供电局职代会报告

供电局职代会报告（共6篇）

篇1：供电局职代会报告

适应新常态 迎接新挑战 努力开创转型发展新局面

——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨

四届一次工会会员代表大会工作报告

（送审稿）2015年2月xx日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实&&电网公司及&&供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部份 2014年工作回顾

2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名&&电网第4的良好成绩。

一年来,我局深入贯彻落实省公司、&&供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。

一、2014年主要指标完成情况 ——安全生产方面

全年未发生4级及以上电力安全事件。——价值创造方面

售电量14.8亿千瓦时，同比增长9.28%。主营业务收入72166.59万元，同比增长7.9%。平均售电单价482.85元/千千瓦时。电费回收率99.98%.——客户服务方面

第三方客户满意度83分，&&电网并列排名第一。客户年平均停电时间5.58小时/户。——内部运营方面 综合线损率3.47%。

供电可靠率99.9782%，高于创先目标值99.9450%。

单位可控供电成本43.62元/千千瓦时，比年初预计的创先指标45.50元/千瓦时降低1.88元/千瓦时。

每万元单位资产运维成本142.61元。

项目计划完成率80% ——学习成长方面 技能人才岗位持证率96.96% 准入资格持证率100% ——企业成长方面

固定资产投资6669.55亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、2014年重点工作开展情况

1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作

认真贯彻落实&&供电局创先工作会议精神，按照&&供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽回经济损失50358元。2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好

以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重PDCA闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七是注重“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转，高效完成7月的多轮暴雨侵袭以及今年年初的抗冰保供电，得到县委、县政府的高度赞赏。

3.抓服务，强举措，营销管理水平迈上新台阶

为持续推进营销服务，我局主动思考，主动服务，千方百计稳现量、挖存量、促增量，使售电量保持百分之九的增长；确保了第三方客户满意度测评得分达83分，较去年完成值53分提高30分。一是主动做好工业园区用电服务，在园区公布客户服务经理联系电话，方便用户办理用电业务，了解用户建设周期，与用户建立电力工程建设跟踪表，及时解决用户在用电上的困难和问题。二是建立负荷跟踪机制，对大用户负荷进行跟踪，对负荷异常的大用户进行沟通，及时解决用户用电困难，使其尽快恢复生产，确保存量负荷正常生产。三是紧盯“5个100”工程建设用电等项目，采取提前介入，主动服务，及时研究供电方案，简化办事程序，全年累计新增用户20661户，累计新增容量318909千伏安，为电量增长奠定了坚实的基础。四是拓宽缴费渠道，促电费回收。实现银行代收代扣电费、网上营业厅、PDA抄收终端等9种缴费方式，每月定期开展“流动营业厅”进村寨、进社区活动，在加大安全用电知识宣传的同时，采用PDA进行现金收费，使得优质服务工作得到进一步延伸。五是开通 “一站式”首问负责制业务系统，实行问责服务，提高业务办理工作效率。六是搭建“村电联建”平台，密切联系群众、服务群众。通过与乡镇村委的沟通协作，融合便民服务点、半小时缴费圈与 “村电联建”达到“三点一通”的模式，18个“村电联建”点投入使用，签订“村电联建”协议247份。七是全力推进“挖潜增效、营业普查”工作。开展用电检查34890户，全年共查处违章、窃电用户4户，累计追补电量1.71万千瓦时，追补电费2.3万元、违约电费7.13万元。八是完成100台负控及774台TTU安装工作，上线率为98.75%，同时完成高损台区的户表改造956块，进一步加强高线损治理，实现管理水平精益化。

4.抓指标，技术新，供电可靠性稳步提升

我局坚持高效发挥现有电网、设备和管理资源，因地制宜探索各种方法，不断提高供电可靠性。2014年，可靠性指标完成99.9782%，客户年平均停电时间5.58小时/户，同比下降0.66小时/户。一是坚持实践计划工作“逢停必转”，故障停电“先转后修”，全年共开展转供电61次，带电作业24次，共计节约11282.46时户数，新增绝缘线旁带、带电作业、带电活搭头、电缆跨越转供等新方式开展转供电。其中由我局自行研制的活搭头装置实现一次性对多台配变转供电，现已在其他局推广应用。二是审核停电计划128项，计划执行率达到96%。三是充分利用自筹技改三大项目进行可靠性提升项目的实施，重点加装分段开关和智能化改造220台断路器；对26条线路实施“手拉手”联络，引入故障指示器156只和加装TTU等设备，利用科技手段提高该局的网架水平。四是加强考核机制，修编《**供电局可靠性办理办法》和《停电管理办法》，按月对供电可靠性管理工作进行跟踪考核。

5.绘蓝图，解难题，加速协调推进电网建设

随着**县经济的快速发展及招商引资工作力度的不断加大，我局加快配套电网建设工程，网架结构得到进一步的改善。一是新建和改造10千伏线路36条22千米；新增配变43台、容量6135千伏安，改造0.4千伏低压线路38千米。二是加紧建设110千伏银盏变输变电工程，为**县经济开发区促进园区快速发展提供电力保障。三是投资205万元完成草塘古邑区400V电力线路迁改工程、低压线路改造工程、1.98公里10千伏电缆入地改造工程。四是抓好“四在农家、美丽乡村”小康电建设工程，在全县39个台区中积极建设打造3个小康电示范台区，确保质量优质、安装合格、工艺美观。五是完成对35千伏建中变主变扩建工程建设，新增变电容量5兆伏安。六是完成生产调度综合楼工程建设并投入使用，在改善员工工作环境的同时，更好地为客户提供更优质的服务，树立良好的企业形象。

6.抓队伍，强技能，提升干员员工综合素质

一是全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道和优化干部队伍结构，完成了6名中层干部提拔及15名中干的岗位轮换工作。二是采取述职和现场答辩相结合的方式，完成42名中层人员考评工作。重点对综合素质、工作水平和办事能力进行考评。三是加强人才队伍建设。充实高层次专业技能人才后备力量，制定了**供电局专业技能带头人管理办法细则并实施。四是实施供电所差异化管理，通过专业帮扶、跟班学习培训及班组内部业务培训，提高基层供电所员工的管理水平和业务素质，实现用好管理方法和管理工具达到最终减负的目的。五是加强培训与人才评价工作管理，完成培训班50个，培训人次3053人次；培训学时8963学时，全员培训率达100%，准入资格持证率100%，持岗位胜任力评价合格证率93.7%。六是贯彻落实人才强企战略，实施人才发展工程，充实高层次专业技能人才后备力量，培养了5名技师，选拔聘用了1名助理技能专家接班人。

7.抓党建，重实效，提升企业软实力

一是认真组织开展“回头看”，落实教育实践活动整改工作，“两方案一计划”按计划推进，按期整改完成率100%。腾退办公用房28平米，发文、会议数量同比分别下降10.43%、33%，办公费、会议费、业务招待费、差旅费同比分别下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是继续推进“党建帮扶进班所”、“红立方”班组文化建设。三是严格落实“两个责任”，开展廉洁文化“两个创建”活动，完成了对重点岗位的廉政风险点排查及等级评估工作，在企业经营活动、工程结算、工程审批等方面排查出廉政风险点共158个，制订防控措施283条。四是新闻宣传工作，在&&局及以上媒体用稿364篇，为舆论引导、和谐环境提供了正能量。

一年来，我局获省公司个人荣誉1人次，&&供电局集体荣誉9个、个人荣誉8人次。

各位代表，同志们，去年的这些成绩来之不易。在此，我谨代表局领导班子，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，新常态下，我们的经营管理存在市场竞争意识不强、电力需求乏力的问题。降本增效存在成本管控意识淡薄、过紧日子紧迫感不强的问题。电网规划建设存在地方政府对投资需求旺盛与投资压缩、投入与产出矛盾加急，规划变更、征地、阻工等影响进度的问题。安全生产现场违章行为仍然多发、设备运维管理不到位的问题。创先存在认识有差距、关键指标和管理水平与先进企业差距较大的问题。人力资源存在冗员与缺员并存的问题。党风廉政建设存在机关工作作风需进一步转变，服务基层的意识需进一步增强，解决基层问题的能力需进一步提高等问题。这些问题都需要我们认真研究，切实采取措施加以解决。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目标

今年工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神以及总书记系列重要讲话精神，认真落实&&供电局和**县委县政府的工作部署，主动适应新常态，强化管理，狠抓落实，认真做好新形势下的安全生产、经营管理、优质服务、依法治企、创先、电网建设、队伍建设、以及从严治党各项工作，向国内先进电网企业目标迈进。

（一）2015年主要指标目标 ——价值创造方面 利润目标 100 万元。

主营业务收入 7.84 亿元，同比增长9.8 %。——客户服务方面 客户平均停电时间 小时，同比降低 分；第三方客户满意度全口径80分。

用户平均停电时间？小时，同比降低？分钟；综合供电可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——内部运营方面

售电量 17.2 亿千瓦时，同比增长 16.22 %。综合线损率 3.82 %。

单位供电成本 49.50 元/千千瓦时，同比降低 1.0 %。电费回收率达99.94%以上。

安全生产“三杜绝六不发生一力争”，安全生产风险管理体系评级≥3钻。

——企业成长方面

固定资产投资 亿元。其中，电网基建项目 亿元。——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、重点工作安排

（一）全力加强安全生产管理

一是夯实基础管理。认真贯彻落实新的《安全生产法》，全面落实各级人员安全生产岗位职责及到位规定、严格安全生产责任追究，进一步强化安全责任传递，“以人为本，安全发展”，以问题为导向，以风险为主线，加强作业安全风险管控，严控人身安全和四级及电网事件，积极适应安全生产工作新常态。以“两书”为载体推进一体化制度体系落地，使体系建设与日常工作紧密结合，力争达“三钻”水平。强化安全监管，抓好日常风险点辨识、预警及防范措施落实，狠抓现场“两票”等规章制度的刚性执行，加大严重违章处罚力度，将违章指标纳入绩效考核，杜绝人身伤亡事故。二是强化风险闭环管控。全面落实风险“四分”管控策略，着力提升检查回顾环节质量。加强客户用电安全隐患管理，重点治理重要客户供电电源和自备应急电源配置。进一步完善应急处置方案及应急信息的规范报送，提高应急处置能力和效率。三是着力设备管理。加强推进规范化检修工作，制定设备检修规划，做到“应试必试，应修必修”。严格执行技术监督体系，确保设备管理各项制度、技术要求落地。抓好GIS系统的数据维护，不断提升配网自动化的运行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增长

一是保持售电量平稳增长。积极跟进电力直供、售电放开等售电侧改革，加强对用电市场的动态分析预测，着重跟踪重点行业和企业，确定合理的市场营销计划。做好4家直购电意向企业相关预测和服务工作。主动联系各级政府，全力配合抓好存量企业复工达产工作，千方百计挖掘替代负荷。做好一站式用电服务，确保新增客户尽快投产。树立“少停就是多供”的思想，加强停电管理，减少电量损失。二是确保降本增效。加强预算管控，严格控制成本，规范和优化成本费用项目开支，五项费用保持零增长或负增长。努力增发水电，全力降低购电成本。提高“挖潜增效、营业普查”工作的针对性，重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况。加强高线损线路及台区的治理。针对高损线路、台区拟定专项检查计划进行彻查，找出高损原因并进行处理。加强对计量自动化系统的日常巡视工作。加强资产管理，加快在建工程转固定资产，继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项和低效无效资产清理力度，降低资产报废净值率，提高资产利用率。三是严控欠费风险。加大电费催缴力度，根据不同行业、不同企业制定有针对性的电费回收策略，对欠费风险较大的客户，要实行预付电费制或划小电费结算周期，实现全年电费回收目标。

（三）全力抓好创先工作

一是加强战略管控。深化推进战略实施，强化过程管控，针对薄弱环节，采取有效措施，在重点领域和关键指标上取得突破，以示范供电所、示范台区建设为突破口，充分发挥首创精神，大胆探索符合自身特点的创先路径、方法及模式，缩小与先进水平的差距。二是推进一体化作业标准体系落地。推进作业标准体系应用，强化作业指导书在移动作业平台的固化应用，提高安风体系运行质量和基础管理水平。配合做好“6+1”核心业务信息系统上线工作，完成七个业务领域一体化管理相关模块推广应用的对口承接。三是稳步提升客户满意度和供电可靠性。强化“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，全面推进全方位服务体系，推广网上服务、掌上服务、微信服务。加大电费非现金缴纳比例，以客户需求为导向，细化服务措施，完善“村电联建”、“便民服务点”等服务平台，拓展服务空间，实现半小时服务圈全网覆盖。在提升供电可靠性上，在53条公有线路上加装220余台真空断路器，对城区配网进行自动化改造。引进先进的智能化开关和系统平台，加装37台联络开关和分段开关，实现故障快速隔离，进一步减少停电范围。对还未形成手拉手的26条公有线路开展手拉手工程，实现所有公有线路的应急互倒，同时便于施工项目的负荷转供，进一步减少停电时间。成立转供电作业班组，重点培养带电作业人员，常态化开展转供电和带电作业工作。四是深入推进依法治企。加强法律风险管理体系建设，推进实施法律风险岗位防控，重点抓好劳动用工、规划建设、用户资产收购、电费回收、违法违约用电、电设施保护等重点领域的法律风险防控，确保重要决策、经济合同、规章制度三项法律审核率达100%。

