电力工程管理整改措施

电力工程管理整改措施（精选10篇）

篇1：电力工程管理整改措施

完善工程管理制度的整改措施

1、擴寬工程承包商，增加選擇餘地

對於遇到較大工程，所面對選擇工程承包商面較小時，可通過以下途徑解決：1）可通過登報紙，公開招投標。2）通過網上資源，尋找符合相關工程資質的公司，進行邀約。3）與外界酒店保持信息溝通，取得相應的工程商進行邀約。4）保持原有工程商。

2、承包商選擇過程中，要求相關崗位人員的職責分離 選擇新的承包商從公司實力、產品技術（主要工程實例）、品質管理（安全、質量、工期）、綜合考評（服務態度、整體實力）等方面評估，并由酒店工程小組成員共同完成評估，避免增加發生差錯和舞弊的可能性。

3、明確追加工程審批權限。

在合同明確規定合同價格，工程結算嚴格按中標價格執行，嚴格擅自擴大工程內容，合同執行中，應嚴格控制項目工程總預算。由於不可預見的原因，造成單項工程投資擴大，承建商提出追加單項工程用款，在不超出項目工程總預算內，經單位主管部門同意，并報相關部門批准確認。

4、完善施工過程的監督及相關資料立卷歸檔。

工程項目開工前應主動聯繫施工單位，確定其施工人員是否辦理相關出入證，在此基礎上方可施工；工程項目開工后，工程部做好現場的水、電等輔助設施的協調工作；施工過程中，必須按照工程量清單及施工要求，確保施工過程中使用的材料符合要求，如發現不符，應立即停止施工；每次現場監管必須檢查施工人員在工作中的安全措施是否符合要求，對違反規定的行為立即制止；查看施工現場及周圍環境是否受到不良影響，建築垃圾是否及時清理或統一堆放，要保證施工現場的整體有序；施工過程中遇到其他問題，過程監管人員與相關部門積極溝通，做好協調工作；做好過程監管記錄填寫，并留存。

篇2：电力工程管理整改措施

×××××××：

××××年×月×日分局领导、建设发展部、安监科对××××××××改造工程进行了现场审查。现对出现的问题及存在的问题进行了认真的整改，整改情况如下：

一、人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施

存在问题：工作人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽。整改措施：服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽，提高施工的人员自身素质。

二、施工现场存在问题及整改措施

存在问题：

1、人员分工不明确、调配不力；

2、施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场；

3、施工现场对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏；

4、工作票未进行双签，填写不规范；小组工作单应签两份；

5、部分安全工器具未校验、未编号；

5、施工中型工地，公司负责人未到现场；

整改措施：

1、加强公司管理人员对安全施工的意识，组织定期的安全培训；

每周五下午对管理人员、施工负责人、所以施工人员安全规程的培训。

2、制定严格的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的安全意识。

3、对公司所有工器具做好统一管理，建账、建册、建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。

4、在平时的工作中培养好的工作习惯，做好全方面的自查工作。

5、进入施工现场前，前期勘察是重中之重，施工线路的了如指掌才是安全施工个保障，对施工线路的危险点分析、记录工作是尤为重要的；要求施工负责人及小组负责人做好现场勘查及危险点记录、分析。

6、严格按照施工规范做好工作交底工作，对线路危险点、接地线悬挂点、丝具的具体位置等重要信息做到点对点的交底工作，并做好小组长知情权的签字确认，保证分小组施工人员对工作内容、具体施工范围心中有数。

7、做好施工前的安全防护措施及围栏设置工作，对施工路段应设置路障、施工围栏，确保安全施工，对现场工具要设置临时工具摆放点，及防护围栏，整齐摆放施工工具及施工材料，做到施工现场井井有条，紧而不乱。

8、施工前严格按照规程对线路悬挂接地线，做好现场的安全措施。

9、施工过程中专职安全员进行施工监护，同时各个危险点要设置施工监护人。

10、对未校验的安全工器具进行校验，保证安全施工万无一失。

11、加强公司管理人员思想上、意识上对施工现场的高度重视，不能掉以轻心。开工时必须到达施工现场。

12、开工前对现场管理人员、施工负责人、小组长开安全交底会，做好安全交底记录。

篇3：电力工程管理整改措施

1 油田地面工程施工常见的问题

虽然从20世纪80年代, 我国就针对油田地面工程专门开展过治理“低 (施工建设技术标准偏低) 、老 (旧的施工理念, 施工陋习和不规范操作) 、坏 (责任心不强、工作作风不标准) ”等多方面问题, 但由于受传统建设施工理念的制约, 目前在油田地面工程施工建设全过程中依然存在上述问题。

