新公司战略规划方案

新公司战略规划方案（共8篇）

篇1：新公司战略规划方案

公司上市方案规划

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

二、董事会秘书是企业上市的先行官

三、企业上市筹备阶段的工作协调

四、具体操作

第二部分 外部程序

一、报国务院证券监督管理机构核准

二、报交易所申请上市

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告

公司上市方案规划（详细）

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

1.为什么要上市？分析上市与不上市的利弊，得出结论。

2.自查企业家底，产权是否明析，股权结构是否合理，管理团队是否稳定、是否目标一致。

3.募集资金规模，投向哪些项目，以及盈利预测、风险控制。

4.到哪里上市——境内外、主板市场、中小企业板或创业板？

5.预计上市时间、上市费用、机会成本。

6.如何选择中介机构及合作伙伴，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调？

7.哪些是不确定因素以及防范措施？

8.当前宏观政策是否有利促进企业上市，如何整合上市资源，突出企业上市优势，争取顺利通过核准上市？

二、董事会秘书是企业上市的先行官董事会秘书作为企业高管（副经理级别的人担任董事会秘书），其定位具有角色的特殊性，董事会秘书的职业操守包括专业素质直接影响着企业上市工作的成功与否。因为董事会秘书是企业融资、企业上市的主要策划人之一，也是具体的执行人。在选择中介机构、企业改制设立、申请及报批、发行上市等上市前的各环节中，始终起着关键作用。所以工作中，常常把董事会秘书定义为企业上市的先行官。《公司法》第124条规定：“上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。”董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘，董事会秘书应对董事会负责。拟上市企业的董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战。

三、企业上市筹备阶段的工作协调企业上市一般分为五个阶段，即：上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。

1、上市筹备阶段，由企业一把手挂帅，正式成立上市领导小组，全面负责上市工作，由拟选董事会秘书代理执行具体工作。设立上市筹备组，主要成员单位有：办公室、财务部、法律部、生产部、市场销售部、科研开发部、后勤部等部门负责人及企业候选的董事会秘书等，各成员之间互相配合协同作战。其主要工作有：

ⅰ.企业财务部配合会计师及评估师进行公司财务审计、资产评估及盈利预测编制工作；

ⅱ.企业分管领导及董事会秘书负责协调企业与省、市各有关政府部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构之间的关系，并把握整体工作进程；

ⅲ.法律部与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写发起人协议、公司章程、承销协议、各种关联交易协议等；

ⅳ.生产部、市场销售部、科研开发部负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；

ⅴ.董事会秘书完成各类董事会决议、申报主管机关批文、上市文件等，并负责对外媒体报道及投资者关系管理。

四、具体操作

1、成立内部的上市班子(董事会办公室：由董事会秘书牵头成立董事会领导下的综合协调工作室、财务工作室、法务工作室)。制定各工作室的工作职责；

2、选择好中介机构。包括：。具体来说就是要委托合适的投资银行（包括财务顾问、上市保荐人、主承销商等）、律师事务所、会计师（审计）事务所、资产评估事务所等中介机构共同完成上市工作任务，这是上市前的准备工作中首先必须完成的主要环节；

a)选择中介机构的标准主要有： i.必须具备证券从业资格，具有良好的职业道德和社会信誉； ii.准备参与本项目的主要人员精通证券上市业务的相关规定，并在该方面拥有丰富的工作经验； iii.该中介机构规模要大； iv.熟悉拟上市民营企业所属的行业业务

b)选择保荐人的标准主要有： i.要看保荐人是否与其他知名中介机构有良好的合作记录； ii.要看保荐人是否拥有自己的发行渠道和分销网络； iii.要看保荐人是否熟悉拟上市企业所从事的行业或领域。

3、制定公司上市规划。该项工作应由各中介机构在保荐人的统筹安排下对公司进行详细的尽职调查后进行。尽职调查（亦称细节调查）是由保荐人在正式开展上市工作之前，依据本行业公认的执业标准和职业谨慎、职业道德，从法律、财务的角度对一切与公司有关的事项进行现场调查和资料审查。其目的是对企业进行全面的诊断，找出与上市条件所存在的差距。

a)尽职调查的主要内容有： i.公司成立及历史沿革； ii.组织和人事状况； iii.公司的生产和产品状况； iv.销售网络及市场拓展状况； v.售后服务情况； vi.所属行业与竞争状况； vii.重大资产及其证明； viii.公司财务状况； ix.公司的发展规划和资本安排等。由保荐人会同公司上市工作小组、律师、注册会计师、评估师在进行上述尽职调查的基础上，集思广益，认真分析拟上市企业目前存在的问题，找出解决的思路与方法，进而制定公司的上市规划。

b)上市规划的主要内容有： i.公司目前现状分析； ii.公司改制和重组的目标、股权结构的调整、资产重组的原则和内容、重组中应当注意的问题； iii.公司上市操作的相关事宜； iv.工作程序和时间安排； v.组织实施及职责划分等；

