房地产激励员工口号

房地产激励员工口号（共9篇）

篇1：房地产激励员工口号

1、大海，必须先由小河川开始

2、冲锋冲锋，冲向巅峰

3、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

4、提高售后服务质量，提升客户满意程度

5、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

6、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

8、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

9、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

10、新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

11、自信、诚信;用心、创新

12、网内存知己，天涯若比邻

13、市场是企业的方向，质量是企业的生命

14、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

15、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

16、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

17、没有口水与汗水，就没有成功的泪水

18、永不言退，我们是最好的团队

19、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

20、道路是曲折的，“钱”途无限光明

21、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺

22、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果

23、团结一致，再创佳绩

24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

25、最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作

26、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

27、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌

28、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

29、出门走好路，出口说好话，出手做好事

30、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产

31、与其临渊羡鱼，不如退而结网

32、别想一下造出大海，必须先由小河川开始

33、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生

34、招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增

35、一鼓作气，挑战佳绩

36、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树

37、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

38、环境不会改变，解决之道在于改变自己

39、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己

40、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

41、夫妇一条心，泥土变黄金

42、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

43、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者

44、风险越大，销售员越不愿意拜访客户

45、不要光做零售，要做批发销售

46、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩

47、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

48、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

49、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做

50、用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄

51、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心

52、态度决定一切，细节决定成败

篇2：房地产激励员工口号

2.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!

3.大海，必须先由小河川开始。

4.冲锋冲锋，冲向巅峰!

5.争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

6.提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

7.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

8.不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

9.制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

10.客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

11.重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

12.产品的品牌就是品质的象征.

13.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

14.放我的真心在您的手心

15.自信、诚信;用心、创新

16.网内存知己，天涯若比邻

17.“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

18.市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

19.市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

20.顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

21.我们的策略是 : 以质量取胜

22.市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

23.争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

24.提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

25.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

26.不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

27.制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

28.客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

29.重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

30.产品的品牌就是品质的象征.

31.销售团队口号

32.赚钱靠大家，幸福你我他。

33.每天多卖一百块!

34.成功决不容易，还要加倍努力!

35.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

36.多见一个客户就多一个机会!

37.每天进步一点点。

38.失败铺垫出来成功之路!

39.团结一心，其利断金!

40.呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

41.超越梦想，勇攀高峰!

42.多见一个客户就多一个机会!

43.每天进步一点点。

44.失败铺垫出来成功之路!

45.团结一心，其利断金!

46.自己打败自己的远远多于比别人打败的。

47.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

48.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

49.有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

50.永不言退，我们是最好的团队!

51.雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!

52.希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

53.团结一致，铸就辉煌铸就辉煌!!!

54.如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

55.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

56.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂

57.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶!

篇3：房地产激励员工口号

基层员工处于公司的最底层, 他们的需求与中层管理者和高层管理者有一定差异, 主要表现在:

(一) 渴望提高收入和福利

基层员工处于公司一线, 普遍待遇比较低。加上, 公司提供给基层员工像住房、教育培训、体育与娱乐、带薪休假等福利也很有限, 是很多基层员工可望而不可及的。

(二) 渴望学习, 丰富工作内容, 拓宽工作范围

基层员工普遍学历较低, 由于受限于知识水平, 他们很容易达到所谓的“彼德高地”, 所以自我发展空间相对狭小。他们的特点是:工作范围和工作流程相对比较稳定, 技能单一。但事实上很多基层员工对培训、对丰富工作内容和技能有很强烈的愿望。

(三) 渴望成长和晋升, 获得社会尊重

让基层员工参与组织决策, 使基层员工感到受重视, 自觉地为企业发展作贡献。这是因为在企业中, 基层员工处于比较尴尬的地位, 其晋升空间十分狭窄, 如果能够让他们参与决策, 从某种程度上增强他们的自主权, 这无疑对他们具有很强的激励。

二、A地产公司基层员工激励机制存在的主要问题

(一) 缺乏规范的激励制度作保障

A地产公司的激励制度不完善, 处于“头痛医头, 脚痛医脚”的状况, 公司未能站在全局的战略高度, 制定完善而系统的基层员工激励机制, 忽视对激励机制的顶层设计和有效执行, 导致基层员工对激励机制不满与质疑。

