财务工作标准化手册

2024-07-08

财务工作标准化手册(精选6篇)

篇1:财务工作标准化手册

班组标准化工作手册

所在单位:

班组名称:

1班组基本概况

1.1班组人员人员、学历、业务范围。1.2班组人员基本信息

1.2.2人员年龄结构图

1.2.3人员文化程度结构图 1.2.4人员技能水平结构图 2职责

2.1 班组组织机构、五大员结构、安全管理网络、培训管理网络等基本组织管理网络图。2.1.1 班组组织机构图2.1.2五大员结构图 2.1.3安全管理网络图

2.1.4培训管理网络图3 班组标准化工作 3.1年标准化工作

3.3 周标准化工作

3.4日标准化工作

3.6日清洁按排

4业务流程管理(列流程清单)

5班组“3+2”基础管理模式

5.1 班组技术类规程标准体系(按照给定格式)5.2班组管理办法、制度体系(按照给定格式)5.3 班组岗位工作标准体系(按照给定格式)

5.4班组有效记录设置定位管理清单(按照给定格式)5.5班组现场标准化作业清单

6、可视化看板定位管理

篇2:财务工作标准化手册

一、客户管理

1、《电力客户签单人名单》

2、《协议客户签单人名单》

3、《电力储值卡客户名单》

4、《电力公务卡客户名单》

5、《VIP客户名单》

二、通讯录

1、《宜城市供电公司中层干部通讯录》

2、《宜城市供电公司财务人员通讯录》

3、《宜城市供电公司通讯录》

4、《协议客户通讯录》

5、《兴宜大酒店通讯录》

6、《重要(特殊)客户通讯录》

三、发票管理

1、《湖北地税局通用网络发票使用规范》

2、《湖北地税局税控发票使用规范》

3、《网络发票专用交接记录模板》

4、《非总台开票记录》

四、价格管理

1、《客人赔偿处理流程》

2、《商务服务价格》

3、《小商品价格》

4、《前厅结账折扣管理规范》

五、财务管理

1、《前厅收银员岗位说明书》

2、《前厅收银服务质量量化标准》

3、《收银质量考核规范》

4、《酒店账号》

5、《酒店财务管理体系》

六、收银管理

1、《前台收银服务规范》

2、《收银备用金管理规范》

3、《营业现金管理规范》

4、《兴宜大酒店营业稽核管理办法》

5、《前厅收银交接班规范》

6、《住房押金单使用规范》

7、《前厅账单管理规范》

8、《前厅入账、挂账规范》

七、使用、维护手册

1、《会员管理系统使用手册》

2、《网络开票使用手册》

3、《税控发票使用手册》

4、《客房系统使用手册》

5、《打印机常见故障及维护》

6、《网络常见故障及维护》

7、《银联pos常见故障及维护》

八、专业培训教材

1、《收银员国家职业技能标准(2009年修订)》

2、《收银员国家职业资格培训教程:高级国家职业资格三级》

3、《收银员国家职业资格培训教程:中级国家职业资格四级》

4、《收银员国家职业资格培训教程:初级国家职业资格五级》

5、《收银员国家职业资格培训教程:基础知识》

6、《全国银行卡特约商户收银员培训教材》(2010年版)

九、财经法规

1、《中华人民共和国会计法》

2、《中华人民共和国税收征收管理法》

3、《企业财务会计报告条例》

4、《会计基础工作规范》

5、《中华人民共和国刑法》

6、《中华人民共和国审计法》

7、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》

8、《企业会计制度》

9、《企业会计准则》

十、职业道德规范

篇3:公安财务工作标准化管理研究

(一) 公安财务管理标准化的内涵

所谓标准化, 就是在一定范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化一词, 最早出现在经济管理领域, 主要用于工业产品的质量控制, 是一个制定标准、实施标准、修订标准、完善标准的过程, 表现为一种动态行为。进入21世纪后, 随着企业管理理论向行政领域的渗透与融合, 标准化的概念也被引入到政府行政管理领域, 用来规范和评价公共部门的行政行为与行政质效。公安财务管理标准化, 就是将标准化的一般原理与公安财务工作的具体实践相结合, 形成具有公安特色的财务管理标准体系, 并组织民警共同遵守和执行这些标准体系, 使公安机关财务管理逐步趋于统一、规范, 最大限度地提高公安工作的整体运行质效。

(二) 开展公安财务标准化管理的重要意义

财务管理标准化, 可以使财务工作职责分工更加明确, 岗位流程更加清晰, 基础工作更加扎实。将标准化管理作为推动公安财务规范化建设的有效载体, 是基于标准化具有三个鲜明的特性, 即科学性、时代性和必要性。科学性体现在标准化管理具有科学的理论基础, 时代性体现在标准化管理符合现代警务保障的发展趋势, 必要性体现在标准化管理满足了公安工作及其队伍建设的现实需要。

1、科学性。

标准化管理理念首先应用于企业管理领域, 而科学管理则是现代企业管理理念的基础。这是由“科学管理之父”——美国人泰勒提出的, 即应用科学手段确定从事一项工作的最佳方法, 从而提高企业效率, 取得最大效益。科学管理思想使得管理从经验变为科学, 并成为企业提高生产效率和产品质量的基本保证。而科学管理的核心思想就是标准化, 就是在整个工作流程中实施标准化、规范化的管理, 从而提高产品质量。这个思想与我们公安财务规范化管理的要求是一致的。结合工作实践, 我们体会到, 同是一个会计岗位, 不同的人往往工作成效差距很大, 这与我们缺乏标准有很大关系。财务工作生产的“产品”是会计信息, 如果我们把财务管理活动看作是会计信息的“生产车间”, 那么标准化管理体系就是“产品质检部门”, 我们要生产出优质“产品”, 就要在标准化管理上下功夫。在企业管理中, 三流企业追求的是产品, 二流企业追求的是品牌, 而一流企业追求的是标准、机制和文化的高度和谐, 是内涵式的发展道路。公安财务标准化管理就是朝这个方向努力, 寻求最佳的工作支点, 以有效破解公安经费保障与财务管理的难题。

2、时代性。

公安机关是一支纪律严明的准军事化队伍。实行标准化管理, 符合其工作特点和现代警务发展趋向。现代警务的核心是信息化警务, 信息化警务的关键是以坚实的基础工作为支撑, 着力解决民警“干什么、怎么干、干到什么程度”的难题, 这就是标准化管理。现在, 民警“干什么、怎么干”的问题并没有根本解决, 一些民警好的做法也没有很好地提炼、固化为整个单位的规定动作。同时, 公安部门人员轮岗、交流比较频繁, 财务人员也不例外, 而人员的变化也导致管理方式的不断变化。财务管理标准化是将财务管理经验变成科学标准, 保证技术、经验不随人员流动而流失, 做到个人知多少单位就知多少, 将个人的经验转化为单位的共同财富。

3、必要性。

标准化管理是公安财务规范化建设的迫切需要。标准化是手段, 规范化是目的。简单地说, 就是要通过标准化管理来带动规范化、促进正规化。就公安财务管理工作而言, 标准的执行层面越广、执行力度越大, 规范化程度就越高, 队伍正规化进程就越快。当前, 在公安财务管理基础工作中, 依然存在“低层次重复”“运动式推进”等诸多传统顽症, 很多事情不是靠制度、而是凭借长官意志来管理。要切实解决这些顽症, 就要把标准化管理作为必然途径、有效载体, 逐步形成一套切实可行、便于操作、强而有力的标准化管理机制。只有建立涵盖整个公安财务工作的标准体系, 并组织民警按同一标准执行, 才能从根本上推动财务规范化建设, 节约行政成本, 提高保障效率, 实现精细化管理。

二、公安财务管理标准化建设架构

标准体系可分为岗位标准、行为标准和保障标准, 行为标准又可分为会计基础工作、预算编制、支出控制、运行监控、绩效考核等五大体系。

(一) 岗位标准

岗位标准就是要解决“干什么”的问题, 这也是财务管理标准化工作的基础。岗位标准包括岗位职责标准和岗位业务标准。岗位职责标准是从“对人”的角度来制定的, 岗位设置要科学, 岗位描述范围要全面, 包括财务管理全部工作岗位, 如领导岗位、主管岗位、预算会计岗位、出纳岗位、凭证制作岗位、复核岗位、会计档案管理岗位、资产管理岗位、往来管理岗位及辅助会计岗位等, 岗位权限划分要抓住关键节点, 确保不相容岗位分离, 如凭证制作岗位不能兼任复核岗位。岗位业务标准是从“对事”的角度来制定的, 即针对每个业务工作来制定标准。对预算管理、资金管理、资产管理、项目管理、涉案财务管理、往来管理、税金管理、物资管理、工资管理、账目管理、监督管理等每项具体业务工作进行细化, 制定标准。岗位标准目的是让每个岗位上的民警找准定位, 知道自己应该干什么。实践中, 我们注重制作“一本一册一图”。“一本”是指各岗位所依据的制度、法规汇编, 做到全面准确, 有据可查;“一册”是指岗位说明书或工作手册, 包括各岗位的工作职责、内容、步骤、标准和注意事项等, 力求简明扼要, 易于操作;“一图”是指各项财务业务流程图, 应突出重点, 清晰明了。