4、对公司管理层进行《公司法》、《证券法》，以及相关的上市工作方面的培训。通过培训把不规范的东西改正过来，特别是要进行管理层洗脑，不能做不规范的事。如：产生关联交易的投资行为进行工商变更。

5、改制与重组。需要进行上市前的股份制改造，通过资产重组成立股份有限公司，使其做到主营业务突出、成长性强并严格按现代企业制度管理。

a)目标： i.为了明晰产权，ii.为了规范公司的经营和管理，满足上市所需的条件。

b)在制定改制与重组方案时，应遵循以下基本原则： i.重组过程应符合法律、法规的规定； ii.重组过程应当考虑经营业绩的连续计算问题，如原企业在近2年内，以现金方式增资扩股，且资金使用效果良好的，可能允许连续计算经营业绩； iii.剥离非经营性资产的同时，要注入优质资产，树立企业的良好形象； iv.重组后应保证母公司拥有控股权； v.重组后公司应具有独立的运营能力，做到人员独立、资产独立和财务独立； vi.重组后企业主营业务突出、单一，效益良好，有较高的成长潜力； vii.募集资金最大化、资金投向合理化； viii.避免同业竞争，减少关联交易。根据上述原则，为了满足上市的条件，在制定改制与重组方案过程中，应由保荐人和主承销商对业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等方面做出全面统一安排，保证改制重组工作顺利推进。

6、准备好跑政府部门。与当地发改委、证监局、金融办、税务、工商、环保搞好关系。

第二部分

外部程序根据《证券法》与《公司法》的有关规定，股份有限公司上市的程序如下：

一、报国务院证券监督管理机构核准根据《证券法》第 43-46 条规定：股份有限公司申请其股票上市交易，必须报经国务院证券监督管理机构核准。国务院证券监督管理机构可以授权证券交易所依照法定条件和法定程序核准股票上市申请。国家鼓励符合产业政策同时又符合上市条件的公司股票上市交易。向国务院证券监督管理机构提出股票上市交易申请时，应当提交下列文件：

1、上市报告书；

2、申请上市的股东大会决议；

3、公司章程；

4、公司营业执照；

5、经法定验证机构验证的公司最近三年的或者公司成立以来的财务会计报告；

6、法律意见书； 7证券公司的推荐书；

8、最近一次的招股说明书。股票上市交易申请经国务院证券监督管理机构核准后，其发行人应当向证券交易所提交核准文件和前条规定的有关文件。证券交易所应当自接到该股票发行人提交的前款规定的文件之日起六个月内，安排该股票上市交易。

二、报交易所申请上市

1、上市的推荐人应在公司申请上市过程完成相关工作，公司在材料提供方面予以协助。

2、公司向交易所申请上市，至少需在拟订上市日的五至七个工作日前向交易所提供齐备的申请材料（见《申请上市提交资料目录》）。

3、发行结束后，上市推荐人应及早和存管部联系，在上市之前5个工作日将全体股东托管资料交存管部登记托管完毕，填写相关审查表并交存管部确认后，报送上市部。

4、上市部对公司提交的上市申请材料进行审查，符合上市条件的，报中国证监会批准。

5、上市安排经证监会同意后，公司应当在上市交易日第五日内在指定报刊上刊登上市公告书，并与交易所签订《上市协议》和《股票发行登记长期服务合同》。股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告《证券法》第47 条规定：“股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。”《证券法》第48 条规定：上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：

（一）股票获准在证券交易所交易的日期；

（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额；

（三）董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。通过上述程序，股份有限公司的股票可以上市进行交易。上市公司丧失《公司法》规定的上市条件的，其股票依法暂停上市或终止上市。上市公司有下列情形之一的，由证监会决定暂停其股票上市： 1．公司股本总额、股份结构等发生变化，不再具备上市条件； 2．公司不按规定公开其财务状况，或者对财务会计报告做虚伪记载； 3．公司有重大违法行为； 4．公司最近三年连续亏损。上市公司有前述的 2、3项情形之一，经查证属实且后果严重的；或有前述第 1、4 项的情形之一，在限期内未能消除，不再具备上市条件的，由证监会决定其股票上市。

篇2：新公司战略规划方案

本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学习其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：

（一）发展战略

1.战略路线：

产品：优质中产；

质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制；

注意提高产品星级；

后期将注重生产高质量高科技的产品，以获取更多的利润。

广告：初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场；后期依据市场份额确定广告投入

费用；

人员： 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生产以及产品

升级赶不上销售，所以我们在一开始就会充分考虑技术人员的数量，以满足生产，并进行产品升级和研发新产品；即需要研究市场产品需求量，确定原材料数与 生产量，从而定下工时，计算出技 术人员数目，达到合理分配

2.市场定位与战略细分：立足国内市场，进军东南亚市场和欧美市场；

将12季战略细分为第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）

第一期：

首先第1季时，研究市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目 以满足生产，大规模扩大生产，以低价产品与较高广告费用占领20%以上市场份额。第2季：增加产出，持续进行广告投入，并进行代理商的开拓。第3季：在完成已定产量的基础上，加紧研发，尽快提高A.和a的星级。整个第一期市场以国内为主，东南亚次之，开拓欧美市场。

