浅谈企业文化对于银行发展的必要性

浅谈企业文化对于银行发展的必要性（精选8篇）

篇1：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

浅谈企业文化对于工商银行发展的必要性

何谓企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智。在现代企业管理理论中，企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。它是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

早在80年代初，美国哈弗大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，并在他的著作《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》中用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。由此可见企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力与创新力。下面我们可以通过以下几个方面来分析企业文化之于企业所发挥的作用。

第一、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

第二、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。第三、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大

第四、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。第五、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

第六、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

分析到这里我们已经很明确得看出在当今企业发展的潮流中，在现代企业管理学中，企业文化所发挥的重要作用，那么我们工商银行的企业文化是什么呢?又在我们工行的发展中处于什么样的地位呢？我们工商银行企业文化是：改进金融服务，调整资产结构，加强风险管理，以人为本，加快发展

。它又分为以下的三个具体实现形式：

①使命：

提供卓越金融服务

----服务客户

----回报股东

----成就员工

----奉献社会

②愿景：

建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业

③价值观：

工于至诚，行以致远

----诚信、人本、稳健、创新、卓越

这些方面都是我行企业文化的内核和精髓，工商银行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上，工商银行提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。然而在建设国际一流现代金融企业进程中，如何建立充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培育员工认同的企业精神和核心价值观，成为摆在工商银行面前的一个重要课题。

一是“拿来”。把西方工业国家企业文化理论“拿来”为我所用。西方企业文化是劳动人民认识自然、改造自然、认识社会、改造社会的直接成果，是社会化大生产发展的产物，是人类共同的财富。但同时也要防止拜金主义、享乐主义、个人主义、唯利是图等腐败落后思想的冲击，西方资本主义企业文化中的糟粕对我国企业文化建设有相当大的破坏作用，应当引起警惕。应该看到企业文化在今天的传播是企业走向市场，不断完善自身现代化管理的实践要求。

二是继承。建设工行企业文化不能不继承祖国优良的传统文化。中国传统文化是历代先哲凝练的概括，是古代文明千年的沉淀，是我们企业文化建设取之不尽的思想宝库。同时还要继承工行20多年所实践、积累的企业文化的基础上，根据商业银行外部环境、内部条件、经营战略等情况的变化，着眼未来发展的需要，用发展的观点、创新的思维对原有企业文化进行整合、提炼和创新，赋予其新时代内涵，进一步突出工商银行自身的特色。

三是培育：

（一）坚持以人为本，体现人本思想。

（二）要塑造企业领导班子的良好形象。企业文化建设无论物质层、制度层、精神层都要通过领导组织，传导给员工，传导给外界；因此，没有一支精通现代商业银行管理的管理队伍，企业文化建设就只能是纸上谈兵，在与员工的交往中，领导班子的形象能有效地影响和改变行内员工的行为，使之服从工行目标和要求。因此，企业领导者应该成为企业优秀人才的代表者，应该率先垂范，而不是虚伪矫饰，说一套做一套。

（三）工行企业文化建设要有整体目标，这些目标都应有科学的决策依据，要有保障措施。

（四）组织开展多样化的文化娱乐活动，满足职工的精神文化需要，培养职工的“大家庭”感情，增强企业凝聚力、向心力。

四是创新。一是在工作制度和总体规划进一步分清责任，明确分工，理顺关系，逐步构建有利于加强企业文化建设的组织机构，有利于落实企业文化建设的责任机制，有利于调动各职能部门和广大员工积极性和创造性的推动体制。做到总体有思路、具体有措施、建设中有创新，保证企业文化建设的针对性和实效性。二是在工作重点上以培育和确立先进的企业经营理念为切入点，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的工作动力和自觉行为，树立重诚信、负责任、规范透明、成熟稳健而又充满活力的现代银行形象；以创新制度文化为基础，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，逐步实现管理制度与文化理念的紧密衔接，促进各个业务领域组织架构、操作规范、基本理念的和谐统一，形成包括管理文化、信贷文化、风险文化、营销文化、服务文化、质量文化、形象文化等在内的专业文化体系，推动管理的持续升级，发挥企业文化的凝聚、激励、协调、约束、塑造功能，在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。三是在宣传引导上要加强各级领导干部在企业文化建设中的领军和先导作用，切实提高各级领导干部对企业文化建设的认识水平，激发各级管理者推进企业文化建设的自觉性和能动性，不断改造世界观、人生观和价值观，从自身思想道德、价值取向、人生追求、精神面貌、待人处事等方面进行文化内省和塑造，引领企业文化内涵和品质的优化提升。要积极采取各种有效的宣传教育形式和渠道，充分利用内部NOTES网、互联网、行刊、行报等宣传工具，大力宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，宣传工行所倡导的经营理念、企业精神、价值观，使各级领导和广大员工进一步深化对企业文化重要性和必要性的认识，提高参与企业文化建设的主动性和自觉性，并通过亲身实践，增强对工行企业文化的认同度，从而形成有利于企业文化建设的良好氛围，为实施企业文化建设奠定思想基础、创造有利条件。四是工行的服务要达到“国际星级服务”的标准。五是信贷资产质量控制方面，坚持“精细化、零缺陷”。六是在金融产品设计上，“市场细分，引导客户”

