工长、施工员安全生产责任制

工长、施工员安全生产责任制（通用18篇）

篇1：工长、施工员安全生产责任制

施工员（工长）安全生产责任制

一． 严格按照国家有关安全技术规范、标准贯彻执行上级批准的施工组织设计（施工方案），并根据工地施工的实际情况编制临时方案，报上级批准后执行。做好分、部项的书面安全技术交底等工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

二． 安排生产时必须检查生产作业环境，由于生产作业环境不符合安全生产条件而安排生产，对产生的后果负直接责任。

三． 加强现场的安全管理，建立安全生产、文明施工秩序。参加机电的验收工作，合格后方可交工人使用。

四． 配合安全员做好新工人、调岗工人、特种作业工人的教育、培训、考核、发证等工作。

五． 合理安排作业时间，执行新工时制度，贯彻劳逸结合原则。

六． 不违章指挥，施工过程中教育工人遵章守纪，制止违章作业和违反工艺纪律性的行为。协助安全员落实公司有关奖惩的规定。

七． 领导所属班组搞好班组安全活动，并检查执行情况。教育工人正确使用防护用品。

八． 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

九． 对发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场并立即上报。

施工员（工长）签字：

****年**月**日

篇2：工长、施工员安全生产责任制

一、在技术、生产负责人的领导下，对所施工的分部、分项工程的安全生产管理负有直接责任。

二、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、法令、政策和上级有关的制度。

三、执行施工组织设计方案中的安全技术措施和安全管理办法，在施工过程中要敢于制止不安全行为，敢于对违反现场安全纪律的人员给予教育和处罚。

四、具体组织实施安全技术过程中，要有针对性地进行安全技术交底，交底人与被交底人，要履行签字手续，并交安全主管、安全员归档。

五、督促指导班组开展安全活动，在施工作业中随时提醒工人，注意安全操作规程事项。

六、参加对机电设备、脚手架的验收，配合安全主管、安全员进行每天的安全检查，对当天所存在的安全问题要有汇报和记录，交安全主管归档。

七、在施工现场要准确识别出危险源因素；对重大危险源的作业环境，要采取严格的管理措施，不允许有不安全状态和不安全行为的出现。

篇3：工长、施工员安全生产责任制

建筑业是我国的支柱产业,其在解决城市人口住房和生产生活问题的同时,为社会吸纳了大量的劳动力,带动了一大批相关产业的发展,为国民经济稳定增长作出了贡献。然而,建筑施工行业是我国安全生产的高危行业之一,建筑安全事故时有发生, 究其原因,一方面与建筑施工的工序复杂,室外作业和高空作业比较多,施工环境恶劣,从业人员流动性较强等客观因素有关; 另一方面,与建筑施工企业的安全责任制不健全,岗位安全责任不清晰也有很大关系。本文着重从部门和岗位的安全职责方面展开论述。

1 安全生产责任制的重要性

安全责任重于泰山。建筑工程安全生产工作是一个系统工程,它包含对建筑施工现场“人、机、物、环”4个方面的安全管理,涉及众多施工环节和施工工序。这就要求企业和工程项目中每个部门和岗位都必须尽职履职,齐心协力,共同实现企业和工程项目的安全管理目标。目前建筑施工行业安全生产中存在的问题,究其根源是由于企业和工程项目中部门和岗位的安全职责不明确,许多人不清楚自己应该做什么以及由此可能承担何种法律责任。安全生产责任制就是要对安全责任进行分解,通过层层签定安全生产责任书,将安全责任逐条明确到部门和岗位,以此来解决“该做哪些事? 该为哪些事承担责任?”的问题。

2 安全生产责任与法律法规的关系

建立安全生产责任制的第一步,即要明确安全责任从何而来,也就是谁规定了安全责任,安全责任具体体现在哪些方面,应该达到哪些标准。根据我国现行的法律体系,法律、行政法规、地方性法规、部门规章均可以对企业和从业人员的具体责任作出规定,只要是法律、行政法规、地方性法规、部门规章等明确规定企业和从业人员应该完成的事项都属于安全责任的范畴。例如,国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》中规定施工单位应该配备专职的安全生产管理人员[1]。因此,建筑施工企业应该把配备专职的安全生产管理人员作为必须完成的一项安全责任工作来落实。要建立安全生产责任制,首先要了解法律法规的各项具体规定,清楚掌握安全责任的总目录。

