物资科岗位职责

物资科岗位职责（通用11篇）

篇1：物资科岗位职责

物资设备科职责范围

一、认真贯彻执行国家和上级有关物资、设备管理的政策、法规、规定、规范；

二、拟定物资、设备管理办法，并对实施情况进行监督、检查、指导；

三、负责主要物资设备调查，参与前期策划中物资和设备部分的编制；

四、负责制定机械设备装备规划，提报机械设备购置计划及设备大修计划；

五、负责机械设备的管理，参与机械设备的事故分析、处理和索赔事宜；

六、负责物资供应的组织、协调、监察工作，主要物资的采购、供应的管理工作；

七、参与组织的施工调查，指导所属项目部制定主要机械设备计划和主要物资供应方案；

八、负责废旧、多余物资上报、调剂工作，及价售方案的制定，并组织实施；

九、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为项目经理部决策提供信息；

十、建立健全物资工作标准，强化物资设备基础工作，加强内部监督，规范采购行为，确保采购质量；

十一、负责物资设备统计报表的汇总上报；

十二、完成质量、环境、职业健康一体化管理体系主要要素和相关要素；

十三、负责工程项目的风险预警、风险控制及相关资料上报；

十四、配合财务科做好经济分析、财务预算、财务决算；

十五、负责归口业务的监督、检查、指导、考核；

十六、完成领导交办的其它工作。

物资设备科科长岗位职责

1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定；

2、在项目经理部领导下，全面负责完成物资设备科的各项管理工作；

3、负责主要物资设备调查，物资和设备使用的前期策划；

4、负责制定主要物资采购供应和大型机械设备的购置或租赁的方案，并组织实施；

5、负责指导所属项目部的经济分析和并进行考核；

6、负责对所属项目部的基础管理工作定期进行考核、监督、指导，提出整改措施和建议；

7、参与质量管理体系在物资设备管理系统中运行与实施；

8、负责大宗废旧、多余物资的调剂、价售处置方案的制定，并安排组织实施；

9、负责本部门的合同的审核签订，规范结算程序，执行结算规定；

10、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为公司决策提供信息。

11、加强各科室之间的沟通与协作，提高工作质量及办事效率；

12、按时完成领导交办的其它工作。

物资设备工程师岗位职责

1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定；

2、负责项目的前期调查，物资采购方案的编制；

3、负责权限内的物资计划管理、物资采购、合同评审以及所属项目部采购过程监督检查；

4、负责项目经理部物资设备统计报表的汇总上报，执行统计报表制度法规，并对所属项目部统计报表工作实施监督指导；

5、负责本科室文件的接收和发放；

6、负责基础资料管理，健全台帐记录；

7、负责供应商的调查、资料收集、评价、名录登记、定期发布及年度评审等管理；

8、负责物资标准化管理，并组织实施和定期检查指导；

9、负责有关物资设备质量标准的收集、发布、归档；

10、按时完成领导交办的其它工作。

篇2：物资科岗位职责

2.协调机关内部各股室之间的工作关系。

3.配合党委搞好机关思想政治工作，搞好作风建设和精神文明建设。

4.负责公文管理、文秘、收发、立卷归档、保密、信访等工作。

5.负责管理联社机关的财产、设施、环境卫生等工作。

6.负责研究和制定供销系统的教育发展规划，组织指导本系统的业务技术培训和职业技术教育，加强职工队伍建设。

7.负责全系统职工的组织、人事劳动工资管理和专业技术职称评聘、履职考核及职工档案等管理工作。

8.协助党委做好企业领导干部的选拔、考察、培养、推荐、任免工作。

9.办理供销系统干部职工的退休手续，做好离退休人员的管理工作。

10.负责搞好供销系统的综治、普法宣传教育工作。

11.配合人事部门及上级主管部门做好各类人事报表的统计上报工作。

篇3：浅谈煤矿物资材料末端岗位管理法

1.1 矿井材料管理常用做法

煤矿企业进行再生产, 通常根据生产工序和生产环节的需要购入材料和工具, 以保证生产的连续性。购入材料的常用办法是由采购部门拟定月份采购计划, 经相关领导审批后采购, 经验收入库, 各生产单位 (部门) 根据生产需要领用材料。由于消耗环节上没有定量考核, 只能定性地靠生产部门管理, 材料管理在计划和使用上存在很大随机性, 容易造成浪费。

1.2 一般矿井材料使用管理的缺陷

一般矿井材料从计划采购到投入生产, 定额管理只停留在矿和单位层面, 对生产末端的岗位应该需要多少, 能消耗多少不能做到准确计划和定额考核。工人在岗位上使用材料没有约束机制, 致使存在使用价值的材料提前报废, 修旧利废制度形同虚设, 领用材料被随意丢弃在现场更是司空见惯。因此, 如何杜绝材料的损失浪费, 降低生产成本, 成为摆在每一个企业管理者面前的新课题。

