领导写给员工的评语

领导写给员工的评语（通用9篇）

篇1：领导写给员工的评语

工作认真，用心勤奋，进步很快。在短时刻内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用

对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

廉价劳动力。有时虽偶尔偷懒，但尚无严重不良后果，比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别。

该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟

她责任心强、工作认真细致。平时严把工程质量关，在预决算方面为公司核减不少资金，在公司创精品理念下，积极贡献了自己的一份气力。

工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

此人的微笑与众不一样，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，能够体现企业良好风尚和面貌。

A君凭着对企业负责的忠诚，凭着自我几年来练就的熟练业务潜质，一丝不苟，严肃认_动负责，及时归纳工作，寻求解决途径。在自我权限范围内不能解决时，主动向_领导汇报，主动和其他_沟通，提高了工作效率，也得到了大部分员工的认可。

她听从领导指挥，钟爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每一天发奋提前完成任务。

奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

16、不怕苦、不怕累，对工作兢兢业业，在春节期间一个人做凉菜，每天所有工作一个人完成，在质量和速度上都有保证，天天加班加点，连中午都不休息，从来不在领导面前说“不”。

她工作仔细，卖力;工作仔细卖力，爱岗敬业，服从整体摆设，形象良好;对本职工作兢兢业业，刻意进取，乐于助人，体贴同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。

鉴于A君在本_的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。

篇2：领导写给员工的评语

此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恐吓等手段克之更是如水得鱼。

该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

在日常工作中能团结同事，互帮互助。实干精神强，得到全体员工的好评，是酒店的好榜样。

工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

新人未必有如此好的素质与修养：挨骂时不顶嘴逆来顺受，只做事情不说话。与此人共事乃往世积来的福分。

该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的干部。

工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

作为一名老员工，他工作勤勤恳恳，不论是部分一样平常工作，还是在PA需要的时间，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务。

该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

___在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。

认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去十分质朴的男孩子，却赢得了咱们武汉万朗所有人的尊敬!

同志是综合部的一名员工，6月来到公司，主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为公司优秀员工。

工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评

___良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平良好，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，刻意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

身为主管，关心员工。经常顶服务员的岗位，连续两个多月都没有工休。

全年工作中，钟欣桐作为公司销售部的一名营业人员，她勤劳真诚，敢于面对，睿智进取地努力工作，表现优异。她时刻心系客户交货所需，为厂内争取合理生产时间，积极做好公司内部与客户的桥梁作用，主动配合各项管理工作值得我们学习。

该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一齐，一齐创造什么什么公司辉煌的明天!

此良好员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗亭，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思本身，注重个人发展，能有效改善本身的工作方式，从而在工作中收到良好效果

作为新人的_发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

篇3：领导写给员工的评语

1概念界定

1.1真实型领导的定义

Walumbwa和Avolio (2008) 界定真实型领导是利用和促进积极心理能力与积极道德氛围的一种领导行为模式, 这种行为模式能够培育领导者更高的自我意识、内化道德观、信息平衡处理能力和关系的透明性, 从而促进下属的积极自我发展。同时他还开发了真实型领导量表 (ALQ) , 包含四个维度: (1) 自我意识, 是指随着时间的流逝个体追溯世界的起源及其意义, 及其意义的产生过程是如何影响个体对自己的看法, 同时还指洞察自我优势和弱点和了解自我多层面的本质, 还包括通过展示自我并认识到自己对他人的影响。 (2) 关系透明, 指的是对他人展示真实的自我, 公开分享信息和表达真实的想法和感觉, 以此增强彼此之间的信任, 尽量减少彼此间不合适的情绪。 (3) 信息平衡处理, 指领导者们在决策前会客观分析所有相关数据, 同时即使在挑战其地位时也会征求各种信息。 (4) 内化道德观, 指自律的内在化及其整合形式, 这种自律是靠内在道德标准和价值观引导的。

