工作进度周报

工作进度周报（共14篇）

篇1：工作进度周报

工作进度周报

一、“学”。学习是教育的前提。该局组织干部认真学习了《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》以及中央、省局党委出台的关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系《实施纲要》和《实施办法》等重要内容，并组织全局干部开展了知识竞答。局党委中心组集中学习了省局的《实施办法》和国家工商总局推荐阅读的《放纵私欲，他们走上蜕变路――广东省广州市工商系统系列违纪违法案剖析》文章，并要求全体干部结合这起典型案例的`剖析和反思，透视这些工商行政执法人员走上违纪违法道路的原因，从中吸取教训，拒腐防变。

二、“宣”。宣传是廉政文化教育的扬声器。该局制定了《工商廉政文化主题教育实施意见》，通过搭建多个宣传平台来加大宣传力度。在红盾信息网开辟廉政文化教育专栏，通过正反两方面典型材料，进一步提高党员干部预防腐败能力。在红盾信息网的视频新闻中发布四期反腐警示片，进一步提高党员干部的自律意识。邀请市纪委常委郑志扬作了《两个条例》学习，使全局干部接受一次廉政教育。组织观看《信天游》，组织撰写观后感在全局干部中形成“倡廉”共识。

三、“束”。制度约束是廉政文化教育的基石。该局针对队伍中存在的问题，认真从制度上查找原因，并及时进行了整改。上半年，该局制定了《目标责任制考核实施办法》，修改完善了《市局(职工)谈话诫勉制度》、《市局廉政告诫制度(试行)》、《市局违反效能建设处理办法》、《重大事项办理督查制度》等制度，已基本形成了一系列长效管理制度，真正做到用制度规范行政行为、按制度办事、靠制度管人，最大限度地遏制腐败现象的产生。

四、“查”。明察暗访是廉政文化教育的良方。该局继续加大明察暗访的力度和频率，并将检查结果列入年度工作目标责任制考核。今年以来，先后三次从局机关各科室抽调人员组成明察暗访小组，对局机关和各工商所的12315模拟投诉，着装、佩证、上班纪律等进行暗访，并将结果及时在红盾网进行通报。七月中旬，该局抽调监察室、办公室、人教科、企管科、消协等科室人员组成的半年重点工作督查组，对20工作目标责任制有关项目进行督查考核，对各工商所个体登记质量、农村商店商品准入制度、无照经营整治、监督维权网点创建等进行暗访，对经济户口录入、文书档案的整理情况进行明查。

篇2：工作进度周报

报告人姓名

朱永弘

岗位名称

计算机管理

所属部门

信息中心

主管领导姓名

杨伟

报告时间

～-8-2-----------8月6日

本岗位上期工作回顾

领导评价

整理检化验业务数据采集方式和功能及设备分布情况

综合信息网维护检查,数据备份整理会议记录.轧钢检化验流程在SAp中实现方式的论讨。

轧钢例外流程在SAp中实现方式的论讨。

对两次会议记录进行整理，在顾问指导下完善修改整理内容。对综合信息网所有数据备份并将备份数据工作移交陈俊松进行下一周备份。

本期完成的工作内容

占用时间

(半天为单位)

工作成果/产出数量

遇到的问题

1轧钢例外流程讨论，会议记录整理。

2对股份公司网页进行修改。

3基于SAp质保书管理流程讨论，会议记录整理。

4质量异议处理在SAp中实现的讨论

5铁前例外流程的补充讨论，抽查检验。

下期主要工作

所需的支持

计划产出以及成果

主管领导意见

说明：

1、工作进度同报是下级对自已本周工作的总结，每周五填写完成交给其直接主管领导；具体是：员工填写工作进度周报提交给部门负责人；部门负责人填写工作进度周报提交给公司主管领导，抄送公司经理司副经理填写工作进度周报提交经公司经理；

2、工作进度周报是岗级变动评价表中工作内容完成情况，领导评价、个人评价、客户评价、同事评价的依据。

篇3：工作进度周报

1 系统的可行性

1.1 硬件的可行

目前大部分学校均组建了校园网,有1台或多台服务器,各员工基本上能做到人手一台电脑,并连接在校园网上,这些条件足以满足系统运行的硬件需要。

1.2 技术的可行

单纯的工作计划周报系统本身并不复杂,主要包括信息的提交、修改、删除、查询等常规操作,学校本身工作计划涉及的数据量也不大,小型或中型的数据库即可满足需要。

本系统拟采用JSP技术设计,JAVA语言的平台无关性、安全性、面向对象编程的特点可以使系统的实现更加简单。

2 系统的分析与设计

2.1 系统的业务流程

2.1.1 普通用户的业务流程

首先用户可以在系统首页查询所有的工作计划。用户登录到系统管理页面,在信息录入界面用户录入自己的工作计划,系统对用户录入计划的时间进行处理,用户只可以录入当前周次之后的工作计划。计划录入后,用户可以删除未来的工作计划,当前周次及之前的计划不可以再删除。普通用户还可以修改自己的密码。

2.1.2 普通管理员的业务流程

普通管理员除了普通用户拥有的权限以外,还可以添加本部门的工作人员,可以对本部门的普通用户提交的工作计划进行删除或修改。普通管理员一般为部门的领导。

2.1.3 超级管理员的业务流程

超级管理员可以添加普通用户,可以通过修改用户的级别,将普通用户提升为普通管理员或将普通管理员修改为普通用户。

超级管理员还具有系统参数设置的权限,即可以设置当前的学年学期,可以设置开学与放假的日期等。

2.2 系统功能模块的划分

2.2.1 登录模块

在系统的登录模块,用户进入系统必须提供正确的用户名和密码,同时为防止恶意登录,用户还需输入系统自动产生的验证码;如连续三次输入错误,系统将在30分钟内禁止采用客户端IP登录,使系统具有较高的安全性。

