施工现场各级质量管理人员责任制

施工现场各级质量管理人员责任制（通用6篇）

篇1：施工现场各级质量管理人员责任制

施工现场各级质量管理人员责任制

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

根据工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。

篇2：施工现场各级质量管理人员责任制

为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑施工安全检查标准》、《重庆市建筑管理条例》、《重庆市文明工地检查标准》，牢固树立安全是职工的“生命和安全责任重于泰山”的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，切实抓好和落实施工工地的安全生产、文明施工责任制，特拟订本责任书。

一、内 容

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况、制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、项目领导班子负责人（即项目经理）必须按责任制的规定尽职尽责，率领本项目部成员团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理和文明施工。

3、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产和文明施工列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、文明施工工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

4、认真贯彻执行《安全生产、文明施工制度》和《各项安全操作规程》并督促有关部门检查执行情况。

5、加强对职能部门和职工的安全生产、文明施工教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

7、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员及文明施工监督员，并积极支持他们的工作。

8、定期组织有关部门和人员开展安全生产、文明施工检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

9、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

10、加强对外用工的安全生产、文明施工的教育和管理。

二、本内必须确保以下指标的完成

1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。

2、减少重伤事故，重伤率不超过2‟。

3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过0.6‟。

4、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。

5、本工程须申报“重庆市市级文明工地”，力争获得“重庆市市级文明工地”称号。

三、奖罚规定

1、凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：

①项目部的项目经理及组成人员，在以后新建工程中，优先考虑上岗。

②项目经理在评比个人职称、级别上优先考虑。

2、凡达不到上述标准，公司将对项目作如下处理：

①该项目经理及组成人员，在以后新建工程中，不予考虑上岗，严重者予以待业处理。

②在评比个人职称、级别上不予考虑，严重者予以降级。

施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司 承包单位：西西里假日公寓项目部

法人代表签章：

项目经理签章：

签订日期：二〇〇九年七月三日

安全员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与安全员 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。

3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核 及发证工作。„

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员劝阻无效时，可越级报告。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：安全员

责任人：

签订时间：

年

月日

日

施工班组安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与班组签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备,火灾事故；(四)杜绝重伤事故；

(五)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班级工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班级人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

考核单位：

班组名称:

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

材料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓项目部与材料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二、考核内容：

1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

3、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

考核单位：

职

务：材料员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

机械管理员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与机械管理员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。

2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。

4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。

考核单位：

职

务：机械管理员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

技术负责人安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与 技术负责人 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1．认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

2．在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3．组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工

技术依据。

4．经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

5；协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼)职安全人员的安全技术指导。

6．负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

7．总结交流安全生产技术的经验。

8．对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。

考核单位：

职务：技术负责人

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

项目经理安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与项目经理签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；

(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1，认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示，决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2．对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4．加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5．严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6．必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8．凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9．加强对外用工的安全教育和管理。10．有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

考核单位：

职务：项目经理

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

职工安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与职工签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

5、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

6、必须认真做到遵纪守法,保证自己不违法违纪。

7、对自己违法乱纪、违章行为负责。

8、本责任书一式三份,班组责任人和单位代表人各持一份,项目安全部门一份备查,本责任书自签字生效。

考核单位：

班组名称：

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

质检员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与质检员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。

2、严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。

3、每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。

4、每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，做好分部分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%。

5、促班组进行分项工程自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。

6、动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标。

7、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。

8、完成领导交办的其它工作。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职

务：质检员 责任人：

签订时间：

****年**月**日

资料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与资料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、认真贯彻执行《档案法》和上级有关规章制度，努力学习专业知识，不断提高档案资料管理科学化和现代化的需要。

2、统一管理项目档案资料，随时做好文件的形成、收集、整理、归档和保管工作。项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料，并同时向本单位档案部门移交归档。

3、定期对所管理的档案资料进行检查、核对，发现问题或意外，要及时报告，并采用有效处理措施。

4、工作调动时，必须将档案资料移交清楚，办理移交手续后方可离开，接收人应对所接收的档案资料负责。

5、认真执行党和国家的保密制度，确保党和国家机密的安全，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：资料员

责任人：

签订时间：

年 月 日

日

现场管理人员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与 现场管理人员 签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行“安全第一、预跨为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。，3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职务：

施工员

责任人：

签订时间：

篇3：实行责任制管理促进现场施工安全

1 实施背景

通过调查发现, 大部分事故是可以避免的, 造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、工作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等造成的。为了有效降低安全生产事故和分清责任, 把事故控制在最低限度, 扎实推进精益化管理, 该公司研究决定, 引入新的现场安全管理机制, 以充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则。

“工作负责人现场责任制”是以现场为责任主体的现场工作管理目标责任制度, 它是以现场工作为对象, 以现场全面负责为前提, 以工作目标责任书为依据, 以保质完成工作为目标, 以求得工作最佳经济效益为目的, 实行现场工作的一次性全过程管理。具体来说, “工作负责人现场责任制”就是在工作前聘任班组中的一名工作负责人, 并赋予其在该项工作中进行全面管理和监护的权力, 同时要求其负起确保安全工作、降低作业风险的责任。现场“一把手”是安全生产的总负责人, 可以根据安全生产责任制的要求, 把生产任务和目标分解到岗, 落实到人。“工作负责人现场责任制”实行权力和责任并重、安全业绩与经济考评挂钩, 以求得该项工作的最佳经济效益, 从而起到降低安全风险的效果。

2 实施内容

(1) 实施范围和原则。将保护班工作分为定检、技改施工、消缺、日常管理等几类, 每类按电压等级或工作量的大小给予一定的分值。每月计算考核一次, 班组月度奖金根据所得分值大小按比例发放。

(2) 实施细则。每项工作按其工作的任务量大小和电压级别等复杂程度给出一个总分值, 而一个基本的单位分值则相应地代表着单位奖金数额。在完成工作后根据工作中是否发生安全事故或隐患来评价和考核其工作, 并以此确定返还该项目奖金的比例。

(3) 实施特点。在每次工作前, 在组织措施中确定该工作任务的“一把手”人选, 其职责是负责开工前的准备工作、工作过程中的管理工作、任务结束后的验收及现场清理工作。通过该工作班组成员的紧密配合、精诚合作, 使得工作任务取得满意的结果, 并以工作中是否发生安全事故或隐患作为其业绩的评价和考核标准。工作任务项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术等, 对这些生产要素进行优化配置、动态管理, 合理、高效地利用资源, 从而实现提高工作管理综合效益, 促进整体优化的目的。

3 注意事项

(1) 现场“一把手”要严格要求自己。现场“一把手”是一线班组派驻工作现场的代表, 由于其在工作现场的特殊地位, 这就要求现场“一把手”首先要端正“安全促生产, 安全创效益”的思想, 学习和掌握各种安全生产的法规, 大张旗鼓地宣传安全生产的重要性, 不断提高工作人员遵章守纪的自觉性。在日常管理中, 要以身作则, 严格落实规定, 真正把“安全第一, 预防为主”的工作落到实处。

(2) 坚持开好班前安全会, 全面推行标准化作业。工作准备期间, 工作负责人应进行精心的技术准备, 组织人员认真研究检修工作内容和相关图纸, 对检修工作进行全面分解, 分析工作中可能出现的危险点, 制定严密的标准化作业书, 交主管领导审批后在工作中严格执行, 并以此为依据对现场施工作业进行指导, 为每项工作的安全提供可靠保障。

(3) 注重三级安全教育, 增强自我保护能力。针对工作现场各阶层人员的业务素质、从业内容、与其相关的机电设备等制定全面的安全教育提纲, 做好全体人员的安全生产知识和安全法规教育, 提高整体安全素质。安全教育务必做到经常化、多样化, 突出重点, 寓教于乐。如新员工、民工和临时工入场教育, 开复工教育, 班组岗位操作安全教育, 特殊工作条件下的安全教育, 新工程的安全教育等, 做到工作未动, 教育先行。

