珠宝工厂的员工规章制度

珠宝工厂的员工规章制度（精选6篇）

篇1：珠宝工厂的员工规章制度

全体员工应遵循、服从公司的以下规则：

一.维护公司声誉，保护公司利益

二.服从领导，忠于职守。

三.提高水平，精通业务。

四.积极进取，完善自我。

五.团结互助，坚持原则。

六.工作中必须遵守以下事项：

1、在公司内外应注意自己的行为，应维护公司的名誉和信用。

A.仪容仪表;头发整洁无异味，淡妆，统一着装，工牌统一佩戴左胸， 手部清洁指甲无污垢，不画夸张指甲，统一穿黑色带跟皮鞋。

B.言谈举止端庄，不嬉笑打闹，工作期间不允许在卖场议论顾客。

C.虚心接纳每位顾客的意见和建议，合理处理顾客投诉并总结，不断提高服务意思及品质。

D.工作期间参与赌博，酗酒，接打私人电话等恶劣行为者一律开除

E.员工会客会友时间不超过5分钟 2、无论在公司内外都不得泄露公司的机密，坚决不能向他人出示有 关公司的一切讯息(如营业额、销售票据、资料、账簿、档案)等。

A.数据保密，不与朋友或同行业人事销售数据。

B.活动保密，活动方案不允许提前公布。

C.公司发展扩张方案保密

3、积极主动迎接顾客，与顾客建立良好关系。

A.积极，主动，热忱，微笑接待每位顾客，不以貌取人，做到不挑客，不拒客，不丢顾客单。

B.员工在销售过程中，使用挑货盘，货品出柜台不超过三件。

C.正确使用销售辅助工具，如小票，兑换票，笔，计算机，镜子，展示脖等，成交后必须归位。

D.不断学习，努力提高专业知识，规范服务意识!

4、所有员工应尊属上司的指示和安排，共同完成目标任务工作。各负责人对待下属员工应做到公平公正、对事不对人，加强集体协作。

5、货品管理;员工不能因私使用店内物品，未经允许任何人不得将店内商品带出店内。

A.不允许私自佩戴柜台内销售产品，包括店长，经理及老板。

B.进退货必须货票一致，签收人确认签字，店长签字，经理复核，才能进出柜台。

C.货品陈列摆放必须按标准执行，标签一致，无破损无污垢，一签一货，素金按重量大小归类排列，非素按价格排列。

6、严守上下班规定时间，做到不迟到、早退、无故缺勤和工作中因私外出，如有特殊情况需请假，开具有效证明提出书面申请!

A.迟到早退违反规定：罚款1次5元、2次10元，以此类推。

B.请假规定:请假一天扣除规定的底薪,事假加扣10元，旷工一天扣90元罚款并扣考评分(请假日一律不发薪资)

7、上班必须按规定着装、佩戴工牌于左胸，保持清洁卫生。违反规定：罚款1次5元、2次10元，以此类推。

8、上班女员工应按规定梳好头发、化淡妆。违反规定：罚款10元。

9、上班时间内不得食用零食、正餐、不得随意接打手机、看报或与本行无关的资料等。违反规定：罚款1次5元、2次10元，以此类推。

10、工作时间不得擅自离岗、空岗、坐岗、窜岗，员工之间不得大声嬉笑、吵闹、聚众闲聊。违反规定：罚款1次5元、2次10元，以此类推。

11、在营业时间内严禁双手叉腰、双手交叉胸前、手插兜、东倒西歪。违反规定:罚款5元。

12、营业时间，非当班工作人员，不得与当班人员闲聊影响正常营业，严禁进入柜内。违反罚款：10元。

13、上班时间应避免长时间会客，避免将小孩带入工作场所，违者罚款10元/次

14、工作中因个人原因发生工作失误(不盖章、不收小票、开错票、开票不规范)给公司带来经济损失者将全额赔偿损失金额并处罚款。违反规定：罚款10-20元。

15、任何员工在销售中未得到(店长或经理)的许可绝对不允许私自降低折扣、减少金额零头等。违反规定：补齐差额、罚款20元，重者给予开除。

16、员工在上下班时间必须交接好与工作有关的一切事项。(如;清查货品、清点营业款、公司通知、售后等)

