软件开发公司简介

软件开发公司简介（共14篇）

篇1：软件开发公司简介

深圳市唯美软件开发有限公司成立于，始终致力于在信息技术领域发展。秉承“创新、求实、诚信、拼搏”的企业精神，致力为企业提供全面的网络宣传与技术应用整体策划方案，真正实现企业互联网信息智能化，提高企业在网络科技时代的市场竞争力。

公司还专门从事大型主机、网络通讯、数据库、网络信息安全、数据备份、病毒防护、监控和智能办公系统，向客户提供完整的网络、主机集成和系统安全解决方案，与阿里、百度、GOOGLE、IBM、ORACLE、SYBASE、HP、DELL等国内外众多厂商建立了战略合作伙伴关系。公司在多年的系统研究、开发、继承过程中，不断调整、优化产品结构和技术体系，注重技术与用户需求结合，注重产品知识积累和人才培训，注重产品实用性和产品服务，取得了越来越多客户的信任和支持。 唯美软件依托自身完善的服务体系、丰富的经验、信息资源和市场运作实力，已经建立起一支充满创意的智慧化的激情团队， 公司的发展目标是成为优秀的企业信息化整体解决方案提供商。

篇2：软件开发公司简介

北京世纪互联软件开发有限公司业务主要面向教育及考试服务领域，提供包括大规模数据采集、网上阅卷、考试领域的软件开发和互联网应用等在内的一站式考试服务，是在国内率先推广应用网上阅卷技术的知名教育考试服务提供商, 被认定为北京市高新技术企业和中关村高新技术企业。公司的发展目标是成为中国最领先的考试服务提供商。

北京世纪互联软件开发有限公司成立至今，已实施了包括教育部考试中心的大学英语四六级考试、人力资源和社会保障部的国家公务员考试及各类资格职称考试、部分省市的高考中考及社会考试、部分省市的地方公务员考试、国家医学考试中心、审计署考试中心、国家统计局人事教育司等众多考试的网上阅卷及相应的软件开发服务，公司拥有国内外先进的数据处理设备，独立自主开发的扫描与网上阅卷系统软件，稳定高效的开发与实施团队。

凭着对卓越服务与产品的不断追求，北京世纪互联软件开发有限公司在考试服务领域不断追求创新，依靠强大的技术实力、高效严谨的技术服务人员队伍，北京世纪互联软件开发有限公司在业界树立了良好的口碑。继往开来，北京世纪互联软件开发有限公司将以国际化的运营理念，多年业界的从业经验和技术积累，持之以恒，自强不息，为广大用户提供更加优异的产品和服务。

篇3：润华农水实业开发公司简介

1战略调整

中国2 0 0 2 年加人W T ( ) 后,国家全面取消了进口塑料原料的优惠政策,润华公司依靠国家优惠政策支撑的主营业务走到了尽头。失去政策扶持后,公司千方百计筹措资金,寻求银行的支持,解决f公司资金瓶颈问题,使企业很快走上r正常经营的轨道。此后,润华公司充分发挥P彳身优势•加强经营管理,调整经营战略,培育市场主体。公司领导和销售人员深入生产厂家和农村调查研究,并走出国门.到国际市场了解塑料原料行情和走势。同时派驻职工深人销售第一线.为生产企业排忧解难a经过润华人共同努力,润华公司进口塑料原料销路大开,生存和获利的空间越来越大,2 0 0 2 年后的4 年里,润华公司进口塑料业务得了较好的经营业绩。

2锐意改革

由于市场原因. 2 0 0 7 年润华公司一度严重亏损。

面对多重任务. 润华公司首先进行了内部机构调整,增设了咨询设计部、工程技术部,明确了部门职责,出台了1:作制度,规范了工作流程。尔后,面向公司公开竞聘中层领导,实行官挑兵、兵挑官.落岗人员待岗、分流。严格控制办公、招待费用.减少不必要的经营成本.从内部管理中要效益。

与之配套的督促检查、成效测评、表彰评比制度和动态管理等规定•也迅速建立完善。特别是润华公司实行的全员岗位工资制,充分体现了 “注重业绩、拉开距离、倾向一线、兼顾公平”的原则。 T:资标准.依据每个岗位难易程度、责任大小来确定,奖金与职X工作业绩考核挂钩。这些具有灵活、高效、实际以及极具操作性的企业管理方法,具有鲜明的时代特点,符合现代企业发展和管理需要,更符合企情民意,从而激发厂r•部职工 “干事创业、争先创优”的枳极性。

润华公司加快改革进程.不是单兵跃进,而是整体推进。面对公司实际,润华公司决定破壁突围,将进口塑料原料经荇业务 “划小剥离”,成立润华农水(天津)围际贸易有限公司.专门经苕进口塑料原料业务.改变过去出资人单一的模式 • 实行润华公司参股、强强联合投资、个人入股和其他社会资金投入等股权多样化.形成利益分享、风险共担的新格局。

北京润华信通科技有限公司是润华公司引进民有股份投资设立的专业化灌区信息化开发公司,按照 《公司法 》建立法人治理结构.实现董事会领导卜 ‘的总经理负责制.采用市场机制强化企业管理.公司经营业务稳步发展,现巳成为灌排中心灌区信息化建设的重要技术支撑。润华农水(天津)节水科技有限公司是润华公司投资设立的节水灌溉设备生产型企业,裉据市场的需求,生产适销对路的喷滴灌设备,填补了润半公同无产品的空白=

在灌排中心的领导下,润华公司抓住国家大力发展水利事业的大好机遇,围绕灌排中心的中心工作,积极主动调整公司的经营方向.锐意改革.奋发图强,摆脱了原来的经营困境.经营能力和实力得到加强.公司经济效益和职工收人逐年提高,同时也成为灌排中心技术和经济支撑.使灌排中心唞业单位与企业单位共同发展。

