公司晚会创新流程

公司晚会创新流程（精选6篇）

篇1：公司晚会创新流程

眼镜公司圣诞晚会流程

晚会主题：

主题：迎新年、贺圣诞、企业文化建设；

助兴：整个活动提供抽奖、竞赛等众多的活动及节目让员工乐在其中；

二、创意阐述

⒈特色统一性

晚会以体现公司员工的精神面貌和开拓创新，挑战自我的时代精神，同时突出公司企业文化，展示公司时代新面貌因此，晚会以团结友爱拼搏奋进四个流程贯穿晚会。

⒉加强互动性

每一位入场者会分到一个带粘贴性的号码。舞会上穿插几个互动性节目，抽到号的同事上来表演。如“模仿秀”模仿最像的有奖。原创：fwsir.com

⒊扩大参与性

为提高员工对企业的凝聚力使员工能够安心工作建议员工家属共同参与今年晚会既对外宣传了企业整体形象，又为全体员工提供一场丰富多彩、轻松、难忘的活动。

为使公司培养和员工得到锻炼晚会主持人将由企业内部员工主持

⒋丰富欣赏性

晚会节目以歌舞、小品、戏曲、双簧、哑剧等多种形式的表演使观众感受青春时尚、活力动感、新颖独特的感受。

三、推荐场地

⒈安彩大酒店

⒉中国人寿保险培训中心

四、晚会奖项

⒈团体奖特别组织奖名最佳组织奖名组织奖名

⒉个人奖项

最具风格演艺奖名

最具风格拍档奖名

最具风格舞台魅力奖名

最具风格金嗓子奖名

最具风格编剧奖名

最受欢迎男演员奖名有现场观众进行投票评比

最受欢迎女演员奖名有现场观众进行投票评比

五、晚会流程

●序篇

开场舞蹈

主持人致开幕词

董事长开场致词

●第一篇章

首观看各部门晚会前准备工作剪辑片来进入晚会第一篇章企业文化篇

电脑抽奖员工家属幸运二等奖和员工幸运二等奖备注：礼品劵

●第二篇章以员工友爱为主题

幸运顾客：

员工幸运一等奖

互动游戏

●第三篇章以员工拼搏为主题

●第四篇章以员工奋进为主题

抽奖顾客幸运特等奖

互动游戏

颁发奖项

共唱店歌让世界充满光明

主持人致闭幕词组织演员工作人员合影

筹备进程

日期

筹备项目

月日前

节目进行第二次彩排确定节目等流程

月日前

确定聚餐场地

月前

筹备好酒会的全部工作

月日前

确定所有演员及节目单的印刷

月日前

确定晚会举办场地

月日前

基本确认参会人员和晚会布置方案

月日前

发出邀请信原创：fwsir.com

月日

举办员工聚餐

晚会前一天

确定全部工作准备完毕，对所有参会工作人员培训指导

晚会前一天晚上

布置好会场及舞台灯光音响

篇2：公司晚会创新流程

“团结共赢，魅力XX”新春晚会暨员工大会

议 程

签到时间： 20**年1月25日 16：00——17：00 晚会时间: 17：00——20：00 地 点： XXXX宴会厅 参会人员: 全体员工 主 持 人: XXX、XXX 晚会议程： 1.主持人开场

17：00—17：05

17：10－17：15 2.开场表演：舞蹈《XXXXX》 17：05－17：10 3.主持人宣布“XXXX评奖评优” 表彰决定

4.介绍颁奖人、宣读颁奖词、得奖人/代表发言 17：15－18：35 5.主持人宣布晚会开始，并宣读评分规则、介绍评委 17：35－17：40 6.各团队亮相 17：40－17：50 7.参赛节目1：歌舞《***》—XX部 17：50－17：55 8.参赛节目2：舞蹈《***》—XXX部 17：55－18：00 9.参赛节目3：《***》—XX部 18：00－18：05 10.参赛节目4： 舞蹈《***》—XX部 18：05－18：10 11.参赛节目5：小品《***》—XX部 13.游戏互动环节

18：10－18：19 18：25－18：35 18：40－18：45 18：50－18：55 19：00－19：05 19：05－19：10 19：19－19：30 19：30－20：00 12.参赛节目6：舞蹈《***》—XX部 18：19－18：25 14.参赛节目7：《***》—设计部 18：35－18：40 15.参赛节目8：表演《***》—财务部 17.参赛节目10：《***》—工程部 18.参赛节目11：舞蹈《***》—行政部 19.参赛节目12：《***》—综合业务部

20.评委特别演出：《***》

16.参赛节目9：服装秀《***》—经营部 18：45－18：50

18：55－19：00 21.主持人宣布参赛节目得分并给获奖团队颁奖 19：10－19：19 22.晚会结束、请董事长致辞并致祝酒词

23.晚宴开始

篇3：公司晚会创新流程

中广核工程有限公司紧紧围绕主营业务管理开展党建, 着力创新党建工作体制机制、促进党建与主营业务管理的深度融合, 使党建成为公司主营业务链和价值链上的一个重要组成部分。经过探索和实践, 中广核工程有限公司基于业务流程链条重新构筑党建平台, 将支部建设与公司主营业务管理同步流程化、科学化、制度化, 以党建促业务, 以业务带党建, 为国企党建特别是公司自身发展探索出一种可能的创新思路。

一、流程支部建设的依据

1. 党建理论依据

“支部建在连上”, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用, 是毛泽东为我军创建的重要政治工作制度之一, 是建党、建军的一项基本原则, 也是我党、我军的优良传统, 为党加强自身建设特别是对军队的绝对领导, 提供了可靠的组织保障和政治保证。“支部建在连上”是“党指挥枪”的根基, 是基层部队组织建设的关键, 也是基层党组织建设的关键, 为党领导军队奠立了坚实的政治思想基础。