篇4：施工现场各级质量管理人员责任制

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

篇5：各级生产人员质量责任

1.生产部主管

全面监督产品制造过程中的质量控制工作；

对生产过程中各车间、各环节的质量控制、质量问题处理，努力改善生产质量状况；

组织进行各车间的质量控制绩效考核及车间管理人员的质量控制工作中的工作中的评定； 积极配合品管部门的工作，协调各车间的质量工作；

制定与监督实施生产系统质量控制制度

组织进行生产线操作人员的技能培训，提高其操作熟练程度，减少质量事故的发生； 根据公司规定对所管辖部门的质量事故进行分析与处罚。

2．车间管理人员

负责所管辖车间的质量控制工作；

监督和检查班组长执行质量控制规定的情况；

对班组出现的质量问题追究原因并追查责任人；

负责对车间出现的质量事故或取得的质量控制成绩进行汇报；

对生产过程中出现的材料质量问题向有关部门反映；

对工艺设计过程中存在的影响产品质量的问题进行分析，并提出自己的意见；

对可能出现的质量事故进行预防；

指导车间工作，使品质合格率控制在规定的范围之内。

3．基层管理人员

全力配合生产主管做好质量控制工作；

检查监督作业人员有无严重按照“作业指导书”进行作业；

在管辖范围内对生产线进行巡检，尤其是质量问题多发工序和作业点；

将巡检的结果及时通知被检查的人员，并监督其改进；

及时掌握质量动态；

及时调控质量问题的不良倾向；

从局部控制质量的保持情况，明确各责任人的责任；

协助专业管理人员对全局的控制。

4.生产线操作人员

严格按照“作业指导书”进行作业，以防出现不合格的产品；

在制造过程中发现不合格的材料及时向班组长汇报；

在操作时，对自己作业工序上的产品按质量标准进行自检；

作业的同时进行相邻工序的互检；

篇6：各级人员安全生产责任制管理标准

各级人员安全生产责任制管理标准

Q/ZD-212.01-2006

代替 Q/ZD-212.01-2003 1 范围

本标准规定了广州珠江电厂各级人员安全生产责任制及检查与考核办法。

本标准适用于广州珠江电厂各级人员。2 各级人员安全生产责任制内容 2.1 厂长安全生产责任制

2.1.1 厂长是本厂安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对全厂的安全生产及消防安全工作负全面的领导责任。

2.1.2 保证国家有关安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产规章制度在本厂全面贯彻执行。

2.1.3 建立、健全本厂安全生产责任制，完善安全生产管理体系和责任体系，组织制定、修订本厂安全生产规章制度和操作规程。

2.1.4 组织规划安全生产投入项目，明确安全生产专项经费，完善安全生产经济保障制度，保证安全生产投入的有效实施。

2.1.5 督促、指导、检查本厂的安全生产、环境保护、职业健康、消防安全管理工作，坚持深入现场，检查安全生产状况，及时组织消除事故隐患。

2.1.6 组织制定、修订和完善本厂有关生产、环境、消防、职业健康的事故应急救援预案。2.1.7 负责组织抢救本厂重大及以上安全事故，亲自主持事故调查、分析和处理，制定、落实防范措施，并督促相关部门及时、如实报告生产安全事故。

2.1.8 领导、组织建立健全安全监督专职机构，支持安全监督人员认真履行安全监督职责。2.1.9 监督检查各级岗位安全责任落实情况、各部门安全生产目标完成情况，并根据检查情况制定公平、合理的奖惩方案。

2.1.10 组织落实安全教育主体责任，监督检查本厂安全教育培训工作。

2.1.11 负责组织建立和完善安全生产保证体系，充分发挥党、工、团组织的监督作用。2.1.12负责组织制定、批准本厂安全目标、“两措”计划，监督检查安全目标管理方案及“两措”计划落实情况。

2.1.13 每月主持召开电片安全生产例会，掌握电片安全生产动态，组织研究消除安全隐患。2.2 党总支书记安全生产责任制

2.2.1 认真贯彻执行党和国家有关安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、及法律法规，对分管范围内的各项安全工作负领导责任。

2.2.2 组织有关部门宣传党和国家安全生产、劳动保护方针和政策，抓好员工的安全思想教育工作，调动员工安全生产的积极性。

2.2.3 指导组织党政部门紧密围绕安全生产形势，采取各种宣传方式，进行安全思想教育，使员工树立牢固的“安全第一”思想。

2.2.4 参加厂安委会会议，电片月度安全生产会议，参与安全决策分析，提出整改建议。2.2.5 围绕全厂安全生产目标积极支持安全生产活动，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

2.2.6 深入生产现场、班组，指导党团组织及时解决员工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向；稳定员工思想，充分调动员工安全生产积极性。

2.2.7 总结安全生产先进事迹，表彰和嘉奖安全生产先进集体和个人，批评安全生产中的不良作风、习惯、倾向。

2.3 副厂长安全生产责任制

2.3.1 副厂长协助厂长抓好全厂的安全生产，其中任全厂安全生产直接责任人的副厂长对全厂的安全生产负直接责任。

2.3.2 副厂长是分管工作范围内的安全生产责任人、消防安全责任人，对分管工作范围内的安全生产、消防工作负领导责任，向厂长负责。

2.3.3 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，及上级机关、本厂的安全生产规章制度。

2.3.4 负责安全生产的日常工作，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安全监督部门的工作汇报。

2.3.5 抓好职工的安全思想教育，调动员工安全生产的积极性，保证安全生产管理各项计划项目、时间、负责人落实到位，并定期进行总结和考核。

2.3.6 经常深入现场，了解掌握主辅设备的健康情况、设备检修与维护状况及安全生产的重大隐患和薄弱环节，对存在的不安全问题，及时组织研究和做出决策。

2.3.7 主持本厂月度安全生产会议，组织各类较严重事故的调查、分析，坚持“四不放过”原则。及时制定安全防范措施，并组织落实。

2.3.8 参加全厂性安全大检查和安全生产活动，做好验收评价工作。对检查发现的问题和隐患，落实到部门或专人进行整改，并责令限期完成。

2.3.9 督促分管部门按照本厂安全生产和职业健康安全管理目标实行分级控制，层层落实责任，确保安全目标的实现。2.4 安全总监安全生产责任制

2.4.1 在厂长的领导下，对全厂的安全生产、环境、职业健康监督和管理工作负领导责任，向厂长负责。

2.4.2 安全总监是本厂的消防安全管理人，对全厂消防安全工作负管理责任；是分管工作范围内的安全生产责任人，对分管部门各项安全工作负领导责任。

2.4.3 全面贯彻执行国家安全生产、职业健康、环境保护方针、政策、法规、条例及上级、本厂有关指示、决定。

2.4.4 协助厂长建立健全全厂各项安全生产规章制度和操作规程，组织落实各级岗位安全责任制，并跟踪检查落实情况。

2.4.5 组织策划安全生产检查，督促解决安全检查发现的问题，消除设备缺陷和安全隐患，对未及时完成整改的部门提出考核意见。2.4.6 协助厂长组织制定、修订和完善本厂各类事故应急救援预案，负责落实应急预案演习计划，督促有关部门配合做好消防、反事故等各项应急预案的演习。

2.4.7 坚持“四不放过”原则，开展事故调查，追究事故责任，落实防范措施，并采取有效措施做好事故报告、分析、处理和统计工作。

2.4.8 协助厂长组织编制环境、职业健康及安全生产目标，具体落实安全目标管理方案、“两措”计划，监督检查各部门目标、指标完成情况及“两措”计划完成情况。

2.4.9认真贯彻执行消防方针，组织开展防火检查，加强对危险物品和重要场所的消防安全管理。2.4.10 负责组织本厂危险源、环境污染源监管工作，督促落实劳动保护措施，监察本厂员工职业健康检查工作，及职业病、季节性传染病和重大疫情的防治工作。

2.4.11 监督落实安全生产三级教育和四新教育制度，督促加强对本厂员工及外来务工人员的安全生产知识教育、安全操作技能培训和安全生产制度学习的工作。

2.4.12监督安全生产管理“五同时”监督新建、改建、扩建、检修工程和技术革新项目中的安全设施“三同时”落实情况，参加安全性审查和竣工验收。2.5 技术总监安全生产责任制

2.5.1 在厂长的领导下，对全厂的安全技术管理工作负领导责任，向厂长负责。

2.5.2 是电厂标准体系的管理者代表，负责建立健全和完善厂内各项技术质量标准和生产技术管理标准，组织修订现场规程、安全技术措施。

2.5.3 认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法律法规及上级、本厂的有关规章制度，督促完成安全生产目标、指标，确保电力生产安全。

2.5.4 协助组织编制“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验、重大施工、重大检修项目的安全技术措施，负责重大安全技术措施实施。

2.5.5 针对现场实际问题、事故隐患组织研究技术防范措施，督促生产技术部门加强技术监督和技术管理。

2.5.6 经常深入生产现场检查、指导生产技术工作，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

2.5.7 组织改进设备的安全技术，不断完善生产技术标准，提高设备运行的安全可靠性。

2.5.8 参加或主持有关事故的调查处理，指导全厂技术系统制定防范重大事故以及频发事故的安全技术措施，控制和杜绝重大技术失误。

2.5.9 每月组织召开一次技术经济分析会，参加月度安全生产分析会、电片安全生产例会，听取安全生产汇报，掌握安全生产情况。

2.5.10负责技术质量监督检查工作，督促各专业技术人员严格按照有关技术标准进行各项验收评价。

2.6 工会主席安全生产责任制

2.6.1 全面负责本厂职业健康安全、劳动保护的监督工作，建立健全本厂的职业健康安全监督体系，对工会各项活动的安全工作负领导责任。

2.6.2 贯彻执行党和国家的劳动保护方针、政策、法律法规，积极开展群众监督工作，保障员工合法权益，改善劳动条件保护员工的安全和健康。

2.6.3 组织工会对建设项目安全设施“三同时”工作，及违反安全生产法律、法规，侵犯员工合法权益的行为进行监督。2.6.4 经常深入生产现场，了解职工安全文明生产、劳动纪律等状况和存在问题，及时提出整改建议。2.6.5 组织工会大力宣传国家环境、劳动保护方针、政策、法规，开展以安全为主题的工会活动，提高员工遵守安全规则的自觉性。

