产品运营公司介绍（精选6篇）
篇1：产品运营公司介绍
1互联网不缺产品,只缺好产品
在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量,一共是357万个,光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高,但是假设现在我们做一个网站一个新的APP,把一个新的应用上线,就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。
我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用,是一个非常非常大的课题,所以我说做互联网很容易,但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好?其中包括了用户需求的分析,也包括了产品的设计、产品的运营。
2我是怎样运营出一个4年即上市的产品?
今天晚上我就从运营的角度,运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。我先用我工作的经历开始,在2006年我和另外的3个合伙人,我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的,条件不是最好的,但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名,甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问,被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。在这个过程中,我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期,尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略,一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线,当时我们遇到的一个最大的挑战,就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地,这是最大的一个挑战。
当时我们从运营方面想了一个策略叫:有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友,我们给她提供了运营的一个机制,如果她把视频上传到网站上来,我们会在视频前面贴广告,产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成,就是有钱一起赚。用这样的运营策略,每天有几千的网民在给我们上传内容,每天上传的内容视频达到了3万-4万个,通过这样的方式我们获得了第一批用户群,获得了我们第一批视频库的数量,内容的沉淀。
在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题,就是如何在这个基础上用户快速的增长,当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈,百度的贴吧是没有视频功能的,我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能,这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流,用户快速增长起来。
第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容,我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户,这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户,我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟,帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值,让他们更好的沉淀到酷6网上来。
以上就是我们第一年做主要的运营策略,我们看到我们获得了第一批种子用户,然后又实现了种子用户爆发性的增长,种子用户的沉淀,这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。3产品运营的3个重要周期
如果把运营三个时期总结,就是今天想和大家分享的三个周期:种子期、爆发期、平台期。
1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段;
2、爆发期:是当钟子期的用户沉淀后,在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。
3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈,或者我们产品增长的势头一直非常迅猛,我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏,我们就进入到了平台期。4种子期
我们接下来讲第一个周期:种子期。
我们的运营是围绕着产品进行的,以获得用户为目标,产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP,最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候,在我们种子期的产品一定要MVP,只要我们的核心功能明确,我们的主流程可以打通,我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美,互联网产品永远没有完美的,都是通过运用在不断的完善不断的完善。所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单,核心功能明确,主流程跑通就可以上线了。比如说微信:微信1.0版本,2011年1月21号发布的版本,非常简单,只要导入QQ好友,文字和图片聊天,更换头像这样的三个功能其他的功能没有了,这就是微信的1,0版本。
我们看下另一个产品陌陌,大家也看到在11年8月份ios上线,功能也很简单,核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天,就这样一个功能。
我们还看到秘密,在去年4月份上线,我们看到她的1.0版本很简单,就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料,甚至都没有性别,但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁,这是非常关键的一个问题。
产品有了,我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好,缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群,对我们的产品最有需要,核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后,我们自然而然及找到了这些用户群,我们就知道了如何去运营获得这些用户群,所以用户群的定义是非常关键的。如何展开运营?给大家一些基本的方法。第一种:事件法
一般内容型的产品更多会采用这种方法,比如最早的视频网站的两家,其中包括优酷、六间房,其中六间房很典型,陈凯歌导演的一部电影叫无极,口碑也不好,但是有一个草根网民胡歌,自己编了一个视频叫:一个馒头引发的血案,反而全互联网的网民都在看。6间房把这个视频传到了自己的网站上,迅速成为了最知名的网站之一。通过内容引爆性的时间进行种子用户的获取。
二、地推法