2.2.2 添加、删除、修改工作计划模块

这一模块面向所有的用户,但根据用户级别不同,所显示的信息也不同。普通用户只能看到自己添加的数据,普通管理员可以看到本部门所有的数据,超级管理员可能看到所有的数据。各用户对自己看到的数据中未来的工作安排数据有修改和删除的权限。

2.2.3 添加、删除用户模块

这是普通管理员和超级管理员所使用的模块,系统根据用户级别,使管理员可以添加或删除权限内的用户。

2.2.4 系统参数设置模块

系统参数设置模块供超级管理员使用,设置当前的学年学期、设置开学与放假的日期、设置学校部门信息、设置首页中分页显示时的每页的记录数等。

2.3 数据表的设计

用户表:包括工号、用户名、密码、用户级别、部门编号字段。

部门信息表:包括部门编号、部门名称、负责人、办公地点、联系方式字段。

系统信息表:包括编号、学期、开学日期、放假日期字段。

工作计划表:包括编号、用户工号、开始时间、结束时间、工作内容、部门、周次、学期、用户IP字段。

数据库中包含以上4个基本数据表即可完成工作计划周报系统的基本功能,如需扩展功能再添加相应的数据表即可。

2.4 关键问题的解决

2.4.1 字符串自动处理类

在数据传输过程中,默认的字符串编码格式是ISO,这种编码不能正确显示中文,会造成字符串传输错误,故需要将字符串的编码格式改为gb2312。因为各个信息转发过程均会有中文乱码的问题,这里我们将字符转换的方法定义为一个类,在需要的时候直接调用即可。实现代码如下:

2.4.2 自动分页

在显示查询结果集时,如果数据量较大,则分页操作是必不可少的,基本上在所有的查询页面都要使用到分页操作,该文使用一个JavaBean完成分页操作。由于代码较多,在此不再列出,只阐述分页技术的基本原理:

在进行分页操作时,我们通常需要四个变量:pageSize(每页显示的记录数)、pageNow(希望显示的第几页)、pageCount(总页数)、rowCount(总记录数)。其中pageSize是指定的,pageNow是用户选择的,rowCount是从数据表中查询得到的,pageCount是通过其他三个变量计算得出的,计算方法如下:

pageCount=rowCount/pageSize;//用查询到的记录数除以每页显示的记录数,得到相应的页数

pageCount=rowCount/pageSize+1;//如果记录数与页数不能整除,则要多一页

}

在此基础上,通过查询语句,即可得到分页显示的结果,查询语句如下:

select top pageSize字段名列表from表名where id not in(select top pageSize*(pageNow-1)id from表名)

其中id一般为记录编号。

2.4.3 教学周的计算

教学周的计算,我们可以通过java.util.*中的Calendar类及其方法来实现,具体的方法是:首先声明一个Calendar类,Calendar类的Calendar.WEEK_OF_YEAR方法可以取得指定日期在本年中的周次。我们可以这样来计算当前的教学周次,如是学年的第二学期,则开学在2月份左右,可以先取得开学日期在一年中的周次,然后用当前日期所属的周次减去开学的周次加1即可。如是学年的第一学期,则开学为8月或9月,会涉及到跨年度的问题,方法是先取得开学日期在一年中的周次,然后用当前日期所属的周次与开学周次比较,如大于它,则用当前日期所属的周次减去开学的周次,如小于它则说明到了下一年,则用52减去开学日期所属周次加上当前日期所属周次再加1即可。

2.4.4 防止用户的重复提交

由于Web浏览器有后退和刷新按钮,如果操作人员误操作,可能会造成重复提交。其解决方案有多种,这里采用的方法是在网页中设置一个Hidden表单域,其值是在服务器端随机生成一个session值,Hidden域值和session值在用户做提交动作时是同步修改的,但如果用户刷新页面,session值和Hidden值就不相等,系统给出错误提示。

2.5 系统运行界面

3 结束语

虽然每周的工作计划填报只是整个学校运行过程中很小的一个环节,但是计划影响着后期的落实工作,将计划及时的、准确的公布出来,可以让相关的工作人员提前准备,同时也方便师生对各部门工作的监督,改变了目前的工作模式,提高的工作效率和数据的共享性。该文仅对系统的基本功能作了设计,在应用中还应根据实际情况不断完善。

摘要：学校工作计划周报系统为解决学校每周工作安排的上报和查询而设计,以校园网为平台,以JSP技术进行开发,构建了网络化的工作计划填报平台。各部门工作人员可以根据自身权限上网填报未来的工作安排,可以对工作安排进行维护;所有师生可以通过校园网查看学校每周的工作安排,并可以根据需要分类查询,使学校各项工作更有序的进行。

关键词：JSP,工作计划系统,java,数据库技术,办公自动化

参考文献

[1]何立群.基于B/S架构的部门工作计划系统的设计与实现[J].软件导刊,2007(12):72-73.

