如何做好设备点检工作

如何做好设备点检工作（共8篇）

篇1：如何做好设备点检工作

如何做好点检工作

设备部成立以来，我通过参加#8#9#10#11发电机组的小修和#9发电机组的改造大修等有关设备的检修工作，使我学到了许多以前在检修班组没有学到的技术知识，深深地体会到设备点检工作在设备管理中的重好性，为了管理好自己的电气设备，我们必须更加努力地学习，不断地掌握新技术，提高自己的业务水平，才能管好设备，保证设备安全的运行。设备的点检工作是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照预先制定技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。设备的点检管理，通过日常的巡回检查和定期检查，可以找出设备的异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态，通过资料的积累，提出合理的零部件维修、更换计划、不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备的使用寿命。

设备的点检工作，平时我们要定期地进行巡回检查工作，及时做好点检检查记录，做好设备的各种台帐。发现问题要及时地进行分析原因，采取对策，联系有关部门人员，及时地把故障消灭在萌芽状态，以保证设备能够处于良好、健康的状态，能够安全地运行。设备检修前要根据设备的台帐申请购买有关的零部件，了解购买有关的零部件到货、存放仓库等有关情况，对新买的设备进行质量验收，以保检修的质量。设备检修开始后，要到现场了解设备的有关情况，设备解体后，对设备的有关零部件型号、数量、老化、磨损情况做好记录，以便以后看了设备台帐便能了解设备的性能，指导以后的检修工作。设备检修后进行组装，要到现场进行检查验收，设备进行调试时要做好各种数据的记录，设备试验要严格按照试验规程进行试验。把好设备验收的质量关，是保证设备性能处于良好的状态，使设备能够安全运行的重要工作。设备检修结束之后，要做设备的有关台帐的整理工作，对有关调试资料、图纸、试验报告进行整理存档。以便在以后的设备检修工作中，能够更好更快地进行检修工作，缩短检修工期，提高工作效率，从而提高设备的可利用率，提高了经济效率。

点检员之间，平时要多进行联络，互相学习，互相帮助，互相取长补短，要利用空余时间进行业务学习，不断掌握新的知识，提高自己的专业知识水平，为更好地进行点检工作，打下坚实的基础。做好设备的点检工作，为我厂安全生产作出自己应有的贡献。

电气点检

2003．6．30

篇2：如何做好设备点检工作

随着××××的高速发展，对各级管理人员、工程技术人员在数量和综合素质上都提出了更高的要求。目前点检定修人员“稀缺”问题日益突出，设备点检人员专业技能提升，成为今后一个时期××××培训工作的重点，在这种形势下，为丰富点检人员实际工作经验，提高设备管理水平，××××创新人才培养方式，充分利用××××发电厂在检修方面的专业资源，通过点检能力提升培训的方式，建立一条新的点检人员培育模式，努力破解点检人员供给“瓶颈”，××××举办了设备点检人员专业技能提升培训班。

此次培训从××××年2月24日正式开始，培训期限分为3个月和6个月，3个月班学员25人，学历分布为14个本科，11个专科；入厂时间分布为2009年毕业入厂5名，其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员；专业分布为从集控专业转岗到点检专业的1名，其余为从事点检专业人员；6个月班学员69人，学历公布为55个本科，13个专科，1个中专；入厂时间分布为2009年毕业入厂38名，2008年毕业入厂20名，其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员；专业分布为从集控专业转岗到点检专业的3名，其余为从事点检专业人员。这94名学员涉及18个企业。培训专业为汽机、电气、锅炉、输煤和除灰（含脱硫）专业，地点在检修公司生产管理处室、设备部、各检修队、驻外项目部、外阜检修项目部。

一、培训目标

1．全过程参加设备检修工作，丰富实际工作经验，掌握和提高检修技能，具备本专业中级检修工水平并通过专业技能鉴定。

2．系统学习点检定修知识，具备点检定修持证上岗水平，综合技能鉴定和集团公司点检员持证上岗考试成绩，分别颁发培训合格证和培训证书。

3．通过点检工作跟班实习，提高设备点检定修管理水平和丰富实际工作经验。

二、培训方式和内容

此次培训以××××电力检修分公司为实践培训工作平台，根据机组检修工期动态调整，以分专业参加××××电力检修分公司厂内外检修作业丰富实际工作经验、提高专业检修技能为主，结合实际集中安排点检定修管理基础知识、专业管理知识、检修技能知识和设备管理知识培训。

向每位学员印发《职业技能鉴定指导书》、《火力发电企业设备点检定修管理导则》，《培训指导手册》、《培训日志》和《××××发电股份有限公司点检定修培训讲义》、《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》、《设备检修计划管理》、《检修导则》、《企业资产管理系统设计与实施》、《安全生产管理指导意见》、《发电设备可靠性评价规程》、《发电设备点检定修管理教材》和《火力发电企业设备点检定修管理导则》。