1.1 施工建设投资款项不能按时拨付

油田地面工程施工建设工程款屡遭拖延, 这对工程项目管理尤其是施工进度管理带来很大的压力。工程款项不能准时按量到位, 就会严重拖延工程整体施工进度, 直接影响到工程后期的按时投运。工程款的拖延一方面是由于工程费用三超 (预算超概算、概算超估算、决算超预算) 问题严重, 给项目融资造成较大困难;另一方面, 主要是工程款的拨付受繁琐手续的制约, 其资金流动运转效率较慢。工程款的拖延, 对油田地面工程中的施工机械设备采购、永久机械设备采购、施工材料采购等带来巨大影响, 采购时间拖延, 经常引起工程出现停工待料等现象产生, 且有些拖延的施工工期受拖欠款支付时间的不确定, 其拖延时间往往无法预计, 严重影响到地面工程的总体施工进度。从一些工程案例可知, 目前项目等待拔款时间约占整个施工工期的25%-40%左右, 有的因为其他原因还更长, 很多项目都经历过停工待料等问题, 大约有80%的工程因为工程款的拖欠而出现施工进度失控的现象。

1.2 施工建设技术管理人员不足

油田地面工程建设规模的进一步扩大, 建设速度的进一步加快, 加上工程施工建设环境条件较差等问题, 现场存在施工建设技术管理人员严重不足问题。工程建设施工队伍的综合素质和专业技能水平参差不齐, 加上一些具备特种工种施工人员的流失, 如施工人员在现场施工过程中存在施工操作不太标准、施工行为不规范等问题, 势必会影响到工程的整体施工质量。另外, 由于受传统施工建设理念的影响, 一些施工人员对施工技术标准、施工操作规范等不太重视, 凭经验施工操作, 在施工质量、施工效率、施工技巧标准等方面, 均很难满足现代规范化、系统化、集约化施工需求。一些施工企业为了抢工期、赶进度, 忽视施工安全的重要性, 在无保证措施或施工条件不满足情况下盲目施工, 影响到工程施工质量。

1.3 施工现场常见的质量问题

1) 土建工程常见的质量问题

土建地面存在起砂、地面空鼓等问题;砌体砂体浆饱满度不符合要求, 砂体组砌混乱;大面积的清水墙面常出现丁砖竖缝歪斜、宽窄不匀, 游丁走缝超标问题时有发生;带地漏的地面存在积水、泛水等问题;混凝土砂浆计算量与实际不匹配, 搅拌时间不够长等;墙体抹灰存在裂缝等。

2) 施工现场常见的管道质量问题

补强板上没有按照要求预留信号孔;管道沟底不平整, 螺丝间距偏大;待安装管道上没有设置完善的防护措施, 管道面随意踩踏严重;在焊接过程中, 管线组对焊接前坡口及内外表皮没有按照要求进行认真清理, 焊接质量不达标;除锈等级不够、搭接长宽不满足规范要求、搭接层数不够等;管道埋深没有达到相关规范或设计要求等。

2 油田地面工程施工项目管理要点

2.1 强化项目管理, 促进油田地面工程施工建设的整体推进

根据油田地面工程特性和工程建设实际情况, 结合相关的技术规范和项目管理新技术, 制定一套科学合理、完善系统的统一项目管理方案。按照“标准化设计、模块化施工”等项目管理理念, 优化工程施工建设。明确项目管理的工作目标, 树立目标信心, 并在施工全过程中认真推行和落实“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”等项目运行管理机制, 加强项目管理制度和指导方针建设, 制定适合工程项目的严格管理制度, 确保油田地面工程施工建设按安全、质量、进度、成本等控制目标, 高效优质的进行施工建设。

2.2 强化项目施工建设技术管理人员的素质

项目管理人员在油田地面工程项目施工建设全过程中起到非常重要的领导作用, 倘若缺乏安全生产和高效优质施工的管理意识, 则工程施工建设管理制度很难得到执行和落实, 项目施工安全、质量、进度、成本等就很难得到有效保证。因此, 提高油田地面工程项目施工管理人员的素质技能, 增强安全、质量、进度、成本等控制管理和规范化施工意识就显得非常重要。另外, 施工人员作为油田地面工程项目施工建设的具体执行者, 其专业技能和综合素质直接影响到整个工程的施工质量。通过合理培训和持证上岗等制度的认真落实, 有助于改变施工人员不良的工作习惯和施工操作规范, 提高施工质量。

2.3 加强对工程施工现场的全过程监督管理

1) 认真把握好设备质量关

在施工现场应认真把握好管道设备材料、仪器仪表电气等质量关, 在进场时要对设备材料的制造生产质量合格证进行认真检验, 要核查设备材料的外观尺寸、型号等是否与合同中相同, 是否具备完善的产品质量合格证和型号标识等, 杜绝不合格或不匹配设备材料设备进入施工现场。对于现场预制产品, 应加强现场监督和检查力度, 确保预制产品具有较高的质量。同时, 没经油田地面公司进行登记、注册、质量认证、以及资质审查的预制厂家, 其产品一律不得进入施工现场。施工单位应根据设备材料的功能特性, 指派专业的技术及质监人员到预制厂家进行产品监制, 依据质量标准和图纸等相关参考资料要求, 对压力容器、设备等预制产品的质量进行动态检验, 合格且各项手续符合进场要求后方能进入施工现场。