(二) 行为标准

(1) 会计基础工作标准化体系。会计基础工作标准化, 就是每项会计基础工作任务明确, 要求具体, 在处理各项会计业务时有章可循, 保证会计资料真实、准确、完整。一是会计核算标准。对日常会计业务处理方式, 办公、办案成本费用归集、分配、核算办法, 会计科目设置、使用、摘要内容填写, 会计报表编制, 财务分析要素等制定统一标准。二是资产管理标准。对资产的购置审批、验收、调拨、处置、清查、责任追究等制定统一标准。三是会计综合业务标准。对报销单据粘贴、凭证传递、资料保管借阅、财务人员学习培训、岗位交流、工作规范、财务安全制度等制定统一标准。

(2) 预算管理标准化体系。作为公共财政改革重要内容之一的部门预算, 已逐步成为公安经费管理的“牛鼻子”。为此, 要建立完善横向到边、纵向到底的全面科学的预算管理标准化体系。一是, 预算编制标准。根据本地财力和预算定额编制预算, 客观分析公安经费收支规律, 考虑公安工作特点, 制定符合公安实际工作需要的办案业务经费和公务费定额标准, 保证具体预算指标的合理性。科学界定财政供给范围, 确保每一笔钱都有出处、有落实, 确保经费配置的最优化。二是, 预算执行标准。将预算及时分解到各部门, 使所有收支项目都有预算控制, 把全面预算按照预算执行主体变成全面责任预算, 分解责任, 将执行标准公开, 由各责任部门负责完成, 使财务管理关口前移, 变财务部门管理为全局各部门共同管理, 将部门从管理对象变为管理主体, 提高部门管理动力。三是, 决算标准。预算和决算是相互依存、互为因果、互相验证的关系。预算的准确与否要靠决算来检验, 准确的决算成果又指导下一年度的预算工作。因此年终决算工作不能“走过场”, 务必准确细致。要按照年度实际开支情况和预算标准开展决算, 科学设置决算指标和标准, 进行系统分析, 找出管理薄弱环节。

(3) 支出控制标准化体系。长期以来, 公安经费保障中投入不足与管理不严并存, 资金使用效益不高等现象不同程度地存在。因此, 要培养全警成本意识和自主管理意识, 将以节支为目标的管理观念转变为成本效益观念, 从战略高度实施成本管理。一是资产年限控制。借鉴企业管理模式, 按行政单位固定资产使用年限, 对固定资产计提折旧, 完善固定资产共享、价拨、配置机制, 提高使用效率。二是项目流程控制。进一步加强“金盾工程”建设项目管理, 建立科技信息化建设项目标准化服务监督平台, 实现“流程化运作、过程性控制、节点性制约”, 实现建设项目的在线办理、审核、管理, 全方位地落实项目的建设部门、管理部门、监督部门、保障部门及应用部门的职责, 着重围绕重点、难点环节, 明晰节点要素, 规范运作手段, 突出监督重点, 固化项目建设程序, 提高资金使用效益。三是公用经费标准控制。根据警种、人数、车辆、案件数等确定控制标准, 形成以基层所队为节点的目标成本控制体系, 提高成本管理力度。对机关管理费用的开支范围、标准、审批、考核等进行明确和规范, 促进内控制度全面实施和部门联动协调, 促使费用支出更趋规范。

(4) 绩效考核标准化体系。科学评估各项工作的成本与产出, 切实做到不仅会算“财物账”, 更会算“效益账”。通过绩效考评, 优化经费收支结构, 提高资金使用效益, 提升公安经费运行质态。一是科学量化考核指标, 解决好“考什么”的问题。依据文件规定, 建立绩效评估指标, 为绩效考评提供标准。考评项目的设置和分值确定要统筹兼顾, 既全面包容, 又突出重点, 主要包括经费投入与打防绩效、基层基础、安全保卫等公安主项业务和队伍建设等方面, 评价标准可采用全国、全省行业标准、考核目标水平等数据, 并设定否决条件作为高压线、警戒线。二是制定操作性强的考核办法, 解决好“怎么考”的问题。层层分解落实考核指标, 市局提出全年工作规划后, 将目标分解到各部门。部门再把工作目标横向和纵向分解至基层科所队或民警, 实行季度考、半年考、年终考相结合。三是充分运用考核结果, 解决好“考了怎么用”的问题。考评结果作为全局年终考评的重要内容, 与部门年度考核、评先评优直接挂钩。

(5) 运行监控标准化体系。不断完善经费管理监督机制, 将监督范围拓展到收支管理的全过程, 逐步建立内与外相结合、事前事中与事后相结合、日常与重点相结合的多层次、全方位、立体式监督检查机制, 有效堵塞管理漏洞。进一步规范财务内控制度、效能监察制度、运行稽核制度和财务预警制度, 在查究问题、堵塞漏洞、规避风险、提高效能等方面发挥作用。把财务管理的重点环节、重点领域、重大项目纳入监控重点, 对发现的问题及时通报有关部门, 限期整改, 提高规范化运作程度。提升科技含量, 在财务核算、项目管理、固定资产、涉案财物等多个领域研发推广信息系统, 实现网上流转、网上管控、网上监督, 不断提高工作效率。同时, 加大责任追究力度, 杜绝论证走过场或未经集体决策随意花钱等现象。

(三) 保障标准

坚持一切从实战出发, 在经费保障、装备建设等方面加大保障力度, 建立完善公用经费保障标准, 人员经费、公用经费、办案经费必须按标准列入部门预算, 其资金来源明确由财政拨款保证, 财政部门不得以非税收入超、减收为由调整公安部门预算。从根本上解决基层所队经费保障问题, 防止为筹措资金滥收滥罚。根据公安部单警单车装备配备标准、公安业务装备配备标准、公安业务技术用房建设标准, 制定符合本地工作和实战需要的保障标准, 坚持“人往基层走、财向基层流、物向基层移”的指导思想, 以警务实战为重点, 按照轻重缓急统筹安排, 把有限的财力物力用于一线实战部门, 努力提升公安机关在维护社会稳定、防范打击违法犯罪、应对处置突发性事件、保障社会公共安全等方面的能力水平。

三、公安财务标准化管理的执行

从近年公安财务工作的实际来看, 标准制定不易, 执行更难;全面覆盖不易, 长效坚持更难。标准制定后, 由于种种主客观原因, 总会出现这样那样的执行难问题。因此, 我们要紧紧依托科技手段, 加强规范运作, 建立问责制度, 增强对日常工作质态的评价, 力求通过工作程序和管理程序的标准化控制, 提升工作运行质态。

(一) 以信息化支撑标准化

标准是规范管理的核心, 但只有标准, 没有很好的载体, 还是不能真正落实到具体工作中。那么, 标准化的最好载体是什么?笔者认为, 就是信息化。标准化和信息化之间是“内容”和“形式”的关系, 是“软件”和“硬件”的关系。标准化缺乏信息化的支撑是没有生命力的, 标准化只有深深融合到信息化之中才能长久。在标准化建设推进中, 要重视发挥信息化的优势, 确立以信息化支撑标准化、以标准化促进信息化的发展思路, 将财务标准化建设确定的内容嵌入公安信息系统的功能模块, 用可控的电脑程序来规范操作流程, 最大限度地实现财务管理精细化过程控制、点对点扁平监督, 对公安财务管理实行全方位、全过程的实时监督管理, 提高公安财务工作的规范性、一致性和质量的稳定性。

(二) 以执行力保证标准化

财务管理标准化建设是财务管理理念的一次变革, 必然给广大民警带来一些不便, 在推进执行过程必定有一些难度。因此, 要在领导层面统一思想, 使之认清标准化建设是贯彻落实公安经费保障体制改革和“两办”32号文件精神的实际体现, 是公共财政的本质要求。要针对性地抓好学习和教育, 进行广泛深入动员, 使广大民警了解标准化建设的意义, 进一步完善细化各项工作标准和工作规范, 努力实现管理的每一个过程、每一道环节都有明晰细致的标准来衡量、引导和约束, 让标准化成为每个民警进行财务活动的规定动作和自觉行动, 避免将标准挂在墙上、把标准化做成“面子工程”。