为学员们编印了××××发电股份有限公司设备点检 2 定修管理制度、发电企业设备检修导则等方面的培训试题库。

培训包括6部分内容。

1.对学员进行安全教育，并经安规考试合格后，根据检修公司所承担机组检修任务分专业轮换参加主要班组检修作业。通过实习掌握一定检修技能、检修工艺；掌握设备结构及原理；能够熟练应用检修作业文件，初步具备编制作业文件的能力；掌握设备检修班组管理基本内容。

2.分专业到各检修车间（队）、检修公司管理处室实习，掌握检修维护项目部管理基本内容。

3.分专业到设备部实习并签订师徒合同，通过实习掌握设备点检定修管理的基本工作内容。

4.根据机组检修工期穿插安排管理知识集中培训。5.分专业安排专、兼职教师讲解设备点检定修知识。6.分专业安排专、兼职教师讲解设备检修技能知识。开设了设备可靠性管理、技术监督管理、设备检修管理、检修文件包制定及使用、点检基础知识、两票三制、节能管理及《经济性评价》、EAM（资产管理）、两库两制、《安全评价》二十五项反措、重大危险源管理及技术监督内容分专业讲解、金属材料及热处理、轴找中心和平衡、焊接材料及工艺、继电保护知识、管阀知识、水泵检修工艺标准、6KV真空开关原理，结构，维护注意事项，共17种课程。

组织学员们参加了××××#6机组大修、××××#3机组小修和王滩#1机组小修、××××#5机组小修和丰电#2机组小修、托电#1机组中修和大坝#5机组小修。

三、培训管理

培训工作机构设在××××发电厂，全面负责落实培训方案，在培训方式上进行了积极地探索，多层面、多角度、多形式的开展教学活动，将单纯的知识积累培训转变为能力培训，实现专业理论与实际应用的紧密结合。××××发电厂负责对学员的培训情况进行全过程监督、指导，变“培训”为“培养”，分专业选择生产技能骨干和设备部专工与学员签订培训合同，按师徒合同所附的培训计划，由学员们与导师一起摸爬滚打，教学相长，由导师负责整个培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导等。导师还把自己的技术连同自己多年来积攒的检修经验毫无保留的传授给学员们。通过现场培训，学员们既提高了设备点检定修管理水平，又丰富了检修实际经验，使学员们在提高了技能水平的同时，还学到了一些书本上根本找不到的“绝招儿”。

此次培训，共制定了《设备点检人员兼职培训教师管理办法》、《点检员能力提升班学员管理办法》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员守则》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员量化考核办法》、《点检员培训导师行为规范》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班“突发事件”应急预案》、《文明宿舍评比细则》和 4 《××××设备点检人员专业技能提升培训班优秀学员评选办法》，共8种规章制度。

为了确保培训效果，进一步完善和提升学员点检技能水平，加强培训情况的过程控制，按××××人部[××××]19号文件中“六个一”的要求，专门印制了《培训日志》。要求学员每天填写，把一天工作学习情况包括实习技术笔记、体会、师傅讲的工艺标准、要求和措施等详细记入。

为搞好此次培训工作，主管部门在思想上高度重视，以积极认真负责的态度做好培训班的各项准备工作，制定出了较为可行的培训计划，安排有上进心的，责任心强的，经验丰富的师傅来作学员的导师。平时，每天都深入到学员当中去了解情况，每十天召开一次班委会，并专门开通了QQ平台，倾听学员对培训工作的建议，尽可能解决学员在学习中遇到的实际问题，增进了教与学之间的配合；同时通过问卷调查等方式，进一步了解学员的培训需求和建议，增加了培训的针对性。在努力搞好培训教学同时，还组织开展了蓝球、足球比赛等活动，通过开展这些文体活动，增进了学员之间的友谊！

四、培训考评

为保证培训效果，提高学员自主学习的积极性，建立学员培训绩效档案并管理。档案内容包括学员实习的相关单位对学员的实际测评占25%、平均理论考试成绩占50%，实际技能操作成绩占25%核定绩效成绩，在每次机组检修、跟班实习结束前，由学员所在实习专业出题，培训主管部门组织 考试，同时，每名学员撰写一篇《实习工作总结》，上交培训主管部门，然后组织对学员测评，结果记入本人档案。每月按本人培训绩效成绩排序，并发布在每月一期的《点检培训简报》上。

