公司企业文化发展规划

公司企业文化发展规划（精选8篇）

篇1：公司企业文化发展规划

公司企业文化

经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。

目的： 打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。

愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。

发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，并筹备可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。

核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。

使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻

石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的明天。

企业精神：这一切不过是一个开始!

企业发展规划

第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（1家店500名会员），让公众微平台完成近4000名粉丝，成交量超过800单，10家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。

第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破3000单,完成建立2家直营体验店，建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。

第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆，完成超过10家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。第十年：实行集资上市发展，全面进军海外市场。

篇2：公司企业文化发展规划

我们大楼自1985年开业以来，至今已有27年的经营历史。我作为大楼的一名职工，从1988年来到这里，亲眼目睹了大楼的辉煌时期，也亲身经历了由盛到衰的整个转变过程。

由于我们大楼是国营性质，经营包袱过重，不能顺应巿场变化，而且由于商圈的北移等诸多原因，导致成为大楼目前的现状，而我们市区的商场经过十几年的发展变迁，目前已经处于饱和和分化状态，而且小型的商场已经向主题店，品牌店，精细化方向发展，＂特色化，主题化，品牌化.区域化＂已经成为现在百货商店竞争的显著特点，而我们大楼不仅要经营购物环境，经菅不断更新的消费者需求，更要经营商誉，经营顾客，经营商户。我想就大楼目前的现状提几条建议：

1.加强企业文化凝聚力，提高企业执行力

企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。企业文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气。如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人一样，身体好的时候没有任何区别，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候，怨声载道或另谋高就。只有员工认同了企业的文化，才会自觉地去执行公司的规定，这也是从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也是执行力的影响。要强化一个企业的执行力必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识和心态的影响，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行，我们的企业文化只有形成凝聚力，企业文化才能有效地取得大家的认同。

2.加强职工培训，完善服务理念。

我们大楼的营业员有很多家住在市区边缘，且文化程度低，年龄偏大。已经远远不能适应现在零售服务业的需求，而现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代，更重要的是销售服务的过程，营业员直接面向顾客销售，是大楼与顾客之间进行沟通的桥梁，是为顾客服务的大使，是品牌的传播者，更是我们大楼的形象代言人。我们现有的营业员的服务理念已经严重滞后了，所以我们只能进行长期性的培训来改变现状。我们可以节省资金，不举办规模较大的培训，而是购买一些相关的专业书籍，利用每天早晨班前会的时间来进行培训，可以讲一些专业商品销售技巧，商品知识以及规范服务等基础知识。现在很多顾客重视的已不仅是商品的本身，因为在商品同质化的今天，不只是一家商场独有的品牌，在消费过程中，越来越多的顾客重视购买的过程。所以愉悦的服务，过硬的业务知识就是成交的主要原因。重视服务，就是重视业绩，就是重视利润。从某种程度来说我们的目标就是创造和维持顾客，没有顾客，没有销售额就不会有商户来选择我们。

3.加大广告宣传力度，重塑百大形象，打好“百大”这张牌

篇3：公司企业文化发展规划

把提炼文化理念作为整合企业的切入点

作为大庆油田唯一一家面向社会市场的多种经营企业, 昆仑集团2004年组建之初, 干部队伍来自五湖四海, 班子成员来自于油田各单位, 文化、思想存在差异, 看问题、观察角度不一样, 文化融合难;企业分布大江南北, 南到广东珠海, 北到绥芬河、五大连池, 星罗棋布、点多面广线长, 规范管理难;产业状况各业齐全, 农业、工业、商业、牧业都有, 板块多、业务杂, 行业发展难;由于历史包袱沉重, 经营效益差、亏损大, 经营形势难。面对这个“难”字, 集团领导班子从观念创新入手, 提出“扭亏先扭思想”的发展思路, 引导全员深入思考“难字怎么看, 难字怎么办, 难字怎么变”, 从中找出企业症结所在, 寻求发展之路。

集团以“创新无止境, 诚信到永远”的经营理念, 统一干部职工思想;以“谋发展、想正事, 严管理、干实事, 树正气、不整事”的行为准则, 加强领导班子建设;以“帮基层之所需, 干基层之所用”的务实精神, 深化队伍作风建设;以“人人有事干、事事有人管、项项有标准、岗岗有效益”的行为规范, 提高职工队伍素质;以“稳定现有求生存, 跳出现有谋发展”的发展思路, 推进企业扭亏创效;以“找市场的信心, 闯市场的决心, 占领市场的雄心”的市场理念, 拓宽空间做强做大。

系统的企业理念机制是紧密结合企业完全面向市场的实际, 对企业内外环境的深刻分析的基础上, 形成的一套完整的“铸魂工程”。这一定位充分反映企业自身特点, 成为了企业整合的“粘合剂”, 引领企业发展的灵魂, 使企业员工由“伸开的手指”变为“蓄势的拳头”, 为企业进入市场奠定了坚实的思想基础。八年来, 昆仑集团走过了一条扭亏之路、发展之路, 从大幅度亏损, 一跃踏上了有效发展、健康发展、持续发展的快车道。

