预算员合同

2024-06-06

预算员合同（精选12篇）

篇1：预算员合同

预算员聘用合同书

甲方：

地址：

乙方：

身份证号码：

根据国家有关法律、法规和省市有关规定，现就甲方聘用乙方的有关事宜，经双方平等自愿、诚实信用、协商一致，签订本合同，共同遵照执行。

支付。乙方已确认在甲方提供给乙方的薪酬总额中，甲方加班工资已核定在薪酬总额中；乙方的考核内容和考核指标另行制定。在聘期内，双方约定乙方的固定收入为每月人民币贰仟元整（￥2000.00元/月），该收入已包含在甲方提供给乙方的薪酬总额中。另外薪酬总额以外每月补贴500.00元/月差旅费。

二、根据乙方的实际情况，甲乙双方协商一致并约定，乙方的人事劳动关系、社会保险等仍在原工作单位，甲乙双方只存在劳务关系。

三、双方约定，乙方在甲方工作期间，甲方对乙方仅承担本合同

（二）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。

四、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同。

（一）以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫工作的。

（二）未按本合同约定支付工作报酬或提供劳动条件的。

五、合同期内，乙方正在担任某项重点工程建设（工作任务）而工作任务未结束且确实不能离开的，乙方不得解除本合同。

六、合同期满，若甲方工作需要，经双方同意，可以续订合同；若乙方不同意续订，须待乙方所承担的工作任务完成（按计划完成期限），并经甲方有关部门认可，交接工作后，方可终止本合同。

篇2：预算员合同

甲方：地址：乙方：身份证号码：

根据国家有关法律、法规和省市有关规定，现就甲方聘用乙方的有关事宜，经双方平等自愿、诚实信用、协商一致，签订本合同，共同遵照执行。

第一条合同期限

本合同期限自年月日起，至甲乙双方约定日结束为止。

第二条工作内容、岗位职责和要求

一、聘用职位：具备工作责任心强，为人正直，有良好的团队精神；兼有一定的施工现场工作经验的土建工程预结算员。

二、聘用职位性质：兼职

三、工作内容：

1、执行本公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况，负责本工程内部成本核算工作（含内部各施工班组承包结算，编制月、实际完成各施工项目的工作量结算汇总表并按要求呈报公司预算科）；

2、理解和吃透本工程各有关合同协议的精神要领，及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据，整理和编制完整准确的各有关结算技术资料；

3、正确及时编制和核对本工程的预算，工程进度款结算，工程竣工结算，并完成工程结算审核；

4、及时参加项目部晚上的周例会，并适时根据工作要求和需要，参加其他的工作会议。

第三条工作时间和休息休假

甲方安排乙方管理工作岗位，属于综合计件包干工作制；甲方在遵守法定的工作时间，考虑到甲方所属岗位和行业的特殊性，甲方原则上不限制乙方工作上班时间，乙方在不影响本工程预结算工作内容的前提下，合理自行安排自己的作息时间，以保证乙方的休息和身心健康。

第四条工作报酬、社会保险和福利待遇

一、在聘期内，在完成每项工程预算工作后，经公司内部主管预算科部门审核调整后并报审建设单位后支付结算造价的2；余额在完成本工程结算审核并出具终审报告后一次性支付。乙方已确认在甲方提供给乙方的薪酬总额中，甲方加班工资已核定在薪酬总额中；乙方的考核内容和考核指标另行制定。

二、根据乙方的实际情况，甲乙双方协商一致并约定，乙方的人事劳动关系、社会保险等仍在原工作单位，甲乙双方只存在劳务关系。

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三、双方约定，乙方在甲方工作期间，甲方对乙方仅承担本合同第四条第一款明确的工作报酬。

四、根据乙方的实际工作情况，甲方免费提供乙方工作所需的办公用品。

第五条职责、权利和义务

一、甲方应向乙方提供符合国家规定的工作安全、卫生条件和必要的保护用品。

二、甲方按照双方约定按时发放乙方的劳动报酬。

三、甲方根据岗位职责的要求、本单位规章制度和本合同条款规定，对乙方进行管理和考核，并实施奖惩。

四、乙方必须行使与其受聘岗位职务相应的职责权限和履行相应的义务，保质保量按时完成甲方分配的工作任务。

五、乙方必须遵守法律、法规和政策，遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导和管理，不得从事损害甲方利益的活动。

六、乙方在甲方聘用期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责，不得泄露公司经营、管理等方面的商业秘密和各类报表、文件等。

