标准工作台（精选6篇）
篇1：标准工作台
Z.WQ XX XXX
Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015
延长油田吴起采油厂企业标准
消防中队战斗员岗位工作标准
201515发布 201515实施
延长油田吴起采油厂 发布
Q/YCYT.WQ XXXX—2015
目 次
前言.................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 任职资格要求.......................................................................1 2.1 学历与资质....................................................................1 2.2 工作经验......................................................................1 2.3 知识技能......................................................................1 2.4 职业道德......................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 工作内容与要求.....................................................................2 4.1 设备管理制度建设...............................................................2 4.2 设备购置与调拨管理.............................................................2 4.3 设备基础管理..................................................................2 4.4 设备维修管理..................................................................2 4.5 设备报废管理..................................................................2 5 关键业绩指标.......................................................................3 6 检查与考核.........................................................................3 7 报告和记录.........................................................................3
I
Q/YCYT.WQ XXXX—2015
前 言
为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油厂工作的实际情况，对延长油田吴起采油厂消防中队战斗员岗位工作进行规范。
本标准是延长油田吴起采油厂消防战斗员岗位各项工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油厂标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油厂人力资源部归口。本标准由延长油田吴起采油厂消防中队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油厂消防中队。本标准起草人：高春永。
本标准于2015年11月15日首次发布。
II
Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中队战斗员岗位工作标准 范围
本标准规定了延长油田吴起采油厂（以下简称：吴起采油厂）消防中队战斗员岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于延长油田吴起采油厂机动安全环保科设备管理岗位的工作。任职资格要求
2.1 学历与资质
机械、信息、石油、天然气等专业本科及以上学历。2.2 工作经验
两年及以上设备管理相关工作经验或知识技能培训。2.3 知识技能
应具备以下知识技能：
a)了解延长油田吴起采油厂相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：油田公司）的有关规定和标准；
b)具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。2.4 职业道德
具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。职责与权限
3.1 负责建立和完善全厂设备管理相关制度。3.2 负责全厂设备购置与调拨管理。3.3 负责全厂设备维修及报废管理。
3.4 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。3.5 具有对设备管理制度执行情况的监督及检查的权力。3.6
具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作内容与要求
4.1 设备管理制度建设
4.1.1 按照吴起采油厂制度建设工作计划的要求及安排，在征求下属单位意见基础上编制设备管理方面新立、修订制度草案，经科长审核通过后，提交企业管理科，初审通过后参加会审并根据会审结果进行修订。
4.1.2 每年定期收集下属单位关于设备管理制度方面的意见及建议，组织开展对设备管理制度实施效果进行评估，编制评估报告，经主管领导或专题会审核通过后提交企业管理科。4.1.3 指导下属单位开展设备现场管理工作，不定期的对下属单位设备现场管理制度的执行落实情况进行检查，对检查中发现的问题督促相关单位进行整改。4.2 设备购置与调拨管理
4.2.1 每年年底依照吴起采油厂次年生产及项目建设需要，对下属单位上报的次设备购置计划进行审核，调整编制吴起采油厂下设备购置计划，经科长、主管领导审核通过后转交物资装备科，并反馈相关单位。
4.2.2 依据设备购置计划，编制设备投资计划。
4.2.3 定期收集吴起采油厂及下属单位闲置设备信息，协助科长提出XX厂内部设备调拨意见，经科长审核、主管领导审批通过后，协助科长组织进行设备调拨，并负责做好设备调拨相关交接工作。4.2.4 参与吴起采油厂重大设备招标采购及验收工作。4.3 设备基础管理
4.3.1负责建立吴起采油厂设备管理台账，并进行定期维护更新。
4.3.2协助科长组织并指导基层单位利用计算机对设备进行动态及静态管理，建立完善设备管理信息库。
4.3.3协助科长组织开展设备管理监督检查工作。4.3.4参与设备事故的调查处理工作，协助科长督促事故单位查清事故原因，提出改进措施及相关责任人处理意见，并监督落实。
4.3.5协助科长组织相关部门及单位制订设备事故后修复方案，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，下发相关单位落实执行，并对执行情况进行监督。4.3.6
协助科长组织开展全厂设备管理工作各项评比活动。4.4 设备维修管理
4.4.1
定期收集全厂各下属单位上报的设备大修理计划，从维修的必要性及对生产的影响等方面，协助科长对设备大修理计划进行审核，经科长、主管领导审核，厂长办公会审议通过后，反馈相关单位落实执行。
4.4.2根据设备大修理计划的安排，协助科长对下属单位上报的设备大修理方案进行审核，经科长、主管领导审批通过后批复相关单位执行落实。
4.4.3按照设备大修理方案协助科长不定期组织相关部门及单位对修理工作进行检查，检查主要包括检修记录、交工资料、验收记录、试车和技术鉴定等方面内容，对发现的问题督促相关单位进行整改。4.5 设备报废管理
4.5.1协助科长收集整理全厂现有设备使用年限及技术状况等信息。
Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.2协助科长受理基层单位提交的设备报废申请，及时组织相关部门按照国家相关法律法规、集团公司、油田公司及吴起采油厂相关规定从安全性、技术经济性、可供应性、时间性及淘汰性等方面对待报废设备进行技术鉴定，并根据鉴定结果出具设备报废鉴定表。
4.5.3协助科长制订全厂设备报废计划，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，会同有关部门及单位办理设备的报废事宜。关键业绩指标
关键业绩指标包括：
a)设备管理制度健全率； b)设备台账更新及时率； c)设备购置计划准确率； d)闲置设备再利用率。检查与考核
6.1 本标准的执行情况由科长及主管领导负责检查和考核。
6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。报告和记录
形成的报告与记录包括： a)设备管理台账； b)设备购置计划； c)设备投资计划； d)设备报废鉴定表；
e)其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。
篇2：标准工作台
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。
一、指导思想
