作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲

2024-08-22

作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲（精选2篇）

篇1：作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲

2011年思想政治工作调研汇报提纲

今年以来，作业二大队党委以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为契机，认真贯彻落实采油厂职代会、思想政治工作会议精神，围绕保油上产这一中心任务，强化思想教育引导，突出和谐稳定主题，全面加强党的建设、基层建设、精神文明建设，党员干部职工统一思想，坚定信心，以高度负责任的态度投身作业生产，较好的完成了全年生产经营任务。

一、2011年思想政治工作的开展情况及经验做法

（一）围绕生产抓教育，稳定职工思想，鼓舞队伍士气。大队党委结合作业生产特点，把教育同生产紧密融合，稳定了职工思想，鼓舞了队伍士气，为完成原油生产保障工作奠定了基础。通过思想动态分析制度落实，及时掌握职工思想动态。结合干部现场跟班，利用宣讲、谈心等方法，开展好一人一事思想政治工作，把思想政治工作做得“田间地头”，及时地化解职工的思想疙瘩。以“食堂、班组、家庭、网络”作为思想教育主阵地，加强形势任务宣讲力度，及时把采油厂、大队编发的形势宣传材料、报刊等下发到班组，并组织进行学习，把形势讲清、讲透，引导干部职工把思想统一到企业发展中，心思用到生产上。结合油田五十年庆典、两个大讨论活动开展，进一步加强宣传教育，增强了干部职工的大局意识、责任意识和奉献意识。积极发挥舆论宣传导向作用，先后在科技日报、中石化报、胜利日报发表稿件40篇，在孤东新闻、孤东通讯发表稿件100余篇，在上产活动期间，大队拍摄制作宣传短片5期。通过用职工看的见、触得着的人和事去影响、带动、激励职工，鼓

舞了队伍士气，圆满地完成了上级交付的各项任务。

（二）围绕生产抓党建，坚固堡垒，树立形象。结合大队实际，大队党委把加强党建工作作为促进生产的有效手段，通过打造坚固堡垒，树立党员正气形象，激发和带动干部职工的工作热情。对照党建GOM标准，认真落实党建工作各项制度要求，对基层“三会一课”开展情况进行规范。按照采油厂党委工作部署要求，积极参加庆祝建党90周年各项活动。7月1日，大队组织党员干部共同收看了建党90周年大会实况直播，并组织全体干部职工通过报刊、网络等媒体，对胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神进行了学习宣贯。注重干部队伍建设，不断完善干部管理考评机制，推行干部考核问责制，激发了干部队伍活力。年初对基层班子进行了调整，使基层班子整体能力得到进一步加强；经过基层推荐，大队党委择优选拔任用了17名专职管理副队长，有效地提升了安全管理工作水平；结合生产实际，先后组织安排干部82人次外出学习，提高了干部素质。积极开展“双五”创建活动，全体党员结合自身工作岗位做出承诺，结合党员责任区、党员示范岗、党员联系户评比，充分发挥党员干部的模范带头作用。涌现出局级基层先进党组织1 个，厂级优秀共产党员、优秀党务工作者16名。强化党员干部诚信教育，抓实效能监察立项，加强廉政文化建设，严格各项工作程序，营造了风清气正的环境氛围。

（三）以主题活动强化作风建设，推动作业生产有序进行。将“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动同保障生产紧密结合，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进。一是抓干部作风。年初以来，大队组织领导及机关干部不间断地深入一线班组，认真调研、解决问题，及时指导基层开展各项工作。同时，加大干部跟班劳动情况的监督检查，有效的促进了基层干部作风的转变。在大队多次组织开展的上产活动中，干部以身作则的工作作风，很好地激发了职工的工作热情，多次高标准的完成了生产任务。二是抓党员带动。加强党员的教育管理，充分发挥党员的模范带头作用。在大队各级党组织和党员的有效带动下，大队干部职工克服作业生产任务繁重、井况复杂施工难度大、恶劣天气较多等诸多困难，圆满地完成了保油上产中心工作。三是抓典型示范。以油田金牌队作业207、209队为标杆，引导各基层队在工作中对标、追标、创标。结合月度基层队工作排名，利用月度成本分析会、质量分析会，对各基层队工作进行讲评，安排先进队、后进队进行发言，总结经验，剖析不足，很好地促进了各基层队的共同提高。在采油厂主题活动推进会上，作业205队作为四级单位典型进行了发言，作业207队三班经验进行了书面交流。