“支部建在连上”的理念和模式导入到国企中来, 就是要继承和发扬党建优良传统, 紧密结合国企中心工作、主营业务管理来开展党建, 创新国企党建工作体制机制, 创新国企基层党支部建制, 把支部建在业务流程上, 把支部工作流程化, 以党建促业务, 以业务带党建, 促进党建与国企中心工作、主营业务管理的深度融合。

2. 企业流程化管理理论依据

流程化管理是指以流程为主线的管理方法。所谓流程, 有两个关键要素:顾客与价值, 即流程必须以客户需求变化为导向、以企业价值实现为目标。流程化管理模式是一种基于业务流程分析、流程创建、流程再造 (再定义) 、资源再调配、时间安排、流程管控、流程质量与效率测评 (评估) 、流程再优化等业务全流程进行管理的模式, 是一套以流程目标为导向的扁平化的管理体系。

流程化管理要求在企业内部建立跨部门的团队合作模式, 倡导一种无固定等级职位的、无缝对接合作的、学习型的、开放性的、追求实效的管理文化。因此, 流程化管理要求企业以层级命令控制为特征的传统文化, 要向开放、合作、共赢的现代文化转型, 这是企业管理变革的一项基础性工作。适应业务流程化管理需要、领导企业文化建设, 是企业党组织的一项重要功能, 而流程化管理理论为企业党组织围绕业务流程进行组织再造并创新工作, 提供了明确的工作指引。

3. 公司党建实践依据

中广核工程有限公司是我国首家专业化核电工程建设和管理公司, 是中国广东核电集团的主要成员企业, 具有优良的核安全文化传统和丰富的核电工程建设与管理经验。公司成立初期, 仅有一个核电建设项目, 规模较小、业务相对单一。随着公司向多项目、多基地迅速发展, 原有的组织架构和管理层级不断增加、接口关系日益复杂、决策链条不断延长, 效率越来越低下, 已不能适应公司进一步发展的要求。

在此情势下, 2008年起, 中广核工程有限公司开始推进“分层运作、分权经营、分灶吃饭”的“三分”经营机制改革, 成功组建了项目团队, 构建了公司与各项目部“分层运作”、“前后台协同”的集约化、矩阵型、项目式运营管理模式。这一运营管理模式促成了“一个AE公司、三类组织、两级矩阵”的组织建构, 促进了公司优质资源在各项目间的有序流动, 提升了资源利用率, 破解了核电建设资源经常不足的难题, 保证了项目群建设顺利推进。公司推进的“三分”经营机制改革, 既对流程支部的创建提出了客观需求, 更为流程支部建设创新实践提供了重要契机和载体。

二、流程支部建设的基本思路

为适应公司改革, 中广核工程有限公司党委提出, 把基层党支部建在业务流程上, 把支部工作加以流程化, 形成流程化党建工作思路, 促使流程支部建设与公司治理结构、管理体制、经营机制相适应。

1. 对流程支部的基本认知

⑴厘清职能与流程、职能 (行政) 支部与流程支部的关系

职能是描述部门或组织机构是干什么的, 目的是为了满足组织内部的专业化分工, 是静态概念;流程强调为了完成目标任务 (创造价值) , 这些部门或机构是如何运作的, 目的是为了满足内部顾客 (员工) 和外部顾客的需求, 属于动态概念。职能 (行政) 支部与流程支部都是围绕公司主营业务管理来开展支部建设、活动和工作的, 但仍存在以下区别: (1) 构建思路不同。职能 (行政) 支部一般按职能部门或行政隶属关系组建, 比较容易固化下来;流程支部则是基于业务流程组建的, 一般随业务流程的变更而变更, 灵活性较强。 (2) 功能导向不同。职能 (行政) 支部侧重于党员身份、行政关系的归属, 政治性导向相对明显;流程支部侧重于党员作用的发挥, 业务导向、目标导向比较明确。 (3) 工作侧重点不同。职能 (行政) 支部主要围绕本单位业务工作, 全面承担理论学习、党员发展、支部建设、支部活动、廉洁从业等基本职责, 重点在“管人”;而流程支部侧重于顾客导向的业务服务, 围绕本业务流程改进与实施而发挥其作用, 重点在“管事”。

⑵明确流程支部的功能定位:促进业务增长、增进沟通的平台。

流程支部按业务流程组建, 能够充分发挥推动企业发展、服务党员职工、凝聚人心、促进和谐的正面积极作用, 同时为来自不同职能领域的流程支部党员提供围绕顾客服务与价值增值而改善业务流程的沟通平台, 促进信息共享及业务提升。价值增值的平台。流程支部党员覆盖业务流程, 有直接服务于业务前线的先天优势, 易于围绕流程KPI (关键绩效指标) 提出有价值的流程优化的建议, 并按照流程优化方向积极贯彻落实, 带动其他员工实现流程管理目标, 是发挥党员先锋模范作用、促进公司业务价值增值的平台。人才培养的平台。通过跨部门、跨业务组建的流程支部开展工作或支部活动, 有助于拓展相关人员的知识视野及专业技能, 培养符合流程高效运作要求的复合型人才, 同时为具有全局观、创新精神、沟通协调和组织领导能力强的党员职工提供施展才能的舞台。