2.6.6 组织员工围绕安全生产开展攻关和提合理化建议活动，大力推广有应用价值的建议，并对提建议者予以表扬、奖励。

2.6.7 积极支持安全生产活动，参加安全检查及安全生产的考核评比。

2.6.8 参加本厂重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故的调查，提出处理意见。

2.7 人事（党工）部经理安全生产责任制

2.7.1 协助厂长根据生产情况合理调配生产人员，是人事（党工）部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负领导责任。

2.7.2 认真贯彻执行劳动人事制度，协助厂长建立健全安全生产考核制度，制订劳动保护、保健用品的标准。

2.7.3 协助安健环部宣传国家的安全生产方针、政策，配合开展各类安全生产活动、安全检查活动的宣传工作。

2.7.4 组织全厂安全技术培训，制定岗位培训计划，举办专业培训班，抓好新员工入厂三级安全教育。

2.7.5 深入生产现场、班组了解员工安全生产技术状况及安全思想动态，加强安全思想教育，纪律教育和法制教育。

2.7.6 加劳动鉴定工作，负责做好伤亡员工善后抚恤金及伤残人员的保险待遇工作。2.7.7 参加本厂重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故的调查处理。2.8 行政部经理（副经理）安全生产责任制

2.8.1 协助厂长开展全厂行政事务管理工作，是行政部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门范围内人员、车辆交通的安全工作负领导责任。

2.8.2 及时上传下达有关安全生产的文件、通知、指示，并督促有关部门及时处理执行。2.8.3 严格执行厂区绿化、环境卫生等方面的规定，督促组织总务科做好厂区绿化及环境卫生工作；督促组织总务科严格遵守国家和本厂有关规定做好劳动保护用品验收、发放工作。2.8.4 督促企管部门以科学手段推行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运作，落实管理措施；督促企管科组织有关部门根据安全生产需要及时编制、修订技术标准、管理标准和工作标准。

2.8.5 组织修订、完善小车班机动车辆管理制度，组织制定交通安全培训计划、安全行车措施，并监督实施情况。

2.8.6 监督组织修订、完善电力信息网络管理制度，监督落实有关安全措施。

2.9 财务总监安全生产责任制

2.9.1 协助厂长监督安全生产资金使用情况，是财务部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的安全工作负领导责任。

2.9.2 协助厂长根据本厂的安全生产的实际情况，编制安全生产费用计划，保障安全生产资金的投入，搞好审计工作。

2.9.3 根据全厂安全生产总目标的要求组织或督促编制、修订本部门月（季）度工作计划，并组织实施。

2.9.4 参加重大安全技术改造工程项目的审定，提出资金落实方案。

2.9.5 严格执行考核制度，把安全生产状况列为经济活动分析的重要考核内容，确保安全奖励专用基金的提取和使用。

2.9.6 负责与保险公司联系，协调有关对设备损坏（外力破坏、自然灾害）和事故造成的经济损失的索赔处理事宜。

2.9.7 参与事故调查，对经济事故或事故的经济损失进行调查和处理。

2.10 安健环部经理安全生产责任制

2.10.1 在安全总监直接领导下，管理全厂的安全生产、环境保护、职业健康、消防安全工作，是安健环部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负领导责任。2.10.2 制定、修订和完善各项安全生产制度及各级安全生产责任制，监督各部门贯彻执行安全生产规章制度的情况。

2.10.3 组织各项安全生产检查、安全生产活动，并负责督促落实安全检查发现的问题，对未及时完成整改的部门提出考核意见。

2.10.4 组织编写、修订各类应急预案，具体落实应急预案演习计划，参加预案演习、反事故演习。

2.10.5 针对事故隐患、不安全现象进行调查、分析，召开专题会议，组织有关部门制定安全防范措施，并监督落实各项措施。

2.10.6 组织编制环境、职业健康及安全生产目标、指标，并督促、检查完成情况。

2.10.7 跟踪落实安全技术、劳动保护措施计划；检查反事故技术措施计划的落实情况，并向厂安委会汇报。

2.10.8 组织落实劳动保护措施、环境保护措施，做好本厂环境污染源、职业健康危险源的检测、控制管理工作，2.10.9 督促做好职业病、季节性传染病和重大疫情的防治工作，组织安排本厂员工职业健康检查工作。

2.10.10 组织完善厂内机动车辆管理制度、防火防盗管理制度，根据厂区情况限制机动车辆出入，根据季节特点进行防火防盗检查。

2.10.11 及时、如实做好安全信息通报，月度报告及事故报告的管理工作。

2.10.12 落实“三同时”要求，参加新建、改建、扩建、检修工程和技术革新项目的安全性审查和竣工验收工作。

2.10.13 监督各项安全生产规程、各项安全技术措施的贯彻与落实。2.11 生产管理部经理安全生产责任制

2.11.1 生产管理部经理是生产管理部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负有领导责任。

2.11.2 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、条例及厂部的指示、决定，协助组织编制和修订技术质量标准、生产技术管理制度。

2.11.3 深入现场，掌握主要设备运行、检修情况，定期组织设备安全性评价，改进设备的安全技术，完善生产技术标准。

2.11.4 负责组织技术人员深入生产现场进行技术指导，及时纠正、制止不符合安全规程或威胁安全生产的问题，采取有效措施保证安全生产。

2.11.5 参加安全生产会议、经济指标分析会、运行工况分析会，协助制定或修订现场安全管理制度与措施。

2.11.6 针对安全生产、施工技术难题，组织专题研究，制定技术防范措施、现场操作规程。2.11.7 负责组织有关各专业的技术监督工作，负责组织有关设备的定期检查与试验工作。2.11.8 监督设备缺陷管理工作，督促、组织消除重大设备缺陷，并跟踪检查消缺情况。2.11.9 参加编制“反措”计划，监督“两措”计划的实施，并检查“两措”的执行情况。2.11.10 指导设备事故处理，参加事故调查，从技术上对事故作出分析，提出整改意见，制定防止事故对策，并组织落实。

2.11.11 负责组织新设备及新建工程的审查、验收工作；组织编制事故备品备件储备计划，负责备品备件的鉴定。

2.11.12 参加安全检查和反事故演习，研究解决检查和演习中发现的威胁安全的技术问题。2.12 生产管理部主任工程师安全生产责任制

2.12.1 协助部门经理，对所负责的运行、检修（基建）的安全技术工作负有领导责任。2.12.2 具体组织、督促运行、检修（基建）部门“反措”计划的实施；主持设备维护、检修、消缺、调试等管理工作。

2.12.3 组织召开经济指标、运行工况和所发生一类障碍原因等分析会议，根据需要制定或修订现场安全技术措施。

2.12.4 深入现场进行技术指导，组织对现场设备进行诊断、分析，并及时汇报情况、反馈结果。2.12.5 根据现场设备实际运行状况及时组织制定或修订现场安全管理制度与措施，协助解决生产上的技术问题。

2.12.6 帮助部门各专业主管（专责）研究解决生产中发现的不安全技术问题。2.12.7 审批部门各专业主管（专责）提出改进安全工作的意见和建议。

2.12.8 按有关规定参加或主持相关的事故调查分析，并提出处理意见。

2.12.9 加强有关金属、化学、绝缘、电测仪表、热工、节能、和继电保护等方面的技术监督、定期检查与试验工作。

2.13 运行部经理安全生产责任制

2.13.1 运行部经理是运行部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负有领导责任。

2.13.2 根据全厂安全生产目标计划，负责组织编制本部门的安全生产目标和具体的实施措施。

2.13.3 认真贯彻执行“两票、三制”有关规定，组织落实厂部下达的安全经济生产任务，确保安全生产。

2.13.4 根据领导安排或生产需要，组织制定或修订现场安全管理制度与重大操作的安全技术措施，并检查、督促作业人员按规定认真落实措施。2.13.5 经常深入生产现场，掌握主要设备系统运行情况及重要的事故隐患，督促有关部门及时消除设备缺陷和隐患。

2.13.6 根据厂部下达的“两措”计划，组织编制本部门安全技术措施和反事故措施计划，并组织落实计划。2.13.7 严格遵守“四不放过”原则，组织事故分析、处理，组织制定事故或异常情况的防范措施，并督促落实预防措施。

2.13.8 定期组织主持召开本部门的安全经济分析会，听取安全工作汇报；组织制定本部门安全活动、安全检查计划，亲自参加安全活动、安全检查，并抽查班组安全活动记录。

2.13.9 根据季节特点，做好季节性事故预防工作，组织参加春、秋季及节假日前后的安全检查。2.13.10 在安排生产任务时做到“五同时”，每月对本部门安全生产工作进行安全讲评、总结。2.13.11 负责组织制订节假日安全生产和特殊运行方式下的安全技术措施及事故预想，为事故检修，消除设备缺陷及正常检修工作创造必要的条件。

