电厂个人工作计划

电厂个人工作计划（精选6篇）

篇1：电厂个人工作计划

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家相关安全法律、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，加强落实。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平，建立安全长效机制，确保企业安全运行。

二、安全生产工作计划

1、1月，总结20XX年度安全生产工作，发现问题，找出差距，安排20XX年度安全生产工作，强化管理，狠抓落实，并与上级主管部门“四川省都江堰管理局”签订安全生产责任书。同时，要求各部门同部门人员签订“安全生产目标责任书”。

2、2月，按照我厂以往制定的安全巡查制度，加强对设施、设备的安全检查，发现问题，及时汇报处理。在电厂安全领导小组的组织领导下，对全厂各部门和所有生产设施、设备进行安全生产监督检查，并做好检查记录，对发现的事故隐患，安排责任人限期进行整改，厂部将派专人进行验收，并将整改、验收予以备案。

3、3月，开展“百日安全生产活动”，1.深入贯彻学习《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等相关安全法律、法规;2.建立健全以“一岗双责”为核心的安全责任体系，同全厂职工签订安全目标责任书;3.分两批组织全厂职工参加安全知识及业务技能培训班，并对培训内容进行考试(培训内容及计划见“安顺电厂20XX年度职工安全知识及业务技能培训计划”)。

4、按时参加市政府相关部门组织的特种从业人员资格证年检;加强特种设备管理工作，邀请有国家认可资质证的检测单位对我厂行车等特种设备进行年检。

5、按照上级部门的统一安排，邀请医疗机构对全厂职工进行健康检查。

6、4月，开展“职业病防治宣传周”活动，办一期职业病防治宣传板报，加强职工卫生宣传工作，普及职业病防范知识。 7、5月，完善“安顺电厂汛期抢险预案”;继续坚持领导带班制度和防汛值班值班制度，提高各级值班人员的安全防汛意识，要求巡堤人员每天对河堤进行三次以上的巡视检查，发现问题及时汇报处理;对厂区危险场所和危险源进行全面检查，对保证汛期安全的上、下游河堤、变压器等高压设备、桥闸起备设备、柴油发电机室等场所的禁示标志进行更换和重新喷刷，要求所有设备操作必须灵活、可靠，油类的摆放必须安全、整洁、有序，并组织实施汛期应急防汛演练。

8、6至10月，继续加强防汛期间的设施、设备巡视检查工作，重点加强上下游河堤及输电线路的巡查工作，并加强同周边村社联系，在突发事件来临时，做好应急抢险和紧急疏散工作，6月份，对我厂拦河闸启闭设备及水位报警装置进行一次全面的检查，保证其动作准确、灵敏、可靠;对全厂运行值班人员进行反事故演习。

9、11月至12月，继续坚持设施、设备的巡视检查制度，总结20XX年的安全工作，并作出年终安全总结报告，参加都管局全年安全责任考评。

10、确保安全生产资金到位，不得随意挪用，定期为职工参加工伤社会保险，及时缴纳工伤社会保险费,按时发放劳动保护用品。

篇2：电厂个人工作计划

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规和文件精神，加强我厂安全生产管理工作，增强职工安全意识，提高职工安全技能，特制定安顺电厂20XX年度安全生产工作计划，要求各部门严格落实计划要求，全厂职工认真学习，使我厂安全生产水平迈上一个新的台阶。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家相关安全法律、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，加强落实。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平，建立安全长效机制，确保企业安全运行。

二、安全生产工作计划

1、1月，总结20XX年度安全生产工作，发现问题，找出差距，安排20XX年度安全生产工作，强化管理，狠抓落实，并与上级主管部门“四川省都江堰管理局”签订安全生产责任书。同时，要求各部门同部门人员签订“安全生产目标责任书”。

2、2月，按照我厂以往制定的安全巡查制度，加强对设施、设备的安全检查，发现问题，及时汇报处理。在电厂安全领导小组的组织领导下，对全厂各部门和所有生产设施、设备进行安全生产监督检查，并做好检查记录，对发现的事故隐患，安排责任人限期进行整改，厂部将派专人进行验收，并将整改、验收予以备案。

3、3月，开展“百日安全生产活动”，1.深入贯彻学习《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等相关安全法律、法规;2.建立健全以“一岗双责”为核心的安全责任体系，同全厂职工签订安全目标责任书;3.分两批组织全厂职工参加安全知识及业务技能培训班，并对培训内容进行考试(培训内容及计划见“安顺电厂20XX年度职工安全知识及业务技能培训计划”)。