把刚性文化嵌入作为提升管理的着力点

管理与文化是不可分离的, 文化是管理源头, 管理又是文化实践的结果。文化真正要和管理融为一体, 必须切入业务、植入制度、融入行为, 用文化理念指导机制建设, 指导管理体系的完善和管理模式的选择, 用文化理念来营造人人参与企业文化建设的格局, 养成全体员工规范的行为习惯。

昆仑集团明确了“企业定位准、发展思路清、各路工作强、队伍步调齐、企业效益增、员工收入高”的发展目标, 围绕这一目标, 从制度建设入手, 把制度识别系统植入企业管理全过程, 不断提升企业运行质量。

整章建制, 理顺组织框架。从界定职能入手, 理流程、定制度, 整顿秩序、规范行为, 先后建立修订各项制度47个, 企业制度体系初步完善。对所属成员企业, 健全组织机构, 明确管理方式, 稳定了人心, 促进队伍融合。

防范风险, 规范经营管理。结合产业实际, 制定了合同、销售、投标、资金使用、物资采购等方面管理制度上百项;推行了资金、核算、固定资产、债务融资、纳税筹划“五个集中”财务运作模式;完善了经营绩效考核和内控管理体系, 使企业管理在规范化、制度化、程序化方面不断迈上新台阶。

强进弱退, 实施战略规划。在优势业务上做加法, 通过与上海立天唐人商业投资有限公司签订大庆商厦地区整体改造项目合作协议, 推进商业结构提档升级, 优化商业环境、改善经营模式、提升城市品位、完善城市功能;扎实推进电缆基地建设, 使产品结构得到优化, 生产成本降低, 实现了集约经营, 电缆公司的整体实力大大增强, 成为油田多种经营企业的样板;水泥公司加快二分厂改造, 淘汰落后设备, 倡导节能环保, 企业发展优势不断壮大;立足于为油田职工提供有机绿色、安全放心农副产品, 通过优化种植方式, 扩大种植面积, 逐步把农场建设成为油田有机食品的生产和供应基地;同时, 有序退出型材、纸箱、饲料、洗浴、旅游等弱势产业19个, 清理法人实体89个, 在做减法上取得突破。

把创新文化载体作为两个效益的结合点

企业文化建设不只是柔性文化理念的确定和刚性管理制度的实施, 更需要营造氛围、开展活动, 以有效的形式为载体进行推广和传播, 使先进的理念转化为员工的内在精神和共同愿景, 使完善的制度内化为员工的自觉行为, 而非“规定”。昆仑集团在文化行为载体设计上, 生动鲜活、独具特色, 不断创新突破, 实现了经济效益和社会效益的良性互动。

把《昆仑信息》作为宣传文化的“主阵地”。《昆仑信息》作为企业内部报, 于2005年集团成立一周年时创刊, 已取得黑龙江省连续性内部资料出版物准印资格。截至目前, 共出版87期, 通过对国家方针政策、上级精神及时宣传贯彻;对集团重点工作、科研成果, 真实有力报道;对成员企业最新动态、经营亮点, 深度剖析采访;对创效人物的优秀品质、先进事迹, 广泛宣传弘扬, 使报纸更加贴近企业发展实际、贴近员工精神需求, 成为上下沟通的桥梁纽带和文化宣传的有效载体, 在集团上下营造了“关注企业、聚焦发展、共建和谐”的氛围。

把“昆仑之星”作为弘扬精神的“领头雁”。选树典型是弘扬企业精神, 调动广大干部员工积极性、主动性和创造性的一个重要手段。如何使典型选得准、树得住、立得牢、得到员工群众的普遍认同, 是典型选树工作需要把握的关键。在深入挖掘典型过程中, 倡导“基层一线重要、劳动奉献光荣”的风尚, 加大对基层人才的关注, 把目光瞄向一线操作岗位, 在全集团范围内开展“昆仑之星”评选活动。秉持公平、公正、公开的原则, 采取各单位层层推荐候选人、候选人个人进行事迹展示、员工群众民主投票的方式, 在基层岗位中评选出“操作之星”“服务之星”“技改之星”“销售之星”“安全之星”和“管理之星”。“六星”产生后, 举行隆重的颁奖典礼、播放先进事迹专题片, 集团主要领导亲自颁奖, 发放特殊荣誉津贴。几年来, 全集团先后选树“昆仑之星”18人。与此同时, 适时组织开展“昆仑之星”引路活动, 让他们向对应行业岗位人员介绍先进经验, 传授工作心得, 进一步激发基层员工扎根一线、爱岗敬业的工作热情, 在集团上下形成了“学习典型、尊重典型、关爱典型、崇尚典型、争当典型”的良好氛围, “立足平凡岗位, 创造非凡业绩”的新导向。

篇4：企业文化“血型”与公司发展

而后美国学者罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，把“内在一外在”和“控制一灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。

通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化，根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。

就像人类的血型分为A型、B型、AB型和O型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”，但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。文章内容：

企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。

“血型”与价值观

“企业文化‘血型’论”中认为“血型”即价值观的观点是不贴切的，企业的核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条，它告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功，通俗地讲，价值观就是一个组织认为“哪些行为值得我们做”。

