中高级管理人员管理规定

2024-07-12

中高级管理人员管理规定（精选11篇）

篇1：中高级管理人员管理规定

中高级

管理人员领导责任追究条例

（试行）

第一章总则

第一条为认真贯彻胡锦涛总书记提出的“增强三种意识、践行八个作风”思想，加强中高级管理人员队伍建设，结合公司《劳动人事管理规则》和公司管理实践，制定本条例。

第二条本条例是维护公司规章制度，严肃干部纪律，教育干部遵纪守法，维护公司的团结统一，保障公司生产经营、技改发展目标任务的准则。

第三条遵循原则:

1、坚持党管干部的原则；

2、坚持条例面前人人平等的原则；

3、坚持实事求是的原则；

4、坚持惩前毖后、治病救人的原则。

第四条本条例适用于公司行文任命，计件工资系数为1.8（含）以上的中高级管理人员。

第二章责任追究类别

第五条处理类别：

1、罚款；

2、留岗察看；

3、降职；

4、免职。

第六条留岗察看，是指留任原岗位职务，计件工资系数下浮至0.6；留岗察看的期限分为3个月、6个月、12个月三种。

第三章条例运用

第七条受责任追究被处理后，当月内再次被追究领导责任，或三年内发生同类错误的领导责任人，应当从重处理。

第八条凡受到留岗察看（含）以上处理的，一年内不得提升职务或推荐到其他单位担任高于其原任职务。

第九条留岗察看期内未能认真履职或重新犯有分则中所列的违规行为的，作降职或免职处理。

第十条从轻、从重处理，是指在本条例分则中所列的违规行为应当受到的处理幅度以内，给予较轻或者较重的处理。

第十一条数种违规行为同时发生，按其违规行为中应当受到的最高处罚进行处理。

第十二条高级管理人员的降职或免职处理，须报上一级批准或备案。

第十三条有下列情形之一的，给予留岗察看（含）以上处理：

1、被公安机关处以治安管理拘留（含）以上处罚的。

2、受行政记过（含）以上或党内严重警告（含）以上处分的。

第十四条领导责任的区分：

1、直接责任人是指在规定的职责范围内，对其直接管理的工作或下一级领导不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负主要责任的人员（包括领导者个人所违犯的责任）。

2、间接责任人是指在规定的职责范围内，对其参与决策、管理的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负次要责任的人员。

第十五条领导责任的认定，由思政部或监审部牵头，相关部门参加。

第十六条直接经济损失的核定，由管理部牵头，相关部门参加。

第十七条领导责任追究处理决定作出后，应当在三个工作日内作公布，并在单位曝光栏及办公网络进行公示。

第十八条凡被追究领导责任的人员，在三个工作日内由其上一级领导进行谈话“打招呼”；被留岗察看（含）以上处理的，还须进行告诫，并作好书面记录存档备查。

第四章分则

第十九条业务工作违规行为处理

1、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚200元和100元：

(1)提交上级的报告或资料出现错误或迟报，或未能按照上级领导、部门要求开展业务工作的。

(2)由于工作失职，致使购进不符合合同规定的规格、型号、质量、数量的商品，影响本单位正常生产的（除按本条处理外，还应责成退货或索赔）。

(3)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备或配件、生产急需原材料采购或加工任务而导致装臵设备减产或停产的。

(4)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备检修任务而延误装臵设备开机生产的。

(5)不按规定的程序变动职工岗位或工种的。(6)不按规定的程序进行缺员招聘的。

(7)由于审核失误造成不该报销或多报销的（除按本条处理外，还应责成赔偿）。

(8)请款失误造成多支付或错支付的。（除按本条处理外，还应责成追款或赔偿）。

(9)工资做错造成不良影响或无正当理由造成延迟发放工资的。

(10)办理退休、调动、入党、聘任用手续资料出现差错的。(11)组织大型会议、活动中，出现失误的。

2、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚400元和200元：

(1)提交上级的报告或资料出现严重错误或三处以上不实的。

(2)不按照岗位标准及规定开展业务工作，或业务工作程序不符合要求的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人给予留岗察看、免职或降职处理：(1)向组织推荐用人出现严重失察的。

(2)无正当理由连续三个月未能完成生产、经营、技改任务的单位或部门领导，或当月完成生产、经营两项指标不足50%的单位或部门领导。

(3)技改工程完工试车中，出现重大质量隐患或缺项、设备安装不能达到设计要求、装臵出现重大责任事故，或同类设备装臵原曾经出现质量事故或隐患整改后未能吸取教训继续重犯同样错误的。

(4)新装臵投用后三个月内，单机出现重大缺陷而需要拆除或较大整改的。

(5)上级领导指定负责的重点工程项目或重要专项工作，不能在规定期限内完成的（不可抗力除外）。

第二十条管理不善违规行为处理

1、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚200元和100元：

(1)因工作失职，造成质量、技术、环保、设备、安全、交通事故导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(2)不按合同规定提供产品，以致被客户索赔或退货，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(3)不了解对方资信情况，盲目与对方签订合同，或未按合同规定发货和支付货款，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。(4)不执行商品验收、检验制度，发现购进的商品质量不合格或不符合合同规定的标准，未能采取有效措施避免，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(5)由于疏于管理、工作失职或监督不到位，致使公共财物被盗、毁损、流失或浪费，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(6)在产品生产或仓储、运输管理工作中，由于工作失职，致使原料或物资、中间产品或成品损失、变质或错发产品、发错地点、不清洁发运、产成品中掺杂异物，导致单位遭受声誉影响或直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(7)按照规定应当公开、公示的事项而未公开、公示的。本款中所述造成单位损失后，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人全额赔偿损失。

2、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚400元和200元：

(1)因管理不善失职导致单位直接经济损失在20000元（含）以上50000元内的。对所造成的损失，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人赔偿损失=20000元+超过20000元部分×50%（元）。

(2)对本单位存在的问题不及时认真研究加以改善或解决，致使矛盾趋于激化，严重影响生产经营、技改工作正常进行的。

(3)未按要求的时限、质量提供资料，导致其他部门不能完成生产经营或专项工作任务的。(4)直接管理人员或部门的下一级领导因违法违纪被记大过（含）以上处理、部门发生群体上访经查证属实或集体违纪（同时同事三人以上）的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人给予留岗察看、免职或降职处理：

(1)因管理不善导致公司直接经济损失达50000元（含）以上且不够党政纪处分的。对所造成的损失，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人赔偿损失=35000元+超过50000元部分×10%（元）。

(2)班子成员之间相互扯皮、推诿、意见不统一或遇事首先推卸责任的。

(3)未能严格执行公司规定进行工资或单项奖金（含处罚款）分配的。

第二十一条擅离职守违规行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚100元：

(1)未按通知要求参加上级单位（含地方政府部门）的会议且未事先请假的。

(2)不按派休制度履行请假手续的。

(3)值班中离开本岗位管辖区域且没有请假的。(4)对直接管理的下一级擅离职守负有责任的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：(1)工作时间不假外出的（离开工作所在地县境）。(2)假借公事外出而实际为办理私事或公事外出私自下线的（离开办事县境）。

(3)旷工或者因公外出，请假期满无正当理由逾期不归的。(4)为下属批假中作弊的。

3、有下列情形之一者，对本人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)擅离职守期间所管辖的范围出现较大事故发生的。(2)对应检查或视察的重要事项发生漏项而导致产生严重后果或事故的。

(3)其他玩忽职守、贻误公司重要工作的。第二十二条作风建设违规行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：

(1)直接管理的人员或部门，发生办事拖拉、门难进、脸难看、话难听，被职工群众投诉经查证属实的。

(2)职工群众反映问题当耳边风，既不解决，又不向上级汇报，导致越级上访的。

(3)对上级安排的工作没有真抓实干，实际效果达不到要求的。

(4)在生产、经营、技改工作中，不能顾全大局或不能做到令行禁止的。

(5)在日常工作中，不能心系职工、服务职工或不关心职工疾苦的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚400元：

(1)直接管理的下一级出现工作作风问题被查处记大过（含）以上处理的。

(2)直接管理的部门一个月中三次出现严重违规仍坐视不管、或整改措施不力的。

(3)所负责的部门因工作作风问题造成影响而被上一级单位通报批评的。

(4)直接管理的下属借用备用金，在业务办理完毕后，逾期六个月不办理冲销及归还欠款的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)所负责的部门因工作作风问题造成严重影响而被上一级单位或政府部门严重追究问责的。

