区队管理发言材料新

区队管理发言材料新（共10篇）

篇1：区队管理发言材料新

安全区队管理汇报材料

郑煤集团金龙煤业公司运输队

安全区队管理发言材料

尊敬的各位领导：

您们好！我叫张虎臣，金龙煤业公司运输队队长。我队现有员工169名，队管理人员10名，党员6名，分为五个班组，三个运行班，一个运料班，一个机电修、道班，承担着全矿井的轨道运输、副井提升、各采区供车送料等工作。通过一年来的工作，我始终坚信只要结合安全生产实际，制定制度并坚持制度化管理；有一个团结拼搏、锐意进取的职工队伍，就能圆满完成公司下达的各项工作任务。

现将我们工作中如何制度化管理及职工培训，现场管理的一些做法向各位领导汇报如下：

一、建立健全各项规章制度，积极推进管理工作创新。第一 建立健全各项制度。要想带好职工队伍必须坚持制度化管理，制定制度时我们充分发扬民主广泛征求意见，同职工座谈倾听他们对区队建设的意见和建议，召开队委会研究制订具有实用性便于操作的六大项236条规章制度，涵盖了区队管理、安全生产、职工培训、劳动组织等方面，为区队安全管理工作打下了坚实的基础。

第二 提高职工素质，规范职工行为。为提高干部职工的整体素质，从队管理人员做起，建立无烟办公室到着装整齐，从公共场所禁止吸烟到班前不饮酒平时不醉酒等小事做起。‚文明其精神，规范其行为‛，带动全队职工讲文明话、用文明语，规范职工日常行为。

第三、创新安全培训形式，打牢安全基础。根据我队的实际情况，制定了学习培训制度，月初出题，划定学习范围，以操作规程、党的安全方针政策、矿山安全知识、生产技能知识为主，月末进行单人单桌闭卷考试，成绩划层次纳入工资考评。这样使全队职工工作学习化、学习工作化，全队出现了‚要我学习到我要学习‚的良好学习氛围，使我队的职工队伍素质勇跃新台阶，二是在新工人中做好‛传、帮、带‛.要求新工人在上岗前必须经过严格、专业的培训，培训不合格的，不能上岗，并且让思想觉悟高，技术素质好，安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，使新工人的技术素质得到逐步提高。

二、具体做法：

⒈高起点入手，把职工学习教育摆在首要位置，方法灵活，内容丰富，创新安全培训形式，打牢安全基础。

一是根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成三类对象，因材施教。一类职工要培养成‚一专多能‛的复合型人才；二类职工要培养成专业型技术能手；三类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。邀请公司领导、技术人员到我队进行专题讲座，深入到各岗位进行现场指导培训，周三例会利用电视、光碟等形式对职工进行安全知识、业务知识的培训，给每位职工发一个笔记本，坚持每日一题，每周一个案例教育，每月一考试，我们在培训时坚持安全知识共同学，业务知识分工种学习，干啥学啥缺啥补啥，对个别基础差的职工在本班组同工种结对帮扶，让他们熟记安全常识与本工种操作规程，但不能从事特殊工种作业，并奖励帮扶老师，每月考试成绩联系工资总额的3%，对特别优秀的奖励100-200元，调动了职工参与培训的积极性。

二是结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到‚十有标准‛即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。我们还指导班组长每周召开一次小组成员会议，总结小组本周工作中的优缺点，每周评选一个优秀班组、一名优秀班组长和5名优秀员工，坚持开展争创学习型班组、技能型班组及员工等活动。

三是确立‚一个愿景‛。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把运输队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、富有创新意识的团队；每月召开一次班组长以上管理人员及职工代表安全工作反思交流会，总结我们在工作中的一些好的做法及现场管理存在的一些问题并设置合理化建议奖。倡导学习工作化、工作技能化，培训工作的扎实开展，促进了我队职工队伍素质明显提高，安全意识显著增强，工作效率大幅提升，安全秩序良好稳定。

2.加强执行力建设，保证各项管理制度落到实处。严格奖惩制度，提高责任意识。工人干不干，全靠领头雁；队伍好不好，关键在领导。基层区队的队干人员，大部分时间都与职工在一起，他们的一言一行，直接影响到职工。为此，我首先从严格要求管理人员做起，带头执行遵守各项规章制度，以身作则，身体力行，为全队职工树立榜样。同时，要求职工做到的，队干必须先做到，要求职工不做的，队干带头不做，坚持同职工同上同下，同吃同干，带头抓执行，带头抓落实，保证各项安全技术措施落实到位，保证各项工作任务圆满完成。在全队班组长以上管理人员中实行风险抵押金制度，每天量化考核，月底汇总，召开班子成员会议，民主评议，按比例兑现押金，增强了管理人员工作的责任意识，既让大家得到了实惠，又保证了区队安全工作的开展。

