部门务虚会发言材料

部门务虚会发言材料（精选11篇）

篇1：部门务虚会发言材料

林业部门务虚会工作汇报材料

2013年，在镇党委政府正确领导和区林业局具体指导下，林业站以建设生态旅游镇为总抓手，强化措施，大力推进荒山造林和环境绿化步伐，突出林业产业发展和森林资源保护工作，全面提升林业建设整体水平，确保森林生态资源持续稳定增长，全镇林业生产发展取得显著成效。截至目前，全镇共完成荒山造林3100亩，新建设经济林面积1800亩，森林抚育完成7100亩，育苗500亩，义务植树完成25万余株，镇域内*沂路东西两线绿化带得到进一步补植和完善，道路景观得到新的提升。

今年林业站主要做了以下工作：

一、全力以赴抓好森林防火工作。镇林业站一直把防火工作放在重要位置常抓不懈，根据全镇森林分布特点和防火形势要求，防火期内一是设立了3处防火值班点，两处瞭望哨，实行全天候值班备勤，保持通讯畅通；二是完善防火基础设施建设，改善防火值班食宿条件，对灭火机具和扑火器材及时进行维修、更新，确保防火需要和扑火效能；三是狠抓护林员管理和扑火队伍建设，加强扑火技能和安全知识培训，防火期内要求护林防火队伍全部到岗到位，确保山有人管，火有人救，责有人担；四是加大巡查力度，利用防火车组织人员，统一服装，及时查处违规用火行为，既起到及时发现火情及时处置的作用，震慑了违规用火者，又起到了宣传教育的作用，取得了良好效果。在全镇上下的共同努力下，今年我镇防火形势总体稳定，基本未出现大的火情。

二、造林绿化工作成效显著

根据上级下达的任务目标要求，结合我镇实际，今年镇林业站早动手、早准备，提前踏勘地形，安排造林地点，一是入汛后，紧紧抓住雨季雨量丰沛的有利时机，在刘家台、下庄、朱东、朱北、北*山、王家庄等村组织专业队迅速开展荒山造林活动，完成造林面积3100亩。二是做好*沂路东西两线道路绿化工作，对郑家庄村南和上庄、下庄沿线林带进行补植，通过浇水、扶正、整修树盘等管理措施，进一步提高了林木成活率和保存率，道路景观得到有效提升。

三、突出抓好特色经济林园区和示范基地建设

以转方式调结构为主线，以建设有机农业镇、生态旅游镇为目标，以土地流转为突破，坚持公司化运作为主，积极落实资本进山、项目进山的发展思路，创新发展模式，引进的山东山里阿哥、*泉、龙烨、得茂实等一批农业发展公司，新建蓝莓、高钙果、大榛子、板栗、黄桃等经济林示范基地和特色园区1500余亩，目前全镇经济林示范基地面积已达5000余亩，为*山镇有机农业和生态旅游建设发展增添了新的活力，同时也为广大群众发家致富拓宽了新的门路。

四、花卉苗木基地建设取得新突破

先后引进成立的恒生、枫叶、鸿康、金吉特、*泉等公司和专业合作社以市场为导向，积极流转土地，建设花卉苗木基地，南邢、青杨杭、郑家庄、朱南、上庄、谢家店、五老峪等村新建苗木基地800亩，目前全镇苗木基地面积已达2000余亩，五、其他工作

积极开展森林病虫害查防工作，降低虫口率，基本未发现美国白蛾，杨小舟蛾等病虫害危害症状；继续深化林权制度改革，为涉林单位积极提供服务和咨询；在查处林木案件、维护林木秩序，为有关单位办理相关手续以及包村和镇中心工作等方面也做了一定工作，圆满完成了各项任务目标。

2014年，林业站总的思路是以发展生态旅游为总抓手，以造林绿化为基础，以“两防”（防火、防病虫害）为保障，以特色园区和苗圃基地建设为重点，创新举措，借助外力，突出特色，重点推进，进一步增加绿量，提升档次，打造良好的生态环境。主要做好以下工作：

一、时刻绷紧防火弦，毫不松懈做好防火工作，火是森林的大敌。重点做好两方面工作，一是抓队伍建设，二是抓好防火设施建设。

二、以招商引资为契机，继续吸引项目进山，资金进山，人才进山，技术进山，努力为*泉、山里阿哥、枫和以及其他公司、合作社等单位提供服务和咨询，帮助办理相关手续，搞好特色园区建设和山林流转工作。