(2)对直管部门存在的问题不认真解决，致使矛盾激化，造成闹事、停工、或者其他重大事件，严重影响生产、经营、技改工作和厂区正常秩序的。

(3)对直管部门发生明令禁止的不正之风不制止、不查处的。

(4)设备故障停机后，接到通知未能到场且无正当理由的。(5)直接管理的人员或部门发生事故、事件，接通知后未能到场且无正当理由的。

(6)对上级的布臵或安排，延迟一个月不予宣传、贯彻执行的。

第二十三条违反廉洁自律规定行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：(1)发现直接管理的下属人员违纪违规后，不进行纠举或批评教育，听之任之的。

(2)直接管理的下属人员履职中遭遇困难，得到反映后仍坐视不管或袖手旁观，或当下属直管人员有难求助，有能力帮助解决而推诿不前的。

(3)个人重大事项未事先向组织申报的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚400元：(1)授意让下属请吃或送礼的。

(2)接待客户存在贪小便宜造成不良影响的。

(3)在刊物发表涉及公司经济、技术内容的论文，事先未经公司审批的。

(4)直接管理下属或部门人员、外单位人员用公司办公电脑玩游戏、聊天未能纠举处理的。

3、有下列情形之一者，对本人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)工作交往中存在吃、拿、卡、要，达不到追究行政责任的。

(2)当班期间酒后上岗的。

(3)酒后驾车造成不良影响或私自驾驶合作单位、客户车辆的。

(4)私自带领外单位人员进入公司明令禁区的。(5)参加招投标、议标过程中不慎失密的。

(6)对上级领导撒谎或上报数据故意弄虚作假、上报事故隐瞒真相的（包括指使他人作假）。

(7)对上级、下级进行言语侮辱、谩骂、恶意讥讽，造成不良影响的。

(8)纵容下属人员违法违纪或包庇严重错误的。(9)在问题调查中出具伪证的。

(10)拒不执行上级、公司的方针政策和规定、决定，或者故意作出与之相违背决定的。

(11)散布有损公司声誉的言论、组织或参与上访、闹事或在单位、部门内采取多种形式搞阳奉阴违或拉帮结派的。

(12)擅自向外单位提供本单位或部门经济、技术情况信息，使公司利益受到损害的。

(13)违反班子议事规则，将班子未统一的意见在外传播，造成不良影响的。

(14)利用职务上的便利，占用公物归个人私用（价值超过5000元），时间超过六个月的。

(15)直系亲属中有参与磷矿石及其产品经营活动的。(16)操办婚丧喜庆事宜，超过规定桌数造成不良影响的。(17)在对外交往中严重损害公司荣誉或利益的。(18)从事公务活动中，索取或者非法收受、变相非法收受他人财物，为他人谋取利益且达不到追究党政纪责任的。

(19)借用备用金在业务办理完毕后，逾期六个月不办理冲销及归还欠款的。

(20)向其亲友经营管理的单位采购不合格商品或质次价高商品的。

(21)利用职权虚报、冒领在1000元（含）以上2000元以内，且达不到追究党政纪责任的。

(22)公款私存的。

(23)不制止、不查处本单位、本部门发生的严重违纪违法行为的。

(24)因工作不负责任，严重致使公共财物被贪污、挪用、盗窃、诈骗或者物资丢失、损坏、变质的。

(25)在组织群众性活动时，对可能发生的问题未采取有效的防范措施，发生责任事故且不够追究党政纪责任的。

(26)在查处违纪违法案件中，瞒案不报、压案不办或依照规定应当移交其他机关或者组织的案件不移交的。

(27)对职工的申辩、辩护、申诉、作证等，进行压制造成不良影响的。

第五章附则

第二十四条对本条例中没有列举的其他工作失职，可视其情节和造成后果，比照本条例有关条款进行处理。

第二十五条本条例解释权属思政部。第二十六条本条例自发布之日起施行。

篇2：中高级管理人员管理规定

管理人员聘用合同书

甲方（聘用方）名称: 浙江浦江雷力仕锁业有限公司营业地址: 浦江县锁具专业园区（郑宅镇工业功能分区）执照注册号码: 企合浙金总副字第000928号法定代表人或主要负责人: 郑红坡乙方（受聘方）姓名: 性别: 民族: 出生年月: 文化程度: 籍贯: 身份证（或有效证件）号码: 家庭住址: 联系方式：根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规和规章的规定，经甲乙双方平等自愿、协商一致，同意订立本劳动合同，就甲方聘用乙方为其企业中高职管理职位达成如下协议：

一、聘用期限

1.1聘用期为壹年，即自 2013年 03 月 01 日至 2014 年 01 月 25 日。1.2 乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。

二、双方工作职责及义务

2.1 甲方聘用乙方为中层管理人员，具体岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下根据甲方情况确定为的岗位工作。

2.2乙方工作职责由岗位责任制度和相关制度进行规范。乙方须充分运用其专业知识与工作经验，保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。

2.3乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。

2.4乙方不得在受聘期间从事以谋取个人利益为目的经营活动；不得在别的企业或单位兼职。2.5 乙方离开职后，不得从事直接有损甲方利益的职业或活动。

三、乙方薪金及福利待遇

3.1乙方聘用期的目标年收入为：税后人民币万元整。

3.2经双方约定，乙方工资发放方式：以甲方规定的员工工资发放日（每月 30日）为准，发放当月工资为元人民币（小写￥：），从乙方入职后2013年 4 月开始发放）。年薪未发放

部分（每月

元）累计到年底于当年农历春节前结合考核结果一次性发放或根据公司考核制度规定进行发放；

3.3乙方的年薪制工资奖金的结算日，由甲乙双方另行约定。

3.4乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到之日；

3.5乙方有权享受甲方对其它与乙方同等职位所享受的其他待遇。3.6每年调薪幅度为上年总年薪的 10 %。

四、工作时间、休息及休假方面

4.1乙方工作每周休息一天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

4.2如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。

五、“商业及技术秘密”保密条款

5.1甲方“商业和技术秘密”包括甲方和生产、技术、销售/财务、行政人事、对外投资等经营管理活动相关的各种信息。

5.2自本合同签订之日起乙方严格遵守甲方制定的关于“商业及技术秘密”（及载体）的有管理制度和本合同约定的保密条款，不得以任何理由、任何方式（法律规定应披露的情形以外）向他方及公司员工披露或加以利用。不仅如此，乙方有义务采取相关措施预防及防止下属泄露公司“商业及技术秘密”；若乙方纵容、暗示、指使属下转移、擅自保存、泄露“商业及技术秘密”，视同乙方违约；

5.3当甲乙双方终止本合同后，乙方须承诺遵守“商业及技术秘密”保密条款。

六、“同业竞争限制”条款

甲乙双方解除（含实际解除）合同关系后两年内，乙方必须遵守以下同业竞争限制行为，否则，甲方保留通过法律途径追究乙方责任的权利：

①乙方不得在甲方认定产生同业竞争的企业或单位任职、兼职或服务；

②乙方不得投资组建甲方认定产生同业竞争的企业和单位；

③乙方不得教唆或其它方式说服甲方员工加入同行竞争的企业和单位；

④乙方不得直接和间接对甲方客户销售或提供与甲方相同或类似的产品与服务；

⑤甲方认定产生同业竞争的其它行为。

七、“知识产权保护”条款

7.1乙方因为履行本职工作或利用甲方工作条件、资金等产生的任何技术、管理成果、作品著作权等知识产权归甲方所有；

7.2乙方承诺保护归甲方所拥有的知识产权及甲方被授权使用的他人所有知识产权。

八、本合同的变更、解除、终止

8.1本合同的变更（含补充）可由甲乙双方的任何方提出,变更采用书面形式，经双方书面确认后生效 8.2乙方有下列情形一时，甲方可以立即解除本合同!

