电仪车间2012年第三季度工作总结

电仪车间2012年第三季度工作总结（共10篇）

篇1：电仪车间2012年第三季度工作总结

电仪车间第三季度工作总结

在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：

一、加强现场管理，做好基础保障工作

1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。

3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。

4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。

5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。

二、车间电耗

电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：

1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；

2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；

3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；

4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。

三、空压站风耗

第三季度共用风683726m³，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m³，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m³，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m³，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m³，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m³，分解提料量多7243m³，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m³，由于去年未统计不进行比较分析。

四、材料备件消耗

1、修旧利费共完成20项，合计金额 309050元。

2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。

3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。

五、设备管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。

2、做好对设备的定期清扫工作。

由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。

六、检修及工时

在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。

七、科技创新与节能减排

电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。

八、车间存在的不足

1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。

2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。

3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。

4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。

5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。九、四季度工作计划

1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。

2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。

3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。

4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。

5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。

电仪车间

2012年9月28日

篇2：电仪车间2012年第三季度工作总结

在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：

一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制

车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。

二、强化安全知识培训，增强安全生产意识

车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。

三、深化安全理念，实施理念对标

根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。

四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。

五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理

车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。

六、完善安全措施编制，促进检修质量提高

在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。

七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。

在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。

八、安全活动

安全生产月活动：

1、制定车间级安全生产月活动方案

5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。

2、安全专题会议5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。

3、安全专题板报

6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。

4、组织观看《人命关天》安全视频教育

车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了一、二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。

5、安全演讲比赛

6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了一、二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。

6、安全漫画展评比

车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。

7、应急演练

车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。

8、安全知识竞赛

6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。

百日安全无事故活动

1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。

2、开展专题会议

2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。

3、开展条幅签名活动

电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：

（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全

（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动车间领导发动车间人员积极签名，悬挂车间醒目位置。时刻提醒员工牢记安全，增强安全防范意识。

4、办理了一期关于“百日安全”活动的专题板报。

车间办理了一期关于“百日安全活动”的专题板报，板报积极宣传活动开展的时间、内容等，营造了良好的安全氛围。

5、投送安全稿件

活动宣传发动阶段，要求各班组积极行动起来，各班组上交了2篇关于安全生产的相关稿件。要求稿件内容详实，生动。并积极投送中美铝业报。

自活动开展以来，电仪车间根据要求，通过召开安全专题会议、板报、宣传条幅、稿件等内容进行积极宣传，对百日安全活动的开展发挥了良好的积极作用。

6、开展车间安全专项检查3次。查出的各类隐患已经全部整改完毕。岗前5分钟活动

在“岗前五分钟思考法”活动开展期间，电仪车间结合车间实际情况，开展了以下工作：

1、制定了“岗前五分钟思考法”活动方案。方案内容明确了领导小组职责及各阶段车间及班组需要开展的各项工作，对班组在开展活动的同时提供指导性意见。

2、召开专题会议进行布置安排。

3月27日上午9:00，车间副主任牛喜朋在车间三楼会议室主持召开了“岗前五分钟思考法”活动专题会议，车间应参加84人，出差1人，请假1人，实际参加82人，会议中副主任牛喜朋及安全主管户社广部署了活动安排，提出了活动开展的要求，明确了活动开展的必要性及开展的意义。

4、办理“岗前五分钟思考法”活动板报。车间安排人员办理了一期针对“岗前五分钟思考法“活动的专题板报，并将岗前分钟思考法活动开展的内容以纸质版发放到每个人的手中，让每个人都知道开展的内容，从而增强大家的安全意识。

第一阶段车间在宣传方面做了大量的工作，营造了浓厚的活动氛围，为车间下一步活动的开展创造了积极条件。

6、安全讨论会

车间级：

车间定于每周二、周五进行安全讨论会，会议围绕安全主题进行讨论，分别从劳保穿戴、操作步骤、潜在危害、预防措施、逃生路线等方面入手，会议形式采取各人员各抒己见发言，车间领导总结形式，车间共计进行9次，时间分别为：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。

班组级：

班组安全讨论会采取班组轮流式进行，即低压班—高压班—仪表班—空压站，依次轮流进行，开展共计次，活动的开展营造了浓厚的氛围，参会人员积极发言，各抒己见，大家在讨论的同时，对在以后的工作中如何更好的保护自己有了深刻的认识，每个人的安全意识都得到了提高。

7、隐患排查

车间及班组以活动开展为契机，车间、班组于5月19日进行了安全专项检查，车间查处隐患5条，低压6条，仪表4条，高压3条，隐患排查为车间供电及设备运行提供了有力的安全保证。

8、安全考试

车间结合活动的开展，组织进行一次抽查考试，考试内容为安全知识及岗前五分钟思考法释义内容，考试人数抽查为班组人数的50%，仪表7人，高压7人，空压站4人，低18人，累计36人，考试成绩全部优秀。

