财务工作的要求

财务工作的要求（共9篇）

篇1：财务工作的要求

财务工作的技能要求

我始终认为，想做好一份具体的工作，这是没有章法可言的；这需要具体情况具分析，在特定的时间做好特定的事情，你就可能成功。但是我也认为从更高的层面去看，每项工作还是有些共同点，做好这些共同点，还是对做好一份工作很有帮助的。虽然财务工作有层级，也有岗位之分，我还是希望就我的认识与大家就财务工作的技能要求做个小小的交流。

一、专业知识是否重要？ 我的答案当然是否定的。

我只记得当初加班不停的录单，写报告，那哪是知识份子，简直就是农民工啊，干的都是体力活。财务上的东西，我觉得没做过看人家做两次也就会了，别看那些什么报告图花指标全，就算你不明白，你把之前的一翻，基本你也能搞出来。

咱们考了这么多年的注会、中级，大家真觉得学到了很多知识可以帮助工作的么？所以就像小学生当老板一样，咱们跟着老板干照样高中毕业当总监。我们假设一个极端情况，就是你账做错了，不还有个以前损益调整，能调回来的么？每年花钱请的专业审计，你账做这么好，不是白花钱，得给人家找点活干，别都失业了，他失业了，他会找份会计工作跟你恶意竞争的。

话说远点，我想如果各种考试政府相关单位不收钱，没有经济利益，那就肯定不会像现在这样，搞得大家都觉得这些证都好重要，没有证你这人业务没能力一样。

二、业务能力是否重要？非常非常重要。

它跟专业知识怎么区分呢？我是这么理解的：用利润/投资总额就是投资回报率，能把这个算出来，就是你的专业知识过关了。但是对于一个房地产项目公司，你发现算这个根本就没有意义，有银行融资，有施工单位垫款，有老板私人贷款，还有乱七八糟的三角债……这时候不管你用啥公式，你能把这笔账给老板算清了就是业务能力。业务能力还有很多方面，比如：一般CFO都参与到了公司经营决策，如果不懂业务只看数据，那结果可想而知，最典型的就是最近几年不少公司业务不景气，财务就牵头搞什么开源节流，很多公司盲目砍项目，错过了很多好机会。

三、良好人际关系能力。

对外，财务要联系银行、税务、海关等等，很多时候就是这个人去办事好办，另外一个人去怎么办都不行，这也都是与公司的利益相关；比如我们去谈贷款的时候就知道，这个能贷多少钱不是一两句话的事情，但是在这个范围内取那个数，还真就是就是一两句话的事情。对内，财务部有很多可以促进公司效益的办法举措，但是别的部门不理解，或者说没人愿意支持我，怎么让这些人支持我。之前我在一家单位上班，绝大部分同事们会经常出差，时间也不会很长，大家的待遇挺不错，所以财务就提出了一般出差自己垫付款后报销，你说这个东西施行了那能节省不少周转资金，但是员工基本都不支持，难道这点事情也需要你去找老板请王命么？你搞定几个老总，大家一支持，自然就达到了效果。

还有一个重要的东西：内部团队的协作，就是财务部自己怎么高效工作。财务工作是日常工作，不是项目型的，干得好坏立马清晰可见；你作为一个部门经理，下面几个阿姨、大叔、小妹，阿姨经常说压力大，大叔经常说不是我的活，小妹经常要请假，你怎么办？

四、持之以恒的毅力。

第一，财务基本就是清水衙门，对于现在这个社会，尤其是年轻人，经济压力山大，所以要想做好财务工作，必须能够坚持下来，这方面需要忍受的痛苦是很大很多的。

第二，虽然我否定专业知识，但是并不是说不学无术，尤其是税务相关的规章制度经常变，有些可以给你增加补贴收益，有些能让你罚款支出，如何在这些绳子上跳好舞，需要持续的关注与学习。转眼工作已十年，之前做了五年财务，后面转行做了软件研发五年，现在想回去找份财务工作，发现找不到了，我也明白用人单位的忧虑，不过明白归明白，自己还是有点被打击的感觉。

我的好些同学也都考了注会、注税、ACCA等一帮头衔，都指望着多几个证去换个好工作，不过确实现在很多单位招高中级人才时也很关注这个东东，只是这玩意真这么重要么？这跟科举考了举人就去做官有啥区别？我还是觉得在一个行业的阅历及一家企业多年的经历才是最重要的。

篇2：财务工作的要求

组织编制公司年、季度，月成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

正确解析各月资产负债损益现金流量变动原因，报表波动分析；

进行预算的编制与合理性审核，执行预算管理程序，密切关注务预算与账务处理的差异，详细提供预算费用达成分析、费用合理性分析；

对公司资产管理、内部控制、预算、资金运作等进行总体控制

负责依据预算、费用控制度审核人工、成本、费用开支，处理人工、费用账务及时准确，特别是处理好待摊预提；分析成本数据；参与编制生产费用预算，制订成本控制标准；、参与产品工时的制定，产品定额的建立与更新维护 ：进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出加强资金管理的建议