3 安全生产责任在部门和岗位的划分

企业中设有多个组成部门和工作岗位,项目经理部同样设有多个岗位,在清楚了解安全责任的总目录后,法律、行政法规、地方性法规、部门规章制度等明确规定的安全责任在部门和岗位之间应该如何划分就成为重要问题。对于应该承担某项安全责任的主体,有些法律法规中作出了明确规定,而有些只作出原则性规定。例如,《建设工程安全生产管理条例》中规定: 施工单位应该在施工通道的出、入口等危险地段设置明显的安全警示标志。然而在实际操作中,具体由哪个部门、岗位来完成却未作出明确规定,既没有明确规定对于未按照要求设置安全警示标志的施工单位,应追究项目负责人或专职安全生产管理人员的哪些责任,也没有明确规定一旦发生因未设置明显的安全警示标志而导致的安全事故,企业如何进行责任划分等。这就需要企业依据GB 50656—2011《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》等标准、规范,结合自身的实际情况进行科学、合理地划分,确保分解后的安全责任无漏项、不偏不倚[2,3]。

4 安全生产责任与安全管理规章制度 的关系

安全责任划分后,岗位职责已经明确,但是在具体落实时,还应配套相应的安全管理规章制度。例如,针对上述《建设工程安全生产管理条例》规定, 在危险地段设置安全警示标志的安全责任,应该配套建立工程项目安全警示标志管理制度,对安全警示标志从提出需求计划、批准计划、购买物资、现场布置和挂设、日常检查维护,到施工结束回收等环节作出明确规定。每一项安全责任都应制定对应的、操作性强的安全管理规章制度。在施工过程中,只要严格执行规章制度,就能确保安全责任的落实。

5 安全生产责任制的考核

安全生产责任制的考核是保证安全生产的最后一道屏障,也是安全生产责任体系中最重要的环节。全面有效的考核,将督促安全生产各个环节有序进行。施工现场安全责任制实施不到位,很大程度上是由于监管考核不力造成的。安全员的兼职配备或随意指派,安全资料的闭门造车或同行借鉴,甚至临时抱佛脚突击补全资料,在建筑企业中比较常见。究其原因,与施工单位负责人的安全意识淡薄、对安全生产存在侥幸心理有直接关系,更深层次的原因是监管制度不够完善,监管力度差强人意,监管方式有待改进,奖惩措施实施不力。

当前国内的安全生产主要依靠政府部门的监督管理,检查形式比较单一,管理方法相对简单。实施监管的方式主要是运动式和突击式的,一旦查出安全隐患,或进行批评教育,或罚款,对于日常的安全生产起到的作用十分有限。而企业、工程项目对安全生产的态度也转变成应付检查,东躲西藏,对安全生产的实施和监督形成一种走过场、走形式的现象。鉴于这些情况,安全生产责任制考核的标准和度量必须建立细化标准和考核办法,降低弹性条款和界限模糊的概念叙述,明确监督管理办法,奖励安全意识强和安全措施实施到位的先进集体和个人,并依法严格处罚玩忽职守、安全意识淡薄的单位和个人。这样才能在工程实际中严格度量并责任到具体的部门和个人,是谁的责任、完成与否、还差多少,无论是考核者还是被考核者,都有准确的数据作为依据,这样才有利于工作的开展和实施,也有利于工作绩效的考核,对安全生产更是有效的保障。

6 结语

篇4：工长、施工员安全生产责任制

安全责任的风险管理是我们企业管理架构中的核心内容。安全管理有两方面内容。一是指工程实施本身的安全以及参与工程建设有关人员的人身安全。二是项目投入使用后，运营过程中的安全。这其中工程项目从立项到实施过程中存在的风险较大，有人不安全行为因素，有物的不安全状态，因此工程风险得到我们重视，特别是安全这方面。

建立安全管理体系是适应经济全球一体化趋势的需要，同国际接轨以此提升企业品牌形象，向先进国家的水平靠拢。我们通过建立这套安全管理体系，贯彻了“建设安全”与“使用安全”的管理哲学，并将之涵盖施工安全、轨道系统安全和公路系统安全三个领域。

在安全管理上的处置手段是必不可少的。我们的安全生产管理目标是体现在安全生产环节中，由我们的局长签发作出承诺。建立健全安全组织机构，配备一支强有力的安全管理队伍，是做好安全工作的重要保证。我们局长通过企业安全管理委员会直接领导安全的管理工作，明确不同层次的权利和责任，而实现组织活动和组织目标。项目安全审核委员会是由我亲自担任的。为了进一步保障施工安全，我们建立了一套职业卫生安全管理体系，利用这个系统来有效控制施工现场的职业安全卫生状况。我们的程序还包括项目安全审核程序，用来提高监管上的透明度和可追溯性。

我们的安全生产方针由宣言，目标、承诺、策略和任务等内容组成。我们时刻表明安全与生产的关系，危险因素是客观存在于事物运动之中的，是可知也是可控的。在目标的这一段落里，明确事故是可以避免的，必须争取事故为零的目标；在承诺这一段落里，强调全过程安全管理的意义；在策略这一段落里，我们表明要采取的安全管理措施及项目安全审核和职业安全卫生管理体系；在任务这一段落里明确指出，一切与生产有关的员工都必须参与安全管理，并在管理中承担责任，体现管生产必须管安全的原则，做到安全生产工作实现全员管理，并强调安全管理不只是安全管理部门的事。

