财务管理目标感想（精选9篇）
篇1：财务管理目标感想
有关企业财务管理目标的感想
工商管理2班刘闯2008241021
1通过企业财务管理目标的学习，我对财务管理方面的内容有了初步的了解。企业财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的。因此要做好企业财务管理，我们需要加深对企业财务管理目标的深刻认识。
企业财务管理目标分为总目标和具体目标。总目标是企业财务活动的出发点和归宿。而具体目标是对总目标的明细化，包括企业的筹资管理、投资管理、资本费用管理、销售收入管理和收益分配管理等等。目前理论界的财务管理目标主要有企业利润最大化，每股盈利最大化，股东财富最大化和企业价值最大化。
我们知道，企业是盈利性组织，追求利润最大化无可厚非，但这里的利润最大化却存在着诸多弊端。利润最大化没有有效反映投入资本和获取利润之间的数量对比，相同的产出可能来自不同数量的投入。不能有效考虑资金的时间价值，这是由于会计利润是按权责发生制来核算的，所以很多时候资金实际并不能有效到位。没有反映企业为了获取一定量的利润所要承受的风险程度。利润往往会使企业财务政策具有短期行为倾向，企业经营者为了眼前的利润而忽视长远发展。企业利润最大化还会导致企业缺乏社会责任感，一些企业为了追求眼前的利润最大化，不惜以损害消费者利益，浪费资源，破坏环境为代价。因此，从上面那些情况来看，追求企业利润最大化并不可取，这不利于企业的可持续发展。
企业每股盈余最大化目标有效反映了企业资本投入与所获利润之间的关系。企业每股盈余是一定时期净利额与发行在外普通股股数之比，说明了投资者每股盈余能力。但它也没有考虑每股盈余的发生和持续时间性，没有考虑到每股盈余所要承担的风险，由于企业经营权和所有权的分离，所有者和经营者可能会出现利益不一致的情况，每股盈余最大化可能会导致企业出现短期行为，这是不利于企业的长远发展的。
股东财富最大化克服了投入资本和获取利润之间的关系，反映了每股盈余大小和取得的时间，同时股票价格也发硬了公司当前存在的风险，因此这种目标有利于公司的发展，但股东财富最大化也有其缺陷。首先，它只适用于上市公司，而对一些非上市公司和非股份制企业来说就难使用。其次，它只关注股东的利益，而对其他利益相关者不够重视，不利于企业社会效益的提高。再就是股票价格的影响因素复杂多变，不容易企业掌控，这也是比例与企业发展的。
企业价值最大化应该说是一种比较合理的目标选择，它是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值决定于企业预期未来收益的现值来计量，可以通过预计企业未来现金流量和企业必要投资报酬率计算而得。这里克服前面提到的诸多弊端，有利于企业的可持续健康平稳发展。但企业价值却并不容易评估得到，这就让这个目
标的实践性存在了诸多困难，另外股价一方面可以揭示企业的价值，但另一方面它却存在不易控制的缺点，因此在寻求价值最大化上，我们还需要探索更好的价值衡量标准。
以上一些主流观点都有一定的合理性，在财务管理目标的选择上，我们可以根据企业自身实际情况进行有效选择和处理相关问题。
当然我个人也认为作为企业，应该在追求利润的同时，更加注重企业价值的最大化，最终实现可持续发展。
生活在以科技为主导，知识创造生产力的当今社会。企业应该更加注重人本管理，充分发挥人本管理在企业财务管理中的作用，调动企业职工积极性和创造性。作为市场上的经济人，企业在财务管理上要充分权衡好各方面的利益，实现多方的共赢。企业也要树立好诚信的良好形象，实现市场经济下的可持续发展。企业的财务管理要站在长远可持续发展的制高点上总揽全局，不能因为眼前的利益而忽视企业的长远发展。最后企业要承担起自身的社会的社会责任，不能因为一些眼前利益的追逐而侵害消费者权益，浪费稀缺的国家资源，污染人们的生活环境。很多典型例子都让我们看到了一些企业为眼前利益而付出的惨痛代价，还记得三鹿这一品牌的瞬间消亡，还记得丰田刹车门事件，还有今日的沃尔玛转基因稻米出售问题等等，这一系列问题都体现了企业因为缺乏应有的社会责任而酿成了如今难以收拾的局面。
总而言之，为了寻求企业的良好健康发展，选择很好的财务管理目标是必不可少的。同时作为管理人员，不能只考虑眼前的短期利益，而需要站在大局的角度考虑问题，进行决策，最终寻求企业长远发展的可行性办法。
篇2：财务管理目标感想
论幸福团队之打造
大纲 1.公司两年 2.幸福团队之打造 3.2014工作目标 4.2014生活目标
内容
1.公司两年
时光荏苒，自2011年11月28日正式加入公司，已悄然走过了2年2月零15天。
在这短短的两年多时间，我经历了外资企业优越感的逐渐丧失，经历了周边同事不认可而感到的一无是处，经历了对新行业及其产品与工艺不了解而发不出力的苦闷，经历了一种被大团队甚至公司遗弃的一种感觉，经历了急功近利而导致的团队里的矛盾，经历了对多位领导多次自我保护式的争吵，经历了公司与属下员工之间“矛盾”的左右为难，经历了坚持与动摇间心里的矛盾与挣扎„„。
在这短短的两年多时间，我也经历了刚入职即在新坝大井外协厂星夜奋战，经历了全新方式系统测算门的成本，经历3个月内研习完1300页设备管理手册与大量网络资料并编写了多个设备管理流程、建立了设备管理台账、创建了实用性极强的设备管理软件；经历了多版本SOP模板的建立并编写；经历了大量数据采集下并不停修正的工时/原材/油漆/辅材定额的测算，经历了协助计划部制定定额计划模板并导入计划，经历了协助财务部制定人工与材料标准成本，经历了协助仓库规划底漆库，经历了风风火火主导进行的刀具与工具的管理，经历了用心而为制定的码放标准，经历了油漆的两种模式的配发运作，经历了包装方式的分析与建立„„。