2.13.12 负责组织本部门安全技术培训、安全思想教育工作，抓好作业人员持证上岗及员工定期培训工作。

2.14 运行部副经理安全生产责任制

2.14.1 协助部门经理，对本部门的安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。当经理不在厂时，履行经理职责。

2.14.2 负责协助编制本部门的安全生产目标和“两措”计划，并负责措施计划的具体实施。2.14.3 完成部门经理布置的工作，抓好安全生产的日常管理工作，及时传达上级的安全文件和要求，提高安全生产的管理水平和工作实效。

2.14.4 根据部门安排或生产需要，组织制定或修订现场安全管理制度与重大操作的安全技术措施，并检查、督促作业人员按规定认真落实措施。2.14.5 定期组织安全检查和安全活动，及时研究解决活动中发现的问题，督促有关部门及时消除设备缺陷和隐患。

2.14.6经常深入生产现场，审阅运行岗位值班记录，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结与交流安全生产经验。

2.14.7 参加或主持事故调查，坚持“四不放过”的原则，认真分析原因，明确责任，落实防范措施，杜绝重复发生。

2.14.8 参加或主持部里的月度安全经济分析会，听取安全生产工作汇报，定期参加各运行值安全分析会和安全活动，每月至少进行一次运行岗位的夜间巡视。

2.14.9 协助制订节假日安全生产和特殊运行方式下的安全技术措施及事故预想，为事故检修，消除设备缺陷及正常检修工作创造必要的条件。

2.14.10 坚持安全生产教育、安全技术培训，抓好作业人员持证上岗及员工定期培训工作。2.15 运行部主任工程师安全生产责任制

2.15.1 协助部门经理、副经理，对运行部安全生产技术工作负有全面管理责任。2.15.2 根据本部门生产情况具体组织编制本部门的“两措”计划，并组织落实。

2.15.3 组织或参加安全检查，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，制止违章违纪行为。

2.15.4 负责组织制订节假日安全生产和特殊运行方式下的安全技术措施及事故预想，为事故检修，消除设备缺陷及正常检修工作创造必要的条件。

2.15.5 组织编制新技术、新设备投运实施措施和安全技术措施，及时补充或修改运行规程、图纸资料，经审批后，负责监督实施，认真履行设备检修验收职责。

2.15.6 组织部门各专业主管编制重大（要）操作安全措施，并负责指导运行值、单元（班组）对各项安全技术措施的实施。

2.15.7 参加或主持事故调查，负责审核本部门的事故报告，对所发生的事故提出技术原因和改进措施，并负责制订防范措施，防止事故重复发生。

2.15.8 参加本部门月度安全经济分析会，听取安全生产工作汇报；参加设备状况分析、安全经济运行分析会议，定期组织事故预想及反事故演习。

2.15.9 审核技术组各专业的安全技术资料和措施，并做好安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。2.15.10 组织本部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。

2.16 检修中心经理安全生产责任制

2.16.1 检修中心经理是检修中心安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负有领导责任。

2.16.2 根据全厂安全生产目标计划，负责组织编制本部门的安全生产目标和具体的实施措施，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。

2.16.3 认真贯彻执行电业安全生产方针、政策，及有关环境保护、职业健康法律、法规，切实抓好人身和设备的安全管理工作。

2.16.4 按照生产需要或设备检修的要求，组织制定或修订现场安全管理制度与重要检修项目的安全技术措施，并检查、督促作业人员按规定认真落实措施。

2.16.5 根据厂部下达的“两措”计划，组织编制本部门安全技术措施和反事故措施计划，并经审批后组织实施。

2.16.6 加强设备寿命管理，大力推进状态检修工作，经常深入现场了解设备运行状况、检修进度。负责组织抓好运行设备日常检查、维护、保养，设备台帐、安全技术资料管理，及设备检修工作。2.16.7 组织策划、主持本部门的安全检查和安全活动，督促有关部门及时消除检查中发现设备缺陷和事故隐患，加强设备缺陷管理。

2.16.8 指导设备事故处理，参加事故调查、分析工作，坚持“四不放过”原则，查明原因，明确责任，组织制定防范措施并组织落实。

2.16.9 定期组织召开本部门的安全分析会，听取安全工作汇报，定期组织参加设备状况分析、安全情况分析会议。

2.16.10 根据季节特点，做好季节性事故预防工作，组织参加春、秋季及节假日前后的安全检查。2.16.11 在安排生产任务时做到“五同时”，每月对本部门安全生产工作进行安全讲评、总结。2.16.12 负责组织本部门的安全技术培训、安全思想教育工作，抓好作业人员持证上岗及员工定期培训工作。

2.17 检修中心副经理安全生产责任制

2.17.1 协助部门经理，对本部门的安全生产、环境、职业健康工作负直接领导责任。当经理不在厂时，履行经理职责。

2.17.2 协助编制本部门的安全生产目标和“两措”计划，并负责措施计划的具体实施。2.17.3 在部门经理的领导下，抓好安全生产的日常管理工作。及时传达上级的安全文件和要求，提高安全生产的管理水平和工作实效。

2.17.4 亲自参加或组织制定技术改造、革新项目的安全技术组织措施，并检查监督措施的落实。2.17.5 组织定期安全大检查和安全生产活动，督促有关部门及时解决检查中发现的问题、消除设备缺陷和事故隐患。2.17.6 经常深入生产现场检查运行设备、安全设施、工器具、检修（含外委）现场的安全情况，及时制止违章违纪行为，查阅安全生产管理台帐，总结与交流安全生产经验。

2.17.7 参加或主持设备事故、故障和异常情况调查，坚持“四不放过”的原则，认真分析原因，明确责任，落实防范措施，杜绝重复发生。

2.17.8 参加或主持本部门月度安全经济分析会，听取安全生产工作汇报，定期组织参加设备状况分析、安全情况分析会议。

2.17.9 组织制定安全技术措施、事故预想报告，针对现场安全生产情况组织技术人员研究解决生产上的实际问题。

2.17.10 坚持安全生产教育、安全技术培训，抓好作业人员持证上岗及员工定期培训工作。2.18 检修中心主任工程师安全生产责任制

2.18.1 协助部门经理、副经理，对本部门的安全技术工作负有全面管理责任。

2.18.2 根据厂部下达的“两措”计划，具体组织编制本部门的“两措”计划，并组织落实。2.18.3 监督检查本部门安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为。2.18.4 负责根据生产需要及设备变更情况，督促补充、修改检修规程、图纸资料及技术质量标准、技术管理制度。

2.18.5 负责编制、审核新技术、新工艺实施措施和安全技术措施，指导各项技术交底工作和安全措施实施工作。

2.18.6 负责组织制订事故抢修、检修、消除设备缺陷及正常检修工作的技术措施。

2.18.7 负责协调指导各分部、各班组、各专业间的安全技术管理工作，组织技术人员研究解决生产上的实际问题。

2.18.8 参加或主持事故调查，负责审核本部门的事故报告，对所发生的事故组织分析技术原因和提出改进措施，并负责制订防范措施，杜绝重复发生。

2.18.9 参加本部门月度安全经济分析会，听取安全生产工作汇报；参加设备状况分析、安全情况分析，定期组织事故预想及反事故演习。

2.18.10经常深入现场掌握设备运行状况、检修进度，具体负责指导设备日常检查、维护、保养，设备台帐、安全技术资料管理，及设备检修工作。2.19 燃料部经理安全生产责任制

2.19.1 燃料部经理是燃料部安全生产第一责任人、消防安全第一责任人，对本部门的各项安全工作负有领导责任。

2.19.2 根据厂部制定的安全生产目标计划，负责组织编制本部门的安全生产目标和具体的实施措施，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。

2.19.3 认真贯彻执行国家有关燃料安全管理的规章制度，及有关环境保护、职业健康法律、法规，切实抓好人身和设备的安全管理工作。

2.19.4 根据燃料管理的需要，建立健全各项安全管理制度与安全技术措施，并认真落实措施。2.19.5 根据厂部下达的“两措”计划，组织编制本部门安全技术措施和反事故措施计划，并经审批后组织实施。

2.19.6 定期组织召开本部门的安全分析会，听取安全工作汇报；经常深入现场了解设备运行状况、检修进度，掌握安全生产情况，组织技术人员研究解决发现的问题。

2.19.7 指导设备事故处理，参加事故调查、分析工作，坚持“四不放过”原则，查明原因，明确责任，组织制定防范措施并组织落实。

2.19.8 组织策划、主持本部门的安全检查和安全活动，加强设备缺陷管理，并督促有关部门及时解决检查中发现的问题，消除设备缺陷和事故隐患。

2.19.9 做好设备寿命管理，负责组织抓好设备维护和检修、技术资料管理、及设备技术改进工作。2.19.10根据季节特点，做好防台（防汛）工作，做好风雨季节电煤储存、燃油管理工作，确保发电燃料的安全、正常供应。