真实型领导重注领导者的积极心理能力 (如积极情绪、信任等) 在领导过程中的作用及机制, 利用领导者本身的积极榜样作用感染和激发下属的自我意识和积极的自我开发行为, 培养其的积极心理能力并促进其成长, 进而影响他们的工作行为和态度, 最终提高组织整体效率。谢衡晓 (2007) 在中国情境下开发了真实型领导者的量表, 包含下属导向、循规蹈矩、领导特质、诚实不欺和正直无私五个维度。本文采用的真实型领导维度是将两者的维度涵义进行组合, 包含内化道德观、下属导向、领导特质、诚实不欺、正直无私五个维度。

1.2心理资本的定义

心理资本起源于美国的积极心理学运动, 首次界定心理资本概念的学者是Luthans (2004) , 认为心理资本是一般积极性的类状态的核心心理因素, 符合积极组织行为学的标准, 并通过投资和开发“你是谁”来获得竞争优势, 超越了人力资本 (你知道什么) 和社会资本 (你知道谁) 。后来Luthans (2007) 又对心理资本的定义进行了完善, 认为心理资本是个体发展过程中表现出来的一种积极心理状态, 具体特征有: (1) 有信心 (自信) 承担具有挑战性的工作并付出必要的努力获得成功; (2) 对现在和未来的成功做积极的归因 (乐观) ; (3) 坚持不懈地完成目标, 必要时调整实现目标的途径 (希望) ; (4) 当被难题和逆境困扰时, 能坚持和迅速恢复甚至超越 (韧性) , 以取得成功。本文将基于Luthans的定义, 认为心理资本是符合积极组织行为学的类状态的积极心理状态, 通过投资和开发可以提升绩效和获得竞争优势, 并采用他开发的心理资本维度, 即自信、乐观、希望和韧性。

1.3组织公民行为的定义

组织公民行为的涵义是由Katz&Kahn (1966) 提出的“组织公民”概念而发展来的。Katz &Kahn认为组织还需要组织员工有创造性或自发性的第三种行为, 而此种行为是超出组织角色规范的。于是Bateman &Organ) (1983) 将第三种行为称为“组织公民行为”, 由此第一次正式提出了组织公民行为的概念。后来Organ (1988) 提出组织公民行为是一系列有利于组织的非正式合作行为的总和, 这些行为既非组织角色强调也不是劳动报酬合同所要求的, 而是员工自发的与工作相关的、能提高组织整体效能的自主行为。同时他还提出组织公民行为包含利他主义、运动员精神、责任意识、礼节和公民美德五个维度。本文将以此定义为基础, 认为组织公民行是员工自发职责外的能间接提高组织整体效能的行为。将采用Farh和Earley (1997) 开发的中国文化情境下的组织公民行为涵义。

2研究命题

2.1真实型领导与组织公民行为

Organ (2006) 对组织公民行为研究领域的实证研究进行总结, 发现领导行为是影响员工组织公民行为的一个重要因素。组织公民行为是一种有利于组织整体效能的自发性个人行为。组织员工们会表现出组织公民行为的前提是他们有很强的组织认同感、信任感和忠诚感。员工在领导对其更诚实和信任的关系中能展示更多组织公民行为。而真实型领导者能为员工提供一个相对公平和开放的工作环境, 并通过帮助员工意识到互相帮助的重要性和开放式沟通的价值来促进员工的利同事行为。同时真实型领导的积极榜样作用也是利同事行为的一部分。相关实证研究显示真实型领导对组织公民行为有积极正向影响。Walumbwa和Avolio (2008) 运用结构方程模型发现, 在分别控制道德型领导和变革型领导两个变量之后, 真实型领导对组织公民行为、组织承诺和领导对下属满意度均有积极正向影响。随后在2010年的实证研究中用阶层线性模型也发现真实型领导行为对领导评定的组织公民行为、工作参与度有积极的影响, 而且下属对领导的认同和下属感知的授权中介了它们之间的关系。综上所述, 提出研究命题:

