建设施工合同实例

2024-06-25

建设施工合同实例（通用6篇）

篇1：建设施工合同实例

《.建设工程施工合同》填写范例建设法苑工作室 2007-08-03 17:52:53 阅读515 评论0字号：大中小订阅.第一部分协议书

发包人（简称甲方）：

承包人（简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：北京市朝阳区X XX项目施工工程

工程地点：北京市朝阳区X X路X X号

工程内容：商品住宅24层高层4幢，均为框架结构，建筑面积共计X平方米。群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）

工程立项批准文号：京发改（2007）256号

资金来源：自筹资金

二、工程承包范围

承包范围：土建、线路、管道、设备安装、装饰专修工程，（包括室外道路、围墙、绿化等工程）详见招标投标文件。

三、合同工期：

开工日期：二OO七年九月十日，同时以甲方具备开工条件，并发出开工指令为准。

竣工日期：二OO八年三月十日，同时以实际开工日结合约定的合同工期相应计算竣工日期。合同工期总日历天数 181 天。

四、质量标准

工程质量标准：国家标准规定的的合格标准。

五、合同价款

金额（大写）：(投标报价填写)元（人民币）

￥：/元

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

１、本合同协议书

２、中标通知书

３、投标书及其附件

４、本合同专用条款

５、本合同通用条款

６、标准、规范及有关技术文件

７、图纸

８、工程量清单

９、工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款

项。

十、合同生效

合同订立时间：二OO七年七月十日

合同订立地点：北京市朝阳区X X路XX号X X大厦D座502室

本合同双方约定双方授权代表签字并盖章后生效

发包人：（公章）承包人：（公章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

第三部分专用条款

1、词语定义及合同文件

２、合同文件及解释顺序

合同文件组成及解释顺序：

（1）补充协议、备忘录、会议纪要、（2）本合同协议书

（3）中标通知书

（4）招标文件、投标书及其附件

（5）本合同专用条款

（6）本合同通用条款

（7）标准、规范及有关技术文件

（8）图纸

（9）工程量清单

（10）工程报价单或预算书

３、语言文字和适用法律、标准及规范

3.1本合同除使用汉语外，还使用/语言文字。

3.2适用法律和法规

需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中

华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等。

3.3适用标准、规范

适用标准、规范的名称：建设部颁发的有关标准、规范及北京市有关规定。

发包人提供标准、规范的时间：本合同生效后N日内。

国内没有相应标准、规范时的约定：/

４、图纸

4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：开工前N日前提供加盖有效印章的全套图纸

N套。（也可结合实际约定：在相应单体工程施工前N日前提供加盖有效印章的该单体工程的图纸N套）

发包人对图纸的保密要求：承包人不得向与本工程施工无关的第三方出示发包人提供的图纸，未经发包人同意不得擅自复印图纸。

使用国外图纸的要求及费用承担：若使用国外图纸时，发包人应在提供图纸的同时提供

翻译，费用由发包人承担。

二、双方一般权利和义务

５、工程师

5.2监理单位委派的工程师

姓名：/职务：/

发包人委托的职权：按照发包人与监理单位签订的《工程监理合同》履行监理职责，《工

程监理合同》作为本合同附件。

需要取得发包人批准才能行使的职权：/

5.3发包人派驻的工程师

姓名：/职务：/

职权：（注意避免与监理工程师的职权交叉）

5.6不实行监理的，工程师的职权：/

７、项目经理

姓名：/职务：/

８、发包人工作

8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：在开工前N天前应做好施工项

目场地的三通一平。

（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：开工前

将上下水管分别接至X X，保证全天的供、排水直至项目竣工；开工前将供电线路接至X X，供电电压为XV，保证全天候供电直至项目竣工；开工前将通讯线路接至X X，保证通讯的畅

通，直至项目竣工。

（3）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：开工前将X X至X X的通道开通，路

面平整，宽度不小于M米，路面由承包人维护，费用由发包人承担。

（4）工程地质和地下管线资料的提供时间：开工前N天前发包人将《A》《B》《C》等

加盖有效印章的工程地质和地下管线资料提供给承包人。

（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工前办妥全部开工手

续（包括施工许可证）。

（6）水准点与座标控制点交验要求：（发包人以何种形式交验，并确定交验时间）

（7）图纸会审和设计交底时间：开工前七日内发包人组织进行。

（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树

名木的保护工作：按通用条款。

（9）双方约定发包人应做的其他工作：/

8.2发包人委托承包人办理的工作：/

９、承包人工作

9.1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：

（1）需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间：/

（2）应提供计划、报表的名称及完成时间：设计交底后N天内向发包人提供施工组织

设计和进度计划。

（3）承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：按通用条款。

（4）向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：（具体约定提供办公和生活房屋设施的规格、数量）

（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按主管部门规定要求及时办理各种手续。

（6）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：施工过程中由承包人负责，竣工交付后由发包人负责。

（7）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：按通用条款。

（8）施工场清洁卫生的要求：按通用条款。

（9）双方约定承包人应做的其他工作：/

三、施工组织设计和工期

10、进度计划

10.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：设计交底后N天内向发包人提供施工组织设计和进度计划。

