建筑施工现场资料管理

建筑施工现场资料管理（精选6篇）

篇1：建筑施工现场资料管理

目 录

1、现场质量管理制度

2、质量责任制

3、主要专业工种操作上岗证书

4、分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度

1、地质勘察资料

2、施工组织设计、施工方案及审批

3、施工技术标准

4、工程质量检验制度

5、搅拌站及计量设置

6、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量管理制度

1、质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。

2、严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。

3、项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。

4、坚持“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。

5、坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。

质量与经济挂勾制度

质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。

对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。

对各班组检验及奖惩办法：

1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查；互检主要是下道工序抽查上道工序；专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。

2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。

对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励；当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。

经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%；对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。

对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。

二、质量责任制

技术交底制

技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。

岗 位 责 任 制

项目经理

1、负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。

2、负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。

3、组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。

4、负责工地资金、设备，周转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。

5、遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。

6、经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底，发现隐患，及时采取措施工进行处理。

施工员

1、承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。

2、参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。

4、组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。

5、认真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

质检员

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规定。

3、按照规范规定的分部、分项工程的验收标准，对不符合要求分项、分部工程提出返工意见。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员

1、在项目经理和公司安全科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服从，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

材料员

1、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

2、建筑材料、构配件产生的产品、半成品应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。

3、认真核对材料计划，按材料数量、规格质量进行检验，凡进入场的材料均应有出厂合格证，否则，不予进场。

4、材料员应具有一定的专业知识，并持证上岗。

5、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置材料入库。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位的管理

制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察资料

七、施工组织设计施工方

案及审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

施工质量检验制度

一、公司在工程施工过程中，将实行严格的施工质量检验制度。要检查过程中，认真负责，决不弄虚作假，走过场，确保工程质量，确保工程得以顺利进行。

二、在施工过程中，进行下道工序施工前，将由该工程施工人员、质检员和资料员一起进行质量检查，对施工质量好的班组，进行上黑板报表扬，并进行经济上的奖励，对施工过程中达不到质量要求，浪费现象 严重的进行经济上的惩罚。

三、公司坚持月检查制度，公司将每个月在技术部经理带领下，组织各项目工程的质量安全大检查，对项目工程施工质量好的进行奖励，并对施工中存在安全技术隐患的要下限期整改通知书，并进行经济处罚。

四、严格按三检制度检验，即自检、互检、交接检，经监理和业主检验合格后方可进行下道工序施工。

质量检查制度

1、质量是企业的生命。业务经理在抓生产的过程中，应把质量摆在生产的首位，完善质检组织，建立质检控制网络。

2、狠抓自检、互检、交接检制度的落实，质检员要经常对工程质量进行检查和验收，不符合质量的要责令返工，其返工损失由当事人赔偿。

3、定期或不定期地组织质量大检查，严格按照《施工规范》以及《工程质量验收标准》组织工程验收。

4、公司组织质量检查，施工单位必须提供自检自查记录，若无记录，发现一次惩罚100元。

5、对重大质量事故必须报公司质量管理负责人处理，若发现隐瞒不报者，查出后各项损失费用由当事人负责。

材料检查验收制

1、对于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和予应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理签定后方能使用。

3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加取样的数量。

5、在现场配件的材料，如砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

十、搅拌站及计量设置

十一、现场材料、设备存

放与管理

现 场 材 料 管 理

施工小组成员应根据施工预算下达一次性材料计划于材料员，并实行计量供应，材料进场要严格验收，并有完备的验收记录，进场后对材料、构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，并按规定妥善保管，防止变形、变质，在施工过程中，消耗材料执行定额领料，并严格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周转的工具、钢管脚手架、模板不得挪作他用。仓库整洁、出入库单手续齐全，帐卡物相等。施工机械定人、定岗使用，并挂牌施工，机械斗设备达到清洁、润滑、牢固、安全等技术完好标准。对于噪音严格控制在标准范围内，以免影响周围的居民、工作人员的身心健康。

