施工组织与成本控制论文

施工组织与成本控制论文（精选10篇）

篇1：施工组织与成本控制论文

如此多的工程建设需要进行,对广大施工企业而言,面临着巨大的机遇和挑战。建筑施工企业必须完善自身机制,控制与缩小施工成本,以提高企业效益,提升自身的竞争力。而施工组织管理就是其中重要的一个方面。需要对施工过程中的各种资源,包括人力、物力和财力等等按照施工技术规律与施工组织规律,同时满足设计文件的要求,在时间上按照先后顺序,在空间上按照一定的位置,在数量上按照不同比例,将各种资源合理的科学的组织起来,并且统一指挥劳动者的活动,对控制建设项目的成本,提高企业效益具有重要的意义。

1施工组织的概念

施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象,规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。在施工中组织中要完成如下的一些方面,(1)施工条件设计(2)施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下,具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行。

篇2：施工组织与成本控制论文

成本管理与施工组织同属于项目管理的范畴,在制定施工组织设计和施工方案时,必须要使成本在合理的范围内。实际工作中如果缺乏施工组织设计经常会导致工程决算的经济纠纷问题。或者有些虽然有施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。

3通过有效施工组织加强成本控制

3.1做好前期的施工预案工作

随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立,各作业班组的`组织准备,主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组,只有项目组织内的权、责、利明确,项目才能实现项目成本的目标。

3.2具体的施工组织方案制定

施工方案不仅是成本控制方面的要求,更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济的合理性,才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡,具体内容有:(1)施工程序的优化。通常为先地下,后地上;先主体,后围护;先结构,后装饰;先土建,后设备。(2)施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。(3)施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。(4)设备选择。建筑使用设备应结合实际情况,从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。

3.3施工过程中的平面布置方法

施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部分,它是根据实测的地形图,以及主要施工方案、垂直与水平运输措施,水、电源位置及交通道路等情况,全面综合考虑加以布置。平面布置的合理与否,直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素,而且起对安全与质量的直接影响,反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置,确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置,布置运输道路,布置临时设施,布置水电管线,布置安全消防设施,最后调整优化。

3.4加强管理的控制

主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如安全措施中要求,在建工程外侧采用密目安全网,这可以防止高处坠落及物体打击等事故,虽然发生了安全控制成本,却减少了安全事故带来的更大的成本支出。

3.5主要负责任人应该明确责任

项目经理作为项目成本管理主要负责人,必须及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;经济负责部门必须想法设法进行有效的合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,必须通过分析财务收支进行资金的有效调度,总而言之所有的项目管理组织成员都必须把成本控制牢牢印入脑海中,在整个施工组织过程中精心组织,为增收节支尽责尽职。

4总结

篇3：施工组织与成本控制论文

1 对路面进行挖补施工养护方式适应性的探讨

通过对沥青路面的常见病害进行分析, 对于水损害的状态, 必须首先把损坏处切除然后重新铺筑沥青混凝土, 这样才能修补水损害, 对于这种通过局部切除来修补病害的养护方式就是挖补施工。所以沥青路面发生水损害时适合使用挖补施工方式进行修复;对于车辙病害修复方式有使用薄层罩面或者是局部轮迹带来修复, 不适合用挖补施工的方式;对于裂缝病害一般都是用填补封缝的方法来修复。

2 挖补施工方法的准备工作

挖补施工有两种:热补和冷补。热补方法是用和原路面结构层一样的沥青混合料来修补, 是正常的施工方式;冷补是利用级配比较适合的冷补料来实施挖补施工, 是应急的施工方法, 如果条件可以, 要把冷补料挖除然后再用热补施工方法来修复。这里主要对热补施工方法进行研究。在进行挖补施工前, 要观察好天气环境, 最好是在气温在10度以上和无雨天气进行施工;做好准备工作其内容有参考其它公路路面在养护安全方面的要求, 做好组织施工和在施工现场设置安全区的工作、制定挖补方法和计划、对开挖面进行检查并处理干净, 还要确保它的下承层是坚固的;对于人员要结合施工与工种来安排人员数量, 不同工作性质的人员有现场负责、安全员、养护人员、机械设备使用手册, 每个岗位的人员都必须有资格证才能上岗;材料要符合有关《施工规范》的要求;主要设备有养护专用车、平板振动夯、手扶振动压路机、每个施工人员必备一套安保设备、发电机、液压镐、切缝机、运输车辆等。

3 沥青路面基层的挖补施工

在基层损害处挖开后, 填料可以选用二灰碎石和手摆拳石, 如果挖开面积比较大其宽度在3米以上时, 可以使用压路机来碾压, 为了使机械更好地发挥作用, 要选二灰碎石作填料;如果坑槽面积不大宽度不超过3m时, 注意不能用碾压机具来碾压, 人工夯实的结果其密实度又达不到规范要求, 把手摆拳石作为填料, 这种人工施工方法对施工进度有较大影响。

结合挖补面积和填充厚度, 计算每一种材料的需求数量, 把它们集中储存在平整场地。划边线, 按照损坏处需要挖补的面积先用粉笔画出来, 但要注意边线要大于损坏处的边缘并且与路面中心线要做到平行或垂直, 使之成为方块。沿着边线拿切割机要做到切到路面底部, 把旧油面都挖出来, 选用合适的机械把路面基层也挖去, 边缘要和槽底垂直, 槽的深度在18cm以上, 也可以根据路面的损坏程度来确定。要把槽底弄平整例如使用压路机来碾压, 直到看不到明显的轮迹就可以了。可以选用装载机放置在储存材料的场地进行统一拌料。因为施工时不能中断沥青混合料, 为了使二灰碎石基层在初始阶段提高强度, 可以在搅拌完的混合料中添加1-2%的低标号水泥。用自卸车辆把该种混合料拉到施工场地并进行铺筑。如果采用人工摊铺方式, 虚铺系数比较合适的是1.4-1.5;如果选用机械进行摊铺, 虚铺系数是1.2-1.3。因为施工时不能断交, 为了确保整个碎石基层的强度, 一般用覆盖的方式进行养护。在碎石基层经过一天固化后在上面铺一层3-5cm的砂或者石粉。对二灰碎石养护7-10天后再清除掉上面的覆盖物, 让车辆按照一定的速度行驶目的是磨除基础层的二灰薄层。然后再进行清扫与冲洗接着再喷洒一层透层沥青, 透层沥青的材质可以选用煤焦油或者是乳化沥青, 透层沥青的喷洒量一般是1.2-1.5千克每平方米, 喷洒完后要马上铺筑沥青层。铺筑前需要先在旧路层面喷洒一层沥青, 使新旧沥青面能较好地结合。