（四）全力抓好电网优化发展

一是加强电网规划。总结“十二五”电网规划，做好“十三五”规划，加强电网规划与地方总体规划的配合衔接，有效化解投资减缩与地方政府需求增长矛盾。二是协调推进电网建设。继续跟踪服务“5个100工程”、“四高一铁一港口”大交通建设、推进小康电行动计划、生态移民工程的实施。新建110千伏珠藏变电站，扩建110千伏永和变电站。完成1374万元的2015年第一批国债资金项目建设，建设高压线路41千米，低压线路27千米，安装变压器42台，总容量2800千伏安。三是规范基建管理。严格执行网公司基建管理制度及相关标准、手册；转变基建工作作风,全面运用赢得值管理、南网基建信息管理系统和图档管理系统等手段提升基建管理规范化水平，同时要加强与政府规划部门的常态化沟通协调，政企合作，妥善解决电网建设被迫延长周期、增加投资的问题，为电网建设营造良好外部环境，保障工程建设有序进行。

（五）全力抓好队伍建设

一是加强干部队伍建设。强化干部日常监督管理，拓宽监督渠道。加强干部选拔任用监督检查，注重考评成果的运用，对拟提拔或重用人选对其廉洁自律情况严格把关，做出结论性评价；加大干部教育培训力度，开展“三严三实”主题教育，利用网络、微信移动学习的平台丰富干部培训方式。开展基层年轻骨干的培养，提升综合素质。二是加强人才队伍建设。要加大年轻优秀技术人才选拔培养力度，要依托重点项目，加大助理技术技能专家接班人的培养，有效实施专业技术技能带头人管理办法，使人才发展工程由点向面扩展。三是加强人力资源配置管理。以解决冗缺员问题为核心，按照岗位设置，以岗竞聘，实施人员的合理流动。综合运用岗位胜任能力评价、绩效激励等多种措施，盘活存量，控制增量。对缺员率较高的供电所实施差异化管理，新增人员向生产一线缺员岗位倾斜，优化整合人员配置，减轻基层一线员工工作压力。

（六）全力抓好党建和掖工作 一是加强党建思想政治工作。严格落实党员领导干部双重组织生活、“三会一课”等制度。持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真落实公司关于密切联系群众、改进工作作风实施细则。加强服务型党组织建设，深入实施“三带三争当”活动和“双培三好”工程。面对电力体制改革，及时了解掌握员工的思想动态，做好思想疏导。充分发挥新闻宣传舆论对干部员工思想的引导作用，消除浮躁心理，和谐内外部环境，激发干事创业的激情，把智慧和力量凝聚到推动改革转型发展上来。二是加强反腐倡廉工作。认真落实“两个责任”，严格责任考核，加强对政治纪律执行情况的监督检查，落实“三重一大”集体决策制度，推进民主决策程序化、规范化。坚决纠正违反中央八项规定精神的突出问题，从严处理违规行为。继续围绕营销服务、招投标等领域加强效能监察工作。巩固“两个创建”活动成果，建立完善长效机制。三是发挥群团作用。充分发挥工会桥梁纽带作用，持续提升团青工作活力，落实离退休“两项待遇”，做好维稳信访工作，确保矛盾不上交。

各位代表、同志们，2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。改革发展的任务艰巨、责任重大，我们要深刻领会和把握网省公司、&&供电局和我局今天的会议精神，面对困难和挑战，坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，适应新常态，全面完成全年各项工作任务，为**县同步小康做出更大的贡献！春节将至，我谨代表局领导班子，向与会各位代表并通过你们，向全体干部职工、家属和离退休老同志致以新春佳节的问候！祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！

篇2：供电局职代会报告

我受___供电局四届三次职代会主席团的委托，向大会作职代会工作报告，请予审议。

四届二次职代会工作回顾

___供电局四届二次职代会和工会，在___供电局党委和上级工会的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，以南方电网公司大政方针统揽全局，认真贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业的方针，切实履行维护职工合法权益的基本职责，紧紧围绕局四届二次职代会确定的生产经营目标和各项工作任务，积极组织和动员广大职工立足本职，扎实工作，充分发挥了各级职代会和工会的作用，较好地完成了各项工作任务。

一、坚持推进以职代会为基本形式的职工民主管理工作，切实维护职工合法权益

1、认真开好职工代表大会。职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本形式，是工会协调劳动关系、维护职工合法权益的基本机制。我局党政领导一贯高度重视职代会工作，20xx年年初，就对开好四届二次职代会进行安排部署，在精心准备的基础上，于20xx年2月10日召开了局四届二次职代会。会议听取和审议了《局长工作报告》、《财务预决算报告》、《职代会工作报告》、《___供电局20xx年内部市场管理办法》，职工代表积极参政议政，为___供电局改革和发展建言献策，较好地完成了职代会各项议程，充分发挥了职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用。

职代会闭会期间，坚持企业重大问题特别是涉及职工切身利益的事情及时召开职代会联席会进行审议，审议通过了《___供电局劳动防护用品管理办法》。

四届二次职代会共收到职工代表提案16件，相关职能部门就代表提出的提案进行了归类汇总和整理，每件提案由局长亲自批示处理，对提案一一做出了答复或回复。

2、认真开展厂务公开工作。厂务公开是新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径。20xx年，我局严格按照《___供电局厂务公开实施办法》的规定和要求，认真做好厂务公开工作。职代会是厂务公开的主要形式，在职代会上对上全局的生产经营目标、财务收支情况、基建技改情况、内部市场考核情况等详细向职工代表报告，同时将本全局生产经营目标、财务收支预算、重大基建技改项目、内部市场管理办法等提交职代会进行审议。我们在将重大事项向职代会报告的同时，通过厂务公开栏、告示栏、OA系统、职代会小组联系会、经济活动分析会等多种形式对我局生产经营、大额资金使用、工程建设招投标、大宗物资采购供应、职称评定、绩效考评、职工退休审批等涉及全局重大决策、生产管理、职工切身利益等方面的重要问题进行公开、公示，进一步加强了职工对企业生产经营过程的监督与管理。这些举措，使员工对企业知情知底，议事明事，让员工充分享有知情权、参与权、决策权和监督权，从而激发广大员工的积极性和创造性，参与和支持企业改革，共谋企业发展。

3、认真开展平等协商签订集体合同工作。严格执行平等协商签订集体合同制度，按照两年签订一次集体合同的规定，做好集体合同续签工作。由集体合同平等协商代表小组负责协商集体合同的有关事项，组织局工会、人资部等相关部门对合同执行情况进行全面检查，针对合同中存在的问题，结合实际提出修改意见，对调整的内容提交职代会进行审议。平等协商签订集体合同制度的完善，在提高企业民主管理水平以及协调企业劳动关系等方面发挥了积极作用，较好地维护了职工的合法权益。

4、认真开展民主评议领导干部工作。民主评议领导干部是搞好群众监督、促进党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。在四届二次职代会上，根据《___供电局职工代表大会民主评议领导干部实施办法》的规定和要求，职工代表对局党政班子成员进行了评议和测评。会后，及时将测评结果上报省公司，同时在局厂务公开栏进行了公示。通过民主评议领导干部，不断完善企业经营管理，加强监督制约，促进我局领导班子建设、党风廉政建设和企业健康发展。

5、认真开展农电工入会工作。根据贵州电网公司工会关于做好农电工加入工会组织的安排，局工会经过慎重研究，确定了“先试点、后推广”的工作方针，6月份在___市地方电力公司启动了我局第一批农电工入会工作，第一批农电工加入工会组织后，反映良好，随后各分县局农电工入会工作全面开展。到目前为止，全局共864名农电工依法加入工会组织，农电工主人翁意识进一步提高,归属感和责任感进一步增强，巩固和加强了农电工队伍和企业的稳定。

二、坚持围绕中心，突出重点，切实有效地组织职工开展建功立业活动

1、以电力安全生产“五个一”活动为主要载体，有效促进安全生产管理工作。为了更好地维护职工的生命安全和身体健康，增强职工的安全意识，引导职工牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，工会把电力安全生产“五个一”活动作为开展安全生产工作的重要内容，突出活动的针对性和实效性，明确“五个一”活动实行季考核、季小结、季通报制度，充分发挥各县局工会、车间工会的作用，一级抓一级，层层抓落实，每季度对“五个一”活动开展情况进行考核、总结和通报，有效地促进“五个一”活动深入开展。为进一步提高职工安全意识，组织人员参加了公司“电力杯”安全知识竞赛，与相关部门共同举办了我局“安全文化专题辩论赛”，选拔优秀选手参加了公司的比赛，在全体职工中营造了良好的安全文化氛围。

2、以班组建设为主要载体，有效促进班组基础管理工作。20xx年是“安全生产规范化管理年”，班组规范化管理是其中一项重要内容，局工会在深入调研，广泛听取各车间、班组的意见和建议后，精心准备，召开了“班组规范化管理研讨会”，大家深入讨论，为我局班组规范化管理提出了许多富有建设性的意见和建议。针对我局班组记录“五花八门”的现象，局工会对班组记录种类、格式进行了深入细致的调研和收集，多次组织班组建设办公室成员对记录本进行梳理和归并，确定了6种通用记录，并规范印制发放到各班组，切实为班组“减负”。加强班组建设的过程管理，由原来的年终检查评定改为季度考核，有效督促各班组加强日常管理。通过加强班组管理工作，不断夯实基层班组管理基础，提升班组管理水平。

3、以技能竞赛为主要载体，有效促进职工业务技能提高。技能竞赛是提高企业职工业务技能水平的重要形式和有效载体。20xx年，工会不断拓展和创新劳动竞赛内容，使劳动竞赛更有针对性、实用性，组织举办了农网配电营业工技能竞赛、变电运行技能竞赛。组队参加贵州电网公司举办的“电气试验工、配电线路工技能竞赛”、“通讯专业技能竞赛”，在公司“农村供电所长规范化管理技能竞赛”中，赫章县供电局铁匠供电所副所长陈凯荣获配电部分第一名并被授予“贵州省技术能手”称号，___市地方电力公司向青松获优秀选手奖；在公司“配网带电作业技能竞赛”中，送电管理所聂刚获得优胜选手奖。通过形式多样、内容丰富的劳动竞赛，极大地激发了职工勤学技能、钻研业务的积极性，为培养一支素质高、技术精的员工队伍起到积极的推动作用。

4、以职工读书活动为主要载体，有效促进“创争”活动深入开展。

为深入有效地开展“创争”活动，局工会于3月份举办了一期学习型组织培训班，全局100余名职工参加了培训，进一步加深了对“创争”活动的认识。7月份局工会举办了一期班组长日常管理互动训练营，全局50余名班组长参加了培训，有效地提高了班组长管理能力，推动“创争”活动在基层深入开展。组织开展了职工读书活动，向职工推荐了《谁动了我的奶酪》、《给加西亚的一封信》、《细节决定成败》、《快乐工作》、《可以平凡、不能平庸》等书籍，向中层干部推荐了《从成功到卓越》、《高效能人士的七个习惯》等书籍，为提高员工读书学习的积极性，通过专题研讨、撰写心得等方式保证了读书活动效果，形成了浓厚的学习氛围，将读书活动与实际工作结合起来，使职工能“读好书、阔视野、长见识、求发展”。

三、坚持为职工办实事、办好事，切实为职工排忧解难

1、积极做好女职工体检工作，切实维护女职工生命健康权。工会高度关注女职工的健康，根据20xx年职代会提案“将女职工体检由两年一次改为一年一次”的要求，积极联系贵州电力医院，组织做好女职工健康体检工作，并及时将体检结果反馈给职工，让职工做到心中有数，该治就治、该防则防，建立了女职工健康档案，切实维护了女职工的健康权益。

2、积极做好群众来信来访工作，切实有效解决职工反映问题。工会作为“职工之家”，对群众的来信来访，热情接待，答疑解惑，对群众反映的实际困难，积极帮助解决。20xx年共接待来信来访36次，均给予耐心的答复和积极的处理，做到事事有落实，件件有结果。

3、积极做好离退休职工工作，切实保证离退休职工“老有所养、老有所学、老有所乐”。我局严格按照有关离退休政策，认真落实离退休职工的两项待遇，及时帮助离退休职工解决热点、难点问题。积极支持离退休职工参加老年大学学习，丰富他们的文化生活。积极组织离退休职工参加各种有益于身心健康的文体活动，组队参加了公司老年健身球操比赛、乒乓球比赛，老年节期间，组织开展了联欢活动，元旦春节期间举办座谈会，走访看望离退休职工，把组织的关怀和温暖送到他们身上。