安全生产方针落实过程包括程序、技能、文化和沟通四个因素，安全委员会是实现这个过程的中枢。

我们的全面安全管理体系由建设安全和使用安全两部分组成。建设安全对应施工安全领域。使用安全对应城市轨道交通系统安全和公路系统安全领域。其中施工安全有两套程序进行规范，一是职业安全与卫生管理体系，另一个是项目安全审核程序体系。

我们编制的安全管理手册是参照欧美通行最高标准制定，里面列举了项目方安全管理人员须执行的任务和日程安排，明确规定了现场处置的职责和权限，并制定一系列的程序和指导，如会议的组织，应执行的作业规定，以及施工单位对施工设备的维护保养，处理有毒原材料的防范基本知识。在体系建设上我们还实行部门之间相互制衡机制，实施监督、检查和评价，确保各项安全规章的落实。我们组建以上的管理委员会和管理小组审核我们的处置活动。

新加坡陆路交通管理局为了确保乘客安全，已在2000年起为各个主要陆路交通工程项目实施系统化的安全审核程序。现在这一套是专门为轨道交通系统制定的程序，与欧洲电工标准化委员会以及国际电工委员会规定要求保持一致，都以轨道交通的建设方和运营方为责任主体，分别明确线路的设计、建造、运行和维护方的主要责任和指导原则。

为我们的安全管理体系建立稳固基础的是包括教育、过程控制和执法在内的指导原则，三个原则同步协调发展。教育是我们的一个技术手段，教育手段主要针对人的心理特点对事故的安全影响，培养员工的自我保护能力，增加安全防范意识。推广宣传也是教育计划的组成部分，我们定期出版四种内部安全信息刊物，将安全事项翻译成六种语言，以传单的形式交给施工队伍。我们的领导重视推广活动，并把安全目标的实现与荣誉挂钩起来，严格考核，兑现惩罚。从1998年开始，我们每年都举办安全知识竞赛大会，领导都踊跃参加，包括我国的教育部长。过程控制是另一种机制手段，我们要求施工单位要针对工程特点、施工现场环境、作业方法、机器设备以及各项安全防护措施制订施工处置方案。针对施工中可能出现的危险因素，我们都主动采取措施予以消除。以预防为主，被我们认定为是最佳选择。此外，我们认为认真执法是保障安全的另一个关键，促使员工树立遵守安全规程的强烈意识，并让他们在作出危险举动前三思而后行。

经济手段方面我们的合同条款中有安全考核奖赏的细则。我们的考核押金留数相当于合同价的0.5%，上限为100万新元，主要用于在合同期间奖赏和惩处施工单位的具体表现。每月我们会进行评估，施工单位若达到65%的指标就会得到奖赏，如果达不到65%的指标，就从他的合同押金中扣除相应的款项。事故率的打分占10%，施工现场安全作业的编制和落实以及卫生安全条件的打分占45%，环境安全安保的管理打分占45%。我想我们的这套做法是非常科学合理的。

2007 年初，我们邀请督办作为第三方对我们的安全管理进行评审，我们取得3.7分，2003年我们的得分是2.3。这些年我们的施工事故率都呈现了下降趋势。

我们深刻地体会到贯彻安全第一预防为主的方针，像是踏上一段漫长而坚定的旅程，充满了挑战。尽管我们做出防范措施，创造安全施工条件，损害事故还是可能发生的，但我们不因此感到气馁。《道德经》有一句名言是“千里之行始于足下”，我们相信只要认清方向，一步步超着目标努力，从持续积累的教训中学习，继续完善我们的安全生产方针，强化我们的程序，改善内部的沟通，提升员工的素质，与我们的员工和合作伙伴培养良好的安全文化，就必能达到目标。

篇5：工长、施工员安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。

2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

4、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

6、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。

7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。

9、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。

篇6：施工工长质量责任制

施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。

1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；

2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；

3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；

4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；

5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；

6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；

篇7：工长安全生产责任制

1.贯彻执行安全技术规范，规范标准，及时对施工班组进行安全技

术交底工作。

2.做好三检制工作，保证工程质量及安全文明卫生的顺利进行。

3.经常查看管辖内的安全设备安全状况，发现问题及时解决。对施

工班组进行文明管辖，不得有怠慢操作人员行为出现。

4.一旦发生事故，要保护好现场，立即向上级报告，并接受上级的调查，如实反映情况，做好伤员抢救工作。

5.参加伤亡事故调查，根据“四不放过”原则检查落实情况。

签字：

篇8：实行责任制管理促进现场施工安全

1 实施背景

通过调查发现, 大部分事故是可以避免的, 造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、工作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等造成的。为了有效降低安全生产事故和分清责任, 把事故控制在最低限度, 扎实推进精益化管理, 该公司研究决定, 引入新的现场安全管理机制, 以充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则。

