连队建设规划

连队建设规划（精选6篇）

篇1：连队建设规划

加强连队档案建设有利于连队基层民主政治建设，有利于构建和谐连队、维护职工合法权益。按照“统筹计划、以点带面、稳步推进、较高标准”的原则，农场在3年内全面完成农场所有连队的建档工作，其中2010年，各农业社区选择2个连队进行试点；2011年，各农业社区完成本单位70%的连队建档工作；2012年6月30日前，35个农业社区连队100%完成连队建档工作。

在具体连队建档案试点单位中，农场成立以农党委书记、政委为组长，农场党委常委、副政委为副组长，农场党办、政工办、档案部门、核算中心及试点单位领导为成员的基层连队建档试点工作领导小组，并下设办公室和试点单位工作领导小组。制定《新湖农场在基层连队开展建立档案管理试点单位工作实施方案》，进行人员到位、设施到位、资金到位、指导到位、规范到位“五个到位”。

基层连队档案是连队政治、经济活动的原始记录，是推动连队经济发展、实现文明管理、和谐管理的基础性工作。建好、管好、用好连队档案，对于促进职工增收、连队稳定具有十分重要的意义。

甘润明还结合身边发生的案例，进一步说明了规范连队档案管理的必要性、迫切性和现实意义。他要求各分场、连队要把档案管理工作列入议事日程，尽快组织人员对照实施办法，逐项规范整理档案。各单位要在资金、人员、时间上提供支持和协调，确保基层连队档案管理工作再上一个新台阶。

篇2：连队建设规划

只要把连队当家来建，把战士当兄弟来爱，把工作当事业来干，单位建设就能上台阶、出成效。

要把打牢基础作为连队工作重心，把全面发展作为连队工作目标，不求一时之功，不图一时之名，不逞一时之快，坚持用发展的眼光、综合的标准、踏实的工作来弥补缺陷，找齐短板，提高弱项。

经常性基础性工作虽然不显眼但攒后劲，虽然周期长但固根本，虽然见效慢但管长远。

抓好连队各项工作，就要坚持主线不动摇。凡事做到一个超前，就是超前筹划；一个紧跟，就是紧跟思路；一个问效，就是责任到人。

细节决定成败，连队工作的好坏就在于对细节的把握程度。

要努力培养这样的战士：把工作中的苦，看成是一种精神，甚至是一种美。

作为基层连队干部，虽然岗位不大，但责任重大；虽然人不突出，但使命突出。

不能凭好恶干工作，喜欢的事情大抓特抓，不喜欢的事情充耳不闻；不能凭感觉干工作，顺手的工作紧抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能带着“家长作风”干工作，对己有利的上一上，无关紧要的放一放，立杆见影的上一上，细工慢活的放一放。

发展，要围着“兵”转；事业，要依靠“兵”干；成绩，要和“兵”同享；和谐，要与“兵”共建。连队要发展，人才是关键。抓人才建设就是抓长远，作为连队的主官，要善于发现人才、培养人才、用好人才，打造一支过硬的人才队伍。

连队干部要达到这样层次：闻“诤言”不怒、闻“微言”不弃、闻“褒言”不喜、闻“错言”不怨、闻“无言”不安。

两个主官就像一枚硬币的两面，如果从中间剖开，硬币便失去了价值。

主官要尊重骨干的职权和意见，绝不能搞大包大揽、个人说了算，这无助于工作的开展，也影响大家的工作热情。在把握好原则的前提下，对骨干多帮扶鼓励、少批评指责，就会调起骨干的工作积极性，赢取他们的责任心。

连队管理工作要坚持以科学发展观为指导，注重在全面建设、协调发展、长远建设和治理根本上下功夫。要贯彻以人为本理念，不断提高管理的质量效益，实现管为战、管防变的最佳效能。

篇3：连队建设规划

关键词：边远地区,问卷,健康体检,健康状况,慢性病,生活方式

根据空军党委关于卫生部门“分级组织边远艰苦连队官兵体检”的要求, 我们于2011年赴宁夏、甘肃、内蒙等地, 为30余支边防艰苦连队官兵进行健康检查、医疗、咨询及健康教育, 并通过问卷调查、个别访谈及实地勘察, 了解边远地区基层官兵医疗卫生条件、生活、健康状况及其影响因素。

1 对象与方法

1.1 对象

位于宁夏、甘肃、内蒙古边远地区的30余支边防艰苦连队1 012名官兵, 年龄17~40岁, 平均 (24.96±4.42) 岁;军龄1~20 a, 平均 (6.18±4.24) a。

1.2 方法

1.2.1 体检

晨空腹穿单衣脱鞋测量身高体重, 计算体重指数 (BMI) ;休息10 min以上测量坐位右上臂肱动脉血压, 血压>130/85 mm Hg者休息30 min后重新测量一次, 取其平均值。血压≥140 (收缩压) 及 (或) ≥90 mm Hg (舒张压) 者为高血压;按照内、外、五官、皮肤科的程序全面进行身体检查;采用泰圣-3000超声诊断仪进行腹部B超检查。探头频率3.5MHz, 依据肝前场回声增强 (与肾脏比较) , 后场回声衰减, 肝静脉变细提示为脂肪肝[1]。对心脏及颈部血管听诊有杂音者均应用该仪器进行心脏超声及颈部血管超声检查。全体人员进行了血、尿常规检测, 部分有条件的单位抽静脉血做血尿酸检测 (条件所限, 均未能做血脂、血糖检测) 。

1.2.2 问卷调查

自行设计调查问卷。内容涉及对自身身体健康状态的评价、所患疾病、饮食及生活方式等3个维度19个项目。其中吸烟定义为累计吸烟超过100支, 最近1个月仍在吸烟[2]。饮酒定义为每次饮酒的乙醇量超过25 g (相当于啤酒750 ml, 或葡萄酒250 ml, 或38°的白酒75 g, 或高度白酒50 g) [3], 每周1次及以上。经常喝含糖饮料定义为每日喝包装含糖饮料≥600 ml。调查者经统一培训, 设专门的指导语, 采用不记名问卷方式进行, 经团体指导后答题, 不得提示, 独立完成。共发放问卷1 012份, 回收有效问卷1 005份, 有效率99.31%。

