甲方施工员述职报告

甲方施工员述职报告（精选8篇）

篇1：甲方施工员述职报告

甲 方 施 工 员 述 职 报 告

各位领导晚上好！

我是xx工程部的xx，入职xx个多月来，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照我们园区、公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，努力学习，积极开展工作，及时完成领导交付的各项工作。

自工作以来努力提高自己，多跑现场、多看图纸、多学多问，了解和熟悉xx施工现场。为了确保施工安全、文明施工，督促相关单位全面落实措施，施工现场按要求设置洗车台，雾炮机及喷淋装置，封闭式围挡等；加强对xxxx基坑施工监测和临边防护，及时消除安全隐患。

积极参与一线办公活动，拉网检查过程中学习了建设速度及项目标准化管理和规范的管理经验，有效促进了项目的规范化管理。通过举行“生命至上、安全发展”安全事故应急救援演练，进一步加强消防安全工作，提高对突发火灾事故的快速反应能力及处置能力，维护人身、财产安全。

在防御台风“玛莉亚”工作部署中，对工地围墙、基坑支护、工地用电线路、用电设备等进行专项检查；对工地工人宿舍、仓库、食堂等临时房屋，组织针对性检查，采取加固措施，提高其抵御强风的能力，发现隐患的及时整改，消除隐患。

角色转变。由施工单位的施工员向建设单位的业主代表转变，我个人理解业主代表应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，需拥有比较全面的理论基础知识和自身修养素质。首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,掌握一定的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），及时了解相关行业的要求及一些基本做法。

在现场管理中要以身作则，每天都到现场巡查工程的质量、进度、投资、安全等内容。要特别注意查看施工进度节点完成情况，现场有无重大的安全隐患。发现有问题及时和施工单位进行沟通，协调解决。摆正位置，千万不要以为自己是甲方代表就高高在上，坐在办公室等施工单位来找。而要放平心态，积极主动的为施工单位解决实际问题，比如xx。对现场安全管理要严字当头，对发现的安全隐患要督促监理通知施工单位整改到位，例如xx。由于甲方的原因造成的施工进度延误，要及时对施工单位进行解释，比如xx。遇到施工难题，要会同勘察、设计、施工、监理等单位，共同协商探讨解决办法。

自身存在的不足：业务知识和能力相对不高，应急救援能力较弱。工作上满足于正常化，缺乏开拓和创新精神。

我希望通过公司定期组织业务上培训，通过学习不断提高我们的自身素质，适应公司发展的需要。同时希望能组织一些集体活动，可以增加同事与同事间、职工与领导交流的机会，促进关系和谐。

篇2：甲方施工员述职报告

我自2013年9月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下:

一、强管理

在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。1

二、抓质量 1.钢筋安装

我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。

2．混凝土浇筑

由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。

3.模板安装

前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，2

给整个工程带来了许多不必要的损失。如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。对此，模板安装的监督检查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。

三、赶进度

由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下，施工单位于2013年12月11日采取了一些相应的整改措施。对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子，3

野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。

关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。

最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。）材料进场

对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。

（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。2）试打桩 选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。3）打桩

记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。

4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。5）施工队记录表的签认

施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。

篇3：甲方施工员述职报告

DBB模式是一种比较传统的项目组织管理模式, 这种模式下, 甲方在咨询相关单位并且评估立项之后再进行设计, 然后进行招标选择施工方。业主分别和咨询单位、设计单位还有施工单位签订合同, 而相关工程的分包, 材料的采购等环节则是由施工方和供应商单独签订合同, 业主指派监理单位进行监督管理。

DB模式是一种相对而言比较简单的项目组织管理模式, 这种模式之下, 甲方只要选定一家总承包企业, 由承包方来完成项目的设计、成本控制、施工和进度等工作。承包商对项目的质量、工期、安全和造价负责, 甲方则和承包商进行密切的合作, 共同完成项目的规划、成本控制和进度等工作。

CM模式是从施工一开始时就雇佣有相关经验的建设管理单位, 以便为设计单位提供施工方面的相关建议并且在其后的施工中负责施工管理的一种模式。这种模式采取分阶段的进行发包, 甲方和CM方以及设计方共同组成一个联合的小组, 共同对项目的管理和组织负责。这种模式可以有效的缩短工期, 减少工程造价, 在国外被广泛采用。

工程总承包模式是业主通过相关机构确定好项目的基本要求以及初步确定项目的总造价, 而后通过招投标选定总承包商, 由总承包商按照合同对项目的设计、施工、材料采购和运行等进行负责, 并保证项目的质量、工期、进度和安全等。这种模式对于业主而言省去了很多的中间环节, 管理起来简便。