2.19.11负责组织本部门的安全技术培训、安全思想教育及安全宣传工作，抓好作业人员持证上岗及员工定期培训工作。

2.20 燃料部主任工程师安全生产责任制

2.20.1 协助部门经理，对本部门的安全技术工作负有全面管理责任。

2.20.2 根据厂部下达的“两措”计划，具体组织编制本部门的“两措”计划，并组织落实。2.20.3 监督检查本部门安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为。2.20.4 负责根据节假日生产情况和设备特殊运行方式组织制订安全技术措施及事故预想，并组织、监督技术措施的具体落实。

2.20.5 负责根据生产需要及设备变更情况，组织制订、补充操作规程、图纸资料及技术质量标准、技术管理制度。

2.20.6 经常深入现场掌握设备运行状况、检修进度，具体负责指导设备日常检查、维护、保养，设备台帐、安全技术资料管理，及设备检修工作。

2.20.7 参加本部门月度安全经济分析会，听取安全生产工作汇报；参加设备状况分析、安全经济运行分析会议，定期组织事故预想及反事故演习。

2.20.8 参加或主持事故调查，负责审核本部门的事故报告，对所发生的事故组织分析，查找技术原因和提出改进措施，并负责制订防范措施，杜绝重复发生。

2.20.9 负责审核安全技术资料和措施，指导各项技术交底工作和安全措施实施工作，负责组织技术人员研究解决生产上的实际问题。

2.20.10 组织本部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。2.21 团委书记安全生产责任制

2.21.1 宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策和法规，结合本厂安全生产目标及实际工作，利用各种形式和手段组织开展安全生产宣传工作。

2.21.2 按时召开团委扩大会议，配合厂部的安全生产活动组织制订、落实共青团组织开展安全生产活动的计划和措施。

2.21.3 积极参与现场安全生产管理，深入班组调查、了解团员青年安全生产、劳动纪律等情况，教育、督促广大青年员工严格遵守安全生产规程制度。

2.21.4 组织开展青年安全文明生产活动，在安全文明生产中充分发挥青年突击队的作用。2.21.5 组织开展岗位技能竞赛，协助做好青年员工的岗位培训，全面提高青年员工的工作技能和自我防护能力。

2.21.6 围绕安全生产做好团员、青年的安全思想工作，不断提高青年员工的安全生产意识和遵守安全生产规章制度的自觉性。

2.21.7 参加安全生产检查、验收、评比工作，监督、检查团员青年安全文明生产情况。2.22 各支部党支部书记（兼）安全生产责任制

2.22.1 负责对本支部职工进行安全思想教育、纪律教育、法制教育。2.22.2 结合本部门的实际宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策和法规，树立人人想安全，人人讲安全，人人重视安全的良好局面。

2.22.3 深入生产现场、班组，了解安全生产情况，及时解决员工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良问题，开展安全思想教育，稳定员工思想，充分调动员工思想积极性。2.22.4 参加本部门月度安全生产分析会，围绕安全生产具体环节，做好安全教育工作。2.22.5 监督检查本部门职业健康、劳动保护措施实施情况，教育员工爱护和正确使用劳动防护用具。2.22.6 积极参加安全大检查、“安全生产月”活动，及时总结表彰安全生产先进事迹。2.23 分工会主席安全生产责任制

2.23.1 在厂工会领导下，全面负责本部门环境、职业健康安全的监督工作，对分工会组织的活动的安全工作负责任。

2.23.2 贯彻执行党和国家的劳动保护方针、政策、法令及企业安全卫生知识，积极开展群众监督工作，保障员工合法权益，不断改善劳动条件，保护员工的安全和健康。

2.23.3 监督和协助部门行政领导认真贯彻执行有关安全技术、劳动保护、工业卫生等法规、条例、规定，以及安全技术、劳动保护措施，监督安全整改项目的完成。

2.23.4 组织开展安全宣传教育活动，不断提高员工安全意识和遵守安全生产规章制度的自觉性。2.23.5 配合厂工会开展劳动竞赛和技术练兵活动，提高员工技术业务水平和自我防护能力。2.23.6 关心员工生活，解决实际困难，使员工安心工作，保证安全生产。2.24 安健环部科长（副科长）安全生产责任制

2.24.1 协助部门经理，负责监察全厂人员和设备的安全，对分工范围内的安全生产监督工作负安全责任。

2.24.2 全面落实安全生产责任，监督检查全厂贯彻执行安全生产规章制度的情况，检查环境、职业健康及安全生产目标、指标完成情况。

2.24.3 协助组织全厂安全生产检查，经常深入现场检查设备运行情况，检查各种安全技术、劳动保护措施、反事故技术措施落实情况，督促责任部门及时消除设备缺陷和隐患。

2.24.4 发生事故尽快到达现场，保护现场，开展事故调查、分析和处理，坚持“四不放过”原则，落实安全责任，协助制定、督促落实针对性防范措施。

2.24.5 负责编写安全信息通报、安全活动报告，做好各类不安全情况的调查、分析，及时、如实报告安全生产事故，对事故报告的及时性和准确性负责。

2.24.6 督促落实防火措施和防火演习工作，协助组织防火安全大检查和消防培训，组织做好重要生产场所的治安保卫工作。

2.24.7 协助管理职业病、季节性传染病和重大疫情的防治工作，监督检查劳动防护用品配备、发放和劳动保护设施使用情况，及员工职业健康检查工作情况

2.24.8 协助监督本厂范围内污染源、危险源的辩识和控制工作，协助制定有效的应急、预防预案，采取安全技术措施，防止环境污染。

2.24.9 检查落实安全教育、培训与宣传工作，监督检查相关部门做好各类作业人员持证上岗工作，安全教育培训工作，切实加强对新员工、外来务工人员安全教育和安全管理。

2.24.10 审查外来施工单位的安全技术资质，做好新设备及新建工程的审查、验收工作。2.25 生技科长（副科长）安全生产责任制

2.25.1 协助部门经理和主任工程师，监督管理全厂安全技术工作，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.25.2 认真贯彻执行安全生产的各种规章、制度和上级有关指示和要求，完成上级领导和部门领导布置的工作。

2.25.3 参加编制、修订、审核技术质量标准、生产技术管理制度、安全技术措施，审核现场运行、检修规程。

2.25.4 掌握设备运行状况和主要设备缺陷，定期组织参加运行工况分析，及时提出安全整改建议，并督促和指导及时消除事故隐患。

2.25.5 协助编制“反措”计划和设备安全大检查方案，组织参加全厂的反事故演习和安全大检查。2.25.6 抓好生产技术管理，加强对全厂各专业的技术监督，监督检查专业设备定期检查与试验工作。

2.25.7 督促技术人员深入生产现场进行技术指导，组织设备的安全技术改进，不断完善生产技术标准。

2.25.8 组织编制事故备品备件储备计划，负责组织备品备件的鉴定。

2.25.9 指导设备事故处理，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策，并组织落实。

2.25.10根据生产需要组织安排对现场设备进行诊断、分析，并及时总结、汇报、反馈情况，帮助各部门解决生产上的技术问题。2.26 燃管科长安全生产责任制

2.26.1 协助部门经理和主任工程师，负责进厂燃料范围内的安全监督管理工作，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.26.2 认真贯彻执行安全生产的各种规章、制度和上级有关指示和要求，完成上级领导和部门领导布置的工作。

2.26.3 根据发电生产需要，认真落实燃料安全管理制度，确保生产所需燃料的正常供应，保证发电机组不会因燃料原因影响安全运行。

2.26.4 主动与燃料公司业务部门沟通，达成共识，确保发电燃煤煤质符合锅炉燃烧需要。

2.26.5 经常深入现场，了解燃煤煤质及石子煤排放情况，掌握锅炉燃烧对煤质的要求，并及时将有关信息反馈给相关部门。

2.26.6 监督检查皮带称的校验和煤场存煤的盘点工作，及煤场存煤堆放的安全管理工作。2.26.7 根据季节特点，督促燃料部做好风雨季节电煤保管、燃油管理的工作，确保生产燃煤、燃油的安全供应。

2.26.8 组织落实安全规程和工业卫生的有关规定，做好上船检查和检测工作，发现问题及时采取有效措施，确保工作人员人身安全，杜绝发生意外。2.27 物资科长（副科长）安全生产责任制

2.27.1 协助部门经理和主任工程师，负责本厂有关物资工作范围内的安全监督管理，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.27.2 在物资采购、运输、供应中认真贯彻执行安全生产的各种规章、制度和上级有关指示和要求，保证生产物资质量，保证物资运输（运送）安全。

2.27.3 负责组织特殊、重要备品的验收、鉴定和检查与试验工作，确保物资（产品加工）质量达标，并取得安全、质量方面的合格认证。

2.27.4 严格按照国家有关法令、法规和上级有关指示，监督做好剧毒、易燃、易爆等物品入厂的保管和储运工作。

2.27.5 会同有关部门编制全厂事故备品计划，负责组织事故备品采购，并做好储备工作。

2.27.6 认真执行安全规章制度，监督做好物资保管工作，正确存放设备、材料，防止腐蚀、变质。2.27.7 认真落实属下各员工责任制，确保消防安全、防盗等工作落到实处。2.28 秘书科长（副科长）安全生产责任制