“工作负责人现场责任制”是以现场为责任主体的现场工作管理目标责任制度, 它是以现场工作为对象, 以现场全面负责为前提, 以工作目标责任书为依据, 以保质完成工作为目标, 以求得工作最佳经济效益为目的, 实行现场工作的一次性全过程管理。具体来说, “工作负责人现场责任制”就是在工作前聘任班组中的一名工作负责人, 并赋予其在该项工作中进行全面管理和监护的权力, 同时要求其负起确保安全工作、降低作业风险的责任。现场“一把手”是安全生产的总负责人, 可以根据安全生产责任制的要求, 把生产任务和目标分解到岗, 落实到人。“工作负责人现场责任制”实行权力和责任并重、安全业绩与经济考评挂钩, 以求得该项工作的最佳经济效益, 从而起到降低安全风险的效果。

2 实施内容

(1) 实施范围和原则。将保护班工作分为定检、技改施工、消缺、日常管理等几类, 每类按电压等级或工作量的大小给予一定的分值。每月计算考核一次, 班组月度奖金根据所得分值大小按比例发放。

(2) 实施细则。每项工作按其工作的任务量大小和电压级别等复杂程度给出一个总分值, 而一个基本的单位分值则相应地代表着单位奖金数额。在完成工作后根据工作中是否发生安全事故或隐患来评价和考核其工作, 并以此确定返还该项目奖金的比例。

(3) 实施特点。在每次工作前, 在组织措施中确定该工作任务的“一把手”人选, 其职责是负责开工前的准备工作、工作过程中的管理工作、任务结束后的验收及现场清理工作。通过该工作班组成员的紧密配合、精诚合作, 使得工作任务取得满意的结果, 并以工作中是否发生安全事故或隐患作为其业绩的评价和考核标准。工作任务项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术等, 对这些生产要素进行优化配置、动态管理, 合理、高效地利用资源, 从而实现提高工作管理综合效益, 促进整体优化的目的。

3 注意事项

(1) 现场“一把手”要严格要求自己。现场“一把手”是一线班组派驻工作现场的代表, 由于其在工作现场的特殊地位, 这就要求现场“一把手”首先要端正“安全促生产, 安全创效益”的思想, 学习和掌握各种安全生产的法规, 大张旗鼓地宣传安全生产的重要性, 不断提高工作人员遵章守纪的自觉性。在日常管理中, 要以身作则, 严格落实规定, 真正把“安全第一, 预防为主”的工作落到实处。

(2) 坚持开好班前安全会, 全面推行标准化作业。工作准备期间, 工作负责人应进行精心的技术准备, 组织人员认真研究检修工作内容和相关图纸, 对检修工作进行全面分解, 分析工作中可能出现的危险点, 制定严密的标准化作业书, 交主管领导审批后在工作中严格执行, 并以此为依据对现场施工作业进行指导, 为每项工作的安全提供可靠保障。

(3) 注重三级安全教育, 增强自我保护能力。针对工作现场各阶层人员的业务素质、从业内容、与其相关的机电设备等制定全面的安全教育提纲, 做好全体人员的安全生产知识和安全法规教育, 提高整体安全素质。安全教育务必做到经常化、多样化, 突出重点, 寓教于乐。如新员工、民工和临时工入场教育, 开复工教育, 班组岗位操作安全教育, 特殊工作条件下的安全教育, 新工程的安全教育等, 做到工作未动, 教育先行。

篇9：工长、施工员安全生产责任制

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

篇10：项目工长安全责任

1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产付直接责任，组织生产不违章指挥。

2.组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底，并监督小组实施。

3.对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气、机械等安全保养装置组织验收，合格后签字方可使用。

4.经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。

5.树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新工人入场的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育会。

6.发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。

篇11：机电工长安全生产责任书

1、负责项目租赁设备的使用、维修，保养等管理工作。

2、负责机械设备使用前安装、调试、验收工作，并对操作人员进行安全技术交底。

3、负责机械设备安全使用、安全检查，并负责分析处理一般机械事故和上报工作。

4、对租赁设备按照项目法施工机械管理要求进行管理。

5、建立租赁设备的机械设备运转记录。

负责人： 责任人：

中建三局三公司厦门三公司

第七项目经理部

篇12：项目施工员(工长)安全生产职责

1．项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所分管工程安全生产负直接责任。

2．熟悉掌握安全生产操作规程，帮助督促生产组遵守“安全生产六大纪律”和本工种安全技术操作规程。

3．安排生产任务时，必须执行安全技术措施和施工组织设计中规定的安全措施。

4．签发任务单一定要有针对性的安全措施，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组执行。

5．对违章作业的班组和个人及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权停止工作直至改正为止。

篇13：工长、施工员安全生产责任制

某型减速器一关键件尾减大轮上有一深长 (长140 mm、宽8 mm) 对称内键槽。此长内键槽作为导向键槽与桨距操纵杆上导向键配合使用, 以实现桨距操纵杆的操纵功能。

