企业员工福利有哪些

2024-08-23

企业员工福利有哪些（精选15篇）

篇1：企业员工福利有哪些

员工的福利假期有哪些

公司员工依法享有法定节假日及公司规定的其它假期。

1、法定假：

公司员工每年依法享有元旦、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、十一国庆节、春节法定带薪假期。

2、年休假：

按照国家规定休假。

3、驻外假：

职员因工作需要被单位派出，离开常驻生活地驻外工作，连续驻外工作每满30天，公司给予1.5个工作日的带薪驻外假;连续驻外工作每满六个月，公司给予一次往返生活地假期旅途费用报销。

4、婚假：

对依国家婚姻法履行正式登记手续的公司员工给予婚假15天。

5、丧假：

公司员工直系亲属去世，可取假3天。

6、生育假：

A、公司女职员非晚育享有90天产假，晚婚、晚育享有135天产假。

B、男职员在女方产假期间享有5天的护理假。

C、在哺乳期，女职员每天享有1小时的哺乳假。

篇2：企业员工福利有哪些

劳动保险

社会保险

公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险，人力资源部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编号、保险费扣缴情况及其他相关信息。

新增员工参加社保或因岗位调整，涉及缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进行申办或变更。

员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。

其他保险

公司为生产部和项目部员工办理意外伤害保险。

公司根据发展情况为员工办理其他商业保险。

车辆配备

因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则配置车辆，

员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事人及担保人责任。

其他福利制度

公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。

每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。

节日发放过节费，标准如下：

元旦、“五一”、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半。

春节按每人500元发放，试用人员减半。

端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半。

“三八”妇女节(指女员工)、“九九”重阳节(指50岁以上人员)按100元发放，试用人员减半。

员工生日按每人100元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。

员工结婚公司给予600元的贺金，以示祝贺。

公司为在现场工作的员工解决食宿问题。

篇3：企业员工福利有哪些

在目前新形势下, 我国各个电力企业都在不断的发展, 而且安全的相关工作在电力企业中是非常重要的, 也是保证整个电力企业可持续发展的基础, 对于相关工作者情绪方面以及满意程度方面的控制也是非常重要的。大多数电力企业在员工福利方面都做了一定量的工作, 由于我国经济体制的不断转变, 人们对于生产以及生活的需求量也越来越大, 这就促使在电力企业的人才的招聘工作中, 福利待遇是整个企业中相对比较强大的优势。对于电力企业中员工的福利水平往往与整个企业的级别以及规模有着直接的关系。

对于电力企业来说, 其主要的员工福利分为两种, 一种是国家的相关法律法规以及标准体系为劳动者提供一定的福利保障, 例如社会保险以及各种假期等等;还有另一种是电力企业为员工提供的福利待遇, 例如饭补以及交通补贴等等。在电力企业中员工的薪酬福利水平不仅仅受到其规模的影响, 也受到其经济效益的影响。因此, 对于电力企业来说, 要对员工的薪酬福利进行更深一步的了解, 并且对相关的制度进行改善, 不仅要对体系以及机制方面进行有效的控制, 还要通过对所有员工的需要以及需求进行相应的满足来进行控制, 进而提升员工们在工作中的热情以及归属感等等。

2 当前电力企业薪酬福利管理的突出问题

2.1“平均主义”十分严重

近年来, 在电力体制改革下, 电力企业在各方面都做了努力, 但是薪酬福利方面的“平均主义”依然盛行。实际上, 产生这种现象的原因主要有几点:其一, 对于企业管理层而言, 他们总认为员工的工资存在差异, 则会影响团结, 影响员工对企业的凝聚力;其二, 对于部分员工而言, 他们认为职位相同, 就应当拥有相同的工资, 使得普通员工的薪资水平基本在同一水平线上。当然, 这种认识表面上很有道理, 但是如果进行科学的薪酬福利管理, 将会保证员工的稳定性, 提升企业的社会效益。然而, 由于当前电力企业的“平均主义”十分严重, 从而使优秀员工缺乏动力, 后进员工缺乏压力, 无法提高优秀员工的工作积极性, 甚至在一定程度上纵容了后进员工的惰性。

2.2 薪酬福利缺乏激励机制

目前, 电力企业的薪酬福利管理工作缺乏激励机制。一般来说, 电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别, 比如:高行政级别的员工, 薪资就高;低行政级别的员工, 薪资则低。可见, 这样的薪资分配缺乏灵活性和变通性, 容易使电力员工产生“干多干少一个样”的消极思想, 不利于激发较低级别员工的工作热情, 特别是对于同级别中较优秀的员工, 几乎没有任何激励效果, 甚至会起反作用, 使其看不到希望, 对企业缺乏热情。除此以外, 现有部分企业存在激励机制, 但都局限于物质激励的层面上, 缺乏精神激励。