4、按时参加市政府相关部门组织的特种从业人员资格证年检;加强特种设备管理工作，邀请有国家认可资质证的检测单位对我厂行车等特种设备进行年检。

5、按照上级部门的统一安排，邀请医疗机构对全厂职工进行健康检查。

6、4月，开展“职业病防治宣传周”活动，办一期职业病防治宣传板报，加强职工卫生宣传工作，普及职业病防范知识。 7、5月，完善“安顺电厂汛期抢险预案”;继续坚持领导带班制度和防汛值班值班制度，提高各级值班人员的安全防汛意识，要求巡堤人员每天对河堤进行三次以上的巡视检查，发现问题及时汇报处理;对厂区危险场所和危险源进行全面检查，对保证汛期安全的上、下游河堤、变压器等高压设备、桥闸起备设备、柴油发电机室等场所的禁示标志进行更换和重新喷刷，要求所有设备操作必须灵活、可靠，油类的摆放必须安全、整洁、有序，并组织实施汛期应急防汛演练。

8、6至10月，继续加强防汛期间的设施、设备巡视检查工作，重点加强上下游河堤及输电线路的巡查工作，并加强同周边村社联系，在突发事件来临时，做好应急抢险和紧急疏散工作，6月份，对我厂拦河闸启闭设备及水位报警装置进行一次全面的检查，保证其动作准确、灵敏、可靠;对全厂运行值班人员进行反事故演习。

9、11月至12月，继续坚持设施、设备的巡视检查制度，总结20XX年的安全工作，并作出年终安全总结报告，参加都管局全年安全责任考评。

10、确保安全生产资金到位，不得随意挪用，定期为职工参加工伤社会保险，及时缴纳工伤社会保险费,按时发放劳动保护用品。

参考电厂个人工作计划 (二)

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

经典的电厂个人工作计划 (三)

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。

目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。

四、安全管理

运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现XX年度安全经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。

1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制;

2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改;

3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;

4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。

5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。

五、现场文明生产管理

通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。

1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;

2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;

3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划。

六、技术资料管理

对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;

2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;

3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：

发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。

4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;

5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准;

七、设备管理

为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作：

1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上 。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上。

3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。

4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;

5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;

6、做好XX年设备评级工作;

7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。

八、完成员工培训工作

培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。

1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;

2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会;

3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训;

4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

九、物资管理

1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购;

2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”;

3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。

模板电厂个人工作计划(四)

(一)牢抓命脉，健全安全长效机制

安全生产是企业发展的永恒主题，20**年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。

(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行

抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。

(三)强力保障，抓实设备可靠治理

设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。

(四)着力关键，保障电煤高质稳定

燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。

(五)抓细核心，推进全面预算管理

控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。

(六)强化培训，打造高素质职工队伍

人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。

(七)以人为本，极力为职工谋福利

由于体制方面的原因，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广大职工的幸福指数。

(八)双管齐下，抓好党建企业文化

20**年，我们将继续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广大职工正确认识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。

(九)沟通协调，构建企业和谐环境

公司将进一步加强和业主的沟通，密切联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。

各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。

优秀的电厂个人工作计划 (五)

林业电厂在局党、政班子的坚强领导下，组织全体职工抢抓新机遇，迎接新挑战，继续解放思想，推动科学发展，加快电厂全面协调可持续发展，充分发挥自身技术产业优势，开拓创新、与时俱进为更加出色地完成电厂整体工作任务，特制定2019年工作计划如下：

指导思想：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深入贯彻党的十七届、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，和“十二五”工作任务，保持经济平稳较快发展，全面提升电厂的经济协调可持续发展能力，建设创新型企业，迎接新挑战，迎接十八大的召开。

工作目标：

加强企业内部管理，健全各项规章制度。

继续深入贯彻落实《电厂劳动纪律岗位制度》，严格遵守、认真执行，做到有奖、有罚，严肃劳动纪律，提高职工们的主人翁意识和集体观念。

以开展创先争优活动为契机，和积极组织参加各项活动，如“双带双促”、“合理化建议”、“节能减排”、“岗位练兵”等，来开源节流，增加企业经济效益，提高职工福利待遇，为林业局、为企业，创造更大的经济效益。

狠抓“安全生产”保障有力，万无一失。

企业要生存和发展，安全生产是根本，电厂做为特殊的服务行业，结合实际工作情况，制定相适应的管理，预防措施来保障电力的运行安全和畅通，为我局的生产、生活用电特别是为棚户区局址改造工程的用电保驾护航。

