人事组工作职责

人事组工作职责（精选14篇）

篇1：人事组工作职责

1.组织调动各部成员。

2.在杂志社开展内部活动时，活跃社团气氛。

3.负责成员招聘录用工作。

4.负责培训新成员，并进行科学分部。

篇2：人事组工作职责

2、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;

3、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;

4、负责执行规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;

5、建立与完善人力资源管理绩效及薪酬模块;

6、行政事务处理;

篇3：人事组工作职责

一、高校人事管理工作面临的新形势

首先, 2015年国务院发布《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》, 其目标是实现社保体系“双轨制”并轨。这是一次重大改革, 为“淡化编制”、进一步落实聘用制奠定了外部环境基础。也加大了人才流动的可能性, 人才争夺更为激烈。其次, 高校获得专业技术职务自主评聘权。近年来, 国家和地方行政部门逐步下放专业技术职务评聘权到高校, 将增强高校用人的自主权, 这有利于搞活竞争机制、激励机制和分配制度。再次, 知识经济时代的人才全球化竞争。知识经济进一步提升人才的地位与价值, 国家和各省市纷纷出台各种吸引高层地人才的人才项目, 如“千人计划”“万人计划”、长江学者、新世纪百千万人才工程等, 使得人才全球化流动加剧, 高校争夺优秀人才成为一个重要课题。这就要求高校加快人事体制机制改革的步伐, 合理配置各种资源, 努力建立吸引高层次人才, 建设高素质师资队伍的机制和环境。

二、高校人事管理现状与存在的问题

我国高校人事制度改革较为温和, 并没有彻底改变用人模式和思想意识, 许多改革措施也没有真正落到实处。

(一) 人才流动机制不健全

大多数高校没有形成良性的人才流动机制, “进不来, 出不去, 流不动”。高校聘用制已实行多年, 但大多只是流于形式, 尚未实行完全意义上的聘用制。作为计划经济的产物, 编制具有终身制的特点, 只要教职工不犯重大错误, 学校就难以解聘他。这使学校无法解聘不需要或想淘汰的人员, 而学校急需的人才引不进来, 造成“进不来, 出不去, 流不动”的局面。人力资源流动障碍大, 造成人力资源配置不合理, 不利于形成健康的学术氛围和竞争机制, 办学效益不高。

(二) 专业技术职务评聘重评轻聘, “职务能上不能下”

随着人才资源日渐充足, 专业技术职务评聘合一的制度模式已经难以适应高校发展需要。评聘合一本质上就是重评审轻聘任。通过专业技术资格评审就能聘上专业技术职务, 聘上就能兑现待遇, 不存在高职低聘或低职高聘, 相当于全评全聘, 就可以高枕无忧, 丧失了竞争和自我提升的外部驱动力。而且聘后无论是否履行岗位职责都不会被解聘, 即“职务能上不能下”。这种职务终身制, 使得聘用制不具备真正意义上的聘用功能, 形同虚设。并且专业技术职务评聘与聘用制分离, 两者各行其道。

(三) 收入分配制度不合理, “待遇能高不能低”

不少高校现行的收入分配制度仍有计划经济色彩, 已不能完全适应市场经济、知识经济和人才全球化竞争的大环境。第一, 高校收入水平没有达到市场要求。高校教师是高级知识分子, 收入应与人力资本水平有良好的回报关系, 收入不高导致部分教师从事本职工作积极性不高, 兼职现象普遍, 且兼职所得远高于本职工作收入。第二, 专业技术职务评聘合一, 实际相当于职务终身制, 教授不退休, 年轻教师就没有上升空间, 形成晋升天花板。“职务能上不能下”导致其“待遇能高不能低”, 严重影响青年教师工作积极性, 青年人才流失率高。

(四) 高校人力资源管理理念落后

目前, 不少高校仍处于传统的人事管理阶段, 尚未实现真正的人力资源管理和战略人力资源管理。不少高校人力资源管理理念落后, 人事管理具有命令性、行政事务性的特征。人事工作由人事处负责, 即使已更名为人力资源部, 其职责仍是人员招聘、专业技术职务评聘、考核、工资福利发放、人事档案管理等事务性工作。繁杂的事务性工作使人事工作人员终日疲于机械地工作, 而无精力做人力资源层面甚至是战略层面的思考和研究, 不利于人才成长。而且, 高校人事部门主要沿用传统的按职能分工的组织架构, 如劳资办、师资办, 这不利于全面把握人力资源管理工作。