①被依法追究刑事责任的

②营私舞弊、严重失职，并在甲方造成重大经济损失的

③严重违反甲方所订规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的④乙方甲方提供虚假简历、学历证明资料的

8.3甲方有下列情形之一时，乙方可以立即解除本合同

①甲方未能按合同约定如数发放工资且超过发放时间两个月

②甲方胁迫乙方从事违法工作的。

8.4本合同到期，或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，本合同可以解除。8.5乙方因非本合同8.3款所述原因想辞职的，应提前一个月向甲方用书面形式提出，甲方不同意的，乙方不得辞职。甲方同意的，乙方应自辞职报告经甲方同意之日起1个月内将其移交工作按质按量按时完成好，并应承担违约责任。乙方在未经甲方同意的情况下离职除承担违约责任以外乙方还应承担由此对甲方造成的一切经济损失。

8.6甲方因非本合同8.2款所述及因由解聘乙方时，应提前一个月向对方用书面形式提出，乙方不同意的，甲方不得解聘；乙方同意的，甲方还应承担违约责任。

九、违约责任以及合同纠纷处理

9.1 甲乙双方必须全面履行本合同的各项约定，任何一方违反本合同约定，应当依法承担法律责任。9.2 乙方违反本合同应承担的违约金

伍仟

元（必须符合《劳动合同法》第二十三条规定的范围），经济损失超过违约金部分仍应承担赔偿责任。

9.3甲方违反劳动合同，赔偿乙方合同中断履行期间的工资及其直接经济损失。不愿履行劳动合同的，还应向乙方支付二倍经济补偿金。

9.4 乙方违反规定解除劳动合同应承担的赔偿责任限于以下范围：

（一）甲方为其支付培训费和招收录用费用；

（二）对甲方的生产、经营和工作造成的直接经济损失；

（三）本合同或集体合同约定的其它赔偿费用。

9.5乙方对生产工作、保守用人单位商业秘密或知识产权相关的保密事项造成经济损失，事先没有约定违约金，且具体数额难以计算的，应承担违约金

叁万

元。

9.6当双方达成共识并经甲乙双方书面确认后提前终止合同的情况下，其违约金由甲乙双方友好协商。9.7本合同发生争议，甲乙双方可以依法向相关调解机构提出进行调解，也可以自争议之日起六十日内向浦江县劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可向浦江县人民法院提起诉讼。

十、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

10.1 甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规定为乙方提供必要的劳动条件和劳动用具，建立健全生产（技术）管理制度，制定操作规章、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

10.2 甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生以及有关规章制度的教育和培训。乙方应当遵守国家的法律、法规、政策和甲方依法制订的规章制度，不断提高劳动技能，完成各项工作任务。

10.3 乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强迫劳动，对甲方及其管理人员的无视职业安全健康行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

十一、其他事项

11.1甲方的招工简章、《员工手册》中的规章制度和变更或补充劳动合同的书面协议书以及下列专列协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力

（1）、在本合同履行期间，乙方愿意服从甲方各项规章制度内规定的奖罚条例。（2）、公司规章制度及各项通知甲方可以采取口头、书面等形式给予告知乙方。（3）、附：《员工手册》

11.2甲乙双方同意：不管什么原因，双方合同关系终止（含事实终止）后，本合同中“商业及技术秘密保密”、“同业竞争限制”、“知识产权保护”等三年内仍然有效。

11.3 本合同未尽事宜，双方可以另行协商解决，如遇有与国家法律、法规和规章等有关规定相抵触的，均按照国家法律、法规和规章等有关规定执行。

11.4 本合同经甲乙双方签字（盖章）即具有法律效力，双方应当严格履行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

聘用方（盖章）：

受聘方（签字、章）：

法人代表（签章）：

合同确认日期：2013年

月

篇3：中高级管理人员管理规定

一、航运业中高级管理人员必备的胜任要素

1、航运企业对中高级管理人员的胜任素质要求。

为了找出现阶段航运企业对管理人才的胜任素质要求, 我们通过智联招聘网搜集了该网站2011年4月份国际货运代理公司、船舶代理公司、航运公司、国际物流公司等与航运密切相关的124家企业的招聘情况, 通过对海运经理、航线主管、进出口经理等典型岗位的岗位职责和任职资格的统计分析, 总结出现阶段港行企业所需要的管理人才应具备的素质和胜任要素。本次资料搜集以我国航运业最为发达的上海为背景, 目的是能更好的反映出港口企业对中高级管理人才的现时需求, 所调查职位也都是经理级以上的中高级管理人员为主。航运企业对中高级管理人才的任职资格统计如表-1所示。

从知识维度上看, 所有企业都要求应聘人员至少具有专科以上学历, 其中明确要求本科以上学历的达到64家, 近60家企业提到国际贸易、物流管理或英语等相关专业优先原则, 这说明, 随着我国航运业的发展, 市场竞争越来越激烈, 企业对从业人员的学历水平要求也越来越高, 从业人员必须具备国际贸易、物流管理、运输管理等基础知识。有88家企业对应聘人员的英语水平做了明确要求, 有些企业甚至直接要求应聘者必须具备优秀的英语说写能力, 并能够用英语直接参与国际商务谈判, 这与航运业这一行业特性是分不开的。从事航运业与外国商务人员交际必不可少, 英语既是进入这个行业的敲门砖, 也是优秀者必备的工具。值得一提的是虽然大多数航运企业要求从业人员具备国际贸易、物流等方面的基础知识, 但由于具体岗位的差异, 企业对某些岗位还会有更专业的要求, 如财务知识、报关报检知识、轮机知识等。

从能力维度上看, 航运业中高级管理人员所需具备的胜任要素与一般企业的管理人员胜任要素基本相似, 即需具备沟通、团队合作 (建设) 、组织协调、谈判能力、语言表达能力等基本胜任要素。此外, 航运企业招聘中突出了市场开拓能力和处理突发事件的能力。市场开拓能力包括了客户的开发与维护, 近些年来, 由于政府对航运业逐渐放开及大量的政策支持, 企业纷纷进入这一行业, 一方面促进了这一航业的兴旺发展, 另一方面也使得这一行业竞争日趋激烈。所以企业在招聘中需要应聘者具备较强的市场客户开发能力, 个别企业甚至明确要求应聘者有一定货源或者与船公司、海关等有着密切的人脉关系。海上运输涉及到托运人、代理人、船公司、收货人等等, 关系错综复杂, 再加上货运周期较长, 经常出现海事纠纷, 这些行业特性也需要从业人员具备较强的处理突发事件的能力。

从素质维度上看, 大多数航运企业把责任心放在了最重要的位置上。一是公司希望应聘者走上管理岗位后能够对企业负责, 带领团队“攻城拔寨”, 另一方面也是出于对航运业复杂多变的行业特性的考虑。航运业涉及的利益团体众多, 一旦出现纠纷, 事后追责往往得不偿失, 所以企业更希望管理人员具备较强的责任意识, 细心谨慎, 尽职尽责。此外, 航运企业要求中高级管理人员能够承受压力, 具备创新精神、开拓精神、服务意识等素质, 这也是从事航运工作的基本素质要求。可喜的是, 许多航运企业明确了职业道德的重要性, 这是我国企业长远发展的必然要求, 也是我我国企业日趋进步成熟的表现。

2、航运市场的新变化对中高级管理人员的胜任素质要求。

随着世界经济增长的恢复和与之相应的国际贸易的增长, 国际航运市场的运输需求和运输能力也迅速增加。截至2009年底, 我国拥有运输船舶17.69万艘、14608.78万载重吨, 载重吨比上年增长17.7%。海运船队1.02亿载重吨, 保持世界第四, 占世界船队比重为8.3%。其中以中国远洋运输 (集团) 总公司最为突出, 总运力达770艘、5307万载重吨, 船队总规模继续保持我国第一位。航运企业逐渐向规模化、国际化方向发展, 不仅对航运企业高层经营管理人才的数量提出了新要求, 更重要的是质量要求的提高。这要求作为航运企业的管理者必须具有现代管理意识和大型企业管理经验, 并具备国际视角、战略思考能力, 能够根据国际航运市场的新发展, 迅速做出反应。

商品种类的增多和运力结构的变化也对从业人员有了更高的要求。近些年在国际贸易中, 商品的技术含量不断提高, 可运输商品的种类越来越多, 对运输的要求也越来越苛刻, 运力结构随之发生相应变化, 逐渐向大型化、专业化、高速化的方向发展, 集装箱、液货危险品、滚装船等比重明显提高, 需要大量的集装箱运输、冷藏品运输和危险品运输等方面的运输技术和管理人才。这要求航运企业管理者必须了解各种运输方式, 熟知所运输货物特性, 并能根据货物特性合理选择运输工具。在运输结构上, 技术含量较高的集装箱运输是未来国际货运发展的一大趋势, 这也要求管理者需具备以集装箱为主的多式联运、国际货运代理及综合运输管理等方面的技术和知识。