篇4：园林绿化工程进度管理工作探析

关键词 园林绿化工程；进度管理

中图分类号：TU986.2 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）15-0-02

在园林绿化工程的过程中会对人们的生活造成一定的影响。因此，必须对园林绿化工程进行进度管理，尽量缩短工期方便人们的生活[1]。但目前，很多园林绿化工程由于进度管理不当，造成了园林绿化工程施工过程中出现很多问题[2]。本文通过对园林绿化工程相关进度管理工作的论述，进而提出了园林绿化工程进度管理工作的优化策略。

1 园林绿化工程进度管理工作的相关内容

1.1 进度管理工作的内容

园林绿化工程进度管理工作的内容主要分为两个方面：项目的进度计划和项目进度的控制。首先，项目的进度计划需要明确好项目的内容排列顺序、起始和结束的时间，项目之间的衔接等，做好项目的计划能够对项目的进度有一个整体的掌握，便于对园林绿化工程的进度进行掌握和控制；其次，项目进度的控制，在制定好项目的计划后，需要在施工过程中按照项目实施计划按部就班地进行，并通过对比项目在实施过程中实际工作和计划工作之间的差异性，对项目的计划进行补充和调整，保证园林绿化工程能够在规定时间内完成相应的工作。

1.2 进度管理工作的技术和方法

园林绿化工程项目进度管理工作的技术和方法主要体现在以下几点。首先，进度管理工作的技术主要包括：任务分解法，主要是将整个园林绿化工程按照一定的标准分成几个不同的子工程，然后将子工程进一步细分；关键路径法，该方法是在任务分解法的基础上，分析各个任务之间的关系，分辨出哪些任务可以并行，然后大致推算出园林绿化工程的时间需求。其次，进度管理工作的主要方法为，按照任务分解的结果，确定哪些项目工作的优先次序；对园林绿化工程进行分析，识别影响园林绿化工程施工进度的相关因素；制定切实有效的方案，排除影响园林绿化工程施工进度的相关干扰因素。

1.3 影响进度管理工作的因素

影响园林绿化工程进度管理工作的因素非常多，根据条件可以将影响因素划分为：人为因素的影响，人既是影响园林绿化工程进度最重要的因素，也是最复杂最难控制的因素；管理方面的因素，由于对园林绿化工程进度管理工作的不到位，很容易导致园林绿化工程的延期；材料设备等因素也是影响园林绿化工程施工进度的重要因素。此外，还有资金因素、技术因素和气候因素等。因此，为了更好地对园林绿化工程施工进度进行控制，必须要排除这些因素的干扰。

2 优化园林绿化工程进度管理工作的措施

2.1 构建园林绿化工程项目进度管理运行机制

对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。

2.2 制定园林绿化工程进度的保障措施

为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。

3 结语

近年来，由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽，造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题，这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前，随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究，一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入，园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化，从而为人们创造更好的生活和工作环境。

参考文献

[1]王存军.制药厂建筑设计项目范围与质量管理研究[D].北京：中国科学院，2009.

[2]张伟梁，任璟.项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J].中国高新技术企业，2011 （2）： 136-137.

篇5：社联工作周报

上周工作总结：

1、网络协会于10月22号（周六）晚在博知楼104举行了讲座活动，现场气氛活跃。本周工作计划：

1、棋类协会将于10月30号（下周日）在青农举行五大高校联赛。

2、棋类协会和推理协会将于10月29号（下周六）举行三国杀大赛初赛。

3、民俗学社每周进行传统民俗节日的宣传活动。

兰亭文学社每周举行内部文学交流及参观活动。

4、魔方剧社每周举行常规排练。

5、英语协会每周一至周五早晨开展英语晨读活动。

6、菁华舞协每周五晚在笃行楼前举办晚会。

7、漂移板协会每周六下午在轮滑场进行常规训练。

8、天桥艺社于每周五晚在静思楼

（二）105室进行常规活动。

9、武术协会每天下午16：00在东院操场进行常规训练。

10、证券投资俱乐部每周在博文楼举办常规活动。

11、空手道协会每周一、周二晚在西院跆拳道馆进行常规训练。

12、散手协会每周二晚和每周日下午在东院操场进行常规训练。

13、棋类协会每周日晚18:30在博远楼207室举行内部交流活动。

14、双怀尤人动漫社每周五晚18:00召开例会，并进行动漫交流。

15、书画协会每周日晚18:30在博知楼107室进行书画交流。

16、梦界动漫俱乐部每周二晚在博知楼213室召开例会。

17、音乐协会每周五晚召开例会，每周六进行唱歌训练。

18、舞蹈协会每周五晚18:30—20:30在笃行楼进行排练。

19、健美操协会每周五晚在东院操场进行常规训练。20、跆拳道协会每周六下午和周日上午在东院操场进行常规训练。

21、棍舞双截棍协会每周日14:00-17:00在东院操场进行常规训练。

22、异域文化交流协会每周五晚在博学楼107室进行日语培训，每周六晚在博远楼207室进行韩语培训。

23、太极武术协会于每周一至周五早6:00-7:00，晚19:30-21:00在东九教与东十教间空地上进行常规训练。

24、乒乓球协会每周六、周日下午在青科大进行乒乓球常规训练。

25、陶行知研究社每周一在嘉峪关学校进行文学交流活动，每周三在上海路小学进行文学交流活动，每周四在芙蓉山小学进行文学交流活动，每周日在嘉峪关学校、上海路小学、芙蓉山小学和书城进行书城志愿者活动。

岛大学学生社团联合会

2011年10月24日

篇6：工作周报1

经过一周培训学习，收获颇多，也有很多的感悟，以下就是我这一周的工作总结： 首先，刚刚进入公司的部门是网站运营部，主要是负责数据录入，由培训师刘俊蕾进行安排培训，周三的具体目标就是熟悉网站运营部&客户服务中心部门规章制度以及熟悉一些常用的office办公软件。为了能够实现今天的目标，首先了解网站运营部&客户服务中心部门规章制度，并熟悉了这个部门的制度和规律，以及这个岗位主要是做什么，才能把工作做的更好。《孙子·谋攻》中说过：“知彼知己者，才能百战不殆。”