价值观研究工具中最具权威性的“企业价值观OCP量表”把企业的价值观划分为七个文化维度：革新性、稳定性、尊重员王、结果导向、注意细节、进取性、团队导向。

以“革新性”为例，当一个企业的价值观是“创新”的时候，我们发现，这种创新文化会体现在“竞争性文化价值模型”的四个象限中：在团队支持导向下体现出以团队为基础的协作创新，在灵活创新导向下体现出打破常规与冒险精神，在市场绩效导向下体现出顺应市场，在层级规范导向下体现出为提高效率而进行的管理创新。

我们经常可以看到，在同一个行业中，两个彼此竞争的企业价值观是不同的，一个倡导革新性，另一个倡导稳定性，两个企业都把这种价值取向作为自己的信仰，而两个企业都发生过重大变革，并取得了成功。

企业一旦确立了适合自身发展的价值观，就要坚持这种价值准则，而对价值观的坚持，并不会阻碍文化的变革。所以说，企业的“血型”并不是价值观，而企业用来凝聚员工的是价值观，而非“血型”，不认同组织价值观的成员会被淘汰。打个比方，同样是A型血的人，其生活态度却形形色色，并不能全部走到一起；而一个肝胆相照的群体中，会包括不同血型的人，大家能够携手共事是因为价值取向相同。

企业文化的“血型”变化

有人提出，企业经过一段时间的发展，留下的都是思想价值观相近的人，最终可能会导致企业缺乏新思想，会不利于企业的发展。

如果用人来比喻，即使血型与价值观完全相同的人，也会有成功者和失败者。企业也是如此，完全复制成功企业的文化，必然会以失败告终。企业是一个复杂的有机体，其诞生、生存、发展受到来自内外部多种因素的影响，每个企业的经历不同，其文化也会表现出不同的个性。

企业的文化不是一成不变的，我们知道，组织的价值观会在四种文化类型中有不同的体现，而四种文化类型又是相互补充和制约的。在企业发展过程中，尽管始终遵循着同样的价值取向，但表现在四种文化类型中的侧重点却有所不同。企业发展的不同阶段，其主导的“血型”必然是适合企业发展的，是符合当时的市场要求的。

我国的企业有一个比较普遍的规律：在企业创业时期，可能要依靠强大的团队支持导向文化凝聚人心，团队成员密切配合，不计较个人得失，充满激情地开拓；当企业逐渐在市场站稳，层级规范导向就逐步体现，企业开始完善各种内部管理制度，规范行为；面对越来越激烈的市场竞争，企业开始追求更快速的市场反应能力，市场绩效导向凸显，结果成为衡量员工业绩的重要标准；与国际市场的接轨对企业提出了更高的要求，企业加大变革力度，内部管理更加灵活，体现出灵活创新导向的文化。

苹果电脑公司成长过程中的“血型”变化则代表了另一种文化的变革：当苹果公司刚刚创建的时候，成员都是年轻而不愿受约束的青年人，他们的文化体现出强烈的灵活创新导向(图A)；几年后，苹果电脑公司组建了外号叫“海盗”的麦金塔团队，这个小团队获得了巨大成功，整个公司都效仿他们的团队文化，成为灵活创新导向为主，团队支持导向为辅的文化(图B)；随着公司的壮大，组织内部越来越需要严格的管理和标准的流程，形成了层级规范导向为主的文化；当苹果发展成为一个大型、成熟的组织时，它开始追求更加高效和市场应变能力，组织文化开始向层级规范与市场绩效导向协同的方向发展。

罗伯特·奎因提出，组织最需要的不是文化的平衡，而是当时局改变时，向适合的文化类型转变的能力。

篇5：某公司企业文化建设规划

春源集团企业文化建设规划

企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。

一、组织领导

公司成立企业文化建设领导小组，由企划部及其他相关人员组成，按照各司其责，共同组织的原则实施。

1、企业文化建设领导小组

组长：孙树清

成 员：李世清、周广、徐永英、2、企业文化建设领导小组办公室

主 任：

成 员：

二、企业文化建设的任务：通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。

三、企业文化建设的原则：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。

四、实施企业文化建设的具体措施：

（一）促进物质文化的发展

企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。物质文化体现在产品（电能）质量、服务质量和企业的环境、生活环境和文化设施上。

1、促进区域电网发展，提高电能质量加快电网建设的速度。在2008-2012年期间，加大电网建设的规模，努力破解电力“瓶颈”难题，构筑坚固的湘东电网网架，进一步精心编制湘

东电网发展规划，按照适度超前的原则，合理调整电网规划思路和方法，科学地制定湘东电网远景规划，做好前期项目储备，不断提高电网的科技含量和设备的装备水平，逐步实现湘东电网现代化。通过电网发展，以适应湘东国民经济和社会发展的进程，满足湘东电量增长的需要，通过电网发展，提高供电可靠性，提高电能质量。

2、加强职工职业道德建设和行业作风建设，树立敬业、勤业、精业精神，培养“没有任何借口”的工作作风。将“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针落实到每一位职工，变为职工的自觉行动，树立良好的精神风貌。在公司内形成微笑服务，主动服务的良好氛围。向社会公布举报电话及举报信箱，实施有奖举报，接受社会监督。（此项作为公司企业文化建设一个长期工作）