⑶界定流程支部的主要任务

以流程支部为单元, 开展流程分析、流程效率测评、流程优化、流程管控等工作, 集思广益, 建言献策。充分发挥流程党员的带头作用, 攻坚克难;团结、组织职工群众, 努力发挥协同效应, 推动实现业务流程管理目标。组织学习业务知识, 开展批评和自我批评, 强化党员角色, 提高党员素质, 履行党员义务。密切联系职工群众, 经常了解职工群众对党员、党支部和流程管理工作的意见和建议, 在党组织平台上解决推动流程管理过程中“思想不统一、工作动力不足、部门间有壁垒”等问题。

2. 流程支部建设的基本思路

⑴确立流程支部的建设目标

依据公司业务流程梳理和优化情况, 组建基于业务流程的流程支部, 以达成如下目标:实现流程支部对公司业务流程的全覆盖, 筑牢党领导企业发展、服务职工群众的组织基础。扩大流程支部工作辐射面, 将公司基层党建工作充分融入主营业务流程化管理实践, 充分发挥流程支部促进公司业务增长、价值增值、人才培养等功能。通过流程支部来有效地组织起流程上的党员职工, 通过党员职工影响并带动其他普通职工群众的工作积极性主动性创造性, 从而更好地促进企业发展, 促进职工群众的利益实现。

(2) 设计流程支部的整体框架

试点组建由公司党群职能部门归口管理的流程支部, 不断探索实践, 发挥其创新、示范效应;待试点经验丰富、条件成熟时, 逐步组建若干个跨业务、跨部门的流程支部, 包括在公司不同职能部门中组建跨部门的流程支部, 在四大业务中心 (设计院、设备采购与成套中心、施工管理中心、调试中心) 业务联系非常密切的专业处 (所) 之间组建跨专业的流程支部, 在项目基地内部业务联系紧密 (如核岛土建、核岛安装、核岛调试) 的队办之间组建跨业务的流程支部, 在与外部单位业务关联性强、联系紧密的业务处 (所) 之间组建跨单位的流程支部。

三、流程支部建设的试点实践

根据公司改革要求, 按照《中国共产党章程》关于党的基层组织建制原则, 中广核工程有限公司党委于2011年研究制定了《流程支部管理规定 (暂行) 》, 开始探索把基层党支部建在业务流程上, 推动支部从传统的“阵地型”向“流线型”转变, 以更好地发挥流程支部对流程业务工作的引领和支撑作用。流程支部建设的试点实践从“组织创新设计、人员动态管理、组织生活与工作相结合”三个层面逐步推展:

1. 组织创新设计——消除组织间壁垒

经公司党委批准, 选取两个四级业务流程试点组建了两个直属公司党委的流程支部, 一是在负责公司经营计划的编制、跟踪、调整、评估等管理活动的业务流程上, 组建了“经营计划动态管理流程支部”, 二是在负责新员工入职办理服务的业务流程上, 组建了“新员工入职管理流程支部”。每个流程支部委员会设委员三名或五名, 其中书记一名 (原则上由流程负责人担任, 流程负责人不是党员的, 则由其上一级流程负责人兼任支部书记, 但流程负责人应列席参加流程支部活动) , 其余委员的名称及职责则根据支部自身建设和流程管理需要自行设置, 如流程优化委员、协调委员等。支部委员因流程优化、工作调整等原因调离的, 由流程支部向公司党委提交支委变更请示, 由公司党委任命或支部改选后报公司党委确认。

2. 人员动态管理——协同前后台运作

流程支部由流程各节点对应岗位的党员组成, 依托矩阵式的“后台”行政支部与“前台”流程支部, 实行人员的动态管理。流程节点岗位人员不是党员的, 则由其上一级是党员的行政主管履行流程党员职责, 但该节点人员应列席参加支部活动。在流程支部中流程节点岗位人员发生变更时, 相应流程节点的党员的工作关系自动进行调整, 党员所在行政支部应及时通知流程支部, 并做好换岗、上岗培训工作。“前台”流程支部主要负责支部党员与流程管理相关的业务培训、管理改进、组织生活、团队建设等内容, 党员的理论学习、思想教育、组织发展、廉洁从业教育等工作仍由“后台”所在行政支部负责。流程支部具有发展党员的建议权。

3. 组织生活与工作相结合——突出绩效导向

流程支部的组织生活紧密围绕流程管理需要, 突出融入主营业务管理的绩效导向。按照规定动作和自选动作相结合的原则, 公司党委规定流程支部每年度的组织生活会按“3+X”模式进行:“3”指三项规定动作, 一是每季度召开一次支部生活会, 生活会主要内容是结合实际分析本支部面临的流程关键问题、提出解决措施并组织落实、对流程党员提出工作要求等。二是每年召开一次民主生活会, 开展批评和自我批评, 帮助全体党员改进和提升, 营造积极参与、畅所欲言的氛围。三是每年开展一次团队活动, 通过活动加强协同, 提高团队战斗力。“X”指自选动作, 流程支部可创新性开展活动, 也可从以下内容中至少选择一项:一是流程试运行现场模拟活动:定期开展流程试运行现场模拟活动, 组建用户组、流程组、评论组, 现场模拟流程运行, 检验流程运作效果, 及时发现问题并进行改进。二是建立岗位工作标准 (或服务承诺) :针对流程节点岗位, 梳理岗位特征, 结合流程运行的实际, 从耗费时间、服务质量等方面建立可测量的流程各节点岗位工作标准 (或服务承诺) 。三是建立流程运行评价机制:针对各岗位工作标准 (或服务承诺) , 建立精简、操作性强的流程内部上下游节点之间、节点与用户之间的评价机制, 促进流程优化和管理水平的持续提升。四是“我为支部建一言”下午茶活动:每周五定期开展下午茶活动, 就流程支部建设提出建设性意见, 改进不足。