这种挖补施工方式中路线长、修补面积小, 修补坑槽时选用石灰土或者是二灰碎石对基层进行补强, 虽然有效果, 但是在雨季坑槽很容易存水, 还有人工夯实程度很难达到规范要求, 给基层强度带来不小的影响从而给面层带来损坏, 使修补施工不能达到预期效果。划边线与开槽两个工序和上面所说二灰碎石的一样。对于要进行挖补施工的路段要调查清楚, 对于所用的材料数量要调查清楚, 在相对较为集中的路肩上放置拳石。拳石的材料是强度超过3级的石灰岩或者花岗岩, 注意不能选用河卵石。拳石的大小是15-20cm。备料数量是130-150立方米每一千平方米。嵌缝用的材料是2-4cm的石灰岩, 这些材料的规格都必须是均匀并且无杂质。底槽挖好后要从边缘到内部进行夯实, 把槽底、槽壁清扫干净。在槽上分别挂一道纵线与横线, 纵线和路面中心线平行。横线和它垂直, 水平线也就是经过夯实后的面层高度。如果手摆拳石的尺寸较大需要用大锤砸开, 然后选取小于15cm的拳石先摆放槽内一角, 摆放时大面向下小面向上, 使它们底部平整并挤紧, 然后稍微移动横线可以对面层的预留厚度进行控制, 并把砸出的碎片迅速填充到空隙里。每块坑槽都摆满后, 再撒上一层2-4cm的碎石进行嵌缝高度和挂线相平。先用平夯进行稳压然后再让车辆来碾压, 时间为3到5天, 对于洒落的石料要马上清除。把那些松动的石料清除, 使面层厚度高于3cm。用专门机具喷洒沥青, 按照每平方米1.5到2千克来洒, 沥青温度要在1600度以上, 并注意槽壁的喷洒, 使新旧路面较好的粘结在一起。喷洒完沥青后再洒1-2cm的石料并扫均匀。利用专门的拌和机来搅拌沥青混合料, 沥青的使用量是5.5-6.2%, 混合料的出场温度要确保在130度以上。先往槽内撒一些粘结沥青, 每平方米大概是0.7-0.9千克, 然后再铺混合料并找平, 松铺系数是1.3, 混合料铺完后再用压路机进行碾压, 使混合料面层平整密实, 边缘衔接牢固。

4 总结

有很多原因都能使沥青路面发生病害, 不同的环境、地方、荷载、气候条件等给沥青路面造成的病害也不同, 高速公路常见的路面病害主要有水损害、车辙损害、裂缝损害等。现在沥青路面的水损害在南方一些地区比较突出, 路面的养护工作可以说是任重道远, 而对水损害的修复施工最常用的是挖补施工方法, 所以对这种方法的研究和利用对沥青路面的养护工作有非常大的实际意义。

参考文献

[1]李振河.沥青路面施工工艺与质量控制措施分析[J].山西建筑.2013, 39 (3) :124-125.

[2]黄天玖.公路工程沥青路面施工工艺及质量控制[J].交通与路建.2013 (21) :190.

[3]汤伟星.高速公路沥青路面施工质量管理[D].天津市:天津大学.2011.

篇4：施工组织与成本控制论文

【关键词】电力工程；进度控制；施工管理

随着我国电力工程的现代化发展，电力单位的管理者也改变了自身观念，通过创新实践，管理意识有了进一步的提高。管理人员意识到不仅在电力工程的利益与经济方面需要加强管理，在电力工程的施工中也要做到科学化管理。本文就作者多年的工作经验从施工前的预算和相关准备，到施工后的验收环节应注意的事项进行阐述，同时根据作者多年的实践提供了相应的措施与建议，以供大家参考。

1、施工前做好相关准备

1.1遵守规定

国家完善法律法规是控制电力施工进度与科学化管理的前提，随着我国电力系统的不断发展，国家也逐渐重视起来，在我国有了相关法律法规的条件下，我国电力工程的施工必须加强相应监督与控制，使施工中的各个环节严格遵守国家对电力企业的规定，保证电力施工的合法性。

1.2提高单位各个部门工作人员的专业素质

电力系统的施工需要多专业的协调与配合，所以需要多方人才的参与，无论是验收、投运还是运行维护，都少不了专业知识的运用。所以需要相关人员积极学习，善于把专业知识运用到实践当中，熟练掌握施工设计或施工风险处理的理论知识和技巧，理论与实践相结合，有耐心有毅力，使电力系统的施工不断向现代化和科学化方向发展，保证我国电力系统的施工正常开展。

1.3健全相关规定

由于我国管理者过去对电力工程施工技术的不重视，使得对于施工管理方面的相关规定不够完善，规章制度缺乏合理性与科学性。规章制度没有联系我国电力系统的实际，其次，设计人员所设计的施工计划不够合理，缺乏相应可操作性。我国科技水平不够发达，电力工程施工不够科学化，所以在对于施工进度控制与施工科学化管理中需要联系我国科技与经济综合实力，不能好高骛远，设计出不合理的施工方案。

1.4做好迁占赔偿工作

电力工程面向群众生活，势必在施工会占用群众土地，因此，从工程招标准备阶段开始，就应着手于迁占赔偿工作，成立专门机构，取得当地政府、土管部门的支持和帮助，确保迁占赔偿工作的顺利进展。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益，要充分依靠当地政府，公开、公正地解决赔偿问题，加快迁占赔偿工作的进度，确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后，应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响，严格控制工期，为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。

2、施工中的科学控制

2.1对施工计划的控制

对施工计划的控制是指做好施工相关规划。在这个过程中的科学管理，在施工现场，应重视和原则的施工质量，重视施工成本，包括物资流通管理，同时在施工现场级诊断管理，负责每个经理，不断提高施工人员的专业素质和道德质量，保证良好的施工环境。同时要严格按照施工工序施工，保证施工项目的成本，保证施工现场安全。做到合理规划管理，保证我国电力施工工作平稳开展。

2.2施工组织设计

施工组织设计是施工各个部门的协调能力的挑战，在施工组织设计中需要做到电力单位中各个部门在施工中发挥自己的最大潜能，同时做好自己的本职工作，增加施工中的协调性，统一标准，保证施工质量。做好施工组织设计工作需要管理者做好部门与部门之间的合作与调控，提高工作效率，为电力工程的施工提供保障。

2.3控制施工进度

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工总进度目标的实现。

2.4改变管理模式

我国电力工程施工管理与控制能力较差、管理力度较弱，重视程度不够，一些电力工程施工管理工作人员没有经过大量专业培训，仅仅进行对施工现场的安全与施工人员的调控，并没有发挥出电力工程施工管理的真正优势保证我国电力系统的现代化发展。这也间接证明了单位对电力工程施工管理工作的不够重视，许多工作人员都是行外人，没有专业的知识，更不要提一些新的电力工程施工管理观念。更有的单位只是简单的对施工现场进行管理，并没有做到前期准备工作与后期的验收检测，毫无电力工程施工管理科学化的理念，没有使用电力工程施工管理的先进手段，使电力工程施工管理工作变得繁琐复杂。

2.5施工安全管理

保证电力工程施工现场的安全是电力行业现代化发展的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好施工现场的安全工作，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程施工安全的实施。同时要制定预防紧急情况发生相应措施。由于施工现场存在的安全隐患，施工现场很容易出现突发性事故，如机械设备的损坏、施工人员操作的失误等。为了预防类似情况发生，需要规划者与管理者做好机械检查、加强施工人员培训，同时制定一套预防紧急事件发生的方案，当出现紧急事故时，可以在第一时间做到快速救援、紧急修理设备，减少人力物力财力的损失，弥补设备或施工人员操作的过错。

2.6全面监督和管理

全面监督是保证施工建设科学化发展的核心，没有一套完善的监督机制很有可能导致施工中存在一些安全隐患，没有了全面的有效监督会降低工人工作的积极性与工作热情，加大操作失误概率。全面监督包括外部监督和内部监督，其中最重要的还是加强电力企业内部监督，只有电力企业加强监督投资比重，从施工前到施工后期的验收等工作都进行监督，可以保证施工的合理开展。全面监督必须对施工材料、施工计划、施工合同、施工进度等进行监督，保证施工的合理性开展。

