公司计划大纲

公司计划大纲（精选6篇）

篇1：公司计划大纲

纳德凯瑞餐饮项目执行文件机密文件慎防泄密

________________餐饮公司投资项目计划大纲

一、_____餐饮品牌项目发展前景

自古以来，民以食为天，人类生存离不开衣、食、住、行，即使自然灾害来临或07年以来所爆发的次时代危机，仍有不少人士看好餐饮行业。09年有业内人士预计，到2010年中国餐饮业营业额将超过2万亿元人民币，2011年中国餐饮营业额2.0635万亿元，2013年中国餐饮营业额2.5392万亿元人民币，因此，餐饮业的前景看好。

我们____餐厅的定位就是一线大型城市，人均消费50左右。市场前景广阔。据本人统计从2000年至今一线城市人均消费50元的餐厅是被大部分消费者一直所认可的。

我们来看下2010年——2014年餐饮业的消费趋势：

1.餐饮品牌发展速度加快；

2.餐饮信息化，科学化营销加快；

3.餐饮行业发展层次呈多样化；

4.餐饮行业政策更规范；

5.餐饮行业传统中餐酒楼，高档会所，野味农家乐，娱乐休闲受国家政策调控公款宴请吃喝受到严重抑制；

二、运作程序

1、立项

2、项目投资定位

3、总部选址及合同签订

4、总部装修及产品研发

5、店铺商圈选址及店铺人力资源引进

6、店铺平面设计

7、店铺装修

8、开业计划

9、物料筹备

10、员工培训

11、营销活动

12、实施开业

13、总部前期必须招聘到位人员表

A、立项

确定实施项目，尽快注册，餐厅名字应符合时尚、休闲、快，符合85至90后消费人群。

B、项目投资定位

符合时尚、休闲、快，符合85至90后消费人群。

C、总部选址及合同签订

尽快在虎门地区确定总部（集加工、研发、办公、配送于一体）位置，签订合同，进行相应的装修（此时应有市场的借鉴(如绿茶及外婆家等)），同时相应生产及研发团队主力应到位，进行相应的装修格局指导。中央厨房应建立相应规模的冷库（保鲜及冷冻）。

D、总部装修及产品研发

装修应注意：

（1）

1、防火及防水工作

项目策划人：刘松楠

12、应注意实际场地需求

3、设施设备应采购可靠

4、符合消防部门验收标准

5、符合环保部门验收标准

6、符合卫生标准

（2）

员工宿舍尽量安排在就近位置或厂区

（3）

产品研发

1、中央厨房成立中，就应同时确定研发团队尽快进行产品研发阶段（借鉴同行业标准）

2、包括相应的配套储存设备

3、盛装器皿（餐具）

4、投料标准

5、市场销售价格定位

6、配送设备采购（运送车辆，应为冷链车），最少符合2家店以上的配送载量标准

E、店铺商圈选址及店铺人力资源引进

1、第一家店主要选址位置确定在广东省的省会城市广州及深圳特区，目标重点为深圳

2、具体位置为城市的一线黄金商圈

3、消费人群为85至90后较为聚集及成熟的生活圈、休闲娱乐圈、高档写字楼

4、店铺确定后，同时进行招标有资质的设计公司进行餐厅整体形象设计

5、进入装修及设计阶段应主要注意消防、环保验收工作

6、进入该阶段同时对餐厅运营团队招聘（店长应提前到位一点较好，前期的相关工作很多是要由店长做的）

7、引进餐饮管理配套软件（借鉴绿茶及外婆家）

8、落实装修阶段监理，主要用于监督工作

F、店铺平面设计

1、整体的CIS设计由中标有资质的设计公司设计

2、设计风格借鉴（绿茶及外婆家等），但应有我们自己的风格，充分体现时尚、休闲、快及前线时尚餐饮潮流

3、尤其应注意VI设计（及整体的视觉效果）

G、店铺装修

1、色彩的搭配

餐厅的色彩配搭一般都是随着客厅的，这主要是从空间感的角度来考虑的，因为目前国内多数的住房设计中，餐厅和客厅都是相通的。对于餐厅单置的构造，色彩的使用上，宜采用暖色系，因为从色彩心理学上来讲，暖色有利于促进食欲，这也就是为什么很多餐厅采用餐厅采用黄、红系列的原因。

项目策划人：刘松楠

22.餐厅的风格

餐厅的风格是由餐具决定的，所以在店面装修前期，就应对餐桌、餐椅的风格定夺好。其中最容易冲突的是色彩、天花造型和墙面装饰品。一般来说，它们的风格对应就是这样的：

1)玻璃餐桌。对应现代风格、简约风格。

2)深色木餐桌。对应中式风格、简约风格。

3)浅色木餐桌。对应自然风格、北欧风格。

4)金属雕花餐桌。对应传统欧式(西欧)风格。

5)简练金属餐桌。对应现代风格、简约风格、金属主义风格。

3.餐桌的选择

餐桌的选择需要注意与空间大小配合，小空间配大餐桌或者大空间配小餐桌都是不合适的。由于购买的实际问题，购买者很难把东西拿到现场进行比较，因此，先测量好所喜好的餐桌尺寸后，拿到现场做一个全比例的比较，这样会比较合适，可避免过大过小。

4.餐桌布的选择

餐桌布宜以布料为主，目前市场上也有多种选择。使用塑料餐布的，在放置热物时，应放置必要的厚垫，特别是玻璃桌，有可能引起不必要的受热开烈。

5.餐桌与餐椅的配合餐桌与餐椅一般是配套的，也可分开选购，但需注意人体工程学方面的问题，如椅面到桌面的高度差以30cm左右为宜，过高或过低都会影响正常姿势；椅子的靠背应感觉舒适等。