(二) 不注重员工的个体差异

科学的激励机制的设计应当结合职位与工作环境, 并充分体现个体的差异性。同时, 激励机制应该是动态的, 应该随着组织的变化和人员科层变动而相应进行动态的调整。根据成就激励理论, 在生理需求得到满足的前提下人们有权力需求、归属需求和成就需求。员工的需求具有个体差异性和动态性。而目前A地产公司未对不同基层员工的需求差异, 采取不同的激励方式。对所有基层员工采用同样“一刀切”的激励手段。

(三) 对基层员工的激励重视不够

随着市场经济的发展, 企业间竞争日趋激烈, A地产公司管理层逐渐认识到人才的重要性, 加强了对企业中高层员工的激励力度。而对于在企业中占主体地位数量众多的基层员工, 激励关注度不够, 激励力度不大, 导致了基层员工的高离职率。

(四) 激励方式单一

目前, A地产公司对基层员工采取的激励措施以物质激励为主, 忽视了精神激励、成长激励和其他方式激励的有机结合。根据马斯洛的需求层次理论, 物质的满足只是人们较低层次的需求, 对员工的激励作用不明显, 不能满足员工的社交需求、尊重需求、自我实现需求等较高层次的需求。

(五) 员工激励缺乏有效的反馈机制

反馈就是管理人员分析过去工作的执行结果, 将它与预期标准相比较, 发现偏差所在并找出原因, 纠正偏差。激励过程中的反馈能让管理者对激励方式进行重新审视, 从而改进员工激励机制。但A地产公司在激励基层员工时, 并未建立有效的反馈机制。

(六) 重视正面激励, 忽视负激励

所谓负激励就是在管理中对管理对象不符合管理需要的行为进行一种限制和惩罚, 目的是使管理对象改正动机和行为, 使之按管理目标运作。强化理论认为, 当人们意识到行为的结果对自己不利时, 这种行为就会减弱或停止。正确的管理方法应该是激励正确的行为, 约束错误的行为。而笔者在调研中发现, A地产公司并没有很好地运用负激励引导员工, 导致有的基层员工不安心工作或消极怠工。

三、A地产公司基层员工激励机制的模型构建

根据A地产公司激励机制实际现状及其存在的不足, 重新设计其激励模型 (如图1) 。

通过对A地产公司基层员工激励机制的分析, 结合激励机制的相关理论, 本研究选择了物质激励、精神激励、成长激励、负激励4个维度, 恰当设计公司的激励机制。物质激励包括激励性薪酬、住房、福利等有效要素;精神激励包括:认可、尊重、沟通、信任、美好愿景、情感激励、荣誉激励、责任、成就等有效要素;成长激励包括:展现自我才能、工作成就感、工作晋升、参与决策、教育培训、职业生涯管理等有效要素;负激励包括:警告、降薪、降级、淘汰、纪律处分、经济处罚等有效要素。在激励因素中, 物质激励是基础, 它满足了人类最基本的需要;精神激励是保障, 它表现了人们想获得社会认可, 赢得他人尊重的需要;成长激励是关键, 人们渴望在工作上有所成就, 不断提高、发展、完善自己;负激励是补充, 它和正激励一同构成了完善的激励体系。四个维度的激励因素共同作用于基层员工, 从而提高了员工满意度和组织绩效, 而人力资源管理者应该跟踪激励效果, 对其做出分析和反馈, 进而作为进一步改进激励机制的依据。

在本研究构建的A地产公司基层员工激励机制的模型中, 提取了A地产公司基层员工激励的有效因素, 建立了激励过程的循环模式, 完善了激励机制, 从而更好地实现激励的目标, 进一步调动基层员工的工作积极性。

摘要：众所周知, 2l世纪的竞争归根到底是优秀人才的竞争。因此, 基层员工对企业提升竞争力越来越重要, 因为直接面对产品, 面对客户的始终是基层员工。如何对基层员工进行有效的管理和激励, 以提高基层员工的工作热情, 就显得尤为重要。

