生产车间任务宣传报道（精选10篇）
篇1：生产车间任务宣传报道
宣传报道考核办法
为进一步发挥宣传报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法，车间宣传报道考核办法。
1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提高知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。
2、凡发表在部、省级，报、刊、台的稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。
3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。
4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情传真所采用的稿件每篇奖励10元。
5、凡采用稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。
6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。
7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励50、40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励50、40、30元；二等奖分别奖励40、30、20元；三等奖分别奖励30、20、10元；优秀奖分别奖励20、10、5元，管理制度《车间宣传报道考核办法》。
8、班组宣传员定额报道，班组宣传员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣传员每篇10元。（注：对班组的考核不准考核到宣传员头上。）
9、科宣传员会议每季度召开一次，各宣传员无故缺席者一次扣10元。
10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣传员要协助主办。（如遇重大纪念日、重要稿件，宣传组另行安排出版）
11、未经车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元的罚款。
12、凡被新闻单位采用的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。
13、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。
14、本宣传报道奖励办法，从2004年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。
15、本《办法》其他未尽事宜，由车间宣传组负责解释。
篇2：生产车间任务宣传报道
正值春节迎接新年之时，标准化工作进展如火如荼之时，为了更彻底贯彻清洁生产相关内容，电解四车间组织机组人员，对全车间8台多功能机组和3台行车进行有史以来最为彻底的大扫除工作。
在车间领导王建国主任的组织下，综合班班长袁绍帅，机长李峰波制定了详细的清扫计划，3月1日开始，中夜班开始清理天车大梁，司机室及出铝勾导向架，机组人员十分配合，在两个班内就已清扫完毕，并达标。其中三区三班及四班天车工表现优异，清理最彻底。自此，已持续每天清理，每天每班人员进行照片整改反馈。
随后机长李峰波制定了详细的机组卫生清洁保养责任划分：
一班：司机室里外玻璃，司机室旋转电机，全车灭火器日期检查，保证是否正常，司机室内卫生，所有配电柜卫生，二班：所有工具，抓斗电机周边油污，检修吊电解及周边油污，所有集中之间滑泵。三班：大车轮8个包括水平轮，内外两侧含电机，固定吊电机，卷扬周边油污含电机，大梁上杂物。
四班：小车轮，出铝车轮内外两侧油污，包括电机，出铝钩卷扬周边油污及电机油污。空压站液压站油污油中夜班机手吹车时清理干净，拍照片反馈机组群。
篇3：生产车间任务宣传报道
1.加大报纸理论宣传的信息量, 要消除认识上的误区。
一是认为只有消息才能传播信息, 理论文章不能传播信息。按照传播学的观点, 判断能不能传播信息的标准只有一个, 即接受者是否原先不知道其内容, 这内容是否可以使他减少或消除对某一事物认识上的不确定性。按上述标准衡量, 理论也能传播信息。与上述认识误区相连的是认为只有经济信息、政治信息、文化信息、工作信息等有形事物的信息是信息, 忽视认识信息、观念信息等无形的思想信息, 而理论文章恰恰主要传播的是后者。二是在判断信息量的大小上, 认为消息的条数越多信息量就越大。事实上, 信息量的大小是以加大、增多能消除或减少读者认识上的不确定性内容的多少衡量的。如果每条消息都至少包含一个信息, 那可以说消息的条数越多信息量越大;但如果消息的内容是读者已知的, 对消除或减少读者认识上的不确定性没有帮助, 那么条数再多也不能说信息量大。判断信息量的大小, 还有个信息的层次问题。如果消除减少的不确定性属于小范围的、个别的, 则这个信息是低层次的;如果消除或减少的不确定性属于大范围的、普遍的, 则这个信息是高层次的。一张报纸, 高层次的信息越多, 减少或消除读者的认识上的不确定性的范围越大、程度越深, 信息量也就越大。 应当看到, 在新世纪变化了的社会和历史条件下, 人们的精神需求会变得越来越强烈, 而且其构成、内涵、特点、指向都在发生深刻变化, 我们再也不能习惯地认为农民的精神需求除了世俗化的娱乐, 就是学习科学种田;认为城市普通市民对时事政治不关心、没兴趣。随着自主选择意识的增强, 人们对于人生观、世界观都有较深的思考, 需要在思维层面得到多方面的满足。如果我们不能满足人们这种深层的需求, 空虚、迷茫、迷信、邪教的东西就会乘虚而入, 这方面的教训已经够深刻的了。进入新世纪, 我们要通过传播大量高层次的信息, 帮助人们减少或消除认识上的不确定性, 满足人们精神上的需求。在这方面, 报纸理论宣传是可以大有作为的, 而且也有义不容辞的责任。
