人才开发商业计划书公司概述

人才开发商业计划书公司概述（通用13篇）

篇1：人才开发商业计划书公司概述

【世界经理人办公伙伴-讯】公司概述是商业计划书中重要的一个组成部分，写公司概述比较好的思路就是先叙述公司过去的历史，然后是公司当下的情况，最后写未来公司发展规划。

世界经理人办公伙伴认为具体而言，商业计划书主要有以下几个部分：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

商业计划书范文（公司概述）

1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;

2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;

3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;

5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;

6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

详细一点的如：

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

范文网【】

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有。..。..。

公司目前经营的业务为。..。..。

目前主营业务为。..。

公司目前职工情况：

*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人人;管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;

【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

篇2：人才开发商业计划书公司概述

摘要

某某网络科技开发有限公司是一家新兴的高科技企业，公司成立于2007年6月，注册资本10万元，原始股东两位，全部为自然人。目前手持终端设备因为屏幕小而不能充分发挥其功能，而相当一段时期内技术上无法改变这一现状。本公司自主研发了一套新方案以实现小屏幕上便利的达到大屏幕功能，目前专利已通过初审，等待公布，同时公司也正积极寻求项目投资。公司以3g应用和手机网游市场暴涨为切入点，将市场逐步扩大到移动办公和其他网络应用以及专业手持设备应用。相信不久的将来，我们将使网络应用深入到世界每一个角落。

本项目拟寻求投资500万元，主要用于技术推广和公司日常运营费用。本项目按照投资3年计算，公司预计获得1亿回报。

公司概况

公司简介

某某网络科技开发有限公司成立于2007年6月，注册资本10万元。公司计划拥有信息产业多项关键技术，目前部分已通过专利初审。

经营理念和经营目标

公司致力通过创新和获取专利并推广来推动信息产业发展，同时达到自身的发展，为社会带来价值。

当前社会存在各种信息互通受阻的“信息孤岛”局面，公司立足自身现实，研究社会资源，设计了一整套通过局部技术改良以逐渐优化信息社会结构的方案。同时公司也从中获得相应的回报。经营目标

市场分析

产品定位

移动网游设备 新一代掌上电脑 用于移动办公 用于手机游戏娱乐

其他用途：用于特殊应用，如设备控制器。目标市场 手机网游市场 移动办公市场

Office 浏览器

邮件和即时通讯工具 其他特殊用途软件

AutoCAD、炒股、简单平面图像处理，手机开发平台 市场前景 手机网游

创业投资研究机构ChinaVenture近日发布《ChinaVenture 2007年中国手机网游行业投资价值研究报告》，报告预计2007年手机网游用户数量将获得高速增长，达到1600万户，增长率为320%，而2005年这一数据还不到200万用户。到2010年这一数量更达到1.54亿户。手机网游业务经过近几年培育，市场规模逐步扩大。随着用户认知度和普及率逐步提高，未来将成为游戏产业新的增长点。代表手机游戏未来发展方向的手机网游市场必将在2008年和2009年开始获得市场投资商的广泛关注。

对于手机网游产业来说，本产品很大程度地推动了网游产业的快速发展。面对手机网游产业收入年增长率超过200%的市场，这正好就是我们发展的潜力所在。而我们的市场切入点也刚好为手机网游产业的爆发增长期。

手机商务办公

根据《中国智能手机报告》最新数据表明：中国5亿手机用户中，智能手机用户的市场渗透率虽不足百分之十。但在北京、上海等大城市，这个比例早就突破了20%。随着全球3G的出现，智能手机的市场前景也被看好，智能手机将会成为未来中国市场的宠儿，短则三年多则五年，智能手机将会占据中国整个手机产品市场60%市场份额。它逐渐成为以商务为导向的用户设备。相对于笔计本移动商务办公更有吸引力（如待机时间、移动使用方便、功能实现基本相同、成本低廉）目前手机办公由于屏幕小带来的不便使大量移动办公用户选择了笔记本，本产品的出现将弥补智能手机这一不足。

手机开发插件

统一的手机虚屏大小提供了统一开发平台，降低开发成本，使本产品用户大增 产品优势

没有方便快捷的小屏显示大量资料的方法

当前国内外能让手机小屏显示大量资料的方法存在各种缺陷，具体如下：

软件方法

摩托罗拉的word为例，以软件方式来实现缩放功能。其速度慢，操作不便。从功能上来说：不能快速任意改变缩放比例，且只为软件局部的缩放。

Iphone的缩放

苹果手机使用高成本的电容触摸屏，其操作方法不便于我们上述功能的操作（其屏幕上有两个触摸点，无论是用笔还是手都不便于控制缩放比例）

本产品的方法

本产品通过硬件方式统一解决了手机内所有缩放问题，具有运行速度快，操作简易（人性化的操作界面），成本低等优点。

资金计划

投资500万，为期一年

申请国际专利费用：总约需150万元 包装推广费用100万

媒体和论坛费用30万元 公关鳄鱼及其它费用70万元

公司开支150万元

办公场地租赁及软硬件购置50万元 交通工具费50万元 交通通讯费20万元 日常杂费30万

人员工资100万

高层员工3人，年薪共50万 中低层员工4-8人，年薪共50万

盈利模式

授权生产

直接授权一定期限，可直接取得收益

采用授权合作，从每生产一部手机中提成收益

专为手机网游用户提供的中低端产品，这类手机提成可稍低。专为手机商务OFFIC用户提供的高端产品，这类手机提成比较高。

与获得授权的手机品牌合作，开发网络服务。手机网游

手机网络增值服务

管理目标

一年内促使一家以上大型手机生产商或移动通讯营运商同我们合作，力求本年内产出样机

风险分析

技术风险

本技术的实现基本上不是问题。

与技术平台完善的手机开发商合作，保证质量和后期工作顺利进行。技术被窃取带来的损失：我们的主要市场对本专利所涉及技术都有完善的法律保护，且对生产商有严格的管理，本风险几乎不存在

新技术替代风险

从现有各方面技术来说，该风险很小。从现有的技术来说，小屏显示大量内容来源于两方面：一是简化操作，二是改为大屏

简化操作

简化操作我们可以另外证明本方案已到极端

改为大屏

改为大屏从现有的电能问题上仍无法解决，且在相当一段时间内无法解决。改为大屏可采用硬件大屏幕和光学大屏幕

硬件大屏幕例如折叠式屏幕、组合式屏幕等等，由实体的大屏幕显示所需内容，但屏幕增大了，功耗必然大增，电能上无法解决。光学大屏幕主要包括投影式屏幕和虚像式屏幕等，光学大屏幕光原功耗大，发热量无法解决，且光学系统复杂，成本高体积大。