H、开业计划

1、具体协同厨师长商量后再定

2、借鉴绿茶及外婆家

I、物料筹备

1、楼面设施设备采购（随后根据实际情况而定，下同）

2、楼面低值易耗品采购

3、厨房设施设备采购

4、厨房低值易耗品采购

J、岗位员工培训

项目策划人：刘松楠

31、根据实际情况制定相应培训标准，逐级进行相关的培训

2、主要包括：店长、中层干部、基层员工

3、培训项目包括：企业文化、操作技能、操作规范、理论知识、营销活动内容

4、薪资福利传达

5、制度制定：包括员工手册、企业制度等

K、营销活动

1、同团购网合作

2、关注微信圈5折活动

3、消费100送50体验券

4、网络活动营销宣传，通过网络向各个时尚圈等发布开业信营销活动信息

5、如：天津新店开业#4月29日，外婆家天津大悦城店正式开业啦，开业三重活动：

一、前三天全场9折优惠；

二、消费满

100+19元送面包秀；

三、消费满150元送精美限量杯子一个。地址：天津市南开区南门外大街2-6号大悦城4楼等

L、实施开业

项目策划人：刘松楠

41、定员定岗定编

2、确定菜谱类别，确定菜品，完善标准菜谱

3、完善产品制作标准和质量标准

4、完善楼面服务标准及操作标准

5、设施设备调试

6、确定原材料供应商

7、制作各类宣传品及礼品

8、确定促销方案，针对性强

9、确定餐饮管理系统及培训到位，操作熟练

10、模拟试营业操作11、7天试营业

12、调整

13、正式开业

M、总部前期必须招聘到位人员表

1、人事主管或文员1名（最好都配备到位）主要负责招聘、员工档案管理、上传下达信息，主持会议，考勤、报表、制度编写、薪资体系的建立等人事管理

2、市场部专员2名（最少1名）

3、培训专员1名（主要负责各项制度的编写及培训工作）

4、出纳1人，会计1人

5、餐饮平面设计师1名

6、总经理助理1名（跟进由总经理交办的各项工作的落实及跟进执行）

7、营销主管（负责各项促销活动及策划）

8、食品总监1人

9、保洁员1人

10、仓库保管员2人（最少1人）

11、采购1人（最少1人）

12、网管1名（最好先到位），因为届时方便对餐饮管理软件维护及管理

13、合计人员：15人

项目策划人：刘松楠 5

篇2：公司计划大纲

公司简介

公司的名称：中国EVERGRANDE拍卖有限公司

公司的宗旨及企业文化：以顾客为中心，以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。

管理体系：本公司实行总经理负责制，总经理直接向董事会负责，董事会由各股东组成，主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地所有人股东。最大股东有一票否决权。公司主要部门有业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣传部、后勤部。业务部负责联系拍品的所有人前来拍卖物品，拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关服务，财务部负责公司的财务，人力资源部负责公司的人事事务，广告宣传部负责公司的广告与宣传、拍卖会的筹划与宣传，后勤部负责公司的总后勤事务。所有部门各设置一名负责人，并向总经理负责，公司的具体经营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。项目背景

中国拍卖业重新兴起是20世纪80年代末的事。1986年，国营广州拍卖行正式成立，继此之后，上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的繁荣，文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地使用权拍卖、公物拍卖等，随着改革的深入、市场经济发展的需要，拍卖物的范围逐渐扩大，从有形商品发展到无形商品，从公物拍卖规定，财产拍卖规定，立法由粗到细、调整对象由单个到综合，调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律规范下，日益走向成熟。

市场机会

2010年北京艺术品拍卖市场，83家拍卖企业、499场拍卖会、总成交额194.58亿元、成交量同比增88%。艺术品市场是继房地产市场、股票市场之后的第三大投资渠道。有数据表明，中国已经取代法国，成为继美国和英国之后的世界第三大艺术品市场。有一些资深人士认为，虽然外界都很关注今天艺术品市场中的“天价现象”，但其实只有10%的作品价格出现大幅上升，其他藏品每年仅增长百分之几，另有一些艺术品价位多少年都没有变过，处于收藏界金字塔的基座。

拍品的来源：公司主动联系有拍卖资源的单位，或者有拍卖资源的企业主动联系拍卖公司。而且还有个别的物品政府会指定拍卖公司。拍品所有人通常都会选择具有较好资质的拍卖公司来为其服务，所以拍卖公司的资质很重要。

公司利润来源：收取佣金是拍卖公司唯一合法的收入方式。佣金即拍卖成功后，拍卖公司向委托方收取一定比例的金额作为回报。拍卖人是按照成交价来收取佣金，成交价越高，相对的拍卖人所收取的佣金越高

政策法规

我们拍卖公司所有的拍卖活动都是依法进行的，确保我们的经济活动受到中国法律的保护，主要参照的法律有：

中华人民共和国拍卖法

最高人民法院办公厅关于印发《技术咨询、技术审核工作管理规定》和《对外委托鉴定、评估、拍卖等工作管理规定》的通知

最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定

最高人民法院关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定最高人民法院关于海事法院拍卖被扣押船舶清偿债务的规定

公司战略

我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。

3年内争取在江浙沪地区打开市场，3年后力争进入京津经济区、珠三角经济区及全国其他地区，7年后进入国际市场。用优质的服务打动每一位顾客，用真诚的心对待每一次拍卖。

竞争对手：中国嘉德、北京保利、北京翰海、杭州西泠、北京匡时、中贸圣佳、北京华辰、北京荣宝是国内知名的拍卖企业，虽然暂时我们还不能与他们一争高低，但是在不久的将来他们一定不会轻视我们。现在我们的竞争对手就是一些小型的拍卖行、拍卖公司，与他们竞争才能够逐步的超越他们，并且成为与8大拍卖行相并肩的企业。

