2024年度栗木矿区安全生产工作总结

2024年度栗木矿区安全生产工作总结（共2篇）

篇1：2024年度栗木矿区安全生产工作总结

傅琼刚同志先进事迹

栗木矿区作为一个老工业区，驻矿区企业多，企业生产条件比较复杂，矿区党委和管委会一直高度重视安全生产工作，成立了矿区安全生产工作领导小组，制定了矿区安全生产工作应急预案，建立了主要领导和分管领导定期联系重点企业制度，并指定傅琼刚同志具体负责安全生产工作，使矿区安全安全生产工作得到了良好开展，基本上杜绝了各类安全事故的发生。

根据矿区安全生产实际情况和上级安全生产精神，矿区管委会成立了由矿区管委会主任谭俊同志担任组长，矿区党委副书记、管委会副主任傅琼刚同志担任副组长，二层机构负责人为成员的栗木矿区安全生产工作领导小组，制定了活动方案，张贴了安全生产宣传标语，并通过有线电视向全矿区进行了广泛宣传。领导小组确定了县重点招商引资企业振伟鞋业公司和新源钽业有限责任公司、福源化工公司、木材加工厂等驻矿区企业为工作重点，分别派出工作组深入企业督促检查安全生产情况，传达上级安全生产有关指示精神，对辖区内企业进行消防、电器、防盗等方面进行重点督查。

傅琼刚同志对矿区化学品生产和采矿企业等重点领域的安全生产工作高度重视，栗木矿区生产企业多，企业生产所用的易燃易爆化学品原料多，为确保企业安全生产，消除隐患，傅琼刚

同志经常带队，深入到矿区化工、采场等重点单位，认真检查企业的安全生产情况。9月中旬，专程到驻矿区企业福源化工公司氢氟酸厂实地查看企业生产情况，在厂内重点检查了各类化学品的保管情况和产品的存放状况，并在该厂技术人员的陪同下，仔细了解了生产设备和各类电器、电缆的使用情况。在现场向企业负责人传达了县委、政府关于抓好安全生产工作的重要指示，要求企业切实履行安全生产职责，加强值班，加大对设备、设施的安全隐患排查力度，确保不出现任何安全生产事故。企业负责人表示，安全生产事关人民生命财产安全，事关企业生存和发展，一定按照县委、政府要求，不折不扣地抓好安全生产，杜绝事故发生。傅琼刚同志在检查中提出了改进措施：一是劳动保护设施需进一步完善，二是完善防暑降温措施，三是进一步加强工业废弃物的处理。

根据联系企业制度，傅琼刚定期与振伟鞋业、新源钽业有限责任公司、福源化工公司、木材厂等驻矿区企业领导层沟通，了解他们的生产情况和员工思想状况，及时向他们传达县委、政府安全生产工作的各项部署，使矿区安全生产工作取得了明显成效。

在抓好企业安全生产的同时，针对矿区宿舍区平房多，房屋木结构多等实际情况，傅琼刚同志对宿舍区安全也高度重视，专门制定了应急预案，召开了应急分队安全生产消防会议，要求应

急分队队员同时通过有线电视等媒介，向矿区群众广泛宣传防灾减灾知识，并定期派出工作人员，会同社区居委会经常性地深入宿舍区检查各类安全隐患，发现问题及时向群众提出整改要求，并指定居委会进行监督，督促群众做好安全防范工作。

1、积极动员部署。根据上级文件要求，启动预警机制，包括24小时值班制度，隐患区每天巡查制度，应急处理及汇报制度，同时做好紧急抢险救灾的人员、物资前期准备工作。

2、认真排查隐患

⑴对下富源街、八区砖厂地面下沉等安全隐患，矿区管委会派出人员，动员并帮助该区域部分住户加固房屋。

⑵多方筹措资金，对矿区防洪排水设施、地下管道、住宅楼下水道系统进行了维修和整改，消除道路交通事故。

⑶矿区供电线路已建成数十年，一直没有得到整改，线路严重老化，同时存在私接用电设备等安全隐患，矿区管委会在检查后，立即与矿区电管所取得了联系，请他们对矿区用电线路进行认真检查并进行相应的整改，确保秋燥季节居民用电安全，同时在有线电视等媒体上播放通知，要求群众注意用电安全，特别是做好家用电器管理，防止雷击。同时积极协调，要求供电部门节日期间确保用电安全，确保不停电、不发生供电故障。

⑷要求各单位结合生产实际，进行一次全面清查，对清查出的各类安全隐患，应提出整改措施，并认真实施整改，将隐患消

除在萌芽状态，确保不发生重大人身伤亡事故和财产损失。加强对各类易燃易爆物品及各类危险化学品的管理，确保不遗失、不泄漏，加强生产设备设施的安全检查和维护，确保不发生安全事故。要求各单位安排汛期值班，确保24小时通讯畅通。

⑸要求各住户把重点放在防范水灾、雷电等灾害隐患上，注意检查房屋防雨、防雷电是否达到安全要求，确保安全度汛。加强对燃煤、燃气及其他可燃物的管理，科学使用各种燃火器具及家用电器，杜绝火灾发生。

