企业工厂经理个人述职报告工作总结

企业工厂经理个人述职报告工作总结（共8篇）

篇1：企业工厂经理个人述职报告工作总结

工厂技术员个人工作总结

目录

机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施(更多请搜索：)工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉

作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不

劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分公司一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100，部分工程已获国家优质工程。

XX年到XX年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一

蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面

的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得

工厂设备管理员个人述职报告

一晃一年又过去了，在过去的一年中，我积极努力工作，以厂为家，认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》并顺利通过了质量体系审核。我公司现有设备80台，各种大、小生产用车120辆；在维修方面尽量降低维修成本，改造完成了物料除尘机的整修工作，在降低设备的维修率方面，《1》随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识《2》按《设备保养计划》对设备进行保养《3》落实设备操作者《日常保养记录》工作。存在需要解决的问题：《1》随着生产任务量的不断增加以及人员流动量增加，设备存在的隐患及不安全因素也就逐渐暴露出来，需要设备维修量也就越大，必须稳定维修人员队伍。

纵观XX年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充实生产工作环境对组装工段设备、工艺进行调整；为员工创造舒适的工作环境，为生产工艺流程的流畅，再一次对组装工段设备进行了安装调试；经过scm公司服务人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程、维修保养等一系列内容；对58班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材v角锯进行了电气改进；完成了《XX年设备检修计划》；在安全管理方面积极配合海安工业园区安全监查办办公室的工作，每周坚持《设备设施安全检查》及时消除不安全隐患，对公司出现的工伤事故及时调查整改并制定了相关措施。从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

在新的一年里，根据公司的发展目标，为生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的刀具、工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公

司的发展做出更大贡献。

纵观去年的安全状况，主要体现在我们对员工的安全重视不够，特别是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层管理人员的安全意识较差，特别是工段长、工序长没有把安全放在首位。公司在安全管理上还很不到位。为此，XX年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在XX年，将工伤次数和工伤额度比去年下降到最低。

李华富 201*.12.31 细了解作业现场的 天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。

二.在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求

我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。

日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在

2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现； 3．工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；

4．管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。在XX年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。

近几年来企业克服重要困难，经历了XX年全球金融危机及XX年化工行业的寒冬期，在集团公司及--公司的大力支持和正确指导下，一步一步度过难关，并逐步走上健康发展的道路，企业效益逐年好转，尤其是XX年8月份大修以后的开车，从产量消耗较之前有了长足的进步，在同行业中处于较好水平。对于自己亲历的这一切变化，自然有很深的感受，从悲观失望到信心百倍。尽管我们取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑。毕竟我们这个企业仍然有许多现实问题需要逐步解决，--公司身处周围--企业的包围，方圆一百公里以内有近十家同类企业，竞争之激烈可想而知，而我们自己前身为--企业，底子薄、设备落后，技术人员素质低，随着企业生产能力的扩大，上述问题依然存在，这也是制约--公司发展的一大瓶颈，而怎样解决这个问题，是摆在每--公司人面前的一个重要课题。作为—公司的一名中层干部，我时时刻刻提醒自己：你身上肩负着责任，你不能松懈，你不能混日子。不管外部怎样风云变幻，我自崩然不动，做好企业自己内部的工作，每个人做好自己的事企业才能生存发展。我自己从点滴做起，从小事做起，多学习多思考，努力提高自己的思想认识水平，跟上集团公司发展的步伐，认真学习业务知识，--行业是一个专业知识要求相对较高的行业，因此，只有具备良好的业务素质才能认真履行自己的工作职责，端正自己的工作态度，工作中要做到勤勤恳恳任劳任怨，不能斤斤计较个人得失。

--建团的明天是美好的，--公司的明天是光明的，让我们携起手来为企业的发展做出自己应有的贡献。

述职人：---201-年-月-日

尊敬的橄石代领导：

我叫***，XX年7月毕业于中南财经政法大学计算机信息管理专业，在大四实习期间曾经去北大青鸟和艾迪飞进行专业网络技术培训，掌握了扎实过硬的网络技术、分别去过两家500人的大型企业团队从事网络管理工作4年时间。今年才回武汉结婚成立自己的小家庭。来沃田工作也有1一个月了，我认为我能够胜任本职工作，现在主要的工作报告如下：