第二期：

第4季：招聘员工，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商的开发，提高效率，继续研发A和a产品。第5季：维持产品产量，提高销售价格，扩大营业额。第6季：研发bx产品，并按原有战略进行生产。第二期市场以欧美为主。第三期：

第7季：继续研发Bx产品，并按原有策略生产营业。第8季：购买Y机器，全力研发Bx与By产品，尽快推出相关产品Bx。适量减少A，增加a的产量； 第9季：尽快推出By产品，转移生产重心，以Bx为主，辅以By与A，a产品，抢占Bx的市场份额。第三期市场继续扩大国内与东南亚市场。第四期：

第10与11季：稳住市场，扩大Bx生产，增加广告投入、质量费用和代理商开拓。保持产量，降低成本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力将已生产的产品卖出去，而不进行购买设备或研发。

3.发展目标：

品牌目标：物超所值，卓越服务；

市场份额：初期（1到4期）20%为目标；中期（5到8期）22%,，后期保持市场占有率。

代理商：前期保持初期原有数量，当发展到一定规模时，会有一定比例的增加，除此之外，我们也会相应地增加销售人员的数量。

（二）指导思想

1.公司理念：让客户用得更好！

2.公司定位：

本公司从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。3.公司使命：

为客户利益而努力创新

创造世界最优秀、最具创新性的产品

像对待技术创新一样致力于成本创新

让更多的人获得更新、更好的技术

最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 4.核心价值观：

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

（三）风险预测

1.资金风险：

（1）如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权

益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.（2）企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还

款压力.（3）长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.2.产品风险：

每种产品都有自己的产品生命周期，不同产品在不同市场，总需求均不一样；单个产品在 单个市场的销售价格将直接影响产品的销量。3.竞争风险：

产品销售量与价格，由竞争者情况而定。

（四）公司管理

经理：管理和协调各部门工作

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）不定期地对董事会报告公司经营概况

（3）任免与奖惩除公司高级管理人员以外干部和职工（4）率领公司中层主管组织运作公司（5）增加收入和控制成本开支

经理由兼具管理知识与专业知识的人员担任。市场部：

 调研科：负责市场调研，分析市场走向，挖掘目标受众，制定市场开拓方案。 营销科：制定营销计划并实施销售工作；与健身房谈判、签订合同。生产部：

 计划科：制定生产计划，采购生产材料，实施生产工作。 质检科：监督生产过程，检查产品质量。人事部：

 人力科：负责员工的招聘、培训、评估、薪酬福利制定及劳动合同签订等工作。 客服科：协调售后服务工作；负责公司内部日常事务和后勤工作。财务部：

 财管科：制定公司会计制度；管理日常会计工作、现金流和成本控制。 仓管科：负责仓库管理调配工作；安排原材料、成品入库和出库。技术部：

 网络科：负责企业网站正常运行，管理互动平台，更新动态；进行网站美工设计与宣传。企宣部：

 公关科：在组织内部和外部建立良好关系，制定并实施公共关系活动策划。 广告科：与广告商联系，签订合同；负责公司对外联络工作。

（五）公司战略目标

1.盈利能力

努力提高销售利润，实现公司收益最大化。努力提高投资收益率，吸引更多的投资。2.市场

加大生产规模，保障生产质量，努力占领市场，实现产品销量最大化 3.人员管理和人员待遇

关注人员出勤率，迟到率，做到相应奖惩，努力实现管理规模化，标准化。

不断优化人员待遇，稳定工资水平，注重奖金福利的实现，做到留下现有职工，吸引外来优秀人才。从而进一步促进生产。4.研究与开发

篇3：新公司战略规划方案

关键词：地市级,烟草公司,发展战略

一、地市级烟草公司的发展现状

近年来，烟草行业在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制下，实行卷烟营销模式改革，以地市州一级烟草(公司)为营销主体，赋予独立法人资格，承担卷烟经营和烟草市场专卖管理双重职能。按照国家局“整体推进、全面提升、注重实效、创新发展”的网建要求，统一组织架构，统一业务流程，统一品牌管理，统一客户管理，统一采购管理，统一货源管理，统一订单采集，统一运行监管，统一督察考评，突出地市公司经营主体地位，整合地市州公司、区(市)县(营销部)两级商流、物流、资金流、信息流，在更大范围、更深层次对购销存、人财物资源充分利用。国内烟草公司基本上实现了营销集中、呼叫集中、配送集中、资金集中、管理集中等“五集中”。县级及基层网点搭建专卖和经营互动平台。在基层市场部设立专卖管理所侧重于基础管理工作，负责辖区内的市场净化。