自2011年12月试点组建“经营计划动态管理流程支部”和“新员工入职管理流程支部”以来, 两支部围绕打造“业务沟通、价值增值、人才培养”三大平台, 根据公司党委部署, 积极推进流程支部建设, 开展了“流程支部党员服务承诺”、“我为支部建言”、流程管理培训、流程运行“回头看”等活动, 活动内容主要涵盖:一是协助推进计划动态管理流程梳理, 查找问题, 通过研讨、交流、建议等方式提出有建设性、创新性的优化建议并贯彻落实。二是协助建立公司的流程架构, 确定流程清单, 编制流程架构说明文件。三是协助开展四级流程 (操作级流程) 的梳理, 并形成标准化的流程文件。四是协助建立流程制度与规范, 在流程建设过程中关注管理标准、工作参考、流程环节冗余优化、组织职能边界优化、关键绩效KPI流程建设的形式和内容等。

为促进流程支部建设, 公司党委还将流程运作情况纳入支部考核指标, 实行对流程支部直接考核和对其后台行政支部间接捆绑考核的制度, 并推动建立起公司流程负责人考核机制。对流程支部书记的考核, 纳入公司党建工作责任制的考核范围, 同时, 该流程支部的考核结果按20%权重应用至相关后台行政支部所在直属党组织的考核。

四、流程支部建设的初步成效与建议措施

1. 流程支部建设取得的初步成效

从理论上看, 根据《公司法》和《中国共产党章程》之相关规定, 党的组织建制及活动融入企业经营管理工作, 已通过法律条文做出了一种硬约束。但在具体实践中, 国有企业党建与经营管理工作之间可能存在一定的张力, 党在国有企业中的政治核心作用如何更好地体现、发挥?活动该如何更富有成效地开展?仍有待进一步探索。中广核工程有限公司的流程支部建设, 或许能够在理论层面, 从一个全新的视角, 为进一步探索国企党建功能定位、作用发挥、活动开展等问题, 提供一种可能的解决思路:第一, 可将国企党建工作真正融合于主营业务管理工作, 把党建工作作为一种日常的管理行为 (主要是企业政治、社会、文化管理行为而非经济管理行为) 。党在国企中生存与发展的策略选择, 就是如何使国企职工凝聚在党组织周围, 同时使党的组织成为全面推动国企建设和发展的重要政治资源与组织资源。国企党建既不是要踢开主营业务而另搞一套“闹革命”, 也不是可有可无或杂乱无章的不作为、乱作为, 它应该有清晰、量化、可操作的工作定位。第二, 可将国企基层党组织建设及工作与主营业务管理同步流程化、科学化、制度化, 以党建促业务, 以业务带党建。国企党建不是就党建抓党建, 而是要围绕国企生产经营的中心工作、核心业务来开展, 着力推动国企的创新发展, 夯实党在企业经济组织中的执政地位和执政基础。

从实践层面看, 中广核工程有限公司重点围绕“端到端”流程梳理中职能管理接口的灰色地带及子流程的效率提升, 试点组建流程支部, 将流程的理念和价值凝练形成公司上下的广泛共识, 将党建工作深度融合于公司主营业务管理工作的流程化运作, 有效促进了“一次把事情做好”、“安全第一、质量第一、追求卓越”、“AE协同”等企业文化理念深入人心, 同时促成业务流程进一步优化, 流程运作效率大幅提升, 流程上的党员被有效地组织起来, 党建促业务的价值得以增值。统计数据显示, 试点组建流程支部以来, 相关流程运作的客户投诉率显著降低, 同时培养出了一批素质高、业务精、态度好的党员复合型人才。

2. 流程支部创建过程中存在的问题

中广核工程有限公司的流程支部理念在全国企业党建中可谓“独树一帜”, 流程支部的组织属性、功能定位、创新意义和价值也开始得到关注, 其后续发展依然需要在理论与实践层面继续进行系统性、创新性探索。目前, 从试点情况看, 流程支部建设存在的主要问题集中体现在以下几个方面:一是流程支部具体运行机制与现行党的有关规定的兼容性问题。比如, 流程支部书记能否不通过支部选举而根据流程岗位需要或岗位职务特征 (流程负责人) , 由上一级党组织直接任命?流程支部党员能否同时隶属于行政支部和流程支部?是否要参加双重支部生活及活动?二是由于流程支部人员流动性大, 对于流程负责人以及流程节点人员不是党员的情况, 虽然采取了变通措施, 但由于流程职责匹配所限, 这些措施的科学性、有效性还有待进一步检验。三是如何根据业务流程关系, 厘清流程支部与行政支部、流程支部与上一级党组织之间的工作关系与组织架构, 也需要从顶层设计上进行系统性思考。四是流程支部主要为解决流程管理而成立, 鉴于流程的动态变化特征, 流程支部能否作为常态化的组织建制?如何保持流程支部组织形态的相对稳定性与延续性?公司流程管理工作的实际应该为流程支部建设提供必要的输入。

3. 进一步完善流程支部建设的建议措施

⑴做好流程支部试点创新的“顶层设计”。

鉴于不少国企的大部分业务都能够加以流程化管理和流程支部组织建制的创新意义与价值, 建议有关单位将中广核工程有限公司流程支部建设列为国企党建基层组织机制创新试点, 加大培育力度, 共同指导公司党委决策层在认真分析研究主营业务流程化管理规划目标和实施路径的基础上, 做好流程支部建设试点创新的“顶层设计”: (1) 建议在公司核心业务流程上试点推进实体化流程支部建设。比如组建新的建制型流程支部, 把党员党组织关系直接转并到流程支部中来, 把党员和流程支部的日常工作及作用发挥“捆绑”到业务流程上来 (发挥党组织管人、流程做事的优势) , 同时把流程支部的党务工作、组织生活、协办群团活动等加以流程化, 真正做实流程支部。 (2) 建议结合公司主营业务管理需要和党建工作实际, 认真厘定并优化试点流程支部的“规定动作”, 鼓励试点流程支部开展“自选动作”, 增强试点流程支部的创新活力和动力。 (3) 建议统筹考虑公司不同层面、不同业务流程上的流程支部建设方案规划, 规划方案可包括流程支部的数量、每个流程支部涵盖的业务领域、组建的时间节点、牵头单位、参与单位等。可以分阶段推进实现“行政支部为主、流程支部为辅”、“行政支部、流程支部相互共存”和“流程支部为主、行政支部为辅”的目标。

