生产主管&采购主管沙盘个人总结

2024-07-19

生产主管&采购主管沙盘个人总结（精选10篇）

篇1：生产主管&采购主管沙盘个人总结

2012-2013-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》

ERP沙盘推演实验----个人总结

ERP沙盘推演实验——个人总结

公司名称

第一组公司

职位

生产主管和采购主管

沙盘实验中生产和采购主管的的总结

“ERP沙盘推演实验”就是以真实企业为模拟对象，将企业运营所处的内外部环境与法律法规等抽象为一系列经营规则，在经营规则的指导约束下模拟经营企业的关键业务，例如组建企业的模拟管理团队、市场调查、战略规划、编制预算、筹集资金、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、固定资产投资与改造、会计核算和财务管理等环节的主要业务，从而达到了解和熟悉企业运作的基本环节和业务流程。我认为，与之前ERP系统软件模拟实验相比，沙盘推演实验更贴近现实企业，而作为管理者的我们有更多的业务和项目需要进行决策，因而我们更需要结合所学知识和战略意识去参与沙盘实验。

一、个人岗位职责

在这次沙盘推演实验中，我担任公司的生产主管和采购主管。作为生产主管，首先要负责我们公司的生产计划的制定和实施，生产预算的编制和调整，规划、配置和调动生产资源，在市场部人员进行抢订单之前对已有生产力进行计划和计算，提供给市场部人员的参考；其次要提出扩大生产能力的建议，因此我要决定是否增加或减少生产线，还有增加什么生产线才既可以提高生产力有可以降低生产成本；最后还要组织新产品研发并进行有效管理，我要审时度势，关注当前各公司的产品研发和当前市场的新产品需求趋势，从而决定是否研发新产品且研发什么新产品。而作为采购主管，首先我要根据当前公司库存，负责原材料需求量的预测，编制与执行原材料采购计划与采购预算，从而维持生产能力，不浪费生产线；其次，我要针对新一年的订单进行各种原材料的及时采购和安全管理，以确保完成订单要求。此外，我还需要与市场主管、财务主管等进行沟通和协调。

二、实验过程中的认识和不足

通过这次实验，令我体验到作为生产和采购主管如何去协助ceo去发展公司，让我认识到一家生产企业是如何运行。在扩大生产力方面，我选择了研发一条柔性生产线以提高生产力，因为我打算在一开始的阶段使我们公司成为oem企业，但我却忽略了当时市场产品种类单一且三年内也没有其他产品，因此，我应该选择全自动生产线更合适，而我选择了柔性生产线大大增加了生产成本。此外，在产品研发方面，其他公司大都审时度势，在第一年便开始研发新产品，而我由于打算做P1产品的oem，于是放弃了研发产品，事实上，一开始P1的需求量不大，许多公司自身的生产力就能够满足他们的订单，完全不需要外包，于是经过各部门商议，在第二年才开始研发新产品。再加上一开始我很少到各公司调查，没能更好地决定研发哪个产品更好。而到了后几年，许多公司却放弃了P1生产，而我们却没坚持P1的oem，因此我们既又没有成为P1的“富士康”，也没有成为我们所研发新产品的市场老大。在生产计划方面，我犯了一个极大的错误，在第五年未能正确的作出生产计划，误导市场部人员在订货会是将其中一张订单退掉，使得我们损失了一部分利润。在原材料计划和采购方面，在前两年原材料的库存控制比较恰当，到了第三年开始，我发现我们公司有 2012-2013-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》

ERP沙盘推演实验----个人总结

多余的现金便加大原材料购买量，使得有充足的的库存，但这也造成了第五六年的现金压力，知道第六年末我才纠正之前的错误，逐步将原材料进行合理采购，尽可能实现零库存。除了在我的岗位职责之外，我觉得我作为一个工商管理专业的学生，在这次的实验中未能充分利用自身所学的战略管理知识，使得我们公司缺乏战略目标。

三、实验的反思和总结

经过七年的沙盘推演实验，进过反思后，我总结了以下几点：

1、一个企业在正式经营之前，需要建立自身的战略意识，在经营过程中不断微调，这样企业的经营过程就不会想无头苍蝇一样不知方向，被市场逼得走一步是一步，最终无法在市场中占据位置。

2、要坚持自己的观点，虽然要听取别人的意见，但在自己所擅长、负责的领域，我们应该要有自己的观点，有时候也需要“独裁”，这样才能更好地把握整个经营过程，而不会到后来变得越来越乱，越没有主见。