三、新时期高校人事制度改革与人事工作创新的思考

(一) 转变观念

高校人事制度改革是一项纷繁复杂的系统工程, 是高校长远发展的必经之路, 必须审慎而坚决地、大刀阔斧地进行, 快刀斩乱麻。畏畏缩缩、停滞不前只会带来更多问题。做好人事制度改革的舆论宣传、转变观念, 得到广泛认可和支持是改革的基础。

(二) 实行全员聘用制和专业技术职务评聘分离

1.新时期我国社保制度“双轨制”并轨为全员聘用制奠定了重要基础。“并轨制”减少了企业和机关事业单位、编制内和编制外的福利待遇差距, 淡化了编制, 为人员合理流动消除壁垒, 为聘用制提供外部条件。聘用制是破除“人员能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低”、终身雇佣制, 引入竞争机制的利器。

2.实行真正意义上的全员聘用制。首先, 要结合学校实际, 实事求是, 按需设岗。可以按岗位重要性和职责分为关键岗位、重要岗位、普通岗位3个层次。关键岗位是支撑学校重点学科的顶尖专家和该领域的领军人物, 面向全球公开招聘, 择优聘用, 实行年薪制高薪聘用, 要为学校及学科建设和发展做出重大贡献。重要岗位是支撑学科的重要力量, 有潜力成为顶尖专家、领军人物的学术骨干。普通岗位是除以上两类的一般教学科研人员。其次, 要公开招聘、公平竞争、择优聘任, 真正实现“优者上、平者让、庸者下”。再次, 要科学考核, 优劳优酬, 发挥岗位津贴的杠杆作用, 岗位津贴与职称和身份无关, 与岗位相关, 向关键岗位和重点岗位倾斜。

3.对于人力资源充足、人才挑选空间大的高校, 可以采取“非升即走”的方法。“非升即走”即给教师一定的试用期或聘期, 制定考核标准, 在此期间若没有完成考核任务即淘汰不合格的人员, 剩余人员得到晋升和相应待遇的提升。由此激发教师的潜力和创造力, 选拔出最出色的人才, 保持学科的领先水平和发展活力。

4.建立合理的退出机制。对于不能胜任岗位被淘汰或者不符合学校及学科发展需要的落聘人员应做好心理疏导, 对其进行转岗分流或退出:后勤集团可吸纳一部分富余人员;建立人才交流中心, 为其提供培训再提升的机会, 帮助其再就业, 也可以支付一定的补偿金。

5.新时期政府下放专业技术职务评聘权为专业技术职务评聘分离奠定了制度基础。近年来, 各种高层次人才项目使得大量人才被吸引归国, 高校拥有更大的人才选择空间, 人才充盈为评聘分离提供了人才条件。专业技术职务评聘分离, 主要看工作业绩和能力, 可以高职低聘、低职高聘。这使得通过评审的教师不会懈怠, 规避了评上后一劳永逸的情况, 将专业技术资格评审与岗位聘任紧密地结合起来, 发挥持续长效的激励功能。

(三) 完善分配制度

1.实现“待遇能高能低”。分配制度中收入要与岗位职责履行、工作业绩贡献、成果转化等产生的经济社会效益挂钩, 向关键岗位、重要岗位、优秀团队和重点学科倾斜。关键岗位采用年薪制, 使顶尖人才产出顶尖成果, 获得高额报酬。重要岗位的薪酬应稳定并显著高于市场水平, 鼓励其安心搞好教学科研, 多贡献重大成果。普通岗位的薪酬也应略高于同类市场水平, 多劳多得, 比同类高校对人才更具吸引力。但薪酬不随人走, 岗变则薪变。还可以设立“教学贡献奖”“科研贡献奖”“管理贡献奖”“特殊贡献奖”来对各项突出人才进行奖励。分配制度改革将引入竞争机制, 拉开收入差距, 实现“待遇能高能低”。