1.3 统计学方法

采用Epi Data 3.0软件, 通过双人同录建立数据库, 采用SPSS 11.5统计软件系统对资料完整的1 005名基层官兵的体检及问卷调查结果进行描述性统计分析。

2 结果

2.1 健康检查结果

2.1.1 对部分慢性病危险因子的认知情况

健康检查结果显示, 37.71%的官兵BMI超标, 其中5.37%达到肥胖水平;9.28%血压增高;13.96%血尿酸增高;15.02%伴有脂肪肝。边远地区基层官兵对个人患慢性病认知不足, 只有7.16%认为自己体重超标 (占总超重人数的18.00%) , 11.44%知道自己患有脂肪肝 (占患脂肪肝人数的76.20%) , 4.08%知道自己血压高 (占患高血压人数的44.09%) 。调查中没有人知道自己血尿酸增高。见表1。

注:因条件所限, 只有480人进行了血尿酸检测;BMI:体重指数。

2.1.2 其他疾病患病情况

调查显示, 西北边远地区基层官兵总患病率为29.65%。其中睡眠不佳、血管神经性头痛、慢性胃病、结石、沙眼、慢性结膜炎、痔疮、皮肤疾患发病率均较高。本次体检也发现了一些较严重的疾病及隐患。见表2。

2.2 健康状态自评

46.27%认为健康状态良好, 52.44%的官司兵认为健康状态一般, 1.29%认为健康状况差。说明有超过1/2的边防基层官兵认为自身健康状况没有保持在良好状态。见表3。

2.3 官兵生活方式及饮食习惯

结果显示, 西北边远地区官兵在饮食及不良生活方式方面存在的主要问题, 从高往低排列为摄入水果少的占79.1%, 摄入鱼类少的占73.23%, 吸烟的占72.64%, 摄入牛奶少的占71.74%, 口味偏咸的占59.01%, 饮酒的占58.71%, 摄入豆制品少的占49, 25%, 饮水少的占48.36%, 经常吃夜宵的占46.76%, 经常喝含糖饮料的占45.97%, 主食超量的占30.50%, 喜食油腻的占22, 99%。见表3。

3 讨论

西北地区艰苦连队多处于戈壁沙漠, 驻地边远, 环境条件恶劣, 社会支持少, 战备任务重, 影响身心健康的因素较多, 致使部分官兵的身体健康状况难以达到良好状态。尽管上级机关想方设法增加投入, 改善生活条件, 但受地理位置及客观条件所限, 饮食供应及生活、医疗保障仍存在很大困难。调查显示, 虽然绝大部分基层连队主餐基本保证四菜一汤, 但鱼类、奶类、豆制品及水果供应相对不足, 新鲜蔬菜品种少, 饮食结构单一, 营养成分不均衡。加之天气寒冷, 水质差, 部分人因忙于战备和军训不能按时进餐、睡眠, 增加了官兵患慢性胃炎等消化系疾病及结石、失眠、神经性头痛、痔疮等疾病的机会;因维生素缺乏, 气候干燥, 紫外线强度大, 皮肤病发病率较高;由于风沙大, 常引起结膜炎、沙眼等疾病[4]。受医疗条件所限, 大部分基层单位不能保证每年或隔年健康检查1次, 有的即便是检查, 检查项目也不全面, 不能及时发现各类疾病及隐患, 难以定期对机体健康状况进行整体评估和制定针对性的防治预案。

本次调查显示, 西北地区基层官兵高血压、超重与肥胖、脂肪肝、高尿酸血症等慢性病发病率较高[5,6,7], 且对这些疾病的认知度不够。原因考虑除环境因素及工作压力大外, 还与基层部队针对性的慢性病健康教育和管理不到位[8]、官兵饮食及生活习惯上普遍存在口味偏咸、经常吃夜宵、主食摄入超量、经常喝含糖饮料、喜食油腻等不健康生活方式有关。这些危险因子与糖尿病、脂代谢紊乱等一起做为代谢综合征的组分共同导致心血管系统的损害。边防官兵吸烟饮酒也较普遍[9], 考虑与社交需求、缓解疲劳、工作压力大、生活枯燥等因素有关[10]。众所周知, 吸烟是冠心病等心血管疾病的首要危险因素[11], 并与早发冠心病及年轻急性心肌梗死密切相关[12];吸烟与酗酒均为脑卒中的重要危险因素[13]。

篇4：“王老吉”下连队

1965年6月，我在海南军区某团任代排长。时值苦夏，位于五指山深处的自建营房格外闷热，午间气温常超40℃。

排里近20个刚从广州、佛山等地入伍的新兵，经过一上午的军事训练，汗流夹背，唇焦舌燥，吃不下饭，都围着我吵吵，要喝“王老吉”凉茶。作为广州仔，我也知道“王老吉”清热消暑最使得，但营房方圆10里内仅有一间小得可怜的邮电所兼百货铺，连官带兵共3人，只卖日用品，加上当地人根本无喝凉茶习惯，哪来“王老吉”?我没好气地回了一句：“要喝就叫你爹妈寄来吧!”话一出口，全连近60个广东兵，不出一周就收到近千袋包装的“王老吉”，并找我“死缠烂打”要煲凉茶。我作不了主，只好请示连长。王连长是个1.8m高的山东壮汉，从来未喝过什么凉茶的，见我拿着个印着白须老头的纸袋进来，扯不上两句，“炮嗓”就冲我吼：“有病就打卫生员，用不着这老头!当兵的拎着药煲，丢人现眼!这一袋草根、树叶、木屑片，给炊事班当柴火算了!”