学员们的每月平均综合成绩达86.7分。其中，学员实习的相关单位对学员的实际测评成绩达92.4分、理论考试成绩达85.4分，实际技能操作成绩达85.1分。

学员们已于8月2日进行了技能鉴定考试，参加考试的43名学员中（其他学员已取得相应专业的技能鉴定证或本单位要求回厂取证），有38名学员通过了考试，通过率88.4%；于8月17日进行点检定修持证上岗考试，参加考试的60名学员中（其他学员已取得点检定修上岗证），有57名学员通过了考试，通过率95%。

在培训过程中，根据考试、考核等各种情况，每月由培训组织机构对表现优异的师傅给予一定的奖励。

五、培训亮点

1、以技能鉴定取证和点检岗位持证考试为抓手，了解设备构造、检修工艺等点检基础内容，完成设备主人到检修服务人员的角色转换。

2、推行导师制，学员与师傅签订培训协议，一师一徒便于学习，在师傅的指导下，自己动手参加机组检修。

按照外埠检修计划，让培训学员到托电、王滩和丰润等厂，能很好的了解到各个厂点检定修的开展情况、不同容量 6 机组的检修工艺，更加深刻的体验点检与检修之间的关系。

3、检修班组每天在检修前给学员讲解将要开始工作的来龙去脉，在工作中要求导师针对所从事的检修工作讲解他工作中遇到过的问题和处理办法的实例。

4、通过点检理论与检修工艺知识的集中讲课、分专业集中讲课、专家有针对性的讲课，加强学员们对点检理论和技能知识的理解。侧重讲机组检修从开始到结束的组织措施、技术措施的制定和落实备、品备件管理等方面的知识。

5、利用机组检修的空闲时间，有计划的安排学员到设备部跟随点检员、下班组和驻外项目部实践学习，参与消除设备容易发生的缺陷，提高了学员们现场处理问题的能力。

6、结合本专业实际的理论笔试和技能口试检验学习效果。

学员们积极撰写心得和论文，把自己学习的感悟写出来与大家分享，同时应用自己学到的知识对所遇到的技术问题拿出自己的见解，学员们每人都撰写了心得体会和技术论文。

五、培训效果分析

对学员的培训要在共性中突出个性。学员们普遍感兴趣的是消缺或者检修中重要节点和关键点知识、设备缺陷分析和备件的合理库存、修后最后的质量验收方面的知识。

3个月班的学员对对一些重要设备间隙、振动、瓢偏等经验值掌握、检修中疑难问题的解决、检修工期关键工序控制、检修工时和流程的控制经验）感兴趣。

6个月班学员感兴趣的是常见设备内部的结构组成部件以及名称，安装、拆卸设备的检修工艺流程等。

篇3：浅谈如何提高设备点检效果

点检制度在企业的具体实施过程中根据企业的自身特点及行业属性, 一般有两种模式, 一种是有经验的设备维修人员点检, 另一种是设立专业设备点检员。所谓设备点检员是指对在线生产设备 (系统) 进行定点、定期的检查, 对照标准发现设备的异常现象和隐患, 分析、判断其劣化程度提出检修方案, 并对方案的实施进行全过程监控的人员。

设备点检制度是一种行之有效的设备管理方法, 它已成为企业设备管理的一项基本制度, 其在企业设备管理中占有重要地位。但是该制度在具体执行时往往存在这样那样的问题, 一是人员方面的问题, 基于点检的特点, 日复一日的重复性的工作使很多点检人员感到枯燥, 工作不认真;二是管理方面的问题, 由于管理脱节, 点检出的问题没有得到及时的反馈, 使发现的问题不能及早得到解决, 另外管理混乱主次不分, 加重了点检人员的工作强度.因此在具体操作时, 往往流于形式, 不能达到点检的目的。常见的问题如: (1) 点检员对点检工作不重视, 抱着无所谓的态度.点检卡规定每天点检每天填表, 但往往几天填一次, 有的提前填, 看起来表 (卡) 上都填得好好的, 实际上没有反映设备的真实状况, 这种现象在很多企业普遍存在。 (2) 点检员发现了问题, 在点检卡上打了×, 但是维修人员没有发现, 使问题扩大, 造成停机事故, 这是由于点检与维修管理脱节造成的。 (3) 由于有些点检项目在一般情况下是不大会出问题的, 所以天天打√ (表示正常) , 这样时间长了, 真出了问题也不会提早发现。 (4) 设备进行了升级改造, 设备更先进了, 科技含量提高了, 但是对于点检员的培训没有跟上致使点检人员在点检工作中不能及时发现问题。 (5) 点检项目不分主次, 眉毛胡子一把抓, 加重了点检员的劳动强度, 使其产生反感, 对工作消极怠慢。