分析公司资金预算及资金预算的执行对比表，按期写出分析报告

定期汇报公司经营状况，财务收支情况，为公司领导提供财务分析，提出有益建议。协助公司管理层进行经营计划、经营分析和风险控制；

要求严谨，具备良好的沟通能力，较强的逻辑思维能力.良好的中文口头及书面表达能力。对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

熟悉ERP结构和应用，能够熟练使用OFFICE类常用软件，尤其擅长利用Excel进行数据处理和分析；

小企业会计主管

税务方面不能出大问题，罚款可是没法和老板交待的，这个是常识了

1,关于收入，不要管会计制度对收入确认的规定，要考虑老板和销售人员对收入确认的理解，很多老板和销售只认可回款才是收入，认为到手的钱才是真实的收入，例如可以在收入科目设置“现金收入”和“赊销收入”的辅助核算，应收款收回，则需要在这2个辅助核算转账。也可以对部分客户实行现金收付制来去人收入，总之要让老板和销售认可你记得的收入是合理的，符合企业实际情况的。另外就是不要管发票，否则你的数据根本没人看（除了税务干部）。

2,关于费用，费用的问题主要是二级科目设置，不要照抄会计制度

3,成本核算，小企业的人力不允许你搞很细的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么办？抓大放小，你们那个产品挣钱，那个产品是老板最关注的你就重点核算那个，其余的就。。，该偷懒不偷懒也不对，对自己不对！另外就是要分析重点的成本项目，例如产品中原材料占90％的成本，那么其他成本项目核算差点也行啊，总的给自己留点时间来看我的博客嘛！

4,资产问题，资产的问题主要是折旧，资产确认一般问题不大，折旧年限和残值率要和生产经理以及老板沟通，要相信他们比你更懂业务。

5,低值易耗品，这个不能记账就完了，要作实物管理，可以比照固定资产的管理来处理。6，报表，不要就做三张表，还有内部报表，怎么设计内部报表可是学问，别人没法帮你，诀窍是老板关注什么方面你就重点编什么方面的报表，例如收入明细表，成本明细表之类，具体要看你自己了。

7，财务分析，其实财务分析一点不难，不要看上市公司的那些财务分析，那不适合你，教

科书也只是给你指了大方向，财务分析的套路基本是教科书的东西，但是有个窍门，那就是要引入非会计因素，例如销售人员人均销售额之类，具体的还的靠你，千万要写财务分析，哪怕你写的不好，一定要写。

8，财务控制，帮老板控制，他会不高兴，这个比较复杂，以后找时间专门写一下。

一个企业只有一个会计和一个出纳，那这个企业规模不很大，为了互相牵制，可以这样分配工作：

出纳工作：现金收支、现金保管、空白支票保管、银行和现金日记账、编制有关现金、银行存款的记账凭证、客户结算单据的保管。

篇3：财务工作的要求

一、国库集中支付制度的含义及基本运作流程

国库集中支付就是改变现行财政性资金层层拨付程序, 由财政部门通过国库单一账户体系, 采用财政直接支付或财政授权支付方式, 将财政性资金直接支付到收款人或用款单位账户。其基本运作流程:财政部门在中央银行设立一个统一的银行账户, 各预算单位在商业银行设立专门对应的银行账户 (零余额账户) , 预算单位需要使用财政资金时, 必须按照批准的用款计划向财政支付部门提出申请, 经财政支付部门审核同意后, 采用财政直接支付方式或财政授权支付方式, 直接向商品和劳务供应方支付款项, 然后通过银行清算系统由零余额帐户与财政集中支付专户进行清算, 再由集中支付专户与国库单一帐户进行清算。

二、国库集中支付制度的实施对单位财务工作提出了更高的要求

国库集中支付制度的实施坚持“三权不变”的原则, 即不改变预算单位资金的使用权、预算执行主体和会计核算主体权限, 预算单位财会人员的工作职责也未发生实质变化, 但是国库集中支付实行单一账户体系、统一资金结算, “零余额账户”的支付和清算的管理方式, 使资金的核算渠道和划拨方式、支付方式都发生了根本的变化, 对预算单位的财务管理工作产生较大影响。

(一) 财务管理的重心向“预算”转移

实行国库集中支付前, 财政资金是按年度预算批复直接划拨到预算单位银行账户的, 各预算单位许多财务工作都是围绕资金管理来展开。上级主管部门要负责拨付和管理各基层预算单位的经费, 基层预算单位更是“看钱吃饭”, 根据单位的银行账户存款数额来安排工作。财政资金不再划拨到预算单位的基本账户, 所有资金归属国库, 单位只有用款指标和用款计划, 各单位不再负责财政性资金的拨付, 各项行政性收费也只是代国库办理, 单位日常财务管理已不再涉及具体资金的管理。