竞争对手分析：8大拍卖行由于在拍卖行业内经营多年，具有很好的业界口碑、良好的顾客信誉，相对稳定的客户资源以及与政府的良好关系，所以8大拍卖行的业务主要在于高端业务及利润高的业务上，比如政府拍卖、文物艺术品拍卖等。EVERGRANDE拍卖公司由于刚刚成立，在业界还没有能够树立良好的形象，在高端与高利润方面无法与8大拍卖行相抗衡，但是在低端拍品的拍卖上及个人物品的拍卖领域我们公司可以有所作为。

市场营销

目标市场：本公司的目标市场为拥有拍品的个人、企业及政府机构和有购买需求的潜在消费者。

广告与宣传：在取得政府拍卖许可的前提下，推广我们公司的拍卖活动。

1、通过公司官网传播拍卖的信息，这也是最可靠最有效的方法，客户只要登陆我们公司的官网就可以知道我们公司最近的拍卖活动。

2、在知名的网站、电视台投放公司形象宣传片，树立良好的企业形象，增加公司知名度。

3、取得体育赛事、娱乐节目的冠名权，扩大知名度。

媒体选择：使用公交车身广告，公交候车厅广告为主，辅助传单，电视媒体相结合的方式进行广告推广。

暂时的广告宣传只能做到这些，将来公司的财务状况允许的话，公司还可以投资体育事业、教育事业、福利事业等等。

财务分析

经济环境：今年毕业生就业比较困难，好多大学毕业生找不到工作，经济环境的恶化也增加了个人创业者创业的难度，创业成功率比以往普遍降低，为此

第一，为个人创业者提供相关支持，包括市场准入、注册审批、行政管理、信息咨询和公共服务等，以保证创业活动顺利进行。

第二，建立面向个人创业者的金融支持系统，例如小额贷款等。

第三，为个人创业者提供社会保障。要使个人创业精神高涨，必须建立健全社会保障机制，为个人创业者解除后顾之忧。

第四，健全创业退出机制。进入机制重要，退出机制同样重要。

公司成立初期共需资金1000万。其中风险投资700万，短期借款300万。其中用于固定资产投资600万，流动资金400万。

篇3：公司计划大纲

近年来,随着民航业的发展,航线运输驾驶员的人数与日俱增。为了提高航空公司飞行员的航空理论知识水平,中国民航局飞标司进行了执照考试的改革,提高了航线运输飞行员的门槛。飞行学员首先必须完成国内私用执照(Private Pilot-Airplane, PAE)、商用执照(Commercial Pilot-Airplane, CAE)、仪表等级执照(Instrument Rating-Airplane, IRA)以及航线运输驾驶员执照(Airline Transport Pilot-Airplane, ATA)的理论考试方能进入航空公司进行大型运输机商业运输。因此,执照考试的改革,对于飞行学员来说具有一定的挑战性。

2014 年民航局对私用驾驶员执照考试进行了大纲和知识点的调整,并更新了考试题库。从知识点的内容和数量来看,私照是变简单了,但由于更新了题库,对于大多数飞行学员来说实际上是更难了,所以现在学员中通过了商照和仪表等级执照而私照未通过的比例越来越大。2014 年7 月民航局公布了航线运输驾驶员执照考试的新大纲,并在2015 年2 月公布了和新大纲对应的知识点。这次航线运输驾驶员执照的改革主要是参考了JAA的要求,①并结合国内运行实际进行了修改,因此这次改革最大的特点就是科目划分比较细,内容要求比较多,深度也增加了。为了满足航线运输驾驶员执照的要求,我校将调整飞行技术专业学生的培养方案,增设了飞行计划等几门课程。而笔者作为飞行计划课程建设的主要负责人,在此从教学的角度探寻合适的方法以提高飞行学员的飞行计划理论知识应用水平。

1 飞行计划课程的设计

飞行计划是指根据具体的气象条件、机场和飞机的状况,按照有关的限制和规定,计算确定可带的商载以及完成本次航班飞行所需的飞行时间和燃油量。②从飞行计划的定义中可以看出,制定飞行计划需要用到气象、航行情报、航图以及性能等知识,因此这是一个应用型课程。该课程的总体设计思路如图1 所示,从图1 中可以清楚地看出该课程的核心就是飞行计划的制定,而基础知识包括相关的规定(主要是CCAR121 和ICAO飞行计划表)、气象信息和航行情报信息的应用、性能图表的使用。对于飞行员来说,更重要的是飞行计划的使用,因此要求飞行员必须能够识读计算机飞行计划单并能够理解在实际飞行中如何使用。为了满足航空公司运行的需求和航线运输驾驶员执照的要求,需要飞行员掌握二次放行、ETOPS等特殊飞行计划的制定原理及相关的实施要求。

2 飞行计划课程教学的实施

2.1 教学方法研究

作为一门综合性的应用型课程,教学的重点应该放在应用上,为了能达到最好的教学效果,需要对教学方法进行深入的研究。根据笔者十年的教学经验,结合飞行学员执照考试特点,给出以下几点建议。第一,建议教学过程中的课时分配大概为:三分之一的理论分析,三分之一的应用分析,三分之一的应用实践。理论分析主要是分析法规要求及飞行计划计算方法;应用分析主要是分析气象及重要的航行通告等对飞行计划的影响以及计算机飞行计划的使用;应用实践是指根据法规、气象、航行情报等信息,综合运用性能图表制定完整的飞行计划。第二,教学形式应该是课堂教学和课外作业相结合的模式。课堂上应力求学生能够理解飞行计划的制定方法及性能图表的使用方法,故课堂上也需要做一些小练习。课外作业应该是对整体飞行计划的制定,为了调动学生的积极性和能动性,确实让学生掌握住飞行计划的制定方法,可以采取分组的形式,不同组给出不同的题目,做完后在课堂上进行答辩讲解。第三,课堂授课中以电子教案为主,同时可配合课堂教学开发网络教学的功能,以增加学生课下复习的资料,或者建立类似于执照考试的题库,供学生课下检测自己对内容的掌握程度。

