公司亮点工作总结（共8篇）
篇1：公司亮点工作总结
福永物业公司党支部
群众路线教育实践活动亮点工作根据福永街道党工委的统一部署，我支部在全公司开展群众路线教育实践活动，为认真贯彻落实教育实践活动工作，结合我们的实际情况，具体的工作如下：
为提高思想认识，深刻领会教育实践活动重要意义，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，坚持党要管党、从严治党、加强党的自身建设的重大决策。“全心全意为人民服务”是党的光荣传统，是保障改善民生、改进干部作风、推动公司各项业务发展的重要保证，广大党员干部要充分认识和领会教育实践活动的重要意义，切实增强政治责任感和现实紧迫感。
一、密切联系群众与业主、住户。
物业公司及下属物业管理企业作为服务型行业，与百姓的居住环境息息相关，我公司坚持服务和改善民生，不断加强自身能力，切实办了一些让群众看得见、得实惠的好事实事，开展群众路线教育实践活动，增强党员干部的宗旨意识，牢固树立群众观点，着力提高服务群众、做好群众工作的能力，从群众最关心的居住环境问题入手，让发展成果更多更好地惠及民生。
二、开展教育实践活动加强了物业管理行业作风建设。
按照福永街道党工委统一部署，我公司党支部深入开展了作风建设年活动，广大党员干部贯彻落实作风建设有关规定，党员干部能够履职尽责、积极进取，在各项工作中发挥好示范带头作用。同时，我 1
们也要清醒地认识到，部分干部的精神状态、服务意识、开拓创新等方面还存在很多不足。开展群众路线教育实践活动，加强党员干部队伍建设，以整风的精神切实解决好思想不纯、作风不正、工作不实等问题，引导广大党员干部真正做到为民、务实、清廉。对业主、住户反映的问题，我们会及时解决，不能解决的要解释，要确保干一件、成一件、让老百姓满意一件。
2014
深圳市宝安区福永物业发展总公司党支部 年3月20日 2
篇2：公司亮点工作总结
一、做好资源调配衔接工作，为油品经营奠定基础
（1）加强协调，强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划，其次加强与铁路货场的沟通协调，保证到站油品的及时接卸，保障了经营工作的有效开展。
（2）建立和完善内部业务流程和工作标准，规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度，倒短运输入库管理制度，电子衡过磅管理办法，营业室开票业务流程等。
（3）建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度，每日损溢分析制度，油库与业务、财务、开票室对帐制度等。
二、突出核心业务，抓好经济指标落实
（1）统一思想，理清思路，明确目标。年初公司结合目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神，结合哈密实际情况，积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账，确立“零售者得天下”市场拓展意识，建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨，同比增加4.055万吨，增幅378.48%，零售量占经营总量比重为72.21%，同比增加37.2个百分点。
（2）精心组织，多措并举，提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送，并在资源、价格、配送
工具和考核上给予政策支持，加油站员工变坐贾为行商，走出油站，深入工厂、建设工地、矿山，联系业务、送货上门，零售配送销量呈逐月上升趋势，上半年实现零配量23396万吨；二是建立领导联系帮扶机制，树立服务是最好的营销理念，坚持以现场服务为重点，全面开展规范化管理，改善加油站现场服务水平，挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销，积极联系用油单位到联系点消费，主动协助加油站维护客户，做到了原有大站稳中有升，中型站快步追赶，零售整体销量增幅明显，上半年平均单位站日销量为40吨，平均单站日枪发量为22吨。
篇3：公司亮点工作总结
成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。
一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用
2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。
二、继续保持增长态势多项指标再创新高
2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。
