制药公司设备管理

制药公司设备管理（共11篇）

篇1：制药公司设备管理

《某制药公司设备管理标准、操作规程与管理记录表格全套》GMP体系文件(92个文件).rar01-管理标准

020-设备分类编号的规定

019-小容量玻璃仪器校验管理规程

018-仪器、仪表、量具、衡器管理制度

017-计量管理手册

016-空气净化系统管理制度

015-模具管理制度

014-动力设备管理制度

013-设备润滑管理制度

012-设备巡回检查制度

011-设备调拨、报废管理制度

010-工艺管道标志管理制度

009-设备状态标志管理制度

008-设备更新与改造管理制度

007-设备技术档案管理制度

006-压力容器管理制度

005-设备事故管理制度

004-设备检修管理制度

003-设备使用、保养管理制度

002-设备现场管理制度

001-设备前期管理制度

02-操作标准

设备维修保养规程

048-纯化水系统维修保养操作规程

047-空气净化系统维修保养操作规程

046-30B粉碎机维修保养操作规程

045-W－100真空泵维修保养操作规程

044-3W空气压缩机维修保养操作规程

043-取样车维修保养操作规程

042-PE100I胶水自动贴标机维修保养操作规程

041-PL2000I型自动理瓶机维修保养操作规程

040-PD100II型晶体管感应式铝箔封口机维修保养操作规程

039-PC2000II型变频式自动旋盖机维修保养操作规程

038-PB2000I型变频式塞纸机维修保养操作规程

037-PA2000I数片机维修保养操作规程

036-LSB－W－1铝塑包罩包装机维修保养操作规程

035-YPJ－111型药品抛光机维修保养操作规程

034-EJF－20型全自动胶囊充填机维修保养操作规程

033-BGB－150B型高效包衣机维修保养操作规程

032-100L煮糖锅维修保养操作规程

031-ZP35A旋转式压片机维修保养操作规程

030-SYS－600型三维混合机维修保养操作规程

029-ZL－200型快速整粒机维修保养操作规程

028-GFG－500高效沸腾干燥机维修保养操作规程

027-GHL250型高速混合制粒机维修保养操作规程

026-200L调浆锅维修保养操作规程

025-TCS－150电子称维修保养操作规程

024-ZS－515旋涡振荡筛维修保养操作规程

设备标准操作规程

023-新建 Microsoft Word 文档

022-纯化水系统标准操作规程

021-取样车标准操作规程

020-PE100I胶水自动贴标机标准操作规程

019-PL2000I型自动理瓶机标准操作规程

018-PD1000II型晶体管感应式铝箔封口机标准操作规程

017-C2000Ⅱ型变频式自动旋盖机标准操作规程

016-PB2000I型变频式塞纸机标准操作规程

015-PA2000I型数片机标准操作规程

014-LSB－W－1铝塑泡罩包装机标准操作规程

013-YPJ－111药品抛光机标准操作规程

012-EJF－20型全自动胶囊充填机标准操作规程

011-BGB－150B高效包衣机标准操作规程

010-100L煮糖锅标准操作规程

009-ZP35A旋转式压片机标准操作规程

008-SYH－600型三维混合机标准操作规程

007-ZL－200快速整粒机标准操作规程

006-GFG－500高效沸腾干燥机标准操作规程

005-GHL250型高速混合制粒机标准操作规程

004-200L调浆锅标准操作规程

003-TCS－150电子称标准操作规程

002-ZS－515旋涡振荡筛标准操作规程

001-30B粉碎机标准操作规程

03-管理记录

024-仪器仪表校验、检定、维修记录卡

023-仪器仪表校验计划表

022-仪器仪表使用登记表

021-计量器具明细目录

020-设备调拨、报废审批记录

019设备事故报告表

018-设备润滑记录

017-设备改造、检修、保养记录

016-设备巡回检查记录

015-压力容器台帐

014-设备备件配件台帐

013-模具使用台帐

012-设备台帐

011-设备档案卡

010-设备安装、调试记录

009-设备开箱验收记录

008-锅炉安全运行记录

007-主要设备运行记录

006-设备年度检修计划表

005-空气净化系统维护保养、清洗记录

004-纯化水系统维护保养记录

003-锅炉给水化验记录

002-纯化水制备操作记录

001-饮用水设备操作记录

-相关下载-

《某制药公司验证管理标准(SMP-VT)及验证文件全套》GMP体系文件(49个文件).rar

《某制药公司销售管理标准、工作标准与管理记录表格全套》GMP体系文件(21个文件).rar《某制药公司采购、物料、仓储管理制度全套》GMP体系文件(37个文件).rar

《某制药公司质量管理记录表格与质量检验记录表格全套》GMP体系文件(52个文件).rar《某制药公司质量管理规定、操作程序与检验标准全套》GMP体系文件(81个文件).rar《某制药公司质量管理操作标准全套》GMP体系文件(166个文件).rar

《某制药公司质量管理制度标准(管理与检验)全套》GMP体系文件(53个文件).rar《某制药公司质量管理制度、检验管理制度汇编》GMP体系文件(30个文件).rar

《某制药公司质量检验标准操作规程(SOP-QC)全套》GMP体系文件(188个文件).rar

《某制药公司设备管理标准、操作规程与管理记录表格全套》GMP体系文件(92个文件).rar《某制药公司设备管理制度、计量管理制度全套》GMP体系文件(49个文件).rar

《某制药公司设备标准操作规程全套》GMP体系文件(47个文件).rar

《某制药公司药品生产管理制度、岗位操作规程(SOP)汇编》GMP体系文件(82个文件).rar《某制药公司生产验证管理制度和验证方案全套》GMP体系文件(88个文件).rar

《某制药公司生产车间、动力车间各岗位职责汇编》GMP体系文件(43个文件).rar《某制药公司生产管理记录表格全套》GMP体系文件(64个文件).rar

《某制药公司生产管理标准全套》GMP体系文件(23个文件).rar

《某制药公司生产标准操作规程与中间控制检验标准全套》GMP体系文件(30个文件).rar《某制药公司生产技术管理标准(管理标准与工艺规程)全套》GMP体系文件(61个文件).rar《某制药公司生产各岗位标准操作规程与生产过程检查SOP全套》GMP体系文件(62个文件).rar

篇2：制药公司设备管理

1、目的

确定、提供、使用和维护生产所必备的设备设施。

2、范围

使用与本公司为实现产品所需要的设备和设施。

3、职责权限

生产部部长负责对生产用所需的设备设施进行管理控制，生产车间、动力机修负责具体落实与实施。

4、工作程序

4.1在用的设备台账（见附件）4.2设备的安装、验收与保管

4.2.1采购或自制完成的设备、设施，由生产部部长组织安装科室和使用科室进行安装调试，确认达到正常运行状态后，由生产车间验收并交付使用。4.2.2验收不合格的外购设备由供销部与供方协商解决。

