采购中心周工作计划

采购中心周工作计划（通用10篇）

篇1：采购中心周工作计划

3月份采购配送中心月计划与周计划

3月份月计划

一． 根据后台系统基础数据的准确性，收

集，整理汇总，上报公司各门店，为各店及时提供决策性的数据分析。

二． 完成与罗牛山肉联厂的对接工作，分

配5个分店。开始和罗牛山集团下其它食品公司衔接合适事宜。

三． 协助配合技术部门完成步步广腊制品

厂的对接工作，3月5号正式供应以菜品单品标准真空包装由中心厨房统一配送各店，在3月份使用期间中心厨房及时跟进各店厨师长沟通腊制品标准真空打包意见与改进建议，及时与厂方沟通改进。

3月份第一周计划

一． 根据后台系统完成1，2月份各店的数

据统计，分析。

二． 完成罗牛山肉联厂和中心厨房安排各

分店对接协调工作，及配送时间。

三． 对海口各区市场进行摸底询价和开发

新供货商。

采购配送中心: 毛德路2014年3月4日

篇2：采购中心周工作计划

以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展情况汇报如下:

一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。

二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺利进行，本周我办对照政府采购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了《焦作市政府采购管理办公室2007年民主评议政风行风工作实施方案》。修订后的实施方案紧密结合我市政府采购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。

三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府采购相关单位和社会各界对我市政府采购工作的意见和建议，从而不断改进和完善我市政府采购工作，制订了《焦作市政府采购管理办公室政风行风测评工作实施方案》。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺利开展奠定了基础。

四是根据开展对照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事主题实践活动的部署和要求，结合我市政府采购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府采购流程;切实解决采购手续多，采购周期长的问题;完善医疗机构医疗设备政府采购管理工作;服务2007年市委市政府关注民生十件实事;打造和谐政府采购新环境等为市采购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了《焦作市政府采购管理办公室开展对照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事主题实践活动实施方案》，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。

五是聘请蔡仁明等3位同志为市采购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府采购领域政风行风转变。

六是分别召开了政府采购代理机构座谈会和县(市)区政府采购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府采购政风行风工作要统一思想，提高认识，端正态度，充分认识到做好这项工作，对推进我市政府采购系统政风行风建设，提高政府采购从业人员队伍素质，促进党风廉政建设具有十分重要的意义。会上还发放了《焦作市政府采购管理办公室政风行风评议征求意见表》，广泛征求意见。

七是建立了市采购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、具体承办人和承诺办结时间。

下周工作安排如下:

一是召开政府采购供应商、评审专家座谈会，继续多方面征求意见。

二是起草《焦作市政府采购代理机构操作规程》、《焦作市政府采购从业人员管理办法》等制度，进一步规范完善工作程序。

三是深入预算单位、采购代理机构开展政风行风调研工作。

篇二：采购人员工作总结范文

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别二零壹壹年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下:

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。

认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了八荣八耻的内容并参与了倡荣摒耻的活动;在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。

我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。一定要积极参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。

二、积极开展工作，力求业务能力不断提高。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。

2、千方百计，降低采购成本。

实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集大量的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。

下半年由于市场等原因，××霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江××价格已调至331元/十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元/十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿，我又通过努力从江苏××以333元/十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种××霉素，在市场价900元/公斤以上的情况下，从××××公司连续购得质量高，价格880元/公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。

内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在斤斤计较考虑怎么为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量非常大，φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，考虑原来的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到660/万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只，每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话:采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧......在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

篇三：物资采购工作总结

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中，我认真理解体会，并写下心得，逐一对照党员标准对自己的行为进行修正，不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作:第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表 篇。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的 份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

篇四：采购周工作总结范文

转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。下面，我将这周销售工作总结如下:

工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作布满***、对生活布满渴看、对追求幸福依然执着的大男孩。

我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝卧冬但是我自己并不以为这肯定就是错误的。

每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层治理者都要到店面进行监视盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震动毕业论文格式范文又生气。

一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。

也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是往手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，由于这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。

金立 某机型 采购价530元/台，我给他们定的价格是599元-699元/台，她们店的实际销售价格是899元/台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元-300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个题目都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部分直接治理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过往，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚?