虚像式屏幕由人眼看到光学系统内部虚像，功耗低，但伤眼睛。

以上提到电能无法解决，主要基于我们的电池蓄电都采用化学能，可释放能量密度本身不可能大，而更大的能量密度电能来源是核能，可行性更是遥遥无期。如果采用其他能源，能量密度很低，而其他移动化学能源，如燃料电池，本身反应空间的体积与功率成正比，也不足以小体积提供大屏需要，反映散热也是问题。

经营风险

对项目经费估计不足的风险

合作方式的选择不合适带来的损失 以上风险是不可避免而且努力避免的主要内容，我们将仔细调查研究，力求做到最好

回报分析

笔记本市场现状及用户迁移计算 笔记本市场现状

据市场研究机构IDC的统计资料显示，2005年全球笔记本电脑销售量首次突破6000万台，年增长率上升28.3％。同时，IDC预测：2006年全球笔记本电脑市场仍有望达到25.7％的增长率，市场销售规模达7625万台。

据英特尔副总裁兼移动平台事业部总经理Mooly Eden称，2007年全球笔记本电脑销售量预计将超过1亿台，到2010年的销售量将达到1.70亿台，占全球2010年预计PC销售量的50%以上。

此外，Eden补充说，全球笔记本电脑销售量从2007年至2011年的复合年增长率为18%至20%。2005年全球笔记本电脑销售量增长率为35%，2006年的增长率为28%。

虽然笔记本电脑销售未来五年在美国、欧洲和日本市场将继续增长，但是，中国等新兴市场的笔记本电脑销售量的增长率预计将更高，主要原因是由于台式电脑更新换代的需求。

Eden指出，中国2006年第四季度的笔记本电脑销售量为150万台，比2005年同期增长了50%。消费者笔记本电脑销售量同比增长了80%。

英特尔计划在今年5月推出Santa Rosa平台，在2008年第一季度推出采用45纳米Core 2 Duo（Penryn)处理器的Montevina平台。在这些平台的推动下，英特尔的笔记本电脑处理器销售量将大幅度增长。

用户迁移

笔记本用户的使用主要在于移动电子商务和办公、移动设计、游戏，其中移动电子商务和办公市场巨大。由于使随身移动办公更为方便，预期在5年之内掌上办公将占领笔记本10%以上的市场，假设每台设备收取10元专利授权费，则年收益按2007年数据计算为1亿。手机网游用户的增长计算 手机网游市场现状

2003年和2004年中国手机网游厂商大多处于产品研发和测试阶段，基本上没有运营收入。2005年中国市场手机网游产品进入商业化运营，手机网游运营收入为2000万元人民币，2006年中国手机网游运营商总收入规模为3200万人民币，增长率为160%。创业投资研究机构ChinaVenture近日发布《ChinaVenture 2007年中国手机网游行业投资价值研究报告》，该报告显示，随着手机网游用户数量和产品大规模增加，2007年手机网游市场运营收入将达1.10亿人民币，2008年将达3.80亿元人民币。

市场预计

篇3：人才开发商业计划书公司概述

软件项目的开发有很多方面,如新技术运用、品质要求、项目风险、配置管理、客户关系等[1]。本文研究的第一个问题是在定制的软件开发和面向市场的软件开发中,影响成功的元素有什么不同。研究的第二个问题是讨论项目计划和项目结果的关系,最终得出面向市场软件开发和定制软件开发的项目计划中应各自主要考虑的因素。

1 影响面向市场的软件开发和定制的软件开发中项目成功的元素

一个定量的研究方法将被运用,通过列出一些很可能影响成功的元素条目调查表向6个软件公司合计68名研发人员(平均工作年限为6年,其中约有一半人担任过项目经理)进行问卷调查,主要结果见表一。

项(1)的调查结果让人比较意外,用户的参与没有成为项目成功的重要因素,这和有些文献的论述是不同的。

项(2)中项目经理在面向市场开发中比在定制开发要多一点经验,而且说明项目经理有丰富的经验对项目成功是重要的,但调查中有的回答者也谈到了偶尔也会有在失败的项目中有较丰富经验的项目经理,但总的来说还是和项目成功有关。

项(3)两种开发在成功项目方面没有大区别,但当项目失败时,面向市场开发中选取恰当的开发过程模型比定制开发要弱,在面向市场开发中,相对于失败项目,成功项目选取了比较好的开发模型。或许是在面向市场开发中可能仅了解个别的客户,对整个行业客户问题的了解掌握不够,从而在选取瀑布模型、快速原型还是增量模型时难以做出恰当选择,所以导致失败。

项(4)显示在项目开始时,完整精确的需求和项目成功有联系的,这和现有文献的意见是一致的。但在面向市场开发和定制开发中却有区别,因为分别是90%和60%的回答为“是”,但这并不是说在项目期间完整的需求和项目成功有关系,在项(5)中98%和96%说明很多失败项目在项目过程中也是有完整的需求,这个结果和现有的有些文献中说在项目中有完整的需求和项目成功有关系的意见是不同的。对于项(6),因为利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面,能够使所有与项目有关的人员都明白为完成项目所需作的工作以及项目的进程,所以不难理解在定制开发中应用WBS分解技术很重要。而在面向市场开发中,因为主要部分已完成,如果再把具体客户的具体需求加入到工作分解结构,成本分解结构和产品分解结构中,将影响产品投放到市场的时间,且需要比较多的人力资源而导致软件成本价格上涨,故在面向市场开发情况下WBS运用频率不高。

一些文献说明为了开发进度而增加开发人员反而会使项目较晚完成,导致项目失败。项(7)表明几乎所有的失败项目都增加了额外的人力,68%关于面向市场开发的成功项目是通过增加了额外的人力,而只有31%关于定制开发的成功项目是通过增加了额外的人力来达到进度安排。所以在定制开发中增加人员可能加大项目失败的风险。

项(8)表明面向市场开发的项目要比定制开发的项目花更多的时间来研究可行性,而在可行性研究中要重点研究可能发生的风险及怎样辨别和回应,这两种情况都是在项目开始前成功的项目比失败项目拥有更多的可行性研究。这一点和许多文献陈述的可行性研究和项目成功有关一致。但是在市场开发的项目中,成功和失败项目的可行性研究的多少程度评估的值相差不大,而在定制开发项目中区别则很大,故这一项只是在定制项目开发中和项目成功有关系。

项(9)则明显表示两种情况下进度计划和预算的准确程度都和项目成功有很大关系,这和许多文献中意见一致。项(10)说明虽然面向市场开发中成功的项目对制订监控和报告机制要求不高,但是制订了还是比没有要强一点。但是在定制项目开发中的数据93%和38%足以说明制订监控和报告机制的重要性,这和大部分的定制项目的复杂性和监控性要求高一点有关。