三、对标管理深入开展精细管理促进安全
过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。
四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享
陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。
五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展
2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。
六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升
2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。
七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力
2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。
八、网络交易高效快捷打造现代物流平台
去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。
九、煤电联营积极推进产业布局更加完善
陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。
十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成
陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。
篇4：休闲行业 上市公司新亮点
一年一度黄金周火爆的全民旅游出行大运动佐证着旅游休闲产业正处在黄金增长的时代。国家旅游局表示，2015年全国旅游投资将继续保持稳定增长态势，预计全年旅游直接投资将达到1万亿元，未来3年我国旅游投资将超过3万亿。
在旅游投资万亿时代来临之际，上市公司成为其中一股重要力量，投资持续加码，以期分享旅游大蛋糕。小编就带你看看这些上市公司重点数据和行业关注热点。
在线旅游迎来最好时代
自今年上半年，国家大力倡导“互联网+”，在国务院印发的《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》当中，“互联网+旅游”也属重点。9月，国家旅游局正式发布《关于实施“旅游+互联网”行动计划的通知》，标志着在线旅游将迎来最好的发展时代。
目前，我国在线旅游的发展已经达到了一定规模。2014年我国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，同比增长38.9%。业内人士认为，参照国际机构统计口径，我国目前在线旅游的渗透率已经超过20%，高于第三方统计机构的数据，但仍低于亚太地区平均水平，远落后于欧美发达国家。预计未来3年在线交易规模将保持至少20%以上增速。从细分领域看，在线度假潜力大于在线酒店，酒店大于机票。
上市公司重点数据
途牛网：
60%的订单来自移动端
第二季度，通过途牛组织出游人次为100多万，跟团游、自助游客单价为3000-4000元/人次，当地游约为400元/人次。预订总额为21亿元，同比增长115.2%。60%的订单来自移动端。目前公司占有毛里求斯20%市场份额，日本4%份额（分母包含商旅），欧洲线上市场份额为第一，塞班市场份额第一。
受益于规模扩张、签证政策放开等因素，公司于2015年开始开展海外目的地资源直采，截至第二季度，海外部分直采占到15%-20%。按目的地分，马尔代夫、毛里求斯等海岛型目的地为公司优势目的地，直采比例较高，马尔代夫直采比例超过50%，直采方式包括包岛、包机、直采酒店等。欧洲、日韩、东南亚等目的地更多地采用向地接社采购的方式。
9月份途牛收购线下出境游批发商五洲行（2014年收入规模为6亿元），五洲行产品线路覆盖超过100个国家，其中中东、非洲、希腊、土耳其、埃及市场占有率居前。收购五洲行有利于加强公司对特殊线路的资源掌控力，提升公司直采占比，产生规模效应。
携程：
134.9%年复合增长率
数据显示，截至2015年二季度，携程的应用程序累计下载量已经超过10亿，手机已经成为携程大部分业务最重要的预订平台。
同时，携程发布公告显示，公司第二季度的净收入为人民币25.3亿元，同比上升46.7%。其中，住宿预订收入同比增长46.7%，达到人民币11.04亿元；交通票务收入同比增长45%至人民币10.53亿元；包价游收入达到人民币3.29亿元，同比增长61%；商旅业务保持同比34%的稳健增长率，达到人民币1.21亿元。