3打造精品

根据业务发展的需要.润华公司充实加强技术和管理力M ,将有组织协调能力、业务较强的青年干部选拔到领导岗位上来。尔后,润华公司面向社会,公开招考各种专业人才,先后招聘本科以上学历2〇 人,大大提高了润华公司服务农村水利的技术水平和工作能力。

在实施节水灌溉工程中.润华公司始终坚持"高起点规划、卨标准设计、髙水平建设、高效率推进”的指导思想,大力推广先进实用的喷滴灌技术. f r造高效节水灌溉梢品T: 程,取得了省时畨工、竹水增效的良好效果。特別是玉米膜下滴灌比大水漫灌可节水5 0 % 以上。

不仅如此.润华公司枳极配合灌排中心开展技术工作,参与r 《水利部黑龙江国家级高效节水灌溉示范区建设方案 》和《全_ 大型灌排泵站更新改造规划 》的编制,承担r多个节水灌溉工程设计(实施方案)、大型灌排泵站更新改造设汁、信息化试点方案编制.在黑龙江、内蒙古、辽宁、青海、河北、四川、福建、广阿、浙江等七儿个杳市和地区先后承担V』水灌溉T: 程施工任务。

在项目实施过程中.润半公司举办了不同层次的令业培训。 首先对项目区相关领导干部进行培训.使其认识节水灌溉技术重要性。尔后,对项目区专业技术人员进行培训. 使其熟悉节水灌溉技术设汁、施T以及操作规程和运行管理,达到每个项目区都有公司技术服务人员,及时为农民服务。 同时.走村入户对农民进行培训和指导.使其掌握节水灌溉操作规程和运行管理方法。 几年来.先后培训各类人员1 〇〇〇多人•使农村节水灌溉技术队伍不断发展壮大。

与节水灌溉丁程比肩. 北京润华信通科技有限公司工作业绩不凡。近年米.该公司主要承担了大中型灌K续建配套与节水改造管理信息系统、农村水利综合管理系统和东四省节水增粮管理系统等软件开发工作,还承揽r黑龙江、福建、新媼等大型灌区信息化方案编制与项目建设。 [1丨前,大型灌区续建配套与节水改造管理信息系统已顺利通过验收,在线运行良好:I'丨主开发的灌溉排水信息化平台系统,实现了灌区管理软件标准化。

篇4：软件开发公司全过程成本管理探索

关键词：软件公司；成本控制；探索

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0209-01

1 经营决策阶段的成本及其控制

经营决策阶段成本是指公司经营方向的选择，这是成本管理的第一个也是最为核心的环节。不过对于大多数IT软件业公司而言，这个阶段往往是最大的问题之所在，有时经常凭一个觉得是灵感的想法或者对市场初步的直观层面的调研就进行的决策。而这样的结果是往往没有摸透市场的真实情况，轻率上马项目，造成方向性错误，以至于导致企业的危机。

该阶段的成本控制，关键在于经营决策前科学而深入的市场调研及准确分析，目前很多中小型IT软件企业，其经营部的职员大多都并不是社会调查专业的，因而他们做市场调查的过程中所采用的方法不太科学，如在样本选取及抽样过程不合理，没有按照严格的社会调查方法进行调查和数据分析，甚至问卷设计都存在倾向性导致调查数据信度偏低。此外，大量的公司自我宣传的各种形式的软文和竞争对手有意的攻击性文章夹杂在其中，并不是很容易的进行分辨，更何况数据的随意性，来源的不可追溯性各种情况，所以只能作为参考。

2 需求整理及分析确认阶段的成本及其控制

需求整理指市场经营人员根据高管对于市场方向的决策，而提出的具体的产品或者项目的原始需求，需求分析是指技术员对市场部门的需求进行分析，评估其可实现性以及实现难度，大致工时等，提交相关需求分析报告，最后市场经营部门进行确认这个阶段。

该阶段的成本控制，首先需要搞清这种沟通过程中产生偏差的原因，最为主要的往往并不是技术语言和市场语言的差异，或者市场人员和技术人员之间的思维定势的差异，而在于两者缺乏确定的科学的流程和在交流之前的准备以及相关概念约定俗成的定义造成的问题，同时还由于沟通和确认环节由于其特殊性，经常难以被有效的纳入进度管理程序流程当中。而提高该阶段的成本控制效率，必须逐一针对性的解决以上问题，首先要清晰的确定并严格执行市场和技术沟通的流程，尤其是要明确每个环节的控制点，也就是双方交付给对方的关键交付物，一定要有清晰的共同确认的模板，同时每次沟通前必须对于一些概念有着清晰的界定，然后公布这些信息，并在沟通前做好充足的准备，明确每次沟通前要沟通什么，要解决哪些问题，沟通结束后要交付哪些文档让双方进行确认等，同时一定要通过线上或者线下的管理模式，讲所有沟通环节全盘把握，并纳入进度管理。

3 规划阶段成本及其控制

规划阶段成本是指在需求已经得到确认后，进入技术规划阶段的相关成本控制，该阶段有些软件开发公司常常出现的问题是对于规划予以过度的期望和过于沉重的内涵，在实际项目操作过程中，这个规划实际上包含着技术规划和非技术规划两个部分，因为对这两个部分的混淆，导致一些技术层面和市场层面的东西不必要的纠缠在一起，并且直接导致项目进度的拖欠，而且会导致由于非技术规划的不清晰，直接影响技术规划层面的实施。