3、要做好计划，无论哪一个部门、哪一个活动都需要实现做好计划，因为计划是我们决策的依据，如果计划错误，会导致决策错误，甚至导致公司破产。

通过这次沙盘实验，我发现了自身在知识运用方面和随机应变能力方面的不足，我会汲取这次实验的教训，在未来的企业行为模拟实验，甚至未来工作中不断改进，尽管不知道能进步多少，但我相信通过各种实践活动我可以在各方面得到提升的。

篇2：生产主管&采购主管沙盘个人总结

短短三天的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，到现在回想起上课的情景还是历历在目，想起课桌上的模拟企业的图示和文字还是异常亲切。早在研一上学期就听学长们说，ERP沙盘课程是最值得选择的课程，不仅是因为上课时间集中，更因为课程的理论与实践相结合，能让我们置身于模拟的企业环境之中，真实的体验企业经营的流程和群体努力做一件事情的体验。课程结束的时候，静静的聆听滕老师的总结报告会，心中有万般的不舍和留恋，因为这个课程让我体会到了太多，也让我成长了太多。下面我就从企业和人两个方面总结一下三天的学习心得。

首先从企业角度入手来分析：

①企业是一个完整的有机体，各个部门都是环环相扣，紧密配合的，资金就起着纽带和桥梁的贯穿作用，资金就是企业的血液。我们模拟的生产型企业，采购需要资金购买原材料，生产需要加工费，生产完成进入仓库，根据订单交货，而订单就取决于之前投入的广告费和企业根据财务计划制定的企业战略，财务计划对广告投入过多，会占用生产的资金，投入过少就拿不到订单，生产线就会停产，没有产品可卖，赚不到钱，又会陷入财政困难的漩涡。而且企业折旧、行政管理费、市场要开发和维护、产品要研发等各种问题一环套一环，紧密相连。这样的游戏设计就对我们思考的全面性和缜密性提出了更高的要求。

②企业的战略决策需要用科学性来指导，要理性、明智，而不能随便拍脑袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一个企业在一开始的战略定位往往会导致企业经营在后期的效益方面的大相径庭。由于我们B组刚开始没有深入讨论采取什么样的战略，对企业发展全局和财务全局没有一个彻底、明确的财务预算和发展规划，导致了第一年就盲目的对所有的市场和产品进行开发，同时相继进行ISO认证，又紧接着上马了一条全自动生产线和一条柔生产线，导致前期广告投入特别低，订单拿的少，而到企业经营第二年和第三年，资金异常紧张，企业濒临倒闭。此时又没有了解到贴现对贷款的严重影响，前后总共贴现5次，造成后期贷款困难，而前期投入的国际市场和ISO认证都没有利用上，造成了资源上无谓的浪费。所有这些，都是缺少明确的规划造成的，企业发展走一步看一步，远见性不够，直接就和别的企业在起跑线上拉开了距离。也因为这几次失误，让D组在后期超过了我们，这是很值得警醒的血的教训。其实如果不开发ISO，订单也并不是只限定在ISO上，反倒节省了资金，也不影响大局，到后期资金宽裕再开发，也是一样。包括开发国际市场，一开始的攻城略地，想全部通吃的决定，反倒让自己没有了打击重点。现在想想，当时的决策留下的后遗症是多么多啊，但是已经没有了当初的那个“如果”。我们在生活中也要锻炼，不要让感情和“任性”支配了我们，而要用理性、用知识、用科学、用智慧、用战略来指导我们生活和人生中的任何事情。

③企业的发展要靠气势，企业壮大要有魄力，企业的人员也要有实力。在第一次广告竞标中，F组花大力气用了20个筹码夺得了市场老大的地位，奠定了六年后成功的基础，而当时，很多组都怀疑这20个筹码是不是值得，而其他五组广告费投入上都少上10个的。可事实证明，F组在市场老大的地位上，气势如虹，一直占领优势和发展先机。F组在第二年和第三年财政困难的时候，大魄力贷款80个筹码，这也不是一般的团队和领导人能够做得到的。个人和企业在路途中，困难和艰辛都是常态，想想史玉柱当时个人欠款两亿多，成为全中国最穷的人，他又是承受着这样的压力东山再起的，个人的魄力和魅力不是所有人都具备的。我们在生活和人生中，遇到困难的时候，咬咬牙，有时候科学和坚定的孤注一掷，也未尝不是一种扭转局势的方法。