国泰君安调研分别预测公司2015年至2017年净利润为人民币4.04亿元、17.47 亿元和31.46亿元，相当于134.9%年复合增长率。
去哪儿：
酒店预订业务位居行业前三
根据去哪儿网2015年第二季度财报数据显示：2015年第二季度总营收为8.810亿元人民币（1.421亿美元），同比增长120.0%。住宿预订收入为2.589亿元人民币（4180万美元），同比增长261.8%，环比增长101.8%。
根据比达咨询最新发布的《2015年上半年度在线旅游移动端市场研究报告》显示：2015年上半年，在线旅游行业的酒店预订企业中，携程、去哪儿和艺龙位居前三，其中去哪儿同比增长最快，几乎是携程的2倍，二者差距不断缩小。
作为在线旅游行业中最先发力无线端的去哪儿网，发力无线一直是去哪儿网的重要战略。此次，去哪儿网的无线业务依然亮眼：2015年第二季度无线收入为6.001亿元人民币（9680万美元），同比增长321.7%，占总营收的68.1%，领先全球同行。
消费升级 出境游高成长
根据中国国家旅游局统计公报，2002年以来中国内地居民出境游人次保持着17%的复合增长。2014年，中国出境（包含内地居民进入港澳台地区）人次突破1亿，达1.09亿人次。世界旅游组织预测，随着中国经济的发展，该数字还将持续上升。
而本次国庆黄金周期间，出境游亦成为出游的大热点，背后体现着旅游消费的升级、出游成本的相对降低及签证难度的降低。
根据国家旅游局报道，国庆假期前4天（10月1日-4日），中国出境游客（除香港外）同比增长约37%，其中，日本、韩国、泰国位列出境游目的地前三位；业内人士表示，国庆黄金周出境游旅客量（除香港外）同比增长超过20%，明显好于国内游，其中，韩国旅游发展局统计，赴韩国旅客同比增长约30%；台湾海峡两岸观光旅游协会通报，赴台湾游客同比增长超过20%；根据新闻披露的上海边检数据，前6天上海赴日本游客同比大幅增长约69%、赴泰国游客同比增长43%、赴欧洲和美国游客同比增长约10%。
上市公司重点数据
中青旅：
出境业务占遨游网业务规模的70%
2015年上半年公司旅游主业收入36.3亿元，较2014年同期下滑5.6%，其中旅游产品服务收入20.42亿元，同比增4.39%。
上半年公司提出“遨游网+”战略，新增13个出发城市，并通过与各地优质龙头品牌旅行社企业合作开设超300家遨游网+O2O服务中心和城市体验店，进一步拓展了网络化布局。遨游网主要通过差异化的在线旅游业务定位，为游客提供独特的旅游度假产品，打造精品化线上线下一体化服务。出境游业务占遨游网总业务规模的70%左右。
核心的景区业务增速仍然亮丽，且在下半年环比表现有望进一步提升。乌镇上半年的客流、营收、净利分别增长25.28%、26.71%、25.93%，是公司盈利增长支柱，下半年因戏剧节（10月15日）、互联网大会（10月20日）及客栈改造等项目的进行，今年全年有望保持持续良好状态。此外，古北客流预计50万人次（增25%），权益利润亏损116万，但整体情况向好，基本达到盈亏平衡点（二季度以来开始盈利），景区游客向休闲度假类型转移，因此客单价超过300元，带动整体收入增长135%以上。随着景区宣传推广工作的展开（二季度跑男、真心英雄等综艺节目的拍摄，以及后续电视剧的录制和颁奖晚会的举办等），预计全年客流有望达到150万。
众信旅游：
半年报业绩同比增长63.30%
众信旅游是中国最大的出境游运营商之一，主要经营出境游批发、零售、商务会奖旅游业务等。公司半年报显示，公司取得营收31.36 亿元，同比增长87.58%；实现归属于母公司股东净利润5859.99 万元，同比增长63.30%，高于市场预期。
坐拥充足资金，收购步伐刚刚启动。众信于今年已经完成了对竹园国旅（出境游批发商）、Club Med、德国开元（出境游散客团）、魅力假期（着重华东市场旅行社）、行天下（澳洲市场拥有优势的旅行社）、异乡好居（海外中国留学生租买房互联网平台）、洋葱旅行（境外自助游本地信息服务提供商）等的收购或参股。券商调研预计后续凭借非公开发行后获取的充足资金优势，公司在兼并收购的动作将会大幅加速，借助资本平台优势迅速拉开与竞争对手的差距。
9月9日晚公司公告与虚拟电信运营商二六三网络通信股份有限公司签署战略合作框架协议。双方将以销售合作、产品合作的方式在海外漫游通信、为北美居留的华人提供生活服务等方面展开合作。分析人士表示，公司本次联手二六三，发力境外通信服务，便是公司扩大客户覆盖，挖掘客户价值，完善平台建设的又一举措。
传统自然景区估值较低
记者从有关数据了解到，国庆黄金周七天，全国纳入监测的125个直报景区共接待游客2962万人次，下降7%，门票收入15.9 亿元，下降1%。业内人士分析客流下降的原因在于：部分景区采取限流措施，如故宫、九寨沟等16个知名景区首次按照最大承载量实施限流，导致了客流的持平或下降；极端天气影响，“彩虹”台风导致海南、广东、广西等区域的暴雨天气，影响旅游出行。