另外, 中国加入WTO后, 交通运输业在世界贸易的前沿参与国际竞争, 竞争的加剧也是对航运人才的巨大挑战。由于船代市场准入全面开放, 至2008年6月底, 经交通部颁发经营许可证书的国际船代企业已超过1700家。在货运代理、理货服务、引航服务、船舶金融与保险等航运市场延伸服务市场都有大批国外企业进入, 竞争日趋激烈。这要求航运企业管理者必须是熟悉世贸规则和国际惯例、能参与国际竞争的高级行政技术和经营管理人才。对航运企业经营者和从业人员的职业道德、专业知识和业务能力等综合素质都提出了更高的要求。

二、航运业中高级管理人员胜任力模型构建及展望

通过上文航运企业对中高级管理人才胜任要素分析、航运市场新变化对航运业中高级管理人员的胜任要素分析, 以及以往学者对企业高级管理人员胜任力模型的研究, 特别是物流企业管理人员的研究, 我们把三个方面中对航运业中高级管理人员的共同要求或是占有重大比例的要素提炼成胜任力特征, 从知识维度、能力维度和素质维度三个维度初步构建了航运业中高级管理人才的胜任力模型, 如表-2所示。

航运业中高级管理人员胜任力模型可以应用于航运企业对中高级管理人员的的选拔、培训、考核、职业生涯规划等各个管理环节。对于现有管理人员, 也可参照模型发现自身的不足。然而本模型的构建也存在着严重缺陷, 即主观判断居多、理论依据略显不足。虽然本人经过了大量的资料阅读, 学者们的研究也都是经过理论验证所得出的结果, 但在综合分析时, 由于本人的研究水平有限, 并不能完全表达和理解学者们或企业的全部意图, 导致有些信息缺失或者过分解读, 使最终的模型带有比较强的主观色彩。但本文也旨在对航运企业中高级管理人员的胜任特征做初步分析, 后续将进一步对航运企业中高级管理人员的胜任特征做实证研究。同时, 也可将本模型作为航运业中高级管理人员的初始素质指标, 相信对后续研究会有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]Sandberg J.Understanding human competence at work:aninterpretative approach.Academy of Management Journal, 2000, 43 (1) :P9-25.

[2]McClelland D C.Testing for competence rather than for in-telligence.American Psychologist, 1973, (28) :P1-14.

[3]Shippmann J S.The practice of competency modeling.Per-sonal Psychology, 2000, 53:P703-740.

[4]王恩涛, 邵清东.现代物流人才的知识结构及能力要求[J].物流技术, 2003, (10) :27-29.

[5]陈伟.上海民营物流企业高级管理人员胜任力模型研究[D].上海:上海交通大学, 2004.

[6]何昌盛.物流企业管理人员胜任力模型研究[J].物流技术, 2009, (7) :155-157.

篇4：中高级管理人员管理规定

第一条为加强专业技术人员高级研修班(以下简称“高研班”)工作，捉高办学质量和办学效果，使高研班管理工作走向经常化、制度化、规范化，根据《北京市专业技术人员继续教育规定》，制定本办法。

第二条高研班是对高级专业技术人员和中青年专业技术骨干进行继续教育的一种方式。

第三条高研班的主要目的肋n强专业技术人员的能力建设，提高高级专业技术人员和中青年专业技术骨干的业务素质，进而解决工作中的实际问题。

第二章教学工作

第四条高研班的学员以在职高级专业技术人员为主，并吸收一定数量的中青年专业技术骨干参加。

第五条高研班阱修课题要根据地区、行业、部门科技、经济、社会发展的需求，围绕业务技术工作中需要总结、尚待解决、急需探讨的问题进行选择。涉及经济领域的课题，可依据市场导向确定。

第六条高研班的办学方式应灵活多样，可采取讲课、自修、总结、研讨、交流、参观、考察、评议、咨询等多种方式的有机结合。

办学可以集中或分阶段进行，每期高研班累计时间一般不低于15天。

第七条为保证高研班的水平和质量，应聘请有较高理论水平和较丰富实践经验的人担任教师，应选编有较高水平、较新的内容和指导价值的敦讨与参考资料供学员学习参考。

第八条高研班可以利用高级专业技术人员聚集的机会，针对研修中的中心问题深入研讨，撰写集体论文，起到指导工作和决策咨询的作用。

第九条高研班结业时要求每个学员结合研修内容和单位工作完成——篇论文，作为考核研修结果的主要依据，主办单位要对论文进行评选，对优秀论文可进行表彰奖励。

第十条高研班经费开支要本着节俭的原则，充分利用现有的办学条件。高研班经费实行多渠道，多途径筹集。企业单位可在职工教育经费和企业利润留成、包干结余、税后留利中开支。其不足部分，属于企业开发新技术、研究新产品的直接在成本中列支：为技术开发、技术引进、技术改造项目或某个产品创删艮务的，可在项目中开支。事业单位可在职工教育经费、经费包干结余和预算外收入等自有资金中开支。有条件的部门和单位可划出专款用于高研班。

第三章组织管理

第十一条北京市人事局负责全市高研班的管理工作。主要负责规划、指导、服务和提供信息等工作。

第十二条高研班按全国高研班、高级高研班和其他高研班进行分层管理。

第十三条全国高研班受国家人事部和国务院有关部委委托，由北京市人事局及有关业务局(总公司)级单位承办。

申请承办全国高研班的区县局级单位要根据国家有关部、委的选题意见，提出承办全国高研班的申请报告，于每年二月底报送市人事局，报告应说明专业选择的地方需求，以及办班的各项条件。市人事局审阅后统—向人事部提出申请报告，经批准后方可举办。

全国高研班结业证书由人事部与联合委托部门共同颁发，由人事部统—编号，造册登记。

第十四条高级高研班由北京市人事局审批，北京市区县局级单位主办。

高级高研班每年要有申报计划，主办单位要填写“北京市高级研修班申报表”，报送市人事局，经批准后列入市级高研班统—管理。

高研班开班后，主办单位应将学员名单和课程安排报送市人事局。结业时，由主办单位填写“北京市高级研修班结业备案登记名册”，经审核后，颁发“北京市高级研修班结业证书”。

高研班结业后，主办单位要做好总结工作，并将工作总结报送市人事局。

第十五条其它高研班是指区县局级和基层单位组织举办的高研班。

区县局级高研班由区县局(总公司)继续教育主管部门制订管理办法并组织实施。

基层单位高研班由有条件的企事业单位根据本单位的工作需求和实际情况制订管理办法并组织实施。

第四章附则

第十六条本办法自2003年3月1日起执行。1993年1月12日北京市科技干部局发布，1993年1月1日起施行的《北京市专业技术人员高级研修班管理办法》同时作废。

篇5：中高级管理人员管理规定

签发：

中高级管理人员行为规定

为提高工作效率，规范工作行为，体现带头表率作用，促进高效管理工作的开展和加强管理力度，推动企业文化的建设和发展，特制定本规定。

1、中高级管理人员是指公司及辖下所属公司、部门经理（主管）含副总经理以上管理人员，是公司生产经营管理中的骨干力量。因此，必须模范地遵守国家法律法规和公司的各项规章管理制度。

2、中高级管理人员必须高度自觉地遵守公司劳动纪律规定，遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，为广大员工起到模范带头作用和表率作用。

3、自觉执行公司各项管理制度和办事程序和流程，克已奉工，爱岗敬业，以身作则，提高工作效率，杜绝办事拖拉和虚假成绩。

4、严禁利用自身职位和特权肆意破坏公司制度和有意违规违纪，或利用在公司的地位和职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产和损害公司其他利益。

5、公司董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金贷给他人，不得将公司资产以个人名义或者其他个人名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保。