2) 认真落实各种签证

由于油田地面工程存在投资规模较大、建设周期较长、设备材料型号规格较多、技术含量较高、价格波动较大等特点, 在项目施工整个过程中均可能出现一些特殊状况, 工程合同不可能对这些因素作出非常完善的预见。因此, 要求项目管理和技术人员在施工全过程中, 必须认真落实设计变更签证、施工变更签证、工程质量签证、工程量签证等签证管理制度和手续, 确保工程按项目需求实时优化调整。

3) 加强对隐蔽性工程的监督管理

隐蔽性工程是油田地面工程施工管理的核心内容, 其一次性施工后必须要满足相关技术规范或设计要求。对于隐蔽性工程的现场施工管理, 要根据设计任务书和施工组织设计相关要求, 认真作好隐蔽性工程的施工质量的相关管理工作, 同时做好施工全过程中的质量监督管理和分项检查记录, 对于通过文字无法详细描述的分项隐蔽性工程, 还需辅助添加隐蔽性部位图等加以详细说明。要结合工程现场的实际情况, 制定完善的隐蔽性工程现场签证管理制度, 并认真执行和落实好相关监督管理制度, 仔细做好隐蔽性工程的分项验收记录, 严把隐蔽性工程的现场签证关。对于关键工序、重要工序的现场监督管理, 必须采取旁站管理制度, 尽可能做到全过程、全方位、全天候的监督管理。要认真检查工程质量是否满足设计规范相关技术要求, 同时还要检查隐蔽性工程的技术资料和技术参数是否完善健全。在质量监督管理和检查复核过程中, 如发现存在施工质量问题的部位, 尤其是不满足工程强制性条文要求时, 应立即通知相关单位进行及时整改, 待满足要求后方能通过验收并进入到下一道工序中, 有效消灭施工质量隐患, 确保工程具有较高的施工质量水平。

2.4 加强施工现场自动化维护和管理

油田地面工程其在施工建设全过程中, 均需要依靠先进的、系统的自动化技术, 对施工建设全过程进行全面的管理与维护, 有效提高施工机械设备的综合利用率, 优化操作流程, 提高施工经济效益。应结合工程实际情况, 建立完善的自动化系统维护队伍, 定期对检测、监控仪器仪表系统进行维修保养, 并结合可视化在线监视系统软件, 实现对整个施工全过程中网络化、可视化、集约化、在线动态的监控管理。采用新手段、新技术、新工艺, 完善油田地面工程配套设备系统的技术升级更新, 优化生产流程和处理工艺, 降低施工能耗。

2.5 加强工程竣工验收的监督控制

油田地面工程应采取中间交接验收、试运、投运和竣工验收相结合的竣工验收监督管理制度, 并核查竣工资料和竣工验收相关资料的准确性和完善性, 力求细致、准确、完善, 对有更改的地方应重点进行复核, 检查是否存在漏项、资料不全等问题。

3 结语

在能源供需矛盾日益紧张的新市场环境下, 我国近几年不断加大对油田地面工程的建设力度, 同时为了提高油田地面工程综合投资经济效益, 在“规范化、标准化、模块化”施工等方面, 也在不断地完善项目管理体系。由于油田地面工程存在建设规模较大、建设周期较长、投入资金较大、施工工序工艺较复杂等特点, 因此, 在工程施工全过程中一定要严格把握好各种监管和签证制度, 确保油田地面工程建设向高效、优质、节能、经济的方向发展。

摘要：该文对油田地面工程施工常见的问题进行了简单归纳总结后, 探讨了油田地面工程施工项目管理要点。

关键词：油田地面工程,施工,项目管理

参考文献

[1]魏丽, 郭丽, 魏诗琦, 等.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程, 2009 (8) :76.

[2]李勤科, 麻小伦, 王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导, 2012 (2) :315.

篇4：电力工程管理整改措施

关键词：扬水泵站；老化问题；系统改造

扬水泵站机电设备老化是困扰扬水工程可持续发展的重要原因之一，而管理单位资金紧缺制约着扬水泵站及时有效地进行技术改造。针对扬水泵站老化情况，根据其存在的问题，结合近几年的技改情况进行了分析，提出了泵站技术改造的几点建议。

1 农业灌溉扬水泵站现状及存在问题

长期以来，泵站在建成投运以来一直肩负着繁重的引水任务。工程设施年老失修、损坏较为严重。泵站能耗不断增加，效率逐年下降，运行管理费用逐年提高，一些设备带病运行，隐患比比皆是，事故时有发生，严重影响了泵站的安全运行和效益的发挥。

1.1 保护检测仪表落后 由于机电设备老化，部分设备超期服役或接近报废期限，故障、事故的几率增大，保护系统理应发挥作用。但因长期调试运行，继电器触点氧化、粘连，动作灵敏度差，保护拒动、误动象时有发生，监视仪表指示误差大且容易损坏。

1.2 水泵严重老化 扬水泵超期服役老化严重，性能下降，效率降低。同心系统中电动机定子线圈老化十分严重，发脆、龟裂、绝缘阻值下降，无法承受规定的交流耐压试验。运行中发热超过允许温升，绝缘击穿，匝间、相间短路，烧毁电机事故时有发生。分接开关故障增多，李堡泵站主变压器因分接开关故障，长期带病运行。随着装机容量的增大，变压器基本上满负荷运行，无备用设备，一旦发生故障，将直接影响到该站以