而进入四季度后，传统自然景区客流将步入淡季，目前自然景区在旅游板块中估值相对较低，股价对应2015年每股收益为：丽江旅游24倍、峨眉山26倍、张家界35倍、黄山旅游35倍。业内人士认为，随着十一长假的结束，旅游板块的旺季行情将步入尾声，反之三亚旅游旺季来临。
上市公司重点数据：
张家界：
购票人数同比增加89.5%
营销力度加大促宝峰湖景区客流和业绩表现出色。上半年宝峰湖景区业绩增速突出，营收和净利润分别为2970万元（+66.3%）和543万元（+47.6%）。景区购票人数同比增加89.5%，远超景区环保车和观光车客流14%增速水平。宝峰湖客流增长迅猛，主要源于年初的系列营销联票政策开始奏效。
杨家界索道为公司提供稳定业绩支撑，二期拓展工程打开长期发展空间。公司杨家界索道（2014年4月18日运营）2014年全年接待游客近34万人次，2015年上半年实现购票人数79万人，上半年分别贡献营收和净利润5355万元（+14倍）和2304万元，券商调研预计全年客流有望超过200万人。
丽江旅游：
索道业务毛利率87.3%
索道业务实现营业收入1.77亿元，同比增长33.89%；共接待游客164.33万人次，同比增长13.28%，人均消费108元。其中，玉龙雪山索道上半年共接待游客93.96万人次，同比增长56.54%，成为驱动索道收入高增长的核心因素。2015年上半年索道业务毛利率87.37%，较上年增加2.5个百分点。
酒店业务略有增长。酒店业务上半年实现营收4387.6万元，同比增长0.5%，上半年毛利率58.73%，同比增加0.05个百分点。
《印象丽江》受“丽江千古情”景区分流影响，客流、营收出现大幅下滑。《印象丽江》上半年实现营收1.09亿元，同比下降10.61%，净利润0.52亿元，同比下降16.82%，客流100.68万人次，同比下降10.66%，客单价108元，与上年同期基本持平。在玉龙雪山客流量增长的情况下，《印象丽江》的营收和净利润较2014年同期出现明显下滑，分析人士推测很可能是因为宋城演艺2014年开业的“丽江千古情”景区进入成长期，持续的营销和推广对同为旅游演艺的《印象丽江》形成了分流，《印象丽江》未来将承受较大的竞争压力。
峨眉山A：
游客数实现27%较快增长
2015年上半年公司进山购票人数达到148万人次，较2014年同期增加31.5万人次，同比增长27%，实现游山门票及索道收入3.25亿元，同比增长12.68%，毛利率52.06%，同比降3.99个百分点；上半年公司宾馆酒店服务业实现收入9763.46万元，同比增15.78%。
篇5：公司党建亮点工作汇报材料
X 公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一、党建工作的基础扎实 一是高度重视党建工作。X 公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。
二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。2 公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。
三是党建相关工作制度和机制的完善。公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、党建工作的手段创新 （一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。
（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理；以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。
三、党建工作的方式灵活 （一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹；既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。
（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ 群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。
四、党建工作的引领力强 （一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X 公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。