没过几天，营部通知，师、团首长1周后要来连队检查军训，就在这节骨眼上，有“辣椒王”之称的连长上火了，牙床浮肿、嗓门奇痛，连口令都喊不了。卫生员逼他吃了两天“阿斯匹林”，仍未见效。我见状，忽然想起“王老吉”，马上“命令”卫生员：“每天早、中、晚都给连长煲一袋，‘捏’着他鼻子往嘴里灌!”如是三日，连长康复。他又操着那“炮嗓”朝我吼：“多谢赵代(排长)!”我笑着回敬：“不必谢我，还是谢你爷爷——王老吉吧!在下查实，他老人家早在百多年前就搭救过18，000多爱国军人了。”“此话怎讲?”王连长来劲了。“林则徐在虎门销鸦片后，英军入侵，湖南提督祥福率军万八来援，谁知水土不服，湿热得病，乡民煲‘王老吉’，冒着炮火送上阵地，药到病除，我军越战越勇。可惜……”我未讲完，连长打岔：“后来的结果我在小学读历史时就知道了。现在你快传本连长‘命令’，为保证连队战斗力，特准‘王老吉’进军营，每天中午以凉茶代汤……”

篇5：连队作风建设个人工作意见

意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。第一文档网今天为大家精心准备了连队作风建设个人工作意见，希望对大家有所帮助!连队作风建设个人工作意见一、指导思想

认真贯彻落实中央、省委、市委及县委关于加强作风建设的总体要求，围绕县委县政府“两化”互动、统筹城乡、建设“三区一城”的总体战略，深入开展“纯政风、评行风、改作风、刹歪风、树廉风”活动，进一步增强“三感”、突出“八性”，从根本上强化干部队伍的发展意识、责任意识、创新意识、实干意识、服务意识，为彰显“团结、开明、务实、奋进”的治镇理念提供坚强的作风保障。

二、工作目标

(一)纯政风。有效解决官僚主义、形式主义，增强责任感、紧迫感和危机感，坚持突出贯彻执行的坚定性、工作节奏的快速性、发展规划的超前性、工作机制的创新性、目标管理的科学性、加快发展的实效性、问责追究的坚决性、廉洁从政的自律性，着力解决“吃、拿、卡、要”;不给好处不办事、索要好处办坏事、给了好处乱办事;行政不作为、慢作为、乱作为;乱收费、乱检查、乱摊派等突出问题，努力提升政务服务水平和效能，营造廉洁高效的政务环境。

(二)评行风。紧紧围绕县委“两化”互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展决策部署中的政风行风建设情况，以群众关心的“食、住、行、养、教、医”等热点难点为重点，着力解决影响行业形象的突出问题，切实查处一批损害群众利益的典型，大力纠正重视行业利益、漠视群众利益的不正之风，营造和谐稳定的社会环境。

(三)改作风。主要解决执行重大决策部署不力;重点项目上不认真履责，规定时限内完不成目标任务;工作推诿扯皮、办事敷衍塞责的问题;着力解决对群众呼声重视不够，对群众的诉求解决不力，对群众反映的问题查处不实的问题;加强干部工作作风、工作效能、工作纪律的监督检查，严肃查处一些干部作风松弛、纪律散漫等方面的问题，努力营造进中求快、攻坚突破的干事创业氛围。

(四)刹歪风。着力解决享乐主义和奢靡之风，整治公职人员影响党风政风的行为。一是工作失职后果严重的;二是不认真履职、消极懒惰的;三是聚众参与赌博的;四是借大操大办酒席之机收钱敛财的。促进公职人员廉洁从政，带动形成风清气正的工作环境。

(五)树廉风。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，通过对反对铺张浪费厉行勤俭节约和党风廉政责任制落实的监督检查，确保权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

三、组织领导

成立以党委书记为组长，党委副书记、镇长，党委副书记、纪委书记为副组长，镇纪委委员、党政办等相关部门负责人为成员的领导小组。领导小组办公室设在镇纪委办公室，由镇纪委书记兼任办公室主任，负责办公室日常工作。

四、整治内容

(一)开展民主评议政风行风活动。重点对供电所、广电网络分公司、供水站、中心卫生院、便民服务中心等公共服务单位集中开展民主评议政风行风活动。主要对依法行政、服务质量、信息公开、清正廉洁、作风建设等五个方面进行评议。采取动员部署阶段、民主评议阶段、整改提高阶段、组织验收阶段等四个阶段进行分段实施。重点评议单位在组织验收阶段要向镇纪委书面申请验收，并提交全套资料，在镇纪委初审后，提交评议领导小组审定。审定通过后，由评议领导小组确定评议人员对重点评议单位进行投票评议，投票满意率低于 70%的，重新开展评议，限期整改，并将评议情况书面向其主管部门通报。重新评议仍然不合格的，建议主管单位按照规定对主要负责人作出相应的处理。

(二)开展干部工作作风督查。每季度开展干部工作作风督查，采取摄像取证、查阅资料、检查岗位等方式对镇级各部门不定期进行明查暗访。重点督查各单位执行上级党委政府重大决策部署情况、重点项目履职尽责、行政效能、上下

班情况、工作状态、上班时间坐茶楼打牌等情况。凡督查中发现的违纪违规人员将在全镇予以通报批评，并取消本人和所在单位当年评先选优资格。问题严重或屡改屡犯的单位将依照有关规定上报处理。

(三)开展“刹歪风”专项整治。重申党的组织人事纪律，杜绝选人用人的不正之风，进一步加大对党员干部涉赌参赌问题的查处力度，公开投诉举报电话，凡经查实的，在依法进行处罚的同时，严肃追究党政纪责任。严格落实县纪委、县监察局的相关规定，坚决制止党员、干部以各种名义大操大办宴席借机敛财行为。严格控制“三公经费”开支，坚持按照简朴、节约、务实的原则安排好各项活动，力戒铺张浪费。

(四)开展党风廉政建设责任制监督检查。重点监督检查各部门执行党风廉政责任体系建设、预防腐败工作的情况;党风廉政建设和反腐败工作安排部署、监督检查情况;领导班子和党政一把手履行责任制情况;领导干部廉洁自律情况;关于领导干部重大事项报告、民主决策、民主生活会、诫勉谈话等制度执行情况;《反对铺张浪费厉行勤俭节约》承诺兑现情况;中央、省、市、县委各项规定落实情况。采取听取汇报、查阅资料、走访了解等多种方式对各单位进行监督检查，对责任制执行不力、任务分工落实不到位的单位和个人将予以通报批评，检查中发现的违纪违规问题依照有关规