二、地市级烟草公司的形式分析

(1）政策的不可预知性

就目前形势来看，中国最近是在肯定加强烟草专卖制度。2005年国务院办公厅57号文件就能充分说明这一点。不过，根据国外发达国家的经验，当烟草税利占财政收入的比例下降到2%左右时，国家对烟草就有放开的可能。据不完全统计，世界上实行烟草专卖制度的国家和地区已经从70多个减少到20多个。在入世谈判中，欧盟曾向我们提出取消专卖专营，在我们没有承诺的情况下，又要求我们放开分销权，允许外国公司进入中国的分销体系和零售终端。虽然我们没有最后承诺，但压力依然存在。虽然，不排除中国能走出一条更适合中国烟草发展的专卖制度，至少在短期是没有取消专卖制度的可能。但是，取消烟草专卖制度这把利剑随时悬在中国烟草业头上。

(2）市场需求的多样性和不确定性

任何产品或服务的市场容量是有一定限度的。从供需理论的观点看，当一种产品达到供需平衡时，企业若再增加投资，扩大该产品的产量，就会造成供大于求，就会出现市场饱和，产品积压，价格下降，企业就可能出现亏损。此外，任何产品都有自己的生命周期。随着竞争的发展，产品生命周期有缩短的趋势。

烟草公司是政府法律垄断企业，其市场集中度可想而知。在市场集中度较高的行业，少数企业在市场、成本等方面占有绝对优势，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本产业以外的新市场。高市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，因而企业自然谋求在其他行业发展，于是促进了多元化成长。

（3）公司自身发展的目标要求

一般企业成长是由最初的单一业务开始，经过逐步积累，企业成长并具备一定实力。现代企业追求的是实力的不断增长，以提高在竞争中的地位。当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时，企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。

烟草商业企业属于上连生产终端、下连销售终端的流通业，其最大优势就是专卖专营，有专卖管理行政机构加以保护，自身发展空间十分有限，这是现行政策使然。但这不是核心竞争力。烟草公司只能把服务作为唯一的核心竞争力，只能受制于品牌。这种只靠服务作为核心竞争力的企业，发展空间肯定是有限的。

三、地市级烟草公司的战略制定

(1）差异化战略制定

充分研究上游和下游客户，将下游客户的需求及时向上游的生产企业传递，同时也将上游企业的品牌整合和生产情况传递给下游零售商和消费者。卷烟生产是目前还是一项计划性很强的产业。生产企业的生产计划不仅仅取决于市场的需求，也往往受到上级计划的左右。作为中间环节的烟草批发企业，一方面要充分考虑市场的需求，组织货源，一方面也要使下游客户了解和理解卷烟的生产情况，求得他们的谅解。

要形成一套服务规范体系。对于不同类别的客户，可以有不同的服务内容，但是服务的标准必须是一致的。在每次走访的过程中，不同的零售户应该得到的是同质化的服务，避免出现认为烟草公司厚此薄彼的现象，影响客我关系。

要建立高效率、高质量的信息系统。目前，烟草流通企业越来越离不开信息技术的支撑。但是目前烟草流通企业的信息系统的构成尚不能令人满意，特别是在很多体制的问题限制了信息工程发挥其最大的效用。

（2）多元化战略制定

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

应该在省烟草公司的安排下，地市级烟草公司可以从事其它业务，比如：物流经营。成立一个新的物流子公司，主要的业务是提供送货服务，而且要真正推向市场。首先，需要一支素质较高的驾驶员、送货员队伍。其次，物流行业必须有好的信誉作为支撑。最后，应该具有雄厚的经济实力，可以实现物流企业的前期资金和设备的投入。

参考文献

[1]、颜剑辉, 长沙市烟草公司营销战略研究[M], 2007, 35-38

[2]、陈冠昌, 浅谈地市级烟草公司企业文化建设的难点及探索[J], 广西烟草, 47-49

篇4：新公司战略规划方案

关键词：湖北新冶钢 技术创新 战略

一、公司简介

湖北新冶钢有限公司历史悠久，其前身可上溯到清末湖广总督张之洞创办的最早的联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司的大冶钢铁厂，至今已有近百年的历史。2004年11月9日，经国家发改委和国家商务部共同批准，由香港中信泰富投资有限公司出资对冶钢集团进行改制，合资公司湖北新冶钢有限公司正式宣告成立，百年冶钢成为了香港中信泰富大家庭的一员。

二、技术状况

新冶钢具有年产150万吨铁、220万吨钢、200万吨材（含40万吨钢管）、20万吨铸管的生产能力。公司技术力量雄厚，产品开发能力强，现有一个综合科研院所，767名科技人员，其中高级专业技术人员200多人。

新冶钢现有的高标准齿轮钢生产线、优质弹簧扁钢生产线、铁水热装送生产线、大盘卷连轧生产线、大规格棒材生产线、高精度中厚壁合金无缝钢管生产线为目前国内同行先进的生产线，主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、中厚壁无缝钢管、工模具钢，产品畅销全国，远销韩、日、东南亚、欧盟等近30个国家和地区，主要用于汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航天、航空、航海等领域。