为了更好更快的掌握运用office办公软件和一些电脑的基本操作。下午进行了系统性的培训，通过一下午的培训，完全掌握了电脑的基本操作以及常用的快捷键使用，还有outlook的使用规定和使用补充。培训师刘俊蕾为了使我更全面的了解这些知识，并又让我通过视频学习了Office的使用技巧，以用相关的知识。经过这一天系统的学习，把原来的知识又巩固了一遍，加深了脑海中的记忆，子曰：“温故而知新，可以为师矣。”

周四由于公司的安排，调到了站务组，由培训师朱健俊带领，因为不熟悉站务组的业务安排，所以培训师让我首先了解站务工作实际操作以及岗位说明书，然后通过文档学习了Upload上传下载以及FlashFXP软件的学习，并了解培训平台与实际环境Upload差异。上午学习文档，下午观摩白天同事王发靖操作Upload上传，同事跟我一一讲解是怎么做的，怎样一步一步的才能完成，有好多类型，文件和图片的上传差异，以及细节注意到的问题，通过学习，视步掌握了Upload上传以及一些细节的问题

周五，培训师讲解Checkup《设计品质判断标准》以及文档《网页设计_制作规则说明_设计品质监控标准》、《网页设计常见的页面错误》，通过一系列的培训学习，又了解了站务组的Check Up,熟悉了文档之后，由培训师安排观摩同事王炜的CK检查操作，同事王炜细心给我讲解了一些细节，并演示整个CK检查的全过程，一步一步的实际操作，检查页面是否达到要求，看了他的操作之后，并自己也亲手体验来操作整个全过程，总体感受，就是要细心。

经过这一周的培训学习，每天都完成了预先制定的目标，在培训学习中，遇到了outlook 怎么设置联系组这个问题，通过网络上查找并得到解决。还有一些不懂的upload上传以及ck的一些细节上问题，同事都一一解答。我觉得在培训学习中，一边看文档，一边自己动手操作，看十遍，还不如自己动手做一遍，这样才会发现问题，既加深了记忆，又可以解决问题，效果会更明显。还有一点，就是文档和视频相结合起来看，培训学习起来要简单上手，所以我觉得以后有的培训项目可以按照这个方法，双管齐下，学习起来更好更快。最后，我觉得最主要的就是，细节很重要，细节决定成败。

这一周，每天都有进步，也有不足之处，还是不够细心，团队之间既有合作精神，明确分工，互帮互助，团队氛围融洽，同事对新来的同事都很关心，帮助新的同事，更快的适应工作环境。

业务类：

1、学了哪些东西？

1> 网站运营部&客户服务中心部门规章制度;2> 开、锁屏以及常用快捷键；

3> Outlook的使用规定和使用技巧补充;4> 站务工作实际操作以及岗位说明书;5> Upload上传下载以及FlashFXP软件的学习;6> 网页设计_制作规则说明_设计品质监控标准;7> 网页设计常见的页面错误。

2、以什么方式学习的？

答：文档、视频、以及培训师的讲解。

3、学习培训等是由谁安排的？

答：培训师 刘俊蕾和朱健俊。

4、工作做完后的自我评价是怎样的？

答：基本上已经掌握了培训师安排的培训业务。

5、遇到什么问题了吗？

答：看了文档之后，有些细节理解的不是很明白。

6、问题是如何解决？谁帮助自己解决的？

答：问同事以及培训师，之后经过同事以及培训师帮助解决问题的。

其他类：

1、同事相处的如何？

答：同事之间相处融洽。

2、本周你认识了哪些新朋友？

答：旁边周围的新同事。

3、他们都来自哪个团队？

答：网站运营部网校组和站务组的同事们。

4、你与新朋友的学习内容是一样还是不一样的？各自都学了什么？

答：一个人独自接受培训。

5、你对团队氛围如何评价？

答：团队气氛很好，比较融洽，在学习过程中，对我帮助较大。

6、你的周报得到响应了吗？你对点评和指引的工作是否能够理解清晰并按要求操作？

答：周报写完后，得到了培训师的响应。

已经得知下周的培训计划，到时候会安照培训方案接受培训。

7、你有什么工作建议或者意见？

篇7：监理工作周报73

一、进度方面：

幕墙：

1、土建：商场与BRT连接通道施工；轻质隔墙安装施工。

2、消防：喷淋管修改施工。

3、水电：桥架修改施工

4、电梯：自动扶梯、电梯安装施工。

二、质量方面：

土建：

（1）、商场与BRT连接通道钢结构施工及时按程序进行报验。

（2）、商场与BRT连接通道钢结构零星构件应进行防锈处理。

安装：

（1）、。；

三、安全文明施工方面：

（1）、施工电梯使用后安全防护门应及时关闭

（2）、商场与BRT连接通道钢结构施工时安全员应进行安全巡视，同时做必要的安全警示。

（3）、电梯内应按要求做好水平防护，电梯安装工作人员应系好安全带。

（4）、临边洞口应做好安全围护（因施工需要拆除后应及时恢复）保证现场人员安全。

（5）、广告安装施工人员安全绳仅简单绑在楼梯扶手上应再增加一道保险措施。

2012年04月19日

篇8：浅析如何加快综采工作面回撤进度

鸡西正阳煤矿始建于1958年, 1960年1月1日正式投产, 先后经历了三期改扩建后, 现矿井设计能力150万吨/a, 核能能力180万吨/a。井田范围内有16个煤层, 其中可采煤层8个。地质储量6000万吨, 可采储量3000万吨。井田范围内有71条断层, 多为正断层。受地质条件约束, 造成了工作面储量小, 搬家回撤频繁, 影响了采煤工作面的正常接续。2010年12月份, 我矿安装队结合工作面的实际情况, 通过科学合理的组织安装, 成功的对五采8#右一回采工作面进行了快速回撤, 只用了20d时间, 回撤支架136部, 取得了非常好的效果。

