打造过硬队伍

打造过硬队伍（共10篇）

篇1：打造过硬队伍

夯实基础管理，打造过硬团队

何为基础管理？基础管理是企业管理最基本的一部分。把整个企业管理看做一栋大厦，基础管理便是地基，地基稳，则大厦稳。因此，在日常管理中，必须夯实基础管理。目前，泰安恒大城项目开盘已一年多，距交楼也有一年多时间，工作任务相对轻松。此时，项目的工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交楼积聚力量。结合项目实际情况，泰安恒大城客服中心将重点对考勤管理、资产管理、档案管理、食堂管理、销售环境管理、团队建设等方面进行整顿及加强。

一、加强制度培训，夯实基础管理工作理论基础

公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。金碧物业自成立至今，已经形成了一套完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。

1、各部门加强制度培训，确保员工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。各部门要针对本部门实际情况，制定周密的培训计划，对公司各项管理规定进行不断地宣贯和培训，让每个员工都能掌握制度。对于各部门岗位技能规范如《常态化管理模板》、《岗位作业指导书》等，要进行系统的培训，包括新员工入职培训及在岗强化培训。培训要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培训，培训必考核”。切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。

2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力

制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好，因此，客服中心要根据各部门人员特点，组织各种活动，比如竞赛、考试、演讲等，带动员工的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工主动学习。

二、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化

1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度

各项工作开展过程中都要落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处理，加强各岗位员工的责任意识。全中心树立一种主人翁意识，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。资产管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。

2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查

治兵先治长，各部门负责人一定要起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。同时，各中队长及领班要充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。

三、定期自查自纠，重点整改

对于日常工作要定期进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。

一个团队的战斗力不是体现在是不是有突出人才，是不是有突出事迹，而在于是不是每一个人都能拉出来打硬仗，日常工作不论在什么情况下都能有序开展，团队是不是做到无懈可击。泰安恒大城客服中心将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理，以公司“新起点、新思路、新理念、新标准”的四新为指引，打造一支具有“精、气、神”的高效团队。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日

篇2：打造过硬队伍

认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：

建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。

一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。

二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。

三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。

努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：

一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。

二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。

三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。

以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。

一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为95.8%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。

二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重要作用且具有社会管理职能的事业单位，我们从全省经济和社会发展大局出发，积极与有关部门进行沟通和协商，上门服务，超前谋划，逐项审核，对确实符合参照管理条件的，主动为他们办理了参公手续。

篇3：打造过硬队伍

危朝安指出,“三严三实”为加强新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循,是对党员干部作风建设的新要求、新标准,是做好农业农村工作的根本保障。当前,全面深化农村改革任务十分繁重,面临形势更复杂,遇到的新问题更多,需要以“三严三实”的要求去谋划、去落实。作为农口干部,要认真践行“三严三实”,求真务实、脚踏实地,真心实意为农民办实事、解难题,持续深入推进农业农村改革。

会上,危朝安列举10个具体事例,指出了农口干部队伍中存在的不严不实问题。危朝安强调,农口干部要坚持以问题为导向,认真查找自身存在的不严不实的突出表现,深刻剖析根源,认真研究措施,以上率下,坚决抓好整改,打造作风过硬的“三农”干部队伍。要坚定理想信念,带着深厚感情做“三农”工作;坚持务实创新,加快推进农业农村改革;强化责任担当,发扬钉钉子精神抓好工作落实;讲规矩守底线,切实加强农口党风廉政建设。危朝安强调,各涉农部门要认真按照中央和自治区党委要求,扎实开展好“三严三实”专题教育,以良好作风推进农业农村工作持续健康发展。尤其要认真研究分析当前农业农村工作形势,坚定信心,真抓实干,紧盯年初自治区党委、政府确定的工作目标,进一步分解任务,压实责任,突出重点,抓好落实,确保全面完成今年目标任务。

篇4：夯实思想基础 打造过硬队伍

一、强化组织领导，活动有力有序

陕西省监狱管理局党委对核心价值观教育实践活动高度重视，将此项活动列为2012年全局的一项重要任务来抓，认真研究制定《实施方案》，成立领导机构，召开动员部署会，建立活动联系点；各基层单位紧密结合实际，深入思想动员，细化任务和分工，充分运用板报、横幅等形式，加强宣传造势，着力营造浓厚氛围。6月初，陕西省监狱局组织召开全省监狱系统政法干警核心价值观教育实践活动推进会，汉中、女子监狱等单位作了交流发言。活动中，各级领导带头深入基层、实行“一线工作法”，加大检查、督察、考核与奖惩力度，确保了活动深入扎实有效开展。