2.增加学校总收入。具有竞争力的薪酬水平要以丰厚的学校总收入作为支撑。要增加学校总收入, 一是要不断拓宽教育经费收入渠道, 提高学校整体水平, 获得更多的政府拨款和其他机构投资;二是要加强“产、学、研”的建设, 将研究成果转化为生产力。

(四) 实现由人事管理向人力资源管理和战略人力资源管理转变

1.转变人事管理方式。落后的人事管理已不能适应人才全球化竞争, 必须向人力资源管理和战略人力资源管理转变。首先, 高校人力资源管理工作者不应被视为行政人员, 基于人力资源胜任力模型, 应从琐碎的事务性工作者向人力资源管理专家、业务伙伴、战术家和组织变革推动者等工作角色转变, 配备足够的具有人力资源管理专业知识、实践技能和核心能力的人员。其次, 优化人事部门组织结构, 将人事处更名为人力资源部, 人力资源部分为三个团队, 即人力资源业务团队、人力资源分析咨询团队和人力资源战略团队。业务团队主要负责事务性的招聘、培训、薪酬发放、岗位聘任、专业技术职务评聘等;分析咨询团队主要进行人力资源研究开发, 对教职工进行跟踪评估, 不断完善人力资源管理战术方法, 帮助教职工职业生涯发展;战略团队主要是政策研究、推动变革, 为学校整体战略发展服务。

2.实行校院二级管理。二级管理要以严格的学院及负责人考核、充足的人力财力物力、完善的二级学院组织架构和科学的二级学院管理体系作保障。学校将人才规划、聘用、收入分配权下放到学院。学校实行学院工资薪酬总额包干, 根据学院综合水平、发展速度、学科层次、岗位、经济社会贡献等来打包拨款, 对拥有高层次人才、承担国家重大项目的学院给予政策倾斜, 学院自行决定内部收入分配和薪酬激励方法, 但必须与学校战略目标相适应, 这样可以充分发挥学院间和学院内的竞争激励机制。同时, 学校要加强对学院的监督和约束, 避免出现不合理或失控的局面。管理重心要下移, 将事务性工作移到学院, 学校才能把主要精力移到顶尖专家、高层次人才、学术骨干的引进和开发管理、人力资源优化配置等战略层面上。

3.职务分析是人力资源管理的基础。职务分析是一项专业技术性强、工作量大的工作。它不会产生立竿见影的效果, 但对人力资源管理所有核心环节都有着根本性影响。高校人事工作者多忙于事务性工作, 忽略职务分析, 使得岗位聘任缺乏科学性和合理性, 进而影响后续环节。所以, 有条件的高校可以将职务分析规范化、常态化, 或外包给专业的人力资源公司。

四、结语

新时期新形势下高校人事制度改革和人事工作创新是高校顺应时代发展的迫切需要。只有扎实坚决地推进人事改革和创新, 建立良好的体制机制和环境, 才能形成良性循环, 才能为高校发展提供人才智力保证, 才能提高办学质量和效益, 驶上现代大学发展的快车道。

摘要：在国家“自上而下”的改革政策和人才全球化竞争加剧的新形势下, 高校人事制度改革和人事工作创新已成为高校适应新时期发展的迫切需要。基于此, 通过阐述高校面临的新时期、新形势, 指出高校人事管理的现状和问题, 提出新时期深化人事制度改革和人事工作创新的对策。

关键词：新时期,高校,人事,改革,创新

参考文献

[1]郑卫东, 李杲.高水平特色高校人事人才工作的瓶颈与突破[J].高等农业教育, 2012 (8) :40-43.

[2]郝建红.高校人事管理中存在的问题与建议[J].辽宁教育研究, 2007 (2) :50-51.

[3]胡大敖, 万玲莉.高校人事分配制度改革初探[J].高等工程教育, 2003 (3) :41-43.