2.认为报纸理论宣传容易面孔严肃, 语言生硬。
这种宣传方式已经到了非改不可的时候。要改变报纸理论宣传在读者心目中的形象, 就必须纠正两种错位, 增强报纸理论宣传的服务功能。一是纠正角色的错位, 由好为人师的教育者转变为热情为读者服务的勤务员。随着市场经济的发展和读者民主意识的增强, 读者产生了利用读报来为自己生活和工作服务的愿望和要求。读者是我们的服务对象, 我们是读者的勤务员。这种服务与被服务的关系, 是我们搞好报纸理论宣传的立足点和出发点。二是纠正方式的错位, 由生硬宣传转变为春风化雨、点滴入土。报纸传播的特性及读者对报纸的可选择性, 决定了报纸需要吸引人看, 不能强迫人读, 只有以读者为友, 和颜悦色、循循善诱, 才能使读者在不知不觉中接受你的理念, 从而达到引导人的目的。否则, 读者不爱看, 或者根本不看我们的报纸, 那么, 报纸宣传的理论再科学, 导向再正确, 也都成了无效劳动。要增强报纸理论宣传的服务功能, 就要找准服务的切入点。人们正以一种前所未有的现实的、理性的态度, 冷静地思考和观察着所面临的各种问题, 特别是对那些同人们物质生活、精神生活紧密相连的种种复杂问题, 有着“刨根问底”的强烈欲望, 这里即是报纸理论宣传开展服务、大显身手的地方。报纸理论宣传的服务是对人们实践活动的理性思考, 是思想认识上的服务。我们要努力把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想宣传教育的一致性, 与社会不同群体的特点和要求的多样性统一起来;把理想信念和道德观念的宣传教育的理论性, 与人民群众日常工作和生活的实践统一起来, 回答读者实际个体生活中存在的思想认识问题, 为他们释疑解惑、出谋划策, 给他们提供有力的精神帮助, 及时帮助读者正确认识和处理这些新事物和新问题, 拉近了报纸理论宣传同读者的距离, 使理论宣传有亲和力。
3.提高报纸理论宣传的引导艺术, 不仅内容需要改革, 而且形式也要创新。
要适应现代生活和人们阅读习惯的需要, 打破清一色理论文章的旧格局, 创造生动活泼、读者喜闻乐见的多种形式。近两年, 不少报纸的理论版借鉴新闻的表现手法, 出现了访谈、对话、调查、述评等多种形式, 有人认为这不像理论版。报纸理论版究竟应该什么样, 最终应以读者喜不喜欢为标准, 哪种形式方便读者, 读者爱看, 哪种形式就好。据中国人民大学舆论研究所的一项调查, 读者爱读的报纸必须兼具“好看”、“有用”、“重要”三个基本要素。用这一标准来衡量, 访谈、对话、调查、述评等无疑要比清一色理论文章好看。随着社会生活节奏的加快, 报纸理论宣传除了确实主题重大、内容深刻、信息丰富的大块文章外, 可以借鉴新闻的表现手法, 加速理论文章与新闻的结合, 使理论文章短起来、新起来、活起来, 尤其地方党报更是如此。
二、提高企业生产报道的可读性初探
如何提高企业生产报道的可读性具有十分典型的代表意义。
企业生产报道其行文干涩, 内容枯燥, 已是人人皆知, 最不能让人容忍的是, 作为编辑, 周期性地整理出版这些稿件时, 会时常发现, 今年这个时期的某篇稿件与一年前或两年前刊发的简直是一模一样, 除了日期和具体数字之外。这一现象的出现一方面有作者主观上的因素, 更多的原因还是生产报道本身在写作上还有许多不好驾驭的地方。从事经济报道写作和研究的人都有这样一个共识:经济报道不好搞。因其有专业性和可读性这一对不好摆脱的矛盾。专业性要求其准确、客观、有专业水准的词语和精确的数据支撑, 而面对素质高低不齐, 认识能力千差万别的广大读者, 其可读性很难达到最大满意度。宏观的经济报道涵盖面非常广泛, 基于此, 一些研究者提出以文章的贴近性来缓解专业性和可读性的矛盾。
由此看来, 对日常生产报道的可读性探索, 还应该从其他方向上寻找突破。笔者认为, 这首先更该明确这样两个概念:一是对可读性主体的界定;二是对可读性检验标准的界定。然后, 才能探索到达可读性目的的路径。
1.对于可读性主体的界定。
可读性主体的界定, 是要解决谁是读者的问题。现在的媒体经营者常常提到读者定位这个问题, 就是如何划分读者群。这就决定了专业性报纸的发展方向, 即办报方向。同样, 综合性报纸也不是把所有读者都圈定为自己的读者群, 其综合也是相对于专业性而言的。同时, 综合类报纸的各个版面内容也有专门性分类, 相当于一个小型的专业报纸。有了这样的认识, 就可以回证一下企业报生产报道的读者群圈定。作为企业报, 在其读者主体的界定上, 人们的普遍认识是一致和清晰的, 即:企业职工和广大家属及与该企业有关的人士。但企业报的读者主体是否就等于其生产报道的读者主体呢?答案是否定的。实际情况是, 对生产报道感兴趣的读者要远远小于企业报自身的读者群体。所以, 生产报道写作的可读性是针对这一小部分读者的。那么, 这一小部分的读者可能是些什么人呢?我们现在可以用分析的方法进行圈定。它包括报道所反映的具体生产部门操作人员、管理人员;其他部门 (同行业) 的管理人员;上级部门的管理人员;该生产企业上游产业和下游产业的经营管理人员;被报道者的亲朋好友等。这五个方面人员对报道的关注目的是不一样的, 所以他们对报道的要求标准也不一样。但这五个方面读者的圈定是严格按着新闻理论中提到的贴近性、相关度标准来做的, 因为在常规生产新闻报道中, 时效性和重要性 (轰动性) 已经很难有所显现, 至于趣味性更是无从谈起。为了避免这样圈定的读者群有所纰漏, 我们不妨把范围进一步扩大, 也就是把读者群界定在关注该生产企业的所有人群身上, 而这种关注可能是多方面的, 但有一点要注意, 有这种关注需求的人群, 他们的阅读是有目的性的, 对他们来说, 报道的准确性是首要的, 趣味性则显得无关大碍。