2 项目特点

建设周期长、规模大、投资多, 大中型水利水电工程的建设周期一般都比较的长, 如三峡工程和葛洲坝工程施工周期则分别长达17年和16年。

受环境影响大, 水利项目的建设一般要受到地质、水文、气候、政策和经济变化等因素的影响, 而又由于建设的周期长, 从而造成了项目的管理具有很大的不确定性和风险性。

产品固定和生产方式流动性, 在大中型水利水电工程项目中产品是固定的, 但是生产和管理人员是流动的, 在施工阶段各个工种的工作人员是以产品为核心进行工作的, 但各个工种之间的交流和配合则存在很多的不确定性。这对甲方的项目组织管理造成了一定困难。

3 不同阶段项目组织管理目标及方式

3.1 决策阶段

在水利项目实施的过程之中, 采用不同的项目承包模式在项目的决策阶段甲方的项目组织管理目标侧重点是有所不同的, 现以国际上采用比较广泛的设计-采购-施工 (工程总承包) 总承包模式为例。

在采用工程总承包模式的项目之中, 决策阶段主要是业主选择和确定投资方案, 并对工程进行可行性的论证。在这个过程之中, 甲方仅仅需要对项目的投资管理目标进行管理, 可以通过对项目的投资方案进行优化和项目的初步设计进行相应的管控即可以实现这一管理目标, 而对于项目的质量和进度管理目标只是做一个简单的制定, 并不需要管理。

3.2 招投标阶段

在工程总承包模式之下, 工程的设计只达到了初步设计的深度, 详细的施工图则是由甲方通过招投标选定的总承包商来完成。在这一阶段, 甲方主要是通过对总包商的选择来实现项目组织管理之中的质量管理目标和投资管理目标的。一个可靠的承包商可以确保项目的质量以及投资, 因而招投标阶段, 甲方可以选择一个合适的评标体系来对承包商进行挑选, 从而达到项目组织管理中的质量和投资管理目标。

3.3 项目实施阶段

(1) 管理人员的选用。管理人员需要拥有较高的专业素质, 要做到分工明确且少而精, 最大限度地发掘各人员的潜力。同时, 现场的管理人员需要有一颗强烈的责任心, 具有疏通地方关系、落实相关实质工作、对设计能进行把关等方面的能力。同时需要管控好施工过程之中具体影响到工程质量、安全、进度和投资等各个关键的环节, 能够指导和规范工程的施工。

(2) 监理单位和施工单位的选定。在水利水电建设之中, 监理单位是受到项目法人委托的, 对工程的质量、安全、进度和投资进行管理的。在合同的签订之时, 甲方应当严格的把关, 选取懂法、懂管理、会协调和业务熟练的监理单位, 同时要严格把控好监理单位的资质。合同一经签订, 人员则不允许随意的变动, 以控制队伍的高质量。与此同时, 施工单位作为项目建设的直接单位, 甲方也应当选择信誉好、业绩好并且有相关经验的具有资质的大型施工单位。

(3) 合同的管理。做好合同管理的前提条件是甲方签订了一份高质量的合同, 不然, 执行起来可能会影响到双方的利益。在项目的具体实施时应当严格按照合同的规定来实施, 同时要使得合同起到公平、公正和约束的作用, 从而确保甲方能够实时有效的对整个项目在建设过程中进行质量管理目标、进度管理目标和投资管理目标的管理。

4 结语

篇4：甲方施工员述职报告

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

篇5：甲方.doc景观施工合同

乙方：

甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，甲方将***景观工程委托给乙方进行深化及施工，为了进一步明确双方的责任，根据《中华人民共和国合同法》之规定，结合本工程的具体情况，达成如下合同条款，双方共同遵照执行。

第一条工程名称：

第二条工程范围和内容

工程范围：按甲方批准的施工图为准。

工程内容包括：硬景（硬质铺地、园林小品等）、软景（乔木、灌木及草坪等）、水体、景观照明等。

第五条施工工期

开工日期：以甲方批准的施工报告为准（开工时间最迟不超过200*年*月*日）。

竣工日期：在有施工场地的条件下，工期为*天。

因甲方原因、重大设计变更及特殊天气原因（如下大雨等）所耽误的时间应不计工期，并作相应顺延。

第六条取费原则

1、本工程执行**，收费级别按**。

2、苗木部分由甲、乙双方对苗木品质共同进行认定，乙方按苗木送到工地价的*%收取栽植、养护及包成活费用。乙方报送甲方的苗木报价表必须注明品种、规格、高度、冠幅、胸径及数量等，大型乔木及价格高的植物在起挖栽植前须经甲方工程人员确认效果，并经价格确认。甲方对照验收，数量按实收方结算。

乙方应严格按照施工图进行施工，如甲方要求须增加预算范围以外的工程量应另行办理签证。

3、施工期间发生国家认可不可抗拒的自然灾害所造成的损失，经双方核实后协商解决。

第七条工程施工价款及支付方式

1、本工程总造价暂定为万元（大写：）人民币，实际造价以甲、乙双方共同审定的决算为准。

2、本合同备料款为合同总价的*%，其中*%为乙方施工人员、相关机械、设备等进场三日后，甲方在三天时间内将该款项支付到乙方帐户上。剩余*%作为在成都采购材料及苗木的材料款。由甲方汇同乙方直接支付给材料及苗木供应商，不足部分亦由甲方增补。