因此如何提高设备管理水平, 达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。我认为要想使点检工作不流于形式, 要想使点检工作取得应有效果, 必须做好几方面的工作。 (1) 认真编制设备的检点内容。众所周知机械设备是由很多零部件组成的, 但有的零部件不容易损坏, 有的则容易损坏, 有的非传动零部件即便损坏了也不能影响设备开动, 因此, 点检就要集中在经常发生故障的部件上。因此在编制设备点检的内容时, 要主次分明, 一台设备的点检项目不要过多, 点检项目要视设备实际情况而定。首先所列的点检项目中有一部分因其技术性质所决定长时间一次也没有发生过问题, 导致点检员对该项目的检查无兴趣, 这类现象要避免.另外还要避免所列的点检项目或技术要求远远超过点检者的技术水平, 使点检项目判断标准必须明确, 记录方式简化。 (2) 做好点检与定修密切结合。点检中发现了问题, 由于点检与维修脱节, 问题没有的到及早解决使问题扩大, 造成事故, 就没有达到点检的目的.所以点检工作与定修相结合, 是使点检工作取得应有效果的根本保障。点检的目的是防故障于未然, 点检与定修相结合既能更准确地检查出设备的故障及隐患又能更及时地处理检查中发现的问题, 可以说设备定修与设备点检具有同等的重要性。 (3) 加强基础管理, 改革旧有的设备管理模式。点检制度的改革, 不单纯是技术方面的改革, 更主要是管理体制的改革。如果没有得力的基础管理与技术方面的配合, 制度本身在先进, 也难以实现, 只有扎实的基础管理, 才会减少机械的事后修理, 使修理带有计划性和预防性。克服旧的习惯思维大力宣传设备的综合管理, 提高对现代设备管理制度的认识。建立现代的设备点检制度是企业设备管理制度的立足之本。 (4) 提高点检员素质, 加强点检技术及现代设备管理制度的培训。随着企业的发展和科技的进步, 越来越多的具有高科技含量的机械设备将淘汰落后的设备应用于企业生产中, 这就需要加强对点检人员的培训, 使其业务能力能够跟上设备更新的步伐.除此还应对点检人员加强思想教育, 使之认识到自己工作的重要性, 树立起强烈的责任感和使命感.提高点检员的素质, 应该成为企业管理者的一个重要工作, 要长期不懈得抓下去。

另外, 在点检具体组织实施过程中, 还要注意几点: (1) 点检制度的实施是与企业领导的支持分不开得.对于企业领导而言首先应该熟悉设备点检制度, 了解其在本企业的实施情况。其次企业领导还应该积极听取各方意见, 不断加强与完善点检制度。 (2) 对有些人而言, 点检工作是枯燥的, 企业应该采用物质奖励与精神鼓励相结合得办法, 提高点检员的待遇和荣誉感, 充分调到他们的工作积极性, 使之更好的完成自己的职责.基于点检工作的重要性, 对于那些工作不认真的人来说, 要及时调离岗位。 (3) 点检工作需要长时间的经验积累, 在企业中常常出现这样的情况, 老的点检员退休了, 但是新来的点检员由于经验欠缺不能很好的完成工作, 使点检工作处于一个尴尬得境地, 所以以老带新保持经验的传承应该引起企业管理者足够的重视.另外一个解决办法就是, 建立起完善的点检档案, 将行之有效的点检经验进行总结归纳并记录下来, 使点检员退休了, 但经验留下来了, 继续为企业服务。

总之, 点检定修制是设备管理体制上的一种创新, 传统的设备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系, 因此, 要从观念上、认识上提高对点检制度的认识, 各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习。在实施过程中不断深化学习, 要有效实施点检定修制, 点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理, 首先点检人员的基本素质要得到保证, 其次点检人员要加强自身的学习, 再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定, 只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。

摘要：现代的企业管理制度中, 设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。在此背景下, 传统的设备维修模式已经不合时宜。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制, 它是设备操作和维修之间的桥梁与核心。它为现代企业的设备管理提供了一个很好得解决方法。再好的制度也是通过人来实施的, 现在, 如何提高设备管理水平, 达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。

关键词：设备点检制度,点检,改进管理

参考文献

[1]李葆文, 徐保强.规范化的设备维修管理SOON[M].北京:工业机械出版社, 2006.

[2]胡先荣.现代企业设备管理[M].北京:工业机械出版社, 1994.

