单位项目的申请报告（通用9篇）
篇1：单位项目的申请报告
××单位关于××项目（工程）申请
档案专项验收的报告（函）
一、工程概况
（立项背景、占地面积、建筑面积、总投资、工程规模、标段设置情况、开工时间、竣工时间、参建单位）
二、档案管理情况
1.档案保管条件(库房、设施、设备情况)2.项目档案工作的组织管理情况。（为保证档案的完整、准确、系统，在组织管理、人员配备、制度建设等方面工作采取的措施）
3.项目文件材料的形成、收集整理与归档情况。（档案内容、数量、组卷方式、整理方法；根据《福建省重点建设项目档案验收实施细则》进行自查）
4.竣工图的编制情况及质量
（竣工图的编制应符合《福建省建设工程竣工图编制方法》（闽建法[2002]104号）、《技术制图复制图的折叠方法》（GB 10609.3-89））
三、存在的问题与解决措施
四、总述
单位
年 月 日
篇2：单位项目的申请报告
项目单位申请验收报告格式
XX局(中心、办)：
你局(中心、办)XX文号安排的国家(省)XXX项目已于年月日实施完毕，项目单位已自行组织了初验，现申请上级部门尽快组织验收。
特此申请。
年月日
财政支农专项资金项目检查(验收)表
项目名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目实施单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目主管部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 检查(验收)组织单位(公章)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 填报时间：年月日
XX市(或厅业务单位)
支农项目与资金检查(验收)报告
(提纲)
一、检查(验收)工作组织开展情况
(一)领导重视情况。主要包括对检查(验收)工作的领导和组织情况。
(二)组织实施情况。主要包括确保检查(验收)工作顺利开展所采取的各种措施及检查(验收)项目的数量等总体情况。
二、支农项目与资金使用管理情况
(一)存在问题。主要列明支农项目与资金在实施和使用管理中存在的问题，并深入分析问题存在的原因。
(二)整改措施。主要包括针对检查中发生的问题，并对有关单位的处罚、处理情况，以及所采取具体的整改措施。
篇3：施工单位的工程项目管理
一、投标项目的选择及报价
施工单位作为承包人, 在投标过程中要慎重考虑风险成本和收益的关系, 不能见标就投。施工单位选择投标项目的时候, 掌握业主的经济状况非常重要。由于施工单位的收入来源主要是通过承揽工程施工业务, 创造各种条件, 用尽可能少的投入换取尽可能多的利益, 一旦施工方没有掌握业主经济状况不佳的情况, 盲目投标, 造成工程款拖欠, 工程项目无法进行, 或造成员工不能按时足额发放工资, 施工单位责任首当其冲。
施工单位应当掌握投标报价技巧。在项目投标中, 投标报价具有很强的专业性, 因此可以利用这些专业知识来获取利润。当前大多数的工程合同实行的都是量价分离的单价合同, 投标人只是确定单价, 单价与工程量相乘才构成投标报价。所谓不平衡报价就是在既定投标报价不变的前提上, 将工程量清单中那些预测在实施过程中增大工程量的单价调整得高一些, 相反调整得低一些。而这个标价只是为业主在比较价格时提供的参考值, 但这个参考值恰恰是业主最关心的, 它是施工单位能否中标的主要数据。
要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据文件中相关要求, 按照相关规定和市场价格信息进行投标报价。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制, 同时在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位, 以便投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核, 使投标单位之间的竞争更加公平和合理。最后, 投标的报价完成之后, 为了评标委员会及时对投标方案进行评定, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。
二、施工前的合同管理和准备工作
施工合同是企业组织施工的法律依据, 在施工单位的造价控制阶段, 施工合同是重要的依据, 其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、工序复杂、质量要求严格等特点, 因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。首先决策人员和执行人员要加强自身法律意识, 按照合同执行施工任务, 同时加强企业内部的合同管理, 制定符合企业的实际情况的管理办法, 此外还应实行合同会签制度、评议制度, 合同签订后, 认真进行技术交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。合同虽在工程实施之前起草和签订, 但应当对工程实施过程中的各种情况做出预测、说明和规定, 以防止在工程实施过程中发生扯皮和争执。合同要能体现公平合理, 合理分配风险, 公平地分担工作和责任, 强调工作和报酬之间的平衡。最后, 为了使双方均能正确应用合同来规范自己的行为, 在合同中使用规范的工程语言, 使合同更接近实际, 达到文体清晰、简洁、易读、易懂、不发生歧义的作用, 以减少对工程合同的争执, 避免不必要的误会。慎重对待工程变更、索赔和调价, 作为施工单位的领导, 应该做到心中有数。在工程项目实施过程中, 通常要抓住三大创收项目, 即工程变更、索赔和调价, 同时要慎重对待、谨慎行事, 以免适得其反。