第六条合同变更、解除、终止和续订

一、有下列情况之一的，双方协商一致可以变更合同的相关内容。

（一）甲方因机构调整或裁减以及工作（生产）任务调整，可变更合同。

（二）由于不可抗拒的原因致使本合同无法履行的。

二、乙方有下列情况之一的，甲方可以随时解除本合同，不存在任何违约责任。

（一）严重违反工作纪律或未按照双方的约定开展工作或工作明显不能达到约定的标准，以及发生责任事故，或失职、渎职，造成严重后果的。

（二）严重扰乱工作秩序，致使甲方工作不能正常进行，营私舞弊，对甲方利益或声誉造成重大损害的。

（三）未经甲方授权，从事与岗位职责无关的工作，给甲方造成严重影响或损失的。

三、乙方有下列情况之一的，甲方可阻解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方。

（一）乙方不能胜任工作。

（二）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。

四、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同。

（一）以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫工作的。

（二）未按本合同约定支付工作报酬或提供劳动条件的。

五、合同期内，乙方正在担任某项重点工程建设（工作任务）而工作任务未结束且确实不能离开的，乙方不得解除本合同。

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第七条违约责任

一、本合同一经订立，双方应当严格遵守合同的履行、变更、中止、解除、终止、续订以及解除合同的规定。

二、任何一方故意或过失违反本合同条款，致使本合同不能履行或者不能完全履行，给另一方造成损失的，有过错的一方承担由此产生的损失和责任。

三、乙方擅自离职，由此给甲方造成损失的，乙方必须承担赔偿责任。

四、乙方泄露甲方经营、管理等方面商业秘密，给甲方造成损失的，乙方必须承担赔偿责任。

第八条其它

一、本合同经双方盖章签字后即具有法律约束力，双方必须严格履行合同规定的各项内容。

二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（签字）法人或委托代理人（签字）: 签订日期：年月日签订日期：年月日

篇3：预算员合同

关键词：钢结构企业,成本预算,施工合同管理

当前,随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善,我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全,钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显,对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。所以,为促进我国钢结构企业的进一步发展,提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。

1 现阶段我国钢结构企业成本预算工作的实施现状

1.1 当前我国钢结构企业的成本预算体系仍不完善

成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算,所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算,所以相关人员在签订合同是只考虑计划内的预算结果是科学的。在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况,这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异,所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整,使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作,导致企业的成本预算出现一定的偏差,不利于企业后期工作的完成。与此同时,作为钢结构企业中的重要组成部分,成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节,所以这就要求相关人员在进行成本预算是要统筹兼顾,将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结合。

1.2 当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位

现阶段,虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展,但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题,导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。目前在我国钢结构企业的管理中存在的最主要问题就是成本预算管理机构在管理时存在着一定的缺陷。一方面是在我国钢结构企业中缺乏一套科学健全的成本预算管理体系,使得相关人员在进行成本管理时难以落实到实处;另一方面是当前我国大部分的钢结构企业成本预算管理人员综合素质较低,在进行成本预算时工作人员的业务素质和工作态度都不尽人意,导致钢结构企业的相关管理人员在进行成本预算工作时存在着没有积极性和工作热情、工作效率低下、缺乏向心力以及专业技术水平较低等问题,使得钢结构企业的成本预算结果和实际成本偏差较大。

1.3 当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制

当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制是限制我国钢结构企业进一步发展的关键因素。在钢结构企业中没有健全的监管机制就无法有效地管理和控制钢结构企业的技术和管理,使得钢结构企业的成本管理工作缺乏指导性和目的性。

2 完善我国钢结构企业成本预算工作的相关建议

2.1 钢结构企业在成本预算时要将利益、权利及责任等进行有机的结合

钢结构企业在进行成本预算时是由人操作实施的,它在实施的过程中会产生一种社会系统,即人与人之间的联系。所以为保证这个社会系统的高效运转就必须要制定一些规则来保证人与人之间的交流正常化。在钢结构企业中,评价员工业绩的重要尺度就是预算考评制度,所以当前我国的钢结构企业要建立并完善一个公正、客观、合理、科学的考评制度,将利益、权利、责任等有机的结合。

2.2 钢结构企业在成本预算时要始终坚持成本最低化原则

钢结构企业在成本预算时坚持成本最低化原则不仅是要挖掘各种能力来降低成本,而且要求钢结构企业在成本预算时也要结合实际,通过自身的主观努力来使得最低成本合理化。这使得钢结构企业在成本预算时能够在最大程度上挖掘潜力并有效地降低工程的生产成本。