2.3 绩效考核制度不够科学

对于现代企业而言, 都开始重视绩效考核的作用, 管理人员都根据绩效的好坏来评定员工的薪酬福利。其实, 这种方法也是提高员工工作业绩的一种激励机制, 但是当前多数电力企业的绩效考核制度不够科学, 仍然采用惯用的定性考核, 缺乏定量考核, 甚至没有事先做好岗位评价, 以至于绩效评价工作缺乏依据。比如:在劳动技能、劳动强度、工作职责等方面, 缺乏科学规范的评估指标, 难以实现预期的绩效考核效果。在这种情况下, 使承担不同责任、不同压力的员工在薪酬福利方面拉不开距离, 付出与回报不成正比, 严重影响了员工的工作积极性。

3 新形势下发电企业管理中薪酬管理存在问题的解决措施

3.1 薪酬的管控制度要全面

对于薪酬来说, 其主要分为两种, 其一是货币性的薪酬, 其主要是属于外在的薪酬, 能够对员工们的福利以及报酬进行直接性的体现。报酬主要是指员工的主要工资以及相应的奖金;而福利主要是指员工们在生活上的福利。其二是非货币性的薪酬, 此类薪酬主要是指内在的薪酬, 是员工们的职业以及社会性质的奖励, 对于员工们的精神方面起着非常重要的作用, 而且按照员工们不同的工作状况进行不同的培训, 进而提升员工们的积极性以及其自身的荣耀感。因此, 对于电力企业来说, 要对薪酬的管控制度进行相应的完善, 对两种薪酬方式进行不同的合理化分配, 保证相关的员工能够对自身的福利以及薪酬达到满意的程度, 提升其工作的积极性, 并且提升其对企业的认可程度。这样不仅能够保证企业的稳定发展, 还能够获取更多的经济效益。

3.2 对薪酬福利制度进行科学的建立

电力企业在对薪酬进行控制的时候, 要对其福利制度进行相应的建立和完善, 并且还要对其薪酬的控制水准进行相应的提升。在整个电力企业中, 福利是其薪酬控制中非常重要的意向因素, 企业薪酬福利的高度程度与整个企业的薪酬控制水准有着直接的关系。所以, 在新形势下, 相关的电力企业就要对福利制度进行相应的建设, 为其工作者创建一个良好的薪酬体系。这样不仅能够对人才进行相应的保留, 还能够提升薪酬的激励程度, 对员工们工作的积极性进行相应的提升, 进而保证工作的质量, 提升电力企业的经济学效益。

3.3 对薪酬结构进行合理的创建

电力企业在生产和运行的过程中, 要保证员工们的薪酬结构合理性。对薪酬的控制要保证合理性以及科学性。在对薪酬结构进行创建的过程中, 要将薪酬分为两部分, 即固定薪酬以及浮动薪酬。其一是分为员工们的基本工资以及其所在的岗位工资和其自身的技能工资等等。其二是对其工作内容的绩效工资以及奖金等等, 按照其工作的效率以及质量来进行合理的分配。所以, 电力企业新形式发展的过程中, 要对薪酬的结构进行科学化合理化的建设, 并且对其相关体系进行相应的完善, 进而提升其薪酬福利管理的水准。

3.4 分配制度的公开化

对于电力企业来说, 在对薪酬福利制度进行完善的过程中, 还要对其分配的制度进行相应的公开透明, 保证每一个员工对于薪酬的合理分配结构有更加深入的了解, 并且能够加强其对企业的认同感。此项措施能够对员工们心中所产生的疑问进行相应的解答, 并且能够进一步促使其对工作中的质量进行相应的提升。加强电力企业对于薪酬福利的控制水平。

3.5 对考核评价体系进行相应的建立和完善

不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立, 进而促使其能够更加具体化, 科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的建立, 并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善, 对相关的体系进行完善, 保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比, 并且要以其业绩为主要因素, 实行相应的激励机制。对于电力企业来说, 除了这些, 还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善, 将绩效考核评价的全面性进行相应的提升, 保证其操作性水平的提升, 并且制定高效的绩效考核制度, 促使对员工的各个方面都进行有效的考核, 按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以, 对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中, 考核评价体系的建立也是非常重要的因素。

4 结语

综上所述, 在电力企业发展的过程中, 如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控, 就会产生薪酬福利水平的下降, 不利于电力企业的发展。因此, 就要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状以及存在的问题为基础, 对其相应的管理措施进行进一步的分析, 进而促使电力企业的平稳运行。

摘要：对于目前我国电力企业来说, 其自身的薪酬以及福利的相关制度相对比较完善, 但是随着我国经济的不断发展, 各个电力企业的体制也在不断的创新, 因此, 就要对电力企业中的薪酬福利制度进行相应的改善, 促使其能够具有一定的激励作用, 保证员工工作的积极性, 并且保证电力企业的可持续发展。因此, 本文主要分析和研究了电力企业员工福利的现状以及薪酬福利管理存在的问题和相应的管理措施。

关键词：电力企业,员工,薪酬福利,管理措施

参考文献

[1]胡畅.电力施工企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家, 2013, 20:225+227.