公司具有先进、实用、可靠的质量保证手段和能力，有完整的产品设计和研制开发能力，产品除按国家和行业标准供货外，还可按用户特殊要求供货。例如，由新冶钢研发的用于火箭导向的超薄壁旋压管，国内独一无二；高强度螺栓钢广泛应用于扬浦、南浦、九江等长江大桥。公司取得的科技成果如下：

（1）中国冶金科学技术奖

（2）高淬透性轴承钢的开发和应用（二等奖）

（3）精炼炉控制系统自动化（二等奖）

（4）石油钻杆接头用高精度中厚壁无缝钢管开发（三等奖）

（5）GB/T699－1999优质碳素结构钢（三等奖）

（6）舰船用系列超低碳焊条钢研制及应用（三等奖）

（7）汽车关键部件用钢新工艺研究及开发（二等奖）

（8）准高速铁路客车轴承用钢开发（三等奖）

（9）22CrMnNiMo四级系泊链用钢（二等奖）

三、技术创新战略及实施方案

新冶钢成立后，确立了“走品种、质量、效益型” 发展道路。在市场销售龙头的引领下，新冶钢人认识到技术创新的重要性，认为只有不断地进行技术创新，企业才能立于不败之地。

从2005年1-8月，新冶钢就投资上亿元用于技术的研发与创新工作，所开发出来的新品种达76个。2005-2006年新冶钢在面临国家钢铁行业处于饱和，钢材价格下滑，煤、电、矿石、交通运输等价格上涨的不利局面情况下，紧抓技术创新这一环节不放松，顺应市场大力开发适销对路的新品种，销量不降反升。

（1）根据市场对特种钢的品种和质量要求，公司及时推行新工艺、新技术、新材料，模铸改为连铸，多火成材改为一火成材；

（2）进行技术创新，大胆改造银亮钢工程项目，该投资项目近5000万元，该项目的完成，使银亮钢品种及产量得以提升，为汽车、铁路、医疗等领域提供高技术含量的优质钢材，使产量达到25000吨，品种规范到80，扩展到φ7mm-φ165mm；

（3）以高技术含量、高附加值品种的开发为重点，加大对轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、高压锅炉油井管坯、工模具钢、易切削钢及钢管等效益产品的研发力度，充分发挥技术装备优势，注重研发高精度合金钢、银亮材、管坯合金钢、中厚壁无缝钢管及大规格棒材等公司最具核心竞争力的产品；

（4）通过技术创新，改造并完成具有世界先进水平的电磁搅拌与液面自动控制系统，这一技改项目完成，不仅改变了原有设备的运行状况，而且使产品结构得到有效调整，改变了以往粗放型的生产模式，大大提升了产品质量和附加值。原来只能生产管坯钢和低合金钢，现在可以生产高压锅炉管、油井管、轴承钢等高档次、高附加值的特殊钢；

（5）新冶钢科技创新的另一重点是成为国家指定生产航天用导管的专业生产厂家。从我国第一颗人造卫星的成功发射到“神舟六号”的圆满成功，从我国射向太平洋的第一枚远程导弹一直至今，我国运载火箭都使用了新冶钢生产的高温合金旋压薄壁管；

（6）目前，新冶钢的科技创新瞄准以熔融还原--高效冶炼--近终形成连铸连轧为代表的全新流程研究开发与产业化；半凝固加工和新型少污染的低温钢铁冶金新流程也是新冶钢科技创新的另一重要课题。

四、存在的问题

新冶钢成立以来，虽然在技术创新上取得了可喜的成绩，但同时还存在以下的问题：

（1）产品结构调整的任务依然艰巨。合金比和高合金比有待于进一步提高；新品研发的技术储备不足，试制工艺不稳定，质量问题不少；重点品种轴承钢、齿轮钢氧含量控制不理想；钢材精整、包装质量存在着差距；

（2）技术质量信息资料收集手段落后，质量考核有待完善；

（3）技术改造的前瞻性和整体性需要进一步提高。

参考文献：

[1]陈容秋.生产与运作管理.高等教育出版社.2002

[2] （美）迈克尔·波特.竞争战略.中国纺织出版社.2003

[3] （美）亚历克斯·米勒.战略管理.经济管理出版社.2004

篇5：广告公司发展战略规划方案

行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。

作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。

军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。

第一作战部队：市场调研部

主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。

第二作战部队：客户服务部

主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供“实效、规范、成熟”的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

第三作战部队：品牌管理部

主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。

第四纵队：策划部、设计部

此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。

其主要进攻型武器为： “头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。

联盟军：行政部、媒介部、人力资源部……

以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。

作战思想：创新品牌战略

广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以“实力有多大，平台有多宽” 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。

我们以“把不可能的变成可能”为理念，以“专业、实效、大创意”为宗旨，为你实现“创新品牌价值最大化”的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌 “呼风唤雨”！

