水电站站长岗位职责

水电站站长岗位职责（精选5篇）

篇1：水电站站长岗位职责

电站副站长岗位职责

一、副站长在站长的领导下，协助组织好电站的安全及生产工作，保证安全高效地完成上级下达的生产任务，积极主动配合管理处工作，当好站长的参谋和助手，及时向站长汇报电站工作。

二、直接负责发电车间的各项事务，负责组织车间的各项生产活动，监督检查运行人员的劳动纪律、环境卫生及安全生产。

三、负责组织人员对运行设备进行定期的安全检查及检修，做好设备的定级进级工作。

四、计划及组织职工的业务、技术培训工作，开展劳动竞赛。

五、负责车间各种设备、工具、材料的管理和使用。

六、做好电站的各项月、季、统计，准确及时填报各种报表，并总结汇报。

七、执行管理处的决议，严格执行各种规章制度。

八、指导各班开展班组工作，根据实际调配值岗人员，保证车间的安全生产。

九、掌握职工的思想工作情况，加强政治思想教育，及时纠正不良的倾向。

十、请休假时必须经站长、主任批准，并指定临时负责人。

篇2：水电站站长岗位职责

1岗位名称：

变电站站长 2岗位概述

本岗位负责所辖变电站管理的全面工作 3岗位信息

直接上级：主管生产局长

直接下属：变电站主值班员、变电站副值班员、变电站值班员

业务接口：本岗位与调度信息中心主任、生产技术部主任、计划财务部主任、人力资源部主任、安全监察部主任、变电维护班主任、调度班班长、变电运行班班长相关。4基本职责与工作项目

4.1 站长是全站工作的全面负责人，应带领全站人员贯彻执行上级命令和指示，对全站人员严格执行各项规章制度，解决出现的各种问题。

4.2 负责制定本站的工作计划，定期召开工作会议，总结经验，表扬先进，开展竞赛活动，关心同志生活，做好思想工作，搞好站内团结。4.3 安全管理

4.3.1督促检查每周的安全活动，开展多种形式的业务技术学习，现场考试考问和反事故演习。

4.3.2 经常查阅运行日志和各种记录，检查两票执行情况。4.3.3 组织好停电现场的安全管理，重要操作亲自组织并参加。4.4生产管理

4.4.1 组织对新投入和大修后设备的质量验收和投运前的准备，配合县局的设备检查评级工作。

4.4.2 参加季节性安全大检查和专业检查，做好设备缺陷管理和运行分析工作。4.5综合管理

4.5.1 加强基础工作，搞好班组建设，采用现代化管理手段，促进安全生产和文明生产。4.5.2负责组织建立健全变电站所需的规章制度、图纸资料及各种记录、计划、报表。4.5.3 领导本站人员搞好站内环境卫生和文明生产做好服务工作。4.5.4 搞好职工素质培训工作。

4.6 负责做好变电站的运行管理工作，圆满完成上级下达的各项生产任务。5 权限

篇3：从站长角度谈变电站安全管理

关键词：变电站,安全,管理,站长

前言

变电站是供电企业高科技设备的密集点, 是电网的心脏, 也是供电企业最基层、最重要的工作点。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和故障的机率大;运行工作繁琐乏味, 容易使人员思想放松、安全意识慢慢变谈薄。而一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及人身、电网和设备的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。站长作为变电站的直接管理者, 安全责任重大, 需要用细腻的管理方式, 将责任化解到平常的运行工作中, 做好上下衔接的工作, 既能保证各项规章制度刚性执行, 又能保持站内轻松愉快的工作和生活氛围, 保证变电站的安全稳定运行。

1 值班员管理

值班员管理, 是管理工作的基础, 也是为变电站安全管理做好铺垫。只有做好值班员管理, 才能使站内各项工作顺利开展, 让安全管理落到实处。现在的新变电站越来越远离市区, 人员趋于年轻化, 很多是刚毕业的大学生, 没有任何从业经验, 且人员调动快, 带来了值班员培训跟不上、思想不稳定、团队配合不默契等很多新的问题, 光依靠呆板的规章制度来管理, 效果肯定不好, 这就要站长有以人为本, 采用比较灵活的管理方式, 理顺站内关系, 让人人都安心、快乐工作。另外也要求站长对下属有家长式的关爱, 对工作有极强的责任感, 为下属做出表率, 使人人都能把变电站当成第二个家, 在变电站形成一种团结、融洽的氛围, 克服值班员心中的消极情绪, 最大限度的调动每位员工的积极性、主动性。