2.对可读性检验标准的界定。
有了对可读性主体的界定, 对可读性检验标准的界定就有了依托。我们可以想像, 这些读者对生产报道的阅读期待是什么呢?当然, 获取新的信息是首要的。其次, 报道者对报道对象的态度和评价也是不可或缺。对这两点的最佳表达为标准的界定提供了标尺。 (1) 从获取新的信息这一点来检验报道的可读性。生产报道在立意之初就应考虑新信息的提取, 也就是发现新闻价值。这一点也是最困难的。新闻学上对新闻的一种权威定义是:对新近发生的事实的报道。这里强调“新近发生的”这个限定词, 但是, 新近发生是否就意味着有新闻价值呢?显然不是。如何判断新信息的有用性, 人们常用的方法就是比较。有人认为新闻学就是比较学, 不无道理。比较常采用坐标比较法, 也就是把新闻事件看作平面直角坐标系上的一个点。纵坐标是时间上的比较, 横坐标是空间上的比较。时间上是该新闻事件 (这里指企业生产活动) 在本企业自身同类事件中所处的位置, 是否具有突出价值, 或处于阶段性发展的拐点上。如果具有上述特点之一, 那么就具备了新信息的有用性。空间上是该新闻事件与同类企业同类事件相比所处的位置, 是否具有突出性。如果有, 也具备了新信息的有用性。同样, 在时间和空间上同时具有新信息的有用性, 其新闻价值会更大, 其可读性也更大。 (2) 从报道者的态度和评价看生产报道的可读性。对于生产报道的特定读者群来说, 媒体和作者对生产事件发生者的观点和评价是非常重要的。他们能够从媒体的态度中发现对自己有价值的东西。所以在生产报道中, 客观报道是必需的, 但作者也不能完全站在旁观者的角度, 而要依据自己掌握的材料, 加上客观的分析, 对报道事件有所评价。这些评价可以是隐性的, 也可以在适当的时候是显性的。这并不违反新闻要求客观真实的原则。 (3) 在具有了新信息的有用性和对报道对象的评价之后, 就要解决具体写作过程中的细节问题。这是对生产报道达到可读性要求的一个技术上的关键环节。在写作技术上最难处理的问题有两个:一是专业性极强的术语;一是单调又无法回避的数字。对专业性术语的处理, 其实是个文字翻译的过程。在翻译范畴上, 最基本的要求是文通字顺, 过去人称之为:信、达、雅。文通就是准确, 字顺就是流畅。最终的目的就是能够让外行人看得懂。这方面许多科普读物可以做我们的老师。用普通人熟悉的事物来解释或替换专业性词语所表示的事物, 是最可行的方法之一。对数字进行技术化文本化处理时, 要学会取舍, 哪些数字可用概数, 就坚决不用精确的数字, 哪些数字可以通过上下文相关数字来间接表达, 就不要直接写出来。数字的使用是个逻辑性很强的工作, 通过数字可以使报道文章表达得更有说服力, 同时, 当它被不恰当使用的时候, 它也可能推翻作者确立的观点。
另外, 对生产报道中人物的处理也是与可读性有关的一个重要环节。新闻作品不是小说或报告文学, 对人物的思想和行为进行合理想象是不允许的, 但这不是说对人物就不能进行必要的描写。在实际写作中, 对人物进行素描式的勾勒是很必要的, 它能给人鲜活、真实的感受, 有利于生产报道人情味的表达。人物在生产报道中还有一种不好的现象:只见群体, 不见个人。这是作者采访不够深入造成的, 其实, 泛泛的人物表述往往削弱了报道的可信度。
三、余论
如何提高地方党报理论宣传的引导水平是整个报业“与时俱进”的重要环节, 在这里, 对企业生产报道可读性的探索仅是一个小小的窗口。
应该说, 可读性低是日常生产报道不被读者认可的一个瓶颈因素。突破这个瓶颈, 并不是通过看清和解决几个问题就能达到目的。对日常生产报道从形式到内容上的改革还是任重而道远, 以上观点只是笔者略显幼稚的认识。生产报道的可读性问题毕竟不是新闻领域的新课题, 成熟的理论和见解不胜枚举, 但理论能否最终成为行动的指针, 还需要时间的检验。在日常生产报道真正做到可读性的努力中, 希望本文能助上一臂之力。
摘要：报纸宣传要解放思想, 与时俱进, 提高引导水平。提高地方党报理论宣传的引导水平是整个报业“与时俱进”的重要任务, 而如何提高企业生产报道的可读性是其中的重要内容。为此, 就要做好对可读性主体的界定;对可读性检验标准的界定。
篇4：生产车间任务宣传报道
在党中央、国务院的正确领导和全国上下的共同努力下，全国安全生产状况呈现总体稳定、趋向好转的发展态势，大多数地区安全生产形势相对稳定。但同时必须看到，安全生产形势依然十分严峻，与党中央、国务院的要求和全国人民的期望相比，还存在着较大差距。一些地区、一些行业领域事故多发、频发的现状尚未得到扭转。造成形势依然严峻的原因是多方面的，但是其中之一，就是“安全第一”的思想意识不牢固，安全生产的一些政策措施没有真正落到实处。为此，必须紧紧抓住宣传教育这个关键环节，从解决思想观念、提高安全意识、提升安全文化等方面入手，切实加强和改进安全生产工作。
当前形势任务，要增强做好安全生产宣传工作的使命感、责任感。贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，就是要通过强有力的宣传教育，让全体社会成员尊重人的生命价值，积极投入安全生产工作中来，形成全社会“关注安全，关爱生命”的舆论氛围。以“安全发展”为核心的安全生产理论体系，是指导我国安全生产工作的重要理论支撑。必须通过有效的宣传手段和持续宣传，使“安全发展”的科学理念和安全生产理论体系更加深入人心，进一步凝聚共识，并真正用以指导实践，促进我国安全生产工作。强化安全意识，必须靠持续不断地宣传和引导，必须加强安全生产宣传工作。做好安全宣传工作，动员全社会关注支持参与安全生产工作，调动各个方面的积极性，促进形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产格局。