二、创新活动载体，拓展和丰富活动内容

活动开展以来，陕西省监狱系统努力探索和创新政法干警核心价值观教育实践活动的新途径、新举措，在拓展和丰富内容、增强针对性、实效性和吸引力上下功夫。一是强化理论学习。活动中，各级把理論学习作为武装头脑、指导实践、推动工作的重要抓手，普遍制定了专题学习计划，采取集中学习与个人自学相结合、通读原文与专题研讨相结合、记写学习笔记、撰写心得体会与组织座谈讨论相结合等方式，先后学习了全国“两会”精神、中纪委七届七次全会精神、新修订的《刑事诉讼法》和最高人民法院关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定、省第十二次党代会精神、《政法干警核心价值观学习读本》等内容，广大警察深刻领会了核心价值观的科学内涵和本质要求。二是举办核心价值观主题演讲比赛等活动。6月中旬和7月上旬，陕西省监狱管理局在崔家沟监狱和西安分别举办了以“践行核心价值观，争做忠诚卫士”为主题的演讲比赛预赛和决赛，展现了监狱警察的良好素质和教育实践活动取得的成果。7月份，还举办了主题征文比赛活动。曲江监狱举行了核心价值观主题辩论赛，红石岩、渭南、汉江、黄陵等监狱分别召开核心价值观教育实践活动座谈会，广大干警忠诚履职、用心做事、廉洁奉公的大局意识和责任意识显著增强。三是加强警察教育培训。活动中，陕西省监狱局把队伍建设作为开展活动的重点，组织开展“基层党组织分类定级”和“基层党组织建设年”活动，注重把政治素质好、工作能力强、群众威信高的人员选配到领导岗位，先后分两批组织71名正处级以上领导干部赴中国浦东干部学院进行核心价值观教育实践活动学习培训，组织局机关警察参加省委组织部15个培训专题的自主选学，举办司晋督警衔培训班一期，培训人员100余名，提高了警察素质。

三、活动助推作用明显，工作成效显著

篇5：搭建学习的平台打造过硬职工队伍

搭建学习的平台，打造过硬职工队伍

随着500万吨的现代化矿井建设的步步深入，搭建学习的平台，打造过硬职工队伍，摆在了议事日程之上。尽快转变职工观念，提高职工认识。借企业文化建设之东风，创建学习型区队、班组、家庭，围绕“区队教育化管理，职工学习化生存”和“以人为本，以德为先”的管理理念与管

理模式，加强职工的教育培训力度，以安全文化为突破口搭建学习的平台。

一、树立全新的学习理念，营造浓厚的学习氛围。

一是：以人为本，创新安全管理教育培训方式，激发职工的学习热情，最大限度的释放职工的潜能。从尊重人、理解人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对学习的自觉意识，创造良好的工作环境，使职工感悟到我工作我快乐，我工作我受益的工作理念。保持乐观心态，不断自我激励，自我完善，全力引导“工作学习化，学习工作化”的学习理念，抛弃“只要两膀有力就能干煤矿”旧有的思维定势。拓展出新的学习风格：谋生必学习，强身提素质，竞争凭能力的学习氛围。二是：通过职工“岗位安全座右铭”和“盼君归——全家福”，如一道道无声的命令，和风细雨般地渗透到每一个操作工序当中，使职工在工作中，学习中悟出生命第一的内涵。三是：强化学习意识，让职工多学多练：在学习中提高，在学习中进步，在学习中自由的文化理念，学就是围绕学习采煤专业知识和技术方面的其他理论知识；练就是练就一身采煤操作技术，进一步细

化现场安全管理，严格“日学日安、日学日高”考核标准，为职工打造钻研业务和研究使用工具的平台，鼓励职工进行技术革新。

二、建立长效运行机制，夯实学习型区队的基础工程。

一是：区队的每一位职工来自社会，因此他们具有社会性，由于其所处的社会环境、经济基础和接受文化教育的不同，因而也就有不同的价值取向。基于这些因素，我们将根据现有职工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“初级、中级、高级”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，巩固中级、高级人员的专业知识和操作水平。利用每日一题的有效形式积累知识。使职工达到学必有用，学以必用的目的。二是：建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位职工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位职工适合干什么工种，不适合干什么工种的科学用人定位，把合适之人放到合适之位，充分调动合适之人的积极性和创造性，对不同知识层面的职工进行分类指导，特别是让那些文化底子薄的职工明白，只要肯学习，再晚的开始也能看到明天，再低的起点也有提高之日。不让每一个职工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。好范文版权所有

三、搭建学习的平台，打造过硬职工队伍

篇6：打造三个过硬队伍的几点思考

**市工商行政管理局

奥运精神是什么？奥运精神是更快、更高、更强。支撑和造就更快、更高、更强的是什么？是自信、自强、自尊。这既是奥运精神的原动力，更是奥运精神的境界升华。作为新时期的工商行政管理干部，需要具有自信、自强、自尊的信念，更需要具有更快、更高、更强的奥运精神，用这种信念和精神打造政治上、业务上、作风上过硬的工商干部队伍，来推动工商行政管理事业的发展。

一、锻造更高的思想素质，建设政治上过硬的工商干部队伍 存在决定意识，思想决定行为。思想路线的正确与否决定着政治路线能否真正贯彻实行。建设政治上过硬的工商行政管理队伍，首先需要提高的就是干部的思想素质，只有打牢了思想基础，才能尽其能、显其才、干其事、谋其政。