以人为本, 人人快乐工作。作为站长, 要领导好一个变电站, 就要团结每个人, 这就要承认和尊重团队成员的个人价值, 以人人平等的思想与大家相处, 尊重他们的行为、语言等等, 包容他们的缺点;对他们反映的情况予以充分重视, 让每个人感受到自己是受重视的;了解他们的习惯、长处, 适时的称赞他们的优点;关注他们的情绪波动, 并及时关怀, 化解他们的心理问题;做好变电站的后勤保障, 保证大家能舒服的工作和生活;向新人员传授学习方法、经验, 使之能快速进入工作角色;加强与值班员的感情联络, 建立大家之间的相互信赖, 取得他们的支持, 并逐渐形成站内的良好和谐氛围, 使大家真正能快乐、主动工作。在这个基础上, 站长应知人善用, 人尽其才;不同的人, 用不同的方法来管理。

2 运行工作管理

运行工作涉及设备多, 工作面广, 而往往变电站事故的发生都是由一些细小的问题引起。所以运行工作的管理, 需要抓住一些核心的问题, 重视日常工作的每个细节, 引导和监督值班员将“严、细、实”的作风落实到工作中。

2.1 常态化“两票”的修编、考核。

现在“两票”实行电子化, 值班人员可以很方便的用“拷贝”就完成“两票”的填写, 长期下来很多值班人员对“两票”不熟悉, 操作票容易漏项, 工作票容易漏安全措施。站长应组织编制操作票库、工作票库, 做到各种不同的操作、工作都有正确的票可参考, 并在扩建或技改后, 及时修编票库, 保证票库与实际一致。还应定期组织值班员开展“两票”的手写练习和考核, 让全员都保持对“两票”熟悉于心。

2.2 紧抓缺陷管理, 做到防患于未然。

做好缺陷管理首先要重视设备巡视, 保证能及时发现设备缺陷。严格实行24小时不间断监盘, 保证能及时发现音响、光字、信号、表计等的异常现象;根据变电站的运行时间、设备情况, 调整设备巡视周期;结合变电站气候特点、设备类型等, 安排特巡;巡视时, 应充分利用设备所表现出来的声音、颜色、振动、气味、温度等来辨析异常。一旦发现设备缺陷, 应准确定级, 及时上报, 站内还应安排专人进行缺陷跟踪。同类型设备发生缺陷, 注意排查其余设备。

2.3 把好验收关。

变电站基建项目验收和消缺、预试定检、维护工作验收不严, 都会给变电站留下隐患。需要根据相关的验收标准, 结合设备实际情况, 编制详细的验收表格, 做到一台设备一份验收表, 针对涉及到的每台设备逐项进行全面验收。所有发现的问题必须全部处理完, 做到“零缺陷”, 方能将设备投入运行。

2.4 规范运行工作。

站长要全面、深入理顺站内运行工作, 按照上级的标准、规范, 结合站内的实际情况, 制定一套完整详细的适用于本站的作业标准, 对巡视、倒闸操作、定期试验和轮换、防小动物封堵等作出规定, 列出作业风险及控制措施、作业方法、作业步骤、结束后的检查项目等, 做到站内的每一项工作都有相应的作业标准, 确保每个人对照作业标准, 都能安全圆满完成站内各项工作, 且执行程度都一致, 工作质量都一样。

2.5 加强工作的计划性。

一方面需要上级单位做好停电、非停电类工作计划安排, 并提前下发给变电站, 站内根据计划提前做好人员、“两票”、工具等的准备。另一方面站内每年年末应编制下一年的年度计划, 安排好每月主要工作;每月月末根据年度计划编制下月月度计划, 列出每天需要完成的日常工作。值班长在每天晚上做好第二天工作和人员的安排, 分析各项工作的安全风险和控制措施。