九、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。

2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。

3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。

4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。

5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。2012年安全工作计划：

一、严格制度落实，完善制度缺陷

车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。

二、严格车间班组安全培训

车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷

车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。

四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识

认真召开每周一次的班长例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。

五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作

车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。

六、落实2012安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展

车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。

篇3：电仪车间2012年第三季度工作总结

一、供求总体情况

(一) 供求比升高 (备注:本文所有供求比为求职人数:实际岗位数)

第三季度, 供求比为1.21∶1, 仍然保持供大于求的态势。与第二季度职位供求比1.15∶1相比, 第三季度的岗位竞争压力比较大。供求比上升的主要原因是进场求职人数比第二季度增加了8.3%。

(二) 人才需求量大的职位

人才需求量最大的前十个职位依次是: (见表一)

(三) 人力资源/行政类求职人气旺

求职人气较旺的前十名职业依次是: (见表二)

二、才市特点

(一) 岗位供求不均

第三季度, 教师/培训/科研供求比达到19.5∶1, 是此季度供求比最高的岗位, 求职人员数量远远多于提供岗位数量。人力资源/行政类岗位的供求比也达到了9.1∶1, 远高于其他岗位的供求比。

财务/审计/税务的岗位需求数量增加, 供求比下降为0.87∶1, 首次出现求大于供的情况。

(二) 物业行业人才需求上升

第三季度, 物业行业人才需求呈上升态势。该行业人才需求主要集中在保安、安防员、保洁员、物业经理、物业管理顾问等日常物业管理人员及水电维修员、排水工程师、空调工等专业从事物业设备维护的技术人员。有专业知识和丰富管理经验、沟通与应变能力强、熟悉有关政策法规的复合型物业管理人才深受招聘单位青睐。

(三) 快速消费品行业人才缺口大

快消行业里, 最重要的两大部门就是销售与推广, 职位如销售经理、销售预算分析经理、市场调研经理、市场推广经理、市场维护经理、渠道代表等。按行业的不同企业来分, 有烟酒销售经理、食品渠道代表、饮料市场推广经理等。伴随着快速消费品行业市场与销售的日益成熟和完善, 各大公司的市场营销部门和品牌部门需要大量营销专业人才。该行业的市场营销人员通常占企业员工总数的30%以上。除了大量需求一线业务推广人员、销售代表之外, 对营销管理类专业人才需求也较为迫切。

三、高校毕业生就业服务月活动情况分析

8月份, 人社部开展“2012年全国高校毕业生就业服务月”活动。按照要求, 共举办招聘会4场, 组织1600家用人单位参会, 为毕业生提供岗位2.8万余个, 5.7万人进场求职, 1.9万人初步达成求职意向。

篇4：2012年第四季度工作汇报

今年上半年，我们如约完成了2011年的一些重点项目的出片计划（读者：你还好意思说？！），比如《凉生3》《致长久爱你的时光》《为安格的血样年华》《相贱恨晚》《玫瑰帝国·潘多拉之盒》什么的。我相信你们已经有哭有笑地看过了，并且已经处在看完对作者又恨又爱的纠结心态中……哦，我懂的，这几本书不是虐就是还有下一本……而且最重要的是，承诺在2012年上半年出的书……又极富魅丽特色地无限期延后了……比如《我亦飘零久》《妖孽只在夜里哭》什么的。对不起，这真不是我们编辑的原因，我们也是受害者。只是一个受害的我，又如何能拯救一个受害的你呢……身为受害者之一，我深深理解你们水深火热的心情，所以这次的专栏，我情真意切地写了一份2012年下半年的工作计划，汇报给各位大家……只是，你们难道真的没看出，我其实只是处心积虑想为你们提前曝一点内部资料吗！

首先说一下……我们的女王独木舟。这厮的《我亦飘零久》真是让我亦等待久啊……曾经一度让我以为这本书……不出意外应该是飘着飘着就半路失踪了吧……整理资料就整理了半年。我一度以为是过去式了，跑去一问才发现原来还是现在进行时。当然独木舟一向是不那么拖稿的一位，后来看到整理出来的几十个游记地点，以及将近10G的图片，我理解了独木舟，但给责编邵年投以了一个“同情”的眼神……因为工程实在太大了。

我看了整个的游记，还有游记后面那篇足足五万字的中篇《谁在世界的尽头哭泣》。客观说这是独木舟一个飞跃式的作品，或者写作的一个分水岭也不为过。独木舟在游记里面写到命运就像一把锉刀，但她的文字如今又何尝不是。那些心酸人事，风土人情，以及俗世风景，经她娓娓道来，直抵人心。这篇游记体现了她文字最为珍贵的精髓，她原是这样温柔地看待这个世界。这本书实打实的足量，估计会很厚，全彩印刷。随书附赠责编和独木舟特地飞赴青海拍摄的写真大片……真的很靓。另外这本书的当当版，还会有一个独木舟的原创文艺小绘本。十月底、十一月初就会上市，千万不要错过哦。