2.2 教材建设

对于一门新的课程来说,选择一门合适的教材至关重要。目前公开出版的飞行计划教材很少,而且没有一本是适合飞行技术专业的,因此学校需要自己编写新的教材。教材的内容应该围绕飞行计划的制定来编写,既要包含执照中所有的知识点,又要有一定的逻辑性和系统性。更为重要的是,法规作为飞行计划制定的依据,一定要引用最新的法规要求,并指明法规条文的出处,以便法规更新时对教学内容进行及时的修订。其次,该教材也应该是飞行学员作为执照考试的复习资料,所以教材编写时内容应该有一定的广度,尽量让学生在该教材中找到相关知识的简单介绍,比如气象报文和航行通告的识读,各种计算机飞行计划单的样例等。最后,教材中的解释和引导部分应该尽量详细,以达到学生能够自学的目的。

2.3 教师素质

飞行计划作为一门综合性的应用型学科,对任课教师来说也是一种挑战。目前我们学科组中能够胜任该课程的教师太少,故教师的素质培养对于课程的开发与建设也是非常重要的。首先,该课程的任课教师应该有到航空公司实习的经历,了解航空公司的运行程序及飞行计划在整个飞行过程中的地位,同时要知道飞行员应该如何使用计算机飞行计划单。第二,任课教师最好具有地面高级教员执照,因为只有经历过执照考试的教师才能体会学生考执照的难度,才能掌握住制定飞行计划相关的理论知识,才能将执照考试贯穿于教学之中。第三,任课教师应该通过各种途径掌握执照考试的动态,包括题库的变化,这样教学中才具有针对性。第四,教师也应该多与学生交流,对执照考试进行跟踪,掌握学生考试中常遇到的问题,从而对教学内容进行查缺补漏。第五,学科组内教师应该多交流,而不是只顾上自己的课。通过开展各种专题讨论,交流教学心得,传达政策动态,这对于教学质量的提高是大有益处的。

3 总结

飞行计划课程的建设对于飞行技术专业学生的培养具有重大的意义,一方面是为了满足航线运输驾驶员执照的要求,另一方面从广度和深度上提高了飞行员对飞行计划的理解和运用能力。因此,合理的课程设计、合适的教材、正确的教学方法及高素质的教师队伍对于该课程的建设与发展显得尤为重要。

注释

11由扬,李姝.航线运输驾驶员执照理论考试改革初探[J].职业时空,2012.4:68-70.

篇4：109家公司员工持股计划被套

Wind数据显示，2015年初至2016年1月27日，共有347家公司先后发布员工持股计划，其中有169家公司的员工持股计划实施，109家遭遇浮亏，占比高达64.50%。

值得注意的是，二级市场购买模式作为员工持股计划的主流，在暗藏风险的同时也孕育着投资机会。一方面，当前员工持股计划中加杠杆盛行，对于股价的刺激作用进一步放大；另一方面，2016年这部分员工持股计划将进入集中解禁的阶段，预计该期间大股东对股价的诉求会较为强烈，相关投资机会值得关注。

参与定增模式：4只个股被套

由于折价因素的存在，参与认购定增标的的员工持股计划被套情况并不严重。

数据显示，2015年年初至1月27日，共有108家公司发布了员工持股计划参与认购非公开发行股票。其中，有26家公司的员工持股计划统计期内得以实施。以2016年1月27日收盘价作为标准，有4家公司的员工持股计划被套。

具体来看，招商蛇口（001979）员工持股计划在非公开发行中认购2833.68万股，认购金额为66874.84万元，发行价格为23.60元。与1月27日收盘价相比，折价率为39.75%，位居全部认购非公开发行模式员工持股计划折价率的榜首。由于股价下挫，该员工持股计划目前已浮亏26579.92万元。

华润万东（600055）本次参与非公开发行的员工持股计划认购对象共计56人，配售数量为397.50万股，发行价格为35.22元，除权除息后价格为35.18万元，折价率达到22.85%。

另外两只员工持股计划被套个股分别为东旭光电（000413）和天奇股份（002009），折价率分别达到10.86%和4.35%。

二级市场购买：7成公司遭遇浮亏

统计期内，有239家公司推出员工持股计划用于二级市场购买，其中有143家公司已开始进行购买，而有115家已经完成。亚厦股份（002375）、中安消（600654）两家公司均有两份员工持股计划实施。

从行业分布上看，143家公司中，19家来自于计算机行业，16只来自于化工行业，而电子与医药生物行业的公司分别有13家。

相比于认购非公开发行股票模式，二级市场购买模式下员工持股计划被套的情况可谓是一片惨淡。

根据Wind数据统计，该模式下，有105家公司的员工持股计划被套，占全部实施公司的73.43%。

位居折价率榜首的为万达信息（300168）。资料显示，公司旗下员工持股计划大成万达信息1号于201 5年6月10日完成购买，购买均价为137.26元，除权后价格为68.58元，与2016年1月27日收盘价相比，折价率高达62.45%。同样折价率达到60%以上的还有汉威电子（300007）和武汉凡谷（002194），分别为61.59%和60.86%。