4.2.3在验收过程中，特别注意查验直接接触食品级原料的设备和容器是否无毒、无害、无异味、是否边角圆滑、无焊疤和裂痕，不易积垢、易于清洗消毒。

4.2.4生产车间对验收合格的设备应分类编号、建立并保管设备档案，其中应注明设备名称、型号、技术参数、数量等内容。低值易耗的工具、、容具等由使用科室自行验收保管。4.3使用、维护与保养

4.3.1根据生产需要，生产部部长负责组织编写维修人员和设备的检修维护规程。对重点设备和关键、特殊过程所用的设备必须具备安全、规范操作规程，相关操作人员应由科室负责人组织培训，考试合格后持证上岗。特殊作业人员须取得相应的培训合格证书方能上岗。4.3.2生产所需设备需经校验、检修、日常保养、确保其在生产过程中能正常运行，精度性能满足生产要求，并应有统一的编号，以便于管理和维护保养。

4.3.3生产车间制定设备日常保养项目表，规定保养方法、项目、频次、交各使用科室或人员（生产人员）执行，使用科室须对项如实做好设备日常保养。生产部需要对大型设备和关键设备制定设备大修或中修计划，机修人员须按照规定对设备设施进行大修、日常维修、临时或突发抢修，并填写《设备检修纪律》，同时建立和保存停产复产时生产设备、设施等安全控制记录。

4.3.4生产设备、设施在使用前后或生产过程中，需按生产车间制定的消毒、消洗操作规程执行清洗消毒，使设备设施达到相应卫生要求，并保存记录。4.4设备的报废

4.4.1对无法修复或或无使用价值的设备，由生产车间提出申请，经生产部部长批准后报废，生产车间应在《在用设备台账》中注明情况。

4.4.2报废设备的处置由生产车间负责实施，报废的设备在处置前后应挂“报废”标识。

5、相关纪律

篇3：制药公司精益生产管理技术讨论

1 制药公司精益生产的内容

我国制药公司精益生产的内容包括精益思想与精益工具, 其特点属于拉动式的团队生产模式, 同时实行全面的质量管理措施来达到精益生产的目的。首先, 制药公司所生产的产品直接关乎人民的生命健康, 需要确保企业具备严格、科学、合理的生产管理模式, 同时最大限度地减少资源浪费、降低生产成本, 使得精益生产为企业带来更大的经济效益与社会效益, 将运行成为作为生产方式的重要指标之一, 将消除浪费、创造价值作为制药企业精益生产的指导方针。其次, 制药企业精益管理思想的实现要根据市场的实际需求而定, 也就是让客户拉动价值链形成循环的运行体系, 精益思想意在消除浪费, 这是价值流分析理论的重要体现, 其中过量生产、库存以及多余动作等都是消减精益管理的因素, 需要引起制药企业的足够重视。最后, 介绍精益生产的优势, 新产品的开发周期能够得到极大的缩减, 对制药工厂库存的占用比例极大减少, 产成药的库存量减少为原来的1/4, 最重要的是药品的生产质量得到极大的提升。

2 制药公司精益生产管理的特点

2.1 拉动式准时生产

由下游向上游提出需求的控制方法, 即以最终用户的需求为生产起点。拉动式生产强调物流平衡, 追求零库存。生产中的节拍可由人工干预、控制, 保证生产中的物流平衡。生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成, 但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要[1]。

2.2 全面质量管理

制药企业要想实现精益的生产模式就应该对生产质量进行全方位的管理, 在实际的生产过程中确保药品的质量检验符合国家规定的药品质量生产规范, 尤其是生产线上每一位员工的责任意识, 不仅要求其技术水平过硬, 要应当及时发现半成品中存在的质量问题, 并及时采取有效措施进行解决, 必要时可以停止生产, 对可能涉及的精益生产工具进行检查, 确保接下来的生产不会受到影响。可以将技术人员与组织人员结合在一起, 共同合作解决问题, 这也就是所谓的团队合作法, 保证精益生产管理模式下的每一个工作人员都能够服从上级的命令, 积极主动参与到生产工作中来, 并将个人利于与企业利益紧密的结合在一起, 还可以组建企业内部的评审团队, 达到协调工作和监督药品质量的目的。

2.3 并行工程

在产品的设计开发期间, 将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来, 保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。精益生产不同于传统的批量生产形式, 其以市场导向来优化资源配置和内部管理, 相关企业以对手相对待, 精益生产方式则以产品生产工序为线索, 组织密切相关的供应链, 降低企业协作中的交易成本, 以整个大生产系统为优化目标[2]。

3 制药公司精益生产管理过程

3.1 培养推行精益生产专员

我国的制药企业要继续培养一批专业的精益生产推销人员, 只有这样才能够通过精益工具来达到节约生产、提高收益的目的, 可以通过对生产技术人员进行系统的培训来提高他们的实践技能和心理承受能力。一方面, 理论培训课程的施行能够将精益生产管理思想通过实际的案例呈现在员工面前, 让推行小组的成员能够真正意义上的接受精益化管理思想。另一方面, 通过定期的现场培训向推行小组介绍药品生产企业的运行模式, 再通过对现场调查数据的收集分析, 总结出药品生产的精益化完善举措, 尤其是药品的规格、质量、包衣、吸收状况以及是否产生副作用等。

3.2 建立精益生产的样板生产线

制药企业需要建立起适合自身情况的样品生产线, 这是由于精益生产管理的工具和方法需要不断的完善与推广, 在这一过程中需要管理人员和技术人员共同努力, 运用现代化的科学管理办法来实现制药企业的精益化管理。实际上, 我国制药企业实行精益生产管理还处于起步阶段, 需要充分借鉴西方发达国家的成功经验, 同时, 不断总结生产过程中遇到的问题, 通过组建样板生产线不仅能够规范生产管理和药品质量, 还能够极大提升制药企业的生产效率, 尤其是在药品的推行过程中, 要从根本上转变传统的推行模式, 还可以在精益生产专家的帮助下完成样板生产线的制定, 从而形成一套科学、合理、适用性强的精益生产管理体制[3]。同时, 要有组织有计划地协调控制生产, 尤其是生产工艺的调试与药品质量监督, 最好委派专业技能熟练的人员进行操作, 从而避免制药企业在实行精益生产管理时遭遇瓶颈。

4 结语

本研究对我国制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述, 提出了完善精益生产管理的有效措施, 应该根据精益生产的拉动式推行、并行工程及全面质量管理的特点来制定相应的样板生产线, 我国药厂的精益化管理还需要不断地改进与推行, 相信随着我国现代化进程的加快, 一定能够在各大生产企业中实现精益生产的管理模式。

摘要：伴随着我国经济的发展与生产技术水平的提升, 我国制药业也取得了突出的成就, 同时, 人们生活水平的提高要求制药公司实行精益的生产管理模式, 笔者将结合实际的工作经验, 对提升制药公司的精益生产管理进行探究, 希望能够促进我国制药行业的发展。

关键词：制药公司,精益生产,管理模式

参考文献

[1] (美) 詹姆斯·沃麦克, 丹尼尔·琼斯.精益思想[M].北京:商务印书馆, 2010.