围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。
二、具体内容
（一）工作标准 1.班前会程序
（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；
（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。
2.建立班组档案、台账
（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。
（二）管理标准 1.班组培训
（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；
（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；
（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；
（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。
2.班组安全
（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；
新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任；
（3）组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录；
3.班组检查
（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品；班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件；
（2）班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整；二是查设备是否处于安全状态；
（3）班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理；（4）建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。4.班组交接
（1）班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作；（2）班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开；
（三）技术标准
1.班组技术管理的内容（1）生产准备阶段的技术管理
组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。（2）实施阶段的技术管理
做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。
要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。
要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚；废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。按正规循环组织生产，严格按照生产工艺要求进行操作，杜绝“三违”，加强班中巡视检查，消灭不合格工程和违章作业现象。
开好班前会，在班前会上首先应对上一班的安全生产、工程质量、遵章守纪等情况进行简要总结，然后再根据当班的生产任务进行分工安排，在布置生产任务和人员分工时，要布置安全工作，强调安全注意事项。
各类报表要认真填写，并及时汇报上级。
班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室，便于调度室安排下一班的生产工作。
（3）总结提高
每天班前会上，要对上一个班的安全情况、生产情况和质量情况进行认真总结，对好人好事要提出表扬，对好的做法要进行推广，对“三违”现象要提出严厉批评和必要的处理。2.班组技术管理的措施（1）严格执行各种标准
班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准，直到弄得懂、记得住、用得上、不马虎、不凑合，会按标准施工。（2）建立健全各项检查验收制度
建立健全工程质量自检、互检和专项检查制度，如个人自检、质量员验收、安检员及班组长班中巡回检查等形式，确保工程质量达到规定的技术标准。（3）要严格按照规程及工程质量标准组织生产
篇3：标准工作台
支树平指出, 要把标准化工作看得更重、抓得更紧。从历史看, 标准化与人类社会的发展密切相关;从现实看, 标准化作用和影响更为广泛;从质量工作看, 标准化的基础性作用更为突出;从社会关注度看, 党和政府、人民群众对标准化工作更加重视。各级领导要把标准化摆在重要的位置, 创造更好的工作条件, 给予更多的政策支持;标准化工作者要进一步增强使命感和责任感。
支树平强调, 标准化工作要把握大局, 创新发展。要把握国际发展大局, 站在国家战略的高度, 维护好我国产业利益和安全, 抢占未来发展制高点, 拓展产业对外发展空间, 提升影响力和话语权。要把握国内发展大局, 坚持把经济结构战略性调整作为标准化工作的主攻方向, 坚持把科技进步和创新作为标准化工作的重要支撑, 坚持把保障和改善民生作为标准化工作的根本出发点和落脚点, 坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为标准化工作的重要着力点, 坚持把改革开放作为标准化工作的强大动力。要把握质量工作发展大局, 通过标准化创新发展提升质量、保障安全、促进发展和做强质检。
支树平要求, 标准化工作要讲究标准, 率先发展。要率先讲法治, 完善标准化法律法规体系和标准制定、修订规则。要率先讲科学, 标准制定、标准化发展要讲科学。要率先讲和谐, 增强国内标准化工作和谐, 形成合力;增强国际标准化合作的和谐, 赢得更多支持、理解和合作。要抓好技术委员会、科研机构和人才队伍建设, 用高标准来建设一支高素质的标准化队伍。
纪正昆在工作报告中强调, 要建立健全多元化共同参与, 标准化与科技创新、产业发展相结合, 军民标准化融合, 自下而上与自上而下相结合, 地方标准化工作的协调指导和探索培育联盟标准等6项工作机制。要着力抓好法制和制度建设, 抓好《标准化法》配套制度建设、技术委员会管理、科研工作的组织和管理、标准实施信息反馈和维护更新、风险研判和防范应对5项管理措施的落实, 强化标准化工作法治管理、科学管理和风险管理。
篇4：标准工作台
全国信息与文献标准化技术委员会出版物格式分技术委员会副主任郝振省介绍了手机出版标准立项研究的背景。手机作为新媒体，其强劲的发展势头已经引起了各方的关注，中央领导多次就手机出版做出批示，要深入研究，加强管理。4月6日，国家新闻出版总署出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中，也把手机出版列为实现产业升级需要大力推进的新业态。但目前手机出版标准还处于空白，而标准是技术和产业发展的基础，因此手机出版标准的制定工作已经迫在眉睫。
首批启动的手机出版标准内容包括《手机出版标准体系》、《手机出版内容监管》、《手机出版呈现格式》。《手机出版标准体系》是总体规划，可以指导手机出版标准制定工作有计划、有步骤、长期、持续地开展。《手机出版内容监管》和《手机出版呈现格式》则分别侧重于规范手机出版的内容和规定手机出版作为出版物的格式要求。
篇5：标准化技术员工作标准
1主题与适用范围
1.1主题内容
本标准明确了标准化技术人员的工作内容、职责权限和考核办法。
1.2适用范围
本标准适用于制造技术部所有从事标准化的技术人员。
2工作内容与要求
2.1贯彻标准
2.1.1参加新标准宣贯会议。
2.1.2通过各种形式宣贯标准。
2.1.3解答标准中的有关问题。
2.2标准化审查
2.2.1审查上级委托的标准草案。
2.2.2对产品工艺规程、工艺装备图样和技术文件进行标准化审查。
2.3标准化管理
2.3.1做好标准资料归档工作。
2.3.2做好标准化的咨询服务并及时搜集有关新标准。
3责任与权限
3.1责任
3.1.1对新标准贯彻的及时性负责。
3.1.2对所审查的图样和技术文件的标准化负责。
3.2权限
有权拒绝在不符合标准化要求的图样和技术文件上签字。
4.检查与考核办法
篇6：选煤厂管理标准及岗位工作标准
管理标准
一、范围
本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。
二、管理职能
1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。
2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。
3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。
4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。
5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。
6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。
三、管理权限
1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。
2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。