现场材料、设备存放与管理

1、所有进场材料必须在材料员统一安排下，有计划进场，进场材料必须有出厂合格证明，并在内业配合下，参与监理（建设方）现场取样，经检测合格后，方可使用。严禁无合格证明材料进场入库，严禁测试不合格材料用于工地。

2、所有材料必须分类存放，做到整齐划一，严禁乱堆乱放。

3、所有材料入库需持材料员签发的出库单，方可领用材料，杜绝乱用、浪费材料。

4、工地用设备必须经专业人员检试合格后，方可进入工地。

5、所有设备必须定期由专业人员打油保养。

篇2：建筑施工现场资料管理

1、目的为规范工程现场的工程文件资料管理，明确与工程有关的工程文件资料的范围、接收、分发、无效版回收、存档的具体工作程序及各相关方、部门的职责，确保各有关相关方均能及时获得并按有效版本的工程文件进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定资料管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于工程建设的全过程。

3、职责

3.1建设方

建设方负责文件资料和工程图纸资料的归档管理。负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。

建设方下设工务部。工务部是本工程施工管理资料的唯一进出口，负责整个工程文件资料的接收、协调、登记、分类、编目、分发、无效版回收、存档工作及竣工资料的汇总及移交。

3.2 监理方

负责监督、检查项目建设中文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的受控情况，以及竣工资

料技术性和规范性的审核及签认。

管理好领用的工程文件，及时向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建设方工务部移交无效版文件。

负责及时编制并向建设方工务部移交无效版文件。

对设计方及各材料、设备供应方提供的供施工用的工程技术文件的正确理解负责。

负责及时提供准确的竣工资料，编制完成竣工图。负责本单位承包范围内的工程竣工资料的搜集、整理、装订和移交。

3.4、设计方

负责按照设计合同按时提供有关工程设计、施工文件。

负责竣工图的编制。

材料、负责及时提交供设计及施工用的材料、设备的合格证及相关技术资料报监理审核。

负责按时提交材料、设备竣工图。

工程质监站

负责提交《工程重点项目质量监督典型大钢》和《工程质量监督站质量监督检查典型大钢》所规定的文件和报告。

4、管理内容及要求

4.1文件资料的接收、分发

施工方、监理方、设计院等相关部门上报、发送建设方的文件资料格式及签章要求参见《工程文件资料目录》、《工程技术文件资料管理流程》、《工程文件资料签章管理流程》

设计方、材料、设备供货商提供的设计或材料、设备文件应按合同规定份数发至建设方，由建设方审核、签收。

建设方收到工程设计文件或材料、设备厂家按订货合同提交的设备文件后，应按交付清单逐一核对、验收，纳入统一管理系统。

随材料、设备带来的图纸，开箱（封）后由参加开箱（封）的有关人员带回，如建设方无人参加开箱，则由监理方、制造厂工代和建设方委托方人员负责整理，一日内交建设方存档、确认。

整理完毕的图纸资料，建设方有关人员应及时报总工办审批，经批准后按规定的分发人数分发至相关单位，并做好签收记录。

设计单位及材料、设备厂家有责任圾时秘史提交文件资料交付计划。

4.2标识、版本更新、设计变更

设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件英雄模范一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚 的注明将前卷册

篇3：建筑施工现场资料管理探讨

1 工程概况

某办公大楼建设工程共计6层, 采用框架结构, 每层高度为3.6m, 建筑面积约为9100m2, 建筑的基础部分采用的是筏板基础, 墙体的填充由空心砖完成。屋面保温层为采用聚苯乙烯挤塑泡沫保温板, 采用卷材防水, 内墙涂抹乳胶漆, 外墙主要为面砖, 部分为花岗岩。楼内地面采用地板砖, 窗框为塑钢材质, 门为木质, 楼梯间设置不锈钢扶手, 水电与消防均采用普通设施。

2 项目资料管理工作的要求

首先, 各类资料的整理及时率必须达到100%。在分项工程的施工结束后, 工作人员务必要在20d之内完成资料的整理工作, 并将其上交给企业技术部。工程施工结束后的30d之内完成全部资料的整理工作, 并上交给总管理部门归档保存。其次, 资料应按照分项工程、专业等方式归类, 做到有序排列、分类整理、目录清晰、层次分明、页码清楚、管理有序。第三, 施工现场资料的内容要可靠、简明, 结论有理有据, 同时还应注意满足签字确认规程的要求, 并配备全部审批手续, 保证内容的真实有效, 以免日后使用时发生争议。