2.3 钢结构企业在成本预算时相关管理人员应坚持动态控制各目标管

相关管理人员在执行预算时若遇到追加工程量、图纸变更等突发情况时预算编制人员要结合实际情况对成本预算工作做出及时的调整,并及时的检查、修改工程的执行结果,确保钢结构企业成本预算的目标合理准确[1]。在计划、实施及检查目标管理时主要是指在设定分解目标时要将钢结构企业的具体预算指标分解下达至企业各职能部门,让企业的每一位员工都能详细全面的了解企业在生产中所涉及的各项成本和费用。

3 当前我国钢结构企业施工合理管理中存在的主要问题

当前我国钢结构企业施工合理管理仍存在一些问题,一方面是在签订施工合同时不符合相关法律规范,部分钢结构企业在签订施工合同时越过相关的法律法规按照自身的需要来私下约定合同内容,这导致了我国钢结构企业在签订施工合同时存在着不细致、不严谨及不健全等多种弊端,钢结构企业在施工中责任及权利等难以落实到实处,从而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利完成[2]。另外一个突出的问题就是钢结构企业签订的施工合同对合同双方缺乏有效地约束力,合同双方虽然签订了合同,但是他们却没有认真的执行签订合同上规定的责任和义务,并依据自身的主观意识来私下协调已签订合同中的相关内容,这不仅大大的增加了钢结构企业在施工中的难度,同时也极大地降低了已签订合同的法定约束力。

4 加强钢结构企业施工合同管理的相关对策

为促进我国钢结构企业的进一步发展,就必须要有效地加强对钢结构企业施工合同的管理。首先要加强钢结构企业管理人员的法律意识,让他们充分的认识到提高合同法律约束效力的重要性,从而有效地提高合同的法律约束力。其次,钢结构企业要确保已签订合同的合法执行。钢结构企业在施工中若无法保证合同正常执行就容易导致合同双方在施工时产生权益纠纷及义务纠纷,进而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利进行。所以,为促进合同双方的利益最大化,钢结构企业就必须要确保已签订合同的合法执行[3]。再次,钢结构企业在进行施工合同管理时也要不断的加强建设施工合同管理队伍,培养高素质的施工合同管理人才,加强对施工合同管理人员的思想道德建设。

5 结束语

总而言之,为更好的实现钢结构企业的预期生产目标,就必须不断地加强企业自身的成本预算工作及施工合同管理工作。钢结构企业在加强成本预算管理工作和施工合同管理工作的同时也要不断地强化企业的内部管理机制,通过编制企业预算目标、汇总企业预算目标、执行预算目标、调整预算目标以及考评与奖励等环节来有效地减少企业部门间的矛盾与冲突,加强企业部门间的交流与合作,进而有效地发挥钢结构企业的成本预算管理作用。此外,为进一步提高钢结构企业的市场竞争力就必须要在企业内部建立一个以项目为重点的系统管理体系,并成立一个专门的小组来计划项目、组织项目、指导项目以及控制项目,从而不断地协调优化项目的综合目标。

参考文献

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2015.

[2]才志强.中国二十二冶集团有限公司工程项目成本控制模式研究[D].燕山大学,2012.

篇4：预算员合同

国工程索赔存在的问题，最后，对减少工程索赔的对策做了简单分析。

关键词：工程合同预算合同外索赔费用问题解决对策

面对激烈的市场竞争，我国建设单位在更新变化中寻求着新的进步，工程管理体制与国际先进管理手段接轨。近几年，建筑工程招投标体系逐渐完善，工程建设因各种原因引起的设计变更、施工时间变化、建筑材料的价格变动等导致工程项目的投入资金波动性较大，这些变动必然会引发合同的调整及索赔。建筑单位要想在激烈的承包市场站稳脚跟，获得更多的利润，就必须完善工程合同预算以及合同外索赔费用体系。

1 工程索赔的含义

1.1 工程索赔的基本含义

工程索赔是指在履行工程合同的过程中，其中一方非自身技术、疏忽等原因，而是由于另一方的过错带来的实际损失向其提出赔偿的要求。施工条件受气候等因素的影响变动性较大，施工时间、建筑材料、工程规范和设计图纸的变更都会改变建筑单位的资金投入量，导致工程索赔事件发生。对于签约双方来说，为了保障自身的利益，当工程项目出现资金问题时，必须向对方提出赔偿要求，无论是承包商还是业主都可以互相提出索赔要求。