[2]王阳明, 王玉婷.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].科技创业家, 2013, 20:240+242.

[3]蒋力, 李玉明.中巴合资电力企业人力资源薪酬福利管理的实践[J].企业导报, 2014 (28024) :143-144.

[4]王少华.当前电力企业员工福利管理问题探讨[J].黑龙江科技信息, 2015, 16:285.

篇4：企业员工福利有哪些

新移民先办国民保健卡

“在澳大利亚众多的福利项目中，国民保健系统是它最引以为豪的。” Lydia介绍，澳大利亚拥有全球最完善的国民保健系统，政府通过Medicare（国民保健）向国民提供一系列医疗服务帮助。

早在1973年，澳大利亚政府就颁布了《健康保险法》，其中规定，每个公民都享有同等机会的医疗保险，每个居民都必须参加医疗保险。在成为澳大利亚永久居民之后，新移民就可以去当地的centre link办理国民保健卡（Medicare）。据Lydia介绍，centre link是一个相当于国内社保局的机构，负责发放养老金、社会福利、以及困难补助救济金等。办理不久，你将会收到由澳大利亚移民局寄来的医疗保险卡。“它和驾驶证就是你在澳大利亚的身份证，这里并没有真正的身份证。”Lydia说。

住院伙食费政府也买单

Lydia介绍，在全民医疗保险制度下，所有澳大利亚永久居民只要选择公立医院看病，都有资格享受免费的医疗服务。“公立医院一般免掉的是门诊费用。别小看门诊费用，它大约在50至120澳元不等。其他的检查和药钱仍然需要按医保的比例来支付，但不会很贵。如果住院，连伙食费都全由政府买单。”

全民医保真的是一分钱也不要出吗？Lydia说：“全民医保也还是要缴纳一定费用的。收入不同，所缴纳的医疗保险金额也不同。基本的指导思想是‘富者多出’和‘尽力而为’”。其做法是每个参保人都缴纳一笔费用作为“保险基金”，一般是缴纳工资的3%为“基本保险费”，另外根据收入不同，再缴纳数额不等的“累进保险费”。高、中、低收入者分别缴纳工资的5%、3%和1%，然后由政府补助30%的健康保险费用。

全民医保有多大保障

那么澳大利亚的全民医保到底能提供多大的保障？Lydia认识的一位澳大利亚永久居民，患有一种慢性病，根治需要一定的时间，并且首先还要进行一系列的化验来确定病因，化验的费用需要四五百澳元（约合人民币3000元），另外针对这种病的药物，价格也相对昂贵一些。

可当这个病人拿到医生的处方时，根本没有化验的费用。因为澳大利亚政府已经为她支付过了，并且原本140澳元（约合人民币900元）的药费也只是支付了其中的16%。后来在持续半年的治疗中，她也一直享受着这样便宜的价格。

医院和诊所不能卖药

在澳看病不贵，那么买药呢？“澳大利亚严格实行医药分家的原则。有关法律明文规定，任何医院和诊所不能向病人卖药，不得经营任何药品。私人诊所也一样。病人所需的主要药物都要凭医生的处方到药店购买。”Lydia说。

澳大利亚街上遍布药店，其摆设布局和超市相似，大部分是对外开放的货架，出售的都是非处方药，你可以自行选购所需要的药品。处方药柜台往往在药店最里面，要有医生开具的处方，柜台的药剂师才为你拿药。

“在澳大利亚看一般的小病，如肠胃炎或感冒，医生不会要求病人打点滴或者是打针。开处方时也往往会‘吝啬’地开最低限度的用药量。”Lydia说，“原因当然是多方面的，但避免浪费是其中重要的因素之一。另一方面，因为医生在用药方面没有丝毫的利益驱动，当然也就不会多开药、滥用药。”

此外，为了让所有的人都可以买得起药，澳大利亚还实行“药品补贴计划”（PBS）。Lydia介绍，“这个计划确保人人都可以买得起基础的必需药品，大约75%的处方药物都是由药品补给计划（PBS）资助的。”

“澳大利亚的医疗保障让你不会有什么后顾之忧，看病甚至是件很舒服的事情。这里的医疗设施齐全，保障制度健全，医疗从业人员的专业水平和服务意识都很强，很多医生都是走出自己的诊室亲自迎接病人的，哪怕你不会说英文也都没有关系。”Lydia形容说。

澳大利亚可享众多优厚福利

澳大利亚移民家庭最关心的就是福利待遇和社会保障制度。除了全民医疗之外，Lydia介绍说，澳大利亚社会保障津贴种类齐全，主要有以下三种：

1、家庭子女补助金

凡养育一个或一个以上子女的家庭可以得到补贴，但取得这笔补贴必须经过对家庭收入和财产情况的调查。家庭补贴通常每两个星期发一次，交给主要监护人，一般都是交给孩子的母亲。