1.3 现代管理体系要求全新的管理方法

随着经济环境不断变化, 煤炭产品市场总量持续增加, 开采难度大直接导致成本走高, 材料成本控制与成本的矛盾日益凸现, 迫切需要找到一种能从根本上改变材料管理现状的办法。另外, 随着近几年信息化进程的加快, 煤矿物资计划采购系统建设也取得了飞速发展。物资采购系统的建立, 实现了各部门材料计划自动传输到物资管理平台, 然后汇总到物资供应部门, 进行统一采购。企业信息化建设的发展为企业物资管理走向现代化提供了可能, 矿井材料末端岗位管理法应运而生。

2 材料末端岗位管理法的概念

材料末端岗位管理法以岗位为最小管理单元, 企业在循环生产过程中, 岗位消耗材料以定额为依据, 编制岗位消耗材料计划, 建立以岗位为单位的材料帐卡, 通过加强管理, 追求岗位消耗材料最小化, 实现企业效益最大化。

材料末端岗位管理法的特点:一是以上年度实际消耗量为基础, 科学测算并确定合理的材料消耗定额;二是以定额及当月生产量计划参考制订材料消耗计划;三是采取正向激励与管理监督相结合的办法, 节者奖, 超者罚;四是全部管理流程以岗位划分为基础。

3 材料末端岗位管理的流程

3.1 基层单位材料计划的上报

基层单位的材料计划, 首先由各岗位的工班长根据工作需要→基层单位材料员→各单位材料员汇总→本单位主管审阅→通过物资管理系统平台→供应科。供应科将月计划打出→材料员到基层单位领导审核→分管领导审批→审阅后将材料计划返回供应科→供应科召开矿材料计划会→各单位主管和材料员、分管领导、供应科计划员及科长参加, 均衡和调配材料→再由供应科计划员根据材料计划会的审核结果→修改各单位材料计划→计划员通过物资供应平台上报公司供应处→组织采购。

3.2 基层单位计划材料的领出

材料由供应科采购员根据月份采购计划采购回来后, 经企管办验收, 验收合格的产品由仓库保管员入库。各单位岗位所需材料由供应科计划员打出领料单, 基层单位材料员负责到单位领导处审批、盖章, 然后到企管办审批, 再到供应科审批 (如果需要交旧, 再拿旧的物品到供应科仓库交旧, 拿交旧票到企管登记, 加盖“旧品已交”章) , 经供应科科长盖章, 供应科仓库才可发料。

4 材料末端岗位管理办法的实施

由于材料末端岗位管理法客观上要求较大的数据传输量, 而且要根据实际情况不断地进行修正, 从数据汇集到实施采购, 再到物资发放及奖罚考核兑现, 必须以完备的管理制度为前提, 以现有的局域网为运行载体, 以先进的管理软件为手段, 以量化考核与兑现为落脚点。这些有利条件的存在与不断的完善, 为材料末端岗位管理办法顺利实施夯实了基础。

4.1 小康矿材料末端岗位管理办法制度汇集

为了更好实施材料末端岗位管理, 矿井先后出台了多个管理制度, 使材料管理有了制度保证。

⑴成本管理制度

⑵物资采购管理制度

⑶现场材料管理制度

⑷物资回收、修旧管理制度

⑸基层单位到综检车间领用材料纳入材料费考核管理制度

⑹岗位价值管理制度

⑺薪酬管理办法

4.2 搭建管理平台, 建立上下联系的运行体系

小康矿在材料管理方面, 经过几年来的探索, 现在已经建立了比较完善的管理平台, 从下至上环环相扣, 在材料管理方面取得了非常显著的效果。

4.2.1 制度平台

通过建立完善的制度体系, 在管理上做到有章可循, 有法可依。管理人员和现场工作人员人人照章办事。

4.2.2 软件平台

小康矿运行的材料管理平台有三套:一是井口材料管理超市系统。它的功能和其他超市系统一样, 因此, 具有各种管理汇总功能。管理科室可以对各岗位材料费进行充值, 超市可以在当日对岗位、单位进行汇总, 也可以进行月份汇总、查询等;二是集团公司物资供应管理系统。它主要是对材料计划和采购等进行管理汇总, 也是进行结算的平台;三是小康矿岗位价值管理平台。它是对岗位消耗进行定额管理, 同时, 也对岗位消耗进行汇总处理。

4.3 如何进行监督管理

材料末端岗位管理, 监督是重要环节, 监督管理是检验运行质量的必备方法。为使现场材料管理达到矿各项制度要求, 矿成立了由生产科室、企管办组成的现场材料管理小组。管理人员每天深入井下、地面各生产环节现场检查和督促, 对没有达到要求的管理岗位和单位进行处罚。

每旬由企管办、供应科、财务科组成联合检查小组, 对全矿各单位的140余个岗位进行检查, 依照可控成本检查细则、现场材料管理办法等相关文件, 对各岗位的材料管理台账入账及消耗情况和帐、卡、物情况进行检查。同时, 还要检查各岗位的班组工具台账、经营工作会议记录、财务指标分解到岗位情况。

