公司金融部部门描述（精选14篇）
篇1：公司金融部部门描述
一、部门职能
1、完成集团的采购计划；
2、完成集团的仓储、物流配送体系；
3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；
二、部门编制和职位设置
总经理（1人）总经理助理（1人）采购经理 产品项目经理 仓储物流经理 营销经理 区营销经理 市营销经理 业务人员 财务经理
三、职位描述
职位名称：总经理 直接上级：集团总裁
直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理 主要职责：
1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；
2、根据集团的发展归划制定本公司内部的发展计划；
3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；
4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；
5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；
6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；
主要权力：
1、有权调整商贸公司机构设置；
2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；
3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；
4、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；
5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；
主要义务：
1、有义务完成集团下达的任务指标；
2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；
3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；
5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；
6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；
职位名称：采购部经理 直接上级：商贸总经理 直接下级：产品项目经理 主要职责：
1、全面负责采购部的日常管理工作；
2、根据商贸公司的经营目标编制产品采购计划并负责组织；
3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；
4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；
5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；
6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；
7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；
8、负责对本部门人员的工作监督、指导；
主要权力：
1、有权调整本部门内部的岗位设置；
2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；
3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；
4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；
5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；
主要义务：
1、有义务完成商贸公司的采购任务；
2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；
3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；
4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；
5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；
6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；
职位名称：产品项目经理 直接上级：采购经理 直接下级：材料供应商 主要职责：
1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；
2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调查结果提交采购经理；
3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；
4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反馈给采购经理；
5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提出改进意见；
6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划； 主要权力：
1、对所负责产品有采购建议权；
2、有权要求各分公司提供出货情况； 主要义务：
1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；
职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总经理 主要职责：