三、重点做好*沂路东西两线道路绿化工作，形成绿化带、节点绿化、苗圃园区三位一体的道路景观格局，打造生态绿道，改造提升道路景观水平，在继续完善提高*沂东线道路绿化和景观基础上，全力协助*沂路西线北邢、青杨杭、南中、南东、王家庄等沿线各村做好苗圃基地和特色园区建设。

四、继续按照上级要求完成荒山工程造林工作，努力把*沂路东西两线第一山脊线内荒山列入上级规划，做好补绿工作，适时做好生态路网绿化工作。

五、完成上级和镇党委政府交办的各项工作。

篇2：部门务虚会发言材料

刚才，听了几位同志的发言，深受启发。我认为，本届县委、政府抓经济工作是卓有成效的，全县经济工作保持了良好的发展势头，取得的成绩是全县人民有目共睹的。下面，按照县委的统一安排,结合我们组织工作的实际,谈以下几点看法和建议：一，适应新的形势,做好组织工作2002年是我国加入世贸组织的第一年，我县经济工作也将面临着新的机遇、新的挑战和新的环境。作为组织部门,明年我们的总体工作思路是:以三个代表重要思想为指导,围绕中心,突出重点,坚持创新,应对入世,全面做好组织工作,更好地为经济建设提供组织保障和高效服务。一要强化培训力度，提高干部素质。我们作为县委管理干部的职能部门，要不断更新干部培训内容，通过举办培训班、知识讲座、专家授课、外出挂职锻炼等形式，有针对性的加强对领导干部进行涉外经济贸易知识培训，提高对外经济决策能力。目前，干部队伍尤其是基层领导干部队伍中，熟悉对外贸易知识的人较少，能够组织开展对外贸易经营的干部更少。因此，我们必须有侧重地加大对领导干部进行对外经济贸易知识的培训，包括与世贸组织交易规则相关联的国际贸易术语及贸易习惯，还有解决有关争议的国际经济法则等，不断丰富和完善领导干部的知识结构和素质技能，尽快培养造就一批外向型干部队伍。二要适应新的形势，加强非公有制经济组织党建。入世后，外商独资企业、中外合资企业等将会大量增加，在保证其按世贸组织规则享有经营自主权的同时，要积极探索在其内部开展党的建设的新途径、新模式。要物色、培养、储备一批素质和能力适合在非公有制企业工作的党员骨干，在非公有制企业中建立党的组织，开展党的活动，扩大组织工作的覆盖面。三要转变职能，服务为先，减少干预。“入世”后，面对的将是世界范围内的竞争，这就要求领导机关转变旧的行政管理职能，立足于宏观调节和服务，为企业的发展提供宽松的环境。我们组织部门，要在政府职能转变的过程中，积极发挥作用，促进行政机关对经济发展实行粗放式管理，防止行政管理的细化，对企业不设卡，多服务；不干预，多协调；不封闭，多引导。同时，要在资金、技术、政策、环境等方面，为企业提供全方位的优质服务。四要留住人才，迎接挑战。进一步加大引进人才的力度，逐步造就一批适应市场经济要求的企业干部队伍，积极探索建立引进人才、留住人才、培养人才、有利于人才进出的良好机制。说到底，知识经济时代，人才是第一资源。企业的竞争，就是人才的竞争。引进人才固然重要，但留住人才更是当务之急。据统计，近十年来，夏津县共考出本科生1427名，毕业后回原籍的不足10，形成了人才严重外流的恶性循环。入世以后，人才短缺将是一个世界现象，人才出入更加自由，寻求留住人才的思路和途径也应是多角度、全方位的，要通过发展事业，优化环境，改革制度，提高待遇，融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸纳和稳定人才，应当是最基本的留人良策。五要突出工作重点，加强农村党建。继续加强以农村党支部为核心的村级班子建设，大力推行“两推一选”，逐步达到支书、主任一人兼，是先后进村整顿新突破；扎实推进村级民主政治建设，强力推行“两会两公开”；继续选派优秀乡镇干部到农村任实职，加强对驻村工作组的管理、监督，解决好所驻村庄的突出问题。六要转变干部作风，密切联系群众。深入实际，调查研究，落实责任，真抓实干，把县委的各项决策和部署不折不扣的落实到位。要关心群众疾苦，改善群众生活，努力解决群众的实际困难。要发扬艰苦奋斗的优良作风，狠刹奢侈浪费的不正之风。要正确处理好人民内部矛盾，维护全县大局稳定，为我县经济发展夯实基础。二，面对入世新形势，对经济工作提出几点建议一是在农业上，要面向市场，调整结构；示范引导，典型带动。面对入世后的新形势，我认为：新形势下的农业结构调整，不是简单的多种点什么、少种点什么的问题，而是要重点提高农民群众的整体素质，面向市场，着眼于提高质量，增强效益和转变增长方式的根本性调整。要通过建立科技示范基地，进一步加快特色乡、产业村的建设，大力发展两高一优农业。在棉花上，要换个种法，提高棉花质量，发展高效植棉业；在粮食上，要优化产业结构，降低生产成本，提高科技含量；在良种上，要创出自己的品牌，走育、繁、销一条龙的路子；在果品上，要提高优质率，扩大果品出口；在畜牧业上，要突破技术壁垒，推广畜禽良种；在蔬菜上，要大力发展有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜，做好精深加工文章。同时强化农口部门的服务功能，给农民提供土、肥、水、药、种、技术等服务指导性措施和信息，让农民充分了解市场，把握市场，盯着市场种地。二是在工业上，要立县抓骨干，民营为重点。要想改变经济落后、财政困难的局面，必须坚持不懈地把工业发展放在经济工作的首位，举全县之力，集全县之智，走开放之路，大上工业，进一步扩大工业经济的规模，提升工业经济的水平。所谓立县抓骨干，就是要继续重点