继续加大扶贫帮困力度，以稳定促发展。

十七大指出“党和国家一切工作的出发点和落脚点是始终实现好、维护好、最广大人民的根本利益”，企业也同样依靠职工，反哺职工，职工群众的思想情绪直接关系到企业的生存和发展，所以我们要时刻把职工的利益放在第一位，与其常沟通、勤交流、及时掌握其思想动态，把不稳定因素解决在萌芽状态，才能更好地协调，可持续地发展电厂的经济。

落实科学发展观，推进四个建设和谐，健康发展。

在搞好经济建设的基础上，要加强对政治建设、文化建设和社会建设的深入开展和谐、生机、有序的企业，就要充分发挥自己的企业文化和精神，提高企业内、外环境及职工的思想道德修养，成为知识型人才。

具体措施：

建立健全各科室管理制度和各种“岗位责任制”。

在今年的夏、秋两季组织外线职工开展“岗位练兵”活动，组织办公室人员和收费组人员开展“节能减排”、“合理化建议”和“双带双促”活动。

“一对一”扶贫帮困结对子活动继续深入开展，及时掌握活动进程确保成效显著，制定扶贫帮困的长效机制，确保困难职工在今年能够真正得到实惠，早日脱贫。

建立健全“安全生产责任制”，防火、防盗、防汛岗位责任制“安全大检查制度”等相关措施进一步完善，安全管理。

加强管理，节约开支，培养职工的主人翁意识，团结协作，共同完成全年的各项经济指标，特别是每月电费收缴要月月清，并及时上缴到局财务科。

篇3：电厂个人工作计划

个人剂量监测与管理作为核电厂辐射防护的重要组成部分,它是改善辐射防护措施、提高辐射防护效果、实施辐射防护最优化的重要参考根据,它为核电厂管理人员制订生产计划、更有效地降低放射性的危害提供帮助。随着核电的迅速发展,我国多机组、多基地的核电厂群堆运行模式已逐步形成,并成为未来的发展趋势之一。在群堆运行模式下,需要对多机组、甚至多电厂的个人剂量进行统一管理,进而有效控制辐射安全风险、提高现场辐射防护实践管理水平。

本文探讨了核电厂群堆运行模式下人员授权、个人剂量监测与控制等个人剂量实践管理中面临的一些新问题;介绍了核电厂个人剂量信息管理系统从单堆或双堆到群堆运行模式下的升级优化,重点对系统优化的设计技术方案及实施过程中所需关注的问题进行阐述。

1个人剂量监测简介

个人剂量监测主要依靠控制区出入监测系统(KZC)来完成的[1,2],其子系统均采用国际、国内技术成熟的系统。个人剂量监测系统主要包括用于外照射监测的热释光测量系统和电子剂量计系统、用于内照射监测的全身计数器测量系统等。此外,外照射还包括中子剂量监测和肢端剂量监测,并在必要时使用生物样品分析进行内照射监测。核电厂个人剂量管理信息系统(RPMIS)一般用于对个人剂量监测系统的测量数据统一进行管理,核电厂个人剂量监测系统框图如图1所示。

2单个电厂个人剂量管理系统

早期核电厂建设均是以单堆或双堆的模式进行,故单个电厂的个人剂量管理信息系统(RPMIS)一般功能较为简单,一般用于电厂RP证的申请、审批和办理、个人剂量数据管理,以及辐射工作人员个人剂量控制和查询等。其结构框图如图2所示。

辐射工作人员均需通过RPMIS申请才能得到相应的RP授权,RPMIS为其分配唯一RP证编号,工作人员凭此编号可以在RPMIS上查询个人剂量信息。RPMIS系统通过不同的授权给予使用人员不同的使用功能。RPMIS是个人剂量管理的枢纽,联系着个人剂量监测的各个方面。

个人剂量数据的管理主要是通过个人剂量管理系统(RPMIS)来实现的。RPMIS首先从各个剂量监测子系统获得原始数据,手动录入或导入转化、然后一并存入系统的个人剂量数据库中,通过个人剂量管理人员的分析和整理,最后这些数据可以输出来供辐射工作人员进行剂量查询,辐射防护人员分析等。

个人剂量管理系统的数据主要来自热释光测量系统、电子剂量计系统、全身计数器系统以及其他监测数据。由于各系统相互独立,采用的数据库及软件均不相同,所以需要将这些不同的数据文件转换成同一格式,存入个人剂量管理系统的数据库中。个人剂量数据的结构图如图3所示:

3群堆模式下个人剂量管理中的问题

在群堆模式下,为有效的控制辐射安全风险,需考虑对辐射工作人员的个人剂量进行统一监测与管理,将多机组或多电站的个人剂量监测与控制纳入统一管理平台,以实现群堆模式下个人剂量管理的统一。但由于客观存在的各机组个人剂量管理系统的投产时间、系统设备类型、管理方式等差异,造成电厂在辐射控制区通行证(RP证)资格授权、个人剂量监测与控制等方面进行统一管理时面临一些新的问题。

3.1RP证统一授权管理

工作人员进入辐射控制区必须获得辐射控制区通行资格授权(简称RP证授权)[3]。一般电厂RP证授权条件包括电厂接口或责任处室行政审批、人员辐射防护培训授权、健康适任性评价证明、个人历史剂量证明、入厂内照射监测结果等,RP证授权的实施依托个人剂量管理信息系统实现。个人剂量管理信息系统通过与电厂控制区出入监测系统接口,实现电厂工作人员正常进入和离开辐射控制区要卫生出入口的就地控制。

多机组或多电站的公司或基地在RP证授权管理方面,面临同一工作人员针对不同机组或电站的多次授权申请、审批;以及不同机组或电站相应控制区出入监测系统对同一工作人员的多次授权实施等。因而,群堆管理模式下,RP证授权的统一管理需满足授权条件管理的统一和授权实施的统一。这其中需考虑RP授权审批部门的管理接口统一、基础授权信息通用、人员进入不同机组授权规则一致等;进而实现同一基地或公司仅有一个RP授权申请审批接口;人员进入不同机组的RP证授权依据工作任务或承包项目对应的机组来确定等。授权实施的统一主要通过建立一个新的管理系统来连接各个独立的监测控制系统,在各机组或电站的现场辐射控制区出入控制系统通过联网统一接入个人剂量管理系统来实现。

3.2个人剂量监测与限值控制

对工作人员个人受照剂量进行控制,以防止其个人剂量超过公司管理目标值或个人剂量限值。核电厂一般采用电子剂量计(EPD)和热释光剂量计(TLD)进行γ外照射剂量监测,并使用电子剂量计管理系统进行现场剂量控制。在群堆管理模式下,如未进行统一管理,工作人员在多个机组或电站间工作时其个人剂量监测与控制将存在失控的风险。确立统一人员编码、建立统一个人剂量管理数据库及软件平台,将不同EPD管理系统、TLD监测系统、内照射监测系统通过技术改造联网接入该统一平台是解决这个问题的有效方法。

3.3剂量监测系统设备和人数增加

核电厂处于群堆运行模式,随着机组数量的增加,个人剂量监测所使用的监测系统、设备和监测人员的数量均有加大的增加。为使有效的实施群堆电厂个人剂量监测与控制,需考虑个人剂量监测的统一管理,包括EPD管理系统的联网统一,以及与TLD监测系统及内照射监测系统等所有个人剂量监测系统的联网统一。其中,EPD管理系统的联网统一是实现个人剂量监测系统统一管理的基础。多机组或多电站的不同机组均具有独立的EPD管理系统,机组堆型、投产时间等不同导致各机组采用的EPD系统控制软件和设备各有差异,不同机组产生的新旧剂量监测数据的合并以及不同系统设备通讯网络的连接等均是个人剂量监测统一管理所需要解决的问题。

4群堆个人剂量管理信息系统的优化

4.1个人剂量监测流程优化

群堆或多个电厂对于各自所管理机组的个人剂量都有相应的剂量监测系统,或者不同的剂量管理信息系统。由于机组投产时间或设备选型的原因,各机组个人剂量监测的管理流程不一样,因此在业务处理和功能上也有所不同,所以对于群堆运行的核电厂应首先考虑实现统一的管理流程,如个人剂量监测对象人员编码统一、RP证的申请及办理流程统一、剂量监测和数据管理统一等。

个人剂量监测对象实施统一编码是实施监测流程优化基础。人员编码统一是核电厂群堆运行模式下的实现个人剂量监测统一管理的先决条件,由此可以实现人员身份的唯一属性的确认。统一RP证的申请及办理流程将在各机组或各电厂间实现工作人员辐射防护培训授权、健康适任性评价证明、个人历史剂量证明、入厂内照射监测结果的统一管理,进而实现人员RP证授权统一。剂量监测流程优化还包括个人剂量监测和剂量数据管理要求的统一,在群堆管理模式下对工作人员个人受照剂量进行统一要求并使用一个平台控制工作人员在多个机组或电站间工作时其个人剂量的监测与控制。