结束语

总而言之，保证施工安全，提高施工效率，加快施工监督也是促进电力单位现代化发展的措施之一，也可以加大电力单位的利益，减少不必要的投资，保证电力工程在竞争激励的今天处于领先地位。加强施工组织进度控制与施工管理需要从管理者到施工人员各个方面进行控制与管理，提高施工人员专业水平，完善相关监督机制，设计合理的施工方案，同时加强施工安全管理，加强各个部分监督，在后期验收环节也做到认真负责，提高施工人员的工作热情，保证我国电力工程施工的安全与高效，促进我国电力工程的现代化发展。

篇5：施工组织与成本控制论文

摘要：电力工程是关系到国计民生的一项大工程，电力工程建设水平与施工质量直接影响到电力运行的可靠性及稳定性，关系到各行各业的建设与发展。基于此，文章探讨了电力工程施工组织进度控制与施工管理措施。

关键词：电力工程;工程管理;进度管理

随着我国电力工程的现代化发展，电力单位的管理者也改变了自身观念，通过创新实践，管理意识有了进一步的提高。管理人员意识到不仅在电力工程的利益与经济方面需要加强管理，在电力工程的施工中也要做到科学化管理。

1.电力工程施工组织进度控制

1.1认真审核工程进度计划

工程开工前，施工单位按照合同要求应向监NT程师递交施工总进度计划，监理工程师根据投标书约定的人员、机械，结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求，认真进行审核，认定工程进度计划的合理性，以达到对工程进度总体控制的目标。同时，对合同总工期进行分解，实行目标分解和控制，看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益，监NT程师应对审核后的工程进度计划进行督促，经常检查对照工程进度计划的执行情况，发现滞后，及时查找原因，协助施工单位采取有力措施加以解决，以达到合同工期要求的进度，保证进度目标的最优实现。

1.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅，看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，施工工序是否符合工艺要求，与人员、设备等的`进场计划是否协调，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等，并结合工程建设的实际情况，分析方案的可行性。

1.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工进度目标的实现。

2.加强电力工程施工管理的措施

2.1做好施工前的图纸会审工作

电力工程项目施工图纸具有时间较短、任务重和技术难度大的特点，在实际的设计过程中可能会出现设计疏漏的问题，例如在一些施工隐患方面不能及时的排除到位，或者针对建设运营后的项目维护、检修策略存在疏忽。因此，在设计图纸完成后、在施工之前，应该及时的组织人员进行图纸会审工作。对设计图纸的合王单性、是否存在溃漏、缺失等进行审查，做好查漏补缺工作。只有这样才能够确保工程项目得以顺利进行，保证施工成本可控同时确保工程按质、按期完成。

2.2加强电力工程施工的关键环节管理

电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一环节，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系贯穿在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。

2.3改善电力工程施工安全管理

改善电力工程项目施工安全管理水平对于确保安全生产、提高工程项目整体管理水平具有重要作用。在具体的实施过程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落实的安全生产责任制。这要求对应的领导人员和管理人员要对安全生产工作予以重视，将安全生产责任分解落实到具体的岗位，保证各项安全制度和政策能够在生产施工一线发挥作用。其次，为了有效的降低施工过程中存在的风险及安全隐患，避免因为施工队伍对施工环境不熟悉或不清楚而导致的安全问题，应该在施工之初做好技术交底。例如，各个施工队伍不但要内部班组之间进行技术交底，还要强调施工队伍之间的交流和沟通，各个施工队要将自己施工范围中的危险点和风险因素及时告知他人，有效的规避安全死角，提高整个项目施工的安全管理水平。

2.4做好工程项目的成本控制工作

提高企业的经济效益是电力工程施工管理的另外一个重要内容，较高的工程效益可以提高员工的工作积极性，从而保证项目建设的整体质量，最终在工程项目建设过程中形成良性循环。因此，在施工之前要根据项目的实际情况合理的制定对应的目标成本，并形成严格的成本责任制度体系，通过坚决执行该制度体系保证工程项目的最终效益达到预期目标。在具体的执行过程中，相关项目的负责人必须完全对项目经济效果负责，并积极组织专业人员针对中标项目技能型评估，分别从材料、施工环境、合同内容等多个方面提出确保项目经济效益的建设成本目标。

3.结语

篇6：施工组织与成本控制论文

建筑工程施工预算定额指的是在施工项目正常情况下，完成一定计量单位的施工项目所需施工材料、施工人员、施工机械台班的耗损等。另外，预算定额还包括了要求完成的项目工程内容范围、工程质量标准以及完成该施工项目所必须保证的安全措施等。工程预算主要有三种形式，分别为国家定额、地区或行业定额、施工定额，前两种是国家编制基本建设项目预算和进行工程项目招投标活动的依据，后者是施工企业进行成本核算的依据。

一般来说，施工定额是根据本施工企业完成一个施工项目所需的劳动力、材料消耗、施工机械损耗等等来确定的，其能够为工程施工图预算以及工程决算价格制定、工程承包价格决策提供重要参考。

2. 2 建筑施工组织设计与施工成本间的关系

篇7：施工组织与成本控制论文

（广东外语外贸大学，广东广州５１０４２０）俗话说“三分技术，七分管理”，由此可见管理的重要性。作为建筑工程项目投资控制管理，降低工程成本，提高工程效益，对建设单位和施工单位来说方向、目标都是一致的，故找准投资控制“黄金切割点”是非常重要的。笔者曾在施工单位和建设单位工作多年，一直从事建

筑工程管理工作，下面就如何找准这个 “黄金切割点”，对施工组织设计与工程造价控制关系、方法谈点体会。作为工程造价控制主要有两大阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制则是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。对建设单位和施工单位来讲，施工组织设计则是为了完成某一项具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计与实施的重要技术经济文件。

施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，大致可以分为三大类：即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。１施工组织总设计

施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。施工组织总设计的主要作用是：

１．１确定设计方案施工的可能性和经济的合理性； １．２为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据； １．３为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据；

１．４为组织物资技术供应提供依据；１．５保证及时地进行施工准备工作； １．６解决有关建筑生产和生活基地组织或发展的问题。２单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是具体指导施工的技术文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。它是以单位工程或一个完成交工系统工程为对象编制的。

单位工程施工组织设计编制的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业施工技术财务计划，建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件，补充勘测资料，现行施工定额，技术规范和有关 规定等。

单位工程施工组织设计主要包括以下内容：

２．１施工方案和施工方法；２．２施工进度计划；

２．３施工准备工作计划；２．４各项需用量计划；２．５施工平面图；２．６技术经济指标。

３分部分项工程施工设计它的编制对象是难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。

不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出＂组织＂二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。它不是单纯的技术性的文件，也不是单纯的经济性的文件，而应当是技术与经济紧密相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。

因此作为建设单位与施工单位的管理者，都应从以下几个方面人手： ３．１施工组织设计与工程造价的关系 目前，在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素，因此，工程造价的管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，在这方面应处理好以下两个方面的关系。３．１．１施工组织设计与预算定额的关系建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础；是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据；是施工企业进行经济活动分析的依据；是编制标底、投标报价的基础；是编制概算定额和概算指标 的基础；也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据，而预算定额是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况，即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额

规定的一模一样，因此就要认真审核预算定额套用的是否准确、合理。

ａ．如某施工工序劳动组合或新工艺施工方法在以《施工组织设计》规定计算时，无预算定额可套用的情况下，就需要换算和参考相近预算定额进行套用。ｂ．如

《广东省建筑工程综合定额》土石方工程说明中明确规定机械挖土方，有施工组织设计规定时，按规定计算。施工组织设计无规定时，机械挖土方按总土方量的９３％计算，人工挖土方按总土方量的７％计算。这就明确了施工组织设计在工程预（决）算中的合法性与指导性。３．１．２施工方案与工程造价的关系