篇3：部门务虚会发言材料

近日, 山东省教育厅、省新闻出版局等6个部门联合出台意见, 进一步规范中小学教辅材料的管理和使用, 要求建立普通高中教辅材料评议推荐制度和选用制度, 每学科分教材版本评议推荐3套、自主选用一套, 义务教育阶段统一提供一套配套练习册, 切实减轻中小学生过重的课业负担和学生家长的经济负担。

山东要求, 各地要成立有中小学教师、校长、教研员和新闻出版、价格等方面专家参与, 能够确保其专业性和代表性的教辅材料评议委员会, 组织对进入山东省高中的教辅材料进行评议。各市中小学教材选用委员会从省教辅材料评议公告中, 每个学科选择一套教辅材料推荐给本地区学校, 供学生自愿选用。

义务教育阶段统一提供一套配套练习册, 不再评议推荐其他教辅材料, 且与教材一并纳入政府采购范围, 随教材发行。免费提供给农村义务教育阶段学生使用, 城市学生自愿购买。其他任何单位和个人不得以任何形式强制或变相强制学校或学生购买任何教辅材料, 不得进入学校宣传、推荐和推销任何教辅材料。

篇4：务虚会发言材料

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇5：务虚会发言材料

----柳镇变电所

柳镇变电所在局领导的正确领导下，职能部门的指导下，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建“标准化”变电所的工作理念，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，达到了预期的目的，保证了柳镇变电所安全、经济、稳定运行。

一、重点工作完成情况

2012年在王警鸿所长的领导下，柳镇变电所严格执行变电所的运行管理制度，始终把管理制度放在首要位置，使职工在思想和行动上达到了统一，没有发生因不执行管理制度而造成的设备损坏的情况发生。严格遵守电气安全工作管理规程，保证了人身及设备安全运行。在3月份，全局组织了“安规”和进网作业培训，取得了良好的效果。4月份我所进行了春季检修，在检修工作中严格执行“两票三制”，认真做好危险点分析，对10KV、66KV设备进行除尘，防腐，主控室设备进行擦拭。由于设备老化，主变容量小，局领导争取了增容改造项目，5月份，我所开始土建工程动工，9月份进行设备安装，现处于调试阶段，计划2013年春节前投运。此项工程对我所设备安全稳定运行打下了良好的基础，保证了石河乡及柳河镇居民用电的供电可靠性和电压合格率。

二、2013年工作计划

我所增容改造临近尾声。2013年初重点对新设备的使用制定职工培训方案并纳入培训计划，强化职工岗位技能和专业技术培训，提升队伍素质，杜绝因误操作及操作不当引起的设备损坏等事故发生。建立健全新设备台账，加强安全运行管理，认真组织开展安全活动，结合本所的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施，及时处理。

三、存在的问题

1、设备方面

新设备还未投运，原变电所综自保护系统大部分已经失灵，控制电缆有接地，经常误报假警。现值班人员已经搬迁至新主控室楼内，而新设备暂未投运，老设备还在原主控室楼内运行，如发现跳闸等事故发生时存在值班人员不知道等情况，本所值班人员要加强值班值宿，加强设备巡视，而且还需柳河、石河两个供电所配合，发现有停电线路，及时和变电所值班人员联系，以确保及时巡视设备，查找事故点。