⑹专门召开全矿区各单位参加的安全生产工作会议，全面布置矿区安全生产各项工作，并在电视等媒体上广泛宣传，确保人民生产财产安全。

恭城瑶族自治县栗木矿区管理委员会

二〇一一年三月十日

篇2：2024年度栗木矿区安全生产工作总结

关键词：加强 安全“三基” 建设

0 引言

安全“三基”主要是指围绕安全生产所进行的基层建设、基础管理和基本功训练。其内涵丰富，外延广泛，是淮南矿业集团安全管理文化的有机组成部分。加强安全“三基”工作建设，也是淮南矿业集团认真剖析安全生产中存在的深层次问题，紧密联系企业发展目标确立的党建思想政治工作的重要任务。

笔者在淮南矿业集团信息分公司工作多年，深刻领略到加强安全“三基”工作建设，对于确保矿区信息安全畅通，维护淮南矿业集团的长治久安、持续稳定、科学发展具有极大的支撑作用。

1 确保矿区信息安全畅通，必须不断加强基层组织自身建设

加强基层组织自身建设是推进安全“三基”工作重要保证。重点是要配齐配强党支部班子，选拔好作风硬朗、以身作则的支部书记；选拔好吃苦耐劳、技术过硬的班组长；建立健全以推进安全“三基”活动为主要内容群安组织。

1.1 抓好基層党支部建设。基层党支部是加强安全“三基”工作的责任主体，党支部书记是第一责任人。要坚持思想政治工作与行政管理一体化运行，从班子建设、制度建设、宣传教育、综合治理、党风廉政及安全生产与经营管理等方面入手，建立健全党支部工作考核办法及考核评分细则，定期考核评比，严格奖惩，充分发挥党支部在安全“三基”工作中的引导、推动、监管和证作用。

1.2 抓好基层班组建设。一是要选配好班组长。班组长作为兵头将尾，是直接领兵打仗之人，对推进安全三基工作起着轻足举重的作用，所以选配好班组长是强化班组安全基础管理，也是不断提高班组执行力和落实力的重要保证。要在坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则的基础上，出台并认真执行《班组长专业化建设实施办法》，将基层班组长统一纳入人力资源部管理。同时，定期对班组长实施素质性考核、淘汰和置换，确保班组长队伍素质、能力符合企业管理的要求。二是不断推进班组质量标准化建设。要坚持把班组建设纳入企业安全管理的总体规划，建立起有效的班组安全管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台。同时要建立班组安全激励制度，积极鼓励班组自查自究“三违”行为，做到“过程监管、班清班结、动态打分、挂钩考核”，把质量标准化管理落实到现场生产流程和每个管理环节。

1.3 抓好群监岗、青监岗等群众性安监组织建设。注重引导好他们深入开展“安康杯”劳动竞赛、争当优秀“群监网员”、“青监岗员” 竞赛；积极开展争创“青年文明号”以及争当“三八红旗手”、“巾帼标兵”等活动，规范工作标准，建立激励约束机制，经常开展查岗查纪活动，提高全员参与安全管理的积极性和责任心，真正形成全体职工共同参与推进安全“三基”工作的大环境。

2 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断夯实各项基础管理工作

俗话说：“ 基础不牢，地动山摇”。扎实有效的基础管理工作是推进安全“三基”工作的基础，这方面绝不能掉以轻心。

2.1 健全制度建设。认真执行企业中各项制度规定，逐步健全完善班前会制度、安全质量动态检查制度、安全隐患排查制度、反“三违”制度、安全培训制度、设备管理制度、施工组织和过程监管制度、责任区安全防范制度等。

2.2 要完善资料管理。进一步完善矿区信息网络分布图、光缆分配图、纤芯配置表、用户基础台帐、设备管理台帐、设备端口使用配置表、动力配电系统图、月度经营报表、动力环境系统图表、防火防盗监测终端分布表、职工基本状况登记表等基础资料。逐步建立在用设备维护操作流程、常见故障类型及解决办法，网络维护基本流程、运行维护基本业务、常见故障类型及解决办法等基础资料。

2.3 强化系统运维。对主要设备运行状况、主要线网安全状况、主要工器具管理情况、主要生产和辅助材料使用情况、主要动力系统运行情况等方面进行认真排查，查找是否存在设备带病运转、系统配置不配套、存在哪些安全隐患等，保证网络和设备始终处于安全运行状态。

3 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断提升职工队伍综合素质

职工素质得到全面提升，自主管理意识得到加强，安全理念变为自觉行动，是推动安全生产迈上新台阶的关键。

3.1 深化安全教育。教育引导广大职工进一步强化安全生产和质量标准化的思想意识，牢固树立“安全事故是可以避免的”、“安全失职不能容”、“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准化操作的职工不是合格的职工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基础。

3.2 开展职业道德教育。教育班组长及设备检修人员、线网巡查人员等要有高度的工作责任心和敬业精神，在设备检修及线网巡查上，不仅要细心，而且要坚决不留死角。对查出的安全隐患要及时排除，并时刻做好应急抢修准备。

3.3 开展职业技能培训。职工职业技能培训是学、研、练的结合，是推进单位三基工作的重要一环。要坚持在职工职业技能培训上，着力把好“三道关”。一是把好学习关。这是职工技能培训的基础。首要条件就是坚定不移地落实企业下达的培训计划，认真上好每一课，不断提高职工的业务理论水平。二是把好研讨关。这是学习提高的重要形式。在认真上好每一课的基础上，组织好职工开展学习讨论、技术和经验交流，以达到共同提高的目的。三是把好演练关。这是学、研基础上的升级，是培训的最高形式。要坚持在“缺什么，补什么”的基础上，每年至少进行2次以上的技能实地演练，不断提高职工的动手能力和快速反应能力。

4 结束语