酒店管理公司董事长致辞

酒店管理公司董事长致辞（精选8篇）

篇1：酒店管理公司董事长致辞

XXXX酒店管理有限公司

董事长致辞

新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，心怀累累硕果的喜悦与自豪，我们走过了不平凡的2010年，迎来了充满希望和挑战的2011年，值此元宵佳节来临之际，我谨代表XXXX酒店管理有限公司领导班子，代表公司旗下各酒店管理人员向关心、支持酒店发展，在岗位上辛勤耕耘，为酒店发展做出杰出贡献的全体员工和广大家属，致以新春的问候和美好的祝福。

过去的2010年，是成绩喜人的一年，在这一年里公司各酒店经营稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成效，各项工作迈上了新的台阶。在这一年里，我们进一步完善总经理负责制管理办法，灵活经营，深入挖潜，各酒店均超额完成了公司下达的各项经营指标，公司广大员工在用心付出后也获得了丰厚的回报，总体经济呈现出稳步发展的良好态势。

2010年，我们进一步开拓思路，扩大XX管理品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时努力营造良好的企业文化氛围，通过开展各类形式多样的问题活动，使员工生活更加丰富多彩、生动活泼。一年来，酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人

和先进部门，更多员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失、默默付出，这一切为公司今后持续良好发展奠定了坚实的基础。

2010年，是我们值得铭记的一年，是公司发展历程中极不平凡的一年，公司实现了跨越式发展，经营模式步入多元化发展。我们挥洒汗水，付出心血，迎来XXXX酒店的顺利开业；我们厚积薄发，调整战略，涉足房地长领域，书写了公司发展史上浓彩重墨的一笔，公司影响和辐射的领域更加深远、广泛。良好的市场机遇，广阔的发展空间展现在我们眼前。艰辛过后，我们得到的不仅仅是公司规模的扩大和社会知名度的提高，更重要的是我们收获了发展的决心和信心，令人振奋。

2011年是公司发展战略全面落实的一年，我们的战略更加明确，思路更加清晰，基础更加扎实，管理更加完善，执行力更加增强，企业文化内涵更加丰富；是我们抢抓新机遇、迎接新挑战，加快新发展的一年，公司的发展将步入新的里程，新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同去面对和克服，我们一定能够抓住发展历程中的这个转折点，再接再厉，更加心、细心、耐心、专心地分析各种形势、思考各种问题、做好各项工作，在前进中把握机遇，在机遇中觅得发展，在发展中求得创新，在管理中提升效益，进一步全面展现我们的价值，开创新的发展局面，一起见证公司事业的蓬勃发展，一起体验收获的喜悦激动，衷心希望广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难，奋发上进的豪情与勇气，振奋

精神，斗志昂扬，在公司的发展中展现出每个人的聪明才智和迷人的魅力。

新年新景遂新愿，同心同德同发展，崭新的2011年已经到来，公司发展在一个新的起点又开始起航，回首2010年我们倍感欣慰和自豪，展望2011年我们信心百倍，让我们秉承艰苦创业、务实求效、与时俱进、开拓创新的优良传统，携起手来，为了我们的事业，为了我们每个人的激情与梦想，拼搏奋进，用我们更高昂的斗志，谱写出更加精彩的发展篇章。

谢谢大家。

篇2：酒店管理公司董事长致辞

西峰山庄国际酒店管理公司的企业宗旨是“员工第一，服务至上”、“追求卓越，竭力超前”。我们的企业目标是以高标准的服务和高质量的产品打造高尚的酒店管理品牌。通过我们的共同努力，西峰山庄一定会成为北京屈指可数的一流的集旅游、度假、会议功能为一体的山庄酒店之一。在不久的将来，西峰山庄国际酒店管理公司也必将成为全国乃至全球的一流酒店管理品牌。

你们来自四面八方，你们为企业带来了新活力，你们每一位都肩负着企业的重任，你们都是企业的主人。我坚信，我们是志同道合荣辱与共的同路人，我们相信，聚合的力量将为企业的发展注入无限的原动力。

“人生能有几次搏”，每一天我们都在共同迎接新的机遇、新的挑战，每一天我们都共同站在新的起跑线上。

我真切的希望你将今天作为人生攀岩的新起点，在西峰山庄国际酒店管理公司这一广阔的发展平台上，学习、实践、钻研、奋进，以您的真心、真诚、专业、敬业，为每一位来过西峰山庄的人留下难忘的尊崇记忆。