金融企业文化是企业文化的一个范畴，具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，其作为金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。在我国经济发展日新月异今天，中国工商银行做为全球市值最大的银行、最赚钱的银行，面临越来越激烈的国际竞争，在这种背景下，我行要在巩固与创新中谋求更高的发展，就必须在工商银行企业文化体系中创新出符合自身发展个性的、独特的文化建设渠道，才能统一全体员工的经营观念、服务观念、效益观念、发展观念和竞争观念，将思想意识提升到行为实践上来，增强市场竞争能力，服务于全行的加快转型、提速发展。为此，从推动科学发展的角度来审视企业文化建设的实践和构想，充分认识到企业文化对未来发展的必要性将对我行起到决定性，持久性的重要作用

选用材料：

美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪所著《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》

银率网《中国工商银行正式发布企业文化体系》

新西部 2012年第7期《加强企业文化建设促进工商银行又好又快发展》

篇2：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

引言

在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做 在英国，除非受到禁止，否则什么事情都可以做 在法国，即使受到禁止，什么仍然都可以做

-----------这就是文化的差异

文化就是“人们相互交流，传存并发展有关对生活的态度的知识的方式。文化是意义的架构，人类以此来解释他们的经历并引导他们的行为”。荷兰著名文化学专家霍夫斯基法认为，共享意义是文化的核心，它由人创造并融于这一文化的人群中，但又超越于这一人群，换句话说，某个群体的共享意义存在于他们之间，使他们用某中共同的方式来解释事物，但一旦他们希望获得某种更有效的解决途径时，共享意义又是可以改变的。而法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中提出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯，特别是舆论。

对于文化产生的根源这个问题，最有效的回答就是：文化是一个特定人群解决问题调和矛盾的方式。鱼儿只有离开了水才会发现水对于它的重要，文化之于我们就像水对鱼一样，它养育了我们，我们生活在其中，并与之呼吸与共。同时，文化存在于人们的潜意识中，因此人类学家常把文化比做冰山：绝大部分隐藏在水面以下。文化的特点有：一是铭刻在人们内心；二是缓慢诞生，但每天都在获得新生力量，并取得权威力量；三是能够维持人们的法律意识，激活已经疲软的法律，或取代已经消亡的法律。

总之，文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范导向和推动社会发展的作用。

一、企业文化导论

企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业中内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日益激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高。并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形式下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。许多学者看到，从20世纪50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代，美国企业界日益受到来自日本的挑战。美国人对造成日本“奇迹”的“东方魔术”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来，重振雄风。于是，在70年代末80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了企业文化理论。

关于企业文化的概念，国内外学者有许多不同的认识和表述，有人对企业文化的定义做过统计，共有180多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，但他们都有一个共同的核心认识：企业文化是企业家和企业员工共同的精神家园—价值观是企业文化的核心。所以，我们可以对企业文化的本质及其与其他文化的区别加以界定：企业文化是一种人从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则、意识形态和物质形态均为该组织成员所期认可。

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的核心是企业价值排序，即企业伦理，最内在的是企业伦理即正确的价值排序，它是企业生存和生命的本质。如果企业没有认识到这一点，它最终将失去竞争力。所以，当前企业文化应当引入科学发展观（人本精神、人类发展指数、人文素质、质量化体系）、企业可持续发展（绿色生产）等科学理念。

企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。享有世界声誉的美国管理学家彼德·德鲁克曾指出：成功的企业都一样，这“一个样”的深层意思就是指这些企业都有卓越而优秀的企业文化。管理以文化为基础，他在1974年出版的《管理—任务、责任、实践》一书中指出，管理是一种社会职能，因而既要承担社会责任又要植根于文化之中。管理虽然是一门学科—一种系统化的并到处适用的知识—但同时也是一种文化。管理是一种社会职能，并植根于一种文化（一个社会，一种价值习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中，管理受到而且应该受到文化的影响）。另一方面管理和管理人员对影响文化和社会形成产生巨大的促进作用。

二、企业文化的核心思想和系统结构

企业文化的核心思想是体现团队价值观，“上下同欲者胜”团队价值观是企业文化的精神统帅，是构建以人为本管理的设计标杆。企业文化是企业团队的灵魂，企业团队是企业文化的载体和土壤，其最高目标是持续提高团队的核心竞争力。同时其意义在于：（1）它一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；（2）另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义。

企业文化本身就是管理，同时它拥有自己的系统结构： 1.企业物质文化：企业环境—企业标示—产品和服务 2.企业行为文化：企业人的行为—企业人际关系

3.企业制度文化：生物群体的认识—企业组织制度文化 4.企业精神文化：企业哲学—企业价值观—企业精神

三、企业文化的重要功能

（一）凝聚功能 管理学上著名的“木桶理论”提示了我们直接看得见的企业管理制约关键因数—“短板”，但要保证木桶可持续地盛满水，板与板之间的黏合剂是决定性的，而这黏合剂便是企业文化。