1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
2、以大区为单位建立分级配送制； 主要权力： 主要义务：
1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；
2、根据仓储信息向采购部下达订单；
职位名称：营销经理（营销总监）直接上级：商贸总经理 直接下级：各区营销经理 主要职责：
1、全面负责销售部的日常运营管理工作；
2、根据商贸公司的经营目标制定本部门的全年营销计划；
3、负责本部门人员的合理调配；
4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；
5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；
6、新的销售渠道的开拓； 主要权力：
1、有权对本部门的机构设置进行调整；
2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；
3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量； 主要义务：
1、有义务完成公司下达的销售指标；
2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；
3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；
职位名称：总经理助理 直接上级：商贸总经理 主要职责：
1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；
2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；
3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；
4、其他行政性工作； 主要权力： 主要义务：
1、有权向总经理提出合理化建议；
篇2：公司金融部部门描述
招商部岗位职责
一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
三、负责后备品牌的储备、引进。
四、负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
五、负责公司租赁合同文本的制定。
六、负责制定公司的招商政策、合作方式。
七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。
八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
九、负责编制市场变化分析报告，为公司发展起到知彼之作用。
十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
十一、负责品牌商和品牌的优化管理。
十二、负责品牌的清退和撤柜工作。
十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批。
十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调。
十五、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。
职位名称：招商部部长
直接上级：总经理
直接下级：招商专员、招商内勤
岗位职责：
1、负责招商部整体工作的把握和部署。
2、负责本部门的制度、招商政策的制订。
3、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
4、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
5、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
6、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营类别。
7、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
8、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
10、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
11、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商户招商会。
12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
13、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
职位名称：招商专员
直接上级：招商部部长
岗位职责：
1、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，提出卖场规划和布局的合理化建议。
3、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4、负责商户的业改、调整、优化工作，完善商户结构。
5、负责对商户的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向招商部递交分析调查报告。
6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化计划、进行商户结构分析、不断提高本部门商户品质。
7、负责大型促销活动的实施及协办，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。
8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。