每天由企管办物资回收管理人员深入现场, 对各岗位交回的卡子、拉条、螺栓等进行验收管理。

4.4 建立考核机制, 每月对岗位材料消耗实现量化考核

制度执行的如何, 关键在考核, 没有考核, 制度只会是贴在墙上的一纸空文。小康矿对岗位材料消耗按照日核算、月考核的原则, 建立岗位材料考核中心, 每月由核算员依据岗位消耗定额、定量指标和完成工作任务情况, 对岗位材料消耗进行量化考核, 核算出岗位材料消耗考核系数, 并用考核系数修正岗位薪酬。考核系数=计划定额 (定量) 指标÷实际消耗量, 系数大于1, 表明材料节余, 岗位员工多收入;系数小于1, 表明岗位超定额消耗材料, 岗位员工将减少收入。

4.5 建立奖惩考核办法

为了更好地激励员工节支降耗, 小康矿从2008年起, 编制了小康矿岗位员工薪酬兑现管理办法, 在工资总额中拿出部分奖金作为奖励兑现。每月根据企管办核算中心考核汇总情况进行兑现到岗位, 仅2011年共兑现奖金约45万余元。

5 取得的效益

材料末端岗位管理办法自实行以来取得了较大的经济效益, 仅2011年结余材料费179.7万元。

材料末端岗位管理是企业成本管理中较科学的管理方法, 它最大限度地调动了每一位员工的创造力和创新力, 真正做到岗位增值、员工增收, 企业增效。

材料末端岗位管理也是企业从粗放型管理向精细化管理迈进的开始, 是企业迈入现代化管理的一个标志。

材料末端岗位管理能够做到双赢, 即企业盈利, 较小的成本能够使企业的产品具有更大的市场, 更大的竞争力, 同时, 员工在增加自己收入同时也增强了爱岗敬业的管理意识。

参考文献

[1]刘伟.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].财经世界 (学术版) , 2011 (04) .

篇4：物资科岗位职责

摘 要 加强并完善企业内部控制制度，是企业目标顺利实现的有力保证，而企业内部物资稽核制度是其重要组成部分，发挥着不可小视的作用。本文通过分析物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响，进一步提出了具体的加强材料稽核业务工作的几点建议，包括：明确职责，成立专门的稽核管理部门、加强监控，规范业务内容及流程、强化培训，提高稽核人员综合素质。本文旨在企业不仅能够意识到稽核管理的重要性，更能从工作实践上真正完善物资稽核制度。

关键词 物资稽核 内部监控 稽核管理

稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度重要组成部分，而物资稽核则覆盖物资流转的全过程，对于提高物资管理的效率、效果，对集团物资管理及成本控制具有重要意义。当前，企业精益化管理进一步深化，如何而进一步加强物资稽核的事前控制、事后监督作用，尽量避免监督控制空白点，建立完善内部物资的稽核制度显得尤为迫切和重要。

一、物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响

物资稽核岗位在物资管理工作中具有无法替代的作用，一个行之有效的稽核部门，具有事前预防，事中的控制，事后监督的监控职能。结合本单位物资管理的特点以及前期工作中出现的问题，有针对性地制定出物资流转和单据传递的控制点，事前预防、事中控制；在期末与库房核对单据及编制报表的过程中，保持高度的敏感性与谨慎性，对非正常的收发物资、非正常的价差、超常规的采购等情况及时发现，适时纠正并向相关管理部门反映，把问题纠正有初始发生时，提高了各部门工作效率，节约了管理成本。

除了对物资管理工作进行监管以外，物资稽核岗位的工作内容之一是为财务提供基础数据，所以其工作质量直接影响到财务数据的客观性和准确性。不精准的基础数据会使财务信息偏离实际，甚至误导领导决策。所以一支高素质的物资稽核队伍就显得尤为重要。

二、加强材料稽核业务工作的建议

（一）明确职责，成立组织机构

一是要成立专业的稽核管理部门，充分发挥其监管职能。主要责任是：负责稽核工作的组织和管理；负责制定、修订稽核工作的方法和流程、管理制度及奖惩办法；开展对稽核工作及稽核人员的监督考核，并负责全公司稽核人员的业务指导及业务培训。期末组织稽核人员对各单位在途及暂估物资进行清理和督查，对仓库收发中的非正常收付进行审核，对物资稽核报告进行监督审核，对账物、资金不符情况进行分析，定期向公司领导及有关部门提供稽核工作情况汇报。

二是要设专职稽核人员。对业务量较少的单位可设兼职稽核人员，但必须符合企业内部控制关于不相容岗位相分离的要求，稽核人员上岗前必须经过岗位培训，各单位稽核员由公司稽核管理部门统一管理。

三是要对各个岗位的稽核人员实行定期轮岗制度。以便从不同的角度发现业务流程中出现的问题。稽核人员应定期下库房或是在计算机信息系统内对物资流转及单据传递的流程进行业务跟踪，以便发现不合规的操作或是业务上的薄弱环节，优化业务流程。

（二）加强监控，规范业务内容及流程

一是要定期下库同保管员核对单据进行签账，对物资拨单、移库单、订正单、直付单、验收单等逐笔核对金额、数量、单价，检查单据是否完整，印鉴是否齐全，对正确无误的单据进行签收，对在差错的及时通知相关人员进行纠正。对涉及公司内部移库物资，由双方稽核员负责核对，确保单据稽核无误，稽核员应及时对手工及计算机物资台账进行稽核签收，确保物资台账与财务资金保持一致。并在核对后的单据上盖章，以明确稽核、保管员的责任。对于计算机信息系统产生的单据，以应有的职业怀疑态度去验证其正确性。