3、2008-2010年，全面开展用电规范管理，树立公司良好信誉。以开展效能监察工作为契机，通过效能监察，督促相关业务部门和人员严格执行用电抄核收方面的有关规定，恪尽职守；避免和纠正在用电抄核收工作环节中的违规行为；促进规范管理，降低线损，从源头上预防和治理腐败，提高公司经济效益。积极开展营业窗口的规范化服务活动、零差距活动、微笑服务、人性化服务，兑现服务承诺，实现报装接电一口对外，内部各环节工作协调、职责清晰，做到热情、守时、优质，进一步提高规范化优质服务水平。积极推进新95598系统建设；制订营业窗口规范化服务实施方案并实施，力争实现1-2个规范化示范窗口。4、2008-2012年，美化企业环境，为员工创造良好的工作、生活空间。结合创建国家电网“一流供电企业”的工作目标，健全物业管理制度，加强生产生活区建设，优化内部环境，同时，严格定置管理，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理。使员工牢固地树立公德意识并成为一种习惯，让员工置身于这样一种大环境中生活、工作，自然而然地感受到一种文明的氛围，并使其成为公司乃至员工一种珍贵的品质与财富。

5、发展良好外部关系，塑良好企业形象。同客户建立良好关系，通过提供合格的产品和优质的服务，维护客户合法权益。同金融界建立长期合作关系，并维护公司良好的金融信誉度。建立良好的社区关系，处理好企业与政府的关系。在所在社区及所在地政府建立良好的交流与沟通渠道，积极参加各项活动，如节日庆典、各项宣传活动、邀请他们参观企业，了解企业经营状况，介绍企业发展规划及企业面临的困难，取得他们的支持。支持当地的公益事业和公共设施的建设。通过这些活动，提高公司的社会影响力。（此项当作企业文化建设的一项长期任务）

6、2008-2010年，进一步加强文化设施建设，提高员工业余生活水平和质量。加大图书室、职工活动室的建设。

责任部门：党务工作部

通过公司的物质文化建设，形成企业内外部融洽的关系，使企业充满生机与活动。从狭隘地追求最大利润转变为更广泛地注意社会问题。注重环境保护，健康和安全，工作环境，改善生活质量。

（二）促进行为文化的发展。

企业文化的行为层又称为企业行为文化。企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。而这一切的规范需要我们通过制度文化建设来完成。

1、加强员工队伍建设，实施公司人才战略。2008-2010年，根据公司发展对不同岗位人才素质和能力的要求，开辟一条造就“四支人才队伍”的通道，把员工队伍建设成思想纯洁、业务精通、纪律严明、作风端正、形象美好的高素质团队，自觉做到有位有为、有所为有所不为。人力资源部在2008年内实施定岗、定编方案，配齐班组人员；积极组织开展各类人员资质取证工作，并根据公司的实际，在2010年前建立培训基地，完成多媒体、多功能会议室建设。分期分批对一线工人，特别是新员工进行轮训，努力提高员工的生产技能。要在公司范围内实施安全、技术的每月调考制度。

2、完善激励机制，发挥员工主动性和创造性。坚持立足基层，按照企业生产经营管理的需要，构筑职工建功立业平台，大力开展培训、练兵、比武、升级“四位一体”的岗位技能培训和岗位技能练兵比武活动，使员工“精一门、会两门、懂三门”技术，从而增强员工的竞争能力、创业能力和适应市场、适应社会的能力。要充分发挥广大员工的聪明才智，通过开展合理化建议、技术改造、技术革新活动，使员工参与公司的设计与管理。

3、完善监督机制，形成企业的透明化管理风格。企业民主在企业文化中占有非常重要的地位。要广大员工感受到他们是企业的主人，使其真诚地参与，认同企业的价值观，促使广大员工主动积极地进行企业文化建设。要坚持和完善职工代表大会制度，坚持企业重大事项和涉及职工切身利益的事项提交职代会审议通过。通过开展职工代表培训、职工代表提案征集办理、职工代表巡视检查、职工代表民主评议干部等活动，充分发挥职工代表民主监督、民主管理、参政议政作用。坚持实行司务公开制度。要根据形势的发展，不断充实司务公开内容，把职工群众关心的热点、难点和容易引发矛盾、滋生腐败的问题作为司务公开的重点。要积极抓好以集体协商、集体合同为主要形式的企业劳动关系协调机制，抓好集体合同的续签和履行兑现工作，保证合同各项条款落到实处。要坚持联系点制度，深入基层，深入员工队伍，了解他们的呼声，进一步调动和发挥职工的主人翁积极性，在维护企业整体利益的同