3、乙方每月*号上报已完成的工程产值，甲方5日内审核并拨付乙方完成量的*%的工程进度款。

4、工程竣工经甲方验收合格后，双方于30日内办理完成决算，甲方扣除工程总价的*%的质保金，将剩余工程款支付给乙方。

5、本工程质保金为工程总造价的*%，在相应项目质保期满后，如未出现质量问题，甲方于2日内付清全部尾款，质保金不计利息。

第八条材料供应

该工程所有材料原则上由乙方采购，甲方认质认价。乙方采购的材料必须先报甲方，按设计要求双方进行封样，作为乙方采购和甲方验收标准。如甲方核定价格后，认为个别材料、设备或植物高于市场价，可提出要求，如乙方认为所认定的价格不能将材料、设备、植物购回，可书面通知甲方组织供应。

第九条工程质量及质保期

1、由于景观工程的特殊性，为确保美观、经济和适用，经甲方认可后，乙方在施工中可根据实际情况进行局部调整，所发生的费用按本合同第六条第一、二款执行。

2、乙方在施工中应加强质量管理，建立有效的质量控制和检查制度，积极配合甲方、监理人员进行工程质量监督，若由于乙方施工原因造成部分工程质量不合格，乙方应在期限内进行修补或返工，其损失由乙方自行负担。

3、质保期：质保范围为乙方施工的全部工程，土建、装饰、水电安装一年、草坪养护三个月、灌木养护半年、乔木保活一年。

4、苗木在质保期内由乙方保活，若出现死亡，乙方无条件更换。乙方在接到甲方书面通知一星期内到现场向甲方以书面形式提出整改或更换时间，逾期甲方有权另行安排，费用在质保金中扣除。

第十条双方协作事项

1、乙方应严格按照施工图进行施工，适用国家现行的该行业各项施工验收规范，若施工中发现问题应及时与甲方协商，双方及时处理。

2、甲方现场负责人，乙方现场负责人，负责处理施工中可能出现的问题及协调相关单位关系。

第十一条甲方职责及义务

1、在施工期间甲方及时将设计变更、变更通知等以书面形式通知乙方，并做好现场签证工作。

2、对乙方报送的材料样品，48小时之内进行认质认价。

3、对隐蔽工程24小时之内进行验收。

4、甲方负责提供与环境工程设计、施工相关的技术资料，指定临设位置及负责现场三通一平工作。提供施工用的水源和电源，乙方按规定承担相应费用。

5、接到乙方交工验收通知后，甲方应于两日内组织有关部门进行交工验收工作，验收合格后，办好验收手续。

乙方职责及义务：

1、乙方应认真保质、保量、准时完成工程。

2、乙方应对工程进度采取措施，发现影响工程进度因素在24小时内报甲方。

3、对已完工程在甲方验收前，应做好保护工作。

4、乙方不得将工程转包其他施工单位，一经发现甲方有权要求乙方整改，乙方经整改仍达不到要求，甲方有权解除合同，并由乙方承担责任。

5、在施工过程中乙方应文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方负责，若因乙方质量、进度、安全文明等乙方自身因素达不到合同和规范要求，甲方有权要求乙方进行整改，若整改后仍达不到要求，甲方有权解除合同。

6、交工前乙方产生的垃圾清运工作由乙方负责。

竣工验收：

工程具备竣工条件后，乙方向甲方提交竣工报告；竣工验收合格后20日内乙方应向甲方提交工程技术资料、竣工图纸一式两套。

结算办法：

1、本合同价款为暂定价。

2、结算范围包含施工图及设计变更所列的硬景、软景、小品、水电等全部内容以及甲、乙双方认可的图纸会审纪要、设计变更、现场签证、隐蔽纪录等。

第十二条违约责任

1、如果甲方未按期拨付工程进度款超过3日，乙方有权暂缓施工，施工工期顺延。甲方每逾期一天付款按合同总造价支付乙方同期银行利率的违约金。

2、因乙方自身原因未能按照合同工期完成施工，每逾期一天，按合同总造价支付甲方同期银行利率的违约金。

第十三条本合同未尽事宜，甲、乙双方协商订立补充协议，与本合同具有同等法律效力。第十四条本合同经双方签字盖章后生效，工程竣工并结清工程款后，本合同自行失效。第十五条本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

相关的合同范本

·弱电施工合同 ·消防工程施工合同 ·防水工程施工合同

·爆破施工合同 ·电力建设工程施工合同 ·水利水电工程施工协议书

·绿化施工合同 ·水利水电工程施工协议书 ·装修施工协议书

发包人：（章）承包人：（章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

传真：传真：

篇6：施工合同范本(用于甲方分包)

合同编号：（20）房施字第号

工程名称：

工程地点：

建设单位：

施工单位：监理单位：

发包人：公司（以下简称甲方）承包人：公司（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程施工事项，经双方协商一致达成如下协议。