2 工作面简述

五采8#右一工作面平均走向长870米, 范围北起8#皮带道, 南至经线44431400;东起8#右一巷, 西至8#右0巷。本工作面内有两个正断层N1和N2, 走向分别为70°和50°, 倾角50°, 落差分别为3.0米和2.2米。工作面地质储量59.2万吨, 可采储量56万吨。

3 回撤前准备

支护方式

工作面推进距采止线6m时, 开始打第一排支护, 树脂锚杆配“W”型钢带, 锚杆间排距1.0m×1.2m, 共计割5个循环, 打5排支护, 硬帮采用二排管缝式锚杆配“W”钢带护帮, 锚杆间排距1.4×1.6m, 支护方式见图1。

回撤方法

传统的回撤方法

以往的回撤方法是在工作面上出口设回柱绞车, 利用导向滑轮, 将支架抽出、调向后, 沿工作面拖出, 装车运走, 该方法经常造成固定导向滑轮的链子螺栓折断弹出, 容易造成事故, 安全系数低。

工作面的回撤方法

利用单体柱配合支架推拉缸进行前移支架, 人员躲到安全地点, 利用控制阀作业, 实现了远距离操作, 减少了用回柱绞车挂导向滑轮抽支架这一危险环节, 大大提高了作业人员的安全。支架移出后, 利用回柱绞车调向, 将支架拖出, 装车运走。既保证了安全又减少事故影响, 加快了工作面的回撤进程。

4 技术措施

4.1工作面停采时, 保证工作面支架前探梁端距煤壁2米距离。

4.2工作面部分端面距采用3×1.8米锚网、2米长钢带、1.8米长锚杆和10米长锚索联合支护顶板。

4.3工作面另一部分端面距采用3×1.8米锚网、2米长钢带、1.8米长锚杆和2.2米长工字钢配木柱联合支护顶板。

4.4工作面距采止线6米时开始进行封顶。

4.5工作面至采止线2米时, 工作面支架摘推拉杆, 只推溜不拉架。

4.6作业严格执行敲帮问顶制度, 确认安全无问题后, 方可作业。

4.7抬、运物件时, 人员相互配合好, 防止伤人。打支护要接顶见底, 达到初撑力。

4.8工作面停采时, 保证工作面“三直”, 支架达到初撑力。工作面停采时, 保证两口畅通。

4.9在任何地点作业, 都要打好临时支护, 严禁空顶作业。

4.10上、下巷顶板破碎时, 适当加密支护。

5 结论

篇9：工作进度周报

猪牛羊肉和鸡蛋价格略有上涨猪肉周均价每公斤为26.30元；羊肉、鸡蛋和牛肉价格每公斤为40.15元、9.72元和34.49元；白条鸡每公斤15.03元。重点监测的以上5种畜产品交易量(50家重点批发市场交易量合计，下同)为1.57万吨，环比增加1.3％。

多数水产品价格环比下跌花鲢鱼、鲤鱼、鲫鱼、草鱼和白鲢鱼价格每公斤为12.36元、13.10元、14.57元、13.59元和8.31元；大黄花鱼和大带鱼价格每公斤为28.98元和23.42元。重点监测的以上7种鱼类产品交易量为1.28万吨，环比减少3.8％。

蔬菜价格总体平稳重点监测的28种蔬菜均价每公斤为3.02元。其中，黄瓜和平菇价格跌10％左右；香菇、胡萝卜、油菜、韭菜、莲藕、土豆、芹菜、冬瓜和洋白菜价格有所下跌；其余品种价格上涨。28种蔬菜交易量为48.31万吨，环比增加10％。

水果价格有所上涨重点监测的7种水果均价每公斤为4.22元。其中，菠萝和香蕉价格每公斤为4.57元和3.70元。其余品种价格小幅波动。7种水果交易量为11.65万吨，环比减少15.3％。

主要农产品国际价格周报

据监测，第35周(8月29日～9月2日)，国际市场多数农产品价格环比上涨。

玉米、大豆、豆油、大米和棕榈油价格环比有所上涨芝加哥商品交易所玉米、大豆和豆油最近期货合约收盘价周平均每吨为296美元、529美元和1280美元，环比分别涨2％、3％和4％，均为连续第3周上涨；与上年同期相比，玉米价格高73％，在所有监测农产品中同比涨幅最大，大豆和豆油价格分别高42％和46％。泰国100％B级大米曼谷离岸价(国际基准米价)周平均每吨为609美元，5％破碎率大米曼谷离岸价周平均每吨为591美元，马来西亚棕榈油荷兰鹿特丹港到岸价周平均每吨为1108美元，环比均涨2％，为连续第3周上涨，同比分别高24％、25％和22％。

棉花价格环比基本持平国际棉花指数(SM级)周均价每吨为2970美元，环比基本持平，同比高34％。

小麦和食糖价格环比略有下跌芝加哥商品交易所小麦最近期货合约收盘价周平均每吨为272美元，国际食糖理事会原糖价格周平均每吨为631美元，环比分别跌2％和1％，价格在连续2周上涨后略有回落；与上年同期相比，价格分别高9％和46％。