1.2 合同索赔和合同外索赔

1.2.1 合同索赔

合同索赔是指合同双方因违反合同约定产生造成损失产生的索赔事件，通常情况下是合同双方没有依据合同的要求履行自己的责任义务。承包人违反合同主要表现在施工项目质量不符合合同管理标准、逾期完工、施工不当给发包人造成其他方面的经济损失等。通常情况下，承包人要按照索赔合同赔偿发包人的经济损失。发包人违反合同主要表现在未满足承诺给承包方的施工条件、没有在规定的日期内支付工程建设所需的资金、没有按照合同履行该尽的业务、蓄意隐瞒工程建设的实际情况、工程师没有及时发出建设指令等，由以上问题发包方给承包方造成损失，就应该按照合同对承包方进行赔偿。

1.2.2 合同外赔偿

受人为因素影响，承包方和发包方会互相承担责任进行应有的索赔。在施工建设中常常会产生各种自然灾害，如暴雨、地震以及海啸等，自然灾害产生的经济损失比人为因素产生的损失更加严重，通常情况下由承包方和发包方协调解决。

2 施工费用索赔的意义

2.1 施工费用索赔是施工合同管理的重要环节

施工索赔与合同关系紧密，任何形式的索赔都以施工合同为依据。承包商投标成功后应该对施工合同进行精确地分析，项目开工后，还应该将施工实际状况与合同要求进行对比。如果施工过程中合同遇到问题，承包方在找到问题后，可以根据合同向发包方寻求赔偿。日常施工中的索赔事件应该交由合同管理部门进行处理，顺利获得资金赔偿的关键就是加强合同管理。

2.2 施工费用索赔是计划管理的动力

计划管理涉及的范围比较广，通常包括项目实施方案、施工进度安排、劳动力聘用以及机械设备的使用安排等。索赔一般出现在实际施工与合同产生较大偏差的情况下，索赔项目前后分析的结果是获得赔偿的依据。计划管理可以完善索赔管理制度，施工费用索赔又是计划管理的动力。

2.3 施工费用索赔是挽回成本的重要手段

索赔的前提是工程项目出现问题，问题的产生必然伴随着经济的损失，导致施工成本投入较大。承包商为了获得更大的经济效益，通常会最大程度地节约施工成本，提供准确的工程项目成本核算资料，为索赔计算提供可靠地依据，不仅可以对施工项目的质量进行分析，还可以通过赔偿挽回施工成本。

3 工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策

3.1 我国工程索赔存在的问题

3.1.1 合同履行中双方失责

合同履行中双方失责主要表现为承包方和发包方违反施工合同，如项目施工中业主不按照合同要求及时支付建设资金；建设项目竣工后，发包人迟迟不肯办理竣工结算手续，有的业主在建设项目使用多年后，仍以各种理由拖欠工程款项，导致建筑工程欠款现象严重。依据我国目前建筑项目施工的现状来看，建筑市场依旧存在很多问题，承包商不按期开工、拖工等问题，严重影响了建筑市场的健康运行。

3.1.2 合同索赔程序复杂

我国工程索赔问题重重还表现在合同索赔程序复杂、难以开展等方面。建筑业索赔事件发生的频率比较大，索赔制度不仅可以保障承包商和发包人的利益，还可以保障建设项目的质量。伴随着经济的发展，建筑市场竞争尤为激烈，各种合同条款导致索赔程序复杂、索赔工作难以开展。

3.1.3 部分合同不公平、不规范

《建筑工程施工合同示范文本》是国家为了规范建筑市场下发的文件，该文件充分体现了合同双方的权利、责任和建设风险。但是，有的承包商为了获得经济效益，不按照该文件签订合同，导致部分合同不公平、不规范，索赔事件也因此争议不断。

3.2 减少工程索赔问题的对策

3.2.1 加强预防管理

减少工程索赔问题的前提是加强预防管理。工程索赔受人为和自然因素的影响，人为因素主要表现在承包方和发包方是否严格按照合同开展项目施工，自然因素难以掌控，通常表现为洪水、海啸等对工程项目造成的危害。预防工作要同时处理人为和自然因素对索赔政策产生的影响，重视招投标、合同制定、施工建设过程中可能产生风险的问题。

3.2.2 强化建设方和施工方的合同意识

减少工程索赔中出现的问题，还应该强化建设方和施工方的合同意识。管理者应该把索赔意识贯穿于建设项目各个施工点上，是每位职工认识到索赔合同的重要性。强化建设方和施工方的合同意识还应该让双方主动参与到合同的决策中，项目双方都应该时刻保持清醒的认识，从维护自身利益的角度出发，增强自身对合同的认识。