定进行调查处理。

五、方法步骤

这次干部作风建设整治活动从 9 月 15 日，至 2014 年底结束。分动员部署、自查自纠、整改提高、总结表彰四个阶段进行。坚持边工作边整改，把查找问题、整改提高、制度建设贯穿整顿始终，实现整顿和工作“两不误、两促进”。

(一)动员部署阶段(9 月中旬至 10 月 15 日)

一是成立镇干部作风建设整治活动领导小组及办公室。

二是结合实际制定好我镇开展干部作风建设整治活动方案。

三是做好动员和集中学习阶段的准备工作。

四是召开镇干部作风建设整治活动动员大会，对我镇干部作风建设整治工作进行安排。

2、自查自纠阶段(10 月 16 日-11 月 15 日)

主要任务是广泛听取社会各界的意见和建议，围绕干部作风建设整治的工作目标，认真查找领导班子和各部门在作风上存在的突出问题，研究制定整改方案，并坚持边查找、边整顿。镇干部作风建设整治活动领导小组将抽调人员组成调查组，采取多种方式深入社区、村社和群众广泛征求意见，汇总整理干部在作风建设上存在的突出问题，并形成调查报告反馈给领导班子和有关领导干部个人。在此基础上召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，认真查找存在的突出问题。针对征求的意见和查找的问题，干部要深刻剖析根源的危害性，形成剖析材料和撰写整改材料。

3、整改提高阶段(11 月 16 日-12 月 15 日)

主要任务是按照整改方案认真落实整改，并建立和完善干部作风建设的长效机制。党委将针对自查自纠阶段查找出来但尚未解决的问题，采取有效措施，切实整改纠正，确保整改收到实效。对整改情况也要在一定范围内进行公布，充分听取群众意见，自觉接受群众监督，以群众满意不满意、答应不答应来检验整改成效，如整改效果不好、多数群众不满意要重新进行整改。同时要紧紧抓住正确行使权利、强化领导责任，狠抓工作落实这个问题关键，建立健全各项工作的决策、执行、报告和考核机制，落实责任追究制，在整改提高阶段，要真正为群众解决切身利益的热点、难点问题。

3、总结表彰阶段(12 月 16 日-12 月 31 日)

为实现通过整治弘扬新风正气，抵制歪风邪气的目的，镇党委要树立一批先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，进一步树立正气、弘扬正气。对活动中总结出来的典型事迹、经验，以制度的形式固定下来，形成长效机制。把整治工作融入到单位的日常工作中去，做到整治问题与常规工作两不误、双促进。

连队作风建设个人工作意见一、思想作风——修于内而行于外

自己有问题也不能积极主动的向班长汇报思想情况。因此，可能影响到连队主官和连队党支部正常开展工作，对连队的发展造成了副作用。

一首“官兵友爱歌”唱出了战友们的心声，但自己在这一方面做的还有所欠缺，平时还会因为一些小事跟身边的战友发生口角，双方虽没动手，但也对日后的工作造成了不小的影响。因此，还望战友们平时多多指点迷津，我也会虚心听取大家的意见和建议。

越级反映问题类似的事件，也时有发生。例如平时外出，不跟班长请示，而是直接找连长、指导员。

二、工作作风——态度决定一切

中国男足前教练米卢说过：“态度决定一切”。也正是这句话，使中国足球，冲出亚洲，挺进八强。可见一个好的工作态度是多么的重要。结合自身来说，我做的并不是很好。就一个简简单单的做饭而言，如果计算好菜量，按比例添加调料，菜的味道就会咸淡适中，让大家有一个好胃口。

作为一名炊事员，履行职责就是做好饭菜，服务好全连官兵。战友们吃的好，就是对我工作最大的肯定。但我知道自己离这个目标还差的很远，所以还希望战友们多多的批评指正。

三、纪律作风——言行举止的准则

条令条例约束着每名战士，可真正能做到令行禁止的没

有几个人，这就是自我要求不严格。比如我，有时教育迟到、买菜而不去点名，一日生活制度落实的不够好。再团里反复强调不准使用上网手机的情况下，自己还偷偷在用。虽不曾给连队抹黑，却已违反了规章制度。服从管理意识不强，不能完全按照班长的意思去干工作，在意见出现分歧的情况下，往往是按自己的想法去处理，不能及时的与班长沟通。有时在班长的好言相劝下，自己还会去顶撞，总以为班长故意在找茬，给我穿小鞋。请销假制度坚持的不够好，总是在自己骗自己，上个厕所、去趟服务社，五分十分的，影响不到哪去，所以不跟班长请假，私自行动。但如果师团下来检查，人不在位，班长又说不出去向，这就会给连队增添许多的麻烦。因此，自己在这些方面还需要进一步的加强。

四、生活作风——点滴养成好习惯

“好习惯和坏习惯都具有很强大的力量，好的习惯让人立于不败之地，快的习惯则让人从成功的宝座上跌下来。”正是这句话造就了“石油大王”保罗·盖蒂。

“出门看队伍”，作为炊事班的成员，平时不跟连队一起走队列，没有值班员督促，有时会出现“三手”和着装不严整。但我以后会在这方面加强养成，因为这正是考验我个人形象的时候，因为我走出去代表的是整个连队。

“进门看内务”，内务建设也是炊事班的一项重要工作，它包括宿舍卫生和操作间卫生。可自己也是敷衍了事，总想

着军务不会来这检查，查也不会查的那么仔细。被子随意叠、东西随便放，给炊事班整体卫生带来不便。今后我要加强自己的内务，着重于床铺和衣柜的标准，于连队统一。

五、自我定位——正确认识自己

“革命战士一块砖，哪里需要哪里搬”。我想大部分战友来部队是为了锻炼自己。正所谓“三十六行，行行出状元”，无论在什么岗位，都要做好自己的工作，一定要“干一看，爱一行;爱一行，钻一行;钻一行，精一行”。可能有人认为炊事班学不到技术，没什么用。更有人认为平时工作做的不好，犯了错误，才会下炊事班锻炼。而我却不这么看，因为人每天都要吃饭，吃不饱，吃不好，哪来的力气工作干活。做饭也是一项重要的政治工作，都说“一个好炊事班能顶半个指导员”所以我不会小看自己的岗位，即便是烧火的，他也能发挥重要的作用。