(三) 以持续发展推动标准化

推行P-D-C-A管理模式。财务管理标准化是由若干活动组成的过程, 这一过程是动态的、循环的, 其中诸如财务管理标准的制定、实施、评价、改进等本身亦表现为一种过程, 不同过程之间相互联系、相互作用、循环往复。为实现财务管理标准化的最终目标, 需要对流程设置标准及其内部各项活动进行策划 (PLAN) 、实施 (DO) 、检查 (CHECK) 、改进 (ACTION) , 它是一个动态的过程, 即制定、实施、修订, 再实施、再修订。每循环一次, 标准就上升到一个新水平, 由此循环带动整个财务管理标准化过程既保持相对稳定, 又获得持续提升。同时, 财务管理标准化也有一些弊端, 标准可能使执行人员处理问题比较机械, 过于依赖制度, 缺乏创新活力。因此, 如果没有一个良好的反馈通道, 使标准不断根据形势变化而调整, 原本有效的标准也会逐渐失效, 甚至成为发展的阻力。现代警务灵活多变, 新的警务活动和管理模式不断涌现, 更优化的管理理念层出不穷, 必然导致以往设计的标准不适合新的财务要求。因此, 公安财务管理标准化进程只有起点, 没有终点。随着科技的进步、改革的深入和经济管理水平的不断提高, 要适时修订原有标准, 制定新标准, 以适应新形势新要求, 建立符合时代和实战需要的标准化体制。

摘要:在公安工作全面迈向现代化的新的历史条件下, 建立公安财务工作标准化管理体系, 最大限度地规范公安财务管理活动, 使法律法规规定的动作、语言及程序固化为民警的自觉行为, 形成长效、科学、系统的财务管理机制, 既是公安机关顺应社会主义法治建设的必然要求, 也是公安机关提高自身履职能力的客观需要, 更是建设高素质公安队伍的大势所趋, 必将带动整个公安工作和公安队伍建设全面、健康、可持续发展。

篇4:财务工作标准化手册

摘 要 在企业中通过实施效果评价能够促使财务管理工作规范化、标准化、高效化、系统化。对此,本文将针对企业财务管理工作标准化实施效果评价进行详细的研究和探讨。

关键词 财务管理 标准化 效果评价

一、企业财务管理工作标准化

1.企业财务管理工作标准化

在企业中对财务管理工作进行标准的约束,是为了促进财务管理工作整个过程能够规范的、标准的、合理的进行。由于财务部门是组成企业重要的一部分,财务工作质量直接影响企业是否能够持续发展,在一定程度上决定企业的命运。为了保证企业财务工作的真实、准确、合理的进行,在企业中开展财务管理工作非常必要,通过其能够实现对财务工作进行严格的控制和监督。企业财务管理工作之所以进行标准化实施,是最大限度发挥财务管理工作的作用,促使财务管理工作能够深入的、全面的、系统的监督和控制财务工作。标准化的财务管理工作包括对财务人员的行为进行规范、理顺财务流程、规范和细化财务手续、强化内部控制、优化财务环境等,从而提高财务工作的质量和效率,为企业提供具有实用价值的财务报表。

2.企业财务管理工作现状

(1)欠缺标准化的认识

企业财务管理工作标准化是促使管理工作过程有计划的、有目的的规范进行。在当下,我国大多数企业对财务管理工作标准化的认识较差,促使企业所开展的财务管理工作效果不佳。具体表现为企业财务管理规章制度不够全面具体,很多条款过于陈旧,毫无实用性可言;财务管理工作人员素质较差,在监督和控制财务工作时只走过场,并未深入的、细致的管理财务工作;财务管理工作提出的各种管理方法并未真正在企业中实施,太过形式化等等。由于企业欠缺财务管理工作标准化认识,促使企业中所开展的财务管理工作效果不佳甚至形同虚设。

(2)财务管理岗位设置与人员配比不合理

在企业中开展的财务管理工作是对财务工作的各个方面进行管理。财务管理工作涉及多个方面,工作量较大,需要设置的多个岗位负责不同方面的工作。但是,在企业财务管理部门中存在的一个不良现象是财务管理工作人员“一人多职”,也就是企业财务管理岗位设置与人员配比不合理。就以某烟草公司为例,企业内财务管理岗位设置15个,但是整个财务管理部门的工作人员一共10人,每个工作人员都要身兼数职,对财务管理工作所涉及到的方面都有所掌握,每天需要处理多种问题。企业中财务管理岗位设置与人员配比不合理的问题在我国很多公司中存在,尤其是一些发展中的企业。

(3)财务管理工作流程不明确

进行每项工作都需要有一个非常清晰的、明确的流程,才能够将工作更好的完成,财务管理工作也不例外,同样需要有清晰明确的工作流程,有计划的、有顺序的安排需要完成的每件事情。制定清晰的工作流程看似是一份非常简单的工作,但是却有着非常重要的作用,能够避免工作失误。在很多企业的财务管理工作中往往忽视这一点。盲目的进行具体的工作,对于轻重缓急的工作处理不得当,往往出现加班加点赶工的现象。所以说,企业财务管理工作没有一个清晰的、明确的工作流程,将会降低工作质量和工作效率。

二、企业财务管理工作标准化实施效果评价研究

在企业中构建标准化体系,对财务管理工作进行规范处理,财务管理工作将有计划的、有序的、有目的的开展,促使财务工作真实、准确。

1.企业财务管理工作标准化体系的构建

企业财务管理工作标准化体系构建主要是通过企业标准体系构建的一般理论与方法的研究、标准化体系建设现状分析、财务管理规章制度的制定、构建财务管理标准化体系。

(1)企业标准化体系构建的一般理论与方法的研究

构建符合企业财务管理工作的标准化体系,需要从企业实际需求出发,依据标准化体系构建的一般理论,应用适合的方法,从而实现企业财务管理工作标准化进行。对此,针对企业标准化体系构建的一般理论与方法的具体研究内容是企业标准化概念、企业基本需求、标准化体系表编制原则、企业标准化管理的理论等等方面。提出合理的、有效的企业标准化体系构建的理论和具体应用方法。

(2)标准化体系建设现状分析

由于我国对财务工作有具体的法律法规对其进行约束。在构建企业财务管理工作标准化体系过程中需要对标准化体系建设现状进行分析。确定当前在企业中实施标准化财务管理工作存在的问题、财务管理规章制度存在的问题、管理工作标准比例情况等相关内容。

(3)财务管理规章制度的制定

提供企业财务管理工作水平不可缺少的一项工作是编制一套适合企业应用的、完成的、有效的规章制度,对企业财务管理工作的各个方面进行约束,促使企业财务管理工作能够正规的、规范的、有序的、合理的进行。一套完成的规章制度对于促使财务管理工作标准化起到积极的促进作用。

(4)构建财务管理标准化体系

构建财务标准化体系将作为企业财务管理工作操作的指南针。在企业财务管理工作标准化体系中,重点阐明了财务管理部门的职能、岗位设置、岗位职责、业务流程、技术与方法、工作要求等内容,使得企业财务管理工作质量和工作效率有很大的提高。

2.企业财务管理工作标准化实施效果

企业财务管理工作标准化实施效果非常好,其主要表现在以下几个方面:

(1)提高财务管人员的行为能力

财务管理工作人员作为财务管理工作的执行者,在按照企业财务管理工作标准化体系进行工作的过程中,不断规范自己的行为,使得财务管理工作高效的完成。财务管理工作人员长期按照标准化体系的要求进行工作,将大大提高自己的行为能力。财务管理工作人员在工作考核上表现的尤为突出。

(2)对财务管理工作流程的优化

由于财务管理工作按照标准化体系执行,将会形成非常清晰、明确的工作流程。财务管理工作有序的进行,有效的避免某项工作任务的遗漏,轻重缓急的工作处理得当、适宜。标准化体系的构建对财务管理工作流程的优化主要体现在工作人员、工作时间、工作程序、工作要求等方面都能够在预期计划内完成。

(3)对财务管理内部控制的强化

实施财务管理工作标准化,既是对财务管理部门业务的标准化过程,也是对财务管理部门的标准化过程。企业财务管理工作标准化实施的过程中,有效的将各个职能组织联系起来,使得企业的整个生产经营中各个接点无缝对接,从而达到固化企业内部控制,强化制度,约束工作执行正规进行。因此,标准化体系的构建能够强哈财务管理内部控制。

三、结束语

企业中开展财务管理工作主要是对财务工作的各个方面进行监督和控制,促使财务部门为企业提供真实的、准确的、合理的、有效的财务报告,促使企业合理的规划资金,促进企业可持续发展。可见,财务管理工作在企业中至关重要。不断优化和完善财务管理工作,促使财务管理工作能够标准化进行是企业需要进行一项非常必要的工作。通过构建标准化体系对财务管理工作控制,促使财务管理有计划的、有序的、有目的的进行,从而推动企业不断的发展和进步的目的。

参考文献:

[1]唐良富,刘妮娟,江渝.周倩.关于标准化经济效果的评述和探讨.机械工业标准化与质量.2009(08).