也经历了同事的帮助心里面的温暖，经历了记不清多少次的孙总的谆谆教诲，经历了心理浮躁后的平静，经历了制定的标准被认可而应用的满足感，经历了被大团队融入后和谐的温馨感，经历了被越来越放心并逐渐被赋予重任的被信任感，经历了大团队里实干后被领导视为己人无距离感，经历了纷争后仍能相互不计前嫌融洽合作的纯粹感，经历了与孙总及团队不分昼夜一起奋战的同舟共济感、众志成城感„„
更经历着越来越多的感动，越来越由心而发的感谢，越来越与公司拧成一股绳一起经营/ 5
公司大未来的感觉，越来越对公司方向的更深刻与正确的理解与憧憬，越来越对孙总和公司的坚定与信奈，越来越感受到可以高品质的沟通„„
心里越来越平静！
是有一股蠢蠢欲动的力量的平静。
两年多的公司的工作生活，我快速地成长着并成熟起来，此刻可以平静地感受着公司对未来急切的向往与镇静的步步为营，对各种失控的恼怒与处理的不乱章法。
在公司的这两年多，最让我感到欣喜的是让我发现了抑或是公司造就的我最大的一个优点: 塞翁失马，焉知非福。解释为：不惧困难、质疑和批判甚至被放弃，都能够很快地认知到事物的两面性—好事未必是好事，坏事未必是坏事，如果都还没有变成好事，那一定是还没有到最后。好事我能想象它可能是件坏事，故而我能对已发生的好事做些处理；坏事我能想象到这能够给我带来另一个有益的东西来，故而对坏事我也能够进行一些处理，让它可控的能够按照设想转好过来。更欣慰的是我认识到了万事处理均需要拿捏得当，注意火候，过犹不及。
我越来越不再焦虑。一切均有符合时境的方法化解，焦虑仅会让事情停滞直至变得更坏，让自己犹豫不决、优柔寡断，养成拖延的坏毛病，而拖延又会加剧自己的焦虑„„恶性循环。
感谢公司给了我拓展性、发散性与缜密性的逻辑思维能力，立即行动的执行力，团队合作与大局为重的意识能力，专业更加专业并持续自我认知自我反省的能力，逐渐提升起来的管理能力„„
我很自由的感受着心里和手里攒着的这股劲，我想并要将其发挥出来，但一个人成不了事，我需要我的团队，我需要将他们心里的劲给激发出来，并有能力传到手心里，且知道怎么握紧拳头打出来。这是我要做的。
2.幸福团队之打造
2014年2月10日，听了孙总给我们讲解的2014年目标，并又一次更加深刻的讲解了平衡记分卡的四个维度，深入的讲解了客户与学习成长这两个维度，有感要打造一个幸福的团队。
何为幸福团队？
以下为一些不是很全面的理解，但是在本主抓的几个点 1).快乐的工作 2).高效的工作 / 5
3).有效的部门活动
4).公司价值观与企业文化的宣导
快乐的工作
1.让员工做做自己喜欢做的事情：
每个人均喜欢去做自己要去做的事情，而不喜欢做别人安排的事情。因为自己要做的事情，就是自己喜欢的事情，当员工在做自己喜欢做的事情，那么员工就能表现出快乐。那么作为主管至少应该要做到让员工能够自主的由内而发的做这项工作。
如何能够让员工自主的由内而发的做某项工作？至少需要让员工能够明白为什么要做这项工作以及这份工作的重要性，他的工作是被需要的，对公司未来是有重要意义的。
2.付出与回报的平衡：
作为部门的主管，必须至少能够客观地将员工的绩效反应出来，以让员工知道自己工作的成果与质量。
3.公平公正的对待：
对于员工不同的绩效表现，主管应让员工知道自己的每一个工作行为都是会被客观评价并公平公正对待的。
高效的工作
员工能够高效的工作，除了需要理解工作、自主积极认真的对待工作，还有一个基本条件就是：工作技能。工作技能不够会导致工作的停滞，工作停滞又会带来工作压力进而产生焦虑，最终会导致工作不高效，员工不快乐，那么团队亦不是幸福团队。
1.基础专业技能的掌握：
部门主管需要进行规划培训，让员工发挥工作技能以能够完成正常的基础工作；
2.赋予的工作相对具有完整性，具备前后拓展性与横向扩展性；
3.沟通技能的掌握：
沟通不仅能够让员工完成日常工作得以完成，而且能够实现员工的社交需求，而高品质的沟通更能带来交际的满足感，能更高效的进行工作。（高品质沟通是另一项课题）
4.进阶专业技能的掌握：通过培训、实践等途径进行进阶专业能力的拓展提升 / 5
有效的部门活动
部门需要有有效活动的规划与落实。
这里需要强调的是“有效”，部门的活动可以舒缓员工的工作情绪、提升某项能力，提升员工的士气。如放松员工的紧张情绪，提升团队的凝聚力，提升团队的协作能力，提升团队的集体荣誉感，提升员工的社交礼仪，提升员工的身体素质等。
如果在进行一次聚餐活动中，仅仅是喝顿酒、吃顿饭，那么这个活动是无效的，在部门活动中必须要能够实现活动的目的，空洞的毫无目的的喝酒吃饭、娱乐这样的部门活动是毫无意义的，是一种浪费，更可能会滋生不良风气。
公司价值观与企业文化的宣导
员工要幸福的工作，员工要爱上自己的工作，而爱上自己的工作除了要了解自己的工作外，还有一个前提条件就是要先爱上公司。爱上公司，才能爱上工作，爱上工作才能幸福工作。
要将自己的团队打造成一个幸福团队，部门主管就需要让员工了解公司，辩证的认识公司，部门主管要做一个重要的事情就是深刻正确的理解公司的价值观与企业文化后再将其正确深刻的宣导给自己的员工。
3.2014的工作目标：
一、团队建设
1.幸福团队建设