2、职工素质方面

在全年工作中虽然取得了一定得成绩，但还存在很多不足，职工的工作态度还有待加强，虽然通过多种形式的学习，使职工在一定程度上得到了提高，但是离一个专业的变电运行人员还有一定差距，职工的工作积极性和业务水平还是一个薄弱环节，在今后工作中还要继续加大教育力度，充分调动职工的积极性，加强业务知识的学习，全面提高职工的整体素质。

在新的一年里，通过党政班子正确领导，职能部门的帮助和指导，柳镇变电所一定再上一个新的台阶，为木兰电力事业贡献我们的一份力量！

柳镇变电所

篇6：社区务虚会发言材料

全力打造居民满意社区

——xx社区2018年务虚会发言材料

xx社区辖区面积xx平方公里，共有x个居民小组，户籍人口xxxx余人。社区党总支下设x个党支部，共有党员xxx名。作为星甸新市镇建设主阵地，xx社区是典型的农民集中安置过渡服务型社区，已建成有全区最大的农民集中安置小区，安置群众2500余户，居民满意率达9成以上。先后获得了江苏省和谐社区建设示范社区、江苏省优秀校外辅导站、南京市文明社区、南京市民主法治村、南京市科普文明社区等荣誉称号。

一、2017年工作回顾

2017年，围绕街道“发展争位次，工作有创新”的工作目标，xx社区全体工作人员在街道的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，立足岗位切实开展“两学一做”活动，以社区各项事业协调发展为目标，强化工作措施，狠抓工作落实，规范管理、提升服务，全心全意为居民群众服务。

社区初步建成设施完备、功能齐全的社区公共服务中心。创建全国农村示范社区的工作初显成效，新市镇征地拆迁工作进展顺利。社区的文明创建工作得到各级部门的大力支持，老翠云小区通过提质改造由典型的无人管老旧小区变成设施齐全、整洁干净的新小区，中心街多年的“脏乱差”得到彻底改变，各小区设施全面修复，社区环境得到极大改善，居民文明素质大大提高。

二、2018年工作思路

2018年，是实施“十三五”开局的关键之年，xx社区工作的基本思路是：深入开展“两学一做”活动，以各项事业协调发展为目标，强化党建引领，注重社区管理创新，全心全意服务好居民群众，打造居民满意社区。重点做好四个方面的工作：

1.强化党建引领，树立转型发展的理念

xx社区是街道的政治中心、居住中心、城镇核心，xx社区的发展体现了街道的发展，代表着街道的形象。成为了典型的过渡服务型社区。城市形态的变化，老百姓生活方式、生活形态、生活需求的变化，这些要求社区顺应发展积极转型，更好的为群众服务。

（1）健全组织架构，构建工作体系。积极探索“村居互动，双向管理，逐步过渡”的模式。建立完善了楼道长制度，在各楼栋中共选出群众认可的党员或居民担任楼道长，推动社区各项管理向党员、居民延伸。建立运转协调的制度体系。社区设有党代表、人大代表、政协委员工作室，推行“两代表一委员”联系社区制度。

（2）加强党员教育培训，提高党员素质。积极开展 “两学一做”及学习“十九大”会议精神活动，加大对党员的教育力度，提高党员的思想认识，增强社区党员服务居民意识，充分发挥农村优秀党员带头作用，做到社区党员干部亮身份、树典型，强化自我管理意识，提高工作效率。驻社区警官以“兼职委员”身份进入社区综合党组织领导班子，构建区域统筹组织模式。

2.构建“多元共治”治理模式，打造社区治理品牌（1）扶持壮大社会组织，支持社会组织成长。一是依托社会组织开展社区工作。将社区在教育、卫生、医疗、环保、公益慈善、精准扶贫等领域的活动，交由社会组织来开展，加大对社会组织的投资，跟社会组织“买服务”。二是对社区自聘人员的社会组织化转型，解决人手不足、效率不高的问题，有效提高服务质量，提高群众满意度。有了发达的社会组织，社区就不用事必躬亲，流程缩短，环节减少，效率提高。同时促进了就业的增长，也使公共服务体系趋于完善。