篇5：生产车间任务宣传报道
一、总体思路
利用江西公司和厂网站为平台，以新闻视角，集中采写、集中宣传发电车间员工实践主题，深入开展创先争优活动的亮点、特点，以典型的人物、鲜活的事迹、艺术的手法，“以正在做的事情为中心”和身边的人为重点，展现发电车间党支部和员工在安全生产、班组建设、创建星级党支部、扭亏增盈和五比五赛、党员先锋岗等活动中的风采。
二、任务分工
发电车间党支部宣传报道工作由支部书记亲自抓，宣传委员具体负责。具体分工如下：
宣传报道组组长：肖坤祥
宣传报道组副组长：罗春涌
宣传报道组成员：胡原芳、袁春莲。
三、具体要求
每月每位宣传员必须积极做好宣传报道工作，积极发现身边的人和事中的亮点，积极向江西公司和厂网站投稿，每人每月在江西公司或厂网站上发表的稿件必须在两篇以上。
希望发电车间党支部宣传报道组各成员充分发挥自己的作用，将我支部的宣传报道工作做得更好。
发电车间党支部
篇6：生产车间宣传标语
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。每一件服装，都要我们用心缝制出来。
后道工序是前道工序的检验。质量是企业的生命。健康的企业要靠全体员工来维护。
有一份耕耘、就有一份收获。老毛病、要根治；小问题、要重视。
勇于面对问题，致力解决问题！以人为本，锐意进取，追求卓越
不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
成功者找方法，失败者找借口。行动是成功的开始，等待是失败的源泉。
5S宣传标语
顾客反馈勤分析，品质改善有主意 原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品
找方法才能成功，找借口只会失败
发现问题马上报，及时处理要做好品质管理讲技巧，沟通协调最重要
做好产品包装工作，保障产品最终质量零缺点的生产过程，一百分的优质产品
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点抓紧每一到工序，做好每一件产品
态度决定一切，细节决定成败多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持团结一条心，石头变成金
强化竞争意识，营造团队精神严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
上下沟通达共识，左右协调求进步安全用电，节约用水；消防设施，定期维护
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰树立企业安全形象，促进安全文明生产
减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，保证安全
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
5S效果很全面，持之以恒是关键。培养优质素养，提高团队力量。
篇7：生产车间宣传语精选
42、安全线牵挂着你的平安。
43、安全靠规章，严守不能忘。
44、产量诚可要，质量价更高。
45、知识技能决定工作效率。
46、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
47、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
48、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
49、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
50、抓好安全生产促进经济发展。
51、光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上!
52、宁绕百丈远，不冒一步险。
53、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
54、自控、互控、他控，安全不会失控。
55、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
56、安全施工，拥抱平安。
57、安全与遵章同在，事故与违规相随。
58、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
59、上班一走神，事故敲你门。
60、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
61、安全是于警惕，事故出于麻痹。
62、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
63、安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。
64、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
65、干部松一寸，职工松一尺。
66、劳动创造财富，安全带来幸福。
67、事故后果紧系心，安全素质不断升。
68、人人讲安全，家家保安全。
69、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
70、和诚与开拓者精神——日立精神。
71、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
72、全力生产，注意安全!