⑵抓好流程支部试点创新的督办落实。

(1) 建议整合公司党建力量和资源, 做实做新试点流程支部, 鼓励、支持试点流程支部有效运作, 发挥作用, 积累经验。 (2) 建议通过组织培训和教育动员, 引导党员干部转变传统党建思维和党建工作方式方法, 将流程的理念、价值和流程支部的功能、作用传递给每一位党员职工, 形成共识, 减少流程支部建设的推行阻力。 (3) 探索更充分地发挥试点流程支部党员的模范作用。贴近工程安全建设和主营业务管理实际, 发挥试点流程支部骨干党员在关键时刻的带头作用, 发挥从支部书记到普通党员的思想政治引领、言行导向作用。在业务能力和综合素质测评基本相同或相差不多的情况下, 干部提拔、职级提升等可优先考虑试点流程支部党员。 (4) 加强对试点流程支部的管理和监督, 建立并逐步完善严格的目标考核体系。 (5) 待试点经验充分、创新示范效应彰显、条件成熟时, 推广流程支部建设的理念、经验和做法。

篇4：公司晚会创新流程

新年伊始，晚会的喜庆余烬未散，收视结果出来了，在众多跨年晚会节目中，主打娱乐的湖南、江苏仍然延续了较好的收视成绩，地处偏僻西南的云南卫视以《地球之声》排位第六，而随之到来的好评赞誉更是让个不以娱乐为主打的跨年晚会成为业内关注的一个特殊范本。在一个泛娱乐化的媒体生态环境中，一个并不新鲜的环保公益主题，一台不靠娱乐取胜的晚会，何以在收视排名和社会评价两方面都取得成功的呢?本文试从以下几个方面做一些分析探讨。

内容与创意的成功

逆向思维，闹中取静的主题创意。近些年，娱乐胜出的竞争格局似乎在证明着一条“真理”，那就是，电视的娱乐主题越“就低”、“取媚”，越容易获取观众的欢心，取得好的收视成绩。事实上，近年来众多跨年晚会基本上都走着一条传统晚会的老路子：高调喜庆，娱乐主打，投入比拼，噱头渲染，宣传造势等等。此次《地球之声》却不落窠臼，倡导“给地球一个承诺，做绿色环保公民”，站在拯救地球的高度和视野，通过发动全社会参与，从身边小事做起，做绿色生态公民。高调主打绿色与公益主题，可谓阳春独唱，自成格调，表现出一种异乎寻常的思想创意。从收视反馈看，晚会启发人心的主题，清新质朴的风格得到了观众普遍认可。《地球之声》的成功，体现出云南卫视近些年来主打“绿色”理念的品牌力量，有丰厚的文化内涵。

传统元素，现代表达。传统内容的现代性表达，赋予《地球之声》一种新的意义。公益与环保，算不上一个新鲜主题，这一主题如伺变成适于电视表达的元素?如何在一个电视晚会中有新的诠释、给人启示，又如何突破公益事业“过度崇高”的传统阐释，吸引更多人参与其中?这是一个对内容策划与电视表达方式的专业考验。可喜的是，《地球之声》的诠释显然很成功。最突出的一点，就是突破以往公益主题的抒情窠臼，摒弃了空洞的说教方式，用最朴素、最直接，最能激发观众参与的方式推介8个公益项目。公益，不再是站在道德高处的崇高大业，它更是一种具体小事，每一个公民都可以参与其中，而且是如此的简单!摒弃过度阐释，实际上是一种与国际接轨的操作模式，这种务实朴素的表达，使晚会带上了一种鲜明的现代特征。朴素直接的公益推介，不但具有启示性，而且有很强的可操作性，它的作用正如有专家评价的那样：不仅仅是意识唤醒，由实际活动来推进公益项目，更能激发公民的社会责任感，有很高的社会价值。

民族元素，国际表达。《地球之声》是一场充满云南元素的晚会。云南人物，云南故事，云南歌舞，云南多样的性的生物世界、民族文化，形成了晚会的故事主线，内容充满民族和地方特色。高质量的记录短片，串联起8个公益项目。东川“地球之声·低碳公民示范林”项目、西双版纳州野生亚洲象栖息地改造项目等多个项目层层推进，在展现云南生物多样性的同时，也展现出日趋恶劣的世界性环境生态问题。同时，为了体现环保这一全球性的主题，晚会请了一些具有国际知名度的环保人士。著名纪录片大师奈杰尔·马文亲临现场为晚会主题发出呼吁；著名歌星马修·连恩演唱了自己创作的《布列瑟农》，歌曲表达了对荒野狼群被屠杀而产生的忧伤，来自克罗地亚的青年钢琴家马克西姆则以一首名为《拯救地球》的演奏，直接表达了晚会主题。这些具有国际影响力的嘉宾并非娱乐圈中明星，但都有一个共同特点，就是热心环保与公益事业，他们的言行能够起到一种良好的示范作用，并产生国际性的影响力，这也使得《地球之声》具有一种“全球伦理”的高度——即人类面对全球问题所达成的一种价值准则与行为规范。