P1:真实型领导对员工组织公民行为有积极影响。

2.2真实型领导与心理资本

真实型领导通过榜样行为向下属传递积极价值观、动机、目标和行为, 在这个过程中鼓励下属进行自我开发, 培养他们的优势并影响他们的工作态度和行为。真实型领导者通过典范行为和自身的积极心理力量的模仿榜样作用, 在为下属创设支持性的工作环境氛围 (如提供平等沟通的机会、自我决策权、信任和建设性的反馈意见等) 中, 激发和培养员工的伴随着自尊和心理幸福感的积极心理状态, 增强其实现目标的信心, 进而通过判断实现目标的可行性途径来增强员工的希望水平, 可以通过增强下属认同和鼓励员工的积极情绪来影响员工的乐观水平, 通过促进员工间良好的人际关系来增加员工的自信和心理安全感, 激发员工的积极情绪, 使员工更有韧性面对问题和困境。相关的实证研究表明真实型领导对心理资本有积极影响。Woolley和Caza (2010) 的最新研究表明, 真实型领导水平与下属的心理资本有积极影响, 积极的工作环境部分中介其中的关系。Rego和Sousa (2011) 通过实证研究, 发现真实型领导对员工心理资本和创新行为有积极影响。因此提出命题:

P2:真实型领导对员工心理资本有积极影响。

2.3心理资本与组织公民行为

心理资本强调个体发挥其心理力量和积极优势, 高心理资本水平可以促使员工主动努力完成角色内行为, 并表现出较多地帮助同事和超出组织要求的行为, 即组织公民行为。心理资本高的员工, 会更积极地投入到工作和与工作相关的事情中, 积极面对各种问题, 更愿意维护组织的利益、协调同事之间的人际关系和各种矛盾, 表现出更多的利同事行为或利组织行为等, 进而提高组织的整体效能。相关的实证研究也显示心理资本对组织公民行为有显著影响。Avey和Luthans (2010) 通过实证研究发现, 心理资本对角色外的组织公民行为有积极正向影响, 对愤世嫉俗、离职倾向和反生产行为有消极负面影响。仲理峰 (2007) 实证研究发现希望、乐观和韧性及三者合并而成的心理资本对人员指向的组织公民行为和组织指向的组织公民行为有积极影响。综上所述, 提出命题:

P3:员工心理资本对员工组织公民行为有积极影响。

2.4心理资本在真实型领导与组织公民行为之间的中介作用

虽然大部分研究者认为真实型领导对组织公民行为有积极影响, 但是对其具体影响机制的实证研究还是较少, 还需要进一步通过实证明晰其中间机制。Avolio和Gardner (2004) 提出了真实型领导影响下属的工作态度和行为的理论模型。他认为真实型领导通过认同 (个人对领导的认同和个人对群体的社会认同) 、希望、积极情绪、乐观和信任等关键心理过程来影响员工的态度 (组织承诺、工作满意度、工作的意义和工作参与度) 和行为 (工作绩效、额外努力和撤退行为) 。该模型揭示了追随者的希望、乐观和积极情绪等积极心理变量以及追随者对领导者的信任在追随者认同与追随者工作态度之间的关系中所起的中介作用。Peterson和Walumbwa (2012) 对240名美国士兵进行实证研究发现, 在控制积极组织氛围的条件下, 真实型领导对心理资本有积极的预测作用, 心理资本对绩效有积极正向影响。同时下属的心理资本完全中介了真实型领导与绩效之间的关系。因此心理资本可能会中介真实型领导与组织公民行为之间的关系。综上所述, 提出研究命题:

P4:员工心理资本中介了真实型领导与员工组织公民行为之间的关系

基于上述理论回顾与逻辑推理, 本文提出的关于真实型领导对工作行为即组织公民行为的理论概念模型如下图1所示:

3结语及研究展望

近年来真实型领导是理论界和实践界共同关注的焦点, 但是对如何发现、开发和培养真实型领导还需要进一步研究。因此本文主要在个体层次上探讨真实型领导与下属工作行为即组织公民行为之间的互动机制, 提出了员工心理资本在真实型领导与员工组织公民行为之间的中介作用机制。

本研究不仅丰富了真实型领导理论, 同时还能为实践者提供一些启示。首先本研究可以帮助管理者深入理解真实型领导对心理资本的影响作用。近年来心理资本也是人力资源管理实践者比较关注的焦点。企业的人才管理理念也正将心理资本与人力资源管理各个模块整合起来, 或是启用员工帮助计划和心理资本增值项目。但最直接影响员工的幸福感其实是领导行为。因此真实型领导也是开发员工的积极心理力量的途径之一。其次本研究可以让管理者明确提升员工组织公民行为的路径。组织公民行为虽是职责外行为, 但对于现阶段整个经济环境下企业面对成本不断攀升的情况下, 需要员工实施一定的职责外行为。只有提升员工的积极心理力量和心理幸福感, 员工才乐意为企业付出额外的职责外行为。

当然本研究也有一定的局限性: (1) 本文仅仅提出了一个理论假设框架, 未搜集相关数据进行实证检验, 未来的研究还需要基于本文的研究框架进行实证检验。 (2) 本文只是选取了心理资本这一中介变量, 至于真实型领导和工作行为之间是否有其他的中介变量或者调节变量的影响, 还有待于进行更进一步的深入研究。

摘要：真实型领导和心理资本均是近年来学术界和实践界的研究热点。对于真实型领导是如何进一步影响下属的工作态度和行为的机制仍不明确, 因此探讨了真实型领导对员工工作行为即组织公民行为的影响作用, 并以员工心理资本作为中介变量, 提出了相应的理论研究命题, 为相关理论研究和管理实践提供了有益的启示。

篇4：老板写给员工的话

李开复（创新工场董事长兼首席执行官）：刚进入职场的年轻人，应该确保每周花至少两小时学习“可持续的技能”（如果哪天换了工作换了领域依然有用的技能），例如：英语能力、计算机和互联网知识、写作演讲能力、人际关系、管理能力等。无论就业或创业，平均一生换四五个工作很正常，而且换到陌生领域的概率也很大，所以这是很有价值的投资！

朱骏（第九城市董事长兼首席执行官）：你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关！

路金波（果麦文化传媒董事长）：乔布斯曾说过一句令人感慨的话：“时光是有限的，不要浪费在别人身上。不要盲从信条从而使自己活在别人的思考结果下。不要让外界的噪音淹没自己内心的声音。最重要的是，要有勇气去跟随你的心和直觉，知道自己真正想成为什么样的人，除此之外的东西都是次要的。”

篇5：班组长写给转正员工评语

班组长写给转正员工评语1

1、该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会，寄语《企业领导对下属员工的工作评语》。

2、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评

3、该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。

4、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

5、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

6、该员工具有良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

7、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

8、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

9、加强学习，不断提高自身的素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学《工作人员行为规范手册》更要认真学习精读有关重点文件，进一步增强纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强党性煅炼，做到自重自省自警自励。

10、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的.水平。

11、思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡镇主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

12、工作态度端正，业绩比较突出

13、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐

14、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益

15、今年完成了公司制定的任务，态度端正

16、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

班组长写给转正员工评语2

1、虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。在人手不足的情况下,经常一个人做两个人的工作,却毫无怨言。

2、工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。

3、工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。

4、该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

5、作为特色组组长，工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人得失。

6、对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。

7、平时工作敢说敢管，工作效率高。通过员工投票，被选为优秀员工。

8、作为一名主管，在管理方面有很大的进步，起到了很好的榜样作用。

9、作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

10、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。

11、在餐厅曾多次被评为最佳领班，为人不错，与同事相处融洽。

12、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。

13、作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人，尤其是收废品这一块，总是起早贪黑，从无怨言。