篇5:标准化党支部工作手册

度:

二〇一

党支部名称:

党支部书记:

中共试油试采分公司委员会印制

使用说明

一、为加强试油试采分公司基层党支部建设,规范基本工作模式,特制定本手册。

二、本手册各项记录填写要实事求是,字迹清楚,表格不够用可另附页。

三、本手册使用情况作为上级党组织对基层党支部工作考核、评比的重要依据。

四、基层党支部换届改选或党支部书记调整时,应及时办理本手册移交手续。

五、本手册采取活页记录,使用期为一年,每年记录结束后,拆下另存档,不得遗失,并更换新的表格进行下一年的记录。

六、本手册仅供试油试采分公司基层党支部使用。

一、任务职责部分

1.1 基层党支部基本任务及职责 1.2 基层党支部书记基本任务及职责 1.3 基层党支部组织委员基本任务及职责 1.4 基层党支部宣传委员基本任务及职责 1.5 基层党支部党小组基本任务及职责 1.6 基层党支部党小组长基本任务及职责

二、管理制度部分 2.1 党支部选举制度 2.2 党员学习教育制度 2.3 党员民主评议制度 2.4 “三会一课”制度

2.5 入党积极分子培养与发展党员管理制度 2.6 党务公开制度 2.7 组织生活会制度 2.8 思想政治工作制度 2.9 “创先争优”活动制度 2.10 联系服务群众制度

2.11 “三亮三比三评”制度 2.12 分类定级管理制度

三、程序流程部分 3.1 支部党员大会流程 3.2 支部委员会会议流程 3.3 党小组会议流程 3.4 党课教育流程

3.5 党支部(党小组)组织生活会流程

3.6 党支部委员组织生活会流程 3.7 发展党员工作流程 3.8 民主评议党员流程 3.9 不合格党员处理流程

四、基础资料部分 4.1 表格名册

4.1.1 党支部工作计划 4.1.2 党支部季度工作计划 4.1.3 支部党员情况统计表 4.1.4 支部委员情况统计表 4.1.5 党小组情况统计表

4.1.6 支部党员三联示范点统计表

4.1.7 支部党员名册 4.1.8 党员变动情况统计表 4.1.9 党员缴纳党费记录 4.1.10 党组织获奖情况登记表 4.1.11 党员获奖情况登记表 4.1.12 申请入党人员名册 4.1.13 入党积极分子名册 4.1.14 发展党员名册 4.2 会议记录

4.2.1 支部党员大会记录 4.2.2 支部委员会记录 4.2.3 党小组会记录 4.2.4 党课记录 4.2.5 组织生活会记录 4.2.6 政治学习记录

4.2.7 党员民主评议情况汇总表

一、任务职责部分

1.1 基层党支部基本任务及职责:

基层党支部是分公司基层建设工作的基础。基层党支部要以“五抓五增强”活动为载体,充分发挥战斗堡垒作用,围绕分公司和本单位经营管理开展工作,基本任务和职责是:

(1)抓学习,保证党的路线方针政策在基层的贯彻落实。宣传和执行上级精神,组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观,学习党的路线方针政策和党的基本知识,学习《大庆油田可持续发展纲要》,学习科学、文化、法律、业务知识,不断提高党员的思想政治素质和文化素质。

(2)抓思路,研究和确定本单位发展、工作目标任务。参与本单位生产经营等重大问题决策,结合实际,制定规划,落实措施,推进各项目标任务的顺利实现。

(3)抓服务,确保各项生产经营和工作任务的完成。紧紧围绕本单位的中心工作和发展目标,发挥政治优势,积极做好宣传群众、组织群众、发动群众、关心群众的工作,充分调动员工的工作积极性。

(4)抓党建,增强党组织的凝聚力和战斗力。严格党的组织生活,加强党员教育、管理、监督、服务和发展工作,提高党员 5

素质,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

(5)抓队伍,培育适应企业持续发展需要的合格人才。坚持开展社会主义核心价值体系教育,支持技术业务培训和岗位练兵,加强法律法规教育,做好思想政治工作,不断提高员工队伍的整体素质。

(6)抓热点,保持和谐稳定的发展局面。坚持密切联系群众,了解、听取群众的批评和意见,认真研究解决员工队伍中苗头性、倾向性和普遍关注的问题,切实维护好、实现好、发展好广大员工群众的根本利益,创建和谐型队伍。

(7)抓文化,营造健康向上的氛围,提高队伍竞争力。继承和发扬大庆精神、铁人精神,不断赋予其新的时代内涵。加强队伍文化建设,以先进文化为引导,培育共同价值观,实现队伍持续健康发展。运用有效载体,开展丰富多彩的文体活动,形成健康良好风尚。

(8)抓工团,发挥群众组织的作用。做好工会、共青团组织的工作,充分发挥工会、共青团组织联系群众的桥梁纽带作用,调动群众和团员青年的积极性创造性。

1.2 基层党支部书记基本任务及职责:

(1)落实党的组织生活制度。认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究、制定党支部工作计划,落实“三会一课”等各项组织生活制度,按时向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。

(2)积极参与本单位生产经营等重大问题的决策。经常与党支部委员和本单位行政负责人交流情况,保持密切联系,支持他们的工作,并结合实际制定切实可行工作措施。

(3)做好党员的日常教育、监督、管理工作,党员合格率达100%;做好经常性的思想政治工作、队伍稳定工作和计划生育工作,掌握职工的思想动态,及时发现问题、解决问题,保证队伍和谐稳定。

(4)做好入党积极分子培养和发展党员工作,注重在群众中发现、培养、推荐优秀人才。

(5)做好工会共青团组织工作,充分调动工会共青团组织的主动性创造性,发挥桥梁纽带作用。

(6)积极开展创先争优、“五抓五增强”等主题实践活动,激发党员队伍活力,不断提高党支部建设水平。

(7)抓好队伍文化建设,用共同的价值理念引领队伍发展,用先进典型事迹和有力宣传报道提升队伍形象。

1.3 基层党支部组织委员基本任务及职责:

党支部组织委员在支部委员会的集体领导下,分工负责支部的组织工作。主要职责是:

(1)了解和掌握支部的组织状况,做好党支部组织管理工作。根据实际工作情况,提出党小组的划分和调整意见。检查、督促党员过好组织生活。

(2)了解掌握党员的思想状况,配合宣传委员对党员进行思

想、纪律教育和党员培训。收集、整理党员的先进事迹,及时向支部提出表扬和奖励建议。

(3)做好发展党员的工作。负责对入党积极分子进行培养、教育和考察。正确掌握发展党员的标准及程序,根据本支部的情况,按照党员发展工作的方针和原则,有计划地提出发展党员的意见,协助党支部书记办理接收新党员和预备党员转正手续。

(4)收缴党费,定期向党员公布党费收缴情况。1.4 基层党支部宣传委员基本任务及职责:

党支部的宣传委员在支部委员会集体领导下,分工负责宣传工作。主要职责是:

(1)了解掌握党员和群众的思想状况,根据不同时期工作重心和任务,宣传党的路线、方针、政策,提出宣传教育工作的计划和意见,并组织实施。

(2)提出加强党员教育的意见,协助党支部书记组织党员学习党的路线方针政策和党的基本知识,学习科学发展观,学习《大庆油田可持续发展纲要》,学习科学、文化、法律、业务知识,组织党课学习,不断提高党员的思想政治素质和文化素质。

(3)围绕本单位的中心工作,开展多种形式的宣传教育活动。积极选树典型,宣传先进事迹,营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围。

(4)积极开展工会、共青团等群众性、经常性的文化体育活动,活跃党员和群众的文体生活。

(5)建设好本支部的宣传阵地,搞好党支部的信息报道工作。1.5 基层党支部党小组基本任务及职责:

党小组是党支部的组成部分,在党支部的直接领导下,协助党支部开展各项活动。党小组根据支部党员的数量、分布情况及工作需要等方面来划分。每个党小组不得少于3名党员。党员数量少的支部,也可不划分党小组。党小组的建立由支部委员会研究决定。党小组的主要任务及职责:

(1)组织党员学习党的路线方针政策和党的基本知识,学习科学发展观,学习《大庆油田可持续发展纲要》,学习科学、文化、法律、业务知识,不断提高党员的思想政治觉悟和业务工作素质。

(2)组织、指导和监督党员认真贯彻党支部的决议,按照实际情况和工作需要,做好党员工作分配,组织党员落实党支部的工作决议,完成党支部安排的工作任务。

(3)协助党支部做好党员的经常性思想教育,接受党员汇报,关心和了解党员的思想、工作、学习和生活等情况,及时向党支部汇报。

(4)组织党员做好群众工作,向群众宣传党的路线方针政策以及上级党组织和党支部的决议,做好群众的思想政治工作,及时向党支部反映群众的呼声和要求。

(5)定期召开党小组生活会,组织党员开展批评与自我批评,组织督促党员按时参加党组织的有关活动。

(6)协助党支部做好对党员的民主评议和鉴定,做好对入党积极分子的教育培养、接收新党员、对预备党员的考察、转正和收缴党费等工作。

1.6 基层党支部党小组长基本任务及职责:

党小组长是党小组的负责人,是党的基层工作骨干。党小组长要在党支部的领导下,组织本小组的党员积极开展各种活动,充分发挥党员的先锋模范作用,保证本单位各项任务的完成。党小组长一般由所在党小组的党员推选产生,也可由党支部指定,但必须是正式党员。主要职责是:

(1)组织党员认真学习党的路线方针政策,学习党的基本知识和科学、文化、业务知识。

(2)组织党员贯彻执行本支部决议和上级的指示,分配党员工作。

(3)指导党员的活动,并检查党员执行决议的情况。(4)按时召集和主持开展党小组会,严格党的组织生活,认真开展批评和自我批评。

(5)做好党员的思想政治工作,掌握了解每个党员的思想、工作和学习情况,使党员的思想教育工作更有针对性。

(6)组织党员做群众工作,及时反映群众的要求和意见;及时向党支部反映本小组的情况。

(7)按时收缴党费。

二、管理制度部分

2.1 党支部选举制度:

第一条

坚持民主选举制度,有利于巩固党的组织,增强党的战斗力;有利于更好地发扬民主,健全党内民主生活;有利于党的干部接受党员和群众的监督,密切党群关系;有利于增强党员的组织观念和纪律性,做好党支部的选举工作。

第二条

党支部委员会每届任期三年。任期届满应按期换届选举,需延期或提前换届的应报上级党组织批准。任期内,支部书记缺额时,可由上级党组织指派,或者召开支部委员会会议补选,委员缺额时召开支部党员大会选举产生。

第三条

支部委员会委员候选人经党员酝酿提出初步人选名单,上届支部委员会根据工作需要和多数党员的意见确定候选人预备人选名单,并征求各党小组党员意见,报上级党组织同意后召开支部党员大会选举。选出的委员,应向上级党组织提出书面请示,把预备人选及基本情况报上级党组织审批。不设支部委员会的支部书记候选人的产生,由上届支部书记或上级党组织派人主持,全体党员充分酝酿,根据工作需要和多数党员意见,提出候选人建议名单,报上级党组织审批。

第四条

支部委员会由支部党员大会采用差额选举的方式产生,委员候选人数应多于应选人数的20%。支部选举大会到会的 11

有选举权的党员人数超过应到会人数的80%,会议方有效,被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的一半始得当选。当得票超过半数的被选举人多于应选名额时,以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时,应征得到会党员同意,就票数相等的被选举人重新投票,得票多的当选。当得票超过半数的选举人少于应选名额时,应征得到会党员同意,从得票未超过半数的被选举人中,以得票多少为序,按多于20%的比例确定候选人,对不足的名额另行选举。如果接近应选名额,也可以减少名额,不再进行选举。选举一律采用无记名投票的方式,选票上的候选人名单,按姓氏笔划为序排列。设立委员会的党支部进行选举,由上届支部书记主持。选举结果,应报上级党组织审批。

设支部委员会的党支部书记在支部委员会全体会议上采用无记名投票选举产生,报上级党组织批准。不设支部委员会的党支部书记、副书记在党员大会上采用无记名投票选举产生并报上级党组织批准。

第五条

选举的程序

(1)主持人报告出席大会的党员人数。说明本支部党员人数,其中有选举权和被选举权的党员人数,出席大会的有选举权和被选举权的党员人数。

(2)宣布下一届支部委员会组成的人数和候选人名单。(3)推选监票人1名、计票人2名。可由党员提名或由上届支部委员会提出建议,经大会通过。支部委员会委员候选人不得

担任监票人、计票人。

(4)监票人检查票箱并贴上封条。

(5)分发选票。分发后,应请党员核对选票有无漏发、多发,并宣布分发选票的数量,多余的选票当场剪角作废。向选举人说明填写选票注意事项。

(6)填写选票。选举人按选票说明的填写方法,填写好选票。对候选人表示赞成的,在其姓名上方空格内划“○”;不赞成的,在其姓名上方空格内划“×”;弃权的不划任何符号。另选他人,在另选人姓名空格内写上另选人的姓名,并在其上方空格内划“○”。弃权的不能另选他人。

(7)进行投票。先由监票人、计票人投票。再由大会主持人投票,到会党员按座位顺序依次投票。缺席的党员不能委托他人代选,也不能预先投票。

(8)计票。收回的选票等于或少于发出的选票,选举有效;多于发出的选票,选举无效,应重新选举。每张选票所选人数,等于或少于应选人数的为有效票,多于应选人数的为无效票。

(9)宣布选举结果。监票人报告被选举人的得票数,按得票多少为序。主持人宣布当选人名单,按姓氏笔划为序。

(10)选举结束后,将选票清点密封保存,未经上级党组织批准不得启封。

第六条

上报选举结果请示,支部将选举结果书面形式报上级党组织审批,批复后及时向全体党员公布。

2.2 党员学习教育制度:

第一条

为了提升党员队伍整体素质,扎实开展党员学习教育活动,充分发挥党员干部的先锋模范作用,结合分公司实际,制定本制度。

第二条

学习教育内容

(1)组织党员深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观;

(2)学习党章、党的路线方针政策和党的基本知识;(3)学习《大庆油田可持续发展纲要》;

(4)学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和两个《条例》,学习党中央、省委、油田公司党委、分公司党委关于党的建设的有关决议。

第三条

学习教育形式

(1)集中培训:利用党员大会、专题报告、观看录像、上党课等形式,组织全体党员干部集中学习培训。集中培训以政治理论、党的知识、廉政教育等为主要内容,全年一般安排4次。

(2)主题讨论:确定一个主题,以基层党支部或各党小组为单位,组织开展主题讨论活动。主题讨论活动根据上级党组织有关工作部署或围绕分公司阶段性重点工作任务有针对性地确定主题,全年一般安排1-2次。

(3)参观学习:组织党员干部到有关学习教育基地、先进单位参观学习,接受爱国主义、廉政教育、警示教育、示范教育,全年一般安排1-2次。

(4)分组学习。以党支部或者党小组为单位开展党员学习教育活动,一般结合党员大会、党小组会、党员组织生活会等时间安排统一进行。分组学习包括政治理论、发展形势、科学文化、业务技能、法律法规、企业文化等内容,结合实际灵活安排,全年一般安排不少于4次。

(5)继续教育。支部支持和鼓励党员参加各类学历继续教育、专业技术职称考试和职业技能培训鉴定。

(6)业余自学。由党员个人利用业余时间自行安排学习,经常性地加强对党的基本知识、政治理论、业务知识以及其他各类知识的学习,不断提高自身素质。党员业余自学全年一般不少于20学时。

第四条

学习教育管理

(1)党员学习教育工作由党支部统一管理。每年年初党支部要对全年党员学习教育工作进行专题研究,制定党员学习教育计划。结合上级党组织有关安排,可对学习教育计划进行适时调整,下达阶段性学习具体安排。

(2)各类集中培训、专题讨论、参观学习由党支部统一组织实施,一般由党支部书记主持;分组学习或分组活动由各党小组长具体组织实施;继续教育及业余自学由党员本人根据自身实际情况灵活安排。

(3)加强党员学习教育管理。党支部或党小组集中组织的各

类学习教育活动,党员不得无故缺席,要严格遵守作息时间和学习培训纪律。如因工作、休假等特殊原因无法参加学习时,必须向党支部书记请假,事后通过自学等形式补课。全年无故不参加集中学习活动超过3次者,本内不得评为优秀党员。

(4)党支部建立党员学习教育记录,党员要认真做好集中学习和自学笔记,党支部要对党员学习笔记进行不定期抽查,检查结果作为党员个人评先评优的依据之一。

2.3 党员民主评议制度: 第一条

评议党员目的

党员民主评议工作是加强党的组织建设、提高党员素质的一项重要措施,是对党员进行经常性教育、管理、监督的有效形式和方法。主要是通过教育、评议和组织考察,检查和评价党员在执行党的基本路线的实践中,在推动企业科学发展中,发挥先锋模范作用的情况。通过表彰优秀党员,处置不合格党员,增强党组织的凝聚力和战斗力。