三、夯实安全基础管理，推动区队健康发展。建队以来，运输队全体干部职工大力弘扬‚顽强拼搏、锐意进取‛的团队精神，认真贯彻执行党的安全生产方针政策和国家安全生产指令，坚持精细化管理方针，创新管理机制，不断革故鼎新，狠抓文明生产，质量达标，始终坚持‚安全第一，预防为主‚的方针，强化了职工安全思想教育和安全技术培训，质量标准化工作保持了动态达标，一年来共完成达标项目15项，安全方面取得了零事故的骄人成绩，并先后被集团公司党委授予‘先进党支部’，被我公司授予‘先进党支部’‘六好区队’先进集体等荣誉称号，实现了安全生产与精神文明双丰收。在第三季度质量标准化验收中，集团公司安监局长张明剑到我队检查指导工作与职工座谈，并现场提问职工安全知识、业务知识掌握情况，职工对答如流。‚运输队职工培训工作是扎实有效的，值得推广‛张局长给了这样的评价，并就区队安全管理作了重要指示，领导的关爱永远激励鞭策着我们勤奋工作。

四、下一步工作打算：

基本思路：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：

坚持现行队领导班子考评奖惩体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；

坚持隐患排查制度，对职工主动采集安全信息，排查、上报、处理安全隐患进行奖励；对安全隐患排查治理的失职行为进行处罚；

坚持安全文化建设管理，灌输职工安全理念，认真推行岗位描述、手指口述和准军事化管理。

坚持职工安全教育培训制度，进一步细化培训实施细则。五个必须：

必须在现场质量标准化上创亮点，对质量达标考核奖惩情况进行公示；

必须规范开展班组安全网络建设。完善‚职工——班组——队组‛安全保障体系；

必须把安全技术措施，‚三评价、一评定‛的结果、监控措施等贯彻落实到现场，规范技术管理档案。

必须明确班前会由常务副队长以上干部主持召开，班前会必须组织安全宣誓，灌输安全理念；通报上班存在安全隐患及本班应注意的安全事项，明确责任，落实安全措施；认真做好班前会记录。

必须在现场交接班；将安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚；做到报告及时，处理及时。

一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一提高即职工素质稳步提高。

以上汇报是我在区队管理中采取的一些主要做法，有不妥之处，敬请上级领导批评指正。在今后的工作中，我们一定以此次座谈会为契机，虚心学习兄弟单位的先进做法，提高管理水平，为建设‚平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤‛做出积极的贡献！

篇2：区队管理发言材料新

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我叫XXX，是XX队XX班班长。相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在XX年进入XX矿后，开始只是一名普通工人，在XX年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、搞好班组建设，班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三

违”。同时,班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有XX名职工，他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同, 怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、搞好班组建设必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见。生活中有了矛盾，要耐心地去沟通交流，职工有了困难要主动热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决

于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。让职工们从根本上把“三想三细”理念融入到实际工作中去。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

篇3：区队库房材料物料管理制度

为提升区队的管理工作，规范物料管理工作程序，在降低区队经营成本，提高经济效益的同时，确保物料管理的规范性和准确性，结合区队实际情况，特制定本制度。

一、物料的验收入库管理

1、库房必须建立并完善物料入库台账。

2、物资领用入库由材料员负责，材料员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验物料齐全，无损伤、损坏，方可入库。

3、材料员要严格把关，与要求不符合的采购物资、与材料计划不相符的采购物资可拒绝验收或入库。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，材料员要核对情况，并及时补办相关手续。

5、对经修旧利废再可使用的设备、配件、工器具、必须有材料员或机电队长检验合格后方可入库。

二、物料定置管理

1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各类物品对应成列其后。

2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b、三清：材料清、数量清、规格标识清。c、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、材料员队常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差必须及时更正。

4、物料摆放需要按照规划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况必须经分管队长同意，随后进行整理归位。

5、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

6、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理，立卡设数，对机械设备工量具等勤清点检查保养，以防生锈，发现问题及时处理。