今天一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，现在关系也铁的很。

手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部分，大多情况下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，治理不善，哎，这两个部分又爱又恨，互相牵制吧。

说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。

透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观察都会发现很多意想不到的用意。专心良苦啊!取之于民，用之于民，韩国这几至公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。

在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上往给他们两拳，但冷静思考一下，他们的很多思想都是对的，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人荚冬就要学习!

总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国荚冬人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。

这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司熟悉到不但我们要控制

店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。

我们总监往美国旅游8号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售2000台手机，最近销量一直不怎么好，估计是肯定实现不了了，还真点愧疚的感觉。

这几天休息，真要好好想想工作了，部分内部、公司整体需要太多的改变，在改变中成熟，在成熟中长大!在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。

不少职场人士每周都要写周工作总结，那么，周工作总结怎么写呢?周工作总结的格式是怎样的?为了让大家更清楚如何写好周工作总结，以下给大家提供一篇周议论文范文工作总结范文，仅供各位参考。

转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。下面，我将这周销售工作总结如下:

工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作布满***、对生活布满渴看、对追求幸福依然执着的大男孩。

我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝卧冬但是我自己并不以为这肯定就是错误的。

金立 某机型 采购价530元/台，我给他们定的价格是599元-699元/台，她们店的实际销售价格是899元/台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元-300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个题目都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部分直接治理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过往，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚?

一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。

也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是往手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，由于这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。

每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层治理者都要到店面进行监视盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震动又生气。

手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部分，大多情况下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，治理不善，哎，这两个部分又爱又恨，互相牵制吧。

说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。

今天一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，现在关系也铁的很。

透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观察都会发现很多意想不到的用意。专心良苦啊!取之于民，用之于民，韩国这几至公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。

在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上往给他们两拳，但冷静思考一下，他们的很多思想都是对的，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人荚冬就要学习!

总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国荚冬人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。

这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司熟悉到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。

篇3：谈谈中心周向法

在JB/T4730.2-2005《承压设备无损检测·射线检测》附录C中, 按射线源、工件和胶片之间的相互位置关系, 透照方式分为:源在外单壁透照、源在内单壁透照、中心周向法、双壁单影、小径管倾斜透照、小径管垂直透照等。中心周向法由于射线源与工件圆心重合, 显示出不少独特优点。本人主要从事现场射线检测, 特别是在用压力容容器器, , 使使用用中中心心周周向向法法进进行行射射线线检检测测, , 极极为为方方便便。。

1 中心周向法的优点

1.1 架机、对位方便。

架机、对位是进行射线照相的一个重要工序, 此工序做得好坏, 直接影响照相的质量。一般在用压力容器由于已经安装固定, 因此需要射线探伤时, 架机、对位就成为值得认真考虑的问题。若使用中心周向法, 不但架机、对位十分方便, 而且减少了一些辅助工作 (如搭架等) , 这样可以减少劳动强度。

1.2 经济性好、效率高。

我们知道, 一台射线机 (如X射线机) 的工作时间是有限的, 若使用中心周向法, 一条环焊缝无论是100%透照或进行局部透照抽查, 只需将胶片贴在相应的外表面部位上, 进行一次曝光, 就可以得到需要的全部底片。这样, 既减少了曝光次数, 又大大提高了工作效率。

1.3 底片黑度均匀。

由于射线源在工件的几何圆心上, 环焊缝外表面的射线强度处处相等, 若暗室处理的条件完全相同, 底片黑度应是完全均匀一致的, 这样也提高了底片的质量。

1.4 透照厚度比K值处处相等, 不需要计算透照有效长度。

焊缝透照厚度比K的关系为:K=T/T′, 式中T—母材厚度 (mm) T′—射线束斜向透照最大厚度 (mm) 。由于中心周向法射线源与工件圆心重合, 所以在整个圆周方向上射线束均与工件表面垂直, 其厚度是均匀的, 不存在透照厚度差。即T=T′, 即K=1。所以从理论上讲, 底片的实际长度就是底片的有效长度。若单张透照抽查, 则不必计算有效长度。若100%透照, 考虑到两片相接处不漏检, 相邻两片重叠长度不小于10mm即可, 且搭接标记安在内表面或外表面都可以。简化了照相工序, 从而提高了工作效率。