5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
四、管理内容与要求
1、安全管理
认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强 安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。
2、质量管理
严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。
3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。
4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。
5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。
2、负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。
3、根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。
4、负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
6、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。
9、根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。
三、权限
1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。
3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。
5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。
6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。
2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。
3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。
4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。
5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。
6、完成上级领导交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
生产副厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。
2、坚持“安全第一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。
3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。
8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。
三、权限
1、厂长外出时，代替厂长行使权力。
2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、按厂培训计划抓好检修人员培训计划的落实，努力提高职工检修技能。
2、按厂双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。
3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。
4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。
5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。
6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
技术组长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。
2、在厂长领导下，全面负责技术工作。
3、参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。
4、负责质量保证体系的正确运行。
5、负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。
6、负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。
7、负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。
8、负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。
9、负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。
三、权限
1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8
大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。
2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。
3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。
4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。
5、有权制止一切违章行为。
6、有权对各车间人员进行技术指导。
四、工作内容与要求
1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。
2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。
3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。
4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。
5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。
6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。
7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
选煤技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。
2、编制全厂的、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。
3、编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。
4、编写检修计划，并写出检修总结。
5、负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。
6、负责全厂QC（Quality control）小组的登记、注册、7检查、评比工作。
7、积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。
8、负责全厂的文件资料管理和描图工作。
9、负责全厂的保护、节能的计量工作。
10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。
三、工作内容与要求
1、设备检修工作
⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10
果，得出正确的结论。
⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐
2、日常工作
⑴、每天到现场巡回检查。
⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。
3、技术培训工作
⑴、每月进行一次技术讲座。⑵、每月一次技术问答。
4、科技成果工作
⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
电气技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。
2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。
3、参与6KV高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。
4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。
5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。
6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。