7、应急物料应独立存放保管，七使用必须经分管领导签字同意后方可出库使用。

8、对需要上交的废旧配件、设备等，必须及时上交，不足上交数量时必须按规定存放，码放整齐，不得在库房内乱摆乱放。

三、物料的出库管理

1、库房必须建立并完善物料领用及工器具回收台账。

2、材料员必须认真如实做好物料出库记录，并将各班组领用情况详细统计，根据考核指标进行月底考核。

3、材料员根据区队安排及领料人的填写的物料领用台账，如实发放物料，领料人必须认真如实填写，否则不予领取新物料。

4、所有职工严禁私自拿用库房物料，急需用时必须经材料员同意后方可领取，随后补写台账记录。

5、除添加剂、沙子、水泥、油脂等消耗类物料，其他工器具等可回收物料必须进行交旧领新，否则不予领取新物料。

6、材料员对交回的设备、配件、工器具必须进行严格的检查验收，并根据物料的使用周期情况给予相应的奖罚。

7、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失情况，按照该设备、配件、工器具的原价值对责任人进行相应处罚。

8、矿内其他单位借用物料时，应填写《物品借用单》，并经区队主管领导同意后。方可借用，库房人员不得随意借出。

四、奖罚

1、根据物料使用周期对该领用人员以延长及粗短周期情况按分/天进行奖罚。

2、区队对每月对材料超出考核指标的班组，给予100分处罚。

3、区队对每月对材料低于考核指标并有效节约材料消耗的班组，给予100分奖励。

4、对未经区队及材料员同意，私自拿用库房物料责任人根据情接严重给予5-20分处罚.5、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失者，根据情节严重程度给予责任人10-100分处罚。

6、对未严格按交旧领新制度的领用材料的职工给予5-20分处罚。

篇4：区队管理发言材料新

一、环境背景

材料员相当于区队的管家，区队材料的超节与材料员的工作态度、工作方法息息相关。在原有的区队材料管理工作中材料员责任心不强，劳动纪律涣散，没有发挥管家应有的作用。每月生产经营计划所下达的材料计划也不去认真分析、分解，材料计划对其而言等同虚设。在领用材料时因为对井下生产情况不了解，造成了领料的盲目性。对于月底材料超支了也是漠不关心，不去主动分析、总结原因、寻找突破，而是放任这种情况继续持续。对于日常消耗材料的领用，总想一劳永逸，一次性领用一个月的量，图省事。材料领用台账、发放台账、库存台账也不健全，不能形成“三帐”对应，材料管理混乱。各区队材料月初考核结果公布后，材料员不因材料超支而惭愧，却因为比其它区队超支少而自喜，比上不足、比下有余思想严重。

要想改变材料员现状，提高材料员材料管理积极性，必须实施新的管理考核办法。

二、采取措施

1.成立材料员考核小组，实行材料员专管

在今后材料员的管理中，我们奖对材料员实行跟踪考核。设立材料员考核小组，组长由企管部部长兼任，考核小组成员为企管部分管材料相关人员。

2.加强井下现场检查，规范材料现场管理

考核小组每月9日、19日、29日集中组织材料员下井对各个巷道进行全面检查，并对各个巷道检查结果进行现场打分、评比。凡发现区队现场有材料浪费现象的扣该区队材料员3分；现场材料使用不规范的扣2分；每发现一次材料或工器具乱扔乱放的扣1分；井下材料库存量超过三天的扣3分；井下可回收材料未回收的扣3分；没有工具箱或材料架的扣1分；井下材料码放不整齐的每发现一处扣1分；井下回收材料超过一车未升井的扣2分。考核基准分为90分，高于90分奖励材料员100元，90分不奖不罚，低于90分罚材料员100元，奖罚从工资中直接兑现，逢9考核，每月进行兑现。对现场管理优秀的区队进行学习。并由该区队材料员谈谈材料管理经验，然后考核小组对各个巷道本次检查情况做全面的通告，大家互相讨论、学习材料管理经验，对本次区队检查出的问题提出整改方案或材料管理合理化建议。

3.加大地面库房管理力度，推行对标评比

对地面材料库房的材料存量实行动态、定量管理。每月9日、19日、29日考核小组组织生产技术部、机电部对区队地面二级材料库进行检查。材料库房材料必须归类码放整齐，并贴上标签。此外材料库库存量不得超过当月材料计划的20%。材料台账必须健全，形成领用、发料、库存“三帐”对应。回收复用材料必须专门建立台账。对于月度材料计划必须认真分解。库房里积压的物资必须及时联系企管部、供应部予以调解。以上要求每月有1次以上没有完成的区队，对材料员当月罚款100元；当月3次检查均完成的区队，奖励区队材料员100元。