今天的你，或许平凡；明天的你，成为栋梁。

篇3：酒店管理公司董事长致辞

一、董事会存在问题

1. 董事对董事职责认识不到位。

尽管董事一般处于公司领导职务或者部门领导职务, 但对于公司治理来说, 董事会是在《公司法》明确约定下的具体的行为方式和行为目的。有些董事日常工作没有涉及到公司管理, 如部门领导或者普通员工董事, 工作只涉及部分公司业务, 这些董事在决策时就缺乏了更高的或者说战略角度的思考。

2. 决策信息的获取和处理有问题。

董事若要很好履职, 则必要的信息是必不可少的。目前的董事会大多在开会前由经营班子将决策内容做成报告, 提供会议资料, 董事则根据所拿到的会议资料进行提议、讨论和表决。所以, 董事信息的来源被动而且单一。

3. 董事不能按时出席会议。

对于非上市公司而言, 因为没有对董事出席董事会的明确规定, 所以董事会会议就不太规范。国有非上市公司董事多为领导, 领导因业务繁忙, 同时又没有把董事会提到公司治理核心位置上来考虑, 所以每每缺席董事会。

二、董事管理弱化是国有非上市公司董事会问题的主要原因

1. 董事选拔随意:

国有非上市公司在董事委派选拔中, 方式各种各样, 没有统一模式。有些地方国资委制定了关于董事管理办法, 规定了董事的道德要求、学历、从业经历等职业水平要求, 对董事资格加以限定, 但在国资系统执行中, 往往落实不到位, 或者因为子公司、孙公司不直接受到国资委监管而弱化了对董事的要求。而有些国资委从来没有对董事管理进行过规范性要求。在现实工作中, 往往在组建新公司时, 由主要负责的领导出任董事或董事长, 由出资人从本单位指派相关人员担任董事, 而没有进行必要的选拔、比较或者考核等程序, 出现董事任命较为随便, 在董事改选时同样是这种情况。

2. 缺乏董事培训:

对于董事培训问题, 由于董事选拔缺乏程序, 或者说董事没有得到足够的重视, 因此在做了董事或者即将做董事的人选, 也很少有经过专门培训的。同时, 国家也几乎没有专门对董事进行培训的机构或场所。对于国家有些部门对董事进行认证的, 一般被认为是上市公司的事, 较少考虑非上市公司董事的培训问题。另外, 对于相关的企业管理培训, 实际上也可以作为董事培训的一种方式, 但由于此类培训多要求企业管理人员参加, 作为企业委派时, 也大都由管理人员进行培训, 很少因为你是董事, 就委派你去学习的。所以, 董事培训始终处于缺位状态, 董事的素质通常保留在原有的水平上。

3. 没有董事激励:

激励的形式主要为荣誉激励、职业发展激励和经济报酬激励等。国有非上市公司董事多为内部董事, 首先看领导董事, 他们在公司有着正常的薪酬, 董事职责只是工作的一部分。这些董事通常没有额外的报酬;其职业发展也只是作为公司行政职务成功的一种标志和结果, 和从事董事不具有相关性;荣誉方面, 企业领导没有因当了董事而受到社会或者业内更多的尊重, 相反, 董事职务好像是行政职务的一种衍生物, 因为是领导, 所以做董事。其次, 对于一般员工董事, 则通常被大家忽略, 因为公司领导在董事会决策时, 普通员工董事一般只为附带的一种行为, 有凑数的嫌疑, 既没有决策的动机, 也缺乏决策的权威, 所以几种激励方式也均没有或者没有起到实际作用。

4. 考核与约束弱化:

考核即为定期或不定期的对董事履职情况进行调研, 在掌握一手资料基础上, 对董事行为给出尽职、合格或者不尽职的评判, 从而对董事起到监督作用;而约束的目的就是减少或避免董事不尽职或者有意违反董事义务行为的发生, 约束通常由股东约束、监事会约束、公司内部人约束、市场监管者约束等。现实工作中, 一般不存在对董事行为考核的相关制度, 也不存在考核董事的机构或者临时性安排, 董事的履职通常处于自由没有监控状态;而约束则是根据《公司法》或者《企业国有资产监督管理办法》相关约定, 保证董事任职资格合格, 或者不存在违法犯罪行为。

5. 借鉴上市公司对董事的管理:

中国证监会于2001年8月发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 (以下简称《指导意见》) 。首先明确了独立董事职责, 《指导意见》规定独立董事有对重大关联交易进行监督和检查、对公司的重大经营活动和董事任免发表独立意见、提议召开董事会或临时股东大会等一系列权利, 同时赋予独立董事知情权。其次确定了经济利益, 《指导意见》第7条第5款原则上明确了“上市公司应当给予独立董事适当的津贴”, 对独立董事的劳动价值予以了物质方面的肯定。再其次, 对董事履职进行监管, 《指导意见》中规定“独立董事连续3次未连续亲自出席董事会会议的, 由董事会提请股东大会予以撤换”。对于董事的培训, 2001年7月16日, 中国证监会委托清华大学经济管理学院举办了第一期的上市公司独立董事培训班, 有102人通过培训获得了证监会颁发的独立董事资格认定证书。后来, 董事培训班在各地普遍举办。

三、强化国有非上市公司董事会职能的几点建议

1. 对董事进行严格选拔:

《中华人民共和国企业国有资产法》第二十四条:履行出资人职责的机构对拟任命或者建议任命的董事、监事、高级管理人员的人选, 应当按照规定的条件和程序进行考察。考察合格的, 按照规定的权限和程序任命或者建议任命。若贯彻该条内容, 首先确定董事会成员的结构, 确定董事的基本分配和来源。其次对董事所从事行业进行分析, 确定公司发展对董事类型的需求, 从而选择董事以适应未来的决策。再其次, 对董事任职资格进行考察、审核, 主要是知识结构、技能水平、积累经验和基本素质的认定。第四是上岗前的必要培训, 界定董事基本工作职责, 让董事熟知所要从事董事的职责特点和对公司发展的意义。

2. 对董事进行必要培训:

国务院国资委副主任、党委副书记李伟同志明确指出:“各地国资委要充分重视培训工作, 定期对所出资企业和下级国资委产权管理人员进行培训”。目前董事结构中, 有一些董事对公司经营不熟悉, 对董事会决策也不熟悉, 但被选派当董事, 因此需要进行必要的培训。培训内容主要应是与从事董事职责相关的法律、法规、财务等知识;培训可以在国家统一进行, 也可以在地方国资委系统内进行;培训可以定期进行, 如一年进行两次培训, 也可以不定期进行;培训后可以以结业证书形式予以确认, 也可以进行资格认证, 在一定范围内作为委派董事的资格依据。同时, 董事年度培训也是董事知识更新的必要途径。

3. 对董事进行定期考核:

董事的考核比较适宜地方国资委进行组织, 由董事会进行基础考核, 由董事管理机构进行总体评价。考核对董事工作态度, 工作业绩的评价, 将代表董事的工作能力和信誉度。具体考核内容可以涉及亲自参加会议次数、对会议议题的熟悉程度、发表具有价值的意见、签字等履职情况。考核结果可由国资委在系统内进行一定范围内发布。这样, 考核结果将与董事的个人管理水平、诚信度、忠诚度相联系。如果考核结果对一董事的评价很高, 则他将很容易就被企业相中, 获得新的发展机会。同时, 考核对董事也有一定的威慑作用, 促使他们更努力地工作。

4. 逐步建立董事人才库:

董事工作, 涉及面广, 专业要求高, 责任重大, 因此在董事培训的基础上, 对越来越多的持有董事资格证书的企业管理人才进行系统管理, 建立董事人才库, 这样便是形成了一个董事市场。市场形成后, 要在全社会营造一种社会文化氛围, 给董事很高的荣誉。要让人们普遍觉得担任董事是一种荣耀, 要让董事觉得担任董事非常光荣, 而不象目前在任董事并未因当董事而获得声誉的提高。这样才能产生精神上的激励作用, 成为董事努力工作的源泉。同时, 也便产生了竞争机制, 再委派董事时, 也可以采用部分的公开竞聘机制。

5. 对董事给予额外津贴:

因为董事也是现实的“经济人”, 在缺乏其他激励措施的情况下, 期待他们克尽职守未免过于严苛。钟朋荣说, 董事作为一个企业家群体, 或者说作为总体企业家的一个组成部分, 与经理这个企业家群体一样, 都是企业高级人力资本的出卖者, 应按照投入企业的人力资本取得报酬。因而, 通过一定方式, 给予董事与其职责相适应的报酬是非常必要的。同时, 董事任职是存在一定风险的, 必要的激励对于董事勤勉履职具有重要作用。具体报酬的形式, 公司可以采用固定津贴或“车马费”的办法进行, 也可以将其报酬与公司业绩更紧密地“挂钩”, 形成具有奖励意义的报酬形式。