④熟练的业务水平既需要锻炼，又需要不断总结。我们B组刚开始组建时只有CEO助理曾参加过ERP课程，其他人都是零基础，刚开始大家都不知道该怎么干。在第二年和第三年时，我作为采购主管，总是分不清楚“原材料入库”和“订单”的流程和几年几期的关系，出了好几次错误，很不好意思。别人问我需要采购几个，我也答不上来，很是羞愧。但是慢慢的我和生产主管紧密对接，自己在本子上记录每次库存量和订单情况，根据产品数和生产线条数，紧密的知道还差多少交货，下期生产要采购的数量和对应的库存数。在第三年之后的采购中，我摸索出了技巧，再采购时没有出现过任何错误，每次采购都是准确、无误。库存的原材料从未因为“生产途中”而短缺过，那四瓶原材料永远都是平平的20个，财务问题在我负责的环节内也从未出现过任何错误，同时由于我的细心观察，也避免了几次财务方面出差错（生产线折旧方面，因为生产线折旧的小瓶距离我比较近）的几率。慢慢的到第四年，每个人基本都熟悉了，生产周期都特别快，也非常顺利、开心。这样想想做什么事情不是一样，如果放弃了，就永远不会，但是如果努力研究了，捋顺关系，困难克服过去，勇于挑战自己，突破自己，那样的感觉才是最舒服的、最快乐的。

⑤企业之间就是你死我活的关系，没有永远的朋友，只有永远的利益，只有干不干，没有什么情愿与不情愿，都是自愿的。企业与企业之间都服从森林法则，大家同在一个市场上争订单，有的订单好，有的订单坏，但都是各个企业根据自己的实际情况做出的选择，而且选择了就要承担。A组在第三年紧缺一个P3交货，当时六个组只有我们组P3马上就能生产出来，如果P3不买就得违约，我们当时的订单也要P3交货，但不急，但我们当时财务紧张，在CFO助理经过仔细计算后，和A组换一个P3,他们之后还给我们一个P3,我们额外收了12个筹码的转让费，达到了双赢。我们财务恰好熬过了难关，A组也顺利交了货，不可谓不是双赢。但A组CEO在总结会上反复说我们组太黑，其实如果我们不卖给A组，他们违约，对自己造成的损失会不止12个筹码。

其次从人的角度来分析：

①沟通很重要，团队合作更重要。不管是经营企业还是经营人生，现在这个社会已不是单打独斗的时代，做任何事情都离不开人与人之间的沟通与合作。而且人与人之间性格、知识结构、处事方式、言谈举止都各不相同，这就需要大家一起沟通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔阂和猜忌，为了共同的一个目标，不断坚定信念，不断增加团队凝聚力，发挥集体决策办事的智慧，让每个人的潜力都在群体决策中都激发出来。不管是团队中的任何一个角色，都应该勤沟通，并且对团队有强烈义务感，把团队最后取胜当成自己的责任和义务来做。