及整个系统的供水灌溉任务。

1.3 水泵选型不当 由于建站时水泵规格品种不全，选型时只能用性能相近的水泵，从而带来的问题较多。工作时水泵偏离高效区运行，因水力冲击损失大，泵体大面积破损，部分区域已接近穿孔，每年靠补焊、涂护维持运行。

2 近年来泵站技术改造的成效

通过对泵站存在问题的分析，本着从实际出发，制定技术改造方案。采用新技术、新工艺来恢复工程设计效益和机组设计效率，延长大修周期，降低泵站的运行管理费用。在土建工程不作大的变动情况下，适当增加装机容量，提高供水能力。利用国家灌区续建配套资金技改项目，通过技术改造，提高了泵站的供水能力，解决了供需水突出的矛盾。应用的新型机电设备大大提高了机组运行的可靠性、安全性，降低了泵站运行成本，促进灌区经济持续发展。其次大量新技术、新材料开发研制和推广应用使水泵平均运行效率取得明显效果。

2.1 加大宣传力度 加大宣传可以引起有关部门对泵站技术改造重要性和紧迫性的重视，争取建立泵站技术改造专项基金。从近年资金来源来看，主要是灌区续建配套及节水改造等项目部分经费用于泵站技术改造，但由于缺乏泵站技术改造专项资金，使得泵站技术改造步伐缓慢。

2.2 大力推行低能耗、高效益的技术改造 技术改造不是简单的修复和更换，而应充分采用新技术、新工艺以及国内先进的主机泵和控制设备。在技术改造中，要增加高新技术的含量，以提高技术改造的经济效益，并在一定时期内保持较高的水平。

2.3 泵站技术改造要改善运行条件 在更新技术改造中，要注意改善运行条件和环境，降噪、降温；同时，不断提高技术管理的水平，提高自动化程度，使泵站管理工作达到“规范化、科学化、制度化、现代化”的要求。

2.4 泵站技术改造应达到的目标 提水流量达到或超过原设计要求的灌溉标准；应使泵站八项技术经济指标达到国家规定的标准，重点考虑装置效率的提高，注重降低能源，节约运行成本，提高泵站运行效益；搞好优化调度，提高泵站运行的经济性。对梯级调水的要求，应考虑机组与机组之间、泵站与泵站之间的相互影响和梯级配合，使更新改造后的泵站整体效益最高。

3 水泵站工程管理项目主要任务

3.1 积极投入扬水泵改造力度 水利管理部门做好宣传工作，使各级政府领导部门和上级水利管理部门认识到灌溉工程的重要性，财政预算列专项改造资金，并且保证资金足额到位，逐年实施改造。其次是加快水价改革，促进节水节能，建立良性运行机制，实现以水养水的可持续发展。三是工程管理单位积极抓好综合经营创收工作，以自身优势发展经济实体，变“补血”为自身“造血”，自筹部分资金进行改造。四是抢抓国家关于西部大开发、水利基础设施大发展的机遇，积极争取国家对大型灌区续建配套和节水改造的投入，争取项目进行老化改造。

3.2 泵站技术改造的主要目标 明确泵站技术改造的主要目标是搞好泵站技术改造的关键。以节水为中心的大型灌区续建配套和节水改造，对水资源的有效利用、农业生产乃至整个国民经济的可持续发展都具有重要意义。因为灌区的用水量是用能源换来的，灌区节水就等于泵站节能。因此，泵站技术改造的目标主要是以节能为中心，降低提灌成本，增加泵站流量，扩大工程效益，确保泵站安全运行，以使泵站正常发挥效益。

参考文献

篇5：工程进度缓慢整改措施

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施

省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

一、工期保证总体措施

鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1.3、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。1.4、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

2.1、制订与调整计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2.2、加强计划实施保障

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

2.3、动态管理与协调

在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

2.4、工程落后赶工计划流程图

篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

篇6：砌体工程垂直平整度整改措施

1.控制材料的进场，砌块的外观质量、尺允许偏差应采用一等品，不应有缺棱掉角、裂缝，长、宽、高的允许偏差为±2mm，小砌块壁的厚度不应小于30mm，肋的厚度不宜小于20mm；