工程师确认的时间：收到承包人资料两天内确认。

10.2群体工程中有关进度计划的要求：/

13、工期延误

13.1双方约定工期顺延的其他情况：承包人发生通用条款规定的工期延误事由后N天内，就延误的工期向工程师提出书面报告，工程师N天内予以书面确认，逾期不予确认也不提出书面异议的，视为同意顺延工期。

四、质量与验收

17、隐蔽工程和中间验收

17.1双方约定中间验收部位：双方明确约定要求中间验收的部位（如：基础、主体结构）

19、工程试车

19.5试车费用的承担：/

五、安全施工

六、合同价款与支付

23、合同价款及调整

23.2本合同价款采用（1）方式确定。

（1）采用固定价格合同，合同价款中包括的风险范围：施工期间各类建材的市场风险、人工单价、机械价格浮动的风险。

风险费用的计算方法：已含在合同价内，不予调整。

风险范围以外合同价款调整方法：调整范围包括但不限于图纸会审及设计变更、新增工程项目及工程量、现场发生的签证。上述调整经发包人现场代表签证后进入决算。（发生新增工程量时，单价不变、按实结算）

（2）采用可调价格合同，合同价款调整方法：

（3）采用成本加酬金合同，有关成本和酬金的约定：

23.3双方约定合同价款的其他调整因素：

24、工程预付款

发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：（1）进场前五

天，发包人支付合同价款20％的备料款，计万元。

扣回工程款的时间、比例：/

25、工程量确认

25.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：每月28日向发包人提供月形象进度表。

26、工程款（进度款）支付

双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：

（1）施工过程中，每月月底前支付本月已完工程量70％工程款。

（2）竣工之日，发包人付至工程价款的85％。

（3）结算审计结束，发包人付至审计价的95％。

（4）留审计价的5％作为质量保修金，保修金在工程竣工后两年内返还。

七、材料设备供应

27、发包人供应材料设备

27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：

（1）材料设备单价与一览表不符：按通用条款

（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：按通用条款

（3）承包人可代为调剂串换的材料：按通用条款

（4）到货地点与一览表不符：按通用条款

（5）供应数量与一览表不符：按通用条款

（6）到货时间与一览表不符：按通用条款

27.6发包人供应材料设备的结算方法：按通用条款

28、承包人采购材料设备

28.1承包人采购材料设备的约定：按通用条款

八、工程变更

九、竣工验收与结算

32、竣工验收

32.1承包人提供竣工图的约定：竣工验收后三十日内提供工程竣工图N份，竣工资料N份。

32.6中间交工工程的范围和竣工时间：

十、违约、索赔和争议

35、违约

35.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任：承担按预付款的日万分之三计算迟延违约金。

本合同通用条款第26.4款约定发包人违约应承担的违约责任：承担按约定应付款的日万分之三计算迟延违约金，工期相应顺延。

本合同通用条款第33.3款约定发包人违约应承担的违约责任：以28天作为发包人的审价期限，按建设部107号令执行。

双方约定的发包人其他违约责任：

35.2本合同中关于承包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第14.2款约定承包人违约承担的违约责任：承担按未竣工部分结算价的日万分之三计算迟延竣工违约金。

本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任：承担工程结算价的千分之二作为违约金。

双方约定的承包人其他违约责任：/

37、争议

37.1双方约定，在履行合同过程中产生争议时：

（1）请北京市建设主管部门调解；

（2）采取仲裁方式解决，并约定向北京仲裁委员会提请仲裁。

十一、其他

38、工程分包

38.1本工程发包人同意承包人分包的工程：/

分包施工单位为：/

39、不可抗力

39.1双方关于不可抗力的约定：按通用条款

40、保险

40.6本工程双方约定投保内容如下：

（1）发包人投保内容：/

发包人委托承包人办理的保险事项：/

（2）承包人投保内容：/

41、担保

41.3本工程双方约定担保事项如下：

（1）发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：以担保合同为准，担保合同作为本合同附件。

（2）承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：以担保合同为准，担保合同作为本合同附件。

（3）双方约定的其他担保事项：/

46、合同份数

46.1双方约定合同副本份数：正本贰份，副本肆份。

篇2：建设施工合同实例

一、案例

某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为75000平方米，合同造价为1.03亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有专业知识，敬业勤奋的项目经理。

选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了12名员工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。

公司和项目黄经理签订了“项目授权书”，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标;确定了项目的薪酬结构与标准;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。

随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程;结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。

项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以及相应的激励

手段，项目团队一定会高效运行。

随着项目的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，项目员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了错误的判断与决策。同时项目的进度和质量情况也似乎已经出现问题。不仅周进度计划没有按时完成;而且监理例会上，监理工程师对出现的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成员绩效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理人员的工作业绩一般。

生产经理向黄经理反映了项目成员的议论，“这个项目是黄经理的项目，领导让干什么我们就干什么;那些分包单位根本就不听我们的，只听黄经理的，好多工作没法做;我们也在努力工作，项目业绩不好并不是我们的责任，我们很难接受对我们的考核结果等等”生产经理建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想办法改变项日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到最近工作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓励、支持、指导、监督员工的工作，做好项目的各种决策。