3.2.3 建立合同管理机构

建立合同管理机构是解决索赔问题的依据。合同管理工作是合同条款有效开展的重要保障，管理机构的建立可以更加清楚地掌握合同的履行状况，合同上的信息绝大部分来源于合同机构。另外，建立了完善的合同管理机构后，还需要由专业人员从事合同机构的日常事务，保障个人责任落实到位的基础上，严格按照规章制度保障工作顺利开展。

3.2.4 完善赔偿管理工作

建设项目施工时，合同管理人员应该对施工动态、赔偿事件产生的原由、赔偿需注意事项等有明确地认识。合同管理人员还应该仔细研究合同条款，根据赔偿事件发生的经过，在合同中寻找赔偿的依据，根据实际损失计算出需要赔偿的金额，及时提出赔偿要求。另外，完善赔偿管理工作还需要拥有较专业的赔偿技巧和策略，依据赔偿制度的核心内容，在规定的时期内进行必须的索赔。

3.2.5 运用信息技术，提高费用索赔成功率

伴随着科技的进步，信息技术已经被各行各业广泛采用，减少工程索赔问题，可以运用信息技术提高费用索赔成功率。通过信息手段根据施工状况做好同期施工记录，建立科学合理的信息体系，信息体系以合同的实施、跟踪、反馈信息为主。利用信息手段收集、记录和存储与施工相关的数据及材料，综合运用计算机数据库和项目管理软件，从项目招投标阶段开始，对需要索赔的项目进行定位。

4 结束语

工程索赔是合同管理的重要组成部分，有些建设项目投标价格比较低，工程项目利润较低，索赔也因此成为承包人取得合法权益的重要保障。承包人应该在认识工程索赔含义的基础上，了解合同索赔和合同外索赔的定义，明确工程索赔的重要性，针对工程索赔中存在的问题，采取有效措施，如加强预防管理、强化建设方和施工方的合同意识、建立合同管理机构以及完善赔偿管理工作等，保障工程索赔工作顺利进行。

参考文献：

[1]盛丽华.工程项目中的索赔研究[D].华南理工大学，2012.

[2]王御宇.公路工程索赔及索赔机会的研究应用[D].湖南大学，2011.

[3]王静.基于Bayes定理的建设工程索赔谈判研究[D].江西理工大学，2012.

篇5：项目部合同预算员安全生产职责

一、编制本项目部生产经营计划时，应将职业安全卫生管理目标、措施作为计划的重要内容，并确保资金。

二、对分包（联营）方签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责、安全管理要求及安全生产措施费用，并定期组织合同评审。

篇6：装修预算员怎么做,金额预算

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在开始装修之前，业主首先应该了解的就是自己想要什么，要什么样的风格是关键；其次还要有一个整体的户型规划，才嫩和设计人员进行更好的沟通与交流。

装修预算员怎么做——市场的价格

我们不一定是半包，我们也可能是全包。但了解了材料的一些知识，会很大程度上了解这个市场，知道单价范围是怎样的。

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那么在后面装修公司进行报价时，自己心里也有一个衡量的标准，知道是否属于正常的范围，有没有讨价还价的余地。并且材料的种类繁多，各自的优缺点不同，提前进行充分了解，就会很明白什么是最适合自己当下情况的，不会在匆忙采购中而犯下一些错误，日后后悔不已。

装修预算员怎么做——预算花费

人们在进行旧房的装修拆除时，容易犯这样的错误，随便在劳务市场上找几个水电工，其实这是不科学的，因为这些人一般没有专业的知识，容易误拆房屋的关键地方，对安全造成隐患。

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篇7：预算员年中总结

一年的时间已过去了一半，回顾这半年的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任造价员这一工作岗位工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：

1、按公司的领导要求，完成的工作如下：

(1)着手参与劳务算量工作；

(2)办理现场各种签证会堪工作；

(3)收集、排编、汇总项目的设计交底、技术核定单、工程联系单等纸质文件，以便我部门的结算工作；

(4)配合戴工的工程进度款的上报工作；

(5)办理各种材料款的工作；

2、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集江苏省省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识;在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处，并对不足之处提出下班年工作计划。

首先，要提高造价专业知识和技能，更全面掌握广联达计价软件和算量软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。

其次，熟悉定额，在以后的一段时间里，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。

再次，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的是工作方法，学得是工作态度。

在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面的知识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