一、工作态度本人在沃田做网络管理工作，认真落实上级下达的各项工作和任务，服从组织安排。

二、在工作上积极主动、精益求精、勤奋好学，不断学习扩充自己专业领域的知识库，现在的it技术更新速度快，这要求网络管理必须具备自学的能力！

三、在专业上本人具备企业网络建设、规划、实施、维护。具备网络设备（包括会议语音系统）等相关设备如：企业级路由器、三层交换机的配置管理、维护、用户it、服务器的选型、安装与维护及备份等。具有网站、oa服务器、邮件服务器等相关软件的安装、调试、维护与优化、ip网络优化与网络分割减小广播风暴、网络拥塞。提供域环境的统一管理统一配置，会议多媒体语音系统调试等

四、能够在本岗位的工作中承担和解决、完成相关问题，对于疑难问题或是新问题能快速及时的找到解决方法。工作灵活应变快速。虽然来公司只有一个月，但是对前任网络管理员离开照成的空缺

进行了无缝对接，继续努力的把公司的网络管理维护工作保质保量的做完善。作为公司的一名网络管理人员，就我工作这一个多月的工作情况做一总结。

用户电脑硬件维护方面：对员工电脑故障、软件硬件问题、大小解决60多起。对系统崩溃、系统不兼容问题进行重装系统10起。因为来公司不久，只能

边解决问题，边收集问题、边总结解决问题的解决办法，来提高工作效率。也给同事能有良好的电脑使用环境而努力。问题多发主要表现在显卡出现硬件故障无法显示、显示器显示不出头像黑屏、电脑无法开机、内存接触不良、硬盘有坏道无法引导系统、系统启动文件损坏无法进系统、前期电脑城装的系统兼容性不好电脑卡，无法正常办公等等。

用户电脑软件维护方面：对于员工日常电脑慢，我汇编了一个批处理清理垃圾文件，只需一键清理，减少系统垃圾侵占内存而导致速度慢，影响正常办公。公司局域网飞鸽常常出现文件无法输出、发消息收不到，截图不方便、使用界面不人性化就此问题已经在oa上发布了一款更加优越的局域网聊天文件传输工具“飞秋”。对于经常office办公软件出现的模板损坏，无法打开文档，已经有了解决办法。也多次遇到问题都解决了。对于浏览器中毒无法浏览网站，也解决过5起。因为oa对ie有特殊的需求，所以也排除过多起因浏览器无法访问的问题。还有搭建了文件服务器，帮助员工快速安装常用软件，和硬件驱动。减少查找时间。

关于oa服务器的维护：帮助特定部门特殊需要，对oa服务器提供了特殊修改。帮助特定部门完成了部分的表单制作，对于前任网络管理员制作的表单复杂和有问题的进行了部分修改和优化。提高了无纸化办公效率。每天按时对oa服务器做备份保障了oa服务器的安全运行，每周对oa服务器进行病毒查杀，预防黑客的攻击。协助人力资源部进行公司员工的管理。

公司官网服务器维护：对于官网的网站服务器及时更新、及时修改与备份保障官网正常访问。

公司电子商务原味网服务器维护：每周及时备份、对服务器进行必要的病毒查杀，防止黑客攻击，保障服务器稳定正常运行。

关于公司打印机维护：对于公司打印机进行驱动程序的安装、维护打印机的共享访问，关于员工出现的打印不了，共享打印服务器无法打印已经解决了10几起。

关于公司网络的维护：解决了网吧模式的网络的广播风暴，数据拥塞，对于蜘蛛网的网吧模式网络将进行下一步修改，对网络将进行网络分割减小广播风暴优化网络访问，提高网络的数据传输与网络使用的利用率。

坚决执行领导的各项工作任务、完成领导交办的事物。对于公司各部门在网络的各项问题，积极解决与帮助。

新的一年到来了，在新的一年，也要新的气象。我希望在沃田的发展壮大的过程中，有我自己的一份力量、一份亮点。我相信沃田会不断完善、我相信我会与沃田共同发展共同成长共同壮大。