亚厦股份（002375）在统计期内发布的两份员工持股计划均遭遇被套。具体来看，亚厦股份1号于2015年3月23日完成购买，除权后购买均价为16.01元，折价率为34.15%。公司第二期员工持股计划——亚厦方略1号正在实施过程中，当前购买均价为12.60元，折价率为16.35%。

此外，8只个股当前股价相对于员工持股计划成本价的溢价率不足5%，员工持股被套最后防线告急。其中，首航节能（002665）和视觉中国（000681）溢价率分别仅为0.05%和0.31%。若后续股价进一步下挫，这最后的防线或将面临崩溃的危机。

我们注意到，被套较深的个股变动日期多在第一次股灾发生之前。除了万达信息以外，折价率排名二、三的汉威电子、武汉凡谷最新的增持日期均在2015年6月15日，而这一天正是上证指数创下5178新高的第二个交易日。而随之而来的市场下跌，无疑给这些个股股价带来了巨大的打击。

值得注意的是，加杠杆在员工持股计划中颇为流行。在撬动巨额资金的同时，加杠杆对于股价的刺激也进一步放大。因此，标的股票的上涨将会给持有人带来数倍的收益，而一旦价格跌至平仓线，持股员工或将血本无归。

数据显示，在折价率居高的前30家公司中，就有24家运用了杠杆。其中，大名城1600094）按照不超过4：1：1的比例设立优先级、中间级和劣后级份额。公司公告显示，实际控制人俞培佛以自有资金认购中间级份额。也就是说，公司本次员工持股计划将撬动5倍的资金。

有分析人士指出，2014年为员工持股的孕育年，2015年为爆发年，2016年则为收获年。作为主流而存在的二级市场购买模式员工持股计划，将在2016年进入集中解禁的阶段。Wind数据显示，被套个股中，将有28只个股在2016年上半年迎来解套。其中御银股份（002177）的员工持股计划广发御银1号于2015年2月16日完成购买，锁定期为1年，也就是说，该股或将于今年2月中旬获得解禁。预计该期间大股东对股价的诉求会较为强烈，相关投资机会值得关注。

篇5：公司管理制度大纲

一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。

二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。

三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。

四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、、技精的工伍。

五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。

六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、。

七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。

八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。

工守

一、遵守法，忠於守，敬。

二、公司，保公司利益。

三、服，心下，互助。

四、公物，勤，杜浪。

五、不，提高水，精通。

六、取，勇於拓，求新。

管理制度

加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。

一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。

人

二、公司部，部主任助理管理好工作。

三、出不得兼管、案保管和目的登工作。

四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映和格督各活。、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。

五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。

六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。

核算原及科目

七、公司格行《中人民共和法》、《人例》、《人工作》等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事的定。

八、方法用借法。原用生制，以人民本位。

九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。

十、公司以元以上、使用年限一年以上的固定，分五大：

1、房屋及其他建物;

2、器;

3、子(如微、影印、真等);

4、工具;

5、其他。

十一、各固定折年限：

1、房屋及建物35年;

2、器;

3、子、工具5年;

4、其他5年。

固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。

十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。

十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。

1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。

2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。

3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。

4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。

金、金、用管理

十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。

十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。

十六、行的必保密，非因需要不准外泄。

十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。

十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。

十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。

二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。

二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。

二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。

二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。

二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。

二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保款。

二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事，都有且必拒理。否按章金的失任。

公用具、用品置管理

二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後方可置。

二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、桌、椅要，常查核。

二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和外借，工作，必理移交手，如有失，照。

其他事

三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。

三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理，以期到最化。

三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。

三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求不完善制度、改工作。

合同管理制度

加合同管理，避免失，提高效益，根《合同法》及其他有法的定，合公司的情，制本制度。

一、公司外的各合同一律用本制度。

二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理，於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合同管理工作。

合同的

三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接方判合同。

四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除法定代表人外，必是持有法人委的法人委人，法人委人必本企。

五、人在合同之前，必真解方事人的情。

六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉物美、”的原。

七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文本。

八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、。

合同容注意的主要是：

1、部首部分，要注意明方的全、和地;

2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、地及收方法、格、任等;

3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。

九、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由我方所在市人民法院管。

十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。

公司管理制度合同的查批准

十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。

十二、合同批可如下：

1、一般情下合同由董事授理批。

2、下列合同由董事批：

的超50元的;投10元以上的、合、合作、涉外合同。

3、的超公司1/3以上的合同由董事批。

十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是：

1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定。

2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的利、是否具、明;文字表述是否切。

3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行可能受到的失。

十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准，或工商行政管理部，或公公。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定的，保合同的履行或全面履行。

十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、留交涉手准。

十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情，及理或。否，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有人的任。

公司管理制度合同的更、解除

十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。

十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出，控制。

二十、更、解除合同，必符合《合同法》的定，在公司理有的手。

二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程式行。

二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事人方的信件、函、等)，口形式一律效。

二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。

二十四、因更、解除合同而使事人的利益遭受失的，除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中明定。

二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公肥私的，一，。

合同的理

二十六、合同在履行程中如方事人生的，按《合同法》等有法和本《制度》定妥善理。

二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。

二十八、理合同的原是：

1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同款准。

2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定，解。

3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯;因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施，少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。

二十九、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。

三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律定的效行，必考有申仲裁或起的足的。

三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。

1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有的附件、文、真、表等;

2、送、提、托、收、票等有;

3、款的承付、托收，有目;

4、品的品、封、品或定告;

5、有方的材料;