二是除定期核对单据、编制收付存明细表、材料稽核报表外，月度中间还应关注以下问题：抽调库存物资，检查库存结构是否合理，对长期库存未用物资分析原因，提出处理意见；检查物资计划价是否与计划本上一致，是否存在调价不及时的情况；关注市场采购价偏离计划价的程度，以及采购比重大的、单价高的物资市场采购价格变动趋势，为计划价的调整提供精确的数据资料；订正收入、支出的原因，减少或杜绝订正情况的出现。

三是加强对收付存明细表中数据的关注。首先要养成对表内异常情况的敏感性。稽核人员在期稽核过程中应关注报表中出现的异常变动及时发现，并分析查找原因后予以纠正，不影响数据的正确上报。例如期初期末余额的较大变化，上月估价入库与本月估价入库的较大变化，调价的出现是否有公司价格科的通知，订正收入（付出）出现较大金额等，此类情况的出现都应引起高度关注。其次要关注部门之间数据的核对。一直以来约定俗成的以专业科室稽核数据为主，各驻矿站数据与总库稽核数据一致，如果不一致，整个公司汇总的结果会是期末库存不实，若次月调整理的话尚可。再次个别单位因稽核人员请假或者疏忽，调价时间与公司其他部门不一致，容易引起价差反应不及时，不利于数据分析和公司财务方面的统筹安排。

四是对稽核报告中数据的关注。稽核报告是按十八大类对物资的收付存情况进行了细化，从该表上我们可以看到各类物资库存结构是否合理，储备占用情况，期内流转情况，能适时发现问题，及时建议相关部门做相应调整，优化资源配置。

（三）强化培训，提高稽核人员综合素质

一是加强业务学习。稽核的工作性质决定了稽核人员不仅专业知识扎实，更要对所有流程运作知识全面掌握，而且具备一定的超前防范意识和丰富的实务操作经验。这就要求稽核人员在实际工作中首先具备一定的专业素质，同时要不断加强业务学习和对新政策新制度的把握。

二是能有效防范操作风险。能准确把握工作方法，首先学会挖掘问题，预防问题发生；处理问题时，抓住关键找到真正的原因；分析发生问题的原因，防止再次发生。不存在工作盲点和监督控制的空白点。

三是熟悉公司相关制度和工作规程。稽核工作本身对从业人员要求很高，要全面掌握所稽核业务的所有相关知识，并具有发现问题和分析问题的能力。作为物资公司的材料稽核人员，应该明确自己的岗位职责，明确责任范围，熟悉公司制定的岗位责任制度，掌握仓库管理知识，以及物资传递、交易传递流程。指导并纠正保管人员的工作，发现问题时，能直接追查到相应节点，对处理有困难的问题及时上报以求解决。

篇5：物资科制度

物资管理制度

一、物资科管理制度

目的：在公司内流动的各种物资有序、高效运行并处于受控状态。适用范围：从原材料及各项物资进入公司到加工、使用到出公司的全过程。

第一条 物资科职责

在资财部领导下，负责对本科及下属部门（大五金综合库、半成品库、成品库）的工作进行监督、评价，保证公司内物资的有序使用。

第二条 科长岗位责任制

在资财部部长领导下，负责本科的全面工作。认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策和法律法规。严格按照生产作业计划，根据实际库存量编制物资采购计划，做好物资收发及保管工作。定期召开科务会议，总结工作，向部长汇报工作。组织编报年、季、月用料计划，掌握实际用料情况。严格控制限额领料，严禁杜绝多领、冒领情况，完成主管领导交办的各种事项。遵守厂纪厂法，待人处事公平公正。