4.2个人剂量管理信息系统优化

单个电厂由于个人剂量监测系统数量较少、设备分散、信息安全要求等原因,在个人剂量管理信息系统(RPMIS)建设时,一般功能较为简单,且未直接联网相关所有的剂量监测系统,如TLD系统和WBC系统等。群堆运行模式下的核电厂由于个人剂量监测的系统设备和监测人数均较以往增加很多,仍采用手动录入或线下导入导出的模式,直接影响个人剂量监测管理工作的效率。因此,在信息技术和安全可保障的条件下,对EPD管理系统、TLD监测系统、内照射监测系统等所有个人剂量监测系统实施联网接入,并设定各个系统接口的数据传输要求和字段规范,满足个人剂量监测数据处理的准确、及时,以减少由于人工录入和导入导出等操作引起的人因失误和低效率。群堆运行模式下的个人剂量监测系统联网及数据结构示例如图4所示。

此外,个人剂量管理信息系统优化还应考虑完善RP证的有效管理,引入RP证到期提醒;采用第二代身份证进行人员信息自动获取和身份识别;TLD在线动态分配、WBC在线测量与剂量估算软件开发等相关项的进一步设计和开发。

5结论及建议

通过个人剂量管理信息系统优化,实现群堆运行模式下个人剂量管理平台统一,形成标准化的个人剂量业务管理,实现个人剂量数据记录和管理流程的集中统一,规范电厂个人剂量管理,提高工作效率,降低工作成本。

摘要：探讨了核电厂群堆运行模式下个人剂量管理的方法 ,以及用于群堆管理的个人剂量信息系统的设计原则、要求和实现方式等;介绍了核电厂个人剂量信息管理系统从单堆或双堆到群堆运行模式下的升级优化,重点对系统优化的设计技术方案及实施过程中所需关注的问题进行阐述。

关键词：核电厂,群堆,个人剂量,信息系统

参考文献

[1]何俊男,曾进忠.秦山第二核电厂个人剂量监测与管理[A].全国个人剂量监测研讨会论文汇编[C],2008.

[2]徐宏明.核电站控制区出入控制系统的改进和优化[J].辐射防护通讯,2000(Z1).

篇4：一个人的发电厂

一年过去了，赵春江的希望渐渐变成了失望，面对记者的登门采访，他有些黯然。

他是中国唯一一个太阳能“家庭发电厂”的“厂长”，也是全国安装太阳能光伏发电设备、自主发电并与国家电网实现并网的第一人。

然而，这个中国绿色“家庭电厂”的“孤本”却面临着无人收购的尴尬。

2006年冬天，赵春江爬上自家屋顶，亲手安装了这座自给自足的“家庭发电厂”——22块光伏电池板拼成的3000瓦太阳能电池板。2006年12月15日，这个20多平米的“电厂”发出了第一度“太阳电”。

“至今发电622天共4282.5度，除2008年1月30日因电子板上积了雪，是唯一没有发电的一天。”在1月30日之前的五天里，上海遭遇25年来最严重的雨雪冰冻天气，并在29日下了一场大雪——这位“厂长”对“电厂”的任何数据都了如指掌。

阳光照在电池板上，转化为丝丝电流，“刚转化出来的电流是直流电，通过一个逆变器把直流电转化为交流电，也就是家庭使用的220伏电压的电。这个时候电就通过电缆四处跑了，哪里需要用就去哪里，现在白天可能去冰箱的机会大一点，因为这个时候家里一般只有冰箱在用电。”赵春江尽量以最简单的语言向记者解释太阳能发电的运行过程。“很稳定，与国家电网供的电一模一样。”

而4000余度“太阳电”的准确含义，则意味着一户家庭一年少消耗1.14吨标准煤，减少二氧化碳排放3.6吨。

一个人的尴尬

就在“家庭电厂”产生第一度电的同时，中国太阳能民间自发电量也由此宣告并入国家电网。

原来，电是不能保存的，于是赵春江找到电力部门，要求发电并网。于是，赵春江白天家里消化不了的电量，直接上网输送到国家电网，到晚上“电厂”不再运转时，赵春江家的电器就直接转为使用国家电网供的电。

然而，一个矛盾突然横亘在眼前。由于没有民间送电入网的先例，国家电力部门便无法支付收购价格，所以发电至今，赵春江都是“无偿”向电网送电，“我估计我们家发的电，2/3是自己家用的，1/3送出去了。”