为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈会。会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决的方案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟定了解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单位参加的正式授权。

根据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了授权。随后黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理兼职项目书记，并很快获批并公布。

随着项目成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队的工作。第二个月的项目团队考核评价结果显示，团队的工作业绩有了明显的提高。

二、实例分析

案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的项目管理人员，但他在项目团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的效果。结合现二公司项

目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例分析如下:

2.1针对项目团队建设的分析

结合二公司实际情况通过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项目团队建设中组建了完整的项目团队;按照职能形成了组织机构;明确了岗位职责、完善了项目的业务流程与制度的制定。有序地完成了团队的建设。但黄经理在项目人员配置过程中，忽略了“团队成员类型定位原则”。只注重了专业技术人员和管理决策班子，缺少了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。

所以项目团队运行的初期出现了团队沟通不畅的情况。好在项目生产经理及时地充当了这一角色，给了黄经理团队成员信息的反馈。黄经理也发现了这一点，并及时地申请公司批准生产经理兼职项目书记，完善了项目团队成员的类型结构。

2.2针对项目团队管理的分析

该学生公寓的项目团队运行初期，所出现的低绩效的项目管理效果，其原因主要是以下环节没有实现良好的管理。

(1)授权管理

正是因为黄经理的亲力亲为，侵蚀和剥夺了项目团队成员的工作主动性。大家慢慢模糊了自己的工作职责，而是习惯了按照经理的想法和指示去工作。在项目刚开始阶段，由于工作面较小，黄经理还力所能及，所以项目进展顺利。但当项目全面展开，管理点和管理面增多以后，黄经理对项目的管理便首尾难顾。自然就出现了案例中的各种问题。

解决这一问题的办法就是有效授权。结合团队管理中所述的授权管理，随着项目目标的确定与分解，根据工作的职责及完成每项工作所需的时间对项目成员予以授权。授权的方式、内容及对象都非常重要。要尊重你的部属，肯定他们的成就，让他们知道你为什么会选上他们。让员工们心存感激，感谢你赋予他们一个更有意义并能贡献心力的机会。

施工项目管理工作按照部位和职责划分有其相对独立的特点。因此授权还应该做到:明确你希望的成果，尽量让下属用他自己的方式做;平等对待部属，把被授权者当作是共同完成工作的团队伙伴，没有尊卑之分;放手让他去做，一旦授权给别人，就要尊重对方，不要干涉，虽然别人未必都能做得和你一样好。

正是因为有了授权，黄经理才从现场繁杂的工作中解脱出来，将自己的工作重点放在了监督检查、反馈、激励上，完整了授权过程，实现了真正的效授权。就像前文所述，有效授权还应该包括以下工作:

授权检查：项目经理应该掌握项目的工作进程，在项目进程中，根据时间进度表及时听取被授权者的报告，帮助解决具体问题。也要亲临项目现场考察。

合理的奖惩：合理的奖惩制度对被授权人来说是肯定，也是鞭策。快速的反馈。反馈机制的对象可以是任务的最终结果，也可以是任务的关键点结果。在监督时应该将两者结合起来，不但及时对中间过程结果进行反馈，在任务完成后还必须对整个任务做宏观上的反馈控制。

(2)绩效管理

黄经理对绩效管理没有深入理解，误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性，就会产生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(时机不成熟)或者使用时方式操作不当，导致其第一次项目考核适得其反，不仅没有很好地激励大家，反而搞得大家怨声再道，造成不良的团队氛围。

学生公寓项目的绩效考核采用了量化指标的考核方式，量化考核在明确考核指标的情况下，一般是简单明了、较易实施。量化的同时，绩效管理还要求项目团队有一个良好的管理基础平台，如价值取向和组织建设。但是，在案例的实际操作中，由于授权的不明确，使项目成员对自己岗位职责的理解出现偏差。建立在此基础上的考核评价自然会招致非议。

黄经理过度强调量化的重要性，认为只要有明确的量化考核指标就能够有效地激励团队成员。这违背了绩效管理的初衷。对绩效管理来说，我们所要做的工作不只是有量化一项，除了量化，还有许多非量化的工作值得我们去关注!包括沟通、指导、改善和提升等等。

如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程(领导重视、管理团队支持、员工理解、沟通有效、宣传到位、培训教育及反馈指导等)来谈量化，即使量化了也不能做好绩效管理。

三、实例分析小结

通过这个实例，我们也看到一个好的项目团队的建设与管理涉及的要素很

多。

每个企业的每个项目也都在积极通过有效的团队管理来确保项目目标的实现。但根据本人在施工企业多年了解的情况，该项目经理部的情况与存在的问题在工程项目团队管理中有一定的代表性。

施工企业在项目建设过程中，对于项目组织机构和岗位设置都有较为严格和成熟的规定，但项目团队成员往往都是为完成某一项要素任务而设置的，缺失了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。很容易造成实例开始阶段项目成员缺乏沟通的局面。

近年来，授权管理虽然在建筑施工企业被普遍应用，但大多数的授权工作是不完整的和非有效的，仅仅只是停留在一纸授权书的基础上。出现了大家都了解授权，却没有多少项目能够真正实现有效授权的现象。其主要原因就是只完成了授权管理前期的部分工作，而没有形成有效的授权体系，缺失了授权体系中的检查、反馈等管理工作。