第二条

民主评议范围

分公司各级党组织所属全体党员。第三条

评议的主要内容

(1)是否模范地执行上级党组织和本级党组织改革和发展的有关举措,勇于开拓,积极进取,为分公司改革发展做出贡献。

(2)是否能做到吃苦在前,享受在后,克己奉公。是否维护大局,正确处理集体和个人利益之间的关系,做到个人利益服从

集体利益,局部利益服从整体利益。

(3)是否切实地执行党的决议,遵守法律法规,坚决做到令行禁止。

(4)是否加强了对党风廉政建设和反腐斗争有关文件的学习,是否廉洁自律,奉公守法,是否纪律松弛、思想涣散,是否意志衰退、斗志软弱,是否遵章守纪、恪尽职守等。

(5)是否能够刻苦学习,增强辨别是非的能力,掌握做好本职工作的知识和本领,努力创建一流的业绩。

(6)党员干部是否能以先锋模范作用带动广大员工为分公司健康发展积极做贡献,所在单位工作业绩、工作目标考核名列前茅,业绩突出。

第四条

评议的方法步骤

民主评议党员工作以党支部为单位,每年进行一次。一般安排在每年的年终进行。按照优秀、良好、合格和不合格四个等次有步骤进行,优秀率一般不超过支部党员总数的15%。

(1)学习教育。结合形势,组织党员认真学习党的重要理论及重要会议精神,对党员进行理想宗旨、党风党纪教育和新形势下坚持党员标准的教育。学习方法可以多种多样,要讲求实效。

(2)自我评价。在学习讨论的基础上,对照党员标准,总结个人在思想、工作、学习、作风建设、廉洁自律等方面的情况,写出书面总结,在党支部会上交流并上交党支部审定。党员自我总结时,既要肯定成绩、又找出差距,明确今后努力方向,提出

改进措施。

(3)民主评议。采取召开党小组会或党支部会的方式进行。在党员个人认真总结的基础上,实事求是在党内开展互相评议,采取适当方法,对每个党员进行概括评价,突出评议效果,作好评议发言记录。

(4)组织考察。支委会对党内外评议的意见,进行实事求是的分析,形成组织意见,转告本人。

(5)表彰和处理。对民主评议好的党员,由党支部通过口头或书面形式进行表扬、表彰。对不合格的党员,要继续帮助教育,限期改正。对评议中暴露的问题,要认真查明,严肃处理。对党员进行组织处理,应当十分慎重,原则要坚持,方法要得当。

第五条

对不合格党员的认定与处理

(1)标准。有下列行为情形之一者,认定为不合格党员: ①不履行党员义务、消极执行党组织的决议、决定; ②组织观念淡薄,没有正当理由连续 6 个月不参加党的组织生活或不缴纳党费、不做党组织分配的工作;

③私自外出与党组织失去联系6个月以上; ④笃信宗教,参加宗教组织或宗教活动;

⑤不坚持组织原则,煽动、组织或参与集体上访、越级上访,甚至提出与法律、法规、政策、规定不符的要求,张贴大小字报,聚会、游行,无理纠缠;

⑥在生产、工作、学习和社会生活中不起模范带头作用,落

后于一般群众。

(2)程序。

①掌握、核实事实材料; ②党组织提出处理意见;

③党员大会讨论通过上报上级党组织;

④上级党组织审批;宣布上级党组织审批意见。(3)处理原则。

①对不合格党员,要进行党组织的教育帮助,有改正错误的决心和行动的,给予限期改正,时限1 年;

②对既不合格又不虚心接受党组织批评教育、不愿意改正的,劝其退党,劝而不退的,按照组织程序予以除名。

2.4“三会一课”制度:

第一条

“三会一课”即定期召开支部委员会、支部党员大会、党小组会,按时上好党课。“三会一课”制度是健全党的组织生活,严格党员管理,加强党员教育的重要方式,是加强支部建设,提高党支部战斗力和凝聚力的重要保证。

第二条

支部党员大会

(1)支部党员大会是全体党员参加的会议,是党支部的最高领导机关,在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。

(2)支部党员大会原则上每季度召开一次,按季度或根据实际需要安排。支部党员大会由支部委员会召集,由支部书记主持,会议议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。

(3)党员大会主要内容:传达学习党的路线、方针、政策以及上级党组织的决议、决定、指示;听取审查支部委员会工作报告;讨论接收新党员和预备党员转正;讨论决定对党员的表彰和处分;讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。

第三条

支部委员会

(1)支部委员会由支部党员大会选举产生,是党支部的领导班子。按照党章规定并结合本单位实际,支部委员会每届任期三年。支部委员会负责处理党支部的日常工作。支部委员会对支部党员大会负责,对支部全体党员负责,接受上级党组织的领导。

(2)支部委员会由党支部书记召集和主持,全体委员参加,必要时也可以召开支委扩大会议,吸收党小组长和有关党员干部参加。支部委员会原则上每月召开1次,也可根据实际需要随时召开。

(3)支部委员会研究讨论的主要内容:研究制定党建、思想政治工作计划和措施;研究党支部建设和党员教育管理方面的问题;研究贯彻执行上级党组织的决议、决定、指示;研究制定保障本单位完成任务的措施;研究党建、思想政治工作和员工队伍建设的问题;研究培养、发展党员方面的问题;研究指导工会、共青团等群众组织的工作;研究考核、奖惩方面的问题;研究需要支部委员会讨论决定的其它问题。

第四条

党小组会

(1)党小组是党支部的组成部分,不是党的一级组织,而是

党支部从有利于党员开展党内活动的实际出发建立的一种形式。党小组会是党员参加党内组织生活的一种最经常、最普遍的方式。

(2)党小组会由党小组长主持,原则上每月召开一次。结合工作实际,党小组会议可与党员组织生活时间统一安排,但需要在内容和记录上进行整合。

(3)党小组会议的主要内容:研究贯彻执行支部委员会、党员大会决议和工作安排的落实措施;检查监督党员履行义务、行使权利情况;反映党员、群众的意见和要求;党员汇报思想、工作、学习等情况。

第五条

党课

(1)党课是以上课讲授的形式进行党的基本知识教育,是支部对党员和申请入党的积极分子进行教育的重要方式。

(2)党课原则上每半年一次,采取外邀教师授课或由本单位党组织成员、支部书记上课。

(3)党课的内容主要包括:进行党性党风党纪、党的基本知识和“形势、目标、任务、责任”教育,也可根据支部情况编写的针对性党课教材等。

第六条

严格管理

(1)“三会一课”要指定专人作好记录,所有痕迹资料必须保持完整。其中,党员大会、支部委员会、党课由支部组织委员或支部指定专人记录;党小组会由党小组长或指定专人记录。

(2)严格考勤管理。每次支部党员大会、支部委员会、党小

组会、上党课都要签到,并要求参加人员严格遵守会场纪律。如因特殊情况不能参加会议,要提前向召集人请假。对于无故缺席、迟到、早退或不遵守会场纪律等行为,纳入年终党员民主评议。

2.5 入党积极分子培养与发展党员管理制度:

第一条

发展党员要按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,坚持入党自愿和个别吸收的原则,成熟一个,发展一个,有领导、有计划地进行。

第二条

要加强对入党积极分子的培养、教育、考察和政治审查,把有一定政治觉悟、思想进步、作风正派、团结同志、工作业绩突出的同志确定为发展对象。发展党员要以“一线、青年”为重点,文化程度一般在高中以上。

第三条

发展党员要注重理论培训,用党的最新理论成果武装头脑。申请入党的积极分子必须参加分公司党委组织的集中培训,并进行党的基本知识的书面测试。未经培训或测试成绩较低的,不能发展入党。

第四条

发展28周岁以下的青年入党,一般应从团员中发展;发展团员入党,必须经团组织推荐。

第五条

发展党员要认真落实谈话制。被确定为重点培养对象的入党积极分子,支部书记要进行谈话,了解其对党的基本知识、根本宗旨、基本路线的掌握情况。被吸收为预备党员后,分公司党委组织部要确定专人进行谈话。

第六条

发展党员要严格进行预审。党支部至少每季度对要

求入党的积极分子进行一次考察,并将考察情况载入考察表。对重点发展对象,党支部要形成严肃的综合政审材料,报上一级党组织预审。

第七条

严格执行发展党员公示制度。吸收发展对象入党、预备党员转正前要进行公示,自觉接受党员、群众的监督,增强发展党员工作的透明度。凡未经公示,或虽经公示但未呈报公示结果,或对群众反映的问题没有做出调查结论的,不能进入下一工作程序。

第八条

入党积极分子培养教育考察阶段工作程序:(1)提出入党申请:要求入党的同志自愿向党支部提出书面申请;组织委员代表党支部接收申请书,并造册登记;党支部负责人15日内与申请人谈话,对其提出鼓励和要求。

(2)确定入党积极分子:申请人经党小组或团组织(限共青团和青年)推荐、支委会研究同意后,对没有异议的确定为入党积极分子。

(3)入党积极分子培养教育和考察:支部指定两名正式党员为培养联系人,有计划地组织学习并参加党支部的有关活动,按要求建立入党积极分子档案。入党积极分子每季度向支部进行一次思想汇报;培养联系人每季度填写一次《入党积极分子考察写实簿》;党支部每季度对其进行一次考察。对入党积极分子的培养教育和考察时间一般不得少于一年。