该阶段的成本控制，必须清晰的区分非技术规划和技术规划，尤其在公司内部技术部门和市场经营部门之间的职责，需要设立一个在提出需求到技术规划之间过渡的位置，即对于需求具体细节的整理，要对于交付物有着清晰的确定，尤其是在不同时期交付不同的关键文档，如除了上面说的那六个文档外，技术部项目组长在需求分析的时候，还应该明确提交功能模块分析，开发代价，功能流程图，功能关联性图，可维护性及可拓展性分析等六个文档，此外在项目开发规划阶段，还要对于控制点的一些要素进行详细的规划用来提交给市场部门，如详细页面元素，页面元素价值度分析，表现形式，页面结构，页面效果等。

4 开发阶段的成本及其控制

开发阶段的成本指需求确定并且规划清晰后的具体开发过程的成本管理问题，该阶段相对其他阶段来说比较清晰，但这里笔者认为需要关注的是，如何使得人力资源得到最大程度的利用，它是指公司第一线技术人员的能力最大程度发挥的状态，包含几个层次，（1）全部时间利用，（2）最大效率利用，（3）最大潜力激励利用，这三步需要逐步递进实现。这个需要一种完善的内部管理制度，以及公平公正的价值认定模式和绩效制度，从而一方面促进员工本身的发展，一方面增加对人才的吸引力。

该阶段的成本控制，可以引入最大可控制成本的概念，这里是指人力资源最大程度发挥后所能控制的成本，是公司在一定投入前提下，最大的可能的减少因管理导致人力发挥不足够而造成的成本，该成本为人力资源的极致成本，无法再进一步降低，此成本状态下的仍然出现效益不佳情况，则可说明在经营定位和经营方向上的问题，而非内部问题。促使人力资源得到最大利用度和发挥度，在此基础上的成本，为最大可控制成本，以上可以通过内部的管理系统来很好的实现。

5 需求变更成本及其控制

需求变更成本指在开发过程中，由于市场部门的需求改变导致的成本增加而实施的控制，对于项目开发的过程中，需求的频繁变更就成本控制而言是致命的，很多项目由于需求的变更而导致破产。

该阶段的成本控制，最关键的是要对于需求变更过程进行严格的管理，要从需求变更的开始，对于整个变更的每个具体的步骤进行跟踪，并且严格核算每次变更所需要的工作时，从而做好评估。同时，务必要明晰需求变更的必要性和风险性，以及所带来的实际成本的增加，所以需求要尽量经过详细的论证。

6 测试成本及其控制

测试成本指项目开发完成阶段，在交付验收前进行的测试过程中导致的成本及其控制，测试阶段对于一个项目的最终交付具有重大的意义，往往在测试阶段要才是使得项目真正完善的阶段，很多细节的修补都在测试阶段完成，正是测试使得一个项目成为一个可以交付，可以应用，可以产生效益的产品。但对于一些中小型软件开发公司而言，往往缺乏真正建制齐全的测试部门和专业测试人员，经常是技术人员进行兼任，这种方式相当普遍。但同时也导致了一些问题，主要是对于测试缺乏经验积累管理，或者说是错误管理，经常上次测试完出现的问题，过段时间又会出现，或者是开发下个项目的过程中又再次出现，增加不必要的成本。

该阶段的成本控制，笔者认为最关键的是对测试进行错误管理模式，采取“有错必改，凡错必究，错不再犯，预错于先”的管理办法，尽量在项目开发之前，就能整理出之前开发中出现过的所有问题，并用列表的方式进行技术会议，让所有开发人员进行错误共享，尽量把测试中可能出现的问题消灭再开发阶段，另外需要把测试过程化、即时化，每周甚至每天都要求每个开发人员在交付自己的子模块的之前就暗中预先准备的测试手册进行测试，通过后再提交，同时定时抽查某些核心功能模块，进行某个点的测试，这样全过程的控制，会最大程度的减少测试成本，同时要加快反应速度，一发现开发中，或者测试过程中的相关问题，必须跟进彻底解决，并纳入绩效考核中，杜绝再犯。

参考文献

［1］颉茂华，现代市场经济成本的成本控制新理念［J］.财会月刊 2002,(06).

［2］王如燕. 瓶颈企业成本控制问題研究［J］.山东工商学院学报, 2004,(06).

篇5：软件开发公司简介

“浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程” 为国家863项目CIMS课题，计划编号为：863-511-810-021/03，同时列为浙江省重大科技攻关项目和杭州市重大示范项目，合同编号为：98211L04-4。

2000年8月25日通过国家863/CIMS主题专家组的验收、浙江省科技厅组织的鉴定。2002被浙江省人民政府授予科技二等奖。

验收组和鉴定委员一致认为，ZJN-CIMS在国内水泥企业中首先实施了CIMS应用示范工程，在降低生产成本，提高产品质量和管理水平，促进企业信息化，取得了良好的效益。CIMS应用技术水平在全国水泥行业中居于领先地位，一致同意通过鉴定。

作为国家863项目，ZJN-CIMS在萧山属第一家，万向集团CIMS在萧山属第二家，在浙江省均属前十家。

1．总体设计上：ZJN-CIMS系统（全称：国家863项目浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程）在国家CIMS专家组验收后又经过5次大的总体框架改进，无数次的完善，有版本记录的已达一千二百多次，本系统能直接调用Win32API的所有功能，并通过OLE2技术由软件本身直接控制Excel的大部分操作，包括宏的应用。几乎所有的报表工作，全部移交给MS-OFFICE处理。与微软的操作系统及应用软件有机地集成在一起，功能强大。

2．框架的灵活性和合理性：目前大多数MIS系统均不够灵活，几乎不能更改系统中的任何结构，例如要在人事工资管理中增加几项考核内容或者改变原来的考核方案，都得通过程序修改后才能完成。而ZJN-CIMS处理此类问题不需要修改程序，甚至不必退出正在运行的程序，就能轻而易举解决。目前的ZJN-CIMS系统，不需编程就能轻松完成考核项的位置或名称的更改，理论上可以根据需要增加无限多的考核项目，可随时更改考核方案，同一考核项可依据不同条件得到