7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。
8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。
3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12
写各类技术协议。
4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。
5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
资料管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。
2、负责及时供应科收集、移交的设备资料（按与厂家技术协议规定的资料内容和份数）登记、整理、保存。
3、负责收集各施工单位、监理、调试或检（监）测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。
4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。
5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。
三、权限
有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。
四、工作内容与要求
1、上班前提前5分钟到达工作岗位。
2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。
3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档；并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。
4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。
5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。
6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。
7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。
8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
设备管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。
3、负责机械设备配件计划汇总上报。
4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。
5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。
6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。
7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。
2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16
能贻误生产和检修计划的进行。
3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。
4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。
5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。
6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
配件管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。
3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。
4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。
5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。
三、工作内容与要求
1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。
3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
核算员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。
4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。
5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。
6、具体负责生产成本计划的编制和实施。
7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。
8、负责生产成本的日常核算。
9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。
三、权限
1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、有权向有关部门索取有关方面资料。
4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。
四、工作内容与要求
1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。
2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。
3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。
4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。
5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。
6、每月12日做好工资的发放工作。
7、完成厂领导交给的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
仓库管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责来料的验收工作。
2、按要求建立和管理好台帐。
3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。
三、工作内容与要求
1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。
2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。
3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。
4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。
5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
安检员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。
2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。
3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。
4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。
5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。
6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。
7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。
三、权限
1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22
员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。
2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。
3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。
4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。
5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。
6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。
7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。
8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。