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内 容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划等。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择、采用新技术、新工艺等等，均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。３．２当前施工组织设计的现状

随着社会主义市场经济的建立和不断地完善，建筑市场的竞争日趋异常激烈，客观形势对施工企业的要求，不仅仅在技术装备，人员素质，工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。但是在新形势下，有些施工单位对此并未引起足够的重视，同时，有些建设单位在施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此，常常出现下列情况。３．２．１施工单位无施工组织设计

在实际工作中。有一部分工程没有编制施工组织设计，施工现场没有施工平面布置图，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现了土方调配无序，运进运出；材料的多次倒运；机械设备使用无标准，大马拉小车现象时有发生；没有系统网络图，造成工序衔接安排严重脱节，出现大量的窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，导致施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，致使投资效果很差。３．２．２流于形式的施工组织设计

正常情况下，在签定工程承包合同时，建设单位要认真审查承施工单位的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工 程承包合同价款。但由于承施工单位从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于施工现场的规划和布置，而对一些具体的施工操作方案，质量控制方法，安全措施，劳动力，物资，技术保证措施等内容未能作出全面的反应。更有甚者则拿其他工程项目照搬套用，结果是驴头不对马嘴，漏洞百出。可想而知经济效益与投资控制从何谈起。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。但仍然有少数施工单位既不熟悉又不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法，不认真研究施工组织措施，甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了，就算完成了施工组织设计的编制，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。３．２．３建设单位只注重低价、轻技术评审在现有的工程招标投标环节中，建设单位往往比较侧重施工单位资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析很不够。在实际工作中，没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷；施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计，但对其中施工工艺，施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起最后结算时的经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组

织施工、指导生产的技术性文件，而且是建筑工程造价控制的重要内容。３．３强化施工组织设计有效地控制工程造价在建筑工程中，施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。３．３．１编制施工组织设计与预算定额相结合 预算定额具有＂整体上的通用性和个体上 的不相融性＂的特性。在编制施工组织设计前，应该熟悉和掌握预算定额，并且要合理的应用预算定额，具体的做法是：ａ．熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及预算定额分部分项的工程说明。ｂ．熟悉预算定额规定的工程量计算规则。ｃ．掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目。ｄ．重视特殊工程的施工机械设备的配备。３．３．２施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步、一致施工图预算是依据并严格按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。它们既是战略与战术关系，也是密不可分和相互

依附的关系，一旦某个施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化。因此，施工图预算的编制与施工组

织设计编制应同步、一致地进行，一个的变动将 牵动着另一个的变动，所以它们要同步、一致地进行以便于控制工程造价。通常来说，通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此，每一个施工单位都必须重视施工组织设计的编制工作，每一项目的业主也应重视施工组织没计的评审和监督。作为一个施工单位，在项目投标，竞标中能否引起发包方的重视，除了自身的资质等级，实 力、信誉等外，其主要因素还是取决于其报价是否合理，而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对如此激烈的竞争的建筑 市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件、工程概况，进行周密的部署，认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施，确定

合理的施工方案，使施工方案具有先进性，合理性、竞争性、适用性和可操作性。它既要考虑到建设单位方面的经济利益，同时也要考虑到施工单位方面的经济利益，真正的使项目在施工

过程中达到高质量、低消耗的目的。３．３．３强化建设单位的工程造价控制意识 作为一个项目的建设单位，应该坚决杜绝

无施工组织设计的工程开工。其次，在一个项目开工前，必须要认真地审查施工单位的施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免名不副实等不正常的情况发生和引起工程结算时的纠纷。最后，在项目的施工中，还要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止

施工组织设计流于形式。确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。３．３．４强化学习提高施工组织设计人员的

素质施工组织设计是指导施工的一项技术经 济性文件，所以编写施工组织设计的人员必须是具有施工经验而且还要具有一定工程造价控制方面的专业知识技术人员。因此，在编制过程 中，应考虑到是否符合标准、规范、工艺的要求，及能否满足使用要求，还要分析施工的可行性和经济合理性，以保证各项安排准确得体，避免结算超过总投资。使得施工过程中工程造价趋于合理。３．４加强施工组织设计的技术经济分析

３．４．１技术经济分析的目的技术经济分析的目的是，论证施工组织设

计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。３．４．２技术经济分析的基本要求 ａ．全面分析。

要对施工的技术方法，组织方法及经济效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。ｂ．作技术经济分析时应抓住施工方案，施 工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。

ｃ．在技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。在作定量分析 时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

ｄ．技术经济分析应以设计方案的要求，有关的国家规定及工程的实际需要为依据。３．４．３施工组织设计技术经济分析的指标体系

施工组织总设计中技术经济指标应包括：施工周期；劳动生产率；工程质量；降低成本；安全指标；机械化施工程度；施工机械完好率；工厂化施工程度；临时工程投资比例；临时工程费用比例；节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。

３．４．４施工组织设计技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。选用方案的基本原则是：在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本最低。

对于单位工程施工组织设计，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点。ａ．基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。ｂ．结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支撑、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。ｃ．装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

３．４．５技术经济分析方法ａ．定性分析方法

定性分析方法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求，机械提供的可能性等；流水段的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便；施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策易受主观因素制约。

ｂ．定量分析方法

一般采用多指标比较法，该方法简便实用，也用的比较多。比较时要选用适当是指标，注意可比性。有两种情况要分别对待：

一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的。

通过计算，几个方案的指标优劣有穿插，分析比较时要进行加工，形成单指标后再分析优劣，可采用评分法或价值法。

篇8：谈施工组织设计与造价控制

一、施工组织设计与工程造价的重要意义

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件, 提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程, 同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用, 而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计, 都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。

从工程承包的角度出发, 工程造价是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定, 完成施工任务, 业主应当付给的工程款即建设安装工程价款。工程造价的确定, 是以施工组织设计为依据, 并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价, 有效地控制工程投资, 尽量做到少投人、多产出, 使有限的资源得到合理的运用, 以尽量少的劳动消耗和物质消耗取得较高的经济效益。

二、如何施工组织设计与控制造价的方法

1、编制方案

由承包商 (涉及该方案实施的总包或专业分包) 出具专项方案征求意见稿, 同时分发监理、业主、相关专业设计及承包单位。监理牵头汇总各方初审意见, 项目监理部应在施工企业《专项方案申报表》审核栏里提出意见, 一份留底, 一份退回施工企业。督促编制方案的承包商在专项方案征求意见稿的基础上, 进行方案细化优化工作, 力求专项方案工况符合性、方案实施可操作性、安全风险可防范性, 为专项方案专家论证的顺利有效进行提供基本保证。

2、选取专家

专家的选取应力求专业性、客观性和广泛性 (首先须确保专业性) 。因此, 专家的选取工作一般应由监理、业主、总包、专业分包共同商议决定, 专家论证组成员一般由五人组成, 如有需要可以是超过五人的单数。以下人员可以作为专家侯选人员:有一定专业技术知名度的社会专家、施工单位技术负责人、项目总监、技术负责人或监理公司专家库成员、业主技术负责人或专业负责人。需要说明的有两点:第一, 考虑到项目整体利益和专家论证的客观公正, 专家选取不宜任由方案编制人或方案实施人主导选取, 监理和业主应发挥更大的主导性, 专家组人员名单最后的确认应征得业主和监理认可;第二, 如果该安全专项方案涉及结构安全荷载等因素, 则结构设计师至少应列席专家论证会或进入专家组。