2.28.1 协助部门经理（副经理），负责快速、有效地传递安全生产信息，负责小车班的安全监督管理，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.28.2 及时传递有关安全生产的文件、通知，及时将上级机关、领导有关安全生产的批示、指示传达到各部门、科室，以便贯彻执行。

2.28.3 严格执行派车制度，做好车辆调度，保证事故抢修、人员救治等紧急情况时的用车。2.28.4 监督检查贯彻执行有关交通方面的政策、法令、规章制度的情况。2.28.5 完善机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施。

2.28.6 策划组织驾驶员的安全技术培训和考核,定期开展安全行车教育,每月至少参加一次小车班安全学习。

2.29 企管科长安全生产责任制

2.29.1 协助部门经理（副经理），对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。2.29.2 根据本厂的安全生产能力和生产现场的实际情况，以有利于运行维护、计划检修和事故抢修为目的组织编制企业发展规划。

2.29.3 遵照“安全第一”的方针，把安全生产列为重要目标，制订分级控制程序，确保各级安全目标的实现。

2.29.4 以科学手段，推行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运作,编制质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。

2.29.5 根据安全生产的需要，督促、跟踪有关部门及时编制、修订技术标准、管理标准和工作标准。

2.29.6 监督检查基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施，建立巩固的安全基础。2.29.7 组织开展QC小组活动，抓好QC成果的推广应用，增加安全措施中的科技含量。2.30 劳动人事科长（副科长）安全生产责任制

2.30.1 协助部门经理，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.30.2 认真贯彻落实劳动人事制度，把安全生产情况作为考评重要内容，组织开展生产岗位竞争、员工干部绩效考核、员工晋级和评奖。

2.30.3 认真贯彻执行厂部奖金考核制度，严格按照安全奖惩条例和厂部奖金考核规定核算奖金。2.30.4 按照国务院卫生行政部门的规定，组织新员工上岗前和员工离岗时的职业健康检查工作。2.30.5 严格执行有关安全生产管理的规定，在签订计划外用工合同时，明确有关安全条款的要求。2.30.6 组织制订劳动保护、保健用品的标准，调查了解员工工作环境、安全防护用品使用情况，负责解决劳动保护制度和员工保健中存在的问题。

2.30.7 参加人身（伤、亡）事故的调查处理工作，参加劳动鉴定工作，监督做好伤亡员工善后抚恤金及伤残人员的保险待遇工作。位竞争、员工干部绩效考核、员工晋级和评奖。2.31 党务科长（副科长）安全生产责任制

2.31.1 协助部门经理，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.31.2 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把与安全生产有关的工作列入工作计划，组织落实。

2.31.3 组织开展学习教育活动，教育党员发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用，鼓励党员带头努力学习业务技术。

2.31.4 每年对党员在安全生产工作中的表现进行群众监督评议，考核党员在安全生产中的模范带头作用，做到党员身边无事故、无违章、无违纪、无隐患。

2.31.5 开展安全宣传，开设安全专栏，大力宣传安全生产中的好人好事，及时报道、反馈基层安全生产情况。

2.31.6 经常深入生产一线了解员工思想动态，收集有关安全生产方面的情况，为制订安全生产措施提供参考依据。

2.32 财务科长安全生产责任制

2.32.1 协助部门经理（副经理），对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.32.2协助编制安全生产费用计划，并监督安全生产资金使用情况，为安全生产提供充足的资金保障。

2.32.3 参加重大安全技术改造工程项目的资金审定工作，并提出落实建议。

2.32.4 严格执行奖金考核制度，严格按照安全奖惩条例和厂部奖金考核规定发放奖金，2.32.5 参加经济事故或事故的经济损失的调查和处理。

2.32.6 协调有关对设备损坏和事故造成的经济损失的索赔处理事宜。

2.32.7 按计划要求及时为安全生产提供资金，保证施工、检修、维护的顺利进行。2.33 合同预算科长（副科长）安全生产责任制

2.33.1 协助财务总监，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。

2.33.2 负责全厂安全技术改造工程和物资采购的合同预算管理工作。

2.33.3 参加安全技术改造工程项目的资金预算工作，对安全技术改造预算进行控制监督。2.33.4 负责组织合格承包商、供应商的评审管理工作。2.33.5 参加安全事件或事故的经济损失的调查和处理。

2.33.6 协调有关对设备损坏和事故造成的经济损失的索赔处理事宜。2.33.7 对涉及质量环境、职业健康安全专项整改工作给予积极配合。2.34 计划科长安全生产责任制

2.34.1 协助部门经理和主任工程师，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。2.34.2 根据本厂的安全生产能力和生产现场的实际情况，实事求是地制订生产计划。2.34.3 负责监督机组运行参数统计、分析、上报工作，为机组进行指标分析提供可靠的依据。2.34.4 组织参加机组经济运行情况分析，把安全生产状况列为重要内容，分析不安全因素，提出改进意见。

2.34.5 根据全厂安全生产总目标的要求，及时组织或督促有关部门编制、修订月（季）度工作计划，并跟踪检查安全工作计划完成情况。2.34.6 在总结生产计划工作的同时，及时总结安全管理工作。

2.35 总务科长（副科长）安全生产责任制

2.35.1 协助部门经理（副经理），对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。2.35.2 认真贯彻执行国家劳动保护有关规定，督促做好劳动保护用品计划，劳动保护用品验收、发放工作。

2.35.3 督促做好防暑降温、饮食卫生、环境卫生、杀虫灭害等预防性工作。

2.35.4 监督组织对生产厂房、办公场所、生活设施的维修、维护工作，抓好外包零星工程的安全监督和安全管理。

2.35.5 落实雨季和汛期厂区建筑物防台防汛措施，保证厂区沙井和下水道通畅，防止建筑物层面发生渗漏水情况。

2.35.6 负责厂区环境卫生、绿化安全管理，负责招待所的卫生、安全管理工作。2.36 金相室主任安全生产责任制

2.36.1 协助部门经理和主任工程师，对本科室范围内技术上业务上的工作活动负安全责任。2.36.2 贯彻执行国家和行业有关环境保护方面的法规、制度，负责全厂金属技术安全监督工作。2.36.3 督促识别和控制金属技术工作可能引起的环境污染的污染源，防止污染环境、伤害人体。2.36.4 负责制定全厂范围内金属和锅炉压力容器安全监察、监督管理计划，并落实计划。2.36.5 严格执行相关技术标准，协助检修班组做好抢修、检修的金属监督和锅炉压力容器安全监察工作。

2.36.6 参加有关金属监督和锅炉压力容器方面的重大设备事故、设备缺陷的调查分析工作，协助制定反事故措施和缺陷处理措施。2.36.7 建立健全专业技术资料档案。

2.37 检修各分部主任（副主任）安全生产责任制

2.37.1 协助部门经理、副经理，对本分部的安全生产、环境、职业健康工作负全面的领导责任。2.37.2 根据部门安全生产目标计划，组织制订分部实施的具体措施，层层落实安全责任制，确保部门安全目标的实现。

2.37.3 组织实施厂部和部门下达的“两措”计划，组织编制本分部的具体实施措施，经审批后组织落实。

2.37.4 负责检查设备检修进度，对重要检修(施工)项目（含外委），及时进行安全技术交底，组织制订、审核安全技术措施，并跟踪监督落实到位。

2.37.5组织领导本分部的安全检查活动，督促班组及时消除检查中发现的设备缺陷和事故隐患。2.37.6 主持本分部障碍、轻伤、未遂事故（事件）的调查处理工作，督促责任班组及时、如实上报事故，审核分部上报的事故报告，组织制定事故防范措施，并监督实施。

2.37.7 每月定期召开安全分析会，每月至少参加一个班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录。2.37.8 协调各班组、专业间的安全协作工作，合理安排，消除管辖范围安全工作盲区。2.37.9 负责本分部临时工、外借工的安全管理工作，加强对临时工、外借工的安全监督。2.37.10 负责组织本分部安全技术培训、安全宣传教育工作。2.38 值长组组长安全生产责任制

2.38.1 协助运行部经理、副经理和主任工程师，对运行生产人员，运行与备用设备的各项安全管理工作负责任。

2.38.2 负责各值际间有关事宜的管理（值长岗位人员调配以及机组备用、系统运行方式等），做好主设备运行、检修、备用方式的运行调度工作。

2.38.3 负责联系中调，落实生产计划，安排好机组运行方式，负责日、周、月电量的分配管理。2.38.4 监督指导各运行值严格遵守“两票三制”的有关规定，亲自指导或参加重大操作。2.38.5 定期组织运行技术分析，组织事故预想，掌握人员和设备存在的薄弱环节，提出消除意见和建议。