所需资源准备并不是定制项目开发中的成功因素,而在面向市场开发中所需资源如人员、资金、工具、信息等,因为项目是没有预定的客户,价格便宜,所以开发前所需资源的准备特别重要,这在项(11)的数据中有所体现。

2 项目计划和项目结果的关系

研究两者之间的关系采用了一个定性的研究手段,和12位来自不同的软件公司(大小、市场和技术能力不同)的项目经理进行面谈,让他们回答了一些关于项目计划和项目成功的问题。研究结果是实践中计划内容和文献中类似,但文献中的手段和技术只有一部分应用了,如一些数学模型因为复杂、耗时就没有使用,通常用一些项目经验来做判断。有一半人以上说要花大量精力在分辨项目依赖元素如过程依赖、进度依赖、资源依赖等。计划中普遍的错误一般是时间的乐观和一些以假设为基础的决定,而发展精确的预算是计划中最有挑战的任务。几乎所有的被访者认为项目计划是必要的且计划投入的工作量和成功的增长成正比。

3 结束语

通过以上分析得出在面向市场开发的项目计划中应着重考虑较恰当的软件过程、进度和预算的准确性、所需资源准备、项目开始精确完整的需求和项目经理的经验。而在定制项目开发中应着重考虑项目开始精确完整的需求、进度和预算的准确性、应用WBS分解技术、项目经理的经验、项目开发前可行性研究、监控和报告机制。

摘要：现在的软件产业中主要是面向市场开发和定制开发这两种形式,本文通过分析在面向市场软件开发和定制软件开发中影响成功的元素和讨论项目计划与项目结果的关系来总结在做软件项目计划时各自需要重视和强调的部分。

关键词：面向市场开发,定制开发,项目计划

参考文献

篇4：某公司新产品开发商业模式研究

关键词：商业模式进口替代

某公司系西京电气总公司的子公司，成立于1998年，有多年的材料研发经验。在导电涂料行业中有高的知名度。公司2009年决定进入某种银浆行业。这种浆料分A种和B种。但是由国外品牌垄断，国内厂家由于缺乏测试条件，和相当落后的银粉工艺，一直没有大的突破。

1 市场战略

A银浆和B银浆比较而言，A银浆对光电转化率影响大，开发难度大。我公司结合自身的技术实力，决定自行开发B银浆，再开发A银浆。

2 产品销售政策

①制定代理商的批量折扣和累计返点制度；②制定公司内部销售人员的考核指标及奖惩制度；③制定公司销售计划；④确定合理的价格定位政策。⑤制定完整的售前、售中、售后服务措施。

项目产品是建立在技术基础上的大客户营销。与客户的技术对接非常重要，针对客户的生产工艺，公司需要对产品进行微调，目标是抢夺国外产品的市场，并占有一定的市场份额。

3 制定产品市场推广计划及策略

为了吸引更多的客户，除了技术成熟以外，还要制定切实可行的市场开发计划，本项目的市场推广计划分为三个阶段。

①第一阶段为建立典型用户案例阶段。以点带面，给更多的潜在用户进行产品性能宣传和价格分析，突出产品卖点；同时印制广告册、参加行业推广展览、新闻发布会等形式做好全面进入市场的准备工作。

②第二阶段为搭建公司销售网络和建立技术服务中心，扩大销售额。公司已建立两个办事处。同时在其它地区寻找经销商。完善技术服务队伍，切实保障技术人员异地的现场服务保障能力。指导思想是采用先在重点用过项目产品的客户建立示范区，然后面向全国普及推广的市场战略，从而为本项目在行业内的全面推广奠定基础。

③第三阶段建立较完善的全国销售网络渠道，实施规模销售。

4 银浆定价策略

作为进口替代产品，价格和质量是产品的竞争优势，本项目的定价策略如下：

①产品投入市场初期，采用价格跟踪法。在本项目产品投入市场的初期，我们采用价格跟踪策略。公司保证一定的利润，为后续的系列产品研发提供资金保障；另一方面，保护投资。同时，合理制定预期的报酬率，使客户能够接受。

②产品投入市场中期，采用边际收益定价。当项目产品进入批量生产后，在原材料采购与制造费用上，会由于批量增产的生产方式逐步降低，达到一定量后，边际成本凸显。在市场方面，中期市场必然会有国内同类产品参与竞争，在价格上也就容易形成激烈的竞争局面，通过调整产品的定价策略，采用边际收益定价，在边际成本的基础上，依靠批量的优势，降低价格，占据市场。

③产品投入市场的后期，采用保本定价。市场的后期，可预见的可替代产品以其先进的技术，更加优越的性能在市场中成为主流。在这个时期内，项目产品市场份额将逐步萎缩，我们将用更加先进的替代产品投放市场，但是在项目产品周期的末期，仍然还有中低端客户需求，在价格上，为培养小的客户，建立长远的客户关系，同时，满足低端客户需要，我们将采用保本定价，将价格订在成本价，逐步用新产品来替代本项目产品。

5 在具体操作上，掌控的具体原则

①一对一”的原则：“一对一”即强调应以与客户个别互动为主，借着集中开发个别的客户来建立业务。②各个击破”的原则：要根据自己的实力一个客户一个客户的做，有多大能力做多少客户，做一个成一个，不要多面出击。可以将此理解为“伤其十指不如断其一指”战略战术原则在经济领域的具体应用。③“先小后大”的原则：如果把客户形象划分为三个方阵，在开始即从第三方阵开始，待在第三方阵占有一定市场份额后，主攻方向转向第二、第一方阵。可以将此理解为是“先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市”、“先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌”军事原则在销售领域的运用。④“自上而下”的原则：在具备一定条件的基础上将产品导入行业第一方阵企业，然后运用该影响力向下辐射至第二、第三方阵。可以将此理解为社会学的“模仿效应”和心理学的“模仿效应”在销售领域的运用。⑤“先A银后B银”的原则：即在某一客户先导入背银后导入正银。一般情况下，第二、第三方阵的用户对价格的关注度较高，相对适用这一原则。⑥“先B银后A银”的原则：即在某一客户先导入正银后导入背银。一般情况下，第一方阵或致力于企业有较大发展的中、小用户对影响光电转换效率的因素关注度较高，相对适用这一原则。

经过4年实践，新产品开发已取得成功。公司进入良好的循环，以取得一定的经济和社会效益。

参考文献：

[1]谢拴有.商业模式创新:研究进展与启示[J].经济师，2014，01.

[2]邵隆图，张嬴.HELLO!2018——未来商业模式探讨(续)[J].中国广告，2014，01.

[3]孙国锋.商业模式促进颠覆创新[J].软件和信息服务，2014，02.

[4]王宇.开源创新企业的商业模式与授权机制研究[J].科技进步与对策，2014，01.