73、违章操作等于__，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
74、对违章的庇护，就是对职工的伤害。
75、安全第一是真理，全家不能没有你。
76、细心观察，认真分析，科学总结。
77、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
78、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
79、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
篇8：生产车间任务宣传报道
模具生产属于面向资源的工程订货型单件生产模式,客户订单以项目的形式驱动车间生产。模具的制造过程属于非重复性生产过程,在制定模具车间作业计划时,往往无法准确预知各加工工序的时间,使得所制定的基准调度方案可执行性不强,而不合理的频繁再调度,常常导致制造系统稳定性很差,生产控制准确性低,从而使得本可按时完成的项目拖期。
实际调度过程固有的随机动态特性是理论研究与实际应用相分离的主要原因[1]。为了解决此问题,学者们开始对不确定环境下的车间调度进行研究。文献[2]对近年来的相关理论研究进展做了较充分的综述。其中,两种处理不确定环境下调度问题的新方法引起了学术界的广泛关注:反应式调度(reactive scheduling)和前摄性调度(proactive scheduling)[3]。文献[4]指出前摄性调度方法通常比单一的反应式方法更有效。前摄性调度方法是一种考虑未来可能出现的突发事件并预先防范的调度方法。前摄性可分为:①指标鲁棒性,即性能指标优化程度对输入参数变化的非灵敏性;②稳定性,也称解决方案鲁棒性,即任务开工期对输入参数变化的非敏感性。
一个调度方案的稳定性好坏,无论是对企业内部还是对企业外部都有着重要的影响。它的影响有以下几个方面:①决定着其他车间(如装配车间、热处理车间)的加工计划;②是物料需求和工具准备的基准;③影响着外协任务的计划。因此对调度稳定性的研究有着重要的理论和实用意义。总体上看,研究面向稳定性的前摄性车间调度的文献较少[5,6]。文献[7]对指标鲁棒性和稳定性作了定义,并分别提出了其衡量指标。在单机车间环境下,文献[8,9,10]以最小化工件完工时间绝对偏差的期望值为目标,提出了考虑随机机器故障的稳定性调度算法。文献[6]提出了单扰动的稳定性调度模型,其衡量指标为最小化工件开工时间偏差的加权和。文献[11]提出了考虑单机故障的平行机前摄性调度模型,其稳定性衡量指标为最小化工件开工时间偏差的加权和,并证明该问题属于NP难题。但针对在更复杂的模具车间作业环境中,研究最坏情况下方案稳定性最高的文献并不多见。本文以模具企业为背景,抽取出模具制造过程的两道关键工序,建立了两阶段流水车间前摄性调度模型,使得在不同工时情景下,最坏情况下基准方案的稳定度最高。
1 问题描述
1.1模具制造过程
通过在模具企业的实地调研,发现一个普遍现象:在模具制造项目中,型腔和大镶件的精加工时间长。如轮胎模具型腔的数控(CNC)刻花和电火花(EDM)加工,CNC刻花时间因花纹形状不同而差异很大,一般中型轮胎模具CNC刻花时间为3～15天。CNC刻花后,工件进入电火花车间进行EDM加工,EDM加工包含蚀钢片槽和精蚀花纹。刻花的加工余量决定着电火花加工的时间,同时花纹形状也影响着电火花加工的工时,通常电火花加工时间为6～12天。型腔的精加工环节制约着整个模具制造的加工时间,是关键工序,另一方面,能够精加工型腔的大型设备少,所以型腔的精加工环节又是瓶颈工序。模具型腔精加工工艺流程如图1所示,所有经过粗加工的毛坯进入精加工车间后的工艺路径都相同,都需依次经过精车、CNC精加工、EDM加工、线切割这几道工序,且每道工序都存在着多台并行机,是柔性流水车间(flexible flow shop)。
对于随机环境下的模具车间来说,任务的工时需求是逐渐清晰的,各工序的工时具有很强的随机不确定性,迫使计划频繁修改以使其具备可执行性,从而造成精加工环节实际执行结果跟原计划的偏差很大,进而引起其他车间加工计划的调整,导致生产系统的高度神经过敏,因此,研究面向精加工环节的前摄性调度,既是制定具有稳定车间调度方案的关键,又能较容易地扩展到其他关键工序甚至整个生产系统中去。
综上所述,本文针对模具精加工环节的CNC刻花和EDM加工两道关键工序,建立了两阶段单机流水车间前摄性调度模型,为进一步研究柔性流水车间的调度问题奠定了基础。
1.2相关假设及符号说明
假设1 每个阶段有一台机床,工件总是先通过机床1加工后,再通过机床2加工,且在机床1和机床2上的加工顺序相同。
假设2 在任意时刻,一台机床只能加工一个工件。
假设3 加工过程不可中断。
本文涉及的一些变量及其相应的符号含义表示如下:J为工件集,J={Ji|i=1,2,…,n};M为机床集,M={Mj|j=1,2};qij为工件i在机床j上加工的工时点;K为工件工时组合情景集;dijk为对于工时组合情景k∈K,机床j加工工件i的工时;Pijk为机床j以工时dijk加工工件i的概率;σ为工件的加工顺序,σ={σ(1),σ(2),…,σ(n)}; σ(p)为位于σ中第p个位置的工件;Ω为工件所有可能的加工顺序集;SPl为搜索树第l层的局部调度方案集合;Sl对应于SPl中每一个局部调度方案,所有还没有安排加工(或调度)的工件集合。
2 任务工时不确定的前摄性调度建模
2.1任务工时不确定的数学描述
鉴于工时的随机不确定性,仅能基于企业经验估计和大量历史数据统计给出工时的估计值,工时值是一个介于最小工时和最大工时之间有限个离散点的随机变量[12,13]。采用如下离散概率模型来描述:
其中,
2.2前摄性调度模型
由式(1)可知,工时组合情景数
对于给定的k和σ,可求得其对应的调度方案:
Sσk=(T(σk)11,T(σk)12,T(σk)21,T(σk)22,…,T(σk)n1,T(σk)n2) (2)
其中,T(σk)ij为工件i在机床j的开工时间,Sσ*k为由σ*k所得到的最优调度方案,SΩ*={Sσ*k,σ*k∈Ω*}表示最优调度方案集。