2.38.6 负责组织落实“反措”计划，督促值班人员严格遵守安全生产方面各项规章制度。确保机组和电网的安全。

2.38.7 掌握设备运行情况、设备计划检修进展情况，督促有关部门及时消除设备缺陷，提高设备安全运行水平。

2.38.8 协助当班值长处理运行中发生的事故，迅速采取有效措施尽快恢复，设法把事故影响控制在最小范围内。

2.38.9 参加事故调查，坚持“四不放过”原则，查明原因，制订防范措施，督促落实。2.38.10 负责运行现场生产调度用品、用具的配置、管理工作。2.38.11 负责组织开展安全教育、培训，提高值班人员安全思想意识。2.39 值长（副值长）安全生产责任制

2.39.1 值长在当班期间是全厂运行的总负责人，对本值生产人员、运行与备用设备的各项安全工作负全面的领导责任。

2.39.2 负责当值的安全经济运行，服从调度命令，正确执行批准的运行方式，具体组织落实节假日安全生产和特殊运行方式下的安全技术措施。

2.39.3 严格遵守“两票三制”，督促运行值班人员严格执行操作票、工作票和交接班、巡回检查及设备定期轮换的有关制度。

2.39.4 掌握设备运行、备用情况，掌握设备检修进展，掌握设备薄弱环节，指挥生产现场各项运行操作。

2.39.5 如实记录运行工况和不安全情况，组织汇总事故前后的运行工况、事故原因、保护动作情况，及时、如实向上级反映事故情况，按时填报事故（障碍、异常）报告。

2.39.6 负责指挥处理运行事故或异常情况，及时采取有效措施把事故控制在最小范围内，并尽快恢复正常运行。

2.39.7 坚持“四不放过”原则，参加事故调查，组织研究事故原因，提出改进建议，并负责具体落实防范措施，防止事故重复发生。

2.39.8 负责组织监督学习班的学习工作，组织运行技术分析，根据季节性变化特点和设备运行状况组织事故预想。

2.39.9 掌握主要设备系统运行情况及重要的事故隐患，督促有关部门及时消除设备缺陷和隐患。2.39.10利用多种形式开展技术培训，安全生产教育，督促值班人员严格遵守安全生产方面各项规章制度。

2.40 电力信息网络管理中心主任安全生产责任制

2.40.1协助部门经理（副经理），是电力信息网络管理中心的安全生产责任人，对广州控股电力信息网络系统的各项安全工作负责。2.40.2 负责组织制定电力信息网络管理系统的制度、标准、运行规程，监督落实有关安全措施。2.40.3负责指导各部门（班组）专业人员进行信息网络操作、管理和维护工作，保证信息系统安全运行。

2.40.4 监督管理信息网络系统，负责审定外部有关文件和资料进入“广州控股信息系统”的资质。2.40.5 组织加强广州控股电力信息网络管理中心计算机与外部联网工作的监督管理。2.40.6 负责在计算机知识与技术的培训工作中加强安全思想教育。2.41 安健环部安全主管（专责）安全生产责任制

2.41.1 在部门的领导下，对全厂人身和设备负有安全监察责任。

2.41.2 监督检查各项安全生产规章制度、各项操作规程的执行情况，两措计划、安全措施的落实情况。

2.41.3监督消除设备缺陷和隐患，对安全大检查和安全评价发现的问题，及时通报到责任部门限期整改。

2.41.4 参加审查重要工作（运行重要操作、检修项目、施工项目）的安全技术组织措施，监督设备大（小）修、或重要工作的安全技术措施的落实，对经审批后的安全技术措施执行情况进行监督检查。

2.41.5 深入现场检查，监督检查设备运行状况，劳保用品、安全工具（用具）、特种设备的发放和正确使用情况。

2.41.6 辩识和控制本厂范围内的污染源、危险源工作，协助制定有效的应急预案，采取安全技术措施，防止发生环境污染事故。

2.41.7 及时、准确做好安全生产信息统计、整理、通报、上报工作，及信息资料的存档管理工作。2.41.8 做好职业病、季节性传染病和重大疫情的预防防治工作，组织员工进行职业健康检查，协助制定预防措施。

2.41.9 坚持“四不放过”的原则，认真进行事故调查，提出处理意见和防范措施，并检查防范措施落实情况。

2.41.10监督管理安全工具（用具）、特种设备、保护定值的定期检查、试验或审验工作，并建立管理台帐、清册。

2.41.11 根据上级领导指示和有关文件精神，及时修编安全生产管理制度、标准及事故应急预案。2.41.12 参加安全检查活动、反事故演习，大力开展安全生产宣传活动，组织开展全厂性安全学习和安规考试。

2.42 部门安全主管（专责）安全生产责任制

2.42.1 在部门的领导下，对本部门的人身和设备安全负有监察责任。

2.42.2 认真贯彻执行安全规程、制度，负责监督厂部下达的“两措”计划落实情况，对责任落实不到位、计划完成情况较差的分部、班组及时提出整改意见。

2.42.3 经常深入班组和现场，监督涉及设备(设施)安全的技术状况和涉及人身安全防护设施的状况，检查劳保用品的发放和正确使用情况，监督安全用具、电动工具、起重与电焊机具及厂内机动车辆等的使用和定期维护情况，协助班组及时解决问题。

2.42.4 亲自到现场监督重要施工项目、大型作业和复杂操作，做好现场安全监督，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

2.42.5 监督落实设备检修(施工)、非标准项目检修、更新改造工程、或重要检修项目的安全技术措施，认真检查现场安全措施交底和执行情况。

2.42.6 参加安全检查活动，根据季节特点协助做好季节性检查、预防工作。对检查中发现的存在问题和安全隐患，及时向有关分部、班组发出整改通知，限期整改和消除。

2.42.7 参加本部门事故调查，坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，明确事故责任，落实防范措施。总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进建议。

2.42.8 负责编制部门安全技术劳动保护措施，协助部门技术人员编制反事故措施，经部门审核、厂部批准，并督促认真执行。

2.42.9 做好安全合格班组的创建工作。每周全面检查管辖范围的安全文明生产情况一次；每月审阅、检查一次班组安全活动记录，签署意见并签名，并将检查情况及时向部门经理和副经理汇报。2.42.10 每月检查一次“两票三制”、设备缺陷消除及班组安全管理台帐和资料的健全、完善情况，并汇总检查情况；定期检查安全工器具保管、试验、使用情况，督促做好工器具的试验、检验工作，发现不合格的工器具，立即清理出现场或进行报废处理。

2.42.11 督促班组、分部按要求及时如实填写各种安全生产报表，做好不安全事件的管理、统计工作，及时、如实上报不安全事件分析报告。

2.42.12 组织本部门安全技术学习、培训、考核，深入开展安全思想教育，开展反习惯性违章教育活动，不断提高员工的自我保护与安全防范意识。2.43 部门专责工程师安全生产责任制

2.43.1 认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规、及有关电业生产的各项规章制度。

2.43.2 经常深入现场，检查安全生产情况，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为。

2.43.3 检查掌握设备运行状况、检修进度，指导设备维护、保养，设备检修工作；指导分部、班组解决安全生产上的实际问题。消除设备缺陷和隐患。

2.43.4 及时补充完善技术质量标准、技术管理制度，及时提供完整、准确的技术档案资料，做好设备台帐、安全技术资料管理工作。

2.43.5 参加事故、障碍的调查分析，从运行方式、规程制度、运行技术、设备完好状况等方面查原因，提出防范措施。

2.43.6 协助做好员工的专业技术教育和安全技术教育，提高员工安全技术水平。

2.43.7 参加或主持专业设备状况分析、安全生产情况分析会议，协助组织本专业的事故预想及反事故演习。

2.44 行政部小车班班长（副班长）安全生产责任制

2.44.1 贯彻执行有关交通方面的政策、法令、规章、制度，督促做好车辆的安全技术检验和驾驶员的审查。

2.44.2 做好车辆调度工作，严禁超速行驶、超载行驶、连续加班驾驶，严禁无证驾驶，杜绝无证驾驶和酒后驾驶。

2.44.3 定期组织车辆安全检查，及时督促处理车辆的定检、抽检中发现的缺陷；责令有重大缺陷危及安全的车辆停止行驶，限期检修直至合格。

2.44.4 负责落实车辆、车库（停车场）的防火、防盗措施，配备消防器材，禁止在车库内吸烟、存放汽油及易燃物品。

2.44.5 贯彻落实车辆管理制度和行车安全措施，参加调查交通事故与严重违章行车事故，拟定防范措施，并监督执行。

2.44.6 定期开展安全思想教育和安全学习，组织驾驶员的安全技术培训和考核。2.45 管理部门员工安全生产责任制

2.45.1 严格遵守本厂各项安全生产规章制度和操作规程，服从正当的合理的管理，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2.45.2 自觉提高安全生产意识，进入生产现场按照规定和要求正确佩戴和使用劳动防护用品。2.45.3 自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。

2.45.4 遵守生产活动秩序，发现事故隐患或者其他不安全情况，立即向有关管理部门或人员报告。2.45.5 对安全生产中存在的问题提出批评和建议，对上级领导人员的决定和命令有异议时，有权提出意见，并可越级反映。