4.规定材料员下井次数和隐患查处次数，形成材料管理齐抓共管

为了提高材料员材料管理积极性，我们将各区队材料管理纳入隐患买卖，并要求各区队材料员每月至少下井6次互相检查，每次至少向考核小组提出4条材料相关隐患或1条材料管理合理化建议。我们按隐患买卖相关规定对材料员进行奖励。提出的合理化建议被采纳后，在月度对标评比成绩中加5分。材料员下井查材料隐患积极性提高，对本区队的现场材料管理也不断加强。现场材料的使用和码放不断规范化。

5.加大材料员材料奖罚承担比例

同时我们加大了对各区队的材料考核力度，材料考核严格按照月度材料消耗计划兑现。材料的奖罚由材料员承担10%，考核小组负责跟踪、监督区队在二次分配中兑现。对于不按规定分配的区队不予结算工资。通过加大材料员承担材料奖罚所占比例，跟踪落实区队二次分配是否到材料员身上。材料员对材料的重视意识逐渐加强，材料管理力度不断加大，惰性明显好转，材料管理混乱的局面彻底改变。

三、取得的效果

通过新的材料员管理考核的实施，新田煤矿材料管理混乱的局面彻底改变。所有材料员一改以往的惰性，都能主动地做好材料管理工作，各类台账、数据不断健全，且都能经常深入井下，现场管理在材料员努力下也不断规范，全矿材料成本得到了有效控制。

四、总结

篇5：先进区队材料

一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。

二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。

三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。

四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。

五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。

六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。

篇6：优秀区队材料 文档

一年来，东区中队在公司（局）和大队的正确领导下，深入贯彻公司（局）工作会议精神，团结和带领全队职工开拓进取、艰苦创业，以建设国家一级质量标准化队伍为目标，以日常学习，训练演习为主体，以服务企业为重点，以抢险救援为中心，锐意进取，大胆创新，严格管理，救护工作得以全面开展和提高，队伍的综合素质以及应急救援能力朝前迈进了一大步。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、协调、可持续发展。该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位臵。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。

二、一年来取得的成绩

在2010度的救护技术比武活动中，我东区中队四小队以优异的成绩获得了团体总分第一名，创伤急救第一名，小队长获得个人理论第一的好成绩，使我们再一次卫冕了冠军的宝座。小队长获得了公司

（局）先进班组长，四小队获得了陕西煤业化工集团授予的安全先进班组称号。这些荣誉不是哪一个人的成绩，是东区中队上上下下每名队员辛苦努力付出所得到的回报。

三、加强安全管理，保障煤矿安全生产

处理矿井灾害事故是我们的主要任务，也是对救护队各项工作的的检验，救护队所有的工作都是为处理矿井灾害事故这个中心服务。2010年12月23日西卓子煤矿发生坠罐事故，我队在接到事故电话后第一时间赶到事故现场，由副中队长带领专业素质较硬的三名队员第一时间深入井下进行侦查，井下条件非常复杂，我队在取得第一手资料后，立即向指挥部汇报，给下步如何展开救援提供的可靠的依据，经过7天的艰苦奋战终于将此次事故圆满的结束。并得到了局公司领导的高度评价。2011年元旦期间，在大家还处在过节日的气氛中，又接到大队的命令，合阳一矿D502工作面一氧化碳超标、温度增高，我队将两个小队分成六个小组轮班对D502工作面进行气体检测，每名队员都能坚守岗位，对每个点气体状况的改变能及时检测并上报指挥部，经过15天的努力终于在各种气体都下降至《煤矿安全规程》规定的范围以内结束了此次气体检测。

在开展预防检查工作中，预检的每一个地点都要落实到位，入井人员积极参与服务矿井的安全检查，有计划的组织人员到采、掘工作地点进行检查和熟悉巷道。提高救护队员对服务矿井的熟悉程度。查隐患、堵漏洞，防止事故的发生，将事故消灭在萌芽状态。全年共预检46队次，查出各种隐患480条，最大程度减少了事故的发生，为矿井的安全生产作出了贡献。其中现场处理或监督处理310起，限期处理170起有效地预防和减少了事故的发生，为煤矿安全生产提供了有力的保证为我局的安全生产贡献了自己的一份力量。援外事故共出动6次，为地方煤矿探查巷道，排放瓦斯，瓦斯等级鉴定，处理火灾，巷道监测气体等。一年来，我队克服新队员多，战斗力减弱等因素，我们东区全体指战员在大队的正确领导下齐心协力，团结一致，克服各种困难，成功地完成了各项出动及事故处理任务。