1.5 能有效的发现横向裂纹。

众周所知, 射线检测一般对裂纹这类缺陷的检出率不如超声波探伤检出率高, 这一方面与裂纹本身的尺寸有关, 另一方面与射线和裂纹所成的角度有关。而中心周向法由于在整个圆周向上射线来均与工件表面垂直, 相对于指向焊缝方向的横向裂纹来说, 照射角度较小, 甚至照射角度等于零, 所以对发现横向裂纹是有利的, 对于横向裂纹而言, 中心周向法的检出率较高。

1.6 使用标尺, 可以大大简化透照工序。

J B/T4730.2-2005标准对底片的定位标记, 识别标记和标记位置都有明确的规定。使用中心周向法透照环缝, 如果采用标尺定位那就十分方便。选定参考方位, 确定零点, 标尺以顺时针方向增大, 这样整条环焊缝上就有相应的数字, 把标尺定位在离焊缝边缘>5mm的圆周上, 然后进行贴片, 胶片暗袋上就可以不作底片编号和定位标记, 只要有工件焊缝编号就行了。在工件上也不必作水性的标记 (如打钢印) , 只需在报告上或简图中注明就可以了。这样大大简化了透照工序, 而且对返修定位、复查定位和在用压力容器周期性定期检验定位都是很方便的。这一点我在工作实践中深有体会。

2 中心周向法的局限性

虽然中心周向法具有许多独特的优点, 但也有它的局限性, 并不是所有的工件都可以使用中心周向法, 通过分析主要受到以下两个条件的限制:

2.1 使用中心周向法的最小焦距fnin的限制。

AB级射线检测技术的fnin≥10d·b2/3式中:fmin——最小焦距 (mm) d——焦点尺寸 (mm) b——工件表面至胶片的距离 (mm) 。从上式可以清楚地看出, 对于同一台射线机而言, 焦点尺寸是一定的, 最小焦距fnin, 主要由件表面至胶片的距离b而定。按照JB/T4730.2-2005确定焦点至工件距离的诺模图, 最小焦距可根据诺模图连线直接求出, 再根据工件的具体情况决定是否适用中心周向法。

2.2 使用中心周向法的最大焦距的限制。

射线照相的焦距, 从几何不清晰度的角度来看, 似乎焦距愈大, 几何不清晰度愈小, 因而底片成像愈清晰, 灵敏度也愈高。但是, 在实践中, 若焦距大到一定程度, 灵敏度不但不会提高, 反而会下降。射线强度与管电压的平方成正比, 与焦距的平方成反比。因此, 要增大焦距, 透照时间又不能无限延长 (只能适当延长) , 要保持射线强度不变, 只有提高管电压。但管电压提高太多, 会使射线的吸收系数下降, 散射增加, 管电压的最高值应按JB/T4730.2-2005标准中的“不同透照厚度允许的X射线最高透照管电压”来确定, 也就是说, 透照最大焦距受到限制, 不能太大。

综上所述, 使用中心周向法, 应按JB/T4730.2-2005标准的有关规定, 并结合工件的具体情况具体分析, 工件的直径大小不能一概而论, 但受到一定的限制。

结论:通过对中心周向法的优点和局限性的分析。压力容器环焊缝的射线检测中, 在透照条件允许的情况下, 采用中心周向法既省工、省时、减少劳动强度、经济性好, 又速度快、效率高、底片的黑度均匀、质量好。因此它的优点极为突出, 是一种利多弊少的射线透照方法, 也是一种值得大力提倡的透照方法。

摘要：通过对中心周向法的优点和局限性的分析。采用中心周向法现场检测, 既省工、省时、减少劳动强度、经济性好, 又速度快、效率高、底片的黑度均匀、质量好。因此它的优点极为突出, 是一种利多弊少的射线透照方法, 是一种值得大力提倡的透照方法。

篇4：采购中心周工作计划

2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。

清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。

三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。

培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。

此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。

特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）

北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开

为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。

参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。

会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。

北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。

篇5：新采购周工作总结

第三周初，由于采购部分没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测，因此周计划上只有采购总量，种类，经济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等多项因素。相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作。

在随后的第四周的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步。根据以前的采购经验，假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度。因此，采购部分及时调整采购战略，在第四周初就计划建议公司再多租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳0件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面，也能大大减少运输批次以及进库次数，从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购，其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年的采购本钱。第五年的计划和预算与第四年大概一致。

第二，从为库存而采购到为订单而采购。

在正常的贸易交易中，在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供给商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存本钱，进步了物流的速度和库存周转率。