2.45.6 相关科室管理人员负责监护因工作需要进入生产现场参观或施工检测的外协单位人员，保证外协单位人员及现场设备安全。2.46 运行部单元长安全生产责任制

2.46.1 负责本单元生产作业中有关员工、设备的各项安全工作。

2.46.2模范遵守并指导督促本单元员工认真执行安全工作规程和各项规章制度，按时完成反事故措施、安全技术措施计划及安全考核指标。

2.46.3 开好班前、班后会，在布置生产任务的同时布置安全注意事项和安全技术措施。2.46.4 检查、督促本班(单元)的文明生产，定期全面检查所管辖设备的运行情况，纠正违章作业现象，及时消除或联系消除设备缺陷和事故隐患。

2.46.5 督促员工正确使用劳动保护用品，定期检查安全用具，及时消除缺陷。

2.46.6 及时分析总结在本单元内发生的不安全情况，提出防范措施，当发生设备和人身事故时，及时作好事故处理，尽可能保护现场，并汇报。

2.46.7 如实、及时汇报安全生产情况，健全、完善班单元安全生产管理台帐。2.46.8 组织开展安全技术教育、安全思想教育，开展班组安全活动。2.47 运行部班组（单元）安全员安全生产责任制

2.47.1 在部门安全主管的具体指导下，协助单元长做好本单元的安全管理工作。

2.47.2 负责在班前会布置安全注意事项，劝告和制止不安全行为，遇有危及安全的险情，有权停止其作业，班后会总结一天的安全生产情况。

2.47.3 每个轮值检查一次班内各种安全工器具是否齐全完好，发现不合格应及时整修、试验、调换。

2.47.4 在班组(单元)重点作业现场或在比较危险的作业之前，提出安全技术措施，并在单元长的统一安排下负责现场安全监护。

2.47.5 协助单元长做好班中设备巡视、安全检查工作，及时报告设备缺陷和事故隐患，及时联系消除设备缺陷和事故隐患。

2.47.6 协助单元长开展本单元安全思想教育活动，每个轮值组织单元安全学习，总结安全生产情况，反映安全生产中的问题，组织学习有关安全文件。

2.47.7 协助召开事故分析会，提出对策、吸取教训，并负责填写有关事故报表。2.47.8 负责健全、完善、保管本单元安全生产管理台帐和资料。

2.48 运行部员工安全生产责任制

2.48.1 严格遵守本厂各项安全生产规章制度和运行操作规程、安全规程，服从统一指挥，认真落实安全技术措施。

2.48.2 严格执行“两票三制”，正确填写操作票，严格执行预演、唱票、复诵、核对和检查制度，禁止无票操作或使用不合格的操作票操作。

2.48.3 不违章操作，有权制止违章作业，拒绝违章指挥和命令；拒绝执行不符合规定的安全措施；拒绝执行任务不清和停、带电范围不清的工作项目。

2.48.4 审查工作票所列安全措施是否明确、完善、符合现场条件，检查现场安全措施是否正确。2.48.5 参加班前和班后会，了解安全注意事项，工作前认真检查安全技术措施；操作时，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2.48.6 协助检查确认安全用具使用情况，认真进行安全检查、设备巡视，对安全运行操作负责任。2.48.7 及时向单元长汇报事故隐患或者其他不安全情况，保护事故（障碍）现场，参加班组事故分析和总结。

2.48.8 自觉参加安全技术教育、安全思想教育和班组安全活动，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

2.49 检修班长安全生产责任制

2.49.1 班长是本班组的安全生产第一责任人，在分部主任（副主任）领导下，负责本班各项安全工作。

2.49.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，对设备系统(检修程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题及时处理，并针对班组生产行为进行安全控制。2.49.3 带领本班人员认真执行各项检修安全规程制度，落实部门、分部及厂部下达的各项安全措施，及时制止违章违纪行为。

2.49.4 主持好班前、班后会和每周—次的安全日活动.定期进行安全检查活动，并做好安全活动记录。

2.49.5 负责督促工作负责人做好每项工作(检修、试验、消缺等)开工前的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

2.49.6 做好岗位安全技术培训、安全思想教育工作，积极组织班组人员参加安全学习。2.49.7 贯彻执行劳动保护制度，督促本班人员正确佩戴和使用劳动保护用品。

2.49.8 经常检查本班工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。及时记录、处理发现的事故隐患。

2.49.9 根据事故汇报程序及时、如实登记上报本班发生的不安全事件及事故，并保护好事故现场，同时组织全班人员，共同分析事故原因、总结教训、落实预防和改进措施。2.50 检修班组安全员安全生产责任制

2.50.1 协助班长做好本班组各项检修安全管理工作，对本班组管辖设备检修安全措施的执行负直接责任。

2.50.2 协助班长，做好本班各项检修任务安全措施检查与重要检修项目安全措施交底工作。2.50.3 负责建立健全本班的安全管理台帐，记录、报告班组的不安全事件考核情况、事故报告及“两票”执行情况。

2.50.4 及时、如实填报不安全事件分析报告，并自觉保护好事故现场，配合上级做好事故调查工作。

2.50.5 认真做好安全检查整改项目的落实工作，对一时难以完成的项目，应及时制定出监督和安全防范措施。

2.50.6 负责统计、汇总各类工器具安全许可证及试验记录，配合分部、部门做好安全用具的定期送检和抽检工作，确保上述工器具处在完好待用状态。

2.50.7 负责检查督促本班人员按规定正确佩戴和使用劳动保护用品。2.50.8 协助班长做好班内成员的安全思想教育工作，组织全体人员认真学习安全生产文件，并配合做好全班人员安全技术培训及规程制度学习考试工作。

2.50.9 班组安全员有权对班组未予以处罚的严重违章违纪现象越级上报部门或厂部。

2.51 检修员工安全生产责任制

2.51.1 严格遵守本厂各项安全生产规章制度和规程，服从管理，认真落实安全技术措施，对本岗位所管辖设备的安全负责。

2.51.2 进入生产现场自觉按照规定正确使用各类安全防护用具及劳动保护用品。

2.51.3 按规定巡视本岗位管辖的检修设备健康状况，及时汇报检查情况，积极消除设备存在的安全隐患，全面掌握本岗位设备的各类安全防范措施。

2.51.4 积极参加全面质量管理和技术改造活动，配合做好与本岗位有关的改进项目试验工作，提出合理化建议，促进安全技术水平的提高。

2.51.5 增强安全防范与自我保护意识，不违章作业，不违反劳动纪律，制止各类违章作业，拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2.51.6 积极参加班组开展的各项安全检查活动，消除危及人身与设备的不安全因素，不得擅自变更现场设备固有设计功能，更不能擅自取消设备安全保护设施。

2.51.7 对本岗位发生的不安全事件，应自觉保护好事故现场，如实向调查人员汇报事故经过，确保事故调查工作的正常开展，并积极协助做好抢救伤者和其它抢险工作。

2.51.8 积极参加班组安全技术培训、安全思想教育、安全宣传活动，自觉接受安全技术考核，努力学习，提高检修工艺水平。

2.51.9 工作负责人应做到

2.51.9.1 核对工作票所列工作内容、工作时间和安全技术措施正确无误。

2.51.9.2 严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业后补工作票的事件。2.51.9.3 在开工前向工作组全体人员交待被检修的设备、检修质量要求、工期以及作业危险点及其控制措施，签字后方可开工。

2.51.9.4 在工作开始后要认真监护工作组人员严格执行安全规程的有关规定，对违章作业人员要立即制止，杜绝违章作业现象发生。2.51.9.5 工作结束后，应检查设备全部恢复正常和工作组人员全部撤离现场后，方可办理终结手续。

2.51.10 厂内机动车驾驶员应做到：

2.51.10.1 严格执行安全行车有关规定，自觉遵守《厂内机动车辆安全管理标准》和操作规程，服从有关管理人员的检查和指挥。2.51.10.2 遵守车辆管理规定，不私自将车辆开出厂外。

2.51.10.3 严格遵守车辆装载规定、车辆行驶规定，不违章载人，不驾驶不符合技术规范的车辆。2.51.10.4 驾车时不接听或拨打电话，不做妨碍安全行驶的事，做到专心驾驶。

2.51.10.5 坚持出车前、行驶中、收车后的“三检”制度，细心地检查，发现问题，及时处理，确保行车安全。

2.51.10.6 认真学习有关机动车辆安全管理规定，做好车辆的定期保养和验证工作。2.51.10.7 严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车，不把车辆交给无证人员驾驶。

附加说明：

本标准由安健环部提出并归口管理。

本标准1998年10月首次发布，2001年4月第一次修订，2003年8月第二次修订，2006年3月第三次修订，2006年8月第四次修订，自发布之日起执行。

编

写：朱绍群 修

订：安健环部

审 核：陈汉奇 郑绍宁 雷继侠 徐 丰 赵林桂 张存生 批 准：郑建平解