生产部门工作职责

生产部门工作职责（精选8篇）

篇1：生产部门工作职责

生产部门工作职责

生产部门工作职责

一、党政办公室

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本部门安全生产管理办法。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、依照《行政监察法》和《四川省监察厅关于进一步规范重特大安全事故责任追究工作的意见》，对各有关职能部门履行安全生产监督管理职责情况进行监督检查。

4、参与各类死亡事故的调查处理。

5、协助区监察部门对重特大安全责任事故中涉及领导干部的责任进行调查。

6、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护，组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

7、负责组织、实施对办公区域开展安全检查和安全隐患排查整治，消除安全隐患。

8、负责机关办公区域的消防安全，加强消防器材的监管。

9、负责机关全体员工的安全教育。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

二、经济发展科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，承担石羊街道安全生产委员会办公室具体职能，依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，协助区安全生产管理部门查处各类涉及安全生产的违法行为。

2、组织、指导各单位开展安全隐患排查，组织、配合有关部门开展安全生产宣传教育和人员培训工作;发生死亡事故，协调有关单位领导立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护、处理善后。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，即时督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、协助相关部门严把新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”审查验收关。

5、负责辖区内危险化学品生产、经营、储存、运输企业的综合监督管理工作。

6、指导、督促辖区企业开展安全隐患排查整治，制定重特大安全事故防范和应急处置预案。

7、协助区农机部门做好农机监督管理。

8、负责辖区防洪及水利工程安全的监督管理，协调相关单位加大安全投入，及时发现和整改安全隐患，制定辖区防洪应急处置预案。

9、对锅炉、压力容器等特种设备的制造、安装、使用、检验、修理、改造单位实行监督检查，协助区技监部门查处各种违章行为。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

三、社会事务与计划生育科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责辖区内各学校、幼儿园的安全管理工作，严格规范学校举行重大活动和集体外出的安全工作，组织指导各学校开展安全教育和培训，提高师生安全意识。

4、加强对学校、幼儿园食堂的卫生监督管理和从业人员的监督管理，严防食物中毒事件发生。

5、指导、督促辖区内学校、医疗机构开展安全隐患排查，督促、协调重大安全隐患整治。

6、加强对游厨和从业人员的监督、管理，防止群宴和集体食物中毒事件的发生。

7、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

8、制定本系统重特大安全事故防范和应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

9、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

10、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

四、城市管理科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、负责属地范围内统征用地的建(构)筑物正式移交国土局前的安全管理工作和非统征用地的建(构)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指导纳入城市化管理河道的维修整治，保证畅通，及时发现并排除安全隐患。

6、及时发现污染源(点)，对重大污染源(点)进行监控，协助区环保部门查处违规行为。

7、负责辖区范围内在建工地的日常监管工作。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

五、财政所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针政策、法律、法规、规章制度，积极参加安全生产重大活动。

2、将安全经费纳入财政预算，确保安全监管工作经费和危及公共安全的.重大隐患防范措施经费及时、足额到位。

3、检查监督各村、社区保证安全生产监督管理工作经费和危及公共安全的重大隐患防范措施经费的投入和使用。

4、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

5、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

六、劳动和社会保障所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本部门有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织、实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，在区、街道等安全生产管理部门指导，加强对创业园内企业的进行安全生产和消防安全管理，制定应急预案，及时处理各企业违反安全生产的法行为。

5、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

6、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

七、社区管理服务中心1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责监督、指导辖区各社区安全生产工作的日常管理工作，督促社区制定年度安全工作计划、完善应急预案和义务消防网络建设;组织人员定期检查社区的消防设施和设备，加强人口密集场所的安全管理工作。

4、负责分管工程施工现场的安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区有关部门依法予以查处。

5、负责对辖区内公共文化娱乐场所进行安全监管工作，规范游戏厅、网吧等经营秩序，负责辖区内经营音像制品、书刊杂志、游戏厅、网吧等文化娱乐经营场所安全生产、消防安全进行监督检查与管理。

6、督促辖区的游戏厅、网吧及公共文化娱乐场所制定消防安全应急预案，配合有关部门对文化娱乐场所的经营和从业人员进行安全生产、消防安全培训。

7、制定本系统重特大安全事故应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

八、村

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本单位有关安全生产管理制度。负责辖区范围内的安全生产管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的各项安全生产任务，积极参加安全生产重大活动。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针政策，落实安全生产第一责任人的责任，建立健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，明确各自职责，并付诸实施。