篇5：人才开发商业计划书公司概述

职责：

1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;

2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;

3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;

4、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;

5、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;

6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。

任职资格：

1、大学本科及以上学历;

2、___年及以上房地产销售工作经验，且至少___年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例;

3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解;

4、能独立对接开发商，且关系维护良好;

5、具备团队组建、梯队建设能力;

6、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。

篇二

职责：

1、负责客户接待，咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务

2、了解客户需求，促成二手房买卖或租赁业务，并负责业务跟进和房屋过户手续办理等后续服务工作：

3、负责公司的房源开发与积累，并与客户建立良好的业务!

任职资格：

1、全日制统招大专及以上学历，年龄在20——___周岁;

2、城市守信，能承受较强的工作能力，具有良好的团队精神;

3、拥有良好的心态，有相关销售工作者优先(同业优先);

4、接受应届毕业生。

篇三

职责;

1、制定销售计划和销售预算;

2、制定本项目营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;

4、负责销售渠道和客户的管理;

5、项目销售目标和计划的制定、审核、执行。

任职要求：

1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;

2、___年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;

3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;

篇6：建筑公司管理之计划统计管理概述

方胜占编辑

目录

一、项目部各部门统计工作的任务——————————————1

二、项目部各部门统计工作岗位职责—————————————1

三、项目部各部门统计工作内容———————————————2

四、计划统计原始记录管理—————————————————5

五、计划统计资料的积累、归档管理—————————————5

一、公司各部门计划统计工作的任务

1、及时、准确、全面地完成计划统计报表及专项调查任务；

2、适时积累反映公司各个（类型）项目生产经营情况的各种资料和数据；

3、检查、记录公司各个项目部、公司各职能部门对计划、统计工作的履行落实完成情况，为公司领导、公司各业务（口）部门决策提供依据。

4、坚持实事求是的原则，不虚报、不漏报、不迟报。

二、项目部各业务部门统计工作岗位职责

1.负责管理本项目部各自对应业务口的统计工作，搜集审核本业务口的专业统计资料，准确、全面及时编制定期计划统计报表，并按时报送资料员、项目经理和公司各职能部门。

2.建立健全各专业业务口统计台帐、统汁图表和原始记录，做好登 1

记和管理工作，并接受项目经理和公司各职能部门的审查和管理。

3.项目资料员负责积累、整理、归档本项目部自开工始至竣工验收 止的各类计划报表及统计资料。

4.项目资料员经常与公司对应业务部门保持密切联系，与项目部各个业务口搞好协作配合，及时传递反馈计划统计信息。

5.根据本项目部各专业职能部门的计划统计资料，进行计划统计分析总结，发扬部门职能履行落实成功之处，补足职能履行差距和不足，为本项目部的职能任务切实有效地完成提供保障。

三、项目部各部门计划统计工作内容

1.计划统计工作是对项目生产经营活动进行全面监督和服务的重要手段。

2.要围绕项目施工生产及计划完成情况每月写出统计报告，报送项目经理及公司主管副总经理。

3.按月、季、半年、编写统计报告。

4.各部门统计工作内容

⑴.工程技术部：

a施工准备情况；

b施工平面管理情况；

c按工程合同组织现场施工情况；

d过程控制、检查和监督情况；

e施工进度、安全文明生产情况；

f实物量完成情况；

g机械设备的运行、检查、维护和保养情况；

h与业主、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证情况； i施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施编制、审核、落实情况；

j图纸会审，技术交底，各工序的检验和验收，分项及分部工程质量检查和评定情况；

k材料、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验情况； l编制材料计划情况；

m QC小组活动情况；

n技术性文件和资料的统一管理情况；

⑵.质量安全部：

a贯彻执行国家、地方、行业有关工程质量和安全法规、法令、规范和检查验评标准情况；

b质量计划的编制、实施、监控，组织开展“质量月”等质量活动情况；

c建立质量安全文件的资料台帐，传递质量安全文件，安全质量信息反馈情况；

d上岗人员和特殊工种的教育、培训、考核、取证情况；

e安全保证体系、安全生产规章制度、文明施工方案的编制、审核、落实情况；

f安全文明交底、监督、检查、培训教育情况；

g各部门的安全生产责任制落实情况；

⑶.物资设备部：

a汇总材料计划，编制采购计划情况；

b协助公司签订采购合同情况；

c 采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理情况；

d 进场物资的验证情况；

e 产品标识、检验和试验状态有效性标识情况；

f对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护情况；

g安排、组织外购产品的现场搬运、贮存情况；

h收集、整理相关的材质证明文件情况；

i 项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放情况；

j周转材料的组织供应情况；

⑷.合同预（结）算部：

a协助公司合同预（结）部进行工程招、投标预算情况；

b合约签订和履行情况；

c工程变更、签证核算情况；

d施工预、结算工作情况；

e成本核算情况；

f劳务公司、各专业分包队伍工程量的核算审核、结算情况； g材料计划编制情况；

h制定材料的消耗定额情况；

⑸.行政人事部：

a后勤管理【环境卫生、食堂炊事管理、小卖部管理、管理人员宿舍管理、劳务公司（专业班组）宿舍管理、厕所保洁、浴室管理】情况；

b消防治安保卫管理（治安保卫、消防、保安员、门卫、保安岗位巡逻）情况；

c行政管理（项目部作业纪律、办公管理、会议管理、考勤请销假、工地值班、电脑、传真机管理、办公用品管理、文健室管理、电话使用、车辆管理、印信管理、项目部管理人员考核）情况；

d协助文明施工情况；

e综合协调等方面情况；

⑹.财务部：

a财务收支计划、控制、核算、分析、监督、检查与考核工作情况； b对物资设备部台账稽核情况；

c项目催收应收款，按合同支付应付款情况；

d交纳税金情况；

e会计档案工作情况；

四、计划统计工作原始记录管理

原始记录是编制计划统计报表的主要依据和凭证，是计划统计工作的各种核算工作的基础，其准确与否，直接影响到各种核算数字和计划统计报表的质量，因此，必须建立健全各项原始记录，切实加强原始记录的质量（真实、可靠性）控制。

五、计划统计资料的积累、归档管理

1.各种计划统计资料是公司的宝贵知识财富，是公司档案的重要组成部分。建立和妥善保管好计划统计档案，对研究公司经济发展规律，充分发挥计划统计的服务和监督功能具有重要作用。

篇7：开发公司商业保密制度

公司的商业秘密，是市场经济发展的产物，也是公司的一种无形资产，它对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要作用，随着市场经济的发展和企业竞争的激烈，使我们进一步认识到，保护好自己的商业秘密，就是维护公司的利益，也就可以促使公司在竞争中保持优势，为了更好的保障公司安全和利益，我们公司制定了公司商业保密制度，需严格遵守保密制度。

第一条 总则

1．为保守公司秘密，增强企业竞争力，维护公司权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合公司情况，制定本制度。