第三条 材料统计、核算员岗位责任制

1、在科长的领导下，负责本科材料统计核算工作。

2、负责整理积累年材料统计资料和原始凭证，保存好各种文件。按期上报年、季、月度各项统计报表。

3、建立统计台账（电脑账和手工帐），开展统计分析工作，向科长及时提供各项统计数字，保证数字的准确性、正确性、真实性。

4、每月按生产作业计划，外协计划，各部门的盘点数准确无误的核算出材料需用量，绘出排料图、用料计划。

5、加强与采购计划员的横向联系，对计划员的材料采购计划，依据仓库的盘点提出自己的意见。

6、积极协助各部门搞好盘点工作。

7、做好外协加工户的材料，核算和用户结账工作。

8、完成科长交办的事项及临时任务。

9.要经常对仓库各项工作检查，发现问题及时整改。

10.各库工作岗位调换人员要做好交接工作，并做好交接记录，双方签字，科长及主管领导监交签字有效。

2008年1月修订

天津市起重电机有限公司

物资管理制度

三、半成品库管理制度

半成品库是生产过程的重要环节，搞好半成品零部件的收、发、保管等管理工作以满足生产计划的实现。

第一条 半成品零部件及外协件必须经检验合格办理齐备手续方可入库。

第二条 妥善保管好半成品零部件，防止锈蚀、磕碰、损坏、丢失，坚持先入先出。

第三条 各种半成品零部件要码放在相关区域内，要码放整齐，通道畅通。

第四条 凭领料单、配套计划及时准确发放各种半成品零部件，要有详细记录。不得超计划发料。

第五条 半成品零部件的报废更换，要凭有检验员签字的报废单及有关车间的领料单发放换取。

第六条 库存的半成品零部件应全部有帐，帐、卡、物要相符。月末半成品盘存表在下月3号前报资财部、生产部。

第七条 搞好本职工作，工作有分工有侧重，互相通报收发等有关情况，不能处理时，库负责人及时向主管领导汇报解决。

第八条 冲模、量具、图样发放保管要严格按手续执行。第九条 计划内及急需物资未到等情况，物资科应及时以文字形式上报。

2008年1月修订

天津市起重电机有限公司

物资管理制度

五、大五金库管理制度

第一条 仓库对所有原辅材料按规定由检验员检验合格，签字后入库上帐，方可向车间发放。不合格的材料严禁发放使用。

第二条 发现原辅材料不符合要求时，要及时向主管部门报告，问题未解决之前不准发放。

第三条 货物到公司要做好来货登记，经检验合格后方可办理入库手续并通知资财部做为付款依据。

第四条 货物到公司后，必须做到四定位，五五码放，不准大摊存放。铸件应按型号、规格分别码放，做到帐、卡、物相符并保持仓库清洁。月末盘点应于次月3日前完成并报资财部、生产制造部。

第五条 对计划外物资入库，必须经主管部门批准后，才能办理入库手续。

第六条 材料入库必须清点数量，对其正确性负责，如有问题及时通知有关部门。

第七条 收料依据领料单及计划发出，车间领料必须由各车间领料员领取，班组领料由班组长领取，其他人员领料应拒发。

第八条 调拨材料必须由主管经理、科长批准后方可调拨，仓库开调拨明细，由资财部开调拨单，仓库见调拨单后方可发料。

第九条 调外加工的材料，必须按生产计划、图样、工艺定额认真核算，仔细排料，按领料单数量发料。

第十条 危险品仓库严禁吸烟和携带火种进入，照明装置必须安全，物品要码放整齐，保证道路畅通。

第十一条 对库存物资负有安全责任，严禁丢失。

第十二条 危险品贮存数量不得超储，严格按分类存放，对性能相抵触的严禁放在同一仓库内。

第十三条 危险品的搬运、开箱、启封应按规定使用专用工具，严禁违反操作规程违章作业。

第十四条 危险品库应设置明显的防护标志和消防器材。

第十五条 液体材料首先要检查容器完好无损，防止流失，化学材料要严格掌握保管期，做到先入先出。

第十六条 非库管人员严禁进入危险品仓库，高温季节要控制库温，必要时要采取降温措施。

第十七条 要严格执行保密制度。

第十八条 库管人员要严格控制车间、班组领用危险品，不得超量，做到日领日结。烈性剧毒品领用要严格控制数量，需经供应部门

2008年1月修订

天津市起重电机有限公司

物资管理制度

件，由车间提出书面补料申请。在清退时，由采购主管签字，车间开具领料单，重新办理领料。

3、装配车间对已领零部件在装配中发现质量问题，按以下区别对待：

⑴确属原制造废品，由车间检验开具原加工车间废品单，凭废品单由车间统计开具补料单，给予补料。

⑵由于装配不当等原因造成废品，由车间检验开具工废单，由车间材料员申请，车间主任和生产部主管签字，附领料单重新办理领料。检验科填报废品报表。

第四条

毛坯发放

1、接计划后，毛坯库做好发料准备，提前清点数量，检查外观，确保发放及时、准确，做到不错发、不漏发。

2、原材料发放的数量要严格控制，发放总量控制在以计划为基数。

篇6：物资科职员的述职报告

20xx年对我来说是比较特殊的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自20xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作经验，所以有很多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关心和帮助下，我慢慢适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。

20xx年8月1日我因工作需要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间掌握了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严重错误。

液体库是一个比较特殊的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简单的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中配合好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要仔细对车辆进行安全和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。

20xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于经验的缺失，工作中肯定有许多不足和不当之处，请公司领导批评和指正，我定会虚心接受和改正。

篇7：物资科岗位职责

一、工作成绩

(一) 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

(二)在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。

(三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。

我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

(四) 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

(五)总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的`差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

(一)自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。

(二)加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。

4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。

6、下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。

篇8：物资科岗位职责

一学科馆员岗位机制设置的必要性论述

学科馆员作为某类专业知识文献情报搜集主体, 时刻保留较高的信息分析能力, 能够针对特定学科内部用户开放富有个性化特征的服务内容。这类岗位机制建立的结果源自对读者阅读需求的满足动机, 尤其是结合高职院校图书馆必要引导职能层面解析, 设立专人进行学科专业知识衔接传输, 无形中就像是在不同学科之间建立一道桥梁, 使师生之间能够借助网络论坛深度交流, 进一步获取一切富有针对性的文献信息。目前这类模式已经被视为图书馆的特殊服务手段。当然, 为了进一步适应信息时代环境下各类读者的需求, 学科馆员须依照对应院系学科设置规范要求, 为内部图书期刊资料布置和更新提出更多合理化建议, 令图书馆文献资源储备形态尽量完备, 避免最新资料信息的封闭现象。具体说来, 经过此类服务机制调试过后, 高职院校内部图书馆对应服务显得更加主动、直接, 而师生接受服务过后的回馈信息也都朝着正向肯定趋势迈进。