所需的结果。例如：在同一考核项中完成个人所得税的分段计算，哪怕国家政策的改变，分段数的增减或者比率的调整，都不再需要修改程序就可轻松搞定。

企业应收款管理方面可以查询任意二个日期之间的日报表功能,不同的客户可以制定不同的资金回收期，超出回收期的应收款具有自动统计并预警功能；对业务员考核在不用编程情况可自定义扣息方案（各客户可以有不同的回收期及业务承担的应收款部分利息额度，不同回款类型按不同的奖励或提成等）。

3．软件的集成方面：作为MIS系统，“集成”是系统的中心和灵魂，如果没有“集成”，就不能称之为系统。“集成”简单地说就是各模块之间信息共享、数据共享、资源共享，将各模块的信息有机地结合在一起。ZJN-CIMS系统十几个模块的全部功能，已经集成到同一个执行文件中，全公司只需执行一个文件，就能得到自己需要的功能和界面，在同一界面上几乎能完成本岗位的所有功能。各模块的数据能无缝连接在一起，根据权限能调用所需的一切功能。

4．软件的接口：ZJN-CIMS销售开票后能自动生成纳税申报所需的接口文件；工资核算后能直接生成银行代发工资所需的接口文件，能与个税申报系统对接，有效降低重复劳动量，减少差错率。内部系统之间和MS WINDOWS及MS OFFICE已无缝集成，不需要通过接口文件，但仍留有导入导出功能。能直接生成（新中大、用友等）国内署名财务软件的凭证，从而形成生产、销售、管理、财务一体化。

5．软件的报表系统：当今社会尚未真正进入无纸时代，报表输出好比是系统的产成品。社会发展步伐的加快，要求信息传递更加及时准确，就经常需要调整报表的格式和内容。很大一部分软件的后期维护工作，就是在报表调整上。领导需要的报表格式或数据拿不出来，对用户来说，就象一套生产不出所需产品的生产线，一文不值。一般的MIS软件，报表均由编程语言自带的报表生成系统按用户提供的固定格式编制、填值。用户几乎不能更改任何项目。ZJN-CIMS报表系统是通过调用预先制好的EXCEL 97/2000/XP/2003/2007工作表，自动地（根据需要可随时调整或更改目标位置、数据来源等）填充数值或调用预制的EXCEL宏操作自动完成更复杂的一系列功能，即使一点不懂EXCEL的用户，照样可以得到相当漂亮的符合要求的报表；若对略懂EXCEL的用户来说，可进行二次开发，做报表真可谓“乐在其中”、“其乐无穷”。任何编程语言自带的报表系统，在功能上均不能和微软的EXCEL相提并论，这在软件界是一个不争的事实。将

MS-OFFICE有机地集成后为我所用，微软的不断升级过程中，等于为我的软件在不断升级。

现公司主要经营范围有：达到CIMS标准级的企业ERP软件开发；工业机械控制用电脑、自动化控制系统、变频控制器的研究和开发；承接各种高新电子产品的研究开发和维修业务；办公自动化设备的销售和维修；电脑操作培训等。

红山软件以“优越的技术与价格，良好的沟通与服务”为导向，凭借良好的信誉和实力，已发展成为软件、硬件产品线齐全的颇具影响力的软件产品和自动化设备供应商之一。

红山软件的每一步发展都离不开广大客户朋友的热心关注和大力支持，您的信任与期待激励着我们红山人不断进步和提高。我们必将以熟练的技术和热情的态度为您奉献优秀高效的服务。

“把最直观、最友好的界面交给用户去操作，把最复杂、最麻烦的过程留给自己来处理。”这是本公司开发软件的宗旨。一个易用、好用、成熟的软件是靠反复调试后改进出来的，而不是一次编写出来的。所以，如果您在使用本公司开发的软件，碰到任何感到不便的小问题或有好的建议，都请及时反馈给本公司，以便及时更改下一版本的软件，更方便为您服务！

自主开发的系统有：产品进销存管理、应收款考核管理、人事、工资管理、设备、档案管理、汽车衡称重管理、生产统计管理、质量管理、五金仓库管理、各类数据接口软件（一机多票取数并生成报表、工资与银行接口、工资与个税申报接口、搅拌楼数据接口、...）

代理软件有:新中大财务管理软件、新中大ERP管理软件、美萍酒店管理软件、上海PUBGEN网吧游戏更新管理软件...典型客户有:

浙江金首水泥有限公司

杭萧钢构股份有限公司

浙江红山集团公司

浙江吉华集团公司

杭州吉华化工有限公司 杭州红宝染化有限公司

杭州钱宏水泥制品有限公司 杭州东润混凝土有限公司 杭州建江混凝土有限公司 杭州钱龙实业有限公司

浙江航民科尔纺织有限公司 杭州萧山红山染整有限公司 杭州中汇玻璃有限公司 杭州中汇门窗有限公司 杭州光华宾馆有限公司 浙江协和陶瓷有限公司

浙江协和薄钢科技有限公司 杭州大地化工有限公司 浙江宣和电器有限公司 杭州力得化工有限公司 浙江国星实业有限公司 杭州国星钢结构有限公司 杭州阳力钢构有限公司

杭州宇达市政工程有限公司

杭州红胜纺织有限公司 杭州杭兴泡沫有限公司

篇6：软件开发公司简介

福州博思软件开发有限公司成立于2001年，是一家专业从事公共财政管理软件、政府行业管理软件、通用型财务软件的开发、销售与服务的高科技企业，旗下拥有包括福建华兴科技在内的3家全资子公司，是国家认定的“双软认证企业”和“高新技术企业”。