篇4：如何做好设备点检工作

关键词：钢厂设备；日常点检；信息化；控制实效；要素分析

自从钢厂修订并实施点检制度之后，企业生产设备非计划停机问题得到缓解，有效维持了稳定、经济的运行效率，为满足大量钢制产品生产和缺陷克制创造补充条件，这类检定制度也逐渐成为钢厂设备运行管理过程中必不可少的结构体系。现下的设备控制理念是在不同先进设备和技术基础上实现创新改造和实践操作的，与此同时也对设备检修系统提出更加严格的技术要求。长久以来，大部分研究人员将精力集中分布在全员生产维修体制层面上去，涉及机械综合控制水准以及使用寿命周期延续等项目都做了严密的规划，并且渗透多方的管理经验。这是促使公司顺畅生产、创造高收益价值的决定性因素，也是巩固企业市场竞争能力的有力措施。

1.目前我国普遍钢厂设备管理现状研究

1.1.钢厂设备点检工作的主要原理阐述

钢厂设备管理部门，也称设备供应单位，在广泛汲取机械动力控制、物流管理、备件提供、档案扩充等先进经验之后，对专业系统内动力掌控、生产准备区域实施清晰划分与职责界定。有关机构设置主要遵循三个等级框架，首先是厂级，由设备监理厂长负责细致要务；其次是科室部门，由科长和科员共同看护，主要负责不同生产线路设备规划和经济运行控制，稳固现场工作气氛，加强内部体系资格认证，满足备品备件的综合化装配效能；最后是车间单位，主要包括作业负责人和记录统计员在内，包揽生产秩序维护和设备检修工作。

设备检修方案实施流程体现为：在检修项目确定之前完成平衡会议召开任务，相关技术人员包括点检职员、检修技工、动力保障人员等，共同将生产线罗列项目、平衡内容做出提炼，避免重复性的规模操作；对存在异常状态和波动效果的设备要实施客观评价和验证，并提出合理的检修计划；技术部门对产品质量做出科学判断，为生产人员提供经验指导。

1.2.现下设备管理过程中存在的技术性问题分析

某钢厂生产企业自从投入建设活动以来，设备群体一直遵循稳定运行的目标方向，但是涉及到科学评价体系在管理模型的控制能力略显不足，这就要结合基础设施和运行维护细节内容对整个专业框架实施考评和疏通，同时在管控制度规范化、点检普遍化、绩效水准强大化的道路上探寻出口和协调依据。设备正常工作情况下因为专业技术人员参与和岗位操作人员的巡检动作不相协调，定修模型总是不够完整，设备基础资料也不充分，后期检查流程自然存在堵塞状况。出现这类问题主要是因为维修人员综合素质有差，造成装备扩张情况下缺少专业技术人员的跟进，另外本产业作业条件和工薪待遇等仍旧维持传统样式，技术人员缺口一再放大。

再就是企业片面追求效率的提升，造成计划密布，令设备长期处于超负荷运转状态，因为后期检修工作过完全依照计划实施，这令周期性养护职责难以如期落实，一些劣化故障不断扩张，最终造成技术素质下降，产品质量低劣。在此期间，如果供货期限产生延误，设备满负荷工作状况在所难免，维修成本费用势必处于恶性循环势态而难以平复。

2.钢厂应用设备点检工作的补充要素分析

2.1.设备组织结构的调整

建立科学稳固的设备管理网络框架，对设备内部运转体系实施优化、补充，全面克制传统工业只注重操作而忽视修理的缺陷，确保设备的长期清洁保养。具体措施：将设备管制单位分划为几个专业管理小组，分别承担现场状况勘察、技术设备养护、部件提供等职责，注意单个车间作业区点检小组的分配，抓紧控制每条生产线点检站的细化任务，加上机械和液压维护部门的协助，将备件补充申报资料整合交由设备控制部门负责。单位点检人员要深入设备状态检查现场，定期做好维护规划，并且将重点设备以及关键部位进行劣化效应评析，参与精密点检活动，配合相关部门修订备件和材料计划，更重要的是监督和验收施工维护，促使业务质量水平的高度上升。专职点检是整个任务的核心内容，是防护体系结构的防护指标，内部线路图和辖区规划必须足够充分，切勿追求片面的经济利益而有所忽视。

2.2.制定严格的设备检修和维护规程

这类规程方案是操作人员正确处理技能实效的标准教科内容，其根据设备结构运行条件和安全质量要求，对现场人员进行素质规范，将设备运行参数和工作限制行为交代明白，并教授常见故障的排除方法，设置点检日常保养基础指标。

定修模型的设置是检定要论的核心内容之一，是完善各类工序的协调工具，结合能源平衡和修理技术原理分析，将定修工作项目梳理完全，全面稳固综合平衡设定效率。将定修实现情况和故障排查能效客观陈述，由专职人员检查和改造以后按照具体要求实施。

3.结语

经过对钢厂企业设备运转情况实施客观的调查和评价之后，将检定状况完整收录，结合设备维护体系的技术标准，对生产活动与维修工作之间的矛盾化解，争取动员不同技术部门的参与，将系统的点检制度修订完全，克制企业综合发展的不足问题，减少不必要的设备更新费用，进而满足国家可持续发展战略标准。