下步工作中我将努力改善连队伙食，搞好调剂，让大家有一个好的食欲。加强政治理论学习，紧跟连队的步伐，以连队大局为重，做一名让党支部放心的战士，积极努力工作，爱岗敬业，完成好上级赋予的各项任务。主动向党员、老兵学习，勤学工作技巧、工作经验。更要注重纪律养成，遵规守纪，令行禁止，服从上级的安排和指示。坚持好一日生活制度，不迟到早退和不请假外出，严格要求自己，争取更大的进步。加强日常生活作风的养成，爱护营产营具和连队公

用物资，提高内务标准，注意个人形象。团结连队战友，不搞帮派、划圈子，做事要从原则出发，实事求是，不能以公谋私、讲哥们义气。也请战友们监督我、督促我。

六、对连队一些倾向性问题的看法

一个再先进的单位，也有许多经常性问题，我们的连队也不例外。比如：越级反映问题。不能把连当家，我行我素，这样的人是不会受到大家爱戴的。因为他不会考虑大局，不为连队着想。我们都应该怀着一颗感恩的心，把战友当家人，把连队当家建，只有全连官兵团结起来，才能使我们的连队蒸蒸日上。通过查找不足，我体会到无论作什么工作，都要端正态度，要加强学习各方面的知识来开拓眼界，不断的提高自身的政治修养。对工作要有一种服务意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，提高自己的能力和工作质量，在任何时候都要注意维护连队的形象和声誉，做一个合格的炊事兵。

以上是我对本次“剖析问题，净化风气”活动，个人自讨自检，本着从实际为落脚点而出发，抱着对自己负责、对连队负责的态度，写不足、找问题。使自己重新定位，找好目标，为下一步开展工作打下夯实的基础，也请连首先和战友们批评不足，我也会积极配合连队工作，与战友们互帮互助，使连队的工作业绩更上一层楼。

连队作风建设个人工作意见为进一步加强教育局机关自身建设，提高工作效率，全面促进依法行政、高效行政和廉洁行政，促进教育事业更好更快发展，现结合局机关工作实际，制定如下意见：

一、加强机关干部作风建设的基本目标

深入贯彻落实中央、省、市、县加强干部作风建设的要求，以解决机关干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题为重点，以“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”八个方面的良好风气为标准，营造风清气正、齐心协力、奋发有为、充满活力的机关工作氛围;全面增强机关干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识;努力提高行政效能、办事效率、服务质量;着力创建服务型、学习型、务实型、廉洁型、创新型机关。

二、着力规范机关干部的行为准则

1.建立机关干部集中学习制度。每周一上午8:30至9:30为机关集中学习时间，学习以加强局机关干部理论修养、思想修养、知识修养、道德修养为重点，以述职与述学、督学与考学相结合为抓手，使机关干部学习落到实处。坚持把理论学习成果作为衡量机关干部思想政治素质的重要内容，确

保机关干部理论学习经常化、制度化和规范化。机关干部要进一步端正学风，养成良好的学习习惯，按时自觉参加学习。凡集中学习时间不得请假。(牵头单位：机关支部、办公室人事科)

2.完善党组中心组学习制度。定期举行政治理论、政策法规、领导艺术、教育改革等专题讲座，领导干部在理论学习上先行一步，要把理论学习作为指导教育工作的必修课，使学习教育真正入脑入心，收到实实在在的效果。(牵头单位：人事科)

3.严格遵守机关工作纪律。严禁迟到早退、无故缺勤、擅自离岗、脱岗;严禁工作时间上网聊天、玩游戏等其他任何与工作无关的事情;严禁工作日午间饮酒。严格请销假制度，一般工作人员请假 1 天的，由科室负责人同意后报分管领导批准;请假超过 1 天的，由科室负责人、分管领导分别同意后报局长批准;科室负责人请假 1 天及以上的，由分管领导同意后报局长批准。请假要填写请假单，批准后报办公室。办公室每周对机关工作人员上、下班情况进行不定时检查，每月通报一次抽查情况。(牵头单位：办公室)

4.精简会议和发文数量，降低行政成本。从严控制会议审批，分管领导每周五向主要领导报告下周会议计划，由办公室统筹安排，合并相关专题会议，减少会议数量，提高会议质量，控制参会人数，节约会议经费。从严控制文件、简

报、信息的种类和数量，不断提高办文质量，规范办文程序，局机关发函必须务实管用，切实解决文山会海、政出多门问题。努力改进机关会风，提倡开短会、开解决问题的会议;领导讲话、干部汇报必须有准备、有重点;开会无特殊情况不得迟到、早退，更不得缺席;因公不能参加会议的，需报主要领导批准;开会期间一律关闭通讯工具。(牵头单位：办公室)

5.坚持和完善机关干部定点包校、专题调研制度。局党组成员每学期必须到挂点学校进行两次以上的调研活动，坚持撰写调研报告;构建调研成果共享平台，调研成果定期在局党组中心学习组进行交流。各科、室、站、办负责人每月至少到蹲点学校进行一次调研活动，提倡带问题、带工作下乡视导，禁止无目的、无计划、无任务的扰民乱学现象发生。各科、室、站、办的重点工作要先调研，后部署;有安排，有检查;确保工作方案符合实际，能够推动工作，促进发展。(牵头单位：办公室及相关职能科室)

6.坚持和完善机关干部联系基层、联系教职工制度。全体机关干部要情系基层，心系师生，与教职工交朋结友，每年帮扶一名困难教职工，切实为他们办实事，力所能及地解决困难。(牵头单位：工会人事科)

7.坚持和完善机关干部深入教学制度。机关干部在下乡检查指导工作的同时，要深入课堂听课、评课，每学期听课

不少于 15 节。(牵头单位：教研室)