接下来的是……一位拖稿皇后……大家都知道这人是谁了吗……没错，就是夏七夕（夏七夕：你跟我有仇吗？！），你们苦苦等待，等到都要忘记到底是《妖怪只在夜里哭》还是《妖孽只在夜里哭》的这本书……终于有眉目了……目前夏七夕说她已经写了七万，并且和责编禾文签了“如果再拖稿，就给你三万块”的血书……但夏七夕有可能宁愿给禾文三万块，也会照拖不误吧……不过我相信稿子会在年底如约上市的，因为作为专职写手不写稿子压力会很大吧，七夕，你知道什么叫置之死地而后生吗……

对于七夕而言，这也是一本代表成长，勇气和蜕变的书，她终于可以面对曾经的自己，以及那些生命中注定失去，却真实存在的爱。写作总是这样，面对真实的自己其实比面对word更为绝望和可怕……从连载完却毅然停笔改写到一度灵魂夜不能寐的重新塑造，我想，这部小说出来，也一定不会让大家失望。因为到最后，这一定是夏七夕发自内心绝对纯净清澈的文字。

另外还有《等不到天亮等时光》，一部不需要我再重新强调的绝佳好书。我相信大家一定会重温久违的感动。孤独的人生就像黑夜，而这个黑夜一定会因为一个人的到来而破晓。哪怕，那个人最后离去，世界又重新回到寒冷的黑夜。但是曾经因此触碰到爱与阳光的我们，会不再恐惧怕寒冷和黑暗。

此外桃子夏的新书也快要写完了……这次的设定让总编室的我们几位都非常惊艳，一个个温暖而虐心的小故事，一个庞大的背景下的爱恨生死，一个最后才解开的让人心碎的谜题。年底也会跟大家见面。

以上四本……都是大家看着揪心揪肺的好书，我再汇报几本可以调节气氛的书吧。年初的《相贱恨晚》的姊妹篇《双“贱”合璧》十月也可以跟大家见面了，一人贱，犹可挡，双贱合璧，怎么防？不敢华山论贱的，也可以选择花火首部萌，燃并存的《同学两亿岁》，呆萌势不可当。还有天下同萌的新作《仙剑奇葩传》……

基本上工作已经汇报完毕，至于《积木》什么的……我就不说了，你们懂的。

篇5：电仪车间2012年第三季度工作总结

时光流逝，2012年的上半年在我们以“安稳供电，确保生产”为主的工作中匆匆过去了，回顾过去的半年，可谓是紧张而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平时检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间上半年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业的工作精神，在公司领导的指导核制度》，严格按制度下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电仪车间考要求采取值班领导主管检查，主任监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

（二）、安全供电，保质保量

为保证全厂安全供电的可靠性，车间组织班组人员进行《电力安全工作规程》培训和考核，并进行了全厂失压应急演练、春季预防性试验及全厂防雷接地试验，推进各种安全规范操作，认真执行“两票三制”落实培训计划，全面提高员工的业务技能和自我保护意识。经过全体员工的共同努力，确保了全厂供电安全。有效的控制和防止了事故的发生，保证了全厂电力系统的安全稳定的运行。

（三）、注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要像爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长在班前班后上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

（四）、提高新员工业务素质

车间把电工统管后，针对新进人员结合实际情况对新进员工进行培训，采取师傅带徒弟的一对一结合方式，逐步提高班组整体技能素质，确保证人身和设备安全。

二、安全管理工作

（一）、积极开展安全教育和培训工作

1、我们对车间新进员工及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

2、车间在公司组织的《人命关天》视频观看中，并从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行，车间每位员工都写了心得体会。

（二）、做好雨季三防工作

深入开展雨季三防专项检查，车间严格雨季三防工作要求，进行了针对电气设备的防高温、防积水、防雷电等专项检查，对查出的中心站电缆沟堵塞、空压站空压机冷却器需要加装过滤纱窗、沉降、原料、溶出车间变频器配电室内温度过高等各项问题，车间采取清理电缆沟、加装纱窗、清理空调等措施，都已按要求全部整改完毕，另外车间认真吸取中新化工电缆头击穿断电事故，安排人员对全厂电气设备的电缆终端头进行了深入、全面排查及维护，通过检查各个电缆头安全状态良好，运行正常。

（三）、搞好六月份的安全生产月活动

车间积极响应公司安全生产月活动主题，开展了一系列活动，其中车间自行组织了以“安全发展、科学发展”为主题的演讲比赛，参加12人，评出前三名进行了奖励，另外车间开展了安全漫画评比，要求每人至少一幅安全漫画。在6月5日世界环境日当天，车间安全主管领导带队共计8人观看了“不可忽视的真相”环境专题电影，车间上交的观后感获得了二等奖。