6、公司董事、经理不得自营或者为他人经营与其公司同类的营业或者从事其他有损公司利益的活动，从事这类营业或活动所得的收入，应当归公司所有。

7、公司董事、经理非经公司章程许可或董事会同意，不得与本公司进行交易。非经法律规定或股东会同意，不得泄露公司秘密。

8、中高级管理人员必须严格按制度要求上下班，必须在工作时间内在岗，不得脱岗或虚报在岗（特别规定可实行弹性工作日的除外）。

9、中高级管理人员必须维护公司利益和维护公司声誉，不得从事损害公司利益或破坏公司声誉的事。

10、中高级管理人员必须做好下属或员工的职业维护与稳定工作，不得在员工中散布不利公司经营发展和员工职业稳定的负面言论。自觉带头推进优良企业文化的建设和发展，并身体力行去实践之。

11、严格在岗制度。中高级管理人员请假或外出办事必须得到董事长或总经理的批准，并通知行政人事部备案考勤。否则一律按缺勤计算。

12、认真履行职责，发挥工作主动性，敢于担当，做好职权范围内的事务及分

管的事项，并对其负责。严禁大事小办，小事大办，或拖延不办，或推诿不办，或逃避责任。

13、不得利用自身特权和地位优势压制下级所属人员的正常工作行为，对坚持

原则坚持按规章制度办事的员工应给予支持和表扬，不得利用职权打击报复。

14、中高级管理人员的工作对所属公司总经理或集团董事长负责，必须每月底

向董事长汇报工作，并将工作完成情况、取得的成绩、存在的问题等以书面形式向董事长汇报。

15、自觉遵守办公例会制度，无特殊情况不得请假，若需请假须得到董事长或

总经理的批准。

16、中高级管理人员应加强学习，开阔视野，树立现代企业制度观念，增强法

律意识，提高职业综合素质，消除落后庸俗意识，积极为公司生产经营献计献策。

17、中高级管理人员本着“用心做事、诚信为人、崇尚业绩、注重结果”的原

则，带领所属员工努力实现公司的经营目标，提高管理技巧和技能，善于提出问题并解决问题。加强与下级员工的沟通和关心下级员工的疾苦，最大限度地焕发出员工的积极性和创造性。

18、中高级管理人员不得利用职权压制下级员工的合理化建议或巧夺下级员工的业绩，或弄虚作假欺骗上级领导。

19、公司全体中高级管理人员应自觉遵守以上工作行为规定，严律自己，对违

反上述规定的人员，公司将按已有奖惩规定或问责机机制给予处罚或除名。

20、中高级管理人员有责任帮助员工进步，对所属员工适时开展培训，提高员工综合素质。

21、以上规定的解释权属公司董事会，监督执行由行政人事负责。

篇6：高级管理人员薪酬管理制度

2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。

3、法纪安全。重点考核贯彻执行国家法律法规情况，考核领导班子成员违法犯罪案

件、员工群体性犯罪案件。

4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。

（四）综合评价：

主要评价高管的工作态度、工作能力以及员工满意度。

第十四条高管人员在工作中有重大失误、在所分管业务范围内发生重大安全事故及违法、违规行为，给公司造成损失的，根据造成损失的程度，相应扣减绩效薪酬直至不予发放。

第十五条高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向薪酬与考核委员会提出申诉。

第五章附则

第十六条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会负责解释。

第十七条本制度经公司董事会审议通过之日起生效。

深圳市特尔佳科技股份有限公司

篇7：高级管理人员简历

姓名：xxx

性别：男

出生日期：1980年05月

户口：北京

最高学历：MBA

移动电话：

电子邮件：

目前年薪：RMB 12万元

期望工资：RMB 15万元/年

工作经验

/09--至今：北京***电脑公司

所属行业：IT 职务: 总经理

汇报对象：董事长下属人数：20

职能：受投资人委托，全面负责公司经营管理

离职原因：责、权、利与原约定发生变化

工作业绩：

北京**公司是MP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“Creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“Creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。

2004/01--2004/08：北京******集团公司

所属行业：综合性集团公司职务：副总经理

职能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策;并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。

汇报对象：总裁

/09--/03：北京*******有限公司

所属行业：通讯职务：销售总监

汇报对象：总经理下属人数：35

职能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。

离职原因：管理理念的冲突

工作业绩：

1. 通过理顺销售流程、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平;

2. 通过引进国产手机资源(包括TCL、夏新、波岛等品牌)、推进销售渠道扁平化、缩短帐期、加强配合厂家促销等方法提高了销量及利润;

/04--2002/04：北京********科技股份有限公司

所属行业：家电、环保职务：市场总监

汇报对象：总经理下属人数：30

职能：

负责公司在全国的整体宣传工作，包括制订并实施营销计划、广告宣传计划、培训、培养公司Marketing人员。

工作业绩：

在任职期间，公司销售额增长40%，市场占有率达到80%以上;成功策划并实施了“重金收购灰尘”、“赞助北京国安足球队胸前广告”等大型公关活动。

/06--2000/03：北京********股份有限公司

所属行业：家电、环保职务：天津分公司总经理

汇报对象：总经理下属人数：10

职能：全面负责天津地区市场营销工作。

工作业绩：

天津地区销售额增长率连续三年列公司前三名，三年总增长率列公司第一名，产品市场占有率从50%增至80%以上。荣获公司“特殊贡献奖、优秀干部奖、市场开拓奖及营销策划奖”等荣誉。

教育经历

1996/09--2002/07：****大学经济管理学院工商管理专业硕士

1995年参加全国统考，考入清华大学经管学院攻读MBA，主修企业经营战略及市场营销，成绩良好。(至因派驻外埠工作休学四年，于6月获得研究生学历及硕士学位。)

1985/09--1989/07：*******科技大学精密仪器仪表制造本科

先后担任学生会文娱部长、年级团支部书记等，多次组织学校文娱活动及年级各类活动。荣获“三好学生”、“优秀团干部”、年级书法比赛第一名等荣誉。成绩良好，毕业论文优秀。

语言

英语良好

自我评价

篇8：企业高级管理人员的激励

一、我国现在对高管进行激励的措施主要分为如下四类

1. 加薪、奖金或福利制度

加薪是比较常用的一种经济激励措施。加薪激励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中, 非常直观实在, 增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励, 可变性较大, 但实质上仍然是“多给钱”, 与基本薪酬一起, 构成了高管的日常收入。对高管来说, 完善的福利制度更能吸引他们。主要有:福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等

2. 建立股权激励制度

目前股权激励不仅有理论上的探讨, 而且相当数量的民营企业和一些国有控股企业都实施了股权激励计划。企业高层管理人员和企业股东实际上是一个委托代理的关系, 股东委托高管经营管理资产。但事实上, 在这种委托代理关系中, 股东和高层管理人员追求的目标不一定是一致的, 股东希望其持有的股权价值最大化, 高层管理人员则希望自身效用最大化, 因此股东需要通过激励和约束机制来引导和限制高层管理人员的行为。为了使高层管理人员关心股东利益, 需要使高层管理人员和公司股东的利益捆绑起来。对此, 股权激励是一个较好的解决方案。通过使高层管理人员在一定时期内持有股权, 享受股权的增值收益, 并在一定程度上承担风险, 可以使高层管理人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励在防止高层管理人员的短期行为, 引导其长期行为的方面具有较好的激励和约束的作用。

3. 晋升制度

晋升是加大高管人员的工作责任, 给予高层管理人员以更多的控制权来经营管理公司, 发挥其职业经理人的才能, 给其创新活动留有足够的空间。产生的激励主要体现于高管人员组织、社会地位和综合能力的提升, 对于一些高管“自我实现”成为更高层次的精神需求, 财富获取已非其主要目的。

4. 自主创新的新平台

对于高管人员来说, 除了物质薪酬激励之外, 也许更需要的是一个属于自己的、可以独立发挥的平台, 在这个平台上, 自己可以参与商业剧本策划和导演, 亲自担纲主角, 而不仅仅是企业中的一个执行经理人。由于高管职位在一个公司总是有限的, 因而导致许多优秀的高管人员长期晋升无望, 在这样的情况下, 能否给予他一个相对独立的板块, 让其参与决策并亲自督导执行, 是企业是否能激发其工作积极性和创造性, 满足其发展欲望的关键因素。没有新的平台提供高管人员, 他就会感到压抑, 时间长了, 心生厌倦, 最终造成优秀高管人才流失。