准备工作主要包括施工进度、劳动力、材料、设备各种计划和施工方案等, 它是整个项目的关键, 其他工作都围绕着进度计划展开, 直接受它的牵制和影响。现代管理方式中引入进度调整的模糊动态规划方法, 这种规划法通过在可控范围内的各种信息的处理, 来对项目中的多阶段多目标进行定量分析, 找到较好的决策方法, 对施工进度计划进行科学有效的调整。在成本和保证质量的基础上, 它要求施工过程要线性实施。而现在有的项目在制定进度计划时考虑并不严谨, 人为因素影响较大, 这样的后果是容易为劳动力人员数量、材料分阶段进场、设备的选择、施工方案的形成、资金周转造成错误的判断, 从而造成经济的损失, 并且也容易给工程质量带来负面影响。
三、施工中的现场控制
施工阶段是充分发挥人的作用, 把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工过程阶段主要从事的工作有:施工, 技术, 质量, 经营, 材料、设备, 安全、文明施工等各方面管理, 对外协调等, 各环节互相关联, 相互依托, 是辩证统一的矛盾体。要实现管理效果首先要从提高员工的素质入手, 对在岗人员进行专业技术指导考核。二是完善施工企业的项目管理机制, 针对于一个项目制定完善的激励制度和奖罚机制, 充分调动每一个员工的积极性。在工程进行过程中, 畅通沟通渠道, 随时掌握现场情况, 以期有效地避免脱节现象。在建设工程质量监督工作中应规范见证取样检测, 明确进行见证取样检测的范围。凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 还有用户敏感且直接影响使用效果的材料都要进行检测。配置钢筋扫描仪, 混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备, 快速、准确地对建设工程质量进行检测。
建筑工程与周边环境是密切相关的, 施工单位在进入工地施工时, 必须充分考虑到周边环境对工程的影响, 充分利用当地的资源, 最好在当地采购原材料以降低运费, 根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到温度、雨季、大风等恶劣天气对施工的影响, 根据工期合理安排进度, 编制相应的施工方案, 做好场地内的防火设施、排水设施及准备所需的设备, 预防施工场地火灾, 在建项目损毁等严重事件的发生。
四、竣工结算阶段
目前的市场环境下, 买方市场占主导, 一些建设单位利用市场条件转嫁资金不足等问题。这样就要求施工单位在履行合同的时候, 对垫资投入做出规定, 遵守竣工日期, 避免施工企业大量投入影响企业的经济效益, 还要根据施工合同做好工程的索赔工作。在施工过程中, 为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求, 施工单位和相关造价管理部门就应该重视施工签证。为工程方减少施工损失、争取最大利益, 施工单位在施工过程中要善于收集留存各种有利证据, 合理有效地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功。
施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后, 应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算, 并及时报送建设单位。对验收条件进行严格把关, 掌握工程是否完成设计文件和合同约定的各项施工义务。参加验收人员应以客观公正的态度, 严格按规定的竣工验收组织和程序及工程验收方案进行验收。通过竣工验收后, 应进行竣工验收备案。备案后方可交付使用。工程完成后, 对工程的资产进行全方位清算, 以此作为企业内部成本核算的依据。
五、结语
工程结束后, 施工单位应认真总结, 找出事情的真相、错误的根源、成功的因素吸取经验教训, 以利于下一个工程施工的管理与控制, 提高管理效率。工程项目管理是一门科学, 随着社会的发展和进步, 其理论会越来越完善, 越能适应生产发展的需求。
参考文献
[1]高忠友.浅谈施工单位的工程项目管理[J].建材与装饰, 2012 (2) .
[2]安立静.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制[J].项目经理, 2009 (4) .