（四）、做好日常安全检查工作

我们要求车间管理干部每天现场巡检至少两次，发现生产或安全隐患及时安排处理，每周二由主任带领管理干部进行安全大检查，共查出安全隐患30多项，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

（五）、排查隐患、消除缺陷

在安全方面，我们认真执行 “安全生产第一，生命至高无上”方针。建立安全管理网络，制定联保互保制度，与车间签订安全责任目标书，使生产与安全紧密结合，做到安全生产同计划、同布置、同检查、同总结、同考核。通过车间每周一次的安全大检查和班组自查等活动，使安全隐患得以充分的解决。我班组2012年上半年共发现隐患40项，解决35项，其中2#主变避雷器直接接地、生活区高压隔离开关、赤泥库高压隔离开关等备件已到，由于气候原因，暂不能及时更换。

通过隐患排查，也暴露出班组人员的技术知识和对设备性能的了解还有欠缺，一些深度隐患还无法及时发现。

三、检修、维护、保养工作

（一）、日常设备维护工作

日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，我们要求检修班员工严格执行，并且有一套行之有效的监督管理制度。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和车间沟通，以保证设备正常运行。

车间严格按照维护周期对空压机冷却器、空滤及时吹扫，保证空气流通良好及冷却效果。认真打扫设备卫生，及时擦除油污，发现问题及时整改。比如螺丝松动、法兰漏油、调节压力表漏油等，都能及时处理，保证设备安全运行。

在柳絮发芽的这个季节，柳絮漫天飞舞，车间组织员工自己手工缝制了冷却器的“面纱”，用“面纱”遮挡柳絮，既保证了冷却器滤芯的清洁油达到了良好的冷却效果，从而保证设备安全高效运行。

在2月份隐患排查中，车间低压班人员在2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患，车间及时采取措施进行了处理，杜绝了由于隐患可能导致办公楼、蓄水池、化验楼等多处用电单位全部断电事故的发生。

车间低压班人员在2月18日中午统计电量时发现镓车间隔离开关严重发热，车间及时采取措施进行了抢修，避免了综合变断电事故的发生。2月22日，车间电工在进行全厂循环水配电室巡检时发现蒸发车间碱液调配管道架区域电缆桥架错位较大的隐患，车间通过联系蒸发车间领导已经进行整改。

上半年组织对计量设备进行校验：皮带秤校验6次。中间计量设备在2月份进行统一校验1次，其中煤气流量校验4次，并进行统一管理。（二)检修

在每月溶出检修中，车间积极采取安全措施及制定检修方案，树立超前意识，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故发生。

（三）抢修

上半年车间仪表班组参与公司组织的检修8次，其中抢修2次，共计出动工时4000余小时，确保连锁设备及DCS控制系统安全运行181天，为公司安全生产提供了强有力的保障。

（四）保养

对全厂变频器、电机、低压配电设备、空压机和主变、高配等设备进行定期或不定期维护保养。

四、培训工作

根据车间现实条件，员工培训工作主要是通过集中授课、现场实操、多媒体教学等形式，方式培训进行。每次培训出勤人数在92%以上，满足了三个专业的不同需求，能让每位员工把学习的专业知识更好的运用到工作中去。

五、科技创新工作

车间第一季度验收两个技改项目：《10KV馈线柜电度表改造》、《焙烧车间浓相输送风压改造》五小成果《石灰消化热水槽液位计改造》一项等；车间第二季度共验收一项《溶出停留罐、E系统温度改造》技改项目，五小成果《空压站冷却器防堵改造》一项等；其中技改项目《10KV馈线柜电度表改造》的实施弥补了设备安全设计缺陷、避免了检修时时人员触电危险；《焙烧车间浓相输送风压监测改造》的完成提高了设备稳定性将老式传感器改为可视远传智能型压力变送器，运行稳定，现场直观显示风压、将变送器直接安装在管道上，消除了由气源管引起的故障，降低了压力损失，提高了数据的准确性和稳定性、在DCS柜内新增加配电隔离器，消除干扰信号，《溶出停留罐、E系统温度改造》的实施减少了每次检修设备的损耗和维护工时，减少每次检修时大量损坏温度计经费大约1500元、减少维护10工时。上半年超额完成公司下达的任务量。

六、消耗及修旧利废

（一）消耗

车间上半年消耗大项为：1#、3#、5#3台空压机更换润滑油和日常添加共计968升，费用合计164560元；更换空压各类日常损耗配件共计84265元；更换分解5#、11#、12#、13#搅拌控制真空接触器4台，费用共计10800元；更换沉降高配室高压隔离开关一台，共计6000元，更换溶出核仪表探头和探测板各一件，共计57500元；更换溶出1#、2#盐罐液位电容式物位开关2台，共计50000元；更换3#熔盐炉氧化锆分析仪一台32500元；更换换全厂压力测点压力表20块，共计10110元；更换蒸发强制效液位压力变送器2台25200元，熔盐出口压力隔膜压力变送器2台，费用共计39400元；更换溶出电伴热温度23支，费用共计11730元；溶出稀释槽、沉降2#稀释槽、3#脱硅槽雷达液位计3台，共计78000元；熔盐炉正常检修使用热电阻44支，费用共计11860元。