②作为CEO，要具备很强的沟通、磨合能力以及领导力。虽然在团队中我没有担任CEO的角色，但我以组员的身份能明显的感觉到CEO在团队当中的核心位置。由于团队中每个人都有明确的分工，如果交流不畅、凝聚力不强，非常容易产生本位主义，每个人都只顾及自己的那一块，对其他角色丝毫不参与、不关心，有好的建议也有所保留，不提出来，甚至严重的时候会发生“扯皮行为”。所有这些，都会很大的影响团队的正能量和士气。而CEO要能察言观色，从成员每次的交流和行为中，观察出每个人的立场和考虑因素，磨合大家，沟通成员，鼓舞士气，让大家一方面把本职工作做好，另一方面，积极参与整个团队的决策，让大家对其他部门如何效率优化提出建议，尤其是涉及企业战略的层面时，更应该发挥群体决策的智慧。三个臭皮匠赛过诸葛亮，让每个人都能畅所欲言的贡献智慧，做到所有人信息通畅，那么在决策方面就会少犯错误，提高决策的准确性。每个人在这样的氛围之下，也能对企业增加向心力，更会尽职尽责的把本位工作做好，不给企业拖后腿。这也是企业领导人磨合众人想法，具备领导力的体现。这也是每个人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人与人之间共谋一件事，矛盾是在所难免的，但要是非针对性的，重点放在做事上。每个人的沟通方式不同，表达方式也不同，有的人侧重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么强，这就会产生人与人之间心里上距离的偏差，再加上沟通不畅，团队成员之间斡旋不够，这就很容易产生矛盾，分化团队正能量。我们的企业在经营过程中，组员在几次讨论问题时，产生了激烈的争论，甚至上升到争吵的地步，每当这个时候，团队中总会及时出现斡旋的人员，及时化解矛盾，将大家拉回正常的解决问题的方向上来。在矛盾化解之后，团队成员之间，友谊在矛盾中深化，在争吵中增进。团队成员之间在做事上表现出的敢于暴露“本我”的姿态，也让大家更加了解每个人的性格。之后决策更加高效。④人是要不断经受挑战的，人往往在平坦（顺境）之中收获的少，在困境时刻收获的多。其实面对困难，或者思路不清，或者能力不够，这些都不是可怕的，真正可怕的是不能承担，藏拙比露拙更腐蚀人，藏拙不如补拙。团队成员之间，难免犯错，但大家每个人对错误都是宽容的，出现错误只要能够虚心学习，努力改正，克服掉自己的不足，都是无碍大局的。只有这样，才能赢得大家的承认和来自心底的钦佩，自己也能从中收获最多，成长最多。我一开始没经历过ERP课程，没有应征CEO，当时听到CEO竞选演讲，一听很多人都有过ERP的经验，心里还有些庆幸。但巧合的是，我分在的团队中，我们的CEO也是第一次经历，他在团队中犯了不少错误，经受了很多人的批评和指责，但每次都能虚心的及时改正思路，纠正错误。我作为采购主管，任务相对较轻，但也犯了不少错误，也都改正了，后来也是越来越顺。但回头想想，我的收获终究还是不如CEO多，成长没有CEO快。这同时也暴露出了我性格里面的保守心里，面对不熟悉的事物，不敢轻易尝试，而错失了良好的锻炼机会。事实上，在学校里的任何锻炼机会，不管是上课还是实习或者学校活动，都应该抓住，多尝试逆境，多挑战自己，这样才利于自身未来的发展。这一点是特别值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的课，我一定毫不犹豫的竞选CEO，用我的知识和能力带领我的团队取胜，我相信我能做到，不仅是知识上，还有人际沟通、企业规划各个方面，让自己的潜能最大的发挥出来。勇于挑战自我。但是机会，有时候就一次，一旦失去了，就永远失去了，换来的是永远的惋惜。

⑤应该努力建立多元化的知识结构，不只单单局限于自己的学科范围内。由于我之前对财务、会计非常陌生，老师上课的时候看每个组的报表时，自己都看不懂，看不明白。自己企业当中，涉及财务方面的知识，也不能了解清楚，更不能通过CFO的财务报表了解到企业经营的全局。我想如果经营一个企业，不仅仅财务部门要懂得会计，其他人员都有必要了解会计知识，最起码要能看得懂报表，这样才能对自己企业的全局性有一个把握。在企业领导人的层面，也能自己衡量企业的承受风险的能力，能自己看出来在哪一个环节点上，可以适当的冒一下风险，让企业能赢在市场竞争中。最后开总结会时，E组的成员，机械的素养和财务的手段相结合，用数轴的方法核对报表，也是一个典型的例证。这对我们平时也是一个很大的启发，建立多元化的知识结构，各个学科都了解一些，对人未来的长远发展是很有意义的。

这两大方面的几点总结，基本是我三天来课程的主要体会和心得。最后要感谢滕老师开设了如此有意义的一门实践课程，感谢**老师和他的助手为我们做了那么多的工作，希望还能有下一场，还是那个教室，还是那个企业，还是那个团队，还是那一群可爱的人们。

小组经营报告—采购部门：

篇3：采购主管年度个人工作总结报告

1.t-1 物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数______票，完成率____% ，实际及时率达____% (以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，______等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格。

2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20____年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前____小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50% ，补料总金额控制在____万左右，正常损耗的物料占____万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。

3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

4. 个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;

篇4：生产主管&采购主管沙盘个人总结

结2018合集

采购业务人员辞职报告范文

尊敬的公司领导:

您们好！本人来公司的时间也不短了，以前在公司和你们的关怀下，使我也学到了很多曾经不会的技能和采购业务方面的知识;工作方面也能勉强胜任....但由于近来身体方面的原因，思想压力大，并睡不好觉，工作上老是走神，我怕继续下去身体垮了不说，影响了业务方面的工作才是大事;所以想辞职休息一段时间或换个环境调整一下自己;

请您们同意批准，并请把相关手续和费用结算给我....特此谢谢您们！我离开了也会想念您们的！

篇5：生产部主管个人总结

生产部主管个人总结1

即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。

20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!