9、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工作计划：（1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。（2）按月编制商户结构分析。
（3）随时监控市场变化，编制市场分析报告。
10、合理分解本部门的经营指标，落实到各专柜，并考核。
11、认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。
职位名称：招商内勤
直接上级：招商部部长
岗位职责：
（一）合同部分
1、负责审查各类经济合同的证照齐全。
2、负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
4、负责部门合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
5、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同执行情况报告。
6、负责管理部门合同文本，建立合同台帐及合同档案。
7、负责部门合同的查询工作。
（二）内勤部分
1、负责招商部对外联络的工作。
2、负责招商部办公用品的登记、保管、发放工作。
3、负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。
4、负责招商部各种报表的汇总工作。
5、负责部长交办的各项内勤事务。
篇3：公司金融部部门描述
对于很多信号, 由于它的低频部分能够较好地反映信息变化的一致性,因此通常会更受人们的关注。 以人类的声音为例, 低频信息蕴含了语义,高频信息表达了语调。 此时即使高频信息被剔除,也不会影响人们正常的交流。 同理,在金融时间序列分析当中,一些重要的经济规律也被隐藏在月、季等长周期的数据变化当中。
近20年来,小波分析作为一种具有时频特性的序列分析方法,日益被广泛地应用于金融工程研究领域。 该理论能够很好地通过尺度、小波函数的伸缩与平移,对非平稳的原始数据按不同的时间刻度进行分解,并自适应地调整时频窗宽,分析数据在各时频的局部细节特征。 然而,目前小波分析操作主要通过Matlab的小波工具箱完成。 对于很多不熟悉复变函数和小波理论的金融从业人员,拿着软件直接生成的结果,往往不知所措。 针对上述问题,为了更好地揭示金融时间序列的多分辨分析过程,本文旨在通过详实的例子, 对整个小波分解与重构进行详细的描述性研究,来帮助读者透析其中的原理。
1离散小波变换的基本原理
离散小波变换是一个对金融时间序列进行不同周期的分解与重构的过程。 其中第一步是小波分解,也就是将原始信号乘以特定的低通或高通滤波器,以此实现对原始信号的分解,其中经过低通(尺度)滤波器处理后的信号称为“尺度系数”,它能反映数据变换的长期趋势;经过高通(小波)滤波器处理后的信号称为“小波系数”,它蕴含了信号对长期趋势的偏离。 本文利用余弦波和高频噪声构造出一个数量为1 000的原始信号X。 该信号通过低通与高通滤波,可以得到数量各为500的小波系数s1与尺度系数d1。 具体过程如图1所示。
观察图1可以看到:由于尺度系数s1为原信号在尺度2上的非重叠平均,因此它保留了与原信号相似的形状;小波系数d1则反映了实际信号对每一均值的偏离。 人们形象的将这一过程称之为“下抽样”。 选取不同的尺度和小波类型可以构造出形式各异的小波分解。 例如,图1中的第一层小波分解选取的就是尺度为的Harr小波。 目前常见的小波还有Mexican Hat、Guass等在内的15种。 此外,图1中的小波分解还可以继续下去,例如对尺度系数s1的再分解能够得到尺度为22的小波系数d2和尺度系数s2, 两者能够在更长周期上反映信号的均值变化和偏离程度。
第二步就是在小波系数与尺度系数的基础上对原始信号进行重构, 即将原始信号表示成一个常数向量SJ和J个常数向量
其中,X为原始信号,SJ为第J层光滑,Dj代表第j层小波粗糙。 上述过程定义了序列的一个多分辨分析。
2离散小波变换的数学描述
为了解释小波变换的基本原理, 本文采用一个简单的金融资产价格序列f(t)=(2,6,5,11,8,5,2,4)对整个离散小波变换过程进行详细的描述性研究。 出于简化的目的,这里采用的是形式最为简单的Harr小波。 该小波在(-1,0]和(0,1]的区间上分别取值,在其余区间取值为0。
2.1离线小波变换的分解
根据f(t)的序列长度和Harr小波滤波器的特点,可以很容易地构造出如下第一层小波分解的尺度滤波器scale1和小波滤波器wave1:
然后将序列f(t)乘以尺度滤波器的转置scale1T可得:
其中,s1为该序列的第一层小波分解尺度系数。 观察s1不难发现,它是由原序列f(t)的4组非重叠样本平均值再乘以21/2得到。 序列f(t)的第一层小波分解尺度系数d1则是由f(t)乘以小波滤波器的转至wave1T得到:
其中,小波系数d1中的每个元素都等于原序列f(t)中非重叠相邻两项前后差值的平均值再乘以21/2。 观察公式(3)和(4) 不难发现,尺度系数与小波系数的长度均只有原序列的一半。 另外,在求解小波和尺度系数的过程中之所以要乘以21/2主要是为了让尺度滤波器和小波滤波器满足规范正交性,即矩阵的转置等于其逆矩阵。
一层小波分解完成后, 还可以对第一层尺度系数s1进行二次分解,得到二层小波系数d2和尺度系数s2,其具体计算过程如下:
同理还可以对该序列进行第三层的小波分解, 得到三层小波系数d3和尺度系数s3:
2.2离散小波变换的重构
小波分解只是完成了整个离散小波变换的一半, 剩下的一半则是在保留原始信号f(t)全部信息的基础上实现从小波分解到原始信号的重构。 该过程在小波变换中又被称之为离散小波变换的逆变换(IDWT)。
根据前面小波分解过程可知, 尺度滤波器和小波滤波器均满足规范正交性,即矩阵的转置等于其逆矩阵。 因此可以通过第一层小波系数d1乘以第一层小波滤波器wave1和第一层尺度系数s1乘以第一层尺度滤波器scale1,重构原始序列:
f(t)=s1*scale1+d1*wave1=A1+D1(7)
其中,A1=s1*scale1是对原始信号的第一层近似, 又被称之为第一层光滑;D1=d1*wave1则蕴含了原始信号在第一层次变换上的细节,因此又被称之为第一层粗糙。 同理我们可以用二层小波系数d2和尺度系数s2来重构第一层小波系数s1, 再通过公示(7)求出第一层光滑A1:
A1=(s1*scale2+d2*wave2)*scale1=A2+D2(8)
其中,A2=s2(scale2*scale1,D2=d2*wave2*scale1。此时,原始信号f(t)实现了二层的多分辨分析过程。
f(t)=A1+D1=A2+D2+D1(9)
由于f(t)具有三层小波分解,所以A2还可以由第三层小波系数d3和尺度系数s3按如下形式进行构造:
其中,s3*scale3+d3wave3=s2。 至此,原始信号f(t)的三层多分辨分析过程全部完成。
f(t)=A3+D3+D2+D1(11)
其中,式(11)中各细节Dj,j=1,2,3以及第三层光滑A3的具体数值均由表1所示。
观察表1可以看到, 每一层细节与光滑的变量个数均与原始信号相同, 并且每一列1~4行数值之和都会与原始信号对应数值相同,进而验证了式(10)的正确性。
3多分辨分析在金融时间序列中应用
最后,本文以沪深300股指期货实际对数收益率为样本,对其进行三层Haar小波多分辨分析。 样本数量为600,使用工具为Matlab小波工具箱。 具体涉及到的命令有3个。 1是用[C, L]= wavedec (f,3,’Haar’) 命令完成小波分解, 并将全部分解信息存入到C,L两变量当中, 其中f为待分析金融时间序列,3为多分辨分析层次,Haar为小波类型。 2是用A3=appcoef(C,L,’Haar’, 3)命令生成三层小波变换光滑。 3是用D3=detcoef(C,L,3)、D2= detcoef(C,L,2)和D1=detcoef(C,L,1)命令分别生成一至三层的小波变换细节, 至此沪深300股指期货实际对数收益率的三层Haar离散小波多分辨分析过程全部完成,最后结果如图2所示。
另外,金融时间序列的离散多分辨分析也可以通过小波GUI (Graphical User Interface)来实现。 由于GUI采用的是菜单操作界面,因此使用起来会更方便、更快捷。
摘要：小波理论近年来已经被广泛应用于金融时间序列分析,然而实践证明想要掌握好该方法并不容易。本文以简单的时间序列为样本,详细地描述了小波分解与重构的全部过程,意在通过详实的步骤,揭示出小波多分辨分析的本质。最后,实际演示了如何运用Matlab小波工具箱对包含600个交易数据的金融时间序列进行多分辨分析。
篇4：三大金融监管部门“换帅”
日前，中国三大金融监管部门——银监会、证监会、保监会集体“换帅”。
国务院任命尚福林为中国银行业监督管理委员会主席；任命郭树清为中国证券监督管理委员会主席；任命项俊波为中国保险监督管理委员会主席。此前，尚福林从2002年12月开始任中国证监会主席；郭树清从2005年3月开始任中国建设银行董事长；项俊波2007年6月、2009年2月分别开始任中国农业银行行长、董事长；刘明康从2003年4月开始任中国银监会主席；吴定富从2002年10月开始任中国保监会主席。
世界首富财富缩水107亿美元
自今年2月中旬以来，墨西哥投资者卡洛斯·斯利姆·赫鲁最大持仓股的价格显著下跌，使这位世界首富的个人净值缩水近110亿美元。当《福布斯》杂志在今年3月上旬推出2011年全球亿万富豪榜时，卡洛斯的个人净值估计为740亿美元。截至10月中旬，《福布斯》估计卡洛斯的个人净值已缩水至633亿美元。
尽管卡洛斯的个人净值已大幅下滑，但他仍保住了世界首富的称号。比尔·盖茨继续排名其后而位列第二。
IBM迎来首位女CEO
美国国际商用机器公司（IBM）10月25日任命负责全球销售的高级副总裁弗吉尼亚·罗梅蒂为首席执行官。罗梅蒂将于明年1月1日正式上任，跻身美国商业和技术界最具权势的女人行列。
现年54岁的罗梅蒂将成为IBM百年历史上第一位女性首席执行官。这一商业帝国的企业文化以拘谨、沉闷和男性主导闻名于业界。
陈耀昌去职沃尔玛
10月17日，沃尔玛宣布，已执掌中国区近5年的公司总裁兼首席执行官陈耀昌已经离职，该职位暂由亚洲总裁兼首席执行官贝思哲兼任。外界猜测此次人事“地震”与沃尔玛重庆13家商场贩售“假绿色猪肉”事件有关。
近期沃尔玛频繁曝出安全事故，造成的不良社会影响逐渐增加，由此产生一系列人员调动是必然的趋势。
李嘉诚获卡内基慈善奖
卡内基基金会10月14日公布2011年卡内基慈善奖得主，李嘉诚成为该奖项成立十年以来首位获奖的中国人。
卡内基慈善奖于2001年成立，每两年颁发一次。该奖项是纪念百年前自商界退休开展慈善事业的卡内基，表扬得奖者或获奖家庭通过不遗余力的慈善工作，为一个领域、国家或对国际社会作出的重大贡献。
巴菲特自称纳税太少
据路透报道，10月12日，巴菲特致信堪萨斯州议员称，他去年缴纳了690万美元的联邦所得税。这笔税金占巴菲特3980万美元应税收入的17.4%。他多次表示，这一比例与其员工支付的税率相比实在太低。
巴菲特今年8月称，富人应按更高税率纳税，此言引发轩然大波。白宫已采纳其呼吁，提议征收“巴菲特税”。
留声机
“对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词：准备失败，勇于创新，专注如一。具体讲，要认识到99％创业会以失败告终的残酷现实；创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域，以在资源上取得相对的优势；一旦选定方向，要专注去把它做到极致。”
——日前，百度CEO李彦宏分享百度推出新首页背后的故事时做如上表述。
“失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略。”
——中欧创业投资中心主任、酷6网创始人李善友近日分享他的创业心得时说。