17、工作时间吃饭时间一般分三个时间段,每一时段为45分钟。

午饭时间：11：00—11：45 11：45—12：30

晚饭时间：17：00—17：45 17：45—18：30

就餐时间人员视工作情况而定，在柜人员必须是当班人员的一半。违反规定：罚款5-10元。

18、员工一般情况下不请假(特殊情况除外)，一个月调班不得超过四次。员工请假、调班必须亲自办理事先书面申请。提前亲自协商好请假期间出勤人员，如特殊情况不能提前办理可电话请假、调班。违反规定：罚款10元、重者给予开除。

19、员工需辞职要提前15天以书面形式申请，口头不予办理。违反规定：不予受理，擅自离职者自负相关法律责任。

A.离职申请批准后，员工必须交接手头工作，于当月店盘存结束后，交接柜台钥匙，工装，工牌等。清楚无误方可离职。

B.员工离职或辞退后两年内不得向外透露本公司数据机密，如对本公司造成不良后果者，本公司将向有关单位或个人提起诉讼，并追究当事人全部责任。

20、员工在工作中因工作失误导致商品损坏或商品遗失等，需付工费并照价赔偿。在责任明确的情况下由当事人个人承担，责任归属不明确的由当班人员集体承担。

21、入职新员工，在工作时间三个月内必须明确公司所有流程和事项，不能通过考试的一律不用。

22、在职所有员工必须遵从公司规定、严格执行。如违反公司规定公司有权作辞退处理。

忠言： 作风要正 情况要明 数据要准 责任要清 工作要实

宗旨：敏锐的市场分析力和自我创新，品牌产品是硬件，优质服务是软件，力求质量上乘，信誉极佳为经营之本!

篇2：珠宝工厂的员工规章制度

2、上班未按照公司标准穿工装、未带工牌、妆容不整、未面带微笑、披头散发、不穿深色

皮鞋（违反其中任何一项）扣10元。

3、上班吃零食、发短信、看书报杂志及在接触顾客时以及在柜台内打接电话（违反其中一

项）扣10元。

4、上班时间在店内嬉戏、打闹，大声喧哗，扣30元。

5、上班私自离岗、脱岗，扣20元。

6、上班趴柜、坐凳、抱手、手叉兜、打堆聊天空柜、看电视（违反其中任何一项）组长扣

50元，营业员扣30元。

7、调换班未交接好而出现失误（AB组当事人）各扣20元。

8、开错票据、视情节轻重扣10元起。

9、不服从管理人员安排者扣10元。10、11、点数不清楚者扣责任人50元（中午交接班应点完数上一班才能离开）。请病假、事假3天扣当月的日平均工资（包括底薪、提成、奖金），3天以上除了

扣当月的平均工资的双倍，额外再扣20元/天，一年不超过四次（每次最多不超过6天），病假要有正规医院出具的病假条，大型节假日不允许请假。（注：请假必须得到店长、经理的同意方可执行；超过四次作自动离职处理）。