时，维护好职工的具体利益，保持企业和职工队伍的稳定。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、强化安全管理，塑造公司安全文化。按照“酿品德、找位置、夯基础、树权威、强力度、出成果”的要求，强化安全生产管理，从培育安全道德观念入手，围绕人做安全工作，启发人、教育人、约束人、激励人，强化安全意识。坚持“谁违章，谁下岗”的处罚制度，把安全生产责任落实到岗位，落实到员工。全面推行现场标准化作业，严格实施规范化、程序化、标准化的作业方式，规范巡视、检修、试验等各项生产活动，确保安全生产的可控、在控。对现场标准化作业工作实施情况进行监督检查，并将之列为班组安全大检查、评价活动的必查内容。今年在公司范围内，开展写一句安全警言活动。工会组织员工代表，不定期对各基层所站进行安全巡视和争先创优检查。

（三）促进精神文化的发展

企业精神文化是企业文化的深层文化和核心文化，在整个企业文化中起主导作用。它也最能体现一个企业的文化精华并深深内化于企业员工的心理素质之中。也是衡量一个企业其企业文化是否建立的最重要的指标。因此，塑造公司精神文化在企业文化建设中显得尤为重要。

1、加强企业视觉识别系统的建设。国家电网公司的企业标识用企业理念图形方式的具体体现，适用于全国电力系统各个单位。2008-2012年，认真推广应用国家电网企业标志，充分发挥企业标志视觉冲击力强，客户接受快的特点，在各种场合和媒介上广泛使用，利用企业标志宣传企业，宣传国网公司企业理念，让国家电网企业标志深入群众人心。按照一流供电企业的标准，加强企业规范化建设，尤其要加强营业网点建设好，让客户办事舒心、满意，增强企业的信誉度、美誉度和市场亲和力。

2、结合“创建学习型企业，争做知识型员工”活动的开展，积极倡导全员学习、团队学习、全程学习和终身学习的全新理论，努力构建新型职工素质工程的基本框架和运行体系，要通过创建学习型企业活动，根据自身发展的要求，开展同业对标找差距活动，选定自己的学习标杆，推动团队管理，打造团队精神。同时结合创一流的总体部署，开展创建学习型所站活动。（此项企业文化建设一项长期任务）

3、树立典型、目标激励。以“发挥先锋模范作用，争当创一流排头兵”为主题，创新抓典型树先进活动，大力倡导与人为善、和衷共济、我为人人、人人为我的社会风尚，下大力气营造学先进、做先进、超先进的良好氛围，为谋事、干事的干部员工搭建好展示才华的舞台；要改革评标创先的传统做法，鼓励员工冒尖，激励员工创造，继续发现、塑造、激励员工；要继续深入开展学习先进人物和技术创新的活动，激励员工自强不息，开拓进取，追求更高

目标，追求卓越境界。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、积极开展帮扶工作。对麻山幸福村进行帮扶，对失学儿童、贫困大学生的赞助，对受灾地区的资助活动。突出企业直接为社会作贡献。（此项企业文化建设一项长期任务）

5、寓教于乐、寓教于文、寓教于各种健康有益的活动之中。通过开展多种文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。参加湘东区和萍乡供电公司组织的各项活动，通过公众性的宣传活动，提升公司知名度。开展读书、演讲、征文、摄影比赛、开展篮球、网球、乒乓球、足球、象棋、歌咏等文娱活动。丰富员工的业余文化生活，通过这些喜闻乐见、生动活泼的形式，直接或间接地向员工灌输先进的思想和理念，增强彼此的感情，强化企业对员工的吸引力和凝聚力，同时通过这些活动，提升公司文化品味。

（四）策划相关宣传活动。

供电企业文化建设的最理想效果是获得企业效益与社会效益的最佳结合。

1、建立危机事件和突发性事件快速处理的反应机制。使公司具备临危应变能力，正确处理危机事件，维护企业形象，保证企业生存和发展。

篇6：实业公司企业文化建设规划

辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划。

一、指导思想

在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业发展、适应华油实业公司和谐发展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与发展力的一流企业。

二、基本原则

（一）共性与个性相统一的原则

中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。

（二）虚实相结合的原则

华油的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况出发，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业发展中去，有效创新，力创实效。

（三）领导垂范与典型示范相结合的原则

发挥领导班子率先垂范的领导作用，培植和发现企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。

（四）循序渐进的原则

企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段发展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和创造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。

（五）理念、行为、形象相统一的原则：

充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。

（六）三种规划相结合的原则：

企业文化是伴随企业发展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远发展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及其实施效果将指导企业发展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯发展，企业的发展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。

三、目标

（一）总目标：

在2007——2010年里，逐步建立起适应市场发展要求、适应企业发展需要、体现中国

石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，公司竞争力明显提高。

（二）具体目标：

2007年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定2007——2010年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。

2008年，延续2007年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。

2009年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的管理规范化工作。

2010年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。

1．职工基本行为规范履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

2．企业管理制度履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

3．文化理念执行率

2007年：干部执行率80%；普通员工履行率60%；

2008年：干部执行率90%；普通员工履行率80%；

2009年：干部执行率100%；普通员工履行率90%；

2010年：干部执行率100%；普通员工履行率100%；

4．社会影响力和企业文化建设社会效果：

2007年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；

2008年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；

2010年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；

四、推进步骤

（一）第一阶段：广泛发动，全员参与

时间：2007年5月至2007年12月

1．制定规划：

制定《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度计划。

2．开展主题活动：

融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。

企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京2008奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。