(二) 财务监督职能得到进一步加强

实行国库集中支付前, 因为财政资金是直接划拨到预算单位银行账户的, 所以所有对资金使用的监督都只能是事后进行, 资金的安全、合法使用得不到有效的保证。实行国库集中支付后, 财政资金不再划拨到预算单位银行账户, 而是存放在国库单一账户体系中, 采用财政直接支付或授权零余额账户支付的支付方式, 财政部门能够对每项资金的使用的全过程, 包括用款计划、授权额度和实际支付情况等进行全面监控, 有效杜绝财政资金被截留、挪用等违法行为, 确保财政资金得到安全、合法、有效使用。

(三) 财务管理人员岗位要求越来越高

实行国库集中支付后, 单位财务管理重心由资金管理向全面预算管理转移, 这要求单位财务管理人员必须了解宏观经济情况和单位经济状况, 熟悉财政政策, 能够熟练运用现代的经济管理知识、财务知识, 对单位未来一定时期的经济情况进行科学的规划, 全面实行预算管理。

(四) 会计核算科目的转换

1) 实行国库集中支付后, 财政拨款只通过经费指标、用款计划和额度进行反映。所以会计核算也不再使用“银行存款”科目, 而是相应增设“零余额账户用款额度”和“财政应返还额度”等新科目。

2) 对财政直接支付的支出, 预算单位应作会计分录为:

行政单位:借:经费支出、库存材料等;贷:拨入经费—财政直接支付

事业单位:借:事业支出、材料等;贷:财政补助收入—财政直接支付

3) 对财政授权支付的支付, 预算单位应作会计分录为:

收到授权支付额度时:

行政单位:借:零余额账户用款额度;贷:拨入经费—财政授权支付

事业单位:借:零余额账户用款额度;贷:财政补助收入—财政授权支付

零余额账户实际支付时:

行政单位:借:经费支出、库存材料等;贷:零余额账户用款额度

事业单位:借:事业支出、材料等;贷:零余额账户用款额度

如果上述2、3项支出形成固定资产的, 应同时登记固定资产账目, 会计分录为:借:固定资产;贷:固定基金

4) 年末, 零余额账户的授权支付额度被注销时, 预算单位应作会计分录如下:

行政单位:借:拨入经费—财政授权支付;贷:零余额账户用款额度

事业单位:借:财政补助收入—财政直接支付;贷:零余额账户用款额度

预算单位对财政直接支付指标余额不进行账务处理。另外, 如果年末被注销的授权支付额度是属于跨年度项目, 财政应该在下一年度返还的, 应作会计分录如下:

借:财政应返还额度贷:零余额账户用款额度

5) 行政事业性收费的收费主体已经从预算单位变为财政国库, 行政事业性收费业务转变为代理业务, 原“应交预算款”“应交财政专户”也就失去意义, 预算单位对行政事业性收费不再纳入核算体系核算。

三、实施国库集中支付的建议

1) 预算单位的领导应该高度重视, 及时组织有关部门人员认真学习、领会国库集中支付制度相关的文件精神, 了解国库集中支付的运作流程, 大力支持财务部门及相关部门针对国库集中支付方式的工作调整。2) 上级主管单位要加大力度做好宣传和培训工作, 提高各预算单位对国库集中支付的认识, 进一步完善管理措施和办法。另一方面, 要投入更多的资源加强网络信息系统的建设, 统一国库集中支付各阶段流程的信息平台, 使各项工作更安全更快捷。3) 预算单位要重视预算工作, 细化预算内容。为了把预算做到全面、准确、真实, 预算单位应成立由领导牵头, 财务部门负责, 相关部门人员参加组成的预算小组, 财务部门要全面摸清单位的经济现状和未来的发展形势, 对各项经济数据进行分析研究, 最终才能对预算经费作出科学、全面、准确的安排。4) 预算单位财务管理人员要加强培训学习, 不仅要熟悉相关的财政政策, 熟练掌握国库集中支付的操作流程, 按照新的财务核算要求做好各项经济业务的账务处理, 还要努力提高计算机的应用能力, 适应国库集中支付网络信息化的要求。

摘要：经过多年的实践证明, 实行国库集中支付不但增强了政府的宏观调控能力, 提高财政资金的使用效益, 而且有利于加强财政监管, 有效防止单位挤占、挪用和截留财政资金, 从源头上预防和遏制各种腐败现象的滋生, 对我国财政体制改革具有深远的意义。

篇4：财务工作的要求

关键词：财务会计；管理工作

建立新型的财务会计管理模式的核心，是保持财务会计的独立性。财会的独立性要依靠财会管理模式的改革来保证，要使财务会计从体制上、经济上、人事上等与所服务的会计主体相脱离。以行业、部门为依托组织独立的財会组织，并最终实现国民经济管理部门领导的、统一独立的会计组织和一杆子插到底的财会工作管理模式。

1、财务会计管理工作现状

目前，多数单位的会计制度是在计划经济管理模式下以财税体系为中心而设立的，其工作重点是对经济活动进行事后反映——记帐、核算、编制财务报告。会计人员埋头于大量的会计基础工作，预测分析少，甚至没有条件和机会进行预测分析，往往造成所提供的数据资料不及时、完整、缺乏准确性，致使单位的经济发展滞后。另一方面，会计人员往往由单位指派，会听领导话的会计就上岗，不会听领导话、坚持原则的会计很可能下岗。这样会计人员只顾跟随领导的意志