第一条：工程范围

第二条：建设工期

20年月日开工，20年月日交工。第三条：承包方式

乙方包工、包料、保修。不得自行将工程分包或转包。第四条：工程质量

达到或优于标准及工程设计文件要求。需要封样的材料和配件，应与双方封存的样品一致，质量应不低于双方封存的样品质量。乙方应于年月日以前将样品交甲方和监理方确认，样品由甲方封存。

第五条：工程造价

人民币元整（￥），为双方约定承包价，除经甲方同意的设计、施工变更外，其余均不得进行变更。

第六条：技术资料交付

甲方于开工前向乙方交付施工所需图纸一套。乙方应按要求申报工程进度计划，工程交工后十日内向甲方和监理方交付完整的技术资料和竣工图各一份，并配合总包单位完成相应的工程质量保证资料。

第七条：施工准备

甲方负责组织乙方、监理方和设计单位及有关部门参加施工图交底会审，在二日内分送相关单位，如果有设计变更，应调协相应设计单位在约定的时间内提供修改施工图。

甲方负责协调施工所用材料设备的堆放场地。

甲方负责提供乙方施工用电用水接口，水电费由乙方负担。乙方负责办理施工申请、报批、登记等手续。

乙方负责施工现场的临时设施、水电管线的敷设、管理、使用和维修工作。负责编制施工

组织设计或施工方案，施工总进度计划，设备材料进场计划，水电使用计划提前报现场监理及甲方。

第八条：材料供应

工程施工的材料由乙方供应，乙方必须以书面形式向监理方和甲方报送采购清单，提供材质单、检验报告、产品合格证、该产品生产许可证等证明文件，经监理方和甲方对照样品验收确认签字后方可进场使用。凡与监理方和甲方确认的样品不符的材料，监理方和甲方有权禁止使用并限期退场，同时，乙方应负责调换，如需返工时，承担由此造成的返工费用（材料设备费、运费、工费），由此造成工期延误时的，合同工期不顺延。

材料状况的具体约定：第九条：安全责任

乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《消防条例》等规定，对施工现场的财产、人身安全负责，负责保管保护进场材料和工程完成品，如果施工中发生事故，乙方应承担全部法律责任并赔偿事故给甲方及受害方造成的经济损失。

乙方负责施工现场的卫生和管理，文明施工，服从甲方统一管理，物品堆放和施工作业不得影响其它施工单位的工作，做到工完场清。

第十条：施工变更

施工中如乙方发现施工图有错误或严重不合理的地方，应书面通知甲方和监理方修改或变更，乙方应及时将增加费用和工期报监理方和甲方确认。

如甲方改变建筑结构或设计文件，应书面通知乙方。乙方应及时将增加费用和工期报监理方和甲方确认。

乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出的合理化建议经甲方、监理方、设计单位和有关技术部门同意后可以实施。实施后为工程节约的价值由甲方按国家规定比例分配。

第十一条：竣工验收

工程完工后乙方应当书面通知甲方和监理方组织验收，验收以合同第四条约定和相关产品质量检验标准为标准进行验收。验收合格后交工。因乙方的原因致使工程验收不合格的，乙方应无偿修理或者返工和改造，由此造成逾期交付的，乙方应当支付本合同第十七条第一款的违约金。

第十二条：工程决算

工程竣工验收合格后，如施工中有变更，乙方依据施工变更签字提交该变更增减部分工程决算报监理方审核后，送甲方审定。甲方按审定结果与承包价结算付款。如果施工中没有变更，不需决算，甲方直接按承包价（扣除相关费用）结算付款。

第十三条：付款方式和期限 付款方式：银行汇票。

付款期限：甲方在合同生效乙方工具和材料全部进入施工现场经甲方和监理方验收签字后支付合同价款50%，工程竣工验收合格后再支付合同价款的45%，剩余合同价款的5%作为保修金，质量保证期满无质量问题发生一次付清。