4、负责所辖区域内企业开展安全隐患排查整治，监督、指导相关企业按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规范企业行为，发现隐患，立即督促整改，并配合街道安委会进行安全生产大检查，协助区、街道安全生产管理部门对所属区域企业的违法行为予以查处。

5、组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患，及时督促、帮助整改。督促所属企业加强对起重机械、厂内机动车辆等设备的进行定期检验和维修保养。

6、督促所属单位开展多种形式的安全宣传教育，提高职工安全素质，增强全员安全意识，及时总结推广安全生产先进经验。

7、负责村投资建设的工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检

篇2：生产部门工作职责

（1）认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制

度，协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全管理部门开展工作。

（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产

情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

（3）组织指挥生产时，必须保证安全。如发现有违反安全生产管理制度的现象，要及时制止，必要时通知总经理和安全管理机构。

（4）协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

（5）主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

（6）组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大

隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

（7）生产调度时，要经常分析安全生产的状况，及时掌握在生产中出现的各类

事故隐患，并及时处理。生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施予以排除。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

（8）参与企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改。并参与有

关事故的调查处理。

（9）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行

篇3：增强维修部门生产能力的指南

关键词：维修,生产能力,方法

领导这个角色的作用就是在于能提出一个具有战略性的构想, 并为实现这个构想提出能实现的、清晰的期望值。下面要叙述的步骤是一种以战略的眼光, 把个人绩效评估和基层职工的动机与更高层的战略规划过程联系在一起的纲领性方法。

一、设置部门的绩效指标

第一步是维修与经营之间要结成伙伴关系, 并通过战略性的规划流程来设立长期的目标和目的。然后确定能反映每一个目标和目的绩效读数级别的度量评定标准, 并据此确定每个度量评定标准的当前数值。

必须确定指标, 以便能展示一个长期、循序渐进的过程。在维修和经营部门里, 要谨慎小心地从车间到管理各个层次的人员中听取意见, 得到他们的保证和承诺。要根据指标的难易程度以及实现目标的顺利程度来判断绩效成果。

二、制定能实现指标的行动计划

要防止把指标变成一些空洞的数字, 这样会使自己处于尴尬的境地;要按照战略目标和目的来制定自己的各项行动。行动计划中要讲清楚指标是如何达到的。比如, 如果今年要把停机时间降低2%, 那么行动计划的项目中就要包括为关键设备的操作人员建立一个更为详尽的PM程序, 以及为他们启动一个培训计划等等。

三、确定实施行动计划所需的任务、技能和职业要求

该行动计划可能要对所要求的维修工作的数量和类型做些变动, 因此要求技能的设置是多种多样的。同样, 对那些新型的, 或改造过的设备可能需要新的技能去维修。因此, 一个可能会有些帮助的做法, 就是把那些维修部门正在进行的以及将要进行的任务列出一个清单来。然后, 再按照完成该任务所需要的技能以及难易程度进行分类。最后, 按照工作是否合理以及职业再对任务重新分组。这项工作需要工人和管理人员结合在一起来完成, 这样才能得到各个层次人员的认同。

四、建立质量和绩效标准

对上面定义的每一项任务都必须设定质量标准。对“什么才叫清洗干净呢?”这样的问题, 主观上的反映可能是很难做到这一步, 但绝对是有可能做到的。在适当的地方, 还必须建立时间标准。

五、使用计算机化维修管理系统 (CMMS) 对绩效进行度量和评定

一旦任务定义好了, 标准也确立了, 那么就可在CMMS的帮助下来追踪某个人、某组人员以及整个部门是否能达到这些标准了。

要抓住任何能提高生产能力的机会并对其进行量化。多年以来, 很多管理人员在寻找改进生产能力的机会时, 或是在准备做成本效益分析时, 都要列出一张简单的清单来。下面列出了一些可作为示范的、改进生产能力的度量和评定标准, 在寻找改进成本、质量以及服务的潜力并对其进行量化方面可能是会有些帮助的, 因为这些度量和评定标准对搞好维修工作会起着直接或间接的作用。