以上四类激励措施, 对于企业高级管理人员, 都能发挥一定的激励作用。但相同的激励方式对于不同的发展阶段的企业、对于具体需求不同的企业高管, 它所能起到的激励效果是不一样的。企业在初创阶段时, 大家都埋头干事业, 要求的是发展空间, 对于晋升、新平台比较看重;到了企业在成熟阶段时, 许多高管人员才能发挥也差不多了, 开始考虑利益问题, 单一激励因素不够了, 综合激励制度才能切实可行。对于部门经理一级的人来说, 加薪、奖金、晋升、新平台、股权均具有吸引力;对于总经理、副总经理这一级的人而言, 持股计划、新平台可能更具有激励价值。同是一个总经理, 年轻点的可能更看重新平台, 而年纪大点的可能更看重股权。

制定一个企业高管激励制度或许并不难, 但是要制定出一个十分适合、大家比较满意、务实、高效的高管激励制度就不是那么容易的了。这是因为企业高管的激励, 除了必须与具体的可量化的业务考核体系相配合之外, 还与许多不太好量化的、不可控的、人文的因素有关。那么, 企业所有者, 股东, 要制定出一个即高效又务实的高管激励体系, 必须充分考虑和权衡以下几大因素。

二、八大因素

1. 短中长期目标平衡

对高管激励考虑企业短中长期目标平衡是至关重要的。这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为, 从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益, 不照顾到高管的现实利益, 高管必然现在就缺乏工作积极性, 导致长期目标无法如期实现。因此, 企业在对公司高管人员进行激励时, 必须有一个综合的短中长期激励计划, 为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间, 来解决高管人员激励的持久性和有效性。

股权激励是现在对公司高管使用较多的中长期激励工具, 它把高管与公司股东的利益捆绑起来, 强调公司长期业绩, 优化公司长期发展。但是虽然股票期权为代表的中长期激励工具有很强的激励作用, 但它也并非解决代理问题的万应良药, 其作为薪酬激励工具也有自身先天的缺陷。股票期权持有人在股票价格上升时受益而在价格下降时不会受到损失。这可能激励管理层提高公司资产负债比率, 涉足风险更大的购并活动, 这些行为的短期回报是极其诱人的, 而从长期来看, 则可能会损害股东利益, 使股票期权激励演变成少数贪婪的公司高层掠夺股东和投资人利益的工具。这是平衡短中长期目标时必须考虑的。

2. 授权力度

企业在对高管人员进行激励时, 还必须考虑到企业决策层对该高管人员的授权力度, 责、权、利相结合。对高管人员激励量的确定, 授权力度是重要一环。高管手中权力大的, 责任是否匹配?责任匹配了, 其激励量与其责、权是否匹配?大权力、大责任、低激励这样的激励政策, 必然导致高管心存不满, 是企业产生腐败的温床。那么小权力、小责任、高激励行不行?也不行, 激励成本太高, 助长高管少干事却多拿钱, 其效果与腐败一样。从某种意义上来讲, 授权的问题始终是存在的, 如何让激励与授权相配合, 始终是企业在制定高管激励制度时的一个重要考虑要素。

3. 企业文化因素

企业文化对高管业绩存在巨大影响, 因此, 企业在制定高管激励政策时, 必须分析和评价企业文化因素。对高管业绩产生影响的文化因素主要有两方面。其一是企业历史传统, 尤其是企业对高管采取的激励措施的政策史。激励制度应该尽量具有连续性, 改革时宜分几步走, 让企业中的所有人都有个思想转变的过程, 尽量避免突然袭击式的变化, 这样让新的激励制度和激励观念逐渐形成新的习惯, 新高管激励制度才能真正实施并发挥正常作用。如原来一直是低激励的, 要改高, 应该适当给点时间;原来高激励, 现在要变低, 那更应该逐步改变。其二是企业文化的理念。有的企业文化就支持高激励制度, 有的则恰恰相反, 各有各的道理, 只要它确实能起到激励作用, 那就有它的道理, 适合是关键。不问“历史、风俗”, 一刀切的做法, 并不是企业经营管理成功的途径。

4. 高管薪酬的市场化

引入高管薪酬的市场化机制, 将其视为权衡企业家价值的市场议价机制。薪酬可以看成是劳动力的价格, 劳动力的需求和供给决定其最终价格, 也就是薪酬。就是说通过市场来对劳动力进行定价, 从理性的角度来看, 市场不可能一直对劳动力定价过高或者过低, 必然通过其调节来重新回到平衡。如果存在一个职业经理人的市场, 那么企业高管的薪酬就可以重点参考市场价格了。

5. 业务开发或工作开展的难度

对高管人员进行激励设计时, 切记不能按照主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务, 而这恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误:董事会也好, 总经理对下面也好, 不管你的业务工作难度有多大, 订出一个不切实际的目标。为了吸引或激励你, 放个较大一点的画饼在你前面, 但明眼人都知道, 这个饼仅仅是画的, 他根本吃不到。这样一来, 这个饼对高管人员也就失去了必要的激励作用。不仅不能激励高管努力工作, 反而先给高管人员造成极大的心理打击, 面对他根本无法完成的目标和任务, 他所能做的只是气馁、抱怨和消极抵制。最后, 把全部责任归结到董事会或总经理的决策错误。这样的结局, 对于企业来说, 无异于求玉得石。

6. 业务或工作的可控性

业务或工作可控性指的是两个方面。一个是企业业务成长的可预测程度。有的企业业务成长曲线非常明显, 参照今年的情况就能大体上预测到明年的情况, 如许多成熟期的日用消费品的销售。但也有企业产品销售前途不明朗, 或者产品的销售业绩经常大起大落, 缺乏规律性。对于这样的企业的高管激励, 必须比正常稳定的企业增加激励力度, 不足或过度都于事无补。另一个是企业自己为了达到业务目标在内部管理上的可控制程度。企业内部管理水平的高低, 也是决定企业或工作可控制性程度的重要因素。企业内部管理水平高, 业务或工作落实的可控性程度就高, 反之, 可控性就低。内部管理可控性高时, 对高管激励更有效, 低时应该加强激励措施, 加大激励份量。

7. 人力资源质量

不同的企业有不同的人力资源状况。有的企业人力资源素质普遍高, 学士、硕士、博士不少;有的全是劳动人民, 几乎没有什么学问人;有的企业员工经验多、技能水平高, 有的多是新手, 专业技能一般。不同的人力资源状况会对高管人员的工作业绩产生极大的影响。手下人力资源丰富而且质量高的高管人员, 令出必行, 工作业绩显著提高;手下人才匮乏、无人可用的高管, 令出难行, 事必躬亲且于事无补。对于企业或部门人力资源质量差的高管人员, 因其工作难度增加, 要想其出成果, 必须加大激励量;而对于人力资源质量不错的企业、部门的高管, 则更多的激励应该向下移动, 激励落实在其优秀下属身上, 理由是如果企业想让这些优秀下属继续贡献出优秀的工作成果, 企业就必须对他们给予相应的激励量。

8. 业务潜能

业务潜能大小, 也是决定企业对高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素。这就要求企业决策层, 对各高管负责的工作或业务潜能做出一个比较准确和客观的估计, 并以此为依据来核定对企业高管的合适激励量。业务潜力大, 意味着业务拓展难度相对较低, 高管做相对较少的努力, 就能取得较好的业绩, 因此, 对于这些高管, 企业无需给予太多的激励量。相反, 如果业务潜能小的企业, 想要高管出成绩, 则必须加大对他们的激励量, 只要激励成本小于利润增量, 企业就应该适当加大激励份量。

企业在制定高级管理人员的激励制度时, 如果能充分考虑到上述的8个要素, 就能做出一个较好的、比较全面和合适的高管激励安排。企业高级管理人才就可以发挥更大的潜能, 更好的实施企业战略目标, 为企业和企业所有者创造出更大的价值。

摘要：公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而有效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员, 从而有利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施, 并探讨了高管激励体系需要关注的几大因素。

关键词：高级管理人员,激励

参考文献

[1]梁洪学:中国公司制企业经理人激励制度研究[M].经济科学出版社.2006

篇9：中高级管理人员管理规定

一、政治坚定

一是坚定政治信仰，在大是大非面前保持清醒的头脑，始终在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。二是培育高尚品格。良好的道德品质是商业银行高级管理人员管好商业银行的基础，优秀的高级管理人员应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。