第十四条：质量保修范围

质量保修范围为引起工程质量达不到约定的工程施工质量问题和用于工程的乙方供应产品质量问题。

第十五条：质量保证

质量保证期从交工之日起两年。

质量保证期内乙方应对工程出现的产品质量和施工质量问题进行无偿维修（非乙方原因除外）。质量保证期后乙方应当维修，可收取材料费。

如乙方在接到甲方请求维修通知后三日内不进行维修时，甲方可使用保修金进行维修。保修金不够用时，乙方应补足维修费用。已用于维修的保修金，乙方不能请求支付。

工程的施工质量问题和用于工程的产品质量问题造成人身损害及财产损失的，乙方负赔偿责任。

第十六条：工程监理

甲方委托洛阳华誉工程建设监理中心进行工程监理，监理中心任命为监理工程师。第十七条：违约责任

工期每延误一天，乙方支付合同价款1‰的违约金。因甲方原因和不可抗力致使工期延误的，建设工期顺延。

因一方原因致使合同无法继续履行时，应书面通知对方并支付合同价款10%的违约金给无过错对方。

违约方还应支付对方为追索上述违约金而支出的全部费用，包括但不限于诉讼费、律师费、差旅费等。

第十八条：争议解决方法

合同争议由双方在合同签订地协商解决，不能解决时在合同签订地法院诉讼解决。第十九条：双方协作

甲方指派为甲方代表，负责对工程质量、进度进行监理检查和与乙方协作事宜。乙方指派为乙方代表，负责按规范和施工设计组织施工和与甲方协作事宜。

第二十条：乙方郑重承诺

在本合同签订和履行中，保证不向买方工作人员行贿或变相行贿。如果卖方有向买方工作人员行贿或变相行贿的行为则视为卖方违约，卖方自愿向买方按合同总额的50%支付违约金，买方并有权因此解除本合同且不必承担卖方因此产生的任何费用，并且取消卖方以后参与其它项目竞标的资格。

第二十一条：附则

本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。合同附件与合同具有同等法律效力，除明确约定外，合同附件与合同不一致的以合同为准，合同附件一式二份甲方一份，乙方一份。

本合同一式八份，甲方四份、乙方二份，监理方二份。附件：（1）工程预算书。甲方：

公司法定代表人：委托代理人：住所：电话：

乙方：

公司法定代表人： 委托代理人：

住所：电话：

合同签订地点：

篇7：甲方施工员述职报告

油田建设工程施工合同

发包方：胜利油田胜大超市（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商达成一致，按照平等自愿的原则订立本合同，以资共同遵守。

第一条工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：

第二条承包方式及承包范围

2.1承包方式：

2.2承包范围：

第三条合同工期

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

3.1开工及延期开工

3.1.1乙方应当按照约定的开工日期开工，如不能按期开工，应当在约定开工日期前3日内，以书面形式向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方在接到申请后的3天内以书面形式答复乙方。甲方3天内未答复，视为同意乙方要求，工期相应顺延。甲方不同意乙方要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

3.1.2因甲方原因不能按约定日期开工，甲方以书面形式通知乙方，并赔偿乙方因延期开工造成的损失，相应顺延工期。

3.2工期延误

在组织施工过程中，如遇到下列情况，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定损失承担责任并相应顺延工期：

3.2.1因不可抗力事件造成乙方不能按时开工的，乙方应及时通知甲方，并采取措施避免或减少损失。不可抗力事件结束48小时内，双方就损失情况和工期延期等问题进行协商，达成书面协议。

3.2.2甲方未按约定支付工程备料款、工程进度款，致使乙方施工不能正常进行。

3.2.3甲方负责供应的材料、设备存在质量问题需要修理、更换换而影响乙方施工进度的。

3.2.4甲方未按照本合同规定提供施工现场水、电源、道路接通条件，障碍物未能清除，影响进场施工的；

3.2.5甲方未按约定提供所需书面形式的指令、确认单、批准手续等，致使施工不能正常进行。

第四条合同价款与结算

4.1本工程价款按4.1.2方式确定:

4.1.1本工程为招标工程，合同价款为元，单位工程造价为元。此价作为拨付材料、设备、工程备料款的依据，除甲方同意工程量增减或设计变更外，结算时不再进行调整。

4.1.2本工程为非招标工程，全部工程的施工图预算审定后，合同价款为元。此价作为拨付材料、设备、工程备料款的依据，但不作为结算的依据。结算价款以甲方审定的工程价款为准，进行结算。

4.2工程拨款与结算

工程完工结算审计完毕后一月内付款。

第五条 材料设备供应

5.1 乙方采购的材料、设备，应按图纸要求和标准采购，并要求各种证件齐全，并对材料、设备质量承担全部责任。

5.2 乙方提供的材料、设备由乙方自行保管。

5.3乙方采购的材料、设备与图纸或质量标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，因此而延误工期的，工期不予顺延。

5.4乙方采购的材料设备在使用前，乙方应根据甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

5.5甲方发现乙方采购并使用不符合设计或质量标准要求的材料设备时，有权要求乙方负责修复、拆除或重新采购，由此发生的费用由乙方承担，延误的工期不予顺延。

5.6乙方需要使用代用材料时，须经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

第六条甲方的权利义务

6.1施工过程中，甲方发现乙方的人员不能胜任岗位要求、施工设备不能满足施工需要的，有权要求乙方进行撤换、调整、修理或补充，因此而发生的费用乙方承担。

6.2施工过程中，负责协调乙方与其他施工各方之间的关系，以保证施工的有序、顺利进行。

6.3施工过程中，有权对乙方的施工质量进行检验，或委托第三方进行检验。

6.4收到验收报告后7日内组织有关单位验收。并在3日内给予认可或提出修改意见；

6.5认可竣工验收报告后7日内，甲方核实乙方提供的竣工结算报告及相关的结算资料，在确认后

6.6协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等保护工作，并承担相应费用。

第七条乙方权利义务

7.1严格按照施工图与说明书及甲方工作指令进行施工，确保工程质量，按合同约定时间完工并交付使用。

7.2施工过程中，乙方施工人员应胜任岗位工作，施工设备应处于良好运行状态，以保证施工的正常、顺利进行。

7.3乙方应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，否则承担因自身原因造成的罚款及其它处罚。

7.4对已完工的房屋、构筑物和安装设备，在交工前负责保管，并清理好场地。

7.5在提交竣工验收报告的同时提供竣工验收的相关技术资料，参加工程验收，在甲方验收合格后日内办理竣工结算。

7.6按质量检验评定标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时按甲方及工程质量监督部门规定准备验收。