6、其他理有的材料。

三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加方位公章或合同用章。

三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收，各部由人文行的解或履行。

三十四、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承人及向主管。

三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁定或判的，可向人民法院申行。

三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。

三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、，以考。

合同的管理

三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度，基管理制度。

三十九、本公司合同管理具是：

公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可分由董事、理或其他面授人署。

四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如下：

1、建立合同案;

2、建立合同管理台;

篇6：公司管理制度大纲

二、公司工必自遵守律，按上下班，不到，不早退，工作不得擅自工作位，外出理前，本部人同意。

三、一至六工作日，周日休息日。公司周日和夜值班由公室一安排，市行部、案技部、投展部、中心周日值班由各部自行安排，分管批准後行。因工作需要周日或夜加班的，由各部人填加班批表，分管批准後行。日值班由公司一安排。

四、格、假制度。工因私事假1天以的(含1天)，由部人批准;3天以的(含3天)，由副理批准;3天以上的，理批准。副理和部人假，一律由理批准。假工事向批准人假。未批准而擅工作位的按工理。

五、上班始後5分至30分到班者，按到;超30分以上者，按工半天。提前30分以下班者，按早退;超30分者，按工半天。

六、1月到、早退累3次者，扣5天的基本工;累3次以上5次以下者，扣10天的基本工;累5次以上10次以下者，扣月15天的基本工;累10次以上者，扣月的基本工。

七、工半天者，扣天的基本工、效益工和金;每月累工1天者，扣5天的基本工、效益工和金，予一次警告分;每月累工2天者，扣10天的基本工、效益工和金，予1次分;每月累工3天者，扣月基本工、效益工和金，予大1次分;每月累工3天以上，6天以下者，扣月基本工、效益工和金，第二月起留用察看，放基本工;每月累工6天以上者(含6天)，予以退。

八、工作禁止打牌、下棋、串聊天等做工作的事情。如有反者天按工1天理;月累2次的，按工2天理;月累3次的，按工3天理。

九、加公司的、培、、考或其他活，如有事假的，必提前向者或者假。在定未到或早退的，按照本制度第五、第六、第七定理;未批准擅自不加的，工，按照本制度第七定理。

十、工按定享受探假、婚假、育假、育手假，必有明料理批准;未批准者按工理。工病假期只基本工。

十一、理或分管批准，定假日加班工作或值班的每天助20元;夜加班或值班的，每助10元;日值班每天助40元。未批准，值班人不得空或到，如有空者，工，按照本制度第七定理;如有到者，按本制度第五、第六定理。

十二、工的考勤情，由各部人行督、查，部人本部的考勤要秉公事，真。如有弄作假、包痹袒到、早退、工工的，一查，按工的倍予以。凡是受到本制度第五、第六、第七定理的工，取消本年度先人的比格。

廉政建管理制度

一、加廉政建，杜法行，保持公司工伍的清正廉，根有政定制本制度;

二、全工要真行中委於部廉自律的定、《廉政》和市建工委《於廉政建和反腐工作的施意》，格按家和省、市有法律、法、定以及公司有章制度事，禁不按定程式操作或越批;

三、持公事制度，公事程式、事果，自接受督;

四、工程建案和大宗、物一律行公招或，施工位和供方;

五、苦、勤精神，反排、，搞浪;外接待要格按行;

六、勤政廉政，禁利用“索、拿、卡、要”，不得擅自接受事人的宴或高消等活。外位柬，一律交公司公室由公司酌情理;

七、禁利用工作之便自己或友利，未批准不得公私用;

八、公活中，不得以任何名接受金、信用卡、有券以及各重物品。如因特殊原因以而接受的，金物必如交部登，按有定酌情理。

案管理制度

一、格行和家的保密、安全制度，保案和案卷密安全。

二、各部室在每年元月底向公司公室移交上年度文案履行清交手。

三、各部室明定案任人，案任人(案)本部案的收集、建、保管、借和利用全。

四、各章制度、法、人事、工料、、要、、重要、接待、上文、公司文、工作和工作以及添置、的料由公室。

五、各工程目立、土、、、理、及技等文字技料、品料由投展部。

六、各承包合同、商合同、的正本原件由部，副本原件由公室，其他部份存由中心行化管理。

七、各招商引款案申料、征地、拆批、土等技、分由投展部、城建部、案技部、市行部等部按分工。

八、料必符合下列要求：

①材料全完整;

②根案容合整理、立卷;

③根案容的史，保存值、分、整理、立卷，案卷明切，便於保管和利用。

九、案料借需履行登、字手，重要料借需先示分管。

十、由分管定期案任人、部成案定小超期案行定，提交案告，根有定的酌情置。

十一、加案保管工作，做好防、防火、防、防鼠、防潮、防高工作，定期查案保管工作。

保密制度

保守公司秘密，公司利益，制本制度。

一、全工都有保守公司秘密的。在外交往和合作中，特注意不露公司秘密，更不准出公司秘密。

二、公司秘密是公司展和利益，在一定只限一定的工知悉的事。公司秘密包括下列秘密事：

1、公司展策中的秘密事;

2、人事策中的秘密事;

3、有技;

4、招案的底、合作件、易件;

5、重要的合同、客和合作管道;

6、公司非向公公的情、行;