2、养老金

享受养老金的男子需65岁以上，女子60岁以上。领取养老金的多少，将根据领取人的收入和资产而定，并需要满足相关居住条件的要求。Lydia提示说，每年领取的养老金还与通货膨胀率挂钩，每两年调整一次。

3、失业救济金

篇5：企业职工福利有哪些

职工福利不是硬性规定也非必须要为职工开支

职工福利费并不是硬性规定，并不是企业必须要为职工开支福利费。职工福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，企业应当参照历史一般水平合理控制职工福利费在职工总收入中的比重。

篇6：员工福利应该包括哪些

出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。

2. 通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3. 节日慰问金

每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性

员工在三八节还会得到专项津贴。

4. 祝贺慰问金

员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。

住房政策

公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。

休假政策

1. 国家法定假日：

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦(一天)，春节(三天)，劳动节(三天)，国庆节(三天)，其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。

2. 年休假：

服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。

3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按“劳动法”和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。

篇7：企业员工福利有哪些

--明阳天下拓展培训

企业的发展离不开员工的辛勤工作贡献，企业的力量就是员工的力量，企业与员工的关系便是“鱼和水”、“船和江”的关系，因此在企业的发展过程中，加强对员工的培训和历练对企业自身的发展是非常有利的。

很多企业在进行员工培训计划时认为简单地灌输一些自身发展理念的概念即可，其实不然，这不仅仅会对企业的发展带来负面影响，更会对企业的人员带来一定的思想羁绊。企业做好员工培训计划是任重道远的，做好员工培训计划是势在必行的。

根据不同的分类标准，员工培训计划有不同的类型，具体如下：按培训内容的不同划分

按培训内容的不同划分，员工培训计划可分为基本技能培训、专业知识培训和员工态度培训。基本技能培训是通过培训使员工掌握从事本职工作的必备技能，如操作技能、沟通技能、谈判技能等；专业知识培训是通过培训使员工提高完成本职工作所需要的专业知识，了解专业发展的新动向、新趋势；员工态度培训是通过培训使员工与组织之问建立起相互信任的关系，使员工能够更加忠诚于组织，使员工的积极性、主动性和创造性得到更大的发挥。

按培训时间的不同划分

按培训时间的不同划分，员工培训计划可分为短期培训、中期培训和长期培训。短期培训是两周以内的培训；中期培训是两周到三个月以内的培训；长期培训是三个月以上的培训。

按培训目的的不同划分

按培训目的的不同划分，员工培训计划可分为应急性培训和发展性培训。应急性培训即现时工作急需什么知识、技能、技巧，就培训什么，组织急需要什么人员，就培训什么人员；发展性培训即从组织未来发展需要出发，按照组织的培训规划进行培训。

按培训与工作的关系划分

按培训与工作的关系划分，员工培训计划可分为在职在岗培训、新员工培训和在职脱产培训。在职在岗培训是指在工作中直接对员工进行培训，通过聘请有经验的工人、管理人员或专职教师指导员工进行学习的一种培训方式，在职在岗培训是批发商使用最普遍的一种培训方式；新员工培训计划也称导向性培训，是指对企业内新进员工的培训，新员工培训主要是让其了解新的工作环境、条件、工作程序和人际关系等；在职脱产培训是指有选择地让部门员工在一定时间内离开原工作岗位，进行专门性业务和技术学习的培训方式。

按培训现场的不同划分按培训现场的不同划分，员工培训计划可分为教师课堂培训、工作现场培训和在线培训。教室课堂培训即在学校的专用教室里，通过课堂教学进行培训；工作现场培训即在员工工作的现场进行培训；在线培训即通过信息渠道进行培训。

按培训方式的不同划分按培训方式的不同划分，员工培训计划可分为理论性培训和实践性培训。按培训的层次和职能划分按培训的层次和职能划分，员工培训可以分为各层次培训和各职能部门培训。各层次培训又叫纵向培训，是指对经营及管理的各层次员工进行培训；各职能部门培训又称横向培训，是指对组织经营管理的各职能部门人员进行培训。

篇8：企业员工福利有哪些

一、现代电力企业员工福利管理的必要性

1. 贯彻落实国家相关规定

早在2011年,我国国资委就中央企业员工的收入分配管理工作专门下达了指导意见。在这个意见中,对这类企业的员工福利项目管理进行了规范,规定禁止在福利费与其他成本费用中列支任一工资性项目。为了响应国资委号召,全面推进与执行收入分配管理,逐步由“单一工资管理”转型为“全面薪酬管理”。所以,为了贯彻落实国家的相关规定,现代电力企业应强化福利管理,平衡企业与公共双方的利益。