篇4：激励边缘员工

在国外管理文献中，与“边缘员工”这一术语最接近的是临时工（contingent worker）、低技术服务员工（low-skilled service worker）。最常见的边缘员工有：企业前台的接待员、打扫卫生的保洁员、门卫、信件收发员、保安、机场的行李搬运工、钟点工、短工等。另外，那些长期从事高度重复性低技术工作的员工也应被视为边缘员工。更全面地看，那些即将退休（心理不能正常转换，做一天和尚撞一天钟）、不求上进（能力高却混日子，或者满腔工作热情得不到他人的肯定因而产生抵触情绪甚至消极怠工）、升迁无望（虽然有资历与能力，但沟通协调能力、组织能力、自控能力仍有待提高）、非正常裁员的员工（因业务调整或突然发生财务危机）、对企业缺乏归属感、辅助岗位、能力无法胜任的员工，都可以视为边缘员工。他们之所以应当引起足够的重视，不是因为他们的满意能给企业创造出多少价值，而是因为他们的不满也许会给企业带来意想不到甚至是巨大的损失，会严重损害企业的核心价值。

边缘员工的特点

◎覆盖面广，劳动力市场供给充裕。不管是什么企业，上至高科技企业，下至街道小厂；不管该企业处在什么行业，制造业还是服务业；不管企业是什么规模，是跨国公司，特大型企业还是小企业，边缘员工都是普遍存在。

◎ 薪酬福利低。同主流员工相比，他们的薪水普遍较低，也没有办法享受主流员工的福利，员工权利比主流员工更少，如没有组织工会的权利，几乎没有晋升机会，在工作中没有自主决策和监管的职责等。

◎ 工作环境差。同主流员工相比，特别是那些具有高学历的“白领”、“金领”、“粉领”技术员工相比，他们这些“蓝领”员工的工作环境通常和脏、乱、差联系在一起，他们工作时间往往是更早出、更晚归，甚至不得不忍受严寒酷暑的折磨。

◎ 文化水平低。这些边缘员工与企业的核心员工相比，往往学历低、文化素养不够，因此在单位往往成为被轻视甚至是调侃的对象，似乎地位理所当然的低人一等，他们的作用往往得不到足够的重视。

◎ 企业认同感、归属感低，而流动性高。由于他们在企业中普遍地位低下，被排斥在主流企业文化之外。有的企业，边缘员工甚至在服装、午餐的就餐场所等方面都与主流员工有所区别，因而很容易被认作企业的“二等公民”。他们往往无法形成稳定队伍，辞职跳槽情况普遍，流动性很高。

边缘员工激励缺乏的危害

由于边缘员工不为企业创造出核心价值、带来直接的收益，他们的满意度往往没能得到企业人力资源管理部门的重视，甚至很多人想当然地认为，即使他们不满意也无关紧要。其实这种想法是错误的，他们也许不能给你带来很好的收益，但如果他们不满意，却具有极大损害企业价值的能力。

美国的一家航空公司对临时聘用的行李搬运工过于苛刻，引起他们的不满，在一段时间里故意将行李目的地标签乱贴，导致乘客行李配送混乱，引起天价索赔。该案例无论后来处理结果如何，对企业的形象都带来极坏的影响，短时间内无法有效恢复，即使恢复了所耗费的成本也是惊人的。

激励边缘员工的方法

有些企业认识到了边缘员工的价值，但如何有效激励他们却并非易事。由于边缘员工无法给企业直接创造利润，薪酬激励会涉及到一个管理成本的问题，提高他们的薪酬福利容易引起主流员工“水涨船高”般的比价效应。另外，由于边缘员工工作性质的限制，他们很难在企业的晋升阶梯中找到上升的路径。因此，传统的激励手段对边缘员工作用不大。对边缘员工的激励，应结合边缘员工和企业双方的特点，加以解决。