3、方案送达

专家组成员确定后, 承包商及时把经细化优化的待论证方案、方案论证邀请函 (应载明论证时间、地点、论证主题及受邀人) 送达各专家组成员, 需要说明的是, 方案及邀请函送达必须要有提前量, 至少给专家3~4天时间进行方案阅审, 应尽量避免“今天方案送审, 明天方案论证”的局促不利场面。

4、专家论证会议程

尽管法律法规要求由总包负责所有专项论证的编制、审查、论证, 但囿于目前我们项目总承包管理的局限性, 为了最大限度地保证业主的项目整体利益, 一般的, 我们建议专家论证会由总监主持。

(1) 首先由专家签到, 选取专家组长 (一般设两张签到表, 专家组成员一张, 其他与会人员一张) , 专家组长负责各项论证意见的汇集、整理、通报和专家协调工作。总监负责介绍工程概况、项目实施背景、本次方案论证内容以及需解决的问题。总监的介绍应简洁、明了、切题, 以便与会专家能最大程度地掌握现场实际工况和项目信息。在此我们建议, 针对那些关键重大、计算复杂的安全专项方案, 应组织专家进行现场踏勘。

(2) 由承包商或方案编制者围绕专项方案的各项内容向与会专家进行汇报, 汇报内容应涉及工程概况特点、编制说明、计算方法、验算结果、实施步骤、安全管理措施、过程验收控制、危险源辩识及应急预案等。

(3) 方案汇报完毕, 进入专家方案询疑讨论阶段, 从这个阶段开始, 论证会可以交由专家处理, 询疑、答辩主体为专家组和承包商 (或方案编写者) 。应注意的是, 在这个阶段, 其他与会的监理、业主、设计等非承包商人员可以视专家需要, 进行适当解答、补充、澄清, 完成一些方案论证过程的策应工作, 但不能代替承包商或方案编写者进行主题答辩。

三、优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施

优化施工组织设计、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴, 具体的优化施工组织设一计、合理确定工程造价的措施有:

1、认真研究工艺方案

(1) 掌握准确的基础资料, 熟悉定额涵盖的内容。

(2) 要认真研究图纸及各种技术资料, 对工程的每一部位都做到心中有数, 在施工方案的确定时, 应先比较施工方案的经济合理性, 尽量选用较经济的施工方案, 以达到控制工程造价的目的。

(3) 要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系, 根据企业自身的实际情况, 依靠科技进步, 大胆采用新工艺、新设备、新材料, 要因地制宜, 靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主要求的工期和质量, 要真正做到少投人、高效益, 使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展, 而且要为降低工程造价做出更大的贡献。

2、完善工程变更与工程签证制度

(1) 实施联合会签。制定工程签证的程序和手续, 明确工程项目管理部、承包商、监理单位、造价审计部等相关单位统一的签证审核程序及签证人, 建立工程签证联合会审、会签制度, 明确签证的合理性与准确性。在实际操作中, 严格按约定办理, 对超过签证的权力限制和签证价款的总份额超过合同总价一定的限额, 必须经重订补充合同确认才有效。

(2) 熟悉定额合同。熟悉招标文件合同及定额相关规定, 现场管理人员首先必须熟悉招标文件施工合同内容、尤其是施工合同工作范围, 有关成本控制、质量控制、进度控制、安全控制等相关条款, 其次要熟悉定额及使用规定。尤其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等, 这样遇到实际签证问题时避免重复签证和计算。

(3) 杜绝模糊签单。强化工作责任和恪守职业道德, 杜绝签人情单, 尤其要防止在隐蔽工程中的模糊签单。对隐蔽工程签证要十分明确地描述清楚隐蔽部位、项目名称、工作内容、施工方法、及质量情况最好能附必要的简图。

3、提高造价人员的素质

提高造价人员的素质, 使其既懂施工技术, 又精通预算商务。在国外, 作为一名造价工程师, 必须具备巧年以上的现场施工经验, 对工程做出报价和提出施工方案都由造价工程师独立完成, 他们做出报价的理论是实物量法, 根据公司的技术能力和自身施工经验做出各项内容所需费用的报价。

四、结束语

施工组织设计与工程造价同等重要, 但二者并非相互独立的, 二者是密切联系, 相互确定的关系。工程造价是由施工组织设计确定, 工程造价的高低除了与预算知识有关外, 其实很大程度上取决于施工方案的先进与否, 不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术, 才能做出正确的工程单价, 确定的工程造价才合理。

摘要：影响工程造价的因素有很多, 其中施工组织方案是影响造价控制一项重要因素, 文章基于笔者多年的工作实践经验, 对施工组织方案与工程造价进行阐述分析。介绍施工组织设计与造价概念, 并对施工组织方案进行严格论证, 以期减少造价成本。

关键词：施工组织,造价控制

参考文献

[1]、吴现立.工程造价控制与管理, 中国地质大学出版社, 2004年7月.

[2]、严玲, 尹贻林.工程造价导论, 天津市, 天津大学出版社, 2004年9月第1版.

[3]、李颖.工程造价控制, 武汉理工大学出版社, 2009年9月第1版.

篇9：施工组织与成本控制论文

关键词：基坑支护；施工组织；质量控制

随着城市建设高楼的不断增多，基坑支护工程日渐增多，建设规模也逐渐增大，所遇到的工程问题也更加复杂和专业化。基坑支护是一项复杂而专业的工程，工程量大，在整个工程中所占比重较大，如何科学有效的组织实施基坑支护工程，确保工程施工质量，是关系到后期建筑质量安全的关键问题。

1 工程案例

1.1 工程概况

以某新建商住综合楼工程为例，该楼为钢筋混凝土框架，建筑面积达到4.68万m2，建筑面积包括地下和地上两部分，其中地下为三层，建筑面积达到1.63万m2；地上建筑为23层，建筑面积共计3.05万m2。工程工期预计800天，其中360天用于完成基坑工程和地下室结构工程。根据项目设计要求，基坑深度为13.10-13.60m；基坑开挖面积约为5500m2，长度为110m，宽度为50m；土方开挖量大约为74000m3。

1.2 基坑支护选择与设计

本工程地下连续墙既是支护结构体，也是地下室外墙；基坑侧壁安全等级设计为一级；连续墙内部设钢筋混凝土支撑体系，钢板和钢筋型号均按照《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和《钢筋混凝土用热轧广圆钢筋》规定选择。

首先，地下连续墙设计。

根据工程设计要求，地下连续墙墙体厚度为800mm；墙体有效长度控制在18.3-30.3m，墙体嵌固深度控制在6-18m，共分为64个槽段。墙体结构中，砼设计强度为C35，抗渗等级为1.2MPa，在实际施工时，可适当提升一个等级，以确保工程抗渗性能满足实际需求。

其次，支撑体系设计。

腰梁与连续墙连接采用预埋钢筋与连续墙纵筋焊接扳直后与腰梁箍筋双面焊接，其中腰梁界面尺寸为800×1000，梁面标高为-7.00m，砼强度等级为C30；冠梁界面尺寸为800×1050，梁面标高为-1.60m，砼强度等级为C30。支撑支柱桩为Ф1000钻孔灌注桩，桩端嵌固深度至少为8m，总桩数12根，桩身混凝土强度等级为C30。

2 基坑支护工程施工组织及质量控制

2.1 施工组织

第一，组织机构设置。施工单位要组织成立项目经理部，按照专业要求配置各岗位人员、管理人员；根据工程实际和相关的法律法规制定施工管理制度，明确各岗位人员的职责；根据施工方实际情况，将工程进行划分，科学安排施工顺序，确保工程能够按照既定计划安全施工。