2. 企业完善自身人力资源管理的主观需要

现代电力企业逐渐朝着经营多元化、规模集团化的趋势发展。为了适应这一趋势,提高工作效率,企业管理需要实现集约化。基于此,人力资源管理一定要立足企业现状,同时着眼未来,时刻创新管理理念与方式。人力资源集约化管理下,员工福利管理也应做出适当的改变:创新福利项目,规范列支渠道,构建平等的福利制度,不断优化福利计划管控体系。借助科学、合理、高效的福利体系,是企业所有员工获得基本的物质保障,同时满足其精神层面的需求。

3. 实行人性化管理的客观需要

在电力企业人力资源管理中,福利管理为关键,能够充分表明员工在企业的重要性。员工对于福利制度的满意程度直接影响其工作效能。完善的员工福利制度有助于提供员工工作积极性,从而工作效率,反之,则会导致工作效能的降低。在现代企业人力资源管理中,广泛推行人性化管理。这一管理方式有助于提供员工的企业认同感,增强其企业凝聚力与向心力,促使其为企业创造更大的经济价值。福利管理是人性化管理的主要体现点,在倡导人性化管理的同时必须要强化福利管理。

二、完善现代电力企业员工福利管理的主要方法

1. 建立完善的员工福利管理体系

为了使电力企业员工福利管理做到与时俱进,企业管理层需要从物质与精神上全面强化福利管理。首先,在物质需求上,在对员工工作内容、工作量以及工作强度等多方面权衡的基础上,电力企业管理层制定明确的薪资待遇级别,确保其科学性。其次,在精神需求上,管理者应积极为员工提供一定的发展空间、培训机会以及文化娱乐活动,同时关注员工的个人生活,以便提高员工对企业的向心力与凝聚力。企业管理层在工作中要遵循人本主义精神,全力调动每个员工的主观能动性,建立完善的员工福利管理体系,从而切实保障员工的基本权利。此外,这项管理体系应当不断调整与优化,基于员工的需求,来做出适当的调整。

2. 探索层次化的员工福利保障体系

为了适应现代电力企业多元化经营的发展趋势,员工福利保障体系也应朝着层次化方向发展,以此来不断优化员工的激励机制,做到与时俱进。首先,构建员工福利层次模型,参照模型,电力企业可以自由选择适合的福利项目,以便将员工的工作积极性充分激发起来,有效融合福利管理与人本管理,使员工感受到自身需求受到重视。其次,全面调研市场其他现代化企业的保障体系,针对自身的福利状况,做出必要的调整与优化。这样能够有效平衡现代电力企业员工的心理,避免其出现心理失衡问题,导致影响工作效能的不良心理问题的产生。同时,还能够给全体员工提供一个公开、公正、和谐的工作环境,有利于同事间的融洽以及企业的持续健康发展。

3. 搭建员工福利执行反馈系统

当前,在现代电力企业员工福利管理中,没有关注员工的参与性,使得一些员工福利制度与政策在推行时受到限制,同时也难以评测当前员工福利制度的有效性与实效性。为此,这类企业应当积极搭建与员工福利执行反馈系统,用来对员工福利相关制度与政策的执行情况加以监督,确保员工福利执行到位,员工切实获得益处。此外,员工福利执行反馈系统为企业与员工双方提供了一个平等交流与沟通的平台,能够促进两者和谐关系的建立,提高员工对企业的归属感,同时也能够有效激励员工工作。

4. 强化员工福利待遇沟通宣传

在强化员工福利待遇沟通宣传上,首先,现代电力企业应借助媒体渠道将国家最新的福利政策上传至企业的主页或者PPT上,使每个员工能够明确自身应有的福利待遇,使员工养成良好的心态,在工作中保持较高的热情。然后,在制定福利待遇环节,企业应当严格参照有关法律法规与法定福利待遇规定,确保员工基本的物质需求得到保障。再者,相关政府监管部门应加强监管,如果发现企业发生违规问题,一定要按照规定严肃处理。

5. 依托信息化技术,创新员工福利管理方法

当前已经进入了信息化时代,信息技术在各个行业发挥越来越重要的作用。在现代电力企业员工福利管理中,需要积极推进员工福利信息化建设。借助信息技术,构建信息化处理平台,能够大大缩短员工福利管理的日常工作量,提高基础管理能力,促进员工福利管理的规范化与科学化发展,实现员工福利管理的全过程管理与控制。

三、结束语

综上所述,随着电子企业现代化发展的趋势,再加上市场经济体制的不断完善,员工福利管理作为人力资源管理的重点,日渐受到广大企业与经济研究机构的关注。这项管理关系到电力企业的整体运行与管理,影响电力企业社会价值与经济价值的充分体现。为此,应当不断完善与优化现代电力企业员工福利管理方法,做到与时俱进,促进电力企业的持续健康发展。

参考文献

[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰,2015,(51):173-174.

[2]王少华.当前电力企业员工福利管理问题探讨[J].黑龙江科技信息,2015,(16):285.