（二）修旧利废

今年上半年共计修复各类设备21项，节约费用335945元，其中有14项已经正常使用。

七、存在的不足

半年来车间虽然在各方面取得一些成绩，然而离公司的要求还有一定的差距。

1、员工思想教育工作还做得不够深入，不够细致。员工的素养、素质还有很大差距，员工的奉献精神、大局意识不强。

2、车间创新意识不强，创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，主要在管理人员的管理水平有待于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动全体员工参与管理、参与创新的积极性。

3、设备管理方面还存在薄弱环节，设备的维护保养工作做得不够扎实。

4、精细化管理意识不强，危机意识、忧患意识不强，工作标准要求不高，存在满足现状和一般化，缺乏精益求精、追求完美的赶超意识和精神。

5、个别技改计划未能按时完成，《溶出停留罐、E系统温度改造》施工时间短而且部分工作量必须在检修期间施工，造成项目施工期较长；新技术推广项目未申报。

下半年工作计划

通过对陈副省长讲话精神及集团公司工作部署的学习，陈辉董事长在调度会上的要求，电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析，查找不足，为是车间各项工作更进一步，在下半年度工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作：

一、严格制度落实，加强车间管理。

车间将严格按照三化考核和双基建设要求，加强制度执行，完善车间内部考核方式，尤其是车间安全考核方面进一步进行细化，要让安全考核深入到员工工作的每一个角落。加强四型班组建设工作，让每个班组都能发挥自己的能动性、自主性，让每一位班组成员都能以班组为家、车间为家，增强员工的集体荣誉感。

二、加强车间员工培训工作。

车间将严格公司培训制度，进行专业知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工专业知识及整体素质。

为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷。

自电工统管以后，车间管辖设备大幅度增加，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参与查隐患查，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工认真点巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态。

四、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。

电仪车间所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将直接影响车间的单耗指标的控制，为此车间通过多种方式来控制材料备件的消耗：

1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。

2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。

3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。

五、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺利完成。

六、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围 车间开展每月一次全员安全教育培训工作，对于夏季高温天气容易出现的习惯性违章、不安全因素等进行重点学习，加大监督检查力度，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。对于高压运行人员和检修人员，对《国家电网公司电力安全工作规程》进行集中学习，考试考核，并将考试成绩纳入当月绩效考核中去，以此来增强员工的学习积极性和安全技能水平。

总之，下半年的工作还有很多，面临的压力也更大。下半年我们将在公司的正确领导和大力支持下，积极带领全车间员工，紧紧围绕公司工作方针和目标，以昂扬的斗志，以不断进取的良好精神面貌，以饱满的热情，开拓创新，奋力拼搏，全面贯彻落实科学发展观，兢兢业业、踏踏实实做好各项工作。

电仪车间

篇6：电仪车间2012年第三季度工作总结

展望2014年，车间坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，深入开展“九•五”安全技能建设，扎实做好2014年的安全生产工作，以安全生产标准化建设和危险与可操作性分析（HAZOP）、“安全生产基层基础提升年”活动为契机，加强职业健康和泄漏检测管理，强化车间的安全生产基层和基础工作，增强车间员工的安全意愿和意识。全面做好各类事故隐患的排查治理工作，确保各类事故隐患整改率达到100%，有效的预防各类事故发生，逐步实现“零伤害、零事故、零污染”开创车间安全生产工作的新局面，为企业的健康、快速发展作出积极的贡献。

车间在2014年第一季度的工作计划主要有以下几方面：

第一、全面排查治理各类事故隐患，防止各类事故发生，着力抓好防火防爆、防冻防凝、防中毒、防风雪、防坍塌等冬季五防工作；确保春节以及全国、全省“两会”期间苯酐装置的安全平稳运行。第二、加强节日期间的护厂保卫工作，装置24小时强制巡检，车间加大抽查力度。

第三、苯酐车间详细安全工作安排如下：

1月份：

1月1日~10日做好2013年度苯酐车间安全生产工作总结并制定2014年度安全生产工作计划。

1月1日~15日根据石化公司与车间主任签订的安全生产目标责任书，车间与班组层层签订安全生产目标管理责任书，把安全生产目标责任

落实到部门、班组、员工，将安全承诺签订到每一位在岗员工，促进各级安全生产责任的落实。

2月份：

2月10日~15日进行一次对邻苯罐区装卸车设施防雷静电接地情况进行全面细致的专项重点安全检查。

2月15日~25日根据冬季特点着力抓好防火防爆、防冻防凝、防中毒、防风雪、防坍塌等冬季五防工作。

3月份：

3月1日~15日针对苯酐装置个工段进行专项安全检查。

3月15日~18日进行一次对邻苯罐区安全附件、气体报警系统、重要设备避雷接地情况进行全面细致的专项重点安全检查。

3月17日~23日举行苯酐车间事故应急预案及“九·五”安全技能培训和事故应急预案演习，着力抓好防火防爆、防中毒等工作。3月20日~25日对第一季度安全工作进行总结。