篇4：人事组工作职责

权力使人焕发青春，青春也有利于获得权力。名模布鲁亚娜组建的“美女党”就证明了这一点。一年半前，她召集了不少美女模特，组建了一个靓丽的“美女党”，准备闯荡男性统治的罗马尼亚政坛。“美女党”成员个个姿色不凡，不是当过模特儿就是参加过选美大赛。敢情人家党魁的建党理念就是要给乏味的国家政坛添上一道亮丽的风景，即用出现在人们眼前的“美女党”的丽质容颜，为国家政坛增色、添彩儿。对于“美的力量”，她有着自己的理解：“如果女性的美只是被拿来欣赏或喜爱，那远远不够。美女们应该做一些更值得称赞的事情。”

在政治上，人们对美女素怀偏见，布鲁亚娜也常被“胸大无脑”的说法所困。中学毕业后，布鲁亚娜在罗马尼亚经济学院学习市场营销，但很快走上了摄影模特的职业道路，也成为当地小报八卦新闻的炒作对象之一。如今，这位1988年出生的模特已经成为性感的代名词，在电视、网络以及路边广告牌上，随处都有她的“靓照”。

布鲁亚娜出生在皮特什蒂市。在碧波荡漾的阿格斯河滋润下，这姑娘从小就出落得亭亭玉立。她身高1.70米，体重59公斤，有一头柔软浓密的金发和一双水汪汪的蓝绿色眼睛，是典型的金发碧眼女郎。在为一家美容诊所做的唇部整容广告上，布鲁亚娜红唇娇艳饱满；在各种时装杂志的广告上，她那曼妙的身姿丰满迷人。虽然有人妒忌地说她是“人造美女”，甚至琢磨她浑身上下到底做了多少整容手术，但更多的罗马尼亚男子并不在乎，不少人把她视为“梦中情人”。当然，熟悉她的朋友们说，布鲁亚娜还是“纯天然的”。

布鲁亚娜用组建“美女党”的行动向人们证明了自己的野心，不过她的政见有些别出心裁，她说应该惩罚那些说美女“胸大无脑”的人，“把他们抓进大牢”，胸怀大志的美女们为此一阵喝彩；她又说对那些“敢于背叛妻子的人”，“出轨一次应罚款100欧元”，这又让饱受“二奶”欺负的主妇们觉得解气。不过她的另一些政见则有些雷人，比如她主张要对胖人收税，每超重1公斤收10欧元。再比如，为吸引外国游客访问罗马尼亚，女导游在工作中只能身穿比基尼泳装。她希望借此改善居民形象，来吸引更多的旅客，发展国家的旅游业。而拿金发女人开玩笑的人应被监禁，剥夺自由的具体年限她没有说。

智慧美女长袖善舞

除了布鲁亚娜，罗马尼亚还有另外一批美女政客，虽然她们没有单独组党，但影响力同样不可小觑。欧洲议会议员艾琳娜·伯塞斯库出生于1980年，是罗马尼亚现任总统特拉扬·伯塞斯库的千金。高跟鞋、飘逸的黑色长发，紧身性感的衣服，艾琳娜天生丽质、性格豪放，被誉为“公主美女”，她的风头甚至盖过了她的总统老爸。为庆祝中罗两国建交55周年，2004年时任政府青年署署长的艾琳娜曾带着55名罗马尼亚青年访问中国。

现任众议院议长罗伯塔·阿纳斯塔塞，曾在“罗马尼亚小姐”选美大赛中一举夺魁。1976年3月，阿纳斯塔塞出生于首都布加勒斯特以西60多公里的普洛耶什蒂县。她父亲原本是当地一家工厂的董事，1989年在政局变化中当了县长。也许是受到父亲的熏陶，1991年，15岁的阿纳斯塔塞早早地参与了政治，后来加入了罗马尼亚民主党。18岁时，天生丽质的阿纳斯塔塞在“罗马尼亚小姐”选美大赛中一举夺魁，后来还在大学里参加过环球小姐选美大赛。不过，这些活动在她看来，都只是人生小插曲，她从来没想进入娱乐圈，而是要用头脑闯世界。“选美皇后”的桂冠，只是为她从政增加了一个独特筹码。