第九条

发展对象阶段工作程序:

(1)确定发展对象:入党积极分子经过一年以上培养教育和考察后,在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上,经支委会讨论同意后,报请分公司党委审批后,列为发展对象。

(2)集中培训:参加分公司党委组织发展对象的集中培训,进行党的基本知识的书面测试,取得合格以上成绩。

(3)政治审查:包括对党的路线、方针、政策的态度;本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现;直系亲属和与本人联系密切的主要社会关系的政治情况,并形成综合政审材料。

(4)确定入党介绍人:由培养联系人或由党支部指定两名正式党员作为入党介绍人。

(5)上报预审:党支部把发展对象的培养教育及考察情况、综合政审等材料报分公司党委组织部审查。

第十条

接收预备党员阶段工作程序:

(1)填写《入党志愿书》:下发《入党志愿书》,由支部和入党介绍人指导发展对象严肃认真地填写《入党志愿书》。

(2)审查及公示:召开支部委员会,对《入党志愿书》及有关材料进行严格审查,经集体讨论认为合格后,确定提交支部大会讨论,并对发展对象基本情况进行公示。

(3)支部大会讨论:接收预备党员的党员大会人数必须超过应到会有表决权的正式党员的半数才能召开;表决时,同意人数必须超过应到会有表决权正式党员的半数方可通过。

大会主要程序:①申请人读《入党志愿书》;②入党介绍人

介绍申请人的主要情况和对其培养教育情况,并对其能否入党表明意见;③党小组会、支委会报告综合审议及发展公示情况;④与会党员充分发表意见,对申请人能否入党进行讨论;⑤申请人对支部大会讨论的情况表明自己的态度,对讨论中党员提出的有关问题解释说明;⑥无记名投票表决作出决定(表决时申请人不必离场);⑦宣读支部大会决议。

(4)上报审查:将入党申请书、《入党志愿书》、《入党积极分子考察写实簿》、集中培训材料、综合政审材料、支部大会决议、思想汇报等材料报上一级党组织审查。

(5)上级组织谈话:按分公司党委组织部通知要求,参加上级党委指定专人谈话。

(6)上级党委审批:上级党委三个月内集体讨论审批,并将结果下达到党支部,在支部大会上宣布。

第十一条

预备党员教育考察转正阶段工作程序:(1)进行入党宣誓:入党宣誓仪式一般由分公司党委组织部组织进行。如上级党委未组织仪式,党支部也可组织自行进行。

(2)预备党员教育考察:把预备党员编入党小组参加活动,接受党组织一年预备期的教育和考察。党支部要定期听取预备党员的思想学习工作情况汇报,党小组长或介绍人每季度填写《预备党员考察写实簿》。

(3)提交转正申请:预备党员预备期满,应主动提出书面转正申请,并汇报自己在预备期间的表现,进一步说明对党的认识,汇报入党后履行党员义务和权利、争做合格党员的情况,存在问题及努力方向等。

(4)支部讨论审查:预备党员所在党小组提出其能否转为正式党员的意见,党支部在征求党内外有关群众意见后,召开支部委员会进行讨论,决定是否同意按期转正。

(5)提交支部大会讨论:讨论预备党员转正的党员大会人数必须超过应到会有表决权的正式党员的半数才能召开;表决时,同意人数必须超过应到会有表决权正式党员的半数方可通过。

大会主要议程:①预备党员宣读转正申请;②党小组介绍预备期间的主要情况并发表意见;③支委会介绍考察情况,并提出对预备党员能否转正的意见;④与会党员讨论、发表意见;⑤预备党员对支部大会讨论的情况表明自己的态度,对讨论中党员提出的有关问题解释说明;⑥无记名投票表决作出决定(表决时申请人不必离场);⑦宣读支部大会决议。

(6)填写支部大会决议:在《入党志愿书》中填写支部大会决议。

(7)上报审查:将入党申请书、《入党志愿书》、转正申请、《预备党员考察登记簿》、考察材料、支部大会决议等材料报上级党组织审查。

(8)上级党委审批:上级党委三个月内集体讨论审批,并将结果报送党支部,在支部委员会上宣布。

(9)材料归档:将入党申请书、自传、《入党志愿书》、转

正申请、综合政审材料等由分公司党委组织部存入党员个人档案。

第十二条

发展党员要严格执行责任追究制。在发展党员工作中存在以下情形的,按有关规定追究相关党组织和责任人的责任。情节较轻的,对责任人进行批评教育;情节严重的,对有关党组织进行通报批评,对责任人给予纪律处分:

(1)伪造入党材料的;

(2)未满18周岁发展为党员的;

(3)发展前没有按规定进行考察和培训的;

(4)本人未递交入党申请书或转正申请书而被接收为预备党员或转为正式党员的;

(5)本人未参加接收预备党员或预备党员转正党员大会而被接收为预备党员或转为正式党员的;

(6)新发展的党员没有入党介绍人或入党介绍人不如实反映情况的;

(7)上级党组织没有派人与新发展的党员进行谈话的;(8)没有按照规定进行公示的;

(9)新发展党员的政审材料、自传、《入党积极分子考察写实簿》、《入党志愿书》填写内容等严重失实的;

(10)无特殊原因超过三个月审批的或违反其他规定的。2.6 党务公开制度: 第一条

党务公开的指导思想

党务公开以科学发展观为指导思想,坚持解放思想、实事求

是,坚持民主集中制原则和“党要管党,从严治党”的方针。将党员对党内事务的知情权、参与权和监督权落到实处,以党内民主推进分公司的政治建设,提高党建工作规范化水平,进一步密切党群关系。

第二条

党务公开的主要内容

(1)党建工作目标计划及考核考评情况;

(2)党组织机构变动情况;党组织及党员隶属关系变动情况等。

(3)基层党组织和党员受到表彰、奖励及通报批评、处分或处理情况;

(4)对党员的考核考评情况;

(5)入党积极分子及发展对象培养、发展情况;预备党员培养、发展、转正情况;

(6)党组织和党员廉洁自律情况,受到投诉举报情况;(7)党费收缴及变动情况;

(8)群众认为有必要公开的党内其他事项。第三条

党务公开的主要形式

(1)党员大会通报。通过召开支部党员大会,对党建目标计划及完成情况、党风廉政建设情况、党员考评考核、组织发展党员、执行上级党组织有关重大决议事项等进行通报。

(2)公开告知形式。将竞争上岗情况、党员组织发展、创先争优评比等情况通过公示栏张贴等形式进行公开告知。

(3)会议学习传达。利用支部委员会、党员大会、党小组会、政治学习等形式,对有关党内文件进行学习传达。

第四条

党务公开有关规定

(1)党的秘密事项,或者有关事项尚处在党的秘密阶段,不列入党务公开内容。

(2)党务公开要突出时效性,常规性工作、重大决策、目标任务常年公开,阶段性工作完成后及时公开,临时性工作随时公开,重大事项经上级党组织审批后公开。

(3)有关事项公开前,应当报经党支部书记审核,重要事项还应报经支委会审核批准。

(4)党务公开的内容或方式,不得侵犯法律规定的公民个人名誉权、人格权和隐私权。

(5)党员及党外群众对党务工作如有建议、批评和意见,可以向党支部反映。党支部应认真听取、积极采纳党员和党外群众意见或建议。

2.7 组织生活会制度:

第一条

组织生活会一般每年召开一次,包括党员组织生活会和党支部委员组织生活会。由党组织负责人主持,党员应积极参加。特殊情况或根据上级党组织安排可随时召开专题组织生活会。

第二条

党员组织生活会主要内容。由每个党员汇报自己的思想、工作情况;开展批评与自我批评。

第三条

党支部委员组织生活会。党支部委员在参加所在党支部或党小组组织生活的同时,还要参加党支部委员会的组织生活会,即双重组织生活。

第四条

组织生活会的中心议题由党支部根据上级党组织要求和本单位实际情况确定,并提前一周通知与会人员,参加组织生活会人员会前要充分做好准备。

第五条

组织生活会上,与会人员要积极开展批评与自我批评,认真查找存在的问题和不足。交换意见,沟通思想,相互帮助。针对存在的问题制定改进意见和落实意见。

第六条

组织生活会内容应做好详细记录,组织委员或党小组长负责记录,党支部书记负责保存。会后,党支部书记要把会议情况形成情况综述,并向上级党组织汇报。

2.8 思想政治工作制度:

第一条

贯彻落实《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》,坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发,建立以党团员、班组长为骨干的工作网络,组织协调党、政、工、团,采取多种形式共同做好思想政治工作。