今年，我队在安全小分队活动取得较好成绩，按照大队的要求，我队进一步规范了安全监察小分队的行为，对小分队的工作提出了更高的要求。为了提高安全监察小分队排查事故隐患的质量，我们认真组织学习了下矿预防检查要点.指战员在检查的过程中，更加严格细致，对检查出的问题，通过整理，详细地填写时间、地点、责任人、单位、工作面编号以及事故隐患的具体情况，并汇报给有关部门予以处理。按照大队的布臵安排，我们打破常规，变定时检查为动态检查，加强对双休日、零点行动的动态检查，从而使检查出来的问题真实可靠，对矿井安全工作起到实实在在的作用，收到较好的效果。

四、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，我队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。我队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。我队能够认真落实“五个到位”，加强安全层次化管理和现场安

全管理，认真开展“手指口述和岗位描述”“党员安全责任区”活动。广大职工都能熟记“手指口述、岗位描述”的内容，都能熟练演示本岗位的工作流程。中队经常不定时不定人的在班前会或者工作现场抽查，提问班组长和职工的“手指口述、岗位描述”掌握情况和实际运用情况，促进双述工作顺利展开。还开展了创先争优活动，严格考核评比，开展各种趣味性、知识性活动、有组织的带领大家外出进行拓展活动，锻炼大家的意志，争强团队的意识，陶冶每位职工的情操。唱澄合之歌，背诵澄合文化理念，提高全体职工素质，争强职工主人翁意识，共建和谐矿区。

五、加强战备、严格训练

一直以来我队始终能保证闻警即出，速战能胜，按照“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救“的救护原则，进一步培养指战员战备观念, 加强安全教育，提高自主保安意识。保证了值班质量、人员数量。根据日常训练计划要求，针对队员的弱项，制定日常训练措施严格考核，从各个方面增强队员的实战能力，实现了安全救护。保证抢险救灾的需要实现自身安全，认真坚持仪器装备抽查制度，使各类仪器装备完好率达到了100%，安全、精确、可靠。全年设备操作367队次，军事化队列382队次，安装高泡训练102队次，仪器装备检查110队次，抽查装备131人次，业务学习340队次，体质训练390队次，安装局扇接风筒训练123队次。为了确保在救援行动中的绝对安全，依照煤矿救护规程的要求，队里每月安排了1-2次的佩机训练，做到平时多流汗，战时不流血，在事故抢救过程中利用自己过硬的本

领，尽量把灾害损失降到最低限度，为全局的安全生产起到保驾护航的作用。中队在业务仪器学习方面开展了有针对性的学习，本着务实的原则，对风机、高泡、砖闭、氧气呼吸器的自换和互换以及四换二和各种检测仪器进行了规范化、标准化，加大了手指口述的力度。并在平时训练过程中归纳经验并整理学习，形成规律，使训练效率得以大幅提高。由于矿井灾害众多，环境恶劣，要求我们的练兵训练从多方面多方位的进行（科目包括：一般技术操作、设备操作、仪器操作、现场急救、闻警集合出动，体质训练和军事化队列训练等），每样都要练到熟练为止，做到严格训练，严格要求，确保在事故救援中既能避免造成自身伤亡，又能又快又好地把事故处理好，把本队的战斗力提高到一个新的起点。

六、坚持以人为本，促进队伍的健康发展

在加强军事化管理的同时，关心职工的日常生活，千方百计为职工排忧解难，解除他们的后顾之忧，在队内营造和谐氛围。一年来，根据工作的实际需要，积极为职工办实事，特别在夏季天气炎热队员训练强度大,为队员防暑降温中队积极采取措施熬制绿豆汤，购买西瓜，饮料等。在大队的帮助下为每个宿舍配臵了饮水机，有效的保证了队员的正常训练。并且 开展多种形式的文化娱乐活动，开放乒乓球室，洗澡堂。后勤上，主要加大了食堂的卫生管理，进一步改善职工的饭菜花样，让职工吃好、吃放心、吃舒心。每逢节假日期间组织职工开展娱乐活动，丰富了职工的业余文化生活。在中队干部人员少，事情多的现实情况下，除我们努力加倍工作外，积极调动和培养小队