（一）抓牢思想政治工作的核心。做好思想政治工作，就要牢牢抓住它的核心，即政治方向和政治立场。政治方向就是党的基本理论、基本路线和基本方针指引的方向，就是建设有中国特色社会主义的方向，就是最终实现共产主义的方向，就是工商行政管理工作的方向。教育广大工商干部坚持这个方向、把握这个方向，才能行不偏、走不歪、立得正。政治立场是一个根本原则 的问题，教育干部始终站在党和人民的立场上，无论在监管执法、解决问题，还是进行决策时，都要从大局出发，站在全党的高度，以人民群众的根本利益为重，不能以局部或小集团利益为重，更不能谋取私利。

（二）抓住思想政治工作的重点。在一个部门或一个集体中，领导干部的引领、引导作用很重要，提高领导干部，尤其是局、股室、所、队领导的思想政治素质就显得尤为重要。把思想政治工作的重点落在提高领导干部的思想政治素质上，是由领导干部的地位和作用决定的，他们是一个小集体的核心人物，他们的一言一行都会影响一大群，带动一大片。因此，抓好了领导干部思想政治素质的提高，就抓住了重点，抓住了根本，抓住了关键。

（三）抓好思想政治工作的创新。要用创新的精神抓好工商行政管理思想政治工作，坚持第一要务，把科学发展观作为思想政治工作的根本指针。创新思想政治工作理念，其首要的任务就是在求实的基点上，更快地解放思想、更新观念，用科学的、新的观念为跨越式发展排“障”疏“道”，构筑推进跨越式发展的强大精神支柱。通过有效的教育疏导，让广大工商干部自觉地按科学发展观的理念想到位、管到位、抓到位，以强烈的政治责任感和使命感，锐意进取，推进工商行政管理事业的发展。

二、锻造更强的工作本领，建设业务上过硬的工商干部队伍 伟大出于平凡，工作彰显本领。学习奥运精神不是一句空话，而是一个行动。摘金夺银的奥运健儿，毕竟是少数，我们绝大多 数人，都是在平凡的岗位上工作，然而平凡的岗位同样可以创造奇迹，所有的工作都需要有过硬的本领。

（一）以教育培训为基点，提高工商干部业务素质。一是树立人本观念，激活人员积极性。一个单位事业的成败，工作效率的高低，归根到底取决于工作人员素质的高低，工商干部素质的提高不仅需要个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。为此，要进一步树立起以人为本的观念，切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段，真正摆上重要位置。二是树立长效观念，增强继续教育意识。教育培训作为向每个工商干部提供的一种学习机会，使个人的业务技能得以更新和提高，从而形成工作、学习和知识需求的有效结合。为此，要进一步树立长效观念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，逐步建立起系统规范的继续教育体系。三是树立永恒观念，强化终身学习思想。学习是永恒的主题。当今社会科技变化日新月异，工商系统同样面临着信息化建设的浪潮。工商系统和工商干部要适应形势发展的需要，就必须不断地补充新知识，为工作提供新的动力，建立“终身学习”的新机制。

（二）以岗位练兵为依托，提高工商干部业务素质。以培养优秀的专业能手、办案能手和业务尖子为目标，开展岗位大练兵活动，全面提升干部素质。一是岗位练兵标准要具体科学。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，制定工商干部应达到的基本技能，并针对不同的岗位职责对应的素质要求，制定 具体的岗位能力标准。二是岗位练兵形式要灵活多样。岗位技能大练兵要采取日常自学和集中培训相结合，采取专题讲座、解剖案例、案件研讨、组织竞赛、现场演示、外出观摩、诉讼旁听等形式，以观促思、以考促学、以赛促练。三是岗位练兵措施要可行有力。要对工商干部进行广泛动员，提高岗位练兵的认知程度，并通过举办业务知识、公文知识、财会知识培训班，法律法规知识竞赛、计算机技能竞赛、模拟办案演示等活动措施落实练兵内容。同时，将岗位练兵结果纳入绩效考核，根据考试考核结果和个人业绩，评选出办案、微机操作、消保维权、宣传报道、巡查监管、注册登记等方面的业务尖子进行表彰。通过岗位技能大练兵活动，营造争先创优、积极向上的氛围，激发广大工商干部钻研业务、岗位成才、奋勇争先的工作热情。

（三）以工作实战为抓手，提高工商干部业务素质。为更好地履行工商行政管理职责，充分发挥监管职能作用，就要根据实际工作需要，不断增强干部的监管能力，提高队伍的执法水平。一是根据工商行政管理业务需要，从各单项业务干部中筛选优秀人员，作为“专家型”人才的培养对象实施“单兵种”强化训练，把研究解决单项业务问题贯穿于训练的全过程，找准理论和实践的结合点，破解单项业务工作的疑难点，提高干部观察问题、分析问题和解决问题的实际能力，使其业务精通、用法娴熟，成为单项业务中的“拔尖人才”，增强执法办案实战能力。二是突出技能性，强化硬功操练，不断强化监管手段的科技化，加强干部 计算机网络、现代办公设备、快速检测设备、现代科技技能等方面的培训，组织实际演练，掌握相应的操作技能，并熟练应用现代科技识假辨假，运用现代科技手段提高监管能力和业务水平的提升。三是突出综合性，强化基本功操练，坚持以专为主，一专多能，注重针对性和实用性，突出广泛性和综合性，根据岗位需要培养和造就一大批业务上过硬，能够执行方针政策、掌握执法办案技能、熟练运用现代信息技术、提供优质服务的复合型监管执法人才和更多拿得起、放得下、过得硬的“多面手”。