第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想。

篇6：2012年采购中心工作计划

报告时段：2011.*

报告部门：采购中心

报告人：***

时光荏苒，白驹过隙，2011年已经接近尾声，采购中心在公司领导的正确领导下，在同事们的大力帮助下，通过大家的齐心努力，突破重重困难，终于完成了本的采购任务。为了能够更好的适应公司的发展进程，我部门计划2012年主要从部门建设、供应商开发及管理、项目采购执行、ISO等工作入手，将采购流程完善化、正规化，具体工作内容汇报如下：

一部门建设

1）完善采购制度，明确采购职责，按章办事

计划2012年1月开始依据新制定的《采购管理控制程序》和《供应商管理控制程序》，通过组织学习公司ISO 9001:2008质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程、供应商开发及管理等采购管理制度。争取做到制度清楚，操作有据可查，为新的采购工作奠定理论基础。

2）采购程序公开公平公正，主动接受审计及相关监督

2012年我们将进一步加强采购工作透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家，并将对比过程及结果书面化。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询价、比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明的同时，保证工作进度。

3）做好项目采购预算管理

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，主要是对项目采购资金进行合理的配置和分发。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

**项目开始实施了采购预算制度，从而使公司领导及项目相关负责人对项目成本有了一个基本的认识，在采购实施的过程中，对设备的选型、入库、货款支付等进行了有效的控制，达到了资金合理配置的目的。虽然还是存在一些不足，但对于**项目的预算制度，成功的迈出了第一步。随着明年在线监测项目将在各地遍地开花，对采购预算制度的准确性及有效性提出了更高的要求。采购中心将结合研发、工程部及财务的相关信息，结合自己的认识及经验，编制更加准确的、详尽的采购预算信息，尽可能的将实际采购成本与采购预算成本误差控制在10%左右。

4）完善价格体系

完善价格体系将是采购中心2012年的工作重点之一，产品价格不仅仅是产品价值的体现，还是我们做行业预测、项目成本预算和员工绩效考核的基础。

我们要将与供应商确认好的书面报价经审计及相关领导审核后及时的输入到价格体系中去，并在季度、半及结束前对价格随采购数量的变化、随采购时间的变化、不同厂家的报价进行对比和分析，力求做出相关产品今后价格走势的预测，以便制定更加符合公司产品市场变化的采购采购策略，使公司产品在同行业中具备较好的竞争优势，同时也将产品价格的变化与部门及员工的绩效考核挂钩，使员工能够更加积极主动的投入到采购实施中去。

5）完善项目采购管理信息

项目采购管理信息包含了项目采购申请信息、项目采购商务信息及采购执行信息，是在执行项目信息的综合体现，做好采购项目信息的完善工作，是做好项目采购进程控制的有力保障，也是项目负责人了解项目进展的一个重要方面。采购中心力求将完善项目采购管理信息及时性达到95%以上。

6）员工培训

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。2012年市场销售业绩将比今年翻几番，公司的产品种类也将翻翻，所以，明年采购中心的采购物料种类和总量都将有明显的变化，采购人员要积极的参与产品的相关培训，同时也要做好自我学习、自我提升的准备，努力超越公司的发展速度，做一名合格的采购员。真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的采购团队。

二 供应商开发及管理

1）供应商开发

在供应商的开发过程中，采购员要对特定的分类市场进行竞争性分析，以便调整公司的采购策略，同时对重要物资的供应商做详细的调查和了解，依据相关资料编制《供应商调查评价表》，协同研发、工程、审计等相关部门进行联合考核，一致通过后纳入到《合格供方名册》。为了更好的降低产品的价格，提高产品的质量和服务，2012年将依据产品研发信息在现有供应商的基础上进行大规模开发工作，使标准产品合格供应商数量提高到2至4家，使非标产品的供应商数保有1至2家。努力降低现金采购总额，减少预付款总额。

2)供应商考核

计划在明年1月份编制合理的供应商季度及考核标准，并对供应商在此期间的供货情况进行记录和追踪，以事实为依据，综合厂家的技术实力、产品质量、交期准确率等相关数据进行打分，对于优秀的供应商进行鼓励和优先采购，必要时签署战略合作协议；对于不及格的厂家进行限期整改，整改后仍不能满足要求的，给予降级处理或停止合作。