多样式艺术门类的成功综合：除了故事化之外，《地球之声》综合了各种表演艺术门类：诗朗诵、音乐、舞蹈、书法、沙画与主题呼应，富于变化与多种艺术样式的节目表演，让200多分钟的晚会不显冗长。当然，晚会在节目选取上也体现出一种健康、清新的价值观，在引导受众关注一个全球性的环保问题时，受到美好的艺术熏陶，这也是晚会受到好评的一个重要原因吧。

跨地直播，以宗教祈福仪式为民祈福。晚会设北京、云南两个会场，云南选取云南著名佛教圣地鸡足山，以敲钟仪式迎接新年，这个创意是具有突破性的。这里涉及到一个敏感话题，就是如何用宗教影响吸引更多人加入到环保与公益活动中来。从积极的方面看，宗教伦理对人的规约，对公正平等、诚实守信、克己自律的倡导，对于现代化进程中出现信仰危机的人们，确实能够产生一种好的精神作用。正如前面所述，《地球之声》在关注环保问题时，引入了一种全球伦理准则，那么，用一种与中国文化密切相关的佛教仪式，以佛教圣地鸡足山的新年钟声为万民祈福迎新，既能够满足人们对平安和谐的向往，也可以更好地弘扬“公益力量改变世界，生态文明拯救地球”这样一种普世价值观，从思想内容上看，这个设计与晚会主题也是和谐的。

新技术带来的节目样式突破

作为一种科技催生的电子技术产品，电视的诞生发展总是由新的技术革命所推动。新技术不但改变着电视的生产传播方式，也将带来新的视觉产品，这也是电视竞争的一个重要部分。得先机者得市场，《地球之声》在技术方面的创新突破，让我们看到了未来电视的技术前景。

精美舞台设计，高清大屏呈现背景影像，呈现出一种立体的视觉效果。《地球之声》晚会现场灯与主题高度和谐，既染出一种自然清新的氛围，也让内容表达具有了纵深感。背景视频的充分调度，强化了晚会的纪实风格。晚会主会场舞美设计也紧扣主题，简洁朴素。晚会某些段落选用大屏展示图片，与现场嘉宾互动，美轮美奂的动物生态图片给人以震撼。例如，当斯里兰卡歌手乌玛利亚·辛哈婉莎演唱《I WILL ALWAYS LOVE YOU》时，大屏上展示出各种野生动物惨遭屠杀的影像，一首观众非常熟悉的电影歌曲，因创意独特的电视表达而产生出强烈的冲击力和感染力。

传统媒体与新媒体互动，网络直播与微博互动同时进行，突破了传统晚会的时空边界，观众不再是被动接受者，开放性的结构更强调受众的参与，强化了公益项目推介的社会效果。除了电视直播，《地球之声》晚会还开通了网络互通区，微博、网络视频也使得电视受众得到延伸与拓展。中国网络电视台、中国新闻网、

新浪网、凤凰网、搜狐网、百度、网易、酷6等多家著名门户、视频网站同步直播，中国联通也通过3G对晚会进行直播，通过视频点播，晚会的影响还会在节目播出后持续一段时间。

3D技术的率先运用。《地球之声》有几段海鸥飞翔的唯美画面，只要戴上一副简单的红蓝眼镜，观众就可以看到3D技术带来的立体影像。3D技术的引入，带给了观众全新的视觉体验。利用新的技术手段，云南卫视不但展现了自己的技术实力，也对未来可能呈现的节目形态做了有价值的探索，其经验或许不仅仅是技术突破，而是节目形态与电视市场运作更广泛的可能性。有意思的是，因为电视台这一新的技术尝试，一家制作3D眼睛的企业发现了广阔的市场前景。

品牌创意与新产品的开发

成功的节目总是伴随着一种成熟的电视理念与专业运作方式。从2008年开始，云南电视台就把“绿色人文”作为办台的核心理念，强调要彰显媒体的社会责任、弘扬社会主义核心价值理念。进入2010年，云南电视台更是响亮提出要打造“绿色传媒品牌”的口号，《地球之声》的成功，在延续云南卫视一直以来倡导的“绿色人文”理念的同时，也给“绿色人文”提供了一个支点。

开放性创意与运作将拓展电视晚会的形式与活动外延。《地球之声》突破了环保、公益事业宣传单一的电视模式，通过讲述感人肺腑的公益故事以及公益项目的推介，向公众发起“给地球一个承诺、做绿色生态公民”活动，产生了广泛社会反响。2011年的第一周，云南省绿色基金会已经收到多家企业和个人认捐，企业认捐达100多万，实际进账60多万元，晚会的影响力可见一斑。

新技术带来的市场前景：3D电视的开发或可成为新的创意产品，而网络观众带来新的收视习惯，及时互动或许将成为晚会的突破口与转折点。

几点启示

在一个娱乐泛滥的媒体竞争时代，作为主流媒体的电视台如何在社会责任与媒体生存发展之间找到一条成功之道?《地球之声》给我们带来新的启示。

泛娱乐化不是赢取观众的唯一法门。“娱乐至死”，是对媒体上娱乐泛滥的一种夸张说法，却也是当下中国电视媒体面临的一种现实生态。虽然也有专家指出，过度娱乐是在饮鸩止渴，但面对收视率与广告市场，众多电视台还是不得不选择娱乐节目来寻求出路。《地球之声》的成功也许不会是一个特例，冷门，严肃主题，同样取得了很好的收视成绩。