14、作为炉灶组一名师傅，每天坚持完成本职工作外，始终如一的坚守岗位，带领初加工组的人员作好一切准备工作，菜肴质量很好。

15、作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。

16、作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。

17、作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

18、进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。

19、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的.员工，很热爱自己的工作岗位。

20、作为一名服务员,工作上进,各方面的业务能力强,不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。

班组长写给转正员工评语3

1、担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。

2、工作积极主动，团结员工，吃苦耐劳。

3、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。

4、工作认真踏实，性格直爽，出菜快，吃苦耐劳，对人和蔼，能出色地完成每天的工作。

5、工作认真负责，能出色的完成。虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。

6、来酒店五年，大学文化，去年被提为收银员，对工作认真负责，跟同事关系很好，无论是在工作之中，还是在生活之中都很关心他人，每月都被评为一等奖。

7、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。

8、工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。

9、工作积极热情度高，能吃苦耐劳，每次在门口挽留顾客的激情很浓。

10、在最忙的时候一个人做两个人的工作，从无怨言。

11、作为领班起到了很好的带头作用。

12、协作意识特别强，哪儿需要哪儿去，休息也心系酒店。

13、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

14、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

15、对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的`本职工作做的精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好，值得我们好好学习。

16、该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉！

17、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教

18、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好得企业效益或社会效益。

19、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好得企业效益或社会效益；工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务程度优秀，能带动东区得给为同事踊跃工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

20、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为标准对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

21、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx得时候没有后顾之忧；工作踊跃，热心周到，有肯定得领导能力，专业技能业务程度优秀，业务程度也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习得榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

22、工作热心高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司斟酌，能够虚心接受同事给予得建议并改正；学习提高较快受到大多数客户得好评。

23、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用

24、优秀得业务程度，为公司创造出较好得企业效益，与同事相处和谐。

篇6：员工写给领导的感谢信

尊敬的领导： 我带着复杂感恩的心情给领导们及同事们写下这些文字，本来想和领导们坐下来好好的聊一聊的，可是我怕到时自己可能表达不好自己的真实的感谢的心情，所以希望你们能耐心的读完，因为这是我用发自心底的真诚的心情说出来的心里话。从20xx年10月，由于领导们认可使我有机会加盟了xx公司，至今已经整整一年了。一年时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在xx公司工作的一年多，至少是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多模型和标识的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢领导们给我的这些机会。一年的工作里由于自己的失误也曾给工作带来过不利，但是都得到了领导们的宽容对待，对此我更是要表示深深的感谢。感谢你们对我如此地宽容。同时在公司工作的这几年也得到了全体同事们的支持理解与帮助，在此我也要一并感谢同事们的真心关照。其实在公司工作的这一年对我来说是比较开心的一年，老板们的人性化管理，使得公司的工作气氛比较宽松，同事们在一起相处也算融洽和睦，没有很紧张的人际关系，这些都算是很好的工作气氛了，我很喜欢这样的气氛。我会常常做错事情，但是经理们会耐心的教导我们，给我们改正错误的机会，而且让我明白了很多事情。再次感谢公司给予的支持理解与信任!祝领导及同事们身体健康，合家欢乐!祝公司越来越兴旺发达!xx一名普通员工 20xx年10月5日夜

篇7：领导对员工转正的评语

在学习上，该同志勤恳务实、善于学习、勇于开拓、锐意创新，能够虚心向领导和工作上的前辈请教学习，能够虚心接受领导和同事的建议，努力改进不足之处，并积极和各层级、单位进行各种环节的沟通，取得了显著的工作效果认真钻研工作，积极参与工作改进，努力提高自身的业务素质。

在工作上，该同志严格遵守单位的各项规章制度，热爱协会，关心集体，服从安排，团结协作，认真完成领导交办的各项工作任务，并且悟性较强，能很快适应岗位需要，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，工作能力得到普遍认可。