通过人的方式发展种子用户群,2009新浪微博出来的时候,运营的方式是成本非常高的,新浪是一个用户量特别大的互联网公司,他在推出一个新产品的时候,种子用户群的启动都非常难。新浪微博推出时很多朋友给我打电话叫我注册微博,要完成KPI,他们都是新浪的运营编辑,他们除了工作以外还要拉人第一批的微博种子用户。后来严格的KPI,要求不光注册成功还需要活跃度,还要在上面说话。这就是地推法,成本非常高的一种方法,但是没办法。
种子用户群的获取是非常难的。滴滴出行在刚开始的时候种子用户群启动很难。他第一批用户怎么能装到出租车上?是非常难的。创始人带团队扫街到处让大家安装,求人安装,没有人安装。后来好不容易找了一个公司安装,后来发现没有人打车,他们用开始花钱雇人打车,每人发500块钱打车。有人打车了,有人装软件了,慢慢连接效应体现出来。
三、马甲法
我在负责搜狐社区的时候每次开一个新的BBS,必须要求运营人员注册200多个马甲,就是不断的更新马甲,不断的和自己吵架。好像很傻,但是不停的灌水一个月以后,表面看起来是很火爆的。我们用自己的角度想,很多人看到很火爆,但是不知道是马甲在做,也会留下来,慢慢沉淀为我们的种子用户。陌陌是一个非常优秀的产品,但是2011年上线后首先在北京运营,假如你是用户,你知道陌陌,下载了这款产品,刷发现了2000公里外一个美女,你是一个男同学,你会觉得没有意义。那陌陌怎么办?后来注册了5000个帅哥美女机器人账号,有详细的资料。这时候你刷离你100米的距离有个美女,尤其是在晚上的时候,你们会进一步沟通,但你别忘了背后是机器人。用这种方式留下第一批用户,有人愿意和你聊天,你才会继续留下来聊天。
四、传染法
比较典型的是开心网通过邀请制,同事圈,进行同事关系链的传播,用来占车位、奴隶买卖的这些游戏,非常适合传播的游戏型产品。还有典型的是微信,第一批用户获取主要通过QQ好友关系链,进行传播,第一批微信的好友都是来自于QQ。包括微信红包,非常典型的通过微信关系链进行银行绑定,完成了移动支付的发展。利用固定的同事朋友圈进行传播。
再来看我现在做的一个新的产品:大咖说——聚集了互联网的大咖,给客户提供互联网创业、产品方面的帮助、建议、咨询。第一批大咖用户群体的定义,35岁以后,互联网工作超过10年,各公司高管职位的用户群。一开始将客户群定位的比较小的范围,另一方面预约这些大咖来得到帮助和建议的我们定位在了创业群体,所以我们来看我们作为一个共享经济模式的一个平台,在种子期的时候将两方的群体定位的都比较小。定义在互联网明确有条件的大咖上和创业群体上。我们如何进行推广、运营就是水到渠成的事情了。在种子期运营的时候我们如果拿整个运营模型来看,最主要的运营指标是留存率。
在种子期运营的时候最主要产品目标是验证产品,并不是发展产品的用户群,也就是说在种子期我们最主要的运营目标不是来多少人而是来的人是不是会留下来。
同样强调的是我们通过种子期的运营的时候,不要在运营的时候给用户提供促销、奖励、补贴等任何激励行为。我们要的是自然留存率。千万不要做补贴,因为那时候用户留下来了,我们不清楚用户留下的原因是因为产品好还是补贴。特别注意最后当我们的种子用户留存率很好,证明我们的产品核心功能是能满足客户的核心需求的,用户愿意留下来,这个时候我就更好的持续我们的运营。
如果留存率不好,两种情况:客户群群体确定有问题,我们需要调整客户群体。更多的是我们产品不行,需要停下来先解决产品问题。因为只有1%的互联网产品是成功的,99%是不会成功的。因为绝大部分产品死在了种子期。产品上线后是一条直线,并没有成为曲线,一直保持在用户量级的水平里面。
种子期产品运营的核心目标就是验证产品,如若产品的留存率很好,客户就会逐渐沉淀下来,随着种子用户沉淀越来越多,就会形成比较强大的用户口碑,通过这些口碑用户的增长就会越来越快,就进入了爆发期。5爆发期
爆发期显著的特征就是用户的增长加快,用户来源是种子用户群旁边的用户,种子用户群继续深入的向目标用户群进行发展,另一种就是种子用户群向不同种类的目标用户群进行拓展,这就是爆发期看到用户群要不然做深要不然做广,不管是做深还是做广都是种子用户群像目标用户群拓展的一个过程。
强大的用户口碑,用户增长加快这个过程叫做爆发期
我们还要注意产品不断的完善、快速迭代,新版本快速升级上线。例如,微信上线2011年1月21日上线,到4月份已经到了0-500万用户的增长,完成了种子期的发展。2011年6月份到2012年上半年,将近一年时间是爆发期,从百万用户到上亿用户,明显跨越了数量级的发展。这个过程分析微信版本升级情况,不到一年做了15次版本升级。前半年每个月一次升级,后半年每半个月一次升级,微信爆发期产品迭代速度非常快。爆发期产品快速迭代时不要开发核心功能外其他的功能,所有功能围绕核心功能加强核心功能,而非淡化核心功能加强其他功能来迎合用户的需求。如若这样做很可能丧失了我们最初本身产品定位所确定的核心功能我们的竞争力所在这样一个关键点。微信在爆发期没有开发其他功能,无论是群聊还是语音对讲等全部围绕移动通信核心功能展开的。在爆发期要涌入大量用户,新用户涌入的方法,简单粗暴地方法:
1、买流量
2、傍大款和重要的入口就行合作,比如酷六和百度进行合作
3、靠关系(本身是社交型产品可靠客户关系链进行传播,比如滴滴、uber等)
4、装富豪(非常流行的手段补贴、给激励)。
产品的爆发期不要着急增加新产品,一定要在核心功能进行迭代。如果一个产品出现了爆发期,那么这个产品成功的标志就出现了。我们看到所有成功的产品都有一个爆发的阶段,这是建立用户口碑非常重要的时期。6平台期
特点:
1、产品用户增长放缓,自然进入到平台期;
2、产品用户增长一直爆发性增长。我们有意要控制节奏,进行调整。
在平台期用户运营方面要注意的核心:
1、平台期不是用户持续增长,而是要维护好老用户。平台期的价值并不是要持续获得新用户的涌入,而是要把种子期和爆发期的用户服务好;
2、产品的稳定性和体验要持续提高,从而更好的服务好用户。举例:微信在完成第一个爆发期的时候,在2012年下半年,他版本的升级最主要集中在了系统架构稳定性这方面。在平台期产品运营的目标是提高老用户的活跃。提示老用户的活跃,而不是获得更多的用户来源。为了实现这个目标,我们有几个方法:(1)办活动,当用户增长放缓或者进入平台期通过活动激发用户的活跃度;记得在搜狐社区的时候,做了线下的特别大的活动,各大论坛BBS 的足球比赛,让很好的论坛的这些用户交流起来,另外在酷六的时候做了原创视频大赛,通过一系列的视频大赛让用户的活跃度得到了提升
(2)平台期时通过用户等级拉动;例如,搜狐社区用户活跃度提升最有效的方法是推出了游戏性产品积分押宝,通过积分押宝的形式获得礼物,极大的提升了用户活跃度。新浪微博也推出了用户等级,包括迅雷下载也是通过用户等级提升用户的活跃度的
(3)延伸功能:这就涉及到了核心功能以外的延伸功能拉伸用户活跃度。微信最典型的是在12年下半年推出了朋友圈,朋友圈是微信的第二个蓄水池,除了移动通信以外进入了移动社交极大的提升了用户的停留时长活跃度。陌陌、秘密都通过了聊天室、留言板群互动的方式提高了用户活跃度。平台期的运营最重要的就是通过活跃度提高用户口碑,形成很好的用户传播力,进一步拉伸用户再增长。7总结(再次升华)
我们对产品运营的整个周期做一下总结: 种子期产品的核心是MVP,爆发期是围绕着核心功能快速迭代,平台期是稳定性和体验的提升。运营指标分别对应的是留存率、来源量和活跃度。
种子期是产品最难的阶段,如果种子期成功了,产品就成功了一半。爆发期是产品成功的标志,能够成功的产品一定有爆发期。平台期是用户快速增长后有意进行产品节奏的调整,控制的一个运营周期。最好的产品是种子期形成后出现了自然的爆发期,爆发期又进入了平台期,平台期的调整为了爆发期做准备又进入了新的爆发期新的平台期,这样爆发期和平台期不断的进行交替,产品不断的增长。这是最健康的运营周期的规律。
篇2：产品运营公司介绍
国童话大王 余秋雨 当代学者、散文家 彭浩翔
著名导演 何平知名导演 张纪中 名导演、制片人 贾樟柯 知名导演 孙周 著名
电影艺术家 李彦宏 百度总裁兼首席执行官 CCTV2005十大经济人物求伯君
金山软件股份有限公司董事长张朝阳 搜狐董事局主席兼CEO梁冬 百度副