参考文献：

[1]杨德昌.浅谈企业物资“零库存”管理的思路[J].机械管理开发，2009，17（01）：57-59

[2]王志英.以点检制为核心的设备管理新模式[J].设备管理与维修，2009，13（11）：32-35

篇5：如何做好设备保养工作

设备管理工作是物业工程部各项物业服务工作的基础。设备保养是防患于未然，维护保养工作做得好，设备不但能正常运作，还可以减少设备故障及修理次数。延长设备的使用寿命。一：勤巡查

每个楼栋的公区都按装有不少的照明，每天的人流都很大，长明灯是最普遍的现象，除了声光控开关以外还有手动开关控制照明，就要求工作人员在巡检的时候多留意，发现有长明灯要及时关闭，不但节约了能源，也可以延长灯具的使用寿命。看是一件不起眼的小事，从长时间来算，即减少了浪费，又提高了效益。二：多动手

设备运行出现异常，会从声音、温度、振动等方面体现出和正常运行不一样的地方。这就要求我们的工作人员在设备运行的时候，经常的要用专用检测工具或采取人体的感官对运行中的设备进行”听、摸、看、闻’的方式对重点部位进行检查，对设备的运行做出是否出现问题的判断。及时的发现问题才能将故障消除在萌芽状态。三：多保养

设备有它自身的使用周期，运行一段时间就需要进行保养维护，设备的润滑是设备维护保养的重要手段，定期对设备加油，检查轴承的油量，油质，发现不合格及时更换，确保设备润滑保证设备的正常运行。四：提高素质，为维护保养提供保障

员工的思想观念和技术素质在设备的维护保养工作中起到非常关键的作用。转变设备不坏就不修的观念，杜绝维护保养不细致做无用功和返工的现象，坚持不断的对设备隐患和设备缺陷等问题展开一查到底，问题不处理彻底不放手的态度。同时经常进行岗位实操练兵，对工程人员进行理论培训。

篇6：如何做好设备点检工作

设备管理部锅炉点检工程师工作标准

XXXX-XXXX-XX实施

Q/ CDT-XTPC 315.011-2013

目 次

前言................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 规范性引用文件.....................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 岗位任职资格.......................................................................2 5 工作内容与要求.....................................................................2 6 检查与考核.........................................................................4

I

前言

为了规范设备部锅炉点检工程师岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由大唐湘潭发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由大唐湘潭发电有限责任公司人力资源部归口。本标准起草部门（单位）：设备管理部。本标准主要起草人：吴瑾平

本标准主要审定人： ××××。（应写人名）本标准批准人：××××。本标准委托 ：人力资源部负责解释。本标准2013年×月首次发布。

II

Q/ CDT-XTPC 315.011-2013 设备管理部锅炉点检工程师工作标准 范围

本标准规定了设备管理部锅炉点检工程师的岗位职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、检查与考核等要求。

本标准适用于大唐湘潭发电有限责任公司设备管理部锅炉点检工程师岗位的工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

DL/Z870-2004 火力发电企业设备点检定修管理导则 TDQ/105-203.01-2002 设备检修管理制度 TDQ/105-203.02-2002 设备缺陷管理制度 TDQ/105-203.03-2002 发电设备可靠性管理制度....................技术监控管理实施细则

………………………… 贯彻执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的实施细则 ………………………… 大唐湘潭发电有限责任公司2×300MW、2×600MW机组生产区域设备划

分和职责分工规定

………………………… 技术改造、设备检修管理办法

潭电〔2010〕144号附件2 大唐湘潭发电有限责任公司各岗位安全职责（2010年修订）TDQ/105-203.16-2002 主设备及主要辅助设备异常情况通报制度 ………………………… 公司项目管理办法 TDQ/105-213.01-2002 合同管理办法

………………………… 公司文明生产管理办法（试行）………………………… 公司生产系统例行会议制度 3 职责与权限 3.1 岗位关系

本岗位主要对设备管理部主任负责，受设备管理部副主任及锅炉点检长直接领导。3.2 职责

3.2.1 对所辖设备每天生产运行中的缺陷及异常情况的记录准确性负责； 3.2.2 对所辖设备和运行消缺方案的符合性负责；

3.2.3 对编制专业备品配件采购计划的符合性和准确性负责； 3.2.4 对本专业内验收项目的质量负责； 3.2.5 对零件加工制图的准确性和符合性负责； 3.2.6 按时参加本专业的相关会议。

3.3 权限

3.3.1 拥有对本专业消缺、反措、技改、抢修等专业内项目进行调整的权力； 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 有权对本专业消缺、反4 岗位任职资格