12、临时特殊事、病假（上班单日）10分钟内不扣（10-30分钟扣20元，30分钟-1小

时扣50元、1小时扣100元、超过1小时按请假一天处理）。

13、旷工，扣当月实发日平均工资的2倍；无故旷工，扣当月实发日平均工资的2倍，另再扣20元。

14、辞职应提前30天提出书面申请，获得批准后方可离职，未获批准私自不上班或提

前下班，按无故旷工处理。

15、盘存误差找不出原因、遗失货品，按当日内部销售执行价格赔偿，每月3号之前处

理。16、17、经检验合格的上柜货品，若发生损坏，由营业员赔偿加工费。各类配有证书的货品，由于证书缺失或证书与实物不符卖出去当班小组每人赔扣

20元。

18、盘存多出，找不出原因，多出部分实数上柜，两班每人各扣20元，每月3号之处

理。

19、若查出货品丢失属于个人行为，其上班期间丢失的所有货品均由此人负责赔偿，没

收培训费2000元，同时处以1000-10000元不等的罚款，并送交相关执法机关处理，以上所有均作为员工的活动基金。

20、认真做帐、盘点，并在流水帐、盘点表上签上时间、姓名。若月底盘点杳帐，发现

因粗心账目错误，当事人扣5元/次。（包括流水帐、日报表、月报表等所有帐目。

21、若员工着工装，不允许使用店内客用设施；交接班期间不允许在店内大声喧哗、聊

天；交接班结束后，及时离店，不影响当班同事工作，违者罚款10元/次。

22、开会时，组长迟到5元/分钟，员工迟到3元/分钟，店长迟到10元/分钟，经理迟

到20元/分钟。

23、每月14号以及27号必须安排大扫除，两店两组轮流，由各店组长负责，逾期或者

不符合标准，每组10元/人，组长20元。

24、上班时间不允许以任何理由用公司座机打私人电话，公事电话请把握时间，不允许

在任何时间使用公司电脑。若违反，扣10元。

25、每个柜台员工必须将本柜物品保管清楚，罗列清单，内勤定期抽检，若无故缺失，除赔偿之外，额外扣10元/次。

26、若无故旷工3天，无上级领导特殊批示请假超过7天，视为自动自职。

27、用餐时间40分钟，超过时间，扣2元/分钟。

28、维修人员若出现维修不合格情况，依据情节严重，予以处罚，最低处罚扣当月工资

10%起。29、30、内勤每月有2天休假，但须保证店内正常营业时间岗位没有空缺。内勤不能随意离店，有事离店应向当班组长请假，并保证维修处有人，未请假照旷

工算，扣发当月日平均工资，另扣20元。

31、若组织包庇制度者，负有连带责任，处于双倍处罚。32、33、爱恋所有门店员工需背诵（爱恋珠宝员工手册），经理有权随时抽查，若抽查不合工作失误、破坏公司形象、损害公司利益、泄露公司机密、散发内部资料给他人，格，扣5元/次。

视情节轻重扣工资50元起或解聘处理。

34、员工因特殊原因提前解除劳动合同，应当提前三十日以书面表式通知区域经理，并

在得到区域经理书面同意后，方可在三十日后办理相关离职手续。同时，在职期间若个人行为违反员工手岫相关条款，经上级领导评估，公司有权扣除当月当组员工增均提成及奖金总额50%作为惩罚。（此条款最终解释权归上级领导所有）。

35、一年内，员工拥有一次长期换班的福利，（注：一年一次；一次不得超过5天；休

假避开节假日、旺季，取得经理、店长同意方可执行）。

36、丧假（注：直系亲属离故）或婚假（注：本人），所请假期中3天，按70元/天扣

除工资。（注：请假需取得经理、店长同意方可执行）。

37、在销售过程中如遇钻石戒指改圈的情况，顾客取钻戒时应让顾客确认此款钻戒完好

无损后顾各在销售票据上签字，销售人员签字认可后再将其钻戒交给顾客；或因改圈不好而导致钻石未销售，改圈内勤承担所售货口内部价一半赔偿；若因员工未检查清楚交给顾客导致钻石未销售视情节严重最低罚款100元起。

38、内勤如果建议不改圈的情况下，员工硬性要求改圈导致钻石掉石，公司因此产生的损失，由组员全体承担责任，（爪镶无小颗粒钻石限最多改3个号，其它款小于3个号；18K群镶不该，特殊情况以内勤建议为主）。

39、关于少收钱或未收钱，全额赔偿，不可按内部价格执行，因利益均分故赔偿均分，同时按员工制定进行惩罚（参照34条）。

40、若出现以权谋私：（注：借职务之便谋取公司财产）、挪用公款等危害公司利益的任

何行为。无论情节大小，轻重，一经发现，必须24小时之内弥补公司的所有金钱损失（损失计算新货品按照柜台零售价核算；旧料按照实际收取的金额核算；其他财产按照新品购买时的价格核算），同时按照谋取金额的总数处以3倍罚款，并且解聘以及送交相关执法机关处理。（以上条款适用于经理、店长、内勤、所有员工）即日起开始执行。