总裁，著名华语节目主编及主持人 邓达智 香港著名华人设计师 张肇达 MARK
CHEUNG联席会议主席 吉米 世界级首席化妆师 李小燕 著名服装设计师 韩剑
飞 著名服装设计师 邵忠 现代传播集团总裁 杨葵 出版人 王锋 《时尚先生》
主编 苗炜 三联生活周刊执行主编何毅 搜狐汽车频道主编 潘石屹 SOHO中
国有限公司 董事长兼联席总裁 易小迪 阳光100置业集团董事长 江南春 分众
传媒总裁 何享健 广东美的集团有限公司董事局主席 梁上燕 宏宇集团副总裁
陈丹青-画家 海岩-作家 艾未未-艺术家李海鹰 中国著名作曲家、影视演员
黑楠-著名音乐人 赵胤胤 国际著名钢琴演奏家 孔祥 东 中国钢琴家 J ’ Star
MaleModel Resource Fashion„„ model detail information 姓名：孙大
刚 身高：186CM 三围：101 74 99 经历：拍摄杂志《世界都市》《时尚》《运动
休闲》《风韵》《潇洒》《好主妇》《数字生活》《画报》《TOUCH》等等姓名：
张信哲 身高：189CM 三围：104 76 96 经历：拍摄杂志：〈时
尚先生〉 〈魅力先生〉 〈亚洲年鉴〉 〈精品购物〉等姓名：宋擎远 身
高：185CM 三围：98CM 80CM 97CM经历：拍摄杂志：《健康之友》《瑞丽》《汽
车杂志》等 J ’ StarFemaleModel Resource Fashion„„ model detail
information 姓名：刘丽娜身高：１７５CM 三围：８４ ６０ ８９CM 获奖：
第５３届世界小姐中国区总决赛季军．２００３年新丝路中国模特大赛总决赛十
佳女模特．新丝路名模 姓名：陆慧 身高：178三围：86 62 90经历：2003
上海国际车展 广州车展 2004北京国际车展 ；2005广州法拉利之夜 2004 2005
国际时装周姓名：吕翠玉身高：1.79米三围：83厘米61厘米88厘米 经历： 2005年参加国际超模大赛中国区“十佳”
并入前五代表中国参加国际赛。Fashion„„ J’StarBEIJINGMC Resource
Fashion„„ J’StarGUANGZHOU MC Resource Fashion„„ J’StarHUNAN MC
Resource Fashion„„ J’Star Philharmonic Orchestra Resource 中国中央
民主乐团 中国爱乐乐团 爱乐首席指挥家－余隆 中国交响乐团 广州交响乐团 香港交响乐团 香港管弦乐乐团 中国广播民族乐团 上海交响乐团 Fashion„„ J’Star Chorus Resource 香港儿童合唱团 广州少年宫合唱团 小云雀合唱团 广州爱乐少女合唱团 中国交响乐团附属女子合唱团 中国广播合唱团 Fashion„„ J’StarSing & DanceResource Fashion„„ J’StarPerformance GroupResource 广州话剧团 芳华十八乐团 红缨束女子打击乐团 广州杂技团 余其伟 Fashion„„ J’Star Record Company Resource 华纳 滚石 WE BUILD PLATFORM PRCAMPAIGNS FASHION HOT SOCIAL TOPICS WEB MEDIA BTL Originality Cognition
Integrated Platform of Fashion Communication DATABASE BRAND COMMUNICATION Everyone Maybe One Of ItYou are welcome * * WuliangyeCommemorative Wine Charity AuctionPress ConferencePress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%MEDIA PR of CAMUSPresident interviewPress ReleasePress releases: 20Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%Triumph Media PRMedia RelationshipPress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 95%Reach with theme word: 90%Strong Capacityin Large Project Implementations 05年广州本田 第3届广州国际车展 05年东风日产 城市巡回车展 05年东风日产 第3届广州国际车展 07年东风日产 城市巡回车展 06年东风日产 第4届广州国际车展 06年东风日产 城市巡回车展 As An Operator for Exclusive Auto Brands in 3 Consecutive Years.06年广州本田CITY 精英大赛 06年东风日产 销售精英大赛 07年广州本田 国际车展 2008’ International Auto Show GuangzhouThe 10th Beijing International Auto ShowSection of United HONDA 2008 GZ HONDA Section InternationalAuto Show Guangzhou GZ HONDANew AccordLaunchConferenceBeijingGZ HONDANew AccordLaunchConferenceGuangzhouGZ HONDA “CITY” Launch Ceremony Auto Show Nissan Section Auto Show Guangzhou Honda SectionBAZZAR NationalShow Coverage: 6
篇3：产品运营公司介绍
关键词：电子产品,回收模式,处理技术,运营管理
一、公司良好运营管理的重要性
随着我国社会经济的不断发展, 人民的生活水平、消费水平不断地提高, 废旧电器、电子产品的数量也在快速增长。此外, 电子产品更新换代周期的越来越短, 这无疑又会使废旧电子产品的数量迅速增加。这些产品如果没有得到妥善的处理, 会严重污染环境, 危害人类身体健康。然而, 在我国, 因为政策环境市场机制的不成熟, 使得废旧电器、电子产品的二手回收处理一直成为困扰社会的一大难题。中国对废弃电器电子产品的二手回收处理还处在一个刚刚起步的阶段, 这与巨大的废弃电器电子产品产生量极大的不相符合。绝大部分的废旧电子产品通过小商贩等渠道, 经过简单的拼装或翻新流入二手市场, 这些超过使用年限的电子产品给人民带来很多的安全隐患。这些非法回收拆解的企业只注重废旧电子产品中价值较高的部分, 对于那些经济价值不太高或者有毒有害的部分则只是进行了焚烧或者直接扔掉。所以, 电子产品回收体系的不健全, 使得运营管理成为重点。
二、目前我国电子产品的回收模式
(一) 个体回收
在废旧电子产品的回收处理过程中, 由于个体企业技术缺乏和资金不足, 但为了追求利益, 直接采用简单的技术处理提炼贵金属, 从而产生大量的废气、废水、废渣, 造成了环境的严重污染。
(二) 企业自营模式
生产商回收模式指的是制造商依照法律法规或企业的需求对废旧电子产品进行回收和处理的逆向物流, 并承担相应的责任和成本。[1]
(三) 联合回收模式
联合回收模式是指生产相同或相似产品的企业进行合作, 负责产品的回收、运输、存储、拆解、再制造和销毁处理等逆向物流活动, 并承担相关方面的费用和责任的回收模式。[2]
(四) 第三方物流回收模式
第三方物流回收模式指的是企业通过合约的方式将废旧电子产品的回收交付给第三方企业, 并以付费的形式相互合作的一种模式。
三、电子产品回收行业运营管理存在的问题
(一) 小作坊式的运营管理水平低下