篇4：事业单位支出项目的管理
【关键词】事业单位 支出项目 科学管理
一、事业单位支出项目概述
事业单位支出是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的基本支出和项目支出。事业单位支出包括对附属单位补助支出、事业支出、经营支出、上缴上级支出、其他支出等。事业单位的支出在实际支付时确认，并按照实际支付金额计量。
二、事业单位支出项目管理存在的问题
虽然我国在支出管理方面取得了一定成效，但还存在项目专属性不强、部门项目支出预算编报和评审的技术手段落后、预算执行随意性大、验收评价等工作组织不力等问题，具体表现为：
（一）项目专属性不强
事业单位不能区分清楚哪些是项目支出、哪些是基本支出，或者将两项支出重复记录，并且不能形成专项的支出也记录在内。大部分事业单位在预算时都会发生这些现象，主要有以下两种情形：
1.项目支出经过分解，形成项目支出的明细要素，而这些明细要素并没有明确其专属于该项目的依据，支出的明细要素与项目的内容缺少必要的相关性。
2.由于一些事业单位进行预算申报项目支出时，其项目要素只有极少数的内容体现了该项目直接费用的核心用途，许多其他费用并不是部门或单位专项工作所必需和合理的费用，有的事业单位甚至本期故意不进行列支，而将其结转到下一年度列支。
（二）部门项目支出编报技术手段落后
现在，每年事业单位部门编报成电子文档表格形式，然后每年再复印大量项目基础依据和计算的材料，一式两份提交给财政部门，修改调整后再上报，每年都是周而复始地进行上报。半手工化操作，不仅效率低，而且消耗大量纸张与计算机辅助材料。
（三）项目支出预算管理的理念落后
大部分事业单位的支出项目预算的管理仅仅是为了迎合财政部门的管理要求，并没有使得领导高度重视这项预算管理，预算管理编报并不是能够使得有限资金得到充分的利用，预算单位的管理理念落后。在这样的管理理念下，事业单位实行的支出项目管理模式是比较粗放的，并不会根据事业单位的实际情况进行项目支出的管理。所以说，支出项目的预算管理几乎没有存在的意义，事业单位的项目支出没有进行科学地规划，更别提如何提高有限资金的使用效益了。
（四）项目支出预算管理执行力差
很多事业单位在编制项目支出预算的时候预算金额与实际支出的情况有比较大的差距，预算金额超出项目支出金额非常多。因此，在年底事业单位会对支出费用进行违规处理，使得项目支出的余额减少到预算金额。除此之外，有的事业单位的项目支出进行预算的时间较晚，项目资金就不能快速有效地利用，该项目支出的活动也不能全面地展开。
事业单位的项目支出预算管理缺乏完善绩效评价机制，分管这项工作的责任人缺乏相应制约，分管项目预算的部门不能了解该项目的进展情况，所以这样就达不到预算的预期效果。
（五）项目支出管理的监管力度薄弱
事业单位项目支出管理的监督十分薄弱。比如，分管项目支出工作的责任人缺乏相应有效的监管，事业单位缺少完善的绩效机制对责任人进行评价；对于项目支出预算管理，没有由社会公众监督这样的规定。而且项目支出预算金额是财务信息的一部分，社会公众基本不能掌握其实际情况。
三、改进事业单位项目支出管理的措施
（一）增加项目的专属性，建立项目预算管理的项目库
预算项目库指的是对需要立项的项目进行标准化、程序化预算管理的数据库，该数据库充分体现了项目名称、实施单位、投资金额和项目执行情况等信息，使得预算管理与实际情况凝结在一起，从项目的数据库中选择各期项目的预算情况，不得随意篡改。
（二）加强资金支出管理，保证专款专用
要对项目支出有关责任人进行专项资金使用的宣传教育，加强对于项目支出的有限资金进行专款专用的重要性认识。财政部门要对项目支出的付款进行有效的管理，使得项目支出的每一笔资金都做到专款专用。尽快推行事业单位项目支出预算管理的改革，让每笔项目支出都经过某一部门的集中管理，使得项目资金能够直接支付到供应商账户，杜绝有关人员有挪用资金的可能性。
（三）改变落后的项目支出预算管理理念
项目支出预算管理的重要性应当被单位领导以及每一个员工所了解并认识，并在整个单位内实行项目支出预算管理。与此同时，要使得事业单位内每一位员工都做到从思想上监督并在实际支出发生时执行预算管理的要求，确保有限的项目资金得到最大的效用。
（四）加强项目支出预算管理的执行力度
为了能够强化项目支出预算管理的执行，事业单位应当制定完善的预算制度，并在此基础上规定相关项目支出责任人的职责分工，此外还需要完善项目支出预算管理的动态监控程序，项目负责人要对项目中存在的可能违规舞弊的行为进行监督和改正，并在实际执行过程中不断检测和检查。在项目执行过程中，要严格遵守制度规定，并对每个环节进行审批，确保避免发生挪用项目资金的情况。
（五）加强对事业单位项目支出预算管理的监督
事业单位项目负责人应该加大对项目支出预算管理的监控力度，对与该项目有关的人员实行绩效评价的措施，并制定统一科学的评价标准，事业单位的领导可以根据项目有关人员的绩效评价结果对其进行进一步的监督和检查。
四、结语
现行事业单位项目支出预算的管理过程中有很多优秀的方面，但是也还有一些需要进一步完善的地方，比如项目支出预算管理的观念落后、项目支出预算管理缺乏部门间的协调等等问题。事业单位应改进项目支出预算管理中的问题，结合自身单位的情况开展一系列措施，使得有限的项目资金有效使用。
参考文献
[1]徐克广.落实科学发展观加强项目支出预算的管理.中国国土经济，2011（9）.