（2）营造民主氛围，促进居民自治。一是优化社区参与机制，提高居民政治参与效能感。一方面，建立“居民代表议事协商”机制。辖区内8个居民小组外加娄子小区安置点，每个片区选出1-3名居民代表共同参与社区建设，并制定了居民代表议事协商制度。同时注重吸纳退伍军人、高校毕业生、返乡农民参与社区重要事项决策，多范围广渠道听取意见，优化服务。开展好民主监督。积极发挥村级民主监督委员会、人民调解委员会、“乡贤会”等社区自治载体的作用，以居民满意度和社情民意知晓度为评议导向，对社区治理主体的履职情况、重大事项的决策执行情况等进行民主评议监督。此外，社区制定完善自治章程和村规民约，促进良好民风形成。另一方面，将社区工作深入到每家每户，社区干部积极走入居民中间，了解民情民意，听取居民的建议和批评，并对相关不足之处及时改正，在居民对社区事务有误解时做好相关宣传教育工作，以免引起误会与矛盾。二是发展社会组织，引导居民自治。引导成立小区业主委员会，社区志愿者组织，文化体育类社团等，丰富居民业余生活，促进居民积极参与和自身利益切实相关的小区事务，做到民主管理，民主监督。通过参与公共事务，增强居民维权意识与法律意识，提升居民科学文化素质，培养居民的理性精神。

（3）多元共治社区，实现基层善治。以党建带社建，进一步加强与驻地联系单位的沟通联系，充分发挥各单位的载体作用和资源优势，制定共建项目菜单。如联系区民政局、商务局等部门，xxxx等大型企业共同开展帮扶救助、宣传教育、职业技能培训等活动；积极推动驻区教育机构、企业、卫生院等单位将文化、教育、卫生、体育等活动设施向社区居民开放，为社区提供人力、物力、设施支持，推动共驻共建、资源共享。

3.服务群众，维护和谐稳定的环境

（1）落实民生保障，致力民生改善。一是落实民政、劳保各项民生政策，加强宣传、主动服务，提高居民自觉参加社会保障的意识，努力提高社会保障的覆盖面，让惠民政策落到实处。二是提高扶贫帮困的针对性、实效性。依托“精准扶贫”工作，对困难家庭实行一户一策的有针对性的帮扶，千方百计多渠道帮助他们渡过难关。

（2）主动服务好特定人群，打造优质服务品牌。一是主动服务好低保户、失业困难人员、残疾人、空巢老人、单亲家庭、计生对象、军转干部等特殊对象。如提供就业培训，针对居民的爱好与能力进行培训，提高居民的就业技能。二是密切联系党员代表、单位负责人、楼栋长、非政府组织负责人、文艺积极分子、离退休老干部老党员、热心社区事务的居民群众等人群，凝心聚力，共创社区和谐。

（3）加强社区治安管理，维护和谐稳定的环境。一是加强社区治安的整治，严厉打击以外来流动人口为主体扰乱社区治安的行为，对于进入小区的人员做好相应的登记工作，规范流动人口的日常行为习惯，降低社区居民对外来流动人口排斥和防范心理；二是通过社区事务的管理，社区活动的组织以及其他集体行为来增强居委会影响力，扮演好社区居民之间“粘合剂”的角色，从而加强居民之间彼此了解和信任，走向以居民自我治理为主的“良治”；三是化解一批历史遗留问题，维护社区安定和谐。xx近年因新市镇建设，一些涉及群众利益的纠纷，因激烈程度加剧或处置方式不当，一时难以协调解决，逐步积累了下来。社区对这些历史遗留问题进行全面梳理，分析矛盾产生的原因，了解当事人的思想状态，综合考虑矛盾背景，实行一案一档，落实专人负责协调、化解，随时掌握和反馈动态，跟着进展，防止产生新的问题。能给予解决的协调解决，不能解决的引导当事人走信访程序或司法程序。

篇7：医院务虚会发言材料

2017年即将过去，党的十九大刚刚胜利召开，国家的发展前景一片大好，在此之际，医院组织召开医院发展务虚会，集思广益，力推医院发展上新台阶，足以体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划（草案）来看，院领导明确了医院的发展和目标，对此，我充满信心。我作为一名在医院工作十几年的医务工作者，在此给医院发展提一些不成熟的建议，供领导参考。新的院址即将落成，这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施，明年是我院新大楼投入使用之年，也是我院开始新发展的“创新发展”之年，我们要在综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。

1、提高执行能力

医院规章制度已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力。

“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造 “软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。

2、树立发展观念。

全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、疏通上下通道。

在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

篇8：工作务虚会发言材料

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇9：乡镇务虚会发言材料

对xx而言，2018年是极不平凡、极富成就感的一年。xx乡以“守护清水源头、接轨国道时代、强力打造‘xx小镇·多彩xx’”为战略目标，以“志不求易，事不避难”为工作总基调，按照“立特色、树标杆”的思路，同频共振促发展，凝心聚力促和谐，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。今年是党员干部最苦的一年。这一点大家都深有体会。这也是贯彻总书记重要讲话精神，努力以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数，让政府紧一点，让老百姓宽松一点。下面我谈几点的想法：