博思设立专业研发中心，至今已成功开发自主创新产品40多项，拥有软件软件著作权21项，获得软件产品登记25项。博思主导产品--财政票据电子化改革管理软件属国内首创，先后受到福建省财政厅、监察厅、省政府、国家财政部、监察部等相关部门的高度肯定和应用推荐，先后获得中国国际软件博览会“金奖”，“优秀软件产品”奖，福建省科技进步“二等奖”等多项殊荣。

博思拥有集营销拓展与技术服务于一体的市场网络体系，在福建省的9个地市设有市级客服中心，在北京、江西、云南、新疆、黑龙江、海南、广西等8个省市设有省级客服中心。几年来，博思秉承“贴心高效”的服务理念，在全国各个省市的政府机关及行政事业单位用户中形成良好的口碑。

展望未来，博思将继续立足研发，以“最适用的软件、最贴心的服务”为企业使命，为信息化领域使用者提供更为优质的产品。

公司福利：

提供医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险；住房公积金（五险一金）

执行5天工作制（双休）

节假日按国家规定休假

员工生日，享受公司举办的“庆生宴” 公司“员工俱乐部”

优秀员工的培养计划

定期为全体员工组织体检

篇7：软件公司简介

爱趣网络信息科技有限公司公司主营游戏推广、运营、手机游戏研发、媒体门户网站经营等 9月正式在河南郑州成立分公司，目前郑州业内：没有之一，只有唯一 郑州分公司位于花园路北环路省直花园6号楼1301室注册资金1000万元，办公面积近300平方。 郑州分公司预计招募100名喜欢玩游戏的精英人才以及管理团队 新兴行业+新的团队+新的起点== 机遇+挑战+高薪 公司刚刚成立就加入我们的团队等于什么?

篇8：中冠供水开发有限公司简介

中冠供水汗发冇限公司成立至今已经走过了17 a历程。

1 9 9 8 年,全国乡镇供水事业刚刚起步. 啦需国家在政策上积极引导f资金i: 大乃扶持,技术h提供帮助。 为此. 当时的中_ 灌排技术开发公司水利部行又业务司局的大力支持下. 顺应市场发展耑求. 积极筹集资金 • 于间年1 0 月27 E1经国家工商行政管理总局批准注册成Z、 丫屮冠供水开发有限公司,公司股东是中国灌排技术开发公司和中国农业节水技术协会。

中冠供水开发有限公司成立伊始,经营重点围绕财政部扶持地方乡镇供水项f丨贴息贷款的使n]管理来开展.相关服务t.作得到r部有关司局、承贷金融部门和地方项丨:丨单位的肯定和好评。另外. 公司紧紧闱绕乡镇供水项丨丨建设开展了技术咨询•重点为西部相对落后地区的项目实施提供技术服务1 :作;公司还积极淖措资金,4 有关宵市级水利部门合作.在江西万年县、江苏宜兴市选取r两个供水x程项丨丨i'i接参与投资和经营管理.这对全同农村乡镇供水事业的发展起到丫枳极的示范和引领作用。通过几年的稳步经营,公司的经济实力得到了明显的增强和提升。

20U1 年3 月.公司股尔变史为中闽灌溉排水发展中心和北京中水服科贸有限责任公司。

随着我国农村供水和农业节水事业的蓬勃发展. 2 0 0 1 年9爿 • 屮冠供水幵发冇限公司在水利部领导的亲叻关怀下. 在部相关司局和中囘灌溉排水发展中心的大力支持下. 进行了增资扩股,注册资本由人民币3 0 0 万元增加到人民币1 7 4 0 万元,增资扩股后的股东为屮同灌溉排水发展中心、水利部淮河水利委员会、湖北长江清淤疏浚工程有限公司、水利部黄河水利委员会三门峡水利枢纽管理局、北京中水服科贸有限贵任公司等五家。

屮冠供水开发有限公司完成增资扩股后.经济实力大大增强.公司资信和经营能力也得到明M提高。 为此•公司乘承“管理为首,服务为上,效益为本”的经营理念.确定了 “立足水利,面向社会.咨询为主,兼顾开发”的经营方针• 始终坚持 “一业为主,逐步幵发”的经营思路。 在扎实做好农村供水项H和小型农旧水利逑设补助项g的技术咨询和技术服务的N时,不断拓展经营领域.先后在水利丁程监理、农业节水灌溉、污水处理及回用、水质净化设备等相关领域投资成立了北京市中冠水利工程监理有限公司、北京中冠保尔国际灌溉设备工程有限公司、中冠碧水源水务科技有限公司、江苏省新虹源水利建设实业有限公司等企业,逐步将业务由农H供水项H管理拓展到小型农田水利工程的项目咨询、规划编制、方案设汁.农业节水灌溉项臼的规划设计、建设承包,水利J :程监理、饮水水质净化、污水处理及冋用等领域。 初步形成了以小型农田水利建设和农村饮水安全供水项目服务为主,全面参与农村水利T:程规划设i卜、洼设施T . 、设备销售,水利工程(灌溉工程、移民工程、水保n程等)监理.农村饮水安全n程的技术服务和设备销售等领域的经哲格局。

篇9：软件公司股票遇挫

Adobe公司和甲骨文公司核心产品线的问题导致了股民的失望情绪，同时微软宣布Windows Vista将推迟上市也导致了各种科技股股票价格的下降。

在Adobe最近宣布所谓创纪录的营收结果时，关于其核心业务对营收增长的贡献有多大引发了人们的疑问。Adobe在报告营收结果时，没有区分包括Acrobat和Photoshop在内的传统业务与去年收购的Macromedia的新业务。