品牌节目必须延续与提升。2010跨年晚会竞争异常激烈，而事实上，从2006年至今，云南电视台的跨年晚会已经连续多年。2010年，“绿色”赋予了《地球之声》跨年晚会新的思想内涵，加之在电视手段上的提升与进步，终于实现了从节目到品牌的升华。

《地球之声》表现出的冷静与优患意识，彰显出主流媒体的社会责任感。从新闻传播学的意义上看，在一个信息爆炸时代，新闻媒体也是一种哲学过滤器，对舆论导向的引领有重要作用，媒体关于世界的看法与报道，直接影响着受众对世界的态度。在这点上，云南电视台近些年承担的一系列公益活动，无疑是非常有意义的。正如云南电视台台长赵树清所说：我们要的是触动心灵，而不仅仅只是娱乐。媒体人就是社会航船的瞭望者，必得胸怀忧患意识。

篇5：2015年公司春节联欢晚会流程

本次晚会，惜福感恩与爱同行，氛围中表达宾馆对员工的关怀与问候，常怀感恩的心，会让你的工作充满更多的快乐与意义，感恩将为你开启一扇神奇的力量之门，使员工工作开开心心、快快乐乐。感恩的心让我们更热爱我们的生活！感恩父母一路走来的扶持，感恩老师的谆谆教诲，感恩帮助你的人给了你再生的希望。

一板块：（18:00—19：30）

1.以茶话会的形式，大家聆听，聊天，展开对2014年的总结。每人提一条建议。（轻松，愉悦）

2.奖金发放，由高总讲话，程总，刘总对员工进行奖金年终发放。3.全年优秀员工奖金发放。高总，程总，刘总。二板块：晚会（19:30—20:30）1.主持人上台致辞，节目开始仪式

2.欢迎程总讲话，总结2014年，展望2015年

3.节目一：开始：程总和高总带领群体合唱《明天会更好》 4.节目二：客房部大合唱《感恩的心》 5.节目三：前台的集体舞《小苹果》 6.节目四：客房合唱《萍聚》 7.节目五：主持人客串《甩葱歌》 8.节目六：李主任带领《baba舞》

9.发放节目演出礼品，由程总，刘总，高总。负责颁发 10.舞会节目结束，圆满成功，高总或者刘总致词 三板块：晚宴(20:30以后)主题：轻松愉悦。程总致词稿：

各位同事，大家晚上好！好，很好，非常好

今天是左岸阳光的好日子，是我们大家的好日子，过去一年，砸门一起取得了非凡的业绩，我代表股东，由衷的感谢大家。

今后的日子，我希望同大家一起走。走向更美好的明天，大家说，好吗？大家想不想明年的奖金翻一番，想不想更好，那咋们一起努力，好不好？？

最后祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意，春节快乐。

高总致词稿：

各位同事，大家好不好！好。很好，非常好

今儿是个向前（钱）看的社会，我们的生活也要向前看，2014年我感谢大家，感谢大家对我工作的支持，我们共同努力下，2014年我们取得傲人的成绩，给董事会一个满意的答卷，所以在这里我由董事会授权，给大家发放年终分红，好不好？？ 大家高不高兴？？

下面我隆重的邀请我们的程董事长和刘总，和我一起发放奖金好不好？？？

刘总致词稿：

各位同事，大家好？？？

今儿节目精不精彩，--精彩。好不好看—好看

我在这里感谢大家，给我们带来这么好的节目，也感恩大家2014年对宾馆的付出，我相信，2015年，在我们所有人的共同努力下，我们会再造奇迹，创造更好的明天。

下面我们共同举杯，为2014年圆满结束，2015年再创辉煌，干杯，干杯

篇6：公司晚会创新流程

大型活动的很多，马上要年底了每年到这时候很多年会，无论大小企业都有，下面小编就针对于上市大公司给大家整理一些高端年会活动策划的完整流程，喜欢的可以收藏。

一、活动策划的思路

活动策划的五大要素

活动策划的注意事项

策划文案的几大构成要素

二、活动策划的流程

活动策划流程

活动策划的理由

将理由和产品有效结合起来

活动宣传与推广

三、奖项设置

四、策划实例

策划实例及分析

策划形式集

五、关于策划的思考和总结

一、活动策划的思路

(一)活动策划的五大要素

1、需求：合作双方的需求(活动的目的或理由)

开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。

定义项目目标：项目可交付的结果;制定项目开发的最终截止日期;交付结果必须满足的质量标准;项目不能超过的成本限制等;

定义项目前提：项目是否需要其他人员;项目是否有所需的资源;成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算;项目的风险是否可控等。

2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。

3、设计：达到最终展现效果

4、物料：(主要是宣传物料)

线下：①各种宣传物料(POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等)、活动会场、PPT等;

线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择;

5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群;预算以及活动效果。

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(二)活动策划的注意事项

1、检查思路：

①模拟从客户的角度去思考问题，换位思考，看看有什么缺陷;

②特别注意细节方面，这点是你作出的方案与别人有区别的最重要的方面;

③从不同的角度出发，尽量提供多套方案。

2、贯穿始末的五件事

What、why、for whom、how、how todo well

3、应急预案

4、平时积累

首先的一点是对策划感兴趣：每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例，分析总结，厚积薄发;留意生活中的策划的思路、小礼品。

(三)策划文案的具体构成要素：

1、活动目的(活动需求/活动诉求)

2、活动前期准备：活动时间、活动地点、活动要求等

3、活动规则及奖品设置;活动预算

4、活动具体流程安排

5、活动后期维护

6、活动总结

二、活动策划的流程

· part 1：活动策划的理由/目的

· part 2：如何写活动策划

· part 3：如何进行活动策划

1、找到活动策划的理由：

(1)理由一：时间

①法定节假日：如五一国际劳动节——劳动最光荣;国庆节——国庆七天乐等;