8.进一步加强教育行风建设，倾听民众诉求，提高服务质量。以服务基层学校、服务师生和社会为根本宗旨，热情接待上访者和办事者，严禁高高在上、盛气凌人、激化矛盾。坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的机关作风陋习。严格执行教育局机关干部“十讲十不”规定，严肃查处有损教育局机关干部形象的人和事。(牵头单位：办公室督查室人事科)

9.优化工作流程，简化办事程序，提高办事效率。全面推行服务承诺、首问负责制;公开各科、室、站工作人员岗位职责、主要工作的办事流程。常规事项及时办，特殊事项定时办，不能办的事项要做好解释工作。全面真实地实行政务公开，尊重师生和社会各界的知情权，参与权和监督权。(牵头单位：办公室及其他科、室、站)

10.树立“学习、工作、尽责、助人是享受”的核心价值观和苦乐观，切实加强工作协调，营造团结处事氛围。各科、室、站、办职责范围内的事不推诿;涉及范围较广的事，承办单位要主动担当，有关科、室、站、办要密切配合，积极参与，提供方便;禁止互不买帐、相互设卡的现象发生。对有关部门交办的事项，要按要求及时办理并按程序予以回复。(牵头单位：办公室及其他科、室、站)

11.全面落实党风廉政建设责任制。机关干部要严格执

行领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守党纪国法，以身作则，以行示范，树立“干事、干净”的廉洁务实形象。(牵头单位：督查室)

12.严格机关财务管理，控制各项公务支出。遵循艰苦朴素、务实节俭、杜绝浪费的原则，规范和改进公务支出程序。机关干部到基层学校调研，除陪同上级领导外，一律吃工作餐，严禁喝酒，不搞超标准接待。机关办公用品统一由办公室购置。各科、室、站、办根据工作需要，到办公室登记领取，不得自行购买。各科、室、站、办文字材料打印一律交办公室，由办公室统筹安排，任何科室不能私自在外打印。(牵头单位：办公室计财科)

13.建设节约型机关，节约用电、用水。严格控制电话的使用，对电脑、电灯、电扇、空调、饮水机等电器设备，不使用时随时切断电源。办公室不定期对各科、室、站电器设备使用情况进行抽查，并通报抽查结果。(牵头单位：办公室及其他科、室、站)

14.机关干部在参与各项社会活动中，要高标准、严要求，讲操守、重品行，树好形象、做好表率。严禁参加由公款支付的娱乐性活动;严禁收受有碍公务的礼品、礼金、各种有价证券和支付凭证;严禁到基层单位推销物品;严禁到基层单位报销应由个人支付的发票;严禁利用职务上的便利为自己及亲属和他人谋取不正当利益。(牵头单位：督查室)

15.崇尚修身养性，低调处事做人。机关干部要始终保持平常心态，不断提高个人生活质量和幸福指数。要纯化个人生活细节，净化个人交往环境，培养健康生活情趣，保持高尚精神追求。既做好干部，又当好丈夫(妻子)、好父(母)亲，坚决杜绝违背社会公德的行为发生。(牵头单位：工会督查室)

三、切实加强对机关干部作风建设的领导

篇6：连队建设规划

在消防部队中，班长不仅是士兵的直接领导，是完成执勤训练等任务的具体组织者，也是做好思想工作的“指导员”，有“军中之母”的美称。班长队伍素质的高低、能力的大小直接关系和影响着部队的整体素质和战斗力。然而，当前基层班长队伍还普遍存在着文化素质较差、带兵经验不足等情况，作为一名曾是班长的基层中队干部，本人结合自身体会，对消防部队班长现状谈几点粗浅的认识和看法。

一、消防部队班长队伍现状

1、班长队伍年轻化，文化素质偏低。

目前消防部队副班长人选来源主要是从服役第二年的上等兵中挑选，大部分班长也多由一级士官担任，二、三级以上士官班长数量较少。由于年龄和知识量方面的缺陷，许多新提拔的班长角色转换较慢，不能完全适应新形势下消防部队发展的建设需要，主要表现在阅历浅，资格嫩，日常管理阻力大。

2、任用不够规范，培训不够系统。部分单位班长选拔任命程序不规范，群众评议未落实，存在走过场或补档案现象。此外，上级组织对班长培训投入力度不够。一是预提班长培训时间不够长，达不到要求规定的3个月。甚至有些支队以基层中队执勤力量不足为理由，没有正规的开展预提班长培训，通常以个把星期就结束培训，根本达不到培训的效果。此外，定期的班长轮训未有效开展。

３、奉献思想不坚定，工作开展不大胆。

一些战士在一开始提班长的时候出发点就发生偏差，目的性不明确，把此看作今后考学和回地方的一项资本，而不是以主人翁姿态一心一意地塌实工作。部分战士选取班长后，对自己是否继续留队不确定，考虑自身问题过多，导致上进心和工作积极性逐渐下降，有时甚至成为中队的“老好人”，对一些不良现象该管不管，班长责任心大大降低。

二、存在问题原因分析及解决对策。

1、规范选拔程序，建立健全培训机制，提高班长综合素质。

要改变此种不良局面，我们必须要下定决心，从基础抓起，着重在以下三个方面加以整改。

（一）注重选拔，严格标准，把好四个关。一是政治思想关。对预提对象政治立场、道德品质、思想基础、事业心、责任感等方面进行考察，切实防止思想动机不纯人员蒙骗过关。二是业务技能关。预提对象必须具备良好的军事业务素质和较强的组织管理能力，为今后管理工作开展奠定基础。三是作风纪律关。预提对象必须坚决服从命令，听从指挥，令行禁止，能带头执行条令条例和各项规章制度，敢于正视问题，勇于开展批评与自我批评。四是模范作用关。预选对象要敢于吃苦，乐于奉献，在士兵中能起到带头作用，在群众中有较强的感召力。对于这四方面内容一定要从严把握，做到宁缺毋滥，预提人员不足时，也可以打破传统观念，从整个支队面进行选拔，班长提拔后再根据各单位情况进行调配。

（二）严格程序，注重公平，激发热情。班长选拔必须严格按照个人申请、中队推荐、大队审查、支队审批的程序实施，真正把那些思想作风好、业务技术精、工作能力强，各方面表现突出的优秀士兵选拔到班长队伍中来。在选拔过程中，可以引入竞争机制，设立标准，制定措施，推行操场考核、课堂演讲的方式，增加透明度，使全体官兵都能了解他的想法和今后工作思路。