7.7在施工过程中如发生较大工程质量事故，应及时报告工程师，经研究确定处理方案后方可实施。

7.8做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，承担相应的费用。

第八条施工技术资料的提供

一切设计变更、材料代用、技术问题联系单均采用书面形式，且经甲方或设计单位签字并加盖公章，方为有效。

第九条工程质量和验收

9.1工程质量本工程按设计文件、施工图说明书、国家颁布的《工程施工及验收规范》、《建筑安装质量检验评定标准》、《石油工程建设质量验收评定标准》及中国石油化工股份有限公司颁布实施的相应规范进行施工和验收。

9.2竣工验收工程竣工后30日内，乙方按照本合同规定的标准，向甲方提供完整竣工资料及验收报告。其它交工资料的内容与份数按有关规定整理提交给甲方。

第十条保险

履行本合同期间，乙方应对其设备和人员向保险公司投保。如在作业中因乙方原因或其他不可预见的因素造成工程事故、人员伤亡或给任何他方造成损害的，由乙方负责向保险公司索赔，甲方不负任何责任。

第十一条权利担保

在本合同履行过程中，乙方所提供的与本合同工程施工有关的设备、材料、工序工艺、软件及其他相关技术，应保障在使用过程中不存在权利上的瑕疵，不会发生侵犯任何第三方财产权、专利权、商业机密等情况。若发生上述情况时，乙方负责与第三方交涉，并承担由此产生的全部法律责任。给甲方造成损失的，乙方负责赔偿。

第十二条资料的归属与保密

12.1资料的归属：乙方在履行本合同过程中所取得的一切资料均属甲方所有。施工结束后，按合同规定的时间在审定验收之后，应全部完整地移交给甲方；在向甲方移交前乙方应妥善保管，由于乙方原因造成资料损坏或泄漏的，乙方应承担违约责任。

12.2资料的保密：乙方施工所取得的一切资料及由甲方所提供的一切资料均认为是保密的，乙方在未征得甲方同意前，不得以任何理由、任何方式向第三方泄露或在刊物上发表资料内容。

12.3乙方在未取得甲方书面同意之前，不复制、不保留应属甲方的任何资料、图件，更不可以任何非法的手段保留、泄露、索取应属甲方所有的资料。

12.4对于乙方使用的新技术和新方法，甲方负有保密义务，未经乙方书面同意，不得以任何方式泄露。

12.5本保密条款在合同终止后10年内仍有约束力。

第十三条对外关系

乙方与其他专业服务、施工队伍之间的工作关系由甲方负责协调，其他对外关系由乙方自行处理。第十四条违约责任

14.1甲方违约责任：

14.1.1不按合同约定拨付工程进度款，导致施工无法进行，甲方相应顺延工期。

14.1.2无正当理由不支付工程竣工结算价款，向乙方支付违约金0元。

14.1.3不履行合同约定义务或不按合同约定履行义务，给乙方造成损失工期延误的，甲方负责顺延工期。

14.2乙方违约责任：

14.2.1因乙方的原因未按合同约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，每逾期一日，向甲方支付违约金5000元。

14.2.2因乙方原因工程质量未达到合同约定的质量标准，乙方按甲方要求的期限负责整改，并向甲方支付违约金5000元。

14.2.3乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，给甲方造成损失的，乙方负责赔偿。

14.3 一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方除承担上述违约责任外，仍应继续履行合同。

第十五条工程分包

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第十六条不可抗力事件

16.1本合同所指不可抗力事件是指在履行本合同过程中，由于当事人一方不可预见并无法控制的、足以致使本合同无法继续履行或不能完全履行的事件。

16.2声明遭受不可抗力事件影响的一方，应尽快将不可抗力事件的情况通知另一方，并在不可抗力事件发生之日起10天内将有关部门出具的不可抗力事件发生的证明文件送交另一方。同时受不可抗力事件影响的一方应尽一切努力避免或减轻事件造成的损失。

16.3不可抗力事件发生后，双方应通过协商确定本合同是否需要继续履行、或延期履行、或部分履行、或不履行。

16.4发生不可抗力事件，双方应各自承担其自身的损失，不得要求对方承担赔偿、补偿或违约责任。第十七条HSE管理

17.1HSE管理中甲方的权利义务

17.1.1有权要求乙方建立安全组织机构，严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、安全操作规程，控制危险点源，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案等。