生产部主管个人总结2

转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的.有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。

5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

生产部主管个人总结3

1。思想上：

我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2。业务工作上：

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3。补充专业知识方面：

积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4。工作质量方面：

时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。

5。生产安全方面：

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

篇6：生产主管&采购主管沙盘个人总结

生产主管个人2019下半年工作总结【一】

转眼间20年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！!

生产主管个人2019上半年工作总结【二】

时间飞逝，转眼间20年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

三、人员管理方面

自年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

六、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

七、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

八、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!

如果说20年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。

生产主管个人2019上半年工作总结【三】

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：

上半年的工作

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

生产主管个人2019上半年工作总结【四】

20年是不平凡的一年，我们车间受自己设备和技术的影响，虽然，没有超额完成，在厂领导统筹安排下还是完成了作务。

1.安全生产方面：

牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

2.工艺管理方面：

20年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。

随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。

在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。

3.存在的不足：

对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

4.今后的打算：

在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。

5.工作体会

篇7：采购主管个人简历

目前所在：海珠区年龄： 35

户口所在：贵州国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：侗族

培训认证：未参加身高： 170 cm

诚信徽章：未申请体重： 65 kg

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：采购经理：，采购主管：

工作年限： 10 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广东省,不限,不限

工作经历

富士康集团起止年月：-07 ～至今

公司性质：外商独资所属行业：多元化业务集团公司

担任职位：采购主管

工作描述：有很好的国内和国际采购经验和供应商管理经验，组织对供应商进行评估与审核，帮助供应商提高服务水平，达到公司的要求。有较好的供应商资源，有很好的商务谈判能力和议价技巧，能有效地控制好采购成本。能配合设计部门及时开发新供应商和新物料。有战略采购经验和能力。

离职原因：另求发展

广达集团达丰电脑(上海)有限公司起止年月：-05 ～ 2003-07

公司性质：外商独资所属行业：计算机硬件

担任职位：采购经理

工作描述：管理采购团队，及时采购原材料，新供应商的`开发，厂商Audit以及供应商管理。配合设计部门的新产品研制过程，为新产品寻找合格的，低成本的物料和厂商，保证新产品的开发进度

离职原因：另求发展

中国振华集团宇光电工厂起止年月：-07 ～ 2001-05

公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：科研人员

工作描述：负责新产品的设计与开发，产品生产的工艺流程。

离职原因：另求发展

教育背景

毕业院校：西安电子科技大学

最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期： 1998-07

专业一：机械电子工程专业二：

起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：英语优秀粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

篇8：采购主管个人简历

姓名：黄先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-长沙年龄： 33

现所在地：广东-深圳身高： 172cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管

物流/采购类-采购工程师

物流/采购类-供应链总监

物流/采购类-供应链专员

物流/采购类-采购总监

寻求职位：采购总监、采购经理、采购主管

教育经历

-09 ～ -06 湖南湘潭大学工商企业管理本科

-09 ～ -07 湖南涉外经济学院电子科学与技术大专

培训经历

-03 ～ 2007-03 百纳企业管理顾问有限公司 PMC管理

-01 ～ 2006-02 康信达管理顾问有限公司 SA8000内审员培训课程 SA8000内审员证

-04 ～ 2004-05 康信达管理顾问有限公司 ISO14001:2004内审员培训课程 ISO14001:2004内审员证

-10 ～ 2003-11 康信达管理顾问有限公司 ISO9001:内审员培训课程 ISO9001:2000内审员证

**公司 (-06 ～至今)

公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述：

1. 建立和完善采购系统和机制;

2. 负责采购部日常工作的安排及采购事宜的协调;

3. 负责审批采购价格和采购订单;

4. 负责主要物料的价格谈判、供应商数据维护;

5. 开发新供应商，并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性;

5. 对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力;

6. 关注并分析公司所使用的关键物料市场最新动态，确保采购单价的合理性;

7. 制定采购部年度和月度采购预算，及日常货款的安排;

8. 带领采购部门确保部门目标的达成;

9. 培训及指导下属岗位技能及专业知识;

公司年采购额约RMB3.5亿,主要采购物料包括：

原料类：钢铁原料(冷轧、电解、热锌板材等)、塑胶原料( PC、ABS 和 PC+ABS 等)、铝合金原料(铝板、铝型材等)、化工原料(喷涂、氧化用物料)