而丧失原则性与法制观念；会计人员的开拓精神也受到了限制，工作积极性与主动性难以有效发挥。因此，伴随着市场机制的引入与不断完善，这种单纯的“记帐型”会计管理模式已不适应新形势的发展要求。

2、明确职能，深化改革

财务会计管理部门的职能是对单位的整体财务活动负责，包括资本金的保全制度，财产物资的保值、增值，水利建设投资的监督检查，水费成本的测算与控制，财务报告的分析，多种经营项目投资的预测分析以及制定决策计划和管理等。控制单位资金流动，提供会计信息，共同提高经济效益。其职能可具体分为财会会计与管理会计两个方面，它们的主要区别：

（1）在服务对象上，财务会计侧重于为单位外部提供所需信息，如：财政、税务、金融、审计等部门的监督检查所需资料，而管理会计侧重于为单位内部提供（2）、从工作时效上：财务会计侧重反映单位已发生的经济活动，着眼于资金运动轨迹的“描述”。而管理会计侧重于规划和控制单位当前和未来的经济活动，着眼于资金运动的“引导”。

（3）在核算依据上：财务会计必须遵守国家会计总则的会计制度，管理会计只遵循为管理服务的原则。

（4）在会计主体上，财务会计只反映整个单位的财务状况和经营成果。管理会计不仅注重整体，更兼顾各责任单位的经营情况。

（5）在会计程序和方法上：财务会计必须执行固定的会计循环程序，采用同一种方法。管理会计则没有固定的工作程序，可根据工作的规律结合单位实际自行设计，方法灵活多样。

（6）在信息特征及精度上：财务会计具有传统的格式，数字必须精确，报表对外公开发表，并负有法律责任。根据财务会计管理工作的职能以及当前财务会计管理中的现状问题。本人认为应着重从以下两个方面加以改革。

（1）加快实现财务会计管理由“记帐型”向“管理型”转变，购建财务会计管理信息系统平台。财务会计与管理会计两者共同构成会计信息系统，前者进行事后核算，按传统的会计方法最终做出财务报告：后者需对经济事项进行事前预测，分析最终做出正确的决策依据，在实现两者统一的前提下进行经济活动。

（2）全面实行会计委派制，由委派机构进行统一领导和管理。由于被委派的会计人员与单位领导之间没有领导与被领导的关系，能站在客观公正的立场上实事求是地处理会计事务，可以有效地监督和管理单位的各项资金运动，提高经济效益，调动会计人员依法理财的积极性和能动性，维护财经纪律，防止国有资产流失，减少贪污受贿挪用公款的行为发生，促进反腐倡廉，保障经济健康有序发展，同时为开辟良好的管理环境和投资环境发挥积极的作用。实行会计委派制要有健全的规章制度：实行持证上岗制度，被委派的会计人员首先要符合《会计法》规定的条件，必须有从业资格证书，然后由委派机构经过认真细致的考核确认发上岗证（委派证）。定期报告制度，规定被委派的会计人员每半年向委派单位报告所在单位的国有资产营运和财务收支变化情况，有重大问题及时报告。业绩考核制度，委派单位对被委派的会计进行定期考核。考核分为优秀、称职、不称职。考核结论记入档案，作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。定述职制度，被委派的会计年末要进行一次述职，详细报告其工作情况。定期轮换制度，委派单位可根据工作情况结合考核结果进行定期轮换。

3、建设一支高素质的会计队伍

财务会计人员必须具有良好的政治素质和过硬的业务本领以及高尚的职业道德。优良的政治素质就是要坚持原则，顾全大局，维护国家和集体利益，要依法处理会计事项，进行会计核算，实行会计监督。只有这样才能真正贯彻执行好党和国家财政方针政策，维护好财经纪律。过硬的业务本领就是要与时俱进，开拓创新，既能正确处理好单位与国家、单位与单位、单位与所属各部门、单位与职工个人等新的财务关系，又具备较高的业务素质，熟练的全面掌握财会理论知识、管理会计知识以及相关行业的会计知识，如：税务、金融、施工企业会计制度等，特别是水利行业的会计不能只局限于水利事业型的会计知识，还应当熟练掌握水建企业的会计知识，并用管理会计的方法对每项工程进行投资效益分析，真正纳入企业化管理轨道。财会人员还应当学习掌握计算机知识，为实现会计电算化管理打下坚实的基础。对于重要业务工作的财务会计来说，需要选择能力较强、工作细致的专业会计人员来承担。高尚的职业道德就是在履行会计职责时，其思想和行为应遵循社会道德规范。财务职业道德包括职业思想、职业技能、职务责任和职业纪律。一个好的财会人员应当树立正确的职业理想，坚持实事求是的思想作风和工作作风，增强职业责任感，严格遵守职业纪律，这样才能取得出色的工作业绩，赢得社会的认可和尊重。财会人员还必须具有良好的心理素质。财会工作既要执行国家的政策及有关的规章制度，又要严格遵守财经纪律，在大量的繁杂、琐碎的日常工作中，往往因各种法律制度的制约和资金紧张而导致许多矛盾，造成一些人对财务人员的不理解，财会人员应当有分析问题和果断处理问题的应变能力，这样才能增强做好财务工作的自信心和自制力。