17.1.2有权要求乙方必须履行安全生产职责，对乙方履行安全生产职责情况进行监督。

17.1.3有权要求乙方维护好相关的安全生产设施、设备和器材。

17.1.4有权对乙方的施工作业现场的安全作业情况进行监督检查处理。

17.1.5发生事故后，有权根据有关规定组织、参与事故的调查，有权对乙方事故进行统计上报。17.1.6有权对乙方做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督、检查。

17.1.7有权对乙方安全管理过程中的任何偏差，实施整改的跟踪验证。

17.1.8贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规章制度。

17.1.9按规定对乙方进行安全业绩、资质审查，对乙方针对作业项目制定的健康安全环境例卷进行审查并备案。

17.1.10向乙方明确施工作业区的范围、作业时间要求、危险点源及安全管理要求，为乙方提供工程合同中规定的安全条件支持。

17.1.11发生事故后积极组织抢险，防止事故扩大，并按照中国石化股份公司有关规定进行报告。17.1.12其他根据项目要求应尽的义务。

17.1.13甲方有义务对乙方提供的各种有关体系管理的受控文件予以维护和保密，不得出现遗失、外借等情况。

17.2 HSE管理中乙方的权利义务：

17.2.1有权对甲方的安全工作提出合理化建议和改进意见。

17.2.2发生严重危及乙方生命安全的不可抗拒紧急情况，乙方有权采取必要措施避险。

17.2.3有权要求甲方提供相关的安全资料。

17.2.4必须健全安全组织机构，建立安全生产责任制，针对施工作业项目制定健康安全环境例卷，配备必要的劳动保护用品，执行甲方有关的规章制度。

17.2.5按规定组织好安全检查，发现作业过程中不安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告甲方。

17.2.6发生事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按甲方要求报告事故。17.2.7应维护相关的安全生产设施、设备和器材。

17.2.8应对作业人员进行安全教育培训，具备相应的安全意识和安全技能；特种作业人员应具有相应的资格证书。

17.2.9不得购买、使用不符合国家、行业标准的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等。

17.2.10乙方有义务对甲方所提出的任何质疑进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。

17.2.11乙方有义务向甲方宣传本公司的企业宗旨，并对工程建设中的安全管理作出必要的承诺。17.2.12对于乙方施工过程中所控制或使用的甲方财产，乙方有义务予以爱护，若其财产出现损坏、丢失等情况，乙方应及时报告甲方。

第十八条适用法律

本合同适用中华人民共和国法律。

第十九条合同的生效、变更、解除

19.1 本合同自甲、乙双方代表签字并加盖合同专用章后生效。

19.2在合同履行期间，合同双方协商一致，可以变更合同。

19.3变更或解除合同双方应签订书面协议。合同变更或解除前，原合同继续履行。

19.4乙方通过多种方法试验均不能完成本合同规定的工作任务，且装备、技术和人员素质已无改变的可能，则甲方有权解除本合同。

第二十条争议的解决

在本合同履行过程中甲、乙双方发生争议，双方应尽最大努力及时协商解决。若协商不成，任一方均可采取下列方式解决：

(1)向 东营市 仲裁委员会申请仲裁。

(2)向 东营市 人民法院提起诉讼。

第二十一条其它

21.1本合同未尽事宜，双方可根据具体情况另行协商达成补充协议，与本合同具有同等法律效力。21.2在执行合同期间所形成的经双方代表签署的各种协议、合同附件、备忘录等均是本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。

21.3 本合同一式肆份，甲乙双方各持二份。

甲方：胜利油田胜大超市乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

地址：地址：

篇8：甲方施工员述职报告

近些年来, 我国建设工程施工的现场管理暴露出越来越多的问题, 其原因是多方面的, 比如分标段进行承包或者总承包合同条款明确要求主体工程不得进行分包;总包单位暗里进行分包;施工队伍素质低、现场管理脱节等, 不仅会导致安全事故的发生, 还给工程质量构成隐患。甲方是建设工程的直接投资方, 工程质量的高低很大程度上影响着甲方的经济效益和社会信誉等, 因此, 提高甲方施工现场管理的水平, 对于提升工程的质量、实现安全生产、保证甲方持续发展等都有着重要作用。

1 对建设工程图纸的管理

图纸是指导施工的文件, 其设计质量的优劣与否直接影响着工程的实施。因此, 甲方首先应重视图纸审阅, 在开工前与施工方对图纸进行会审, 找出各专业图纸设计中的错、漏、碰、缺等, 保证图纸的合理性、完整性;其次, 做好图纸交底工作, 确保施工方及监理方彻底掌握图纸设计的目标与各项要求, 交予施工方的图纸应描述清楚、完整, 且各项关键要求清晰明确, 以避免出现施工操作与设计要求相偏离情况的发生[1]。

2 建设工程材料的管理

材料是工程建设的物质基础, 甲方在对材料进行管理时, 首先要对材料来源进行审核, 确定材料供应商的资质符合工程要求, 材料的价格与市场正常价格一致, 并对材料检验过程进行严格监督, 避免出现以次充好、材料规格不达标等问题的发生。其次, 要对材料保管和使用过程进行监督, 保证材料存放、领取和使用过程的规范化, 对于出现使用不合格材料、材料浪费、挪用材料和使用中途替换材料不规范等问题进行严格惩罚, 以提高材料使用的准确性和效率[2]。