20世纪90年代，还在读大学的阿纳斯塔塞就开始在公司兼职，不久以后当上公关经理，1997年她当上了普洛耶什蒂民主党青年组织副主席。一年后她大学毕业，继续在该校的政治学院研究欧洲事务。“那时候我对罗马尼亚和欧洲的政治体系很关注，也始终在思考公众如何参与民主政治，以及他们的参与对选举的影响。”谈到自己的政治理想，阿纳斯塔塞秀丽的面容上总是显得格外庄重。

2008年，年仅32岁阿纳斯塔塞当选为罗马尼亚众议院有史以来第一位女性议长。虽然很年轻，但人们在投票的时候，几乎很少议论她的容貌，更没有人质疑她作为政治家的智慧。从众议员到欧洲议员，她一路顺风顺水。“我从党的基层一步一步做起，一直做到欧洲议员。我很看重欧洲议会的经历，因为它让我懂得了如何去组织一个政党。”从政期间，她始终关注司法改革、女性权益和男女平等问题。而闲暇的时候，则喜欢看书，听音乐。她最喜欢的一本书，就是美国前国务卿、女强人奥尔布赖特的回忆录。“在奥尔布赖特身上，我看到了女性可以怎样改变世界。”

雷人部长常惹争议

另一位大美人乌德雷亚因常惹争议，对罗马尼亚媒体更具吸引力。这位国防大学的军事科学博士金发碧眼、身材火辣，她经常身穿内衣为杂志拍摄封面，大胆的风格让人过目难忘。几年前她以罗马尼亚总统伯塞斯库顾问的身份步入政坛，一路平步青云，2008年12月出任罗马尼亚旅游部长。

但是，乌德雷亚很快就被多方质疑。2010年，欧盟为罗马尼亚提供了37亿欧元的旅游专项资金，这笔钱让乌德雷亚负责支配。当时很多人说她没能力管这笔钱，因为她“完全是靠美色以及与总统私人关系才飞黄腾达”。她的丈夫是罗马尼亚一个商人，生意做得不错，但也有人批评他是利用妻子的关系而捞取好处。还有人质疑她会不会乱用公款，因为她曾把用于旅游发展和基础设施建设的资金，用到了赞助音乐家布雷戈维奇的音乐会上，为此她还不得不接受罗马尼亚有关部门的质询。甚至有人讥讽地说：“让她来支配欧盟援助款，这就像派狐狸看鸡棚。”

2011年7月，乌德雷亚又办了一件雷人的事情。当时，罗马尼亚许多地方遭水灾，乌德雷亚视察灾区时看到女灾民们穿着笨重的雨靴在泥水里行走，很是同情，于是，她决定每到一地，都给女灾民们送一些黑色高跟鞋。这位爱漂亮的美女部长不忍心看到灾区的女同胞整天“穿着笨重的雨靴行走在泥水中”，所以才带去这么多“优雅的黑色高跟鞋赠予她们”。对此，那里的人们并不买账。当时就有一位年轻姑娘不领情地说道：“有本事让她自己穿着高跟鞋到泥地里走一圈，我们倒想看看她能走得多优雅多好看。”

篇5：人事组都有哪些职责

2、负责打印、登记、整理、保管各类人事档案资料。

3、日常文档、资料的整理保管及其他一般性事物;

4、劳动法规、人事政策及最新消息的了解、收集及时向主管反馈;

5、协助上级领导进行人力资源管理辅助性工作;

6、负责公司办公用品采购和管理等行政工作;

篇6：人事组工作职责

2)建立考勤管理制度与持续督导实施，独立解决员工加班管理、请假等具体事宜;

3)制定相关费用管理制度，直接负责各类公司、部门等费用管控，合理使用降低成本;

4)建立固定资产管理制度并督导实施，负责审核各部对办公用品设备的采购需求并予实施;

5)根据上级工作要求完成在考勤实施、办公用品采购/分发/保管、固定资产保管/维护、钥匙保管、办公环境优化、员工活动组织、例行费用、对外沟通等事宜的执行，并提出完善建议;

6)负责公司各类例行、项目型活动的组织与实施，协助部门长推进企业文化的宣导;

7)负责公司对外关系处理(物业、工商等其他社会政府组织)

8)管理公司各类信函报刊往来，并及时登记与签发;

9)及时接听电话并及时转接，记录客户留言并及时转告;