我的XX年计划如下：

一、升级服务器硬件，因为服务器长期内存使用不足、oa与源味网容易卡，速度慢、网络访问数据交换容易拥塞。前期提高内存保证服务器的服务器质量，对他进行优化，随着源味网的发展壮大后，建议源味与oa服务分开，不放在同一个服务器上，这样能够保证服务器的服务器质量，提高各个服务器的工作效率，提高oa的无纸化办公。也提高服务器的安全。提高了备份的安全，提高了各个服务的访问速度。

二、对于公司网络施工未做标布线混乱、没有层次、不容易排错。网络形成“蜘蛛网”看上去就一典型网吧，需要进行整改，我的整改计划是，边出问题边排错，边解决，边布线边做标。慢慢的提高网络数据传输。

三、提升公司品牌形象，例如我们购买的域名缺没有自己的邮件服务器，公司的领导还在在用别人公司的邮箱发邮件。比如sina、163、腾讯qq邮箱发邮

件、为什么我们就不能有******@woteameco这样的品牌邮箱呢?

四、我们公司现在的网络完全是一个网吧模式，都在同一个广播域，如果一个人大量的文件下载会出现网络拥塞，简称网络网速卡、网速慢、俗称蜗牛网。可以适当进行一个网络分割、分割多个网段，减小广播域，减小广播风暴。提高网络数据传输和访问,对ip进行合理规划，规划部门ip地址范围！

五、对于网站在百度、雅虎、google搜索引擎的关键字搜索，提高 网站的搜索排名，简称网站的推广，等网站整体成型时，进行网络技术流量刷机，提高网站的搜索排名和访问量。

六、坚决执行领导的各项工作任务、完成领导交办的事物。对于公司各部门在网络的各项问题，积极解决与帮助。

七、提供一个vip无线上网与休闲区，更好的给客人一个洽谈业务的环境。

八、不断完善和优化oa流程表单，提高工作效率，给大家提高方便快捷的无纸化办公环境

以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了一定的工作成效，但我还要加倍努力，当然其中也许难免有些不足，我一定会在今后的工作中尽力克服，并不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀的网络管理员。

提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付

出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

xxxx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业

篇2：企业工厂经理个人述职报告工作总结

尊敬的领导：

您好！

经理工作的完成往往需要具备长远的目光，毕竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的发展，所以我在往年的工作中能够重视对部门的管理，无论是工作经验的积累还是管理水平的提升都是我尽职尽责的表现，我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则，现对我在经理岗位上的表现进行述职报告。

思想上迫切成为优秀的管理人员并重视工作的完成，我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力，那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为，因此在我担任这个职务以来便追求思想上的进步，在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗，因此我很重视对理论知识的学习并以此来指导自己的工作，而且我也关心企业的发展并对部门工作进行部署，希望通过自身管理水平的`提升来促进企业的发展。

工作中则注重个人能力与管理水平的提升，一方面我在成为经理以后依旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作能力不够优秀的话则很容易面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进行安排，毕竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位，因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的管理。另一方面则能够意识到自身缺乏管理经验的问题从而积极向其他经理请教，了解其他部门的管理模式并从中认识到自身的不足，而且通过简单的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用，所以我对部门架构进行了重组并完善了管理制度。

尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展，对我来说这种工作中的积极性是职场发展中不可缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建设之中，无论是为了自身的发展还是管理好所在的部门都需要认真做好工作，而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的不足，我也将继续秉承这种工作态度从而投入到部门建设之中。

肩负着部门管理的职责让我很重视自身工作的完成，总之我会努力成为优秀的企业经理从而在能力方面得到领导认可，我也会通过工作中的表现证明自己不会辜负领导的信任，希望在今后的工作中能够为企业发展带来更多贡献。

此致

敬礼！

述职人：xxx

篇3：企业工厂经理个人述职报告工作总结

创新解决方案, 助力企业转型升级

“十二五”期间, 中国食品饮料行业将在产业结构调整、自主能力创新、食品质量安全、两化融合等方面实现产业转型升级, 在这一过程中, 不仅需要推进食品安全可追溯体系的建设, 还要完善食品生产企业的信息化服务体系, 构建节能高效和绿色生态的中国食品饮料工业。因此, 对于我国从事食品饮料行业的企业而言, 面对严峻挑战的同时, 也迎来了转型升级的绝佳机遇。