2.6 将安全教育落到实处。

站长一方面要按照上级要求, 组织开展好每周安全学习活动、每年的安全生产大讨论等安全教育工作;另一方面, 应注意加强在平常的生活和工作中潜移默化的传授。在和大家的闲谈中, 可以讨论一些具体的事故案例, 分析事故的原因, 分享前人的经验, 普及一些容易被忽视的安全小细节, 来慢慢教授大家安全知识、强化每个人的安全意识。

2.7 固化技术培训。

现场技术知识可以从书本上学到一些, 但主要是靠现场积累和培训。除了上级单位组织的各种培训, 站长一方面可以在迎峰度夏、节假日等工作少的时候, 请厂家或专家来进行比较大型的有针对性的专题培训;另一方面应更加重视站内人员的自我培训, 可以组织每个值的人员轮流准备材料, 每值进行一次小培训, 就一个技术问题开展讲解、讨论。

结论

随着现在社会对电力依赖性的提高, 供电可靠性就更加重要, 这样对变电运行的要求也越来越高, 变电站的管理工作就更加重要, 难度也更高。本文从变电站的直接管理者--站长的角度, 围绕安全管理, 就现在变电站的实际情况, 提出了一些实用的思路和措施, 促进变电站的安全管理, 保障变电站长期安全稳定运行。

参考文献

[1]周颖霞.谈变电所变电运行安全.继电器, 2007, 12.

篇4：变电站站长职责

1、对本站负责本站行政上的，组织上的和安全检查上的领导责任，在科长领导下负责变电站的全面工作。

2、组织好变电站的政治学习，做好政治思想和安全生产教育工作，落实好各项责任制。

3、按照上级要求结合本站具体情况制定变电站的安全供电。年、季、月的生产计划，负责组织、完成保证对公司实现安全供电。

4、组织本站人员做好设备分析，组织鉴定新装、新换设备的验收，组织好对运行设备的定期检查、维护工作，确保安全供电。

5、定期督促检查过好安全日，认真贯彻落实各种规章制度，抓好全停和变电复杂的操作工作，要突出的抓好防止误操作，确保安全供电。

6、组织好领导批准的对外供电工作的检查，监督。

7、站内正常维护工作，如不涉及到电调范围，站长有权批准执行，并制定操作方案。

8、经常了解各班运行工作情况，在职权范围内解决不了的人员、生产设备问题要及时报告上级解决。

9、变电站设备发生事故时，站长应立即前往现场，处理事故，若遇处理不当，有权纠正，必要时可解除值班人员职务，亲自指挥进行处理。

10、申报备品备件计划

11、抓好变电站人员技术、业务学习，定期为新工人讲技术课，提高人员的技术业务水平。

12、发动职工搞好革新活动，组织提高站容站貌。

篇5：变电站站长的职责及作用

第一节 变电站的组织管理体系

一、变电站的组织管理体系

变电站是供电局的基层单位。在电力企业进行重大体制改革的今天，随着电力行业向市场迈进步伐的加快，变电站成为参与市场竞争的基础。只有每一个变电站都实现了优质、高效、安全、低耗，保证管理幅度．切记层层负责，确立“管理就是服务”的理念，树立服务意识，实施闭环管理。消除管理真空，电力企业才能全面乃至超额完成企业生产经营计划，在市场竞争中立于不败之地。

变电站工作的职责可以概括为：采取切实有效的规章制度保证设备安全稳定运行和人身安全。必须做到：加强设备维护．狠抓安全管理，提供优质服务；认真执行各种规程制度；严格执行标准化工作；加强工作责任心，保证设备维护质量；岗位培训结合实际，常抓不懈；及时正确地处理设备突发事件。

二、变电站的安全管理体系

为了加强变电站安全管理，保证电网安全可靠运行，变电站制定了完整的安全管理体系，采取切实有效的管理办法，建立健全各种规章制度，提高职工的安全意识。

第二节 变电站站长的职责

变电站站长的工作职责是把电力公司等上级生产指令落实到变电站的各项工作中，不是包揽所有的工作，甚至是琐碎的工作，而是统筹安排好工作。站长的责任之一是训练你的职工与你一样有高度的责任心和更强的工作能力，同时有强烈的团队精神，敢为人先。

从现代管理学来看，变电站站长的领导职责可以用一句话来概括，即变电站站长是变电站管理的主体，担负着领导变电站管理活动全过程的职责。现代管理学又把管理活动的全过程分为决策、组织计划、实施和检查四个基本环节。