篇5：对财务工作的几点要求（模版）

1、业务范围内的工作和领导交办的其他工作事项，应及时、完整的处理和汇报。不得延误、不得推诿。发生一次扣相应绩效考核分数。

2、请销假：正常休息日的轮休和事假要提前说明，如遇特殊情

况应把要急办的工作交待清楚。如未做交待耽误工作扣相应绩效考核分数。

3、业务员欠款核对工作：对每一笔欠款要做到心中有数：尤其是账目调整、提前结清等特殊事项要做出备注说明。差错一次扣相应绩效考核分数。

4、对电脑服务器的管理：

1、金蝶的账务处理和wordexcel的应用

2、花生壳的维护。

3、尽量不在服务器上下载文件。

4、财务部每台电脑根据工作的重要和紧急情况调剂使用。

5、报表时间：客户欠款表次月3日下班前。其他报表：次月10日前。每迟报一次扣相应绩效考核分数。

财务部

篇6：财务总监工作要求 范文

要加强学习，提高认识，统一思想，寻找认识上的差距,考虑问题要开阔思路,宏观而有深度。要把握资金监管主线，增强监管的针对性、灵敏性和时效性，运用多种监管方式，提高被监管单位、项目的资金使用效益，降低资金成本。同时，财务总监要处理好监督与服务的关系，处理好对上与对下的关系，处理好与其他处室的关系。

二、要勇于探索、勇于创新和勇于实践。

寻找工作上的差距，切实履行监管职责，加强监管、防范风险、促进发展。今年要在监管工作上有个提升，在监督检查报告的基础上，逐步增加专项检查报告。专项检查任务要围绕监管的大局，围绕监管的中心工作、中心任务，围绕市委、市政府和财政部门关注的重点、热点问题来开展，要加强调研和分析，常做常新。

三、要以人为本，内强素质，外树形象。

要始终把政治思想建设、业务建设、作风和廉政建设作为财务总监队伍建设的重要内容，着力提高队伍的综合素质。财务总监管理中心作为财务总监的管理单位，要抓思想建设，增强财务总监事业心、责任感，提高思想政治素质;要抓专业培训，提高财务总监的综合业务能力，提高履职素质;要抓作风建设和廉政建设，树立依法监管、科学监管和廉洁监管的意识，维护总监队伍良好形象。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言，工作总结《财务总监工作要求》。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

篇7：财务工作职责要求

1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;

2、银行付款、往来、资金预估及运作等;

3、协助主管完成其他日常事务性工作。

篇8：财务工作的要求

一、企业财务管理战略的构建要求

(一) 财务管理战略应以利益相关者价值最大化为目标

企业处于供应链的某个环节, 从更广的范围来看, 企业处在商业生态系统中, 商业生态系统中的各个主体相互制约, 并共同“进化”着。企业的目标也不再是自身利益的最大化, 而是企业价值的最大化。这个目标描述本身包含了企业众多的利益相关者, 如供应商、顾客、债权人、所有者、企业员工、管理者、政府、生态环境甚至包括竞争者, 是一个共合的目标。按照风险承担者应享有企业的索取权的原则, 在财务制度中明确规定不同利益相关者与企业的财务关系、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利、企业应该做出哪些努力来满足、协调和平衡这些利益, 以及设计这方面的绩效评价体系。

(二) 财务管理战略应以风险管理为基础

财务管理面临的风险来自于多方面的, 例如在资金筹集中融资结构风险、负债的期限结构风险;投资活动中由于投资决策失误而导致投资收益大于投资成本的可能;收益分配中留存收益和分配股利结构处理不当产生的风险;资产管理中由于企业的偿债能力或支付能力不足时, 其现金流无以偿还到期债务或维持当前的运营水平所需的必要支出所导致的流动性风险, 此外还有由于信息不对称、信息失真、信息迟缓等导致决策、控制和业绩评价方面种种问题的信息风险;企业超常发展与资金、管理、技术不配套而导致企业经营困难的速度风险等。风险是不以人的意志为转移而客观存在的, 由于环境的多变, 企业面临的风险呈现出多样性和复杂性。反映在财务管理中就是在企业财务管理所有方面包括筹资、投资、利润分配、资金管理等财务活动都存在风险, 如上述各种风险。风险处理正确会给企业带来持久的收益, 但反之会在相当长的时期内成为企业经营中的负担, 甚至将企业带入破产的深渊。许多企业失败的根源恰恰是对风险估计不足而导致决策的失误造成的。财务风险管理的是所有与资金运动有关的风险。而资金尤其是营运资金对企业的生存、发展、获利必不可少。