3 建筑施工现场资料的管理措施

3.1 资料管理的责任划分

在建筑施工现场资料管理工作的实行过程中, 采取了总工程师责任制, 专业资料员负责对搜集的资料进行整理、归档和日常管理;专业技术人员负责对施工现场的相关资料进行及时的搜集, 并从中剔除掉那些不合格的内容, 为资料的有效性提供更多的保障。

3.2 资料管理的具体措施

(1) 确立并执行资料交底制度。

在本次项目中, 资料管理工作实行了例会制, 即在每个月的月底对当月归档的资料进行全面检查, 同时根据施工的实际开展情况开展资料管理工作的总结会议, 以便及时发现和处理工作中存在的问题。

(2) 确立并执行台帐制度。

在本次项目中, 采取了资料报验台账制度, 全部的往来资料都需要根据程序要求登记台账, 并分别设置质量、技术、试验测量三类台账, 以免出现台账混乱或遗漏的问题。

(3) 确立并执行资料质检制度。

专业资料员会对递交上来的资料进行全面审核, 通过后根据具体的分类予以归档, 未通过审核的资料会被退回并告知存在问题, 要求重新完成。

4 建筑施工现场管理工作存在的常见问题及预防办法

4.1 资料填写的共性

(1) 常见问题:首先, 工程的名称与部位的填写存在方式不统一的现象。其次, 内容格局和签字杂乱无章。第三, 在手抄件和复印件上未对相关事项加以注明。最后, 在合格证上未对相关内容加以说明。

(2) 预防办法:首先, 要确保施工图上的工程名称与资料中名称的一致性, 工程部位通过高程和编号表示。其次, 表格中不得留白, 均需按照实际情况妥善填写, 未发生的部分用“ (/) ”标明。第三, 签字必须全面, 若资料页数较多, 则每一页都要有签字, 图片资料也需要进行签字确认。最后, 合格证应包含对代表数量、进场日期、使用部位的说明。

4.2 资料的整理

(1) 常见问题:首先, 施工现场资料存在着涂改现象。其次, 没有按照比例进行绘图, 不符合相关规定所提出的要求。最后, 资料中的手抄部分以及所使用的签字笔未按照规范选用。

(2) 预防办法:首先, 任何资料上都不得存在涂改现象, 若出现局部错误, 需重新填写资料。其次, 应严格按照比例进行绘图, 图像应为打印稿, 不得使用回形针或胶水进行附着。最后, 手抄内容与签字均应使用专门的黑色签字笔, 严禁使用圆珠笔、铅笔或其它颜色的笔完成书写。

4.3 资料的交圈

(1) 常见问题:首先, 存在着批量交圈的现象。其次, 存在着日期交圈的现象。最后, 存在着内容交圈的现象。

(2) 预防办法:首先, 合格证与复试批量的总和要对应总的需求量。其次, 排列方式应选择按发生时间先后的次序。第三, 内容交圈必须吻合, 这里包括两方面内容: (1) 原材试验与复试报告中所涉及的产品产地、类型、规格等内容应与合格证的内容相符。 (2) 混凝土配比单上所设计的原材料和外加剂产地, 型号与规格, 试验编号等内容应互相交圈吻合。

4.4 质量检测与评价

(1) 常见问题:首先, 资料的填写存在着错误与整齐度不足的问题。其次, 评价等级多采用规范中未进行说明的“优”。第三, 核定的时间存在偏差。第四, 单位工程质量评价的签字人数往往达不到要求。