2．公司秘密是指关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。3．公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。4．保密工作实行既确保秘密又便利工作的原则。

5．对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门和个人实行奖励和表彰。第二条 保密范围和密级确定 1．公司秘密包括以下秘密事项：

（1）公司重大决策中的秘密事项、科技成果、评估资料等。

（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策。（3）公司内部掌握的合同、协议、意见及可行性研究报告、重要会议记录。（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（5）公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息资料。（6）公司职员的人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（7）其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决议、决定、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2．公司秘密的密级分为“绝密”“机密”“秘密” 三级。

（1）绝密。是指最重要的公司秘密，泄密会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；（2）机密。是重要的公司秘密，泄露会使公司权利和利益遭受到严重的损害；（3）秘密。是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。3．公司密级的确定。

（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况资料为机密级；

（3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息资料为秘密级。4．属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规范标明密级。并确定保密期限。保密期限届满自行解密。

第三条 保密措施。1．属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室委派专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由办公室文印室文印员和各处室文印员负责保密。

2．对密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（1）非经总经理或主管领导核准；不得复制和摘抄；

（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（3）在设备完善的保险装置中保存。

3．在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先呈报总经理或主管领导核准。4．具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施：（1）选择具备保密条件的会议场所；

（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（3）依据保密规定使用会议设备和管理会议文件；（4）确定会议内容是否传达及传达范围。

5．不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

6．公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室，办公室接到报告，应立即作出处理。

第四条 责任与处罚

1．出现以下情况之一者，给予警告，并扣发工资50元以上500元以下经济处罚：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（2）违反本制度规定的秘密内容的；

（3）已泄露公司秘密但及时采取补救措施挽回损失的。

2．出现以下情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，直至移交公安机关处理：（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用职权强制他人违反保密规定的。第五条 附则

本制度规定的泄密是指以下行为： 1．使公司秘密被不应知悉的；

2．使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第六条 本办法自批准之日起由办公室施行，并做好解释工作。

篇8：商业银行风险管理概述

风险管理与商业银行经营的关系主要体现在以下三个方面:

第一、商业银行的基本职能既是承担和管理风险同时它也是商业银行业务不断创新发展的原动力。解决信息不对称问题, 专业化的风险管理技能。

第二、作为商业银行实施经营战略的手段, 极大改变商业银行的经营管理模式。从业务指导上升到战略管理, 从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化。

第三、良好的风险管理为商业银行创造附加价值。实现股东价值最大化, 降低法律、合规、监管成本。

二、商业银行风险的种类

(一) 市场风险

市场风险是指因市场波动而导致商业英航某一头寸或组合遭受损失的可能性。

1. 利率、汇率、股价、商品价格及其他金融产品价格的波动。

2. 收益曲线的变动

3. 市场流动性变动

4. 其他市场因素的变动

(二) 信用风险

信用风险是指合同的一方不履行义务的可能性, 包括贷款、掉期、期权交易及在结算过程中因交易及在结算过程中因交易对手不能或不愿履行合约承诺而使公司遭受的潜在损失。

1. 按时偿还本息

2. 互换与外汇交易中得结算

3. 证券买卖与回购协议

4. 其他合约义务

(三) 流动性风险

流动性风险是指证–持有者不能以合理的价格迅速地卖出或者将该工具转手而导致损失的风险。

(四) 操作风险

操作风险是指因交易或管理系统操作不当或缺乏必要的后台技术支持而引致的财物损失。

1. 操作结算风险, 主要包括由于定价、交易指令、结算和交易能力等方面的问题而导致的损失。

2. 技术风险, 包括由于技术局限或硬件方面的问题, 使公司不能有效、准确地搜集、处理和传输信息。

3. 公司内部失控的风险, 例如账簿和交易记录不完整、缺乏基本的内部会计控制等。

(五) 法律风险

法律风险来自交易一方不能对另一方履行合约的可能性, 因不能执行的合约或因合约一方超越法定权限的行为而导致损失的风险。法律风险包括合约潜在的非法性。

三、我国商业银行风险管理现状

(一) 信用风险

目前我国商业银行面临的最主要的金融风险也是最基本的风险即信用风险。广义的信用风险是指所有涉及客户违约引起的风险, 狭义上的信用风险特指信贷风险, 指贷款人能否如约偿还的不确定性所带来的损失。整个社会诚信系统建设的落后和人们有意或无意违背对商业银行的承诺, 特别是政府的行政行为等所造成的商业银行不良贷款构成了当前我国商业银行所有风险中最突出的风险。

(二) 操作风险

商业银行操作风险指的是由于商业银行本身的原因特别是由于管理不善、技术支持系统落后等而诱发的商业银行职员恶意利用这些漏洞损害商业银行的利益而带来的风险, 如商业银行信贷高层人员利用管理环节的不严密向贷款人索贿从而将资金贷给不符合贷款条件的企业或项目。因此, 对于存款人或者是投资者来说是可以通过投资组合的方式来降低甚至于完全消除这种风险

四、改善我国商业银行风险管理的对策

(一) 改革现有的风险管理组织机构

第一, 董事会确定总体的风险管理原则和控制战略;第二, 建立风险管理的组织构架和体系;第三, 制定风险管理的一套政策和程序;第四, 运用风险管理的技术检测工具。同时设置审计委员会、风险监视人员、公司最高决策执行委员会等。

(二) 改进商业银行风险管控技术

第一, 灵活运用市场风险量化和管理技术。风险的衡量是整个风险管控过程中非常重要的一环, 商业银行的各种风险转移和控制活动都必须以恰当的风险衡量为基础。运用敏感度分析并结合在险价值综合分析。

第二, 实施采纳操作风险的评估和量化技术。对风险进行准确地识别并衡量是有效管理风险的重要前提条件。就操作风险而言, 金融机构除了要对经营产品、业务活动、程序和系统的操作风险进行准确评估和计量之外, 更重要的是对自身在操作风险管理方面的缺陷进行评估。而对操作风险的衡量的重点在于对操作风险事件发生的频率和损失的大小进行评估。由于相对于市场和信用风险而言, 操作风险量化更加困难, 金融机构传统上在操作管理系统中采用较多的是包括控制和风险自我评估法、业务流程分解法和关键风险指标法等在内的主观性较强的风险评估方法。

摘要：国有商业银行面临的主要问题之一是风险管理, 良好的商业银行风险管理不仅有利于保障其自身的经营安全, 还有利于维护国家金融体系的稳定, 支持国民经济持续健康地发展, 具有十分重要的意义和极强的紧迫性。本文从商业银行风险管理的概述着手, 对当前商业银行风险管理的主要风险进行分析, 以及国内商业银行信用风险管理的现状分析, 并针对我国的情况提出了相应的对策。

关键词：商业银行,信用风险,风险管理

参考文献

[1]柳永明, 李宏.商业银行风险管理[M], 上海:上海人民出版社, 2007:24-26.