2.二次结构工人操作不当，砌筑前对工班进行详细的技术交底和质量培训； 3.一次结构偏差处理完后再进行交接，建筑轴线仔细复核；

4.要求班组从上到下排砖，在墙两端设立皮数杆，及时吊线纠正，调整偏差；

5.砌墙应挂线，砌一砖厚及其以下的砖墙应单面挂线，砌一砖厚以上的砖墙应双面挂线，线长大于15m时，中间应加支线点；

6.栋号长及质检员认真执行过程检查督促的制度，保证成品一次成优，对于不合格墙及时进行调整；

篇7：钢结构工程整改措施2.27

致：北京松果电子有限公司

2015年2月27日下午，根据甲方技术人员和我方施工人员在现场协商，就钢结构目前存在的问题，提出以下整改措施及意见：

1、焊缝探伤委托有资质单位进行检测，检测合格后，由检测单位出具报告，并盖章。

2、提供原材料（钢材、化学锚栓、焊条等）的检测报告、合格证、材料等级证明并盖章。

在上述两条合格，满足甲方要求后，进入下面的工序。

3、组合楼板悬端处做出边梁，边梁采用槽16，槽16采用M16化学锚栓固定在原钢筋混凝土梁上，锚栓间距为2M16@800。

4、主梁加螺栓处螺栓拆下，将原螺栓孔口部打磨平整，并更换垫片（与高强螺栓配套），螺栓紧固采用力矩扳手。

5、两个次梁中间增设一根次梁，次梁采用HN250×125×7×10，次梁与主梁及原结构梁采取栓接方式，次梁在固定前，采用千斤顶将次梁与楼板固定牢固，次梁两头栓接后，再撤掉千斤顶。

北京创格建筑装饰工程有限公司

篇8：电力工程管理整改措施

关键词：医院,固定资产管理,整改措施

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础, 是医院赖以生存和发展的基础, 是反映医院的经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理, 以确保其安全和完整, 充分发挥其效能, 实现其保值增值, 对提高医院的经济效益和社会效益, 增强医院的竞争力是十分重要的。本文分析了医院固定资产管理中存在的一些问题, 并提出了一些整改措施。

一、目前医院固定资产管理中存在的问题

第一, 固定资产购置问题。医院固定资产在购置中存在盲目性, 缺乏可行性论证及效益分析。由于缺乏责任心或某些利益的驱动, 一些单位管理者比较热衷于买设备, 在缺乏必要的市场调查、市场预测、效益评估和可行性研究的基础上, 进行盲目投资, 造成了资产的长期闲置。有的医院投入前作可行性论证, 但分析不全面, 购进后无经济效益也不能带动相关的学科发展和加强社会影响;有的由于使用不当和配套设备、配套材料跟不上, 或设备损坏后修不了, 常常使固定资产处于闲置或半停滞状态, 造成资金的极大浪费。

第二, 固定资产管理问题。医院固定资产管理是属于多头管理, 没有统一部门, 现在各医院资产管理程序基本采用财务科总额控制, 设备科管理医疗设备, 总务科管理房屋及家具, 设备科和总务科各设有明细账, 由于资产管理部门与使用部门相互脱节, 相互之间沟通不够, 缺乏制约, 造成“有账无物、有物无账、账实不符”等普遍现象。各领用部门无责任人管理财产, 无维修记录, 在设备管理形式上往往将资产盘点与物品管理工作交由一人完成, 易形成虚假盘点, 按账抄列, 导致账实不符。没有定期实行清查盘点制度, 对已毁损、更换、报废的固定资产不及时作财务处理, 财务资金管理与实物数量管理严重脱节, 形成有账无物, 造成账实严重不符现象。

第三, 固定资产使用问题。固定资产使用过程中也存在诸多问题, 验收制度不严谨, 出现购非所需后无法追溯责任。登记制度不健全, 造成资产使用状况不明, 管理困难。定期盘点不及时, 造成账实不符。移交、监交制度执行不严, 造成部分资产流失无法追究责任。定期维护检修制度执行困难, 缩短了资产的使用寿命。固定资产索赔制度执行不力, 资产损毁、盘亏后, 难以查明原因、追究责任。

第四, 固定资产核算问题。当前医院固定资产购置时都能按照相关财务制度的规定办理验收入库手续, 医院财务科或固定资产管理人员很难深入到各使用部门加以认真清查盘点, 从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺, 而使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理, 使得早已沉淀、报废, 甚至已经处理不再存在的资产仍然留在财务总账上没有得到及时的账务处理, 而且逐年递增, 造成了固定资产账面价值与实际价值的严重背离, 不能真实揭示医院固定资产的实际价值, 无法对国有资产的保值增值提供客观评价依据, 有的盘盈固定资产不入账, 而将盘亏的固定资产入账, 使固定资产账实不符、明细账不能正确反映固定资产全貌, 形同虚设, 总账金额与明细账长期存在偏差, 给审计、监督带来不便, 也增加了相关成本。

二、加强医院固定资产管理的措施

第一, 制定和完善固定资产管理, 建立“三账一卡”制度。固定资产的购买、验收、入库、出库、领用、保管、处置和报废等各个环节的管理上都要加强事后监控。使用科室购置固定资产的应当列入年度固定资产采购计划, 经领导审核后, 通过招标或从闲置资产中调剂解决。同时建立“三账一卡”制度, 所谓“三账一卡”, 即总账、一级明细分类账、二级明细分类账、固定资产管理卡片。由医院财务部门负责建立并登记固定资产总账和一级明细分类账;由设备科、总务科等资产主管科室建立二级明细分类账, 并按资产使用科室进行归类管理;各使用科室建立固定资产登记卡, 卡片一式两份, 一份存放在财务科或固定资产管理部门, 另一份给使用部门存查。同时固定资产管理部门应对固定资产使用、保值增值情况进行检查, 将其使用效率和完好程度作为使用部门负责人业绩的一个重要指标, 为保证固定资产的合理配置和科学使用, 创造应有的经济和社会效益。