(2) 预防办法:首先, 确保资料填写的正确性, 这里涉及三方面内容: (1) 栏目的描述应准确简练, 但不可采用“符合要求”这种笼统的说法, 若存在检测数据, 应注明结果及报告编号。 (2) 基本的项目栏应填写评定代号, 而非数值。 (3) 若允许的偏差范围为多列, 则应采用列上部勾画的方式。其次, “合格”、“优良”是评定工程质量的两个规范化等级, 不允许使用该“优”这类未纳入规范的评价标准。第三, 等级的评价与核定可以在同一天进行, 但若项目中包含试验项目, 则应将日期注明在核定等级栏当中, 同时注明试验编号。

5 结语

总的来看, 建筑施工现场资料管理工作存在的问题主要是由于相关制度的建设执行没有落到实处, 相关人员对工作要求了解程度不够充分或重视程度不足, 可以说都是人为因素所导致的。所以, 想要高水平的完成施工现场资料管理工作, 企业的管理层应注意做好制度的建设与落实, 并要求相关人员及时掌握这些内容, 同时, 还要建立与工作业绩相挂钩的奖惩机制, 提升工作人员对制度的重视程度, 最终使管理工作的水平迈向一个崭新的台阶。

摘要：本文在简单介绍建筑施工现场资料相关内容的基础上, 结合工程实例, 对施工现场资料管理工作的基本要求、存在的主要问题以及采取何种措施加以预防进行了分析和讨论, 以期为实际工作的高水平开展提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工,现场资料,管理

参考文献

[1]杨慧玲, 张彩云, 等.建筑施工技术资料的规范化管理[J].大科技, 2012 (6) :12-13.

篇4：施工现场安全管理资料的研究

安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。安全管理资料主要包括以下几方面内容：

1.建立健全的安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

（1）安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细。有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

（2）经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于；查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。

（3）责任制的考核应按各级的部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

2.实行安全生产目标管理

（1）安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

（2）安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解。公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照现行文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人。这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。

（3）管理目标考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

3.编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

（1）所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

（2）对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程，必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

（3）危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏、冬、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

（4）对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kwh时必须单独编制临时用电施工组织设计。

（5）会审和审批。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

（6）安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

4.分部（分项）工程

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

（1）分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程。临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

（2）要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

（3）安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

（4）安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

（5）安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

5.加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

（1）安全生产思想法制教育。通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

（2）安全知识教育。全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

（3）安全操作技能教育。就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员。要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新入场工人三级安全教育、经常性教育；适时教育、纠正违章教育、季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据。同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行。才能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产。

篇5：施工现场工程资料管理制度

施工现场工程资料，指的是从开工到竣工验收，项目部在施工过程中所形成的各种表格、记录、纪要、图纸等各类文件资料。工程资料不仅记录了整个施工过程的方方面面，而且还成为工程结算的重要依据。为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，为企业创造更多合理经济效益，特制定本制度。

1、需要监理、业主或总包方会签的施工现场工程资料为：

（1）开工报告和相关报批备案文件

（2）工程签证单、联系单（变更、增减）（3）材料和设备验收记录（进场、安装）

（4）施工过程质量验收记录（施工过程、整改）

（5）监理、业主或总包方各类会议的纪要、文件、通知、指令单（6）工程付款申请

（7）工程罚款单、索赔单

（8）子系统或分项调试、试运行记录

（9）系统调试、试运行记录，系统检测报告（10）关键工序和隐蔽工序验收记录（11）培训记录表（12）用户意见调查表（13）维护服务记录表（14）竣工验收资料

2、其他重要的施工现场工程资料为：

（1）中标通知书、施工合同、招投标文件、工程量清单（2）工程相关图纸

（3）技术方案及施工组织设计

（4）点位统计表、配线架表格、测试记录、调试及试运行记录（5）施工周报

（6）技术交底记录表、（7）劳务分包合同书、总包配合协议（8）设备、材料采购计划（9）项目人工预算表

（10）班组、项目部安全生产检查表、安全交底记录（11）应急响应预案

3、施工现场工程资料管理的第一责任人是项目经理。项目经理对施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性负责。资料员在项目经理的领导下承担施工现场工程资料的具体管理工作。