篇9：腾飞装饰设计有限公司商业计划书

1.人们遇到的问题

（1）需要装修的客户不了解装饰公司的实力；

（2）需要装修的客户在对装饰公司设计装修施工过程中易产生不一致想法；

（3）需要装修的客户在担心装修施工中所选的材料质量；

（4）需要装修的客户对装饰公司所装修的房子仍有不满意之处；

（5）装饰公司给客户装修房子过后，客户怀疑装饰公司的后期质量保障。

2.人们产生的需求

（1）装修房子更注重生活品质的追求、质量的提高；

（2）对自己房屋的装修更注重环保性、艺术性、使用价值；

（3）希望由自己指定装修材料给装饰公司装修房子，从而换取自己的一份安心；

（4）希望装修的效果达到自己的期望；

（5）希望装修的效果能得到专业人士的认可。

3.我能捕捉的商机

在满足客户以上需求的前提下，为客户提供更优质的服务质量和水平，尊重客户对材料选择的建议或要求，反复与客户交流设计思路，修改、完善设计图纸，最终装饰出客户满意的效果。

4.我的企业为客户带来的价值

让客户更放心地把房子交给我们来装修，尽可能将客户的房子装修得更加完美、更加符合客户的需求。

我的资格

1.拥有一支专业设计团队。

2.拥有专业的质量监控体系。

3.拥有良好的服务意识，一切以满足客户需求为目标。

我的竞争优势

1.我们拥有长期从事装修设计工作的设计团队。

2.我们拥有一定项目经理工作经验。

3.我们与各装饰材料供应商有长期良好的合作关系。

4.我们的技术人力充足。

5.我们有客户满意的装修后续保障。

我的企业综述

市场营销

1.目标客户

2.我的营销策略

市场调研

财务规划

1.一个单位的经济价值

2.初始投资

3.融资渠道

4.经营成本（固定经营成本和可变经营成本）

（1）月固定经营成本。

（2）可变经营成本。

5.月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估

6.年利润表

7.财务分析

企业经营目标

个人目标

公益计划

篇10：公司商业计划书

婚礼是人生大事。但是随着社会的发展，人们生活水平的提高，很多中高收入人群已经不再满足于很多婚纱店设计的类似服装，尤其是年轻一代对个性和独特性的追求，婚纱店的服装更是入不了他们的眼。他们更喜欢有一件代表自己个性的衣服。

经营范围:

承接婚纱设计，设计梦想，能体现婚礼个性负责拍婚纱照。

经营理念:

实现每个女孩的梦想，唤起她们心中最初的想法，实现人生最美好的愿望，让她们感受到自己的独特与不同。

特色服务:

我们所有的忠实顾客都可以在结婚一周年的时候在我们店里免费拍五到十张照片，分享他们甜蜜的爱情，见证他们一年的爱情之旅。对于那些信守热爱生活誓言的顾客，我们的商店不仅赠送精美的礼物，还为他们提供爱情旅程的电影。鼓励那些坚持爱情，忠贞不渝的人。

竞争优势:

真正为客户着想，设计出他们心中最美的衣服。我们店里的顶级设计师从来不会把自己的想法强加给客户，只会说出自己的想法供客户参考，让客户真正实现自己的想法。另外，店家会专门成立一个部门为顾客提供建议，只提店家做过的不好的事情。店铺会通过整合客户的意见来努力改善，努力让客户更加满意。此外，我店还会派出专门的调查人员了解市场需求，迎合市场需求。随着生活水平的逐步提高，人们对婚姻的要求越来越高，出现了越来越多的婚庆公司!

利润分析

婚礼公司的商业计划书里要做详细的利润分析。如今，各种奇怪的婚礼仪式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生一件大喜事，但组织婚礼仪式却是一件头疼的事。如果你想办一场盛大热闹的婚礼，想在身体上省钱，那就必须四处奔波。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱也能让婚礼焕然一新。

市场前景

婚庆公司的商业计划书中要观察和预测市场前景。根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从最初的婚礼，单纯的拍两个人的照片，和亲朋好友办喜宴，到现在拍全套婚纱摄影，参加专业婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚礼观念发生了很大的变化。差不多，静脉注射。“十、我”在元旦和春节期间，这必然会形成婚姻的高峰期。结婚人数的增加促进了婚礼的日益流行。尤其是每年国庆前夕，北京、上海等地的婚庆公司订单爆满，难以应付。如果能提供优质服务，婚礼服务就小菜一碟了。

投资条件

投资条件要在婚庆公司的商业计划书中详细描述。婚礼的业务范围主要集中在婚礼当天的服务，包括婚礼当天选择、婚礼主持、摄影、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、花带、婚宴组织等。成立婚庆服务公司的规模可以大也可以小，租个50平米左右的门面房，装个办公电话，一两个助理，几张桌子，流动资金10万。

效益分析

婚庆公司的商业计划书也要详细分析婚庆公司的效益。不同的婚礼服务收费不同。以收费最少的鲜花和妆容为例:花店的胸花和头饰价格在100元以上，而婚庆公司只对头饰报价100元以上;一般美容院，泛头妆收费200元左右，婚庆公司报价最低300元，足以看到高收入。

一、一万元买婚纱+买小喜庆用品(礼炮、丝带、红包、花拉……)+适当购买鲜花(扎花车、花束、头饰、胸花)+门面+工商登记=开业

二、前期:MC，视频，乐队，车队，化妆，刻录光盘，你手里要有点资源，采取挂靠提成的方式。当然，你有这方面最好的专业知识。

利润分析

如今，各种奇怪的婚礼仪式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生中的一件喜事，但举行婚礼却是一件头疼的事。想办一个隆重热闹的婚礼，想体面省钱，自然要到处跑。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱能让婚礼焕然一新，成为主办方最大的心愿。现在，越来越多的人把婚礼庆典交给婚庆公司。

市场前景

根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从刚结婚的时候单纯的拍两个人的照片，和亲戚朋友办喜宴，到拍一套完整的婚纱摄影，参加一个专业的婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚礼观念发生了很大的变化。几乎一半的新人选择吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春节期间，这必然会导致婚姻的巅峰。结婚人数的增加促进了日益流行的婚礼业务。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司订单爆满，难以应付。如果你能提供优质的服务，你将得到婚礼服务的一块蛋糕。

投资条件

婚礼的业务范围主要集中在婚礼当天的服务，包括婚礼当天选择、婚礼主持、摄影、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、花带、婚宴组织等。成立婚庆服务公司的规模可以大也可以小，租个50平米左右的门面房，装个办公电话，一两个助理，几张桌子，有10万的流动资金。