尽管一些观察家对Flash Lite 2和Flash Player SDK 7等新的Macromedia产品表示满意，但是关于核心产品线的问题和对下一财季的谨慎预期都引起了一些投资者的疑虑。

甲骨文公司日前宣布的财季报告也引起了人们对其核心市场业务状况的疑问。甲骨文第三财季的净收入为7.65亿美元，同比增长40%，超出了此前分析师的预期。但是在消息公布后，甲骨文的股票价格还是下跌了。

篇10：软件开发相关文档简介

2009-02-12 17:06

如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤——软件文档。

软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。

开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。

产品文档包括：《产品简介》、《产品菔尽贰ⅰ兑晌式獯稹贰ⅰ豆δ芙樯堋贰?技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。

一、开发文档

1.《功能要求》--来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。

2.《投标方案》--根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节：

前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。

技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。

项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。

技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。

系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。

项目进度--整个项目的进度计划，包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。

3.《需求分析》--包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意事项、系统环境等。以《功能要求》为基础，进行详细的功能分析(包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能)，列出本产品是什么，有什么特殊的概念，包括那些功能分类，需要具备什么功能，该功能的操作如何，实现的时候该注意什么细节，客户有什么要求，系统运行环境的要求等。这里的功能描述跟以后的使用手册是一致的。

4.技术分析》--包括技术选型、技术比较、开发人员、关键技术问题的解决、技术风险、技术升级方向、技术方案评价，竞争对手技术分析等。以《需求分析》为基础，进行详细的技术分析(产品的性能和实现方法)，列出本项目需要使用什么技术方案，为什么，有哪些技术问题要解决，估计开发期间会碰到什么困难，技术方案以后如何升级，对本项目的技术有什么评价等。

5.《系统分析》--包括功能实现、模块组成、功能流程图、函数接口、数据字典、软件开发需要考虑的各种问题等。以《需求分析》为基础，进行详细的系统分析(产品的开发和实现方法)，估计开发期间需要把什么问题说明白，程序员根据《系统分析》，开始在项目主管的带领下进行编码。

6.《数据库文档》--包括数据库名称、表名、字段名、字段类型、字段说明、备注、字段数值计算公式等。以《系统分析》为基础，进行详细的数据库设计。必要时可以用图表解说，特别是关系数据库。

7.《功能函数文档》--包括变量名、变量初植、功能，函数名，参数，如何调用、备注、注意事项等。以《系统分析》为基础，进行详细的说明，列出哪个功能涉及多少个函数，以便以后程序员修改、接手和扩展。

8.《界面文档》--包括软件外观、界面素材、编辑工具、文件名、菜单、按钮和其它界面部件的要求，这里与软件完成后的运行界面是一致的。

9.《编译手册》--包括服务器编译环境、操作系统、编译工具、GNU的C++编译器版本信息、目录说明、程序生成、源程序文件列表、Makefile配置及其相关程序的对应关系列表。客户端的编译过程、编译结果、编译示例、编译环境、操作系统、编译工具、源文件列表和制作安装程序的过程。

10.《QA文档》--包括产品简介、产品原理、产品功能列表、功能描述、功能流程、执行结果、数据库结构、测试要求等，提供给软件测试人员使用。

11.《项目总结》--包括项目简介、项目参与人员和开发时间、项目风险管理过程、项目功能列表、项目结构特点、技术特点、对项目的升级建议、对以后的项目的建议、人员素质情况等。

二、产品文档

1.《产品简介》--包括公司背景、产品概念、适用范围、产品功能、功能特点、运行要求和公司联系地址。

2.《产品演示》--包括公司简介、产品背景、产品描述、产品特点、产品作用、适用范围、使用分析、功能模块、解决问题、合作伙伴、成功案例等。一般用Power

point或者VCD录制软件实现。

3.《疑问解答》--列出用户关心的问题和处理方法。用于解答软件的操作功能和解决用户的疑难问题。

4.《功能介绍》--以《需求分析》为书写基础，包括软件介绍、软件结构、功能列表、功能描述和公司联系地址。

5.技术白皮书》--以技术分析》为书写基础，包括功能实现、技术选型、关键技术问题的解决、技术方案特点、技术升级方向等。

6.《评测报告》--第三方权威评测报告。包括评测目的、评测范围、评测环境、评测内容、实测数据、性能表现、结果分析和评测总结等。

7.《安装手册》--包括系统环境、运行平台、产品安装过程、初始环境设置、安装记录等。

8.《使用手册》--包括产品简介、功能列表、功能描述和解释、功能操作、客户服务和联系方式等。

9.《维护手册》--包括产品简介、系统须知、初始环境设置、系统配置、数据管理和备份、技术问题解答和联系方式等。

10.《用户报告》--包括产品简介、购买时间、使用目的、使用时间、使用地点、实施过程、出现问题和解决、产品总结和建议等。

篇11：农业开发公司简介

中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，10月，中国农业发展集团总公司经国务院同意、国资委批准，由中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上更名成立，并先后兼并和托管了中国乡镇企业总公司、中国饲料总公司和中国农垦(集团)总公司等农口企业，发起组建了以农业保险为特色业务的综合财产保险金融机构，是国内规模最大且具有较强综合功能的国有中央农业企业集团。

集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。

中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。

篇12：农业开发公司简介

深圳大生农业集团有限公司(简称“深圳大生集团”)，英文：Shenzhen dasheng agriculture group，成立于，前身为福建华信控股有限公司，经由中国华信董事局会议对其农业、化工、工程和机械板块进行重组脱钩而来。集团是集资产管理、资本运作、生产经营于一体的民营股份制企业，总部位于深圳，其农化与工程板块在香港上市(股票代码：HK1103)。