4、积极配合做好物业管理工作，切实为员工提供舒适的工作和生活环境。我局职工宿舍区点多面广，为实现职工宿舍区的规范管理，局工会承担了业主委员会的筹建工作，积极与职工宿舍区住户沟通协调，采取多种形式进行宣贯，取得用户的支持和理解，确保了业主委员会顺利组建，积极配合美邦物业公司将我局职工宿舍区全面纳入物业管理，给广大职工营造了安静舒适、整洁优美的工作和生活环境。

四、坚持开展群众性精神文明创建活动，切实营造良好的企业文化氛围

为丰富职工文化生活，不断满足职工的精神文化需要，推进企业文化建设，我局各级工会积极开展了有益于职工身心健康的文化体育活动。年初举办了春节庆祝和走访慰问活动，并第一次组织开展了局系统所有单位都参与的春节联欢会，全局100多名职工演员参加了演出、700多名职工观看了演出，得到广大职工的好评。为深入贯彻南方电网公司大政方针和五个概念，组织开展了“贯彻南网公司大政方针和五个概念知识竞赛”和“南网公司大政方针演讲赛”，我局选手在参加公司比赛中取得优异成绩并代表公司参加了南网公司组织的巡回演讲。举办了“___供电局形象代言人”比赛，选拔选手参加了___地区旅游形象大使比赛，为职工搭建了展示自我的平台，向社会展示了员工的良好形象。为进一步丰富职工业余文化生活，于5月份组建了职工合唱团，参加了公司建党85周年歌咏比赛，展示了毕供职工朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。公司举办庆祝长征胜利70周年文艺汇演，我局精心组织，选送舞蹈节目《心之翼》参加比赛，获得优秀节目奖。为进一步增强职工身体素质，从8月到9月，举办了我局迄今规模最大的职工运动会，进行了游泳、乒乓球、拔河、篮球四个项目的比赛，参赛人数达560余人，在广大职工中营造了热爱运动的良好氛围。这些活动的开展，对树立企业形象、增强企业凝聚力起到了积极的作用，营造了良好的企业文化氛围。

各位代表、同志们，___供电局四届二次职代会和工会，在局党委和上级工会的领导下，在各级各部门的大力支持下，通过广大职工的广泛参与和监督，取得了较好成绩。在这里，我谨代表工会向广大职工致以崇高的敬意！向所有关心、支持工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢！

四届三次职代会的主要工作

四届三次职代会的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，深入学习贯彻南网方略，认真履行工会的基本职责，切实维护职工的合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系，不断增强工会组织的凝聚力，充分发挥广大职工的积极性和创造性，为全面完成本次职代会确定的生产经营目标和各项工作任务而努力，为构建和谐企业作贡献。

一、深入学习南网方略，促进企业和谐发展

南方电网公司把四年来全网丰富和发展大政方针内涵的成果进一步系统化、规范化，提出了南网方略，南网方略就是公司的大政方针，是我们做好各项工作的思想基础和行动指南。我局各级职代会和工会，要按照局党委的统一安排和部署，深入学习宣传、认真贯彻落实，用南网方略凝聚人心、激励斗志，让广大职工入心入脑，努力实践，真正使贯彻落实南网方略成为每个员工的行为习惯。要通过开展各种有效的宣传贯彻活动，帮助职工认清形势、理清思路，使广大员工对南网方略由字面理解向融会贯通转变，变为具体的工作标准、行为规范和工作措施，引导职工树立主人翁责任感和使命感，齐心协力，努力工作，为企业的和谐发展建功立业。

二、深入贯彻工会工作方针，促进维权长效机制建设

四届三届职代会期间，工会要继续认真贯彻全总“组织起来，切实维权”的工会工作方针，以职代会、厂务公开、平等协商签订集体合同三项制度为重点，切实加强工会维权长效机制建设，拓宽维权途径，创新维权载体，完善维权方式，增强维权实效，依法表达和维护职工合法权益，努力构建和谐的劳动关系。

1、坚持和完善职工代表大会制度。要完善以职代会为基本形式的民主管理制度，全面落实职代会的各项职权。要认真开好每次职代会，既要充分发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用，又要把职代会开成统一思想、坚定信心、鼓舞士气的大会。要坚持做到将企业经营决策的重大方案和涉及职工切身利益的重大问题提交职代会审议通过，让职工准确地了解和掌握企业生产经营情况，调动职工参与企业管理、促进企业发展的积极性。要充分发挥职代会民主监督的作用，进一步完善职代会民主评议企业领导干部、民主评议职能科室的机制。要建立职工代表巡视制度，通过巡视，促进职代会决议的贯彻执行，倾听和了解广大职工的需求。要充分发挥职代会各专委会和职代小组联席会的作用，特别是职代会闭会期间，要定期组织职代会专委会开展工作并发挥积极作用。

2、坚持和完善厂务公开制度。要制定厂务公开工作规范和操作规程，建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制，使厂务公开工作更加规范化、制度化。要坚持从实际出发，真正把职工最关心的问题作为厂务公开的主要问题，把企业改革和发展的难点、职工群众关心的热点、企业廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点，对企业重大决策、生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，实施厂务公开，确保厂务公开的经常性、真实性。

3、坚持和完善平等协商签订集体合同制度。平等协商签定集体合同，是贯彻党的方针政策，落实科学发展观，促进企业可持续和谐发展的具体体现。要建立健全劳动关系协调机制，帮助和指导职工签定劳动合同，监督检查劳动合同执行情况，协助做好劳动合同管理工作，要把平等协商机制作为完善集体合同的重要内容，实现平等协商制度化、规范化。要切实维护职工的合法权益，把维权的重点放在农电工和体制外用工上，推动建立和谐稳定的劳动关系，通过切实的维权工作，使企业发展、职工受益。

三、深入开展劳动安全监督工作，促进安全管理和基础管理工作上台阶

工会要从维护职工生命安全与身体健康的角度出发，充分发挥劳动安全监督工作的积极作用，促进我局安全管理和基础管理工作上台阶。要充分发挥劳动保护检查员的作用，从组织上保障劳动保护工作的开展和落实。要定期参加安全生产工作例会与安全大检查、安全性评价工作，全面掌握全局安全生产工作情况。要以电力安全生产“五个一”活动为主要载体，继续深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，加强监督、检查和指导，不断改进和创新活动方式，增强活动的实效性。要通过开展安全知识竞赛、安全演讲、安全征文等安全活动，引导职工牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，不断提升安全文化的渗透力和感染力。要充分发挥工会桥梁和纽带作用，深入班组开展调查研究，把班组建设的重点放在规范班组管理、减轻班组负担、提高班组管理水平上，认真总结不同类型班组建设工作的经验，搞好分类指导和典型引导，加强班组长培训，提高班组长的能力和水平，保证班组建设的各项工作落到实处，实现班组管理水平、班组成员素质、班组工作质量、班组创新能力的新提升。

四、深入开展“创争”活动，促进员工综合素质和业务技能不断提高

“创建学习型组织，争做知识型职工”活动是提升员工素质的有效途径，我们要认真贯彻袁懋振董事长提出的建设培养五类人才的要求，从维护职工权益的高度出发，把“创争”活动作为推进职工素质工程，抓好抓实。一是开展切合实际的教育培训，加强职工新知识、新技术、新管理理念的学习。二是继续开展读书自学活动，不断拓宽读书自学的领域，创新读书自学的活动载体，倡导职工树立终身学习的理念，帮助职工自学成才。三是通过岗位练兵、技术比武等劳动竞赛，调动职工学知识、学技能的积极性、主动性和创造性，今年尤其要加强县级供电企业的专业技能竞赛，不断提高职工素质及技能水平，帮助职工岗位成才。四是选择有代表性的车间、班组作为试点单位，深入开展“学习型班组”、“学习型车间”创建工作，加强指导和帮助，以点带面，扩大创建覆盖面、深化创建内涵、丰富创建内容、达到创建实效，力争取得阶段性成果。通过“创争”活动的深入开展，努力提高职工的学习能力、创新能力和竞争能力。

五、深入开展群众性精神文明创建活动，促进企业文化和精神文明建设

群众性精神文明创建活动是企业精神风貌的具体体现，也是企业文化建设的重要内容。我们要积极组织广大职工开展丰富多彩、健康向上的群众性精神文明创建活动，制定切实可行的群众性文化体育活动措施，投入必要的人力、物力，通过举办春节联欢会、羽毛球比赛、游泳比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，增强团队意识，树立良好企业形象，构建文明和谐的企业文化。要认真做好评先选优工作，并大力宣传劳动模范、先进生产工作者的先进事迹，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。要按照局党委的统一安排和部署，积极参与文明单位、文明窗口、文明车间、文明班组的创建活动。

六、继续加强工会自身建设，促进工会更好地为职工服好务

工会自身建设是工会履行职能的基础和保障，我们要以高度的政治责任感，牢固树立全心全意为职工服务的思想，进一步抓好工会自身建设。一是要加强“政工管理信息系统”建设，进一步规范工会各项工作，实现工会工作手段信息化。二是要加强各级工会制度建设，促进各级工会进一步提高工作质量。三是要强化财务管理，收好、管好、用好工会经费。四是要早安排、早准备，做好职工体检工作。五是要加强女工委工作，切实维护女职工合法权益和特殊利益。六是要加强工会干部的学习、教育和培训，增强责任感和使命感，不断提高工会工作水平，更好地为职工服好务。

各位代表，同志们：20xx年我们将在贵州电网公司和___地委行署的正确领导下，认真贯彻落实南网方略，认真贯彻落实贵州电网公司20xx年工作会暨四届三次职代会精神，认真贯彻落实___地区工作会议精神，更新观念、振奋精神、开拓创新、扎实工作，为贵州电网公司和___地区经济社会发展作出新的贡献。

最后，祝各位职工代表新年愉快、身体健康、家庭幸福、万事如意！

篇3：供电局职代会报告

为适应和配合学院工作重心的转移, 以及国网公司“三集五大”体系改革的实施, 做好班组管理信息平台建设的支持服务工作, 笔者选择了顶岗实习和调研相结合的方式, 较全面又有重点地实地考察和了解信息技术在供电企业班组建设管理中的应用。笔者先后走访了南昌供电公司、九江供电公司、修水县供电公司的相关班组, 并在九江供电公司人力资源部和“江西省一流县级供电公司”———修水县供电公司进行专题调研, 掌握了供电企业一线班组工作状况, 以及班组建设信息管理的现状与需求。

1 班组建设实际情况与特点

2012年1月召开的国网公司二届二次职代会暨2012年工作会议, 审议通过了“三集五大”体系建设实施方案, 就深化“三集”管理, 构建“五大”体系作出了全面部署。供电公司按照集约化、扁平化、专业化的方向, 调整了部室和班组, 为企业发展提供了有力的支撑, 同时班组建设也产生了下述新情况与新特点。

一是班组数量和一线班组人数大幅增加。如九江供电公司机构调整为15个部室, 一线班组45个, 同时对13个县级供电公司进行管理。修水县供电公司2012年股权全部上划, 作为省电力公司的全资子公司, 设有7个部室, 11个班组, 13个供电所, 营业厅遍布36个乡镇。

二是班组组织结构专业化。供电企业按照“三集五大”体系调整了组织结构, 随着企业管理模式的转变, 原有综合性班组相继变成了专业性班组。

三是班组各项工作离不开信息化。ERP企业资源管理系统已全面覆盖, 95598通讯平台与客户终端对接并由省公司适时控制, SG186生产业务系统全部直达生产一线, 高效的MIS系统也已建立并上线运行, 大量的作业流程都是在信息系统中完成, 很大程度上改变了班组的生产作业习惯, 信息系统已成为班组生产作业和管理的工具。面对这些快速高效的现代管理技术, 需要每位员工熟练操作才能有效开展工作, 才能实现“三集五大”建设的预期目标。

2 班组管理面临的问题和困难

随着供电企业“三集五大”人力资源的变革, 班组管理发生了很大的变化, 班组工作在适应变革中不断创新和发展, 保证了企业组织各项任务的圆满完成, 但是, 同时班组建设也面临一些问题和困难。

一是班组人员素质与企业发展要求不适应, 这一问题在县级供电公司表现更为突出。为提升整体的人力资源素质, 省电力公司和各级供电公司经常开展员工培训、调考以及各种形式的岗位练兵, 且要求各基层班组开展每周一课现场培训。尽管如此, 还是有大量基层员工跟不上“三集五大”改革发展的需求, 特别是对现代管理技术的应用完全处于被动状态, 并已经构成了阻碍班组发展前进的瓶颈。