企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，是一个集体与个人和社会共赢的目标，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只是一种幻想，以华为的企业文化为例，华为从诞生的那一刻起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，并时刻注意精心培养华为的企业文化。并自觉地将这独具特色的文化注入企业的经营管理活动中，从而产生了巨大的文化管理效能。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，即隐含在华为核心价值观背后的假设系统，如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设，而华为的价值评价和价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报，正是这种文化假设系统使主体华为员工认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间，个人与团队之间，个人与公司之间的相互利益关系，从而形成文化对华为的牵引和约束。

（二）导向功能

任何文化都是一种价值取向，规定着人民所追求的目标，具有导向功能。同样，企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为也起着指导和引导的作用，之所以起到这样的作用，是因为存在着两种文化的差异。文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化的差异，它对企业的整体行为起着指导作用；另一种是企业整体文化与员工个体文化之间的差异，它对员工的个体行为起着指导作用。

如果把经济比喻为“列车”，把科学技术比喻为纵横交错、四通八达的“铁路网络”。那么文化就可以比喻为“调度”。没有列车和铁路网络，调度是无所作用的，但在具备铁路网和列车的基础上，文化“调度”即规定着经济“列车”进入的轨道和运行的速度。企业文化之所以在整个管理系统中占据重要地位，是因为它能保证企业去做正确而不是错误的事情；能为企业提供动力系统、追求方向和激励源泉。卓越的企业文化总是引导企业适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，并导向胜利。

导向价值包括价值导向和行为导向，企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中根本竞争战略的制定提供可持续的依据和保障。

（三）纽带功能

所谓纽带功能是指企业在处理各种内外环境协调过程中通过企业文化的切入与整合，实现整体功效互补和资源效能最大化。企业文化像一根纽带维系一个企业的正常运作，应该说维系一个企业正常运作的有三根“纽带”即资本纽带、权利纽带、文化纽带。这三根纽带中，文化纽带的韧性最强，最能突出企业个性。同时也是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣最重要的精神力量。同时，企业文化的形成使得企业员工有了共同价值观念，对众多问题认识趋于一致。增强了相互间共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，各种活动更加协调。

（四）激励功能

企业文化使企业员工从内心深处唤起饱满的激情，产生奋发向上的动力。企业文化的核心是确定共同价值观念。当员工物质需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用，激励是一种无形的精神力量。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用。将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工自主管理能力和自主经营能力。

激励理论认为，最出色的激励手段会让被激励者觉得自己确实做的不错，能发挥出自身的特长和潜能。心理学也证明，人越认识自己行为的社会意义，也就更能产生行为的强大推动力。企业文化所倡导的观念和宗旨，正是为员工提供了良好激励的标尺。企业文化着眼于整体文化建设和人的不断完善，在建立一种人创造文化，文化塑造人的良性循环机制中发挥巨大的激励功能。

如海尔“赛马不相马，赛马场上选骏马”的选人用人机制。联想的“把5%的希望变成100%的现实”的经营理念。洪都集团的“献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流”的企业精神以及IBM公司“IBM就是服务”的经营理念等都是企业一种内在的力量和精神支柱，具有强大的凝聚力。正是这种内在的精神力量激发和强化了公司成员社会服务意识和企业的集体精神及热爱企业的情感，强化企业员工一切有利于企业发展的行为。

（五）约束功能

企业文化对于企业的整体行为和员工的个体行为具有约束功能，对企业整体行为的约束，就是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近，但却不能脱离企业的现有文化。企业向目标文化靠近的过程，就是建设企业文化的过程。对员工个体行为的约束主要是指员工的个体行为不能永远保持本人的现有文化，必须融入企业的集体文化。员工融入企业整体文化的过程就是实现共同价值取向的过程。

企业文化为了企业确定了正确的方向，对那些不利于长远发展的不准做，不能做的行为，常常发挥一种“软约束”作用，提高企业的“气度”功能，约束功能能够提高员工的积极性、运动性和自我约束能力，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，企业文化对每个企业成员思想和行为的约束与规范是“不成文的”，是与制度“硬约束”相对立的“软约束”，这种无形的“软约束”比有形的“硬约束”具有更强大、更持久、更深刻的效果。

（六）辐射功能

企业文化的辐射功能是指企业文化的作用不仅在组织内部，而且通过各种传播媒体及员工、客户等对社会产生影响。优秀的企业文化有利于提高企业知名度，美誉度和社会效益，有效地改善企业与外部环境的关系。企业通过各种渠道输出产品、服务、公关广告，同时，也传播着企业文化在公众心目中树立起企业的形象。商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射和穿透能力就越强，许多人对微软公司的产品不了解，但对微软及其比尔·盖茨先生却耳熟能详。这就是因为比尔·盖茨在输出自己产品和服务的工程中，一种强调智力的文化，一种集娱乐、灵活、朝气于一体的文化，一种强调辛勤工作，接近客户、远见卓识的文化，一种员工对比尔·盖茨顶礼膜拜的文化，即“微软文化”，不断被人们乐道，推崇效仿的结果。

企业文化最有效的构成部分是它的制度规范，而不是虚浮不实的外部形式。一个企业要真正形成自己特有的能服务与企业内部生存和发展的企业文化，必须通过规范的企业内部管理制度，逐步形成企业共同的做事方式和思考问题的程序。没有规范的企业管理制度，那种仅仅停留在形式上的企业文化，最多只能像流星一样一闪而过，不可能长久。