二、完成并规范化标准化定额六大模块
1.工时定额及标准人力 2.辅材定额 3.原材定额 4.油漆定额 5.刀具定额 6.耗能定额
三、应用六大模块与物料配送(水蜘蛛模式)1.工时及标准人力应用：计划、标准人工成本、生产效率
2.辅材定额应用：计划、标准辅材成本、实际成本分析改善、辅材采购、辅材配送 3.原材定额应用：计划、标准原材成本、实际成本分析改善、原材采购、原材配送 / 5
4.油漆定额应用：计划、标准油漆成本、实际成本分析改善、油漆采购、油漆配送 5.刀具定额应用：计划、标准刀具成本、实际成本分析改善、刀具采购、刀具外修、刀具配送
6.耗能定额应用：计划、标准耗能成本、实际成本分析改善、耗能预算、耗能自动统计
四、完成各类作业标准(文字、图片、视频标准)1.生产作业类SOP 2.油漆类SOP 3.辅材标准使用SOP 4.刀具标准使用SOP
五、精益推广
1.精益推广
2.完成10个主要产品的现状价值流图 3.完成10个主要产品的未来价值流图
4.2014生活目标
1.将老母亲照顾好； 2.在新浦买房子； 3.准备结婚；
4.拿到驾照，并每月存上教育基金、购车基金、定投基金；
篇3：财务管理目标感想
学生跟我抱怨学校严格的宿管制度, 我跟他们解释每一项章程在建立之初, 人们都会有这样那样的不适应和不舒服, 这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导, 久而久之, 人们对管理规定熟悉了、理解了, 也就会自觉地去遵守。也只有制定了严格的管理制度, 才能减少管理过程中存在的人为因素, 才能最大限度地满足人性化中的最基本需求 (生理的需要、安全与安定的需要、社会性的爱与归属的需要、自我与尊重的需要、自我实现的需要) , 也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好环境, 使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理的方向发展。
我认为以学生素质培养、人性化管理为核心从学生思想素质动态管理、心理健康教育管理、日常安全知识管理很重要, 那怎么起步呢?首先从宿舍的卫生整洁, 团结互助抓起, 开始的时候, 班级的男生宿舍比女生宿舍干净, 男生能主动把鞋, 盆, 杂物排放整齐, 但是地面是黑乎乎的, 为了让大家把地面清扫干净, 我想到了用钢丝球加洗衣粉, 在地面上反复的擦洗。男生们看到了老师这么用心的去做, 他们有些不好意思, 也动起手来和我一起干, 不久地面由黑色变成了本色, 这是第一次清扫男生的宿舍, 原来一直70多分的成绩变成了90多分, 但是这个成绩保持不久, 第二周新的情况又出现了, 男生们喜欢把洗头发的水到处乱倒, 地面潮湿, 我抓住男生的爱好, 要求他们把洗头发的水放进桶了清洗拖把, 然后拖地, 本来房间里臭鞋的味道变成了洗发水淡淡的清香味。我利用男生喜欢玩手机的习惯, 让他们每天拍一张自己床的照片给为我看, 不知不觉间他们感到自己的优点和缺点。从那以后, 懒惰的一些男生逐渐改变了自己, 也变得勤劳起来。这正是实行“人性化管理”的效果。其实宿舍管理的核心是管“人”, 人是具有主观能动性的, 如果把具有思想、情趣、个性的人当作一般的“物”。“见物不见人”过分强调制度的严格, 势必造成人的创造欲窒息, 出现人际关系紧张, 气氛压抑的局面。如何体现学校人性化管理“管是为了不管”, 做到无为管理, 从而达到管理从“量化”向“能动”的转变?多年的管理实践使我深刻认识到尊重与理解、激励与约束、严格与宽松对于提高宿舍人性化管理水平至关重要。
说起女生宿舍, 心情很沉闷, 为什么呢?带这么多年的学生, 女生感觉应该挺好管理的, 但是单招班的女孩的宿舍成绩为什么老是全校倒数第一呢?怎样来建设好女生宿舍呢?第一, 我给自己规定, 每天到宿舍去两次:一.管理女生吃零食的换习惯。二.检查床铺的整洁。每次到宿舍我一个个检查, 女生有些不太习惯, 好像知道他们私生活一样, 后来我找几个学生谈心, 感觉内心还还是希望希望建设好班级宿舍的。她们什么话都能跟我说, 让他们做什么事, 她们也愿意做, 在这样的情况下, 我和他们慢慢相处, 他们也能慢慢接受我。我带领女生集体清扫, 床底的垃圾比男生还多, 味道那就不用说的, 整整打扫了一个下午。在宿舍长的协助下, 看到他们的不足之处, 提醒她们需要以后怎么做, 同时和他们谈心, 讲讲我以前的住校情况, 他们也很高兴, 就这样, 班级女生宿舍的成绩逐渐上升, 有倒数变成了中等, 宿舍的管理员都感到很惊奇。最后, 住校的一些女生由好吃懒惰变成了积极进取的好习惯。不久班级宿舍成绩变成了上等, 后来竟一个月连续得了文明宿舍, 女生们都笑了。
同时, 我还做到宽严有度。在执行制度时要考虑有关因素灵活运用, 这就是宽松。个体之间相互影响, 使进步的落后, 落后的更落后, 在多次教育效果不佳后, 学校采取果断措施予以解散该组, 把个体分散到先进的组内, 用该组良好的环境和成员的思想行动影响带动他们, 并再次进行个体教育, 使他们有了很大的进步。这就是柔性的管理和钢性的要求相结合的结果。