10)根据公司的人力资源规划，与各部门沟通确定人员需求，制定人员需求计划，直接负责基础岗位的招聘、初试，协助上级进行重点岗位及关键岗位的招聘;

11)根据公司招聘计划与人才储备计划，完善招聘途径、工具并达成招聘计划;

12)协助上级主管不断完善公司福利制度，负责社保，公积金的具体办理;

篇7：人事组工作职责

2、负责员工关系的处理以及入转离调、五险一金的手续办理;

3、负责员工人事档案管理;

4、负责组织和实施员工培训、员工活动，各类会务工作;

5、负责公司钉钉系统管理相关工作;

6、负责人力资源报表的编制及人力资源数据的统计提报;

7、协助编写、修改、完善、推行公司各项人事规章制度;

8、学习了解相关人力资源法规政策及公司规章制度，解答员工问题;

9、负责合同管理;

10、负责公司办公室相关行政工作。

篇8：人事组工作职责

一、检录组

检录长：罗世芳

检录员：陆锐许秋奴陈夏慧

（一）所需物品：秩序册 2本；喇叭1只；笔2支；桌子6张；椅子4把、号码布

（二）主要职责：

1、确认参赛人员身份。

2、督促运动员按时检录。

3、分发号码布。

4、带领参赛人员进入比赛场地。

二、发令组：

发令员： 班万宝

（一）所需物品：发令枪1把、子弹；小红旗1面；烟屏1块；椅子1把；秩序册1本；哨子1个

（二）主要职责

1、组织运动员进入跑道；

2、需举旗与计时组和检录组是否准备就绪；

3、开始发令；

4、监督是否有犯规（偷跑、抢道）警告运动员，如果继续犯规取消比赛资格；

5、接力时分发、回收接力棒

三、终点裁判组：

终点裁判员： 李宏平

终点记录长：张爱娇

终点记录员：黄妙丽隆秋丽

（一）所需物品：笔4支、纸张若干、秩序册1本

（二）主要职责

1、终点名次判定；

2、加强与记录处联系该单元参赛人数做好记录准备；

3、长距离项目计圈总表记录

4、将记录名次与计时组核对是否一致，交予然后交予记录组；

四、计时组：

计时长：黄昀枫

组员： 黄群薇陆惠红 吴昌荣李 艳 卢小妹李秋凤韩 胜

（一）所需物品：秒表8只；小红旗1面；秩序册1本、笔1支

（二）主要职责

1、联系记录组该单元参赛人数；

2、做好分道计时的准备；

3、举旗与发令组联系是否准备完善；

4、将成绩交予计时长，将最终成绩交予记录组；

五、记录组：

记录长：赵春霞记录员：陆英业

（一）所需物品：笔两只、纸若干张、桌子2张、椅子2把

主要职责 ：负责对比赛成绩的的汇总登记；对比赛成绩的上墙公布

六、联络组：

联络员：吴皆谋

（一）主要职责

1、主要负责径赛项目的联络工作

2、负责联系各比赛项目；

3、将检录名单送到终点记录处；

4、将径赛项目的成绩交到成绩记录处

七、垒球组

组长：文建帮

裁判员：闭组晖 学生三名

（一）所需物品：夹板1块；皮尺1把；笔1支；秩序册1本；垒球十个主要职责：

1、组织运动员进入比赛场地；

2、按顺序进行试投一次；

3、每位参赛队员有三次投掷机会，取最好成绩作为最终成绩。

八、跳远、立定跳远组

组长：吴日好

裁判员：吴皆华 学生三名

（一）所需物品：夹板1块；皮尺1把；笔1支；秩序册1本、沙扒1个

（二）主要职责

1、组织运动员进入比赛场地；

2、按顺序进行试投一次；

3、每位参赛队员有三次投掷机会，取最好成绩作为最终成绩。

4、将最终成绩交予记录公告处；

九、跳绳组

组长：廖金映

裁判员：吴丽简

所需物品：夹板1块；秒表一个；笔1支；秩序册1本、短绳5根

（二）主要职责

1、组织运动员进入比赛场地；

2、按顺序进行比赛；

3、每位参赛队员有三次机会，取最好成绩作为最终成绩。

4、将最终成绩交予记录公告处；

十、广播组：林生金

（二）主要职责

1、通知宣布即将比赛的项目；

2、通知运动员到比赛场；

3、将各比赛场地成绩进行公告；

4、整个运动会期间的广播工作。

十一、奖状书写：黄中毅

十二、摄影组：李冠龙

主要职责：整个运动会期间的各点的摄像、摄影

十三、场地器材

组长：黄吉猷

成员：吴皆谋 黄群薇文建帮 李宏平黄昀枫

主要职责：运动场地的主席台的布置；音响器材的搬迁；会后器材的回收。

十四、后勤组

组长：黄德康

成员：李 芳

主要职责：负责整个运动会的后勤保障工作。

十五、医务组

龙川卫生院2名医护人员

十六、安全组和检查组：

组长：黄智英

组员: 谭建新 黄日松杨绍忠

篇9：人事工作职责