（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力；既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。
（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率；带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求；带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。
2020 全面从严治党主体责任落实情况报告
一、0 2020 年工作开展情况
今年以来，我局党组聚焦构建全面从严治党、清廉 XX建设、政治生态建设“三位一体”的责任考核体系，坚持以“六个从严”目标任务为引领，结合工作实际，压实责任担当，抓实工作落地，为全局各项工作稳步开展提供了坚强的政治纪律作风保障。
((一))从严加强党的政治建设方面。我局党组始终强化政治建设，自觉拉高政治站位，以党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动为抓手，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格贯彻落实省市县委和行业上级党组各项决策部署，时刻对标对表，持续抓严抓实，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保党中央和行业上级各项决策部署落在实处，以实际行动进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，切实做到“两个维护”。今年以来，围绕加强班子政治理论学习，组织开展党组中心组理论学习12 次。同时积极配合巡视巡察，高标准完成了省局党组政治巡察反馈的五个方面24 个具体问题的整改落实。
((二))从严加强党的思想建设方面。认真组织开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“十二字”总
要求和“五句话”具体目标，制定 XX 烟草主题教育工作措施和任务清单，严格执行“五大纪律”和“周计划、周纪实”工作机制;以“四色教育”和“五大课堂”为抓手，一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项举措，扎实开好专题民主生活会和支部组织生活会。全体党员经过主题教育洗礼，在思想觉悟、党性修养、使命担当上有了质的提升。积极营造风清气正的党内政治生态，党组对照“十八个是否”和“九个有无”深入开展了自查自纠。
((三))从严加强党的组织建设方面。认真贯彻执行民主集中制，对涉及全局性、改革性的重大课题和事关全体干部职工切身利益的重大事项，严格落实“三重一大”议事规则，切实做到“该过会的一律过会，须决议的集体研究”。认真执行党员领导干部过双重组织生活和“三会一课”制度，今年以来，组织开展支部党员大会 4 次，支委会 12 次，上专题党课 4 次。严肃规范参加专题民主生活会和支部组织生活会，用心开展党内谈心谈话，认真开展批评与自我批评;严格执行干部选拔任用制度，今年以来，原党组书记、局长(经理)xx 同志于 9 月 20 日执行规定退二线任协理员，财务科原科长 xx 同志于 8 月 29 日到龄免职。
((四))从严加强党的作风建设方面。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和反“四风”要求，全力支持纪检监察强化执纪监督，在全局范围内扎实开展办公用房超标、公车规范管理、公务规范接待、婚丧喜庆报备、落实“八条禁令”等专项抽查，截止目前，未发现违纪违规现象。深入开展形式主义、官僚主义集中整治排查，重点抓好工作作风改进、管理服务提质、考核检查重效;严格落实基层减负工作要求，精简会议发文，规范调研检查;带头树立良好家风，管好家属和身边工作人员，严格按规章制度办事，做到踏踏实实上班，清清白白做人。
((五))从严加强党的纪律建设方面。始终保持对党风廉政建设和反腐败工作长期性、艰巨性、复杂性的清醒认知，压实“两个责任”，准确运用执纪监督“四种形态”。今年以来，第一种形态处理 X 人次，部门谈话提醒 X 人。强化党员干部日常监督管理，开展廉政谈心谈话 X 次，打好预防针，绷紧廉政弦;强化正风肃纪力度，围绕劳动纪律、作风效能、廉政勤政，重点抓好重大节假日前后、重要领域、关键环节、重要岗位的执纪监督，今年以来，累计发送廉洁提醒短信 X人次，利用钉钉群推送党风廉政资讯累计 X 条。党组严格执行个人重大事项报告，落实节假日离温请示报备制度;认真抓好信访舆情工作，全年无重大信访舆情事件发生。