此长内键槽的加工, 用公司现有机加设备无法加工。如采用铣削方式加工, 无合适铣床, 需选用卧式铣床并对动力和传动部分进行很大改造, 同时应设计制造专用铣削装置, 这种改造, 公司未曾做过, 且制造周期会较长, 投资也较大;用车铣复合机床加工则类似拉削、剐削, 需进行工艺试验摸索, 会遇到刀具刚性不足及结构设计难题, 切削方式及进刀选择, 程序编制困难, R24圆弧难以成形, 加工效率低, 更重要一点是质量难保证。如在VUS55P (KAPP) 加工, 需定购一套专用磨臂和CBN砂轮, 价值人民币至少45万以上, 且周期长达半年以上。如采用电火花加工, 则需要配置专用电极、一般电火花机床也没有这么大规格, 另一方面这类军工产品也不许采用电火花加工。为满足研制生产进度要求, 确保产品质量, 决定利用现有普通花键磨床 (M8612) , 对磨削装置进行改造, 配置专用夹具, 采用干磨方式进行加工, 这样花费成本也不高。

1 尾减大轮的结构技术要求及其工艺难点

1.1 零件结构技术要求

材料为9310钢, 心部硬度HRC33~41。零件的结构技术要求见图1:零件总长305 mm, 最大外圆ϕ265 mm, 靠小头有一50齿渐开线外花键 (对称去掉了2齿) 。靠大头有两个对称的长140+2.0, 宽8±0.1深的内键槽, 要求键槽出刀圆弧R24, 且键槽与外花键缺齿有位置关系, 同时键槽对内孔还有对称度要求。

1.2 工艺制造技术难点

(1) 零件内键槽深长 (140 mm) , 且是对称双键槽, 与外花键缺齿有位置关系±20, 同时对其内孔有对称度要求0.05, 见图1。

(2) 在普通花键磨床 (M8612) 加工, 需设计制造专用磨削装置, 并保证砂轮在磨削过程中具有有效切削作用。

(3) 在普通花键磨床 (M8612) 加工, 键槽磨削条件差, 冷却困难 (此机床只有干磨方式) , 磨粒尘难以及时清除, 易堵塞砂轮, 易产生烧伤。

(4) 在普通花键磨床 (M8612) 加工, 此类长、大零件准确装夹定位困难, 砂轮修整困难。机床调试极其麻烦。

2 技术方案及具体实施方式

通过对零件的技术要求以及工艺性进行分析, 结合现有普通花键磨床 (M8612) 结构功能特点, 通过充分论证, 决定设计制造专用磨削装置, 同时设计制造砂轮对刀件和拼装专用夹具等, 采用干磨方式对长内键槽进行磨削加工。

2.1 工装设计

2.1.1 磨削装置的设计

磨削装置设计要解决砂轮具有磨削去材料作用、能安装合适大小和宽度的砂轮、具有比较长的磨臂使砂轮有效磨削长度大于160 mm。根据机床电机主轴转速2 894 r/min以及砂轮直径 (≤ϕ52 mm) , 确定皮带轮与磨轮支架直径比为3.25, 使砂轮线速度达到≥24 m/s, 磨削装置见图2。

2.1.2 砂轮对刀件的设计

为确保砂轮中心通过零件内孔中心, 保证键槽对内孔的对称度, 设计制造砂轮对刀件, 参见图3。

2.1.3 拼装夹具的设计

为适应零件在机床的安装和定位, 设计制造角向定位销和定位件, 利用标准模块拼装一夹具, 使零件安装在工作台上稳定可靠。

2.2 长内键槽磨削加工操作过程

(1) 将拼装夹具固定于磨床工作台, 按照零件最大直径及砂轮磨轴的高度可调整量调整好拼装夹具在工作台的高度位置, 同时尽量将其置于机床主轴中心。另应调整好拼装夹具定位中心线与工作台移动方向一致 (Z轴) 。

(2) 将零件按图1装夹要求置于拼装夹具。固定零件前找正零件A、B基准跳动不大于0.01, 利用角向定位销的60°度锥面确定零件角向位置。

(3) 采用直径ϕ55 mm, 厚10 mm的片砂轮装于磨轮支架上, 并将砂轮厚度修整至8 mm (有效工作区) , 砂轮直径修整至ϕ52 mm。

(4) 将砂轮对刀件置于零件N孔, 手动旋转砂轮对刀件使其对刀槽处于垂直状态, 同时前后移动砂轮主轴使已修整好的砂轮刚好置于砂轮对刀件的对刀槽内, 从而确保砂轮中心通过零件N孔中心。