二高职院校图书馆学科馆员岗位职责内容分析

第一, 全面熟悉自身负责学科的馆藏资源布置状况, 有力推动学科藏书建设效率。全程认证解读不同数字资源使用规则, 确保数据库支撑平台最新功能得以绽放。必要情况下, 可以尽力编纂资源使用指南, 定期到对应院系发布板报进行宣传。第二, 利用网络技术进行图书馆学科导航主页搭建, 其间大量搜集免费学术资源并附加具体使用方式;其中也可设置在线咨询服务单元, 直接受理师生一切疑问并探讨相关议题, 为师生提供当下的最新动态结果。第三, 定期向对口院系用户提供自身搜集、筛选的网络知识和图书馆最近收入的文献资源。具体就是令学科馆员深度介入院系专业内部整理师生反馈资料, 导入计量数据库后提炼科学研究报告, 为师生今后更加便捷地利用以上资源提供最大辅助功效。

三学科馆员岗位职责明确和改革调试的措施解析

首先, 图书馆必须时刻关注高职院校专业学科建设动态信息, 同时联系图书馆进行熟悉馆藏的业务人员整编。如定期召开读者深度交流会议和校园走访活动, 并将学科馆员新进名单、主要职务范围和实际联系方式灌输到学生心中, 尽快令院系师生对其加以熟悉, 体验其既定工作内容和服务方式, 最终提高科学整改反馈结果。其次, 全面加强学科馆员的素质培养实效。主要是选取一些富有专业特长且职业道德素质较为优秀的学科馆员进行短期进修改造, 提升文献信息综合收集和筛选能力;督促管理层人员经过实践学习, 懂得如何快速建立一支合格的学科馆员团队。建设该类学科馆员的综合管制体系, 确保不同阶段岗位工作目标的设定和完善结果, 同时布置合理的奖惩激励机制内容, 注重不同阶层创新技术管理人才培训和纳入。必要情况下引入组织内部有效竞争机制, 争取择优聘用优质化学科馆员, 使原有规范体制延展得更加深入平稳。

四新时代背景下高职院校学科馆员岗位发展前景预测

学科馆员职责是透过信息时代背景下探究如何迎合读者个性化需求而制定服务手段。首先, 因为计算机网络技术影响, 使得数字图书馆框架区域完善, 而学科馆员服务模式必须产生合理变革, 需要将学科信息发布者等多样功能视为其职能转变的特殊支持线索。再就是经过学科不断深入研究过后, 图书馆员在服务内容规划上要更加全面, 于此提出学科专家观念, 可以清晰地判定高职院校图书馆服务深化变革的主动性。在机构设置上, 对学科馆员的工作岗位应灵活把握, 如允许学科馆员参加学科会议、学科讨论、课题研究等, 还可以设置临时或固定岗位到学科用户所在部门工作。图书馆应有意识地对学科馆员进行学科继续教育和培养, 建立服务评价和激励机制, 注重团队服务能力的构建, 可以招聘不同专业背景的人才或聘请相关专业的专家、学者做客座学科馆员, 从他们的工作中学习和完善用户服务体系, 对学科馆员的工作要有信心和耐心。建议在图书馆专业课程中增开营销、人际沟通、心理行为、财务等课程, 并有意识地定向培养。

五结束语

综上所述, 现如今我国高职院校内部图书馆主管人员在进行学科馆员职务设置环节中, 有关疏导经验还是空缺, 为了确保日后服务机制衔接得更加快速稳固, 就必须时刻吸纳最新动态信息进行多元化服务内容延展, 相信长此以往, 必将为广大高校师生素质提升需求提供最大的满足空间, 并能主动规避一切瓶颈限制因素滋生。