1. 劳动力

(1) 劳动率 (英镑/h) , (2) 职工流动率 (人数/a) , (3) 缺勤率 (h/a) , (4) 迟到 (h/a) , (5) 效用比 (生产与空闲时间比) , (6) 浪费在无附加值活动上的时间百分比 (也即材料处理, 过多的审批等) , (7) 每个雇员的培训费用, (8) 效率 (与标准时间的方差) , (9) 间接或支持时间 (也即文书工作) /直接工作时间, (10) 罢工活动 (由于罢工造成的英镑损失) , (11) 改进建议的数量和影响 (也即对职工士气的影响) 。

2. 材料

(1) 因维修不力而造成的质量问题: (1) 次品 (仍可出售) ; (2) 废品 (没有转售价值) ; (3) 回炉 (把物件再放进流程里) ; (4) 返工 (对物件下线修理) ; (5) 赠送 (收益流失) ; (6) 产额 (可以加价出售的成品百分比) ; (7) 收缩率 (售出的产品由于在流程中间干燥而造成重量减少) ; (8) 增量 (售出的产品由于在流程中间吸湿而造成重量增加) ; (9) 损耗 (也即诈骗, 盗窃) ; (10) 退货 (客户带产品来退钱) ; (11) 返修 (客户带产品来修理) ; (12) 缺陷% (在不同操作阶段下的不合格百分比) ; (13) 质量的评定 (用来强调偏离质量标准程度的方差) 。

(2) 零备件: (1) 库存水平; (2) 库存周转率; (3) 贮存成本; (4) 库存短缺百分比; (5) 执行响应时间。

(3) 供应商的绩效: (1) 延期出货; (2) 货物受损; (3) 配送过量; (4) 延迟交货; (5) 回单; (6) 订单错误; (7) 催交成本。

2.资本

(1) 资产可用性, (2) 使用性, (3) 绩效, (4) 可靠性, (5) 产出质量 (详见第二部分) , (6) 总持有成本。

3. 设施

(1) 每平方米的维修成本, (2) 产能利用率。

4. 能源

篇4：生产部门工作职责

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。

篇5：生产部门职责

一、组织做好鞍山金典生物工程有限公司安全生产标准化文件工作，负责

厂房、设备、仓库、公用设施系统，生产管理和物料管理文件的编写、修订、实施。

二、负责本部门安全生产工作，贯彻执行安全生产责任制，做好安全生产计划、布置、检查、总结、评比五同时，随时掌握安全生产动态。

三、负责生产操作员工的安全技术、规范操作的培训和考核计划，制定培训考核内容。

四、规章符合公司生产实际的生产经营计划、安全技术和改善劳

动条件措施计划。编制修订符合安全生产要求的工艺规程和岗位安全 操作规程，严禁违章指挥、违章操作，并有责任对各生产车间的执行 情况进行检查、监督和考核。

五、组织工艺技术安全检查，发现问题及时提出改进解决方案，并在方案通过后，负责组织实施改进，并负责按照已批准的工艺规程组织生产。

六、根据公司销售计划，核对仓库现有物资库存量后制定生产计划，下达生产指令并组织生产车间实施。

七、审核所有批生产记录，确保记录真实、完整。解决生产过程中所遇到的技术问题，对产品、工艺和设备的变更做出评估。

八、负责公司设备、设施的管理工作，按要求为生产提供适宜的环境，并按要求制订设备、设施的管理养护制度。

九、负责设备仪器、仪表的校验及设备维护管理工作，组织设备安全检查，对生产员工进行安全教育，保证设备安全运行。每天都是要对生产车

间进行不定期检查，发现生产过程中的不安全因素、险情、事故苗头 应及时果断处理防止事态扩大并及时汇报。

十、参与安全事件调查分析，负责工艺事故和设备事故的调查并提出处理意见，建立工艺事故及设备事故档案。

十一、及时根据生产计划拟定设备、设施的零件、配件、五金材料、物料的劳动用品需求拟定需求计划，及时提交供销部。

十二、做好技术经济指标的统计和管理工作。收集、整理、分析各项生产

消耗定额指标数据，形成生产指标数据库，拟定降低各项消耗指标的 计划并实施，致力降低消耗，此项职责是生产部最主要的工作考核内 容。

十三、及时编报和敦促各车间编报各项生产指标的统计报表。

十四、制定所属生产车间、设备部、维修班、电工班的岗位职责并负责贯彻执行。

十五、完成总经理交办的其他工作。

编制：审核/批次：

篇6：生产部门组长职责

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生产部门组长职责

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。

职责：

A．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；

B．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；

C．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；

D．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；

E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。

F．协调各班各项工作进度，规划分配工作；

G．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；

H．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。

I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；

K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；

L．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

M．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：

N．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。

O．完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义:

整 理：SEIRI 要/不要

整 顿：SEITON 定位

清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱

清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

文 章来源 莲

篇7：生产部门工作计划

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候写一份详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的生产部门工作计划10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产部门工作计划 篇1

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

一 目标产量4000平方米（两班生产）；报废率 3.5 %；一次合格率92%；计划完成率90%；产能达到行业标准；

二 管理活动健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；强化工艺的监察职能；规范设备保养；成立品管圈，设立专项进行技术功关，将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期组织机构调整 1---3月两班制规划 1---3月组长系统管理培训 1---6月导入绩效考评 3—-6月建立小组早/晚会机制 2---4月生产部周例会 2---8月

7成立品管圈 4---XX月5s与生产组织/

制程品管/物流管理相融合 4---XX月开展工艺监察 3---XX月设备大检修 6---7月

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部门工作计划 篇2

一、园林绿化安全生产方面

（一）进一步健全和完善安全生产责任制度

坚持“谁主管谁负责”的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇（街道）及相关单位逐级签订责任书。

（二）深入开展事故隐患排查治理工作

认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。

（三）加强安全作业与防护工作

1、各镇（街道）市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。

2、截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。

3、在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。

（四）建立安全生产应急预案

我局督促各镇（街道）园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。

制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。

（五）做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作

对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临

前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。

二、供水行业安全生产方面

（一）积极推进全区供水资源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。

为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。

（二）积极开展供水安全检查，确保安全供水

今年我局继续认真落实《XX区自来水厂联合检查的实施方案》的要求，组织区相关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了“春节”、“五一”前安全生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查安全隐患。

同时为配合我区的安全生产检查工作，我局从6月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实安全值班制度；消毒、视频红外线监控、生物（鱼池）、在线连续监测设备基本运行正常；水源吸水口防护较好；未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中，对发现的安全隐患及时通报整改，大大提高了供水的安全可靠性，确保了供水安全。

生产部门工作计划 篇3

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

生产部门工作计划 篇4

过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的`讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理(管理创造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;

2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制;

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;

5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;

8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务;

20xx年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，认真履行岗位职责，以加强房地产市场监管为重点，逐步完善信息平台，积极引导各业务站所规范办事程序，提高服务质量和办事效率。

（一）加强市场监管，引导企业依法经营。

一是组织配合稽查队、开发监管办等站所加强乡镇开发项目的巡查监管力度，对违法经营的开发项目，将依法查处，并予以公开曝光。二是要严格规范销售行为，加强商品房合同备案管理，切实保护消费者合法权益。三是加强新建商品房竣工验收交付管理，督促引导开发企业兑现合同条款，如期交付使用。

（二）完善信息平台建设，实现房产档案微机化管理。

按照局里的要求，完善各项子系统功能，将所有业务纳入信息化平台统一管理，逐步规范各类业务的档案资料。

（三）加强学习，提升业务能力。

随着房地产行业的不断发展，国家出台了一系列新的法规政策，对我们行业管理提出了新的要求。作为业务股室，一是加强自身学习，熟练掌握新的法规政策和业务知识，努力提高自身的业务能力。二是引导各业务站所工作人员加强业务知识的学习，三是建议局里派出一些重要业务岗位工作人员，参加省、市相关房地产行业管理知识的学习培训。

（四）积极配合相关站所解决业务难题，尽力做好业务咨询工作，按照局党委的工作要求，搞好服务，当好参谋。

生产部门工作计划 篇5

xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：

20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。

特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要

抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产部门工作计划 篇6

年商务系统安全生产工作的指导思想是：认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神，坚持以“安全第一、预防为主，综合治理”为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，继续推行安全生产目标管理责任制，实行“一票否决权”。做到：计划、布置、检查、总结、评比“五同时”，广泛开展安全生产宣传和教育工作，加大安全生产经费投入，消除事故隐患，力争实现安全生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身伤害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标，争创安全生产工作先进单位。

围绕上述工作目标，特提出如下计划：

一、领导重视，建立组织

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专（兼）职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动，根据要求和需要及时成立相应的领导组。