◎ 塑造尊重每个员工的组织文化。企业的高管首先要认识到边缘员工的重要性，要把边缘员工纳入到组织文化中来。对边缘员工的尊重应体现在细节和每个组织非边缘员工身上。这是因为企业的高管不一定直接与边缘员工有所接触，而企业的其他主流员工却有很多机会与边缘员工接触，他们的态度会直接影响边缘员工的满意程度。企业还应从培训着手，增进边缘员工对企业历史、文化的了解和认同。

◎ 要能公开认可边缘员工的价值。承认边缘员工的价值并让他们知道企业对他们的付出是认可的。这包括企业在合适的时候组织表彰大会，专门对他们的努力进行肯定。也可以在边缘员工中评选出明星员工或者优秀员工进行奖励，还可以在公司庆祝活动中，让边缘员工也参加。通过对他们价值的公开认可，加深边缘员工的自豪感和自尊心，达到让他们满意的目的。

◎ 加强边缘员工的技能培训。根据国外学者的研究，边缘员工的胜任力水平普遍偏低，他们普遍对目前的工作状态不满意。很多人不认为所从事的工作有多大前途，很多人甚至只把这份工作当跳板。他们当中的大多数最渴望获得的是技能培训以提高自己的就业能力。在这种情况下，如果公司能够给他们提供一定的职业技能培训，帮助他们改善自己的就业竞争力，必将在边缘员工工作期间提升他们对企业的投入程度。

◎ 明确、具体边缘员工的人力资源规划，将企业边缘化业务外包。边缘员工主要集中在企业的边缘化业务当中，如果能够将该任务外包出去，如公司的清洁、水电等外包给专业的物业公司，将极大优化企业的员工结构，简化对边缘员工的管理程序，最终达到减少边缘员工激励投入的问题。企业在确定边缘员工的来源时，应尽量选择一些优秀的人才代理公司，因为他们为此类员工提供有较好的薪酬水平。企业也可以根据自己对边缘员工的需求目的适当地进行补贴，特别是对于希望获得他们的特殊知识和能力的边缘员工。

篇5：房地产激励员工口号

2. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

3. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。

5. 心态正，事业成，不成也成。

6. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8. 劳动创造财富，安全带来幸福!

9. 控制每一道工序，做好每一件产品。

10. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

11. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

12. 树企业形象，创优质工程!

13. 企业以人为本，员工以厂为荣。

14. 求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

篇6：激励员工口号

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切

当外在压力增加时，要增强内在的动力

每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努――香港推销商)

若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

蚁穴虽小，溃之千里。

最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物――微笑，一定要成为你工作的资产。

以诚感人者，人亦诚而应。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

出门走好路，出口说好话，出手做好事。

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

篇7：企业激励员工口号

企业激励员工口号1

1、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。

2、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

3、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!

5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

7、怠惰是贫穷的制造厂。

8、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

9、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

10、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、不是境况造就人，而是人造就境况。

13、不为失败找理由，要为成功找方法

14、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

15、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

16、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

17、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

18、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

19、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

20、习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!

21、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

22、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心

23、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

26、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

27、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

29、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

30、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

企业激励员工口号2

1、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

2、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

3、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

4、两粒种子，一片森林。

5、两点之间最短的距离并不一定是直线。

6、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

7、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失败，只找理由成功。

9、夫妇一条心，泥土变黄金。

10、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

11、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

12、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

13、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

14、当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

15、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

16、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

22、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

23、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

24、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

企业激励员工口号3

1、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

2、努力工作，创造美好未来!

3、企荣我荣，企衰我耻!

4、企业是我家，赚钱靠大家!

5、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11、成功绝不容易，还要加倍努力!

12、绊脚石乃是进身之阶。

13、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

14、才能加付出才等于业绩。

15、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

16、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

17、如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

19、世界会向那些有目标和远见的人让路。

20、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

21、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

24、一鼓作气，挑战佳绩!

25、以诚感人者，人亦诚而应。

26、蚁穴虽小，溃之千里。

27、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

28、因为自信，所以成功!

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

30、我面对笑容，因为我热爱工作。

31、先知三日，1贵十年。

32、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

33、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

34、众志成城，飞跃巅峰!