二是班组日常管理负担重。突出表现在:1) 重复工作多, 台账资料多;2) 工作计划不合理, 造成重复劳动, 工作量增加;3) 报表多, 且由于专业部门设计的报表, 数据通用性不强, 造成重复填报;4) 国网班组建设信息管理系统只作为班组建设达标的工具, 没有作为班组建设和管理的工具。

3 解决班组管理瓶颈的建议———建立班组基础信息平台

随着班组建设的不断推进, 现代管理技术大量被采用, 而大多现代管理技术都是以现代信息技术为支撑的。供电公司作为国有企业, 员工队伍相对稳定, 由此也带来了很多老员工特别是一线的生产服务岗位员工, 文化程度普遍不高, 长期在传统粗放管理环境中从事业务工作, 因此, 对现代技术的学习和掌握既不主动, 也不是一朝一夕能够完成的。面对突然而来的“三集五大”体系改革, 复杂的信息技术平台架构, 扁平的组织管理模式以及由此带来的全新工作环境、工作要求使得他们难以适应。那么如何帮助班组成员尽快适应高速高效的现代管理技术成为目前班组建设的重点。笔者认为可通过系统的基础工作—班组基础信息平台的建设解决这一问题。

班组是企业员工的聚集地和基层终端组织, 具有“上面千条线、下面一根针”的组织特点, 是企业一切工作的落脚点, 其工作既多又杂。现代客户的要求越来越高, 信息更新的速度也越来越快, 所以要求基层员工用传统方式来应对企业现代管理体系, 显然是不行的。笔者认为可借助现代信息技术, 创建班组的基础信息平台。有了这个平台, 可将班组的人、财、物、技术等各种数据都放在这个平台上, 不仅每个员工可重复使用, 同事、领导均可共享这些数据, 以此减少员工的重复工作量, 降低工作频次, 从而减轻工作负担, 提高工作效率, 也可实现公司无纸化办公和管理。

每个班组均可建立自己的班组数据平台, 在建立的过程中, 要考虑与国网公司大的信息平台有效对接, 既满足“三集五大“体系建设的需要, 又要满足班组员工日常工作需要, 甚至还可考虑员工训练的作用。有了这个基础信息平台, 班组员工不仅可以共享平台所有信息, 而且许多工作均可在平台上实现。比如, 每天的工作安排, 传统做法是班组成员等待班组长亲自下达工作指令, 在创建了班组基础信息平台之后, 班长只需将工作安排放在平台上, 员工在平台上查阅工作安排, 按照计划井然有序地开展工作, 无需像往常一样要等班长下达指令之后才能开始工作。

国家电网公司已于2011年出台公布了《国家电网工作班组建设管理标准》, 提出了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的班组建设目标, 并于2012年11月推广应用《国家电网公司班组建设信息化管理系统》。如果供电公司的基层班组, 能够借助于《国家电网公司班组建设信息化管理系统》逐步建立起自己的基础信息平台, 并针对国家电网公司的“五化”管理标准, 逐步理顺工作关系, 改变传统的习惯做法, 在实现“五化”过程中的各个环节, 不断学习和尝试, 基层班组员工的素质一定会有一个明显提升。

4 结束语

篇4：公司职代会工作调研报告

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

篇5：2011年供电公司职代会报告

（2011年1月25日）

和合奋进 击风翱翔 为推动公司科学发展再建新功

各位代表、同志们：

我受主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

一、过去三年工作回顾

三年来，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司职代会以服务公司发展稳定为中心，以促进企业和谐、维护员工权益为主线，履行各项职能，创新活动载体，工作扎实成效，为全面完成“十一五”工作目标，推动公司健康快速发展作出了积极贡献。

——融入一个中心。履职尽责，立足双赢，融入到公司改革发展稳定大局之中。民主管理健全规范，爱心帮扶温暖人心，劳动关系和谐稳定。公司保持了“全国企务公开民主管理先进单位”和“省创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，桥梁纽带稳固强健。

——搭建一方平台。激发活力，拓展领域，为广大员工搭建好施展才华、建功立业平台。2010年公司青年英才工程正式启动，公司有9人被省公司聘任为技术（技能）专家，公司2个QC小组被评为全国电力行业优秀QC小组，28项QC成果和技术成果获省部级以上奖项，服务大局亮点纷呈。

——打造一支团队。内强素质，外塑形象，努力培育一支“四有”员工队伍。开展读书竞赛比学赶超、学树先进百花竞放。三年来，6个班组分别被授予全国“工人先锋号”、全国青年安全生产示范岗、省“工人先锋号”等荣誉称号，47人获省技术英杰等省部级以上荣誉称号，队伍素质显著增强。

——铸就一面金牌。争金夺冠，积极建功，公司荣获了全国“五一劳动奖状”和全国精神文明建设先进单位。三年来，公司有5名员工分别被授予全国“五一劳动奖章”、省劳动模范、省“五一劳动奖章”和国家电网公司劳动模范，18名员工被授予市“五一劳动奖章”，公司荣获省部级及以上各类荣誉达122项之多，劳模先进群星璀璨。三年来，紧紧围绕公司安全生产、电网建设、经营服务等中心工作，想大局、抓维护、聚人心、谋和谐，促发展，付出了艰辛努力，做了大量工作。

（一）立足岗位，求实创新，服务大局助推公司发展。

劳动竞赛成果丰硕。三年来，紧紧围绕“责任铸金牌”活动，广泛开展以“建功在企业，和谐促发展”为主题的合理化建议、群众性技术创新和劳动竞赛，参与员工1600人次，征集建议483条，公司荣获全国电力行业QC小组活动优秀企业称号，1名员工合理化建议被评为全国职工节能减排优秀合理化建议。参加上级组织的各类技能竞赛47项，取得了多项优异成绩，其中参加国家电网公司和省公司“服务之星”劳动技能竞赛，我公司选手分别荣获国网公司“优秀服务之星”，省公司“十佳服务之星”和“优秀服务之星”。

劳保监督成效显著。积极参与公司安全生产建设，深入开展“安康杯”竞赛。发挥工会劳动保护监督检查三级网络作用，组织开展了职工代表劳动保护巡视及工作现场“一法三卡”工作，三年来先后对公司500千伏变电站等38处施工现场进行了安全巡视，安装和更换了52块安全生产警示牌和安全生产提示卡，员工参与企业管理、维护自身安全的意识得到进一步增强。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织奖，被省公司授予“全国职业安全健康知识竞赛优秀组织单位”，4个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

班组建设成绩斐然。开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，成立了劳模工作室、班组长工作室和劳模服务队，积极发挥了劳模、班组长的示范引领作用。修订完善了《公司班组建设考评奖励管理办法》、《公司班组建设考核细则》和《公司班组建设作业指导书》，对公司120个班组进行了考评，定级挂牌，公司中层以上干部与一线班组结对帮扶，班组建设与标准化建设有效衔接，班组管理水平得到不断提升。三年来，共有13个班组荣获省部级以上 “岗”、“号”荣誉称号。2010年，1个班组被推荐为“全国五一巾帼标兵岗”。

（二）源头参与，拓宽渠道，固本强基深化民主管理。

职代会建设科学规范。不断完善职代会制度，提高职代会工作质量。每年召开会议，坚持对公司中层及以上干部进行民主评议。强化提案管理，共征集提案48件，办复率100%。发挥职代会各专门委员会的作用，职代会闭会期间，组织召开了9次职工代表组长和专委会联席会议，审议通过了《供电公司郊区分局归口管理实施方案》、《扶贫济困爱心互助金管理使用办法》等12项涉及企业发展和员工切身利益的重大事项，提高了民主决策水平。开展了职代会质量评估，职工测评优良率100%。

民主管理纵深推进。积极拓展公司民主管理参与平台，制定了《总经理联络员管理办法》、《职工代表管理办法》等5项规章制度。连续两年在12个基层分会开展职工代表述职和测评，代表责任意识和履职能力明显提升。坚持总经理联络员制度，续聘了两届21名总经理联络员，定期组织座谈，反映基层的真实动态和心声，构筑了员工与公司领导“零距离”交流的高效通道。

企务公开阳光透明。将企务公开与企业生产经营、改革发展相结合，促进了企务公开工作向广度和深度延伸。与兄弟单位开展企务公开民主管理“1+1”结对共促活动，使企务公开工作得到了有效互补。加强对基层单位企务公开工作的指导，健全公司企务公开三级网络。坚持及时、真实、透明的工作原则，三年公司级各类事项公开940项次。经民主调查评议，员工对公司企务公开满意度为99.8%。公司被确定为市政务公开示范点，连续三年被市委、市政府评为“政务公开先进单位”。

（三）履职尽责，共建共享，人和企兴维护良好局面。

和谐根基坚实稳固。坚持企业平等协商集体合同制度，每年都组织对《集体合同》、《女职工专项集体合同》履约情况进行监督与检查，履约率100%。开展员工安康和谐问卷调查,员工参与率90%。健全充实劳动争议调解委员会，化解矛盾纠纷，劳动争议调解率达100%。扎实开展“劳动关系和谐企业”创建活动，每年对全体员工进行健康体检，组织安排了324 名生产一线员工外出疗休养，督促实行职工年休假，努力营造了和谐氛围。

企业关爱温暖如春。三年来，双节救助困难职工501户，救助金额30.76万元；慰问节日值班一线员工517人，慰问金额35.45万元。开展迎峰度夏现场慰问60次，慰问员工1230人次，赠送慰问品和慰问金6.3万元。开展“金秋爱心助学”活动，共有13名困难职工子女受到资助，资助金额 6.34万元。对公司职工子女考入高等院校实行奖励，共有146名3 应届职工子女获得奖励，奖励金额37.46 万元。建立了爱心互助金制度，全年共救济7人，救济金额3.6万元。

劳模精神薪火相传。大力选树先进典型，积极向省总工会、市总工会和省公司推荐劳模先进。关爱劳模，每年都在五一节前夕，开展为劳模送健康、送保险、送鲜花等活动。组织劳模疗休养，三年共有87名劳模先进参加了疗养。做好劳模的培育，弘扬劳模精神，加大对劳动模范先进事迹的宣传力度，对在上级调考和竞赛中取得优异成绩的员工举行隆重的“红地毯”欢迎仪式，营造了学习劳模、关心劳模、争当劳模的浓厚氛围。

（四）锤炼队伍，文化领航，育人铸魂绽放企业风采。

文体活动四季常青。先后成功举办了公司首届职工生产技能运动会、第四届职工文化艺术节和第二届职工运动会。成立了羽毛球、自行车等18个文体协会爱好者联谊会，组织开展了迎新年长跑、拔河等36个项目的竞技比赛，举办了迎新春文艺汇演、企业发展成就展、“和谐家庭幸福伴侣”大赛等19项大型活动。连续三年开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选。文体活动年有计划、季有安排，月月不断线，丰富了员工业余文化生活，营造了浓厚的和谐企业文化氛围。公司两个生活小区被授予国家级“和谐小区”，两个单位被评为“全国模范职工小家”。2010年，公司被评为“省全民健身优秀组织单位”。

优秀文化引领队伍。重参与，强能力，育氛围。开展了向潘国富、朱海兵等先进人物学习活动，弘扬和树立社会主义核心价值理念。深入开展“创争”活动，举办读书沙龙、好书交换等形式多样的互动学习，在基层单位设置“员工书橱”，举办创争论坛，有针对性地提高员工的业务知识。公司被中华全国总工会授予“职工书屋”示范点；参加庆祝新中国成立60周年职工征文比赛，荣获国网公司优秀奖和省公司一等奖；2010年，公司再次被推荐申报省“学习型组织标兵单位”，被省电力工会授予“创争”论坛先进组织单位。

放歌展翅闪亮茶乡。成功承办了有9个单位，20支参赛队伍，1700余人参加的省公司庆祝建国60周年“祖国有我”我市赛区歌咏比赛、32个系统单位参加的省公司第二届职工运动会自行车比赛。在合唱比赛中，公司合唱队激情放歌，祝福祖国，荣获金奖和特别贡献奖；在自行车比赛中，公司自行车代表队不畏强手，勇夺第一。两次承办比赛，在有限的接 待条件下做到了安排精细、组织周密，获得了参赛单位和省公司一致好评，展现了公司电力员工昂扬激越的精神风貌和猎鹰团队蓬勃奋进的骄人风采。

（五）夯实基础，规范运行，瞄准目标提升工作水平。

标准建设提高效能。全面健全工会工作标准化管理体系，先后出台了《公司工会财务管理制度》等5项规章制度，制订了《供电公司基层单位工会工作标准化建设考核细则》。坚持推行年度工作目标管理，与分会主席签订目标责任书，明确任务，落实责任，为圆满完成年度工作提供了有力保证。完成了供电公司工会换届，更有效地加强县级农电工会管理。