二、认真履行职责，坚持贯彻落实安全生产制度和措施

商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作，一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范，做到有据可查；二是抓落实安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议，分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题；三是抓落实安全生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要采取切实有效的措施，及时进行整改，对一时难以整改的问题，要及时向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作，积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察制度》、“全国安全生产周”等宣传教育，提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员（特别是夜间值班人员），交接班时，要记清有无发生情况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。

三、推行目标管理，层层签定安全生产责任状

继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票否决权”，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好安全生产工作。

四、增加安全生产经费的投入，消除事故隐患

商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换，新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施，必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志，保证通道的畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险，避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资金流失。

为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。

五、加强安全管理，确保“四无”目标的实现

各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理，牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位安全生产工作的重点，及时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现，争创安全生产工作先进单位。

生产部门工作计划 篇7

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx—xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对xx—xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出xx—xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

生产部门工作计划 篇8

新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部门工作计划 篇9

xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a。要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c。将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产部门工作计划 篇10

XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：

20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

3、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

4、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

5、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

6、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

7、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

8、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

篇8：生产部门工作职责

1) 人的因素是提升执行力的关键, 执行力是一项全员参与的工作, 它需要企业各个层级的员工, 特别是企业领导者全力投入, 它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上, 我们引入竞争机制, 末位淘汰机制, 人才培养和储备机制, 以其增强员工进取心, 提升员工素质和能力, 对部门各级员工进行定期、系统的技能培训, 使员工知识结构得到适时的更新, 在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划, 都需要人的严格执行, 执行力的全面提升, 将保证生产调度工作的正常运行。

2) 先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法, 将使部门管理机制、运行机制趋于灵活, 具体实施办法:完善管理制度, 健全合理的, 有针对性的、可执行性的管理制度, 摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制, 摒除论资排辈现象, 建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中, 我部门引进末位淘汰制, 员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩, 定期对员工进行考核和公示, 并根据结果进行相应的惩奖, 以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生, 并定期考核, 根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才, 并加以培养, 以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制, 运行机制, 是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。

3) 注重企业文化的传播和贯透。作为分属南方电网公司的企业, 我们同样秉承南方电网公司独特的企业文化。公司提出的战略目标:“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”。这就要求我们在经营上以经济效益为中心, 制定经营策略, 遵循市场规律, 以市场需求为导向, 大力拓展电力市场, 积极培育新的经济增长点, 实现企业的良性发展, 严格控制成本, 降低消耗, 增加产出, 提高效益;在服务上坚持以客户为中心的经营理念, 注重社会效益和公众利益, 保证生产的计划性、有序性、合理性;一体化方面要求部门系统加强融合, 形成统一的意志、统一的认识、统一的步调, 具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化, 增强凝聚力和向心力, 上下同欲, 政令畅通, 外顺内和, 促进企业的全面协调可持续发展;现代化方面要求我们积极参与新的技术交流与合作, 加快科技进步, 吸收先进的经营管理理念和方法, 提高自主创新能力, 建立现代化企业管理机制。厚重而独特的企业文化, 深入人心的管理理念, 将贯穿整个生产调度过程的始终。

总之, 企业执行力的提升是一个长期而艰巨的过程。观念的转变, 努力提升对企业执行文化的认识, 并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育是非常重要的;领导的言传身教、以身作则, 大力宣传执行文化, 切身融入企业的经营活动中去, 带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作, 让执行文化渗透到企业的每个角落;重视员工执行能力的提升, 通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员, 以执行力的强弱作为选人、用人的标准, 通过良好的选拔机制、用人机制, 让执行力强的人脱颖而出, 给以重用;运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施, 来促使员工按企业的要求改变其观念和行为, 让执行成为企业员工的习惯和常态, 营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围, 使企业成员的行为符合企业的目标和要求。这样, 企业的竞争力和可持续性发展将得到最大的提高。

摘要：改革开放30年以来, 作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效, 企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况, 就如何提升企业执行力做了深入的探讨。

关键词：生产调度,执行力,企业

参考文献

[1]魏中龙.如何培育和提升企业的执行力[J].北京工商大学学报, 2003, 18 (6) .

[2]杨印宝.执行力是企业管理成败的关键[J].经理人, 2002 (4) .

[3]姜汝祥.差距—中国一流企业离世界一流企业有多远[M].北京:机械工业出版社, 2003.