41、以上各条款视情节轻重，可作解聘处理。

二、员工奖励条例

1、每月全勤员工（不迟到、不早退、无妆容不整、化淡妆，无调换班请假）奖励50元。

2、评选季度优秀员人，优秀员工可获得奖金50元，以及1天公假。

3、员工提出合理化建议并采用实施者，奖励10元起。

4、对市场调查有杰出贡献都，奖励10元起。

5、拾金不昧，奖励10元起。

6、开会、培训积极，表现优异者，奖励10元起。

7、评选季度优秀组长，优秀组长可获得公假1天。

8、评选季度最佳进步奖，最佳进步奖可得奖金50元。

三、员工辞退条例（员工出现下列情况者，公司有权辞退员工）

1、员工经常犯错误，屡教不改者。

2、上班无精打采，情绪低落，没有积极性。

3、不能熟练掌握基本业务技能，挑拨同事关系者。

4、公司缩编。

5、无视公司内部问题而不积极上报者。

6、无视上级，无视团队者。

7、试用期不符合公司要求者。

8、违反国家法律法规、触犯刑事法者。

9、员工出现《员工管理条例》第11条条款。

篇3：工厂品质管理下的员工激励研究

1. 品质管理

上世纪五十年代, 戴明 (Demin) 1提出质量改进的观点, 系统和科学地提出用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进。他指出, 组织是一套相互关联的过程, 这些过程的改善, 是绩效改进的基础。六十年代初朱兰 (Jnran) 2、菲根堡姆 (Feigenbanm) 3提出全面质量管理的概念并指出, 为了生产具有合理成本和较高质量的产品, 以适应市场的要求, 只注意个别部门的活动是小够的, 需要对覆盖所有职能部门的质量活动进行策划。到了上世纪八十年代, 菲利浦·克罗斯比 (Crosby) 4提出“零缺陷”的概念, 突破了传统上认为高质量是以低成本为代价的观念。九十年代末, 全面质量管理 (TQM) 成为许多“世界级”企业的成功经验证明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。全面质量管理不仅提高了产品与服务的质量, 而且在企业文化改造与重组的层而上, 对企业产生深刻的影响, 使企业获得持久的竞争能力。

袁昕 (2011) 5认为品质管理是指为了将产品、服务以及与之相关的所有的工作的质量与成本提高到客户满意的水平, 而采取的富含科学手法的经营手段或管理体系。笔者更为认可的一种理解是:将产皮质量的不定减到最低, 甚至剔除;也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标, 所进行的一项活动。6所谓不稳定因素往往来源于人员、设备、材料、方法以及环境。现在已经有很多学者对品质管理进行了研究, 但是研究领域的范围较大项目较杂。

沈岳, 陈雁 (2009) 7以ISO 9000标准品质体系的20个要素作为建立体系的依据, 形成评价体系, 形成的体系可为企业评价、改进、提高服装缝纫车间的品质管理水平提供参考发现。陈健, 金毓 (2010) 8通过对132家中小企业进行实证研究发现, 以波多里奇卓越绩效模式的七大要素为实施基础的品质管理与企业非财务绩效具有高度相关性。企业在实施品质管理的同时, 还应考虑外部环境因素和自身实际情况, 在企业经营策略、组织领导、文化建设和职工素质培养等方面做一些实实在在的改进, 以全面提升企业的绩效。康立元 (2012) 9通过对上海慧高品质管理问题的现状, 对影响产品质量的关键因素进行了分析, 提出了改善实际产品质量管理的相关对策。

通过研究发现, 虽然近年来学者对品质管理都有大量的研究, 但是研究医药业品质管理的较为多, 尤其是近两年医药业的研究尤其多。而研究工厂、企业品质管理的学者也大多是研究评价体系、或者简单地改善品质管理的对策。并没有对不稳定因素之一的员工进行研究, 这正是本文所研究的重点。而对于员工这一生命体实施品质管理的步骤, 就需要对其进行相关的激励政策。

2. 员工激励机制的重要性10

(1) 符合时代要求。二十一世纪是知识经济的时代, 在知识经济时代里, 人力资源比物质资源更为重要, 人力资源已取代物质资源在经济中的决定性作用。一个企业如果想要在知识经济时代的市场竞争中长期发展, 必须要更新管理观念, 重视人力资源的作用, 充分发挥人力资源的优势。

(2) 挖掘了人力资源的潜力。充分挖掘员工的潜力对生产和管理有着非常重要的作用。根据美国哈佛大学威廉.詹姆士教授的研究结果, 人的潜力在缺乏激励的环境中只能发挥出20%—30%, 但是如果受到充分的激励, 人的潜力能够发挥到80%—90%。可见, 激励是挖掘潜力的重要方法,

(3) 留住优秀人才。企业如果想要在竞争中长期发展, 需要三个方面的绩效:直接的效益、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效, 组织都走不远。企业为了自己的长期发展, 最重要的还是人才, 留不住人才的企业必然会导致企业缺乏竞争力。那企业怎么去留住人才, 最重要的方法还是采取合适的激励机制。