[2]徐亚莉.当前行政事业单位预算管理存在的问题及完善措施[J].中国经贸，2012.
[3]莫岚.事业单位项目支出绩效评价探讨.行政事业资产与财务，2013（22）.
[4]钟舒.透过财政评审看部门预算项目支出编制存在的问题及建议，2013（19）.
篇5：单位项目的申请报告
杭州市江干区发展改革和经济局：
我单位拟建屋顶分布式光伏发电项目，已完成屋顶分布式光伏发电项目的选址设计等前期准备工作，现申请项目备案登记。现将项目相关情况报告如下：
一、项目单位基本情况 *******
二、项目基本情况 项目名称：**** 建设地址：*** 建设性质：新建
建设规模及主要建设内容：建设光伏项目***平方米.光伏建设规模：***kw,安装****多晶硅光伏组件，此分布式并网光伏发电项目按**个光伏系统，采用380V低压并网，项目所发电量采用自发自用余电上网形式。
建设工期及计划开个时间：建设工期*天，计划**年**月底开工.三、项目投资情况
项目总投资***万元，其中自筹***万元。
本单位对申报材料的真实性负责。敬请审核准予备案登记。附件：申请表及其他申报材料
（联系人：**** 联系电话：***）
篇6：精装修项目入围单位申请
关于宁波研发园5#地块创新港项目精装修入围单位申请报告
各位领导：
由宁波高新区研发园绿城建设有限公司开发的5#地块8#楼总建筑面积约为2万平方，精装修面积约1.7万平方。根据高新区管委会的开发要求及项目公司的经营计划，本项目将在年底开工，结合工程实际情况，并形成有效竞争局面，8#楼拟分为二个标段进行施工，拟选择两家施工单位承担本项目精装修施工，采用工程量清单招标方式进行邀请招标。
招标工作小组在仔细梳理宁波装饰公司综合实力并与宁波其它项目公司沟通的情况下，选定了6家精装修施工企业作为5#地块8#楼精装修工程招标备选单位。工作小组通过对各家备选单位介绍项目工程概况及工程各阶段营造品质要求，在投标前明确项目施工要点及产品定位；通过与备选单位领导深入沟通，了解公司对本项目的支持、配合力度；通过实地考察各拟派项目经理所承建工程的施工质量及现场管理，评价项目管理团队及拟派施工班组的管理协调能力及技术水平等多方面的细致考察，形成以下考察报告，具体汇报如下：
一、备选单位
1、宁波市中环建筑装饰有限公司
2、浙江名邦装饰工程有限公司
3、亚厦装饰股份有限公司
4、宁波华泰建筑装饰有限公司
5、宁波市甬港现代工程有限公司
6、中建三局装饰有限公司
六家备选单位均为与绿城集团宁波公司有过合作或正在合作的精装修供
浙江绿城装饰工程管理有限公司
方单位。
二、考察情况
1、宁波市中环建筑装饰有限公司（以下简称宁波中环）
宁波中环与绿城集团宁波公司已有过多次合作，且合作评价均较好，先后合作的项目有：宁波绿园、宁波皇冠花园、宁波研发园。2008年完成的宁波绿园3#楼精装修工程及绿园室内泳池精装修工程得到了集团领导的一致好评，2010年温州鹿城广场及杭州西溪城园样板房工程，也取得了傲人的成绩。该家单位在工程质量、进度、文明施工的控制上都做到了宁波市行业内的领先水平，深受绿城集团公司及宁波装饰行业内同行的一致好评。
经与该家单位的领导沟通，他们对此次招标均十分重视，表达了较强的合作意向，该单位承诺，如有幸继续合作，研发园8#楼创新港项目将派宁波绿园的全套管理班子及施工班组进场施工，并对部分班组和工人进行培训或更换，确保新项目在宁波绿园的基础上做到进一步的提升。因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。
宁波绿园健身会所实景
浙江绿城装饰工程管理有限公司
2、浙江名邦装饰工程有限公司（以下简称浙江名邦）
浙江名邦与绿城集团宁波公司已有过合作，在2008年宁波绿园4#楼1、4单元的精装修营造中，圆满了完成了宁波绿园的交付任务，并得到了宁波装饰行业其他施工单位的一致好评；之后积极拓展与绿城项目的合作，并于2010年10月完成象山百合公寓会所精装修工程，确保了象山百合公寓的顺利交付。
此次我们对其承建的宁波东钱湖柏悦酒店进行考察，酒店的整体装修感观和成品木饰面工艺在宁波绿园的标准上都有了质的飞跃。
1）项目经理情况：拟派项目经理林永银，工程师，13年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波绿园、富阳南国大酒店、嘉善世博大酒店等。2）考察项目：宁波东钱湖柏悦酒店。3）参加人员：黄斌、谢靖。4）工程现场照片如下：
成品木饰面工艺到位，成品保护较好
浙江绿城装饰工程管理有限公司
装修整体观感较好
5）工程整体评价：该工程装饰整体观感较好，成品木饰面均达到绿城标准，考察小组明确要求浙江名邦以该班组或高于该班组水平的施工队伍参与此次投标。
3、亚厦装饰股份有限公司(以下简称亚厦装饰）
亚厦装饰公司作为绿城集团合作供方，与绿城的合作从未间断，因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。
4、宁波华泰建筑装饰有限公司（以下简称宁波华泰）
宁波华泰与绿城集团宁波公司在宁波研发园3C地块及5#地块的大堂精装修项目中都有过合作，目前企业已有属于自己的石材加工厂及成品木饰面厂，朝着大规模标准化的精装修方向高速发展。