（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：

借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的发展要更强、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；发布《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》。

（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：

结合华油公司所属单位多、分散的特点，举行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。

（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：

在奥运吉祥物“福娃”发布两周年的时间里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。

3．配合2007年“成本效益年”，开展成本文化工作：

先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合2007年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：

（1）有奖征集成本理念；

（2）组织成本知识竞赛活动；

（3）评选“节约能手”；

（4）评选“降低成本先进单位”。

4．企业文化理念知识竞赛：

在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识竞赛活动。

5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：

按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。

征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节

时间：2007年12月24日——30日。

（二）第二阶段：全面推进，深化重点

时间：2008年1月至2009年12月。

1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：

2008年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。

2．做好新形象的提升工作：

（1）完善视觉识别系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识别系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识别标志。

（2）按照服务企业经营生产活动、不影响生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。

（4）建设华油实业公司荣誉展览室。

（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用

3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。

4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。

举办板报、宣传栏比赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际出发，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。

（三）第三阶段：总结提高，循环提升

时间：2010年1月至2010年12月。

1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。

2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。

3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为未来的五年企业文化建设打下好的基础。

五、基本措施

（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。

（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设创造必备和基础条件。

（三）注重实际，养好习惯。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。

（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。

（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、管理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。

六、实施保障

（一）领导垂范

1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容。

2．党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。

3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。

（二）组织保证

组建企业文化组织机构。

成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、培育、推行和指导。

下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。

公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人落实。

（三）经费保证

设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

（四）制度保证

将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每年度对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。

篇7：公司企业文化发展规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。

根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

三、基本原则

1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则

随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

2、坚持以人为本，重在建设的原则

企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。同时必须重在建设，讲求实效，要把提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。

3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则

企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求，确立企业的现代经营理念，提炼和培育企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，总结规范员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的发展战略得以实现。

4、坚持全员参与的原则

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导，另一方面也必须要有全体员工的广泛认同和积极参与，并贯穿在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则

企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则

企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

7、坚持企业经济与文化“一体化” 推进原则

随着经济的发展，文化越来越重要。企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。因此必须像重视经济效益一样重视企业文化建设，确保企业物质生产和文化建设齐头并进，更好地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。

四、工作目标

公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。

五、方法和步骤

景德镇供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、推广阶段（2006年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；全面导入并规范使用企业形象识别

系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。

第二阶段：巩固、提升阶段（2007年～2008年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归属感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。

2、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

3、树立典型人物、事件，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘企业内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（2009年～2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。

2、制定新的企业文化建设规划。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善企业文化体系。要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。

六、工作重点

1、导入国家电网公司企业精神

导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建

设。

2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观

企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，它反映着企业所奉行的宗旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。

七、保障措施

（1）制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等

将企业文化建设列入企业精神文明建设考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

（2）广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义

通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果在全系统的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业三个文明建设协调发展的文化力量。

篇8：公司企业文化发展规划

一、“五和”文化体系的缘起、形成过程

第一阶段:针对新人员、新设备突出矛盾,强化学习培训,提高员工素质,解决了员工素质不能满足企业建设、试车、生产、经营需要的突出问题。海化氯碱树脂公司2004年4月,一期工程开工建设之初,所有参与项目人员没有一个接触过氯碱工艺,由于项目建设时间紧、任务重、人员短缺,到一期项目建成,公司仅先后安排280人次到同行业培训学习,平均培训时间不足50天。公司作为高危化学品生产企业,对员工素质和技能水平有着更高更严的要求,但员工队伍是先后共分29批进入的,在业务素质、文化理念、行为规范、团队合作等方面参差不齐。尤其是业务技术素质,远远不能满足建设、试车、生产、经营的需要。因此,公司制定方案、完善制度、加强考核,全力以赴进行全方位员工培训,使员工素质持续提高,为企业建设、运营、发展奠定了人力资源基础。

第二阶段:导入学习型组织理论,形成了以企业共同愿景为核心的企业文化理念体系,完善了行为体系、管理制度及视觉、载体建设,增强了团队的协作精神和员工的归属感、凝聚力。二〇〇六年,该公司以彼得·圣吉《第五项修炼》为理论基础,以“培养拔尖技术人才,打造优秀管理团队”,建设“四力”工程(提升决策力,强化执行力,培养职业力,激发创新力)为目标,卓有成效地开展了创建学习型企业工作,顺利通过了省企协、企联专家组的现场评审,获得了山东省“创建学习型组织示范企业”称号。通过“学习工作化,工作学习化”,以及拓展训练、建立个人和组织共同愿景,初步解决了员工学习工作缺乏动力,归属感缺失,团队协作差的问题,员工精神面貌、企业文化氛围发生了根本变化。

第三阶段:贯彻中央《决定》,结合本企业学习型企业文化体系,形成了“五和”文化体系。在进一步完善、提炼、升华企业文化理念体系的基础上,根据中共中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的相关要求,该公司将企业文化与构建和谐企业相结合,形成了以“人机之和”、“人我之和”、“人人之和”、“人企之和”和‘人天之和”为内容的“五和”文化体系。