长的热情和管理水平。使队伍整体向前发展。为群众解决实际困难，职工有伤有病、或家中发生较大事情，中队领导都能向大队汇报，代表组织都能及时过问和看望。对职工的婚丧大事更是全力以赴，为其解决所需，满足大家的需要。今后我们还要更加关注民生，深入职工生活及时准确了解和掌握职工思想动态，解决好工作、学习、生活中存在的实际问题，为大家解忧，使大家愉快的工作，快乐的生活。

今后我们中队将继续保持和发扬好的方面，改掉中间存在的一些管理漏洞，将本着全心全意为矿井服务的思想，进一步深化公司（局）对标管理，紧紧围绕大队党政的会议精神，把中队建设成为一支现代化，标准化的救护中队。为澄合“十二五”的规划和大队战略东移的规划，贡献一份力量。

东区中队

篇7：六好区队事迹材料

六好区队先进事迹材料 ——三矿综掘一队

窑街煤电集团公司三矿综掘一队是该单位的主力煤巷掘进队之一，主要承担五采区采煤工作面煤巷掘进任务。现有三个生产小班，共有职工94人，其中党员16人，团员6人，均达到初中以上文化程度，35岁以下青工57人，占全队人数的60%，是一支年轻化、知识化的职工队伍。近年来，在企业面临严峻的经营形势下，他们积极创新管理理念，以“班组安全管理四个三”工作法为切入点，抓基层、打基础、强管理，夯实了生产根基，提升了管控水平。在安全、生产、效益等方面都取得了骄人成绩，生产任务、工程质量始终处在集团公司各掘进队先进水平。2017年完成掘进进尺3200米，小班最高单进达到4米，工效达0.2米/工，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，实现连续安全生产1500多天，2015、2016集团公司安全高效先进集体、2016集团公司“六好”党支部、连续3年被评为矿“六好区队”安全先进集体等荣誉称号。

——强化安全教育，职工安全素质进一步提升。综掘一队始终把安全管理作为工作的重中之重，以创建“安全文化建设示范企业”活动为载体，在工作中学习积累、创新实践、总结提炼，形成了以“安全是最大效益”为核心的安全责任理念，以“从零开始，向零奋斗”为核心的安全零点理念，以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的

篇8：~先进区队申报材料

今年，我队在矿党政及战线的正确领导和关怀下；在上级科室和和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照矿创建先进区队标准开展了各项工作，真抓实干，开拓创新，锐意进取。圆满完成了矿党政及战线交给的各项工作任务。实现了安全生产零事故的目标，具体工作汇报如下；

一、加强班子建设，确保安全生产。安全生产和经济效益一直是我队的重点中心工作。首先，我们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的火车头，领头羊。领导我们除严格要求干部彻底做到〝五个到位〞外，还要通过加强管理和教育方式来不断提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜，一面镜子的作用，要求职工一不做的，干部首先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作/学习还是在日常生活中，我队干部都能一身作则，身先士卒，起到了模范带头作用。另外，我队领导班子成员在今年开展的〝实践科学发观〞，〝应对挑战抓机遇〞和〝讲、树、促〞等教育活动以及〝转变干部作