财务风险具体表现在企业的各种财务关系上, 而财务关系恰恰考虑的是企业的相关利益者。因此, 财务风险的管理直接影响着企业管理目标, 也就是利益相关者价值最大化的实现。此外, 风险管理对企业创造价值的意义还表现在增加收益、降低成本、增加企业价值方面。

风险总是与机会、收益相伴的, 财务活动的风险越大, 收益也就越高。如风险投资存在较大的风险, 同时也会因投资而取得风险报酬。因此, 强调盈利和承担风险是一对共生的概念。事实上常用的衡量盈利的核心指标往往已经包含了从不同角度的对于风险的考察。当风险管理不当时, 风险也与损失成正比。风险管理的角色类似于在增长和盈利之间进行权衡时的支点。

风险管理要求财务管理人员应善于对社会经济环境带来的不确定性因素进行科学预测, 建立财务预警体系, 不断加强风险预测能力、风险识别和评估能力、风险决策能力, 正确处理风险、成本与收益之间的关系, 在充分利用有利机会, 并使企业价值最大化的前提下适当选择规避、分散、转移等措施, 优化投资、筹资和利润分配等各种财务结构, 将可能遭受的损失尽可能降到最低限度, 使企业有限的资源得到充分的发挥, 提高企业的经济效益。

(三) 财务管理战略应以竞争优势为驱动力

信息技术的加速发展以及经济一体化趋势, 正在部分地抵消规模经济带来的优势。企业处于以顾客、竞争与变革为主题的环境中, 企业最需要的不是大规模, 而是竞争优势。竞争优势是战略管理的主旨, 是相对竞争对手而言做得较好的所有方面。从财务角度看, 大规模的投资增长往往并非幸事, 它会使得公司的资源变得更为紧张, 最终导致“增长极限”, 并以企业资金断链、支付能力不足等形式体现出来, 使企业陷入“增长困境”, 严重时会走向“增长性破产”。所以, 企业不一定要做“大”, 但一定要通过获取并保持竞争优势而做“强”。获得并保持竞争优势对一个持续存在的企业的长期成功是绝对必要的前提。

(四) 财务管理战略应以能力建设为核心

在企业的资源中, 企业的能力是企业比市场更有效率, 可以替代市场的关键因素, 对于那些与竞争对手比有显著优势的能力就是企业竞争优势的主要来源。由于企业运作的所有环节都需要财力, 人力和物力, 财务管理尤其能够及时跟踪和把握整体现状, 是一个至关重要的职能单位。财务管理的能力建设也就由于企业环境的变化和其与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。财务管理只有不断加强和拓宽能力范围, 强化能力建设, 才能适应快变的环境, 真正成为支撑企业战略的有力助手和合作伙伴。能力建设要求企业财务管理加强基本能力, 拓展战略能力、提高综合管理能力。其中基本能力包括筹资、投资、分配、资金回收等方面的决策能力;拓展战略能力包括与企业战略的匹配能力;提高综合管理能力包括与企业内其他职能部门的协同以及与其他企业的协同能力。

二、企业发展不同阶段的财务战略

(一) 稳健的财务战略是企业创业期的战略选择

创业期企业的财务实力相对较弱, 优化企业的资源配置, 是企业面临的主要问题, 为此企业宜采用稳健型的财务战略。在投资方面, 企业应根据有限的资金, 选择所能达到的投资规模, 集中有限资源用于新产品的研究开发, 增加其主要业务的销售量, 提高市场占有率, 从而为企业发展进行原始资本积累。在筹资方面, 处于创业期的企业融资渠道比较狭窄, 往往通过留存收益来提供资金。在募集新的长期资金方面, 企业很难获得资金支持, 资金成本高。在这种情况下, 企业可以选择风险投资。此外, 企业应保持良好的资本结构, 根据未来的偿债能力选择可以接受的融资方式, 防止企业在初始阶段背上沉重的债务负担而陷入财务危机。在分配方面, 创业期企业收益低且不稳定, 实现的税后利润应尽可能多地留存, 充实资本, 为企业的进一步发展奠定物质基础。

(二) 积极的财务战略是企业成长期的战略选择

成长期企业的主要任务则是扩大市场规模, 谋求在市场上的领先地位, 因此, 企业应采取积极的财务战略。在投资方面, 企业宜采取一体化投资战略, 即通过企业外部扩张或自身扩展等途径获得发展, 扩大企业的规模, 实现企业的规模经济。企业可适度增大营销投入, 以维持现有的市场地位。此外, 由于企业的现金储备充足, 可以将现金转换为有价证券或对外股权投资, 以获取投资收益, 实现资本保值增值。从筹资方面看, 银行和其他金融机构都愿意提供资金, 企业具有举债的资信条件, 通常能贷到数额大、成本低、附有优惠条件的贷款。因此, 在融资方式上企业应该更多地利用负债筹资, 既能为企业带来财务杠杆效应, 又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。在分配方面, 企业的股利分配政策应该在保证企业未来成长的资金支持的前提下, 实现企业所有者现实利益的增长。

