工程项目管理研究报告

工程项目管理研究报告（精选6篇）

篇1：工程项目管理研究报告

工程项目管理总结

学院：建筑工程学院班级：工管一班

姓名：上官修德学号：20101134

我们的开发项目是商场建设，在我们尽职尽责的队长带领下，我们每个人得到了不同项目管理的任务，这不仅是对个人能力的测试，也是对我们团队精神的考验。我负责的项目任务是建设项目质量管理，负责绘制工作流程图。

虽然没有参与别的项目任务，但通过项目质量的管理，学习了质量管理及其重要性，它贯穿于建设项目的整个过程，也就决定了它的特点：影响因素多、适量波动大、质量变异大、隐蔽性、最终检验局限大。而且通过每个小组的展示，学习、对比自己负责的管理任务，使自己有了更好的认识，也可以通过自己组的项目展示，发现问题和优点，完成了一次良好的互动和学习。这次活动让我受益匪浅。

篇2：工程项目管理研究报告

设计(论文)题目：

施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

一、设计(论文)原始依据(资料)

[1]成虎 工程项目管理 第一版 北京：高等教育出版社 .7

[2]王雪清 工程估价 第一版 中国建筑工业出版社 .2

[3]李慧琴 施工企业工程成本管理探究 投资理财

[4]张雷 建筑施工项目成本控制研究 合肥工业大学 2009

[5]袁俊杰 工程项目全面成本管理体系理论与实践研究 中南大学

[6]张鲁航 基于过程管理的建筑工程项目成本控制 中国海洋大学 2009

[7]符颖 王竹林 工程项目成本管理中存在的问题剖析 西部探矿工程

[8]梁建军 关于加强项目成本管理的几点思考 山西建筑

[9]刘健美 公路施工企业项目成本管理的对策措施 辽宁交通科技 2003

[10]周俊卿，鲁美娟 工程项目成本管理中存在的问题与对策 江西煤炭科技 2003

二、设计(论文)内容和要求：(说明书、专题、绘图、试验结果等)

内容：

(1) 提出施工企业工程项目管理中存在的问题。

(2) 运用目标成本预测法在项目实施期前，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预测成本及市场成本、根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。

(3) 运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法(Eamed Valued，简称“EV”)等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。

(4)运用成本分析的方法分析天津水务集团具体工程项目。

方法：

(1) 理论分析与实践研究相结合。本论文将运用工程项目成本管理理论，结合施工企业的.实际情况，建立施工企业工程项目成本管理的思想、方法和途径。并根据实证分析，提出实际施工企业工程项目成本管理体系有效运行的制度措施和组织保证。

(2) 规范研究与对比分析相结合。对我国传统的成本管理和现代成本管理进行界定和对比，提出现代工程项目成本管理的概念;对国内外工程项目成本的对比分析，提出我国工程项目成本管理有带解决的问题。

(3) 定性分析与定量分析相结合。在工程项目成本管理体系运行过程实证研究中，特别是在进行成本控制和核算时，需要对工程项目的成本数据进行定性和定量的分析，在二者相结合的情况下，才能找到最好的成本管理方法，从而达到指导成本的工作顺利完成的目的。

实验分析与条件：

分析：

(1)施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。工程承包企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。因此进行工程项目成本管理研究是必要的。

(2)工程项目成本管理理论以基本完善，丰富的文献资料可供查询。

(3)天津市水务投资集团可提供研究所需的施工项目和必要数据。

(4)目标成本预测法、财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法等成本管理的方法在大学期间已涉及。

具备 条件：

本人在大学期间，时刻关注着我国建筑领域研究的动态和前沿问题，主修了“项目成本管理”、“工程项目管理”、“工程项目评估”、“工程项目法律法规”、“工程监理”等与成本有关的的课程，对我国建筑市场的概念、特点、运行机制、组织结构、交易方式、工程项目管理等理论知识有了深入的理解和掌握。同时，系统的学习并掌握了工程项目成本管理理论、成本管理方法等相关知识，为论文的研究提供了理论工具

缺少条件：

(1)工程项目成本管理理论掌握得不够透彻。

(2)缺乏工程项目成本分析的相关资料。

解决方法：

(1) 利用学校迅捷的网络和图书资源，开拓视野，补充知识，学习工程项目成本管理理论。

篇3：工程监理与工程项目管理的研究

正因为二者之间的区别, 工程项目管理是项目管理代表业主方, 按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务, 而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务, 它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责, 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展, 改革原有的建设管理模式, 但由于在目前的经济环境下, 项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行, 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理, 则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视, 各地均发文要求监理也要对安全负监管责任, 这一系列的定位, 职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1 当前监理工作存在的主要问题