35、赚钱靠大家，幸福你我他。

企业激励员工口号4

1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5、人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7、执着，服从命令，坚决执行。

8、的破产是绝望，的资产是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

15、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21、行动，实现一世理想的最有效的武器！

22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28、追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29、厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30、团结，团结协作，顾全大局。

31、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

33、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

34、要用正面的积极的心态来面对挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

37、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

38、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

40、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

41、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

企业激励员工口号5

1.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7.执着，服从命令，坚决执行。

8.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

15.成功的秘诀在于设定明确的.目标，并全力去挑战。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21.行动，实现一世理想的最有效的武器!

22.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30.团结，团结协作，顾全大局。

31.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

32.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

33.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

35.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

36.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

37.执着，服从命令，坚决执行。

38.的破产是绝望，的资产是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

41.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

42.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

43.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

44.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

45.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

49.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

50.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

51.行动，实现一世理想的最有效的武器!

52.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

53.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

54.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

56.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

57.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

58.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

59.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

60.团结，团结协作，顾全大局。

企业激励员工口号6

队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!待到山花烂漫时，h5部丛中笑！

队名：出单队口号：我出单！我喜欢！

队名：光速口号：单量铺路，金额致富

队名：精英队口号：精领天下，英才神话

多见一个客户就多一个机会！

付出一定会有回报。

钙中钙：现在的出单啊，它含金量高，出一单顶过去五单，方便！你瞧我，一口气出上五单，不费劲！自从出了单，腰不疼，腿不软，跳楼也有劲了！

好迪：大家出，才是真的出

汇仁肾宝：他出我也出

李宁：出单,一切皆有可能

联想：学生不出单，学校会怎么样

每天多卖一百块！

企业激励员工口号7

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港推销商)

3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。

企业激励员工口号8

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

开拓市场，有我;(团队名称)，我为单狂!

巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

快乐15,九月争优，勇争上游

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

企业激励员工口号9

有意识的为你的工作做好充分的准备，将给你带来无尽的乐趣，今天的口号就是：“效率”。

一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。

谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。

世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。

无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。

保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。

一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。

能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。

当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。

要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。

你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。

必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。

推销员在做完产品展示后：可以问顾客一个他平常最喜欢用来做谈论的问题，一说完后，就完全停止不说话。规律很简单：如果你先说话，你就丢了生意。切记：让你的顾客先打破僵局，赢家就是你……

推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。

不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起，那么你的工作将不会显得辛苦和单调。

如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。

篇8：房地产激励员工口号

新中国成立初期,为了保障国家经济的发展,加快工业化进程,提出了“国有资产”以及“国有企业”的概念。半个世纪后的今天,国有企业已经是我国国民经济里不可缺少的一部分。很多国有企业已经跻身成为世界最顶尖的公司,无论市场占有率或是企业规模,都已经领先于世界上大部分企业。但是,随着企业的不断扩大,员工逐渐增多,怎样去激励员工又成了国有企业的一大难题。“根据中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业营业者进行了一次调查,82.64%的营业者认为‘激励和约束机制不足’是影响企业经营者队伍建设的主要因素,63.92%的营业者认为‘激励不足积极性没有真正发挥’是影响企业经营者发挥的最主要因素。”这充分说明,目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企业在管理制度和经营情况上存在必然的差异,导致了国有企业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点,我们选取华为公司为例,将其与国有企业的员工激励机制进行对比。

2 华为公司员工激励机制的主要内容

员工激励机制为通过有效的方法和管理,从而最大限度地激发员工的潜力。

(1)物质激励。在激励机制中,华为公司的员工激励机制将物质激励放在了首位,强调了多劳多得的概念,并且在具体的产品研发过程中,也实行了必要的物质奖励。这一点是国有企业的员工激励机制所欠缺的,特别是在物质奖励的力度上,国有企业较弱。

(2)精神激励。在员工激励过程中,精神激励主要在于鼓舞员工的士气,使员工能够融入企业,提高工作积极性,主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面占有优势,依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。

(3)文化激励。文化激励主要指利用企业文化以及企业内部的文化氛围影响员工。在这一点上,国有企业有良好的企业文化氛围,这一优势是私营企业所欠缺的。华为公司经过多年的发展,也形成了企业独特的文化氛围,在文化激励上也取得一定的成效。