三、锻造更快的服务效率，建设作风上过硬的工商干部队伍 奥运精神传承着勇于奉献，甘于寂寞，乐于付出的精神。虽然奥运会是短暂的，但奥运会带给我们的启示是永恒的，赛场上的胜负是暂时的，但自强不息的精神是永远的。加强工商干部作风建设是加强工商建设的一项重要而长期的任务，也是建设作风过硬的干部队伍的迫切需要。

（一）把握根本点，不断提高工商干部为人民服务的本领。加强作风建设，一个重要的前提就是要加强理论学习。理论基础打牢了，素质提高了，干部作风才有根本的转变。一要加强政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记关于作风建设的重要讲话精神，努力掌握党的路线、方针、政策，增强工商干部服务经济发展的能力和本领。二是要从工商工作实际出发，努力学习社会主义市场经济知识、现代信息技术、法律法规知识和其他知 识，增强工商干部监管执法和解决实际问题的能力。三要坚持理论联系实际的原则，增强工商干部运用理论指导实践的能力。每一位工商干部，都要联系当前面临的形势和任务，联系自己的工作和思想实际学习理论，努力形成一种认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。

（二）抓住着力点，积极创新工商干部管理体制。加强工商干部作风建设，要靠学习教育，更要靠制度。一要建立健全工商干部管理制度。进一步完善各项工作制度，用规章制度去规范、约束每一位工商干部的思想、行为，增强干部压力感，激活干部工作积极性。二要引入竞争机制。积极推进工商机构改革，建立办事高效、运行协调、行为规范的行政管理体系，建立和完善有效的竞争择优机制，积极推进工商股级干部竞争上岗制度，改变干部能上不能下的状况，使优秀人才脱颖而出，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，增强干部的危机感、责任感和紧迫感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。三要强化约束机制。通过深化法律监督、党内监督、群众监督、舆论监督等，健全监督体系和网络，对工商干部进行监督管理，深入抓好效能建设，改善工商干部服务态度，努力摆正公仆与主人的关系，切实转变干部作风，提高机关办事效率。

篇7：打造一支素质过硬的员工队伍

在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。神华集团正是基于这种认识，从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训，实现了矿工队伍素质和自保互保能力的持续提高。

（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能。2000年以后，面对煤炭市场好转、人才竞争愈加激烈的形势，神华集团及时调整人才引进策略，变招工为招生，大力引进大中专毕业生。神东公司2004年以来共引进5377名大中专毕业生。人才的大量引进，不仅使公司员工的整体文化素质得到了进一步提升，而且使员工的年龄和专业结构得到了不断优化。目前公司员工21576人中，大专以上学历人员占52%，35岁以下员工占总数的50%。在选人用人方面，坚持大学毕业生到基层锻炼，从工人做起，从班组长做起；坚持“五湖四海，任人唯贤，任人唯能”，建立了“赛马”与“相马”相结合的干部选拔任用机制，健全了公开竞聘、“三推三考”制度，即根据任职条件，由员工自我推荐、职工联名推荐、单位推荐，经过书面考试、答辩面试、组织考核来甄选人才，同时根据安全状况实行“一票否决”。2009年8月以来，先后组织了10多次管理干部公开竞聘活动，共选拔了259名中层以上管理干部充实到公司重要岗位。同时，在干部使用过程中注重轮岗交流，2009年以来共交流17批337名中层以上的干部，有效促进了企业文化的融合，促进了公司复合型管理人才的培育。

（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效果。神华集团成立了神华管理学院，在北京建设了集培训、研发、成果推广为一体的培训基地；在神东公司建成了多功能的教育培训中心；在神宁公司建立了银川综合实训基地、灵新矿采掘实训基地等五大实训基地。在教育培训工作中，大力推进“三个转变”：一是在培训内容和项目上，推进由基础性培训向专业化培训转变，进一步提升培训的针对性与超前性。二是在培训的方式和方法上，推进由分散无序的单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。2007年以来，神东公司共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训1058期，培训员工11.3万余人次，实现了全员持证上岗，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。

（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。神宁公司推行了“四五六”班组管理新模式（即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系）。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。先后对2868个班组的3007名班组长全部进行了公推直选，涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产先进区队、优秀班组、全国及行业先进个人。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。