第二，设计图纸会审。施工前，工程施工人员和管理人员要学习和复核设计图纸，参加设计交底和图纸会审。会审需要经过公司技术负责人和总监理工程师签字盖章后提出，在得到施工专家评审意见后，方可实施。设计图纸会审阶段，施工方还应按照施工方案制定各项应急措施，提升企业应对突发状况的能力。

第三，物资储备。物质是工程顺利进行的物质基础，也是控制工程质量的首要前提。物资采购部门应按照设计要求制定采购计划、保障建筑材料、半成品材料能如期运至施工现场；机械设备也是施工过程中不可缺少的物资部分，为提高机械设备利用率，保障工程按期完成，应科学编制机械设备的作业方案。

第四，施工场地准备。首先，清除施工场地地下、地面的障碍物，检查施工地区地下管线的铺设情况，根据实际需要做好管线的改迁和保护措施；其次，根据工程范围、施工总平面布置图，安装各项施工设备；再次，搭建施工所必须的配套设施，主要包括施工道路、排水系统、动力线路、照明系统、通讯设备等；最后，修建临时办公区和生活区，为施工人员和管理人员提供必要的生活保障。

2.2 质量控制

2.2.1 制度方面

基坑支护工程开始前应委托具备专业资质的单位进行监测，做好安全监测工作，并与监测单位一起做好监测元件的安置和保护工作；配置具有专业水平的项目经理、施工人员、专职质量检查员，组成强有力的项目质量安全管理部门。

2.2.2 技术方面

基坑支护施工前明确各市政管道工程的布置情况及周边的建筑物情况；土方开挖前，对基坑周边的建筑物进行安全鉴定，并采取一定的风险预防措施；严格控制承台开挖标高，防止对工程桩造成破坏。

2.2.3 材料设备方面

材料是施工的基础，也是工程的物质保障，在施工过程中要严把材料关。进场前检验材料各项质量证明资料是否齐全、有效，材料性能是否满足工艺要求；合格后方可进入施工场地；材料使用前要做性能测试试验，确保各项性能达标后，方可投入使用；控制施工用水水质，若水质不明，应经过检验后，才能决定是否可用；水泥、砂、碎石等型号不同，其性能会存在差异，因此要按照工程质量等级标准，选择合适的材料；同时，对钢筋、钢材、膨润土、附加剂等也应按照相关设计选用。设备方面，要选择性能优良、技术先进的机械设备，合理安排施工工艺，确保机械设备利用率达到最佳状态；设备使用前要进行调试，并做好日常的维护工作，防止潜在故障影响施工质量。

3 结语

基坑支护工程是建筑项目中较为重要的部分，该部分的施工质量关系到整个建筑工程的质量安全，因此应做好工程的施工组织和质量控制工作，确保基坑支护工程的顺利施工，为后续的工程质量提供基础保障。

参考文献：

[1]白洪潮.深基坑支护技术方案的选择及其优化设计[D].长江大学，2012.

[2]钟远文.基坑支护工程施工组织与质量控制——以某新建综合楼工程地下连续墙施工为例[J].中国建设信息，2011，15：64-65+67.

[3]程鹏.深基坑支护工程专项方案编制与比选研究[D].江西理工大学，2011.

篇10：施工组织与成本控制论文

施工组织设计方案

河南华建建设工程有限公司编制

2016年5月10日

一、工程内容及工期

1，阳城县顺安集输管道有限公司武甲增压站、吕庄增压站、中心增压站自动化升级改造项目内容：

1.1，武甲站新设控制室一座（原有房间改造），实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果；安装工艺区PLC控制系统一套，在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据；可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器，新设四台（三进一出）电动阀、控制室可直接操控启停，控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮，新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

1.2，吕庄站新设控制室一座（原有房间改造），实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果；安装工艺区PLC控制系统一套，在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据；可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器，新设三台（二进一出）电动阀、控制室可直接操控启停，控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮，新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

1.3，中心站新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

2，施工控制工期为1个月，计划2016年5月20号开工。二，编制依据

1、由业主方提供的相关的资料文件。

2、我公司的ISO9002质量体系文件资料。

3、我单位《质量保证手册》和有关文件。

4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 2《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 4《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 5《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 6《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 7《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-98 三，施工方案、计划 3、1增压站数据传输工程方案 3、1、1武甲增压站数据传输方案

本次方案增设计算机监控系统一套，安装德国SIEMENS 监控软件，同时该系统增设以太网、PCI-MODBUS通讯接口和通讯软件。所有通讯设备通过光纤或者屏蔽通讯电缆进入系统。

增设操作站（操作台）一面，盘面放置显示器、急停按钮、操作按钮、指示灯。台内放置监控主机、UPS、交换机，光电转换器等设备。监控主机采用UPS供电（利旧）。通过实际现场勘查确定具体方案如下：

1.压缩机PLC3台分别增设以太网通讯接口，数据光纤通讯进入监控系统。包含网线、光纤、光电交换机，供电通讯所需的所有器材。2.600KW发电机PLC1台，数据光纤通讯进入监控系统，以太网 3.干燥器PLC 1台增设以太网通讯接口，通过网线通讯进入监控系统

4.电动阀4台（3个进站、1个出站，缺电动执行机构2台），四台电动阀门可以在控制室通过按钮控制

5.工艺区加装1台固定式可燃气探测器，新增，防爆 6.干燥器边加装1台固定式可燃气探测器，新增，防爆

7.增压站内流量计2台 通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆，通讯卡，供电等所有材料。

8.增压站外流量计3台（预留3台）通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆，通讯卡，通讯然间，供电等所有材料。9.紧急停车按钮3个，安装在新增操作台上面 10.贸易计量撬内设备(流量计2台、电动阀2台、可燃气探测器2台、温度变送器1台、压力变送器1台)需预留。其中流量计通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆，通讯卡，供电等所有材料。2、1、2吕庄增压站数据传输方案 11.本次方案增设计算机监控系统一套，安装德国SIEMENS 监控软件，同时该系统增设以太网、PCI-MODBUS通讯接口和通讯软件。所有通讯设备通过光纤或者屏蔽通讯电缆进入系统。12.增设操作站（操作台）一面，盘面放置显示器、急停按钮、操作按钮、指示灯。台内放置监控主机、UPS、交换机，光电转换器等设备。13.14.15.监控主机采用UPS供电（新增 1KVA）。通过实际现场勘查确定具体方案如下：

压缩机PLC 1台（预留1台PLC数据通道）分别增设以太网通讯接口，数据光纤通讯进入监控系统。包含网线、光纤、光电交换机，供电通讯所需的所有材料。16.工艺区流量计3台，通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆，通讯卡，供电等所有材料。17.电动阀3台（2个进站、1个出站），电动阀门可以在控制室通过按钮控制 18.19.20.工艺区加装1台固定式可燃气探测器，新增