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！

军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。

作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。

宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。

篇6：物业公司规划方案（范文）

前 言

自公司组建以来，主要经历了项目A、B、C区交房工作和目前正在举办的玉溪米线节活动。由于期间公司还比较缺乏物业管理经验以及项目本身条件不允许的情况下，导致了公司与业主之间、员工与公司之间产生了很多矛盾；加之期间领导更换频繁，使得公司管理较为混乱，现向公司领导提出一些可能有利于公司发展的建议。

一、完善公司各项规章制度

因公司目前尚处于刚成立磨合期，领导更换较为频繁，导致没有一部完善的内部体系及规章制度，工作人员无法可依，无章可循，随意性较大，当务之急应制定一份公司管理规章制度及员工手册。

二、完善公司组织架构

员工是面对问题的一线工作人员，如果上报的问题不能得到解决，长此以往会导致员工做事困难，思想负担过重。所以，个人建议公司对组织架构进行重新调整。

以下设置总体思路为精简领导层，强化部门管理，减少管理成本。总经办设：总经理1名、副总经理1-2名、总经理助理1名

客服部：主管1名

财务部：可暂时保持现状

经营部、综合部可考虑合并为一个部门即：办公室，下设办公室主任1名。但考虑到经营部的发展规划，可能会存在企业商业机密，单独分开也未尝不可。

工程部：主管1名

秩序部：

方案一：建议整体外包；首先，考虑到本小区的特殊性，即未全部完工，很多地方设计、施工存在缺陷，因此很多安全隐患是我们意料不到的；其次，小区出入口较多，片区划分较为开阔，给巡逻带来一定难度，要想做好必定需要投入大量人手，大大增加了管理成本；第三，公司目前的秩序部队员普遍责任心不强，我们的岗位形同虚设，外来人员、车辆想进就进、想出就出，不进行任何检查手段；楼宇巡查签到本上天天都是“无异常”、“正常”有的楼宇巡查本更是几个月无人巡查签字，非常容易发生偷盗、破坏行为。以往物业公司发生过很多案例说明，保安外包不仅是物业公司免责的手段，也是减少风险、提高服务质量的手段之一，一但在小区内发生安全或意外事故，必定与物业公司脱不了干系，对于物业公司的赔偿也是巨大的，所以建议整体外包，撤销秩序部。

方案二：保留秩序部，但必须进行严格的训练及培训，制定一系列岗位制度并严格执行（包括：门岗制度、巡逻制度、安保制度、应急预案、夜间巡查以及熟悉园区情况等）

环境保洁部：主管1名，后期可将绿化人员一起归入该部门。也可考虑外包，虽然可以大大提高服务质量，但管理成本相对较高，公

司可根据实际情况决定。

三、完善人事关系

俗话说，工欲善其事必先利其器，一名好员工就是公司的一笔巨大财富。对优秀员工应加以鼓励，从而淘汰一些滥竽充数的员工，公司才能有一个良好的内部环境。人员招聘应依据公司发展规划在进行对外招聘，不能再像以前根据部门需要而进行人员招聘。秩序部曾一度达到80多人，这会给公司造成多大的负担？人员招聘应与公司发展需要而成正比，必须严格控制好人事关。这里不得不说一下客服部，由于当时地产方面将交房工作全部交予物业方面来做，负责接待的客服部不得不招聘更多的员工来应对交房时的巨大人流，导致现在有接近20名客服部工作人员，实为人员过剩，目前交房工作已近完毕，个人建议除主管外保留8-10名优秀工作人员，其他员工可考虑调往其他部门内部消耗或辞退。

四、完善薪资标准

据了解，目前存在薪资差异的部门为客服部以及秩序部的员工，尤其客服部同样是物业助理却存在三种不同的工资标准，个人建议应采取同工同酬的劳动方式统一薪资标准。

上述方案仅供公司领导参考讨论，还尚有不足之处请领导批示。

篇7：腾飞公司厂房基建方案规划

一、厂名设置，包括标志，门口位置预留处贴上瓷砖，“龙口腾飞汽车部件制造有限公司” 中英文及腾飞标志。内砖墙需要整修。

二、迎门的立墙贴上瓷砖后，写上企业文化标语，例如：全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。品质、精益、创新、环境

三、等在制品处理完后，货架需要重新调整，分为：半成品架位（在机加工车间北边的大棚），清洗半托架位，包装易耗品架位，成品架位。

四、把机加工车间搬到南边的大棚内，形成U型流水线作业模式，需要制作流水线。大棚周边需要封起来，门窗齐全。

五、需要把大棚内的小房子拆掉，给机加工车间让位置，不需要叉车周转。

六、实行标识看板管理后，需要定做铁网周转箱先制作100—150个，为将来实行架位管理做准备。

七、车间的部分地面需硬化，为制作标识区域准备。

八、需要制作物品摆放标识架，盛放配套件，及压轴承的工装等。

九、指定位置修建垃圾箱，定期回收垃圾。

篇8：新公司战略规划方案

社会主义新农村建设是指按照新时代的要求,对农村进行经济、政治、文化和社会等方面的建设,最终实现把农村建设成为经济繁荣、设施完善、环境优美的社会主义新农村的目标。目前,新农村场地建设多重视在村镇总平面规划阶段解决村民的居住环境,经济、合理地使用空间,然而,竖向规划作为与总平面布置相辅相成的一部分,也起到了至关重要的作用。