3)样品的申请及确认

继续加大对样品的申请并转交研发对产品的性能进行确认，针对测试的结果进行记录，将产品的性能作为供应商技术实力或品质管理能力的一个考评标准，最终反映到供应商考核体系中去。

三 项目采购执行

1)商务管理

在以质量为前提的情况下，依据“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，采购物资选择1~3家供应商进行报价，按规定收取报价单并做好相关记录。就物料与供应商进行询价、比价、议价，按照商务谈判的结果编制采购合同并附相应的分析表单，进行合同审批，合同签订后按照合同条款进行采购进度（参考项目进展及生产、仓库情况）安排物料入库，并进行品质及数量的初步确认。

2）交期控制

由于今年的采购额度不高，相关产品在相应的厂家中采购所占比重不大，交期未得到相关厂家的严格重视，所以，争取2012年能够严格按照与供方商议的交货时间进行交货管理，争取交货及时率满足90%以上。对于依据项目的要求进行提前交货或推迟交货的，要与供方做好良好的沟通工作，尽全力满足项目的要求，假使不能满足项目要求的，要及时通知项目负责人，以便调整项目的整体工作安排。

3）不合格品控制

不合格品的管控，对于标准的产品，一次性不合格品率争取控制

在95%以内，对于定制的产品，一次性不合格品率控制在85%以内。以上所有产品在最终入厂前合格率必须在100%。

4）正在执行采购项目

⑴争取2012年1月上旬完成**项目的采购工作。

⑵争取2012年1月中旬完成**备货及**的采购工作。

四 ISO质量管理体系认证工作

篇7：采购中心工作职责

一、采购中心直属上司

集团公司总裁

二、采购中心工作目标

根据集团领导要求，对集团公司及各成员公司的建筑材料进行统筹管理与采购。确保集团建设的工程所用材料质量，控制集团建设工程的成本，帮助各成员公司提升材料管理水平。

三、采购中心工作职责

1、负责统筹集团公司及各成员公司的材料物资采购与供给工作。

2、走在市场的前沿，掌握各种材料的市场动态，向集团领导推荐新产品、新技术，提升工程品质。

3、服务、参与各成员公司主要材料采购工作，指导各成员公司提升材料采购管理水平。

4、树立品牌意识，创新工作思路，完善合作伙伴体制。加强与国内外知名品牌、知名企业进行文化交流与合作，扩大材料采购渠道，谋求互惠共赢。

5、组织采购、供给集团公司建设的工程所需材料、设备，确保各个项目工程物资供应及时，控制投诉供货不及时在两次以下，做到采购物资合格率达100%。

6、物资采购价格做到性价比最大化。坚持“质量第一、货比三家、三比一算、择优选择”的原则，做好材料采购招标工作。认真研究材料性能与品质，编写招标文件，在“公开、公正、公平”的基础上，慎重选择合格供货厂家，通过招标活动，建立物质合格供方体系。

7、五万元以上的材料采购，必须进行招投标，走流程。二万元以上的材料采购，必须有材料采购合同。

8、执行ISO质量体系标准，组织所购材料进场，协助项目部做好材料质量、数量验收工作，做好验收验证记录。对一些目测不能确定质量的材料，进行跟踪检查，杜绝不合格材料流入施工现场。

9、负责处理材料采购、供给过程中出现的各种突发问题及状况，确保公司利益不受侵害。

10、负责审核填报集中采购的材料款支付“请款单”，严格按付款流程办理，每月只审报一次。

11、协助集团公司招标办、审算部做好工程招投标中甲供材分类、乙供材市场定价等工作。

12、负责材料采购合同、合格供方评定表、台帐、计划单、验收等资料归档工作。建立材料档案信息库，每月5日向集团公司提交采购中心的上月工作汇报、下月工作计划及材料分析、市场价格等情况。

13、以材料供应商为单位，建立以使用单位为子目录的材料台账。工程竣工后做好甲供材对帐工作，其结果报公司审算部，协助审算部做好工程决算工作。

14、严格执行国家的政策法规，财经纪律和集团的规定。廉洁自律、自觉接受监督，严禁采购工作中的不正当行为。增强材料采购工作透明度，本着“谁经手，谁负责”的原则，加强责任制，严防因工作失误造成物资、材料的成本加大。