为了建模方便,作如下定义:
定义1 调度方案偏离量。将两个调度方案中工件开工时间相差的绝对值的总和定义为调度方案偏离量。即Sσk与Sσl(k,l∈K)的偏离量:
将向量Sσk看作是R2n空间上的一个点,则‖Sσk-Sσl‖1表示L1范数下空间两点的距离。
定义2 调度方案稳定度。将一个调度方案Sσl与最优调度方案集SΩ*中每一调度方案的偏离量加权和作为稳定度的衡量指标。衡量指标函数:
其中,Pk为工时组合情景k的概率。M(Sσl)的值越小,表示Sσl的稳定度越高。M(Sσl)可定义为空间的一点Sσl到点集SΩ*中每一点的距离加权和。
本文以调度方案稳定度作为优化目标,前摄性调度的目标是使调度方案稳定度最高。
前摄性调度模型如下:
其中,SPS是具有前摄性的调度方案,Tkp表示在工时组合情景k下,工件σ(p)在机床M2上的开工时间。式(4)表示对所有工时组合情景k最小化其稳定度指标,使得调度方案SPS的稳定度最高。式(5)用以保证每个工件在机床M1的完工时间不晚于其在机床M2开工时间。式(6)用以保证在机床M2加工的工件σ(p)的完工时间不晚于其紧后工件σ(p+1)的开工时间。决策变量:
其中,i,p=1,2,…,n。
3 变宽集束搜索算法
集束搜索(beam search,BS)是分支定界的一种改进启发式搜索算法[15],它采用逐层向下扩展而不回溯的搜索。集束搜索从搜索树的每一层中选取β个最有希望的节点(而不是所有节点)作为下一层扩展的节点,β称为集束宽度,被选取的节点称为集束节点,而其他节点将被永久删除。从所有节点中选择集束节点时,需采用评价方法以确定各节点的性能。评价方法可采用全局评价方法或局部评价方法。传统的BS搜索过程如图2所示,其描述的是4个工件在一台机床上的加工顺序,由于β=2,利用评价方法对第一层的所有节点进行评价,确定性能最好的两个节点作为第一层的集束节点,将每个集束节点作为搜索树的树枝。每条树枝最终将产生一个完整调度解,最优解是指各树枝的完整调度解中具有最好目标的解。近二十年来,已经有学者利用BS来解决组合优化问题,并成功应用于解决车间调度问题[16,17]。
传统的BS采用的是定宽选取节点方法(fixed beam search,FBS),即从搜索树的每一层中选取的集束节点个数是不变的,但是束宽的大小对解的质量和求解时间有着直接影响。因此本文采用变束宽的搜索方法(variable beam search,VBS),在每次选取集束节点时,根据产生的节点数量,动态计算束宽大小,保证性能足够好的节点能以较高的概率保留下来。VBS求解前摄性调度模型存在两个重要的问题:①搜索树表述;②搜索策略。
3.1搜索树表述
解空间的搜索树表述采用图2的描述方法。搜索树中的每个节点表示一个局部调度。局部调度包含工件的局部加工顺序σp和工时组合情景。在搜索树中,每一层中通过节点分支策略产生的每个节点均表示一个工件的调度决策,该决策确定此工件安排在机床加工队列中哪个位置加工。两个节点之间的连线表示安排下一个加工工件的决策,同时它将所增加的工件添加到局部调度中。因此,在搜索树最底层的树叶节点对应于完整调度。
3.2搜索策略
3.2.1 全局评价方法
首先,对于搜索树第l层中每个局部调度,将其未调度的工件Sl按照SPT(1)-LPT(2)调度规则进行排序,并补充到局部调度中,形成一个完整调度。然后,对于给定的k,将完整调度转换为式(2) 的调度方案,将式(3)作为全局评价函数,对完整调度进行全局评价。全局评价函数值越小,其性能越好。
SPT(1)-LPT(2)调度规则描述如下:
(1)将工件分成Z1和Z2两个部分,Z1包含di1≤di2的工件集,Z2包含di1>di2的工件集。其中,di1为工件i在第一个阶段的工时,di2为工件i在第二阶段的工时。
(2)Z1中的工件按照di1升序排列(SPT)。
(3)Z2中的工件按照di2降序排列(LPT)。
(4)按照Z1-Z2排序对工件进行调度。
3.2.2 束宽动态确定方法
为了兼顾解的质量和求解时间,本文采用变束宽的方法。为了使得束宽不至于过小或过大,一般设定最小束宽βmin=2,最大束宽βmax=5。确定搜索树每一层的束宽βl的算法如下:
(1)在搜索树的第l层,分别计算所有节点的全局函数值,并选取最大值Fmax和最小值Fmin;
(2)令F=Fmax-ε(Fmax-Fmin),其中0≤ε≤1,通常ε取值范围为[0.53,0.82][18],本文取ε=0.78;
(3)计算全局函数值不大于F的节点数β′;
3.3算法流程
(1)初始化。令搜索树层次标识l=0,循环变量τ=1,局部调度集SPl=Ø,局部前摄性调度方案SPSτ=Ø(空向量),全局前摄性调度方案SPS=Ø(空向量)。输入工件集J,机床集M,工时组合情景K。
(2)从τ=1到τ=|K|,循环开始。
(3)根据输入的工件数量,从根节点处生成n个分支节点,分支节点总数m=n。令l←l+1,用生成的节点更新SPl。
(4)利用束宽动态确定方法确定l层的束宽βl。
(5)如果m<βl,则继续向下一层搜索,l←l+1,生成新的节点,更新m和SPl,转到流程(4);否则,继续。
(6)利用全局评价方法,求得每个节点的全局函数值,确定βl个性能最好(全局评价函数值最小)的节点作为集束节点。
(7)l←l+1,生成新的节点,更新m。如果l<n,更新SPl,转到流程(4);否则,继续。
(8)对于m个完整调度,分别计算其对应调度方案的指标函数值,选择稳定度最高的调度方案,更新SPSτ,若M(SPSτ)<M(SPS),则更新SPS。
(9)τ←τ+1,SPSτ=Ø,继续循环至τ=|K|。
4 计算结果
4.1算例验证
下面通过算例来验证本文算法的有效性。假设有4个工件都按相同顺序经过机床1和机床2加工,对应有8道工序Oij(i=1,2,3,4;j=1,2)。按照2.1节的数学描述,Oij的工时离散概率分布如表1所示,进一步可以得到工时组合情景K,工时向量Dk的概率Pk和工时向量Dk所对应的最优调度方案Cmax,如表2所示。