二、业务精通

就是要刻苦学习现代金融知识，现代市场经济知识，现代科技知识，现代管理知识，现代法律知识，努力提高金融业务水平和管理技能。作为金融系统的一名从业人员，银行业务的专业性、严谨性、创新性对我们的业务素质和工作能力提出了很高的标准。特别是对于高级管理人员，除了一般的职业要求之外，还有高于职业要求的领导素质要求。这就要求商业银行高级管理人员必须具备勤奋学习的精神和善于学习的能力，把学习作为一种责任和使命，不断提高自己的理论水平、业务素质和工作能力。

三、纪律严明

就是要模范遵纪守法，认真贯彻并带头落实“合规”经营的理念，进一步树立一级法人理念、严格管理的理念、利益服从风险控制、发展服从规则制约的理念、自觉接受监管的理念、精细化管理的理念，坚决抵制和反对各种不正之风，强化风险防范和风险管理，做到令行禁止。一是要提高政治辨别力；二是严格依法行政；三是提高自我提升力。

四、执业有恒

就是以一流的工作为目标，以提高持续创新能力为支撑，以忠诚、谨慎、尽职、勤奋、认真为准则，保证商业银行稳健运行和持续发展。商业银行高级管理人员要对自己的事业始终怀有一种痴迷的爱，要充满工作激情，保持一种昂扬向上的精神状态，不折不扣地履行岗位职责，带头转换观念，带头严格管理，带头完成任务，带头支持改革。

五、核心能力

高级管理人员的核心能力是指高级管理人员在长期的工作、修养中形成的，决定着高级管理人员的思想和行为，而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质。

篇10：高级管理人员考核办法

第一条为了正确考核公司高管人员的工作表现，提高高管人员的工作效能，特制定本办法。

第二条本办法考核的范围为集团本部各部门（室）、各子公司副总经理（含）以上，总裁（含）以下的高级管理人员，不包括董事长和不具有上述行政级别的董事会成员、监事会成员。

第三条各次考核由董事会组织，形式为“月考核、季测评、年述职”，考核的时间和次数为：

1、月考核：共8次，时间分别在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集团月例会。

2、季测评：共4次，时间分别在第1季度、第2季度、第3季度的集团季度例会和第4季度末（12月）。

3、年述职：共1次，时间在股东大会。

第四条考核的方式为高管进行个人工作情况汇报，主要陈述个人在当月（季、年）中的工作表现，内容围绕“德（个人的意识和价值观修养）、能（个人的工作能力、业务知识提高和管理思路创新）、勤（个人的敬业精神和组织纪律）、绩（个人的工作成绩和目标完成情况）”等四个方面，内容要切实可靠，用具体数据和事例说明，不得有空话、套话。

第五条对高管的月考核由董事会进行考核，季度测评和述职由全体股东以无记名方式进行考核和评价，评价成绩分为“优秀、良好、合格、不合格”四档，考核结果于现场公布。

第六条集团公司将根据考核的结果，对高管进行相应的奖罚，具体

办法如下：

1、在一年中，如高管连续两次或累计超过三次（含）的月考核不合格，公司将取消其参选优秀执业经理人的资格。

2、如在季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在下一个季度对该高管执行试用期工资；如在一年中，在超过两次（含）季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则董事会对该高管给予降职处理。

3、如在述职中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在次年的第一季度对该高管执行试用期工资，同时，董事会可酌情给予其降职或解聘处理。

4、在每的处罚施行后，即不再累计；受到本条2、3款所述处罚的高管，不得参选优秀执业经理人。

5、如在季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则公司对该高管给予3000-5000元的现金奖励；如在一年中，在超过三次（含）季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，或在述职中，有超过90%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则该高管自动当选该优秀执业经理人，公司给予其5000-10000元现金奖励，董事会可酌情给予其升职奖励。

第七条在各次考核的过程中，监事会要进行全程监督，保证考核的公开和公正；集团综合管理部要配合董事会组织和实施各次考核。

篇11：中高层管理人员任职管理办法

第一章总则

第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“

革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：

㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件

第七条基本条件

㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格

㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

㈡中层管理人员，年龄一般在45岁以下，35岁左右为主体，大专以上文化，专业性强的岗位应具备大学本科文化，有2年以上工作经历，中共党员和要求入党的积极分子。

第三章选拔任免程序

第九条公司中高层管理人员的聘任（解聘）

㈠公司高层管理人员的聘任（解聘）

按集团公司党委干部管理有关规定办理。

㈡中层行政管理人员（副总师）的任免

1．在民主推荐的基础上，公司党政主要领导充分酝酿后，提出推荐人选。

2．党务工作部进行考核。

3．党政联席会讨论拟任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不进行考核、公示）。

㈢党群管理人员的任免

1．按照《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》的规定进行换届选举产生的党群干部，按规定选举、拟分工后，报上级组织批复、或上级组织批复后，由公司党委任免，任期按规定执行。

2．非换届期间的党群中层管理人员和党委职能部门中层管理人员的任免，由公司党委按以下程序进行：

⑴在民主推荐的基础上，党委书记充分征求党委委员和行政领导意见以后，提出推荐（免职）意见。

⑵党务工作部进行考核。

⑶公司党委会研究拟任免。

⑷任前公示考察。

⑸党委任免（免职不进行考核、公示）。

第十条公司中层管理人员的公开竞聘

㈠竞聘工作在公司党委领导下进行，成立党务、纪检、监察等有关业务部门组成的竞聘工作小组。

㈡发布竞聘公告。明确拟聘职务的任职资格和条件、申报起止时间、竞聘程序和任期的工作、经营目标等事项。

㈢竞聘申报和资格审查。竞聘者应在规定时间内向竞聘工作小组报名；竞聘工作小组审查申报者的资格和条件。

㈣竞聘演讲（答辩或考试）和信任投票。申报合格的竞聘者在相应范围内的干部、职工代表或职工中进行竞聘演讲，然后由到会人员以无记名投票的方式进行推荐。

㈤组织考核，竞聘工作小组对竞聘者进行审查、考核、演讲、投票综合情况汇总。

㈥经党政联会讨论拟聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一条考核主要内容：德、能、勤、绩四个方面

㈠德：主要指政治表现、思想品德、工作作风、廉洁自律、遵纪守法、以身作则等。

㈡能：主要指履行职责须具备的学识、水平、工作能力和实践经验，以及执行力、领导团队的能力、开拓创新能力。

㈢勤：主要指事业心、责任感和敬业精神，工作的积极性、主动性、创造性。

㈣绩：主要指工作效果，工作实绩，即完成工作的数量、质量和效率。

对

党政负责人要注意考核其决策能力、驾驭全局和解决重大问题的能力以及民主作风和党性修养；对行政主要领导，同时要考核是否把质量安全放在第一位。

第十二条考核原则、形式、内容和程序、奖惩

㈠考核原则：对集团公司管理的高层管理人员考核，以集团公司党委为主，公司党委协助；公司管理的中层管理人员考核，以党务工作部为主，纪检、审计、监察、工会配合，各主管领导及党支部、工会、支会协助。坚持定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。考核管理人员德、能、勤、绩四个方面，以考核工作实绩为主，实事求是，客观公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由党务工作部结合领导班子调整、单位出现的问题或业务工作需要不定期进行；二是考核，一般结合年终工作总结或民主评议进行；三是任免考核，由党务工作部对拟任人员有针对性地进行。

㈢主要考核内容：

1.认真履行工作职责情况。

2.组织完成公司交与的各项任务和工作情况。

3.完成指令性计划和实现经济指标情况。

4.完成党建、思想政治工作、群众工作情况。

5.完成质量、安全工作情况。

6.勤政廉洁、以身作则情况。

㈣考核程序

1.个人述职。

2.职工民主评议。

3.中层管理人员互评。

4.主管领导和相关副总师以上领导考核评价。

5.党务、监察、审计等部门考核。

6.党务工作部统计、综合，报公司党委。

㈤考核由党务工作部负责组织，各主管领导、相关领导和纪检、审计、监察、工会及各党支部、支会配合，考核统计结果报党委。党委对考核为优秀的中高层管理人员实行奖励，并作为继续任用、培养、晋升条件；对考核不称职的要批评教育、限期改正、降薪、降级、引咎辞职、免职或解聘。