绩效管理在企业与项目团队，都得到普遍应运。但是存在着像本案例所述的只强调量化而忽略绩效管理过程，存在着工作分析不清、操作性差的情况，违背了绩效管理明确员工工作目标、提高员工工作能力的目的。可想而知，上述条件下的绩效考核与评价根本就不会给项目团队带来激励，相反项目成员会因为不完善的激励而怨声载道。高效团队也就无从谈起了。

授权和绩效管理对于激励项目团队积极向上的运行发挥着非常重要的作用。也正是授权与绩效管理丰富了团队激励和团队精神建设的内容。所以作为工程项目团队，在巩固项目其他要素管理的同时，一定要加强授权和绩效的管理。

四、展望

篇3：建设施工合同实例

建设工程施工合同履约过程中, 存在大量的工程变更, 由于工程变更的复杂性, 工程变更的定价方法也是复杂的, 在施工合同中变更的定价管理过程中, 应贯彻合理定价和有效控制的基本原则, 即工程变更的结算一方面要有合同依据, 另一方面又要公平合理, 即客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响, 且总造价原则上应控制在概算或投资估算的范围之内。在变更的定价管理实践中, 要根据工程实际情况综合运用各种定价方法。

1 合同中有相应计价项目时的工程变更定价

1.1 以合同单价为计价依据

根据FIDIC条款第52条的规定, 当合同中有相应的计价项目时, 原则上应按其相应项目的合同单价作为工程变更的计价依据。此时, 可将工程变更分解成若干项与合同规定相对应的计价项目, 然后根据其完成的工程量及相应的单价办理工程变更的计量支付。实践中工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减均可按上述原则来定价。这样能保持合同履行的严肃性, 有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用, 同时能有效地避免双方协商单价时的争议以及对合同正常履行带来的影响, 且只要合同单价公平合理, 则这一原则也是公平合理的。但当合同单价不合理时, 则按上述原则计价时可能给业主或承包商带来不利影响 (单价偏高时对业主不利、单价偏低时对承包商不利) 。但只要不损害公平原则或出现显失公平的现象, 则上述计价原则是仍应坚持的。

造成单价不合理的原因是多方面的。如承包商有意采用不平衡报价, 将开工早的工程细目报价高一些, 而将开工晚的工程细目报价低一些;或者将工程量可能增大的工程细目报价高一些, 而将工程量可能减小的工程细目报价低一些等等。除此之外, 还因为现行的招标文件中各工程细目的工作内容或单价构成并不十分明确, 因而使得承包商无法将某些工作费用准确地进行分摊。为避免单价不平衡现象, 在招标时, 一方面应进一步完善现行招标文件的计量支付规定, 对每一个工程细目的单价构成 (包括计价内容和费用构成) 应进行全面详细的规定;另一方面, 在评标时应对承包商的不平衡报价现象进行限制。当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有不合理合同单价计价会损害公平原则或出现显失公平的现象时, 原有的合同单价应进行变更。新的合理单价的确定原则是:原单价偏高, 应相应降低, 反之, 应予以提高。

1.2 单价变更方法

变更单价的确定方法是较复杂的, 应具体情况具体分析。以下以一示例予以说明。某合同中有一“基坑清理”工程细目, 按其工作内容以及当前的市场价格 (考虑成本、供求及竞争因素) , 其合理的价格组成应为:1) 直接成本:25.44元/m2;2) 间接成本:4.39元/m2;3) 利润:0.60元/m2。所以其合理的价格应为30.43元/m2 (假定该价格为标底价) 。但在报价过程中, 由于多种原因, 可能会出现以下三种报价:

第一种报价:30.43元/m2以上, 即报价与标底相当甚至更高;

第二种报价:29.83元/m2, 即报价中采取了让利策略, 利润为0;

第三种报价:25.44元/m2甚至更低, 即在第二种报价的基础上采用了不平衡报价法或将管理费分摊到了其他工程细目的报价中, 此时的单价为一亏损价。

现假定因工程变更而使得基坑清理工程量有较大的增加, 且超过了合同规定的“双控”标准, 此时单价的变更方法会因以上三种不同的报价方法而不同。对于第一种报价, 由于工程量的增加, 承包商增大规模效益, 其增加的工程量部分的直接成本和间接成本均会降低, 因此, 原有合同单价应予以降低, 当单价因不平衡报价而超出30.43元/m2时更应如此;对于第二种报价, 尽管承包商并未承诺对变更工程继续向业主让利, 但由于规模效益的增加会使得承包商获利, 因此其单价可维持不变;对于第三种报价, 由于其单价为一亏损价, 因此继续使用原单价对超出“双控”的工程量计价是不公平的, 此时对超出部分的工程量宜采用30.43元/m2或29.83元/m2的价格来计价。