设备类：生产用机械设备、检测设备、监控设备等

其它类：五金模具、塑胶模具、包材、劳保、文具等

外协类：机加工、注塑加工、电镀加工、氧化加工、冲压件、压铸件(镁合金、铝合金、锌合金)等

离职原因：在职

**公司 (2007-10 ～ 2012-06)

公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：采购经理兼外包事务主要负责人岗位类别：采购经理/主管

工作描述：

一：采购方面主要负责

1，制定采购部年度工作目标及计划;制订采购部的工作流程及相关规章制度;指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对其工作绩效做出评定;

2，组织开拓新供应商，优化进货渠道，使采购风险得到有效的.控制;

3，携采购部同事完成年度5%的降价目标，提升公司整体竞争力;

4，对采购工作进行统筹策划，及时了解并熟悉原材料市场行情及价格趋势，合理控制采购成本;

5，建立合格供应商优选库;定期对供应商进行现场访查稽核，实时了解供应商产能、品质及供货状态;

6，制定并实施关键性元器件及长交期物料采购规划;对五金塑胶模具等核心物品价格的核定;模具进度及验收的跟进;其它电子机构包材料的采购计划制定及品质和交期跟进;

7，参与重大合同评审与签订，并对合同执行情况进行监督;

8，物流及财务流程的制定。如制定SKD,CKD专案操作流程;

9，新产品专案从产品规格定制、产品评审到成品出货的全进程跟进;

10，同PMC一起对原材料库存进行有效呆料控制;

11，组织并实施所有部品采购;严格管控部品的品质、价格、交期;实时处理品质和交货相关问题;RMA处理。

二：外协加工方面主要负责：

1，对外协厂的整体考核，详细了解各加工厂产能、人力资源、机器负荷、品质控制能力等，评估其适应性及配合能力;

2，针对外协厂的商业谈判，制定加工合同，指导并规范加工细节以及协调处理合作纠纷;

3，产品加工过程全程监管，监管及跟进从开发进度、海关合同准备、物料准备、生产计划到成品出货的整体操作过程;

4，及时发现项目的异常状况，第一时间协调责任部门解决问题。

离职原因：公司财务危机

**公司 (2007-02 ～ 2007-10)

公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位： PMC主管岗位类别：物流经理

工作描述： 1、根据市场要求寻找外协加工厂商;(合作外协加工企业：精英科技旗下鑫茂电子、唯冠集团、怡亚通旗下联唯亚电子等)

2、外协加工厂商的审查与综合评估;外发物料控制及生产进度跟进;

3、宣导和完善部门有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责;

4、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划;负责RD需求协调及相关流程的制定;

5、制定并实施主生产计划MPS和物料计划MRP，最大化利用公司产能，以确保产、供、销平衡;

6、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理;

7、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

8、对仓储物料的统筹管理，数据统计分析;对仓储安全的监管;

9、负责辅料及办公用品的采购及供应商管理。

离职原因：内部职位调整

**公司 (2004-02 ～ 2007-02)

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：外购主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述： 1、根据市场需求及主打产品风格定位，制定并实施外购成品年度采购计划;制定并落实公司采购价格策略;了解市场价格趋势，不断提升产品的市场竞争能力及优化公司的产品结构;

2、负责开拓、审核、综合评估成品协力厂商;

3、负责外购成品技术规格及要求的确定，并指导安排下属及供应商严格执行;

4、负责外购产品品质标准的制定与监督实行，指导并安排下属进行现场品质确认及相关相关电性能、可靠性确认等;

5、产品验收程序的制定与实施;验货安排;

6、客户产前技术咨询、产品售后服务的处理;

7、R&D产品标准及品质标准的制定与实施;

8、外购产品物料状况及生产进程的确认与跟进;

9、出货安排(船运或空运细节确定及安排)。

离职原因：寻找最好的发展机会

**公司 (-11 ～ 2004-02)

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： IQC组长岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述： 1，执行和监督IQC的日常工作，负责来料检验规范的制定与执行。具体工作如安规元器件的安规要求及电气规格的符合性确认;五金、塑胶机构件的质地、工艺、机构规格的确认;其它电子元器件的电气规格及可靠性确认;

2，及时处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行;并对物料品质异常的原因进行分析和认证、持续跟进改善结果;