2 新农村建设场地竖向规划的原则

新农村建设场地的竖向规划,即是指为满足道路交通、地面排水、农村住宅建筑布置和村镇景观等方面的综合要求,对自然地形进行合理利用、改造,确定建设场地坡度、控制高程和平衡土石方量等而进行的规划设计,使之既能满足村民基本的生产、生活要求,又能结合不同地区的居住建筑形式,尽可能保留其地方特色和文化风貌。

进行新农村建设场地竖向规划,应遵循下列原则:

1)合理选择竖向设计形式,尽量做到安全、适用、经济和美观;

2)应充分利用自然地形,因地制宜,力求土石方工程量最小和减少工程费用;

3)确定合理的住宅建筑、道路、广场及排水构筑物等场地的标高,使之满足日常的生活、生产要求;

4)合理进行防、排洪设计,并采取适当的防治措施,避免不良地质构造的不利影响;

5)有利于空间环境设计,尽可能保留地方特色,增强景观效果。

3 新农村建设场地竖向规划的重要性

3.1 合理选择新农村建设场地的竖向规划形式

竖向规划有3种布置形式:平坡式、阶梯式和混合式。新农村建设场地的竖向布置形式应根据区域的地形、地质、气象条件,住宅建筑形式及道路与住宅、院落的连接条件等因素来决定。一般地,自然地形坡度不大于5.0%的建设场地宜采用平坡式,这种形式有利于道路布置和场地的环境美化,但往往土石方工程量较大,场地排水条件差。但是,若建设场地的自然地形坡度大于8.0%,则宜采用阶梯式,这种形式充分利用地形,减少土石方工程量,也有利于场地排水,但其总平面布置、道路连接和管线敷设复杂。混合式布置形式则介于两者之间。

值得注意的是,在选择阶梯式竖向布置形式时,对于台阶布置有几点要求:1)台阶的划分应考虑村镇队或组的单位、交通运输、管线布置等因素来布置;2)为有效利用地形,台阶纵轴一般宜平行等高线,并使性质相同的用地或者联系紧密的建、构筑物布置在同一台阶或者相邻台阶;3)考虑地形和经济的因素,因地制宜地选择边坡或挡土墙连接不同台阶;4)台阶高度、宽度和长度应结合地形并满足村镇使用功能、建筑物内外交通联系、管线布置及景观绿化等要求来设计。

3.2 新农村住宅建筑与道路布置的竖向处理

首先,村镇住宅建筑的地坪标高是在场地平土标高的基础上确定的,为了防潮和防止场地雨水进入住宅,通常情况下,住宅建筑的室内标高应高于室外地坪标高15cm～30cm(见图1),并采用0.15m高的踏步或者不大于6%的坡道与场地相连。

其次,村镇道路规划在竖向设计中不仅要合理确定道路型式,更要特别重视道路与宅院、农田、广场等连接点处高程的确定,以保证场地和道路的排水要求。另外,平坡式建设场地的道路纵向设计,可采用锯齿式坡度,使得道路上的雨水可以汇聚到不同的汇聚点,然后流入场地的排雨水系统。

最后,规划住宅建筑的标高要高于道路标高,它们之间可通过踏步连接。若道路和住宅建筑有一定距离,也可通过住宅前院直接连接,其坡道坡度一般不超过4%～6%。

3.3 新农村建设场地竖向规划中的排水系统

新农村建设场地应根据当地的自然地形、地质、水文条件及年均降雨量等因素合理选择场地排雨水方式并与场地防洪排涝规划相协调。建设场地的排雨水方式包括自然排水方式、明沟排水方式和暗管排水方式(见图2)。建设场地排水方式可以根据需要选择其中的一种,也可以根据实际情况将场地分为几个小区块,每个区块因条件不同选择不同的排水方式排水,即整个场地采用混合排水方式排除地面雨水。

1)自然排水方式就是在场地不设置任何排水设施,利用地形、地质和气象上的特点将雨水迅速排除。这种方式适用于雨量较小,建设场地自然坡度较大,渗水性强的土壤地区。

2)明沟排水方式是在场地上只设置排雨水明沟(村镇道路还包括截水天沟和住宅建筑散水明沟),场地雨水靠明沟排除。一般适用于建设场地较小或村镇的边缘地带等地区,明沟应沿道路布置,在有行人和车辆通过的地方应设置带盖板的明沟。

3)暗管排水方式是在地面上除设置地面集水设施外,还设有雨水蓖井、下水管道和检查井等排除雨水。这种方式适用于建设场地平坦,住宅建筑采用内排水或者对村镇卫生及美观要求高的地区。