我今年的名声是“过河拆桥”，我从来不是互联网的英雄，我就是个杭州起来的凡人。我有时候晚上觉得对不起的是我的同事，他们在做超越能力的事情。
——10月17日，阿里巴巴集团董事长马云在淘宝商城事件发布会上如是说。
“有了感觉就会产生发自内心的热爱，也就有了竞争力。皇明竞争力的“三情”中第一情就是对事业的“热爱之情”；第二是对消费者的“感恩之情”；最后一个是“人之常情”。这“三情”表面看来是一种人类的崇高情感，放在企业中其实正是企业竞争力的来源。”
——日前，皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣在分享自己的创业经验时如是说。
“磨难就像是成人礼一样，每一次的冲击不是让我们倒退，而是让我们变得更加坚强，更有凝聚力。”
——10月17日，金山网络CEO傅盛发布内部邮件，对此前某媒体就金山网络的负面报道作出一一反驳时表示。
“中国企业正处于转型的十字路口，从中国传统的“王道”“利他”思想出发，探讨中国管理模式，构建新的商业文明，已成为时代共同的呼声。走正道、行王道将成为中国企业未来成功发展的路径。”
——金蝶国际软件集团董事长徐少春近日接受媒体采访时说。
“商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼得自己不断地去创新。”
——近日，万达集团董事长王健林分享自己的创业心得和万达集团未来的发展蓝图时做如上表述。
@ 名人微博
@韩志国：9月份CPI同比上涨6.1%，PPI同比上涨6.5%，表明通胀仍处高位，贷币政策没有放松可能。如果在此时放松货币政策，那势必引发物价与房价的新一轮暴涨，不但之前的紧缩前功尽弃，而且会导致经济出现恶性循环。政府手中的牌不多了，中国经济的滞胀风险正从可能向现实发生转变。
@严介和：一流商人先要脸后要钱，二流商人既要脸又要钱，三流商人先要钱后要脸，只要钱不要脸的那是“伤人”，而不是商人。只要想做大老板，脸都是值钱的，如果不要脸，老板做得越大，危机也就越大。
@王利芬：我发现许多成功创业公司中，最初出过力的许多人会陆续离开。那么，什么人能最后享受到胜利成果？第一，能始终跟着公司一起成长的人。第二，对公司的前景始终看好的人。第三，在公司不断的探索中能找到自己位置的人。第四，为了公司新的目标不断学习新东西的人。
@冯军：目前Made in China已遍布全世界，但往往是两个极端：高价的国际品牌和低价的中国制造，遗憾的是中国品牌太少了。而金融危机中的欧美中产阶级正非常渴望质量和服务有保障的价格适中的中国品牌，所以现在反而是优质的中国品牌走进欧美的最佳时机！
@侯小强：我越来越清晰地意识到：一、企业只有一个目标，让员工成长；二、管人比管事重要；三、企业中的每个组织都要将投入产出比当作唯一的目标；四、每次错误都是机遇，拒绝掉大多数的机会；五、为未来留有余地；第六、传统互联网时代即将过去，一个崭新的移动互联网时代正在到来。
篇5：财务部门职责描述
2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成;
3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性;
4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等;
篇6：行政部门职责描述
2、负责公司内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档等档案管理工作;
3、负责公司各类物资(办公用品、劳保用品、固定资产等)的采购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购计划，保证物品的正常供给;
4、负责统筹、组织公司5S管理工作;
5、负责对接各运营中心行政类事务;
6、负责协助行政主管完善行政类工作制度、流程及相关表单;
7、负责行政管理规章制度的监督执行;
8、协助行政主管做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管理、员工意外险理赔等后勤保障工作;
篇7：行政部门职责描述
2、负责公司员工考勤统计汇总工作;
3、负责公司会议准备，做好重要会议的记录及会议纪要的整理;会议室管理;
4、负责制作标书、客户对接等招投标相关工作;
篇8：行政部门职责描述
1、负责公司行政事务：外宾接待、车辆管理、固定资产、5S管理、快递费用等;
2、负责公司员工考勤统计汇总工作;
3、负责公司会议准备，做好重要会议的记录及___的整理;会议室管理;
4、负责制作标书、客户对接等招投标相关工作;
5、负责客户档案管理、项目进度跟踪管理等商务运营相关工作;
行政部门职责描述2
1.负责公司营业执照、组织机构代码证等各种证照的办理、年检等;
___组织公司行政管理相关的规章制度和流程的拟定、修改、编写工作;
3.督促和检查除人事档案外的公司文件和档案的管理情况，保证其完整性;
4.管理公司固定资产、办公用品、保洁用品、劳保用品，负责调配公务车辆的并管理油耗;
5.负责对外联络及接待工作，筹备和公司有关的活动，进行会议安排工作;
6.负责食堂管理及保安员和保洁员的管理工作，维护舒适、安全、洁净的工作环境;
7.完成上级领导交办的其他工作任务。
行政部门职责描述31、负责起草公司各类文件、通知、报告、请示、计划、决定、相关___、工作联系函等文字材料;
2、负责公司内__文件和外__文件的收发、编号、传送、催办、归档等档案管理工作;
3、负责公司各类物资(办公用品、劳保用品、固定资产等)的采购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购计划，保证物品的正常供给;
4、负责统筹、组织公司5S管理工作;
5、负责对接各运营中心行政类事务;
6、负责协助行政主管完善行政类工作制度、流程及相关表单;
7、负责行政管理规章制度的监督执行;
8、协助行政主管做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管理、员工意外险理赔等后勤保障工作;