还要做到奖罚分明。学校的规章制度是考核的基础, 考核是奖惩的依据, 考核和奖惩又是法治管理的保证。无赏无罚固然不行, 有赏无罚或有罚无赏在管理上都是不科学的, 赏罚分明是法治管理中巨大的管理动力。要适时地发现其闪光点, 抓住时机, 晓之以情, 予以肯定, 使消极因素转化为积极因素。对于屡教不改的习惯较差的一定要严惩。班里有个女生徐前前喜欢浓妆艳抹, 把大部分时间花在化妆上, 对于宿舍基本的值日不能按时值日, 在宿舍成员的集体监督以及我的多次谈心和家长的沟通中, 在严格的宿规下即没有按时值日要打扫一周。徐前前终于改变了不良的生活卫生习惯, 在学前艺术系12高级2班《爱我宿舍, 感恩室友》汇报会上, 学生们的一篇篇感人的发言稿尤其是徐前前的发言让我觉得我的辛苦没有白费。
篇4：财务管理目标感想
关键词：财务会计目标 财务管理目标 管理活动 运营成本
一、财务会计目标与财务管理目标理论角度的比较
1953年，美国的会计学家斯朵伯斯首次将财务会计目标作为单独的研究对象进行研究，开启了会计目标研究新的篇章，并且取得重大突破，为财务会计目标的理论研究奠定了基础。到了1960年，一篇关于会计理论构建的论文发表，其中着重提到了会计目标研究的必要性。从此，财务会计目标在会计学界获得了足够的重视，在之后的岁月里，人们对财务会计目标的研究表现出了足够的热情。财务管理目标能够决定企业管理活动的具体内容和方向，不管是企业的内部管理人员还是外部人员，只要关注企业的财务信息，都可以通过财务会计的经济数据了解企业的运营情况。
以前，财务管理目标的定位在财务管理研究中占据重要地位，也是财务管理研究者不断探索的内容，如今，随着市场经济的繁荣，经济制度逐渐健全，融资决策和资本预算等内容已经成为财务管理的主导问题。
二、财务会计目标与财务管理目标基本内容角度比较
我国对于财务会计目标的研究时间较短，在美国的研究史上曾经产生过受托责任观和决策有用观两种观点。受托责任观在股份制公司中体现的较为明显，由于企业的经营权和所有权分离，所以两者之间形成了受托和代理的关系。在这个观念中企业经营业绩是受托责任观的主要观点。在决策有用观形成之前，美国会计学界对会计信息的认识还不够深刻，仅仅重视数据的准确性，而对于能够为决策者提供的帮助完全忽视，后来有人提出其重要性，现在决策有用观已经获得会计学界的追捧，成为市场经济的主流思想之一。
一直以来，会计学界对财务管理目标都很难界定，这是因为企业在发展，在不断变化，在不同的发展过程中对财务管理目标都有着不同的重要意义。那么财务管理目标究竟有什么作用？它主要是评价企业的理财是否合理或是否完成预期目的的有效手段。因此，企业的生存、发展、经营模式等都与财务管理目标有着密不可分的练习，从而成了企业财务会计目标难以准确界定的根源。通过以上内容，我们得知企业财务管理目标是企业管理的重要构成部分，也是反映企业经营情况的重要手段。
三、财务会计目标与财务管理目标主要特征角度的比较
财务会计目标在企业中占据重要地位，能够影响和制约管理活动的方向。在财务会计目标的实现过程中，又被会计信息质量特征的影响所左右。因此，财务会计目标与信息质量是相互依存的关系，会计质量信息决定了财务会计目标能否实现。从这个角度观察，财务会计目标具备以下特征：
1.明晰性
财务信息的目的是为了方便财务人员了解企业情况，可是会计信息能否发挥其应有的效果具有两个制约因素，一是研究者的理解能力，二是信息内容本身，前者我们无法抗拒，只能选择后者，尽量注意财务信息的明晰性，使其发挥出应有的效果。
2.实用性
实用性是财务会计信息最根本的要求。由于财务会计信息是财务人员了解企业情况的重要资料，所以最看重信息质量，不要求信息多，但是实用性要强，对于一些没有具体作用的信息不必提供，财务信息主要以简练、实用为主。
3.关联性
指提供的信息要与使用者的目标分析具有一定的关联性，这样才能使财务信息发挥出明显效果。
4.准确性
财务信息是帮助企业管理者进行决策的重要资料，因此，准确性就显得尤为重要，一旦所提供的信息偏差较大，不但不能为管理者的决策提供帮助，还可能造成重大决策失误，使企业蒙受巨大损失。
5.一致性和可比性
这两个特征是从信息使用的使用角度提出的，在信息使用者使用信息的时候，如果财会人员提供的会计报表本企业其他的时期的信息具有一致性那么会是会计信息的使用价值大大的增加。同样的如果会计报表可以与同行业内其他企业进行比较的话，也同样的提高信息的使用价值。这种可比性强调的是一种在相同时期政策、方法等条件下纵向的比较
6.重点性
这个特征是指会计报表的内容上应当企业的重要的经济情况进行重点的阐释，其他的相对不重要的事项则可以简化或是省略，这么做的主要目的是避免这些不重要的事项对使用者在重点经济事项的关注上产生干扰，从而体现出财务报表的重点性体现。但是到目前为止对于重要和相对不重要的事项的话费还处于一耳光模糊的状态，并没有具备可操作性的划分标准，因此在对重要事项的把握上要与使用者的需要而言的。
四、财务会计目标与财务管理目标环境背景角度的比较
在历史发展的条件下，政治、经济和社会环境极其这些环境的变化都对财务会计目标和采取管理目标的发展产生一定的影响。在会计的发展史上可以清楚的看到，凡事重大的创新与变革都与当时社会的经济发展等状况有着紧密的联系，这些就是所谓的会计环境，会计环境是指会计所处的各种客观条件，在不同的谁会发展阶段，有着不同的会计环境。会计思想、理论、组织和实务的发展都受到会计环境的影响。对于财务会计目标来说，不同的会计环境下的会计目标也是各不相同的，在会计环境中的三类因素中，对会计目标而言生产力环境是影响最大的会计环境的因素，其次是经济环境因素，最后是政治环境因素包括政治、法律文化教育等其他上层建筑。可以说推动财务会计目标发展变化的最主要的力量就是会计环境的变化。