②季节变化：如换季大清仓等;随着互联网的兴起，双

十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢，也可以借鉴。

*总结：以时间为理由做活动，比较容易获得客户的认可。客户可能真的以为你是七周年店庆，但是随着互联网的兴起，如果是事先做过提价处理，可能反而对公司的品牌不利，因此对规则的设置就显得尤为重要，还有就是文案的吸引力和自传播。在这种情况下，内容运营实际上比产品可能更吸引人。

(2)理由二：商品/产品本身

*总结：以产品本身的信息作为活动，要求策划人员对产品本身有深刻的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去组织和引导。

(3)理由三：行业热点/新闻热点

*总结：从这个角度去策划活动，要知道最近有哪些热点(卖点)、投资者为什么关注这些热点，以及这些这点我可以怎么利用。

(4)自爆

这种策划有点风险：

①如果是标题党，会让客户产生反感的心理;

②如果真的揭露公司的短处，可能结果反而给品牌带来损失。

*总结：一般这种情况，可以用一些普遍存在的缺点入手，然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险，要积累案例，并且有足够的经验和把握，再去使用。(感觉策划越来越好玩了：)

2、将理由和活动规则有效结合起来：

(1)活动设计与理由无缝对接：

举例说明：如果你是某个电商网站的运营人员，要策划某个商品的活动，希望让客户感到获得了实惠，但是你又没有高昂的运用费用，那么可以怎么做呢?(具体的活动策划的几个要素)

①活动主题吸引人;

②认真匹配活动主题与理由;

③仔细设定活动方式与规则;

④让活动给人独特的感受(换位思考，抓住客户心理)

(2)活动规则的设定

记住两句话：流程简单少思考，文案清晰无歧义

(3)具体的规则的设定：

它在很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够到吸引用户来参加活动。注意几点：

①普奖不一定比抽奖方式好，但是如果抽奖的规则和分级曝率设计不好，还不如简单粗暴的普奖;

②活动规则越复杂，用户逃跑的心态就越大。但是如果采用游戏化的设计规则，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的跟着你的节奏来。

3、规则设定好了，还需要宣传推广的配合，才能达到最终的好效果。

三、活动奖项设置

(一)送实物奖品

奖品要尽量与产品相关，例如做珠宝金融的产品活动，送客户的奖品就可以是金银首饰、珠宝首饰等。这样不仅可以宣传品牌，同时也可以节省成本。

(二)博彩奖品

刮刮乐、福利彩票等

(三)换购

(四)送微信红包，设置红包密令

密令的设置需要好好想一下，可以传播品牌价值、电话号码之类的，加深印象。

(五)积分送奖品

*思考：什么样的奖品能够达到客户?

客户真正需要的奖品;能让客户感到关怀的奖品。例如38妇女节那天，有的送玫瑰花，有的送厨房用品，而最终获胜的是送红糖等，这就是客户逻辑。

*活动背景板可以在活动开始15分钟就开始播放，录制的视频。

(6)活动预算：场地费、主持人、地推广告位等。

(7)与主办方合同签订后，相关事项的细化和排期执行。(8)执行物料准备：

宣传物料(易拉宝、刀旗、DM杂志、宣传单页、短信文案、场地电子屏、商铺外推图片、背景板等)、安排公仔发宣传单页(是否需要培训、预算、几人等)等。

(9)媒体宣传等

活动分析总结：

属于线下活动，关键是细节方面，需要提前模拟多次，尽量让整个流程顺畅。其实没有什么的，宣传材料之类的额都很简单，活动的注册就是注册+品牌宣传的。活动规则的设定也没有特别吸引人的额地方，普奖和抽大奖都包含在里面了。

五、关于活动策划的思考和总结

(一)企划文案的写作实操总结

1、换位思考：用户思维和老板思维，文案要符合公司要求和市场规律;

2、策划实操：细致，反复检查;用户体验;从不同角度出发，尽量提供二手方案;应急预案;策划要有逻辑性;

3、熟悉自己的产品：结合以前活动策划的文稿，先从模仿开始。

4、真实：文案的策划的基础还是真实，只有建立在真实基础之上的策划，才会有思路。

5、回溯：从案例推导到需求，多收集案例，然后从后往前推，分析出它的需求是什么;根据需求它是通过怎样的活动规则来实现的。积累总结，厚积薄发。

(二)活动策划的想法—find new ideas

1、活动策划的目的(诉求/需求)：这一点贯穿活动策划的始末，从一开始就要记在心上。策划的内容无论多么新颖，主题不能偏移，各种活动形式都是为了实现活动目的而服务。

2、换位思考——活动策划可以想到的客户心理

(1)博彩心理

可以设置大抽奖、同步抽奖之类的形式。

(2)炫耀心理

可以用排名制、积分制等

3、活动策划如何吸引人：

①活动有趣

②活动有利益点(奖品)

③活动从客户角度出发，想客户之所想。

4、精准定位——把握活动对象

5、活动分享——扩大传播范围，降低活动预算

做活动，除了能够给用户带来奖品等实物好处之外，还要有传播价值，增长见识等方面的内容。例如事件营销、口碑营销、新奇点等，内容运营才是活动区别与竞争对手的关键!作为专业大型活动策划公司，泰禾创意十八载匠心沉淀，专业为客户提供公关活动策划与执行、企业宣传片广告、新媒体短片、电影、电视剧、纪录片、电视节目制作;品牌策划、设计、运营及管理;新媒体推广等全价值创意服务。

深圳市泰禾创意产业股份有限公司，成立于1999年12月21日，是创意内容供应商及互动行销平台运营商。中国一级广告企业、深圳市重点文化企业。