苯酐车间

篇7：电仪车间2012年第三季度工作总结

化工ＸＸＸ车间

二〇一四年七月二十四日

为贯彻落实集团安监部安全生产会议及文件精神，积极响应公司安全部门第三季度安全工作的安排部署，深入开展2014年“安全生产责任落实年”活动和安全生产标准化达标活动，建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，确保集体公司第三季度和中秋国庆双节期间安全生产。XXX车间严格按照2014年安全工作目标要求，进一步提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感，扎实深入组织开展好安全生产标准化建设，确保做好第三季度安全生产工作，根据公司相关要求，制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实安全生产法律法规要求，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，扎实开展“安全生产责任落实年”和安全生产标准化达标活动，车间坚持以“安全生产责任落实年”活动为主线，贯彻落实上级部门的要求，时刻牢记“安全重于一切，生命至高无上”的安全理念，建立员工“我的岗位我负责，岗位安全我负责”的主人翁意识，进一步提高思想意识，加强职业健康和应急救援管理，确保各类事故隐患整改率达到100%，逐步实现“零伤害、零事故、零污染”。认真做好第三季度安全工作，全面排查事故隐患，集中进行整治，切实铲除隐患滋生根源，有效防范各类事故发生，保证产品转接、储存和发货安全、人员和消防设备安全，以确保公司生产经营安全平稳运行。

二、工作方案

1、深入抓好夏季“六防”的各项工作

夏季着力抓好防火防爆、防触电、防中毒、防高温、防坍塌、防雷电等夏季六防工作。针对夏季高温酷暑雷雨季节，火灾、爆炸频发等事故特点，提高大家对防温降暑及用电安全工作重要性的认识。XXX车间有如下安排：

①、积极做好灾难性天气预警报警工作，严格执行岗位巡回检查制度，加强降雨期间的区域内向外排地沟和地井地漏的巡查，一旦发现地沟、地漏堵塞、地井泄漏等异常情况，立即进行疏通处理，无法立即排除的，及时向车间和安全办公室汇报解决。

②、严格落实安全设施检查制度，各班组对各自的责任区域内的防静电设备每月检查一次，对于各班组的责任区域内的避雷接地设施进行全面检查，并做好记录。

2、大力加强安全生产管理工作。

①、车间进一步落实安全防范措施，结合车间实际，开展安全生产培训活动，对员工进行岗位操作和安全知识技能的培训，确保公司生产经营安全平稳运行，组织各个班组积极开展了各项安全活动，进行消防演练,让每位员工积极参与其中，这样理论实践有机结合，切实抓好重点时期的安全生产工作。

②、抓好上半年的安全生产目标责任制考核工作，XXX车间积极对上半年的安全生产工作进行总结回顾，以召开安全生产专题会议的形式，认真总结，争取改进完善。并对下半年的工作思路进行调整和完善，尽量做到查遗补漏，做到最好。

③、7、8月份，XXX车间积极联系安全办公室和供销车间，配合集团公司完成对XXX装置以及配套罐区的消防、安全验收以及新新建二期项目的安全、消防、职业健康预评工作。

④、XXX车间深入开展隐患排查治理工作，将发现的隐患，按照“五落实”逐项整改，认真做好隐患整改这件大事。构建一个隐患排查治理的常态化长效机制。

⑤、加大对20万吨/年异丁烷脱氢项目建设施工期间的安全监督和管理，严格按照安全生产标准进行作业，确保建设项目安全顺利进行。

3、加强安全培训，积极组织车间安全培训教育活动，提高员工安全意识。

①、XXX车间着力加强安全教育的力度，积极开展各种形式的培训，严格落实集团公司的相关文件，使得员工进一步加强自身的岗位操作能力和安全知识技能。

②、积极配合安全办公室，组织员工认真学习心肺复苏术的学习，进一步提高公司员工应急救援能力，增强员工安全意识，提升全体员工必备的抢救水平，使每个员工都具备熟练地救援能力。

③、车间针对国内事故频发情况，组织大家认真学习事故案例，分析事故原因，深刻汲取事故教训，结合实际情况，加大排查力度，组织各组组长开展自查活动，重点对易发事故区域进行全面检查，对存有隐患地方，现场分析原因，立即进行整改，确保有效防控和消除事故隐患。

三、工作要求

篇8：电仪车间2012年第三季度工作总结

在第三季度, 安捷伦无形资产摊销为3200万美元, 公司收购和整合方面支出4100万美元, 资产减值及其相应费用为1500万美元。报告同时指出安捷伦实现了5800万美元的税收利益。综合上述几项支出和500万美元的其他净支出, 安捷伦第三季度报告的调整后净收益为2.78亿美元, 折合每股摊薄收益为0.79美元。