[2]魏朝辉.E公司精益生产的系统分析[D].上海:上海交通大学, 2011.

篇4：跨国制药公司管理部门的设置特色

总会计师：大多数跨国制药公司都强调在必须设立总会计师，总会计师通过预算和资金调控对企业整个经营活动起着主导作用。

生产部(或名制造部)：即生产科，亦即生产车间，在任何跨国制药企业都没有车间与科室的区分。

产品开发部：为了开发产品，大部分跨国制药企业均设有产品开发部(或名中试室)，跨国制药企业的产品开发，主要是从国外母公司引进品种和国内移植品种的重复试验、验证，并确定工艺、质量标准，以便向母公司和国内有关部门办理报批手续。有的跨国制药企业不单设开发部，把产品开发试验放在质管部。

质管部：或叫质控部、质检部。内部分设为质管(QA)和质控(QC)两个大组，分别负责质量管理和产品质量检测。上海施贵宝公司把QA、QC分设两个部。

物控部：如上海施贵宝、大连辉瑞制药品设有物控部，从工作内容来讲是生产指令和领料单由物控部发出，生产部只负责组织生产，从企业管理来讲是通过物料控制达到协调生产和各项经济活动的目的。

在我国企业中认为必不可少的技术科，大多数跨国制药企业中却没有这个设置，因为在跨国制药企业中只有原材料供应、设备、工艺固定、质量稳定的产品才能经过验证，以正式文件的形式进入生产部，如果在生产中遇到技术性的问题，那就是开发部的责任，因此技术部在跨国制药企业中没有存在的必要。

销售部：在跨国制药企业中这是一个重要部门，不仅人员多，而且分工也很细，销售人员占全公司人员1／4，并且仍处在继续增长的趋势。

销售部的机构设置也有两种模式：一种是上海施贵宝、西安杨森均是在销售部(或名市场营销部)之内分设市场、销售、药政三个小部。另一种模式是辉瑞制药在总经理之下分设市场、销售、医药三个部。为了突破重点城市和实施地区负责制，各跨国制药企业在各大区域设大区经理，各大城市设立办事处、销售经理或销售代

2002年、2003年大宗药品平均关税降至4—6％；医疗器械平均关税自加入WTO起由原10％左右降到6％左右，2002年降至4％，自加入时起取消大型医疗设备的任何非关税壁垒措施。

2003年1月1日起，开放药品的分销服务业务，取消地域数量限制，外商可在中国从事采购，仓储、运输、配送、批发、零售和售后服务。其中超过30家分店，销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店，外方不得控股。

医疗服务方面，允许外国服务提供者与中方合作伙伴一起设立中外合营医院和诊所，中外合资企业中外方投资比例限制在25—70％，根据中国的实际需要有数量限制。

营销管理：在营销机构中大体上分为市场、医药、销售三个重要组成部分。市场部负责制订长远的、全局性的营销策略，开展市场预测和推广，搜集和掌握市场信息、产品动态、研究消费者心理和行为，采取宣传推广对策，与各地医学专家保持密切联系，组织学术报告会、讲座和广告宣传等。医药部的工作主要是办理新产品的临床报批，翻译资料，审查产品反馈中的医学问题，这个部门对外着重于产品分配、销售人员的培训和地区办事处、销售经理的管理。在竞争日益激烈的庞大医药市场中，跨国制药企业依靠市场、医药和销售三个既有专责分工又相互配合互为补充，使产品知名度迅速扩大，销售量大幅度增长，这是很值得探索的。

随着市场逐渐扩大，企业在中心城市建立地区办事处、地区销售经理或地区代表、承担着销售服务各项业务，比较及时地满足市场需求，掌握市场动态及售后服务工作。

跨国制药企业非常重视销售人员的素质。认为销售人员代表着企业的形象，因此要求销售人员既要有较高的文化水平和专业知识，又要有较好的仪表。在跨国制药企业中，销售人员90％以上是医科和药科的本科毕业生。

篇5：制药公司设备管理

如题，上海强生制药公司怎么样啊？我要是去做质量管理，待遇如何呢？谢谢哈。

[上海强生制药公司怎么样啊？我要是去做质量管理，待遇如何呢？]

篇6：制药公司培训方案

一、指导思想

龙泽制药股份有限公司成立于2016年12月30日，距今已有10年，已进入快速发展阶段。在这个阶段，公司应在做好招聘工作、选对人的基础上，更强调“育”人，也就是培训工作。培训工作，是以内训和外训相结合的培训形式，对员工的产品知识培训、技能培训和素质培训。培训的目的，是选拔培养出优秀人才，同时力求在公司内部打造学习型组织，形成学习型团队，保证支持公司业务的顺畅发展。

鉴于人才开发的战略性意义，他必须成为每一位管理者的基本职能和每一位员工的个人责任，这是公司落实人才开发工作的基本原则。

现在《员工培训标准管理规程》和《外出培训标准管理规程》的基础上，制定本培训方案。

二、培训计划的制定

1、每年12月15日前提交次年的培训需求表。

每年年底人力资源部会跟各部门沟通次年培训需求的事宜。培训需求的来源：各部门在工作过程中，发生的频繁出错、操作不规范、不能正确理解的地方，以及各关键工序。各部门第一负责人在培训需求表上签字，把电子版和纸质版交人力资源部。

2、人力资源部根据培训需求表，整理出次年度培训计划。

人力资源部收到各部门交来的动态培训需求表后，进行培训需求分析，确定是否培训计划合理。分析完毕后，人力资源部制定年度培训计划。为保证年度培训计划的连贯性，每次需做三年年度培训计划。当年最详细，次年次之，之后仅做粗略架构，保持逐年滚动调整年度培训计划。

人力资源部根据各部门提交的培训需求表，再从收集的外部培训课件中选择通用类的课程，如：执行力、组织协调力、沟通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培训，一并制定成次年公司一级培训计划，并召集各部门第一负责人开会讨论其可执行性、可操作性、针对性、功能性等，确定后下发。