（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。坚持把矿长作为煤矿安全生产的关键性人物，下大力气打造矿长团队。从2007年开始，神华集团每年召开一次所有矿长参加的安全座谈会，集团公司主要领导同志亲自讲授神华集团安全发展战略相关内容。明确提出，神华集团的矿长必须要做世界一流的矿长、做煤矿安全的带头人，并从“提升安全理念，抓好质量标准化建设，提高矿井现代化程度，消除重大隐患，增强安全生产执行力，培养过硬作风，创造良好安全环境，提高员工安全素质”等方面对做合格矿长提出了要求，制定了选拔及考核标准，有效促进了矿长这支特殊团队综合素质的不断提升。神宁公司在发挥自身教育培训资源的基础上，每年选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训。神东公司充分发挥产学研结合的优势，与清华大学、中国矿业大学等院校建立了长期的合作关系，重点培养高端人才。

篇8：打造过硬队伍

高度重视, 培训到位, 打造过硬公安执法队伍

光复道派出所领导班子始终高度重视执法规范化建设, 作为一项长期工作一抓到底。为确保顺利实施, 光复道派出所成立了执法规范化建设工作领导小组, 由所长任组长, 教导员任监督员, 两位副所长及法制员为小组成员。所长负总责, 教导员针对落实情况予以监督指导, 具体工作由各分管副所长与执法民警具体实施。工作中, 该所强化民警素质培训, 致力将每名民警打造为执法业务骨干。对全体民警提出了“三心、四勤、五会”的要求。即:要有“责任心”、工作“细心”、讲“公心”;做到“勤动脑”、“勤动手”、“勤总结”、“勤沟通”;还要“会学习”、“会办案”、“会指导”、“会协调”、“会培训”, 切实提高基层执法民警的能力和水平。为此, 光复道派出所积极开展了“四项工作”。一是深入开展法制培训。围绕法律业务知识、案卷及法律文书制作、网上办案等内容, 在全所民警中开展有针对性的学习培训活动。同时, 专门制作《光复道派出所法制案卷竞赛试卷》, 每半年对全体民警进行一次摸底考试, 进一步调动了民警学法积极性。二是定期开展案例点评。每月底利用半天时间, 召开全体民警参加的执法案例点评会, 结合各地典型案例进行分析, 并针对当月所内执法案例进行点评, 及时总结经验, 讲解知识, 规范执法, 提升水平。三是召开工作座谈会。每季度召开一次法制工作座谈会, 邀请分局相关科室领导、法制干部到所, 与全所民警就工作中的疑难问题进行交流, 征求意见建议。仅去年下半年以来, 共收集各类意见建议70余条, 解决复杂问题20余个, 受到了包括市局法制办等各级领导的好评。四是完善执法制度和执法档案建设。先后制定《110接处警流程一览表》、《行政案件网上办案要点流程一览表》等制度流程十余个。同时, 建立起派出所民警个人执法档案, 将民警执法办案的各项指标纳入考核, 采取“日录入、周提醒、月公示”, 有效规范了各项执法工作的开展。通过卓有成效的工作, 使全所民警进一步打牢了规范执法的思想, 提高了规范执法的能力。多年来, 光复道派出所未出现违法违纪的民警, 执法质量始终名列前茅。

明确职责, 规范流程, 全面提高执法质量

光复道派出所紧贴工作实际, 从明确职责、完善考核、规范流程入手, 有效推动执法工作质量和水平的提高。该所各警组分别设立兼职法制员, 并建立了执法民警工作绩效考核制度, 将案件查处率、涉案卷宗质量及各项执法台账的整理登记情况全部列入考核内容, 纳入民警个人绩效考核, 作为年底评优评奖的重要依据。为有效规范执法工作, 光复道派出所还研究出台了民警执法“四步流程”工作体系。一是强化立案环节, 严把入口。研究制定《报警台账每日审查制度》, 由各班所领导于值班转天, 对本班各警组当班期间受案情况进行审查, 对涉及的法律程序进行检查, 确保定性准确、处理得当、登记翔实。二是落实办案环节, 做实细节。当班所领导和法制员直接参与案件审理, 为具体执法提供有力法律保证, 严防违法办案、越权办案等问题的发生。三是严格报批环节, 细化标准。实行“三级”审查报批制度, 由班组法制员对本班制作的各类法律文书、案卷进行初查, 围绕执法程序、标准等各方面进行修改完善, 后报所领导二次审核, 审核合格上报分局法制办。四是把握反馈环节, 促进提高。对于个别存在问题的案卷, 由所领导与办案民警共同研究, 分析原因, 落实改正。同时, 将问题细节向其他民警通报反馈, 避免重复发生。自“四步流程”实行以来, 派出所及时纠正了民警在执法工作中存在的各类问题, 有些卷宗甚至达到了“免验标准”。案卷质量明显提高, 在分局开展的评比中, 始终保持领先水平。