3 华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比

(1)华为公司在员工激励机制下,员工的薪酬比国有企业员工更高。由于华为公司注重物质激励,在薪酬激励上做得比较出色,与同行业的国有企业相比,华为公司员工的薪酬水平较高,在总体的收益上也比较有保障,这一优势使得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。

单位:元/年

资料来源:华为技术有限公司年报及互联网统计。

(2)华为公司在员工激励机制下,员工的工作积极性得到了充分的调动。由于华为公司员工激励机制相对完善,对员工的工作积极性有着较强的调动,使得华为公司的员工能够尽职尽责地工作。这种良好的员工激励机制,值得国有企业学习,相对于华为公司,国有企业的员工激励机制还需进一步细化。

(3)华为公司在员工激励机制下,员工的职业规划更加合理。华为公司在员工激励机制中,对于员工的职业规划进行了深入的分析,不但根据员工的工作类别进行了未来职级的设定,同时也开发了员工的个人潜力,保证员工的职业规划能够更加合理。这一点是国有企业在员工激励机制中所需要学习的。

4 国有企业员工激励机制存在的问题

(1)激励方式单一。大部分国有企业采用一岗一薪的分级制度,只要在同一岗位上,无论工作成绩的好坏,都可以拿到基本相同的薪水。因此,员工的潜力并不能有效地激发出来。由于勤奋工作和偷懒得到的回报差距并不明显,这一制度更有可能引起员工的懒惰。

(2)缺乏与员工之间的沟通。目前,大部分国有企业已经成了世界最大的企业之一。由于公司规模太大,如何解决好员工和管理层之间的沟通问题,成了一个影响员工积极性的重要因素。由于普通员工和管理层之间差距巨大,很多精英员工的潜力并不能被发觉,管理层也不会把员工的意见放在心上,从而导致一个恶性循环,阻碍了国有企业的发展。

5 结论

通过本文的分析可知,在员工激励机制中,国有企业与私营企业各有所长。以华为公司为代表的私营企业在员工激励机制的制定和实行过程中,员工激励机制较为新颖,具有更强的可操作性,值得国有企业学习。私营企业也应学习国有企业员工激励机制的优点,做到取长补短。

摘要：在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。

关键词：国有企业,私营企业,华为公司,员工激励机制

参考文献

[1]刘刚.基于人本原理的企业激励机制研究[J].山西广播电视大学学报,2011(1).

[2]朱晓妍.股票期权激励机制在我国的应用[J].合作经济与科技,2010(2).

篇9：激励员工的艺术

与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。格兰特认为，在所有这些工作环境中，那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。

引见捐助人

这个结论听上去有些“肉麻”，但是，格兰特已经在一系列研究论文中论证了这一结论。在一项实验中，他研究了受雇于一所公立大学电话服务中心的员工的情况，他们的工作是给该所大学的潜_在捐助者打电话。这可能是个糟糕的工作：员工的薪水并不高，而且会频频遭到因为晚餐时接到电话而很不高兴的那些人的拒绝。员工流动率居高不下，同时，士气低落。那么，你怎么激励这些员工，让他们不断打电话，并将捐款源源不断地吸引进来呢?

一个较为轻松的解决方案是：把他们引见给受到这些捐款资助的人。

在一项研究中，格兰特和一个研究者团队为电话服务中心的一组员工安排了一次与获得奖学金的学生之间的互动活动，这些学生就是该大学募集到的捐款的受益人。这次互动并不是持续很长时间的聚会，而是一次只有5分钟的会面。在活动中，员工可以询问学生们的学习情况。但是，在接下来的那个月里，这次短暂的交谈却带来了重大的影响。电话服务中心可以监测员工拨打电话的时间，以及他们吸引来的捐款数额。那次互动活动一个月以后，那些曾与获得奖学金的学生进行过互动的员工，打电话的时间增加了一倍以上，并吸引到了数额大得多的捐助款：从每周平均185.94美元，飙涨了503.22美元。

结论是：“哪怕是与受益人进行微不足道的短暂接触，也能让员工保持高涨的积极性。”