紧急停车按钮1个（预留1个），安装在新增操作台上面 贸易计量撬内设备(流量计2台、电动阀2台、可燃气探测器2台、温度变送器1台、压力变送器1台)。其中流量计通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆，通讯卡，供电等所有材料。3、2现场施工方案 3、2、1武甲增压站：电动阀动力电缆沿增压站内原机柜间电缆沟直接铺设至工艺区旁边加防爆挠性软管接线到一进四出的防爆动力箱内，然后分四支加防爆挠性软管至四个电动阀作为电动阀动力线；电动阀控制线加防爆挠性软管穿镀锌管至原工艺区预留管沟/通道跟随干燥器五类双绞线、各流量计通讯线一起穿至增压站外出口，然后破除原砼路面直接配管到控制室静电地板下；压缩机、发电机通讯光缆及控制室机柜电源线从原机柜间后出口，破除砼路面穿管沿围墙直接从控制室后开口入户至静电地板下；贸易计量区通讯线/屏蔽线直接在计量撬开口加护口全程配管到控制室后开口入户至静电地板下；火炬点火器直接安装在火炬上端，点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。3、2、2吕庄增压站：电动阀动力电缆沿增压站内原机柜间电缆沟铺设至围墙边然后沿围墙配明管铺设至工艺区外消防通道外，破除砼路面铺设到工艺区，加防爆挠性软管接线到一进三出的防爆动力箱内，然后分三支加防爆挠性软管至三个电动阀作为电动阀动力线；电动阀控制线加防爆挠性软管穿镀锌管沿破除的砼路面穿管到围墙边明管配至控制室后入口穿至静电地板下；压缩机、发电机、干燥器PLC通讯光缆沿原电缆沟到围墙边后明管配至控制室后入口穿至静电地板下；贸易计量区通讯线/屏蔽线直接在计量撬开口加护口全程配管到控制室后开口入户至静电地板下；火炬点火器直接安装在火炬上端，点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。3、2、3中心站火炬点火器直接安装在火炬上端，点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。3、2、4武甲站、吕庄站各做一套接地阻值不大于1欧姆的接地系统接至控制室接地母排处作为机柜的工作接地和保护接地。

四、施工准备、顺序、流向： 4.1 施工准备：

4.1.1 配合建设单位搞好施工场地的平面布置，建好仓库及职工生活基地等临时设施，准备好工程各项办公用房。

4.1.2 熟悉图纸资料，对施工图进行自审，并积极配合业主做好施工图纸会审工作，弄清设计图的设计意图及工艺，对图中选用的主要设备及材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。

4.1.3 组织各专业施工员编制施工方案及详细的施工技术措施，质检员制定详细的安全检查措施及质量控制程序，对进场职工进行技术、质量、安全及文明施工书面交底，讲解各专业的施工难点、重点。4.1.4 编制详细的劳动力需用量计划、材料计划、施工机具计划，确定各项材料、机械及人员的进场时间和使用安排，做到人尽其力、物尽其用。

4.1.5 准备好各相关专业的施工技术规范及质量检验标准，备齐施工过程中需要的文件资料及施工表格，随时作好施工记录。4.1.6 搞好与业主、监理、土建、各承包商之间的协调配合问题，尤其在预埋预留阶段及二次配管阶段，做好预埋前的准备工作及配管后的保护工作，充分保护已安装的成品及半成品。

4.2 施工顺序：

遵循先土建后设备的原则，根据土建的施工顺序，设备安装的施工顺序基本确定如下：基础接地焊接、配合主体施工进行电气管、管道预埋、设备孔洞预留、避雷引下线焊接→电缆桥架、槽盒安装→配电室电气设备安装→配线、电缆敷设→灯具风机安装接线→单机试运行→系统试运行。在实施过程中，可根据实际情况进行调整，并及时进行接地电阻测试、绝缘测试、系统测试等，确保施工质量及工程按时验收。

五、主要施工方法及工艺要求：

5.1 电气、自动化控制工程：

5.1.1 电气、自动化控制工程工艺流程： ①准备阶段：

图纸会审→设备、材料、加工件计划→设备、材料验收→编制技术方案→施工机具配置。

②施工阶段：

技术安全交底→配合土建预埋预留→支吊架制作安装→二次配管→电缆电线敷设→动力箱/机柜安装→防雷接地安装。

③调试验收阶段

线路检查测试、记录→系统试送电→系统检查评审整改→系统送电→验收交工。

5.1.2 主要施工方法及技术要求 5.1.2.1 材料检查

材料的外观应无损伤、裂纹，镀锌制品的镀锌层无剥落、锈蚀现象，并有产品合格证。各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家的有关规定，并有合格证及安装使用说明书等技术文件。属强制性管理的电工产品还必须取得中国电工产品认证委员会（CCEE）安全认证的证书，产品上应有安全认证标志（长城标志）。

5.1.2.2 配电柜（箱）、控制箱安装

①设备在订货前提交订货计划给业主和监理单位，并接受招标文件要求的工厂监造与测试，成品包装发运前应通知业主工厂验收，并做好记录。

②设备进入现场后，会同甲方现场施工代表作好开箱检查记录，检查箱柜内的主器件是否与设计型号相同，容量是否一致；箱柜应外观完好，附件齐全，箱柜落地式要安装在基础槽钢上，基础槽钢内侧要焊接M10×35的螺栓作为接地螺栓，与总等电位箱用-40×4镀锌扁钢相连，同时做好基础槽钢的除锈刷漆工作。原则上产品不安装之前不要找开原包装，并保存在合适的位置，以免被雨水侵蚀。

③配电箱柜应固定、牢固，其安装垂直度应小于1.5mm/m。配电箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，压头牢固可靠，箱上的电气器具应牢固、平整、间距均匀、启闭灵活，接线端子无松动，零部件齐全；箱内用电回路应标识清楚。并做良好接地。

5.1.2.3 电缆敷设

①电缆敷设前应进行检查，各种电缆的规格、型号、电压等级、绝缘电阻应符合设计要求并有产品合格证。

②电缆敷设施工前必须将电缆排列好，划出排列图表，按图表进行施工；敷设时，应敷设一根，整理一根，卡固一根并挂标识，施工完毕时要达到排列整齐，标志牌设置正确，及时做好安装记录和自检记录。

5.1.2.4 电气配管及管内穿线

①明配镀锌钢管应采用丝接，金属管应有良好的接地通路，并不得作为接地干线使用。管材与线盒应为同一材质。管口应的密封措施。

②当土建主体工程开始后，安装便开始集中力量配合土建进行电管、接线盒、灯头盒等预埋预留；土建筑砌砖墙时进行二次配管；当土建主体结构装修工程基本完成后即可开始穿线。

③暗配钢管采用套管连接，套管长度为管外径的1.5~3倍。连接管的对口应处在套管中心，焊口应焊接牢固、平整、密实；管子与建筑物表面的距离不应小于15mm，埋于地下或混凝土内的管子其弯曲半径不能小于管子外径的10倍，其它位置的管子其弯曲半径不能小于管外径的6倍。

④明配管及支架应平整牢固，弯曲半径为4倍管外径，固定卡的距离为1.5mm，在终端转弯处，离边缘150mm做固定支架。并应符合规范要求。

⑤硬PVC管应使用套管粘胶连接，进盒连接须用粘胶螺头连接，并用扎丝扎牢，严防震动损坏管和盒，伸出地面时应加临时保护；弯管时采用弹簧弯管，并检查管内有无杂物。

⑥管子进入箱柜时管口位置要准确，排列要整齐，在接线盒内露出的长度小于5mm。

⑦暗敷的电管宜沿最近线路敷设，并减少弯头；浇砼时应派人跟班监护，施工完毕后请甲方代表检查验收，及时填写隐蔽工程记录。

⑧导线穿入钢管后，在导线的进出口处要加装护线套保护导线，穿管导线不准在管内有接头，导线出口长度按不同情况相应预留。

⑨在进行导线绝缘测试时，应按摇表的说明书操作，采用500V摇表，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5兆欧。电缆应采用1000V摇表，导体间和导体对地间的绝缘电阻必须大于10兆欧，并及时填写绝缘测试记录。