安捷伦科技总裁兼首席执行官邵律文 (Bill Sullivan) 表示:“在刚刚过去的第三季度, 公司的经营业绩和每股收益均低于我们的预期。我们确实开始进入平缓增长期, 在这个时期, 公司完成并购整合交易需要更长时间, 客户也在延迟订单的交付期。在全球经济依然不景气的情况下, 公司实现了强劲的利润增长, 这充分证实了安捷伦快速应对变化市场的非凡能力。”

电子测量业务收入较去年同期下降1%, 订单量同比也下降了4%。通信行业成为本季度的主要增长点, 其驱动力来自于无线通信制造, 但通信行业的增长与航空航天、国防及工业市场的需求疲软实现了盈消相抵。

化学分析业务收入与去年同期持平, 而订单量同比下降了7%。食品和法医领域保持稳定, 但石化、能源市场受到全球经济危机的影响而下滑。

生命科学业务收入较去年同期增长2%, 订单量同比下降了2%。本季度, 制药领域表现乐观, 而来自学术和政府机构的需求下滑, 两个方面盈消相抵。

诊断与基因组学业务收入主要来自于安捷伦最新收购的Dako公司, 其营业收入为1.06亿美元。

安捷伦在第三季度的运营中共获得2.40亿美元现金。第三季度的投入资本回报率 (ROIC) 为18%。

预计安捷伦2012年第四季度收入将在17.6亿美元到17.8亿美元之间。按非美国通用会计准则计算, 预期第四季度公司每股收益将在0.80美元到0.82美元之间。

关于安捷伦科技

篇9：电仪车间2012年第三季度工作总结

从宏观经济各项指标的组合看，当前中国经济发展的基本面是好的，经济增速趋于稳定并继续出现积极变化

主要表现在：

一是经济增速趋于稳定，9月份主要指标增速有所加快。前三季度国内生产总值增长7.7%，保持在年初确定的目标范围内。9月份规模以上工业增加值同比实际增长9.2%，社会消费品零售总额同比增长14.2%，固定资产投资前三季度累计同比增长20.5%，货运量增长11.8%。出口增长9.9%，大幅高于7月份1%和8月份2.7%的增速，单月出口规模创历史新高。制造业采购经理指数为49.8%，实现4个月来首次回升。工业生产者购进价格扭转5月份以来环比连续下降趋势。消费者信心指数回升至100.8。

二是转变经济发展方式和调整经济结构取得积极成效，内需特别是消费需求对经济增长的拉动作用明显提高，国际收支趋于平衡。粮食产量实现“九连增”。产业结构升级加快，前三季度服务业比重比上年同期提高1.2个百分点，高新技术产业发展较快。单位国内生产总值能耗下降3.4%，幅度大于去年同期。中西部和东北地区经济发展主要指标好于全国平均水平，城乡、区域发展的协调性进一步增强。

三是就业稳定，居民收入增加。前三季度城镇新增就业1024万人，超过全年目标。城镇居民人均可支配收入和农村居民人均现金收入实际分别增长9.8%和12.3%，均高于经济增长速度。

四是物价和房价保持稳定。居民消费价格前三季度同比上涨2.8%，9月份上涨1.9%。9月份70个大中城市中有55个城市的新建商品住房价格比去年同期下降。

2012年的成绩来之不易，这是中央审时度势、正确决策，各地区、各部门认真落实的结果

针对经济运行中出现的新情况新问题，我们把稳增长放在更加重要的位置，加强和改善宏观调控，及时出台相关政策措施。

主要包括：

加快财政支出进度，在既定的预算范围内保障重点支出，加强关系民生的基础设施建设，加快推进保障性安居工程和农村危房改造，启动部分大城市地下管网改造和给排水工程，加强农田水利基础设施建设。

支持企业技术改造，扩大“节能产品惠民工程”实施范围。加大结构性减税力度，重点推进营业税改征增值税试点，同时实施一系列减轻小微企业税费负担的政策措施。

发挥货币政策逆周期调节作用，两次降低存款准备金率和存贷款基准利率，扩大利率特别是贷款利率浮动区间，保持货币信贷平稳适度增长，9月末广义货币供应量余额同比增长14.8%。

出台“新36条”的42个实施细则，鼓励民间投资。出台实施促进外贸稳定增长的政策措施。取消和调整314项部门行政审批项目等。这些措施对增强市场信心、促进经济增速企稳，起到了重要作用。随着各项政策继续落实到位并发挥作用，中国经济将进一步趋稳。