目前我国还没有关于废旧电子产品回收、处理的法规, 欠缺完善的管理、组织体系和相关政策的扶持、约束。废旧电子产品回收体系混乱, 加工处理水平落后, 自发形成的电子垃圾回收系统在其中占据了主导地位, 很多个人组成了电子废弃物回收的主体, 小作坊、旧货市场等成为了电子废弃物最终归处, 只是小作坊式的回收处理水平落后, 带来了巨大的环境污染问题。
(二) 企业回收艰难
现阶段正规的回收企业在进行回收时, 与走街串巷的小商贩相比, 缺乏竞争力。正规的企业没有能力建立多区域的完善回收体系, 只能在小区域范围回收。
(三) 回收企业的短期行为
在我国大部分的废旧电子产品都是通过个人或私营小企业回收的, 在电子产品的回收处理中, 企业为追求利益的最大化, 对回收的电子产品只是进行简单的拆卸, 重修, 翻新。然后将其处理后的产品直接投向市场, 没有经过测试检验, 安全性能低, 存在着重大的安全隐患, 容易造成事故。而且, 这一处理方法, 由于没有充分利用电子废弃物的经济价值, 容易造成电子资源的浪费。简而言之, 这种短期行为, 对人类的自然环境危害巨大。
(四) 无污染处理成本高
为了无污染处理废旧电子产品, 企业必须在生产运营的各个流程进行环保控制, 而我国目前对环保处理技术还未达到一定的水平, 所以必须引进外国先进的处理设备, 一套就要上千万元, 运营成本极高。
四、对电子产品回收公司的运营管理方法的探索
针对以上问题, 我认为电子产品回收公司要从以下几方面来做出改变与完善:
(一) 根据政策, 政策扶持, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量
目前国家环保总局、科技部、信息产业部、商务部联合发布了《废弃家用电器与电子产品污染防治技术政策》。[3]在相关政策的支持下, 促使电子产品的生产。电子产品回收公司要使电子垃圾回收、处理、再利用等各环节都能有序地衔接, 确保电子垃圾回收处理产业的有效运行。目前, 我国电子产品回收公司的最大缺点是电子垃圾回收系统不健全的问题。所以, 建立完善的电子垃圾回收再利用系统为第一重任, 电子产品回收公司要致力于电子垃圾回收系统的建设, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量, 提高废旧电子产品的回收利用率。
(二) 借鉴发达国家经验, 引进国外的先进处理技术, 加大科研投入, 研究属于自己的电子回收处理流程
通过完善的电子垃圾处理系统, 使电子垃圾实现资源的分类化, 使无害的部分得以继续利用, 有害部分进行无害处理。在保证废旧电子产品回收量的前提下, 废旧电子垃圾处理企业负责对电子垃圾进行分类处理, 分离出有用的物质与无用的废料, 有用的物质进行有效的再利用, 废料则安全地处理, 以达到环境保护的标准, 做到对废弃的电子产品实行资源化和无害化的处理。此外, 还要把回收利用融入到家电的生产链之中, 做到与制造部门实行电子信息资源的共享。我们应该借助国外的经验, 有些发达国家已经做得很好了。例如, 日本松下电器下属的研究开发部, 他们除了研究废旧家电的处理外, 还开发了废旧家电的分解、回收的设计研究, 并随时把研究结果与松下电器的各个部门实现信息的共享。
(三) 集约化、规模化地回收处理废旧电子产品
使电子产品回收公司实现利润的最大化。据悉, 现在很多的电子回收公司都没能顺利的实现公司经营运作是因为没有一个长期的目标, 企业的短期回收行为和片面追求利润, 缺少技术的支持电子产品回收公司要在公司设备技术完善的情况下, 树立远大的目标, 以追求长期的利润, 不只是对回收的电子产品进行简单的拆卸, 重修, 翻新。而是进行整个废旧电子产品的分解和回收利用, 并在此基础上实行集约化与规模化的回收操作, 以此壮大电子产品回收公司, 并逐步实现利益的最大化。
五、结语
我国是电子产品消费和废弃的大国, 电子产品的回收和利用既有环保价值也有经济效益, 值得推广。由于回收的复杂性和处理的高技术性, 就目前我国电子产品回收管理来看, 基本处于无序状态, 大部分废旧电子产品流入不正规的处理渠道, 造成了严重的环境污染和资源浪费。而且, 人们对废旧电子垃圾的认识度不高, 所以随意处置的废旧电子产品造成了极大的环境危害。不健全的废旧电子产品回收体系和废料处理的成本高这两个因素, 使得电子产品回收公司以及回收拆解处理废旧家电、再生资源回收站长期处于盈亏的状态。这些情况不只是仅存在于某个废旧家电、电子产品处理公司中, 而是全行业普遍面临的问题。所以良好的电子产品的运营管理方法, 改变传统资源的消耗模式, 不仅可以减少污染, 变废为宝, 还可以产生良好的环境和经济效益。符合我国的大力发展循环经济、建设节约型社会的现实目标, 这对成为中国电子产业发展有着重要的战略意义。
参考文献
[1]汪德红.企业电子产品逆向物流运营模式评价研究[D].哈尔滨工业大学, 2008.
[2]刘玉梅.我国废弃物回收模式研究[J].学理论, 2002.
篇4：产品运营公司介绍
一、动画影片的外加工
外包项目指的是国外的动画节目制作商(目前主要来自欧洲、加拿大、美国、日本),将已经完成前期制作(包括:企划、剧本、脚本、人物造型、背景及美术设定)的动画片的中期制作(包括构图、原画、动画、背景制作、着色、合成等)委托给国内动画公司完成,从而节省制作成本的一种贸易方式。目前动画外包项目主要以电视动画外包为主,总体来说技术含量较低。
我国动画公司自90年代起,就参与过众多动画外包项目。目前主要的外包公司均为大型公司,利润稳定,对提高公司知名度也有较大的影响。俗话说靠着大树好乘凉,国内中小动画公司应尽可能发挥自身优势,多参与这种项目的国内二次外包,虽然利润相对少一些,但对于中小动画公司的技术积累和事业的开拓都大有益处。
二、原创动画的策划与制作
原动画指制作单位以自身的力量来组织完成动画片的前期制作,包括:企划、剧本、脚本、人设、背景等;中期制作和后期的市场运作不一定完全自己完成。原创片的运作需要公司本身具有非常雄厚的实力,因题材、创意本身、剧本及中后期不可预测的因素,使原创片所面临的市场风险非常大。原创片是一项高投入、高风险、高回报的项目,目前国内大部分动画企业能制作原创片的很少。一部原创片的运作包括三个阶段:
(1)前期策划创作。主要包括题材的选择,剧本的创作,脚本的制作,人物造型的设计,背景的设计,也包括投资预算,时间进度表,市场营销计划等。
(2)中期制作。主要指片子的生产制作包括构图、背景、原画、动画、品管、影片描经、定色与着色、总检、摄影与冲印、剪接与套片、配音、配乐与音效、试映等一系列制作流程。根据原创片的类型不一样这个过程也不定相同。
(3)后期销售发行和衍生产品开发。包括原创片的市场策划、市场宣传的开展等,还包括卡通形象的授权与合作和专卖店等产品销售组织的建立。
原创片是一家动画企业能否成为一个独立制作商的标志和实力的体现。一部好的原创片能使公司迅速打响品牌,确立公司在行业中的地位,并能给公司带来短期和长期的巨大回报。对于中小动画公司,独立进行原创开发难度很大。一方面积极参与大公司的原创作品的后期制作;另一方面如果自己有好的项目策划,应尽量与大公司联合进行开发,版权共有,借助于大公司成熟的运营渠道让自己立于优势地位。
三、推广与发行
动画片的推广与发行主要包括市场分析、市场宣传、区域选择、渠道建立、方式选择等市场活动。市场分析主要指目标市场定位,如学龄前儿童、青少年、成年人士等,不光如此同时还要对目标市场进行详细的分析,收集如受教育水平、精神面貌、宗教信仰、喜好、收入状况等关键性因素。还要进行市场宣传,让目标客户尽快了解并接受我们的产品,选择合适的媒介,合适的媒体形式,合适的宣传时间,并准备好宣传资料。对于中小动画公司,由于自身实力有限,在产品的推广与发行方面应依靠第三方进行。如产品的委托销售或者与媒体或政府事业部门联合宣传等,并要多多参与各种动画产业活动,与动漫节、博览会等,力求在业内扩大自身影响。
动画片的推广与发行是影公司收益的直接因素,这里所指的推广与发行不仅仅指的原创片,也包括公司拥有的加工片的区域发行权,未来还包括代理的国内外动画片发行权。目前外我国动画公司的推广与发行能力还很薄弱,各大公司都正在花大力气建立自己的发行网络,培训营销队伍。
四、衍业产品开发与营销