第二条

开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动,加强精神文明建设,发扬爱国创业求实奉献的精神,使大庆精神铁人精神入脑、入言、入行,构筑员工的共同思想基础。

第三条

坚持实事求是,理论联系实际的原则,根据企业发展目标、阶段工作任务,开展“形势、目标、任务、责任”教育,统一思想,鼓舞士气,凝聚力量,保证各项任务完成。

第四条

坚持以人为本,深入实际,调查研究,掌握员工基本情况。定期分析员工的思想状况,及时解决带有倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题,做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

第五条

做好一人一事的思想政治工作,做到“四必访”、“五必谈”。“四必访”,即员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访;员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访;员工家庭遇到特殊困难必访;员工重大节日值班必访。“五必谈”,即员工执行重要工作任务时必谈;实施重大政策措施出现不同意见时必谈;员工间出现隔阂时必谈;员工工作岗位有较大变动时必谈;员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。

第六条

开展全员读书活动,培养员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯,构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,使员工在学习中进步、企业在学习中发展。

第七条

组织开展形式多样的群众性文化体育活动,活跃和丰富员工精神文化生活。

第八条

开展以争创先进单位、优秀员工和“五好”家庭为主要内容的精神文明创建活动,提高员工思想道德修养、科学文化水平和民主法制观念。

2.9 “创先争优”活动制度

“创先争优”活动,即创建先进党支部、争当优秀共产党员的

活动。党支部要围绕本单位生产经营和党员队伍实际,制定活动规划、确定活动内容、明确活动重点、落实活动措施,搞好评比奖励。要广泛宣传先进党支部、优秀共产党员的先进事迹,充分发挥党员责任区、党员联系人、党员先锋岗和党员示范岗的作用,调动广大党员参与“创先争优”活动的积极性和主动性。

第一条

成立创先争优活动领导机构和工作机构,党支部书记是开展创先争优活动的第一责任人,充分发挥党组织作用,做到创先争优活动与推动生产经营同安排部署、同检查督促、同考核奖惩,努力实现创先争优与生产经营两不误、两促进。

第二条

公开承诺的主要内容。党支部重点围绕推动本单位业务工作、岗位责任目标和重点任务完成、创建“五好”党组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用、服务群众为民办实事等方面做出承诺。党员重点围绕“五带头”,根据自身能力和特长在为群众办实事做好事等方面做出承诺。

第三条

建立以“党支部分别向上级党组织和党员、群众承诺;党员向党组织、群众承诺”为主要内容的“双向承诺制”。按照调研走访、提出事项、审核确定、公开公示、履行承诺、组织评定步骤进行。

第四条

党支部要通过召开座谈会、发放征求意见表、设立征求意见箱等形式,广泛征求群众意见建议,推动创先争优活动深入开展。每年年底,结合开展创先争优活动双向述职工作,要组织部分党代表和群众代表,对党支部、党员开展创先争优活动

的情况进行评议。

2.10 联系服务群众制度:

第一条

按照党建“三联”责任示范点要求,每名党支部委员联系1-2个班组,每名党员联系1-2个岗位,明确任务,细化责任,指导工作,做好服务。

第二条

接受群众监督,通过定期召开座谈会、实地调查、走访等形式,征求群众对党组织、党员的意见和建议,及时整改存在的问题,并通报整改结果。

第三条 关心群众的思想、学习、工作和生活,开展扶贫帮困送温暖活动,努力帮助困难员工和家庭解决实际问题。

2.11 “三亮三比三评”制度:

第一条

“三亮”即亮标准、亮身份、亮承诺。各级党组织和广大共产党员要全面公示服务标准,做到工作规范化、标准化。

第二条

各级党组织要公开承诺,提供热情、周到和优质的服务,接受员工监督。

第三条

“三比”即比技能、比作风、比业绩。广大共产党员要不断加强业务学习,提高服务技能,改进工作作风,教育引导党员当表率、树标杆,在本职岗位上创一流业绩。

第四条

“三评”即群众评议、党员评议、领导评议。各级党组织要认真组织开展民主评议工作,积极组织党员、群众评议活动,采取满意度调查等方式,对照身边先进典型,查找问题和不足,明确努力方向。领导评议要实事求是肯定成绩,指出问题,33

点出动力,评出实效。

第五条

基层党支部按时对活动开展情况逐项进行自查分析、总结经验、查找问题,做好综合评价。

2.12 分类定级管理制度:

第一条

为全面加强基层党支部建设,不断夯实基层党建工作基础,按照中央组织部《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》和油田公司《基层党支部分类定级管理办法(试行)》的要求,结合分公司加强基层建设的实际,特制定本办法。

第二条

分类定级管理是指对基层党支部按照生产工作一线、后勤服务保障、机关进行分类,通过自查自评、民主测评、上级考评进行定级,实行差异化管理。

第三条

基层党支部定级依据中央“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”标准、集团公司创建“六个一”党支部要求和大庆油田《基层党支部分类定级考评细则》。

第四条

基层党支部定级分为优秀、良好、达标、未达标四个级别。

综合得分在90分以上的党支部定级为优秀;综合得分在80-89分的党支部定级为良好;综合得分在60-79分的党支部定级为达标;综合得分在59分以下的党支部定级为未达标。

新组建不满一年的基层党支部,不参加定级。第五条

有下列情况之一的党支部定级为未达标:(1)党支部创先争优群众满意度或党支部书记民主测评优秀

称职率低于80%的;

(2)主要生产经营指标未完成的;(3)发生重大安全、环保、质量事故的;(4)干部员工违法违纪的;(5)出现越级上访和群体上访的。

第六条

分类定级按照基层党支部自查自评、大队级党组织考核评价、分公司党委审核认定三个步骤进行。

第七条

基层党支部对照《基层党支部分类定级考评细则》进行自查自评,撰写自查自评报告,报上一级党组织。报告应包括党支部基本情况、自身建设和发挥作用情况、存在问题及原因、改进措施等内容。

第八条

各大队级党组织通过实地查阅相关材料和会议记录、问卷调查、群众座谈、个别访谈、民主测评、听取大队领导班子的意见等形式,对基层党支部做出初步评价。

第九条

分公司各大队级党组织对初步评价结果进行审核认定,并将认定结果以书面形式反馈给基层党支部,如基层党支部7个工作日内对认定结果未提出异议,在适当范围内进行公示,上报分公司党委组织部。

第十条

分类定级由分公司党委每年组织开展一次,通过典型带动、指导推动、激励促动,推进基层党支部整体晋位升级。

第十一条

对优秀和良好党支部,要帮助总结经验,建立长效机制,激励这些党支部继续创新提高,在各项工作中做出示范,35

发挥带动作用。

第十二条

对达标党支部,要采取与优秀和良好党支部结对等形式,查找差距、理清思路、明确目标,强化工作措施、狠抓工作落实,激发学先进、赶先进、争先进、超先进的工作热情。

第十三条

对未达标党支部,要逐个落实包保责任人,帮助查摆存在问题,制定整改提高方案,明确整改措施和工作时限,尽快实现升级。各大队级党组织每半年要对未达标党支部工作改进情况进行一次检查。

第十四条

对优秀、良好、达标党支部要采取有效措施,巩固提高,防止下滑降档,确保基层党支部建设整体水平持续提高。

第十五条

对新组建不满一年的党支部,各大队级单位党组织要指定专人联系帮带。

三、程序流程部分

3.1 支部党员大会流程

做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.2 支部委员会会议流程

做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.3 党小组会议流程

做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.4 党课教育流程

做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.5 党支部(党小组)组织生活会流程

做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.6 党支部委员组织生活会流程

做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.7 发展党员工作流程

做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做“做做做做做做做做做”做做做“做做”做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做“做做”做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 45

做做做做做做做做做做做做做做做做 做做 做 做做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 46

做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.8 民主评议党员流程

做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做 做 做 做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做做

3.9 不合格党员处理流程

篇6:财务管理工作手册

2.其次,要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会,没有政府职能部门的经常指导,很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策,经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道。再说企业内部。人都是感情动物,没有交流就谈不上合作。很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实就是部门协调的问题,工作总结《财务管理工作手册》。

3.最后,重点做好以下四个方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。

(1)建立一套完善的工作流程并时常对其进行巩固工作。

对于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的,它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要,甚至可以延伸到业务流程,都是一个公司 需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程,遇到问题就不会慌张,而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是,这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错,大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度,才能既防明火,又防暗火,让整个经营工作有序地、良好地进行。

(2)有一套好的处理系统和工作考核办法,从效率上体现。

要提高财务工作水平,有两个常用的方法:一是使用一套有效核算的电算化处理系统,首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量,其次是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法,如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是 很有效的。

(3)对资金管理有一套成熟的办法。

管理好财务工作,还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销,对融资渠道的创建与维护,对融资政策的把握。

(4)抓好几个基本点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

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