6. 对董事给予名誉激励:

声誉对董事而言是一个很重要的激励约束因素。根据马斯洛的“需求层次论”, 自我实现的需要是人类最高层次的需要。当董事得到良好的声誉时, 其自我实现的需要就会满足。声誉激励要发挥作用, 重在表彰那些坚持诚信和勤勉, 为公司作出成绩的董事, 相反如果董事不尽责, 将面临声誉下降的可能性。建立董事公开的业绩评价机制, 促使董事重视自己的声誉和地位, 约束自己的行为和努力履行职责, 特别是通过董事的退出机制淘汰那些不称职的董事。

7. 给董事优先上升通道:

国有非上市公司董事, 通常情况下为本公司职工或者为上级主管部门的对口管理人员。选为董事, 代表国有出资人的管理者, 本身应该为派出单位的骨干, 在从事管理过程中, 既是履行职责的过程, 同时也是业务水平提高的过程, 该过程也是时间和精力投入的过程。因此, 如果派出的董事较好地履行了董事职责, 完成派出部门的任务, 为国有资产保值增值做出了贡献, 则应该给董事较为明确的业务发展预期, 从而让董事履职和个人成长相关联, 也为国有资产后备人才的储备和培养奠定基础。

8. 防止董事职务福利化:

做董事就可以取得经济报酬, 同时又具有社会名誉, 具备较好的上升空间或机会, 于是董事职位将为一种稀缺的具有竞争性的职位。因此, 应避免出现不公正、不公开的现象发生, 如果这种现象发生, 将影响董事的健康成长, 甚至影响某地区企业人才的培养。所以, 应防止董事职务福利化, 应将责任与董事职务连接起来, 使董事履行诚信与勤勉义务。

篇4：山东松乔餐饮管理有限公司董事长

他坚信跟上世纪九十年代相比，现在是更好的创业时代，至少在商言商的程度更高了，而他也坚信“未来的市场是由需求决定的，不是由掌握资源的人决定的”。

本刊记者 王欣芳

被马云、史玉柱打通“任督二脉”

一连七年，“赢在中国”的标签一直跟随着窦大海。

2006年开播的《赢在中国》点燃了中国人的创业梦想，在雄心、能力、情商的PK台上，英雄们面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果他一路过关斩将，等待他的是国际风险投资机构丰厚的创业资金；三、四、五名各500万元人民币，第二名700万人民币，第一名1000万元人民币。

当时窦大海对于这档创业选秀节目还没有了解，博士在读的他正忙着搞创业项目。

1994年毕业于曲师大的窦大海，被分配到山东财政学院做了七年人事管理工作。这份工作一眼看到退休，现世安稳得让人恐慌。所以新世纪全国高校后勤改革，窦大海主动参与竞聘学校饮食服务中心工作，从此跟食堂打交道。

窦大海发现，目前学校餐饮行业良莠不齐，行业内竞争表现在低水平的价格竞争。“如果把高校食堂做好了，市场大，风险小，收益稳定，项目可以复制，并适合长期发展。”他的潜意识里，并没有因此赚大钱的选项。

2005年，在考取了同济大学企业管理博士学位后，窦大海辞去餐饮服务中心主任的铁饭碗，筹措资金注册公司，经营的第一家餐厅也成功度过艰难的第一年，营业额是640万，净利润16万。

翌年，登陆雅虎邮箱的窦大海点开了《赢在中国》第二季的报名表，并将高校食堂创业项目付诸纸面。

窦大海不知道，这是上帝为他开出的一面窗。凭借清晰的表述，良好的商业素养和人格魅力，再加上一点运气，窦大海一路过关斩将，拿下《赢在中国》当季亚军。

导师马云特别欣赏他，在人在事在项目，都看好他。也难怪，马云本身就是高智商高学历却又踏实做事的人。

史玉柱却没准备放过他，在挑剔创业项目缺乏复制性、建议他换掉搞采购的亲戚，质疑“你是很真诚，或是装真诚？”之后，史玉柱又开始对中餐标准化提出问题：“今天做麻婆豆腐，明天又做麻婆豆腐，怎么保证口味一样？”