3，监控供应商的交货质量水平;协助采购部对供应商进行综合考评;

4，跟进MRB程序以确定问题批砹鲜欠倒报废，挑选，退回供应商还是特采;

5，定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能;

6，质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。

离职原因：寻求更好的发展机会

**公司 (2001-07 ～ 2002-11)

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： QE工程师岗位类别： QA/品质工程师

工作描述： DVD、家庭影院、迷你音箱等产品的质量技术问题分析与改善行动的实施监督、可靠性实验及相关品质确认等。

离职原因：内部调动

项目经验

DTB-T2 英国TESCO采购案 (-04 ～ 2011-10)

担任职位：采购经理(专案负责人)

项目描述：销售地区：英国

客户名称：TESCO

产品方案：ST

产品描述：DVB数字地面广播最新技术T2成品机

项目参与程度：全程跟进

预计订单数量：1M~2M/年

项目预计年总额：人民币2000万

责任描述： 1)客户、PM、业务、研发、采购会议确认新产品软硬件规格、产品ID、包装及出货方式等;(周期：一个月)

2)Kick-OFF会议，PM确认软硬件及模具设计进度，BOM清单发行日期，采购配合确认样品采购日期;(周期：2个月)

3)成本核算;长交期物料计划;

4)制定外包方案;外包合同制定与签署;外协厂生产能力、技术水准、工夹具及设备准备情况的确认、生产协调及进度确认;(周期：2周，生产周期1周)

5)NPI&PP结果评审及修正变更跟进;(周期：3周)

6)量产订单MPS及MRP计划及跟进;(物料采购周期：3～4周)

7)量产过程跟进：

a,外协厂海关备案合同及进料计划确认;物料交货方式安排;

b,外协厂进料及生产计划协调和确认，工夹具及设备情况确认;

c,外协厂生产、工艺、品质及出货进程确认;

d,验货及出货安排。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：熟练

求职意向

发展方向：通过专业知识、管理经验、语言及交际沟通能力的不断积累和提升，成为一名职业采购经理人。

其他要求：

自身情况

自我评价： 1、诚实，开朗，主动，乐观、上进心强;

2、热爱生活、热爱工作、有责任心、开拓能力强;

3、从业经验：家用消费类电子电器行业从业十余年，在采购、品质、物流、制程管理等多方面积累了相当丰富的经验。

篇9：采购主管个人英文简历

Purchasing Supervisor

Strength

·Excellent material planning and purchasing skills.

·Outstanding supplier base development and management capability.

·Master of MRP.

·Valuable inventory control experience and skills.

Personal

Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23th,1975

Martial Status:Married Email Address:stellali@chinahr.com

Tel:(010)671839xx-7869 Mobile Phone:13911216xxx}

Experience

08/ - 08/1999 XXXX Technology Co., Ltd Purchasing supervisor

·Mainly engaged in supplier approval, rating and development and supplier management.

·Supervising a team to perform purchasing activities and tracking their performance.

·Leading the local sourcing in China and driving the on-going cost reduction plan.

·Ensuring the supply pipeline to maintain the production, while the inventory is under control.

·Purchasing procedure update and value-added process implementation.

·Be sensitive to the worldwide supply market and identify potential supply risks from vendors and take action accordingly.

/02 - 1999/07 XXXX Senior Purchaser

·Vendor selection and development, price & terms negotiation and allocation update.

·On-going cost reduction with vendors via raw material price negotiation, vendor product cost composition analysis and other source benchmarking, to meet/exceed target.

·Material supply assurance & inventory control.

·Vendor performance evaluation and quality improvement.

--As I perfectly controlled the material quality and delivery time,the sales department was strongly supported and orders were shipped on time and without shortage and effeciently reduced wastage. The total sales amount was raised from ganji.3 Million USD to 5 Million USD, enlarged business scope and attracted big customers.

/08 - 1997/01 XXX Purchaser

·Base on MRP to release orders and track the delivery.

·Coordinate with related function for new vendor approval and ECO control.