文明执法, 高效服务, 为区域经济发展贡献力量

2009年天津市意式风情区开街以来, 作为辖区派出所, 光复道派出所紧紧抓住“文明执法、高效服务”的主线, 积极为意式风情区各单位提供文明规范的服务。为了打造意式风情区的一方平安, 光复道派出所实行了“四位一体联动机制”, 即派出所值班民警、巡控民警、意式风情区保安、治安信息员构建的打击与防范联动协作机制, 实现了一方警情, 四方联动的快速反应和有效处置格局。光复道派出所还针对辖区特点, 积极深入企业进行现场办公, 主动上门, 以最快的速度办理各种证照, 赢得了一致好评。由于管界内外资企业较多, 光复道派出所民警纷纷主动学习外语, 与外籍员工和经营者之间加强沟通, 主动热情的服务赢得了广大投资者的信任和赞誉。光复道派出所还针对辖区内观光旅游及办理公务等流动人口较多的特点, 研究制定了一项新举措, 即“爱心锁”措施。该所巡控民警在执行巡逻任务过程中, 携带3至5把U型自行车车锁, 在巡控期间如发现群众的自行车未锁, 便使用“爱心锁”为群众将车锁好, 并在锁上附一张警民联系卡, 群众取车时即可通过拨打联系卡上的联系电话与民警联系。自设置“爱心锁”后, 共为群众锁车50余辆, 得到了广大群众的一致认可, 并有群众直接送来感谢信, 称“光复道所的‘爱心锁’锁住的是民心!”一次, 民警在走访界内重点企业中远散货运输公司时了解到, 该单位多年前病亡职工的家属携残疾女儿因家庭生活困难到该公司闹访, 期间曾到北京上访, 派出所积极配合开展工作, 协调相关部门为其解决生活困难问题, 事件得到了圆满解决后, 家属激动地声泪俱下, 感激之情溢于言表, 特意到派出所送去锦旗表示感谢。仅去年, 光复道派出所就通过“理性、文明、规范”的执法, 有效化解各类矛盾纠纷200余起, 受到感谢信、锦旗等40余次。日前, 《天津日报》要闻版以“小派出所大服务”为题, 重点报道了光复道派出所规范执法、创新举措、服务一方的突出事迹。武局长作出重要批示:“工作做得很好”

篇9：做好人心工程，打造过硬队伍

一、学校班子应充分发挥牵头作用

学校班子是联系学校与教育行政部门的主要桥梁，传达和执行各级政策，学校班子的各项决策将直接体现上级精神，是教师队伍的目光聚焦点，因此，学校班子在队伍建设中的引领作用应该得到充分体现。

要充分发挥学校班子的监督功能。学校班子应发挥监督作用，强化班子成员和行政、教师队伍的职责意识，做到有令必行、有禁必止。监督各项政策的实施，从而推动学校的正常运作、推动队伍的自身建设。

要充分发挥学校班子的行业指导功能。通过教育实践活动，进一步推动广大教师尤其是党员的作风建设和思想建设，促使党员干部进一步发挥先锋模范作用、进一步深入师生群众，促进教师队伍提高解决教育教学问题的能力，进一步提高教师队伍的整体素质。

二、营造宽松氛围，凝聚人心

多实施人文关怀。可由学校工会组织，慰问困难、患病教师;开展形式多样的文体活动，丰富教师的课余生活;提供服务，按政策为教师的职称评定、改善住宿环境等方面提供便利。多方位关注教师的内心感受，体现人文关怀精神。

营造适度稳定的从业、从教环境。正常的师资人员的流动应体现适度的稳定，才能够凝聚人心、提升士气。学校既要保持必要的人员交流，更要体现人心留人、事业留人，展示求才若渴的姿态。在师资交流方面，学校应创设一个适度稳定的大环境，为有事业心、师德师风过硬的教师提供充分发挥才能的平台，才能调动教师的主人翁意识，做到安教、乐教、勤教。

三、树立追赶意识，引入和完善竞争激励机制

教师不是“铁饭碗”，不是吃“大锅饭”，学校应提倡“多劳多得、优劳优酬”，根据学校实际，引入局部竞争机制，褒扬先进，从各方面增强教师内心的成就感和满足感。

引入竞争机制，倡导相互之间的良性竞争。学校可通过开展同课异构比赛、对照平行班之间的阶段成绩、进行班级的量化考核、开展各种评比活动，对各类教育教学活动进行对比和参照，使教师之间、队伍之中形成良好的竞争氛围。

建立健全激励机制。对考核成绩优秀的教师实施奖励，其实也是从另一角度抓住人心。学校应根据自身实际，通过设立高考奖金，设立教学教研奖、班级管理奖等奖项，加大奖励先进的力度;以平行班的成绩对比和学生的评价为主要依据，安排业务素质强的教师任教毕业班;弘扬先进，推选一部分优秀教师为市县表彰的典型;按政策择优挑选，提拔综合素质过硬的教师加入学校行政队伍。对有突出贡献的教师，学校不遗余力提高其经济待遇和政治待遇，使学校的教育活动形成你追我赶、共同提高的风气，为教师队伍的建设提供内驱力。

四、规范教师队伍专业化发展的模式，形成可持续发展的长效机制

不断引进高素质人才。学校每年都有正常性的人员流动，对人才的渴望和需求刚性存在，根据上级部门的安排和指引，学校每年都会从县内、从高等院校引进高素质人才，作为学校发展的人力资源基础。