15、加强内部管理，保持高效、务实的工作业态。引导员工忠于企业、爱岗敬业、勤于学习、乐于奉献，切实提高员工思想、业务素质，增强采购中心的凝聚力和战斗力。

16、遵守集团公司的各项规章制度，积极完成集团领导交办的其他工作。

四、采购中心管理制度

1、采购中心工作人员职责

2、集中采购材料工作流程

3、集中采购材料付款流程

4、程序管理采购材料工作流程

篇8：采购中心周工作计划

3月11日，国务院机关事务管理局在京组织召开中央国家机关2011年政府集中采购工作会议。会议总结“十一五”期间中央国家机关政府集中采购的主要工作，研究“十二五”期间政府集中采购工作的发展思路和目标, 部署2011年政府集中采购工作安排及要求。

中央国家机关政府采购中心（简称国采中心）主任陈建明指出，“十一五”期间，中央国家机关各单位与国采中心团结协作，实现了“十一五”规划提出的各项目标。“十一五”期间集中采购金额累计648.46亿元,节约资金108.56亿元，资金平均节约率14.34%。

陈建明还表示，“十二五”时期，中央国家机关政府集中采购工作的总体发展思路是：紧密围绕转变经济发展方式、促进经济社会协调发展和建设节约型机关的战略目标，不断扩展政府集中采购的范围和影响，努力发挥节约财政资金以及政策功能等方面的作用；进一步完善制度、优化流程、规范操作；正确把握采购价格、质量和效率的综合平衡，完善协议供货和定点采购工作，发展网上竞价，建立有效的日常监管机制；建设专业化、职业化、高素质的采购队伍，有效提升采购工作质量和服务水平，打造精品项目和樣板工程，切实提高政府集中采购的公信力和执行力。

在谈到2011年国采中心的总体工作安排时，陈建明强调，坚持依法采购，严格执行目录和程序；加大批量集中采购力度，试点开放评审现场；扩大协议供货在线议价的实施范围，发展和完善网上竞价采购，着力改进日常监管；推广电子招投标，推进采购信息化建设；多措并举，切实落实政府采购政策功能。

2011年度公安机关警用车辆协议供货竞争性谈判会在沪召开

3月17日～21日，由公安部012警用装备采购中心举办的“2011年度公安机关警用（专用）车辆、警灯警报器协议供货竞争性谈判会议”在沪召开。

此次会议，012警用装备采购中心组织了由中央国家机关事务管理局、公安部警务保障局政府采购办公室、公安部警用装备采购中心、审计署（公安部审计署）、公安部纪委、监察局、《经济》杂志社《中国政府采购服务指南》专家、省级公安装备部门有关同志组成的谈判评审委员会。中央国家机关采购中心主任陈建明、国家机关事务管理局副司长徐永胜、公安部装备财务局副局长刘明望、公安部纪委机关监察室主任董振宇、公安部纪委地方监察室张金锋副主任等领导出席会议。会议采取集中采购谈判和协议供货报价两种方式，遵循“公开、公平、公正”的政府采购原则，为各级公安机关提供车型规范、质优价廉、符合实际需求的各种警用（专用）车辆、警灯警报器。

篇9：采购中心周工作计划

（2010-10-24~2010-10-30）

一、本周工作总结：

继续部门的日常工作：交易处理平台及相关的系统平台的日常维护及更新工作；做好核心数据的备份；继续ATM系统的研发；完成与中国金融电子化公司就中家支付系统委托检测的协商并共同签订了相关协议，全面开始检测环境的准备及相关文档的编写、整理工作。

二、本周工作任务：

1.继续部门的日常工作：交易处理平台及相关的系统平台的日常维护及更新工作；

2.做好核心数据的备份；

3.继续ATM系统开发；

4.中家股份支付服务系统的安全检测认证测试环境的准备、文档资料的准备、整理及审核工作；

5.继续工行ATM等业务系统接口的洽谈；

6.继续工行联名卡的数据及清算的相关洽谈;

7.长期目标：继续POS机的交易，与更多的POS机用户商家合作；

8.相关业务的技术支持及配合。

三、下周工作计划：

1.继续部门的日常工作：交易处理平台及相关的系统平台的日常维护及更新工作；

2.做好核心数据的备份；

3.继续ATM系统开发；

4.继续中家股份支付服务系统的安全检测认证测试环境的准备、文档资料的准备、整理及审核工作；

5.继续工行ATM等业务系统接口的洽谈；

6.继续工行联名卡的数据及清算的相关洽谈;