(5) 磨削过程中应用压缩空气吹冷零件加工部位及吹走磨尘, 以防磨尘堵塞砂轮影响砂轮磨削力及导致零件烧伤等。

3 结论

通过对普通花键磨床磨削装置进行改造和配置专用夹具, 实现了长内键槽的磨削加工, 从而扩充了其加工能力, 最大限度发挥其潜能。同时加工出合格产品, 满足了用户要求, 达到了预期目的。但要持续稳定保证产品质量, 实现大批量生产, 还可以进一步做以下方面的改进:

(1) 设计制造一专用散热冷却装置, 便于用压缩空气吹气冷却, 同时保证用压缩空气吹气冷却时磨尘不到处飞扬等;

(2) 设计制造一修砂轮设备及砂轮刀, 便于修砂轮宽度、直径及圆角。

摘要：根据某齿轮零件两对称长内键槽的加工需要, 利用现有普通花键磨床的工作原理及磨削特点, 对设备磨削部分结构进行局部改造, 满足磨削条件, 扩充其功能, 从而花少量费用、不需新设备引进, 就能加工出合格产品。

关键词：长内矩形键槽,磨削,磨削装置,普通花键磨床

参考文献

篇14：工长、施工员安全生产责任制

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇15：项目施工员(工长)安全岗位职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包施工队)的安全生产负直接领导责任；落实各项安全措施,对所管工程和施工人员的安全负直接领导责任,认真执行安全交底审批、验收制度,向班组〔包括外施队、分承包单位〕进行书面安全交底, 履行签认手续,并对规程、规定、规范标准、措施、交底要求执行情况经常检查, 及时纠正违章作业。项目施工员（工长）是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所分管工程安全生产负直接责任。

2、对施工搭设的各种架子、临时用电设施、各类机械、设备等及其安全防护装置, 必须和专业人员、安全人员一并逐项进行验收, 经验收合格并办理验收签认手绫后, 方可投入使用, 做到不违章指挥。

3、熟悉掌握安全生产操作规程，帮助督促施工班组遵守“安全生产六大纪律”即

（1）进入现场必须正确佩戴好安全帽、扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

（2）二米以上（含2米）的高处、悬空作业无安全设施的，必须正确系挂安全带、扣好保险钩。

（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，垂直吊装下方不准站人。和本工种安全技术操作规程。

4、安排生产任务时，必须执行安全技术措施和施工组织设计中，安全技术交底中规定的安全防范措施。

5、安排施工生产任务时一定要有针对性的安全措施和施工安全交底，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组在施工作业中执行。

6、对违章作业的班组和个人必须及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权停止工作直至改正为止。

7、班组人员发生工伤事故要立即上报，并参加调查处理。

8、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括施工队)进行书面安全施工交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

9、经常检查所辖班组(包括施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

10、定期和不定期组织所辖班组(包括施工队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全隐患问题；

11、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；

12、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

13、负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全生产法规、标准、条例、规范规定以及安全、技术交底。

14、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

15、在计划、布置、检查、的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全施工、技术交底。

16、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

2014.3.1

技术员安全岗位职责

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，执行国家及公司的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产全面负责，并坚持做到五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制定及报批。

三、施工前详细勘查施工现场，制定安全生产和各种防护措施，向有关人员进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。

四、负责指定各种工种、分部分项的书面安全技术交底，安全技术交底要有针对性，施工前负责生产全过程的监督检查工作。

五、协助项目负责人做好施工现场的安全检查工作，组织施工过程中的安全问题和技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取措施落实改正，有权拒绝一些不科学、不安全、不卫生的生产措施。

六、当安全与产生发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

七、发生重大事故，保护好事发现场，及时上报并协助上级分析调查处理事故。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

篇16：工长、施工员安全生产责任制

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五． 完成工程部经理交办的其他任务

建筑工程安全员岗位职责

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

篇17：工长岗位责任制

一、熟悉图纸及有关说明，认真进行技术交底。

组织班组严格照图施工，若有疑难问题，应向技术组或有关部门提出。

二、认真执行技术规程、操作规程、安全规程、三、组织班组自检、互检及工序交接检查，认真

四、掌握材料、半成品、成品、构配件管件等的五、负责砼、砂浆等材料的计量和配合比，督促

六、对一般质量和技术安全事故负责组织分析提

七、组织文明施工，尽量做好工完料清。

八、负责组织已完部分工程的保护。

九、积极推行

篇18：工长、施工员安全生产责任制

注重责任分解强化任务落实

落实党风廉政建设责任制, 前提是明确责任。责任不明确, 制度就难以执行, 出问题也难以追究。

加强组织领导, 明确责任分工。强化反腐倡廉建设责任主体的责任意识, 切实加强对落实党风廉政建设责任制工作的领导, 抓好责任分解, 明确责任分工是落实党风廉政建设责任制的首要环节, 也是进行责任考核和责任追究的基础。实践中, 企业制定了本单位落实领导班子党风廉政建设责任制实施办法。明确了党风建设和反腐倡廉工作领导小组和联席会议制度, 对责任内容分解、明确、细化, 形成层层抓落实的责任网络。同时, 建立了工程公司、项目经理部、施工队三级班子党风廉政建设责任制, 把任务层层分解, 使党风廉政建设责任制紧贴每一位干部, 形成了“千斤重担大家挑, 人人肩上有重担”的局面。