何晓柯先生分析了我国食品饮料行业所处的发展阶段。他说:“人们对于食品的追求分为4个阶段, 分别是食品供给、食品安全、营养健康和食品愉悦度。现在我国食品行业的发展还只是处于满足食品供给并进入食品安全的阶段, 基于这个阶段的需求, 对于食品饮料企业来说, 产业转型升级势在必行, 因此, 对于生产装备的更新换代、生产效率的提升以及在节能减排方面, 都将有很大的市场空间。”

为了满足市场大环境的需求, 施耐德电气为客户提供了一系列的创新解决方案和服务, 为企业转型升级贡献力量。首先是“卓越制造”, 它是施耐德电气为客户量身定做的运营管理解决方案。通过这个系统, 企业管理人员可以及时了解工厂的运行效率等KPI数据, 获知生产线非计划停机的主要原因及产品质量变化趋势, 及时发现并纠正生产过程中存在的问题。第二是“精益能效”, 这是施耐德电气专门为用户提供的能源管理方案, 它是具有完整能源监控、管理、分析和优化功能的管控一体化计算机信息系统, 能够帮助企业减少能源成本, 提升能源管理能力和数据准确性, 并更好地应对能源事件。第三是“智造信息化”, 施耐德电气Wonderware是针对食品饮料行业的专用平台, 它是基于开放的Archestr A®软件架构而建, 能为制造商提供可扩展的平台, 以增强跨企业的协作、选题, 保证措施的实施及有效的资产管理。最后是“专业服务”, 对处于不同生命周期阶段的电气系统与设备, 施耐德电气可为企业提供量身定制的服务方案, 帮助企业提升设备性能, 最小化停机时间, 使现有系统发挥最大效用, 为企业日常运营保驾护航。

能效管理智能化, Eco StruxureTM助力企业提升综合竞争力

基于人们对环境的重视以及企业对利润的追求, 节能降耗已经是摆在企业面前一个亟需解决的问题。何晓柯先生告诉本刊记者, 施耐德电气的能效集成化管理平台Eco StruxureTM, 可以强化节能减排、降低单位产品能耗、发展循环经济, 改进企业生产率并最终提高企业的综合竞争力。目前, 施耐德电气已成功为全球100多个国家的各类企业提供整体解决方案, 这一平台可以帮助企业实现节能降耗达30%以上。

何晓柯先生表示, 能耗优化问题, 不能从产品线上单一的设备进行考虑, 而要站在系统工程的角度以整个生产线为出发点, 要考虑到用能、安全等综合因素, 能耗与设备不是简单的线性关系。而施耐德电气的能效智能管理系统, 就充分考虑了各种系统综合性因素。

何晓柯先生用了两个实例进一步说明Eco StruxureTM的作用。一个是施耐德电气在法国巴黎的总部办公室, 由于是租用的, 在结构上不可能进行太大的改动, 公司采用了这套系统之后, 能耗降到之前的四分之一;另一个案例是施耐德电气在巴西的一家工厂采用了这套系统之后, 能耗能够降到原来的一半。

施耐德电气针对食品饮料行业的服务有40多年历史, 针对食品饮料行业的Eco StruxureTM能效管理平台, 全面整合了施耐德电气在电力、工业、建筑楼宇、数据中心及安防五大领域的专业经验, 为食品饮料行业客户提供智能化的能效管理解决方案。何晓柯先生说:“食品饮料行业是微利行业, 节省出来的都是直接利润。采用施耐德电气的Eco StruxureTM能效管理平台, 保守地说, 可以为客户节省30%的能耗。”

针对食品饮料行业, 施耐德电气也有很多成功的案例, 何晓柯先生以瑞典VIST城的一家酒厂为例, 这个厂是一家新的连锁集团, 在采用了这套系统之后, 生产一瓶威士忌所需要的能耗也只是之前能耗的50%。

可视化全价值链管理, 推动企业可持续发展

近年来, “食品安全”及食品的“可追溯性”已经成为食品行业的热门话题。在食品安全方面, 国家对相应的监管机构进行改革, 出台了更加严格的法规及标准, 明确说明“食品生产企业是食品安全第一责任人”, 并倡导企业建立食品安全追溯体系。