9、按时按质完成上级交代的工作各其它临时工作任务。
行政部门职责描述41、负责制定及完善岗位相关的各项流程制度，并监督执行落实;
2、负责部门对外行政类事务的沟通协调;
3、负责公司商务接待，娱乐设施场所的管理工作;
4、各类行政费用的整理、审核;
5、上级领导交待的其他工作事项。
行政部门职责描述51、负责制定并完善公司各项行政管理制度和管理体系;
2、负责公司所有行政事务的管理，规范行政工作流程，合理有效控制成本;
3、负责公司办公区域的规划管理及行政事务的日常运维;
4、负责公司固定资产、耗材的管理，定期协同财务部盘点固定资产;
5、负责公司公章、证照的相关管理工作;
6、负责公司各类会议组织安排和会务工作;
7、负责员工关怀活动、团建、文体活动的策划、组织、实施;
8、负责与物业对接，及时处理维修维护问题;
9、完成领导交办的其他工作。
行政部门职责描述6
___组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
2.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
3.组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;
4.负责公司各类行政公文的编写与发放，起草及归档公司相关文件;
5.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;
6.管理公司各类印章、以及重要资质证件;
7.组织好来客接待和相关的外联工作对接事宜;
8.主持部门内部建设工作，维护内部网络，维护监督内部OA系统使用管理以及微信群管理;
9.协调公司内部行政工作，统计行政费用的使用情况;
10..购买、管理公司固定资产，管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;
11.管理、监督检查公司的公共区域卫生、以及员工着装;
___组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;
13.完成交办的临时性工作。
行政部门职责描述71、负责公司公文的管理，包括通知、报告、___、发文、函件等;
2、负责公司固定资产、低值易耗品的管理，包括台账建立、更新，定期盘点;
3、负责公司仓库出入库的管理，包括台账的建立、更新、定期对物资盘点;
4、负责公司宿舍管理，包括日常定期检查等;
5、负责公司食堂的管理，包括菜品质量，环境卫生等;
6、负责公司办公环境的管理;
7、负责公司证照的管理，包括证照办理、年审等工作;
8、负责公司相关接待工作;
9、负责公司发文的攥写;
10、负责公司外联的相关工作。
11、要求有良好的文案功底;
篇9：预算部门岗位职责描述
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。
5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
篇10：部门及岗位职责描述
综合管理部主要负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务会计、后勤保障等业务工作。主要职责包括:
（一）日常行政管理
1、负责公司有关决策、工作部署及重要事项办理落实情况的督促检查，及时反馈工作进展和推进情况，负责公司各部门日常工作运行协调;
2、负责公司有关管理制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，以及各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理、保密工作；
3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，拟写《会议纪要》;
4、负责公司与上级部门和相关单位的工作联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;
5、负责公司注册、年检等相关事务工作。
6、负责拟订公司人事、劳动工资、绩效考核、培训教育等管理制度、规章、办法并组织实施；
7、负责办理公司员工人事调配、聘用、定岗、定员、定级、晋级、招聘等工作事务；
8、负责办理员工劳动工资、奖金、福利、社会保险等工作事务；
9、负责组织、管理公司员工和各类学习教育、业务培训工作；
10、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定报送各类人事劳资统计报表；
11、负责办理员工的绩效考核、奖励、惩罚等各项工作事务。
财务管理制度
1、负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符；
2、负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，拟定符合新法规的财务会计管理制度；
3、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作；
4、负责起草公司经营计划;编制公司财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；
5、负责公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管；
6、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，编写公司经营管理状况的财务分析报告。
1、负责协助公司领导组织公司日常工作开展及相关活动安排；
2、负责协调公司相关后勤服务保障工作；
3、负责公司战略规划、股权管理相关工作事务；
4、负责拟定和督促落实公司采购管理相关工作制度和工作事务；
5、负责组织开展公司党务、组织、工会、共青团相关工作事务。