由表2可知,该实例有32种工时组合情景,对于每种工时组合情景k,执行集束搜索程序可得到其局部前摄性调度方案SPSk,经过32次迭代执行集束搜索程序后可得到全局前摄性调度方案。图3表示了在工时向量D20=(25,24,18,17,21,28,23,35)的情景下的集束搜索过程,得到SPS20=(44,84,69,108,0,21,21,49),其稳定度指标值为223.1489。由图3可知,通过在搜索树的每一层动态地计算束宽大小,能删除大量性能差的节点,缩短计算时间,同时也保证了解的质量。尤其对于大规模问题,应用该方法能使得在有效的计算时间内搜索到满意解。
4.2算法比较
首先在算法求解质量方面,分别选取不同的ε,与FBS进行性能比较。在兼顾算法的求解质量和计算时间的基础上,确定本文算法中ε的取值。然后从计算时间方面,将VBS与FBS进行对比分析,结果表明VBS具有较短的计算耗时。以笔者调研的某模具厂为背景,在此之前,我们为该厂开发了一套生产计划与控制系统,该系统在企业已经成功应用将近两年,所积累的大量数据为统计工时提供了数据支持。系统运行环境为:Visual C++ 6,2.4GHz的CPU,1G的内存。
4.2.1 性能比较
在对FBS的研究中,文献[13]表明,当β=5时,FBS能很好地兼顾计算时间和解的质量。而VBS中束宽大小取决于ε,从而ε决定着算法的性能。因此,实验中分别取ε为0.25、0.5、0.65、0.78、0.85、0.95,并分别计算性能改进量I=(OFBS-OVBS)/OFBS,其中,OFBS为使用FBS(β=5)求得的指标函数值,OVBS为使用VBS求得的指标函数值,其结果如图4所示。
图4表明:①在相同工件数量情况下,随着ε逐渐减小,性能改进量不断增大,当ε小于0.78后,其性能提升得很小。根据上述分析可知,计算时间随ε减少而呈线性增大,因此本文算法取ε=0.78,以使算法具有较好求解质量的同时,还具有较短的计算时间;②随着工件数量的增加,VBS的性能提升更明显。
4.2.2 计算时间比较
为了进一步从算法计算时间t上将VBS与FBS进行比较,选取FBS的束宽β为2、4、6、8、10,分别用SB2、SB4、SB6、SB8、SB10表示。β越小,FBS的计算时间越短。VBS和FBS计算时间比较如图5所示。由图5可知,VBS的计算时间明显小于SB4、SB6、SB8、SB10的计算时间,且跟SB2相差不大,表现出较短的计算耗时。
综合上述比较可知,VBS能很好地兼顾求解质量和计算时间。
5 结论
(1)结合模具制造特点,分析了模具精加工环节的两道关键工序对制造系统稳定性的影响,建立了离散概率模型,对工时不确定性进行了描述。
(2)基于任务工时离散概率模型,构建了两阶段单机流水车间前摄性调度模型。
(3)利用动态确定束宽的方法,提出变宽集束搜索启发式算法求解前摄性调度模型。
(4)通过算例验证了算法的有效性,并将该算法与定宽集束搜索算法进行对比,证明了本文算法能很好地兼顾求解质量和计算时间。
摘要：由于模具生产属于非重复性生产模式,各工序的工时具有很强的随机不确定性,这给模具车间制定合理可行的作业计划带来了一定的困难。针对这一实际问题,提出了一种考虑任务工时不确定性的前摄性车间调度算法。首先,分析了模具精加工环节的两道关键工序对制造系统稳定性的影响,并基于工序的工时不确定特性,建立了任务工时不确定的离散概率模型;然后,以调度方案的稳定度作为优化目标,构建了两阶段流水车间前摄性调度模型,针对该模型,提出了一种变宽集束搜索求解算法;最后,将该算法与定宽集束搜索算法进行对比分析,结果表明该算法能很好地兼顾求解质量和计算时间。
篇9：企业生产车间宣传标语
标语:
C01 整理整顿做得好，工作效率步步高
C02 培养优质素养，提高团队力量
C03 5S效果很全面，持之以恒是关键
C04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
C05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
C06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用C07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
C08 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
C09 素养：养成良好习惯，提高整体素质
C10 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C11 节约：勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C12 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
生产现场管理标语：
G01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证
G02 人人有改善的能力，事事有改善的余地
G03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
G04 上下沟通达共识，左右协调求进步
G05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
G06 预防保养按时做，生产顺畅不会错
G07 强化班组建设，提高工作效率
G08 人人提案创新，成本自然降低
G09 宁愿事前检查，不可事后返工
G10 老毛病、要根治、小问题、要重视
G11 力求一次做好，争取最大效益
G12 做无差错能手，向零缺陷迈进
G13 今天工作不努力，明天努力找工作
G14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护G15 储原则要遵守，先进先出是基础
G16 化学物品很危险，存储使用要小心
G17 进料出料要记清，数帐管理更分明
G18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
品质标语：
B01 革除马虎之心，提升产品品质
B02 我们的承诺： 不做不良品
B03 没有措施免谈管理，没有计划如何工作