动画片衍生产品的开发及推广主要包括下面几个方面:卡通图书、电视播出配套图书、优秀剧本精选等跟进产品的出版发行;文具、玩具、服装等衍生产品的开发;卡通形象的授权及合作开发。
衍生商品收入来源主要包括:动画片故事授权印制漫画书籍的出版发行收入;主题曲音乐CD发行与KTV授权收入;动画主要形象授权厂商研发文具制造发行收入;动画主要形象授权厂商研发玩具发行收入;动画主要形象授权厂商研发生活用具制造发行收入;动画主要形象授权厂商研发服装制造发行收入;动画主要形象授权厂商研发鞋袜制造发行收入;动画主要形象授权厂商研发食用包装制造发行收入;动画主要形象授权厂商研发互动电子游戏软件制造发行收入;集所有授权主题的衍生商品成立专卖店加盟授权费用收入;授权设立“主题乐园科技文化游乐园”门票收入。
对于国内中小动画公司,如何依托国内相对成熟的各级市场体系,建立终端零售网络是衍生产品顺利进入市场的关键。
篇5：产品运营公司介绍
第一章 总 则
第一条 为了规范本公司项目产品的运营管理，保证投入资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条 本公司及下属各子公司在进行各项目产品的投资运营管理时，均须遵守本制度。
第三条 本公司及下属各子公司的重大投资项目由发起单位（公司投资管理部或子公司）按照《公司投资管理办法（试行）》（以下简称《公司投资管理办法（试行）》）进行实施。
第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资管理部（以下简称投资部）。
第二章 项目与产品的选择及投资分析
第五条 各拟投资项目产品的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑业务产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条 各拟投资项目产品的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目材料包括：
1、前期策划方案；
2、市场调研报告；
3、产品定位分析；
4、商业计划书；
5、产品投资预算。分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；
10、拟投资项目产品的筹资能力；
11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作拟投资项目产品在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条 各拟投资项目产品依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由拟投资项目产品的提出单位（下属子公司或公司投资部）提出项目建议，并编制项目建议书、商业计划书、可行性报告及实施方案报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批,按《公司投资管理办法（试行）》及集团相关的规定程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入储备项目存档。
第三章 项目的审批与立项
第八条 拟投资项目产品的审批权限严格按照集团有关规定及公司相关管理规定进行。
第九条 所有拟投资项目产品应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核后按审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。
第十条 总经理办公室对重大拟投资项目产品的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对拟投资项目产品再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对拟投资项目产品进行专业性的科学论证，以加强对拟投资项目产品的深入认识和了解，确保拟投资项目产品投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大拟投资项目产品，由总经理办公会或董事会签署予以确立。
第十一条 拟投资项目产品确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为由子公司实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
第十二条 各拟投资项目产品的负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第十三条 各拟投资项目产品的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或子公司签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
第四章 项目的组织与实施
第十四条 各拟投资项目产品应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
１、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。
２、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。
第五章 项目及产品的运营与管理
第十五条 项目及产品的运营管理原则上由公司委派的项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。
第十六条 各项目及产品在完成工商注册登记及办理完相关法定手续进入正常运作后，属公司全资或控股的项目及产品，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属子公司投资的项目及产品，由子公司进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。
第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第十八条 公司全资及控股项目，持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门均为公司投资部。
第十九条 对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定。
第六章 宣传及营销管理
第二十条 由公司策划推广部牵头围绕公司业务，研究制定对外宣传营销工作方案并组织实施，负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传营销工作；负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传营销意见和口径，审查对外宣传营销的重要稿件；并指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传营销画册、折页、光盘等的发行工作；统筹协调公司全系统对外宣传营销口径保持一致，构建新闻、媒体、营销、现场、服务等融为一体的“大外宣”工作格局。
第二十一条 由公司策划推广部牵头负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；针对公司在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题报道；每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施；对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道；建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核；负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。