2 合同中无相应计价项目的变更工程定价

2.1 以计日工为依据定价

这种方式仅适用于一些小型的变更工作。此时可对这些小型变更工作进行分解, 并分别估算出人工、材料以及机械台班消耗的数量, 然后由监理或合同工程师发出指示, 最后按计日工形式并根据工程量清单中计日工的有关单价计价。对大型变更工作而言, 这种计价方式是不适用的, 因为一方面它不利于施工效率的提高, 另一方面, 发生的计日工数量的准确确定会有一定难度。

2.2 协商确定新单价

这是合同中无相应计价依据时的常见做法, 协商确定新单价的方法通常有两种:一种是以合同单价为基础的新单价确定法;另一种是以概预算方法为基础的新单价确定方法。

2.2.1 以合同单价为基础定价

如果修改后的工程与工程量清单所描述的工程相似或者在相似的条件下进行, 应按工程量清单中现有的价格并根据相应的价格组成建立新单价;如果修改后的工程与工程量清单中所描述的工程没有相似的特性, 或不是在相似的条件下进行, 或者由于工程变更使工程量清单的工程项目价格不做修改而导致不合理或者行不通, 应制订与工程量清单价格相似的修改价格或新价格, 这个价格是按合同规定的价格结构方法构成的;如果不可能按上述方式协商建立一个修改价格或新价格, 则应制定一个合同工程师认为公平合理的新价格;在制定新单价时, 新单价中的人工单价应与合同中《人工单价组成分析表》中的人工单价保持一致, 组成新单价的材料与机械凡在合同中《主要材料费用分析表》及《机械费用分析表》中已报价的, 按上述表格中的单价计取。

设某合同中石方爆破挖运 (平均运距约为3.5 km) 单价为40元/m3。现石方爆破挖运 (平均运距约为3.5 km) 进行现场变更为石方控制爆破挖运 (平均运距约为4.5 km) 。则按上述原则经双方协商确定变更后的石方控制爆破挖运 (平均运距约为4.5 km) 的新单价为:40+3.6+1.4=45元/m3, 其中控制爆破增加费为3.6元/m3, 土石方超运距每增加1 km为1.4元/m3。该方法的特点是简单且有合同依据。但如果原单价偏低, 则得出的新单价也会偏低;反之, 原单价偏高, 则得出的新单价也会偏高。所以其确定的单价只有在原单价合理的情况下才会相对合理, 当原单价不合理 (有不平衡报价) 时, 该方法对增加的工程量部分的定价是不合理的。

2.2.2 以概预算方法为基础定价

仍以上例说明之。先确定石方控制爆破挖运的施工方案和施工方法, 进行资源价格的预算, 之后按定额及相应的编制办法, 确定其预算单价。该方法的优点是有法律依据, 产生的价格相对合理, 能真实的反映完成该变更工程的成本和利润。其缺点是不同的施工方案, 施工方法会有不同的单价, 另外该方法无法反映竞争的作用以及原有招标成果的作用, 特别是当承包商有不平衡报价时, 该方法会加剧总造价的不合理性。例如:假定本项变更发生后石方控制爆破挖运 (平均运距约为4.5 km) 的预算单价为55元/m3, 即比前述方法确定的单价45元/m3高出10元/m3, 它表明原合同中石方爆破挖运 (平均运距约为3.5 km) 的单价40元/m3偏低。其偏低的原因可能是承包商的报价普遍较低 (即合同总价也偏低) , 也有可能是承包商在该单价上采用了不平衡报价法 (即合同总价不低, 但单价偏低) 。

对于前一种情况, 采用预算单价后会使投标竞争所产生的积极成果不能有效地发挥作用, 使合同的结算价回复到预算价。对于后一种情况则不仅不能使投标竞争所产生的积极成果发挥作用, 反而提高了合同的结算价格, 使合同的总结算价超过预算总价。

下面以示例说明。设某项目有基坑清理、爆破防护以及石方爆破挖运 (平均运距约为3.5 km) 三项工程, 其工程量和标底价格见表1。当承包商采用平衡报价或不平衡报价时, 其报价结果有所不同 (承包商采用不平衡报价是基于爆破工程开工早, 适当报高有利于资金周转及提前受益) 。

现假定石方爆破挖运 (平均运距约为3.5 km) 在施工中变更为石方控制爆破挖运 (平均运距约为4.5 km) , 则采用不同的定价方法时会有不同的结算结果。从表1中可以看出, 如果未采用不平衡报价, 则采用第一种方法定价时其结算总价为8 310.1万元。该价格的不合理之处在于, 对增加的石方控制爆破挖运工程量同样要求承包商向业主让利 (10%) , 而承包商在投标及签约时并未作此承诺。而采用第二种方法结算时, 其结算总价为8 810.1万元。该价格的不合理之处在于, 由于采用石方控制爆破挖运的预算单价作结算价, 使得承包商在投标及签约时作出的让利10%的承诺没有真实执行 (承包商的石方控制爆破挖运报价是45元/m3, 标底50元/m3, 故让利10%) 。如果合同单价是一种不平衡报价, 则采用第一种方法结算时其结算总价为8 482.1万元。其不合理之处在于, 对增加的石方控制爆破挖运工程量同样要求承包商以低于标底20%的水平结算, 而承包商在投标时并未作此承诺。而采用第二种方法结算时, 其结算总价为9 482.1万元, 其结算总价已大大高于预算 (标底) 总价 (8 882.1万元) 。其不合理之处在于原合同石方爆破挖运的降价和不平衡报价因素使得其单价偏低的现象被确定的新单价完全消除, 而基坑清理和爆破防护报价偏高的现象仍在继续执行。这种方法适用于新增工程的定价。在工程变更的定价实践中遇到的问题会比上述示例要复杂得多, 但不管如何复杂, 价格公平是施工合同中工程变更的定价的基本原则。