(三) 稳健财务战略是企业成熟期战略选择

成熟期企业的主要业务是扩大企业盈利水平, 因此应采取稳健型的财务战略。在投资方面, 企业多采用多元化的投资战略, 以避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险。同时, 企业需要为快速成长阶段积累下来的未利用的剩余资源寻找新的增长点, 但市场容量有限, 企业可采用并购等资本运作的方式, 巩固其规模经济的效益, 从而使企业有效地整合内部及外部资源, 优化社会资源配置。在筹资方面, 企业对外部资金的需要逐渐下降, 此时企业具有较为丰厚的盈余积累, 在资金的使用上应以内部资金为主, 以防止企业在战略调整过程中出现过重的利息负担。为了优化资本结构, 改善现金流状况, 成熟期企业可以采用资产证券化的方式来进行筹资, 这不仅可以增强发起人的资产流动性, 而且风险较小, 收益适中, 有利于企业获得较高的资信评级。财务指标的优化和低成本融资渠道的畅通, 使企业的营运进入良性循环状态。从收益分配方面看, 企业成熟期现金流量充足, 筹资能力强, 能随时筹集到经营所需资金, 资金积累规模较大, 具备较强的股利支付能力, 而且投资者收益期望强烈, 因此适宜采取高股利支付比率的现金股利分配政策。

(四) 收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择

在衰退期, 企业面临着进入新的领域, 企业应采取防御收缩型的财务战略。从投资方面来看, 企业通过业务收缩、资产重组或被接管、兼并等形式延缓衰退, 或蜕变为新的企业。企业在该阶段的发展中, 还要注意财务指标的预警提示。对于那些不盈利而又占用大量资金的业务, 企业则应采取剥离或清算等退出战略, 以增强进入的新投资领域中的市场竞争力。盘活现有的存量资产, 节约成本支出等手段, 集中一切资源, 用于企业的主导业务, 增强主导业务的市场竞争力, 从而延长企业主导业务的退出市场时间。从筹资方面看, 衰退期企业可以继续保持较高的资产负债率, 而不必调整其激进型的资本结构。从收益分配方面看, 企业获利能力下降, 再投资机会已经枯竭, 但现金流量依然较多, 一般应采取较高的股利分配政策。

参考文献

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[2]郭复初.公司高级财务[M].北京:立信会计出版社, 2001

[3]陈毓圭.财务学术前沿课题[M].北京:经济科学出版社, 2002

篇9：财务工作的要求

摘 要 随着现代经济的快速发展，经济环境也变得十分复杂，财务工作者所要面对的问题也变得十分复杂，传统的财务制度已然跟不上经济发展的步伐，传统的想法和做法很多已经不适应新形势下社会经济的发展需求。本文将从财务工作者的现状出发，结合实际情况，对财务工作者如何适应新时期发展要求进行分析和探讨。

关键词 财务人员 发展 需求

在中国经济发展迈入全球一体化时代以后，社会经济各个方面的发展速度变得越来越快，同时经济环境也变得越来越复杂。与国际接轨以后，财务工作渐趋复杂，现代管理理念以及现代技术在社会发展中的广泛应用，致使社会对财务工作人员的要求也越来越高，财务人员如何适应新时期发展的要求成为现今社会经济发展亟待解决的一大问题。本文从财务工作者的现状出发，结合实际情况，对财务工作者如何适应新时期发展要求进行分析和探讨。

一、财务工作者的现状

1．法制观念不强，职业道德不高

由于一开始对财务工作者进行教育时，没有十分的注重法制教育，致使财务工作者的法制观念普遍不高，甚至还有许多的法盲。最近几年，财务人员抵挡不住金钱的诱惑，利用职务便利挪用公款的违法犯罪行为屡屡见诸报端。究其原因，主要就是财务人员是直接接触单位资金的人员，一旦没有很强的法制观念和职业道德，就很难抵挡住金钱的诱惑。许多犯罪的财务人员在事发以后均纷纷表示后悔，但是，在法律面前，一旦失足就无可挽回了。这些财务人员不仅毁灭了自己的前途，同时也会给社会和单位造成重大损失，带来极大的危害。财务人员法制观念不强，职业道德低下始终是现今社会经济发展的“定时炸弹”，不知道什么时候就有可能会带来毁灭性的后果，亟待找到有效的解决方法。

2．业务水平不高，没有完整的专业知识体系

我国的经济发展环境是极其复杂的，发展过程也是相当曲折的，这也就决定了财务工作者的复杂性。在我国经济发展的早期，财务人员都是没有经过什么专业的培训的，大部分都是半路出家，从别的工作中分身出来从事财务工作的。在财务岗位专业化以后，也有许多别的行业的人员通过国家统一的职业资格考试成为了一名财务工作者，但是基本上也是不具备完整的财务专业知识体系的。特别是在经济全球一体化以后，财务工作所面临的问题就显得更加的复杂，对财务人员的要求也越来越高，现在知识结构过于单一的财务人员就很难满足经济发展的需求，相对于经济发展状况来说，整体呈现出业务水平不高的情况。