4、施工现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真编制和填写。

5、需要监理、业主或总包方代表会签的工程联系单、签证单等涉及到工程费用的变更，与公司利益紧密挂钩。因此，项目经理必须按照规定的格式和要素标准、规定的程序和步骤及时办理会签手续。具体要求见本制度附件“签证模板及要求”。

6、项目经理每周五应向工程部上报《工程项目周报表》，汇报本周工程进展情况及问题、下周工作计划、本周资料签署情况及明细。报表中应具体列出编号和重要资料的大致内容。工程部在收集完各项目部周报后，经整理、汇总，每周一将各项目部工程项目周汇总表报分管副总和总经理，并对项目经理反映需公司解决问题进行汇报讨论，及时回复给项目经理。该表是工程部项目经理日常考勤的一部分，每缺报一次，按照缺勤一天，扣发当日工地补贴处理。报表迟发或填写不符合要求也将处以相应经济处罚。周报表格式样见本制度附件“工程项目周报表”。

7、资料制作与签署进度必须和工程进度相符，不得有资料拖延现象。项目经理应及时完成工程施工进度分析和汇报、工程技术资料的填写编制，并督促质检员做好施工工程质量保证文件的收集、设备和材料的报验及分部分项工程施工报验，并督促技术员、安全员完成各类技术资料和安全检查、整改资料的填写编制。

8、施工现场工程资料收发均应有登记记录。对监理、业主或总分包方发送的有关通告、会议纪要及相关文件，项目经理应阅批后及时归档。

9、施工现场工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业编号归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一规范，采可附图纸或文字说明。

10、资料员要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。

11、工程部应定期对项目经理和项目部成员进行施工现场工程资料编制填写标准要求的培训。并定期（每月至少一次）前往项目部检查施工现场工程资料完成、保管、使用情况。检查中如发现遗漏缺陷项，工程部应提出书面整改通知单，明确整改内容和期限。项目经理必须在限期内完成整改，采取补救措施。

12、工程部再次检查时如发现项目经理没有整改或整改不到位，将提出警告，书面要求限期整改。项目经理如果仍然不能按时完成整改，则工程部应及时报分管副总批准，通知财务部在项目经理工地补贴中扣发200元。如项目经理依旧不能按时整改，则按每次400元加倍扣发。

13、工程竣工后，资料员在项目经理领导下，负责资料的整理、装订，及时移交相关部门。项目经理应按公司要求编制工程决算资料（包括竣工图、决算书、计算书、工程过程资料、技术资料等），并承担该资料编制的主要责任。工程结束后，要求所有资料均需留有一份交公司存档。对于项目施工现场工程资料齐全完整、真实准确、符合工程建设主管部门规范要求的项目经理，由工程部报请公司

分管副总和总经理批准，根据工程项目规模大小和资料复杂情况，予以相应的奖励。

14、项目经理对施工现场工程资料的完整性和妥善保管负有责任。如有遗失、缺损，应及时向工程部汇报，并积极采取措施，设法补办补齐。

15、任何人均不得对施工现场工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁或未经公司同意越权签署损害公司利益文件，违反者按公司制度严肃处理，后果严重者须承担法律责任。