第二十三条 公司各部门、各子公司对内宣传工作，业务上接受策划推广部指导，每年组织人员积极参加策划推广部组织的通讯员培训。
各子公司宣传人员由各子公司负责人、专职宣传工作人员组成，各子公司负责人负责审核本单位及部门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作任务。通讯员负责完成所属部门素材收集、宣传初稿的完成，并及时报送给策划推广部。
第二十四条
公司目前的宣传营销工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、微信、微博以及电视台、报社、杂志等媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略等方面的信息。内部宣传是指通过陕文投集团报纸、工作信息、员工大会、开展活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。
第二十五条
主题营销宣传坚持“先审批，后发布”的原则，策划推广部部长作为信息发布审核负责人，所有信息必须经审核负责人同意后由专职人员负责发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。
1、凡在各种媒体上或各种会议上宣传公司（包括子公司及属下各部门）的各种活动或各种工作信息的，必须报总经办分管领导批准，否则，不得进行宣传。
2、发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。发布前必须认真校对，确认无误后上传。发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。
3、公司网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，策划推广部负责“三大窗口”的建设、开发和宣传工作，要及时将公司的动态上传至“三大窗口”之上，保证信息的及时性和有效性，发挥公司对外宣传平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大活动，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过总经办分管领导审核。
4、各子公司需要对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布审核登记表》，详细列明发布信息的平台、主题、内容、发布方式及签发人等。
5、信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息发布审核登记表》并附信息内容，由策划推广部部长负责对拟发布的信息进行初审并签字以确保信息的内容真实、符合公司宣传要求和法律、法规的规定。
6、信息的审批： 经策划推广部审核后的《信息发布审核登记表》报分管领导进行审批签字后对外予以发布。
7、策划推广部要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。各子公司在重大活动、营销事件、重要接待时，要与策划推广部密切配合，及时报道，做好相关的对内、对外宣传。
8、对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，要做好保密工作，策划推广部在审核稿件时要严格把关，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在各类媒体上。
9、公司重要动态及涉及到公司重大决策的报道由策划推广部整理后，报总经理、董事长审核后方可发表。
第二十六条
公司各部门凡是须在报纸、电视、杂志等媒体上刊登广告，或是节假日为烘托景区气氛制作宣传画、POP旗、制作宣传册等广告宣传品时，须由策划推广部统一策划、统一制作、统一发布。
下属各子公司凡是在子公司经营范围内开展重大活动，各子公司可以自行策划，策划方案交由策划推广部审核，审核通过后各子公司牵头实施，策划推广部做好宣传支持工作；各子公司为了营销的需要，在对外发布广告或印制宣传品均须报送策划推广部统一审核，通过后自行发布制作。
第七章 招商管理
第二十七条 由公司主要负责部门及人员及时搜集招商信息，了解掌握各个大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系；由各运营主体联系有关的商会、协会、中介公司和现有企业，发现潜在的入区企业客户信息，对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报。
第二十八条 由策划推广部做好照金景区的市场推广，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，大力宣传照金景区，定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境，定期整理宣传资料，及时更新、及时完善土地及地块资料。
第二十九条 由各运营主体参与并负责项目的运作，工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图，接待来访企业，对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈，及时向分管领导汇报项目洽谈进展情况。
第三十条 为客户提供投资方面的服务；负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助。全面熟悉招商品牌的各项知识，负责项目资料的归档和整理。
第三十一条 关于公司的招商工作必须严格按照以下流程及规定进行实施：
1、对投资商咨询、来访要热情，认真听取投资商的意见、建议和要求，耐心解答投资商提出的各种问题。
2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下：
（1）目标意向投资者开发；
（2）介绍公司、解答疑问，招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略，互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。
（3）安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员；招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。（4）投资商资格审核
招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》，经审核通过后，方可签订投资意向书；
（5）签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书，并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档；
（6）收取投资意向定金。
招商人员不得私下收取投资商的投资意向定金。招商人员应事先通知财务部做好相关工作准备，统一由财务部收取定金并出具收据；
（7）投资项目建设进程跟踪。
招商人员根据投资项目建设进度填写《投资项目建设进程表》并保留存档，每一项工作须跟踪到位；
（8）签订投资合同
招商人员须在公司与投资商签订合同，并使用公司制定的投资合同版本。
第八章 项目的变更与结束
第三十二条 拟投资项目产品的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司审批核准。
第三十三条 拟投资项目及产品的变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第三十四条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。