7、董事或理定保守的公司其他秘密事。

三、於公司秘密的、料，明“秘密”字，由人印、收、、保管，非批准，不准印、摘抄秘密、料。

四、公司秘密根需要，限於一定的工接。接公司秘密的工，未批准不准向他人露。非接公司秘密的工，不准打公司秘密。

五、有公司秘密事的工作，持有人必妥善保管。如有失，必立即告取救措施。

六、保守公司秘密或防止密有功的，予以表、。

反本定故意或失露公司秘密的，情及危害後果予以行政分或，直至予以除名。

七、案室、微室等要重地，非工作人不得便入;工作人更不能便人入。

八、公室定期查各部的保密情。

安全保制度

正常的工作秩序，保安全，特制本制度。

一、安全保工作，要真落任制。理是公司安全保的第一任人，把安全保工作切提上事日程，行研究、部署，本公司的安全保工作全。

二、成立以理任、副理任副、各部人成的安全保工作小，定期查安全保工作，投展部主任、公室主任、市行部主任分是文苑社、中心、售房市的安全保任人。，及取措施解。

三、根需要，公室主任兼安全保事，安全保工作，切起安全保任。

四、落防火措施，中心等重要所置的消防栓，不得用作他用，人定期查消防栓是否完好;配的各火器，要按定期限更火物;防火通道必保持通，禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用：

1、、器不符合的，及更;

2、禁擅自私接源和使用外器，不准在公所使用;

3、中心、配房等重地，禁吸和使用明火，非管理人，不得意入。

六、落防措施：

1、室要安防窗和自警器，下班要接通警器的源;

2、重要部的房要置防窗，公房人要好窗和;

3、公司物不得便放置，重要文件及重物品必好;

4、停放取必要的防措施。

七、安全保人要有高度的任感，常查、督促安全保措施的落情，，及消除患。因工作不任而造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。

八、全工都有遵守本制度及有安全的。凡章造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。

管理制度

一、公司由公室一管理、度。各部公用，由部人先向公室申，明用事由、地、，公室根需要安排派。

二、使用按先上、後下;先急事、後一般事;先足工作任、接待任，後其他事的原安排。除公司或各部到有部、工地事外，一人在城事，原上不安排。

三、外位借，需理批准後方可安排。

四、行人，管。包由投展部使用，由部一油、修、持有手、承任。如有安排，其他部用，在用期承任，保持完好。

五、在下班後或假日必停放公司院，取必要的防措施。

六、行定修，需修的案由列出清後，由公室理批准。

七、用油由公室一，油票由公室放登，桑塔每100公里按12升耗油量算，包每100公里按9升耗油量算，超。公司一律票到指定加油站加油。

八、公室建立的用油台，每月核算一次，格按行里程百公里耗油核油料，做到每月核。

九、做到合理用，用油，油耗控制在指以，特殊情需增油票的，公司批准。

十、在外加油公司批，否不予。

十一、不得私自出油料和油料送他人，如有，按污。

十二、公室按好保、路等各手，有件及料由妥善保管。

十三、事故理

1、下列情，反交通或事故的失及任由：

(1)照;

(2)未可借予他人使用;

(3)反交通引起的交通肇事;

(4)反交通，其款由人。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的事故由公司酌情研究理。

生管理制度

造一舒、美、整的工作境，立公司的良好形象，制定本制度。

一、生管理的公司各部、工地公室的公室、室、微室、所、花、地及走廊、窗等公所及其施的生。

二、生清理的是：窗(玻璃、窗、窗)上浮;地面物、污水、浮土;四周壁及其附物、品蜘蛛、浮;照明、扇、空上浮;、子上浮、，、案各籍料排列整，灰，堆放象;公桌上浮，物品放整，水具茶、水垢;桌椅放端正，各座套乾整;微、印表等保良好，灰、浮土;所面、地面、便池清乾，物、味;花、地草、物。

三、生清理行部任制，部人任人。各部公室的生，由各部日常保。公共生清理行域，域分：南公室走廊大以公室，走廊大以西部;院子以走廊大中心界定西，以局西公洞中心界定南北，大以南部及南角花由公室，大以西南部由部，大以北部及北角花由城建部，大以北部及花由投展部和目技部。市行部前三包。文苑社工地公室的生保分由投展部和目技部。