眼见为实

除了对工作影响的认知以外，与那些能从一个完美工作中受益的人进行面对面的交流，同样也能显著提升员工的工作表现。格兰特在另一项研究中观察了一组学生的工作状况，他们的工作是，为那些与大学“就业中心”(Career Center)联系的同学编辑求职信。一组学生编辑有机会与未来的受益人见面，这些未来受益人会亲自递送自己的求职信，并与房间里的人简短交谈，他们不知道房间里的人就是修改润色自己求职信的人。另一组学生编辑也会仔细研究同样的求职信，不过，他们未曾见过求职信的作者。结果：与寻找工作的学生见过面并有简短而表面化交谈的那组编辑，在编辑工作上花费的时间要多得多。

然而，就直接接触而言，情况并不只是应该让员工与其日常工作的受益人随随便便见一面那么简单。举例来说，在这个就业中心进行的第二轮实验中，学生求职者的个人简历信息被“做了手脚”。同样，有两组学生编辑修改润色同样的求职信。但是，他们也看到了学生递交给就业中心的个人信息表。在一组学生编辑看到的个人信息表中，求职学生写到，自已迫切需要一份工作，他们称，自己遭遇了偿付账单的困难。而另一组学生编辑看到的个人信息表却没有这类表述。与第一轮实验相同的安排是，第一组学生编辑与求职的学生进行了几分钟的简短交谈，而另一组学生编辑则没有接触求职者。

结果，阅读求职学生迫切个人需求的表述——也就是说，认识到自己的工作非常重要——发挥着至关重要的作用。但是，对工作积极性产生最大影响的，则是既知道受益人的需求，同时也与受益人见过面的“组合拳”。那些并不了解求职学生窘迫财务状况的编辑，在修改每份求职信工作上投入的时间平均是27分钟；那些看过求职学生缺钱窘状陈述、但并未见过他们的编辑，在每份求职信上花费的时间是26分钟。只有那些既见过求职学生，同时也看过他烦恼陈述的编辑，在帮助他的工作上才更加勤恳，他们在工作上花费的时间比其他人多半小时，也就是比其他编辑平均多花费20％的时间。

格兰特认为，这个结果表明，“工作的重要性”是工作积极性的关键驱动因素，此外，面对面的互动，哪怕是看起来非常表面化的交谈，也能强化工作的重要性。在其他研究中，他发现，工程师、推销员、经理、客户服务代表、医生、护士、医疗技术人员、安保人员、警官以及消防员等能直接看到自己给他人带来影响的人，工作表现都更胜一筹。

在持续几年的实验和调查中，就与受益人会面如何影响员工积极性的问题，格兰特和其同事还发现了其他几个微妙之处。比如说，抱有强烈“亲社会价值观”(prosocial values)的员工——也就是坚定地认为，自己与“对我来说，响应他人的需要是很重要的”这样的陈述保持高度一致的员工——更容易受到他们的工作如何重要这类暗示的影响。与此形成对照的是，一般而言，尽职尽责的员工——也就是无论自己的工作是否能让他人受益，自己都会勤恳工作的员工——与受益人见面后，其工作表现并没有表现出多大的差异。

然而，格兰特认为，在一个靠线路连接起来的经济体系中，员工与终端用户在身体上的分离状态在愈演愈烈，那么，在这种环境中，对雇主来说，构建一个内部制度——能促进员工了解自己正在帮助的人是谁的制度——就是至关重要的。一家邮购处方药物的药品企业就是其中之一，该企业建立了药剂师轮流去药店与消费者互动的制度。此外，他们还将消费者的照片粘贴在邮购目录上，他们认为，为那些医药表格中的名字赋予人性，能提升工作表现，并能将药品递送的重大错误，甚至一些不足为奇的小错误，都降低到最低限度。

此外，格兰特还认为，“公司的慈善活动同样也具有促进生产效率的效应。企业为员工提供承担责任——对他人很有意义的责任——的机会，让他们参与由公司发起的重要社区服务活动，那么，他们就会认为：‘我在这个公司的工作是很有意义的。’”