第二, 加强审计监督, 完善内部控制制度。医院定期对本单位的固定资产进行审计, 审计固定资产折旧是否足额提取, 是否得到充分利用, 是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象。切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费及被非法侵占的问题, 及时发现问题、分析问题、解决问题。建立健全固定资产管理的内控制度, 固定资产的采购和出入库应有不同的人来担任。要组织专门人员对固定资产进行定期或不定期的清查。要依据清查中出现的问题, 不断修改和完善固定资产管理的各项内控制度。

第三, 加强固定资产购置的可行性论证与经营效益分析。医疗设备是固定资产管理的重点, 在购置医疗设备时, 使用部门首先要了解本地区病人需求量和考虑临床, 科研的应用前景及实用性, 以及运行该设备带来的价值, 从应用和性能等全方位来论证购买医疗设备的可行性、必要性、科学性和实用性, 再由采购部门进行深入的调查, 收集各方面的相关资料与信息, 分析经济效益及社会效益。同时考虑人员技术力量支持情况, 有无维修能力及维修站等, 在做好充分准备后, 由医院领导以及各相关部门组成采购小组, 找到性价比最优的供应商, 保证采购的过程公开, 透明, 所购的物品价廉物优。在资产使用过程中时时要用科学的分析方法对资产进行经营效益的分析、预测, 为领导决策提供科学的依据。

第四, 借助管理软件, 实行计算机管理。为了及时、准确、高效地记录和反映医院固定资产及其变动状况, 力求实现办公自动化, 减少人为处理程序, 克服传统管理模式差错率高、信息闭塞、管理效能低等弊端, 配值适合医院的固定资产管理软件, 实行计算机网络条形码管理系统。同时开发相关的系统功能, 加强事前审查, 查找风险因素, 实现财务部门与资产管理部门实时核对账目, 对固定资产进行全面监控, 随时动态掌握其资产状况, 提高固定资产管理工作效率。

三、结论

固定资产的管理是一项情况复杂、工作量庞大的工作。为了及时管理和掌握固定资产的流动, 各职能部门要明确固定资产管理的各项规章制度, 对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任, 对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。要从思想上认识到固定资产的地位和作用, 树立资产效益的意识;加大前期论证力度, 树立节约的意识, 防止盲目投资, 让资产真正发挥应有的作用, 实现保值与增值。利用现代化手段, 对固定资产进行管理。固定资产名目繁多, 分布广泛, 为了及时管理和掌握固定资产的流动, 合理调配资源, 建立科学有效的网络管理系统, 一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动、库存情况, 避免重复购置;另一方面可以合理组织和调配闲置的资产, 促进闲置资产的再利用, 避免浪费。加强会计核算和监督, 建立固定资产清查和盘点制度, 确保账账、账实相符。一方面提高财会人员的素质, 增强财会人员的高度责任感和工作态度, 在财务入账时认真审核, 与资产部门加强沟通, 确定行之有效的方法, 将资产视同资金管理, 及时与资产部门核对, 确保账账相符;另一方面建立固定资产盘库制度, 不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查, 及时发现问题, 堵塞管理中的漏洞。

总之, 加强医院固定资产管理, 提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径, 建立良好的固定资产管理体制, 改变粗放的经营模式, 推行节约型保障方式, 讲求发展走投入较少、效益较高的后勤建设, 做到好中求快, 努力为实现医院全面建设, 探求新方法、寻找新路子。

参考文献

[1]、李州.谈新制度下医院固定资产管理存在的问题[J].中国卫生经济, 2006 (2) .

[2]、孙志红.浅析行政事业单位固定资产管理[J].中小型企业管理与科技, 2010 (4) .

[3]、薛永红.浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].管理与财富, 2009 (6) .

篇9：电力工程管理整改措施

【关健词】工；内部控制；审计；常见问题；整改措施

一、内部控制审计的概念

内部控制审计就是确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷和缺陷等级，分析缺陷形成原因，提出改进内部控制建议的一种现代审计方法。

二、工程内部控制审计领域常见问题及整改措施

1.施工许可证办理程序不合规

先施工后办理施工许可证，且承揽项目范围超越企业资质等级许可的业务范围，增加现场管理难度，影响施工质量。

整改措施：严格按照建设工程管理程序，资格审查部门在确保施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等资格证明文件有效、资质范围适合承担分包工程等的前提下方可办理施工许可手续，然后进入后续的工程施工环节。