针对食品饮料行业面临的安全、成本、信息技术、全球化竞争等诸多方面挑战, 何晓柯先生表示, 施耐德电气提供了一系列差异化的创新解决方案, 比如, 基于开放的Archestr A®软件架构而创建的Wonderware行业解决方案, 就能在可扩展平台, 企业协作, 质量保证等方面为企业提供更好更专业的服务。

在采访中, 何晓柯先生告诉记者, “食品安全”是食品行业不可回避的话题, 要保障食品安全, 必须做到原料安全、制造安全和流通安全, 3个环节中的任何一环出现问题, 都有可能导致食品安全问题的发生。而一旦发生食品安全问题, 要尽快通过追溯体系查明发生问题的批次及原因, 将损失降到最小。

何晓柯先生表示, 企业要达到“来源可追溯, 去向可追踪, 责任可追究”的目标, 就要做到以下几点。首先, 要保证操作的规范性, 用标准化的操作规程来保障食品的安全;第二是可视化, 既要做到市场可视, 同时做到数据可视, 将所有数据, 做到一目了然;第三, 要整个制造过程可追溯, 这包括原材料的追溯, 制造工艺的追溯以及操作流程的追溯。食品生产的所有操作都要记录下来, 一旦出现问题, 能够找出问题出发点。

谈到可视化时, 何晓柯先生表示, 施耐德电气能够提供可视化全价值链管理工具, 食品企业采用该工具后, 使食品的生产过程变的透明, 不再是一个黑盒子, 并有完整的数据作为支撑, 中间发生了什么完全可以通过该系统进行查询, 也有利于相关部门的监管。

篇4：论基于个人权力的企业型经理

[关键词] 个人权力影响力培养企业型经理

一、企业型经理的特点

美国学者戴维.C.迈克兰德(David C.McClelland)和戴维.H.伯哈姆（David H.Burnham）在他们的《权力是最大的动力器》一文中，认为经理可以分为三种类型；企业型经理、妥协性经理和独裁型经理。企业型经理是那些表现出色的经理，他们拥有较高的权力欲望，能够自我约束，而且不因为人际关系而在制度上妥协；妥协型经理对于良好人际关系的渴望大于对权力的渴望；独裁型经理权力欲望大于良好人际关系的渴望，但是自我约束能力较低。在三种类型的经理中，企业型的经理在创造高效的工作氛围时表现得最成功，他们的下属们最有责任心。同样，企业型的经理能够建立高昂的员工士气，因为他们能够带给自己的部门一种管理的有序性和团队精神。当他们离开公司时，其他人可以轻松地替代他们，因为员工们一直在被激励着去忠诚于自己的企业而不是个人。企业型经理具有四个主要特点：1.具有集体意识，趋向于加入更多的组织团体，并且具有建设自己所在组织的责任感；2.承认自己喜爱工作，更喜爱工作的纪律性；3.为了企业的整体利益愿意牺牲自己的个人利益；4.拥有对于公正的敏锐感觉。

本质上来说，企业型经理是通过影响他人，而不是靠自己一个人的工作比他人更出色取得成功的。因此，影响力成为培养培养企业型经理的核心。影响力来自权力，企业的经理尤其是高级经理必须拥有对于权力强烈渴望，一种对于他人能够施加影响的极度渴望，而且这种渴望高于他们希望得到人们喜爱的需求。

二、正确认识权力

权力对于管理来说是必不可少的，没有权力就不可能进行管理，无论权力被赋予个人、团队或被广泛地分散，都不能改变一个事实，那就是只有权力才能使工作完成。然而许多企业把好的工程师、流水线工人、系统开发者、质量控制专家或其他类似的人员“提拔”到管理层，这些人管理的结果有近一半是彻底失败的。因此正確理解、定义权力是管理者管理成功的关键，也是企业选择、培养管理人才的基石。