提高新教师的综合素质。通过优秀教师对新教师的传帮带，通过对新教师参加各类评比活动的反馈，促进新教师自觉加强业务学习，尽快成熟，并且把这些活动制度化、规范化。

通过学习促进教师专业化成长。学校以“培养为主、引进为辅”的思路，立足于校本课程培训，促进教师队伍专业化成长。学校应该规范专题培训的学习制度、规范对学习成效的考核制度，提高学习的效率，才能加强教师的职业道德建设、提高教师的专业水平，不断提高教师队伍的整体素质。

驱使教师参与教研活动。教学研究水平是学校综合水平的体现之一，学校应要求和促使每位教师积极参与课题研究或撰写论文，并且形成教研活动与职称评定、评优评先挂钩的制度，促进教师队伍向科研型转变。

总之，教育队伍的建设，是一个系统工程。学校在这工作过程中，要切实结合当前党的群众路线，抓住人心，不断推动教师队伍转变作风，提高素质。

篇10：努力打造一支过硬的党员干部队伍

沙洋县沙洋中学罗家忠

沙洋中学创建于1938年，是湖北省首批重点中学。现有教职工267人，在职党员ＸＸＸ人，离退休党员ＸＸＸ人。近年来，学校党总支团结和带领全校师生员工求真务实，服务于改革发展实践，致力于教育教学质量的提升，开展党员干部形象提升工程，开展党员干部作风建设工程，开展党员干部能力素质提高工程，着力打造一支党性纯洁、政治坚定、纪律严明、作风过硬的党员干部队伍，努力推动党建工作向更高的目标迈进，为学校的领先发展、科学发展、快速发展提供了坚强有力的保证。

一、公开、公平、公正，实施干部队伍选拔竞聘机制

干部队伍是学校管理的中坚力量，而年青干部的培养，是干部队伍建设的重中之重。为了能让年纪轻、能力强、会干事的一线教师脱颖而出，学校不断优化管理机制，形成了“能者上，适者上”干部队伍选拔竞聘机制。

干部队伍选拔竞聘机制是学校实施人才强校战略的重要举措之一，选拔竞聘基本程序为：公开竞聘条件——教师自我申报——举行竞聘演说——现场民主投票——公示竞聘结果。在选拔竞聘中做到了“五公开”，即公开竞聘条件、公开竞聘职位、公开审核过程、公开竞聘演说、公开计票结果。为了使干部选拔具有公信力，岗位的竞聘条件由校党总支拟定，除对年龄、学历等基本条件限制以外，要求参与干部竞聘的教师要勤奋务实，有敢于负责和勇于担当的良好品质；要善于沟通，有较强的信息收集、文字书写和总结表达能力，同时要求教学能力和业务突出。学校对竞聘的岗位及条件在全校范围内进行公示，教师根据个人意向报名，校党总支进行审定资格，参与竞聘的教师适时在教职工大会上进行竞聘演说，全校教职工现场民主投票、现场唱票计票、现场公布结果，投票结果将进行再次公示，公示一周后由校党总支正式任命。

学校的干部选拔竞聘过程民主、公开、透明，树立了了风清气顺的用人环境。这种竞聘机制锻炼了人才，为青年教师走上管理岗位提供了广阔舞台，让上去的人能够服众，让未上的人能够服心，同时适时将比较优秀而未选拔上的教师充实到相关处室从事管理工作，进一步对其培养锻炼，为学校的发展储备后备人才。

近几年来，学校通过竞聘上岗的年青干部已达12人，这些参加竞聘上岗的干部学历全部达标，年龄最大者为38岁，年龄最小的仅有25岁，其中女党员干部有2人，这些年青干部立足本职，奉献才智，为学校的持续健康发展奠定了良好的基础。

二、教育、考评、述职，实施党员干部管理量化机制

随着时代的进步，增强党员干部党性修养，培养党员干部的创新能力，提升党员干部的执行能力，成为学校发展的迫切需求。学校党总支历来重视党员干部的素质能力培养，通过抓学习强素质、抓作风促转变、抓考评促发展，努力建设一支高素质的党员干部队伍。

一是加强学习培训。学校每月进行一次政治学习与管理业务培训，由校党总支、校委会成员轮流辅导，辅导内容包括教育法律法规、重要文件精神、业务理论知识、教学管理策略等等。通过学习培训，开阔了党员干部的视野，提升了党员干部的政治敏锐度，增强了管理的小技能。在学习培训过程中，住住会结合具体事例进行现场解说，力争做到工作方法细致，解决问题具体，不遗留任何问题。

除学习培训外，学校和各处室每周还要举行一次工作例会，处室工作会议定在每周一上午，行政例会定在每周五下午。在处室工作会议上，针对各自的工作实际各抒己见，踊跃建言献策，做到了分工具

体，任务明确，切实提高了处室的工作效率。在行政例会上，要求处室负责人畅谈本周工作经历与体会，分析工作中的不足，安排下周的工作，让全体党员干部知校情、督校务、促校兴。