2.招投标管理不规范

（1）存在应招而未招标的现象

必须招标的项目未组织招投标，而是以指定发包的形式确定乙方，并以单方合同谈判的形式确定合同价格，或者为了规避招标，将合同肢解成若干，存在腐败和效益流失风险。

整改措施：严格按照国家招标投标法及公司招投标管理办法之规定组织招投标，以便择优选取施工单位、供货方或服务方，并通过市场竞争形成合理的价格，有效控制造价。

（2）存在先实施后招标的现象

先实施后招标，招标存在弄虚作假，从评标资料中也能反应一二，例如：为确保潜在中标人综合打分排名第一，评标打分被统一操控，所有评委对同一家施工单位的打分一模一样等。

整改措施：严格按照建设工程管理程序、国家招标投标法及公司招投标管理办法之规定组织招投标，不弄虚作假。

（3）对投标文件审查不严

由于评标委员会对投标文件审查不严，导致出现不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异、不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人账户转出等现象，评标委员会未对其做出废标处理。

整改措施：开标时将几家投标单位的投标资料放在一起对照审查，对比投标保证金转出帐户，杜绝投标人相互串通投标现象的发生，一旦发现此种情况，做出相应废标处理。

（4）工程招标工作流于形式

招标文件编制不严密，存在很多歧义现象，开口价或暂定内容过多，招标工作实际上流于形式，签订合同时很多内容要重新谈定，甚至改变结算方法，或者产生大量的未纳入招标范围内的增加工程等，导致结算价大大超过中标价。

整改措施：投标是对招标文件的响应性文件，所以招标文件的编写一定要科学、严密，尽量细化招标文件内容，特别是工程量清单的报价项目，减少开口价和暂定内容，确保合同签订内容与中标内容一致，结算内容在合同约定内容之内。

3.存在违规转包现象

承包单位将承揽的全部建筑工程转包给他人，向其收取一定的挂靠管理费。

整改措施：严格按照建筑法及相关条例规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人或将其承包的全部建筑工程肢解后以分包名义分别转包给他人。

4.合同签订不及时

合同签订不及时，甚至出现事后合同，导致合同对实际发生事件起不到完整的约束作用。

整改措施：按照合同签订程序，先签订合同后组织实施。

5.验收不合规

（1）验收程序不符合内控规定

对于规模大、较复杂的工程建设项目，预验收参与部门不全，只有承包单位和施工单位，无监理公司及设计单位参加，未很好地检验工程是否符合设计要求，也没有组织最终验收，影响工程验收质量，同时，会不利于对工程全寿命周期成本进行控制，增加后期的维护成本，如：数字化工程项目验收参与部门不全，只有承包单位和施工单位，无监理公司及设计单位参加，后期维护费用很高。

整改措施：严格按照公司规定流程组织预验收和最终验收工作。

（2）验收资料填写不规范

竣工验收的核心工作就是对工期和质量的验收评价，由于竣工验收资料填写粗略，从资料中无法分析乙方原因造成工期延误的天数，也看不到竣工验收质量不合格的具体内容及处理意见，影响最终结算时工期及质量违约条款的执行。

整改措施：规范竣工验收资料的填写，明确计划工期与实际工期，特别是乙方原因造成工期延误的天数及验收质量不合格的具体内容及处理意见，为结算提供可靠的违约扣款依据。

6.结算审批流程不合规

限额以上分包工程结算未经公司专业部门审批，导致出现结算时没有严格按照合同约定工作内容、计价依据进行结算等情况，如某项目部安装工程分包合同规定使用2001年陕西省安装估价表，而结算采用2000年石油建设安装预算定额。又如合同约定按合同附件综合费率表取费，结算时却另计合同综合费率表之外的费用，造成结算价超高的不合理现象。

整改措施：严格按照公司规定的结算审批流程进行，不能出现专业管理部门漏审的情况，加强专业性较强环节的结算审查力度。

三、结束语

以上认知难免有不妥之处，仅供大家共同探讨，其最终目的，还是想通过对日常发现问题的总结，确定工程内部控制薄弱领域，增强风险导向审计意识，提高审计效率和效果，促进企业管理水平的提升。

参考文献：

全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会，《建设工程造价管理》，中国计划出版社，2013年版.

作者简介：

篇10：电力工程管理整改措施

摘要：本文就工程施工中机电安全隐患的整改措施进行论述，提出基于目标的安全管理模式、安全文化，以及PDCA循环管理。从建筑施工中机电安全隐患的现状出发，详细分析存在问题的原因分析，从企业管理的角度分析了矛盾存在的重要主要性。虽然许多建筑企业已经意识到安全文化对于搞好安全生产工作的重要作用，但是很多都只是停留在表层的处理，没有从根本上解决问题。

关键词：安全隐患；整改措施；安全文化；管理 引言

机械伤害与触电是导致建筑施工伤亡事故的两大原因。建筑工程施工安全监督站在日常安全检查中，发现施工现场在机械设备安装使用、施工临时用电方面存在的安全隐患较多，所以建筑施工总承包单位及项目部管理人员必须对此引起高度重视，及时采取有效的整改措施，消除安全隐患，确保施工安全。