领导带头履责, 推动工作创新。党风廉政建设责任制落实如何, 领导带头起着至关重要的作用。单位主管领导要认真履行党风廉政建设第一责任人的政治责任, 做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办, 随时听取汇报, 过问执行情况;分管领导要精心谋划, 认真组织, 亲力亲为, 抓好落实;责任部门要狠抓责任追究环节, 在具体操作中, 注意讲究实事求是、民主集中和惩前毖后的原则, 区别情节、分别对待, 不随意牵连、不随意混淆。

基层主动作为, “守土”尽职尽责。做好本职工作是责任, 抓好反腐倡廉建设和遵守廉洁自律规定更是责任。作为国有施工企业基层一线的项目经理部纪工委, 必须结合工作实际, 强化措施, 牢固树立守土有责意识, 扎实做好本单位的党风廉政建设工作。

注重思想教育强化认识落实

落实党风廉政建设责任制, 教育是基础性环节。学习教育不到位, 认识就难到位, 落实也就是一句空话。

注重《规定》学习, 增强落实自觉性。思想支配行动, 认识指导实践。要落实党风廉政建设责任制, 就要认真抓好中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》宣传教育, 切实做到思想认识到位。中央制定的《规定》, 既是对“党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责, 依靠群众的支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制的具体化和制度化, 也是加大反腐败力度的有力措施, 体现了标本兼治、从源头上遏制腐败的要求。对于我们国有施工企业来说, 各级领导在其任职的岗位上, 不仅肩负着抓好施工生产的任务, 同时也肩负着党风廉政建设和反腐败斗争的责任。要通过宣传教育, 使各级领导班子及其成员熟悉《规定》的内容和要求, 明确在党风廉政建设中的领导责任和工作责任;要通过宣传教育, 督促各级领导认真履行职责, 确保各自责任范围内不发生或少发生违纪违法问题。

注重政治理论学习, 提高自身免疫力。要落实党风廉政建设责任制, 领导人员自身的鉴别力和免疫力十分关键。从国有企业发生的腐败案件分析一些腐败分子的思想根源, 说到底还是世界观、人生观、价值观发生了严重扭曲, 权欲熏心、利令智昏、思想堕落、道德沦丧。抓党风廉政建设, 首先就要从树立正确的世界观、人生观、价值观抓起。要通过不断加强政治理论的学习教育, 努力提高理论素养、政治修养、政策水平和精神境界, 筑牢拒腐防变的思想防线。

开展警示教育, 增强拒腐防变自觉性。要落实党风廉政建设责任制, 需要以身边事教育身边人。大量事实表明, 警示教育能给犯严重错误的人打一剂“救心针”, 给犯一般错误的人打一剂“清醒针”, 给没有错误的人打一剂“预防针”, 起到警示警醒的作用。

开展主题教育, 巩固宗旨意识。要落实党风廉政建设责任制, 开展主题教育活动很有必要。主题教育以其鲜明的主题, 灵活的活动载体, 在党风廉政建设教育中起到了不可替代的作用。实践中, 开展了“崇廉尚俭, 筑牢防线”“加强作风建设, 促进廉洁从业”“加强党性修养, 坚持廉洁从业”等系列主题教育活动, 使广大党员干部宗旨意识和责任意识进一步巩固, 贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性进一步增强, 更有力的促进了企业健康快速平安领先发展。

组织政策学习, 把握正确导向。要落实党风廉政建设责任制, 必须有扎实的政策理论功底和政策法规知识。一是进行普遍教育;二是组织《工作规划》学习;三是开展企业相关政策学习。

注重制度建设强化预防落实

建立健全并切实落实各项规章制度, 是落实党风廉政建设责任制的中坚环节。只有通过制度的不断完善和强力执行, 才能使党风廉政建设工作切实“落地”。

建立健全制度, 加强源头防腐。加强制度建设, 尤其是规范腐败易发环节的运作流程, 对于约束从业人员行为, 从源头上预防腐败问题的发生, 落实党风廉政建设责任制具有十分重要的作用。实践中, 一是协助业务职能部门制定完善管理制度, 使公司上下形成了熟悉“标准”、运用“标准”、按“标准”办事的执行氛围。二是修订完善了党风廉政建设制度办法。结合不断变化的形势和任务, 不断修订和完善一系列党风廉政建设规章制度, 加强了源头防范工作。