参考文献

[1]冯云、马凌云、孔繁秀.高校图书馆学科服务的内涵建设及服务质量提升之策略[J].科技情报开发与经济, 2012 (2) :71~73

[2]徐秀秀、李正龙.高校图书馆学科服务模式述评[J].科技情报开发与经济, 2013 (4) :107~114

篇9：物资计划岗位职责

1、严格按采购实施方案上的名称、规格型号、数量进行采购。

2、多了解生产厂家，对我们生产所需的物资，要求供应商必须提供报价（或询价）单，坚持货比三家，向质优价廉的厂家订货。

3、在采购时应选择总部或单位网络内的供应商。

4、采购价格不得突破总部或单位制定的采购指导价格。

5、对采购来不合格的物资，应及时向供应商进行更换，或提出退货、索赔，对短少的物资及时补齐。

6、按照采购合同确定的制造周期、交货时间、及时催促对方按时交货，并严格按照合同执行。

7、定期和供应商核对往来账目，发现问题及时解决。

8、会同计划、调拨、仓储人员每季度分析采购管理情况，并书面报送供应科。

9、定期对供应商进行考评。

10、完成领导交办的其他工作。

物资计划调拨人员职责

1、按局物资管理规章制度要求，负责编制全大队的物资采购计划，该计划分计划、季度计划和月度计划。

2、对各单位报来的物资需要计划，要及时进行分类汇总，平衡库存编制物资采购计划。

3、掌握各井分队库存材料，做好物资平衡调剂，充分利用好库存---节约基金。

4、对井分队的材料员进行业务指导，指导他们做好月、季、年（单井）的物资消耗统计表和年终库存清点工作，按时上报物资清点表。

5、协助保管人员做好入库验收工作，并根据合同的要求对质量、价格、供货期、数量进行验收，发现问题及时解决，需要拒付索赔的，及时督促有关人员办理手续。

6、经常到库房检查工作，协助保管按“五五”化要求，搞好物资存放堆码，参加清点库存工作。

7、按上级及技安科的有关劳动保护用品发放的规定，认真做好建卡及发放工作。

篇10：物资部岗位职责

1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进项目物资成本管理。

2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。（采购计划等）

3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优选购并配合仓储部门完善交割程序。

4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围，品种及合理运输方式。

5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。

6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收及索赔记录。

7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。

8.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。

物资部经理岗位职责

1.负责本部门日常工作管理，组织本部门员工认真落实公司各项生产、行政方针和目标。

2.负责督促检查本部门各岗位工作质量，逐步提升员工业务素质和整体管理水平。

3.负责结合公司生产计划，分项编制材料消耗施工定额，认真执行材料的需用、申请、供应、订货和采购计划。

4.负责公司各项材料物资的采购，各类机械设备租赁、维修、保养的申请，订货、采购事项审核及供应商联系。

5.负责编制施工现场材料供应计划，按保重点、兼一半的原则为施工生产服务，当好后勤。

6.负责检查指导现场物资的管理工作，督促物资的验收、保管、发放等各项制度的落实工作。

7.负责本部门材料核算工作的指导、检查、审核。8.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。

核算员岗位职责

1.材料核算是公司运营活动的主要组成，包括：材料消耗定额，材料原始凭证记录，工程费中的直接、其他直接费，清产核资资料，计量检测报告，预算价格等。

2.工程成本核算要区别划清成本项目分别计入单位工程成本属公司资产的机械设备要计取使用费（折旧费）。

3.根据施工生产进度计划，编制实际材料消耗定额、材料供应计划，检查计划落实情况，保障施工生产顺利进行。

4.负责公司所有固定资产建档、立卡及资料的维护，建立合格供应商管理档案，掌握各类中、小型机具的完好率和使用率。

5.负责与项目材料员及时保持沟通，督促有关材料供应计划的落实，综合利用和平衡公司内部需求。

6.按时催收各项目部材料（月）动态汇总报表，定期和财务部门对账分析核算材料超耗或结余根源。

7.负责所有物资采购、机械租赁的合同拟定工作及发票管理工作。

8.负责公司、物资部领导交代的其他相关工作。9.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。

项目材料员岗位职责

1.负责进场物资种类、规格、型号、数量的查验，填写入库台账，对不合格产品应拒收或退货。

2.做好物资的仓储保管、保养工作，做到安全、规整、防锈、防潮、防蛀、防雨淋、防日晒、防损坏、防丢失。加强帐卡物管理。

3.负责现场材料的安防、认真填记领（发）料单，大宗材料的发放，应分批次进行或一次性交班组领料保管。

4.配合项目部做好各类施工机械设备维修、保管、租赁和费用结算工作。

5.按月对所有项目支出材料进行动态统计结合实际库存上报每月物资盘点汇总表上交公司物资部核算员。

篇11：物资设备部岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管 理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购 和应用与管理负责。

一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工 作。制定本部门所有人员的岗位职责。

二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关 业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资 设备的需求。

三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计 划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥 部组织的供应商履约评价工作。

五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记

录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场

物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的 劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

九、完成领导交办的其他工作。

物资设备部长岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，执行国家和上级有关物资设备 管理方针政策、法律、法规、。负责落实上级及指挥部的物资管理 办法。

一、根据不同的物资供应方式，负责项目部的物资采购供应和作 业队伍的用料协调工作。

二、定期编报甲供物资申请计划，并负责组织落实。

三、随时掌握项目部物资设备供应计划执行情况。认真做好地 材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，监督采购人员按照 招标采购价格进行采购。

四、对自购和顾客提供的物资，严格按照上级有关规定进 行控制。主动与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资 的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、实验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