四、民营企业文化与企业竞争力的潜在联系

（一）民营企业文化与企业竞争力关联机理 民营企业文化与企业竞争力之间相互作用，企业文化对企业竞争力的提升起一种无形的影响作用，反之企业文化最终要通过企业竞争力体现来发挥其功能，通过增强企业竞争力有助于实现从企业价值观到全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与企业竞争力之间是一种相辅相成的关系

（二）民营企业文化与企业竞争力关系分析 首先，民营企业文化与企业竞争力的内容互相充实。当代市场竞争都是在产品与服务形势下，体现着经营管理的竞争，尤其是深层次的企业文化的竞争，张瑞敏把海尔成功归为两个方面：内在制度化和外在的市场。可以说企业的生产经营就是一种文化经营，企业文化就是竞争力，就是未来的经济。

其次，民营企业文化与企业竞争力的特征互相影响，企业精神、制度和行为的体现是企业的灵魂，是造就企业竞争力的源泉，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争，创建一流企业的内在力量。

再次，民营企业文化与企业竞争力作用互相体现，出色的企业除了需要有长期优异的经营业绩，即良好的财务状况以外，还要有高度的创新与竞争精神。经济全球化环境下的企业竞争是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。

（三）民营企业文化与企业竞争力的互动机理

民营企业竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，在激烈的竞争环境中企业应及时放弃原来优势以持续获得高于平均利润率的收益。因此，寻求好的市场机会固然重要，但是否具有把握机会所要求的竞争力更为关键。民营企业的发展要靠竞争力，竞争力来自技术，技术来自管理，而管理靠的是企业文化。技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生产力是有限的，企业文化是一种潜在的力量。这种潜在的力量的表现和开发是企业文化功能的实现，而企业文化功能与企业竞争力的互动是通过以下渠道获得的：

1、民营企业文化与企业内部资源的互动。

首先，民营企业精神文化与企业内部资源的互动体现于企业凝聚力 其次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于企业家精神。再次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于品牌服务。

2、民营企业文化与企业外部资源的互动

民营企业由于其特殊的成长环境和特殊身份，决定了其在面临激烈市场竞争的同时必须处理好各种复杂的社会关系。因此要求企业在不断为社会做出经济贡献的同时，塑造的企业行为文化能适应建立良好的社会关系，成为和谐社会的重要部分。被广大社会公众接受，得到政策支持，获得更多的社会资源，才能实现企业可持续发展。

3、民营企业文化与企业技术能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业技术能力的互动体现于科技进步能力。其次，民营企业行为文化与企业技术能力的互动体现与知识创新能力。

4、民营企业文化与企业支撑能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业支撑能力的互动体现于可持续成长能力。其次，民营企业制度文化与企业支撑能力的互动体现于人力资源管理。最后，民营企业文化与企业支撑能力的互动体现于企业跨行业竞争能力。

五、建设企业文化对我国民营企业的重要性

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）良好的企业文化能够充分发掘公司员工内在的潜力 良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。

（三）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工具有潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（四）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

六、对我国民营企业建设企业文化的几点建议

（一）企业文化要融入本地化经营

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（二）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式

塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同，要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（三）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（四）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：（1）重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；（2）报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；（3）对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理做出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

七、结论

企业是一个由低级向高级发展与运作的系统，是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域，是按固定规律和周期运行的生命体。企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程。从企业战略的设计到制度的建立以及企业宗旨与目标的实现都体现和凝聚着企业文化。企业文化形成于企业团队建设和发展的过程之中，体现于团队成员的企业行为之中。建设企业文化，就是构建企业团队价值观和团队精神。企业的团队凝聚力、团队协作力、团队战斗力均能展示和彰显企业文化的水平高低。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。当今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的民营企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，才能在日益残酷的市场竞争中立于不败之地。

附录

洲际酒店集团的致胜之道（中英文版）IHG---Our Winning Ways（致胜之道）

Do the right thing

做对的事

We always do what we believe is right and have the courage and conviction to put it into practice, even when it might be easier not to.We are honest and straightforward

and see our decisions through.我们始终做我们认为正确的事，即使会面临困难，我们还是有勇气将之付诸于行

动。

我们正直，坦诚，并能坚持到底。We keep our promises and we don’t let people down

我们履行自己的承诺而不失信于他人。We seek out the facts and trust our judge 我们尊重事实并相信自己的判断。We take decisions even when they’re difficult 即使有时是困难的，我们仍然勇于做出决定。

Show we care 体现关爱

We want to be the company that understands people’s needs better than anyone else in our industry.This means being sensitive to others, noticing the things that matter and taking responsibility for getting things right.在同业中，我们力求比其他公司更能理解人们的需求。这意味着关注他人，留意周围的事物，察觉事情的重要性，并能主动担负起更正失误的责任。

We treat people as individuals

我们将每个人视为一个独立的个体来对待。We look and listen for the little things that make a difference

我们积极寻找让我们体现关爱的细节之处。

We use our experience to find new ways to deliver great service 我们利用过去的经验找出提供优异服务的新途径。