以上是我的年中总结和下半年工作计划，有不当之处请领导批评指点。

篇8：预算员合同

1.1企业成本预算工作的现状

1)预算体系不完善。钢结构企业在成本预算过程中往往会出现一个普遍的问题,就是成本预算系统不够健全完善。成本预算不是一个静态的指标预算,而是一个动态的发展预算,不能只根据工程最初的策划方案进行一次性成本预算之后便结束工作、上交报表,根据计划内的方案性预算结果与合作方签订合同,认为完成了成本预算编制。这样是远远不够的,因为在工程的实施过程中,还会出现各种变动性因素的影响,使得最初预算与实际情况发生出入,成本预算结果必须随之调整的情况,这个时候则必须通过进一步预算使预算数据与实际情况相吻合[1]。但是很多钢结构企业在后期成本预算方面做得十分不到位,甚至有些根本没有后期成本预算的环节,直接根据最初成本预算的结果开展工作直至工程结束,导致成本预算的不准确性,为后期工作带来不必要的麻烦。因而钢结构企业有必要改变成本预算编制上的不健全性,将成本预算工作放在一个动态的发展过程中看待,在工程开展期间,还应该继续跟踪、推广、说明[2]。另外,成本预算作为钢结构企业的一项重要工作,它是建立在钢结构企业整体工作流程中的一个关键环节,不能将预算工作与其他工作相独立出来,在进行成本预算工作同时,必须兼顾钢结构企业的整体工作效益,将成本预算工作与工程技术工作、工程组织工作、工程运营工作、工程管理工作等一系列核心工作环节统一结合,统筹兼顾,在实现企业整体效益的宗旨下,建立一套完备、科学、精准、立体的成本预算编制系统,使钢结构企业成本预算的科学性和与时俱进性体现出来,为现代钢结构企业的辉煌奠定基础,钢结构企业成本预算编制表格如表1所示。

2)企业预算部门管理不到位。现代钢结构企业的管理存在一定程度的缺陷,尤其是成本预算机构的管理缺陷对于整个钢结构企业的管理工作造成很大影响,直接关系到钢结构企业的生存发展和未来命运。首先,现代钢结构企业在管理制度上就没有形成一套健全合理的制度体系,使得管理工作没有制度的依托,管理很不到位;其次,钢结构企业的成本预算机构内部的工作人员自身素质有待提高,体现在工作态度和业务素质都需要进一步加强。这些问题的出现导致钢结构企业成本预算系统管理松散、效率低下、缺乏工作热情、没有向心力,预算工作人员工作不积极,技术水平低,对工作的性质和工作的重要性都缺乏深刻的认识,主观意志薄弱,脱离群众、脱离工程一线,缺乏实践经验,造成了成本预算工作的很大弊端,使成本预算结果常常无法切合实际情况,出现重复、错误、遗漏等现象,造成预算结果的不正确性。很多成本预算人员完全依据理论开展工作,对市场的变动性因素毫无合理估计,使得预算结果常常偏离实际成本[3]。

3)缺乏有效的监管机制。现代钢结构企业存在的出问题不仅有管理问题、技术问题,更重要的是监管问题。没有合理的监管机制运作,管理和技术问题就不可能得到有效的控制和解决。缺乏监督的管理等于有身无首,没有指导性,缺乏考核的工作等于一盘散沙,没有目的性。我国钢结构企业要想提高管理质量,提高工作效率,必须建立健全监督机制和考评机制,让管理和运营都走向正规,有章可循,有法可依。在成本预算环节上,尤其要加强监管机制的督促,摒弃不合理的预算方法,力求做到实事求是,科学有序地开展预算工作。

1.2钢结构企业成本预算工作的建议

1)建立健全成本预算系统。钢结构企业成本预算工作的重要意义在于控制成本,避免浪费。在成本预算的过程中,钢结构企业成本预算人员应该首先制定合理的预算方案,以工程图纸为基本立足点,结合其他调研信息、工程实况、市场信息、技术信息等综合信息制定出科学有效的成本预算编制。分析图纸、实地考察、市场分析、技术规划等环节都要做到毫无遗漏,彻底落实,将成本预算的科学准确性尽可能提升到最大值,建立一套综合立体、层次分明的预算系统。

2)加强成本预算人员业务素质培养。钢结构企业成本预算工作需要强大的技术支持,要求从事成本预算的工作人员必须具备高业务素质,高思想觉悟以及良好的工作态度、科学的工作方法。加强成本预算工作人员业务素质的培养提高,对于成本预算工作效率的提升,甚至整个钢结构企业的综合效益的提升都将意义重大。另外,应该积极吸纳人才,聘请钢结构企业成本预算领域的经营人才对本企业的成本预算工作作出专业性指导,建立一套完整的人才培养模式。