效益分析

不同的婚礼服务收费不同。以收费最少的鲜花和妆容为例:花店的胸花和头饰价格在100元以上，而婚庆公司只对头饰报价100元以上;一般美容院，泛头妆收费200元左右，婚庆公司报价最低300元，足以看到高收入。

营销建议

1、因为婚礼的文化习俗有很强的地方特色，所以要靠经营婚礼赚钱，地方特色缺一不可，要在个性化和地方特色上下功夫。

篇11：公司商业计划书

“与你牵手一生，留住爱情最真实的瞬间。”

在大家的心目中，进入婚礼殿堂的那一天，是人生中最隆重的一天。婚礼的意义在于为一对相爱的男女揭开婚姻的序幕。拥有一个完美、神圣、喜庆、个性化的婚礼，是即将步入婚姻殿堂的准新婚夫妇的共同愿望。

这是一家领先的婚礼时尚公司，是一家专业的婚礼整体策划机构，体验个性化的婚礼仪式，展示您的个性和品味。价格固然重要，服务是根本，公司的规模和实力是前提保证。我们可以为您设计，只要我们告知您的需求和预算。因为我们提供的不仅仅是专业的服务，更是一种风格。我们为每对新人策划各种风格各异、时尚潮流鲜明的婚礼!用三个步骤创造浪漫的生活——欣赏、喜欢和爱。我们公司将谱写你一生中最壮丽的音乐!

这家婚庆公司是一家有限责任公司，位于鞍山市，组织合理，规划完善，服务得当。在新的成立时期，要塑造良好的企业形象，然后逐步扩大规模。建立公司网站，加大宣传力度。在企业成长发展时期，品牌管理和规模发展是创造美好发展前景的主线。在企业稳定成熟期，注重文化时尚，引领行业潮流。在发展过程中，我们将坚持顾客至上、一切为了您的幸福的服务宗旨。您的满意是我们最大的幸福。这是一支年轻的队伍，他们的激情让生活更美好。庞大的人口是我们的商机，不断增长的生活品质需求是我们发展的动力。但风险是一定的，我们会采取防范措施，提高危机管理意识。我们通过各种渠道筹集资金，举办最难忘的婚礼。发掘潜在的巨大市场。

二、组织概述

1公司名称:喜洋洋婚庆公司

团队成员:梁燕燕、杨、乔、何、、、李3公司结构:总经理:

公司理念:没有永恒的特征，只有无限的创造力

公司宗旨:一切为了你的幸福

战略规划:

(1)在企业新成立时期，加大宣传力度，做好公共关系，提高企业知名度，为树立良好的企业形象打下坚实的基础。创建一个公司网站，以便更好地宣传。

(2)在企业成长发展期，要致力于业务拓展和品牌建设，吸引投资扩大企业规模，吸引人才加盟，为企业创造良好的发展前景。

(3)在企业稳定成熟期，进行人文管理，注重企业文化的培育，保持特色，探索竞争优势，做行业的领跑者。

三、服务

我们婚庆公司本着顾客至上的服务宗旨，真诚欢迎您的到来，您的满意是我们最大的幸福。

创意婚礼规划和设计

我相信每个女孩都幻想过自己的白马王子，但你有没有想过这个梦想真的有一天会实现?就在这里，喜洋洋婚庆公司。

我们将提供最具创意的中国婚礼。比如在这里你可以体验一下当公主一次，让你的白马王子骑白马嫁人，也可以当公主，八大车，敲锣打鼓，嫁得漂亮。

婚姻在阴影中

我们公司有最专业的摄影师，全程记录你的婚礼，让你回味无穷。创意婚礼请柬

我们有名牌大学毕业的专业设计师，为您设计最独特的婚礼请柬。结婚礼物:结婚纪念相册等等

婚礼礼服设计

专业的服装设计师为你设计自己的风格，展现你独特的魅力和风采。管弦乐队/指挥调度

火热的锣鼓，不同风格的专业仪式，你选你喜欢的!

四、市场分析

市场背景

现在社会刮起了“复古”的旋风。在这股旋风之下，各行各业掀起了一场“复古风暴”，婚庆行业也不可避免的卷入了这场风暴。

市场目标预测:现在的年轻人，尤其是“90后”，崇尚前卫潮流，接受新事物的能力远超父母。复古风格的婚礼会对这一代人乃至几代人充满无限的吸引力。

市场竞争对手分析:现在婚庆公司很多，但是都是做“西式”婚礼的，很少有“中式”的婚庆公司。市场期待“中国复古婚庆公司”。

市场开发计划:首先在人口密集地区举办一场“中国式复古”婚礼，邀请大众媒体采访，一定会引起轰动效应，同时在其他婚庆公司效仿之前，展开强力宣传，全面抢占市场。

市场前景预测:在“复古旋风”的强力打击和国家对“非物质传统文化”的重视下，“中国复古式”婚礼市场潜力巨大。同时，随着中国国际地位的提高，世界各地的人们对中国文化的了解也越来越深，这必然会被中国文化的深厚底蕴所折服。那么“中国式”婚礼出口到世界各地只是时间问题。

五、商业策略

市场饱和策略:在一定时间和区域内快速部署，店铺数量最大化，快速饱和市场，不给对手留下机会。

人才战略:某种程度上，商业竞争就是人才的竞争，重视人才，尊重人才。公司的每个员工都是我们的合作伙伴。我们公司是由一个庞大的团队组成的，以实现共同的卓越目标。每个人都应该得到尊重和尊严。

广告策略:对于刚刚进入市场的喜洋洋婚庆公司，虽然目前市场潜力巨大，但公司知名度较低，需要大力开展公关宣传，提高公司知名度。

服务质量满意度测评策略:为了更好的改善我们的服务，让我们的新人感受到更多的甜蜜和快乐。每次婚礼结束后，都要评估顾客的满意度。这样我们才能更好地为您服务。

六、管理团队

企业家:有专业的管理知识，带领团队

创业团队:这是一个由十三个雄心勃勃的年轻人组成的年轻团队。它涵盖会计、国际贸易、工商管理、市场营销和旅游管理方面的专业人员。知识的整合和应用使团队更具凝聚力。

经理激励制度

(1)设置月度、季度、年度奖金表;

(2)根据绩效晋升职位

七.财务分析

篇12：公司商业计划书

传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。据Morgan Stanley1998年全球投资报告显示，对在11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。

近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。现代科学技术的应用、影视制作与播出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。

随着我国加入WTO，我国电视传媒市场将进一步对外开放。掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离的运作体制是当前业内关注的热点。国内资本也以各种方式频频涉足传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。我国传媒业的上述变化为传媒企业的发展提供了难得的机遇。