B04 找方法才能成功，找借口只会失败。
B05 你思考，我思考，品质提升难不倒
B06 品质你我做的好，顾客留住不会跑。
B07 预防保养按时做，生产流畅不会错
B08 细心，精心，用心，品质永保称心
B09 上下沟通达共识，左右协调求进步
B10 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
B11 创新突破稳定品质，落实管理提高效率
B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
B13 老毛病、要根治，小问题、要重视
B14 人人提案创新，成本自然降低
B15 宁愿事前检查，不可事后返工
B16 每天自我检讨，品质自然更好
B17 以科技为动力，以质量求生存
B18 团结一条心，石头变成金
ISO9001 标语：
D01 细心、精心、用心，品质永保称心
D02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率
D03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象
D04 品质管理标准化，ISO成功靠大家
D05 内部审核定期做，系统维持不会错
D06 作业标准能遵守，品质效率不用愁
D07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意
D08 原始记录要可靠，统计分析才有效
D09 不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品D10 品质是做出来的，不是检验出来的D11 以科技为动力，以质量求生存
D12 每天自我检讨，品质自然更好
D13 你思考，我思考，品质提升难不倒D14 我们的承诺：不做不良品
D15 革除马虎之心，提升产品品质
D16 品质你我做得好，顾客留住不会跑D17 找方法才能成功，找借口只会失败
篇10：生产车间任务宣传报道
消除隐患，安全生产。
疏忽一时，痛苦一生。
麻痹是最大的隐患，疏忽是最大的祸根。
安全是生命，质量要保证。
质量是学校保证，安全是学员生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全来不得半点马虎。
教学再忙，安全不忘。
安全第一，预防为主，规范操作。
安全第一，质量第一。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
一丝不苟，规范操作，是可靠的安全秘诀。
安全用电，规范操作。
安全无小事，责任重泰山。
遵章守法、关爱生命。防微杜渐 警钟长鸣。
以人为本、关注安全。
员工安全标语
安全一日不严，事故一刻不闲。
安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
举安全之盾，防事故之患。
生产再忙，安全莫忘。
安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
处处要安全，人人为平安。
安全帽是工人的呵护神，安全带是职工的生命线。
安全做得细，大家都受益；
安全搞得好，效益跑不了。
事故教训是镜子，安全经验是明
灯。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。
确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
安全生产呼唤责任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服务品质与劳动报酬是成正比的。
没有安全生产，服务一流也是空话。
麻痹是安全的天敌。
力戒违章，保证安全。
多一份细心，就多一份安全，也就
多一份收获。
身在厂房，心系安全；严格认真，严谨负责。
不把安全放在心头，明天衣食会发愁。
抓好安全工作，等于抓住经济效益。
安全生产，效益之泉；生活安全，欢乐之源。车间安全生产标语
安全是呵护出来而不是蛮干出来的。
成功始于奋斗、安全始于长期坚持不懈的努力
安规就是血的教训的总结。
用心监盘、确保安全。
安全口号要天天喊，规章制度要牢牢记。
安全生命紧相连，遵章守纪记心间。
天长地久有尽时，安全生产无绝期。
设备是安全的根基、人是安全的保
障。
层层监控 环环相扣。
聆听警言 重盼安全
安全，不能停留在口头上，要在工作中执行开。
…安全…企业之本，效益之源，班组之魂。
事事尽我全力，处处确保安全。
对安全问题应该慎之又慎，来不得半点马虎。
责任到人，监护到位，措施到底。
安全从日常的点点滴滴做起。
平安+健康=美好生活
得之以严，失之以宽。
严是爱、松是害，出现伤亡害全家。
坚持不懈促生产，众志成城铸安全。
安全第一记心头，生产一步一层楼。车间安全生产标语
远离一分疏忽，拥抱一点安全。
安全在心中，事业定成功。
查找漏洞，消除隐患。
岗位无差错，优质创一流。
成在安全，败在事故。
1.治理隐患 防范事故
2.安全第一 预防为主 综合治理
3.时时注意安全处处预防事故
4.关注安全 关爱生命
5.安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
6.生命至高无上 安全责任为天
7.人民利益高于一切 安全责任重于泰山
8.安全生产 人人有责
9.安全是最大的效益 事故是最大的浪费
10、安全在心中事故去无踪。
11.爱护我们的地球从点点滴滴做起
12.绿水青山是我家 大家不要破坏他
13.保护环境，人人有责
14.环境与人类共存 开发与保护同步
15.热爱生活 珍爱生命 保护环境
16.生产绿色产品 倡导绿色生活
17.落实环保责任 完善环保制度
18.珍惜资源永续利用 绿化环境净化心灵
19.多乘公交车 少用私家车
20.建设绿色企业 坚持绿色经营
1、关爱生命 安全发展
2、安全第一 预防为主 综合治理
3、广泛深入开展“安全生产月”活动
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