一、点赞好绩，客观地评价昨天

2018年以来，我乡在县委、县政府的正确领导、相关部门的大力支持下，把上级下达的目标任务与我乡实际情况相结合，创新提升全乡的发展战略，促进了全乡经济社会持续稳步发展。

2018年我乡赶考目标有xx个，xx个标兵，xx个标杆。通过12个月的努力，全部赶考目标都已经完成，真正实现了“跳起来摘桃子”，这个过程中，考出了新成效，更考出了精气神。其中出台水源头生态补偿机制、全乡域实行禁渔禁蛙禁猎、红色文化旅游节、深化实施民生实事项目人大代表票决制、创新重大事项党代表票决制、建成4个林下经济示范基地等赶考项目都独树一帜，并举得了优异的成绩。“红色学校”成功创建了“xx市红色基因现场教学基地”、“xx市党史教育基地”、“xx市爱国主义教育基地”、“xx市乡村振兴实训基地”、“xx县国防教育基地”。

我们还发挥“三改一拆”、“六三三”等组合拳威力，成功创建了省级卫生乡镇，并顺利通过了小城镇环境综合整治省级验收。同时，引进民间资本2000多万元，承租破旧房屋10余幢，建设高端乡村民宿。新建“xx小院、处处树莓、家家黄精、甜蜜人家”新节点，展现了红旅融合、农旅融合、产旅融合的“梅岐新样板”。

二、把握好势，科学地研判今天

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是少数领导班子和干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；二是部分村级党组织基础薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；三是基层党群干部配备不足、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；四是“两个责任”落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。

三、谋划好局，坚定地干好明天

一是坚定不移地围绕清水源头，护好县城大水缸。

乡党委将会一直把守护“清水源头”，作为义不容辞的责任，摆在一切工作的首位。将继续实施一揽子“保生态、治环境、护水源”治水工程、实施一套“禁渔禁蛙禁猎”制度、开展一系列“五水共治”行动、定期开展乡村洁净擂台赛，深入实施《水源头生态补偿机制》等等，多措并举护好县城大水缸，确保“一库清水送县城”。

二是接轨国道时代，打通“景文新通道”。

2019年，我们将把“推进G322国道工程项目”作为本乡工作的重中之重来抓，目前已完成前期所有工作，顺利开工建设。国道建成后，梅岐将成为xx、文成两地经济、旅游、文化、产业发展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建红色小镇，打造“畲乡井冈山”。

梅岐乡是一个革命老区，是xx县最早成立党支部的地方。我们将积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者。从2018年开始再次投资300多万元，对闲置的小学教学楼进行全面装修和提升，建设成集“吃、住、学、旅”为一体的“红色学校”。不仅实现了党性教育的意义，还能为9个行政村的集体经济收入新增40万元，每村每年新增4万元，实现传承红色文化和经济发展的双赢，大大提高了xxxx的知名度。

四是建设多彩梅岐，打造“xx后花园”。

梅岐所有地块，基本处于

600至1000米的高海拨，总面积有86平方公里，我们将加快土地流转力度，进行利用和开发，做大做强绿色产业、生态文章。做大做强铁皮xx、树莓、黄精、蜂蜜等林下经济；稻鳖共生、高山蔬菜、高山茭白等600产品。努力开发系列生态适宜农产品、美丽产业、农业旅游观光等。多举措创建“农林风光互补项目”和股份制企业等集体经济发展平台，实现农民和村集体双增收。同时还要全力增进民生福祉，着力解决扶贫解困、社会保障、社会管理等问题，当好“店小二”，提升服务能力和服务质量。大力实施“乡村振兴”发展战略，做大做强“多彩文章”，全面建设多彩梅岐，打造“xx后花园”。

篇10：2011年务虚会发言材料

各位领导、各位同事：

2011年即将过去，回顾一年来的工作，输电线路运检中心成绩与不足并存，展望新的一年，机会与挑战同样存在。

一、今年工作概况

截止11月25日，我中心共负责110KV～220KV输电线路的运行维护，负责35kV～220kV输电线路的检修工作。总长度将近2000余公里（不含代维护线路）。在2011年的工作中，本中心切实贯彻了安全工作方针，认真落实局“三会”精神，狠抓严管，完成了年度目标。本年度实现了3个安全长周期，历史长周期继续保持平稳发展，“三个建设”得到加强。