篇8：变革型领导对员工激励的影响研究

1. 领导行为对员工激励的影响

在领导行为的诸要素中,员工是决定性的要素,领导必须对员工实施有效的激励方法,才能调动起来企业员工的积极性,要发挥他们的主观能动性并通过激励,促使员工与领导一起努力奋斗,实现组织目标。让员工感到自己和领导是一体的、密不可分的。每个员工都独立存在的个体,具有差异性。领导者应对不同的员工采取不同激励措施,才能有效地实现领导目标。领导行为的激励不仅会使员工的个人素质得到相应的提高,使员工具有成就感与使命感,才能不断提高自己的工作水平和挖掘潜力,为企业发挥自己最大的作用。

2. 领导愿景对员工激励的影响

确立企业发展方向也是领导的职责,领导与员工应该有一致的愿景,对于组织来说就是的相同价值观和共同目标信仰。只有他们有一致的并要努力去实现的企业目标,才能转换成为群体行动,激发起员工的责任意识和创新精神,从而使目标产生激励作用。领导会向员工表达出高期望值,来激励他们加入团队,并积极成为团队中的一份子。在实践中,变革型领导者往往运用团队精神和情感诉求来激励员工,使其实现组织目标。变革型领导会激励员工为组织目标共同努力,让员工明确经营理念和发展目标并且创造条件和良好组织氛围来激励员工。

3. 领导个性化关怀对员工激励的影响

个性化关怀是指领导要去关心爱护每一个员工,关注员工的需要、能力和愿望,领导更应该耐心细致倾听,并根据每一名员工不同的情况和需求有区别地去培养和指导每一名员工,人都是感情动物,领导者要常常为员工考虑,才能赢得员工的信任和支持,才能让员工心甘情愿为了企业而积极工作,作为企业领导者,要去主动提携员工与员工多交流,领导者要时常与员工双向沟通,不仅要善于观察员工的工作,也要多关注员工的日常生活,这样才能更及时把握员工的需求,调整激励手段;领导者也要依据员工的表现及贡献,及时的给予奖励。但是面对员工不合理的需求时,也应及时的制止,不能迁就和包容员工不合理的任何需求。作为变革型领导要激励并帮助员工在直面挑战中成长。

4. 领导魅力对员工激励的影响

魅力行为影响是领导者自身的魅力使员工产生信任和崇拜的行为,是一种双向的活动,领导者成为员工的榜样同时,员工给予认同和尊重,领导者具有的个人魅力使员工认同和支持整个组织愿景与目标,领导的魅力往往会使员工对领导产生崇拜、尊重和信任的一系列行为。企业的每一位员工都希望得到领导的赏识与认可,从马斯洛的需求层次理论来看,当这种高层次的需求得以实现,才能最大的激发员工的才能,做出力所能及的最大努力,并心悦诚服地服从于领导的管理和指挥。每个员工都是不同的独立的个体,领导者应该针对“不同的员工所独有的行为表现、个性特征、心理变化等特征,采用不同的沟通方式来影响员工,关心他们的需要与动机,培养员工的归属感、认同感、安全感、荣誉感、自豪感,调动他们工作的积极性、主动性。”

5. 领导德行垂范对员工激励的影响

个人的人格与美德的培养是社会的基石,作为领导,一个企业的舵手,更应以身作则,用自身的德行来领导和感染员工,潜移默化来影响员工,为员工树立榜样。变革型领导往往以身作则、发挥表率作用激发员工的积极性,使其发挥主观能动性。领导者应该做到:第一,要严格要求自己,以身作则。不仅在工作中有良好的思想和工作作风,工作扎实细致,实事求是,与员工同甘共苦,不搞特殊化,品行端正,模范遵守规章制度和道德规范,平等待人,和蔼可亲,不计较个人恩怨,具有影响员工的魅力。领导的德行更像是无声的命令时刻影响着员工。第二,要加强学习,以才聚人。一个优秀的领导者不仅仅知识渊博,也应积极要求自己,遇事善于分析处理、临危不惧,分析利弊,拿出妥善的解决办法,才能使员工信服。