建立长效机制, 健全监督网络。工程项目经理部是施工企业的“窗口”, 生产和治理的基点, 经济效益的源头。长期以来, 纪检监察组织机构设置只到工程公司一级, 对项目经理部的监督, 多以“党风廉政建设领导小组”流于形式和口头, 为腐败行为的发生“提供”了可能。为了使所有党员干部时刻处在监督约束之下, 自觉廉洁从业, 在项目经理部成立纪律检查工作委员会, 明确了性质任务和组成人员, 使“领导小组”变虚为实, 弥补了监督空白。同时, 建立党风廉情监督员制度, 从普通职工和劳务人员中选聘监督员, 增强了监督力量, 延伸了监督渠道, 弥补了监督真空。通过建立健全监督网络, 为党风廉政建设责任制的落实, 提供了相关制度和组织保证。

抓好制度执行, 落实过程监督。落实党风廉政建设责任制, 重要的是执行制度, 落实效果。一要抓好报告制度落实。要重点抓好领导个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、诫勉谈话、经济责任审计等监督制度的落实, 始终坚持领导班子党风廉政建设责任制执行情况、中层以上领导岗位职责履行情况和廉洁自律情况报告制度, 要求领导对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》逐条对照检查, 写出自查报告, 同时对民主评议和经济责任审计中发现的问题进行追踪, 启动诫勉谈话和问责机制。二要抓好谈话制度的落实。要抓好领导廉洁从业谈话, 尤其是新任项目经理廉洁谈话制度落实, 明确要求要戒骄, 提高自身综合素质;要戒浮, 提高办实事求实效的能力;要戒奢, 提高勤俭建企的能力;要戒贪, 提高遵守廉洁从业规定的自觉性。三要抓好承诺制度的落实。实践中, 我们与中层以上领导及项目经理签订《领导人员廉洁从业承诺书》, 对其他干部签订《工程项目重要岗位人员廉洁从业保证书》, 提醒领导人员保持清醒的头脑, 始终正确运用手中权力。

注重科学“考责”强化过程落实

建立科学的责任考核体系, 抓好对下一级领导班子及其成员执行责任制情况的年度考核工作, 是推进责任制落实的有效手段。

定量定性结合, 科学合理考核。考核前, 要按照定量定性结合的原则, 精心研究制定考核方案, 明确考核的程序, 突出考核的重点, 切实提高考核的针对性和实效性。在定量考核中, 将考评内容量化为若干个小项, 赋予每个小项一定的分值, 考核人员根据考核情况进行打分。在定性考核中, 要做到考评基层单位党风廉政建设工作与全面考评基层领导班子、党员干部相结合, 年终考核与平时效能监察、专项检查相结合。

述职述廉评议, 公开、透明、民主。考核中, 要严格程序, 坚持标准, 努力使考核结果客观反映真实情况。要通过采取召开职工大会、小型座谈会、问卷调查、个别谈话等形式, 对项目经理部主管领导廉洁从业和履责情况进行无记名测评, 推行“请群众监督、让群众满意”的考核思路, 通过发挥群众的参与性, 尊重群众的选择权和表达权, 把群众意见作为落实责任制考核的重要依据。

建立廉政档案, 动态跟踪记录。考核后, 要按照相关规定运用好考核结果, 形成落实责任制工作考核评价的激励机制。建立中层以上领导人员廉政档案, 对他们在贯彻落实党风廉政建设责任制、履行生产经营管理职责和遵守廉洁自律规定情况进行跟踪记录, 实行科学化、常态化、规范化管理, 为提拔任用、评先评优和奖优罚劣提供重要的决策依据。

注重严格“问责”强化效果落实

严格责任追究是落实党风廉政建设责任制的重要措施。不严格问责, 责任制的落实就是一句空话, 也就失去了责任制的严肃性和威慑性。

建立“问责”机制, 规范“追责”程序。落实党风廉政建设责任制, 必须强化责任追究。而落实责任追究, 则要明确“问责”内容, 细化“问责”范围, 制定“问责”标准, 建立“追责”程序。实际工作中, 根据中央和上级有关文件精神, 制定下发了公司《党风廉政建设责任制实施办法》, 明确了党风廉政建设6大责任目标, 明确了公司、项目经理部、施工队三级领导和职能部门负责人党风廉政建设责任分工, 明确了责任分工范围内发生的要追究党纪、政纪责任的7大责任行为。同时制定下发了《责任追究暂行办法》, 方便了日常操作, 为严格经济责任、实现“工程优质, 干部优秀, 效益最佳”目标提供了相关制度保证。