通过对以上内容的分析，我们了解会计目标的作用是为公司提供便捷的信息共享服务，而财务管理目标是通过处理财务关系或财务活动所要达到的目的。两者之间虽然完全不同，但是对企业的良性发展意义深远。
参考文献：
[1]卢永华.关于财务会计目标的理论反思[J].会计之友,2003,4.
篇5：财务管理目标感想
一般动物是以获得短期的、眼前的食物为目标，用自己的身体作为武器，要么去杀死猎物，要么就去自己获取食物。因为目标是短视的，获取手段是粗暴且低效的，所以很多动物活得很惨。
说到人，其实也是一样的。
我们每个人也是以目标为导向的，因为目标不同，选择的路径不同，所以生存状态也截然不同。
燕雀有燕雀的志向，鸿鹄有鸿鹄的志向，志向不同，格局不同，收获也不同。王阳明在《教条示龙场诸生》一文中明言：“志不立，天下无可成之事……如无舵之舟，无衔之马，飘荡奔逸，终亦何所底乎?”
一个人命运的改变，是从立下一个远大的志向开始的。这个志向会变成一个意念，植根于你的心底，生根发芽;你得用你的肉身和心力去供养它，不然它很快就会枯竭。但只要你一旦供养，它的生命力会很顽强的，你就有了虽千万人吾往矣的气概，能够富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈。这意念是一种愿力，是自己的信仰，你的一生，都围着这个愿力打转，兜兜转转，不管绕出去多远，只要还有这个梦想，你就会绕回来的。你的人生有了目标，不会迷茫，不会惶恐。
谈到如何定目标，尤其是人生目标，我就没有更好的建议了。我的浅见是：人生观是一回事，人生目标是一回事，人生目标植根于人生观。如果你不知道该定一个怎样的目标，那么不妨多看看这世界，你会有一个乱花渐欲迷人眼的过程，但慢慢的，你会拨云见日，找到你的目标。这个目标是你的信仰，你会对她忠贞，像对爱人。
为什么我不愿意谈路径，谈方法，谈手段。因为目标一旦定了，路径自然而然就有了。反过来讲，没有目标，我们谈什么路径都是白扯。一个人不想过河，你就是给他造桥、送他渡船都没用。如果他真想过河，他就是游泳也会游过去的。在目标的驱动向，人的积极性才会被激发起来，创新的手段才会层出不穷，你用你的方法到了罗马，我用我的方法也到了罗马，只要我们想去罗马，条条大路通罗马。
所以我是很在意起心动念的。每一个念头的兴起，都会对这个世界产生影响。你又不可能压抑各种念头。你要做的是，保持正向的能量，降伏妄心，专注于自己的志向，勇猛精进。
篇6：财务管理目标感想
既敢于挑大梁，又能挑起大梁。
敢于担当、积极作为是党员干部的必备精神和素质，在各项工作中挑起大梁，离不开平时功夫的积累。面对急难险重工作任务，敢于喊出“让我来”“跟我上”，能够及时作出正确判断，采取果断行动，就要将功夫用在平时。党员干部应自觉对照“七种能力”要求，在扎实履行岗位职责和服务群众中提升能力，发现短板，并自觉加以改进，不断提升自身能力素质，强化脚踏实地、真抓实干的工作作风，通过日积月累的实践锻炼，既具有敢于挑大梁的勇气，又具备挑大梁的能力。
既勇于迎接挑战，又善于解决难题。
世上无难事，只要肯登攀。面对难题挑战，党员干部应在战略上予以藐视，保持昂扬斗志，保持必将夺取胜利的坚定信心和革命乐观主义精神，在精神上不被困难压倒。同时，在战术上予以重视，善于当“解题人”，通过广泛收集多角度、深层次的信息，促进全面客观认知难题挑战，以全局思维和历史眼光深入分析客观情况，努力发现并把握事物发展的客观规律，从而找到切入点和突破口，不断攻克难题。
既善于发现机遇，又能够抓住机遇。
篇7：财务管理目标感想
读完旅德美国人威廉•恩道尔写《目标中国》一书后，我如鲠在喉，不吐不快，同时也有些忧虑，国人在灯红酒绿中消耗光阴，在一次次出国旅游中爆买，还有所谓的专家还在为美国的粮油转基因等食品歌功颂德，大放厥词。
面对已经发生的事件，我们细细品味回忆一下：
亚洲金融危机的爆发源头是谁主使的？让人民币升值又是谁叫嚣的最凶？打击亚洲经济，破坏中国金融市场，获利的永远是美国。石油，工业中的血液，在非洲和中东，美国处处点火，目的就是控制中国石油的进口，企图影响中国工业的建设，还顺势洒点和参与“袈裟革命”、“橙色革命”、“玫瑰革命”等，导致所在国战火不断，四分五裂，西藏、新疆的暴动与**，深究起来与美国或多或少都有千丝万缕的联系吧，驻香港的美国领事接触“港独”代表就是一个例子(原文出自2016年3月9日巴士的报)。从肯德基、麦当劳进入中国市场开始，我们食品消费链条逐渐被打断与改变，“垃圾食品”成为中国儿童的最爱，有实验证明中国儿童的肥胖增多与食用这些食品有着相关联系。险恶用心的美国选定了粮食作为一种武器向中国发起挑战，实验表明转基因产品用于人类和动物的饲料，将破坏生育能力，同时新除草剂的使用，将残留物在农作物和草坪上，都会导致细胞损伤，我们选择美国提供的转基因技术，大面积的耕种一代一代传种和食用下去，就是自己灭绝自己的结局，不用等到美国来攻打，我们就没人抵抗了。