1）项目经理情况：拟派项目经理谢锡端，24年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波万豪大酒店、宁波大酒店、宁波华府大酒店等。
浙江绿城装饰工程管理有限公司
2）考察项目：宁波华府大酒店。
3）参加人员：张庆红、张劲松、黄肖燕、沈金铨、黄斌、谢靖、孙吉、姜旭波
4）工程现场照片如下：
大堂地面石材拼花水刀切割工艺标准较好
浙江绿城装饰工程管理有限公司
客房装修整体观感较好，木饰面工艺有待提高，部分细部节点考虑未周全
5）工程整体评价：该工程装饰整体观感较好，成品木饰面品质有待提高，细部考虑需加强。
5、宁波市甬港现代工程有限公司（以下简称宁波甬港）
宁波甬港与绿城集团宁波公司在宁波研发园3C地块及5#地块的精装修项目中都有过合作，其良好的外围关系给工程验收快速推进带来了一定作用。1）项目经理情况：拟派项目经理黄 柱，12年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波开元大酒店客房及二层餐厅、大堂装饰工程（担任主施工）、宁波世纪瑞丽酒店装饰工程、宁波世纪盛业大酒店联丰店装饰工程、宁波汇豪天下小区3#地块精装修工程等。
2）考察项目：宁波世纪瑞丽酒店，宁波鄞州人才公寓 3）参加人员：张庆红、沈金铨、黄斌、谢靖、徐颖 4）工程现场照片如下：
浙江绿城装饰工程管理有限公司
平顶石膏板转角部位未用L型整版石膏板
现场安全文明施工一般，安装与精装修配合待加强
5）工程整体评价：宁波世纪瑞丽酒店该工程装饰整体观感一般，由于装修时间过长，施工工艺及材料使用相对落后不具备参考性。
浙江绿城装饰工程管理有限公司
宁波人才公寓该工程现场文明施工一般，装修单位与安装施工单位配合需加强，同时在绿城学得的一些先进的工艺功法没能在自己其他项目上学以致用。
6、中建三局装饰有限公司（以下简称中建三局）
中建三局公司作为绿城集团合作供方，与绿城宁波公司的合作项目为宁波研发园，期间与甲方配合较好，能够接受绿城的企业文化及工艺标准，因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。
各备选单位优劣势对比 对比内容详见
附表一“宁波研发园8#楼精装修施工单位面谈情况汇总”表
篇7：关于文明单位的申请报告
县文明办：
我们在局党委的正确领导下，认真贯彻落实县委、县政府的各项工作精神，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和省、市、县卫生工作会议精神，树立落实科学的发展观，以行业精神文明创建、提升服务质量和服务水平为切入点，为广大妇女儿童身心健康提供了重要保障，精神文明建设工作在往年的基础上有了新的提高，在思想建设、环境建设、帮扶贫困、城乡共建以及公益事业等各项活动中都取得了一定的成就。为了进一步搞好精神文明建设工作，今特向贵处申请办理建设文明单位，以便更好地激励自己再接再厉。
一、精神文明建设工作作为重中之重。
我们把“培育文明文山人，建设和谐新文山”这项活动贯穿于各项医疗工作的每个细节中去，作为全所精神文明建设的重点。从治理“脏、懒、愚、盲”入手，对职工进行思想教育参加“献爱心”和“贫困母亲”等捐款扶贫送温暖活动，严格执行局党委制定的关于禁止借子女升学借机敛财的规定，相关人员签定了保证书，教育职工移风易俗，不搞迷信活动树立正确的人生观，价值观，全所呈现出对患者热情，对工作负责，对技术求精，爱岗敬业、文明行医的氛围。
开展送医疗下乡活动，深入乡镇为群众送医送药，并多次上街义诊，到养老院为老人免费检查身体，送去温暖。今年为马玉镇妇女免费进行一次大型妇女病普查；结合先进性教育、创新服务理念、提高服务效能学教活动，在全所系统开展经常性地“三德”、“三观”、“三个主义”主题教育。教育医护人员以正确的目光审视社会，以正确的态度对待生活，以正确的思维处理事情，逐步改变道德观念滑坡、价值观扭曲、是非标准模糊的愚昧、落后鲁莽、偏激、狭隘的思想和行为；开展城乡共建结对子活动，与王家塘村签定了城乡共建协议，结成了思想扶贫对子，参加了支农插秧，也为贫困户送去慰问品及现金千余元。
二、党建工作逐步走入正规化。
全体党员团结协作，讲全局，顾大体，相互补台，彼此支持。以巩固和发展共产党员先进性教育活动成果为重点，每名党员都结合自己工作实际，深入地用“三个代表”重要思想武装了自己的头脑，党员干部充满生机与活力，十七大闭幕后即组织党员干部学习，理解和体会其精神实质，坚持撰写读书笔记，进行交流和学习以提高政治觉悟，增强政治灵敏性，把握工作的主动性。强化了党员三支队伍建设，通过建立公仆人、贴心人队伍，促进了干部职工服务作风的转变，党员干部爱岗敬业，无私奉献，好人好事层出不穷；加强机关作风建设，按照三型机关办公室的要求，结合我所实际，围绕服务促发展这个主题，深化了“三型”机关创建活动。制定了具体有效的措施，完善了岗位责任制、服务承诺制、公示制、首问责任制等，使广大医护人员行有规范、做有准则、动有约束，成立质量考核委员会，对日常工作实行绩效考评，年终总评，服务质量和服务水平得到全面提升。从工作的实际出发，结合党员队伍的思想状况，有针对性的进行党性教育。年初，班子成员敞开心扉，沟通思想，从团结的愿望出发进行批评和自我批评，通过这样的形式进一步增强了团结与合力。每一位党员都在自己的岗位上默默奉献着，党员中好人好事层出不穷，节假日为患者送去慰问品，并定期走访，收集反馈信息，并及时解决出现的问题。聘请了社会监督员，设立社会监督岗，实行所长接待日，设立群众意见箱，接受社会各界的监督，推出了便民服务措施，为患者提供就诊椅，沙发，饮水机、毛巾等。建立了职业道德档案，拒绝患者家属吃请，拒收红包，继续实施“阳光工程”，各项收费项目，收费标准，全部公开上墙，做到明码实价，严格执行一次投诉待岗制度，对出现的不正之风，坚决查处，严肃处理以维护院（所）的整体形象。红十字会、无偿献血、计划生育、综合治理、安全生产、信息管理等工作都取得了较好成绩。