二、“五和”文化体系的实施过程及方法

(一)提升员工素质,实现“人机之和”

“人机之和”,即员工与机器设备的和谐,就是员工队伍素质要适应生产设备工艺系统的需求。“人机之和”是所有生产性企业必须具备的条件。海化氯碱树脂公司作为一个“三新”企业(新工艺、新设备、新员工)和高危化学品生产企业,实现“人机之和”,既是当务之急,又面临重重困难。

客观分析员工组成和素质。公司员工的来源和构成十分复杂:有先后从集团内部十几个企业分流的人员463人,有社会招工和军转安置人员105人,有分配学生197人,其他人员55人,先后共分29批进入。由于来源分散,相处时间又短,这支新队伍暴露出业务素质差、思想包袱重、团结协作欠缺等许多问题。通过深入分析,该公司认识到:只有尽快提高员工素质,增强员工掌握工艺、驾驭设备的自信心,才能从根本上消除对氯碱生产的恐惧心理,进而培养员工敬岗爱业的精神素质和岗位归属感。因此,公司决定狠抓员工培训,切实提高员工的职业能力,解决多数员工不能独立顶岗的问题。

实施全覆盖、全方位员工培训。通过发放《职工学习需求调查表》,组织应知应会考试,了解了职工的技能状况和知识需要。其次,有的放矢地制定了培训计划,做到了“教材、场所、内容、培训师、管理考核”五落实,并将培训成绩与岗位调整、薪酬管理挂钩兑现,保证了培训效果。三是考核聘用了80余名内部培训师,从公司领导到班组长,人人带头讲课,个个承担培训任务,保证了培训质量。四是建立了图书室,购置了400多册图书、杂志供职工借阅,满足了员工对学习资料的需求。五是逐级签定了师徒包教协议,明确师傅和徒弟各自的责任和义务,逐步养成尊师爱徒、互敬互爱的新型员工关系;六是对经过系统培训仍不能独立顶岗的人员,有针对性地进行重点培训,限期达标,如不能达标,调整岗位;七是把人力资源管理与员工职业生涯规划结合起来,制定了高级工、中级工、初级工晋级培训计划,支持员工通过考工晋级享受相应待遇,推动员工培训工作向纵深发展。

通过上述措施,该公司员工培训覆盖率达到了100%,员工每周学习时间不少于8小时。员工每人都建立了中长期学习目标。通过这些措施,公司上下学业务、学技能逐步成为员工的自觉行动,一线员工的操作、维护、维修技能得以迅速提高。目前,大专以上文化程度员工占员工总数的25%,高中以上占84%,取得中级工以上及各类职称人员占57%,较去年均有大幅增长。

(二)个人超越自我,倡导“人我之和”

“人我之和”即人与自我的和谐,使每个人都保持积极、健康、平和的心态。要达到“人我之和”,首先要解决“知己”的问题,只有真正了解自我,才能超越自我,实现真正身心和谐。该公司运用创建学习型企业理论,积极引导每个员工对自我进行深刻剖析,找出自己的优势和不足,找到自己在组织中的位置和作用,做到正确、客观地认识自我。同时,通过拓展训练,引导员工激发潜能,超越自我。该公司先后组织两批员工到专业培训机构进行封闭拓展培训,进行了“空中单杠”、“跨越断桥”、“信任背摔”等拓展训练项目,使受训员工逐步向业务素质、身体素质和心理素质“三过硬”标准过渡。他们受训后回到组织中,迅速成长为企业各级团队的骨干,辐射、放大效应非常明显。

在处理人与自我和谐方面,中国传统文化讲究“允中”、“执中”。所谓“中”,是说凡事应有一个适当的“度”,超过这个“度”,就是“过”;没有达到一定的“度”,就是“不及”。该公司注重引导员工善待自己,使自我身心处在一个适度、适时、适当的和谐状态。比如,有的员工因为操作失误,受到批评后,常常自怨自艾,进而发展到自暴自弃,公司就帮助他认识自己的优点和长处,并适时将其调整到擅长的岗位,使其重新树立信心,成为维修能手;有的员工盲目自信,好高骛远,结果因为没能当上班组长导致心态失衡,公司就帮助他正确认识和评价自我,引导他制定适合自己的目标,使其很快成长为工人技师。“人我之和”所产生的作用与制度约束或者精神激励大不相同,它不能立竿见影,但却更为隐性而长久。

(三)导入愿景管理,熔炼“人人之和”