新式鸦片——药品的研究与使用，不仅摧毁人的身体健康，更能够摧毁人的精神与意志。当初列强侵占中国后，就以鸦片毒害中国人的身体，国人被称之“东亚病夫”，鲁迅先生弃医从文开始根治国人思想的病源。美国对减少世界人员采取手段之一，就是向其他国家提供新式疫苗、卫生保健和生殖健康服务，埃博拉病毒、禽流感、“非典”等等，美国电影描述的景象不再是虚幻，而是现实的生活呈现。军事战争，美国全面包面中国的军事准备，钓鱼岛争端、台海局势、南海搅局都是美国时不时挑逗中国的一种手段与手法，目的很明确就是想打断中国的经济建设进程。设置第一岛链，第二岛链，就是要随时对中国海军进行瞬间的毁灭性的打击与摧毁，保障美国的海上霸权。经济战争，这是美国战略遏制中国发展的重要步骤，借有关贸易协定来制约中国经济的发展与研究，稍微不符合山姆大叔的意，就对中国企业挥舞打压和制裁的大棒，《泛太平洋战略经济伙伴关系协定》的签订，排除中国在外，就是一个最有利的佐证。一个国家的经济垮了，意味着什么？深谋远虑的美国，还在发动一场新型战争——环境之战，向中国农业系统推广如土壤播撒化学剂。在四川进行页岩气开发，是会伴随着毒物质对地下水进行污染，同时会诱发地震等等诸多问题要过些时间才凸显出来。新型杀虫剂、除草剂的广泛运用，不仅毒害婴孩，还会将毒害数以万计传粉功臣蜜蜂，如果蜜蜂在全球消亡了，那世界灭亡的日子也就不远了。
媒体战争机器之一——谷歌与子公司，就是美国政府网络战争武器的重要组成部分，其中有多少又是针对中国的监听不得言而之。总之，谷歌是美国利用它打击中国的有一种网络策略与手段，因为讲得的人多了，不得让人产生疑惑，进而动摇人们的认知与判断力，让人们产生巨大恐慌甚至是****，美国的民主人士们出来演讲，政客们出来再煽风点火，事态更加复杂化扩大化，从而使美国利益最大化，这是一种高明的宣传手法和策略，因为媒体被美国媒体寡头所掌控与把持，要为美国实现全球帝国所服务。斯诺登棱镜计划事件，再一次证明美国的险恶用心，从那些解密的文件中，就有打击中国的计划安排，还没有曝光的作战设想方案还有多少呢？
幻想是致命的，现实是残酷的，不要以为弹丸之地的日本就不会突然发动二次三次侵华战争，不要以为北极熊俄罗斯就是我们可靠的伙伴，不要以为印度象就会站在远方观望……“国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”，所有的一切在国家利益面前不堪一击，南斯拉夫被肢解了，萨达姆被绞死了，利比亚被摧毁了。面对书中列举的例子，面对华盛顿的“屠龙”战略，面对来势汹汹的航母编队，面对一系列的复杂国际局势，我们不必妄自菲薄，更不能悲观失望，我们要有坚定的信念，相信我们的政府与国家，在各行业中尽职，时时警示自己，要居安思危，努力工作钻研科技，研究国家战略，保卫国家安全。你的一次购买国货行为，就是支持民族工业的一次资金积累行为，你的一次文明旅行就是国人素质的一次提升……在发展和建设民族复兴的道路上，我们时而需要韬光养晦，我们时而需要争锋相对。
善良就不会被打吗？回答是否定的，因此，善良的人民，要有战争来临的思想意识和准备，要有直面战争的决心与气势。
篇8：企业财务管理目标
一、财务管理目标的特点
1. 财务管理目标具有相对稳定性
企业的财务管理目标在很大程度上受政治环境、经济环境等诸多环境因素的影响, 财务管理目标随着这些因素的改变可能发生变化。比如, 西方财务管理目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等多种提法, 这些提法都是在特定的政治环境和经济环境下所产生的。虽然人们对财务管理目标的认识在不断地深化, 但由于财务管理目标是财务管理的根本目的, 因此在一定时期或特定条件下, 财务管理的目标是保持相对稳定的。
2. 财务管理目标具有多元性
财务管理目标不是单一的, 而是适应多因素变化的综合目标群。现代财务管理是一个系统, 其目标也是一个多元的有机构成体系。在这多元目标中, 有一个处于支配地位、起主导作用的目标, 称之为主导目标;其他一些处于被支配地位、对主导目标的实现有配合作用的目标, 称之为辅助目标。
3. 财务管理目标具有层次性
因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次, 因此, 财务管理目标按一定的标准可以划分为不同层次的系列目标, 即财务管理的目标具有层次性。比如, 企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理等几个方面, 而每一个方面又可以再进行细分, 投资管理就可以再细分为研究投资环境、确定投资方式、做出投资决策等几个方面。财务管理内容的层次性和细分化, 决定了财务管理目标是由基本目标和具体目标两个层次构成。
二、财务管理的基本目标
1. 以利润最大化为目标
以利润最大化作为财务管理的目标, 确有其合理的一面。因为企业要追求利润最大化, 就必须强化经济核算, 提升管理水平, 加快技术创新, 提高劳动生产率, 降低产品成本。这些措施有利于企业资源的合理配置, 有利于企业提高经济效益。
但是, 以利润最大化作为财务管理目标也存在着较为明显的缺点:一是利润最大化没有考虑利润实现的时间, 没有考虑资金的时间价值;二是利润最大化没能有效地考虑风险问题, 这可能会导致企业不顾风险的大小去追求最大的利润;三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向, 只追求眼前的最大利润, 而难以顾及企业的长期发展;四是利润最大化可能使企业难以反映出真实的经营业绩, 因为利润指标是根据会计标准, 按权责发生制原则计算的结果, 容易被企业管理者操纵。
2. 以企业价值最大化为目标