五、协调好项目部门与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工 需要，及时办理相关业务结算。

六、负责督促本部门工作人员做好业务范围内相关文件、资料 的收集整理归档工作。按规定建立健全各种台帐，定期上报各种报 表和信息资料。

七、完成领导交办的其他工作。

材料工程师（员）岗位职责

在项目经理、生产经理以及部长的领导下，在指挥部和本公司

物资部门的指导下，严格执行国家和上级的规定及纪律，做好本单位 的物资供应工作。

一、认真做好物资调拨、调剂、购料、验收、供应的组织和管理

工作。

二、根据施工项目及时向指挥部、业主提报年、季用料计划，保

证施工需要。

三、经常深入施工现场，了解工程进展情况和工程、计合部门密

切联系核算工程成本、坚持“服务施工，现场第一”的原则，及时解 决供应问题，确保施工进展顺利。

四、负责做好增收节支工作，抓好三大材、煤、水电、油的管理，为项目部节省开支，确保成本有效在控。

五、负责检查和掌握工地大堆、大宗材料的使用和保管情况，掌

握月末预料的数量，及时抄报节约或超耗情况。

六、完成领导和上级主管部门交办的其他任务。

设备工程师（员）岗位职责

在物资设备部部长的领导下，执行国家有关机械设备管理的方针政策、法律、法规。

一、负责合理配制项目部的机械设备，挖掘设备潜力，提高机

械利用率。

二、掌握机械设备的数量，建立健全机械设备台帐、技术档案，做好原始资料的收集、累积、保管、分析并及时准确上报。

三、指定机械设备操作规程，检查机械设备使用保养情况。

四、进行机械设备检查和质量验证工作，使之符合国家有关的劳

动保护、环境保护、节约能源等规定。

五、做好事故上报工作，参与事故的调查、分析处理工作。积极

推行现代设备管理办法，认真作好现场服务及协调、监督、指导、管 理工作。

六、完成领导交办的其它工作。

实验室职责范围

1、执行工程现行施工规范、验标、试验规程、试验规章制度、设计文件以 及顾客、监理单位对试验工作提出的要求，解决施工中有关试验的问 题。

2、了解有关工程数量、质量和施工进度，及时安排试验工作。

3、配合物质部门完成水泥、砂、石、外加剂、石材、钢筋、钢绞线、路基填料等工程用原材料的取样检验；配合质检、施工部门作好砼、砂浆浇注,路基填筑,金属焊接等质量检测试验及监督管理;承担砼、砂浆、泥浆配合比设计、土工击实等标准实验。在开工之前，为工程施工质量提供控制依据。

4、参加工地调查，协助物资、技术、质检等部门作好工程采购，进行检验试验。过程控制及其标识等工作，及时作好各项质量记录和试验资料的填写、收集、整理、保存和交付工作。

5、参加有关工程质量事故的调查分析，参加或组织有关新材料、新工艺、新技术的推广应用，并提供实验依据。

6、配合业主、设计、监理、质检的并为作好试验工作检查和工程质量抽查复验工作。

7、定期对工程完成亮、质量、成本、技术应用等情况进行统计分析，及时将分析结果进行汇报和传递。

8、负责全项目部检验、测量和试验仪器设备管理和计量工作管理，作到在用仪器设备，记量器具完好，按规定及时送验、校验（检验）处于有效期和合格状态，保证其准确度和精确度，并作好标识。

试验室管理制度

1、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关人 员和物品带入。

2、检测环境、仪器设备布置合理，零件样品妥善保存，常用赶紧排 列整齐，专门存款。

3、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关的温 室箱禁止随意开门或有影响恒温效果的作法。

4、易燃、易炸、放射性等危险品应由负责人指定专人保存并按各自

性能要求采取相应的安全措施。

5、不次随意接线，任意挪动电器文字，禁止公电私用。

6、作好防火、防盗、防煤气中毒工作，离岗前应检查仪器电源、水

源、关好门窗确保人员、仪器设备安全。

7、建立健全各种规章制度，张挂招牌，并保持室内外光线充足、作 到窗明几净、水沟畅通、无异味。禁止随地吐痰，乱扔脏物，试 样按指定位置存放，并作好标识。

8、建立考勤制度、作到定期开会、定期学习。

检测试验工程师（员）岗位职责

1、对本人的检测试验结果的质量负责

2、掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及

频率、方法的要求。

3、严格按试验规程操作，在保证质量的前提下，试验检测工作及 时，不得借故拖延。

4、检测过程中认真做好原始记录，原始记录实事求是，不得弄虚作

假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。

5、掌握测试仪器设备工作原理、技术指挥、操作规程及维护知识，发现仪器设备异常时，立即报告负责人采取措施处理，并在仪器 设备档案，使用记录中详细记录，不得使仪器设备带病工作。

6、作好仪器设备使用和检测仪器物品温湿度记录。

7、深入施工现场，严格按规定进程施工控制和质量检测，及时作好施工日记和有关原始资料的收集、整理、保管、并及时作好信息传递。

8、遵照《安全技术操作规范》。推行各项安全制度，保证检测试 验，杜绝设备和人身安全事故。

9、坚持原则、廉洁奉公、实事求是，工作善于研究，有安全、卫 生、时间和节约观念并作到事后及时总结、分析、汇报。

试验室主任岗位职责

1、对项目部试验工作全面负责，组织完成工程要求的各项检测及其管理工

作。

2、负责试验工作安排、监督检查和总结经验，提出节约成本，提高工程质 量及管理水平、技术推先的建议和意见，并作到信息传递。

3、及时对工程完成量、质量、成本、技术应用等情况进行总结、分析、及 时传递信息。

5、参与检测试验，承担检测试验报告的审核和签发，结其质量负责，作到

建立并作好各类试验台帐的管理工作；组织检测试验人员业务培训和经 验交流；负责试验仪器设备购置、报废和送检申请。

6、参加工程工地调查、工程采购、施工质量检查、工程竣工验收及事故分