“中餐很难实现标准化，大家都掌握火候、调料，一个师傅带出来的徒弟也只能保证口味基本一致。连续吃七天麻婆豆腐，一个口味，以后肯定不会再吃的。”当时，窦大海是这么回答的。“这里面有沟通的技巧，我赢得了掌声，其实却偷换了概念。”窦大海明白，这种技巧是自己在高校人事和后勤工作10年的积累。

《赢在中国》亚军效应不容忽视，除了700万元的真金白银外，还有各种品牌效应：多座高校与他洽谈食堂承包事宜，他的事业版图扩展到京冀等地区，创业指导和讲座的邀请不断飞来，甚至走在路上会被要求合影签名。

窦大海最看重的却是“脑洞大开”：“每天都有训练，每天都有头脑风暴，思路和视野被极度拓宽。”窦大海用武侠小说的情节形容这种感觉，“一个在乡里有武名的小子突然遇到武林大会，各门派武功目不暇接，最后还被名师打通了商业任、督二脉”。

冷链快餐的“工厂化”探索

虽然在节目里没跟史玉柱“客气”，但史玉柱的“麻婆豆腐”极大刺激了窦大海。

参加《赢在中国》活动之初，窦大海递交给活动组织机构的创业项目选题，还仅是以学生食堂为主的团体餐饮管理项目。但在活动进行过程中，窦大海悄悄地将商务快餐项目加入了选题之中。虽然活动总决赛阶段展现在电视屏幕上的依然是学生食堂餐饮项目管理，但是商务快餐项目已经是他与王利芬以及风险投资商洽谈的题中之义。

只不过，这个项目的酝酿期长到令人怀疑它的存在。

参加《赢在中国》三年之后，窦大海创立的“好煮夫”快餐品牌才面世。这期间，窦大海对中国范围内所有能够看到、听到的著名快餐企业都做了实地考察，对于个别快餐企业进行的深入后厨卧底探访，最终与餐饮名师一起确定了40余款产品，口味以咸鲜为主，兼顾微辣和麻辣口味，还吸收了中国八大菜系以及新疆、内蒙古、西藏甚至欧美等地特殊风味。

窦大海知道，以上所做只是完成商务快餐的最基本要求，要想培养粉丝还需要另辟蹊径：“人们对菜品有截然不同的口味要求，对大米却趋同。”窦大海干脆选用东北最优质的大米，让米饭成为吸引订单的关键因素。

当然，成本是核算过的。窦大海所选大米批发价格在每公斤2.8元左右，比市场常规大米贵五到六角钱，按照每份盒饭用大米150克计算，成本只提高两三角，粉丝效应却大大提高。

“我所做的事情，本身就不是生产销售美食和贩卖与之相关的生活方式，我只关心市场需求和预期的收益。”随着中国经济的快速发展 ，一个庞大的商务人群正在日益形成。他们特殊的工作方式、生活状态和旺盛的消费力，无疑正孕育着一个商机，即巨大的商务快餐市场。而风投肯拿出700万元的真金白银，可不会单纯因为看好学生食堂餐饮管理项目。

目前，窦大海让中式快餐实现了“工厂化”：耗资200多万元的厨房设备使洗菜、切菜、切肉、上灶、速冻等一系列操作实现了机械化；商用微波炉长达7.5米，一小时可加热1200份盒饭；烹饪过程全部实现程序化，没有烹饪专业技术背景的普通人仅用一周就能成为巧做美味的“烹饪高手”；调料用量精确到克，烹饪时间精确到秒……而由于采用了特殊的物理处理方法，做熟的绿色蔬菜经过微波炉回热后依然能够保持原有的绿色和口味，这就使得松乔餐饮公司的餐饮可以彻底实现冷链化配送。

移动互联也得“按规律办事”

窦大海的办公室算不上豪华，半面墙壁上满满地挂着近几年不同机构颁发的各种创业类证书。最显眼的位置挂着他在《赢在中国》节目中获得亚军以及700万元奖励性风险投资的奖牌。

当年同台PK过的创业者有人将事业做得很大，就在前几天，吴志祥的同城网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，上市指日可待；也有人不断寻找好的商业模式寻找风投，但是像窦大海这样在最传统的行业坚守的屈指可数。

他似乎少了些创业者常见的那种比普通人更强的冲劲，虽然他也热情洋溢，但却更长于冷静的分析。“我是一个典型的过程导向型的人，投资者的钱给我，不一定做得最好，但一定走得更远。”