二、变革型领导对员工激励机制建设的对策及建议

1. 领导者提高自身素质,积极发挥领导的表率作用

良好的领导素质去激发员工的积极性,去感染、鼓舞员工,这样才能对员工产生激励作用。领导者应该做好两点:第一,要严于律己,以德服人。第二,要加强学习,以才聚人。其实,领导者和员工之间的关系不应当只是传统意义上刻板的上下级关系,而应是真诚合作的关系。变革型领导对员工的起着模范带头作用,共同遵守组织的规章制度,并注重领导与员工间的互动、交流、沟通过程,领导要勇于承担责任不能逃避责任或将责任推卸到员工身上去,给员工作好模范带头作用,尤其要在企业危机关头更要引领员工团结一致,共渡难关,在遭受挫折和失败时,领导要勇于负起责任,认真总结,从头再来。总的来说,领导者要做到言必信、行必果、诚相依、德相循。

2. 领导应注重与员工的双向沟通,进行有效交流

没有人与人之间的信息交流,就不可能有领导。领导者与员工之间有效的沟通能促使领导和“员工之间的组织员将达到共识,了解员工在物质与精神方面的需求,提升组织管理效能与员工的工作效率,使员工积极参与管理,而且能激发员工的潜能和团队精神”,可以增强相上下级之间的信任和了解,增强员工对组织愿景与目标的认同,加强上下级间的合作。一方面从领导者来说,提高沟通应变能力并把握沟通的主动权,针对不同的员工采用不同的沟通方式并影响对方,关心他们的需要与动机,培养员工的归属感、认同感、安全感、荣誉感、自豪感,调动他们的积极性、主动性。另一方面从员工来说,能鼓励员工发现问题并解决问题,加快实现组织目标,促使上下级之间相互沟通,有助于员工对变化与风险的正确认识,并作出快速反应。

3. 领导应实施奖惩手段来激励员工

领导在激励过程中一味的实行平均主义,就会失去激励的应有的作用和效果。因此,应该根据员工在工作的实际表现,来实行奖惩激励。一方面,根据员工的绩效来发放的工资,对于完成工作以及超额完成工作的员工给予一定的工资和奖金奖励,反之,给予惩罚;另一方面,对工作表现出色的员工应该提供晋升的空间,这也是企业对人才的培养,对于失职的员工应免职或降职等。但是要注意的是奖惩必须公正、公开、透明。领导在实施奖惩时,不能营私舞弊、弄虚作假,要尊重客观事实,才能发挥奖惩在激励中的作用。

4. 领导者要关心员工的工作、生活和成长

变革型领导善于在工作中充分给与员工自主权,通过适当的授权,让员工能在工作中充分发挥其潜能和专长。关注员工的职业生涯发展,提供职业生涯机会的评估,让员工对未来充满信心和希望。领导、要在政治、思想、业务、生活等多方面关心员工,这样就能增强员工的主动性与忠诚度,会为企业带来更大的收益与发展。以人为本,对员工进行人本管理。为了留住优秀的员工,领导应实行充分考虑员工个人因素的人本管理。同时也要注重实行一些新兴的高效管理行为,例如柔性管理、关怀管理、赞扬管理、参与管理、尊重管理等。

5. 领导要注重创造条件、让员工发挥自己的特长

领导在为员工提供了相应的经济利益和物质的条件下,还应营造良好的工作与人际环境、营造和谐的上下级关系,用“以人为本”的原则去领导员工,在决策的过程中给予员工充分参与讨论和提出意见的机会等,让员工充分发挥自己的特长。并对员工委以恰当的工作,以求激发员工的工作热情,要尽量考虑到员工的特长与爱好,使人尽其才,才尽其用。

三、小结

通过对变革型领导行为和员工激励相关的理念进行分析,将企业的员工作为研究对象,建立科学的对策。变革型领导者拥有有效的价值和方法,来激励员工实现超越自我利益的更大价值。根据变革型领导行为总结出一套适合我国员工激励的有效机制,以推动我国企业的蓬勃发展。

摘要：企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。

关键词：变革型领导,激励机制,员工激励

参考文献

[1]蒋福容.从领导者与下属关系谈领导激励[J].商业文化(学版).2007-08-30.