但是，现实总是以出人意料的方式令人目瞪口呆。当拿到第一个月电费缴纳清单时，赵春江如兜了一头冷水：他家的电费不减反增，一个月竟然超过了400元！满头雾水的赵春江百思不得其解，最后，当站到电表前时，他恍然大悟地尴尬笑了：“电力公司为了防范窃电，现在安装的电表全部都是正向运转。也就是说，不管我从国家电网里下载用电，还是将太阳能发的电上传到国家电网，电费都是同样增加。”于是，他的“电厂”发多少电，他就得向电力部门交多少电的电费。

昂贵的阳光

事与愿违的尴尬，却让赵春江的命运从此被很多人记住。整个2007年，不知从哪里冒出来的各路企业的老板络绎不绝地踏进这家“电厂”。也就是从这时开始，赵春江渐渐变得失落而沉默。

“那些老总，不知道怎么找到我的手机号，也不知道怎么千里迢迢找到我家的。”这些企业，有盘算做服务商，像给农村家庭安装电视“锅盖”一样，赚取安装维护费；有希望和电力部门合作，专做电池板供货商；也有甚至梦想能如移动、联通向电信叫板一样，增开一条电力渠道，专做民间自产电力的收购与输出。“这些人真的很有经济头脑。但我却不得不一遍一遍地劝他们放弃，看着他们激动的表情被我一点点说成郁闷，我比他们更难受——他们，是活跃中国商业经济的血液呀，但我没有办法，我不能让他们把身家都压在一个还看不到曙光的买卖上，那是害了他们呀。”

一次次地解释后，一个曾经只有赵春江自己明白的苦楚昭然若揭，并逐渐变成扼杀许多商业梦想的绞索。

原来，按照目前上海0.62元/度的民用电费，安装一套家用太阳能光伏设备的代价，可以购买24.3万度国家电网的电，供普通家庭（假设每年用电3000度）使用81年——然而，太阳能电池板的寿命一般只有30年。

“我家这套系统的总投资超过14万元，它即使耗尽生命发出10万度电，每度电的成本也要1.4元以上。”而在企业里，成本核算更为严格，一般要在8到12年里收回成本。如果按照12年计算，太阳能电价更是高达4.2元/度。这个价格确实让赵春江在面对络绎不绝的各地商人时，有些难以启齿。

这是一笔矛盾的账，因为没有人会把整个环境的净化作为收益列入自己的账单。

事实上，中国的《可再生能源法》已于2007年1月1日正式生效，其中，明确鼓励单位和个人合理利用太阳能。至于如何鼓励，具体操作细则至今尚未出台。比如，民用太阳能发电如何才能进入城市电网？电网又将以何种鼓励性价格采购这些“绿电”？这些，都如磐石般挡住了赵春江的“电厂”出路，更挡住了中国太阳能发电的市场化之路。

全世界太阳能发电推广最快的日本，有超过1/6的家庭都已经成为“绿色家庭电厂”。日本政府会给安装的家庭一次性补贴70%，并设置两个电表，一个电表计算你用了电网多少电，是家庭交费的，一个电表则计算向外供了多少电，是政府强制电网收购的。

而在德国，电网输出电价是0.1欧元/度，但电力公司回购太阳能发电的价格是0.5欧元/度，巨大的差价极大地调动了居民的积极性，人们只需要买套设备，然后什么都不用做，就可以每天坐在家中赚钱。

而这一切，似乎离常常坐在窗口抽闷烟的赵春江还很遥远。

产业的矛盾

令人费解的是，中国的太阳能发电已经有30多年的研究历史，但至今，却仅存赵春江这一家“绿色家庭发电厂”的“孤本”。中国太阳能消费市场踯躅不前，似乎埋藏着巨大的隐忧，“这里面牵扯到太多的利益集团，电力、水利、煤炭……”赵春江欲言又止，他说，这是不能说的矛盾。

而可以说出来的矛盾是，早在2006年，中国一共生产了37万千瓦的太阳能电池，占世界总产量的15%，位居全球第三。以施正荣为代表的涉足太阳能领域的先驱，也连续几年跻身“福布斯中国富豪榜”的前列。但是在这些看似辉煌的成绩背后，却掩盖不了一个残酷的事实：太阳能产业多数核心技术，特别是硅材料几乎完全依赖进口。在整个产业链中，原料、技术和设备已经被国外垄断，国内太阳能企业能做的，只有终端设备的研发和生产。90%以上的原料和设备进口，90%以上的产品出口，我们所做的工作就是把这些硅片焊接到一起——和生产皮鞋、领带没有什么区别。