2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。
3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。
4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。
5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。
6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
原煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作 意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
2、有权组织设备检修。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对本单位各专业、各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作、技术改造工作。
6、做好本车间职工的出勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
原煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对岗位人员岗位责任制执行情况进行考核。
3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，有权进行违章查禁工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对本车间人员的晋级、奖惩提出建议。
5、有权对设备管理提出建议。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织本车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产情况。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，保证持证上岗。
7、遇有重大操作，到现场监督和指导。
8、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
洗煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关指示、决定，在厂长领导下完成本厂原煤生产任务。
2、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产系统正常运行。
3、参与厂方针目标的制定和审定，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任务的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中重大问题。
5、参加、主持班前班后会，对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对会议的执行情况并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间重大事故的调查分析，审定事故调查报告。
7、领导组织洗煤车间按企业有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。
8、加强和改进分管范围内工作，协助厂长落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
2、有权督促设备检修工作。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对车间各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，对各班组工作中存在的问题，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作。
6、做好车间职工的考勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
洗煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对车间班组职工进行调配。
3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对车间班组职工的晋级、奖惩提出建议。
5、对设备改造、维修有建议权。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，检查岗位责任制的落实。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，合格者才能上岗。
7、遇有重大操作，立即到现场组织指挥，监督和指导处理工作。
8、每天工作时间，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产执行情况。
9、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂洗煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
维修车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织生产车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、对维修车间安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。
2、有权根据维修车间内任务需要，对各班组职工进行调配。
3、有权根据维修车间内人员的表现，提出奖惩晋级建议。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。
5、有权直接指挥维修车间内人员处理设备事故。
6、有权参加维修车间内设备维修后验收和检查工作。
7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、做好交接班工作，认真开好接班会，准时点名，严格考核，开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。
2、按厂培训计划抓好维修车间培训计划的落实，努力提高职工维修技能。
3、设备发生异常情况时，应立即到现场，了解事故实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。
4、组织设备的大小修及检查、验收工作，并积极推广采用新设备、新技术、新工艺。
5、参加每日早厂召开的生产会，向领导汇报昨日维修情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和安排。
6、月末做好维修车间工作总结及下个月的工作计划。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
维修车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、协助主任搞好全厂的机电维修工作。
2、协助主任贯彻有关技术方针、政策法规以及上级主管部门的有关规定。
3、协助主任负责机电设备更新改造，大、中修等工作。
4、对生产设备正常有效运转及安全工作负全面责任。
5、掌握全厂机电设备运转状况，选煤设备的调试与实验，及时研究生产中的重大技术问题。
6、参与机电维修工的技术培训和考核工作。
7、经常深入现场搞好调查研究，不断改进机电技术。
三、权限
1、在不违背厂、车间有关规定的前提下，对车间的安全文明生产、技术管理和行政工作有权作出决定。
2、对车间内所有人员在工作、行政上有指挥权。
3、考核车间的规章制度的执行情况。
4、对车间内的各种物资有权调配使用。
四、工作内容与要求
1、搞好本车间安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。
2、认真组织本车间开展安全大检查工作，做到有安排，有检查，有落实。
3、经常检查本车间职工对各种规章制度的执行情况，严格考核。
4、合理组织调配人力、物力，进行所辖设备的大小修和事故抢修工作。
5、处理车间的日常行政工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
生产班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂生产班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂生产班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、掌握全厂工艺流程、机械设备的工作原理、性能及维修保养，掌握全厂生产系统运行情况。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员完成本班生产任务，搞好巡检工作，提高工时利用率，负责本班职工的考勤，并及时汇报到车间。
4、对本班生产系统的正常运转及安全工作负全面责任。
5、每天向车间主任汇报当班生产情况，负责生产报表的填写与汇报。