（五）完成公司领导交办的其他工作。第四条综合管理部总经理岗位
（一）负责组织开展公司人力资源管理、财务管理、其他行政事务相关工作；
（二）负责组织编制公司基础管理、行政管理、考勤管理等相关管理制度，报经总经理办公会审定后组织实施；
（三）负责公司档案管理及用章管理的检查、督促；
（四）负责组织开展公司绩效考核，做好各部门考核工作的沟通、协调、反馈；
（五）负责公司重点工作项目的检查、督办工作，按照时间节点检查项目工作的推进落实情况；
（六）完成公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责
（一）按国家统一会计制度规定设置会计科目。
（二）负责对公司各部门费用报销进行审核；
（三）负责公司日常业务的核算、管理工作；
（四）负责公司相关税收的计算工作，按期缴纳各种税款。
（五）负责财务部会计档案的归档、调阅、外借、复制等管理工作，防止会计数据的毁损、散失和泄密；
（六）负责公司预算编制工作，跟进预算执行情况，并作出及时的反馈及分析；
（七）负责公司年报工作，包括年报审计、公司报告；
（八）参与公司会计制度制定和财务制度的设计；
（九）保管公司财务专用章；
（十）完成部门领导交办的其他工作。
（十一）债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
出纳岗位职责
（一）缴纳五险一金，发放薪资福利、报送人事报表等；
（二）负责做好公司文档、印章、协助做好其他后勤工作；
（三）完成领导交办的临时性工作。处理公司费用报销等；
（四）负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
（五）现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
（六）现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
（七）支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
（八）办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
（九）收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
（十）对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
（十一）杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
篇11：电话销售部门经理岗位的职位描述
1、负责电话销售团队组建和管理工作，带领团队完成广告销售计划和目标;
2、负责相关行业广告客户的开拓与维护工作，建立与企业的深度合作关系;
3、收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议。
岗位要求：
1、大专及以上学历，具有电销管理经验者优先;
2、3年以上互联网B端电销经验，1年以上管理经验，具有带领过10人以上电销团队的管理经验;
3、优秀的沟通协调能力、商务谈判能力、执行力、亲和力、责任心、综合管理能力与团队协作能力;
篇12：公司金融部部门描述
第一部分 策划部工作职能
一、策划部工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划（MI、BI、CI）的建设和导入工作与推广；
9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；
11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；
12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
第二部分 岗位职责描述
策划经理职责：
1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；
2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；
3、全面负责项目的推广定位和主题创意；
4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程；
5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；
6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
9、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
10、负责策划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；
11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
12、负责重要项目提案的撰写和提报；
13、针对策划工作与公司其他部门沟通；
策划文案1名职责：
1、协助策划经理完成项目的策划文案工作；
2、负责企划方案的撰写和加工工作；
3、负责资料的搜集和整理分析工作；
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
6、协助文化部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印
8、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。
负责策划部的。
9、负责部门事务性工作，负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发。
策划执行1名：
1、协助策划经理完成项目的调研工作。