每年，中国有6亿千瓦的太阳能发电总装机容量，而国内的转接总量却还不到8万千瓦。也就是说，当日本、德国等国家正忙不迭地架上中国生产的太阳能电池板，为争取更清洁的能源而享用“绿电”时，中国无数的生产车间，却在用燃烧煤等换来的电流下忙碌生产太阳能电池板——车间外，太阳光一泻而下。

赵春江点燃香烟，烟雾缭绕中，表情变得悲怆，“中国的太阳能产业不要又成为‘把清洁送到全世界，却把污染留给自己’的又一个‘中国制造’产业。”

编辑 白 勇

篇5：电厂个人工作总结

风电场三十万集中式项目投产，我非常荣幸能够成为其中的一份子，当然这离不开领导对我的信任和认可。从生产准备到项目投产各个环节我都亲身经历，在这个过程中我们遇到过很多问题和困难，往往在这些问题和困难中我们吸收到的可能对我们以后的职业生涯受益终生。当你了解了从建设到投产整个过程之后，遇到各种问题后你一定能迅速反应得出如何解决问题的思路和流程，让问题很快的得到处理。为了保障项目顺利的投产，第一支由新能源组织的模拟团队来到了**风电场，模拟团队的四位师傅都是各个公司的技术能手，这也弥补了公司员工年轻化工作经验不足的问题，同时也是一次绝好的和各位高手学习交流的机会，这样的机遇可能真是几十年难遇。

随着时间的推移升压站设备已经基本到站，进场试验也陆续开展。每天顶着寒冬跟随师傅们一起做试验，大家的工作热情丝毫没有因为寒冷有所减退，而恰恰相反的是因为大家强烈的求知欲已经忽略了寒冷，师傅们也是非常热情毫无保留的教我们如何试验以及注意事项。每天充实的工作内容，让我们越战越勇斗志昂扬。现在还清楚的记得师傅说的采用QJ44 型携带式直流双臂电桥测量电阻阻值对直流以低值电阻作准确测量，测量中要注意在测电感电路的直流电阻时，应先按下“B”按钮，再按下“G”按钮，断开时，应先断开“G”按钮，后断开“B”按钮等等。SCBZC全自动变比组别测试仪测量主变的连接组别，如何测量CT的伏

安特性，电流互感器的伏安特性试验，只对继电保护有要求的二次绕组进行等等其他试验。跟师傅们学习和自己摸索那真是天壤之别，他们帮我们绕过许多弯路和误区，使我们接受起来轻松很多再加上他们的现场指导。

模拟团队的到来增强了每一位员工送电信心，全体职工精神振奋，情绪饱满，斗志昂扬，上下齐心，形成了一致的认同感，增强了凝聚力，战斗力，为圆满完成**三十万项目投产工作制定了详细的工作计划，详细的送电实施方案，克服不利因素，精心组织，采取合理分配工作，合理搭配工作人员，建立健全了各种组织和制度，强化技术监督与质量管理。**升压站顺利成功带电离不开每一位的努力与付出，整个过程中虽然有一些小插曲但是问题都得到了解决，所有带电完成也已经是凌晨4点多，经过紧张漫长的工作大家总算可以松一口气踏踏实实睡一觉。为了检验三个月模拟团队代运维的成果，公司组织了首届技能大赛包括风机、箱变、升压站三个部分。经过三天的紧张角逐，每一位参赛选手都收货了属于自己那份成果，通过比赛我找到了自己的不足和遗失，今后就可以对症下药来弥补自己的不足，向他人多多学习请教，做到不耻下问。三个月一晃而过，感谢公司领导和四位师傅的细心教导和关心。

对于我来说这一年可能为我以后工作打下的坚实的基础我始终将安全放在第一位始终以积极的态度，饱满的热情学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，团结同事，虚心求教，不断

篇6：电厂个人工作总结

12月15日，应公司和部门工作需要，运行三值进行了人员调整，现在新的运行三值人员为：值长、主值班员、副值班员(代班内副值班员岗位)。俗话说，铁打的营盘，流水的兵，尽管进行了大换血，但是我相信，新的三值，我将会引领它在继承一直以来运行三值认真严谨，务实奉献的优良班风的基础上，在接下来的工作中，继续奋进，再创辉煌。