一直以来，“好煮夫”被限定在济南地区，颇有点“金屋藏娇”的感觉。窦大海的想法很简单，突然出现的新品牌易受围攻，还是将“好煮夫”在济南训练好，他把有可能犯的错误都犯了一遍，甚至在条件不够成熟的情况下搞直营店这种破坏性试验，目的都是提高“好煮夫”的抗风险能力。虽然要在北京推出品牌，窦大海却将计划节奏放得很慢：先是小仓库，再到小型直营店，等分装中心也不能满足需求了，才建立中央厨房。

有人将这种谨慎和布局的特质归根于他的“高学历”。但窦大海却不认为高学历是创业的优势：“相比之下，高学历创业者的机会更多，碰到一点挫折就容易转移到另外一个行业。但创业却需要真正铺下身子，埋头做好一件事。”

窦大海当然也有无数诱惑。这一阵搞生物识别的朋友动员他改行，给出的条件是“三年回报一千万，外加股份若干”。窦大海想了半天还是决定拒绝：餐饮市场的爆发期将至，自己的回报时期可能才刚开始。

人到中年，窦大海更加坚持“按规律办事”，虽然这个词在日新月异的时代有些不合时宜。现在大多数创业者更相信不断涌现的新机会，特别是移动互联，“规律”这东西哪能管得住这些领域？

“如果你将前几年的新兴机会做个研究，比如淘宝、微博等，会发现它们最终都要遵照最传统的商业规律发展。”窦大海认为移动互联是好东西，但它不是决定创业方向的思维方式，更多的是一种可利用的工具。热情满溢的创业者更应该跟有经验的前辈多聊聊，“他们经历了商业发展周期，会给你更实际的经验指导”。

窦大海最欣赏的是马云的一句话，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”

“我不会死在明天晚上！希望你也不会。”窦大海坚定地说。

篇5：公司董事长致辞

**技术有限公司创立以来始终立足于原生态理念，研制绿色产品和发展绿色产业，以“源于自然、再造和谐”的工作思路，在研发团队的奋力开拓中，创造出一系列具有划时代意义的技术成果和产品，为人类的发展做出了自己的贡献。

在农业上，我们提出了“碳肥”新概念及免耕免管理种植模式，改写了生态农业的发展历史；在生物制药研究上，我们提出了仿生复制生物学特性的新思想，研制出具有重大临床意义的“血通”速效安全生物药品；在用药安全上，我们侧重了透皮用药的研究投入，开发出了“透皮热攻”系列特效贴敷生物药品，尤其对解决肿瘤治疗世界难题提供了非常确切的安全保守的治疗手段。在补充体能及快速提升身体免疫力上，公司专家们研制出了天下第一汤药“天地益生液”，对中华食补文化理念进行了全新的升华。最近，我们准备建造全国最大的fd（冻干）产品加工中心，让原汁原味的绿色食品走进千家万户。

让自然恩赐的精华重塑我们的和谐生活，让人人都能享受到顶级的原生态产品是我们的最终目标。走进**，园你美好人生。

篇6：公司董事长新年致辞

2011年是“xx”网站()“消费养老”计划蓬勃发展的一年，值此辞旧迎新之际，我代表“xx”网站全体员工向所有消费者、代理商、供应商、厂商以及所有一直以来关注网站成长的各界朋友致以诚挚的谢意和美好的新年祝福。

2011年“xx”网站已经基本完成代理商的服务架构。正逐步形成天网、地网、人网，“三网合一”的模式。天网即“xx”购物平台;地网即为消费者提供360度立体式便捷服务的合作商户以及城市配送中心;人网则是十万代理商，他们为消费者提供更为直接有效的咨询、指导服务。“天网”、“人网”已经基本完成构建。2012年，“xx”网购平台将整合不同行业、不同区域、不同档次的地面商户，共同为消费者提供优质的商品和服务。届时，消费者无论是在“xx”网上消费，还是在其指定的联盟商户消费，均能获得积分，该积分均能通过xx增值服务系统实现消费资本的保值增值。

作别2011，我们将踏上新的征程。“消费养老”计划将走得更远、更宽。面向农村、面向社区、面向校园，让更多的群体获得优质的服务，在不增加他们任何额外负担的前提下，累积起可观的养老金，为优质的晚年生活增添保障，助力社会和谐发展。

篇7：公司董事长开业致辞

从今天起，九联集团沿海布局、沿江发展的战略布局开始结出第一枚硕果，在这里首先我代表九联集团向出席今天庆典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向在筹建过程中给予大力支持、帮助的社会各界表示衷心的感谢。