Aim higher 追求卓越

We aim to be acknowledged leaders in our industry, so we have built a team of talented people who have a real will to win.We strive for success and value individuals who are always looking for a better way to do things.我们致力于成为同行业中公认的领先者，所以我们建立了一只充满必胜信念的精英团队。我们力求成功并珍视那些始终寻求更好工作方法的人。

我们尽心学习新事物。

We challenge ourselves and those around us

我们挑战自我及他人。We always look for ways to improve

我们不断寻求改进之道。

Celebrate difference

求同存异

We believe that it’s the knowledge of our people that really brings our brands to life.While other companies may want to impose a rigid, uniform view of the world, we do not.Our global strength comes from celebrating local differences whilst understanding that some things should be kept the same.我们深信是大家的知识为我们的品牌注入生命。其他公司可能会强加员工一种死板而一成不变的世界观，而我们不这么做。我们全球性的优势源于在保持一致的同时也乐于接受地方差异。

We welcome different perspectives and listen to everyone’s ideas

我们欢迎不同的观点并听取每个人的意见。We are respectful of all cultures and look to learn from others

我们尊重各种不同的文化并愿意向他人学习。We play an active role in the communities in which we operate

我们在身处的社会团体中发挥积极作用。

Work better together

协作共赢

When we work together we are stronger.We’re at our best when we collaborate to form a powerful, winning team.We listen to each other and combine our expertise to create a strong, focused and trusted group of people.团结就是力量，同心协力使我们成为一个强而有力的致胜团队。我们听取每个人的意见，结合我们的专业知识，创造一个坚不可摧，目标专注，相互信赖的团队。We work hard to develop excellent working relationships

我们致力于建立优良的工作关系。

We think about what we do and how it might affect others 我们充分顾及自己的言行及可能对他人产生的影响。

We trust and support each other 我们彼此信赖，互相支持。

参考文献：

1.《跨越文化浪潮》 冯.特姆彭纳斯（荷兰）查尔斯.汉普顿-特纳（英国）中国人民大学出版社 2007年3月第一版

2.《企业文化》 刘光明 经济出版社 2006年7月第五版

3.《企业文化—实务手册》 陈亭楠 中国致公出版社 2007年4月第一版 4.《长盛力》 梁勤 企业管理出版社 2006年10月第一版

5.《私营公司企业文化管理实务必备手册》 时英中 经济科学出版社 2006年3月第一版

6.《民营企业文化与竞争力》 张一青 孙春晓 经济科学出版社 2006年 6月第一版

7.《企业文化管理》 罗争玉 广东经济出版社 2004年1月第一版 8.《第三种管理模式：中国企业文化战略》 叶生 陈育辉 机械工业出版社 2007年12月第一版

篇3：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

关键词：优秀企业文化,竞争力

企业文化是一个企业的灵魂, 是企业实现可持续发展的内在动力, 是企业员工实现自我价值的精神指引。没有优秀的企业文化, 企业的发展就没有了思想根基, 优秀的企业文化对构建竞争力企业具有重要意义, 与企业的生存与发展息息相关, 决定着企业的生死存亡。

一、优秀企业文化是企业员工广泛认同并积极参与的文化

企业文化是在企业的各种社会活动及经营活动中努力贯彻并实际体现出来的价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的, 赋予了所有企业员工的共同认知和习惯性的行为方式。这种共同认知和习惯性的行为方式又使企业员工彼此之间能够达成共识, 形成心理默契和凝聚力。企业文化是企业发展的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的形成也是企业的根本目标, 企业的根本目标选择正确, 就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来, 是一个集体与个人双赢的目标, 在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。以华为的企业文化为例, 华为文化之所以能使员工凝聚在一起, 关键在于华为文化隐含在核心价值观背后的假设系统, 因此, 优秀企业文化, 能够使全体员工有了精神寄托, 增强了员工的主人翁意识, 使员工能与企业同呼吸、共命运, 做到企业文化与精神、价值观的一致性, 营造企业良好的发展氛围。

二、优秀企业文化坚持以人为本, 激发员工创造性, 为构建竞争力企业奠定良好的群众基础

企业文化的本质特征在于倡导以人为本的管理理念, 挖掘员工的潜在创造性, 激发员工的主动性, 充分发挥人的主体作用, 从而实现了员工的人生价值。企业文化建设的目的是促进人的全面发展, 只有重视加强员工的思想道德教育, 关心员工工作、生活, 才能在企业内部营造有利于员工创造和协调发展的文化环境。当然, 企业文化并不否认制度的严厉, 职务的权威, 而更在于强调在全部管理要素中, 要以人为本, 关注在企业发展中员工的发展, 丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化能够帮助企业管理者改变传统的认知方式和行为方式, 重视人的主体意义, 注重启发人的创造能动性, 能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 把人们的潜在智慧发掘出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对每位员工都设定了很高的任务目标, 但是在业绩考核方面却并不是完全以是否实现了目标为标准, 而是将指标与去年同期比较, 若没有完成指标, 会充分考虑造成指标没有完成的原因, 是外部环境因素还是个人问题。如果是个人问题, 分析该员工与以前比较是否有较大的进步, 并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遇到的挫折进行鼓励, 这样有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。优秀的企业文化明确了企业物质利益与员工位置的正确权衡和取得经济效益过程中对员工的态度, 明确了企业追求利润与产值时对员工贡献的铭记。