篇9：企业员工福利有哪些

福利不等于“腐利”，这本应该是一个“最大公约数”。但是，在八项规定禁令下，不少单位，却将两者一视同仁，划起了等号，打着反腐的旗号，干着“一刀切”的活。说到底，还是不少领导干部心态不正，宁做鸵鸟，不做出头鸟。

应该来说，两年多的正风肃纪，小到月饼的发放、赠送贺卡年历，大到公车改革、严禁出入私人会所，中央管得多、管得严、管得细;再加上，“反腐通讯社”打虎无规律，不少官员“心有戚戚”，要强化福利管理，这是反腐的题中应有之义。

然而，强化管理不等于“一刀切”，禁止乱作为不能变成不作为。有的单位领导便笃定“多做多错，少做少错，不做不错”，在这种鸵鸟心态下，“误读”中央的反腐深意。大笔一挥、大刀一砍，不加甄别，不细考虑，便把所有福利都归入反腐的行列，避免成为反腐的靶子。以前是乱发，现在是不发。这种行为，与“不作为”又有何异？

反腐，利剑所指的是官员拿着权力变现，反的是贪污腐败，反的是不正之风，反的是贪官污吏。且不说，我国《劳动合同法》明确规定，员工依法享受国家法定福利;《公务员法》也规定，“公务员按照国家规定享受福利待遇”。就拿员工的交通补助、车改补助、供暖补贴、防暑降温等来说，这些正常福利的发放都是有规可循、有文可依的，与腐败又有何关系？反腐，反的是官员腐败，绝不该让正常福利为腐败买单。官不能贪腐，但员工正常福利也绝不能少。

当然，不可否认的是，现实生活中，一些国企、机关单位的确存在滥发福利、变相发福利的现象。有网友就曾调侃，“工资比猴瘦，福利比猪肥”。虽说，网友调侃的并不是正常福利，而是变相“腐利”。这也提示我们，福利不能成为监管的化外之地。

篇10：企业员工福利有哪些

我先带个头，对那些“不讲理”的企业和员工最有作用……

大家都来说说，楼下跟上啊

[劳动法对哪些企业和员工更有作用呢?]

篇11：用信用卡都有哪些福利政策

如何巧妙使用信用卡？主要有下面几种途径：

1、巧借“免息还款期”。在目前的利率水平下，信用卡的免息还款功能可谓一种不错的理财手段。比如，中国工商银行的牡丹卡就规定有25到56天的免息还款期，消费者在透支消费后，只要在规定期限内足额还款，相当于白白借用银行资金，省下的利息从某种意义上说就是一种收入。

2、“分期付款”巧用卡。尽管央行多次调整贷款利率，但信用卡分期付款的手续费率始终没有调整，维持在年7.2％左右。半年，也就是分六期的手续费只有3.6％。这不仅对于那些花明天钱、办今天事的处于成长期的年轻人价值很大，对于很多消费者，在CPI持续上涨的消费环境下，也不失为一个理财的小窍门。

3、能刷卡时就刷卡。为了鼓励持卡人刷卡消费，一些发卡银行规定，只要消费者刷卡消费到一定次数，即予免收信用卡年费，有的银行还推出了消费积分换礼品活动。刷卡消费既免除了携带现金的麻烦，还有如此好事，何乐而不为？

4、“跨行还款”利用卡。不少信用卡用户都在抱怨跨行还款时不仅费时，而且费力。通过银行柜面或者ATM机方式还款，需要面对取现的繁琐和排队等待的焦灼；通过网上银行转账方式还款，由于目前各银行网银平台开放程度不一样，加之跨行交易费用过高等问题，也给用户还款带来了一定不便。那么可以尝试一下快钱网近日推出的一站式信用卡跨行还款业务。用户可以通过任何银行的一张网上银行借记卡，完成所有的跨行信用卡还款业务，而且无需支付跨行转账费用。

5、双卡互用巧解急。持卡人有时可能会遇到这样的情况：眼看着信用卡的透支还款期限已到，偏偏手头没有足够的资金来弥补。怎么办？这时如果身边还备有另一家银行的信用卡，那么，不妨利用另一家银行的这张信用卡暂时透支资金以解燃眉之急。当然，如此办法应慎用，不得已时偶尔为之，否则，很可能使自己陷于恶性循环的境地，危及自身信用。

6、“自动还款”免烦忧。如果消费者由银行代发工资，并且每月工资发放时间比较固定，那么，他就可以在同一家银行办理信用卡，或在银行约定账号自动还款业务，这样，每月系统将从约定账户中自动转账还款，不必担心逾期受罚，免却后顾之忧。

篇12：企业员工福利有哪些

针对外籍人员,有哪些福利费是可以不用并入工资薪金缴纳个税的? 如: 子女教育津贴, 福利住房, 汽车(所有权属公司)