梅州兴宁是居住的乐园、投资的热土，客家人民勤劳正直、热情好客，深深的感染和感动着我们，兴宁市各级领导关心、支持，始终把为企业排忧解难放在优先位置，使我们倍增战胜困难的勇气和信心;富农公司作为合作方，全力以赴支持项目建设，使我们倍感兄弟般的温暖。正是由于这样的支持，九联富农肉食鸡养殖、加工一条龙生产项目才能在极其困难的市场环境下、水土不服的气候条件下，不到一年半的时间便实现了投产，这也创造了九联发展史上的一个奇迹。

在这里首先感谢兴宁市委市政府，你们的热情让我们安心、你们的诚信让我们放心、你们的清廉让我们更有信心。

我们要感谢金融部门的大力支持，我们的肉鸡养殖加工一条龙生产项目不仅拉近了莱西与兴宁的距离，也拉近了青岛与梅州两地金融部门的距离，正是由于两地金融部门的密切配合，才加速、加大了对该项目的支持力度和推进速度。

我们要感谢陈秋霞董事长、张振新董事长、余迪春董事长，三位董事长分别在该项目的前期、中期、后期对九联富农项目的关心、支持、帮助，我们永远铭记在心，毫不夸张的讲，没有三任董事长的推进，九联富农项目不可能如此快的投产。

我们更要感谢九联富农的建设者们和九联富农的合作商、合作伙伴们，你们远离家乡几千公里，抛妻离子，克服气候不适的不利条件，风餐露宿、昼夜奋战，你们在这里建设起来的不仅仅是一座座雄伟的厂房，你们建设起来的更是九联文化的一座丰碑。

今天的开业庆典，标志着九联富农从筹备建设期进入生产管理期，也就是说万里长征从今天开始只是走出了第一步，今后的路会更长，也会更艰难。集团公司董事会要求九联富农的管理者们以建设者为榜样，发扬九联集团不满足、不信邪、不放弃、不蛮干、没有解决不了的问题的“四不一没有”精神，勤奋工作、科学管理，为九联富农的兴旺发达打下牢固的根基，用丰厚的利润回报集团公司的信任，多创税收报答兴宁人民的支持，生产安全健康食品、树立农业产业化的一面红旗，相信你们一定不负集团公司的重托，不负兴宁市委市政府、兴宁人民的殷切期盼，向集团公司、向社会各界交出一份满意的答卷。

各位来宾、女士们、先生们，我们中华民族传统的节日——春节马上就要到来了，在此，我代表九联集团广大员工向各位致以节日的祝福，祝各位新的一年里身体健康、万事如意、工作顺利、心想事成。

篇8：酒店管理公司董事长致辞

付超自1994年加盟大汉集团以来, 先后担任大汉集团贸易事业部总经理、湖南大强物资有限公司总经理、大汉物贸股份有限公司董事长, 现为大汉控股集团副总裁兼大汉物流股份有限公司常务副董事长。20年的从业经历, 付超见证了大汉物流从一家名不见经传的娄底市小钢贸商, 成长为目前年销量达500万吨、销售产值近200亿元的大型钢铁物流企业, 并进入中国民营企业500强。目前, 大汉物流旗下所属三十余家子 (分) 公司分布在上海、广州、重庆、湖南、湖北、贵州、云南等省市, 是萍钢、涟钢、湘钢等十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商, 是中铁、中建等重点工程及保利、龙湖、五矿地产等房地产项目的优质钢材战略供应商。大汉物流之所以能够取得这样的成绩, 与其人才管理制度和经营模式创新息息相关, 而付超作为大汉物流的副董事长, 也在这两个方面进行了积极探索。

推崇职业化管理

职业化管理是现代企业具备了相当规模并发展到一定阶段后的必由之路。因此, 在企业内部管控方面, 大汉物流积极强化制度管理, 弱化人治。传统管理者将工作作为谋生的手段, 因而只关注个人的眼前利益, 缺乏韧性, 原则性不强, 职业态度、敬业精神具有不确定性。而职业经理人将自己从事的职业当做事业, 比较关注事业声誉、形象和社会角色, 具有强烈的责任感和使命感, 处事讲原则, 工作非常执着, 从不轻言放弃。