目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开发《国防知识教育》和《财富链接》两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商的行业地位。在此基础上，走开发与收购相结合的道路。在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。计划在3年内，拥有9个科教类专题栏目。届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。

为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。

公司净资产350万元，首期融资拟吸引风险资本520万元，占公司注册资本的50%(相当于每股1.49元)，公司注册资本增至700万元，净资产达870万元，预计投资利润率为20%。

公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是我们面临的最大挑战。

公司名称：北京某某影视文化传播有限公司 成立时间：20xx年8月10日 公司性质：有限责任公司 注册资本：50万元 注册地点：

篇13：人才开发商业计划书公司概述

【关键词】模块化；计划管理；房地产；运营

现阶段，国内商业地产开发告别野蛮生长，转入深耕细作的“白银时代”。新时代，新常态，从投资者角度看，管理团队找到有效工具改善开发过程中存在的系统性问题，成为项目顺利运行、企业良性发展的必要作为。

一、商业地产开发过程中亟待解决的系统性问题

商业地产开发过程中存在的系統性问题很多。仅从管理角度看，效率低下，动作不连贯，作业流程不顺畅——协同作业困难，可视为亟待解决的系统性问题。国内多数商业地产开发企业从住宅开发转型而来，商业地产与住宅地产开发存在的最大差异在于多了两个核心业务：招商与运营。住宅开发的人力资源惯性加之两个核心业务工作界面的增多，使商业地产开发企业的组织架构形式多样，并时常调整，导致协同作业难上加难，直接影响了管理效率，阻碍了经营效益。

二、模块化计划管理理论研究

1、模块化与计划管理

模块化是一种有效组织复杂产品和过程的方法，通过把复杂任务分解为相对简单的部分，使之可以独立地实现。模块化理论在实际中被广泛应用，并在信息、汽车等制造产业领域里有较深的应用。模块化理念应用于企业经营管理、组织结构设计等方面已成为管理学发展的必然趋势。

计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制。计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理调度资源，落实目标责任制，提高决策科学性。计划管理体现了系统工程思想，已被越来越多的企业所采用。

2、模块化计划管理

模块化计划管理，就是运用模块化思维开展的计划管理。模块化计划管理归根结底是解决“人”的管理问题，通过模块化计划管理形成一种制度，按照公司设定的目标及任务明确个人应当承担的职责，将工作内容划分成一个个相对独立且又有相互联系的管理模块。通俗来讲，包含任务下达，什么时间开始、什么时间完成，锁定责任人和责任部门，完成标准是什么等内容。

特别提及的是，“模块化计划管理”有别于“项目开发业务活动”和相关的“专业活动”，主要表现为对各个项目活动的规划、控制和评估。

三、商业地产开发的模块化计划管理设计

模块化计划管理可以很好地解决商业地产开发过程中协同作业困难问题，最终实现模板标准化、执行信息化、考核自动化。作为国内商业地产开发领军企业，万达的模块化计划管理一直为业内所推崇：其管理模板按照有无酒店分为八类，可根据地质条件、有无冬季施工、有无超高层选用；其“黄灯预警、红灯杀人”的执行力丝毫不打折扣；其清晰的考核令每一个员工成为工作的主人翁。

1、商业地产开发模块化架构

以一个项目开发单元为目标进行模块化架构设计，共分为三个层面（图1）：战略层面定义为概念计划，根据公司战略规划，逐期制定各期工程模块化计划，时间跨度涵盖项目建设全寿命周期；战术层面定义为执行计划，在模块化计划基础上，统筹制定年度计划，明确各职能年度专项计划，包括项目营销年度计划，项目开发年度计划（前期、工程、设计、招采），项目资金计划等；实施层面定义为滚动计划，即各职能年度专项计划的月度分解。

2、商业地产开发模块化计划编制

应当设立专职部门协调各职能单元进行模块化计划编制，在建立WBS（工作分解结构）的基础上进行由粗到细的计划编制，每项工作开展必须尊重自身属性决定的逻辑关系，同时考虑各项资源情况，兼顾决策层意志。最后，跨职能单元之间的计划必须实现充分推演与论证。

3、商业地产开发模块化计划执行

模块化计划编制完成并经审批发布后，进行执行阶段。“执行”是对计划的执行，计划是执行的基础和依据。到位的执行需要合理的任务分配，匹配的人员能力，充分的授权体系，充足的资源供给，良好的沟通机制，及时的绩效考核。

4、商业地产开发模块化计划核查

执行是在可控范围内的执行，所谓可控，是指必须有专职人员对模块化计划执行过程进行动态跟踪。发现超出计划预期的情况时及时做出预警，并同步报告相应决策单元做出判断。

5、商业地产开发模块化计划处置

决策单元对提出预警的工作做出判断后，无论是哪种调整，都必须同步刷新与之相关联的计划工作，避免因局部调整导致的总体计划失效。另外，在相应绩效考核表单中如实留下调整痕迹。

四、商业地产开发模块化计划管理实证研究

以某商业地产开发集团在河北石家庄建设的商贸城一期工程为例。该期工程采用了模块化计划管理手段，对参建各职能部门进行统一管理，包括招商、营销、前期报批报建、设计、成本控制、招标采购、工程、融资、人力资源、行政事务十个职能单元。集团针对该期工程设立商业管理公司（下辖物业公司）与地产开发公司，并在集团层面设立计划运营部专职模块化计划编制与动态监控，同时，由各职能第一责任人组成模块化计划推动委员会作为决策单元。

在土地实质获取一个月内即根据公司发展战略规划编制完成模块化计划（表1），随后以之为根据，各职能模块分别编制完成年度专项计划，并逐月分解至月度滚动计划。

在该期工程计划执行过程中，计划运营部一直进行动态跟踪，每周组织召开例会，针对各职能模块界面问题进行协调；每月组织召开月度例会，对月度滚动计划实际进展进行汇报，并对预警事项提交模块化计划推动委员会进行判断，局部报表如下（表2）。月度例会将重点对预警事项做出判断，并刷新关联事项，结果反馈计划运营部，同步知会绩效考核人员。另外，针对突发事件随时召开专题会议处理，并实现专题会议与例行会议的信息对称，以利于科学决策。

该期工程有6个单体，合计计划工作项1800项，至开业，累计发生预警127项，涉及关键线路调整19次，保证了既定开业计划。公司投资者及管理团队对模块化计划管理给予了高度认可，并致力于逐步形成标准化，以便类似项目的开发建设。

五、结语

模块化计划管理在地产开发公司特别是多项目并行开发的地产集团开发公司的应用，将会大大提高协同作业效率，减少目标偏差；同时，也对作业人员的综合素质提出了要求，在强化专业技术基础上，也必须不断学习运用新的管理理念、管理方法。

参考文献

[1]李小莹.房地产行业中的模块化理论应用[J].现代商业，2008（18）：45-47.