精强队伍树立形象。强化工会干部的能力建设，先后举办了总经理联络员、职工代表、工会干部等165人次参加的学习培训班9期，参训人员的理论水平与业务技能得到提升。在工会内部推行员工绩效考核，量化员工工作业绩。加强女职工工作，开展了“巾帼建功”竞赛系列活动，激励女职工建功立业，岗位成才。公司工会女工委被授予“省先进工会女职工委员会”，1个班组荣获“省女职工标兵岗”。

依法治会科学管理。抓好了工会经费的收、管、用各个环节，严格执行财务预决算管理。注重工运理论研究，三年有42篇稿件在省部级以上报刊发表。深入推进建家活动，推动了职工之家建设向标准化发展。公司工会荣获省工会理论政策研究先进单位，连续三年分别被省电力工会和市总工会评为先进单位。2010年，公司工会被推荐为省“六好”基层工会。

三年的工作成绩，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司行政领导大力支持的结果，是全体员工共同参与和职工代表共同努力的结果。在此，我代表公司工会向各级领导、全体员工和职工代表们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是规范管理，工会组织建设还需进一步加强；二是发挥作用，基层分会和各专委会工作效能还需进一步加大；三是任务艰巨，班组建设步伐还需进一步加快，这些问题都需要在今后的工作中认真加以解决。

二、今后五年和2011年的重点工作

2011年，是“十二五”开局之年。今后五年，是公司加快建设“一强三优”现代公司、深化“两个转变”、推进公司和电网快速发展的关键时5 期，也是实施公司“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”的重要时期。这为工会组织找准定位，履行职责，更好地服务公司发展带来了新机遇，提出了新要求。

——要很好把握“势”。公司的竞争力、软实力不断增强，广大员工服务发展、奉献企业的积极性、主动性不断提升，工会履行职责的资源与手段不断丰富，工会工作和发展面临着更优的环境和更宽广的舞台，要不断提高自身能力，做到认清形势，发挥优势，善于借势。

——要更加突出“敏”。经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻变迁、员工思想深刻变化，要在这些复杂的形势下和社会环境中，更好的发挥桥梁纽带作用，确保员工队伍的稳定，团结带领广大员工积极投身公司发展，必须不断增强敏感性、敏锐性、敏捷性。

——要坚定立足“合”。党和国家推动和谐发展的力度不断加大，“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”既是公司的战略方针，也是我们建设和谐企业的前进动力，要充分发挥工会组织作用，搭建优秀文化建设平台，积极为员工构筑“和谐企业，和睦家庭，和美人生”。

——要全力展现“为”。“专项任务项目化、项目实施团队化”，工会工作三个专项行动蓄势待发，工会工作和发展面临着机遇和挑战，要坚定信心，开拓创新，力争在履行职责上有新突破、能力建设上有新提高，推动发展上有新业绩，做到大有可为、奋发有为、积极作为。

本届职代会总体思路是：认真贯彻落实科学发展观，深刻领会党的十七大和十七届五中全会精神，以服务公司发展稳定为中心，以推进公司“一体两翼”战略目标为第一要务，紧紧围绕“强本、固基、铸魂”，贯穿“一条主线”、加强“两个保障”、体现“三个作为”、落实“四个关爱”、实现“一个目标”，团结带领广大员工锻造猎鹰团队，为奋力推动公司科学发展再建新功。

一条主线：一切工作服从服务于“十二五”发展目标，一切工作服从服务于公司“一体两翼”发展战略，齐心协力、和合奋进，争创“全国劳动关系和谐企业”。

两个保障：内强素质外促和谐，加强工会工作内外两个保障。对内强化自身，夯实基层、基础、基本功，激发工作活力。对外营造和谐环境，加强沟通、协调、合作，运用好各种资源和手段，以互动协作促进共同发 展。

三个作为：一是致力建功立业，实施“班组提升”专项行动，在充分发挥员工积极性和创造性方面体现作为；二是致力共建共享，实施“创建和合型和谐企业”专项行动，在促进和谐企业建设，实现员工与企业共同成长方面体现作为；三是致力人文关怀，实施“关爱员工”专项行动，在帮扶送暖、营建温馨家园方面体现作为。

四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。深入一线基层，真诚关心员工疾苦，真情解决员工困难，真正把企业和工会的关怀温暖送到员工的心坎上，推动企业与员工和谐发展。

一个目标：创建一流工会组织。在和谐企业、员工素质、企业文化、民主管理和自身建设五方面全面提升，实现工作一流、服务一流、业绩一流。

2011年要做好以下六个方面工作：

（一）强本固基铸魂，和合奋进唱响发展主旋律。

解放思想创新发展。新时代酝酿新机遇，新机遇成就大作为。公司“一体两翼”发展蓝图已经绘就，“三集五大”目标号角正在催征。要认清形势明澈视点，正确领会公司“一体两翼”发展战略意图，仰观使命之大，俯察任务之重，坚持高起点定位、高标准要求、高水平谋划、高效率运作，抓住机遇，迎接挑战。要驱动创新敢为人先，勤于思考，善于创新，勇于探索，立创新之志、鼓争先之劲、求务实之效，立足人无我有，坚持人有我精，做到人精我强，以观念的新转变，拓展工作的新思路，以学习的新成果，推动公司的新发展。要积极拼搏顽强进取，高扬科学发展旗帜，实践“创先争优”活动，敢于和强的比、同勇的争、向高的攀，在比较中追赶，在学习中前进，在竞争中领先，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，竭尽全力。

贯穿主线服务大局。紧紧围绕科学发展主题，始终贯穿三大主线，积极投身公司发展的澎湃激流。要统揽全局找准站点，开阔视野、开阔胸襟，开阔思路，始终保持强烈的责任意识、危机意识、忧患意识，以更加坚强的意志、更加坚定的行动、更加坚实的步伐、涌立潮头、逐浪起舞。要苦练内功协同推进，夯实安全基础，建设坚强电网，坚持厉行节约，精益管理企业，锻造猎鹰团队，牢牢构筑企业健康、和谐、可持续发展根基。7 要勇挑重担攻坚克难，凝聚员工力量、发挥聪明才智、激发创造活力，用心血、智慧和汗水谱写一曲体现创造力、彰显战斗力、突出凝聚力的奋进凯歌，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，永不停歇。

立足和合奋发有为。人和企业兴，心齐泰山移。坚持以人为本、实现和谐共享。要励精图治打造支点，坚持双维共赢，强化融入理念，找准工作定位，注重育人铸魂，促进“两个转变”，做推动发展的重要支撑、做维护员工的坚强后盾、做保障稳定的中流砥柱。要凝聚众心群策群力，注重塑造“召之即来，来之能战，战之必胜”的团队精神，精诚团结，同舟共济，群策之为无不成，群力之举无不胜。要甩开臂膀阔步向前，要想的早、醒得早、起得早，以高度的事业心和责任感，勤奋工作，自我加压，做到跑得快,跳得高,跨的远，以更加长远的谋划，实现更高层次的攀登，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，一马当先。

（二）坚持依法治会，共建共享共铸和谐企业。

完善健全工作机制。要坚持制度规范，认真执行《职代会实施细则》、《职代会标准化作业指导书》，细化工作环节，落实各项职能，以标准化流程促进职代会科学化发展。要发挥职能作用，强化代表组长联席会议制度落实，切实增强民主管理实效。要提高办会水平，深化职代会质量评估，严格工作考评，持续改进质量，推动职代会建设迈上新台阶。

夯实日常参与平台。坚持抓好提案管理，强化提案审查立案、执行反馈、评审激励，不断提高提案质量。修订《总经理联络员管理办法》，保持“直通车”高效畅通。坚持职工代表巡查制度，为企业安全稳定保驾护航。按照“党委统一领导、行政组织实施、纪委全程监督，工会积极协调、员工广泛参与”的企务公开“531”运行机制，确保做到多渠道公开，真实公开，严格公开。

双维双赢构建和谐。坚持平等协商集体合同制度，按照集体合同“一主三附”模式，确保合同签约率、履约率实现“双百”。深化工资集体协商机制建设，开展专项培训，促进企业与员工和谐发展。探索“职工代表参与”和“职工自主参与”两条民主管理途径，进一步完善员工参与民主监督常态机制。关心员工生活，做好员工大病特病调研，探索救助新模式，从源头上维护好员工的权益，全力营造双维共建、双赢共享的和谐局面。

（三）融入公司大局，凝智聚力建功“一体两翼”。“赛创”结合增强动力。紧紧围绕公司“一体两翼”发展战略，夯实建功立业活动平台，组织开展“专项行动争先锋、建功立业促发展”主题竞赛活动，积极参加全国“安康杯”竞赛，在各类竞赛中争金夺标，争创金牌业绩。深化创建“工人先锋号”活动，把创建“工人先锋号”打造成员工建功立业的响亮品牌。

提升员工创新能力。以“建功‘十二五’经济技术创新竞赛”为抓手，组织员工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，发挥优势、形成合力，推动“创新型企业”创建。以征集合理化建议为抓手，充分挖掘员工智慧，扎实开展合理化建议月活动，推动优秀成果转化应用。

激发班组细胞活力。启动“班组建设提升专项行动”，深化“六型一化”班组创建，抓基层、强基础、练队伍、提素质，促进公司管理成效全面提升。按照“简单、简洁、简约”的工作方法，进一步规范管理、夯实基础，开展班建考评，以班组业绩来检验建设成效。选树先进典型，推进班组长工作室建设，努力打造一批特色鲜明、影响力强的品牌班组。

（四）突出人文关怀，情感交融编织幸福华章。

细心呵护“四个关爱”。以“关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线”为主线，启动“安康行动”，树立人文关爱新风尚。关爱身心健康，开展EAP员工心理资本提升工程，打造员工健康“阳光心态”。关爱生涯发展，深入推进青年英才工程，拓展员工职业发展通道。关爱精神情感，注重思想工作，提升员工健康心态。关爱生活质量，构建和谐电力，提升员工幸福指数。

温情描绘和谐家园。积极创建家园文化，继续开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选活动。完善爱心互助金制度，帮困救助，为困难家庭遮风挡雨。继续实行员工子女考入高等院校奖励，关注、关心员工子女成长，为员工的子女搭建成才通道。在员工新区开展“认种一棵树，倾注一份爱，洒下一片绿”活动，共建舒心家园。

真爱情融“贴心品牌”。大力实施员工安康和谐工程，情系基层、爱在一线，扎实做好劳模先进、重点工程、边远一线慰问工作。播撒爱心，放飞希望，扎实开展好“金秋助学”、“玫瑰关爱”活动。坚持冬送温暖、夏送清凉、春送健康、秋送希望，要为员工解难事、办实事，做好事，把送温暖、金秋助学等活动做成员工信得过、企业靠得住、工会叫得响的爱9 心名片、金字招牌。

（五）传承优秀文化，精强队伍淬炼猎鹰团队。

践行“四统一”文化铸魂。落实员工文化建设“四统一”要求，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”理念，积极培育优秀的企业文化，营造文化环境，提升企业软实力。围绕庆祝建党九十周年和公司成立四十周年，开展对公司发展最有影响力的“感动电力”十大人物、重大事件、优秀成果等评选活动，通过文化和历史的传承，将广大员工热爱党、热爱祖国的坚定意志，转化为爱岗敬业、争创一流的实际行动。

内炼外拓文化塑人。不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，倡导工作学习化、学习工作化，积极为员工搭建知识增长、技能提升、素质提高的成长平台。加强作风建设，培育团队协作精神，打造管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队。重责任、兴务实、讲奉献，做好劳模的选树和培育，发挥劳模“示范性”效应，让公司员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。

多姿多彩文化凝心。突出企业特色，坚持文化兴企，着力办好富有特色的公司第二届生产技能运动会。以文体协会为依托，积极开展健康有益、员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活。开展“聚焦专项行动采风”摄影大赛，展示企业文化建设成果，积极营造“健康生活，快乐工作，共享和谐”的工作、生活环境。

（六）坚持精益管理，锤练内功打造一流工会。

倾心夯实标准管理。加强工会工作标准化建设，健全工会工作标准体系，不断完善工作制度。做好工会财务管理和经审工作，确保经费规范使用。努力做好女工工作，开展“建功十二五，巾帼竞风流”活动，提升女职工服务大局的能力。积极发挥供电工会作用，构建县级供电企业工会民主管理平台，形成上下联动、同频共振的工作格局。

倾力精强三支队伍。强化内质外形建设，做好职工代表、总经理联络员、专（兼）职工会干部全员培训，探索开展“首席职工代表”试点工作。加强作风建设，与创先争优活动相结合，工会干部要深入一线、服务员工，广泛开展以“挂钩一个基层班组、参加一次生产实践、开展一次主题谈心、做好一项专题调研”为内容的“四个一”主题活动，发扬亲历亲为的优良 作风，促使工会干部做到放眼力、强能力、增实力、有活力、添魅力。