3)加强监督管理,严格考评制度。建立健全监管机制,对于钢结构企业的管理水平的提高意义重大。尤其落实在成本预算部门,更应该突出严格审查、客观公正、绝不报批错误,绝不偏私废公的监管原则,对于成本造价的预算严格把关,务必落实准确、合理、节约的预算要求。另外,对于钢结构企业成本预算工作人员的考评工作不能松懈,时刻督促预算人员积极上进,力争上游,加强自我教育,提高自身水平。将考核成绩与职位、职称等待遇相结合,督促工作人员努力进取。

2钢结构企业施工合同管理

2.1钢结构企业施工合同管理工作面临的问题

1)施工合同的签订不符合规范。当下钢结构企业施工合同面临的第一大问题就是合同签订流程不符合国家规范。许多钢结构企业越过国家有关施工合同的法律法规规定的程序,按照合同双方的个体需要私下约定合同内容,使得钢结构企业施工合同出现不健全、不严谨、不细致的弊端,很多权利、责任没有具体落实到位,涉及物资能源没有具体承担,导致后期的分歧和纠纷,常常对簿公堂,使得进展至中途的工程项目不得不搁置,短则数月,长则几年,严重阻碍工程的顺利完成,钢结构企业施工合同如图1所示。

2)施工合同对于合同双方的约束力不够。钢结构企业除了施工合同签订程序不规范以外,还存下施工合同的签订对合同双方不构成约束力的问题。具体表现为,合同双方虽然签定了施工合同,但是对于合同上面规定的权利、责任不认真执行,经常通过非正式的私下协议改变合同上事先约定好的内容,将合同视作无物,极大降低了合同的法定约束效力,为钢结构企业的工程项目实施带来一定阻力。另外,有些情况下,合同双方会因为维护自身私利单方面做出违反合同规定的行为,对合同上要求履行的责任一拖再拖,或者在施工阶段要求增加本方权益而导致双方协调不妥,引起纠纷,阻碍钢结构企业工程的顺利进行。

2.2钢结构企业施工合同管理方案

1)加强法律意识,提高合同的法律约束力。钢结构企业中出现的相关施工合同问题多半和钢结构企业自身的法律意识不强有关,没有认识到合同的法律约束效力,不了解合同法的有关规定,对施工合同的法律意义认识程度不够。因此,改变钢结构企业施工合同管理中出现的各种弊病,必须从加强法律意识,提高法律认识程度出发。

2)确保合同合法执行。钢结构企业施工合同管理不仅要保证合同的签订过程合法,更要保证合同的执行过程合法。很多钢结构企业的施工合同管理不利主要是出在执行过程中,双方没有按照事先签订好的施工合同执行,没有履行各自的义务或因权益发生纠纷而导致工程施工受到阻碍。为了保证工程的顺利竣工,保证双方企业的长远利益,钢结构企业应该自觉按照施工合同的要求履行义务,获得权益,从企业效益的角度出发,不为眼前利益破坏施工合同,让施工合同的管理有序进行。以最大的努力使工程按时完工、质量无忧、技术到位、资源充足,将施工过程中的各种损失减到最小。在特别情况下,双方都认为有必要更改合同的话,可以开展正面沟通,积极协调,平等谈判,在法律认可的程序下,对施工合同中缺乏的内容进行补充,对合同中不适宜的内容进行更正,但绝不破坏施工合同原有的法律效力。

3)钢结构企业要加强施工合同管理团队建设。建设一支高素质的钢结构企业施工合同管理团队,加强施管理合同人才的培养,积极开展施工合同管理工作人员业务培训考核,是提高钢结构企业施工合同管理的必由之路。最重要的一点是:一定要加强施工合同管理人员的思想道德建设,确保施工合同管理人员爱岗敬业,遵纪守法,客观公正,对施工合同管理工作尽职尽责,对不履行合同规定的违规行为敢于及时制止、纠正。

3结语

钢结构企业如何在未来市场经济的大潮中生存发展,势必还要在成本预算和施工合同管理两项重要工作上积极探索,总结经验。

参考文献

[1]李朝飞.探究钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].门窗,2014,8(3):327.

[2]何锐.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].山西建筑,2009,35(32):213-214.