(4) 造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神, 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境, 进而形成良性的竞争机制。对于一个没有激励措施, 或者是激励不当的企业来说, 员工缺乏一个良性竞争的工作氛围, 难以让员工产生积极向上的动力。所以在企业里采取合理的激励机制, 能有效地造就良性的竞争环境, 进而能够为企业创造更大的效益。

3. 品质管理下工厂管理存在问题

品质管理下对于产品的品质要求进行统一标准, 对于生产环节要求更为严格, 甚至有些企业可以用苛刻形容。品质管理不仅要求生产产品的品质高, 同时在生产环节也有较高的要求, 不但是生产线的员工, 管理者也面临着减少生产成本, 提高生产品质的挑战。随着市场对于生产产品的要求不断增加, 工厂的品质管理也面临着更进一步的提升, 在面对严格的品质要求, 员工在生产环节需要付出比普通要求下更多的精力, 但是生产内容却还是没有改变, 只有管理要求的不断增加改变, 因此管理者对于员工的管理面临诸多问题。

(1) 枯燥的流水化作业

单一岗位及枯燥的流水作业对于员工的工作创造性和积极性有所减弱。工厂通常为了保证持续作业, 流水线的生产要求每个岗位24小时在岗, 以大型钢铁、烟草企业为例, 生产一线的员工基本都是倒班。工厂的生产多数都是重复性劳作, 对于员工而言, 重复性劳作可以提高熟练度, 但是长期的重复容易使员工产生疲倦和厌倦感。

(2) 固定岗位缺乏创新

由于生产性企业对于每个岗位的要求专业化都很强, 培养一个专业化的工人也是需要花费大量的时间和财力, 因此员工基本都是进入工厂定岗后就很少有较大的工作变动。生产性工厂通常都是一人一岗, 员工岗位固定, 每人负责的都是生产线的某一环节, 在工作时多数时间都是单人操作, 长期固定化的工作内容对于员工容易产生定式, 削弱员工的创造性。生产性工厂对于工人要求也停留在完成岗位工作, 在完成的基础上尽量减少失误, 对于员工创造性要求较低。

(3) 有限的职业发展

工厂员工大多数的学历水平较低, 对于员工而言, 大多数的工厂工作只是工作而非职业。然而员工在进行长期的工作中, 随着对于工作技术的掌握和不断深化, 对于员工作会有更高的要求。在这样的情况, 员工对于职业发展的需求便体现出来。然而就工厂而言, 能够提供的职位有限, 由于工厂大多数都为扁平化直线型组织结构, 员工的纵向职业发展难度较大, 横向职业发展仍旧无法改变单调工作的枯燥, 无法实际解决员工需求, 因此工厂的员工的职业发展相当局限。

(4) 缺乏有效激励

生产力的提高主要依靠的是技术的进步, 对于工厂而言, 想要提高生产率, 提升生产品质, 最终还是依赖员工的生产, 提升员工的生产水平可以通过有效的激励手段达到。目前大多数企业虽然有针对员工进行一些激励措施, 但大多数还是通过考核计件数或任务完成情况, 较少考虑到员工的创造性建议或者其他的精神激励内容, 因此缺乏有效的激励手段, 激励效果有限。

4. 品质管理下员工激励措施建议

(1) 提高工作丰富性

对于流水线作业员工来说, 跨生产线的调动十分困难, 但是同一流水线上, 有些工作技术要求相同的前提下, 可以定期 (如三个月、半年或一年) 进行一些调动, 而且这种要求可以是双向互选。员工可以主动申请调岗, 工厂也可定期进行调动。调换工作岗位增加了工作的技术性, 但是丰富了工作内容, 使员工能够掌握更多的技能, 增加员工自我成就。

(2) 多种激励手段共同使用

物质激励和精神激励对于员工而言同样重要。物质激励包括工资、津贴、福利、奖金甚至住房;精神激励包括公开表彰、特别荣誉、休假、自由工作时间等。针对不同职工采取不同的激励方式, 普通员工、基层管理者、高层管理者分别采取不同的激励方式对其影响, 充分发挥有限的资源进行激励效能。有效的激励不仅能够对员工个人产生积极地调动作用, 同时也能让员工更紧密地联系在一起。

(3) 加强创新性建设, 增加企业竞争力

鼓励员工进行创新, 对于提出建设性意见的员工采取物质和精神双重奖励, 并且在公开场合对于员工建议予以回应, 让员工感受到被重视。对于一些工厂存在问题不方便当面讲的内容可以设立匿名信箱, 给员工提供一个开放的工作环境。员工积极性和创造性的提升能够大大提高企业效率, 从而增强企业的竞争能力。