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营, 采用最优的财务政策, 充分考虑资金、时间价值和风险与报酬的关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
三、企业财务管理的具体目标
1. 筹资管理目标
企业在市场经济中生存下去的基本条件是必须具有能保证生产正常进行或扩大再生产需要的资金, 只有在保证资金供应量的前提下, 企业才能更好地生存和发展下去。企业的资金可以来源于多种渠道, 用多种方式来筹资。来自不同渠道的资金, 其可使用时间的长短、附加的限制条款、筹资成本的大小也各不相同, 这就要求企业在筹资的过程当中, 要充分考虑到诸多的因素。
2. 投资管理目标
任何投资都存在一定的风险, 因此, 在投资决策的时候, 必须认真分析影响投资成败的各种因素, 进行科学的可行性研究。对于一个新的投资项目, 首先必须在风险与收益之间进行权衡, 在考虑到项目投资成功后能给企业带来投资收益的同时, 也应该充分考虑到投资项目可能给企业带来的风险。小企业本身的资金实力就不可能太雄厚, 因此更应该重视投资项目的可行性分析, 以较低的投资风险与较少的投资金额, 获取尽可能多的投资收益。
3. 营运资金管理目标
营运资金周转的灵活程度将直接影响到小企业的经济效益, 在一定时期内的资金周转越快, 即利用相同数量的资金次数越多, 企业生产的产品将更多, 取得的收入也更多, 获得的收益更大。因此, 加速资金周转并保持与生产周期的一致性, 是提高企业资金利用效率的重要措施。
4. 利润分配管理目标
企业只有能够获利, 才有存在的价值。建立企业, 维持正常的经营活动, 其目的就是为了产生利润, 使企业实现盈利。盈利不但体现了企业的出发点和归宿, 而且可以反映企业其他目标的实现程度, 并有助于其他目标的实现。只有不断地实现盈利、增加盈利, 才能提高企业的价值。企业实现了利润, 还要进行合理的分配。在利润的分配过程中, 企业一定要从全虑出发, 正确处理国家利益、企业利益、企业股东利益和企业职工利益之间可能出现的矛盾。因此, 需要对各个方面的利益统筹兼顾, 合理安排。
财务管理本身作为一项独立的管理工作, 是一种价值管理活动, 是从价值的角度对企业的筹资、投资、营运资金的运转、利润分配等各项活动进行管理, 因此, 企业财务管理的具体目标也应体现在价值管理方面。从价值管理的角度来划分, 财务管理的具体目标可分为安全目标、效率目标和成果目标。
参考文献
篇9：论财务管理目标
【关键词】 财务管理目标 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统一，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。现就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。
1.具有代表性的几个财务管理目标观点
1.1利润最大化目标
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。随着我国市场经济体制的不断深入，企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。于是企业的理财目标就自然转向了利润最大化。但是利润最大化的财务管理目标在实践中也存在一些缺陷如：利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经营效益的高低，不便于企业的比较。
1.2经济效益最大化目标
所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念.它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。另外，对它也难以控制.难以分解落实责任
1.3企业经济增加值率最大化
企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和風险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。它在实践中便于操作，但是采用单纯的数量指标.不能体现财务管理目标的统一性和综合性，企业相关利益人的利益很难体现出来。
1.4股东财富最大化目标
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营为股东带来尽可能多的财富。市场化较早的国家一般都采用股东财富最大化作为理财目标。但是该目标存在重大缺陷：（1）使用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用。（2）它很难使企业形成凝聚力和向心力.很难激发企业广大职工的责任感和使命感。
1.5企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策，充分考虑货币的价值与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。企业价值最大化的优点在于它考虑了取得报酬的时间和风险，克服了追求利润的短期行为。
2.企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择