集团主营现代化农业基地、农药化肥加工、路桥工程建设、农业技术研发和金融服务等。深圳大生集团有员工近2000人。销售收入超380亿，管理总资产超过110亿元，注册资本金20亿元人民币。

篇13：软件开发公司简介

所谓项目管理主要是项目管理者充分运用系统完善的方法和理论,利用有限的资源和专业技能、工具、知识来强化软件开发项目管理,从而保障软件开发项目顺利完成预期制定的进度、成本和质量管理目标。软件项目管理,主要是指项目管理者全面监控软件项目的整个开发周期,合理控制项目开发成本,保障软件公司软件开发的质量,生产更多让客户满意的软件产品。强化软件开发项目管理,能够有效提升软件公司的经营管理水平和效益。本文具体分析软件公司软件开发项目管理存在的问题及解决的对策,以便促进软件公司更好的向前发展。

1 软件开发项目管理中存在的问题

1.1 项目经理专业水平低,管理意识缺乏

在当前大部分软件公司不断发展的过程中,软件开发项目的管理者都是由技术型人才担任。然而,这部分管理人员虽然掌握了较高的技术水平,而软件开发项目管理经理的主要工作职责就是统一把握工程项目的进度,及时调整项目开发项目进度,合理控制项目质量,但是缺乏丰富的软件开发项目管理知识和经验,常常将大量的时间用于软件开发项目的技术研发上,忽视了软件项目开发的整体进度,从而在一定程度上降低了软件开发项目管理的效率,严重影响了软件公司软件工程的顺利研发。

1.2 开发项目计划缺乏纲领性,尚未制定有效的沟通制度和机制

为了保障软件公司软件开发项目顺利完成,便需要强化软件项目管理,制定严谨、周密的总体实施计划和阶段性计划。但是,在软件开发项目的实际管理过程中,相关开发项目计划缺乏纲领性,沟通制度和机制尚不完善,工作任务安排不合理,浪费了大量的人力和物力,从而导致项目开发计划与控制出现管理脱节的现象,严重影响了软件开发项目的目标完成情况。

1.3 软件开发项目管理团队不合理,责任分工不明确

在当前软件开发项目的管理过程中,由于管理团队分工不合理,责任不明确,每个团队不清楚自己应该做什么、应该怎样做,相互推诿现象时有发生,从而导致内部资源消耗较大,增加了项目开发的成本,降低了软件项目开发的效率。

2 解决软件开发项目管理问题的对策

2.1 提高项目管理经理的水平,增强项目经理的管理意识

强化软件项目开发管理是保障软件项目顺利开发的重要条件,而项目管理经理则是提升项目开发管理水平的关键因素,所以在软件公司软件项目开发过程中,应该组织项目管理经理参与专业培训,有效提升项目管理经理的技术水平和管理水平。只有项目管理经理的管理水平得到提升,才能够制定更加系统完善的软件项目开发整体计划和阶段性计划,保障软件项目开发的高效性。

作为软件开发项目经理,掌握较高的软件项目开发技术水平固然重要,但是软件项目开发经理的主要职责是管理,如果只拥有较高的专业技术,缺乏出色的管理意识,则会在一定程度上降低软件项目的开发效率。因此,便需要制定科学合理的考核指标,加强正确的宣传引导,,有效增强项目开发管理经理的管理意识,有效提升项目管理经理的综合素质,以便促进软件开发项目能够如期完成。

2.2 制定有效的沟通机制和制度,明确项目成员的责任分工

在软件开发项目管理过程中,应该制定科学有效的沟通机制和惩罚制度,有效提升软件项目开发过程中沟通的有效性和多样性。其中,针对一部分重要的内容和问题,应该通过沟通的方式保证传达到位,让所有人都能够了解和掌握。同时,当软件项目开发管理在项目一启动时,便进行项目开发管理干系人梳理和筛选,加强沟通与协调,以取得他们对软件开发项目的支持,从而最大限度减少软件项目开发的阻力,保障软件开发项目获得成功。

合理分配软件开发项目中各个成员的任务和责任,加强各个小组间的相互合作与交流,从而共同完成软件项目的开发工作,保障软件项目开发的效率。其中,应该根据软件项目开发过程中的内部岗位的角色和项目成员的实际工作经验、能力情况,合理进行角色分配。例如:具备较强业务分析能力、沟通与协调能力、文档编写能力的人员则可以安排做分析人员,而掌握自动化测试工具使用经验的人员可安排做测试人员。由于这些能力要求无法准确地进行量化,这便需要软件项目开发管理者采取直接或者间接的方式去了解项目开发成员的工作情况,以便保障岗位分工的合理性,大幅度提升软件项目的开发水平。

3 结语

综上所述,强化软件开发项目管理是保障软件项目开发成功的重要决定性因素。因此,软件公司在开发软件项目的过程中,应该制定科学完善的项目管理机制,保障软件项目开发管理工作有章可循。同时,软件工程项目经理在严格遵守管理制度的条件下,还需要根据软件项目开发的实际情况不断创新,认真总结,有效提升软件开发项目的管理水平;组织工程项目经理积极参与培训,强化软件项目开发成员的责任意识,从而保障软件开发项目能够顺利完成。

参考文献

[1]林卫.加强软件项目管理的策略研究[J].工程技术:文摘版,2016(5):192.

[2]郑章虎.影响软件项目管理关键因素的探讨[J].工程技术:引文版,2016(3).