一级培训计划做好后，各部门根据一级培训计划制定各部门的二级培训计划。部门第一负责人签名后，把电子版和纸质版交人力资源部。

三、培训分类：

1、新员工培训：

按照《培训标准管理规程》的要求进行培训。

2、骨干人员培训

工段长以上人员、以及本科以上大学生（储备干部），参加每周二培训。

3、通用类外部培训

1）本类培训是指利用外部培训师资组织开展的工段长以上适用的通用类知识技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。

2）设立管理交流平台，要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文。3）本类培训由人力资源部策划、组织实施和评估。

四、培训实施

每年12月份制定完毕一级和二级培训计划、人力资源部制定好骨干培训计划后，各部门应按时组织实施。

每月25日前要求各部门提交一级和二级培训记录，人力资源部收到配需记录后，录成课程目录和员工个人培训档案。每周二的骨干人员培训课件要求讲师提前三天提交人力资源部。

五、培训效果评估

培训后，公司必须对培训的组织、培训的总体效果等做出评估。未能按要求实施、达到应有效果的，给予经济处罚。/ 2

1、每月不能按计划提交培训记录的部门，处罚部门第一负责人100元/次。

2、每周二培训课件不能按时提交人力资源部的，每延迟一天处罚讲师100元。

3、各部门交上来的培训记录考核结果应符合《培训标准管理规程》的考核要求。人力资源部对考核记录情况抽查。

方法一：每月不定期去车间，按照培训记录受训人的名单提问、抽查培训情况。人力资源部根据抽查结果填写《员工培训情况抽查记录台帐》。

方法二：每年会多次审计，审计时，审查官查出员工培训效果不合格，无论培训记录合格与否，处罚部门第一负责人100元/次。

4、培训工作与晋升、调薪挂钩

公司的发展需要人才开发系统的支持，员工个人的发展更需要培训和学习保证自己不断进步。公司给了员工培训的机会，但部分员工不愿意参加培训，或找借口避开培训；培训时候精神不集中，应付差事。这种情况尤其每周二的培训尤为明显。

为改变这种现状，建议在制定年度培训计划和每周二培训计划后，如果不执行、不参加培训的，当年将不能晋升或不能调薪。晋升和调薪表的的个人总结里面，应详细描述晋升或调薪员工本人自己所接受过的所有培训，并附培训成绩。

另外人力资源部对班长及其以上人员的晋级、晋升、调薪，以及对大学生转岗的，都应从培训题库中抽题考试。考试结果作为晋级、晋升、调薪的一个合格条件之一，作为人才选拔的重要手段。

培训工作需要持之以恒，通过不断培训，将现有人才培训成优秀人才，以支持公司的正常运行。培训中不仅要落实计划与数量，更要强调培训质量，注重培训效果，这样才能达到培训的目的。

篇7：制药公司简介

天士力实施知识产权保护战略，构筑起由“核心专利，外围专利、防御专利、竞争专利”构成的复合型，网状专利保护体系，荣获“全国专利工作先进单位”，截至底，国内申请专利830件，其中发明专利725件，国际申请PCT专利23件。

全面实施国际化战略，在东南亚、欧洲、北美洲、非洲形成重点区域市场，主要产品在34个国家和地区进行了商标注册，复方丹参滴丸正在进行美国FDA和欧盟EMEA Ⅱ，Ⅲ期临床试验、进展顺利。

天士力研究院是国家级企业技术中心，被国家人事部批准设立企业博士后科研工作站，先后承担国家级火炬计划，“九五”，“十五”科技攻关，国家863、973等重点科研项目40多项，天士力现代中药产业园被列入国家高新技术产业化示范工程项目，企业信息化工程被列入国家信息化重点工程，863计划项目，“天士力”被认定为中国驰名商标;企业是国家科技部批准的“创新型企业试点”，连续五年被评为“天津市优秀企业”，连续两年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。

中药现代化的理想和远见

中药蕴含了博大精深的中华文明，它护佑了中华民族几千年，是中国传统哲学思想物质化的体现。传承中华文明，发展中药现代化，将中药作为处方药导入到美国、欧洲等主流国际市场，让更多患者受到现代中药的惠助，是我们孜孜不倦的追求和坚定的理想。我们需要更多的有理想有抱负的人士，一起来创造历史，分享成功!

全球化的人才结构

天士力拥有一支面向未来，面向国际化的人才团队。他们富有激情，充满活力，勇于挑战，积极创新，视野开阔。天士力将“内部培养与外部引进”两种人才机制平衡运用，为来自不同国家和地区、拥有不同专业背景和文化的优秀人才提供全球化的视野和多元化的职业平台。

现代化的中药产业链

天士力紧紧围绕“以现代中药制造为核心，集药材种植、药物研发、中间提取、药品制造、市场营销及售后服务于一体”的现代中药产业链建设，并率先建立了国内领先的中药材GAP药源基地、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地。

标准化的现代中药制造

天士力创新传统中药生产方式，推广准时、精益生产，全面实现“清洁生产”，运用在线检测和中药指纹图谱技术，采用项目管理等现代化管理手段，企业具备了中药生产制造领域的领先优势;公司建立了完善的质量管理体系，是符合国际标准的现代化中药生产企业。

和谐温暖的成长环境

篇8：制药公司设备管理

关键词：制药公司,财务管理,成本管理

财务管理是基于公司再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的, 是组织公司资金运动、处理公司同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 是公司管理的重要组成部分。加强财务管理有利于提高资金使用效果;有利于降低生产经营成本;有利于减少经济损失。因此, 财务管理在公司管理中有着极其重要的作用。

JZ制药有限责任公司始建于1970年, 是一家被国家正式批准生产中藏成药为主的现代化制药企业。本文拟就影响JZ制药的财务管理环境因素、JZ制药财务管理目前的主要问题以及解决JZ制药财务管理的主要措施进行探讨。

一、影响JZ制药企业财务管理的环境因素

(一) 外部环境因素

1. 国家药品质量监督管理局的政策因素

一是国家药品质量监督局对制药企业的生产环境及设备有严格的要求;二是国家药品质量监督管理局对职工的操作管理水平有严格的要求;三是国家药品质量监督管理局对产品的原料投入配料比例有严格的要求;四是国家药品质量监督管理局对原辅料包材等供应商有严格的要求;五是国家药品质量监督管理局对产品的生产记录有严格的要求, 尤其是产品的每批记录的要求;六是进入医保目录的产品受国家药品质量监督管理局的严格监管, 企业没有自主定价权, 由药监局核定最高限价并需当地相关部门的招标才能确定产品销售价格。