Education

01/07/1996 JiangSu University of Science and Technology, Zhenjiang, China

Automobile and Tracker design and manufacture Bachelor

Speciality

篇10：采购主管的个人简历

姓名：吴先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：广东-韶关年龄：32

现所在地：广东-深圳身高：173cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：物流/采购类-供应链经理/主管

物流/采购类-采购经理/主管

工业/工厂类-物控经理/主管

寻求职位：供应链管理、采购经理/主管、资材经理/物控主管

教育经历

2007-09 ～ 2010-06 江西广播电视大学工商企业管理大专

1996-09 ～ 1998-07 湖南省衡阳师范高等专科学校中等师范专业中专

培训经历

2007-11 ～ 2008-11 中国物流与采购联合会注册采购师/ITC 全国高级采购师职业资格证2002-02 ～ 2002-03 韶关驾校驾驶证培训驾驶证

***公司名称（2010-10 ～ 2011-06）

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述：

1、负责部门流程优化、物料供应统筹计划、内外协调及供应商开发、评估考核和管理、合同签订、市场信息收集等工作。个人简历模板下载 http://

2、生产和工程研发物料（LED灯具结构件、电子类、包装材料）的采购管理，职员的管理、监督、培训、部门间的沟通协调工作。

***公司名称（2007-09 ～ 2010-09）

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：供应部经理兼采购主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述：

1、负责部门制度起草及本部门人员的绩效考评、采购流程优化，物料供应统筹计划、内外协调及供应商开发、评估考核和管理、合同的签订、市场信息收集等工作。

2、组织和安排本部门人员的工作，部门之间工作协调；职员的管理、监督、培训工作。

3、成本和物料的控制，不良品处理、紧急和主要生产物料（五金卷材、板材、异型材、塑料及等）的采购及安排货款的支付等；对贸易部物料(DVB、MP3、MP4、MP5、手机、数码相框、上网本、电子元器件）的采购等工作。

***公司名称（2002-05 ～ 2007-08）

公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：采购、采购主管岗位类别：采购经理/主管

工作描述：

1、主要负责供应商的开发、议价、协议的签订、管理与维护工作，合理安排支付供方货款。

2、协助工程研发部门新产品的开发工作，为生产运作的正常进行组织和安排本部门人员的工作事项，部门之间的沟通以及本部门人员的管理、监督、绩效考评工作。

3、根据客户订单和BOM做物料需求计划（PMC），紧急或主要生产物料的采购（主要是灯饰产品物料如大小五金、五金件电镀、喷漆、塑料、LED电子料、线材等），品质跟进、不良品的退货协商，协助与供应商对帐等相关工作。

***公司名称（1998-10 ～ 2001-12）

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：仓管岗位类别：仓库管理员

工作描述：主要负责仓库物料的收发、管理和记帐及物料调度计划,安排搬运人员及时装卸货物等相关工作。

技能专长

专业职称：全国高级采购师

计算机水平：中级

计算机详细技能：ERP、PPT、PhotoScape、AutoCAD、Microsoft Office Excel及系统维护管理等。

技能专长：

1、对市场有敏锐观察力和判断力，根据对市场行情的调查分析与统计,及时跟踪掌握原材料市场价格变化及品质情况，实现采购成本和供应风险的降低，针对整个供应链的动态制订供应战略；并结合企业发展各个方面的需求变化情况制订采购计划与方案，使购买力达到最大可能效力，实施定位的战略储备管理（进行SWOT分析）。

2、熟悉采购市场或建立资源库以决定最合适的采购策略，确定和执行最合适的采购策略以确保企业最大化利润及目标,获取最好的供应商及最合适的供应链；并实施比价采购策略,有效控制供应成本。对合同相关条款的谈判及合同的确定以确保合同相关条款的最优化,与合作伙伴有深入正规的联系，认清发展态势（在市场需求等方面）从而能发挥其影响力。

3、针对不同物料的供应能力和特征，制订相应措施来维护供应商关系,灵活结合订单、库存、产能和BOM表制定合理安全库存和物料需求计划及物料整个环节的跟踪处理，新产品、新材料供应商资料收集和开发；以及网络资源的收集利用。

4、熟悉玻璃、塑胶、五金（包括喷漆、电镀、氧化加工工艺）加工流程和电子料特性以及LED灯具各种物料；能熟练根据各种机械零件图、BOM表做物料分析及物料需求计划；熟悉ERP、PPT、AutoCAD的使用，能运用MRP和JIT、精益生产等管理系统；并熟悉招投标工作。

5、经中国物流与采购联合会考核，通过“全国采购师职业资格证”和“全国高级采购师职业资格证”认证；并有多年安全驾驶经验。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：英语专业

英语：一般

求职意向

发展方向：期望成为供应链管理领域的资深经理人，利用本人丰富的供应链管理技能与经验协助企业实现快速发展的目标。

其他要求：

自身情况

自我评价：