篇14：请充分利用公司软件层

对于不同的行业和企业，答案各不相同。但我要在此提出一种有助于高管集中精力思考的办法。无论你了解与否，公司都是在两个层面上运作的：销售产品和服务的核心以及我所说的软件层。这一透明的层面由一系列信息技术组成，客户正是通过这些技术与企业互动，反之亦然。

为了在竞争中取得成功，企业必须尽可能严谨地开展核心业务和软件层的运营。这意味着为使用数字媒体和技术与企业互动的消费者打造有效的体验，通过投资实现这些互动，并且采用能将核心业务与软件层整合为一个强大组合的产品、营销和销售方法。在数字时代里，企业必须同时优化核心运营与软件层的业绩。两者不可只择其一。

了解软件层

对大多数企业而言，软件层包括企业网站、移动应用程序，以及Facebook、LinkedIn或其他社交网络上的页面。此外还包括发送给消费者的电子邮件、在论坛等网上社区中发布的信息、第三方网站上的数字广告、公共场所或商店内安装的触摸屏。可见度较低的互动点则包括计算机程序之间用以互联和通信的应用程序界面、数字市场以及实现B2B交易的订单管理系统。从根本上看，人或事物用于和企业进行互动的任何信息技术手段都是企业软件层的一部分。

企业之所以需要设置软件层，并不是因为数字革命本身，而是因为数字革命所带来的消费者行为变化。越来越多的人偏好在网上与企业往来，而非在实体门店内互动。他们不看电视节目，而是观看网络流媒体电影，他们不再付现金账单，而是在线支付。虚拟消费者人数的指数式增长正在颠覆数十年以来根深蒂固的商业行为，随着新兴群体成为主要的消费者和商业决策者，这种增长只会继续下去。企业数字接触点的地位正在不断上升，而要吸引并赢得热衷数字互动的消费者，软件层是至关重要的。

软件层也能大大改变行业运作的方式。拿广告业来说，投放电视广告必须同销售代表联系，谈妥价格，完成许多人工步骤，确保广告最终得以在电视上播出。而要购买谷歌的搜索广告，只需要同软件层进行互动，从它的网站上购买即可。只要几分钟时间，广告就可以上线。或者，自己编写能与谷歌互动的软件来投放广告。显然，方便也是有代价的。谷歌的交易更顺畅，快速而简便，但它们以自动化的方式设定价格。电视的定价更为灵活、主观，常常会成为激烈谈判的主题。谷歌的产品一律标准化，广告通过在线填表生成；而每一个电视广告从各方面看都很独特，需要大量的人力来制作，几乎每一件产品都是“个性化”销售的。这个例子表明，软件层的运营并不只是技术运作——它是一种全然不同的业务管理方法。

运作软件层

软件层的目的是将交易过程精简化，让人和组织能以更为自动化、更高效的方式与一家企业互动。这种使用便利是决定软件层成功与否的关键因素：互动过程越顺畅、愉快，用户就越能充分地参与其中，也越有可能参与新的互动，从而增强整个组织。反之，反复出现故障的网站等不良因素则会使用户受挫，使他们转而投奔竞争对手。

Huge曾研究过财富1000强企业的运营状况，我们发现这些企业软件层的功效存在极大区别。在我们调研的所有行业中，零售业对软件层的运用最为纯熟，但即便如此，零售企业之间依然有着明显的差异。譬如，某日用品零售品牌巨头的得分就比较差，部分原因是这家企业并没有实施太多有助于其联接并服务用户的数字媒体元素。

在我看来，企业运营软件层时面临的最大挑战正是这种运营涉及软件。信息技术类公司自成立之初就在打造、运营强大的软件，但大部分企业并非如此。大多数有此“致命伤”的企业都无法生存：由于消费者投奔数字化互动，企业必须变为强大的信息科技组织，或至少在自身内部打造这样的组织。

集中、聚焦、整合

根据我的经验，成功运营软件层需要同时做到集中化、聚焦用户和整合。

集中化。最成功的企业会将软件层的管理和运营整合起来，由一个中心信息技术团队负责，该团队的领导者懂得如何打造成功的数字业务。这样一支团队必须满足用户的需求，持续聚焦于盈利能力和技术可行性，同时有权力作出能够广泛影响整个公司的决策。最重要的是，这支团队不能是一个“内部代理机构”，把它在公司内部的直接雇主当成客户，因为这样一来，创造出的软件层反而更有可能增加企业与大多数用户之间的摩擦。要建立一致的数字化体验，重点在于破除组织内部各自为阵的做法、将通常由组织中不同部门负责的功能和内容整合起来。Facebook和其他信息技术公司正是使用了上述方法与用户群进行沟通，形成了为千百万人所用的标准体验。

聚焦用户。明确消费者需求并设法满足他们，重点在于组合运用定性与定量的研究、市场洞见和直觉。不同的企业采用不同的方法开展这一重要工作。已故的史蒂夫·乔布斯代表了一个极端，乔布斯因善于从用户的角度思考、凭直觉掌握用户体验而闻名。谷歌则是另一个极端：迭代式的测试和海量数据。这两种方法各有明显的优势和劣势。谷歌的战略通常会带来一系列渐进式的小改善，而苹果的方法风险更高，对用户体验和产品设计的改变也更大。但无论一家企业的文化和资产适合哪种风格，管理层都必须专门投入资源来研究用户需求，并且在一切与软件层相关的决策时必须考虑这些需求。

与核心业务整合。如果软件层达到最佳状态，它将从一个沟通或运营的工具演变为一种实际的数字产品或服务。例如，匡威、新百伦和耐克让消费者利用基于网页的程序设计自己的运动鞋。这样的整合并不会自动产生：有了负责全面思考企业整体软件层的中心信息技术团队，企业就能更好地聚焦于数字体验与现有非数字产品和服务之间的关系，从而更有可能创造出富有竞争力的新业务模式。

任何希望在数字革命中存活下来的企业都应当打造一个集中化、聚焦用户、整合式的软件层，不然就有落后于人之虞。