2.2.3 加权定价法

加权定价法适用于原有合同工程作设计修改 (尺寸修改) 时的定价。工程变更的定价实践中运用该方法时要综合考虑规模效益对成本和价格的影响。

3 结语

工程变更为承包商摆脱合同价偏低困境, 扩大自身利润提供了机会, 也为合同工程师进行管理和控制带来了很大的难度。合同工程师要搞好工程变更的定价管理和控制, 首先应具备丰富的经济知识和造价管理知识;其次在变更单价确定之前, 应对承包商的变更单价进行深入的分析和评估, 确定该项目的成本以及承包商可能获得的预期利润, 并且加强单价分析, 对因不平衡报价产生的单价偏高或偏低的工程细目及与此有关的工程变更, 更应加强跟踪和控制。

摘要：以FIDIC条款为基础, 根据公平与效率原则, 结合施工合同管理实践阐述了工程变更的定价方法, 并以示例简单分析了各种定价方法的选取对工程造价的影响, 对施工合同中工程变更的定价管理有一定的借鉴意义。

关键词：工程变更,新单价,FIDIC条款,施工合同

参考文献

[1]国际咨询工程师联合会 (FIDIC) .土木工程施工合同条件应用指南[M].季小弟, 周可荣, 译.北京:航空工业出版社, 2001.

[2]International Federation of Consulting Engineers (FIDIC) .CON-DITIONS OF CONTRACT FOR CONSTRUCTION.Switzerland:Multilateral Development Bank Harmonised Edi-tion, 2005.

[3]GB 50500-2003, 建设工程工程量清单计价规范[S].

[4]丛培经.建设工程施工发包承包价格[M].北京:中国计划出版社, 2002.

[5]张琰, 雷胜强.建设工程招标投标工作手册[M].第2版.北京:中国建筑工业出版社, 1995.

篇4：浅析建设工程施工合同

【关键词】合同；问题；探索

近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程施工合同，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人士中形成共识。随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设施工合同执行过程步履艰难。本文想与各位同仁探寻一些工程施工合同中的常见问题及解决方法。

1.施工合同的作用

施工合同对于施工企业而言，主要有如下三个作用：

（1）施工合同是工程管理的依据。因为，工程管理的过程就是在执行合同的过程，就是履行合同义务、行使合同权利的过程。

（2）施工合同是工程款结算的依据。这一点大家很好理解。

（3）施工合同是工程纠纷处理的依据。对于施工企业而言，其权利来自于法律和合同。前者是法定权利，后者是约定权利。这充分说明了施工合同重要性。当然，对于合同约定的这部分权利，首先是体现在订立合同时所约定的权利，其次是在合同履行过程中双方对有关内容进行的补充、修改所确定的权利，最后是双方在纠纷的处理过程中由专业人员结合各方面的情况所挖掘出的相应权利。

谈合同签订，则需要先分析一下施工企业的市场地位。因为，施工企业的市场地位，在很大程度上决定了合同地位。总体而言，施工企业处于一个相对弱势的市场地位，但目前越来越多的施工企业，已经在自身的细分市场或专业领域，赢得了相对有利的地位，整个市场也正在向更加公开、公平、公正的方向发展。

2.签订施工合同应注意的问题

2.1签约主体的审查

合同双方是否项目主体，是否具备与合同相适应的施工资质；项目资金是否已经落实，注册资金是否符合法定要求。

2.2合同内容的审查

施工合同的内容，可以概括为以下几大要素：价款、工期、质量、承包范围、变更与索赔、竣工与结算、违约责任、争议解决办法。下面简单说明一些：

2.2.1价款

合同约定的价款，主要明确两大问题，一是计价方式，二是付款方式。计价方式，通常采取固定价（又可分为固定总价和固定单价）、可调价、成本加酬金这三种方式。

实践中采用的最多的是固定总价方式，（1）采用固定总价方式计价的，会约定“风险范围”，根据总承包合同的有关工程工作内容——工程量、质量标准要求完成施工图内容，再追加施工期间变更、签证以及各类建材的市场风险、人工单价、机械价格浮动的风险部分。（2）采用固定单价计价的，目前采用最多的是清单计价办法，也就是综合单价法，这种方法特点在于将风险分担，建设单位承担量得风险，施工单位承担价的风险，建施双方容易接受。

2.2.2工期

工期，通常可按不同的标准分为“绝对工期与相对工期”、“总体工期与局部工期”、“约定工期与工期调整”。

相对工期的约定，要注意两个方面：第一，合同中的开工日期应当注明“暂定”。第二，通常施工合同中都会约定发包方在开工前办理施工许可证的责任。但如果发包方在未办理施工许可证时要求承包方施工，按建筑法规定，应予拒绝，如果基于特别的原因只能施工的情形下，可以就此问题特别约定，责任承担主体。