摘要：品质管理对于工厂生产率提升十分重要。本文通过对工厂品质管理文献的研究, 发现在品质管理的要求下, 对于员工管理存在若干问题, 提出相关建议以解决措施。

关键词：工厂,品质管理,员工激励

参考文献

[1]、[美]戴明 (Derming W.Edwards) 著, 钟汉清, 戴久永译.戴明论质量管理:以全新视野来解决组织及企业的顽症[M].海南:海南出版社, 2003

[2]、[美]约瑟夫.M.朱兰 (Joseph M.Juran) , A.布兰顿.戈弗雷 (A.BlantonGodfrey) .朱兰质量手册 (第五版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2003

[3]、[美]A.V.菲根堡姆 (Feigen Baum, A.V.) 著.杨文士, 廖永平等译.全面质量管理[M].北京:机械工业出版社, 1991

[4]、[美]菲利浦.克劳士比 (Philip B.Crosby) 著.杨钢, 林海译.质量免费:确定质量的艺术[M].北京:中国人民大学出版社, 2006

[5]、袁昕.品质管理与工具的应用[J].广东科技.2011, (10) :11-12

[6]、http://wenku.baidu.com/view/ebeb73d184254b35eefd34e0.html

[7]、沈岳, 陈雁.缝纫车间品质管理评价体系的构建[J].纺织学报.2009, 30 (11) :145-148

[8]、陈健, 金毓.品质管理与中小企业出口绩效关系的研究[J].企业导报.2010, (5) :60-62

[9]、康立元.品质管理探究——以上海慧高为例[J].价值工程.2012, (12) :110-111

篇4：九州工厂员工眼中的户坂修

九州工厂现任企画课长荒木敬先生回忆当初面临改革和参与改革的情景：“厂长是空降来的高管，关闭这个组织比硬性保留要容易得多，但他做了恰恰相反的决策，他本人的痛苦和负担应该是非常深重的。其实厂内各部门和生产线都有冗员，但当初大家都没有危机感，因是国内唯一的氨基酸制造基地，没有必要考虑与其他厂家的竞争。但户坂修厂长上任后情况大大改观，我们知道了自己的工厂将被关闭，大家自然萌生了危机感。开始还以为人员减到180人左右，没想到一下子就要减半！的确压力很大。我们在两年之内完成了10年的工作。很多年轻员工被提升为管理者，他们一边参加培训，一边参与变革。如果问改革中最大的收获是什么，我觉得是在改革中成长起来的众多年轻员工。”

荒木敬先生告诉笔者，九州工厂生产线是3班倒，户坂修厂长当时刻意选择交接班时间在场内巡视，因为这样可以接触到上下班的两班员工。为了让大家与他有共同的危机感，他竭尽全力与大家沟通。

一位中层设备维修技工对当时的情景也深有感触：“户坂修每天早上都会走遍工厂每个角落，热情洋溢地和每位员工打招呼，问候我们这样的普通员工。在会议上或公开场合和大家讲话时，能自然地讲出某日某时会议上某位员工发表的意见，能轻松喊出员工的名字。这样一个近300人的工厂，屡屡开大会、小会，即使做笔录，也会有百科字典十几大本的内容吧，不是那么好记的！由此可见他对改革的热情，对员工意见的关注。我们真的很感动。”

我问户坂修，何以能有如此大的勇气，坚持己见，把几乎所有人都认为不可能的事情做成了？

户坂修坦诚地回答说，自己的坚强信念得益于对中国古典哲学的酷爱。他崇尚儒道思想，对植根日本江户时代的阳明思想崇拜有加，他对改革的热情和执著恰是王阳明“知行合一”的写照。在员工没有真正理解改革的思路时他表现出极大的忍耐；他的率先垂范、言行一致无疑成为部下表率；他在晋升和选拔人才时注重任人唯贤、人尽其才。他坚持不懈地启发每位员工自主思考、大胆实践、敢于承担；他认为人是有劳动欲望的动物，且有感情冲动，热衷于协作劳动，如果引导得当，主观能动性发挥到极致，就能完成不可能的事业！尽管日本经济仍在持续滑坡，但如果每位企业家真正勇于坚持以人为本的理念，仍能回归到成功之路。