回复：根据《财政部、国家税务总局关于个人所得税若干政策问题的通知》（财税字[1994]020号）第二条、《国家税务总局关于外籍个人取得有关补贴征免个人所得税执行问题的批复》（国税发[1997]54号）的规定，外籍个人以非现金或实报实销形式取得的住房补贴、伙食补贴、洗衣费、搬迁费、出差补贴、探亲费、语言训练费、子女教育费等补贴，由纳税人提供有关凭证，主管税务机关核准后给予免征个人所得税。

篇13：企业员工福利有哪些

在当前社会形势下, 中小企业要与人才建立起“长远契约关系”, 除直接薪酬等硬手段外, 还要有效运用福利手段。直接薪酬一般被看成企业对员工劳动的补偿, 而福利则体现企业对员工的关怀。如果中小企业能很好地运用其福利手段, 在建立“长远契约关系”上可能达到事半功倍的效果。

1 员工福利对中小企业管理的重要意义

在市场经济中, 使用最多的激励手段是物质激励。尽管精神激励仍然必要, 但在当今社会条件下, 物质激励更为普遍和有效。薪酬体系集中体现了中小企业对员工的物质激励, 能够吸引、保留、激励企业所需要的人才。因此, 具有激励性的薪酬体系是中小企业激励机制的核心。而福利激励是薪酬激励中的重要一环, 福利如果能够运用得好, 管理则会达到事半功倍的效果。良好的福利可以调动员工工作积极性, 提高企业绩效。

良好的福利可以体现管理者“以人为本”的管理理念, 可以增强中小企业的凝聚力, 可以解除员工的后顾之忧, 增强员工与企业荣辱与共的使命感, 提高员工士气。另外, 良好的福利还会使员工产生工作满意感, 进而激发员工实现企业目标的动机。

良好的福利有助于企业吸引、激励和保留员工。许多中小企业已认识到福利有时比高薪更有效, 有吸引力的福利计划既能帮助企业招聘到高素质的员工, 又能保证已经被雇佣来的高素质员工继续留在企业中工作, 使许多可能跳槽的员工打消离开的念头, 从而避免企业遭受人员流失带来的损失。

良好的福利有助于降低企业成本。在很多时候, 员工福利计划的税收待遇往往要比货币薪酬税收待遇更优惠。这意味着在员工身上花出去的同等价值的福利比货币薪酬能够产生更大的潜在价值。将一定的收人以福利的形式而不是现金的形式提供给员工更具有成本方面的优势, 间接降低了中小企业的成本支出。

2 中小企业员工福利存在的问题

2.1 中小企业员工福利有效性和公平性问题

不少中小企业福利制度相关规定的平均化倾向导致了员工将企业福利的普惠看作了企业支付薪酬的一部分, 认为这是理所当然, 失去了员工福利本身设立来激励员工, 提高员工绩效的初衷。中小企业中很多时候存在着相同工作绩效的员工却享受不同的福利待遇, 而不同工作绩效的员工却享受相同福利待遇的问题。

2.2 中小企业员工福利设计的合理性问题

中小企业在进行员工福利设计时普遍存在两个忽视:一是福利项目和结构设计单一, 忽视员工的多元化需求;二是缺乏沟通, 忽视给予员工参与福利计划设计的机会。以上两个忽视导致设计的福利计划和员工的需求有着种种的不符, 剥夺了他们自由选择对自己有价值的商品和服务的机会, 从而变成了强制性消费, 对员工生活质量的提高效果也不明显。

2.3 部分中小企业漠视员工福利

有些企业认为福利会增加企业运营成本因而没有必要设立, 也有些企业员工福利计划不健全, 甚至不提供最基本的法定福利。此外, 还有的企业只重视高层或者高级人才的福利, 对底层的员工不提供福利或提供差别巨大的福利, 这就容易造成企业内部不同层级员工之间的不满和对立, 影响企业内部的团结, 削弱企业的战斗力。

3 如何利用福利激励员工

中小企业面临的竞争越来越激烈, 良好的福利比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期人才市场供求关系的体现, 而福利则反映了企业对员工的长期承诺。正是由于福利的这一独特作用, 使许多追求长期发展的员工, 很注重企业提供的福利, 而不仅仅是高薪。从世界范围看, 一个发展趋势是福利在整个报酬体系中所占的比重越来越大, 成为组织的一项庞大支出。据统计, 到目前为止, 西方一些发达国家企业员工的福利与工资的比例几乎达到1:1, 并有超过工资的发展趋势。中小企业希望自己付出的福利成本能够得到足够的回报, 所以中小企业很重视福利对员工的激励效果。事实上, 中小企业可以采取一定的技术来提升福利对员工的激励效果。

3.1 制定正确的福利政策

中小企业实施员工福利的一个目的是使员工行为与企业目标保持高度一致, 有效地将员工团结在一起, 群策群力, 实现企业目标。福利又被称为间接薪酬, 既然是薪酬, 就应当以员工提供的劳动为对价。因此, 中小企业的福利政策要涵盖福利的目标和对员工行为的要求两方面内容, 具备对员工的结果和行为进行正确引导的功能。一项福利政策应当向员工表达和传递两项信息, 一是员工福利与企业绩效的关联性;二是员工福利与个人工作结果及工作表现的关联性。