四、任生清理每集中行一次，日常保每月由公室行生查比。

五、各部要真待生清理和生查比工作，主地搞好生清理，不得因生清理不而影公司的整分。

六、生查比果累存，列入年先工作的容。

差旅管理制度

根上有定，合本公司情，本著既勤、支，又要保出差人工作生活需要的原，制本制度。

一、本法用於本公司因公出差支旅的工。

二、出差旅分交通、宿及特三：

1、交通系指火、汽、等用。

2、膳宿系指膳食及宿。

3、特系指因公支付或招待等。

三、工因公出差，事先填明工出差申，部人核呈理批准後出差，如因事情急而未及填表，事先由部人口告理，等返回公司後，立即手，工出差支表的理程式如下：

1、出差前依填明位、、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、支金，部人核後呈理批准。

2、出差人核准的支金，填借款，向部支差旅。

3、出差人返回後7日填差旅，注明出差日期、起始地、工作容、支案、金等，由所部和部人核後理批准，由部在支。

四、差旅按需要按位分成如下包乾：

1、享受理以上待遇的人，差旅。

2、享受副理和工程待遇的人，宿上限150元/日。

3、享受部人待遇的人，宿上限100元/日，其他人宿上限80元/日，另伙食助30元/天。交通以主管核准的交通方式依票。

4、公司工出差期，因工作需要宴，需主管核准，依票，同取消日伙食助。

5、公司工出差期，因或非工作需要的而支的一切用，由人自理。

高密市中心使用管理行定

高密市中心是全市政和企事位提供服的所，搞好中心的使用管理和服工作，充分其社效益和效益，特制定本定。

一、中心在市建局和投的下，展服工作，以“用至上，信第一，服周到，安全可靠”服宗旨，根市建局的一安排，使用位提供良好的服。

二、中心行有服，收：一室600元/次，冷(暖)59元/小;二室1600元/次，冷(暖)80元/小;接待室200元/次。

三、所有只提供音、光、冷暖、水、茶具等硬施服，、茶、料、水果、香巾及服人等，由使用位根需要自行安排。

四、所有使用位，均需持市建局公室填的《高密市中心使用通知》，於召前一天，到中心管理公室事宜。束後，由使用位在《使用通知》上填意，理算手。

五、未持《高密市中心使用通知》的位，中心管理公室不予承接，建其到市建局公室理承接手。

六、使用位和所有人遵守中心的各管理定，入勿吸通工具，自服施和用品。若服施和用品在期有失或人的，由使用位按。

七、光、音控制室重地，除中心管理人外，其他人非莫入。

八、使用位和人不得易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品入中心。要按指定地停放自行管理。

工作失任追究法

一、提高工作品和事效率，保工作人正、高效地施管理服，防止工作失行生，制定本法。

二、本法所工作失，是指工作人因故意或者失不履行或不正履行，以致影工作品和工作效率，管理服工作，造成不良影或害公司利益的行。

三、工作失任追究，持事求是、有必究，任相，教育相合的原。

四、工作人在施管理服程中，有下列情形之一的，追究工作失任：

1、符合定件的申予受理、可而不予受理、可的;

2、不予受理、可不告知理由的;

3、定依或反定、技程、、、工作程式施可的;

4、超越可施可的;

5、涉及不同部的可，不及主，相互推或拖延不，或者本部可事完成後不移交或拖延移交其他部的;

6、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的;

7、於的事推、拖延不的;

8、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的;

9、在履行程中，造成工作失的;

10、其他反部管理制度工作或害公司利益的。

五、工作失任分：直接任、接任和任。

六、承人未核人核、批准人批准，直接作出具工作行，致工作失後果生的，直接任。

承人弄作假，致使核人、批准人不能正履行核、批准，致工作失後果生的，承人直接任。

七、核人核、批准人批准，但承人不依照核、批准意施具工作行，致工作失後果生的，承人直接任。

八、承人提出方案或意有，核人、批准人而有，或者後未予正，致工作失後果生的，承人直接任，核人接任，批准人任。

九、核人不或改承人正意，批准人批准致工作失後果生的，核人直接任，批准人接任。

核人不批准人批准直接作出定，致工作失後果生的，核人直接任。

十、批准人不或改承人、核人正意，致工作失後果生的，批准人直接任。

未承人、核人核，批准人直接作出定，致工作失後果生的，批准人直接任。

十一、集研究、定致工作失後果生的，集共同承任，持正意者不承任。

十二、人以上故意或者失，致工作失後果生的，按人所起的作用定任。

十三、工作失任人，情重作如下理：

(一)情未公司造成失的，予有任人批教育或面告，以款的理：

1、所有工作位因工作不到位，服品不高，造成服物件投情的，每出一次款50元。

2、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的，每出一次款50元。

3、於的事推、拖延不的，每出一次款50元。

4、因工作失或其他原因受到上部通批的，每出一次款50元。

5、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的，每出一次款50元。

6、私自行有或服，收取押金、保金和其他用的，出1次款50元，收收取的用。

7、超越定可施可或者擅自提高、降低可件，造成不良影和後果的，出1次款50元。

8、房屋保修等售後服工作，正理由，在安排果的，出1次款50元。若造成用上或投情的，每出1次款100元。

9、理建手或工作，正理由，未在定完成的，出1次款50元。

10、施工中理人旁站而未行旁站，工地代表未行督促查和理的，出1次款50元。

11、施工位施工程中未按要求行施工，工地代表未或未做理的，出1次款50元。

12、理料、有技料、整理不及，工地代表未督促查和理的，出1次款50元。

13、施工前甲方地下管等作面技交底，未做面交底或交底有的，出1次款50元。造成事故的，除按有定理外，由相任人承任。

14、商品房售核算房屋售面大於或小於3%，使用投或上的，一律按《商品房售管理法》，由相任人承一切任，所有失。

15、房款算有的，一律由相任人差失。

16、商品房出重售、商品房售合同失或合同文本有出入，引起客的，出1次扣任人10%的年金。

17、理按揭款，如因收件填、查、等延放款，影公司行的，所款不入售，情重扣任人部分效益工及部分年金。

18、未按照定保管料致使料、失的，出1次款100元。成犯罪的，追究法律任。

19、未格核原始料，不合定的原始料入造成失的，由任人承10%的失。

20、格控制金使用，保管好金，造成金失的，由任人全部承任。

21、文、、函，未按定收、登、提出意，正理由未按定限送批的，出1次款50元。

22、未格行保密和管理定，致使、案、料密、或者失的，出1次款50元，有事人在定完成救措施。情重的，追究法律任。

23、未按定使用公章，致後果生的，出1次款50元。造成公司失的，由相任人承任。

24、未按定查、、使用中心光音，在期造成行不良的，每出1次，款50元。造成重後果的，情扣任人部分年金。

25、因、窗等安全防措施不到位造成失的，追究任人等任。

26、未按《生管理制度》行生保或生查未的，出1次，所在部人各款50元。中心生管理任，按照《中心物品及生管理法》行。

(二)情重公司造成不良影造成失的，予有任人失和工作位或留用察看。

(三)情重公司造成重後果造成重大失的，予有任人失和免或退。

以上追究方式可以或。若成犯罪的，移交司法理。

十四、工作失任人有下列行之一的，重理：

1、一年出3次以上予追究的工作失情形的;

2、、阻、不配合其工作失行行查的;

3、投人、人打、、陷害的;

4、拒不正失行的;

5、有其他需要加重分情的。

十五、工作失任人主及正、未造成重大失或不良影的，可、或者免予追究工作失任。