2. 公司所处地域及交通环境因素

JZ制药地处西部某省较偏远的一个小镇, 同其他地区比较, 交通不便, 造成公司运输成本加大, 公司无竞争优势。

(二) 公司环境因素

1. 企业规模及信息化建设因素

经过几十年的发展, 至2014年12月末固定资产净值4, 158万元, 无形资产净值2, 331万元, 占地面积约11, 877平方米。由于自身规模比较小, 地理位置偏远, 公司获取的发展机会较少。因此, 就JZ制药的现有规模、经济实力、生产管理、财务管理等方面还是滞后的。同时信息化建设也没有跟上时代的发展, 未能对公司的生产经营提供有效帮助。

2. 人员稳定性因素

JZ制药财务人员走了一批又一批, 留失率达75%, 平均工龄不到一年, 离职主要原因除地理位置及工资待遇外, 另一重要原因企业的文化建设未到位, 员工业余生活单调, 使员工无长期打算。

3. 集权式财务管理因素

虽然JZ制药是独立法人, 财务进行独立核算, 名义上具有财务管理的独立决策权, 但其实际的最终决策权仍归集团财务, JZ制药财务只拥有极小部分的决策权。这种过度集权的财务管理影响公司员工的积极性及创造性。主要表现在有制度不遵守、政策早令夕改、岗位不清、职责交叉、多头管理、效率低下、互相推委、缺乏责任心与责任感。

4. 部份原辅料供应的特殊性因素

为保证产品质量与疗效, 产品中使用了较昂贵的中藏药原辅料, 这些原辅料因稀缺, 价格昂贵, 因此, 采购时这部份原辅料时必须按供应商要求全额预付款后, 供应商收到货款方予发货, 运输途中的短斤缺两均由需方承担。

二、JZ制药财务管理目前的主要问题

(一) 税收风险问题

一是给经销商或医院高开高返形成的收入多交增值税, 从而多交相关增值税附税等税收。二是在推销过程中所形成的营销费用金额较大, 且不易取得合规发票, 面临企业所得税无法扣减的风险。三是销售人员分布全国各地, 管理不便, 使得公司规范个人所得税申报有一定的困难。四是部份土地与固定资产折旧因产权原因无法列支于本公司。

(二) 销售模式问题

集团总部为减少药品的推销过程的大额费用不便索取发票以及营销人员多而分散管理不便等因素, 将JZ制药所生产的产品进行承包销售, 致使财务无法掌控与了解市场终端客户信息及其销售情况, 更谈不上对销售业务进行财务分析与管理, JZ制药仅是代工而已。

(三) 资金管理问题

一是JZ制药日常所用备用金存放于私人银行账户, 财务入为“库存现金”科目, 一旦出现资金被挪用或损失, 因缺少手续而难追责。二是集团财务以JZ制药的名义开立的银行账户相关资料如U盾、密码等不交由JZ财务管理, 而是由集团财务掌握, 导致JZ制药财务账上反映不全面。三是财务无法知道销售的每笔回款是来自哪个客户、哪个省份或哪个地区等, 导致入账时出现张冠李戴。

(四) 票据管理问题

一是内部自制票据如入库单、出库单、收款收据等未建立使用登记簿。二是从税务购买的发票, 虽然在税务局的购领簿上有登记明细, 但公司内部却没有建立使用登记簿, 并随便散放于办公桌上。三是从银行购买的现金支票、转账支票等票据, 也未建立使用登记簿。四是银行开出的银行承兑汇票, 账面反映不全, 未建立应收 (应付) 票据备查簿。

(五) 固定资产管理问题

公司虽已实现了电算化进行日常会计核算, 但固定资产未进行明细核算或项目核算, 也未进行卡片及标识管理。

(六) 融资渠道窄, 现金流短缺

因公司实力弱、授信额度较低, 可抵押的物品不多, 价值不大, 申请的贷款额度有限。国家虽出台很多政策支持中小企业的发展, 但实际利率仍高于名义利率, 造成融资成本偏高。资金使用时又出现“短贷长投”现象, 导致公司的流动资产远低于流动负债, 造成公司短期还款压力加大。

三、解决JZ制药财务管理的主要对策

(一) 建立现代企业管理机制

1. 建立完善财务管理制

建立完善JZ制药自身的财务管理制度, 并与公司的绩效管理、生产管理及销售管理制度相配套, 以制度管人, 做到制度面前人人平等, 调动全员积极性, 充分挖掘公司优势, 不断完善现有财务管理体系。

2. 加强资产与票据管理

(1) 将存货进行挂牌管理, 列明存货品名、规格、进、销、存等主要项目, 做到标识清楚, 堆码整齐, 便于清点。 (2) 固定资产进行卡片管理, 卡片上标明固定资产名称、出厂日期、规格、型号、生产厂家、联系电话、邮箱等, 需要维修时, 便于联系生产厂家。 (3) 建立财产定期盘点制度, 存货须按月进行盘点, 低值易耗品与固定资产可半年进行盘点。 (4) 规范各银行开户的管理, 银行的U盾、密码等应分开管理。 (5) 建立支票、发票、收据等票据使用登记制度, 应逐笔、逐号进行登记, 将经济责任落实到具体经办人与审批人。 (6) 建立应收 (应付) 票据备查簿, 逐笔登记每笔银行承兑汇票的票号、日期、票面金额、付款人、承兑人、背书人及贴现时间等并及时进行账务处理。

3. 简政放权

扩大JZ制药的管理权限, 将以前由集团掌控的人财物、产供销、新品研发等权限下放于JZ制药管理团队, 扩大其自主权, 集团仅在大的项目投资、新品研发、技改投入等重大方面参与管理。

(二) 拓宽融资渠道, 改善公司资金紧缺问题

引进战略联盟, 实现企业资产与业务重组。通过资本市场, 引进长期战略投资合作伙伴, 充分释放企业股权, 引进充裕的资金和新的技术以及市场资源, 迅速解决困扰企业发展的资金问题, 使企业在新的体制和新的机制下轻装上阵, 同时将先进技术与先进的管理理念带入JZ制药, 激发JZ制药的创新热情。

(三) 加大新产品的技术研发, 改革营销模式

在技术方面, 以技术为突破口, 不断开发新产品, 进行技术与产品的升级换代, 融合国家的新产品、新技术政策, 使JZ制药成为名副其实的高新技术企业, 从根本上提高产品质量, 生产出更质优价廉、疗效较高的中藏成药品, 用技术实力说话, 真正摆脱JZ制药目前的技术困境。