2.2.3质量

质量条款通常包括“质量等级”、“验收标准”、“特殊标准”的约定。我们在施工合同签订时一般以一般标准为门槛，不以超高标准要求承诺，以免承担不必要的风险。

2.2.4承包范围

承包范围可以通过综合“文字描述”、“施工图纸”、“工程量清单”、“分部划分”四个层面进行约定。“分部划分”较多的发生在工程总承包项目中，工程总承包单位将土建、安装、钢结构分包给不同单位施工时，各分包单位之间的界面划分就十分重要，而且工程总承包往往存在边设计边施工的情形。

2.2.5违约责任

违约责任的约定方式有：“概况性约定”、“具体约定”两种方式。建议对于主要义务分别做具体的约定，不要使用概况性约定。此外，违约责任条款还要明确具体的责任方式，比如违约金的计算、违约行为与施工企业权利的衔接等，并要求建施双方权利对等。

因为建设工程施工周期较长，合同未见因素也就不可避免，合同纠纷也会随之产生，如何应对这一客观问题，是我们工作中躲避不了的实际问题，也就需要一些解决办法。

3.解决合同纠纷的方法

3.1合同效力

合法有效的合同，是双方实现合法权利的基本保证。无效的合同意味着大量权利的丧失。比如：合同主体问题、没有资质、应当招投标而没有经过招投标、非法转包、违法分包以及违法“挂靠”的合同均为无效合同。应坚决避免签订此类合同。

3.2施工工期

这是司法实践中遇到比较多的问题。不管工程是否竣工，都会遇到工期索赔问题。也是我们应着重研究的问题。问题的关键在于工期应否顺延、竣工日期如何认定。纠纷产生于：（1）工程款支付。也是施工合同的重中之重，没有哪个企业不重视回收工程款的。发包人如果拖欠工程款，有可能直接成为实际施工人的连带被告。（2）施工进度。施工单位特别要注意施工组织设计中的施工进度环节、以及进度、验收报批程序，保证工期在施工主要路线中的完成期限。（3）施工质量。质量保障是合同的主要基础，一旦出现问题要及时弥补，并征得监理单位、建设单位的谅解，否则后患无穷。

3.3法律责任

传统的“连拖带压，软磨硬缠”的方式能否继续奏效，应当打上一个问号。坚持合同纠纷走诉讼程序。双方你拖我磨，一个想多要工程款，一个想少付或拖延付的时代已经过去，一个法治的、规范的工程管理模式正在建立。如果不充分注意到法律环境的变化，无论是发包方还是承包方，都有可能吃亏。应严格按合同通用条款和约定条款执行，必须面对施工企业相对弱势的现实，寻求相对有利的解决方案。如果脱离这个实际，纯粹的法律意义上的有利，却在实践中无法实施、交易不能完成，那就失去了意义。但这也需要合同另一方的履约行为保证。

篇5：建设施工合同包括

篇一：建设工程施工合同(GF-XX-0201)填写范列

（GF—XX—0201）

建设工程施工合同

住房和城乡建设部

国家工商行政管理总局

制定

第一部分合同协议书

发包人（全称）：

承包人（全称）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：。

。。3.工程立项批准文号：4.资金来源：财政拨付。5.工程内容：土建及水电安装工程施工

6.工程承包范围：

群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。

基坑支护、桩基、土建、水电安装、通风、维修改造

二、合同工期计划开工日期：XX计划竣工日期：XX年年月月日。日。

工期总日历天数：180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、质量标准工程质量符合符合国家验收规范

标准。

四、签约合同价与合同价格形式

1.签约合同价为：

人民币（大写）(￥元)；

其中：

（1）安全文明施工费：

人民币（大写）壹拾万零叁仟叁佰壹拾肆元陆角玖分(￥元)；

（2）材料和工程设备暂估价金额：

人民币（大写）/(￥/ 元)；

（3）专业工程暂估价金额：

人民币（大写）/(￥/ 元)；

（4）暂列金额：

人民币（大写）/(￥/ 元)。

2.合同价格形式：

五、项目经理承包人项目经理：

六、合同文件构成

本协议书与下列文件一起构成合同文件：

（1）中标通知书；

（2）投标函及其附录；

（3）专用合同条款及其附件；

（4）通用合同条款；

（5）技术标准和要求；

（6）图纸；

（7）已标价工程量清单或预算书；

（8）其他合同文件。

在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

七、承诺

1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

八、词语含义

本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。

九、签订时间

本合同于 XX 年月日签订。固定单价合同。

十、签订地点

本合同在签订。

十一、补充协议

合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十二、合同生效

本合同自发包方和承包方的法定代表人或其委托代理人签字并盖单位章后生效。

十三、合同份数

本合同一式陆份，均具有同等法律效力，发包人执叁份，承包人执叁份。

发包人：(公章)承包人：(公章)