篇10：工作周报

时间过得真快，转眼间一周很快就过去了，过去的一周有成绩也有不足，因此值此周末对刚过去的一周做下总结，以及对未来一周做下总体计划。

上周发展方面：崔寨营业部分人员来看，县城小组钱玉镯共计放款3笔25万元，李长吉放款3笔25万元。太平小组刘冬冬放款3笔6.5万元，高利1笔6万元。崔寨小组张端涛放款11笔47.5万元，张凯放款6笔16.5万元。从数字上对比可以看出目前崔寨小组整体发展较为正常，县城小组，太平小组有点差强人意，因此在这一周加强对这两组的调度以及与这两组进行进一步的信贷产品宣传。

宣传营销方面：

1、小额产品：这一周由于崔寨营业部近期受理量下滑因此我与本营业部同事先后对本区域市场进行不同方式的宣传。其中在星期二我与崔寨小组所有同事利用当天是集的机会，在集市上进行了一上午的扫街加沿街商铺宣传发放我行各种信贷产品宣传单，进一步向当地居民解释我行信贷产品，以期帮我行扩大整个宣传面。除此之外我还和崔寨小组同事先后拜访了崔寨街村委书记张受民，福兴村书记孙庆祥等村委领导，并向他们着重讲解了我行小额贷款产品优势，以期他们在本村帮我们进行进一步宣传。同时也得到了他们的肯定，解除了他们原先对我行信贷产品感觉手续麻烦，贷款利息高，还款方式不适应等的不好认识。我这周还和太平小组同事先后对太平冯井村（包括前冯井中冯井后冯井村），前冯村，后冯村，闫桥村，来佛寺等村的养殖后，木材加工户讲解了我行小额贷款产品，并留下联系电话。以期有意向的客户可以联系我们。

2、综合消费贷：沿袭上周剩余乡镇单位，这周主要对太平镇政府，孙耿镇政府，孙耿工商所，等国有正式单位进行宣传。其中在太平镇政府宣传时门卫不要进，在经过我们耐心解释后，门卫大爷给镇政府办公室打电话，我们与办公室政工书记张洪涛通了电话，表明我们来意，他听取我们解释后让我们把我行宣传单留置办公室，他回来后会给我们把这件事传达给镇各办公室。在孙耿我们把宣传单直接送至镇党委办公室，和各管区办公室。这些单位反应不一，有的表示很热情有的只是听听我们演讲而已，其中在孙耿镇政府有几个耐心询问的，我们都耐心给予了解释，他们好像日后有打算办理我行综合消费贷。

3、ETC。在ETC方面，这周我主要结合跑综合消费贷的便利先是跑各正式单位的公车，但是发现乡镇单位公车上高速的很少，人家根本对这不需要，我有根据自己关系先后去过县城科信达公司，界龙科技有限公司等单位，科信达公司共有车辆四部，基本在济南济阳间跑基本不上高速，界龙科技有四辆大车对此有兴趣，由于此厂老板是台湾人，在济南住，司机说要等老板回来定。近期我仍在与其联系。

篇11：工作周报

（10-18~10-24）

一、本周完成工作：

1、大包装完成状况：

1）、UGG5251，100096栗色10044双、巧克力色9036双、粉色1020双。

UGG5251，100100黑色5028双、栗色10044双。UGG5251，100105栗色150

双、巧克力色150双。UGG5251T，100097浅粉红色1536双。UGG5251T，100106

巧克力色328双。UGG5251T，100108栗色144双、灰色144双。UGG5251T，100112沙色144双、浅粉红色144双。UGG5251，100107黑色144双、灰色144

双。UGG5251，100113灰色120双、黑色120双、栗色120双。UGG5251，100125

浅粉红色117双、黑色200双、栗色360双、巧克力色232双、沙色216双。

UGG5251，100105栗色150双、巧克力色150双。UGG5251T，100114黑色116

双、栗色116双、灰色116双。UGG5251T，100126栗色152双。

2）、克利浦HP368-

1、V01黑色、栗色、沥青色、棕咖啡色共3880双，克利

浦HP368-

2、V02黑色、栗色、沥青色、棕咖啡色共3880双。COZY-STEPS

HP-361、135L-01 21双，NX-010、52IS-0117双。内销国内专柜NX019、127L-02

283双，165OS-03 2双，138S-05216双，NX025、127S-20560双。上海明达

NX020160双。苏莱尔HP362、125IS-01126双。大晋HP367、156双。

内销备货NX027、127S-20200双，NX026、127S-01540双。尤很HP359-2780

双，HP359-1 120双。山姆第七十一、七十二柜。

二、本周未完成工作情况：

1、成品仓库抽风系统在施工中;预计下周3前完成.2、HP成品仓库监控改装追踪中, 行政部王经理预计下个月才可安装；

3、楦头车改装、梯子追踪中。

三、建议：

暂无

四：下周工作计划：

1、完成本周内生产计划、月底盘点工作；

2、成品仓库抽风系统安装完成；

3、继续跟踪楦头车改装、及梯子安装；

4、临时出现的工作 异常状况处理；

5、例行性日常工作。

报告人： 李国记

2010-10-24

工作日报

昨天我主要在开发部学习了解开发部的流程，经过交流，了解到开发部主要流程分为开发阶段流程和技转阶段流程。开发阶段流程主要是根据客户提供的楦头，设计图等进行试做，通过成本核算用量，与客户确认报价。技转阶段流程主要分四个阶段，T1阶段，基本码试做和试穿。T2阶段，大中小码试做试穿，大底模具的试做。T3阶段，全套手剪试做。T4阶段，现场全套斩刀模具试做，开发与量产交接。