16、工程常用资料须根据工程当地建设部门要求格式进行编制；技术资料要按投标和设计要求编制。

篇6：施工现场管理各专业资料目录

（一）一、项目部安全生产责任制

二、项目部安全管理机构设置

三、安全管理目标、管理制度、管理措施

四、总包与分包安全管理协议书、安全生产许可证

五、施工组织设计、专项安全技术方案

六、冬、雨季施工方案

七、安全教育培训考核记录（表AQ-C1-18）

八、安全资金投入计划记录台帐

九、工伤事故资料（表AQ-C1-19）

施工现场安全管理资料目录

（二）一、特种作业上岗证书（表AQ-C1-20）

二、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单及保护措施（表AQ-C1-21）

三、安全防护用品合格证、检测、验收记录资料台帐

四、生产安全事故应急预案

五、安全标志

六、违章处理记录

七、工程项目（安全管理）检查隐患整改记录表

（表AQ-C11-4）

八、北京市施工现场检查分记录（安全管理）

（表AQ-C1-7）

九、北京市施工现场检查汇总表（表AQ-C1-6）

施工现场安全管理资料目录

（三）一、工程概况表（表AQ-C1-1）

二、项目重大危险源控制措施（表AQ-C1-2）

三、项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3）

四、危险性较大的分部分项工程专家论证表

（表AQ-C1-4）

五、危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ-C1-5）

六、安全技术交底汇总表（表AQ-C1-17）

七、安全技术交底表（表AQ-C11-1）

八、施工安全监督备案登记表（表AQ-A-1（JD-1））

九、工程复工报审表（表AQ-B2-11（B2-9））

施工现场安全防护管理资料目录

一、土方施工及基坑支护施工方案

二、模板施工方案

三、土方、模板施工安全交底及验收记录

四、基坑支护验收表（表AQ-C6-1）

五、基坑支护沉降观测记录表（表AQ-C6-2）

六、基坑支护水平位移观测记录表（表AG-C6-3）

七、人工挖孔桩防护检查（验收）（表AQ-C6-4）

八、特殊部位气体检测记录（表AQ-C6-5）

九、工程项目（安全防护）检查隐患整改记录表（表AQ-C11-4）

十、北京市施工现场检查评分记录(安全防护)