篇9：预算员合同

关键词：法律人员；合同法律风险；防范；作用

合同法律风险具有分布广泛、不和避免、后果严重、可防可控、专业等多种特点，其可能发生在企业合同法律签订、生效、履行、转让等过程中之中，使企业承担较大的风险，让企业面临财产损失或信誉损失，这对于在竞争激烈市场环境生存的企业来说是非常不利的。基于此，企业应当加强合同法律风险防范，即有专业的法律人员科学、合理、严谨的分析与思考企业经营中合同签订、合同生效、合同履行等环节可能存在的风险因素，进而加强合同法律风险防范，确保企业经营活动顺利展开。

一、合同法律风险

1.合同法律风险的发生

合同法律风险主要是在企业的经营活动过程中，在合同订立时、合同的生效过程中、合同履行中、合同变更时、合同转让过程中、合同终止时及发生合同违约时所发生的，使企业承担相应的法律责任，并因此而遭受损害的风险。基于此，可以确定在企业生产经营的过程中，出现合同利益受损、亦或是合同利益实现受阻，将会面临合同法律风险，给企业带来损失[1]。所以，出于保障企业利益，促进企业发展的考虑，做好合同法律风险防范很是必要。

2.合同法律风险的特征

合同法律风险的特征，具体表现为：

（1）分布广泛性。由于企业生产经营各个环节和业务活动都会涉及到合同，而合同有具有一定的法律效应，所以在企业生产经营或开展业务活动的过程中，均可能出现合同法律风险。所以，合同法律风险具有分布广泛性。

（2）不可避免性。企业生产经营过程中必须要签订各种合同。在履行合同展开生产经营活动的过程中可能受到多种因素的影响，使得合同利益受损、受阻，如此将不可避免的引发合同法律风险。因此，在合同履行中存在诸多不确定的影响因素，使得合同法律风险具有不可避免性。

（3）后果严重性。基于《合同法》及相关法律法规所制定和签订的合同，其要求合同签订双方履行各自的责任。而合同双方的责任又具有强制性，这使得合同双方要完成自己的责任或义务，否则将会承受法律制裁，面临财产损失或其他方面的处罚。但无论那种处罚，对于企业来说都是比较严重的。

二、发挥企业法律人员在合同法律风险防范中作用的对策

当然，要想做好合同法律风险的有效防范，需要充分发挥法律人员的专业价值，从专业角度来分析企业可能面临的合同法律风险，进而加以防范，如此可以规避或控制风险。

1.思想上重视企业法律人员，确立企业法律部门的地位

尊重法律人员，提升法律部门的地位是使法律人员在合同法律风险防范中充分发挥作用的第一步。因为只有真正重视法律人员，才能使法律人员相信企业，为企业做出贡献。那么，如何在思想上重视法律人员，提升法律部门的地位？

其一，应当通过定期开展法律讲堂或法律相关活动，让法律人员领导企业员工进行法律知识学习，使人们的法律意识增强，同时可以让企业员工更加尊重法律人员。

其二，协调企业内部各个部门之间的关系，让法律部门协调业务部门、营销部门等，使得各部门能够得到法律部门的辅助，增强工作水平，同时可以让企业其他部门更加重视法律部门，进而提升法律部门的地位[2]。

2.机构设置及人员配备上保障法律人员的履职能力

企业法律人员具有较强的履职能力，其才能在合同法律风险防范中有所作为。当然，要想提升法律人员的履职能力，需要做好法律机构的设置，如优化管理模式、调整机构结构、满足机构需求等。与此同时，还要制定阶梯式晋升机制，开展法律人员培训、教育活动，让法律员工不断充实自己，提升自身的知识水平、技能、素质、业务能力等，更好的投入到工作中，努力晋升，如此不仅可以做好企业合同法律风险防范，还能促进法律人员良好发展[3]。

3.程序设计上规范法律人员行使职权

在具体的程序设计上，要制定法律事务办理程序规则。这样既能发挥法律人员的作用，又能规范法律人员行使职权，使法律人员良性的服务于企业内部的法律事务。具体的做法是，让法律人员参与企业合同管理制度制定，基于自身知识水平及能力来规划职责、权利等，提高合同管理制度的有效性。让法律人员参与合同谈判，以便法律人员利用法律来维护企业利用，并且避免企业触犯法律。

三、结束语

总体来说，在企业生产经营过程中之中，容易产生合同法律风险，使得企业承担风险，给企业带来损失。为此，应当通过思想上重视企业法律人员，确立企业法律部门的地位、机构设置及人员配备上保障法律人员的履职能力、程序设计上规范法律人员行使职权等来发挥法律人员的专业价值，做好合同法律风险防范。

参考文献：

[1]王舸.论企业法律顾问制度与公司律师制度的协同发展[J].法制与经济，2014（13）：48—51.

[2]王建文.论公司高管重大经营决策失误的赔偿责任及其裁判规则[M].商事法论集，2012（21）：468.