在营销模式方面, 一是将现有承包销售模式划归公司自行销售。通过对重点产品的整体策划, 重新确定产品销售的价格体系。通过互联网广告、电视、电影、移动与平面媒体、专业杂志等宣传方式, 结合会议营销、学术推广、产品促销等组合营销方式, 打造JZ制药的品牌, 带动JZ制药的其他产品的销售。同时业务团队抓好终端 (医院、药店、网络直销) 的销售, 提升JZ制药的销售额, 从而提高JZ制药的市场话语权。二是启动医药电子商务销售业务, 实现JZ制药在网络销售的突破。

(四) 推行标准成本管理, 提升成本管理水平

推行标准成本管理, 是推行精细化管理、加强成本控制的一项重要举措, 旨在为成本管理提供管理工具, 将产品的成本要素标准化, 对公司成本分析、成本管理及销售定价等决策提供有力支持。首先, 拟定标准成本管理制度, 制订标准成本表格。其次, 重点对原辅料的耗用量进行监控, 提高药品的收成率, 并对原辅料耗用差异量进行考核激励, 降低产品成本。再次, 加强产品的质量管理, 提升产品的合格率, 实质是提升成本管理水平。同时, 抓好能耗管理, 根据公司实际情况, 重点加强电耗管理, 并定期做好设备的维护与保养, 降低维修费用, 从而降低成本。

(五) 加强税收筹划, 降低税收风险

税收筹划原则以合法性、合理性、规范性为原则;以公司利益最大化为原则, 以便利性、节约性为原则。所以要求财务人员多学习相关税收知识, 对国家的税收政策及地方税收政策要有充分的了解, 合理合法地用足用够税收政策, 充分了解税收政策的处罚力度及执行情况。同时税收筹划应在经营活动发生前, 做到事前预测, 事中控制, 在过程中完善, 事后分析与总结, 从而将公司的税负控制在合理的范围之中。

(六) 提升财务人员的专业素养与能力

只有对人才进行有效的优化配置, 不断提升公司财务人员的专业素养与专业能力, 才能使其更好的胜任财务工作, 提高财务管理技巧, 提升公司的竞争软实力。第一、加强企业文化建设, 提升公司的凝聚力, 减少员工流失率, 尤其是财务人员的流失率。第二、公司应定期组织与新进财务人员的面对面的沟通机制, 了解新进财务人员对公司的看法及建议。第三、公司应定期组织财务人员对公司的管理制度进行培训, 让公司的管理制度根植于每个财务人员心中, 并鼓励财务人员的创新与独立思考能力。第四、公司应制订相应的财务人员激励制度, 鼓励财务人员不断提升自身理论与实践知识。并要求财务人员拟定自身的职业规划, 同时尽最大努力创造条件, 让财务人员逐步实现自订的职业规划目标。

四、结语

JZ制药只有通过建立现代企业机制、拓宽融资渠道、加大技术研发力度、改革营销模式、加强标准成本管理、加强税收筹划、不断提升财务人员专业素养等管理手段, JZ制药才有可能在现代制药企业中赢得一席之地, 财务管理才能真正走出困境, 起到决策者的参谋助手作用, 促进JZ制药的健康发展。

参考文献

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[3]吴长海, 王新, 刘刚.现代中小制药企业财务管理研究[J].价值工程, 2011 (34) .

[4]高爱好.新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策[J].财经界, 2014 (21) .

[5]谢芳华.制药企业的财务管理分析[J].现代商业, 2011 (11) .

篇9：欧美制药公司向巫医取经

研究员斯蒂夫维特从美国辉瑞制药公司辞职后，决定从一条截然不同的道路来探索药物。2010年，他从纽约的公寓搬到秘鲁伊基托斯港的茅草屋，这位消费文化滋养下的西方人放弃了对物质的追求，潜心拜在萨满大师阿尔弗雷德·克纳门下学习亚马孙巫术。

伊基托斯港位于亚马孙上游的热带丛林，当地还生活着原始的印第安部落。作为传统巫医，克纳据说是阴阳两界的联系人，他主要借助于“死藤水”治疗当地人所有身体上和精神上的疾病。所谓死藤水就是用当地一种植物调和的致幻剂。

据说死藤水改变了当地人和游客的生活。只是喝下这种亚马孙灵药还不管用，还需要一场持续几个小时的“法事”。

在亚马孙丛林里，黄昏之后，蝉声、蛙声和猴子的叫声此起彼伏。巫医克纳同妻子还有两个成年侄女坐在垫子上，维特则身穿白色镶黑边的当地民族长袍和翻译坐在旁边，围坐的还有一些游客。在巫医克纳的指导下，维特首先背诵经文，开始了仪式。每次结束一段经文之后，维特就喝一口带香味的酒，喷向空中，雾气缓缓地落在众人头上。

巫医克纳叫每个人跪在他面前，命其喝下一小碗死藤水。这种致幻剂尝起来像腐烂的树皮和泥垢。克纳嘟囔着：“我们要平静下来，听听死藤水会告诉我们什么，所有人都会安然无恙。”然后他开始唱起歌，据说这是为了在死藤水发挥效用之前让人们集中注意力。

一位尝试过死藤水的游客后来叙述：“我心神不安，20分钟之后，我开始怀疑是不是没有效果。就在这时，我居然用肉眼看到了巫医的歌词：一条靛蓝色的线出现在我面前，随着他歌声的节奏舞动。我凝视着这一切。大约又过了20分钟，我发现自己不能张嘴说话，也站不起来。我闭上眼睛以减轻痛苦，结果像放电影一样看到一些记忆的碎片，估计看了有一个小时。再睁开眼睛的时候，我看到一头熊双足站立着走了进来，并且坐在我旁边，理智告诉我没有熊，但是我能感觉到熊身上散发出的热气。我专注于巫医的歌声，竭力放松，熊离开了，我有种胜利感，但是不知道为什么。虽然死藤水蹂躏人的身体，我的头骨和胃里就像塞满了泥沙，但仪式结束之后，我觉得神清气爽、思路清晰，感觉到从未有过的平静。”

其实不仅是死藤水，科学家们研究发现，各种致幻剂都能起到类似的作用。

2010年8月号的《科学美国人》杂志宣布，迷幻剂可能会成為未来治疗抑郁症的新药。而对致幻剂疗法的崇拜，萨满巫师们从古代就开始口耳相传了。

如今，美国几所主要大学都在试图揭开致幻剂的秘密。全球最著名的医学院——约翰·霍普金斯大学精神病学和神经学教授罗纳德·格里菲斯教授就是其中的代表人物。几年前他就发表了致幻剂改善人身心健康状况的论文。他说几乎所有参与实验的患者在服用致幻剂之后，身体都变得更健康，心态变得更积极。

但目前，科学家们还不清楚致幻剂让大脑产生了怎样的化学变化，但是研究人员都认为亚马孙丛林巫医那一套复杂的仪式有助于发挥致幻剂的药效。

篇10：制药公司演讲稿

大家好!