（表AQ-C1-12）

十一、施工现场安全防护管理职工应知应会培训考试记录

十二、安全防护设施验收记录 施工现场脚手架管理资料目录

（一）一、脚手架施工及设计方案、审批手续

二、脚手架验收记录

三、脚手架搭设、拆除安全技术交底

四、施工现场脚手架管理职工应知应会培训考试记录

五、工程项目（脚手架）检查隐患整改记录表

（表AQ-C11-4）

六、北京市施工现场检查评分记录(脚手架)（表AQ-C1-11）

施工现场脚手架管理资料目录

（二）一、钢管扣件式支撑体系验收表（表AQ-C5-1）

二、落地式（或悬挑）脚手架搭设验收表（表AQ-C5-2）

三、工具式脚手架安装验收表（表AQ-C5-3）

施工现场施工用电管理资料目录

（一）一、施工用电施工组织设计、变更资料及审批手续

二、施工用电管理协议、电气安全技术交底表

（表AQ-C11-1）

三、安全技术交底汇总表（表AQ-C1-17）

四、施工现场临时用电验收表（表AQ-C7-1）

五、电气绝缘强度测试记录（表AQ-C7-2）

六、临时用电接地电阻测试记录（表AQ-C7-3）

七、电工巡检维修记录（表AQ-C7-4）

八、总、分包临电安全管理协议

九、施工用电器材产品合格证

十、电工值班、维修记录、施工现场施工用电管理资料目录

（二）一、特种作业人员登记表（电工操作证复印件、考试卷）（表AQ-C1-20）

二、临时用电漏电保护器运行检测记录

三、临时用电接地装置隐检与平面示意图；

四、临时用电安全管理小组及制度

五、施工现场临时用电管理职工应知应会培训考试记录

六、工程项目（施工用电）检查隐患整改记录表

（表AQ-C11-4）

七、北京市施工现场检查评分记录（施工用电）

（表AQ-C1-13）

施工现场环境保护管理资料目录

（一）一、施工现场环境保护领导小组

二、施工现场绿色施工环境保护组织机构图

三、施工现场绿色施工环境保护管理制度

四、施工现场环境保护绿色施工管理措施

1、防治大气污染措施

2、防治水污染措施

3、防治噪声污染措施

4、防治固体废弃物污染措施

5、施工现场环境保护措施作法平面图

五、施工现场、生活区污染源标记平面图（用结构施工平面图标识）

六、公司施工环保管理规定

七、集团施工现场管理工作实施细则（第八章，施工现场环境保护）

八、市建委、市环保局、市政管委《施工现场环保标准》

九、清洁燃料设备、器具配备表（包括各分包单位）

十、施工所在区环保局批复（建筑施工现场环保申报表）

十一、施工现场环境保护预防措施

十二、夜间施工审批手续

十三、环保员岗位职责

十四、大型活动、学生中、高考期间各阶段的具体实施方案 施工现场环境保护管理资料目录

（二）一、施工现场污染源登记表（随施工阶段基础、结构、装修阶段，按环境因素类别登记）

二、绿色施工环境保护日常教育记录

三、施工现场噪声测定原台记录（表AQ-C4-1）

四、施工现场噪声测定原始报告

五、工程项目（环境保护）检查隐患整改记录表（表AQ-C11-4）

六、北京市建筑工程绿色施工专项检查表（环境保护打分表）

七、市建委《绿色施工管理规程》及本单位绿色施工方案

八、施工现场环境保护绿色施工管理职工应知应会培训考试记录

九、土方、建筑、生活垃圾、渣土外运防遗撒协议书

十、施工现场环保治理措施单位负责人

十一、施工现场环境保护责任落实到操作人（按责任区各外埠队填写）

十二、施工现场重要环境因素岗位负责人员台帐（年初报安全部，人员变更随时上报安全部）

十三、施工现场环保分析会（每季度组织1次）

施工现场机械安全管理资料目录

（一）一、现场设备平面布置图

二、物料提升机、外用电梯、电动吊篮拆装方案，租赁合同、安全交底

三、操作人员花名册及操作证复印件

四、工程项目机械设备安全检查记录及隐患整改记录（表AQ-C11-4）

五、北京市施工现场检查评分记录(机械安全)（表AQ-C1-15）

六、施工现场机械安全管理职工应知应会培训考试记录

施工现场机械安全管理资料目录

（二）一、施工现场机械设备安全管理领导小组

二、施工现场机械设备使用维修保养计划

三、施工现场机械安全管理验收记录

四、施工现场机械设备安全管理协议书

五、信号指挥人员花名册复印件

六、钢筋加工机械管理制度、操作规程、负责人

七、木工房管理制度、操作规程、负责人

八、塔吊管理制度（外用电梯的）验收 “合格证”、负责人

九、商品混凝土泵房管理制度、操作规程、负责人

十、搅拌机房管理制度、操作规程、负责人

十一、项目部机械设备安全管理制度

十二、塔吊、电梯司机交接班记录

十三、各种机械接地保护测试记录

十四、特种作业人员登记教育记录

施工现场机械安全管理资料目录

（三）一、北京市施工升降机安装/拆卸任务书（表AQ-C9-1-1）

二、北京市施工升降机安装/拆卸安全、技术交底（表AQ-C9-1-2）

三、北京市施工升降机基础验收表（表AQ-C9-1-3）

四、北京市施工升降机安装/拆卸过程记录（表AQ-C9-1-4）