（三）精心培养，从严要求，注重实效。一是建立健全集中培训机制。首先，培训要找准时机、明确目的。预提班长、副班提正班必须进行培训，培训要着重解决班长第一任职的需要，使他们掌握日常管理、训练的基本方法，引导他们完成角色转换，帮助其迈好上任工作第一步。为了提高班长的火场指挥和战备训练组织水平，上级还应定期的组织班长轮训，讲授专业知识，使了解、掌握灭火救援工作的新动态、新技术，达到理论和实战水平的共同提高。力争每次培训都能解决几个实际问题，突出针对性。其次，培训要提高层次、注重效果。高层次的培训，是培养高素质班长队伍的重要途径，合理安排培训内容，切实提高培训质量。再者，培训方法要科学。要采取现场教学、示范教学、参观教学、民主教学、形象教学和互帮互学等多种教学方法，使之通过培训基本达到“三能”（能指挥灭火、能组织训练、能管理士兵）、“四会”（会讲解、会示范、会教学、会做思想工作）的要求。二是要将培训教育贯穿于日常。中队干部、管理经验丰富的老同志应注重对班长的经常性引导教育，指出问题，传授经验，为他们提供学习的标杆，照准努力方向。条件允许情况下，警务部门可选拔优秀班长，将他们的工作方法、体会总结成书面材料，下发部队或利用报告会等形式进行宣讲，为广大的班长同志提供成熟的经验。

3、强化思想教育，消除包袱、疙瘩，为班长提供施展才能的舞台。

班长在管理中或多或少的存在一些思想包袱和疙瘩，长期以往容易造成心理障碍。细细分析，形成此种情况的原因有三条。第一，“自我”观念太重，事事考虑个人得失，深怕大胆管理会得罪人，影响自己评功评奖时的得票率。第二，工作不讲原则、依赖性过强，缺乏对工作中斗争性的正确认识。认为和班里的战士朝夕相处，为工作造成相互间意见和怨恨，心里承受不了。认为自己又不是干部，搞几年就走，为工作伤了战友之情划不来。把亲人嘱托“和同志们搞好关系”理解为不讲原则讲交情的一团和气。第三，遇到过挫折和失败，从此一蹶不振，认为好心不得好报，多干事不如少出事。

要帮助班长克服以上几种心理障碍，消除思想包袱和疙瘩，作为中队干部应做好以下两方面工作。一是要强化班长自我意识和自立精神。中队干部要充分发挥班长“自我”的主观能动性，在安排工作时，要有一定的灵活性，让班长自己掌握，鼓励他们对工作中出现的问题拿出自己的主见。规定工作中出现的一般性问题，放交由班长解决，改变他们的依赖性，提高其在战士中的威信，在创新和进取中确立班长队伍良好形象，体现班长的价值。二是要言传身教，正确看待班长工作中出现的问题。中队领导必须做好班长的坚强后盾，为他们的工作出谋划策，毫无保留地传授自己的工作经验和教训，在中队中弘扬正气，不让邪气抬头，提高班长在管理中的威信，正确对待班长在工作中的过失，敢于为他们承担工作上的责任，一般不要在集体场合批评班长，避免班长产生“自己常受批评，怎么去管理班里的战士”的思想，让班长在宽松和谐的环境中进行工作。

克服思想上的问题根本在于班长自身，作为一名班长在工作实践中一定要树立信心，做好长期努力奋斗的思想准备。第一，要有主人翁意识。在班里的工作中时刻把自己当作主人，把全班人拧成一股绳，增强全班的凝聚力和支持班长工作的向心力，带领一班人出色地完成好各项任务，即使遇到挫折和失败，也不能气馁，要吃一堑，长一智，不断成熟起来。第二，要学会自我调节，自我激励。当产生心理矛盾并滋长出畏难情绪时，要对照自己的职责，牢记上任时的信心和勇气，相信组织，相信战友，坚信自己的努力会得到中队干战的理解、信任和肯定。这样，就会为各项工作开展增添无穷的力量。第三，要不断摸索工作方法，提高管理能力。向书本学习，向优秀班长学习，把理论知识、他人经验与本班工作紧密联系起来，发挥创造性和思维能力，使自己具有解决和处理一般性问题的经验和方法。第四，做好班内同志的经常性思想工作。一个称职的班长在工作中也难免有失误和得罪人的地方，做好经常性的思想工作，广泛发扬群众的民主性，开展交心谈心，做到畅所欲言，既可找出自己工作中的短处，又可以消除工作中产生的隔阂，解除战士心中的误解，达到团结的目的，这样做就既坚持原则进行了大胆管理，又没有伤同志间的和气。

4、坚持奖优罚劣，深化竞争机制，激发工作热情。

一是深化教育宣传，在班长队伍中深入开展条令法规教育、职责任务教育和作风养成教育，大力宣传优秀班长先进事迹，深刻认识班长岗位的重要性，自觉强化班长队伍爱岗敬业的荣誉感、使命感和责任感。二是严格考评奖惩，结合半年和年终工作总结，安排班长述职，组织群众评议，对班长任职情况进行考核，对官兵不满意的进行诫勉谈话，对考核不称职的及时进行调整。评比表彰优秀班长，给予一定物质奖励，结合优秀士官等评比，组织优秀班长带家属“疗养”，激励班长队伍热爱本职、认真履职。三是加强保障倾斜，要依据总部《加强班长队伍建设若干规定》的规定，制定“从优待长”的相关举措，在认真落实班长岗位津贴、探亲假期优待等规定的基础上，对素质过硬、表现突出的优秀班长，要从立功、提干、选取士官、评选优秀士官人才奖等方面给予优先照顾，充分调动班长队伍的工作热情和主观能动性。四是关心日常生活。当班长在工作中遇到挫折，精神上受到打击，情感、家庭出现问题时，作为中队干部要主动的找其谈心，了解情况，在能力范围之内由组织出面为其解决困难，使他找到情感的依靠。