然后去准备组和裁断了解工作流程。把之前没弄清楚的流程梳理一下。此事说明我对车间还不够熟悉，需要每个车间的多学习和了解。

2012-09-13工作日报

昨天主要在辅料仓库了解辅料仓库的情况，通过交流，仓管员集中反映的问题是：仓库的erp系统仅仅起到核算的作用，失去了erp的意义。bom表和订单指令表上面不够详细，有些名称不完整，领料不清楚。Erp系统里面工艺路线不详细。ERP系统中，采购需创建采购订单，仓库才可办理入库。目前有部分采购订单创建不及时。急用的物料现场虽领走了，但品

检验收结果当天出不来，没有品检的质检单仓库办不了入库。等等。

篇12：监理工作周报

（2022.3月17日-2022.3月24日）

中通服项目管理咨询有限公司

西藏方向军事设施建设60项目监理部

一、本周监理工作 1、3月17日对民族医疗楼一层9-15轴基础层砼浇筑进行检查。2、3月19日对民族医疗楼二层卫生间防水进行闭水试验检查验收。3、3月20日对民族医疗楼二层卫生间墙面砖粘贴、平整度、垂直度、饱满度等进行检查。4、3月21日对民族医疗楼消防水池抹灰平整度、垂直度进行检查。5、3月22日对民族医疗楼检查铺装水磨石一层面层平整度、饱满度进行检查，、一层走道暖通管沟检查井口和水磨石线条不对称平行的已返工处理完成。6、11月23日对民族医疗楼外墙真石漆分割线、进行检查。7、11月24日对民族医疗楼四层走道防水层进行闭水试验，未发现渗漏水现象。

8、排查现场材料的堆码和覆盖措施情况。

进度方面：

民族医疗楼进度方面：本周实际施工进度满足上周进度计划要求。

质量方面：

1、要求一层走道暖通管沟检查井口和水磨石线条不对称平行的返工处理。

2、要求四层过道伸缩缝处做好二次施工处理后再覆盖防水材料。

3、要求室外散水基础全部用打夯机打夯实后再进行砼浇筑。

4、监理单位和代建单位共同验收进场材料。

5、落实日常巡视检查制度，并对施工质量存在的问题进行汇总，形成记录。

安全方面：

1、要求所有进场施工人员佩戴好安全帽

2、施工现场电缆、电线乱拉，要求进行整改。

3、要求室外给排水检查井口进行安全维护。

材料进场1、2022.3.18进场真石漆7000㎡2、2022.3.19进场地面砖200㎡3、2022.3.20进场白水泥3t4、2022.3.20进场卫生间门19道5、2022.3.21进场4.25水泥5t6、2022.3.22进场3.25水泥25t

二、现场问题及处理情况

1、要求四层过道伸缩缝处做好二次施工处理后再覆盖防水材料。

2、要求所有进场施工人员佩戴好安全帽。

3、要求浇筑室外台阶砼前要夯实好基础层。

4、要求一层走道暖通管沟检查井口和水磨石线条不对称平行的返工处理。

5、要求室外给排水检查井口进行安全维护。

6、要求室外散水基础全部用打夯机打夯实后再进行砼浇筑。

7、要求外墙真石漆分割线宽度要均匀，重新分线后再检查

三、下周监理工作计划

1、按照监理工作继续进行日常巡视检查、实测实量、问题汇总，并形成相关记录。

2、对各分项施工进行验收，并按照相关规定进行检验批资料的报审审批。

3、加强现场材料进场报验流程，加大对材料的把控、验收。

4、对施工质量中的问题加强跟踪、督促力度，确保施工问题及时整改闭合。

四、需解决问题：无

中通服项目管理咨询有限公司

西藏方向军事设施建设60项目监理部

篇13：工作进度周报

在对工程建设项目的评价中,建设工期与造价指标同属一类评价体系。在许多工程项目的招投标中,总价和工期是评标定标的两项主要依据,其综合指数最低的投标者,将是中标的首选者。

建筑工程施工进度控制是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施过程中,检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、或修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建筑工程施工进度控制的最终目的是确保建设工程项目按预定的时间完成或提前交付使用,建筑工程施工进度控制的总目标是实际施工进度达到计划施工进度的要求。

由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素,这些因素往往来自不同的部门、不同的时期、不同的原因,它们对建筑工程施工进度产生着复杂的影响。

1 与工程建设相关单位的影响

如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等。其中建设单位施工前期准备工作是主要的原因,包括:未按合同约定的时间提供施工场地,临时水,电源接口,设计资料不齐全,不具备施工条件。

2 工程材料、物资供应进度的影响

由建设业主供应的材料、设备未按进度要求的时间进场;或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关工程质量验收规范的要求,都会对施工进度产生影响。

3 建设资金的影响

建设单位未按合同约定时间、金额支付工程(预付、进度)款,影响施工承包商材料(设备)的购入,进而殃及施工进度。

4 工程设计变更的影响

在施工中出现工程设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改;或者是由于建设单位提出了新的建筑功能要求;或者是施工单位原因。工程监理应加强管理,避免由业主或设计提出的工程变更频繁,且时间滞后于施工进度造成对施工的影响。

5 工程施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的变化而产生的不利因素,必然会影响到工程施工进度。自然环境原因:施工现场发现地下文物,不可预见的地下管线,地基沉陷、气候时间的发生;社会环境原因:环保要求(要求间隔或暂停施工),周边社区要求(夜间施工的时间限制)以及人为不当行为因素的干扰等。

6 施工单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时等,都会影响施工进度。施工组织原因:施工部署不合理,工作面(平面与空间)没有被充分利用,施工不能连续作业;施工技术原因:施工方案(方法)不科学、安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低;施工资源原因:施工设备陈旧(或数量不够),主要工种劳动力缺乏,原材料供应不上,不能满足进度要求;施工环境原因:施工平面布置不合理,施工现场凌乱,文明施工条件差。