三、业务工作有序地运行着
（一）.继续加强孕产妇系统保健管理，提高高危管理质量。1.注重系统管理中的每个环节（包括建卡、定期产检、高危管理、住院分娩、产后访视、宣教等）抓好孕产妇系统保健工作，并重点做好高危管理，预防和减少高危漏筛、漏管现象，同时加强部门与部门之间的沟通与互动，提高我县孕产妇系统保健质量。
2.加强产科管理，提高产科医疗质量。巩固爱婴医院的成果，提高医疗工作各个环节的质量，严格按照病历书写规范要求，重点督导产科相关文书资料的书写，如手术、技术操作、住院病历、产程观察等资料的书写，病案信息管理制度逐渐完善，消除和减少产科安全隐患。
（二）认真贯彻执行《中国儿童发展规划纲要》和《辽宁省儿童系统保健管理指导手册》，积极开展儿童保健工作。
1.儿童系统保健管理工作正在有条不紊地运行中。据不完全统计，0-7岁儿童21405人，保健管理人数19976人，保健管理率率为93.3%，3岁以下儿童9733人，系统管理9059人，系统管理率为93.1%，中重度营养不良发生率为1.48%,先天畸形发生率为119.1/万,四个月婴儿母乳喂养率97.1%,5岁以下儿童死亡31人，5岁以下儿童死亡率为10.04‰,其中婴儿死亡25人,死亡率为8.1‰,新生儿死亡321人,新生儿死亡率为6.8‰,儿童健康情况得到改善和提高。
2.各助产单位给新生儿建立儿册工作有序地进行着；依据《辽宁省集体儿童保健管理规定》对在托在园儿童进行集体儿童体检工作已经接近尾声。
3.继续依法开展妇科常见疾病筛查工作，提高妇女生殖健康水平。我院（所）在医疗设备紧缺的情况下投入大量人力，物力，为广大妇女姐妹解除病痛带来的痛苦。普查普治过程中发现影响我县城区妇女生殖健康的主要疾病为感染性疾病和妇科良性肿瘤及乳腺各类增生疾病为主,广大育龄妇女生殖健康状况形势仍较严峻。
（三）加强妇幼卫生信息管理，促进信息工作规范化。我县各级领导十分重视妇幼卫生信息工作，目前我县各乡镇卫生院及爱婴医院基本上能依据上级要求，同时结合我县实际情况，认真做好妇幼卫生相关资料的监测、收集、整理、统计、分析、上报等工作，我所充分发挥部门业务指导职能,定期对妇幼卫生信息人员进行岗前培训，下乡指导、质控，提高各类报表质量，进一步促进我市妇幼卫生信息工作规范化管理。
（四）积极做好爱婴医院的发展工作。
继续推出“儿童优先，母婴安全”的亮点，为推进母乳喂养工作做出新的成绩；积极做好新型农村合作医疗参保农民医药费垫付工作，切实保护参保农民利益，截止今日垫付数额达两万余元，新型农村合作医疗工作取得了较大突破。充分发挥盘锦市农村避孕节育免费技术服务定点机构的职能作用，积极配合计划生育等部门提高计划生育服务质量；利用“提高服务理念，创新服务效能”专项活动的契机，教育医护人员增强职业道德，实行微笑服务，挂牌服务，热心为患者服务。
（五）《出生医学证明》这一具有法律效力的重要医学文书的发放、管理与监督严格按照《管理法》执行。
在执行文件过程中最大限度地为办证人员提供方便，真正为百姓着想，逐渐改变人们办证难的看法；积极探索婚前保健新模式，与相关部门广泛合作开展多种多样的宣传活动与咨询活动，免费开展婚前保健咨询和指导，努力地改变当前婚前保健工作的临近瘫痪的状况。以上是全年三个文明建设取得的成果，但按县文明办的要求，还存 在不足，各项工作还有待于提高，我们将以此次申报为契机不断改进和提高以使我们三个文明建设不断取得新的成果。
篇8：浅谈施工单位的项目质量管理
1明确项目质量目标
贯彻执行企业的质量目标;兑现投标书的质量承诺;确定质量目标及分解目标。
2编制项目质量计划
建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
2.1质量计划在项目策划过程中编制, 经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2.2项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的要求与项目联系起来文件, 应与现行质量文件要求一致。
2.3项目质量计划要高于通用质量体系文件的要求。
2.4项目质量计划应明确所涉及的质量活动, 并对其责任和权限进行分配, 考虑相互间的协调性和可操作性。
2.5项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制, 体现从资源的投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制的要求。
2.6当现行产品技术状态发生显著变化时, 应改进和完善项目质量计划。