风，规范职工行〞大讨论活动中，都能够积极参与，认真学习领会活动的重要意义。认清形势，尽职尽责。不断提高自

己的自身素质和管理水平。

二、加强学习，提高认识,解放思想,促进发展。我们经常

组织全队干部职工利用周一周四政治学习邓小平理论和三

个代表的重要思想；学习党的十七届三中四中全会精神和矿

发各种文件精神；学习煤矿安全知识和专业技术知识，不断

提高员工政治素质和业务水平及团队意识，确保全队干部职

工在思想上，政治上，行动上能同党中央，矿党政保持高度

一致。同时也为我队各项工作的顺利开展提供了正确的指导

和政治保障。

三、加强企业文化建设，推动企业健康快速稳定发展。我队按照矿党政的统一安排布署，深入开展创建学习型企业文

化建设活动，先后开展了‘形势任务教育’丶创建先进区队

〝手指口述、岗位描述〞、〝班前礼仪〞、〝五好党支部建

设〞、〝党员安全岗〞、〝党代表巡视〞、〝安全学谈〞、〝反习惯性违章大讨论〞等等一些教育活动。通过这此教育

学习活动使广大干部职工认清了形势、提高了认识、解放了

思想、明确了目标和任务，为圆满完成上级交的各项工作任

务，推动企业快速和谐发展注入了精神动力。

四、加强安全管理、保障安全生产。我队能够认真落实

〝五个到位〞和〝三化、三基、一重点〞，加强安全层次

化管理和现场安全管理，认真开展〝手指口述、岗位描述〞

〝党员安全岗〞、〝党员安全伙伴〞和 〝安全学谈〞活动。

广大干部职工都能熟记〝手指口述、岗位描述〞的内容，都

能够熟练演示本岗位的工作流程。队领导经常不定时不定人的在班前会或工作现场抽查、提问班组长和职工的〝手指口

述岗位描述〞掌握情况和实际运用情况，促进〝双述〞工作

深入开展。提升了广大干部工的安全意识和安全技能，广大

党员能够认真开展〝党员安全岗〞和〝党员安全伙伴〞活

动，积极查隐患反〝三违〞反事故。实现了党员无违章、身

边无事故。班组长以上干部能够严按照〝六级五梯〞学谈法

认真开展安全学谈活动,加深了广大干部职工对安全工作的认识程度，形成了人人都是安全员,每时每刻敲警钟的大安全

氛围，保障了我队的安全生产。今年，我队彻底杜绝了微伤

以上人身事故和各类非亡事故，实现了安全生产目标。

五、党政工相互配合,相互支持，干群一心，真诚相待,团结协作。带领全队职工队伍紧紧拧成一股绳，心往一处想,力往一处使，全身心的投入我队的安全生产,经济建设和各项

工作中去，干群关系密切，队伍和谐稳定。

六、坚持民主管理,实行队务公开。队党、政领导能以身作

则、廉洁从政，遇事同班子集体商量解决，真抓实干、乐于

奉献，经常深入井下到工作现场；加强现场安全管理，帮助解决实际问题，同工人同上同下，入井次数月月均超额完成矿下达的入井指标。在职工关心的热点、焦点问题上能够做到公开公平、公正，把工资奖金分配丶材料费投入使用情况，评先评优等焦点问题全面向职工公开，接受群众监督，同时，还积极采纳职工群众的合理建议，让职工群众参政、议政，从而得到了广大职工群众的信赖和支持。

七、加强OPM精细化管理，提高工作效率。对各项工作进行了科学规范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由队里把关，班组具体操作，现场安排工作任务丶现场检查验收，现场打分，并及时填日清卡报队登记公布，作为当月工资奖金分配的主要依据，让职工心里明明白白、清清楚楚，充分调动了职工的工作积极。为我队全面完成各项工作任务提供了保证。

八、加大回收复用和修旧利废力度，减少新品投入、降低生产成本。根据我队工作实际，加强现场管理，向管理要效益。加大了井下各类物资的回收力度和支架库的修旧利废力度，从一点一滴入手，杜绝丢失浪费现象。特别是在回收报废巷道时，从不放弃任何一件有价值的物资，哪怕只是一条螺丝、一个道钉、一块小板等。真正做到〝颗粒归仓、人走地皮净〞。支架库在修旧利废上切实做到能修好的必须修好，能复用的一定要复用，最大限度的提高物资的复用率，彻底做到物尽其用，为我矿减少新材料投入、降低材料消耗，提高经济效益做出了较大贡献。今年,我们完成了对22200机、风巷；20210机、风巷；24110机、风巷、21150机风巷、20102机风巷、东区运输机下山、老东大巷、17020风巷、15112等老巷及所有物资的回收工作；完成了井口抬道下道和装道及全井下供道工作；完成了各开掘队所需的铁道、水管和工字钢的调修焊接供给工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、轨道等井下大量闲置物资的回收工作。今年1一12月份，我队共回收各类物资4512吨，工字钢19232根、铁道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及边管撑架、坑木、轨枕、钢丝绳等大批物资；还为采掘单位修复供应了工字钢17584根、铁道4150米、水管3630米；加工扩大料2520根、道尖115付、挡车器276个等。为我矿降低生产成本做出了积极贡献。

今年，我们虽然取得了较好成绩，但与领导的要求还有一定的差距和不足。今后我们要加强管理，提高认识，发扬成绩，改正缺点，再接再厉，高标准、严要求努力把我队2010年的各项工作做得更妤.争创红旗区队.十矿支护队 2010年1月5日

先进区队申报材料

〔二00九〕

申报单位:支护队

篇9：煤矿先进区队申报材料

XX集团XX单位

XX年XX月XX日

申报材料

进入XXXX年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和XX工作会议精神，围绕矿提出的XXXX年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“XXXX”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。