6、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂生产工作。
7、主要岗位建立运转日志并有详细记录。
8、带动本班生产人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
9、搞好设备及环境卫生工作。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、有权对全班人员进行检查与考核。
5、有权对班内人员进行岗位调整。
四、工作内容与要求
1、加强现代化管理，搞好班组建设。
2、主持召开班前、班后会，组织好现场生产，认真填写交接班记录。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录、运行日志、交接班制度。
4、抓好劳动纪律，严格经济责任制考核。
5、搞好设备的运行检查工作，并做好记录。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
机修班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂机修班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂机修班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、有权制止不经许可私自动用班内或现场物资。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。
四、工作内容与要求
1、班前对本班职工进行考勤、着装等检查工作。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、每日对各小组进行检查、监督、指导。
5、填写维修日志。
6、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
电工班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电工班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电工班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉全厂供电系统及电气设备性能和工作原理，掌握全厂电气设备的维修技术工作。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员搞好设备维修及巡检工作，提高工时利用率。
4、对全厂电气设备正常运转及安全工作负全面责任。
5、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂电气设备维修工作。
6、对全厂电气设备维修、保养要有详细记录；对全厂配电室日常维护和保养并详细记录。
7、带动全体维修人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
8、搞好设备及环境卫生工作。
9、按时完成上级领导交给的任务。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、对本班职工有考核权和分配权。
四、工作内容与要求
1、努力学习理论知识，提高现代化管理水平。
2、全面抓好班组建设，确保完成各项指标。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录。
4、严格执行操作票制度，制定安全措施。
5、组织好事故预想、技术问答、现场考问、运行分析等活动。
6、搞好电气设备的运行维护工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
车间维修班班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
四、工作内容与要求
1、上班前15分钟到厂部汇报前日工作完成情况、考勤情况，并领取当日“维修任务考核单”。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。、五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
动筛车间集控员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉本厂动筛车间工艺流程、机械联系图、各主要作业的工艺作用。
2、熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。
3、熟悉本厂原煤贮运情况，生产计划和产品指标要求等。
4、必须掌握集控室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法，维护保养和基本知识，充分发挥其性能为生产服务。
5、能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。
6、汇总运行中出现的和停车后岗位人员检查出来的问题，填写设备维修清单，由班长报有关部门。认真填写有关报表的工作记录。
7、按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生，搞好交接班。
三、工作内容与要求
1、按时交接班，认真填写交接班记录。
2、操作时严格按操作规程操作，即：
⑴、开车时：由集控室发出开车预告，各岗位接到起车预告后，如果可以起车则向集控室发出起车信号，集控室收到起车信号后向各岗位发出起车预告，系统进行集控起车。
注意：发出起车预告期间，如有岗位不能起车应立即向控制室发出禁起信号。
⑵、停车时：正常情况下由控制室发出停车预告后集控停车。
3、认真填写当班记录、设备故障记录、各类报表。
4、搞好控制室卫生。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
动筛跳汰机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂动筛跳汰机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂动筛跳汰机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、操作人员严格按照操作规程操作，对已调整好的技术参数严禁任意调整。若需调整时必须汇报 主管人员批准后进行调整。
2、密注意液压油的油温情况，及时调整冷却水的循环量，确保液压油在适宜温度下工作。
3、严密注意操作面板上运行信号，若有异常，要及时发现并采取相应措施处理。
4、液压站空气过滤器及油过滤器要定期检查，保持清洁。干燥剂失效时，要及时烘干。注油及润滑部位，要定期按时检查，保证油位正常、润滑良好。
5、严禁将电焊机接地线直接搭接在动筛机机体上，以防损坏操作程序。
6、及时清除动筛机内木质类杂物，尤其在动筛机放水前，首先清理好杂物，防止杂物卡住排料轮或排矸辊。
7、按“四无”、“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。
8、按规定填好工作日志，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、开车前，认真仔细检查设备情况（部件紧固螺栓是否松动，液压站48
各类阀门是否在正确的位臵等），若有异常，立即采取相应措施处理。
2、开车时，严格按照开车程序进行开车，确保参与闭锁设备及附属设备运行时才能开车。
3、设备运转中严密注意设备的运转情况，发现异常，立即采取相应措施并通知当班班长。
4、掌握好给料机的给料量，保证供料均匀，时刻注意设备的分选情况，当出现分选效果不良时，要及时通知主管人员进行调整处理。
5、掌握好动筛机循环水的浓度情况，当浓度>100g/l时，要及时更换，以保证分选效果。
6、当动筛机的闭锁设备或动筛机附属设备发生故障或产生物料堵塞时，应及时停止给料机给料，当危及设备正常运转或可能造成设备事故时，要立即采取紧急停车措施，确保设备无事故。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间班长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
给煤机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂给煤机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂给煤机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责检查给煤机的运转情况，如发现问题及时汇报。
2、负责检查给煤机个溜槽是否有堵塞或漏煤现象。
3、负责周围环境卫生。
4、按规定填写好交接班记录，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能、技术特征、零部件的名称和作用，电动机、控制设备的性能和有关电器基础知识。
2、熟练掌握设备的开、停车程序和操作方法。并具有检查、分析、防止和排除故障、进行自检自修的基本性能。
3、开车前的准备工作
⑴检查各下料溜槽是否畅通，有无损坏变形，辅助装臵是否完好。⑵检查油位，仔细观察紧固螺丝有无松动。⑶检查照明是否符合要求。
4、正常开车的规定
⑴就地开车时，首先和集控室联系好，确保设备附近无人再开车，集控开车时，按两遍响铃预告，30秒后方开车。