五、北京市施工升降机安装完毕验收记录（表AQ-C9-1-5（1））

六、北京市施工升降机安装完毕验收记录（表AQ-C9-1-5（2））

七、北京市施工升降机接高验收记录（表AQ-C9-1-6）

八、施工现场起重机械验收核查表（AQ-B2-3）

施工现场机械安全管理资料目录

（四）一、施工机械检查验收表（电动吊篮）（表AQ-C9-2）

二、打桩（钻孔）机械验收记录（表AQ-C9-3）

三、施工机械检查验收表（混凝土搅拌机）（表AQ-C9-4）

四、施工机械安装验收表（机动翻斗车）（表AQ-C9-5）

五、施工机械安装验收表（龙门吊）（表AQ-C9-6）

六、施工机械检查验收表（汽车吊）（表AQ-C9-7）

七、施工机械检查验收表（挖掘机）（表AQ-C9-8）

八、施工机械检查验收表（装载机）（表AQ-C9-9）

九、施工机械检查验收表（物料提升机）（表AQ-C9-10）

十、施工机械检查验收表（混凝土泵）（表AQ-C9-11）

十一、施工机械安装验收表（钢筋机械）（表AQ-C9-12）

十二、施工机械安装验收表（木工设备）（表AQ-C9-13）

十三、施工机具安装验收表（其它中小型）（表AQ-C9-14）

十四、机械设备检查维修保养记录表（表AQ-C9-15）施工现场塔吊、起重吊装管理资料目录

（一）一、施工现场机械设备平面布置图

二、机械租赁、拆装合同及安全管理协议书，出租、承租双方共同对塔吊机组和信号工交底

三、机械拆装方案，安装验收记录、设备统一编号

四、塔吊拆装单位应具备相应资质

五、起重、吊装方案和审批手续

六、机械操作人员、起重吊装人员花名册及操作证复印件

七、多台起重机械作业方案

八、塔吊、外用电梯、物料提升机登记备案记录及检测报告

九、工程项目（塔吊、起重吊装）检查隐患整改记

录表（表AQ-C11-4）

十、北京市施工现场检查评分记录（塔吊、起重吊

装）（表AQ-C1-14）

十一、施工现场塔吊、起重吊装管理职工及塔吊司机、信号工专业人员应知应会培训考试记录

施工现场塔吊、起重吊装管理资料目录

（二）一、塔式起重机安装、拆卸任务书（表AQ-C8-1-1）

二、塔式起重机基础检验记录（表AQ-C8-1-2（1））

三、塔式起重机基础检验记录（表AQ-C8-1-2（2））

四、塔式起重机安装、拆卸安全和技术交底书（表AQ-C8-1-3）

五、塔式起重机安装、拆卸进程记录（表AQ-C8-1-4）

六、塔式起重机安装、拆卸进程记录（表AQ-C8-1-5（1））

七、塔式起重机安装完毕验收记录（表AQ-C8-1-5（2））

八、塔式起重机顶升检验记录（表AQ-C8-1-6）

九、塔式起重机附着锚固检验记录（表AQ-C8-1-7）

十、施工起重机械运行记录（表AQ-C8-2）

施工现场保卫消防资料目录

（一）一、施工现场保卫消防领导小组

二、施工区、生活区、办公区保卫消防设施平面图及审批手续

三、北京市建筑工程施工现场消防审核申报表

四、施工现场保卫消防重点部位登记录（AQ-C10-1）

五、施工现场保卫消防制度、方案、预案、协议

六、施工现场保卫消防组织机构图及活动记录

七、施工保温材料产品检验及验收资料

八、消防设施、器材验收、维修记录

施工现场保卫消防资料目录

（二）一、防水施工措施和交底

二、警卫人员值班、巡查工作记录

三、消防设施器材配备台帐

四、电热器具使用登记台帐

五、施工现场明火作业审批表（AQ-C10-2）用火证存根

六、施工现场保卫消防管理职工应知应会培训考试记录

七、工程项目（保卫消防）检查隐患整改记录表

（表AQ-C11-4）

八、北京市施工现场检查评分记录（保卫消防）（表AQ-C1-16）

施工现场生活区管理资料目录

一、食堂卫生许证、炊事人员健康证

二、急性职业中毒应急措施

三、卫生管理制度（卫生防疫、宿舍、食堂、饮水、办公室、厕所、隔油池）

四、施工现场生活区管理职工应知应会培训考试记录

五、工程项目（生活区管理）检查隐患整改记录表（表AQ-C11-4）

六、施工现场生活区管理检查评分记录（表AQ-C1-8）

施工现场管理资料目录

一、施工现场文明施工领导小组

二、施工现场文明施工管理体系机构图

三、施工现场文明施工管理制度

四、施工现场文明施工职责划分、责任人

五、施工现场居民来访接待室、居民来访记录

六、施工组织设计审批表、会签表

七、施工日志

八、施工现场垃圾、建筑渣土运输、处理消纳证

九、施工现场各类成品、半成品保护措施、管理负责人

十、施工现场管理职工应知应会培训考试记录

十一、工程项目（现场、料具管理）检查隐患整改记录表

（表AQ-C11-4）

十二、北京市施工现场检查评分记录（现场、料具管理）

（表AQ-C1-9）

施工现场料具管理资料目录

一、施工现场各种建筑材料保存、保管、领取、使用

管理制度

二、施工现场各种建筑材料保存、保管、领取、使用

管理措施

三、施工现场材料堆放责任区划分、责任人

四、施工现场材料堆放平面图

五、施工现场料具管理职工应知应会培训考试记录