（四）加强基层建设工作，为保障原油生产打牢基础。认真做好基层建设工作落实，明确创建目标，进行全程督导，今年新申报油田银牌队1支，优秀基层队1支，按照采油厂验收反馈意见对基层建设资料进行了整改完善，迎接了油田组织的基层建设验收。以“星级班组”争创活动为载体，进行了井控标准化演练、作业标准化施工等示范推广。加强班组建设，选拔一批生产骨干作为班组长后备，通过集中培训的方式进行重点培养。组织开展班组技能对抗赛，以基层班组为竞赛单元，活动面向所有基层班组，通过重奖先进、督促一般、拉动后进，实现了对

职工最广泛的激励鞭策。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，利用导师带徒、业务考试、技术课堂和技术比武等形式，组织职工进行学习。今年以来，先后组织300余人次参加了各类培训，职工业务技能、操作水平得到普遍提高；有73人通过了油田组织的技能鉴定；1人在油田技能竞赛中夺得金奖；在采油厂技能大会考中有24人分获一、二、三等奖,大队被采油厂授予技能会考优胜单位和新人培育优秀单位。

（五）积极改善职工工作生活条件，将民心工程落到实处。今年以来，大队进一步加大一线工作条件改善力度，为一线全部更新了落地式值班房，规范了现场标准化设施，配套了施工警示牌、风向标等设施；投入2万余元，为值班房安装了纱门和洗手装置，研制加工了吊环防挤手装置，提升了一线职工职业卫生条件。积极做好防暑降温工作，购置各类降温用品并开展暑期慰问，较好地保证了暑期施工的有序进行。利用公休时间，积极组织参加采油厂篮球比赛和文艺汇演，通过丰富多彩的业余文体活动鼓舞职工士气。加强后勤服务管理，通过伙委会、职工代表座谈等形式，定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服务情况，改进服务质量，使一线职工能够安心生产。积极做好自种自养工作，今年以来，菜地自产各类蔬菜25万斤，不仅保证了食堂供应，还让职工得到一定实惠。开展“送温暖”活动，建立了干部职工、困难人员走访慰问机制，今年共对家中婚丧嫁娶、生病住院的干部职工慰问50余人次，使大家感受到了组织的关心。

（六）严格落实稳定工作责任制，确保了队伍的稳定。认真落实采油厂稳定工作安排要求，一是加大了对办公区、库房等重点部位的防盗

工作，并加强对废旧器材、工具等各类物资的回收、管理，防止发生物资丢失、被盗现象。二是加强了私家车管理，并对干部职工进行普法教育，提高干部职工的法制观念；三是坚持每月一次职工思想动态分析和节假日稳定汇报制度，对重点人员和各类特殊群体做到超前预防。特别是在家属稳定工作方面，大队党委高度重视，先后三次召开专题会议进行部署，安排专人对所有家属进行入户走访，稳定了家属情绪，大队家属无一参加群体上访；四是设立“网上意见箱”，从职工的意见、建议中，分析思想苗头，有针对性地制定预防措施；五是实行每周五领导“接待日”和信访排查制度。对于职工所反映的问题进行认真的处理。六是深入开展创建“平安大队”活动，落实各项防范措施，从源头上化解了引发矛盾纠纷的各种因素，保持了队伍的稳定。

二、思想政治工作面临的难点和问题

（一）作业工作量居高不下，给干部职工带来一定的思想压力。通过近几年的工作来看，作业工作量一直处于上升状态，复杂的施工井比例也有所上升。特别是今年，采油厂原油产量一直处于被动局面，大队干部职工也能够以大局为重，多次组织开展上产活动，会战次数、交井数量都高于往年。在现有条件下，大队作业保障能力已经接近极限。因此，较大的工作量、较高的会战频次给干部职工在思想上、心理上、生理上会产生较大的压力，基层一线干部职工长期疲劳的心理、生理状态，势必会产生一定的消极影响。

（二）用工形式多样，管理难度大。目前作业一线单位用工形式多样，不同用工身份之间待遇差异较大。尤其是薪酬改革后，临时用工与其他用工收入差距进一步拉大，势必会影响到临时用工群体，有可能出