((六))从严加强党的制度建设方面。高度重视制度建设，坚持制度管人管事工作导向，年初及时层层签订《全面从严治党责任书》和《目标责任书》，进一步细化工作任务，明确工作目标，传导压力到位，严肃考核运用，形成了上下联
动、各司其职、齐抓共管的良好工作机制。班子成员结合分管工作实际，聚焦目标进度，定期到分管科室、部门坐班，宣贯上级重要决策部署和对标考核导向，调研工作开展情况，检查工作落实成效，督促找差距补短板。深入开展“八条禁令”宣贯和“清廉所部”建设，全面加强廉政风险防控，形成了崇廉拒腐、警钟长鸣的浓厚氛围。
二、存在问题
一年来，在平廉责办和 xx 市局党组的正确领导下，我局全面从严治党工作取得了一定的成效，但对标先进一流，仍存在些许问题，主要表现在：一是抓干部职工思想政治建设力度不够，方法简单，有待进一步创新工作载体，提升工作实效;二是抓制度执行落地方面没有做到善始善终，在后续跟进督促检查上还有待改进;三是工作开展满足于过得去，结合工作实际谋划打造特色亮点较少，因行业体制因素，主动宣传发声意识较弱。
三、下步工作计划
针对存在问题不足，我局党组坚持问题意识和实干导向，发力谋实招，补短板，全力推动工作取得新突破，再上新台阶。
((一))强化政治统领，推动思想政治建设深一度。自觉拉高政治站位，持续强化政治建设，把做好职工思想政治建设作为党组重要工作议题，定期研究分析，加强组织指导，创
新工作载体，着力破除“会上读读、文件看看、检查抓抓”的工作陋习，要盘活资源，用好政策，丰富形式，注重实效，真正把加强职工思想政治建设同提升组织凝聚力、企业向心力、队伍战斗力和增强攻坚克难、争先创优使命担当有机结合起来，实现心往一处想、劲往一处使，同心同德、有为优为的工作目标，进一步统一思想认识，坚定理想信念，凝聚发展共识，夯实发展根基。
((二))深化制度落地，推动跟进督促检查严一格。梳理汇总党的各项制度政策文件，在吃透领会制度精神实质上下功夫，精准把握制度出台的背后逻辑和目标要求，进一步增强制度执行的责任心和使命感。重点抓好党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、党内谈心谈话、党员领导干部基层联系点、执纪监督“四种形态”等制度的严格规范落地。要加强制度执行情况的日常监督力度，定期自查抽查，对于执行有偏差、不到位、走形式的现象要及时制止并严肃批评，全力维护制度执行的政治性、规范性和严肃性，确保制度挺进基层、干在细处，抓在日常。
篇6：监理公司十月份工作亮点
昭平县昭平镇中学教学楼竣工
我公司受昭平县昭平镇中学委托，对昭平县昭平镇中学教学楼工程进行监理，在确保工程施工质量、进度和安全的同时，做好了现场文明监理，赢得了业主、施工等各方满意，在有关部门的大力支持与密切配合下，本工程已完成竣工验收工作。
昭平县昭平镇中学教学楼工程，该工程从2011年10月8日开工 到2012年10月16日竣工，我们监理单位进行全面施工过程的监理，按照监理规范对所有进场材料进行检验和见证取样送检，所有分项、分部工程都经过检查验收，在浇捣砼时我们采取旁站监督，对砼及砂浆试块制作与送检也实行见证。整个施工过程能按照设计图纸及施工规范进行施工。
我公司在监理工作过程中，得到了各方领导的大力支持以及承建单位的相互协作与配合。在此，我公司全体员工对大家的支持和配合表示衷心的感谢！
篇7：公司总支部党建工作亮点总结
“3+1”特色学习营造“红色”氛围
一是组织党员“自学”，发放学习资料、书籍，坚持读原著学原文悟原理，边学边记边悟，每人每月一篇心得体会，每篇心得必须从四个方面撰写，即所学精髓、工作中存在问题、整改措施及下阶段工作计划，做到边学边行边改。
二是“分组学”，根据公司业务情况，把职工分成十个组，10名党员每人带一组，把学到的内容、心得通过座谈或微信群每周一次小结与小组分享交流、征求意见，在公司营造良好政治学习氛围。
三是“集中学”，依每月“主题党日”为载体，在三会一课基础上，将集中学习与每月主题党日、每月职工大会、每周中层干部研讨会及专题组织生活会等相融合开展学习讨论。并要求每位党员、干部每一次集中学习后必须结合企业实际和岗位职责，从公司党的建设、汽车销售、车辆上户、安全管理、企业发展及个人履职等方面进行自我检视、整改。
“5+1”多维活动践行初心和使命
1月28日，开展一次以“扫黑除恶强堡垒、党员先行作表率”主题的党日活动,组织党员干部带头深入各工地、各道路检查货车运行情况及驾押人员资质情况，并向驾押人员讲解扫黑除恶相关知识，引导一线从业人员都参与到扫黑除恶专项斗争中来。
3月29日，开展一次以“捐赠助学”为主题的党日活动，组织全体员工到新田小岭小学开展助学活动，为学校捐赠课桌椅110套，为留守学生捐书包文具及助学金计3.5万元，走访慰问特困生，践行企业社会责任，增强员工责任感和使命感，践行社会主义核心价值观理念。