二是进行量化考评。学校每月对党员干部工作进行一次量化考评，量化考评细致明晰，分为《处室常规工作周评》和《综合值日评价》。其中，《处室常规工作周评》涉及学校所有的职能部门和年级组，评价内容包括周工作计划、周工作例会、办公环境、信息报送等内容，由学校办公室每周进行一次评价，每月进行一次汇总；学校的《综合值日评价》则更加突出团队作用，值日组长为当天的责任人，值日工作细化到学生管理的每一时间、每一空间，值日人员要全程监控课堂纪律、学生行为、校园安全等方方面面，发现问题要及时处理，并将发现的问题和处理结果记录到《值日记载表》，由值日组长给予得分，学校办公室对值日干部得分每月进行一次汇总。评价得分将按照名次在学校行政例会上进行通报，并将结果张贴在校内公示栏，主动接受广大师生的监督。

三是开展述职测评。学校班子成员由上级党委组织测评，校党总支每年组织一次中层干部述职测评。测评前，测评对象要对自己一年来的思想状况、工作实绩、存在的不足等方面在教职工大会进行述职，由全体教职员工进行民主测评，测评统一使用《沙洋中学中层干部民主测评表》，由学校党总支推荐党员教师进行统计，统计结果由党总支进行公示，其结果是全体教职员工公认度最客观公正的反映。

四是认真总结反思。学校党总支及各支部每年组织开展一次民主生活会，在会上党员干部联系思想与工作实际，认真地对照检查，总结反思工作中的得与失，开展批评与自我批评。大家敞开心怀，推心置腹，坦诚相见，既严格要求自己又热心帮助他人，既认真查找不足又深刻剖析根源，既总结经验教训又明确今后方向，提出许多切合实

际又有建设性的意见，达到了真正触动思想、提高觉悟、增进协作、推进工作的目的。

为了选准用好党员干部，学校党总支将学习培训、量化考评、民主测评、总结反思等内容按照2：3：4：1的比例转化为量化分数进行综合考评，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对全校所有的党员干部进行等级评定，增强了评价的公正性和准确性。学校党总支将等级评定的结果进行公示，对于工作实绩差、工作能力低、工作作风不实的党员干部适时进行诫勉谈话，对于综合考评等次排名靠前的党员干部，会给予一定的精神奖励，并在上级主管部门表彰时优先考虑。

三、民主、清廉、务实，发挥党员干部示范带头作用

保持党员干部的先进性，这是时代赋予党建工作的新课题。学校以制度作保障，以活动促发展，带动全体党员干部求真务实，真抓实干，在教育教学工作中发挥了积极的作用。

一是坚持民主，强化民主监督作用。为了加强党建工作，充分发挥了各支部的战斗堡垒作用，校党总支制定了《年级党支部成员工作职责》，要求各党支部和全体教职员工加强政治学习，学习时事、学习业务、学习法规，全校教职员工心往一处想，劲往一处使，学校呈现出一片欣欣向荣的格局；要求各党支部协助做好各年级教育教学管理工作，实时监督年级组务公开工作，对经费使用、奖惩制度、评先表模、评职晋级等涉及到教师切身利益的敏感性工作进行全程监督指导，确保了年级工作的顺利开展；要求落实基层党建工作，及时开展好“三会一课”，做好支部内入党积极分子（包括教师和学生）的培养教育和纳新工作，搞好扶贫助困和共驻共建等活动，为学校的发展注入的新的活力。

二是廉洁自律，严格执行“八条禁令”。中共中央廉洁从政的“八

条规定”出台以后，为切实加强对我校党员干部的教育、管理和保护，校党总支出台了《党员干部工作及生活纪律规定》，要求党员干部和教师严格遵守工作纪律、严禁在工作时间从事与教学无关的活动、严禁收受贿赂、严禁公款吃喝、严禁公车私用、严禁公款娱乐、严禁参与赌博、严禁酗酒劝酒等“八条严令”，规范了党员干部和教师的行为，切实加强了党员干部的作风建设。

三是创先争优，发挥党员干部表率作用。学校党总支借助“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”“课内比教学，课外访万家”等主题活动的有利契机，注重发挥党员干部的示范带头作用。其一是组织开展了“党员干部示范课”“同课异构教学比武”“魅力课堂评选”等活动，校党总支书记杨兴虎、副校长康德兵带头为老师们上示范课，他们将新课改的理念和方法在课堂上生动展示出来，与老师们共同探讨交流，引领教师的专业成长。其二是发动党员干部和教师参加各级教学比武，为教师的成长成名铺路。在“省课内比教学”活动中，青年党员张冲冲老师获省政治学科优质课竞赛一等奖，陶梦梅老师获省历史学科说课竞赛一等奖，祝庆老师及童菂老师获市优质课竞赛一等奖，这些年青的党员干部和教师勇挑重担，为学校更是为自己争得了荣誉。其三是心系工作任劳任怨，深受学生和家长的赞扬。在“课外访万家”活动中，副校长唐青山在家访途中受伤，仍然带伤走访，家长为之感动不已；2012届师生在孙治平主任带领下，高考取得优异成绩，共有45名教师受到市、县级表彰，给社会交上了一份满意的答卷。还有女党员教师、优秀班主作代玉梅、胡友丽，老党员教师褚后川、李德超等等，他们热心教育事业，真情关爱学生，成为了学校党员干部教师的优秀代表，在社会、家长和师生心目中树立了良好的群体形象。