运行维护工作。2011年输电线路运检中心计划完成10项大修及技改任务，经过输电线路运检中心合理安排精心组织，大修及技改工作基本按照计划进度进行。2011年月输电线路运检中心通过运行工作发现各类缺陷387起，严重及危急缺陷消缺率达到100%；通过输电线路运检中心的积极运行维护，保障了设备的安全稳定运行，提高了供电可靠性。

基建工作，2011年，本中心完成了《220kV洪江站至110kV陵江站110kV线路∏进岳东站线路新建工程》、《广元袁家坝至旺苍220kV线路“∏”入雪峰站》、《110kV袁广线及广铁线增容改造工程》、《兰渝铁路迁改工程（110kV广铁线）》、《兰渝铁路迁改工程（110kV袁广线）》等工作项目。

广元地区输电线路防雷问题仍然比较突出，我们针对近三年来的数据进行了分析，绘制了广元地区的地闪密度分布图。2011年共计安装防绕击避雷针285基，对779基杆塔进行开挖检查，完成710基杆塔两点改四点整治及

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第1 页 老旧接地装置整治工作，完成12538片绝缘子检零工作。

防污闪专项整治工作，进行绝缘子的饱和盐密和饱和灰密的测试，根据近三年的测试结果重新绘制了污区分布图。目前已完成所有34处盐密测试点的盐密测试，并上报了测试结果。

广元地处候鸟迁徙通道，鸟害问题比较突出，重点开展了输电线路防鸟害的综合治理。按照省公司统一部署本中心绘制了鸟害分布图。目前，已经对13条220kV线路全线安装防鸟刺8900余支，并在容易发生鸟害的区域和地段安装防鸟害盖板230基，驱鸟器7组；同时本中心积极采取先进防鸟害技术，在20基杆塔安装了防鸟绝缘包带。

防覆冰工作。运检中心绘制了冰区分布图，编制了抗冰抢险方案，进行了针对雨雪冰冻天气抢修的培训和演练，物质储备基本到位。另外，本中心已经完成35kV大柳线抗冰差异化改造工作。

防风偏工作。本中心重点清查风偏距离不够的情况，对存在问题的地段，加大树竹砍伐力度。2011年本中心开展线路通道清理的专项整治工作，此项工作历时3个多月，调动近百万元的专项资金，共计砍伐树木300000余株，基本解决了110kV～220kV的树竹这一“老、大、难”问题。

电力设施保护专项整治。运检中心开展了群众保护电力设施专项整治工作，已及时制止输电线路下修建房屋13起，运行人员已送达线路隐患通知书37份。截止11月25日，运检中心已经发展群众护线员 150个，并制定了相关管理办法。

二、形势任务与困难问题

按照国网公司发展战略，进行智能电网建设和电网灾后重建巩固提高。广元电业局超历史电网建设投资规模发展，构成了本中心在基建，大修、技改

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第2 页 任务和主网线路运行维护工作的双重压力。据预测，2012年本中心承担新建线路施工，大修技改工作异常繁重，新增110kV及以上电压等级线路近1000余公里，在目前条件下面临的压力是前所未有的。困难也非常巨大，表现在以下几方面。一是线路基建与线路运行维护工作怎样平衡，同时推进困难。二是目前运行的线路问题诸多，运行30年以上的线路超过640公里，近年虽然进行了部分改造，但整体效果不理想，在重载情况下运行艰难。三是人员的年龄结构，技能素质，岗位定员等方面都与任务要求不相适应。基建力量严重不足，运维队伍日趋弱化。四是外部生产环境复杂恶劣，协调困难。管理的规范化和精细化、人性化更需改进和加强。

三、明年工作思路

2012主要工作思路是：坚持科学发展观为指导，结合贯彻十七界六中全会精神，加强特色社会主义建设，迎接党的“十八大”召开。努力建设一支安全高效和谐的输电线路运检队伍，牢牢把握人身安全，电网安全这两个重心，用“四统一”企业文化引领规范管理，深化输电线路的专项治理，扭转线路跳闸的不利局面。用良好激励机制引导员工成才，加强员工队伍建设，优化配置现有人力资源，加强员工综合业务能力培训，强化责任意识。加强企业标准化建设，深化星级班组创建来夯基础，练内功、促管理，实现中心健康持续地发展。按照一岗双责要求，进一步抓好党风廉政建设，和经常性的政治思想工作，责任制的落实，政治安全基础牢固，队伍敬业和谐，不发生违纪违法行为，不发生影响电业局形象事件发生，经营管理合规合法。