（一）严格任用管理，切实保证班长队伍建设质量。

一是加大预提班长储备力度、营造争当班长的氛围。严格按照“政治思想好、军事技术好、作风纪律好、身体素质好”的条件，从优秀士兵中遴选预提班长，并报旅（团）级单位军务（管理）部门备案，扩大班长任命对象的选择空间。提高班长地位、加强政策宣传，努力营造“人人争当班长”的良好氛围。

二是规范班长任命程序、提升班长任命的严肃性。调整补充班长一律由参加过班长任前培训，且考核成绩合格的预提班长中确定任命对象；严格按照中队党支部提名，征求群众意见，填写班长任命报告表，支队审批的程序任命班长，在军人大会上宣布命令，增强任命班长的严肃性，凸显班长工作的权威性。

三是加强日常管理考评、提高班长履职的自觉性。加强班长队伍日常管理，健全落实谈心、检查、讲评等班长队伍经常性管理制度，及时查找、纠正倾向性问题，督促班长队伍认真履行职责。要按照层次管理的要求，充分调动班长的积极性和主动性，避免工作忙乱，要促使中队各级干部、班长上下关系明确，工作思路清晰，做到下达任务不越级，完成任务不含糊，请示汇报不错位，避免事无巨细、事必躬亲，“一竿子插到底”，避免班长摆不正自己位置，找不到自己坐标。通过压担子、交任务，进一步激发班长工作的积极性，着力发挥好班长的桥梁和纽带作用。

四是实行班长交流、提升班长履职的自信心。每个中队的任务量、任务类型受辖区的限制完全不一样，有的中队出警以抢险救援为主，有的中队出警以居民火灾为主，有的中队出警以企事业单位火灾为主，各有各的特色。班长交流制度的形成完善将有效推动各中队之间的经验交流，形成良性循环。一方面，支队可以每年定期有计划的进行调动。可以有效调整各中队班长队伍年龄、兵龄结构，达到新老搭配、以老带新的效果。另一方面，支队可以有计划的安排中队挂职交流锻炼，形成以特勤大队为中心、片区有侧重的抢险救援体系；形成以任务重的单位为中心、片区有重点的灭火救援体系。如火灾少的中队挂职到出警任务重的单位锻炼，出警任务重的单位挂职到特勤中队学习特勤业务，学习日常管理；特勤班长到普通中队积累救火经验，带动普通中队特勤业务。

（二）拓宽培训渠道，不断提高班长队伍带兵战斗、管理教育素质。

一是坚持每年预提班长培训是基础。预提班长的培训是打造过硬班长队伍的第一道门槛，要根据选退计划、合理规划培训年度兵比例，要把确实优秀的、有培养潜质的、业务能力突出的人员选入培训对象。要严格按照训练大纲的内容组训,尤其要加强我军性质、宗旨、优良传统和职责、纪律教育。要把管理教育贯穿于培训全过程 ,切实提高班长的实际工作能力。要采取现场教学、示范教学、参观教学、民主教学、形象教学和互帮互学等多种教学方法 ,使之通过培训基本达到“三能”能指挥灭火、能组织训练、能管理士兵、“四会”会讲解、会示范、会教学、会做思想工作的要求。三是坚持班长定期轮训是核心。基层日常管理、训练和灭火都是由班长组织落实，只培训新班长，不轮训老班长，不能适应装备日益发展变化，不能适应火灾形势日益复杂，不能适应部队管理正规化步伐。只有坚持以老带新，才能促进各项工作有效落实；只有坚持定期轮训，才能保持班长队伍的与时俱进。

四是开展经常性在岗帮带是根本。要积极采取以会代训、以工代训、任务锻炼等方式，加大对班长队伍的教育培养力度，树立班长威信，尊重班长创造精神，加强对班长队伍的传帮带，帮助积累带兵经验，掌握管理艺术。要根据新老班长具体情况，制定行之有效的班长在岗培训计划，使班长周有安排、月有目标，要指定专门的中队干部落实此项工作。要强化干部的模范带头作用，干部在管理队伍、带兵过程中自身要求的高低对班长具有潜移默化的影响。古人云：“近朱者赤，近墨者黑”，说得就是这个道理。干部的为人处世、管理模式，对班长带兵的方式方法将起到非常大的影响。所以中队干部思想上要高度重视言传身教的影响，自身首先要做到时刻以队为家，工作中兢兢业业，生活上自觉抵制社会上的不良风气，为人要正直、清廉，用自己优良的榜样作用来影响、引导班长。

五是开展经常性自学函授是源泉。鼓励支持班长队伍自学，结合创建学习型警营，广泛开展读书育人、岗位创新等活动，提供条件、投入资金，支持、帮助班长队伍踊跃参加军地自考、函授、高等职业技术培训等成人教育。

二、重点培养 力求实用

一名高素质的班长，不是生来就具有的，需要部队系统的培养和熏陶，主要培养他们的大胆管理能力、组织指挥能力和高度的事业感、责任心。当然，我们在全面培养的同时也要因人施教，抓住重点，力求实用，有的班长文化素质好，管理能力差，我们要着重培养他们的管理能力；有的班长军事业务素质好，组织指挥能力差，我们要着重培养他们的组织指挥能力；有的班长既有管理能力，军事业务素质也拔尖，但缺乏语言表达能力，不能成为“四会教员”式的班长，我们要通过读书演讲等的形式来提高他们的表达能力。

一是培养的内容要有针对性。针对当前班长队伍中责任心不强，吃苦奉献精神差，表率作用不强等突出的问题，要开展针对性的教育。各级组织在开展针对性教育时，要系统地讲述班长的工作程序，系统地介绍班长工作的一般方法，系统地解答他们工作中常见的问题，具体地解决他们工作中的困难，这样的针对性教育才有说服力。

二是培养的形式要有多样性。机关业务部门要充分发挥指导作用，加强班长的培养教育工作，各支队轮训队要发挥职能作用，抓好班长的集中培训，大队要发挥桥梁作用，采取以会代训，短期培训等形式弥补集中培训的不足，中队要发挥“前沿阵地”的作用，让班长边干边学，在实践中不断增长才干。