第三十五条 所投资项目产品的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司投资部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目及产品由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。
第九章 运营评价体系
第三十六条 公司组织绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的领导机构。各职能部门分工如下：公司投资管理部负责公司经营项目的绩效考核工作，提供各单位考核周期的组织绩效考核结果；财务部协助对各单位经营目标完成情况进行核算；人力资源部负责对绩效结果的运用。
项目及产品绩效由投资管理部根据《目标责任书》各季度分解情况进行日常督办，每季度组织经营分析会督办《目标责任书》完成情况，年底根据年度目标责任书完成情况进行考核实施。
各经营单位组织绩效由公司各部门结合《目标责任书》对目标任务进行分解，形成《季度工作计划表》，投资管理部结合日常督办工作督办实施，并在每季度末组织部门季度述职会，由公司高管、中层、下属公司高管根据述职完成情况进行绩效评价。
第三十七条 公司投资管理部根据各经营主体目标任务完成情况，对其绩效进行评价。具体为：
1、收入实现、净利润等指标按照各经营主体年终实际完成率进行分值折算（经济指标完成情况占总分的50%）。其中，收入、净利润超额完成部分不加分；收入、净利润完成率在50%以下，该项指标得分为0分，收入、净利润完成率在50%以上的，按照实际完成率进行分值折算；净利润责任目标为亏损，虽完成任务目标但为亏损或盈利的超额完成部分不加分，完成值较目标值增亏的，净利润指标得分为0分。
2、重点工作、项目执行进度节点、行业影响力等指标，经营主体提供目标任务完成情况佐证材料，公司绩效考核领导小组进行评估，按照实际完成情况给予评分（重点工作完成情况占总分的50%）。
3、经营主体年终组织绩效考核得分为各项指标得分的加和。由投资管理部、财务部按照完成情况进行核算。为体现社会效益和经济效益相统一原则，对经营主体发生重大安全事故、重大财产损失、重大决策失误、领导班子违规违纪，按照有关规定视情节轻重对其组织绩效成绩给予扣分处理。造成严重后果的，年终组织绩效考核成绩为0分。
第三十八条 各经营主体季度组织绩效考核由公司高管、中层、下属公司高管在季度末根据部门季度述职进行评价，评价内容为工作完成情况占90%，部门协作情况占10%。年终组织绩效考核得分为各季度组织绩效考核得分的平均值。
其中董事长评价权重为20%，总经理评价权重为20%，副总经理/财务总监评价权重为25%，公司中层评价权重为20%，子公司高管评价权重为15%。
对各部门发生重大安全事故、重大财产损失、重大决策失误、领导班子违规违纪，按照有关规定视情节轻重对其组织绩效成绩给予扣分处理。造成严重后果的，年度绩效考核成绩为0分。
第三十九条 经营主体年终绩效考核完成后形成《下属公司年终组织绩效考核结果表》，经公司领导审议批示后，发送给公司人力资源部，由公司人力资源部根据公司相关制度进行运用。
第十章 附 则
篇6：公司及产品介绍
2003年11月，由宁波市政府、宁波海关、宁波国检、宁波港集团、中国电子口岸数据中心宁波分中心等单位共同出资2000万元组建了宁波波特国际物流信息有限公司。2005年正式更名为宁波电子口岸物流信息有限公司。2008年宁波交通投资集团参股，公司改制并更名为宁波国际物流发展股份有限公司。公司受市政府委托运营宁波电子口岸及四方物流市场两大平台，为用户提供大通关、大物流全程服务。
宁波电子口岸介绍：
宁波电子口岸是协同电子政务和电子商务于一体的区域性物流信息平台，支持企业和企业之间，企业和政府执法监管部门之间，以及政府有关部门之间的电子信息交换，支持海运、空运、内陆运输及多式联运等多种运输方式的电子信息交换。宁波电子口岸大通关服务介绍：
1、集中申报；
2、集中办事；
3、集中查询。
宁波电子口岸产品服务介绍：
1、外贸8达通（适用于货主、货代企业）
A、全球航线点点通：提供宁波口岸通向全球的船期信息和班轮计划，让您全面掌控全球贸易航线；
B、最新税率即时通：提供最新最全的海关HS编码、海关税率、退税税率查询，让您及时掌握商品归类、税率信息；
C、报关信息一键通：提供动态的报关单海关审放信息和详细的报关单信息，让您及时掌握海关通关状态；
D、货物追踪全程通：提供集装箱货物在堆场、仓库、海关、码头等信息追踪，以及到港、出运、海关放行等状态，让您全程追踪货物的物流通关信息； E、外汇核销自由通：提供核销单申领、核销单海关备案、核销单信息查询，让您轻松管理核销单领、用业务；
F、网上报关便捷通：提供网上报关申报（报关单预录入、H2000派单系统）及配套的派单、删改单服务，让您实现便捷的网上报关；
G、核销结关如意通：提供即时的海关清（结）关、舱单核销、退税核销证明联打印等信息，让您尽快办理核销退税；
H、仓单数据一网通：提供准确的进出口舱单和预配舱单信息，让您全面及时掌握舱单信息。
2、企业E管家（适用于货主、货代企业）
A、手册管理：提供手册申领和手册数据查询服务；
B、减免税管理：提供减免税申领和减免税数据查询服务；
C、企业备案管理：提供企业在技监、工商、国税、外经贸、海关、外汇六部门的备案年审信息查询；
D、报关单查询：提供详尽的报关单数据查询服务；
E、统计排行榜：提供企业报关业务统计、海关贸易统计数据、宁波货代排名； F、通关效率分析：提供企业报关的退单率、查验率、改单率、报关成功率等数据分析；
G、报关员管理：提供企业报关员的报关扣分信息查询。
3、加贸新天地（适用于货主企业）
A、数据查询：可以依据不同的查询条件，查询企业自主向海关申报的，或者通过报关行及异地申报的报关单、电子手册等申报数据。免除多渠道查询、收集信息的麻烦，迅速得到所需数据，节省查询时间；
B、核销管理：根据报关单及手册备案数据，系统智能计算出料件平衡状况，对加贸手册核销数据进行整理，产生加贸手册核销表等常用表单。方便企业对保税物料实际进出口情况的掌控，对保税物料的剩余情况、边角料数量等可及时于仓库的实际库存数量进行比对；
C、统计分析：基于企业报关单及手册备案数据，可以进行进口料件、出口成品情况、手册执行情况、进出平衡情况、手册耗用及剩余数等十几种查询分析并生成相关报表。为企业决策提供形象直观的参考；
D、加贸专栏：提供加贸企业有关加工贸易相关政策和法律的学习、研究、咨询平台。
4、口岸EDI（适用于有数据输出的企业）
A、政务申报窗口：企业通过口岸EDI向海关、国检、海事、国税等政府机关申报数据，接收审批回复；
B、疏港通关窗口：企业通过口岸EDI办理货物和集装箱进出场、进出港、进出关、装卸船等口岸通关物流业务的电子数据申报和交换；
C、运输服务窗口：货主、货代、仓库、堆场、船代、船司等进出口企业和物流企业之间通过口岸 EDI进行订舱、提单、放箱等业务的电子数据交换。
5、沪甬直通关（适用于货主、货代企业）
A、港行信息：提供了上海所有港口的进境船舶、出境船舶、移泊船舶、在港船舶的实际作业时间，以及船舶预计离港时间，装卸船信息等。企业根据船舶到离港信息可以及时安排通关事宜；
B、舱单信息：可以查询清单舱单信息，有品名、准确的出口时间、精确的毛件体等数据信息，让企业可以在船开后三日内查到准确的货物出口信息；
C、报关单信息：提供了通关各个环节状态查询，包括电子放行、查验、计税、现场放行、结关、改单，企业可以根据报关单号、提单号、核销单号进行查询。这个功能可以帮助企业主动关心货物在上海的通关情况，一改以往企业只能被动等货代反馈信息的闭塞不对称的局面；
D、手册信息：可以让加工贸易企业查询在上海口岸申报手册的信息，有进口备案资料、出口备案资料、进出口情况等，可以根据料件或成品的序号、商品名进行统计金额和数量的总和，还可以据报关单号，区分进出口报关单，并显示该票报关单所涉及到的手册序号数量，帮助企业快速检索出进出口报关单的缺失情况。
6、国际货运软件（适用于货代企业）