4.1 学历与职称：具有大专及以上文化程度，中级及以上专业技术资格。

4.2 工作经历：在公司工作3年以上或具有相似工作经历3年以上，从事锅炉设备管理等相关工作2年以上。

4.3 业务知识：熟悉锅炉专业执行的国家或行业标准及相关法规知识要求；熟悉锅炉专业技术规范；熟悉汽轮机本体及其辅助系统的结构、工作原理和工作流程；熟悉汽轮机本体及其辅助系统各种缺陷及异常情况的识别和质量验收标准；熟悉计算机操作、掌握CAD制图；熟悉本专业内的各种测量监控装置的使用和操作

4.4 工作能力：有一定的文字写作能力，能独立撰写本专业的大小修、技术改造、消缺方案等；有较好的口头表达能力，具备较强的组织指挥、协调、沟通能力。工作内容与要求 5.1 工作目标

5.1.1 依法执行国家有关法律法规，工作中不发生人身未遂和异常以上事件，控制失误和差错，确保企业安全生产目标。

5.1.2 全面贯彻上级有关电力生产、设备升级改造等政策，充分履行岗位职责，使设备状况达到调度安全、高质要求，符合国家最新环保要求。5.1.3 做好设备的点检定修管理工作。

5.2 周期工作

Q/ CDT-XTPC 315.011-2013 5.2.1 每天上班时查看核心一体化系统中专业设备的运行台帐和SIS系统设备运行参数，掌握设备运行情况，发现运行中的缺陷及异常情况，并进行确认和记录，工作周期2次。5.2.2 每日及时处理OA系统文件，工作周期5次。

5.2.3 每日及时办理核心一体化系统任务、业务，工作周期5次。

5.2.4 每日进行现场作业点安全、文明生产检查，确保安全生产、文明生产，工作周期2次。5.2.5 每日参加早生产碰头会，及时与其他组员沟通协调存在问题，工作周期1次。5.2.6 根据公司点检定修制度和设备巡回检查制度要求，每天按时巡视责任范围内的设备系统运行情况、健康状况，确认巡视中发现的各种缺陷及异常情况并编制点检日志。5.2.7 每周参加专业周会，及时总结、分析以及部署下周重点工作。

5.2.8 每周编写设备点检周报，对责任范围内的设备系统运行情况、健康状况进行评价，对各种缺陷及异常情况进行总结分析。

5.2.9 每月编写设备点检月报，对责任范围内的设备系统运行情况、健康状况进行评价，对各种缺陷及异常情况进行总结分析，对设备重点问题的攻关进展以及劣化趋势进行分析。5.2.10 每月参加专业月会，及时总结、分析当月工作完成情况以及部署下月重点工作。5.2.11 每季负责对责任范围内的设备系统进行二十五项反措等相关标准进行对表检查，并制定整改计划。

5.2.12 每年10-12月负责组织编制检修、技改项目以及费用预算，做到准确、及时。5.2.13 每年12月负责编写本岗位总结及计划。5.3 非周期性工作

5.3.1 负责编写所辖设备的消缺、反措、抢修、技改、更改、大小修技术方案以及大小修、更新改造、技术改进项目概预算和资金计划。

5.3.2 对专业内的消缺、反措、抢修、技改、更改、大小修项目进行技术交底、技术指导、过程检查，并组织运行和检修单位对消缺、反措、抢修、技改、更改、大小修项目进行三级质量验收。

5.3.3 负责编制所辖设备的备品、配件、材料采购和月度计划（采购的技术要求和技术参数），对主要配件做好备品备件动态管理。

5.3.4 按照公司物资管理制度，在物资入厂后三天内配合物管中心、采购办进行验收，协助办理验收入库手续。

5.3.5 根据安全性和经济性评价要求，对锅炉设备的安全性、经济性进行自查评价，确定存在的问题，并编制自查报告和整改计划交专业主管审核，按期组织整改。

5.3.6 按公司招标、投标、评标管理制度和公司安排，参加本专业设备的招投标、订货。5.3.7 按公司和部门要求负责本专业外委施工项目的联系工作。5.3.8 按部门和公司要求及时参加各种专业会议。5.3.9 按时完成部门领导交办的其他工作任务。6 检查与考核

篇7：如何做好企业的设备管理工作

在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。

一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。

二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度

1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。

3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处 备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。

5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。

6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。

三、逐步培养设备管理的新思想、新理念

1、培养以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。

2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。

3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。

四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率

搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。

在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受，行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和

篇8：搞好钢铁企业设备点检工作管理

完善的点检网络及流程是点检工作顺利展开的重要基础, 可以使各项或各层点检活动得到有效监督及制约, 使点检落到实处。从目前的点检实践来看, 建立三级的点检网络是可行的和必要的, 图1、图2为青岛钢铁控股集团公司第二炼钢厂的设备点检网络管理组织架构图及点检维护流程图。