谈到权力，很多的时候是指来自职位的上下级之间的权力，即职权。主要包括：法定的权力，上级有权对下级下达指示，并且下级有义务接受并执行这些指示；奖励的权力，上级有权给予下级经济奖励、升职，下级则努力去满足上级的要求从而获得奖励；强制的权力，上级拥有惩处下级的权力，最为严重的为解雇，而下级则努力去满足上级的要求从而避免惩处。职权通过正式渠道发挥作用，并且是单向的，它沿着分层金字塔向下运作，是上级对下级实施的。然而许多实践证明，任何仅仅依赖于上下级职权的管理的效力都是有限的，特别是在一个较大的分层组织中。职位是一种原始的衡量权力的方式，它不能反应实际的微妙情况。一个组织要想灵活地运转，它的权力必须不能只是从等级当中获取，从等级中获取的职权只是管理者权力的一个组成部分，管理者需要职权以外的权力即个人权力。个人权力主要包括专长权和感召权，专长权是指管理者具有各种专门的知识和特殊技能或学识渊博而获得同事及下属的尊敬和佩服，从而在各项工作中展示出的影响力。感召权是指由于管理者优良的作风、思想水平、品德修养，而树立的影响力。这种权力是出于对个人的崇拜、忠诚、友谊、尊重、吸引或是其他形式的人际关系而形成的，个人权力都是多向的。因此管理者要有意识地去建立个人权力。

所有的权力都必须在获取之后才能有效地行使。在实际组织形式当中，获取权力意味着管理者必须有一定的时间和空间来证明他们的能力，他们是成长起来的，而不是创造出来的。获取权力的三种可能性：专门技术、特殊的知识或技巧的能力；人际关系和与人交往的能力；那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。如果组织允许它的员工来展现或发展这几种能力，对那些比较优秀的员工进入公司后的前几年，尽可能快地在组织内部不断地调动他们，从而使他们能在各个不同的部门内和在各个不同的团体内工作，并承担各种不同的责任，进而证明他们的能力，促使他们在等级内成长。

三、培养企业型经理

经理作为管理者在人际关系方面、信息传递方面，以及决策制定方面扮演着各种各样的角色：在人际关系方面，作为组织的挂名首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等，履行礼仪性和象征性的义务；承担领导者的角色，负责雇佣和培训职员，激励员工，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在信息传递方面，管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境，阅读期刊和报告，保持私人接触，寻求和获取各种特定信息；管理者必须分享并分配信息，管理者需要直接传递给下属一些他们独享的信息，因为下属没有途径接触到它们。在决策制定方面，管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，寻求组织和环境中的机会，制定战略、检查会议决议执行情况，开发新项目等。当组织面临重大的、意外的问题时，负责采取补救行动。负责分配组织的各种资源，包括人力、物质和金融资源等，还决定分工和协调工作的正式关系的模式。在主要的谈判中作为组织的代表，为自己组织的利益与其他团体议价和商定成交条件。这些角色需要经理还应该具有下列品质：1.理解和洞察现实世界和他们自己的能力；2.能够管理自己和他人情绪的能力；3.影响他人并引发他们参与的意愿和能力；4.根据员工的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力。

篇5：工厂生产经理个人简历

xxx

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 湖南邵阳 新宁县

自 我 评 价

本人从事塑胶行业八年多，精通注塑工艺，具有先进的管理理念;熟悉注塑生产流程、机台调校及简易维修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑胶材质;熟知注塑机、机械手、自动供料系统、热转印机、自动热缩机、自动打包机、碎料拌料机等生产设备;善于大中型制造企业注塑生产技术、品质、成本、生产绩效、生产设备及人力资源管理;擅长于各种流程、制度和标准文件的编制。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 副总经理;厂长;生产经理

希望工作地点： 浙江浙江 江苏江苏 湖南湖南湖南

期望工资： 12000 /月

到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

工作目标：利用公司的发展平台，充分发挥自己的知识技能及各项管理经验，以实现人生价值为导向，不断的学习和创新，真正达到企业与员工共赢的目标!成为出色的职业经理人。

发展方向：塑料制品/家居日用品生产管理。

工 作 经 历

▌20xx-07--20xx-11：北京禧天龙塑料制品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产部经理

职位描述：主要负责公司生产部门的管理及运作。

1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用。

2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定。

3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成。

4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

5、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动供料系统、碎料拌料机等)的维修保养。

9、主导新设备、新模具的测试验收和新产品样品制作。

10、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。

工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程;完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的.安装调试及运作;重点改善了原材料配比使用,使生产成本同比下降5%,生产效率提高8%以上。