A、业务操作：提供了从原始单据数据到各种整拼箱的配载和管理等多种操作模式，适合不同的设置和业务管理体系，并可依据权限对各角色人员和业务分组过滤数据。系统简洁直观，具有突出的易学易用特征。在提高工作效率的同时，有效降低了劳动成本；
B、网上客服：货代公司提供给货主企业的智能化平台，融合现代物流信息技术，提供全面、专业的物流、通关信息，将平台数据和企业内部数据有效结合，帮助企业打造专业的在线服务系统，从而提高企业服务质量，提升企业形象；
C、客户管理系统：统一整理客户资料，方便根据权限分类检索和统计，以利于公司有效的管理客户，并能集中维护和分配，在建立客户资料库的同时也增加了协同工作的高效性，在提升客户服务的同时，分级核查和评审，有效的过滤风险客户；
D、财务管理：对应收对帐、应付支付、领导审核、拒付挂账、发票对冲、财务审核多个环节进行灵活、严密的管理，对外汇汇率的变动和跟踪及时维护，并提供与多种财务软件接口的功能；
E、报价系统：有效的管理维护公司价格，统一报价，通过使用报价系统，并配备专门的商务专员维护价格，使公司运价不再混乱，不会出现价格偏差的情况。使公司获得最大利益；
F、内部管理：为公司内部及公司管理层提供有效的管理模式，有利于公司对内部人员、海外代理、企业供应商等进行灵活的权限设定及管理。从而提高企业信息安全性，提升企业整体竞争力。
7、外贸单证通（适用于货主企业）
A、单证通：外贸单证通运用成熟的数据库表单技术，覆盖与外贸有关的所有单证模板，帮助外贸单证人员自由选择网上网下快速制单。外贸单证通整合了强大的物流、通关信息，全程监控和管理报关、报检、退税申报、货物跟踪等各个环节，实现了对整个物流通关过程的全程有效管理；
◆ 一键点击，获得36个通关物流状态
◆ 一次询价，联通1000家货代
◆ 一次输入，生成12种单证
B、退税通：退税通产品是宁波电子口岸外贸单证通产品的子系统，是宁波电子口岸联合国税系统开发商大连龙图共同开发的，通过整理进出口报关单信息、增值税发票信息，辅助企业报税人员进行退税申报的软件产品。
◆ 操作高效：减少90%以上的数据录入量，提高退税申报工作效率
◆ 数据精确：直接下载报关数据，并且快速转化成准确的退税数据
◆ 申报轻松：导入“出口退税申报系统”，自动生成申报数据
◆ 服务全面：生产型企业和贸易型企业都可以使用
四方物流市场介绍：
四方物流市场是指市场运用现代信息技术，将物流系统与系统有关的信息集中到统一、安全、高效的平台上，实现政府与政府、政府与企业、企业与企业、企业与中介组织之间的信息交换和共享，实现物流政务服务和物流商务服务的一体化，范围涵盖海运、陆运、空运等多种运输方式，其功能支持运输、仓储、分拣、配送等物流供应链全过程。
四方物流市场产品服务介绍：
1、联通四方（适用于物流企业）
联通四方是宁波国际物流发展股份有限公司和浙江联通整合新一代3G通信网络优势和物流行业服务平台专业优势，针对宁波物流企业信息化发展需求而打造的一个从接入到应用，一站式、多元化的物流专业信息化通信平台，旨在为物流企业提供全方位信息化通信解决方案，助力现代物流企业蓬勃发展。◆ 便捷的自助查询：快速获取通关信息，时时掌握物流状态
◆ 快捷的信息发布：随时随地发布供求，轻松实现移动办公
◆ 迅捷的信息订阅：量身定制信息服务，获取海量商机资讯
2、GPS平台/GPS跟踪（适用于物流车队、货主企业、货代企业、政府部门）
四方物流GPS平台是宁波市政府建设和推广四方物流的重点支撑系统之一，它利用GPS、GIS等技术实现对港口、公路、铁路、仓库、场站的物流信息的采集和整合，为物流车队、货主企业、货代企业、政府部门等提供车辆定位监控、车队业务管理、费用管理、车辆管理、司机管理、货物查询与跟踪、箱号与封号查询及数据分析等相关物流信息服务的公共服务平台。
◆ 多样化服务：提供WEB方式和C/S客户端方式，提供多种接口实现与其他系统数据分享
◆ 可视化管理：实时掌握车辆动态位置，有效对车辆、司机进行合理调度、实现车队“对内加强管理，对外提升服务”
◆ 智能化操作：利用GPS、GIS、RFID、EDI等技术，实现集装箱车辆无纸化、不停车进港
◆ 动态化查询：货主、货代企业可登录平台或定制短信，及时掌握货物运输过程中的关键节点信息、重要业务信息等
◆ 电子化监管：通过电子化定位监控，有效保障了人、车、货的安全
◆ 个性化接入：支持不同厂家的多种型号的终端接入，为广大用户提供统一公用共享的电子地图
3、双重运输（适用于货代、车队）
双重运输物流服务平台，采用物流信息化和现代物流技术，整合货代、车队及相关资源，实现浙江省内地区货源和箱源、箱源和车源的智能匹配，提高货物运输和车辆周转率，为货代和车队带来更大的利润空间。
4、供应链管理平台（适用于采购商、供应商、物流服务商及终端客户等）
供应链优化中心（http://csc.4plmarket.com/）推出的U-SCM供应链综合管理平台，是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
◆ 通过平台操作实现信息贯通，数据流配合物流无损传输，实施监控
◆平台全电子化操作打破了原先70％的订单都是手动操作的局面，优化精简工作流程，订单处理时间缩短至原来的1/3，订单处理成本降至原来的50％，提高产品的传输效率和周转速度
◆ 供应链协同管理使供应链上的各类实体可以实时共享信息，有助于降低整体供应链的库存水平，减少资金积压，加快资金流动
◆ 消除由于信息不连通所造成的误差，为支付结算提供有效依据
◆ 通过供应链管理平台，制造商、供应商、分销商、零售商等供应链上的各类实体都能保持良好的合作关系和共荣关系，围绕平台的核心商业价值，降低运营成本及风险，提高自身的综合实力和核心竞争力，实现商业圈的繁荣和共赢
5、金融服务（适用于物流企业）
宁波国际物流股份发展有限公司由宁波市政府、宁波交通投资控股有限公司、宁波海关、宁波国检、宁波港集团、中国电子口岸数据分中心宁波分中心等单位发起组建，公司旗下运营宁波电子口岸（）两大公共信息平台。目前针对四方平台核心会员企业提供的金融服务有网上支付结算、贷款增信扶持服务。
◆ 支付结算服务
为促进第四方物流市场平台上信息流、资金流和货物流这三者能够有效的结合，公司根据《宁波市第四方物流市场网上结算试行办法》在中国人民银行宁波市中心支行帮助下，设计开发B2B的网上支付模式，为参与四方物流市场的企业提供便捷、安全、专业的网上结算支付服务帮助节约企业成本。目前公司已与农业银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、民生银行等11家银行开展网上支付结算合作
◆ 贷款增信扶持服务
为推广第四方物流市场，缓解当前第四方物流市场会员企业的融资难问题，宁波市政府安排1000万财政资金对在第四方物流市场交易的中小企业给予贷款增信扶持。公司整合各支付结算的合作银行建立第四方物流市场的融资平台，设计丰富多样的金融产品，并可以为核心会员企业提供量身定做金融服务解决方案，同时可以享受在贷款方式、贷款额度、贷款费用等方面的相关优惠政策。通过贴息在集装箱行业和货代行业找到各五家企业建立联保体。联保体向行业内企业进行贷款担保与业务联合。如车队行业五家企业自愿组建一个联合体，同时成立一个联保基金，成员为贷款提供连带责任保证。银行按照联保体提供的联保基金金额的五至八倍产生一个最高担保授信额度，转为物流企业提供保证担保。贷款主体可有联合体或银行推荐。贷款利率按照银行提供的优惠利率，按不同的企业规模、反担保措施、交易结算量规模、及担保费率划分为基准利率、基准上浮10%、基准上浮20%三档。五家企业每家提供200万共1000万金额，银行将其放大8倍提供8000万德担保额度。担保费率0—2%并享受四方物流平台的贴息政策，联保体通过资金将其他同类型的物业与四方物流进行对接，交易结算量通过四方物流平台进行操作，可运作双重、交易撮合等多类型业务。8000×2%=160万年投资回报率16%
◆ 操作流程
A、物流企业向联保体申请并提供相关资料；
B、联保体、银行双方对其进行审核；
C、授信审批、联保体签署同意担保决议；
D、双方审核通过、签署相关合同；