第五章管理

第十三条公司聘任、选任的中高层管理人员由公司党委管理。

第十四条中层班子成员职数

㈠本着精干、高效、满负荷工作的原则，结合实际，针对不同情况，一般管理部门设1-2人；在工作繁杂对外联系多的单位可设2-3人；少数任务特别繁重的单位或干部交替培养的单位，最多不超过4人。

㈡在某些岗位实行党政干部交叉任职。

第十五条推进干部制度改革

㈠按照公开、平等、竞争、择优的原则，搞好中高层管理人员的选拔、聘任。在公司已经实行公开竞聘的岗位继续推进公开竞聘，并在其他岗位逐步推行公开竞争择优聘任制度。

㈡实行中高层管理人员任期制。行政管理人员任期为三年，可以连任。任期届满前，公司对其任期内的工作进行全面考核和审计，并做出连任和离任的决定。选任制的干部按相关规定执行。

㈢中层管理人员在任期内因工作需要或因年龄、健康等原因进行调整，公司可直接决定；如本人申请辞职，要写出书面报告；如本人责任造成重大工作过失应引咎辞职；如因工作不能胜任或有严重失职行为，公司可直接做出解聘决定。

㈣推进岗位交流。为培养复合型人才，优化干部队伍结构，有计划、有步骤地推进中高层管理人员岗位交流、多岗位锻炼。

1．交流对象：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导经验和领导水平的；在一个单位或者部门工作时间较长的；改善班子结构及其他原因需要交流的。

2．交流范围：有计划有步骤地在公司业务部室、分公司、子公司、事业部的党政工团干部之间进行交流。特别对管钱、管物、管人岗位的管理人员要适时流动。

3．在涉及职务任免和工作调动时，应坚决服从组织决定。无正当理由不服从者，主管部门要给予批评教育，对拒不服从者，就地免职。

㈤对有以下情行负主要责任和直接责任的，要予以调整：

1．在考核或民主测评时，不称职数在50%以上的；基本称职和不称职之和连续两年超过50%的；

2．作风差，弄虚作假，谎报业绩，公司部署的工作和本单位班子的驾驭力、执行力差；

3．工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．经营管理不善，业绩不突出；

5．违反国家法律法规和领导干部廉洁自律规定。

㈥改善领导班子年龄结构，形成“五、四、三”比例梯次，培养年轻干部，保证新老交替。年满50岁的中层管理人员，根据岗位需要和健康状况，要逐步退出领导岗位。

㈦因身体状况差或其他原因，脱离现工作岗位半年以上的管理人员，原则上应退出领导岗位。

第十六条建立健全中层以上管理人员谈话制度

㈠坚持中高层管理人员任免谈话、廉政谈话、诫勉谈话、联系群众谈话制度，坚持一级抓一级的原则、管事与管人相结合。关心其学习、生活、工作，交流思想，指出存在的问题与不足，鼓励他们做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中层以上管理人员，党务工作部配合公司领导要与本人进行谈话，交流思想，提出希望，使他们对岗位变化有正确的认识和思想准备，认真做好工作。

第十七条学习培训。有计划有步骤加强对中层以上管理人员的教育培训。利用内培外训等多种形式，多渠道组织管理人员，分别参加不同层次不同类别的学习和培训。建立学习考核档案，把参加学习和培训作为考核和任用管理人员的条件之一，不断提高中层以上管理人员的理论素质与业务水平。

第十八条待遇

㈠原属集团管理的干部，按集团有关规定执行。

㈡中层管理人员保留原职级待遇条件：以公司现代企业制度改制为限，凡此前已提干、连续任职满5年（中断不超过8年可以相加）、工龄满30年（具有高级职称工龄可适当放宽，最多不超过三年），年龄满50岁，免去职务后给予保留待遇。具体按免职的现岗位工资，任职满5年以上10年以下退3小级工资；10年以上退2小级工资。

㈢在公司改制时及以后新进入领导岗位和新提升的中高层管理人员，在任期内，享受公司规定的有关待遇，离开中高层管理人员岗位后，不保留原职级待遇。

㈣本人要求调动工作，安排职务低于原职务的；选举产生的干部换届选举落选的；严重违法乱纪者，不保留原职级待遇。

第六章后备队伍建设

第十九条工作目标。根据企业实现又好又快发展的需要，加快培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。

第二十条组织领导与工作程序。后备中高层管理人员队伍建设由公司党委领导，党务工作部具体实施，各党支部协助。在民主推荐听取群众意见的基础上，党务部组织考核，分别听取党委委员、主管领导意见报党委，进行推荐和选拔。

第二十一条条件和资格

㈠公司级后备管理人员应具备条件和资格，按规(2007)4号《集团企事业领导班子后备干部工作实施细则》(试行)的规定执行：

1.近期后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员。

⑴正职后备干部应当具有全日制大学本科以上学历，现任领导班子成员，年龄50岁以下。

⑵副职后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员，一般具有两个以上中层领导岗位任职，且至少一个主管业务岗位正职经历，任职2年以上，年龄45岁以下。

2.中远期后备干部，优秀中层干部年龄35岁以下；30岁以下特别优秀者；具有全日制大学本科以上学历。正职一般应是现任领导班子成员，40岁以下。

㈡中层管理人员后备队伍应具备条件和资格。一般以35岁左右、30岁左右两个层次为主体，大专以上学历，中共党员和要求入党的积极分子。具有强烈的事业心和责任感，勇于创新，不怕挫折，执行力强，有亲合力，善于沟通，完成工作任务出色。

第二十二条数量和结构。公司级后备管理人员一般按正职1：

2、副职1：1比例确定；中层后备队伍按1：1比例确定。远、中、近期培养、使用需要相结合。

第二十三条培养与锻炼。后备干部选定后，要立足当前，着眼长远，全面提高其素质和能力。采取学习培训和岗位锻炼、交流、挂职等多种形式，加强后备干部的学习培训和实践锻炼。

第二十四条管理与任用

㈠对后备管理人员实行动态管理，跟踪考察，保持常数，并根据情况及时调整和补充。

㈡提拔一般应当从后备干部中选拔。在公开选拔和竞争上岗中，要鼓励和支持后备干部参加，同等条件下，优先使用后备干部。

㈢建立后备干部档案，逐步建立后备干部管理信息系统，实现后备干部管理工作的信息化。

第七章回避与监督

第二十五条不得与自己有夫妻关系，近亲（包括夫妻双方的父母、子女、同胞兄弟姐妹关系）以及儿女姻亲关系者，在同一班子内或有直接上下级领导关系的部门任职。特殊情况，需经上级组织批准。

第二十六条不得利用职务上的便利为自己及亲属谋取利益，在讨论涉及本人和亲属的任免、调动、奖惩、调资、出国、职称评定等有利害关系的事项时，要主动回避，不得以任何方式授意或干预。

第二十七条不得违反十七届中纪委二次全会关于国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求。（1.不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋求利益；2.不准相互为对方极其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营提供便利条件；3.不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；4.不准擅自抵押、担保、委托理财；5.不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；6.不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；7.不准违规自定薪酬、滥发补贴和奖金）。

第二十八条实行党风廉政建设责任制和否决制度

㈠发挥谈话制度对干部的教育、帮助、诫勉作用。特别是发现中层以上管理人员有违法违纪苗头的和在廉洁自律方面有群众反映时，要及时找本人谈话，进行帮助和教育；

㈡针对不同情况，对经营单位和有经济往来单位的主要经营负责人，实行任期审计、离任审计和专项审计制度；

㈢出现群众揭发、检举和发现违法违纪问题，纪检、监察要及时调查核实，报告公司据实处理，并对举报人进行反馈；

㈣推进厂务公开，把两级厂务公开工作做实做细，加大群众监督的力度；

㈤严重违反廉洁自律和党风廉政建设规定的中层以上管理人员，免去（解聘）其领导职务。

第八章辞职

第二十九条建立中层以上管理人员辞职制度

㈠自愿辞职：因个人原因，不愿继续担任领导职务的中层以上管理人员，可以书面形式向公司提出辞职申请，经组织批准后，可辞去领导职务；

㈡引咎辞职：因主观原因，在员工中和外界造成不良影响，不宜继续担任领导职务的中层以上管理人员，应引咎辞职；

㈢责令辞职：中层以上管理人员因工作失职或者工作过失等原因，给本单位和公司造成不良影响或者经济损失的，公司责令其辞职。

第九章干部工作纪律