7.长期目标：继续POS机的交易，与更多的POS机用户商家合作；

篇10：2012年采购中心工作思路

一、指导思想

2012年，采购中心将紧紧围绕全市财政工作会议精神，认真落实局工作会议上对政府采购工作的要求，按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，以全面贯彻执行政府采购有关法律法规为核心，以规范促规模为重点，以提高财政资金使用效益、促进廉政建设、维护社会公平为目标，进一步围绕“扩大规模、健全制度、强化监管、促进规范、发挥功能、提高效率”等六个方面开展工作，深化改革，不断推进政府采购工作，构建公开、公平、公正、和谐、阳光的政府采购环境氛围。

二、具体思路

1、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强，切实提高政府集中采购的服务水平和服务质量。严格按照2012年海伦市《政府集中采购目录和资金限额》通知规定，充分发挥政府集中采购的优势作用，积极贯彻落实政府采购的政策导向功能，在工作中不断创新工作思路和做法，扩大集中采购规模；重点推行并抓好政府采购预算编制

和追加采购项目的工作，实现采购方法的创新；要加大市政工程、农业开发项目和财政性资金投入的惠民工程项目实行政府集中采购的力度，充分与有关部门协作，创造性地开展工作。

2、廉洁从政，提高政府采购工作质量加强中心的廉政建设，严格按照中心工作人员廉政考核制度，防范和杜绝工作人员不廉洁行为的发生，做到常在河边走永远不浸鞋。进一步做好供应商、评审专家的征集工作，推行政府采购供应商、评审专家资格认定制度。进一步加强和相关部门、采购人的通力协作，提高政府采购工作效率。

3、完善内部管理，加大宣传力度，随着政府集中采购工作的深入，针对采购中心部分业务流程调整变化情况和实际工作中存在的问题，加强了采购中心内部管理制度的建设，明确责任分工，优化业务流程，完善岗责体系。从而使分工更加细致、程序更加清晰、责任更加明确、机制更加科学规范，真正是使政府采购工作做到了阳光、透明、公平、公开、公正、高效。要充分发挥报纸、杂志和网络三个指定媒体各自优势，促进各种采购信息的交流；要增加信息发布内容，尤其是动态新闻信息，要做好媒体指定及管理工作，做到信息资源共享和互通，增强加大政府采购宣传服务工作的力度，要让采购单位的领导和有关人员充分认识到为什么要进行政府采购、怎样进行采购，违规应当承担什么样的责任。提升采购人、供应商对政府采购的认同感，增强自觉执行

《政府采购法》的积极性和主动性，做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”，营造政府采购的良好氛围。

4、加强制度建设，发挥政策功能。进一步创新管理，完善制度，夯实政府采购基础工作，规范政府采购行为。以制度建设推进政府采购工作，不断完善、落实各项规章制度，确保各项规章制度的贯彻实施。依据法律法规、各项规章制度，结合我市政府采购实际，严格按照政府采购程序办理采购，采取切实有效措施提高政府采购的效率和服务水平，做到依法按程序采购，以制度管理采购服务，努力提升政府采购的形象。

5、加强学习，不断提高政治思想和业务素质。采购中心始终按照“立足规范、完善制度、强化管理、提高效率”的发展思路，坚持“公开、公平、公正及诚实信用”原则，深入开展政府采购工作，在制度建设，程序规范，完善管理，提升政府采购队伍整体素质等方面，勇于实践，积极探索，使政府采购工作逐步走向了法制化、规范化、程序化管理的轨道，形成了上下合力、各方参与、依法采购、提高效率的良好格局。一是认真学习实践“科学发展观”，使全体人员在精神面貌、思想认识和工作作风有新的转变。责任意识、服务意识、大局意识、创新意识得到进一步增

强。二是采取多种形式加强法规和业务素质培训。重点抓好全体人员法律法规和专业技能的学习培训，努力提高全体人员的基础素质和业务水平，着力完善和建设一支合格的、战斗力较强的政府采购人员队伍。三是认真总结政府采购工作经验教训和有效做法，做到有的放矢。进一步加大监管力度，完善管理制度，围绕权利运行的关键环节和部位，强化全体人员的管理和监督意识，做到严格自律。四是加强政府采购行为的透明度，切实做到“公开、公平、公正，诚实信用”的采购原则。培养一支素质过硬、作风扎实、业务娴熟的队伍。