现人员流失现象。同时，不同职工群体产生不同利益诉求，多种思想交互，给单位开展思想政治工作造成较大难度，对保持队伍稳定所产生的影响、造成的压力不容忽视。

（三）政工干部队伍素质整体不高。目前，大队政工干部队伍存在年龄偏大、学历偏低、能力偏弱的现状。虽然，大队党委在近几年的工作中，有意识地加大了政工干部培养，收效不很明显。主要原因是采油厂大学生引进主要是工程技术专业，缺少政工方面专业人才。现有大学生普遍认为，思想政治工作不同于生产经营，大多不能进行量化，工作成效不能立竿见影。而且从事思想政治工作脱离对口专业，感到成长面窄、成长缓慢，影响今后的发展。

三、2012年思想政治工作总体思路及重点工作部署

在2012年的工作中，大队党委将围绕保油上产这一中心任务，结合为民服务创先争优活动的深入开展，通过加强党的建设、基层建设、精神文明建设，强化思想政治教育引导、提升党员干部作风，增强干部职工的忧患意识、责任意识、大局意识，保持队伍和谐稳定发展势头，进一步提升大队作业保障能力，为采油厂原油生产提供保障。

㈠扎实推进党组织建设，提升党员干部作风形象

适应“转方式、提质量”的新要求，落实《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是加强基层党组织建设。结合“为民服务创先争优”活动的深入开展，持续开展“星级”支部分级争创，使基层党组织在生产中发挥好把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定的职责，切实提升基层党建

工作水平；强化党员教育管理，采取灵活有效的方式，加大党员干部的培训力度，不断提高党员干部的理论水平、业务素质。严格“双推双评”标准，加大在一线班组长、新员工中发展党员的力度，改善党员队伍结构。开展好“党员责任区”、“党员联系户”活动和党员立项攻关活动，发挥好党员的模范带头作用。

二是加强干部队伍建设。按照“负责任、能力强、正气足、大作为”的标准，优化四级领导班子配置，不断完善干部考评制度，形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，增强干部队伍整体效能。加强干部选拔培养，着眼改善结构、战略储备、形成接替机制的需要，严格选拔培养标准、程序，拓宽成长渠道，创新培养模式，加快后备骨干队伍建设，加大年轻干部培养、使用力度，推进干部年轻化进程。抓实干部队伍作风建设，严格落实好干部跟班劳动制度，密切党群干群关系，提高干部的驾驭力和执行力。

三是加强党风廉政建设。大力开展党性党风党纪教育、廉洁从业教育和反腐倡廉警示教育，通过抓“教育到位、制度落实、强化公开，监督约束”，建立更加完善的廉洁风险防范机制，营造风清气正的发展氛围。认真落实党风廉政建设责任制，做到职责明晰、考核到位、追究有力。加强业务公开，强化效能监察，规范公开内容和程序，拓宽监督渠道，增强工作透明度。注重廉政勤政先进典型的宣传，开展好“亲情助廉”活动，大力弘扬正气，帮助党员干部廉洁从业。

㈡扎实推进“三基”创建，筑牢持续发展根基

以集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”为目标，以精细管理为主线，全面提升基层建设水平，为持续发展打牢根基。

一是强化制度落实。紧紧围绕采油厂基层创建三年规划部署要求，严格执行基层创建量化考核细则，结合主题活动开展，以先进队为标杆，引导各基层队明确创建目标，不断完善各项规章制度，使基层建设工作更加规范化、标准化。加强对基层建设工作的全程督导、阶段考核，不断提高基层建设水平。

二是抓好班组建设。贯彻落实好油田《关于加强和改进班组建设的指导意见》，通过打造“五型”班组、落实五项基本任务，开展“星级班组”和“工人先锋号”争创活动。加强班组长素质培训，选拔一批生产骨干作为班组长后备进行重点培养。完善好班组文化建设，在所有基层班组建立具有自身特点的班组文化，通过文化激励，进一步激发班组活力。以油田“红旗班组”为目标，在大队范围内培养一批班组典型，营造崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。

三是提升队伍素质。牢固树立人力资源是第一资源、人人都可以成才的人才理念，把人力资源作为核心资源来管理和经营，为大队科学和谐发展提供人才支撑。紧紧围绕原油生产中心工作要求，结合队伍现状，努力创造良好的培训条件，进一步完善培训运行机制，丰富培训方式和知识内容，配套相应的考核办法，加大职工技能培训力度，不断提升队伍整体素质。对一线技术人才队伍、生产骨干力量进行重点培养，持续提升素质能力。