户坂修先生似乎不太乐意接受外部采访，这次难得的访谈，让笔者充分感受到户坂修儒雅且健谈的风格和内在的自信，而他的自信是成功者独有的。

＊编者注：2012年5月24日，王效平在味之素公司日本东京总部访谈了主导改革的核心人物户坂修先生（左下图），请他回顾了自己主导的九州工厂整编以来的整个改革历程；7月9日又参观了九州工厂并访谈了跟随户坂修参与改革的现任企画课长荒木敬和新上任厂长谷昌浩先生。（右下图，从左至右：荒木敬、王效平、谷昌浩）

篇5：工厂员工规章制度

一、考勤管理

1、上班时间由上午8:00至11:30，下午13:30至18:00。

2、上班时，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚,10元，严重者开除处理;下班前，员工应搞好场地清洁，工具用后摆放，检查门窗、水电是否锁好关好后才可下班。

3、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示现场负责人批准后才可出厂否则视为旷工，扣罚,50元，严重者开除处理，不得打架斗殴，不得带非公司人员留宿，特殊情况需向公司领导汇报请示。

4、每天迟到上班超过30分钟者，处罚,30元。不到30分钟，但连续1个月都有迟到者，作开除处理。

5、请假超过5天者，须由公司领导批准方可，否则即时终止劳动关系。

6、缺勤时间，不计算工资。

二、工作责任规定

1、员工之间应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

3、公司提倡勤俭节约能源、用品及各种材料。不损坏公共财物。任何物品，该轻拿轻放，因个人原因造成损失的，则由当事人个人承担。

4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示现场负责人，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究之责任。

5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示现场负责人作出妥善安排，否则追究当事者之责任，6、厂内之任何物品，未经现场负责人批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理，情节严重者，货品价值超过500元以上交由司法机关处理。

7、在工作期间禁止大声喧哗，追逐打闹，文明用语，不得讲脏话，服装要 整齐，不得穿拖鞋，光膀子，违者罚款10元。

8、员工严格遵守公司的商业机密，妥善保管好数据资料，不许外泄，如发现立即辞退，如情节严重者公司有权追究刑事责任，所有员工不得动用公司机械设备，如私自动用造成一切后果自负，情节严重予以辞退。

9、员工在任何时候不能利用公司的场所，设备以及其他资源进行私人活动，一经发现进行警告，情节严重者即可辞退。

三、安全生产管理

1、试用期应在现场负责人的指导下，安全操作机电设备和危险工种。严禁私自开启机器，如造成危害公司不负任何责任。

2、各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。

3、机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报公司负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。

4、严禁酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。

5、每天生产操作之前先检查机器是否正常。要定期保养、打扫机器设备以保证机器的正常用作

6、禁止在厂区、库房、车间内吸烟。如发现罚款100元.如警告两次以上后立即开除。

7、吸烟地区划分在宿舍区域及生产区域门外，吸烟后烟头扔在垃圾桶。

四、员工假期管理

1、国家法定节假日员工都是有薪假期。

2、如公司特殊情况未放假，假期可累积调休。工厂员工每月休息日为4天。

3、如厂方有特殊情况需放假，员工都必须服从安排时间补回。

五、员工薪酬制度

1、工厂采用26天/月上班制，全天正常工作时间为8小时，上午8:00-11:30,下午13:30-18:00。

2、本厂员工工资为底薪加奖金形式,另加表现奖200-1000元。试用期间不加，员工试用期二个月。

3、公司薪酬发放采用8号发放上月工资，一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过10天。

4、如果公司因紧急必须加班时，公司主管会提前通知员工加班，所有员工积极配合工作，达到公司要求。

六、卫生责任划分区

1、生产区域、。

2、宿舍门口区域。

3、打扫卫生一个星期轮班换。

4、每周六下午全体员工大扫除。

5、所有卫生垃圾需当天清理倒掉。

七、员工用餐制度

1、领餐时间:员工领用中餐时间为 11:30时至13:30时。

2、用餐地点:员工一律在餐厅或宿舍就餐，禁止在公司其它任何地方进

3、用餐卫生:员工用餐时，尽量避免将饭菜丢弃在桌、椅、地上，用餐后，应自觉用餐盘将桌、椅上的残物带走并倒入指定垃圾桶内。

篇6：工厂员工规章制度

第一章 总则

为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二章 纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后签到的考勤制度。

（二）上下班须按时签到，不得早退、迟到。

第七条 请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管签字批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；