一、施工机械及临时用电常见安全隐患

项目负责人对安全工作重视不够。安全岗位责任制流于形式，安全技术措施不到位，致使机械设备拆装方案不完备，验收手续不齐全；施工单位对建筑机械往往重使用轻修理造成机具完好率差，给安全生产埋下祸根；塔式起重机、物料提升机等起重设备在拆装、使用中存在无证上岗。违章指挥，违章操作现象；建筑施各临时用电安全新规范业已出台．有些施工单位的电工对此一知半解．导致在接线、接地、接零、漏电保护等环节出现种种问题。具体问题主要有：未采用三相五线制：重复接地不到位：同一系统有的设备接地保护；有的设备接零保护；电源来路不唯一：三级配电层次不清晰；漏电保护器位置不正确，规格选用不合理；配电箱周围环境恶劣：私拉乱接、绝缘失效等。

二、安全隐患存在的问题分析

严峻的施工中机电安全隐患形势有着多方面的原因，总体上来看，建筑施工安全生产方面主要存在以下问题：

（一）安全文化方面

我国施工企业安全水平低下、事故频发，与企业安全文化极度落后有直接关系。改善施工企业的安全文化状况，是提高施工企业安全生产水平的有效手段。近年来的研究也表明，企业的安全文化对其安全生产水平有重要影响。从社会角度来看，社会中对人的价值认识不够，建筑行业形象差，建筑施工安全生产的法制观念不强，社会 对建筑安全的重视程度较低。

（二）安全教育方面

建筑业的三级安全教育制度执行较差，工人受到的安全培训非常少，缺乏安全防护、救护等基本的安全知识。安全教育培训流于形式，层次、重点不区分，针对性差，培训方式也单调；对企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训未严格执行；各类建设安全生产培训教材比较欠缺，已有的教材在趣味性、通俗性和针对性上都需要改进。安全教育培训工作缺乏制度化和规范化。高等教育中与建筑安全有关的技术教育和安全系统工程专业学科仍是空白。

（三）安全科技方面

建筑业安全生产科技水平相对落后，科技投入严重不足。很多企业安全的设施和措施不能满足有关规范的基本要求。建筑安全科学研究严重缺乏和滞后，在制定有关政策和规范时不能提供充分的科学依据。

（四）企业安全管理方面

施工企业安全生产投入不足，基础薄弱，大部分企业安全生产管理水平落后，在安全管理方面存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足；违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足；违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。

除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。

三、消除隐患方案及整改措施(一)建立科学完善的机械设备管理制度

实行设备清单档案管理，明确机构人员职责，明确管理的目标和要求。人员职责通常由建筑公司设备科负责，也可由安全科管理。只要事先明确了责任，有关人员便不敢掉以轻心，也不会出现互相推卸责任的现象。建立并认真执行机械设备的维修保养制度。作好工作交接班记录。企业设备科、安全科应定期对机械设备进行工作性能、安全状态的检查评定，及时消除隐患确保机械不带病运行。经检测安全性能严重下降的机械设备要按规定做报废处理．严禁继续使用、转让、租赁或出售。

(二)加强对大型起重机械设备拆装使用的安全管理

塔式起重机、物料提升机等大型设备的采购、拆装、使用、维修、保养、报废要严加管理。严禁采购无生产许可证．无产品合格证的产品。机械设备拆装作业须由有资质的单位进行，拆装前要根据现场环境和条件编制施工方案及安全技术措施．对作业人员进行安全技术交底。拆装作业人员要各司其责．服从指挥。作业人员必须经过专业安全技术培训，持证上岗。拆装作业应设置警戒区．由专人看管与施工无关人员一律禁止靠近。起重机械属于特种设备，使用前必须由有相应资质的检测机构进行检测。合格后方可投入使用。

在起重机械区要设立警告危险标志。标志要醒目朋了。要针对可能发生的事故类型提前编制好紧急救援预案．以便一旦发生事故。把损失降到最低。

(三)加强建筑施工现场临时用电管理

项目经理作为施工现场安全第一责任人，要选用经过安全用电基本知识培训．了解用电设备性能，具有上岗资格的人员为工地电工。要建立定期检查制度，做好电气设备日常维护、电阻测试、电工维修记录。施工现场凡与用电有关的工作必须由电工(或参与)完成，不允许其他人员私自进行涉及用电的工作。

(四)规范施工现场临时用电

施工现场临时用电要保证从一个电源引入，否则用电线路将杂乱无章。保护措施可能失去作用。电源线从变压器到总配电箱为三相五线现行规范不允许三相四线。如条件所限只有四线，建议将工作零线分为二路一路进入总配电箱漏电保护器，另一路重复接地后作为保护零线进入用电系统。

为了正确区分电缆中相线、工作零线、保护零线-防止发生误操作事故，三条相线电缆颜色分别规定为黄、绿、红色工作零线为淡蓝色，保护零线为黄绿花线。任何情况下都不允许黄绿花线做负荷线，不然可能引发重大事故。严禁私拉乱接．多头取电。私拉乱接在施工现场时有发现，极容易发生触电，由于没有保护装置，后果往往很严重。严禁施工机械设备和照明取自不同的用电电源。

施工现场所有用电设备，除做接零保护外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，开关箱中必须安装漏电保护器。按照这～规定，临时用电应该在总配电箱和开关箱设置两级漏电保护。

四、结语