首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供一个展示自我，相互学习、交流的机会。

我庆幸自己来到XX制药厂这个大家庭，多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，在XX制药厂这片沃土的培养、造就下，我学到不少东西，在此向大家表示感谢。感谢领导给我这个重要的岗位，让我能展示自我价值，我喜欢这份工作，它让我充分的实现了我的人生价值，在这美好的舞台上，我没有横刀立马、舍我其谁的豪迈，也没有高山流水，有的只是我这份勤勤恳恳，任劳任怨，积极向上的责任心。我从一名普通的员工能走上一个台阶，当上一名质检人员，是来自于以下的几点挫见：

第一、对工作的热爱

一直以来，正是因为这份热爱，让我有饱满的工作热情，将这份百分百的热情投入到工作当中，为此挥洒汗水，拼搏奉献。我确信，这是自己做好坚实工作的基础。

第二、敬业的精神

从走上工作岗位的第一天起，我就树立了老老实实做人，认认真真做事。对待工作不干则已，要干就要做到最好。以踏实、稳重的态度，将本职工作做到尽善尽美。

第三、加强学习

社会在发展，企业不断壮大，这就要靠自己不断学习，观念

才能转变，思维才能更新，才能不断提高自身的综合素质，我将把学习作为永远的追求。

第四、发扬团队精神

加强团队建设，才能以合力制胜，我们制药厂是流水线工作的模式，只有大家齐心协力，才能创造出色的业绩。因此，我一定服从组织安排，以大局为重，不以私人利益放在首要位置，戒骄戒躁，积极的和同事们相互交流，学习。把工作做的更好。

在工作中我也存在也多不足，本人会更努力学习，将不断提升自己，改造自己。

篇11：生物制药公司简介

一、安徽金太阳生化药业有限公司 安徽金太阳生化药业有限公司成立于2000年，位于风景秀丽的阜阳市颍上工业开发区，占地50000平方米，注册资本3000万元。现有职工258人，其中药学、医学、化工类专业人员110人，从事高新技术产品研究和开发的科技人才55人。金太阳药业系中国生化协会会员企业，安徽四大生化制药骨干企业之一，安徽省科技厅认定的省级高新技术企业，2008年3月被安徽省药监局评为全省药品生产、管理效益“双优企业”。

公司拥有现代化的厂房、车间和先进的生产、检测设备，现有针剂、片剂、胶囊剂、提取、原料药等五个剂型七条生产线，年产水针剂1.0亿支、片剂30亿片，胶囊3亿粒，中药提取车间年提取量 200吨。公司共有50多个品种，80多种规格，所有产品剂型及其生产车间均通过了国家GMP认证。2008年底新上合成项目，年产—胸苷120吨。公司主要产品有活血通脉胶囊、穿黄清热胶囊、复方麝香注射液、驱虫斑鸠菊注射液、盐酸曲马多分散片、复方脑蛋白水解物片、甲磺酸培氟沙星注射液、眼氨肽注射液、乙酰谷酰氨注射液、红霉素肠溶片等，以及几十个基本药物目录品种。

二、安徽省先锋制药有限公司

安徽省先锋医药有限公司成立于2002年8月,并在2003年9月通过GSP认证.公司导入现代营销理念,公司发展以人为本,以科研开发为基础,纵向联盟、流通销售、终端经销、生产制造的企业。以诚信、高质、优价的产品构架及营销网络追求长远发展，实现了科研、制造、营销一体化的优质互动发展关系。公司投资8000余万元新建安徽省先锋制药有限公司，位于国家级的合肥市高新技术开发区，建成后将拥有头孢类粉针、普通粉针、冻干粉针、片剂、胶囊、颗粒剂生产线，于2004年底建成，已通过国家GMP认证。

三、安徽东盛制药有限公司

安徽东盛制药有限公司是东盛集团在控股国药集团国怡药业的基础上设立的的综合性制药企业，也是东盛集团的医药原料药及中间体生产基地。公司始建于1970年，位于淮南市经济技术开发区生物医药科技园，目前占地面积5万平方米，现有员工近300人，其中各类专业技术人员94人，拥有两个控股的合资企业。公司以生产医药化学原料药为主，同时生产片剂、胶囊剂及大容量注射剂等近百种产品，是安徽省目前最大的原料药生产基地。目前公司所有剂型通过国家GMP认证验收。主要生产原料药、片剂、胶囊剂、农药与化工中间体。

四、宝鸡阜丰生物科技有限公司

宝鸡阜丰生物科技有限公司位于宝鸡高新开发区东区，是一家主要从事生物发酵制品的研发、生产和销售并在香港联交所主板上市的外商独资企业。公司下辖六个分厂，是中国发酵行业的重点骨干企业和全国最大的氨基酸生产基地，综合实力居全国同行业首位。

厂区占地面积480亩,拥有固定资产12亿元,员工2000余人,其中大中专毕业生及各类中高级技术人员1500多人。公司主导产品年产量为:氨基酸15万吨、淀粉30万吨、有机肥20万吨，年销售收入15亿元，利税近3亿元。

公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，以及清洁生产审核证书，被陕西省认定为“高新技术企业”。作为宝鸡市农业产业化龙头企业，为带动当地农民增收、促进就业和加速当地农业产业化发展进程，发挥了强有力的推动作用。公司还先后获得了“宝鸡市重点建设项目优秀成果奖”、“最具成长性工业企业”及“宝鸡工业强市功勋企业”等荣誉称号。

五、北京天坛生物制品股份有限公司

公司是目前我国最大的生物制品研究和生产基地之一，是央企中国生物技术集团公司下辖的唯一的一家上市公司。公司主要从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研发、生产和销售，主导产品包括重组酵母乙型肝炎疫苗、风疹活疫苗、骨髓灰质炎疫苗、乙型脑炎灭活疫苗、麻风二联疫苗（MR）、各种诊断试剂等20多个品种，主营产品占有国内50%以上的市场份额。公司全部生产车间已通过了国家食品药品监督管理局（SFDA）的GMP认证，主要生产车间已达到国际先进水平。公司生产的H1N1流感疫苗获国家收储。

六、芜湖杉杉生物技术有限公司

芜湖杉杉生物技术有限公司原名芜湖天润生物技术有限公司，是由杉杉集团有限公司与上海科润创业投资有限公司共同投资4亿元组建的一家集产品科研、开发、生产、加工与销售为一体的生物高科技企业，公司注册资本15000万元人民币，占地15.2万平方米，位于安徽芜湖经济技术开发区，是亚洲规模最大、技术最先进的超临界二氧化碳天然产物萃取基地。