一、提高责任意识，端正工作态度

我将思想修养写在第一，是因为我个人认为这是本岗位最基本同时也是最重要的要求。“态度决定一切，细节决定成败”，我始终认为，在做事情，做好事情，做成事情的过程中，人的因素绝对是处于第一位的。接下来，在新的运行三值中，我首先会结合自己多年来的运行工作经验，向两位值班员把思想修养和工作态度的问题，从以下几个方面摆在前，讲明白。

第一，责任意识。处于发电运行岗位上，要想完美的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必须具备踏实负责，务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养，这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同于其他岗位，它要求最为严格：它拒绝丝毫差错的出现;它拒绝任何理由和借口的抱怨和推脱;它拒绝一切的感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为基本和最为重要的岗位，毫不客气的说，运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的，如果不能从思想上热爱它，把它当做一项一生为之努力奋斗的事业，那么即使你在这个岗位上，你从根本上就是一个危险源，对自己和公司都是相当危险的。

第二，工作态度。运行好不好干?运行苦不苦?运行有意思吗?这种问题想必许多人都想知道答案，但是这个答案却因人而异，我只想说：运行工作，运行岗位，它是给懂它，爱它的人的一项事业。庆幸的是，我对于运行工作一直以来都有着无比的热爱和激情，正是这种热爱与激情，支持我每天从宿舍到厂房上下班的那段路程里心中充满的不是叫苦叫累，抱怨连天而是一种神圣的使命感、责任感;支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感;支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容词，而是骄傲和自豪。对于运行工作，尽管公司之前说大趋势是不要运行了，要运维一体什么的，但是我还是认为，不管别人重视不重视，既然在这个岗位上一天，我们首先要自己重视起来，如果是有些人身在曹营心在汉，有着觉得运行苦，没人疼，不受待见之类的消极想法，不想干运行，总是想跑路，那么我也会在彻底调查掌握的基础上给他建议和向上级汇报，这样的班员干工作还不如不干，三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求是：以饱满热情和认真的工作态度去对待运行工作，负好责任，上好每一天班，不给这项神圣的事业抹黑。

二、加强班组管理，创建最优班组

在此，我首先要做下自我检讨，在值长岗位已经近四年了，我在班组管理方面的工作还要做的不够好，还需要进一步提高。发电运行四个值内，运行三值一直以来表现优异，特别是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来，值内的成绩虽说也不错，但不是特别突出，究其原因，责任大部分在我。

经历了四年的考验，运行的四个值基本都对业务和岗位上轻车熟路了，那么今年的工作要想脱颖而出，部门对我们的要求就是具体班组管理方面，谁班组管理的好，各种台账资料规范完善，各种操作流程，办票合格率等方面谁更好，谁就是优秀的班组。换句话说，大家之间拼的就不再是基本业务上能力的高下，靠的就是管理和细节工作了。在这一点上，我没有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度，致使我们值也有着被考核的情况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多，办的票也最多，操作任务也最多，但是由于管理不够规范，善后工作不及时，没能把工作做完后回头看，定时查，彻底做到两票合格率100%;

第二、我没能协调好值内成员分工合作，做到各项工作有人专项负责，各司其职。半年来班组各项工作一直比较杂，看似大家都忙得不可开交，其实是一锅粥的忙，效率低下。

第三、我没能做好自身业务能力提升方面工作。作为运行值长，是要主持全厂各项工作的，但是自己总觉得工作杂，多，乱，根本原因是自己没计划，没梳理好顺序，安排协调方面不够好。

关于这些方面的问题，我自己深刻反省了，也和其他班员，其他值长交流探讨了如何加强两票管理，台账管理等诸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班员重新梳理里班内工作，明确了各自分工和责任，也重新制定了诸如班前会自查交接班台账，交班后专项检查本值两票等整改计划。在以后的工作，我会严格要求自己，加强这些方面的工作，加强班组管理，创建最优班组。

三、今后努力的方向工作

除了之前提到的班组管理方面问题，接下来我还将在以下几方面去进行管理提升：

1、令行禁止。严格执行调令和规程，不打折扣。对规程上，调令里规定的东西，就是要刚性的执行到底，在班内形成这样一种有理有据干工作，走到哪里都不怕的工作作风。

2、进一步加强设备巡视。最近频发油系统混水事件，我将组织值员进行一次专题分析，在此基础上去展开加强巡检巡视工作的要求各种记录以及操作票、工作票填写还需进一步规范及改进。

3、大修工作做贡献。今年和明年，我们厂注定会非常忙，在检修人员如此辛苦的情况下，我会好好起到模范带头作用，引导班员发挥奉献精神，多做事少讲条件，把站位和思想高度提起来，一起和公司度过难关。