“值得庆幸的是, 大汉集团核心价值观熏陶下的绝大部分员工都将自己的工作当做事业。”付超说。而业内人士则这样评价:大汉员工不是“为赚钱而工作, ”而是“为工作而赚钱”。大汉集团勇于承担社会责任, 大汉员工勇于为企业承担责任, 真正实现了“企业价值社会化, 个人价值企业化”。尽管与职业化管理者的要求还有距离, 但大汉的绝大部分员工至少已经具备了自己的职业精神。

不能否认, 大汉集团很多管理者并非专业人才, 尽管通过工作实践的锤炼、通过自学成为了优秀管理者, 但是与通过高等院校专业教育和之后接连不断专业培训造就的职业管理者相比, 管理知识不够系统, 模式稍稍有点落伍。付超表示, 大汉集团高层很清醒, 早就觉察到了两者之间的差距, 于是在集团总部搬迁长沙之后, 招聘到了一大批高层次的专业管理人才, 并大胆启用, 充实到了关键性岗位, 为公司以后的职业化管理打下了厚实的人才基础。同时, 大胆引进和强力推行一系列现代化企业管理软件, 并通过几年实践, 有了比较丰富的运用经验, 在软实力方面做好了充分准备。

尽管传统管理者与职业管理者在很多方面有差距, 但是, 角色转换最重要的就是职业精神的具备。大汉集团的绝大部分管理者基本具备了职业管理者的职业精神, 那其他问题就能迎刃而解了。

创新经营模式

2013年度, 大汉物流在企业内部积极推进公司的商业模式转型, 整合、构架新型高效的物流产业链, 打造集钢铁贸易、电子交易、物流配送、金融服务为一体的第三方专业电子商务交易平台, 即立足第三方电子商务平台构架, 在企业的业务模块方面, 逐步实现钢铁现期货交易 (充分发挥其套期保值功能规避经营风险) 、进行电子盘交易, 构建网上支付系统 (目前已与各大银行实现银企直联以便资金收付系统更迅捷有效地服务于企业经营) 、仓储物流系统。

在具体经营方面, 大汉物流全面关注公司经营的五大板块——资源、资金 (购入) 、网络、终端 (销售) 、管控 (经营管理与风险控制) , 立足主业, 延伸产业, 形成“贸易+钢材深加工+钢铁物流园建设运营+金融服务”为主体的全新商业模式, 致力于为中国钢铁物流资源优化提供最佳的解决方案。

首先, 在全局布点的同时, 进行渠道的下移;在发挥联动创效的同时, 深耕区位创效, 增强边际效益;深化资源采购, 注重销售结构, 进行统购分销、联销操作;关注大客户服务等等多项“组合拳”工作。

其次, 率先在湖南推行钢材深加工, 建立区域钢材配送加工中心。对于简单的钢材贸易, 企业能让利的空间非常有限, 但是对于以商品化钢筋销售为战略发展目标的企业来说, “深加工+配送优化”模式则可以挖掘和创造更大的价值空间。

再次, 加强对钢材金融属性的研究, 以现货贸易为依托, 利用期货、电子盘等工具规避价格波动的巨大风险。有人说期货是个“赌场”, 因为它并没有创造财富, 而是通过博弈把财富或风险进行了转移。但是在现货流动性欠缺的现实环境下, 有实力的企业还是要充分利用期货的“套期保值”功能来规避价格波动风险, 不是博弈更大的利润, 而是规避现存的风险。

坚守赢取未来

作为一家与时俱进的物流企业, 在普及信息化、电子商务的E时代, 大汉物流对于优化管理流程、做好企业信息化建设、结合电子商务和物流基地为客户提供“智能化的一站式”钢材物流服务体验等方面有过如此畅想:设计简洁大气的钢材卖场前厅接待处, 宽大的电子屏显示着卖场本区域及临近范围内的各类现货钢材资源, 专业的导购人士热情而耐心地与现场客户谈定销售合同, 并将客户需求品规、数量、送达地点及时间录入E R P系统。而在另一个网络客户处理中心, 客服人员根据客户的订单计划正将其转入E R P系统生成合同订单, 然后客户就在专门的接待室品茶或喝咖啡等待。当然也可以在网上监控或通过客户接待室的动态条码监控了解到其所需的钢材正从仓库中分拣出来, 通过吊装一批批运往正待配送的货车上。当一切完毕后, 一条电子结算单发至客户手机或互联网客户账号, 告知品规、销量及价格明细, 货车按客户指定地方按时配送过去并由客户验收付款结算。相信, 在不远的将来, 这一切都会由大汉物流完美践行。