三、优秀企业文化是构建竞争力企业的重要方面和必要条件

首先, 竞争力企业需要整合各类资源, 形成发展合力。团体合作意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素, 企业团体意识的形成使企业的每位职工把自己的工作和行为都当成是实现企业目标的组成部分, 使他们为自己作为企业的一名成员而感到自豪, 对企业的创造的成就产生荣誉感, 从而把企业看成是自身利益的共同体和归属。因此, 员工就会为实现企业的目标而努力奋斗, 自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。当前经济发展形势迫切要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的团体合作能力, 而这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。优秀的企业文化能够提高员工的思维水平, 丰富员工的思维方式, 从而对企业的发展从思想上凝聚了信心, 从行动上形成了合力。

其次, 优秀企业文化拓展了文化的包容性, 能够引导人们树立先进的思想观念和思维方式, 对构建优秀企业起到基础性作用。优秀企业文化的团队精神价值观是养成合作能力的文化基础, 团队协作是完成工作最有效的形式, 可以促进个人的学习与进步, 使员工从学中干, 在干中学, 从而加快企业和员工的全面共同发展。

再次, 优秀企业文化尊重员工的文化存在, 有助于树立企业核心价值观, 为竞争力企业建设提供人力资源保证。人的文化素养决定人的文化价值意识和人性本质。如果认识不到这些, 就会把人当作被动的客体和消极的工具, 从而不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系, 因而也必然没有平等关系, 有的只能是等级关系。员工都希望有提出自己意见和表达自己看法的机会, 这也是保证生产率水平和生产质量不断提高的深层有效的方式, 优秀的现代企业领导者, 应该与员工建立一个高度群体意识的工作环境, 支持员工、待人和善、通情达理, 关心员工成长, 公正友好地对待并信任员工, 这种引入创造性的管理方式, 将极大地鼓励全体员工的成长和进步, 使员工人尽其才、各司其职。

篇4：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

关键词：企业文化；核心竞争；影响；重要性

企业文化是企业思想的重要体现形式，是辅助企业建设及稳定发展的重要手段，影响企业市场竞争力，关乎企业长治久安。在新的经济环境下，大多西方发达国家企业，都非常重视企业文化建设，希望通过企业文化来增强员工对企业的认同感，使员工能全身心投入到工作中，为企业创造更多利润。因此，我国企业也应正确认识企业文化对企业核心竞争力的重要性，积极加强企业文化建设，将企业文化融入到企业经营管理工作中，通过企业文化促进经营管理水平的提升，凝聚企业内部力量，增强企业竞争优势。

一、企业文化对于公司核心竞争力的重要性

企业文化建设是企业经营管理的重点内容，影响企业管理水平和经营目标的实现，是凝聚企业内部力量，团结组织意识，调适企业内部矛盾的重要手段，贯穿于企业经济管理与生产的全过程，是企业思想的集中体现，其形成与企业价值观、目标、处事方式、经营理念等直接关系，不同企业会形成不同企业文化，这是企业特有文化形象，通常是在特定生产环境和管理模式下，形成的企业特色精神财富，包括：企业道德规范、企业精神、企业环境、企业制度、企业产品等众多内容，是企业独特文化的沉淀[1]。企业文化具有导向性与约束性功能，能约束员工行为，引导企业目标实现和员工工作开展。另一方面，通过企业文化的建设，能有效增强员工对企业的认同感和归宿感，从而防止人才流失，留住人才。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，工作节奏与生活节奏不断加快，员工工作压力越来越大，情绪波动大，易产生不安情绪，难免会影响工作质量。而且员工对企业信任度也在不断下降，非常容易造成人才流失，给企业带来损失[2]。人才是保证企业稳定发展，增强企业竞争力的核心要素。因此，企业应积极利用企业文化建设增强员工对企业的认同感，对工作的责任感，提高员工对企业信任，减少员工不安情绪，使其能全身心投入到工作中，提高工作质量，从而全面提高企业核心竞争力。

二、企业文化建设思路

通过前文分析，不难看出加强企业文化建设的重要意义。目前国内企业普遍不重视企业文化建设，对企业文化对企业经营管理影响没有一个正确认识，缺少企业文化建设意识，在企业文化建设方面多存在缺失现象。企业应正确认识企业文化建设的重要性与必要性，根据企业实际情况加强企业文化文化建设。下面通过几点来分析企业文化建设思路：

（一）以人为本

人是企业组成基本单位，企业若想持续发展，增强市场核心竞争力，必须有稳定人力资源支持。因此，企业文化建设应坚持“以人为本”的基本原则，做到尊重员工个体性差异，给予员工关爱，调节好员工工作中的人际关系，塑造良好工作环境，通过企业文化熏陶员工思想，激发员工工作热情，促进员工职业道德的提升，使其成为企业发展的重要力量。工作开展中领导层应给予一定重视，遵循“物质文明与精神文明同时抓，两手都狠抓”的企业发展原则，加强企业文化宣传，注重企业文化对企业发展规律的体现，把企业文化内容传递给员工，把企业文化建设工作落到实处，增强员工认同感，构建具有针对性的企业文化，通过企业文化来潜移默化影响员工职业观和职业定位，使企业文化价值得到发挥。