3 制定并落实现场管理制度

为了避免出现管理脱节或者疏漏等问题的发生, 甲方还应该根据工程的实际情况, 来建立完善的现场管理制度, 制度内容应涉及各部门、各岗位、质量、安全、现场、后勤、例会、奖罚等等。如现场签证管理制度, 首先, 要保证签证内容的完整, 对涉及到的时间、参与人员和事件信息等都有全面的记录, 内容描述清晰, 确保签证工程量与实际工程量相一致。其次, 规范签证管理程序, 签证应该由施工单位编制, 并签字盖章, 然后由监理部门进行审核, 最后还需要有甲方的审查签字, 只有三方共同签字后, 才能保证签证的真实。如工程奖罚制度, 其目的主要是为了规范施工队伍管理和施工过程, 以保证工程建设的各项制度能够被切实执行, 同时, 还可以为项目的质量、安全和进度等提供有效保障。其惩罚情况涉及伪造施工资料或后补不实资料、利用职权谋取私利以及违规操作等[3]。

4 施工队伍的协调管理

建设工程不仅仅是土木工程方面, 还会涉及到电气、水暖等方面, 由于其的整体工程量较大, 因此, 工程中需要的施工队伍数量较多、工种复杂, 如果管理不善, 非常容易导致工期延误、返工等问题的发生。因此, 在现场管理时, 甲方需要做好施工队伍的协调管理。首先, 要对各施工队伍的管理职责进行明确划分, 避免由于责任不清而造成施工队伍之间互相推诿、部分人员窝工等问题;其次, 根据施工进度合理安排施工队伍进场和施工次序, 在施工过程中, 电气、水暖和土木工程是同步交叉进行的, 如果安排不当, 会使工程建设环节出现前后的冲突, 进而造成工程反复建设, 给甲方带来损失。

5 施工造价的管理

施工造价是会随着工程的开展而发生变化的, 施工造价的管理对于降低甲方投入成本有着重要的影响。甲方在施工造价管理时, 需要根据施工现场实际发生情况来进行区别处理。比如人工费用的造价方面, 需要根据国家规定, 各省、市区域的市场人工信息价格, 施工队伍的生产能力和进度表现的差异, 有区别地进行人工费用的发放;对于材料的造价控制, 需要按照项目图纸设计和工程量清单对材料的购进和使用进行严格的核对与管理, 并有计划拨出相应的材料款;对于变更的设计, 需要按照变更后的工程量进行造价控制[4]。

6 施工进度的管理

合理的施工进度是工程按期保质完成的重要保障, 甲方在施工现场的进度管理时, 首先要对工程施工有着自己的总进度安排计划, 并对具体的施工情况进行跟踪了解、分析和记录, 根据每个施工周期的记录情况, 分析影响施工进度的关键节点因素, 并做出相应的预控处理, 比如替换施工队伍等;其次, 根据工程实际情况, 在保证工程质量的前提下, 可对施工进度进行适当调整, 以满足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方应该注意的一项重点内容, 在建设工程的现场管理中, 首先应该要求施工方落实安全管理体系的建立, 做好相应的安全防范措施, 比如设置四口五临边的防护隔离栏杆、施工人员佩戴安全帽等, 以有效提高施工的安全性;其次, 甲方还应该要求施工方开展必要的安全生产意识和规范生产操作技能等的培训, 从源头上加强对施工安全的管理。第三, 甲方还应该对施工方的行为进行监督, 避免出现酒后上岗、违规操作等现象的发生, 以有效预防安全事故的发生;最后, 甲方还需要有足够的安全管理经验的专业人才, 能够及时发现施工过程中存在的安全隐患, 并提出相应的解决措施[5]。

8 结语

甲方在建筑工程施工现场管理中, 首先要对现场的重点环节进行分析, 把握施工过程中的各个关键部位、关键点, 从工程实际出发, 制定科学完善的管理制度, 并加强对施工现场的图纸、材料、人员和造价等方面的管理, 合理地安排施工进度, 做好安全防范工作, 进而保证工程建设施工过程的安全、高效。

摘要：当前, 我国的建设工程的施工现场管理问题重重, 严重的影响了建筑行业的健康发展, 对此, 本文从建设工程甲方的角度, 对施工现场管理的重点内容进行分析, 以提高工程的质量。

关键词：建设工程,甲方,施工现场,管理

参考文献

[1]王应敏.浅析建设工程现场管理[J].价值工程, 2014 (02) :67-68.

[2]林军, 李良东, 张慧琴等.建设工程现场管理存在的问题分析[J].科技展望, 2014, 9:138-138.

[3]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报, 2012 (11) :86.

[4]凌普用.浅谈建设工程现场管理[J].技术与市场, 2011 (07) :359-360.