3实施项目质量计划
3.1在实际工作中, 项目质量计划应用时应注意的问题
成立项目质量管理领导小组, 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构, 实行质量管理岗位责任制, 明确项目部质量管理职责与分工。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍, 选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。
3.2施工准备的控制对工程施工过程很重要
(1) 施工项目部及时索取工程图纸和相关技术资料, 应组织有关人员参加对设计图纸的学习和审核, 领会设计意图, 掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求, 并形成会审记录。 (2) 编制能指导现场施工的实施性施工组织设计, 确定主要分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划, 分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施, 确认分项、分部和单位工程的检查验收内容、标准。
3.3施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
3.3.1工程开工前, 项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档;对施工作业人员进行质量和安全技术培训, 经考核后持证上岗。
3.3.2施工过程中的测量应坚持由整体到局部的组织实施原则, 避免测量误差的积累。大中型施工项目, 先建立场区控制网, 再建立建筑物施工控制网, 以平面控制网的控制点为基础, 测设建筑物主轴线, 根据主轴线再进行建筑物的细部放样。小规模或精度要求高的独立项目, 可以直接布设建筑物施工的控制网。
3.3.3对建筑材料质量管理的总体要求是建筑材料的规格、品种、型号和质量等, 必须满足设计和有关规范、标准的要求。建筑材料质量控制的主要过程是材料的采购、检验、保管和使用过程。
材料的选购, 要选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位, 必须对供货厂家提供的质量文件内容、格式等做出明确要求。同时严把材料检验关, 质量验证包括材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样, 进行物理、化学性能试验。材料的管理使用, 要进行收、发、储、运环节的管理。
3.3.4机具设备要根据施工组织设计进场, 性能检验应符合施工要求, 检测合格方可使用, 加大对施工机械设备的维护、保养。应对机械设备操作人员资格确认, 严禁无证上岗。
3.3.5分项工程的质量控制是项目质量管理与控制的重点。在分项工程施工前, 管理人员应对作业人员进行技术交底, 包括工具及材料的准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。分项工程的检验和试验应符合过程检验和试验的规定, 施工管理人员应记录工程施工的情况。
(1) 模板工程。模板安装位置、尺寸, 必须满足图纸要求, 拼缝严密, 应有足够的承载能力、刚度和稳定性, , 能可靠承载浇筑混凝土重量、侧压力及施工荷载;在浇筑混凝土前, 应对模板工程进行验收, 模板安装和浇筑混凝土时, 应对模板及其支撑进行观察和维护;模板拆除顺序原则为:先支后拆、后支先拆。
(2) 钢筋工程。钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用, 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。当需要代换时, 应得到设计单位同意并完成变更手续。钢筋必须按相关的验收标准及验收程序进行。经施工单位自检合格之后, 报监理工程师验收合格, 方可进行下道工序。
(3) 砼工程。应严格按照设计要求的严格控制配合比, 确保原材料的安全。混凝土浇筑前, 根据施工方案认真交底, 并做好浇筑前的各项准备工作, 尤其应对模板支撑、钢筋、预埋件等认真细致检查, 合格并做好相关的隐蔽验收后, 才可浇筑混凝土。浇筑混凝土时应连续、分层浇筑, 分层振捣, 在混凝土浇筑过程中要观察模板、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况, 防止发生变形和位移。混凝土浇筑后, 要按规定进行养护。做好隐蔽工程记录。
(4) 砌体工程。原材料检验合格后进场使用, 砌块提前浇水湿润, 砌筑砂浆严格按照配合比拌制, 按三一砌筑法砌筑, 按技术交底进行砌筑。
(5) 抹灰工程抹灰用的砂浆品种, 应按设计要求选用, 砂浆的配合比和稠度应经检查合格后方可使用, 砂浆中掺用外加剂时, 其掺入量应由试验确定。抹灰严格按照施工工艺流程进行, 即基层处理、浇水湿润、抹灰饼、墙面充筋、分层抹灰、设置分格缝、保护成品。抹灰的面层, 不得有爆灰和裂缝, 各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应黏结牢固, 不得有脱层、空鼓等缺陷。