当前中国经济社会发展面临的国内外环境仍然错综复杂

世界经济复苏步伐放缓，贸易投资保护主义抬头，扩大外需面临不少制约因素。内需保持较快增长的难度不小，企业效益下降、财政收入增速减缓比较明显，经济趋稳的基础还不够稳固。我们既要看到有利条件和积极因素，坚定做好经济工作的信心和决心；也要充分估计面临的困难、问题和风险，未雨绸缪，沉着应对，牢牢把握经济工作的主动权。

做好四季度的各项工作，不仅对全面完成2012年发展目标具有重大意义，而且对2013年乃至更长时期的发展至关重要

要坚持把稳增长放在更加重要的位置，抓紧、抓好、抓出成效。

一要坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，促进经济平稳较快发展。落实好结构性减税政策，稳步推进营业税改征增值税试点。强化预算支出管理，防止年底突击花钱。前瞻性地调节社会融资总规模，保持合理的市场流动性和新增贷款规模。优化信贷结构，扩大债券发行规模，促进资本市场稳定健康发展，改善对实体经济的金融服务。

二要加快转变经济发展方式，调整经济结构。认真落实国务院《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》。实施好扩大节能家电等产品消费的政策。推进国家重点在建续建项目建设，加大金融支持，加快工程进度。支持民间资本进入符合国家产业政策的行业和领域。引导企业加大技术改造投入。继续严格控制“两高”和产能过剩行业扩张。

三要毫不放松地抓好农业生产，稳定农业发展好形势。落实好中晚稻最低收购价和玉米、大豆、棉花等临时收储政策。促进生猪等农畜水产品生产持续稳定健康发展。引导农民稳定冬小麦、冬油菜播种面积。确保化肥等生产资料供应和价格基本稳定。积极开展冬春农田水利建设。加强防灾减灾工作。

四要着力深化改革和扩大开放。继续深入推进财税、投融资、电价、行政审批等领域改革。制定收入分配制度改革总体方案和农村集体土地征收条例。认真落实促进外贸稳定增长的政策措施。

五要坚定不移地搞好房地产市场调控。严格实施差别化住房信贷、税收政策和住房限购措施，抓紧研究制定符合中国国情、系统配套、科学有效、稳定可预期的房地产市场调控政策体系。推进保障性安居工程建设，确保保障房公平分配到低收入群众的手中。加快普通商品住房土地供应，有效增加普通商品房供给。

六要高度重视并妥善做好民生工作。突出抓好就业工作。健全社会保障体系，重点做好城乡居民社会养老保险全覆盖工作。继续完善城镇职工和居民基本医疗保险制度，巩固完善新型农村合作医疗制度。坚持不懈抓好安全生产和食品药品安全。

《速读》栏目责任编辑/钮海津 禤希力

篇10：电仪车间2012年第三季度工作总结

毛国华

一、近一步完善质量工作体系，脚踏实地从细节做起。为了更进一步规范“计量认证”和“资质认证”工作，三季度我站组织人员首先从计量工作入手，做好质量体系的建力和健全工作。对《质量手册》和《程序文件》进行重新编写。更进一步明确编写目的，了解质量方针和计划，熟悉和掌握各种仪器设备操作规程及实验性能。严格规范各种岗位制度，制定《检测工作指南》和《检测工作流程》。将其发放到每一个人。对原始记录和报告进行统一清理和整理归档。对报告记录完善、数据准确，工作认真的同志进行了公开表彰，同时对不够规范的同志提出不足之处。

二、积极主动参与局里建设工作，切实搞好服务。目前汉南“万亩工业园区”道路建设已接近尾声，为不虎头蛇尾，我们持续跟进现场施工进度坚持见证取样工作。对道路施工所用材料，如跕石、路砖、砂石、水泥等材料定期或不定期进行抽检；对路基土路基、沟槽回填土、水稳层进行环刀取样法、灌砂法抽样检验；对土路床、水稳层进行道路弯沉检验，严把施工质量关。一旦发现不合格情况立即通知施工及监理单位，上报指挥部，出具不合格检测报告，将检测数据通知相关单位。督促施工单位将不合格材料清理出场、将检验不合格部位整改返工，下次重点复查。

三、针对检测标准的更新，加强人员业务技能培训。更新检测规范JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程，并组织人员培训学习讨论。熟悉掌握相关操作规程，精通相关检测参数。确保检测数据的时效性、科学性、公正性。更新检测BMT系统，增加二维码标识及JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程中对钢筋焊接件合格判定标准。针对《普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011》开展实验室检测能力比对试验，通过试验结果比较，加深检测人员对更新标准的理解。

四、加强全区现场检测及后续沉降检测。

目前我站承接的沉降监测的工程项目主要有湘隆小区5栋、康居家园7栋、滩头山社区12栋、模具工业园26栋、霞峰消防2栋、佳锦花园3栋、圣特立11栋、御景华府7栋。合理安排时间，基本每栋每月观测一次，确保沉降监测的跟进。现场检测要求原始记录详细、规范，检测报告及时存档，报告准确、清晰、明确、客观地反映报告检测结果。

五、下一步计划目标