2、负责与设计部、市场部等部门的沟通工作，反馈不同意见。
3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况。
6、负责与外部合作单位的工作联系。
7、参与管理制度实施情况的检查工作，负责员工行为规范的训练及其检查工作。协助本部门的其他工作。
文化部工作
编辑人员职责：
1、公司企业文化的宣传内容的撰写和编辑。
2、宣传册、管理手册和报纸、书刊、网站等内容搜集和编撰。
3、促销和推广标语和语言的撰写和提炼。
4、各种活动和会议一些文件性文章的撰写、编排、印制。
5、整理和保管企业文化企业文化有关资料，并为外部传播媒介提供企业文化宣传资料。
6、各车间、部门、办公室标语、文件内容的监督和规范管理。
7、管理员工投稿箱、并收集、整理员工投稿。
8、与行政部协调工作，规范和整理好企业的文件、档案，并协助本部门其他工作。文宣文员职责：
1、做好本职位的月、季度、工作计划和工作总结，并提交上级。
2、负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
3、参与企业司庆、升旗及重大庆典活动的宣传工作；
4、负责公司的品牌推广工作和广告工作；
5、负责企业日常宣传工作，如宣传栏、黑板报、报刊、海报、标语、影片等的设计、出版与制作工作；
6、负责企业文化教育工作，组织企业文化论坛；
7、负责企业形象提升性宣传工作，负责公司网站设计和内容更新；
8、负责管理公司照相、摄像器材和宣传工具器材等设备，并负责各大型活动的摄影工作；
9、公司车间广播，公司讯息的撰写与出版，公司有关重大的方针政策的宣传。
10、按时完成部门交办的其他工作。
文化部工作职责
1、负责公司的企业文化建设工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，提炼和宣传企业文化。
2、根据企业的文化理念和经营管理思想，为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。
3、对管理制度、协议文本及人事任免提出建议，并编撰公司各种手册。
4、组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息。
5、公司内外部的日常文化宣传，海报、标语等规划与布置。
6、组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高公司科学技术素质
服务。
7、负责组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。
8、更新公司网站的内容与主持编撰公司刊物。
9、负责管理公司照相、摄像器材和宣传工具器材等设备，并负责各大型活动的摄影。
10、与行政部协调工作，规范和整理好企业的文件、档案。
篇13：金融市场岗位职责描述
岗位职责：
1、主持部门日常工作，制定公司二级市场相关业务发展战略并组织实施，确保部门年度目标完成;
2、负责统筹规划部门组织架构和人才培养，包括FOF及代销业务团队建设;
3、组织开展二级市场相关各类金融产品的调研、设计、优选、采集、发行和投后跟踪与管理;
4、牵头开展二级市场策略研究，制定阶段性重点产品策略;
5、打造公司二级市场FOF品牌，树立行业地位，丰富客户资产配置品种;
6、组织开展上游合作机构(券商、基金、私募机构等)资源拓展和维护;
7、沟通协调相关部门和分支机构，做好代销和FOF产品的发行工作。
任职要求：
1、全日制研究生及以上学历，金融、经济相关专业;
2、5年以上银行、券商、基金、私募或第三方财富管理机构工作经验，具有丰富的合作机构资源;
3、对境内外二级市场产品的运作特点和发展趋势有深刻理解，具备金融产品设计和组合管理能力;
4、有丰富的产品路演经验，具备较强的逻辑分析能力和表达能力;
5、具备良好的沟通协调能力、抗压能力及团队管理能力。
金融市场业务助理
岗位职责：
1、负责资产管理业务开展过程中的协助工作，具体包括：
(1)前期：根据业务和客户需求，协助业务经理完成产品方案设计、合同制作、产品设立、尽职调查等相关工作;
(2)中期：现场开户、合同用印、其他资料用印、合同回收等工作;
(3)后期：数据统计、数据填报、客户适当性管理、客户反洗钱调查、备案、结息、季度报告发送、其他贷后管理等工作。
2、负责业务团队负责人和业务经理安排的其他协助工作。
任职要求：
1、教育背景：211本科及以上学历，法律、经济金融、管理等专业优先。;
2、知识背景：熟悉证券公司资管业务的各项规章制度;
3、工作技能：有较强的独立判断能力、语言表达能力，熟练使用办公软件,包括WORD、EXCEL、PPT制作等;
4、能力特征：有责任心，工作主动性强，思维严谨，做事细致，抗压能力强。
金融市场部风险审查
岗位职责:
1、负责信用类产品投资前、中、后调查、审核，出具审查意见;
2、负责同业交易对手准入、同业授信的审查、申报及年审;
3、对交易业务进行事中审核，监测授权、授信、风险限额等执行情况，
4、制定、完善金融市场业务风险管理相关制度;
5、定期对金融市场业务风险状况进行评估，出具独立的风险评估报告。
任职资格:
1、全日制硕士研究生及以上学历，理工类。
2、三年以上金融同业、资产管理或对公客户经理相关工作经验;
3、具备较强的风险调查分析能力，有一定的协调沟通能力;
篇14：金融数据分析师的工作职责描述
1、对货币市场金融数据进行量化分析，并推动研究成果的信息化、互联网化，直至商业落地;
2、对市场、行业、公司运营等提供商业智能分析，输出可视化分析报告，为战略决策提供支持;
3、发表研究成果或分析评论，配合公司的推广及培训等工作。
任职要求
1、金融、经济、数学、统计等相关专业硕士及以上学历;
2、拥有扎实的经济理论基础及数理统计功底;
3、熟练使用MATLAB、R、Python等一个或多个语言进行量化建模，拥有行业大数据分析和机器学习项目经验者优先;
4、拥有BI分析工具使用经验者优先(如tableau等);
5、具有很强的逻辑思考能力，善于解决开放式问题;