“人人之和”即人与人的和谐,就是人际和谐、团队和谐。该公司让每个员工根据个人经历、性格特征、岗位实际和最迫切的愿望,提炼出自己的个人愿景并上台演讲,谈愿景,谈目标,谈打算。在此基础上,公司通过深度汇谈,层层形成了公司的共同愿景,即:打造绿色化工,构建和谐家园。“打造绿色化工”,即致力于资源循环利用,实现节能降耗,提高效率和效益,建设资源节约型和环境友好型企业;“构建和谐家园”,即致力于员工与企业的共同成长、和谐发展,致力于实业报国、贡献社会,与社会和谐共荣。这一理念非常符合科学发展观,符合创建学习型组织关于个人与组织共同成长的主张,迅速被全体员工接受和认可,成为公司的核心价值观。以此为引导,各单位和班组也形成了独具个性、丰富多彩的班组格言、工作作风、岗位誓言、工作理念和创建口号。公司形成了以企业精神、共同愿景为主导,由员工精神、行为理念、管理理念、学习理念、经营理念、质量环境安全方针共同组成的海化氯碱树脂公司企业文化体系,真正发挥了潜移默化的内在激励作用。公司董事长张忠生深有感触地说,“企业文化就是企业发展的DNA。现在,无论有多少新员工进入公司,他们都会迅速被企业精神所感化,被企业文化所同化,被“人人和谐”所融化,迅速成为企业团队的一员。“

(四)关注员工利益,促进“人企之和”

“人企之和”即员工与企业的和谐,就是要实现员工与企业的共同成长、和谐发展。为实现“人企之和”,公司建立了职工座谈会制度,定期听取职工意见,对员工关注的焦点和难点问题,限期答复,对能解决的逐一落实;注重“感情投资”。公司对职工中的困难、弱势群体,包括工伤、身心残疾、重大疾病、生活困难、特殊不幸等人员,均给予充分的关怀和必要的扶助,对长期生病的职工,要定期走访、探望;对特困职工,由公司工会牵头,号召全体员工进行“爱心捐助”活动。自去年以来,该公司先后为三名特困员工捐款三次,共计3万多元。构建“人企之和”,必须要高度重视平衡各方面的利益关系,促进劳资关系的和谐。在岗位安排和调整方面,坚持以人为本,根据岗位性质和需要,结合员工的能力、经历、特长、愿望,为员工安排适合的岗位,做到人尽其才;在薪酬分配上,牢牢把握“多劳多得,兼顾公平”的分配原则,确保分配向一线倾斜、向影响效益的关键岗位倾斜、向苦脏累险岗位倾斜,既有效地调动了员工的积极性。

(五)发展循环经济,构建“人天之和”

天,即大自然。“人天之和”,就是人与自然环境的和谐。按照“打造绿色化工,构建和谐家园”的共同愿景,公司致力于发展循环经济,努力实施节能减排和清洁生产工作。该公司充分发挥工程技术人员的聪明才智,近两年共实施与循环经济、节能减排、清洁生产相关的技改创新项目一百余项。如电石泥综合利用、淡盐水循环利用、污水综合治理、精馏尾气的变压吸附装置等,共计投入1100多万元,年可节约环保投入1200万元,节约生产水200万m3,节约蒸汽15000吨,节约原料成本500多万元,年可创经济效益1900多万元,初步实现了社会效益、环保效益、经济效益三赢的目标。主要项目有电石泥的综合利用、淡盐水循环利用、污水处理综合利用、聚合干燥冷凝水回收、VCM精馏尾气变压吸附回收利用等项目,均收到显著成效。

三、“五和”文化体系的效果评估

(一)培植“五和文化”,员工素质,团队战斗力不断提升,使企业实现了快速、科学、和谐发展。

1、海化氯碱树脂公司一期工程于2004年4月开工建设,2005年9月份即打通全部工艺流程,产出合格产品,创造了国内同行业新项目建设的新速度,圆满实现了“一年建设,两年投产,三年达产达效”的新项目建设目标

2、在一期项目顺利运营的同时,二期工程于2006年6月18日开工建设,2007年8月10日即一次开车成功,产出了合格产品,比一期工程工期又加快了三个月,使公司产能翻了近一番。

3、营销实现产销率和货款回收率“双百”,企业健康运营。按照“确保省内、辐射周边,开拓俄、印及中东”的销售思路,公司产销率和货款回收率均保持了100%,市场份额稳步扩展,企业和产品美誉度不断提升。

(二)培植“五和”文化,激发了员工的创新动力。

公司大力开展“创新员工”竞赛活动,先后成功实施了高压氯压机转子国产化改造、不停车处理氯水循环泵氯气泄漏故障、地下卤水和淡盐水洗盐、合成炉顶自调、纳氏泵排酸改造等技改项目百余项,为全系统高产低耗创造了有利条件,年可创效益千余万元。

(三)培植“五和”文化,员工素质和管理水平不断攀升。

2006年,公司同时取得了“质量、环境、职业健康安全”三个体系认证证书;安全标准化工作顺利通过省安检局专家组考核验收,获得了省安全标准化二类企业证书;10万吨离子膜烧碱工程荣获了2006年度全国化学工业优质工程奖;被山东省政府授予“山东省创建学习型组织示范企业”荣誉称号;被省总工会授予“劳动关系和谐企业”荣誉称号;近日又被评为2007年“中国化工合成材料制造业百强企业”。

(四)培植“五和”文化,节能减排成效显著。

通过构建“人天之和”,自主开发并实施了综合利用电石泥生产纯碱等五个节能减排项目,不仅年可创经济效益1900多万元,而且使公司“三废”排放远远低于国家标准。前不久,潍坊滨海开发区政府经过严格验收,给予公司911.6万元专项财政补贴。