在对以上几个财务管理目标的对比分析可知，确立科学的财务管理目标应对其界定一个科学合理的使用范围。就我国而言，更加强调协调各方面的利益.努力实现共同发展和共同富裕。通过借鉴以下两种财务管理目标模式，可以进一步认识到企业价值最大化是符合我国国情的财务管理目标的现实选择。
2.1美国模式和日本模式
从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。
2.1.1美国模式：企业的个人股东居多，股权比较分散。
①劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系。员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。②美国债权人和企业之间是一种契约关系。当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。（美国政府认为，管的越少就是管的最好。政府一般不对企业干预，但要求企业遵循有关法规、法律。
2.1.2日本模式：
①日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。股票不经常转让。②日本政府对企业的关心是比较多的。政府通过各种中长期计划。引导企业投资方向和经营、财务决策。③日本企业的负债率一般都在80%左右，银行与企业之间有着稳固、密切的关系，债权人在企业出现展示困难时。一般会帮助企业渡过难关。
研究表明：美国和日本的财务管理模式中，各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不一样。在美国，美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标，而股东财富主要表现为股票的上涨。因此，财务管理目标又转化为股票价格的最高。在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起重要作用，财务决策必须兼顾各方面的利益关系。这就得追求企业价值最大化成为财务管理的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，这同时也是企业价值最大化和股东财富最大化最明显的区别。
2.2影响我国选择财务管理目标模式的经济现状
2.2.1中国的证券市场刚刚起步，总体来说还不规范，信息传递速度慢，投资者对信息的理解力较差。
2.2.2中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数.银行对企业的财务决策会产生一种程度的影响。
2.2.3中国政府目前还不可能向美国政府那样对企业的经营不进行干预。在国有企业占比重较大且困难重重的情况下。政府对企业的干预是必然的，只是应当尽可能减少行政方面的干预，而更多地采用经济手段来引导企业地发展
2.3企业价值最大化目标的衡量
企业财务目标的制订。既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况.使之具有实用性和可操控性。企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。在科学设定薪、息、税和净利等权数的前提下，谋求其加权和的最大。即用相关者利益为指标所衡量的企业价值最大化的理财目标是我国企业现阶段理财目标的现实选择。
3.从企业治理结构透视财务管理目标
3.1两种企业治理结构的对比
从企业治理的主题角度来说.美国模式可称为“股东至上”模式。日本模式可称为“共同治理”模式。它们分别对应不同的理财目标，即股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。两者之间的本质差异在于为股东利益服务，还是为利益相关者或当事人的利益服务。“共同治理”的逻辑是强调由利益相关者共同拥有企业的剩余索取权与控制权的分配来相互制约，这种企业治理结构主体的多元化.符合契约主体机会平等的基本思想和现代产权理论的基本内涵.因而有着广阔的发展前景。
3.2我国企业治理结构及理财目标的发展变化
我国近些年来国有企业改革的着眼点始终是改进和完善政府对企业经营行为的激励和约束，即从确保国有资产保值增值的角度出发来构建国有企业的治理结构，这样的改革思路大致可以称得上是“股东至上”的治理逻辑。由于这种治理逻辑并没有解决关键，所有者被架空.国有资产受到侵蚀的事例比比皆是，股东权益受到损害的非正常行为屡屡出现。因此，必须转变企业治理的思路，遵循既符合我国国情又顺应历史发展趋势的“共同治理”逻辑。
3.3“共同治理”模式的理财目标是企业合理的选择
随着企业治理结构的创新，“共同治理”的逻辑强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展.从而使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。而企业价值实现了最大化。个人利益及相关者的利益都能有所增加，从而使企业财务管理达到了一种良性循环。
总之企业财务管理目标的演进.充分体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。从而使企业价值最大化成为财务管理目标。