6月27日，开展一次以“手拉手、庆七一”为主题的党日活动，“七一”前夕，到结对帮扶单位龙沙社区开展庆建党98周年纪念活动，唱国歌、温誓词、表先进，慰问社区贫困老党员，同时召开主题教育专题座谈会，双方支部分享主题教育取得成效、书记分享工作经验、党员分享心得体会。
8月25日，开展一次红色教育，组织公司全体党员和领导班子到娄山关、遵义会址红色教育基地实地参观学习，回顾革命历程，重温入党初心，牢记使命，勇担责任、以行动建功新时代。
篇8：公司亮点工作总结
不断增车辟线服务市民需求
2015年,集团公司继续增强服务保障能力。到年底,拥有营运线路170条,营运车辆4271辆,线路长度2594.8km,线网长度1009.1km。与2014年相比,线路长度增加264.8km,线网长度增加69.1km。
集团公司开辟特色线路,消除服务盲区,增加夜间线路,开通了304路、64路、103路、T10路、T9路、T6路、T8路、104路、T11路、102路、L3路、702路、523路,以及合肥南站→东陈岗应急专线、合肥南站→明珠广场应急专线。部分小区告别了无公交线路的历史,让居民出行更便捷。
受合肥市轨道交通建设和部分主干道路维修影响,公交线网调整频繁,105条线路累计变动193条次。在较为困难情况下,集团公司千方百计保障了市民乘坐公交车出行。初步估算,集团公司2015年营运里程达1.78亿公里,全年客运量5.88亿人次。
加快新车投放提升车辆档次
2015年,集团公司入户新公交车1031辆,营运车辆总数达4271辆,均创历史新高。全年推广新能源公交车辆480辆,建设充电站22座,其中市政府投资建设17座充电站300个充电桩;国家电网投资建设5座充电站99个充电桩,可满足798辆纯电动公交车充电需求。
集团技术部门坚持服务外勤营运生产,切实保障车辆良好的技术状况,协调完成了652辆报废公交车的注销、清理工作,对330辆公交车进行了整改。占地10.8万平方米的张洼停保场已经建成,即将全面启用,占地7.1万平方米的北城停保场基础施工完成;高新区肥东、滨湖南、肥西停保场的筹建也紧密推进中。首末站布局更加合理。全年完成并启用了万科森林公园、水东路、淝河镇等12座公交首末站,总面积6.54万平方米。
建设智能公交助力智慧出行
公交车辆智能调度实现全覆盖;305座电子站牌安装完毕,“合肥掌上公交”系统进一步完善;220座LCD电子站牌全部开通了电子地图查询功能;680辆公交车、55个电子站牌免费提供WIFI信号;升级公交卡付费系统,市民可刷银行卡坐公交车。
智能公交三期工程已启动,正按照“国家公交智能化应用示范城市”的相关要求,统筹建设城市公共交通数据资源中心,构建运营智能调度平台、乘客出行信息服务平台和行业监管平台。
推进双星工程加强品牌建设
截至2015年底,集团公司星级驾驶员已有4657人,挂星率93.7%,其中,高星驾驶员所占比率9.9%。星级乘务员、监票员224人,挂星率85.2%。星级线路79条,挂星率56.4%。七个保修单位共评出星级班组17个;星级维修工总数809人,挂星率98.9%。
积极打造服务品牌,推出了“真情伴您行”合肥公交集团服务总品牌。通过媒体推介快1线六项服务承诺、2路“文明新风线”、6路“清风线”、118线路“民兵先锋号”线路、119路“双拥”线,以及“查道勇创新工作室”的先进事迹。公交品牌建设赢得了乘客口碑,扩大了公交的知名度与影响力,增强了公交服务软实力。
公交优秀硕果累累荣誉表彰纷至沓来
2015年,集团公司先后荣获“推动中国快速公交发展先进集体”、“交通运输企业低碳节能环保贡献企业”、“全国公交驾驶员节能技术大赛”优秀组织奖、全省内审质量评估“先进单位”、合肥市“创建全国文明城市突出贡献单位”、合肥市第十三届“文明单位”、全市信访工作先进单位、市集体协商工作先进单位。公交李祥斌热线再次荣获“全国交通运输行业文明示范窗口”、“全省交通运输行业文明示范窗口”;公交集团所辖的合肥市城建医院荣获合肥市“三八红旗集体”。
2015年彭立煌荣获“推动中国快速公交发展突出贡献个人”;黄克庆、王浩被评为全国“节能技术标兵”,黄克庆还获得合肥市“五一劳动奖章”、合肥市“道德模范”;六车队陈龙获“安徽省技术能手”;快一线王萍被授予“安徽省三八红旗手”;李祥斌当选“十二五”期间全省道路运输行业“十大感动人物”;1 19路驾驶员史秀梅荣获“安徽省交通运输行业文明职工标兵”、合肥市“美丽女工”;3路驾驶员夏力荣获“合肥市五四青年奖章”;139路驾驶员李丽莉荣膺合肥市“最美女工”;李祥斌、方东生均被授予合肥市“最美交通人”特别奖;张建军、查道勇、颜莲珍被授予合肥市“最美交通人”称号;十车队李明荣获“合肥市岗位学雷锋标兵”,等等。