3.2 实行特色福利

针对不同的对象, 福利可以分为全员福利、特种福利等。一般来讲, 全员福利不会对员工产生激励, 有时甚至会被当作是一种“员工权利”。为有效提高员工工作的积极性, 除政府法律法规确定的各项福利之外, 中小企业不应再搞全员福利。中小企业必须搞自己的特色福利, 有特色才有吸引力。中小企业有能力增加福利投入时, 可以本着“人无我有、人有我精”的原则设定福利项目。如果在福利既定投人不变的情况下, 则要秉持“集中使用投资”的原则, 创新一些不同于别的企业的福利项目, 保持福利的新颖性。

3.3 实施弹性福利计划

中小企业还可以实施弹性福利计划, 其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择, 但这种选择会受两个条件的制约:一是企业必须制定总成本约束线;二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目, 如养老保险、工伤保险以及失业保险等法定福利项目。事实表明, 实行弹性福利计划不仅能够提供最适合员工需求的福利组合, 还能够更好地控制福利成本。实行这种福利体系的企业是把员工当作客户, 让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目。因为不同的员上有不同的需要, 福利分配应当充分尊重员工的需要, 所以采取弹性福利分配方式是最好的选择, 对员工和中小企业两全其美。员工可以发挥主动性, 取己所需, 企业不用强迫, 收效显著。

3.4 进行福利沟通

很多中小企业发现, 员工对于企业所提供的福利的种类、期限以及适用范围一知半解, 对于企业提供福利到底需要付出多大的成本不清楚, 也不关心。在这种状况下, 中小企业有必要设计一种完善的福利沟通方式, 一方面告诉员工他们都享受哪些福利待遇, 另一方面, 告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。通过福利沟通, 让员工了解他们正在享有的福利项目和福利成本, 以便借助有效的福利体系激发员工的工作热情, 提高员工的工作绩效。

3.5 兑现福利

激励所产生的力量取决于人们对其取得报酬的价值估计和预期目标实现的可能性估计。要想达到最好的激励效果, 需要兼顾三种关系, 一是努力和绩效的关系;二是绩效与奖励的关系;三是奖励和个人需要的关系。在福利最后兑现时, 要考虑两方面的因素。一是要求管理者说到做到, 言行一致, 对员工做出的许诺, 在时机成熟时一定要兑现, 不能当企业绩效不好时取消员工福利;当企业绩效增长时, 对员工的呼声却充耳不闻。二是当某员工享有企业奖励的特别员工福利时, 要让其他员工了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。一个可行的做法是将享有特别福利的员工名单进行公示。

4 结语

合理的福利制度是一种非常重要的、容易使用的激励方法, 它是中小企业对员工的回报和答谢, 以奖励员工为企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造, 是企业对员工所做贡献的承认。合理的福利制度不仅能给员工带来价值, 而且还能促进中小企业的发展。一个合理的福利体系, 对中小企业管理效率的提升具有不可估量的作用, 福利制度的设计和完善是中小企业人力资源管理提升的一项重要措施。

参考文献

[1]仇雨临.员工福利管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009:7.

[2]郑功成.社会保障学[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2010:2.

篇14：企业发展动力,源自员工福利

活动当日易才集团福利产品事业部营销部总监胡鸣先生和众多企业的HR管理精英们进行了丰富的问题分享。此次活动实际到场企业共有66家，实际到场人数为89人，其中外企客户参加数量达到33家，参加对象主要以企业的HRD、HRM、薪酬福利负责人及企业工会人员为主。此外，参加活动的企业一共涉及9大行业，其中教育、咨讯及IT、高科技行业的企业对福利的关注度最高。参加的企业中也包括了一些国内外500强企业，例如：诺基亚、google、易初莲花、Vestas、沃尔沃中国投资、安永、中国食品营销有限公司、三星数据、日立数据、中体彩、中国中纺集团、威盛电子、神州数码、民生人寿、京东方、国美集团、SKchina、新世界地产等公司。

目前，越来越多的国内企业开始将繁琐的HR工作从操作性的事务中分离出来，将工作中的非重点向HR外包进行转移，充分体现HR部门在企业内部的核心作用，为提高企业整体运作效率，企业内部HR管理人员也将工作重心从以往的招人、培训、薪酬、绩效等常规性工作逐步转向加强企业员工福利，提升员工满意度，真正做到企业与员工融为一体，减少员工流动性，保存人员实力，提升企业的行业竞争力。

员工福利将成为企业HR战略中非常重要的一环，而不是割裂的单体。因此，员工福利与企业HR战略如何做到有效的结合将会得到越来越多企业的重视。“过去衡量企业的指针，是看员工创造多少经济价值，今后会变成看企业如何对待员工，因为前者看的是过去，后者看的却是未来。”