▌20xx-02--20xx-05：华都家庭用品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 注塑主管

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作

1、公司生产目标的分解，生产计划的拟定。

2、人员的配置，团队的组建与扩充。部门员工的培训及相关培训教材的编写。

3、部门生产设备的管理(维修、保养)

4、生产流程的控制和改善。

5、现场5S 的执行及安全管理培训。

6、生产进度的跟进与质量控制。

7、与相关部门沟通协调，确保生产顺畅。

8、绩效制度的建立与评估。

工作业绩：任职期间完善了车间各种制度及流程;加大设备保养维修力度，大大提高了设备及人员利用率;严格执行各项生产标准(周期、克重、原料),使生产成本得到有效控制，员工工资稳定，人员流失率低;品质合格率由原来的92%提升到96%以上。

离职原因： 另求发展

▌20xx-03--20xx-11：诚远家电厂

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 注塑课长

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作。

1.生产计划的拟定。

2.人力编制的优化。部门人员的技术指导、考核、培训。

3.生产进度的跟进;产品质量、生产成本的控制。

4.现场5S的管控及安全管理培训。

5.部门文件制度的建立及完善。

离职原因： 春节有事回家

▌20xx-06--至今：台州市圣强家庭用品厂

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称： 厂长

职位描述：全面负责生产管理及部分大客户的业务管理。

1、生产各部门团队建设，生产部组织架构的拟定，各管理及技术人员的选拔、培训、任用。

2、生产计划的制定，原料、辅料(颜料、包材、条码商标等)的预算及预订，生产进度跟踪。

3、生产部各类生产相关的报表审核;生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

4、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

5、生产技术支持与培训。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产质量管理。生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动吸料机、碎料拌料机等)的维修保养。

9、新产品开发及进度跟踪;主导新品样品制作，新设备、新模具的测试验收。

10、沃之沃、禧天龙等客户的业务管理。

工作业绩：制定了生产部各项标准及流程;完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作;原材料配比使用的改善;仓库产品分类设计及整改。

教 育 经 历

1996-09--1999-07 新宁县第一中学 教育类/ 高中

培 训 经 历

20xx-07-- 20xx-07 北京锡恩英才人力资源管理有限公司 团队执行力训练营 结业证

主要培训课程：4R管控模式;YCYA承诺管理法;团队执行力

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 熟悉office办公软件/photoshop的运用

其它相关技能：

篇6：工厂个人工作报告

为进一步推动党的群众路线教育实践活动，深化干部直接联系服务群众工作，发挥党员先锋模范作用，根据省委组织部和省地税局党组的在职党员到社区为群众服务的相关精神，怒江州地税局结合实际，制定了方案，分批到向阳社区开展服务群众活动。

目前，向阳社区共有1098户人家，2099人(城镇户口)，其中，残疾人53人，重度残疾人15人。怒江州地税局党组了解到，向阳社区有部分家庭在生活上存在很大困难，特别是残疾人家庭生活困难大，并决定发动全局党员对向阳社区做一些力所能及的事情。全国残疾日到来之际，怒江州地税局38名在职党员每人捐款100元，购买了80桶食用油，残疾日当天送到了残疾人手中，送去了怒江地税党员干部对困难群众的关爱。

唐劲松是向阳社区的一名残疾人，从小双目失明。唐劲松接过怒江地税党员代表为他送上的食用油后激动地说：“在残联、地税、工商等部门的关心下，开了一家按摩店，目前每月都有4000多元的收入，要是没有他们的关心和帮助，我现在的生活也会很困难。非常感谢了!地税部门不但为我减免了税收，在残疾日还给我们送来了慰问品。希望有更多的部门也来关心帮助其他的残疾人。”

据怒江州地税局办公室主任潘伟平介绍，通过走访社区群众了解到，目前，向阳社区有两名高中生上学困难，需要在学费、生活等方面给予帮助。在当前开展的党的群众路线教育实践活动中，我们深入社区感受到了群众的疾苦，希望在以后的工作中根据向阳社区居民的生活需求，为他们提供一些力所能及的帮助。