3．风险意识淡薄，专业性不强

现代企业基本上都是负债经营的，不仅出于企业自身存在的弱点，而且外部瞬息万变的复杂环境都会给企业的发展带来极大的财务风险。有些财务风险是可预见的，也是可以采取有效手段进行规避的，但是大部分的风险都是很难做到预测的。现阶段的财务人员普遍存在风险意识不强的问题，在专业性上存在着很大疑问，不能帮助企业经营者在做出财务决策的时候提供专业性的帮助，以帮助經营者尽可能的做出正确的财务决策避免财务风险的产生。也很难先于决策者发现隐藏着的财务风险，帮助企业规避掉这些风险以免遭受重大的经济损失。

4．考核机制不健全

在企事业单位中，财务工作人员相对来说都是较为固定的工作岗位，人员流动性不大。企事业单位也很少关注到财务人员的在岗培训问题，再加上一部分人对自我的要求不高，财务人员的专业水平、业务素质就很难得到提高，这就往往导致财务人员越来越不能适应新时期的发展要求，甚至对本职工作也造成敷衍了事的想法。现阶段财务人员不健全的考核机制普遍存在于各企事业单位中，严重影响了部分财务人员的工作积极性，致使财务工作停滞不前。

二、财务人员如何适应新时期的发展要求

1．加强法制观念，提高职业道德

法制观念建设是任何行业任何个人都必须要重视的一项基础建设，特别是对财务工作人员来说，法制观念建设就显得尤为重要。在面对金钱诱惑的时候，大部分的人都会动心，但只要财务人员的法制观念够强，有着较高的职业道德，就能很轻松的抵御住金钱的诱惑，对于财务这份工作也会更加的珍视和尽心。财务人员自身要重视加强这一观念，要尽可能的熟悉国家相关的法律法规，在大是大非面前，要有着财务工作者自身的判断和态度。许多企业在发展过程中总想着如何逃避国家的税收，往往就会要求财务人员作假帐，以便欺瞒国家税务机关，少交税款。这种情况相信许多财务工作者都会遇到，这就要看自身的定力和原则尺度在哪了，也是真正考验财务工作者的时候。加强法制观念，提高职业道德不仅有利于财务工作者自身的发展，同时也顺应了新时期下企业的发展需求，所以不管是企业还是个人都应该重视这一方面的工作，做到防患于未然。

2．优化知识结构，提升业务素质

优化财务人员的知识结构，提升财务人员的业务素质在职前教育中就应当得到重视，因为职业教育机构所培养出的财务人才必须能够满足新时期经济发展需求，不能一味的只知道“闭门造车”，培养出一些只知道死知识的不能顺应社会发展需求的财务人员，这种教育必定是失败的。所以在职前教育中就应该将财务人员的课程设计进行合理化，避免财务人员课程的单一性，要以培养出一个综合性的财务专业人才为目标。各级学历教育部门应该深化教育体制改革，寻找新方法、新途径去培养符合现代经济发展需求的财务专业人才，要与时俱进，结合经济发展的新要求，制定出符合现代财务人才教育的教育方法和课程设置。

在职的培训对于财务人员来说同样重要，国家的政治、经济、文化等相关的政策法规，世界经济环境每天都处在变化之中，财务人员也要积极地关注这些外部信息，从中找出有用信息，以完善自身的知识结构，更好的从事财务工作，帮助企业更好的发展。

3．加强自身的风险意识

企业自身的复杂性以及经济运行环境的复杂性，必将使得产生财务风险的原因也是非常负债的。除了企业自身可能存在的财务结构不合理、融资不当、缺乏有力的监督体系这一些主要的内因以外，像国际的总体经济环境、供求关系的变化、不稳定的市场价格、国家的政治、经济、文化等一系列外部环境因素也是导致财务风险产生的原因。面对如此复杂的财务风险成因，如果财务人员的风险意识不强的话，导致的结果也必将是十分严重的。财务人员在平时就要注重相关信息的积累，多看相关案例，从其他企业的发展进程中找出一些规律，帮助企业经营者做出合理正确的财务决策，尽量规避掉可以规避的财务风险，帮助企业健康稳定的发展。

4．积极面对年度考核

年度考核既是一种压力，也是一种动力。在压力面前，财务人员能够更好地规范自己的工作，合理有效的考核机制也能促进提高财务人员的工作积极性，一旦积极性调动起来，财务工作者就会主动去掌握新时期对财务人员的新要求，在各个方面也会加强对自己的要求。所以一套合理有效的年度考核机制对于企业自身的发展的来说，是起着积极地推进作用的，是能够保障财务人员和企业自身的健康发展的。

三、结语

财务工作是企事业单位发展的核心，作为核心的工作人员，要具有与时俱进的精神，在新时期的要求下，要勇于面对和改变自己，加强对自身的要求，以满足新时期社会经济的发展需求。只有财务人员的综合素质得到提升，新形势下的财务工作才能得到更好更快的发展。

参考文献：

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[2]桂玉敏.论会计诚信的理性思考.现代商业.2010(05):250-251.

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