1、负责员工招聘，报名登记、体检，安排培训；

2、负责劳动合同管理，及时办理劳动合同的签订（续签），解除合同文件起草并提交系统批复。

3、负责办理员工调动、调离、离职手续。

4、负责跟新人员信息平台变动。

5、每周深入基层连队了解员工出勤情况，向上级回报实际情况。

6、每月统计员工人数表、五矿在岗人员表汇报公司

7、每月清理人员续签情况并通知员工及时签订。

篇10：关于人事文员的职责人事工作内容

2、负责职位发布、刷新、简历筛选跟进求职简历;

3、邀约求职者到场集合，做好面试后的跟踪;

4、负责员工考勤的登记、整理与核算;

5、负责行政人事部相关资料、.员工档案管理;

篇11：人事部及人事主管工作职责

公司的发展离不开人才，人才的招聘与管理是人事工作的重心，人事部围绕公司发展战略目标来切实做好人事相关工作。认真履行部门工作职责，概括如下：

一、规划/计划：

1.负责公司人力资源工作的规划，制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序；研究、分析并提出改进工作意见和建议；

2.协助制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3.做好本部门的岗位职责说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;4.做好人事统计工作。定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写人事综合或专题统计报告或报表。

二、招聘：

1.根据现有的编制及需求，统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施；

2.维护各招聘渠道,发掘新的有效渠道；每天刷新招聘信息，收简历、搜索简历、筛选简历、安排面试以及跟进面试结果； 3．做好招聘分析及统计报表工作。

三、培训：

1.做好新员工入职培训；

2.根据各部门提交的培训需求申请，制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施；并跟进培训进度、培训效果、培训记录整理和存档。

四、绩效考核方面：

1.及时跟进试用期员工考核结果，并根据培训考核结果提交上级审批； 2.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和

控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

五、薪酬福利：

1.负责把员工社会保险、住房公积金申报数据提供给财务部；负责员工商业保险的申报及跟进工作；

2.执行公司关于薪酬的管理规定； 3.对员工福利政策提供合理化建议；

六、劳动关系管理：

1.负责办理员工入离职手续，及时更新花名册；做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

2.负责人事档案的管理、保管；负责劳动合同、保密合同的签订及保管；负责劳动用工手续办理；

3.负责员工工伤的申报及跟进工作；

4.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核工作，负责员工请假的审核工作； 5.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

七、其他：

篇12：人事部长工作职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助集团执行相关的政策和制度;

2、负责公司的人力资源日常管理工作及本部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。

篇13：人事主要工作职责

1.负责新员工的招聘，配合市场部门面向社会面向学校进行新员工的筛选与面试;

2.负责公司合作的招聘网站进行发布职位信息，筛选合适人员邀约面试;

3.完成领导临时安排的其他相关工作。

篇14：人事主要工作职责

2.维护招聘渠道及邀约面试、熟悉劳动法，劳动合同签订及保管。

3.根据招聘需求进行规划配置，熟悉招聘渠道。

4.负责公司考勤表制作及社保等账户管理。

5.公司规章制度的遵守及办公行政事务处理。

6.不定期组织团建活动及其他领导交办事宜。

7.有过1年以上招聘工作经验，熟悉招聘渠道及流程。