倾诚共建职工之家。坚持建会、建制、建家“三建并重”原则，把建设“职工之家”作为关爱一线的有力抓手、服务一线的有效载体。结合班组建设，开展民主管理进小家活动，推行员工评家、开门办家。开展争创“星级模范职工之家”评比活动，把建好基层“职工小家”作为建设“职工之家”的重要标准，促进建家质量不断提高，把各级工会组织真正建设成为政治坚强、作风过硬、团结合作的创新型、学习型、服务型高效团队。

篇6：供电局职代会报告

供稿人：stukastuka 投稿时间：2007-9-22 围绕“一强三优”目标，实施“四项工程”建设 全力推进公司各项工作再上新台阶 各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。

一、XXXX年工作回顾

XXXX年，公司新一届领导班子认真落实XX电网公司工作要求和部署，依靠并带领广大干部职工，正确分析地区电力供需形势和企业自身发展实际问题，按照年初公司职代会确立的工作思路和重点目标，抓落实，求实效，较好地完成了既定各项工作任务，主要经济技术指标全面超额完成，多项创历史最好水平，公司呈现出良好稳健的发展态势。

（一）XXXX年主要经济技术指标完成情况

1、售电量：完成XXXX亿千瓦时，比同期增长XXXX％；实现售电收入（含税）XXXX万元，比同期增长 XXXX％。

2、售电单价(含调价因素)：全口径单价完成XXXX元/兆瓦时；目录口径单价XXXX元/兆瓦时，比同期分别提高XXXX元/兆瓦时和XXXX元/兆瓦时。

3、电费回收率：实现XXXX%。

4、应收电费余额：完成网公司下达的XXXX万元指标。

5、线损率：220kV及以下完成XXXX%，比年计划降低XXXX个百分点。

6、负荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX个百分点；供电可靠性：完成XXXX%；供电电压合格率：XXXX%，其中A类电压合格率XXXX%，均达到国家一流供电企业考核标准。

7、内部利润：累计实现XXXX万元，比年计划超出XXXX万元。可控费用：XXXX万元，完成年计划指标。

8、竣工决算完成率：XXXX%，超出年计划90%的指标。

9、安全生产：完成了XX电网公司下达的安全生产考核指标。

10、党风廉政建设：达到XX电网公司党风廉政建设责任制各项要求。

（二）XXXX年重点工作完成情况及主要做法

1、安全基础不断加强，电网运行稳定可靠

公司从建立长效安全机制入手，突出“人”在安全生产管理中的关键作用，建立了党、政、工、团安全生产保障体系和安全生产监督监管体系。先后制定了XXX电力公司《关于加强安全生产工作的决定》、《安全生产奖励办法》、《重大生产安全事故预防与应急处理预案》等多项安全管理制度，并在全公司范围内组织了国家《安全生产规程规定》的宣贯，提高了全员安全思想水平。认真落实安全性评价整改措施，并将安全性评价、二十五项反措等管理办法拓宽到电力建设和发电领域。坚持重心下移，注重加强现场安全管理，特别是小现场管理，加强危险点源分析与控制，开展交通安全整顿和电力设施保护工作，开展农电系统和多经系统专项安全治理工作。一年来，在生产基建任务十分繁重、自然气候条件极为恶劣的情况下，未发生重大及以上设备事故、重大及以上电网事故和大面积停电事故，未发生生产人身死亡等恶性事故。

XXXX年XXX电网负荷屡创新高，夏季最高负荷达到XXXX万千瓦，冬季最大负荷达到XXXX万千瓦。公司以“保电网、保人身、保主设备、保重要用户”为原则，建立了地区电网安全和应急处理机制，不断提高电网管理水平，确保地区电网运行稳定，经受住了大负荷的考验。以设备治理为重点，突出抓好直接影响和长期困扰安全运行的难点问题，摸清设备底数，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大负荷供电等阶段性工作中，认真研究和做好地区电网电力平衡工作，强化设备管理和方式管理。积极运用红外测温等先进技术手段，加强设备监测。针对当前地区电网严重存在的树线矛盾和外力破坏问题，加大输电线路巡视力度。加大防污、防雷整治力度，提高了设备抵御自然灾害能力。圆满完成春检预试工作，预试中共发现、处理设备缺陷388项，预试消缺率100%，确保主网设备无缺陷进入暑期。

科技创新工作继续加强。大力推进QC建设和合理化建议活动，开展了首届科技成果评审工作，调动了职工岗位成才和科研工作的积极性。公司信息化建设继续朝向集成化、实用化、规范化、专业化方向持续稳步健康发展，在计算机光纤网络通信，用电MIS、农电MIS推广和备份系统有效应用等方面取得了显著成效。

2、电网规划日臻完善，电网建设步伐空前加快

公司坚持把企业发展作为第一要务，制定了 “适应发展，适度超前，统筹规划，加强协调，抓紧前期，加快发展”的电网建设指导原则。

776 及时调整组织机构，充实专业力量，完成了“十五”末期电力规划完善和“十一五”电力规划编制，为电网发展积蓄了后劲。倡导成立了“XXX市电力规划与建设领导小组”，明确了电力规划与建设工作八项原则性意见，有力地推进了地区电力规划与建设的跨越式发展。

一年来，电网规划与建设成效显著，工程前期和在建项目均取得新突破，主网、配网、农网建设齐头并进，网架结构明显改善。全年基建工程批复立项12项，总投资6.96亿元，包括续建项目在内，合计开展电网建设项目共18项，投资规模9.7亿元。在全体参战人员的共同努力下，当年开工建设的6项，资金2.87亿元，其中年底竣工4项，资金2.42亿元；其余完成初设审查、设备定货的项目9项，资金6亿元；正在进行勘查设计的项目3项，资金8307万元。特别是220kV XXX送变电工程从4月21日开工，仅用了8个月的时间，于12月26日提前竣工投运，极大地缓解了西、北部地区供电紧张的压力，并创造了220kV送变电工程当年开工、当年投产的高效率。配网建设得到加强，圆满完成了以市十一条道路电力设施改造为主的一系列配网改造工程，有效地解决了部分区域存在的供电半径长、线路老化和部分设备过负荷的现象，提高了配网负荷能力。农网改造稳步推进，投资1.6亿元的农网三期县城改造工程进展顺利，截止年底已完成工程投资9701万元，完成工程量60%以上。此外，北山华实1号、2号机组改造扩建工程在7月份全面竣工，新增发电能力2.4万千瓦。年内公司综合办公楼工程进展顺利。

3、基础管理不断加强，资产经营业绩显著

公司完善了责、权、利相统一的经济责任制考核办法，强化内部模拟核算和内部考核。重点做好主网单位内部成本节约率和配网单位内部利润指标的考核，加大了售电量、线损管理、电费回收、精神文明建设、安全生产单项考核力度。突出抓好线损管理，积极推行分台区抄表考核，抓住母线电量不平衡处理、无功管理、计量管理、反窃电、节能降损等项重点，做到了增收节支，提高效益。

深入推行全面预算管理和成本管理，强化资金管理，抓好工程财务和工程审计管理，提高专业工作水平。进一步细化成本预算，加大对现金流的控制力度，提高了资金使用效率。加强电费管理，在巩固并扩展“企业网上银行”业务的同时，建立完善的电费对帐体系。加强工程财务管理，确保了全年基建工程竣工决算完成率达到90%以上。物资储备定额控制和考核不断细化，完善了固定资产实物清查台帐。抓住清产核资的契机，对资产进行了全面的核实，按照规范要求，处理坏帐损失6530万元，盘盈用户资产6947万元（净值），公司被评为国网公司清产核资工作先进单位。公司工效挂钩和企业留利水平大幅提高。

贯彻依法经营和依法治企理念，在全公司范围内开展了银行账户清理及“小金库”清查工作；审计工作围绕重点，有效检查把关，公司被授予国家电网公司“审计工作先进单位”荣誉称号；积极开展普法教育、法治管理、依法维权工作，法律部门共审查各类合同协议315份，涉及标的额3.8亿元，并在解决施工受阻和电力债券遗留问题等方面做出有益尝试。此外，法律财审人员力量和专业素质进一步提高，公司在华北电网直属赛区法律知识竞赛中夺得第一名的好成绩。

4、需求侧管理日趋完善，电力有序供应迈出新步伐

针对全年全网缺电的局面，公司一方面加强主网管理，做好负荷预测，合理安排运行方式，严肃调度命令，在确保主网安全运行的基础上，设备载荷能力得到最大发挥；另一方面，多措并举，强化需求侧管理，采用行政、技术、经济等多种手段开展错峰避峰工作。促成与603个大工业客户签订了《躲峰协议》，协议躲峰容量达到19.5万千瓦；与35个大客户签订了轮休协议，避峰容量5.8万千瓦；停止给小炼钢等高耗能企业供电22户，容量1.14万千瓦。大负荷高峰时段，公司每天派出百余人深入厂矿企业检查躲峰错峰情况，确保将高峰负荷进行转移，最大限度地降低了缺电造成的影响，基本实现了“躲峰不限电，限电不拉路”的工作目标，切实做到了有序供电，合理限电，确保重点，得到了市政府的通报表彰。

用电管理部门深入分析电力市场结构，加强电价政策研究，及时调整电价，优化售电结构。年内顺利完成三次电价调整，率先实施“尖峰电价”；率先完成用电MIS和负控系统功能完善，为电力有序供应提供技术支撑。在电力供应紧张的情况下，业扩报装完成率达93%，同比增长33.77%，大工业用电拉动了地区电量的高速增长，贡献率接近70%；在电费回收上，盯重点、攻难点，多措并举，实现了全年电费结零；细化分台区抄表考核，加大营业普查力度，推行防窃电商业一条街改造，规范商业用电管理，提高配电线路的经济运行水平，提高了单价，降低了线损。农电管理工作不断加强。城近郊供电所的制度建设和人员配备进一步健全，到户电价和低压维护费的管理进一步完善。较好地完成了省发改委和XX电网公司组织的农网一、二期改造“回头看”工作。年内抚宁、昌黎两县顺利通过网公司一流县级供电企业验收。

5、推行以人为本的管理理念，人力资源管理初见成效

公司相继出台了《中层管理人员管理办法》和《后备干部管理办法》，为干部队伍评聘管理提供了依据，年内完成了中层管理人员的换届考核和后备推荐工作；加强了工资计划和运行管理，创新激励机制，加强绩效考核，建立特殊工作岗位津贴，在分配上体现了多劳多得和向一线班组、高级专业技术人才和苦脏累险岗位倾斜，调动了广大职工积极性；根据实际需求适时对劳动组织、岗位设置和工作模式进行了调整，有效地促进了工作效率和工作质量的提高。公司内部专家队伍选聘和管理办法的出台和试行，拓宽了岗位成才渠道，促进了职工提高自身素质的积极性。推行全员培训，提升员工素质。公司本着岗位工作需要和长远发展相结合，创新培训机制，完善培训与考核管理办法，开展了方式灵活、针对性强、效果明显的全员培训。截止目前，公司共有电力行业特有工种生产人员838人，技能鉴定通过人数826人，持证率达98.6%，高、中、初级工比例和持证率在网公司名列前茅。年内有33名同志通过考核取得了技师资格。培训基地具备了对通用型专业技术岗位人员实施培训的资质。

6、联系实际，注重实效，党的建设和精神文明建设取得新成绩

公司党政部门加强政治工作的针对性和有效性，全面落实党风廉政建设责任制，坚持一岗双责，落实党管干部、党管人才方针，建立健全了干部管理和人才管理制度体系，提高干部队伍执行力，开展廉政承诺活动，实施党员“四先四高”素质工程，进行员工道德规范主题教育，围绕安全生产等重点任务发挥组织功能和作用。贴近企业和职工实际开展先进性教育，通过评选首届“十佳青年”、“道德标兵”、“服务明星”和表彰先进基层党组织、十佳共产党员等活动，在职工身边树立了正面典型。以服务文化和形象标识为突破口，着力培育、提炼具有公司鲜明特色的企业文化和价值观体系，推进企业文化建设。党的建设和精神文明建设，为公司的改革、发展、稳定提供了坚实的思想、政治、组织保证，营造了良好和谐的内在环境。

职工队伍稳定工作继续保持较好局面。公司坚持和完善企业民主监督制度，认真落实职代会提案，严格履行集体合同，调动了职工参与民主管理的积极性；千方百计筹措资金，积极改善职工的生产环境和生活条件，全年用于生活小区修整、安装监控系统、变电站和农村供电所（站）办公与生活条件改善的资金投入达400多万元；认真帮助基层解决实际困难，广泛开展送温暖和慰问活动。落实稳定责任制，认真做好职工来信来访受理和综合治理工作，及时排查和化解不稳定因素，确保了政治稳定和队伍稳定。年内公司获得了省级“文明单位”称号。