（二）建立体系

企业文化对企业发展的影响毋庸置疑，想要保障企业文化建设有序性，使企业文化发挥最大效能，走向正规化，必须构建相关体系。企业文化体系的构建，不仅要考虑企业情况，同时要考虑行业情况和员工情况，保证企业文化体系的可行性。若企业文化要求偏离行业实际情况，不符合企业自身条件，对员工提出苛刻要求，不仅无法得到员工认同，反而会激起员工不满情绪，影响员工工作质量，甚至造成人员流失。

（三）转变思维

企业文化建设应精神文化、物质文化及制度文化三方面入手，“三管齐下”，正确把握员工的心理特点，摒弃以往的传统说教。实际上，很多员工并不喜欢说服教育，传统的企业文化宣传与教育方式大多不能发挥理想教育功能，所以企业文化建设要转变思维，占到员工角度，通过多种实践活动来调动员工积极性，增强员工对企业的信心与信任。例如，职业技能竞赛、业绩比拼等等，不仅能促进企业文化宣传，还能提高企业业绩。

三、结束语

企业文化建设对企业经营发展，核心竞争力的提升有着很大帮助，是企业凝聚内部力量，消除内部矛盾的重要手段。因此，企业应提高对企业文化的重视，基于员工视角，进行企业文化建设，通过企业文化增强企业实力，增强员工对企业的认同感，留住人才。

参考文献：

[1]陈海燕.南京移动公司基于核心竞争力的企业文化模式研究[D].武汉工程大学，2013，02：140-143.

[2]张庆国.浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用与影响关系[J].胜利油田职工大学学报，2014，S1：64-65.

篇5：浅谈企业文化对企业发展的重要性

面对科学技术迅猛发展，综合国力剧烈竞争，以及人们对小康社会需求日益增长的背景下，在文化建设对社会的日益影响，加剧了企业文化建设对企业发展的重要性。

企业文化的定义主要是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织认为和共同享用并共同遵循。

在企业的长期发展过程中，文化建设是企业发展中必不可少的，文化建设是企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业经营的旗帜；是企业行动的指南，是每个企业员工必须做到的；企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。

企业文化的概念具体是：

1、一个企业各个部门、企业高层所共同拥有的企业价值观。

2、一种新的现代企业管理理论、企业要正在步入市场，走出一条发展好，效益好整理素质不断提高，使经济协调发展的道路，并且得到社会的认可，就必须要普及和深化企业文化建设的重要性。

3、企业文化是社会体系中的一个有机组成部分，它是民族文化和现代文化在企业内部的综合反映，是民族文化和现代文化影响下形成的具有企业特点和群体意识。

4、企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。

5、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观。

6、企业文化是指导企业制定员工与客户政策的宗旨。

7、企业文化是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统的价值准则道德规范和生活信息，统一于指导的思想和经营哲学。

企业文化的主要内容：

经营哲学也称之为企业行为规范的基础；价值观念是企业职工对企业存在的意义，是企业全体职工共同的价值取向；企业价值在企业发展中决定着职工行为的取向，关系整个企业的生死存亡；企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化建设中起着支配的低位；企业道德是调整本企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业内部职工之间的行为规范；团体意识在企业文化中起着组织职工成员的集体观念；企业形象代表着一个企业的象征，其形象是通过外部特征和经营模

式表现出来的，被客户和公众认可的；企业制度的作用是约束本企业内员工的行为准则及其规范。

企业文化的功能是利用企业文化为企业的生存与发展发挥重要作用，其功能主要有：企业文化具有导向功能、具有约束性功能、凝聚功能、对企业员工的激励功能、调试功能。

在企业文化建设的过程中，势必会遇到诸多的问题，应在解决问题的同时寻找加强文化建设的途径：

1、更新观念，不断创新企业文化

2、塑造企业核心理念

3、塑造本企业独特的企业文化精神

4、加强沟通，建立起员工对企业的认同感

5、创导员工积极参与企业文化建设

篇6：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

1标准化是企业科学管理的保障

现代企业的管理活动追求的是效率，只有不断提高效率才能获得更高的社会效益和经济效益。在19科学管理之父泰勒发表了《科学管理原理》，应用标准化方法制定了“标准时间”和“标准作业”在生产过程中实行标准化管理，大大提高了生产率，证明标准化在现代企业管理中具有举足轻重的`作用。那些发达国家如美国、日本的一些大型跨国企业，都是靠着严格的管理标准体系来保障企业的良好运作。

2标准化是企业科技创新的技术基础

篇7：浅谈煤矿企业文化建设的必要性

浅谈煤矿企业文化建设的必要性

分析了煤矿企业文化建设的现状,阐述了煤矿企业文化建设对企业管理的重大意义,指出了只有通过各种途径建设好企业文化才能使企业达到长治久安,并获得健康发展的美好前景.