3.4把质量目标层层分解, 按质量计划和实施步骤层层落实, 一直落实到个人
使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。监督检查项目质量计划的执行情况落实责任, 明确质量目标, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。要组织精干、高效的项目领导小组, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。对质量计划的实行状况进行检查, 对质量目标的完成情况进行对比, 分析质量信息并制定预防和改进措施。
3.5对质量问题的纠正
对发包方、监理方、设计方后者质量监督部门提出的质量问题, 应分析原因, 制定相关措施;对已发生或潜在的不合格信息, 应分析并记录, 对可能出现的不合格产品, 应制定防止再发生的措施并组织实施;对检查发现的工程质量问题, 有施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度, 制定纠正措施。
4结语
在工程施工管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心, 只有做好房屋建筑工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制, 才能造出更多的优质工程。
摘要：在工程施工管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。
篇9：单位项目的申请报告
摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。
关键词：建设单位；施工单位；项目管理
近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。
一、项目管理的含义和特点
（一）项目管理的含义
项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。
（二）项目管理的特点
1、一次性
项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。
2、独特性
项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。
3、目标确定性
目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。
4、成果不可挽回性
由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。
5、整体性
项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。
二、建设工程项目管理存在的问题
（一）管理政策不完善
在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。
（二）市场机制不成熟
由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。
（三）企业自身管理机制不完善
据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。
（四）缺乏优秀的管理人才
当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。
三、建设单位对施工单位的项目管理
（一）设计阶段的管理
工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。
1、设计方案
根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。
2、勘查数据
对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。
3、优化设计
设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。
（二）招商阶段的管理
为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。
（三）施工阶段的管理
1、质量监控
建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。
2、投资控制
工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。
3、安全保障
做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。
结束语
建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。
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