四、建议和意见

1、近年来广元电业局加大了对老旧线路的改造力度，但整体效果不理想，在重载情况下运行艰难。希望电业局在考虑今后的改造方案中，不给线路留

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第3 页 下输送负荷的瓶颈。同时，部分老旧线路基础资料缺失，希望能在2012年继续投入资金解决资料收集工作。

2、由于客观上本中心存在生产人员不足的情况，所以希望电业局再次根据本中心所承担工作职责，科学合理的做好岗位测评工作，在人力资源配置上，能满足生产需求。另一方面，建议在2011年继续加大输电线路运行维护中的科技及硬件投入。比如采用安装各种在线监测设备等手段，提高隐患及缺陷的发现周期。

3、为了使本中心职工素质尽快适应新的管理模式和生产需要，希望电业局能更多的提供培训机会，同时希望电业局尽快考虑修建功能完善的输电线路专业培训场地。

2011年12月23日

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篇11：工会务虚会发言材料参考

201X年，**山风景管理区工会在风景区党工委、管委会的坚强领导下，在区总工会的具体指导下，在各相关部门的密切配合下，始终围绕风景区各项中心工作，紧紧围绕工会工作目标任务，牢牢把握工会自身职能，推进风景区工会工作从组织建设、权益保护、阵地建设、活跃职工等几个方面深入开展。

一是全面抓好组织建设。顺利召开风景区工会第二次代表大会，选举产生新一届工会委员会。梳理风景区基层工会组织网络现状，及时调整人员，补充新鲜血液，工会组织得以健全和活跃。定期召开工会工作会议，学习传达上级有关精神，部署研究近期重点工作，交流工作情况；落实建会任务，前不久地界御园工会正式成立；建立健全基层工会情况明细表，加大对企业工会的指导和服务力度，确保硬件设施、台帐资料的规范化建设。

二是全面落实权益保护。开展“百分百要约行动”，培训集体协商代表，督促企业的劳动保护用品发放到位，积极参与安全生产检查工作。认真开展“送清凉”活动，向基层工会发放了饮料、清凉油、毛巾等用品。积极开展“安康杯”竞赛活动。切实关心好劳模生活，开展困难劳模调查活动。以“五一”、“春节”为契机，通过召开座谈会、走访慰问等方式，营造尊重劳模的良好氛围。落实区总部署，深入开展“普惠卡”办卡动员，风景区职工办卡率将近80%。定期调查摸底风景区困难职工情况，做到动态管理。及时对上争取和协调，确保风景区困难职工得到应有的帮扶。

三是全面强化阵地建设。按照温馨、实用的原则，做好职工服务中心的建设。完善各项规章制度，物色好兼职人员，做到人力、物力的保证；将爱心超市更名为“娘家人超市”，确保困难职工帮扶工作落到实处；按照上级要求在游客服务中心新建“妈妈驿站”，专门配备各类物资和设备，为有需求的职工提供帮助。

四是全面做好职工活跃。定期组织好“**杯”职工登山比赛，观光车技能竞赛、“感动服务”品牌活动等一系列丰富职工生活，提升职工能力的主题活动。开展“中国梦、劳动美、**行”职工摄影比赛，用镜头捕捉风景区广大职工的劳动现场和工作面貌。组织动员各基层工会职工参与到“行走的格桑花”活动中，参与近百人，捐款近万元。

2016年是十三五规划的开局之年，也是我们风景区迈向新一轮大发展的奋进之年，风景区工会将结合当前工会工作和职工队伍实际，以抓重点、抓短板、抓基础、抓落实为工作基调，突出完善组织、突出职工为本、突出需求导向，认真谋划好2016年工作思路。坚持完善组织，把组织建设建设规范化作为工会工作的基础前提。深入挖掘风景区范围内符合建会条件的企事业单位，通过单独建会或联合建会的方式，确保工会组织网络全覆盖。在此基础上，加强工会干部队伍建设，抓好学习培训、抓好能力提升，坚持定期召开工作学习会和工作推进会，落实上情下达，以工会干部的能力提升带动风景区广大职工的全面活跃。

坚持职工为本，把依法维护职工合法权益作为工会工作的基本职能。强化源头参与机制，深化集体协商工作。畅通职工民主参与和监督机制，深化职代会、厂务公开工作。进一步加强工会组建、职代会和集体协商建制三项重点基础性工作，从源头上妥善化解各类劳动争议纠纷，维护稳定。运用好职工服务中心、娘家人超市、妈妈驿站等一批工作载体，完善工作机制，确保顺畅高效运行。