作 者：俞益民 作者单位：福建煤电公司翠屏山矿党政办刊 名：龙岩师专学报英文刊名：JOURNAL OF LONGYAN TEACHERS COLLEGE年，卷(期)：22(z1)分类号：F270关键词：企业文化 现状 意义 途径

篇8：浅谈企业文化对于银行发展的必要性

关键词：学习型组织,中小企业,企业发展

企业的竞争表现为团队智慧的竞争, 一个腐朽的、没有活力的企业势必会被不断发展的知识和理念所淘汰。不进则退对于一个处于竞争中的企业来说是再恰当不过了, 特别是对于处于市场大环境下的中小企业, 怎样保持住进而提升自己艰难建立起来的竞争优势, 在激烈的竞争中存活下来是很多中小企业管理者极度重视的问题。而解决这一问题的一个极其重要的途径就是把企业打造成一个学习型组织。

一个学习型组织从企业生存大环境中汲取先进的知识和理念进而转变成组织自己的进步源泉, 组织成员信奉团队精神和理念积极学习, 不断成长, 最终促进组织的进步, 提升自己的核心竞争力, 这是一个组织长久保持竞争力的法宝。

一、非学习型组织的特点

1. 缺乏目标和理想。

这里说的“没有”有两层含义。一层是组织对自己的目标愿景含糊不定, 存在“朝令夕改”的现象;另一层是组织有自己确定目标和理想, 但那也仅仅是组织中领导者的目标和理想, 没有转化成为组织的价值观。成员对组织的理想不了解或不认可, 整体缺乏目标一致性。任凭领导再怎么使劲, 组织也只是头乱撞的公牛, 不能达成既定的目标。

2. 没有合理的人才结构。

一个优秀的组织所包含的人才是合理的, 为了不同的目标组织会集合相应的人才, 组织中每个人各尽其职共同推进组织目标的实现。而一个非学习型组织或是平庸的组织不能做到这一点, 组织中人才比例失衡或根本缺乏相应的能够为组织目标实现贡献力量的人才。这样的组织即使有个好的领导者也不能将本不应该属于这个组织的人改造成能够为组织服务的人。组织的人才力量达不到最大化也不能有效地实现组织的目标。

3. 整体缺乏学习意识。

有了目标和相应人才配置之后并不意味着组织就会实现其目标和理想, 此种目标和理想一般是需要经过长久的努力才能取得, 对于目前组织的能力而言是无法做到的。因此这就需要组织成长, 去获得那种能力, 而这需要的就是学习, 是组织群体的共同学习。一个非学习型组织的另一个重要特点就是整体缺乏学习意识, 这里的整体指的是组织中的大多数人。缺少了这种意识就无法实现组织整体的能力提升。一般情况下一个组织的领导者是具有学习精神的, 这是很关键的, 但这不是至关重要的。组织中的每个人都需要学习, 从而共同进步, 保持整体前进, 而不因部分人缺乏学习进取性成为组织的累赘。如果大部分人缺少学习精神那么整个组织注定缺乏活力, 没有进步, 终究遭到淘汰。

二、建立学习型组织

前面分析了一个非学习型组织所具有的特点, 这也是一个企业要建立起学习型组织所要解决的问题。找到了症状, 我们就要对症下药, 那么这里还有一些方法步骤需要遵循, 以更好的达成建立学习型组织的目标。

1. 树立组织的价值观。

一个组织首先要有目标和理想, 这是毋庸置疑的。前面也讲到组织缺乏目标和理想的原因, 那么怎样才能拥有组织自己的目标和理想而非“朝令夕改”或仅是个人的目标和理想就需要组织成员树立起共同的价值观。价值观的树立有多种方式。一种是在组织建立之初就招募具有和组织拥有相同目标和理想的人, 这样很容易建立起共同的价值观, 但很少有这么幸运的组织能够做到这一点。另一种就是要去培养这么一种共同的价值观。这是大部分组织所要走的路, 通过组织领导者对组织成员进行组织理想的灌输使组织建立起共同的价值观, 这是最难的一步也是至关重要的一步, 能否建立起共同的价值观全在于组织领导者对组织拥有共同价值观的重视程度和持久的组织文 (下转30页) (上接16页) 化学习。很多种情况是组织领导者迫切的需要建立共同的价值观而却没能在组织中形成组织文化的学习机制。比如每天工作开始前有没有再次明确我们的目标, 我们离目标还有多远, 我们还需要进一步做什么。通过每天的一点思考可以使每个人将组织的目标和理想转变为自己的观念和奋斗目标, 从而形成共同的价值观。所以每天组织成员的见面会很重要, 有利于组织文化和团队协作精神的形成。

2. 制定正确的人才需求计划为了解决组织中人才结构的合理性问题就必须制定正确的人才需求计划。

这份计划是根据组织要达成的目标和理想来制定的, 并且随着组织的成长该计划是不断改变的以对组织提出更高的人力和知识需求, 促进组织的成长。一份正确的人才需求计划需要组织领导者在能够深刻的理解组织的目标和理想并建立了坚定的组织价值观的前提下做出, 为组织的愿望和成长提供人才动力。在组织的成长过程中要时常考察此需求是否还能促进组织目标的达成并及时修正, 时刻保持其与组织目标的一致性。

参考文献

[1]艾伦.创建学习型组织[M].上海:上海人民出版社, 2004.

[2]马志涛.如何构建企业的核心竞争力[J].企业研究, 2006, (9) :267.