图1中操作工点检是初级点检。由于操作工掌握大量的设备运行信息, 所以操作人员的点检工作应列为重要的管理范畴, 是设备管理的操检合一模式, 操作工点检一律填写点检表并进行交接班确认。

工段管理人员 (或巡检员) 点检为第二级点检。本级点检侧重对设备本体进行深入的检查和重点部位运行状态的跟踪。巡检员应具有一定技术水平。巡检人员对设备进行检查的同时, 还要对操作工的点检工作及生产操作进行监督, 对违章作业要及时制止、纠正, 必要时进行处罚。

最高一级点检为厂统一组织的设备专业检查。专业检查主要是对车间、工段各级点检工作的管理监督。对一级、二级点检文件 (包括点检表、维护保养记录、润滑记录、检修及事故台账等) 要进行检查, 对不按时填写、填写内容不真实和不规范的都要通知工段及时进行整改, 必要时进行考核。

图2与图1所示点检网络紧密相联, 此点检管理流程图包含3个子流程。

第一层体现的是操作工的主观能动性, 通过操作工将感知的设备故障隐患反馈给工段, 使设备处于受控状态。

第二层体现的是工段对设备的管理状况。在此层管理流程内巡检人员要对检查出来的问题及时反馈, 由厂级协调处理。

第三层体现的是分厂对设备的宏观管理, 此子流程以厂内组织的设备专业检查为基础, 结合初级及一级点检实现对设备状态的全面控制, 如润滑、台账、检修、备件贮备工作等。

二、点检标准及培训

现在, 许多钢铁企业在基层工段或车间都配备了专职的点巡检人员, 但由于其技术水平及工作态度问题导致二级点检工作流于形式。究其原因除了以上因素外, 关键还在于未确立各种设备的点检标准及相应的点检表格。

其实设备的点检标准及点检表格真正建立起来, 并对专业点检人员依据标准进行严格培训后, 点检人员的技术水平及经验就不太重要了, 只要依据相应的标准操作, 又有一定的检查手段并配备相应工具, 就具备了从事点检工作的条件。

下面以制定转炉点检标准及点检表格为例进行阐述。

1. 操作工点检

转炉操作工实行四班倒班工作制, 因此需要进行班点检的工作。

首先应把转炉的设备运行条件列为必检内容, 如转炉氧枪内冷却水的压力及流量是否达到要求, 其联锁功能是否良好, 这些条件在炼钢前必须仔细查看并记录。再如转炉耳轴、托圈、炉帽、炉口的水流量及出水温度等都关系着设备安全, 所以在炼钢前及炼钢过程中必须进行确认。

其次, 关键螺栓的紧固情况亦应列为每班检查的内容。

另外, 设备卫生的检查及清理亦应列为每班操作工的工作内容及交接班条件。

2. 专职巡检员点检

由于专职巡检员为常白班工作, 所以要进行每天或每周的检查工作, 并根据需要配备点检仪器。其点检内容如下: (1) 转炉倾动机构扭力杆装置基座及基础有无裂纹及严重损伤; (2) 转炉托圈轴承运行是否正常; (3) 转炉倾动四台制动器是否同时工作并制动良好; (4) 一、二次减速齿轮运转是否平稳、噪声值多大; (5) 减速箱润滑是否良好, 是否需要加油; (6) 稀油站油泵运转是否平稳、有无噪声, 油箱的油位、油温是否正常等。

3. 厂内专业点检

厂内专业检查由设备部门组织各工段 (车间) 、班组进行检查, 除了对重点设备、重点部位进行直接抽查外, 更多的是对一、二级点检工作的管理: (1) 点检表记录是否及时、齐全、规范; (2) 润滑记录是否齐全规范; (3) 操作是否规范; (4) 设备运行是否正常; (5) 交接班表是否填写及时、规范; (6) 设备问题是否按时整改; (7) 设备卫生是否达标等。

在确立点检标准时应根据不同的点检人员制订相应的点检内容及点检表格, 在二级专业点巡检人员的点检表格中还必须明确点检设备、点检部位、点检内容及评判标准、点检方法、点检周期等, 以保证点检正确、正常、有序地进行。

三、点检信息共享

所有点检信息都要如实地在各种点检表格中进行详细、准确的记录。点检表格填写完后要及时进行归档保存, 以便于查看。凡是参加点检的人员都要参加工段 (车间) 组织的班前、班后会议, 对当天的设备状况进行陈述, 作为设备管理工作的共享信息。

在设备管理工作中, 所有的活动必须有记录, 其中点检的记录尤其重要, 它是检修工作的依据。

四、结论