5.1.2.6 接地系统施工

①本工程接地体为利用自然接地体，应检查土建单位预留的接地电阻是否符合要求。如不满足增加人工接地体，设计中要求做重复接地的部位要做好重复接地并作接地电阻测试。接地系统采用TN-S系统，利用基础主筋焊接，以形成工作接地、保护接地、接地为一体的共用接地装置，接地电阻小于1欧姆。

②接地线均采用焊接，敷设平直牢固，固定点均匀牢固，跨越建筑物伸缩缝要加补偿装置，穿墙有保护套管，焊接焊缝平整饱满、无气孔，防腐油漆涂刷均匀，引下线保护管固定牢靠。

③接地系统接入电气设备和其它可拆卸金属部件接地分支线必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。

④接地线焊接后应进行防腐，并及时进行技术复核和自评自检，合格后报请有关部门验收，并办理隐蔽验收手续，土建回填后抓紧进行接地电阻测试，如达不到要求，及时报请有关部门，采取补强措施。

5.1.2.8 系统调试验收 ①送电线路的试验

根据送电系统的回路编号，切断所有受电器的开关，检查回路绝缘达到规范要求，各岗位人员均已到位后，在指挥员的统一指挥令下，分别对各回路送电，送电后各岗位人员检查受电设备进线端的上端头电压须与送电部位的电压值相同，且回路无其它异常现象。

②配电盘、配电柜的试验

配电盘、配电柜的试验，在该回路送电正常后即可进行，试验前，应先检查盘柜内的电器元件，接线正常，无松动、脱落现象，接线端子标记清晰，电力线路的相序正确，切断所有的出线开关或拆除出线端的动力设备接线，合上进线开关，对盘柜内的各元件，开关的性能及工作顺序状况进行检查须符合设计要求，各元器件的工作须正常指示、显示的部件数值符合设计的位号。

六、工程质量保证体系及措施：

6.1 建立质量保证体系和质量监督机构，以保证和提高质量目标，对工程质量进行控制和监督，使质量管理工作制度化，层层落实“工程质量管理责任制”，本项目质量体系是以项目经理为领导，管理工作须认真贯彻ISO9002系列标准，直接控制质量检查的管理系统。并接受业主和监理的监督检查。

质量管理体系如下：

项目经理→工程项目总工程师（工程的质量总负责人）→各专业工程师（专业质量负责人）→专业施工队伍施工员（直接责任人）→施工班组。质检员的工作贯穿始终，做好分项工程的质量检验和过程检验，并可直接监督检查以上各人员的工作情况，必要时报告项目经理处理。

6.2 在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理确保工程质量。

6.3 认真熟悉设计图和施工规范，搞好图纸会审，优化施工方案，提出详细的施工技术措施，重点控制工序的关键点。

6.4 认真落实技术岗位责任制和技术交底制，严格按设计图和规范施工。每道工序必须在施工前进行技术、工艺、质量交底，并有书面签字资料。

6.5 施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知专检和质量监督部的核验，待核验合格后才能转入下道工序。

6.6 认真做好施工记录，及时办理各种验收签字手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步。做好施工日记，加强成品、半成品保护工作。

6.7 所有进场的原材料、成品、设备应具有材质证明书、检验报告，消防产品应具有消防部分的批准书。不合格、等级不明产品严禁进入施工现场。

6.8 对新材料使用前必须进行试验，采用新工艺时，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。

6.9 加强质量检查，进行质量监督，召开质量例会，执行质量奖罚。

6.10 进行工程质量回访，听取质量意见，整理质量问题，开展技术服务。

七、工程工期保证措施：

7.1 建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确保总工期。

7.2 做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优质高效。

7.3 在土建施工阶段，安装专业要尽力配合土建施工，土建钢筋绑扎完，安装的预留孔洞，预埋管件也要施工完成，不能影响土建施工进度。

7.4 电气、管道的大量支吊架要在施工初期不具备条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时及时组对安装。

7.5 在具备大面积施工条件下，必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。

八、工程安全生产技术保证措施：

8.1 切实贯彻执行“预防为主，防管结合，加强预控预测，无重大伤亡事故”的安全措施。

8.2 建立由项目经理，专职安全员、施工员、班长组成的三级安全管理网络，树立“管生产必须管安全的理念”，项目经理为安全生产第一责任人，必须保证安全生产的必要投入，在布置生产任务时同时采取安全措施。

8.3 建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，并切实贯彻落实。

8.4 加强对全体职工的安全宣传和教育，提高安全意识和安全生产技能。每月组织一次安全生产大检查，每周组织工人进行安全培训，并结合当周的工作安全重点，强调进场员工安全教育和施工班前教育制度，并做好记录。

8.5 认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章指挥、违章作业。

8.6 现场施工用电采用三相五线制供电，线路的架设必须符合要求并设专人负责管理维护。

8.7 所有机电设备设专人挂牌管理，做到一机一闸一漏电保护，保险丝要采用合格的保险丝，不得使用代用品代替，设备外壳接地要可靠并经常检查。

8.8 正确使用“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护措施。8.9 针对施工项目，制定有效的安全技术措施，认真进行班前安全交底，并要有书面交底记录和交接签字。

8.10 各级领导坚持实行安全值班制度，加强安全巡回检查，严格按有关安全标准规定对照检查，对发现的安全隐患限期整改并落实到人，对违规违制人员，采取一查、二帮、三劝、四罚的原则办。

8.11 严格贯彻执行“事故原因不清不放过，事故责任人不搞清不放过，群众在事故中没有受到教育未采取防范措施不放过”的三不放过原则，对事故及时上报和组织分析处理事故原因，避免事故重复性发生。

8.12 施工现场配备足够的消防器材，布点要合理，氧气、乙炔瓶、汽油等易燃易爆物品要分类，隔离妥善存放。

8.13 配备现场保卫人员，加强施工现场的保卫工作。8.14 做好机械设备的维修保养，严防机械事故发生。8.15 施工现场要设立“一图五牌”和安全警告标牌。

九、文明施工技术保证措施：

9.1 认真贯彻执行国家地方建设单位对文明生产、文明施工作出的有关规定。切实搞好现场文明施工、不扰民、不破坏周围生态环境。

9.2 制定现场文明施工管理制度、检查制度和奖罚制度，制成广告牌置于现场，以利广大职工严格执行。

9.3 现场办公室和住房要按规划地点的要求搭设和布置。9.4 所有设备、材料运到工地后要按规划地点堆放，做到标识清楚，堆放整齐。

9.5 施工中的垃圾、废料要采取措施，防止污染市容，凡能夜间运输的尽量安排夜间运输，天亮之前打扫干净。

9.6 施工现场按规划地点搭设临时厕所，禁止在现场随地大便和乱扔杂物。

9.7 施工住地设立卫生所、搞好防疫医疗为现场服务。9.8 各施工班组要分片负责卫生责任区。负责责任区卫生保洁，住地室内要整洁，填平积水洼地，清除杂物，保持地面无积水，无污物。

9.9 现场食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇、无鼠害，无饮食中毒，使职工吃得好，吃得卫生。

9.10 炊事员要定期体检，持体检健康证上岗。

十、成品保护措施

1、搬运物体时不得砸伤管、盒。

2、储存照明器具、配电箱的仓库，必须满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。

3、照明器具、灯杆安装时，应注意整洁，电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志齐全

4、必须安排专人负责通电调试，调试完成后，未经许可，其他人员不得随意操作。