公司从德国引进的两套全自动化控制的1500L×3和3500L×3超临界二氧化碳萃取分离装置、一套天然产物净化、浓缩和结晶装置以及一套当今世界最大的制备型超临界流体色谱分离装置。控制系统采用世界先进的菲尼克斯公司InterBus数据总线控制系统，整个工艺全程由计算机控制，安全、稳定、可靠，工艺参数易控制。

公司已开发并形成了农副产品深加工(茶叶深加工产品、酒花系列以及植物精油系列等)为主的产品体系，同时正在从事医药原料深加工(茄尼醇、蛋黄卵磷脂、生物农药等)的研发和生产，其中脱咖啡因茶获得安徽省“省级新产品”称号。公司超临界二氧化碳提取天然产物有效成份被国家科学技术部列入“国家火炬计划”。在现有研发产品的基础上，原料药和中药现代化将成为公司未来产品及产业发展方向。

公司拥有气相色谱仪、高效液相色谱仪、紫外分光光度计等先进的分析检测仪器，并依据USP、BP、《中国药典》、《美国食品用化学品法典》等国际国内行业标准，建立了科学的产品质保体系，可以确保为食品、保健品及制药等行业提供最优质的原辅料。公司已通过ISO9001、ISO14001及HACCP管理体系认证。

七、北京四环生物制药有限公司

北京四环生物制药有限公司始建于1988年，股票代码为000518，简称“四环生物”，是我国最早从事基因工程药品和诊断试剂的研究、中试、生产和销售，集

科、工、贸为一体的高新技术企业，也是我国最早的基因工程药物产业化基地之一。2001年，江苏四环生物股份有限公司收购了北京四环生物制药有限公司，注册资本3.2亿。经过十几年的发展，公司已成长为一家大型的医药骨干企业。为了适应公司发展以及和国际接轨的需要，公司于2004年在北京经济技术开发区投资新建了可达到欧盟GMP标准的现代化药厂，总投资1.5亿元人民币，占地17000平方米，建筑面积12000平方米，公司现有员工130余人，其中工程技术人员占70%以上。

八、安徽安科生物工程(集团)股份有限公司

安徽安科生物工程（集团）股份有限公司系经安徽省体改委皖体改函[2000]77号文及安徽省人民政府皖府股字[2000]第34号批准证书批准，由安徽安科生物高技术有限责任公司原有股东作为发起人，以有限公司截至2000年8月31日经审计的账面净资产2,404.38万元按1.0018：1的比例折为2,400万股，依法整体变更设立的股份有限公司。2009年7月，经安徽安科生物工程（集团）股份有限公司2009年第一次临时股东大会决议，并经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]959 号文核准，本公司于2009年9月向社会公众公开发行股票2,100万股，同年10月在深圳证券交易所挂牌上市。

九、南京康海药业有限公司

南京康海、思科药业有限公司 是亚洲药业集团成员，是一家集药品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。公司位于国家级开发区 —— 南京高新技术产业开发区内，占地 1.4 万平方米，现有员工 300 余人，大专以上学历占 65 %，其中营销人员有 200 余人。

公司致力于肿瘤等领域药品的研发、生产和销售，现有自主研发生产的药品包括“力扑素”（注射用紫杉醇脂质体）、“天地欣”（注射用香菇多糖）、“天地达”（注射用氨磷汀）等。其中，“力扑素”的研发技术水平达到了国内、国际领先水平，是国际上唯一一个已上市的脂质体剂型的紫杉醇，获得了国家六部委“优秀新产品”等系列奖项，同时也拥有多项国际及国内发明专利。“ 天地欣 ” 是国内首家生产的 “ 香菇多糖冻干粉针剂 ”，为重点国家级火炬计划项目，获得中国高新技术、新产品博览会金奖、江苏省科技进步一等奖、江苏省科技成果转化优秀项目奖等八种奖项及证书。“天地达”是世界首家上市的氨磷汀粉针剂剂型，获科技部中小企业技术创新项目无偿资助。氨磷汀为美国 FDA 批准的第一个广谱细胞保护剂，用于多种肿瘤的辅助治疗。公司产品在全国数百家大中型医院得到广泛使用，有着广阔的市场前景。

十、华兰生物工程股份有限公司

华兰生物工程股份有限公司(前身为华兰生物工程有限公司)成立于1992年，是从事血液制品研发和生产的国家级重点高新技术企业，并首家通过血液制品行业的GMP认证。作为国家定点大型生物制品生产企业，公司以雄厚的技术开发实力、领先的技术水平、一流的生产检测设备、科学规范的经营管理和完善的质量保证体系。在全国同行业企业中处于领先地位。公司先后承担多项国家、省、市级科技攻关项目，其中外科用冻干人纤维蛋白胶被列入国家863项目。华兰博士后科研工作站，河南省生物医药工程技术中心和中国科学院生物技术创新与产业化共同基金及中国科学院的多个联合实验室的成立，为企业的高成长性和核心竞争力奠定了坚实的基础。几年来公司稳健管理，规范运作，凭借着技术优势，凸现了公司的核

心竞争实力。通过近二十年的发展，目前华兰生物拥有二十余家全资控股子公司，总市值超过280亿元，是国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品生产企业，血浆处理能力居国内乃至亚洲首位，主要财务指标连续多年高速增长，创造了生物制药企业高速发展的奇迹。伴随着关爱生命和以人为本的文明进程，华兰生物拥有人血白蛋白、静注人免疫球蛋白、人免疫球蛋白、人凝血酶原复合物、外科用冻干人纤维蛋白胶等以“华兰”为品牌的血液制品。这些制品的“华兰”商标已成为中国血浆制品行业的著名名牌。近年来，多品种疫苗的陆续上市，使华兰生物成为中国疫苗业的后起之秀，其中季节性流感疫苗的生产能力，为中国和亚洲之首。2009年春，全球暴发甲型H1N1流感疫情，华兰生物以最快的速度和最优的质量研制生产出世界第一批甲型H1N1流感病毒裂解疫苗。主要产品有人血白蛋白、人纤维蛋白原、人纤维蛋白原、人免疫球蛋白、流感病毒裂解疫苗、破伤风人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、静注人免疫球蛋白、冻干人凝血因子VIII。

十一、诺和诺德(中国)制药有限公司

诺和诺德公司是一家致力于人类健康、以先进的生物技术造福患者、医生和社会的世界领先生物制药公司。诺和诺德公司的历史最早可追溯至1923年，80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根，现今在全球79个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，截至2008年年底员工超过 27，000名，销售遍及180个国家。