1.1 工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”, 但是在目前整个工程建设过程中, 由于种种原因, 特别是体制原因、机制不配套原因, 使原本监理单位的职责多被拆解, 该做的没做够, 该给的没给到, 不该的却担着, 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化, 绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”, 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员, 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及, 正因为如此, 工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员, 有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求, 是应付上级政策的对策, 正是由于对前期阶段监理的缺失, 使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全, 直接导致施工阶段设计变更较多, 工期失去控制, 成本预算超出范围, 工程质量得不到保障, 严重的时候大大影响了整个工程的建设。

1.2 工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否, 直接关系到工程建设项目能否顺利进行, 建设目标能否如期完成, 业主方往往是出资方, 因而相当一部分业主对监理工作干预较多, 有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令, 造成不必要的纠纷和误解, 对于大型的项目, 有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资从而形成恶性循环, 造成极为不良的后果, 从理论上讲, 监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员, 业主委托了监理, 就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理, 业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施, 而业主真正要做的是如何做好对监理的管理, 而非直接对工程建设项目进行管理, 这似乎是一个很容易处理和解决的问题, 但是在实际工程建设项目中, 由于对业主缺少规范, 往往由此出现了许多问题。

1.3 工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来, 对监理费的收取逐年呈下降趋势, 低价竞标更加压低了工程监理费的收取, 有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一, 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响, 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来, 有些高智能人才即使愿意从事这个行业, 也由于监理企业无力常年聘用, 他们多为临时工, 有项目需要时被招聘过来, 项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”, 与真正意义上的项目管理有很大差距, 它们并未进入前期的科研和采购范围, 因此它们也缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才, 而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因, 导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要, 另一方面由于工程建设任务的急剧增加, 而合格的监理人员又严重不足, 使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员, 因此使得监理人员的结构不合理, 职责宽泛, 素质不高, 加之监理单位考核激励机制不健全培训费用少, 人员调动困难等, 使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2 工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物, 因为随着社会分工日益细化专业化程度日益提高, 建筑市场的规范也得到大大提升, 目前从理论上讲, 业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的, 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子, 是人力、物力所不允许的, 而且是十分困难的事情, 正因为这样, 工程项目管理企业, 则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径, 这也是工程项目管理得以发展的基础, 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业, 就势必要向工程项目管理转型和发展。

2.1 建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程, 因此对人才的要求, 特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫, 要建立合理的人才结构, 采取积极的措施, 引进急需的人才去实现专业功能配套, 功能补全。

2.2 建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范, 项目管理不同于工程监理, 它除了自身完成相应的专业服务外, 还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用, 因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范, 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来, 体现自己企业的文化和精神设计, 这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册, 成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3 努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成, 即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理, 但是作为有实力的建筑监理公司承担这些, 则是今后的发展方向, 除上述应该建设的好的内涵部分外, 还应加大对业主的宣传力度, 主动开拓市场, 主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义, 以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性, 这些宣传和市场开拓, 对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施, 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

3 结论

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场, 但是随着建筑市场的不断扩大和发展, 建设监理势必要向项目管理企业转型, 除此之外为了满足业主方获得最大效益, 工程监理趋向项目管理也是必然趋势, 只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

摘要：工程监理已形成了一定的规模, 取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展, 也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律, 工程监理必然要向工程项目管理发展, 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系, 以及发展过程中应具备的条件。

关键词：监理,工程项目管理,建筑市场

参考文献

[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理, 2004 (2) .

[2]胡列格, 谭立兵.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设, 2006 (12) .

篇4：工程项目管理研究报告

【关键词】监理;工程项目管理;建筑市场

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的監督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责， 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任，这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1.当前监理工作存在的主要问题

1.1工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。

1.2工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。

1.3工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来.有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围，因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2.工程项目管理的意义

2.1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。 要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全. 除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。 通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

2.2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范. 项目管理不同于工程监理. 它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范，这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理，但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施. 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意。

3.结论

篇5：工程项目管理研究报告

关键词：市政工程;施工管理;问题;对策

1市政工程施工管理中存在的问题分析

1.1地下管网较多，施工过程较为复杂

市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。

1.2市政工程对交通影响较大

市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。

2加强市政工程施工管理的对策

为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。

2.1加强项目工程的前期准备

市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。

2.2加强市政工程施工的基础工作

市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。

2.3制定合理的施工方案，确保工程质量

市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

2.4明确施工责任制，加强监管力度

市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。

3结束语

市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。

作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司

参考文献：

[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.

[2]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,20xx(9):67.

[3]柴军.关于建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗,20xx(9):251～252.

篇6：工程项目管理研究报告

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.