对于村镇建设场地排水方式选择可如下考虑:在距离城市较近的地区,村镇建设场地推荐采用暗管排水方式,并接入城市市政管网;在距离城市较远的地区,推荐采用明沟排水方式,需考虑卫生和美观要求时,可设置带盖板的明沟,在经济条件允许的情况下也可采用暗管排水方式,并按市政要求排放。

传统的建设场地竖向规划从设计到方案评价比较偏重定性分析,主要借助设计人员或专家的经验和主观判断来决定方案的优劣和取舍,这种方法的问题在于定性、定量因素没有统一的度量尺度,最终结果主要依赖设计人员的主观判断,缺乏科学性和客观性。针对这个问题,本文应用灰色系统的关联分析法,对新农村建设场地竖向规划的相关评价指标进行定量分析,并建立评价模型,提出竖向规划方案的评价方法。

4 灰色关联分析法

灰色系统理论的研究对象是“部分信息已知,部分信息未知”的“小样本”、“贫信息”的不确定向系统,它通过对“部分”已知信息的生成,开发实现对现实世界的确切描述和认识。灰色关联分析法的基本思路是,根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密,曲线越接近,相应序列之间的关联度就越大,反之就越小[3]。

灰色关联分析法是通过计算关联因素变量的数据序列和系统特征变量数据序列的灰色关联度,进行优势分析,最终得出评价结果,其一般步骤如下。

4.1 确定比较数据列

在新农村建设场地竖向规划方案评价中,选择土石方工程量、排水方式等对比作为技术经济指标的数据列,称之为比较数据列,表示为:

方案的评价指标分为定性指标和定量指标,对不能量化的定性指标,可以通过专家打分法,将各个指标白化处理。对定量指标这里作如下处理:对同一指标设定最大值为1,其余数一定小于1,将其归一化为0～1。

4.2 确定参考数据列

通常选取各方案指标中的最佳值组成参考数据序列,即X0={x0(1),x0(2),…,x0(n)},其中,x0(1)是x1(1),x2(1)…,xm(1)中的最佳值。

4.3 计算评价指标间的关联系数和关联度

对应于一个参考数据列,有若干个比较数据列,则第i个比较数据列与参考数据列在对应的第k个指标的相对差即为关联系数,可表示为:

式中,ξ为分辨系数,它在0和1之间取值,常取0.5。

关联度由关联系数列的平均值求出,若考虑加权后,则求其加权平均值,如式(2)所示:

最后,根据求出的关联度的大小顺序即可确定最优方案,关联度越大,说明方案越优。

5 灰色关联分析法在新农村竖向规划方案评价中的应用

5.1 建立新农村建设场地竖向规划的评价指标体系

根据竖向布置的内容,可以把新农村建设场地竖向规划划分为4个方面,包括竖向布置形式、土石方工程量、局部竖向处理和场地排雨水系统,建立如图3所示的评价指标体系。

5.2 评价实例分析

某村位于秦岭北麓的山脚下,地处山区地带,经过初步定性分析,确定了3个竖向规划的候选方案,其具体内容见表1。

根据前述计算方法对各项评价指标进行归一化处理,得到评价指标白化值,并选取各评价指标的最优值组成参考数据列,如表2所示,X0=(0.7,1,0.7,0.7)。

根据式(1)、式(2)分别计算各方案评价指标的关联系数和关联度,在计算关联度时,评价指标的权重值由专家组评议,拟定各指标的权重为:w=(0.3,0.18,0.2,0.32),计算结果见表3。由表3可知3个方案的关联度值排序为:X2>X1>X3,即得出方案2最优,方案1次之,方案3较劣。

6 结语

新农村建设场地的竖向规划是一项复杂、综合性很强的工作,只有充分考虑农村人口的生活、生产特点及当地的传统文化特色,把新农村场地建设的平面布置、竖向规划和空间的环境设计有机结合起来,才能创造出一个安全、方便、舒适的社会主义新农村。本文建立了新农村建设场地竖向规划方案的评价指标体系,并应用灰色关联分析法将灰色值量化,评价结果客观、公正。

摘要：主要从建设场地的竖向布置形式、住宅建筑和道路的竖向设计以及场地的排水系统三个方面阐述了竖向规划在新农村场地建设中的重要性,并在此基础上建立了竖向规划方案的评价指标体系。以某新农村建设场地竖向规划为例,运用灰色关联分析法进行方案评价,结果客观、公正,便于实践。

关键词：新农村建设场地,竖向布置,场地排雨水,灰色关联分析

参考文献

[1]雷明.工业企业总平面设计[M].西安:陕西科学技术出版社,1998.

[2]罗党.灰色决策问题分析方法[M].郑州:黄河水利出版社,2005.

[3]CJJ83—1999城市用地竖向规划规范[S].

[4]李楠.场地与建筑设计竖向设计[J].中国高新技术企业,2008(11):211-217.

[5]何友军.山地城市竖向设计初探[J].有色冶金设计与研究,1999,20(3):13-14.

[6]丁威,张永奇.工业企业总图布置方案灰色系统的优选方法[J].兰州理工大学学报,2008,34(1):116-119.