7 监理工作的失误及过错的影响

在约定时限内,现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续,或发出了错误的指令等。

8 其他各种风险因素的影响

其他各种风险因素包括政治、社会、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;社会方面的有社区居民权益、民工保险、安定和睦;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、施工分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。

当前,建筑市场仍存在许多不规范之处。特别是工程承发包双方合同法律意识淡薄,不少施工合同内容、涵盖面不详尽,责、权、利约定粗放,违约界面模糊。在工期条款方面,只约定了工期总日历天数及违约罚则;未约定工程开竣工时间的充分条件,施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则。使得监理在进度控制中,难以确定延误工期的责任主体,不能采取有效的纠偏手段,及时阻止进度的后续延误,致使不少工程项目的建设工期一延再延,给项目业主造成了较大的经济损失和社会影响;给施工承包商加大了施工成本,降低了效益;同时也给监理工作增加了难度,在进度控制中难以有所作为。

基于以上情况,监理要在进度控制过程中,掌控主动,有所作为,应做好下面的工作:

1)在可能条件下,应积极协助业主作好施工(承发包)合同的草拟或签订工作。对合同的标的要具体详细,双方当事人的责、权、利条款要明确,违约界面要清楚,其责任主体要具有唯一性。对合同工期(如:开工、竣工时间确认的充分条件,总工期的计算方法等)的约定、工期延误及责任主体的认定、违约罚则等,都应有详细描述的条款。2)如业主已签订了施工合同。我们应该仔细阅读合同文本,正确理解和娴熟掌握合同条款。对有关工期的条款,应按责任主体分别列出违约事项子目表,根据这些子目,编制进度事前控制工作计划。在实施过程中,应充分运用合同条款的约束机制,主动协助业主履行合同职责,规避承包商的工期索赔;同时要严格督促承包商,全面履行合同的工期约定,避免(或减少)工期延误的发生。3)认真审阅施工总进度计划。总进度计划要体现合同工期约定的全部要素内容。应采取网络图(最好采用双代号时标网络图)编制,应标出施工关键线路,应包括分部工程、主要的分项工程的工作线路,主要节点工期。这些节点就是进度控制过程中主要的监控点。

为了对施工进度进行有效的控制,工程施工管理人员或工程监理人员必须根据建筑工程和施工现场的具体情况,认真分析可能影响施工进度的各种因素,然后制定施工进度控制的各种措施,以确保建筑工程施工进度控制目标的实现。

参考文献

[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]陈燕顺.建筑工程项目组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2006.

篇14：棉花市场周报

国内棉价依然下行

本周，新年度棉花播种基本结束，各地棉苗长势均不同程度差于去年同期。国内纺企经营分化进程加快，部分中小企业资金链断裂或濒临断裂，棉纱价格跌势不变，纺织企业皮棉采购仍较为谨慎，国内棉花价格继续走弱。5月23日，内地标准级皮棉销售均价17395元/吨，较上周下跌12元/吨，跌幅0.1%，同比下跌1904元/吨，跌幅9.9%；新疆标准级皮棉销售均价17415元/吨，较上周下跌27元/吨，跌幅0.2%，同比下跌2089元/吨，跌幅10.7%。郑州棉花期货7月合约结算价17180元/吨，较上周下跌75元/吨，跌幅0.4%，同比下跌2665元/吨，跌幅13.4%；全国棉花交易市场电子撮合交易7月合同均价16592元/吨，较上周下跌13元/吨，跌幅0.1%，同比下跌2843元/吨，跌幅14.6%。

本周国储棉出库销售量为7.5万吨，比上周减少1.6万吨，减幅为18%，2013年度国储棉出库销售量累计为167.5万吨。

国际棉价低于国内

本周，美国德州及时降雨，缓解了市场对新棉的担忧。中国明确表态，未来将收紧棉花进口配额发放，并着力去库存，外棉降价促销。5月23日，纽约棉花期货5月合约结算价86.31美分/磅，较上周下跌4美分/磅，跌幅3.9%。代表进口棉中国主港到岸均价的国际棉花指数（M）按1%关税计算，折人民币进口成本14886元/吨，较上周下跌279元/吨，跌幅1.8%，低于国内市场2509元/吨，价差较上周扩大267元/吨；按滑准税计算，折人民币进口成本15718元/吨，较上周下跌207元/吨，跌幅1.3%，低于国内市场1677元/吨，价差较上周扩大195元/吨。

国内棉纱价格延续弱势涤纶短纤价格延续上涨趋势

本周，国内纱价随棉价下跌而继续走弱，PTA价格继续上涨，涤纶短纤价格延续上涨趋势。5月23日，32支纯棉普梳纱报价24820元/吨，环比下跌50元/吨，跌幅0.2%，同比下跌1110元/吨，跌幅4.3%；涤纶短纤报价8840元/吨，环比上涨50元/吨，涨幅0.6%，同比下跌1230元/吨，跌幅12.2%。

分析展望

国际棉价或将跌势放缓。本周，欧美经济形势强弱不一。美国5月Markit制造业PMI初值56.2，强于市场预期。欧元区5月Markit制造业PMI初值52.5，低于市场预期。基本面，本周美棉出口周报数据明显好转，2014年5月9-15日，2013/14年度美国陆地棉出口净签约量为8.13万吨，较前周和前四周平均水平明显增长，主要买家为中国（6.11万吨）、越南、菲律宾和孟加拉国。美国陆地棉出口装运量为4.31万吨，较前周减少10%，较前4周平均值减少11%，主要运往墨西哥、中国（0.82万吨）、土耳其、越南和韩国。国际棉花价格下挫，国内外棉花价差逐渐拉大，预计国际棉价跌势或将放缓。