一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。

党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，XXXX把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。

二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。

积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。

三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任

以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。

四、加强机电管理。

XXXX以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现；促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。

五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。

皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放.六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。

队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。

先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力，干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南，转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献！

篇10：煤矿采煤区队先进单位材料

采

煤

二

区

2008年3月26

日

二00七先进单位业绩材料

2007年,采煤二区在上级党委行政的领导和兄弟单位有力支持下,全区干部凝心聚力、与时俱进、求真务实的工作作风,带领职工发扬一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的层层困难，夺取原煤产量多吨，超计划％，公司标准化验收全年都达到优良品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划超支％，文明生产环境达到规定指标。职工年平均工资收入多元。在创建三个文明建设中也取得了较好的成果。采煤二区所取得的这些成绩主要作了以下几项工作：

一、工区全体干部凝心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务： 采煤二区是新组织的单位，一直是新工人较多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难工区管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，亲临现场指挥工作，战胜3108、3110顶板易破碎、地质变化复杂，煤层不稳定，底板较松软，断层较多、两道压力较大等困难。采煤二区充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的把3108、3110工作面回采结束。

二、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。

1、采煤二区全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周二、五安全活

动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。

２、采煤二区不断对专业人员要害工种人员培训、学习，提高他们的操作技术。为我区的安全生产技术打下了坚实的基础。

３、为了增强职工安全思想意识和技术知识，工区举行了两次安全知识竞赛。一次参加公司举行的安全万人签字活动和写个人安全保证书，大大的激发了干部职工的安全意识。

三、抓好工程质量标准化是人身安全的保障：

采煤三区始终把工程质量当作一件大事来抓，并制定了一系列的管理措施，严格要求跟班干部、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求，要一丝不苟的检查验收，发现问题及时整改不留隐患。特别是3110工作面地质条件复杂，给工程质量管理带来一定的难度。区长徐友理、书记李超年多次在井下现场连班盯住质量，现场指导一丝一毫不放松，严格要求班班必须质量达到优良品，杜绝不合格品，否则追究跟班干部和班长的责任。由于采煤二区对工程质量的严格管理，全年公司标准化验收均达到优质品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各项经济效益：

采煤二区干部对材料消耗非常重视并成立了材料管理领导小组，组长有区长担任，制定了材料管理各项规定。把当月的材料消耗计划分解到班组。使用时落实到人头，建立台帐，班班记录，当天公布、月终考核实行全奖全罚。领导小组每旬召开一次材料分析会，总结上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好职工对材料要合理使用，节约从一点一滴做起，不可丢失浪费，要人人互相监督。由于全区人人对材料管理负责。各种管路回收率达到100％，三铁回收率达到100%，其他材料由于地质条件影响比计划超支2.3％。

五、加强三个文明建设给职工创造一个良好的工作环境和生活环境。做好三个文明建设体现一个单位的精神面貌。采煤二区党支部书记李超年，把三个文明建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减少职工工作延点时间。在地面尽力为职工创造一个舒适的生活环境。在业余时间给职工开展各种文体活动。开展了创“六好”“十佳”“明星班组”“安康杯”竞赛活动。充分激发了职工比学、赶帮、爱岗、敬业、奉献的高潮。建好“职工之家”是一个单位对职工生活关心的体现。全年找职工谈心20次，帮助解决困难职工12人次。工区从提留款中拿出钱为职工床上用品，深受职工的欢迎。

采煤二区全体干部能自觉的遵守矿里的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。

采煤三区在2007年取得了一些成绩，但跟矿里的要求还存在一些差距。

１、新工人较多，在井下工作时间较长。有一部分人员上班不正常，虽然工区坐了大量的思想工作，还有一些人员自动离矿，给劳

力组合带来了一定的难度。

２、在材料管理上，由于地质条件造成材料超支。虽然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受运输影响，职工延点时间较长。致使有些职工不能按时

下班。

４、在管理上有时手腕不强硬，矿里有时质量抽查达不到领导要求。

矿里罚款较多，直接影响职工经济收入。有时职工产生思想情绪。这些差距一定在新的一年里彻底克服。

2008年在新的一年里，我们要以“党的十七大工作会议精神”和“矿党委1号文件”为指导，采煤二区全体干部职工与时俱进、开拓创新、求严务实的精神带领职工以安全工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以安全学习、技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把采煤二区的安全、质量、经济效益、三个文明建设再推上一个新的台阶。

采煤二区