㈢扎实推进一人一事思想政治工作，维护队伍稳定的良好局面认真落实《关于进一步加强和改进一人一事思想政治工作的指导意见》，确保思想政治工作沉底入心、见到实效。

做好思想教育引导，稳定干部职工队伍。认真分析新形势下思想政

治工作面临的新情况、新问题，关注职工的工作、生活，关注一切可以影响职工思想的问题。结合不同职工群体思想现状，通过多种形式、多种手段，灵活运用思想教育“五进”平台，做好职工的心理疏导和调适，有针对性的开展思想政治教育。加强对职工的舆论引导，及时做好解难释疑工作，在职工中形成健康向上的舆论导向。

抓牢“三个”教育，提高职工思想水平。突出抓好三个方面教育：一是形势任务教育，发挥《胜利日报》《胜利文化》《形势宣传材料》的舆论宣传作用，通过加强形势任务教育，把面临的挑战、困难和矛盾，毫不衰减地传递给职工，将形势讲清、任务讲明、责任讲透，增强职工的大局意识。二是开展传统教育，结合大队实际，通过多种形式，对职工进行石油行业优良传统教育，培养不畏艰难、立志保油的工作作风。三是开展爱岗敬业教育，针对大队新职工多、用工结构复杂的实际，制定措施，搭建平台，真正从思想上、政治上、工作上、生活上给予关心、帮助，激发职工的工作积极性。

（四）扎实推进和谐建设，保持和谐发展的良好势头

围绕保油上产中心任务，进一步强化民主管理，不断加强企业文化建设，扎实做好民生工作，凝聚职工队伍，激发工作热情，保持大队和谐发展势头。

强化民主管理。认真抓好“三会一栏一线”的民主管理建设，严格落实队务公开、政务质询制度，加强队务、政务公开，提高职工参政议政能力。加强对工会组织的领导，注重发挥群众监督作用，通过网上领导信箱、热线电话，不定期组织职工代表巡视，维护好职工的合法权益。通过职工大会、党员大会，及时倾听职工意见，开展好政策宣讲、形势

任务教育等工作。

加强企业文化建设。积极培育具有行业特点的“小队文化”、“班组文化”，使职工的文明素养和精神风貌有新的提升。结合工作实际和特点，利用空闲时间，积极组织职工参加喜闻乐见的文体艺术活动，用健康向上的主流文化占领职工思想阵地。积极选树管理增效、科技创新、爱岗敬业、勤钻业务、文明形象等多个方面的典型模范，鼓舞职工干劲，推动大队发展。

推进民生工作。通过职工座谈会、恳谈会等形式，多方面、多渠道获取职工对大队公共事业的意见及建议；从强化后勤服务意识入手，不断提高后勤服务质量，以职工满意为工作标准，为职工提供优质的后勤保障；继续加大对民生工作的投入力度，从方便职工的角度出发，对公共设施进行改造，不断改善职工的工作条件、生活环境；开展好自种自养工作，丰富品种，提高质量，最大程度的让职工受益；做好“送温暖”活动，为困难职工提供及时的帮扶救助；妥善处理好群众信访稳定工作，保持干部职工队伍和谐稳定，推动大队和谐稳定发展。

四、对采油厂的建议

1、改善一线职工的业余文化生活。目前，作业大队仅有公寓电视房及铁军中心等业余文化场所，针对一线居住职工较多，文化活动场所少，职工业余文化生活相对单调的现状。建议采油厂加大投入，丰富职工的业余文化生活。

2、加强新员工的交流。今年以来，各个单位中有较多的新员工在工作、学习中取得了不错的成绩。因此建议采油厂多组织一些类似新员工成长报告会的活动，让新员工参与交流，学习经验，在对比中寻找差距，9

进一步改进工作方法，促进新员工成长成才，发挥新员工的积极作用。

3、加强政工干部队伍建设。针对大队政工干部队伍现状，建议采油厂能够在政工队伍建设方面进一步加大力度，拓宽政工干部成长渠道，激励能力较高的技术干部转型，或者直接引进部分政工方面的专业人才。同时，出台相关政策，在劳务派遣工中，选拔具有一定专业知识、业务能力的人员进行重点培养，改变政工干部队伍现状