残疾日当天，向阳社区党总支书记、居委会主任蒋宝明和社区干部也为该社区残疾人争取到了部分大米和棉被，并与怒江地税党员代表一同将大米和棉被发放到了残疾人手中。

近日，体育馆路街道举办了“我们同行在运动中分享快乐”为主题的残疾人趣味运动会。以此来迎接5月20日第二十二次全国助残日，并活跃社区残疾人体育文化生活，推动“体育健身进家庭”主题活动的开展。

此次运动会吸引了体育馆路街道10个社区的残疾人家庭和__区培智中心学校的学生及家长共300余人参加，与会领导为地区残疾人社会体育指导员颁发了聘书，并为地区重残家庭代表赠送了健身器材，__市丽源公司党委书记、人大代表李利中向地区企业发出了助残倡议。

针对不同残疾人类型，趣味运动会设置了盲人定向行走、轮椅15米折返跑，友谊拔河赛、沙包掷准等，培智学校的学生和家长一起进行夹球走比赛。运动会在残疾人的欢声笑语中结束。

体育馆路街道举办残疾人趣味运动会

篇7：工厂个人实习工作心得总结报告

一、实习单位简介

__食品股份有限公司坐落于东南沿海文化名城__，占地面积30000平方米，是__省专业生产鱼糜制品规模最大的企业。

二、实习内容

1.主要工作

包装段的现在品管的主要工作是从产品速冻到产品包装至入仓，等一系列的品质管理、卫生管理。包装段的生产流程：产品速冻→敲料→接料→提袋→过称→封口→过金属探→打包→接箱→入仓。其一，班前的卫生进行稽核，如果工作场所有卫生做得不合格的情况下，必须将卫生做好之后才能生产。尤其卫生方面，我们这块是格外关注的，如果卫生都没做干净，生产再多的产品都是没有用的。

其二，产品的速冻中心温度，如果未达到速冻中心将会直接影响到产品的口感，还有在运输过程中将会加速产品变质、变酸，将是直接到消费者的安全。其三，产品的净含量，关系到消费者的自身利益，比如你是买500g的产品，而实际真正产品的重量只有400g的产品，这明显就是欺骗消费者。其三，在生产过程中，难免有些金属异物带入产品中，这是金属探测仪显得那么尤其重要，且金属探测仪必须属于正常运行状态。否则，就是流入市场将直接危害到消费者的生命安全。其四，包装袋和外箱生产日期。当天的生产产品必须是当天的生产日期，而且生产日期必须在明显地方，且清晰完整。虽然一天下来挺忙禄的，总体感觉生活过的挺充实的。

2.专业知识技能的运用

生产过程中运用了食品卫生与安全管理中的GMP、SSOP、HACCP体系。GMP是食品生产过程中确保产品具有高度安全性的良好生产管理体系系统;SSOP是以GMP为法规的要求为基准，通过书面的SSOP计划来描述卫生问题、控制、厂内卫生操作程序和监控要求，确保企业卫生状况达到GMP的要求;而HACCP则突出对重点环节的控制，以点带面来保证整个食品加工过程中食品的安全

三、实习收获

回想实习的这段时间，充满艰辛的同时也让我收获不少，使我一步步的实现了从学生到工作者的角色转化。在理论应用于实践的同时，也在实践中更加深刻地理解了以前没有理解透彻的知识。虽然实习的时间短暂，但也让我深深地感到自己所学知识的肤浅和实际应用中专业知识的匮乏。通过与公司同事交流提高了我的分析问题、解决问题的能力。在实际工作过程中，学到了实践知识，加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高。

进入公司参加生产工艺流程监控，根据QS中关于车间的要求不断地发现问题提出改进办法，潜移默化中提高了我发现问题和解决问题的能力。通过对车间卫生的监控加深我对食品安全控制和生产管理的理解，提高了我的实际工作能力，为就业和将来的工作提供了宝贵的经验

篇8：企业工厂经理个人述职报告工作总结

随着个人的素质不断提高，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的7月企业生产部经理个人述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

xxx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本控制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;

C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.32%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

B、全年无重大恶性质量事故;

C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;

D、考试工艺规范、操作规范;

E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、需要明确品控员职责;

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率;

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;

D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;

E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题：

A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

四、制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的.不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;

B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;

B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;

主要问题：

A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;

B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;

D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

六、人才储备

主要问题：

七、安全管理