法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人：

（签字）（签字）

组织机构代码：

地址：

地

址：

邮政编码：

邮政编码：法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电

话：电

话：

传

真：传

真：

电子信箱：电子信箱：开户银行：

账

号：账

号：

第二部分通用条款

通用条款参照（CF-XX-0201）

第三部分专用合同条款

1.一般约定

开户银行：

词语定义

合同

其他合同文件包括：履行合同过程中双方确认的对合同有影响的会议纪要、签证、及设计变更等相关资料。

合同当事人及其他相关方

监理人：

名称：；资质类别和等级：房建甲级；联系电话：；电子信箱：；通信地址：

/。

设计人：

名称：

；

资质类别和等级：建筑行业（建筑工程）甲级；联系电话：

；电子信箱：；通信地址：。

工程和设备

作为施工现场组成部分的其他场所包括：现场临时办公及施工场地。

永久占地包括：按照设计图纸确定。

临时占地包括：合同履行中确定。

法律

适用于合同的其他规范性文件：需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》，以及其他有关法律、法规。

标准和规范

适用于工程的标准规范包括：国家和地方现行的有关标准、规范、详细施工图。

发包人提供国外标准、规范的名称：不采用；

发包人提供国外标准、规范的份数：不采用；

发包人提供国外标准、规范的名称：不采用。

发包人对工程的技术标准和功能要求的特殊要求：无。

合同文件的优先顺序

篇二：建设工程施工合同(GF—XX—0201)协议书、专用条款填写范例

第三章拟签订的合同条款

（GF—XX—0201）

建设工程施工合同

（示范文本）

住房和城乡建设部

制定

国家工商行政管理总局

第一部分合同协议书

发包人（全称）：北京首钢耐材炉料有限公司

承包人（全称）

：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就首耐秦皇岛技改工程——两万吨镁碳砖生产线工程主厂房工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称：首耐秦皇岛技改工程——两万吨镁碳砖生产线工程主厂房施工项目。

2.号。

3.工程立项批准文号：

4.资金来源：

5.工程内容：。

群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。6.工程承包范围：

主厂房土建、主体钢结构工程、工艺钢结构，屋面、墙面、装饰装修、给排水、采暖通风、照明电，附属房屋及室外工程等。（详见工程量清单）。（详见工程量清单）。

二、合同工期

计划开工日期：XX计划竣工日期：

工期总日历天数：

年10年月21日。

日。

天。工期总日历天数与根据前述

计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、质量标准

工程质量符合合格

标准。

四、签约合同价与合同价格形式

1.签约合同价为：

人民币（大写）(￥元)；其中：

（1）安全文明施工费：

人民币（大写）(￥元)；（2）材料和工程设备暂估价金额：

人民币（大写）(￥元)；（3）专业工程暂估价金额：

人民币（大写）(￥元)；（4）暂列金额：

人民币（大写）(￥元)。2.合同价格形式：。

五、项目经理

承包人项目经理：。

六、合同文件构成

本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书（如果有）；（2）投标函及其附录（如果有）；（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；

（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。

在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

七、承诺

1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

八、词语含义

本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。

九、签订时间

本合同于 XX 年 10 月 20 日签订。

十、签订地点

本合同在北京市石景山区签订。

十一、补充协议

合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十二、合同生效

本合同自发包方和承包方的法定代表人或其授权代理人在协议书上签字并盖单位章后本合同生效生效。

十三、合同份数

本合同一式份，均具有同等法律效力，发包人执承包人执 3 份。

篇三：建设施工合同有哪些分类

建设施工合同有哪些分类

核心内容：建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，论建设工程施工合同的分类主要有勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同和特许经营协议，下面由法律快车小编为您介绍。

1、勘察、设计或施工总承包合同

勘察、设计和施工总承包合同是指发包人将全部勘察、设计和施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位和一个施工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人可以将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。实际上这类合同是将勘察、设计和施工分别由不同的主体向业主负责。勘察、设计或施工总承包人与其各自的分包人就工作成果对发包人承担连带责任。

2、单位工程施工承包合同

单位工程施工承包合同又称为平行发包合同，是指在大型、复杂的工程中，发包人可以将专业很强的单位工程发包给不同的承包人，与承包人分别签订土木工程施工合同、电气与机构工程承包合同等，这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见与大型工业建筑安装工程。现在在房地产开发中，这一类合同有增多的趋势。

3、特许经营协议

是指政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向(地方)政府出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多种具体形式，操作形式比较复杂。这类合同在大型基础建设中使用较多，比如说高速公路、电厂、隧道等。

一般情况下，合同模式的选择并不是取决与建筑商，作为建筑商，要注意的是几种模式下自己在合同项下权利义务的不同。比如在平行发包模式下，业主虽然与各承包商都分别签订合同，但其往往是将“总承包商”也作为合同的主体，实际上这时的总包与分包的关系是相对松散的，作为总包商，要注意自己是否就分包的工程质量向业主负连带责任，是否有向分包付款的义务等等。相关阅读：

建设工程施工合同中带垫资问题处理

建设工程施工合同中的带资、垫资是指建设工程的承、发包双方在签订施工合同时明确约定，发包人不按有关规定预付工程款、进度款、结算款，而由建筑商自带资金先行施工，工程实施到某阶段或时间时，发包人分期分批地支付建筑商工程款行为。