篇9：写给年轻女员工的话

我们公司招聘的人员，归纳起来有三类：一类是物业顾问（行销），一类是项目销售（坐销），第三类是行政文员。

我每次都会让面试的女士挑，她们大多选行政，其次是坐销，挑行销的寥寥无几。即使告诉她们行销底薪最高，有提成，未来还能当经理，她们仍然不会改变。

她们的选择顺序，正好是与赚钱多少相反。也就是说，她们宁可找一个压力小、稳定、清闲的工作，即使赚钱少、升职机会小、发展难。可惜，这样的人我连行政部都不会录用她，因为她们根本没有事业心，也不会学习。

她们的年龄平均在25岁，有些确实形象可人，但是，我真的为她们的未来担心。

她们会如愿嫁给一个有钱或有潜力的男人，男人之所以娶她，往往是因为她花开正艳。她们很听老公的话，有的辞职回家当了全职太太，有些还在无心地上班，直到生孩子。

对于女人，生孩子几乎是她们事业的结束。她们往往因此就辞职了，当全职太太。

老公在事业上不断努力和学习，素质提高了，朋友圈子也越来越大。女人则离社会越来越远，在可以吃苦的时候享乐了，人生的糖果都吃光了，现在除了不断的犹豫，影响着心情，甚至还烦扰着老公。

吵架，对于一对幸福的夫妇是打情骂俏，而对于冷漠的夫妇是想打破麻木，打破了麻木，往往是彻底的厌恶。两个人在社会生活中的不同角色，决定了巨大的差异，这种差异，造成了共同语言的减少。女人当初吸引男人的魅力，已经不再，不论是跋扈和神经质，抑或冷漠与寡淡，都骚扰着男人，一直到男人真的有了外遇。

离婚，她会陷入绝望，因为家庭曾经是她的全部；不离婚，会陷入抓狂，因为生活会越来越恐怖。

而有事业的女人，不断地丰富自己，爱情不是她生活的全部。她和男人有太多共同的语言，生孩子对于她，只是一个小小的耽误。我有个做装修行业的朋友，副总经理，产后一个月不到，我给她打电话，她在武汉出差。孩子很健康，家里安排得很好。

她的例子可能有些极端，但是说明了很多问题。

有事业的女人，很美，看她们在男人的世界里，闪展腾挪；学习中的女人很美，才华横溢。和这样的女人生活，乐趣是难以言表的，她们或许没有花瓶般的绚丽，但会让你静，让你甜，让你乐，让你敬。

我给面试的女孩子讲了这个观点。她说相信爱她的男人，不会那样。

男人教育女人要有事业心，看起来多么冷漠和不体贴，只有老板才会这么卑鄙和务实。可就是这个卑鄙的老板，在公司里给予了女人和男人一樣平等的晋升机会。他痛心那些曾和他并肩作战、花心血培养出来的有商业天赋的女职员，早早退出了职业的舞台，那些嘴上追求平等的女人，暗自默念，女人是弱者。

那些还天真烂漫、养尊处优、抱怨忧郁的在职女员工，如果你的事业目标是没有目标，我怎么要求你不要上班迟到？真不知道哪一天，男朋友一句话就让你辞职了，你们会在慵懒中度过余生，还能和你们有什么可聊的？我不觉得你们有什么魅力，特别是对于我，在你们辞职的时候，我都懒得假意挽留。