7、行风建设不断加强，优质服务水平全面提升

公司深入贯彻我市“两为两树”和“三城同创”活动要求，坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，以丰富内涵，改进质量为目标，出台了以业扩报装、一户一表改造、市重点工程跟踪服务等为主要内容的优质服务八项新举措，同时修订和完善了行风建设有关规定和办法，规范内外部监督监管力度，主动接受社会监督。继续落实便民利民措施，全力推进一户一表工程，截止XXXX年底共计完成改造近六万户，占全市零散户需改造总量的75%以上。特别是在十一条道路改造过程中，施工队伍作风过硬，管理严格，质量优异，展示了电力精品工程和电力优质服务品牌，在社会上树立了良好的公众形象，得到了市政府的通报表彰。

公司高度重视信访工作，悉心做好市长公开电话、人大政协提案议案的办理工作，做到了件件有答复，事事有回声，基本实现群众满意、政府放心。公司营业系统广泛开展业务培训、礼仪演示活动，营销人员的市场经营理念、业务技能和服务水平进一步提高。在电力供应紧张的形势下，我们以“限电不限服务、缺电不缺真情”为理念，大力实施“红马甲”青年志愿者服务行动，打造电力服务品牌，流动服务车深入居民小区现场服务，营造全新的电力优质服务形象，企业的社会知名度和公众美誉度进一步提升。一年来，客服中心服务热线总量已突破10万次，“95598”服务品牌进一步确立，服务功能不断完善，客服中心也连续荣获XX电网公司和XXX市两级“青年文明号”称号。年终，公司再次捧得“便民利民”优胜奖杯。

8、明确定位，规范管理，多经企业进一步发展

从规范法人治理结构入手，先后调整规范了集团董事会、地产董事会、发电董事会。通过改革体制、调整机构、规范管理、整合资源、优化资产等有效手段，集团公司在安全生产、工程管理、经营管理、人力资源与企业文化建设等诸多方面呈现出新的面貌。经营者薪酬激励机制初步完善，岗位持股、项目经理制等新的经营管理方案得以试行。安装、发电、地产三大支柱产业进一步做强，生产和经营工作步入平稳的运营阶段。一年来，工程建设单位克服重重困难，服务于电网建设和发展大局，在各项工程中，施工质量、队伍素质和管理水平有了新的提升；全力抓好重点项目工程，完成了XX 110千伏变电站等多项客户工程建设，品牌竞争实力和市场占有率进一步提高；发电企业克服煤价上涨、煤质下降的困难，努力做到机组稳发满发，取得了良好的经济效益和社会效益；电力房地产建设与开发力度进一步加大，销售形势良好，新的开发项目正在筹备；通过资产重组，强化管理，实现利电解体和清盘，人员得到妥善安置；绞线公司走出困境，经营业绩突出，收到较好效果。全年多经企业实现收入XXXX万元，实现利润XXXX万元，创历史最好水平。

在过去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奋力拼搏，实现了电网供应能力、主网规划与建设、配网建设与改造三个新突破。在安全生产基础管理、用电需求侧管理、三产多经管理、社会公共服务和企业文化建设等五个方面得到明显加强，为企业长远发展奠定了良好的基础。一些长期困扰企业发展的历史遗留问题得到了初步解决，公司内、外部环境明显改善，人和气顺，人心思进，经济效益和社会效益大幅攀升，良好的企业精神风貌和外在形象得以体现。在此，我代表公司党政领导班子向全体职工和职工家属表示衷心的感谢。

这些成绩的取得，一是得益于网公司的正确领导和大力支持，得益于公司各级领导班子通力合作和广大职工的无私奉献和奋力拼搏；二是来源于公司领导班子对形势的正确分析和对企业内部问题的清醒认识，确定了比较清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解决焦点、难点问题，增强了企业活力；三是侧重于创造良好和谐的内、外部环境，通过主动沟通，相互理解，充分发挥了各方面积极性，对公司树立形象、加快发展起到了至关重要作用；四是通过加强基础管理，积极推进各项工作措施的有效开展，以公司工作规则、党委议事规则为主的一系列规章制度的建立和完善，规范了企业工作秩序和长效管理机制；五是贯穿“以人为本”的科学管理理念，注重人性管理，培育团队精神，通过塑造企业文化，认真总结、提炼和不断升华企业建设和发展过程中积累的宝贵的精神财富，推动了公司持续健康全面发展。

在看到成绩的同时，也必须正视我们所面临的困难和问题，突出表现在：一是安全生产基础不牢，电网运行和建设任务依然艰巨。我们的安全生产基础还较为薄弱，人为和人身责任事故控制不力；地区供电负荷增长较快，XXXX年地区最大负荷预测将达到110万千瓦，供电压力日益增大；电网建设工程项目点多面广，工期紧张，施工受阻等不可预测因素较多。二是基础管理粗放，管理创新能力不足。责任制落实与考核力度欠缺，适应企业发展的用人机制、分配机制改革进展较慢。依法治企观念还尚需加强，合同管理、招投标管理、财务管理等方面需要细化，基建工程特别是客户工程管理方面还需进一步规范。三是行风建设需要加强，服务水平尚需提高。我们的服务意识、服务理念滞后，真正把优质服务当作企业生存与发展需要的自觉性还需进一步增强。个别单位、个别职工还存在“冷横硬”和“吃拿卡要”的现象，存在以权谋私、乱用权力的衙门作风，在一定程度和范围给公司带来了负面影响。四是人员素质参差不齐，队伍建设需要加强。个别干部心浮气躁，全局意识、责任意识、创新意识不强；少数职工不注重个人修养，综合素质较低，工作水平不高且自我感觉良好。这些问题是客观存在的，我们必须正确对待，认真研究，并在今后的工作中切实加以解决。

二、公司面临的形势和任务

XXXX年，公司依然面临着电力供需矛盾突出，电网建设任务艰巨的形势，这既是企业发展的重要机遇，也是对我们管理水平和工作能力的挑战。为适应形势变化，推进企业发展壮大，我们必须进一步统一思想，认清形势，明确任务。

（一）坚定强化大局意识和责任意识，切实履行好企业职能和使命。

党的十六届四中全会，提出了加强和谐社会建设能力的要求。对于电力企业来说，我们负有保证国有资产保值增值的任务，又同时承担重要的政治责任和社会责任。XXXX年，我地区大负荷增长幅度超出20%，限电比例达24.4%，均排在京津唐电网第二、三位。由于XXX地区交通、港口、电铁等重要负荷及双电源客户较多，可拉限负荷较少，使地区电力供应形势更加严峻。因此，必须把电网发展作为第一要务，公司上下总动员，打一场加快地区电网建设的攻坚战，超前谋划并解决地区电网有电送不出、落不下、用不上的问题。

（二）坚定强化基础管理的进取意识，切实提高企业盈利能力。

国网公司提出建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司的战略目标，XX电网公司提出“从严治企，精细化管理”的一整套措施，提出同业对标，规范决策程序、工作程序、管理程序等系列要求。网公司对直属系统考核改为企业负责人业绩考核，指标体系更加全面，考核力度加大，公司内部存在线损指标任务艰巨、电费按旬上缴难度较大、成本费用指标吃紧等诸多困难。因此，我们必须找出差距，找准定位，把企业的基础管理打牢，不断提高企业盈利水平。

（三）坚定以“人”兴企的战略意识，切实为公司发展提供支撑和保障。

人才是公司发展的根本，也是公司最为宝贵的资源。当前要着力解决人才短缺和人力资源浪费的双重问题，围绕人才建设、人才培养、人才使用，建立行之有效的组织管理、教育培训、业绩考核三大体系，完善生产、技术、技能、经营管理专家队伍的选拔激励机制。要全面加强职工队伍建设，特别是要加强领导干部执行能力建设，各类专业、技术、管理人才的素质能力建设。提倡全员学习，确立尊重知识、尊重人才、尊重劳动的思想，培育团结、协作、活泼、高效的工作氛围。

（四）坚定“科技强企”的创新意识，切实提高设备科技含量和企业管理创新水平。

科技发展与社会进步日新月异，要求我们必须努力学习先进科技知识，引进先进管理理念，装备先进生产设备。要紧密围绕企业安全生产、经营管理、社会公共服务等实际工作，积极推进“同业对标、管理贯标、质量达标”以及群众性的革新创造，QC成果展示等活动，引进先进技术、工艺和管理模式，逐步完善信息化、数字化管理平台。不断创新用人机制、分配机制和企业管理机制，用创新促发展。

三、XXXX年的工作思路和重点工作

XXXX年，公司将认真贯彻XX电网公司的工作部署，全面落实业绩考核和经济责任制考核要求，以建设“一强三优”现代企业为工作目标，以贯彻“三抓一创”为工作思路，统一思想，提高认识，真抓实干，务求实效，坚持从基础做起，从基层做起，从基本功做起，认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”（电网建设工程、基础管理工程、客户满意工程、队伍素质工程）,通过扎实有效的工作，推动公司各项工作再上新台阶。

一是着眼长远抓发展----全力推进电网建设工程

电网建设与运营是供电企业的核心业务和赖以生存的基础。我们将实施主网“3122”和配网“535”工程，并且要狠抓前期工程立项，全力打造坚强电网，实现“一完善，两增强”目标，即：完善电网架构并提高装备水平、增强运行技术与维护能力、增强应对突发事件的能力，打造坚强的电网，为社会经济建设和人民生活水平提高提供电力支撑。

二是俯下身子抓管理----认真实施基础管理工程 进一步完善以技术标准、工作标准和管理标准为主的企业标准化体系建设。推进生产管理规范化、作业程序标准化，实现安全生产可控在控。认真落实电网公司“有序供电管理办法”，规范服务系统与服务网络，完善信息平台建设。规范基建工程、客户工程管理；规范预算管理、资金管理和资产管理；规范中层管理人员指标考核管理和人事信息管理，推进企业用人机制和分配机制的创新。

三是真诚服务树形象----精心打造客户满意工程

坚持真诚服务、优质服务，全面提升服务质量和服务水平，体现方便与快捷，努力追求理念真诚、内容规范、形象卓越、品质一流。建立公司内部信息与协调机制，规范社会信息发布与沟通机制，建立健全内部监督检查激励机制。大力提升客户服务中心管理功能，创响“95598”电力服务品牌，继续推行并扩大“红马甲”青年志愿者服务品牌形象，让“红马甲”电力服务品牌光耀港城。

四是以人为本兴企业----全面建设队伍素质工程

以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，全面打造政治思想好、职业道德标准高、技术业务素质强的干部队伍和职工队伍。要从抓干部入手，高标准、严要求，通过教育、培养、考核，提高干部队伍素质。注意培育、塑造先进职工典型，引导职工爱岗敬业，带出一支积极向上，乐于奉献，勤奋工作的好队伍。

XXXX年主要工作目标：

全面完成XX电网公司企业负责人业绩指标和经济责任制考核指标：内部利润：5100万元，资金上缴率：100%；成本三费：3568万元；竣工决算完成率：90%；售电量：58亿千瓦时；线损率：5.3%；应收电费余额：4500万元；城市综合供电电压合格率：99.41%；城市供电可靠率：99.962%；不发生特别重大事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备、施工机械设备损坏事故；不发生生产（基建）人身死亡事故；不发生生产（基建）人身重伤事故；不发生误操作事故（含恶性、一般）；事故次数不超过下达的指标；不发生同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故；反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用；公司本部及中层以上干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生影响企业稳定的问题和事件。

为此，XXXX年将重点抓好以下工作：

（一）以电网发展为第一要务，加快电网建设与改造步伐。

加强工程前期工作，年内确保完成立项4项，争取完成11项。北郊220kV送变电、热电厂三期送出、110kV汤河送变电、平方—青龙线路工程以及220kV网络完善（含四项220kV输电线路工程）确保年底立项，110kV市区及四县送变电等7个项目力争完成前期工作。要加快已批复项目勘查设计、设计审查、设备定货及开工前的相关手续办理工作，要积极汇报争取资金计划及用款计划。同时要认真做好地区“十一五”电网规划和远景规划，为今后电网建设打好基础。

加快在建工程步伐。主网建设投资6.3亿元全力实施“3122”工程，即：新建3个220kV站（抚宁天马、青龙平方、开发区王校庄），扩建1个220kV站（徐庄），新建2个110kV站（西郊、山海关），扩建2个110kV站（周庄、青龙）及上述相关配套工程，改善网架结构，提高供电能力；配网建设与改造投资5000万元，重点实施“535”工程，即5条大街、3座中心开闭所、5条重点线路改造工程，以重点解决配网“卡脖子”和部分线路供电半径过长问题，提高配网供电可靠性；大改工程要及早准备，合理安排工期。抓紧组织完成徐庄站220kV #

3、#4主变增容工程以及220kV和110kV油开关、刀闸更换等综合项目；基建工程方面要着重抓好综合调度楼建设，确保工程质量和进度；农网三期建设与改造工程到年底要实现全面竣工。各工程管理和施工单位要认真谋划，做好项目细化和进度安排，确保各项工程按期投产、早创效益；继续贯彻落实“五制”要求，推行全面质量管理，完善XX电网质监中心XXX质量监督站功能，逐步实施工程全过程监理，争创优质工程；加大工程协调力度，改善外部环境，减小施工阻力，确保新建工程按期投产。

（二）强化安全基础工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要适应新形势要求，加快推进安全生产工作三个转变：从被动防范向源头管理转变，从突击检查式向规范化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。加快推进企业安全制度、安全文化理念、安全文化行为建设，构筑完善的安全生产保障体系、监督体系和制度体系。在全公司形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的“大安全”文化氛围。

强化安全管理责任制。按照谁主管谁负责的原则，逐级落实安全生产责任制，确保各级安全生产第一责任者职责到位。坚持从基础、基层、基本功抓起，用“三铁”反“三违”，严格落实考核标准和奖惩制度，确保规章制度的有效执行。充分利用有效载体发挥各级安全保证体系和监督监管体系的作用，把公司控制事故、车间控制障碍、班组控制异常落到实处。强化对生产一线的管理和监督，做到每个岗位、每一项具体操作和技术措施任务清晰、责任明确，实现安全生产的可控、在控。

积极落实各项行之有效的安全管理手段，严格执行“两票三制”等各项安全工作规定，加强危险点源的分析与控制，强化员工的自我保护意识和安全责任意识，做到人防与技防相结合，重点解决人身、人为责任事故和习惯性违章问题。继续深入开展安全性评价整改工作，扎实有效地开展安全大检查活动，以整改为重点，抓好安全隐患跟踪。加强农电系统和郊区供电所的管理，高度重视多经安全管理和基建安全管理，杜绝人身伤亡事故；加强交通安全和消防管理工作，不出责任事故；认真落实各级防汛工作责任制，确保抗洪抢险电力供应和重要电力设施安全度汛；有针对性地解决外力破坏、雷害、线下树和用户造成事故的问题，同时加大治安防范的力度和技术投入，不断提高设备安全运行水平和防破坏水平。

（三）加强专业管理与技术管理，确保电网可靠运行。

认真落实设备责任制、安全责任制、技术责任制，构建科学、有效、规范的生产管理和监督体系，健全设备健康评估和技术监督体系，大力推行现场作业程序标准化，实现各项专业技术和专业管理的标准化、制度化、精细化管理，优化劳动环境，建立良好的工作习惯。开展标准化检修作业和定置管理与文明施工试点工作，严格执行登杆作业证、检修工艺卡、验收报告单制度。强化对非计划停电的考核，加强停送电的计划管理。加强对工程、大修、基建、预试的验收工作，制定专业验收标准，落实管理责任。继续加大科技创新力度，加强新设备、新技术的应用，不断完善生产MIS建设，推广专业攻关小组、QC小组、合理化建议和创新创效活动。

完善分级负责的电力生产设备健康状况评估体系，提升绝缘监督、化学监督、电能监督、计量监督工作水平。强化电网技术升级，加大对电网一次、二次设备技术改造力度，重点选用科技含量高、安全性能好的一次设备，提高电网抗风险能力。加强对保护、直流、通信和自动化等装置的系统管理。加强谐波治理工作力度和无功电压管理，强化对用户相关设备的管理和监督。加强网络与信息系统的安全管理，完善农电MIS系统建设，实现代管县公司计算机光纤连网。

认真研究系统稳定问题，强化电网运行管理和调度管理，合理安排电网方式，落实好计划限电以及超供电能力和事故状态下拉限电措施，确保电网的稳定运行和电力的有序供应。针对季节和地区特点，认真开展防污治理和防雷害工作。提早准备，全面优质完成春检预试、大修技改和度夏项目实施，确保主网设备无缺陷投入运行。要高度重视运行设备的安全，加强线路巡视，加强红外测温和重载设备监测，组织好线下树攻坚处理，提高输配电能力和安全水平。

（四）强化经济责任制考核，确保全年资产经营目标实现。

结合公司生产经营管理实际，认真做好各项指标的分析预测，开展同业对标工作；进一步规范经营管理制度，提高经济活动分析和内部模拟核算工作水平，加大业绩考核和经济责任制综合考核力度；加强机关建设，强化服务职能，提高工作效率，严格考核管理；要突出财务管理在企业管理中的中心地位，强化预算管理，规范资金管理，严格成本管理；要进一步巩固清产核资工作成果，建立规范的固定资产管理体系；按网局要求，及时准确地编制竣工决算报告，确保大修技改工程竣工决算率的完成；要进一步加大线损管理力度，确定主攻方向，细化具体措施，落实节能项目；进一步加强物资供应工作，严格执行物资采购招投标管理办法，建立物资跟踪和物资监督制度；要探索适应企业发展需要、符合市场经济运行方式的劳动用工、薪酬管理新办法，激励员工提高效率、奉献企业、实现价值的积极性和创造性；要加大内部审计力度，完善企业内部控制，强化对工程设备、材料招投标管理与监督；要加强依法维护企业经营安全专题的探讨与研究，提高企业的合同管理质量。

（五）强化需求侧管理，全力以赴做好电力有序供应。

制定和完善各项用电指标体系考核奖惩办法，做好指标的预测、分解和监控；要突出抓好议价电销售、趸售电价管理，提高售电单价；探讨对电费回收的深层次管理，认真推行分次划拨付费方式，完善对账体系和划拨结转手段，研究电费预警系统和利用法律手段解决欠费问题；加大用电检查力度，搞好基层营业稽查和计量管理，加大反窃电力度，降损增收；研究制定有序供电管理办法，在负荷控制上要体现公平、公正、公开，以躲峰限电手段控制负荷，减少拉路条次；做好负荷预测和跟踪，坚持负荷日报、月报分析；完善负控系统在数据采集、在线监控、查防窃电、负荷调配方面的功能，提高负荷管理水平，确保地区电力的有序供应。要高度重视北戴河暑期政治供电和当前“两会”以及其他重大活动、重要场所的保供电工作，细化措施，落实责任，做到有备无患，确保万无一失。

加强配电网络建设。抓住重点，突出解决配网网架布点建设与技术升级问题，进一步完善配网手拉手方案，提高供电可靠性。以新制定的《客户工程管理办法》为基础，强调以客户为中心，明确管理程序，规范管理行为。进一步完善客户管理体系，明确调度关系，规范产权关系，协调运行维护关系。以道路电力设施改造为契机，促进城市配网整体协调发展。提升配电网络的科技含量，积极创新技术手段和管理模式，做好用电MIS 升级建设，扩大银电联网和营业网点，拓宽电费收缴渠道，加强计量管理和防窃电管理。

高度重视市场开发，增强全局意识、主动意识、营销意识，拓展管理模式和手段。认真研究配网自动化和配网调度管理问题，研究配网运行管理模式。对于用户专线专变管理、开发区管理体制、城市配电管网的管理关系和资产归属以及配调中心建设等问题，确定思路，稳步实施。要立足于服务广大农村市场和农民群众的观念，认真研究农电管理规律，加强对县局工作的指导和支持，继续深入开展农电创一流和国网公司示范窗口建设，促进农村供电所管理达标。

（六）注重行风建设，进一步提升优质服务水平。

要立足高站位、深层次、全过程，开展社会公共服务活动。把优质服务当作企业生存与发展的需要，提升服务质量，塑造公司良好形象。围绕行风建设重点、群众关注焦点，全方位提高工作质量和优质服务水平。特别是在当前电力供需矛盾突出的情况下，要加强与地方政府、企业客户的协调，加大重点经济建设项目跟踪和调荷限电情况下的服务力度，切实解决难点、热点问题。建立统一规范的对外信息发布平台，加强电力供需形势和停电信息的沟通与公告。加强服务规范培训工作，重在提高营业人员的业务水平和服务礼仪，维修人员的业务技能和服务态度。进一步规范市、县两级客户服务中心建设，进一步提高“95598”电力热线的工作效率和服务质量，重点解决客服系统指挥不灵、运行不畅的问题。打造“95598”客户服务中心、供电急修队、“红马甲”电力服务队品牌，加大硬件投入，加强软件建设，完善功能，提高标准，规范程序，推进服务工作跃上新层次。行风建设要力争进入相应的市、县（区）级优秀行列。

（七）坚持以人为本，推进人力资源管理与建设。

坚持人才兴企，注重干部队伍和职工队伍建设，特别是要提高中层管理人员的综合素质和管理水平。建立并完善中层管理人员指标体系和考核体系，特别关注各类青年人才梯队的教育培养。建设人力资源信息管理系统，加强人力资源管理和建设的需求分析。继续推进公司技术、技能、管理三支队伍建设，培养自己的技能专家和技术专家队伍，充分发挥专业带头人的作用,建立和完善各专业技术人才后备库。立足岗位需求原则，探索新的用人机制和管理模式，拓宽用人渠道，为企业发展储备人才。要加大培训力度，提高培训的针对性，探索职工“一专多能”的激励机制，注重以技能应用为主的生产培训和提升层次为主的管理培训。继续抓好科技进步和技术培训工作，加强新材料、新设备、新工艺、新规程的培训，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，以提高岗位技能为重点，积极开展群众性的技能比武和争当岗位能手活动。要特别加强农电系统和郊区供电所的标准化管理，全面提高农电工专业素质和工作水平。

（八）加大引导和支持力度，加快多经企业发展。

多经企业要确立集团化经营、集约化管理的发展目标。继续把握将优势企业做大做强，对劣势企业进行整合的原则，理顺关系、强化管理、把握政策、创新机制，达到激发活力和提高整体实力的目的。要强化主营业务，实施品牌战略；强化主体意识，淡化依存和附属概念，突出公司化运营和市场化运作，积极稳妥推行多角经营的模式，实现企业规模效益的提高；要加强资本运营，逐步实现投资主体多元化，进一步规范分公司、子公司、参股公司的指标体系、考核体系和管理模式，按照现代企业制度的要求有条件地实施股份制改造。

积极稳妥地推进多经系统人事制度创新，适应发展需求，加大急需人才的引进，实行“一企两制”的用工方式，试行人事代理制度，改革分配机制，实现福电集团用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工质量管理水平，按照依法经营、合理取费、诚信为本、拓展服务的要求，用品牌、服务、质量的优势占领市场。要注重发挥安全组织和安全保障体系的作用，拓展安全性评价和安全文化建设，做好以北山发电和送变电工程施工为重点的安全性评价工作，提升安全管理水平。不断完善质量保证体系和客户服务体系建设，做好贯标工作。继续加强经营管理工作，注重管理模式和管理理念的转变。加强资金的运作管理和经营行为的监督监管力度，规范管理行为，规避经营风险，做好项目评估与风险管理。加强企业形象和品牌建设，以改革促发展，以管理增效益，以服务树信誉。

（九）加强党的建设和精神文明建设，为公司改革发展提供保障。

要充分发挥思想政治工作的优势，认真组织好“保持共产党员先进性”教育活动，落实国家电网“三抓一创”工作思路和“四服务”要求，推动企业体制、机制、管理创新，促进公司发展力、创新力的提升。队伍素质工程要力争实现“三个突破”，即中层以上干部依据“五个能力”要求，在执行力、学习力、创新力上有新突破；党员队伍通过争优“七带头”活动，在职业道德、业务能力上有新突破；职工队伍建设在个人素质与企业的进步和发展协调统一上有新突破。要以创“五好支部、四好党小组，争做七带头党员”为主线，增强基层党建工作的活力。要着眼于建立政治工作长效机制，完善工作、考核和评价体系，启动危机管理机制，建立 “生产安全、经济安全、政治安全、服务安全、形象安全、廉政安全”六安全预防和处置体系，构筑大政工格局。

全面落实党风廉政建设责任制。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。认真学习贯彻中纪委五次全会和胡锦涛总书记讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。加大投诉举报工作查处力度，严格执行公司《党风廉政建设责任制追究实施细则》，将职能监督与公众监督相结合，跟踪重点工程项目开展效能监察，及时发现经营管理的薄弱环节，提高管理水平和效益。

大力推进企业文化建设，营造和谐人文环境。全面落实国家电网公司标识系统，提炼和推广企业理念和企业精神，制定企业和职工行为规范，形成独具特色的企业价值观体系，不断拓宽和丰富企业文化建设的载体与渠道。坚持依靠职工办企业的方针，继续加大民主管理和公务公开工作力度，推进公司民主管理、企务公开、集体合同工作的标准化、规范化、系统化。加强队伍稳定工作，落实稳定工作责任制度、信访工作制度，加强综合治理，构建和谐企业。不断完善各项考核激励机制，积极开展科技创新、管理创新奖评选活动和“电力老黄牛”、“企业服务明星”评选活动，激励职工潜在的工作积极性，增强企业的凝聚力。要关心职工利益，关爱弱势群体，关注离退休职工生活，围绕热点难点问题，积极创造条件，不断改善职工生产、生活环境。